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透明與神秘:走進「無所不知」的彭博

http://www.iheima.com/archives/40352.html

早前,華爾街見聞曾報導高盛公開質疑信息供應商彭博(Bloomberg)可能對其數據庫產品彭博終端(Bloomberg Terminal)的用戶使用情況進行窺探,而美聯儲的發言人也對CNBC表示,美聯儲正在檢查一些官員使用彭博終端的數據信息是否有被彭博員工所窺探的嫌疑。

事實上,正如QZ的報導,對於這家信息供應商來說,「無所不知」是一種特點,而並不是一種錯誤。

彭博在紐約摩天大廈裡的辦公室如同一間圓形監獄,每一個轉角處都佈置有透明的金魚缸,沒人可以在辦公室裡躲起來,就算是會議室的牆壁也全部都是透明玻璃。

不管你訪問彭博全球192處辦公室中的哪一個,都會發現同樣的系統。彭博的員工擁有兩個身份卡,在進入辦公樓時使用第一個,讓他們的同事可以掌握其位置。而另一個叫做B Unit(意為生物身份識別)的技術則讓員工們登入他們自己的終端,許多終端的客戶也使用這一技術。

彭博標誌性的終端年費20000美元一年,在全球擁有315000個用戶,每年為公司貢獻79億美元的收入。它為客戶提供快速且無限量的資訊,只要可以幫助客戶賺錢的資訊都被一網打盡,從CDS利差到體育比賽的賠率。彭博甚至動用衛星,每週拍攝俄克拉荷馬州美國最大的石油儲藏庫的照片兩次,並根據房頂上的陰影長度來判斷儲油罐內的油量。

每一位彭博員工都擁有自己的終端,彭博2400名記者通過終端來蒐集維護關於採訪對象的數據庫,他們的聯繫方式,頭銜、孩子的名字甚至自己與對方的每一次交流都一一被記錄在案。

而正如之前被報導的那樣,彭博員工,包括記者們,可以通過終端獲得許多敏感信息,例如用戶最後登錄時間、使用的命令以及他們與客服的對話。

華爾街見聞之前報導:

消息人士表示,近期高盛高管發現,至少有一名彭博記者窺探涉及用戶使用終端情況的一系列信息。

消息人士補充道,一個例子是,彭博社記者向一名高盛主管提問其一位合夥人是否已經離開高盛。而事實上,這位合夥人僅僅是有一段時間沒有使用彭博終端。

高盛隨後才知道,彭博社的工作人員不僅可以知道哪位高盛員工登錄了終端,還可以知道他們使用了哪些特定功能。

儘管彭博CEO在事發後表示記者可以接觸到此類信息是一個「錯誤」,但在公司內部,這早已是一個公開的秘密。一位彭博電視的主持人早在2011年就提到過這一現象,彭博的初步分析顯示有「數百名」記者從這種數據中獲得好處。這類信息對於彭博來說,似乎是其「透明」公司文化的一部分,是公司成功的重要秘訣。

在彭博內部,跟蹤信息也是公司文化的一部分。公司員工可以利用功能來查看任何人上次進入或離開辦公室的時間,他們甚至用此來跟蹤上司出差的記錄。有的員工還有習慣查看創始人Michael Bloomberg上一次訪問自己家族基金的時間,因為基金採用了相同的安全系統。

彭博員工都被告知自己在終端上的每一次按鍵都被清楚地記錄了下來,儘管沒有證據表明用戶的按鍵資料被用於新聞報導。許多用戶其實並不知道自己的行動被彭博如此清楚地記錄了下來。

彭博週五表示,公司新設立了「客戶數據審查官」一職來保證客戶的資訊不再對記者們開放。

儘管彭博掌握的客戶數據可能會引起侵害他人隱私的擔心,但它並不是第一家這麼做的公司。公開透明的辦公室佈置、從客戶處蒐集大量的數據並在公司範圍內公開這些數據,彭博只是讓這些行為變得流行起來,並且從中建立起了自己的成功典範。

這些都不能為彭博記者濫用客戶資料辯駁,卻能說明彭博的內部員工,數以千記的人,都可以在不驚動任何人的情況下這麼做。在彭博,透明度存在於公司內部,但對於外部世界來說,彭博就像黑匣子一般神秘。

