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追回王菲,快看霆鋒這些年發的財 中環現場

來源: http://xueqiu.com/9773230778/31716438

這兩天,最攝人眼球的新聞莫過於鋒菲的世紀複合了吧。



兜兜轉轉14年,霆鋒這位當初的不羈少年已步入而立之年,且從藝人轉型為霸道總裁+投資達人。

23歲創立PO朝霆  年賺逾億

今年暑假,你一定不會錯過“十二道鋒味”鋪天蓋地的宣傳攻勢,這檔美食真人秀節目的制作班底便是霆鋒11年前創立的PO朝霆。

(幾個月前還和冰冰在巴黎街頭玩親親[害羞]

2003年,霆鋒在香港銅鑼灣開設制作室,創立PostProduction Office Limited。公司中文名“朝霆”,取霆鋒名字中的“霆”字,意指蒸蒸日上。公司目前是全中國唯一全數碼作業的後期制作公司,能應付數碼高品質的標清及高清的技術要求,亦提供現場拍攝的後期技術支援。電影《一生一世》、《中國合夥人》、《前任攻略》、《不二神探》、《全城熱戀》、《桃姐》等電影後期制作均由其操刀。




2009年PO進駐中國,成立PO SHANGHAI,2012年,PO北京分公司在北京競園圖片產業基地開幕。現三間公司員工約120人,每年盈利上億元。

7月曾傳借殼香港資源

PO朝霆近年來屢傳上市,$香港資源控股(02882)$ 主席黃英豪今年7月出席新店開幕時表示,旗下星世娛樂集團計劃與霆鋒的電影後期制作公司「PO朝霆」合作。消息惹來市場憧憬PO朝霆或借此借殼上市,刺激香港資源一度狂飆逾兩成後停牌。

隨後公司7月16日複牌公告,表示業務活動範圍拓展至提供電影及電視後期制作服務,並正與一間專業提供電影及電視後期制作服務的公司就若幹合作形式進行磋商,但雙方尚未訂立最終協議。但好景不長,公司8月4日公布內幕消息,指雙方合作已告吹。




8月接受內地訪問稱暫不上市

霆鋒在今年8月接受內地某節目訪問,主持人問到朝霆是否打算上市?答曰:“再說。現在特別是科技的東西,最近幾年變得很快,特別是現在線上的廣告,或者是電話上面的廣告,這個模式變得太快了。所以很多東西要看的再準一點點。”

霸道總裁還是鋪王 持貨4億

香港寸土寸金,一鋪養三代更為港人所知。自2005年開始,霆鋒先後在中環擺花街買了3個鋪位。2012年5月英皇集團主席楊受成,斥資9120萬元購入擺花街28號地鋪後轉讓予霆鋒,其後霆鋒斥資1.17億元購入毗鄰的26號鋪位,令他在該地段擁有的鋪位數量增至5個,現時市值共約4億元。

但近年來香港零售增長放緩,據香港媒體報道:霆鋒旗下擺花街28號地下,已經丟空2年仍未租出。同為其持有的26號地下,雖由鞋店以月租約20萬元租用,但租金回報率低見2厘。好在2005年以2080萬元低價購入的壹號廣場地下6至8號鋪,租金共約18萬元,回報率約10厘。



霆鋒尋求演藝生涯外的投資機遇在香港娛樂圈不算是個例,A股近兩年影視公司紮堆上市,5年締造逾50位明星股東,湧現出“黃教主”、“甄嬛”等各個橫跨數千年的投資高人。而香港,盡管有不少明星擔任上市公司大股東或是董事,但其公司無論規模還是股價表現均難與高富帥的內地影視公司媲美。

周星馳比高一季度虧損5076萬

周星馳持股64.65%,並擔任執行董事的$比高集團(08220)$ 在創業板上市,市值10.9億港元,盡管星爺票房號召力不容置疑,但公司業績卻不忍直視,公司上月公布一季度業績,營業額1925萬元同比下降24%,虧損由去年同期242萬元擴至5076萬元。



蕭定一中國3D數碼暴漲暴跌成常態
蕭定一任公司主席的$中國3D數碼(08078)$ 去年簽約人氣正盛的Captain Cool 張智霖,股價當日翻番,可惜股價暴漲暴跌似成常態,股東如坐過山車,上周三暴泄47%,公司稱原因不明。目前市值4.1億。

黃百鳴天馬娛樂或可轉主板
黃百鳴持股57.28%的$天馬影視(08039)$,6月底公布2013年凈利潤同比增加37.8%至2680萬元。由於該公司過去連續3年皆錄盈利,日後或有轉主板機會,現市值7.9億元。




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朝鮮給韓國發的傳單寫了啥?

