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6次成功創業的孫陶然:創業前你要做的幾個心理準備

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1009/152283.shtml

孫陶然是不折不扣的連續創業者。來看看這位拉卡拉的創始人之前的幾段經歷:一、1995年,聯合創辦《電腦時代周刊》,這是中國第一份大眾媒體類的電腦專刊;二、1996年,聯合創辦藍色光標公關公司,三、1997年,創辦國內最早直投雜誌《生活速遞》、《戶外裝備》等,四、1998年,聯合創辦恒基偉業公司,並策劃了知名產品“商務通”的營銷。

從這份履歷來看,自1995年始,孫陶然幾乎每年都會創業一次。在歷經多個項目,離他第一次創業十年之後,他又創辦了知名支付終端拉卡拉,其最近的新聞是已融資15億。

多個領域、不同行業的創業經歷給了孫陶然比一般創始人更多的經驗和感悟。

做媒體,運作商業雜誌,做公關,這是他創業的開端;做市場,做產品,經歷被寫進商學院營銷案例,這是他創業的一個高峰;之後又開辟新的領域,將他的支付終端開到了全國三百城,在“拉卡拉是什麽”的話題之下,他又探索綜合型互聯網金融平臺,做支付手環,全面對標螞蟻金服……他似乎是一位天生的創業者。

全民創業大潮之下,他卻又清醒提出:不是每個人都適合創業,在做好決定之前,有些問題是不得不思考的。與其努力地當一個不靠譜的創始人,不如靠譜地當一個努力的職業經理人。以下是孫陶然在黑馬營的部分課程演講,黑馬哥提醒你,不管你走到創業的哪一步了,都值得仔細思考:我,做好這些準備了嗎?

1、開公司容易,關掉是很難的

創業其實是一件很難的事情,當你決定創業的時候一定要做好準備。換句老話講,開弓沒有回頭箭,開一個公司容易,但關掉是很難的,因為當你開公司的時候已經有了投入,招了一批人,當你說不做的時候對所有人都要有一個交待。所以,一旦決定去創業其實就是下決心一定要走到底,走很長的長征。這句話我比較喜歡,帶一群未知的人去一個未知的地方做一件未知的事。為什麽這麽講呢?創業後要找的合作夥伴、招的員工都是原來不認識的,要把這些人找到,打造成一支有戰鬥力的部隊,達成你的理想,這是需要付出非常多心血和時間的事情。

2、你是否具有創始人特質?如果沒有,不如做一個好的職業經理人

也許每個人都認為,我適合創業,但事實上並非如此。也許有的人輔助別人的時候可以做得很好,但讓他獨立地創業未必能做好。所以決定創業的時候,一定也要問問自己適不適合。其實並不一定自己創辦一個企業才能最大限度地實現自己的價值,很多時候作為一個非常成功的職業經理人,對自己好、對社會好,也是非常有價值的。而在適合創業的人里面,適合當創始人的也是很少的,創始人就是一個團隊里面的領軍人物,他其實需要很多的特質,我們經常會看到,由於一個不適合當創始人的,當了領頭羊,最後導致一攤很好的事沒有做成。比如說,你可能是一個很好的科學家、總工程師,可能會做出很好的產品,但這並不等於你創辦的公司要由你做總裁,到市場上把結果拿回來,你可以定義成總設計師、總概念師,做你最擅長的事情,讓團隊里更適合的人來當這個創始人,對整個團隊會更好。

3、要用一個理念把你的隊伍團結住

共產黨一開始只有幾十個人,但一路一路走下來,那是因為一開始的時候我黨就樹立了一個非常遠大的理想,要實現共產主義,然後又細化到打土豪、分田地,然後又有很多的主義和理念,這些東西其實是支撐著一個隊伍,無論是在困境還是逆境的時候,都打不散、打不垮,還可以不斷吸收新鮮血液的。當時在很多地區,有很多武裝其實人馬要比共產黨多很多,但就是因為他們沒有最終的目標和理想,導致一打就散了。