任何的員工,包括記者都需要簽署保密條款,這在媒體界是較少見的。而並不是全部,任何員工基本上都同意不對外部透露任何有關公司的關鍵信息,他們很害怕對外部人士提起任何關於公司的事情。彭博社交媒體編輯在私人對話中表示公司「一團糟」被暴露在網絡上之後,立刻就遭到解僱。

像這樣,普羅大眾很少聽說任何有關彭博公司的事情,除了階段性的終端銷售更新之外。在某種程度上,彭博的透明度和神秘度很好的描述了其公司的商業模式:從世界各地有儘可能多的數據進入到公司,但是它們不會離開。因為在彭博,資訊就是金錢。

透明 神秘 走進 無所 不知 的彭 彭博
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要做新三板的彭博,挖貝有戲嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0615/156581.shtml

要做新三板的彭博,挖貝有戲嗎?
劉雪兒 劉雪兒

要做新三板的彭博,挖貝有戲嗎?

彭博是全球領先的金融信息服務商,現在有一家創業公司要做新三板上的彭博,它有戲嗎?

文|劉雪兒  編輯|盧旭成

“新三板未來一定會是中國最活躍的資本市場之一,因為他的透明開放的機制決定了。”劉陽說道。

劉陽是挖貝網創始人和CEO,挖貝網是一家新三板的金融信息服務平臺,伴隨著新三板的推出和發展,挖貝網已在這個行業有了一定的影響力。

雖然三板市場近期有點冷淡,但這並不妨礙價值投資者對新三板的熱情。劉陽創辦的挖貝網的研究數據顯示,已經有1996家企業獲得融資,融資總額1696.19億元,平均每家8497.95萬元。

截止到2016年6月15日,新三板掛牌公司已經超過7500家,預計年底將達到1萬家,其中主力群體是成立三五年、年利潤在500—2000萬左右的公司。

這些企業大多沒有專業的投資者關系經驗,甚至不能清晰的講出企業商業模式、競爭優勢以及未來價值所在,這讓投資人甄選優質項目的效率不高。

不同於主板市場有大智慧、同花順等巨型金融信息平臺,新三板市場的金融信息需求剛剛起步。在這個垂直細分的小領域,挖貝網(www.wabei.cn)已經有一支幾十人的團隊在專門為投資人整理行業數據和加工,研究公司、做專業的公司報道和分析。

這些被投資圈認為是“最苦最累的活兒”,劉陽認為,任何一個機構來獨立做三板基礎數據,成本都很高,也很浪費。

劉陽透露,挖貝要成為中立的信息和數據機構,低成本的將三板信息、數據和分析,分享給所有的投資人,讓投資人有時間去做價值更高的事情,在此基礎上去深度挖掘好的投資標的。

挖貝網最早是劉陽個人的興趣,定位創業投資媒體,小團隊運作過著滋潤的日子。

2015年,劉陽發現原來的用戶中都在談論新三板,挖貝網開始聚焦到新三板領域,卡位新三板金融信息和數據服務。

很快,一直以利潤滾雪球發展的挖貝網,獲得了山行資本的500萬元天使投資。這家新銳基金由前趕集網CEO楊浩湧和前網易移動總經理徐詩聯合創立。

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挖貝創始人劉陽

“滾雪球”的連續創業者進化之路

在網易財經中心和新浪財經中心都有工作經歷的劉陽,2004年初進入網易,經常被劃在“網易系”創業者名單中。

在創辦挖貝網之後,劉陽還創立了母嬰親子門戶親貝網和互聯網紙尿褲小鹿叮叮。

親貝網創立於2009年初,這時幾乎已經快接近PC互聯網的頂峰。得益於門戶網站的內容制作訓練,不到一年的時間親貝網的內容影響力和傳播力在母嬰親子行業中有了一定的知名度。

但這個以嬰兒年齡切出來的行業比較散,純廣告的營收模式也並不是特別好,劉陽說“不知道把錢往哪兒花”,一直“滾雪球”式發展,拒絕吸納投資人。

隨著孩子的出生,劉陽發現國內母嬰市場缺乏質量好的產品。2013年,劉陽在親貝的基礎上,自己給自己做天使投資,用追求極高性價比“小米模式”,小鹿叮叮硬生生在國內紙尿褲市場撕開一道口子。