來源: http://www.infzm.com/content/115091

 

1月15日,據韓國新聞報道,朝鮮向韓國散發了近百萬張反韓傳單,一輛停在路邊

當地時間2016年1月14日,韓國京畿道,朝鮮用大型氣球發來的一大捆傳單落在停放在住宅區的汽車上,導致汽車頂部嚴重受損。 (東方IC/圖)的韓國汽車被傳單包裹砸穿了車頂。

據了解,朝鮮向韓國境內放飛的載著傳單的大型氣球裝有定時器和爆炸裝置,氣球飛抵韓國首都圈等目標區域後會自動爆炸並撒下傳單。這近百萬張的傳單都寫了啥?

據一位居住在朝韓邊境的居民說,最近一周這些傳單幾乎每天都在軍事分界線一帶空中飄散。“有時我們會撿起來看,上面的內容真讓人哭笑不得。這些傳單的內容寫得非常直白,口吻像是一些命令的話或口號。”

據撿到傳單的居民稱,這些散落各處的傳單上寫著:“立刻拋棄美國對朝敵視的錯誤政策”,“別再像傻瓜一樣做一些讓你們陷入危險的行為,立刻停止對朝喊話”,“白頭山的槍桿子是不會說空話的”等等。一些傳單的內容也包括詆毀韓美總統。另外,這些傳單大多是彩色印刷,配有一些極具諷刺性的漫畫或戰爭場景的圖片。

朝韓之間互相利用氣球散發傳單由來已久。2004年,朝韓在停止相互“宣傳”方面達成協議。此後,韓國政府不再向朝鮮散發傳單。近幾年來,韓國對朝散發的傳單幾乎都來來自於民間組織和激進分子,以及脫北者團體。其中,最具有代表性的民間組織是:對北氣球團。韓國對朝散發的傳單內容包括對朝鮮人權、民主的批判,也包括對朝政權的諷刺等。

另外,韓方利用氣球散發的不僅有傳單,還包括光碟、1美元、食物等等。而由於制作數百萬張傳單價格高昂,並且影響力不佳,朝鮮對韓散發傳單已經暫停了十幾年。此次是朝鮮進行第四次核試驗,韓國恢複對朝喊話後,幾十年來朝鮮第一次向韓國散發傳單。

對於韓國人來說,很多人對於從北面飛來的傳單上內容並不在意,有撿到傳單的居民稱,內容和幾十年前的一樣,沒什麽變化,並覺得滑稽可笑。而對於朝鮮人來說,韓國向他們散發的物品會給他們的生活造成怎樣的影響,不得而知。

近期,由於大量傳單在邊境地區飄散,韓國政府稱,考慮到此行為對邊境地區居民生活的影響和目前朝方的動向,呼籲民間團體停止向朝鮮散發傳單。

朝鮮 韓國 發的 傳單 寫了 了啥
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融資延期、工資緩發的明星衣櫥怎麽了?

來源: http://www.iheima.com/analysis/2016/0615/156542.shtml

融資延期、工資緩發的明星衣櫥怎麽了?
周路平,劉蕓蕓 周路平,劉蕓蕓

融資延期、工資緩發的明星衣櫥怎麽了?

D輪是個坎,邁過去,有機會成;邁不過去,難了。

采訪 | 周路平 劉蕓蕓

文 | 周路平

D輪是個坎,邁過去,有機會成;邁不過去,難了。

“這就像娛樂新聞。”6月13日下午,剛和中信建投投資人吃完午飯回來的明星衣櫥CEO林清華回到辦公室,對創業家&i黑馬記者說,語氣中帶著憤懣,“現在整個中信建投很生氣”。

此前一日,界面援引一位來自中信建投內部知情人消息稱,跨境服飾電商平臺明星衣櫥出現“資金鏈緊繃、拖欠工資,恐無人接盤”的問題,一時間,引發恐慌和猜測。

降低估值,投資人還在觀望?