所以作為創始人來講,尤其在企業一開始非常小的時候,樹立企業遠大的革命理想是非常重要的,這點是能支撐你把企業做起來,把想要的人找來,把所有人都團結住,突破所有困難,最後達成目標的重要因素,當然,跟它相配套的就是必勝的革命信念。我記得92年的時候,我看過一本聯想內部的文件匯編,里面編的全都是柳傳誌的講話,其中有一篇給我印象特別深刻,叫做“從海圖上看我們的未來”,講聯想好像是一艘海上開著的船,他當時提出五年以後、十年以後、二十年以後會怎樣,那個時候覺得非常可笑,因為那是中關村最火的企業不是聯想,而是“兩通兩海”但你發現十幾年走下來之後,聯想是今天這個樣子,兩通、兩海已經沒有了。所以作為創始人,遠大的理想、必勝的信是你創業成功的基礎。所以我建議,哪怕公司初創的時候只有5、6個人,對於公司的使命、願景,也應該事先就規劃好。

4、多做戰略思考,你是胸有成竹的嗎?

時時思考、事事複盤,不在同一類地方跌倒兩次。複盤的方法是聯想內部用的比較多的,他就講,在一個項目或者一年的經營階段完了之後,大家回過頭來,像下圍棋一樣,複盤,看看當時是怎麽決策的,考慮的因素是什麽,希望做成什麽,中間一步步是怎麽走的,然後總結里面的經驗和教訓,去提高自己。

拿坡侖曾經說過,如果我顯得對所有的事情都胸有成竹的話,那是因為所有的事情我都思考過了。所以一般成功的創業家經常會有個毛病:走路、開車會走神,因為他的腦子里一直在想問題,所以對公司的所有事情、對於你要做的所有決策,要經常進行思考和預演,思考這一步怎麽樣、那一步怎麽樣,多做這樣的思考就有助於時時顯得胸有成竹。

5、肉體可以被消滅,精神絕不被打垮

這個世界上絕大多數的失敗其實是你先放棄了。比如我們去做拓展訓練的時候,有一個很難過的關,有人能過去,有人就放棄了,但其實誰都能過去,還有,兩個人打架的時候,打到最後,一個人撐不住了,另一個人馬上也倒下了,那只是因為那個人多堅持了一分鐘。所以對於企業來講,其實都是九死一生,我們現在看到的各種各樣的報道都是講我這個企業很厲害,融資的時候幾分鐘就有一個人給了我一大筆錢,我想了一個美好的商業計劃,三年時間就把它做成了,公司就IPO了。其實這些都是5%、10%的幸運者,已經過關了,然後跟你說的,95%的人都死掉了,你沒有看到。

既然所有企業都會面臨很多很多的困難,要闖很多關,那最後能夠成長下來、能成功的企業,不一定是資金實力最強的,或者技術最強的,而是那個團隊,尤其是領軍人物,是最堅強的,心理上絕對不能被打垮,只有這樣才有機會。心理上被打垮是創業者會經常碰到的,比如說你去談了30個VC,還沒有融到資,有人可能就會講,去你大爺的,算了!說放棄,那你就放棄了,這個企業可能就失敗了。有的時候需要像韓信一樣,從胯下鉆過去,有的人想去你大爺的,我堂堂博士幹嘛低這個頭?那好,你不低這個頭,哢碴就死掉了。其實我認為所有這些放棄其實是你心理上已經被擊跨了,如果你的心理非常堅強,自我調節能力也會很強,如果能調節自己,能適應,你就會走出去。

版權聲明:本文由吳丹根據孫陶然在黑馬營的課程整理而成,文章有刪減。如需轉載請聯系郵箱hm@chuangyejia.com授權,未經授權,轉載必究。

成功 創業 的孫 陶然 前你 你要 要做 做的 的幾 幾個 心理 準備
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龍淵子:不可預測的孫宏斌

1 : GS(14)@2017-01-17 01:45:43

【明報專訊】人往往有他的兩面,要不平平無奇,可愛的人往往也有可恨之處。這種人,大政治家、大企業家、大藝術家,因為性格上偏執,眼光上超前,為人狠辣(說好聽點處事明快)……這些方面,是成為偉大傑出人物的關鍵。所以,大家也要明白這些人的行為咱們正常人又怎會了解明白呢?如果事事咱們看得通透,要不這人就是凡夫俗子,要不就是咱們才是偉人。對於這些可能成為偉人的人,只有信與不信,信就堅持不懈,坦然處之;不信就堅決說拜拜,那就凡事與你無關。