2014年底,“想清楚了錢往哪兒花”的小鹿叮叮同期獲得了主流投資機構的投資,目前估值也已經過億。

新三板與主板信息需求可能完全不一樣

劉陽說,到2015年中朋友圈經常被各種新三板消息刷屏,開始研究這一細分市場。9月正式聚焦新三板市場。

目前,挖貝的主要業務是兩塊,一塊是做新三板信息的生產和發行,一塊是做數據研究報告。對於挖貝網在新三板上卡位金融信息和數據服務,劉陽認為既是市場的需要,也是順應團隊的基因。

三板上的機構投資人比主板上的少很多,大多數沒有精力去養龐大的研究團隊,同時市場上嘈雜的信息極大的浪費了投資人的時間。

真正深入到這個領域之後,不斷有機構請挖貝幫忙做研究調研,而很大部分的需求源自於基礎數據整理、加工和研究的缺失。

於是,劉陽開始嘗試在個性化的數據調研需求後背,找到共性的需求,將基礎的數據分享給眾多投資者,以提高數據利用率。

一方面是核心指標數據結構化。另一方面,新三板上更多的是早期的公司,在A股市場大家通常看的財務數據並不能反映公司的發展和價值。“這就到了我們團隊擅長的時候,需要加入更多維度的分析,比如用戶結構,月活用戶數量,甚至產品屬性。最後以媒體或結構化的數據呈現出來。這也是為什麽新三板一定會存在垂直股票信息網站的原因。”劉陽說道。

很快挖貝的發展就證明了這一點,不到一年的時間,挖貝的用戶覆蓋增長了上百倍,主流投資機構都開始將挖貝的內容和數據納入信息源。

去年底,挖貝發布的新三板最具成長性企業榜單受到行業極高的關註度,今年又推出了新三板旅遊行業報告,新三板遊戲行業報告等。同時,針對上半年的發展情況,還推出了一些列的區域新三板發展報告。這些數據,都直接影響著關註新三板的最頂層投資人。

“和很多創業的模式不同,這可不是90後能靠創意做的事情,是一件非常專業和紮實的工作。”劉陽聊起創業團隊,這麽說道。當然他是指合夥人團隊,挖貝的另外兩位合夥人都是70後。副總裁周雪峰早期在新浪制作內容,擔任過TOM科技的主編和清華科技園天津分園的運營總監,現在負責內容和數據。另外一個副總裁王立群,03年新聞碩士畢業後也一直在財經媒體內容第一線,加入挖貝是一家企業服務公司的總經理,現在負責市場和客戶服務。

對於挖貝未來的商業化,劉陽並不是很擔心,只要你不斷的為新三板的投資人創造價值,自身的盈利就是一個很容易的事情。事實上,現在有很多新三板的相關公司都在積極的與挖貝合作。

“新三板的開放性會吸引越來越多的公司進來,這是一個非常大的金融市場,但規則和關註點與主板又不太一樣,原有的財經股票網站並不能滿足好新三板投資者的需求,這對於我們是一個很大的契機。”劉陽說道。

挖貝 新三板 金融信息服務
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要做 做新 三板 的彭 彭博 挖貝 有戲
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王恩東辭職 營銷出身的彭震擔任浪潮信息新“掌門人”

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-10-18/1154916.html

每經實習記者 宗旭 每經實習編輯 梁秋月

10月17日下午消息,浪潮信息(000977.SZ)發布公告稱,同意王恩東由於工作原因提請辭去所有職務,同時聘任彭震為公司總經理和首席執行官。再加上此前四月份離職的副總經理郭繼軍,半年時間浪潮信息正副“掌門”先後換人。

經濟學家宋清輝在接受《每日經濟新聞》記者采訪時認為,兩名高管離職對公司的生產經營和公司形象會產生十分不利的影響。不過,在廣州司律股權基金管理有限公司總經理劉偉傑看來,浪潮信息體量龐大,這頂多是一個小波動。

不過對於新上任的彭震來說還有問題要處理,當下標準服務器利潤空間正在不斷被壓縮,浪潮信息的毛利率也在隨之持續下降。

半年時間 正副總經理先後離職

據悉,浪潮信息日前召開董事會,會上提及了兩起人事變動:同意王恩東由於工作原因提請辭去董事會副董事長、首席執行官職務等相關職務;聘任彭震為公司首席執行官,任期自本次董事會審議通過之日起至本屆董事會屆滿之日止。