“我們已經確定了這一輪的投資方,但還沒有具體交割。大概整體五六個億吧”。林清華對創業家&i黑馬透露,明星衣櫥D輪已經有四五家投資機構,包括國有的投資機構、戰略投資人和財務投資人。領投的是一家大型券商旗下的基金,不過不是中信建投,而老股東唯品會也將跟投。

58到家創始人陳小華曾在接受創業家&i黑馬采訪時表示,很多創業者把希望寄托在TS(投資協議)上,其實錢沒有真正到賬都不算數。顯然,明星衣櫥的D輪融資還存在變數。

此前界面報道稱,明星衣櫥從去年年底開始進行D輪融資,“但由於估值過高,商業模式存疑,該輪融資進行得十分困難,前景不容樂觀。”

林清華對此予以否認,“確實是拖時間了,拖時間和遇阻是兩回事。”按他的計劃,D輪融資在春節前開始,原本在今年三月底結束,雖然三月份已經簽了一些合同,但“整個打款比計劃拖了。”

融資延期造成了明星衣櫥資金鏈緊張。

界面援引明星衣櫥一位內部員工的話稱,自今年年初公司就開始出現工資延時發放的情況,“動輒拖個十天半個月”。從今年4月開始,該員工的工資就停止發放,直到6月初才發放了4月份工資,至今還拖欠著五月份的工資。

“這(融資)一拖確實超出了我們的計劃,資金也有點緊張。”林清華承認,融資上的延遲造成了資金上的緊張,不過他對媒體把明星衣櫥的“緩發”說成“拖欠”感到不滿。“談不上它(媒體)說的這麽嚴重。”林清華說,緩發工資出現在三四月份,“我們提前跟員工都通知了,跟他們說了明確的緩發日期”。目前,明星衣櫥有300多名員工。

至於明星衣櫥出現融資延期的原因,界面引用中信建投員工的觀點認為,明星衣櫥存在估值過高、商業模式不清晰、運營數據存疑的問題。根據上一輪的融資信息,明星衣櫥在去年8月份Pre D輪融資時的估值達到16.5億元。

6月12日晚間,明星衣櫥發了一份官方聲明,聲稱媒體采訪的中信建投員工並未接受采訪,也沒有說過類似的話。不過,創業家&i黑馬向該媒體記者核實時,她表示文中的內容都有依據,也存有錄音。

明星衣櫥遭遇的困境,林清華更多認為是大環境趨冷的影響。

“整個融資拖慢也不完全是估值的問題,可能這一撥投資商對互聯網和電商有疑慮,我們又進了一撥新的投資人。”這些後期進入的投資人將成為明星衣櫥的D輪投資人。林清華認為,人民幣基金對互聯網項目不是那麽專業,喜歡跟風,當整個互聯網和電商遇冷,股市大跌之後,大部分人就選擇觀望。“投資人都對我們的項目比較看好,但觀望的比較多。”

據了解,為了達成這輪融資,明星衣櫥也對估值進行了下調。

“這個東西(估值)也不能硬扛,不行也要降。我們和投資人商量,把估值降下來了。”D輪融資估值比林清華當初預計的降了5個億。不過,林清華並不願意透露D輪融資的具體估值,只是籠統地表示,“低於20(億元)這是沒法幹的,對於上一輪投資人沒法交代”。

事實上,明星衣櫥的上一輪融資(pre D輪)進展也不是特別順利。2015年3月,明星衣櫥開始轉型做自有電商平臺,為了獲得更合理的估值,明星衣櫥準備先跑出漂亮的數據,作為籌碼,再去融資。三個月後,明星衣櫥開始融pre D輪,原計劃是兩個億,但到了8月份,遭遇股市大跌,已經過了投委會的三個投資方都沒能投資成功。最終只拿了浙江永強的5000萬元融資,“沒有融夠”,林清華坦言。

等到2015年年底,股市開始出現反彈跡象,明星衣櫥也重新啟動了D輪融資。從現在的結果看來,這輪融資也比原計劃延遲。

“點沒踩好。”林清華總結,“你很難總是抱怨,為什麽不提前,我們總提前,我們三月份開始融資,人家一看,還是導購的數據,沒有電商的數據。” 林清華說他也希望融資更加從容,在資金足夠充裕的情況下進行下一輪。“這是無奈的,你遇到了經濟危機你有什麽辦法?”

“現在都知道融資節點不好,很多創業公司現在都在‘茍延殘喘’,可能手上還有點錢,但沒有什麽大的突破,上不上,下不下。”一位不願透露姓名的導購電商創業者老A(應被采訪者要求,匿名)對創業家&i黑馬表示。

巨額營銷投入是噱頭?