地產剛踏正軌 老孫便跳出去

孫宏斌,融創中國(1918)的老闆,就是這樣一個人,成就各有大小,可孫大俠絕對是跟許家印、王健林、董明珠、王石、馬雲這些人一樣,愛他的人愛死他,恨他的人恨死他。老孫本身就是個傳奇,從聯想時代與柳傳志愛恨恩仇,鋃鐺入獄;到順馳時代的全國第一,土崩瓦解;再到融創的東山再起,南征北戰;到了現在……老孫是打不死的,生命力驚人,眼光一流,戰略超前,最後融創會不會成為一家偉大企業,天曉得,可你一旦選擇了融創,就是選擇了老孫,那你就得把公司未來交給他,別問太多為什麼,老孫的戰略太超前,估計明白的人不多,或者也可以說他是一個天才或者瘋子。如果要凡事清清楚楚,千萬遠離融創,遠離老孫,因為你會被他氣死。

150億太多 還是250億太小?

融創的地產業務現在已經進入正軌,2016年銷售1550億元(人民幣‧下同),全國第七,今年2000億元,公司在主要城市領先。可當你以為收成正果,老孫來個150億元收購樂視,跨行業收購,還是一家這麼受爭議的公司。估計現在不少融創股東都氣得要死,老孫是不是瘋了?公司市值才250億元,投150億元在一家垂死的公司身上。首先,還是老話,投資融創,就別問太多,老孫是介乎天才和瘋子的人。再者,別用一兩年的眼光看事情,咱們考慮的是公司未來一兩年業務、股價,人家考慮的是10年、20年以後公司的未來,現在融創地產業務順風順水,可三五年後,公司銷售去到三四千億元後怎麼也會停下了吧!到時怎麼轉型?大部分業務對於一家銷售幾千億的地產公司都是沒意義的,可如果投資新興又有前景的行業,如要成功,到時投的可就是幾百億,上千億,學費可能驚人,現在投150億元在樂視,買的是一家已經漸成氣候、有規模,有不錯團隊的公司,如果不是燒錢太快,又怎麼會捨得賣給你呢?

對冲未來房地產行業波動

如果樂視鹹魚翻生,老孫這150億元就太值了,一下子就成功轉型。而且說穿了,150億元不就兩塊一線城市地的錢嘛!對於一家年銷售2000億元的公司,也不算什麼。至於你要說150億元對比250億元市值很多,也是,可問題會不會是大家低估了融創股價?可能它本來就值1000億元市值,而資本市場本來就錯估了融創市值,現在又基於這個錯誤的數,去判斷融創和老孫的這驚天戰略,會不會錯的事實上是大部分的人!

老孫有意建立一個集地產、娛樂、傳媒、影視、智能終端於一身的大型商業帝國。目前,萬達擁有商業、文化、網絡科技、金融四大產業集團,融創中國入股樂視,通過投資樂視影業、樂視致新等公司,無疑將加速其在影視、傳媒、娛樂以及智能終端上的佈局,為其在打造一個集地產、娛樂、傳媒、影視、智能終端於一身的大型商業帝國方面節省大量的時間成本。房地產新房市場整體逐漸見頂,融創穩居行業前列,它需要對其他有潛力行業內的領軍企業進行佈局和準備,使得公司未來能夠對冲房地產行業的波動,尤其是尋找更加均衡的發展和擁有新的增長點。

今年賣樓料勁 150億老孫付得起

投資樂視可以類比萬達和格力的合作,未來甚至可以想像,融創的所有地產項目中都將配備樂視超級系列產品。雙方建立長期戰略合作關係,在業務合作、股權合作、資本市場合作等領域開展全方位合作,業務合作包括但不限於在智能硬件、「互聯網+房地產」、汽車生態小鎮及影視主題樂園等互聯網生態小鎮、智能家居和智能社區等領域。投資樂視之後,融創中國也將以「終端+互聯網應用」的智能互聯網社區生態服務為核心,推廣升級住宅及商業物業,共同籌劃智能家居生態系統的建設。

願景不錯,可最後成不成功就不知道了,可對於老孫,這150億元值得投,也投得起,其他就看上天呢!

[龍淵子 清源茶舍]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 0534&issue=20170116
龍淵 不可 預測 的孫 孫宏 宏斌
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=322706

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