浪潮信息方面稱,王恩東的辭職未導致董事會成員人數低於法定最低人數,其辭職不會影響公司董事會正常運行,辭職報告自送達董事會之日起生效。王恩東先生辭職後,將不再擔任本公司的任何職務。

據了解,王恩東1991年從清華大學碩士畢業後一直從事計算機系統結構設計、關鍵技術研究和工程實現工作。

2012年浪潮信息高層人士大換血,原董事長董事長孫丕恕、副董事長辛衛華以及副總經理王春生均辭去上市公司所有職務,同時聘任王恩東為浪潮信息首席執行官。此前浪潮信息在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示,此次新任人員都是由原董事長孫丕恕親自推薦。

王恩東在接管浪潮信息後開始著力發展服務器,於2013年研發成功“十一五”國家863計劃重大專項——32路關鍵應用主機,並被正式命名為“浪潮天梭K1系統”,該項產品獲得2014年國家科技進步一等獎,中國也成為繼美國、日本之後第三個有能力研制32路高端計算機的國家。2016年底,浪潮又發布了更高端的新一代關鍵應用主機M13,可擴展1000個以上的計算核心。

在王恩東的帶領下,浪潮信息在X86服務器市場也所向披靡。

據IDC發布的X86服務器市場調查報告顯示,2017年一季度中國X86出貨量達到49.3萬臺,銷售額為18億美元。浪潮服務器獲得本季度銷售額第一,市場份額為19.9%,增速15%。

不過值得註意的是,今年四月底浪潮信息副總經理郭繼軍也由於工作原因辭去公司副總經理職務,辭職後將不擔任浪潮信息任何職務。半年時間,浪潮信息正副“掌門人”先後離職。

經濟學家宋清輝在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示,先後兩名高級別的管理人員離職對上市公司來說不正常,這會對上市公司的生產經營和公司形象產生十分不利的影響。不過,在廣州司律股權基金管理有限公司總經理劉偉傑看來,雖然會有影響,但只是一個小波動,影響不大。

圖片來源:浪潮信息官網

行業競爭白熱化 浪潮信息毛利率持續下降

不過,對彭震來說,雖然成功成為浪潮信息的掌門人,但這並不是一個輕松的工作。

《每日經濟新聞》記者註意到,服務器行業屬於知識密集型和資金密集型相結合的行業,市場集中度較高,當前市場競爭趨於白熱化。ZDC在《2017年上半年中國服務器市場研究報告》中指出,雖然服務器屬於高利潤產品,但是這種現象在x86服務器中並不明顯,尤其標準服務器利潤空間正在不斷被壓縮,而這種情況在浪潮信息身上可見一斑。

2015年上半年、2016年上半年及2017年上半年,浪潮信息服務器及部件業務營收分別為39.63億元、58.04億元和90.04億元,與之對應的毛利率分別為14.38%、13.56%和10.46%。通過對比可以看出,浪潮信息營收雖然在持續增長,但是毛利率持續下降。

獨立雲計算產業分析師羅亮在接受《每日經濟新聞》記者采訪時指出,浪潮信息服務器的銷售增量目前主要來自互聯網大客戶行業的數據中心市場,並且這部分業務的占比在大幅提高。不過在面對這部分客戶時,浪潮信息的議價能力一般,雖然公司營收大幅增加,但利潤的增長卻非常有限。

與此同時,內存等元器件價格還在上漲,幾項關鍵因素疊加,進一步擠壓了浪潮服務器產品的毛利率空間,並最終導致凈利率的降低。

不過,據羅亮介紹,浪潮在四路和八路等高性能服務器產品上的出貨量在整個行業中占據優勢,這部分產品的出貨量占比進一步提高,則有望提高浪潮信息的利潤率。

另外,作為王恩東繼任者,彭震於1995年就已經加入浪潮集團,在信息技術領域擁有超過20年的工作經驗。近年來,彭震主要負責浪潮信息全線產品的營銷體系,包括服務器、存儲、信息安全業務的產品、銷售、渠道、市場推廣等工作。此番擔任總經理職位,或許會給浪潮信息帶來一些改變。

恩東 辭職 營銷 出身 的彭 彭震 擔任 浪潮 信息 掌門人 掌門
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