明星衣櫥作為一家創業公司,能在成立幾年後迅速進入公眾視野,很大一部分原因得益於其在廣告營銷方面的兇悍。CEO林清華此前的身份是天涯社區營銷副總裁和山東商報總經理,在營銷方面有著豐富經驗。

2015年8月,作為明星衣櫥競爭對手,跨境電商平臺HIGO花費 3.38 億重金冠名娛樂節目“跑男”,使得這家美麗說內部孵化的品牌迅速進入公眾視野。

明星衣櫥走的是同樣的砸錢推廣路線。據公開信息顯示,明星衣櫥從2015年到現在拿下了“愛上超模”的獨家冠名權、“中韓時尚王”冠名權、“娛樂猛回頭”和“時尚爆米花”的愛奇藝自制節目年度冠名權以及“超級女聲”的合作等等。更為吸引眼球的是,明星衣櫥以6119萬元在“女神新裝”節目中,拍下郭碧婷和設計師李薇的系列作品。據悉,該節目開播以來,明星衣櫥的競拍金額已經累計超過了兩億元人民幣。

因為此,明星衣櫥也被質疑過度砸錢做營銷。不過,創業家&i黑馬卻從林清華口中得到不同的答案,這些令人咋舌的金額更多是對外宣傳的噱頭。“郭碧婷的6000萬元,其實我們一分沒花好不好?我是一個打包價,(第一期到最後一期)一共花了一兩千萬。很多記者說最後那一把就掏了六七千萬,那他媽的也太狠了,那都不是為了抓眼球嘛。”林清華訕訕地笑。“不是大家想的那樣,我們哪有這麽多錢。節目方跟我們商量,你們狠一點,反正這些都是籌碼,不是錢。”

據林清華介紹,“超級女聲”一分錢沒花,“我們是按效果付費的,效果不太好我們就撤了”,“中韓時尚王”冠名花了幾百萬,“娛樂猛回頭”和“時尚爆米花”年度冠名權加在一起是1000萬元。“我們花的廣告的錢是競品的三分之一”林清華說,明星衣櫥去年全年花費的營銷費用是一個多億,平均每個月一千多萬元。

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圖為林清華

“我不花錢我怎麽推廣啊,你不推廣不找死嘛。”林清華認為,之前的營銷推廣對於電商平臺而言是絕對必要的。明星衣櫥去年三月份剛從導購平臺轉向電商平臺,對流量和品牌認知度都有著龐大的需求。林清華向創業家&i黑馬介紹,前期的推廣使得明星衣櫥用戶數量從四五千萬增長到七千五百萬,月活1800萬,“轉化率5%以上”。

明星衣櫥此前除了廣告營銷費用對外“吹牛”,在融資上也吹過牛。

創業家&i黑馬查閱公開數據,早在2015年6月,林清華在一篇口述文章中提到,明星衣櫥於2014年8月獲得了5000萬美元的C輪融資,而明星衣櫥D輪融資的商業計劃書中的數據顯示,明星衣櫥的C輪融資為1800萬美元,分別為唯品會的1000萬美元,赫基集團的500萬美元和達晨創投的300萬美元。顯然,此前披露的數據比真實數據高了近2倍。

“有的時候,一般不都願意吹吹牛嘛,吹牛不是抓眼球嘛。”林清華認為在初期,這是一種不得已的營銷手段。

導購難掙錢,跨境電商就能贏?

明星衣櫥2012年成立,最早做導購,通過明星的穿衣搭配吸引流量,然後導向淘寶等電商平臺。從2015年3月份開始,明星衣櫥轉向做電商平臺。

“導購很難掙到錢”,林清華說,他甚至認為導購的商業模式不存在。不過,明星衣櫥一開始選擇導購,很大一部分原因在於創業公司的資源有限,正好利用第三方平臺的供應鏈,不用招商,只需要做好產品和用戶體驗,就能迅速吸引用戶。

而做導購最為致命的問題是,用戶最終要跳轉到第三方電商平臺成交,導購平臺交易數據掌握不了,無法做商業閉環。

“導購模式不好做,不能長大,一長大就比較危險。”老A表示,淘寶天貓掌握了導購平臺的命脈,這些導購網站一旦對淘寶天貓有威脅很快就會被拍死。美麗說和蘑菇街就是很好的例子,後兩者都從導購轉型做女性服飾的垂直電商平臺。

老A認為,明星衣櫥的戰略一直比較搖擺,從導購轉型做電商之後,早期與蘑菇街類似,而後提升到與美麗說的價位差不多,發現打不贏後兩者,隨後轉型做國內設計師品牌,發現這塊市場太小,又開始做跨境,“戰略一直在搖擺,這樣就很被動,投入和競爭都沒有集中在一個軸線上。”林清華否認了戰略搖擺的說法,他認為任何一個公司都需要變化。

明星衣櫥最終轉向了跨境服飾電商,林清華稱之為“小天貓”模式,這一年多時間里,他都在為跨境服飾電商做準備。

明星衣櫥做跨境服飾電商,采取海外中轉倉、國內保稅倉加海外直郵三頭並進的做法。其中,國內保稅倉設在河南鄭州。林清華舉例稱,一件服飾從倫敦發貨,品牌方接到訂單之後24小時發貨送到中轉倉,然後當天送到機場,兩天時間後進入海關,12小時清關到國內快遞手上。

林清華透露,他們已經可以做到跨境服飾七天無理由退貨,7到10天內把貨送到用戶手中,今年9月份這項服務將全面上線。他並不願意披露具體的做法,“競爭對手全部都在搞我們”。

跨境電商被認為不容易攻入,暗坑太多,涉及招商、物流、售後服務等問題,需要時間把基礎做好。“一年多我全弄明白了”林清華說,明星衣櫥已經在海外市場招商四五百家,今年計劃招到一千家。

據明星衣櫥的融資計劃書,其SKU達到15萬,70%來自自己的商城,每月的GMV(平臺交易額)3億元人民幣左右。

林清華認為跨境電商將會是破解難題的鑰匙。“國貨利潤非常低,海外利潤非常高。”林清華坦承,海外的毛利能做到20%以上,國內電商只有幾個點,未來要盈利還是要靠跨境電商。

而另外一個令人擔憂的問題是,跨境電商存在的政策風險。按照政府今年4月8日頒布的海淘新政,以後發運的商品,必須按照一般貿易要求提供通關單,化妝品、保健品等商品還須在國家食藥監總局註冊備案。不過讓林清華松一口氣的是,該條規定將暫緩實施一年。事實上,跨境電商新政策還設置了正面清單,即便新政如期施行,服飾品類在正面清單內,並不會受到太大影響。

相比之下,林清華更擔心的是,作為一個垂直平臺,明星衣櫥的流量瓶頸。無論阿里還是京東,它們都很缺流量,也在瘋狂采買,明星衣櫥能拼得過它們嗎?

明星衣櫥 林清華 D輪
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融資 延期 工資 緩發 發的 明星 衣櫥 怎麼
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全台74%上市櫃企業共同煩惱! 一則沒發的聲明 揭台股17兆市值的黑天鵝

2016-07-11  TCW

這是一則豐泰企業董事長王秋雄沒有發出去的聲明稿。

求家族企業長存

聲明原擬宣布,拿持股設信託基金

他原本想在六月十六日豐泰股東會上,宣布將他與家族的持股中,拿出三五%成立信託基金。王秋雄說,拿出三五%就幾乎是占多數,這樣的比率可以確保豐泰的專業經理人舞台,不用擔心經營權一夕變天,失去舞台,這不能賣的持股又可以讓王家子孫享有豐泰的股利,是最好的選擇。

他會有這個想法,來自好友Nike創辦人奈特(Phil Knight)去年六月宣布交班計晝,今年六月退休,這讓現年七十四歲的王秋雄也思考交班安排。尤其,當他看到長榮集團的接班問題、美麗華黃家兄弟的爭產事件,以及矽品面臨經營權可能一夕變天,專業經理人失去舞台,七十四歲的王秋雄步入台灣第一世代創業家們最苦惱的議題—台灣家族企業的傳承。

台灣正值世代交替,台灣董事學會報告顯示,台灣家族企業占上市櫃公司七四%,占總市值六三%,金額達十七兆,其控制企業為兩岸三地最多,交班若失當,將是上市櫃公司最大黑天鵝。

豐泰王家,堪稱是台灣家族企業的代表。王秋雄與其大姊陳王彩雲的持股合計占豐泰超過五成,是少見家族持股集中的企業。

現在他在九樓辦公室旁,為現任總裁的大兒子王建弘設立辦公室,準備把董事長的職務交接給兒子。他說,「我想照顧的是孫子,可以享受企業的成長,(穩定股權讓)經營團隊傾全力可以做。」這個想法來自美國百年企業的傳承思維。

三種工具供選擇

信託、控股、財團法人,卻都有弊端

他特別委託瑞士銀行研究相關的實務做法,但是最後律師卻說,「台灣的信託法在他百年後,子孫仍可能變賣信託股權,無法貫徹他的想法,因而臨時喊停。」這是因為台灣在相關信託法上的規範不夠完備,讓他對於用持股信託來解決台灣家族企業傳承的想法,仍不具足夠的信心。 國外富豪如,微軟創辦人比爾.蓋茲與新聞巨擘梅鐸都用信託處理財富,但是台灣創業者卻鮮少選擇信託。

信託分為兩種,自益信託(委託人跟受益者為同一人)跟他益信託(委託人跟受益者不同人),創拓國際法律事務所主持律師孫德至指出,一旦選擇他益信託,首先得扣一〇%的贈與稅,更重要的是,台灣的信託法沒法規避民法繼承法的規範,委託人去世後,繼承人將繼承委託人的權利義務,可以終止或申請變更信託管理辦法,便達 不到創辦人想要的股權集中的目的。

安侯建業家族辦公室主持會計師陳振乾指 出,國內鮮少人使用信託做為所有權傳承工具,因為台灣的信託有存績時間,最長僅九十九年,無法做長期規畫,國外卻承認長年限的信託。例如,名列《富比世》富豪、身價三十二億美元的美髮品牌Paul Mitchel創辦人狄傑里爾(John Paul Dejoria),便把自己超過五一%持股放進長達三百六十年的信託,確保股權穩定,堪稱目前最長的信託計畫。

對家族企業創辦人而言,變通的方法,就是透過海外信託,持有企業股權,可達到所有權不分離的效果,使得富豪們偏向成立海外信託。

第二種工具是成立財團法人。理律合夥律師王雅嫻指出,不僅集中家族持股,又可避開遺產稅,有效隔絕家族內鬥戰火影響企業。如台塑創辦人王永慶把股權集中在財團法人長庚紀念醫院,達到所有權與經營權分離,缺點是子孫無法經由財團法人持股享受到企業經營的獲利。

第三種形式則是控股公司。Nike創辦人奈特成立swoosh有限控股公司,管理手上一五%股權,並請Nike董事長帕克(Mark Parker)與eBay的執行長等人擔任swoosh 董事。創拓國際法律事務所執行董事司徒嘉恒認為,奈特的安排是讓Nike有基石投資者(cornerstone investors),可穩定股權並做到公司治理,他相信這些董事們會為Nike的永續經營做出最好的決定,不過這樣的做法,假設後代子孫繼承奈特股權,也可以變更董事選任規定,甚至解散控股公司。

一項功課定成敗

持股者規畫「家族治理」,才是根本

陳振乾指出,只有工具無法達到傳承效果,任何一項工具都可能被子孫「破解」,「工具是果,家族治理是因」,選擇工具前,創業第一代必須事先規畫傳承的治理機制——「家族治理」,讓家族持股者坐下來談,定義誰可以成為家族持股人,子孫是否要進企業,如何進董事會,家族持股買賣退出機制等。

建立企業與家族的交班機制,將是台灣第一代創業者退隱前,最後也最重要的任務。

關鍵數字》

上市櫃家族企業多,交班影響大!

63% 台灣家族企業占上市櫃公司74%,占總市值63%,平均家族持股33%。

3-4名 平均3-4名家族成員擔任股東、董事或管理階層8% 多角化為兩岸三地之最,有8%家族企業跨兩種以上產業資料來源:台灣董事學會「2015華仁家族財富報告」

整理:曾如瑩

撰文者曾如瑩

全臺 74 上市 企業 共同 煩惱 一則 沒發 發的 聲明 揭臺 臺股 17 市值 的黑 天鵝
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人民日報權威解讀:剛發的中央一號文件,重點在哪?

本文轉自人民日報經濟社會微信公號

作者:趙永平、朱雋

2017年中央一號文件5日發布,這是新世紀第14個關註“三農”的一號文件,億萬農民朋友心里那個高興啊!

今年一號文件鎖定“農業供給側結構性改革”,到底說了啥,有啥大禮?“人民日報經濟社會”微信公號記者特別請到了中央農村工作領導小組副組長、中央農辦主任、中央財辦副主任唐仁健進行解讀。

【一問:主題咋定的?】

進入“新的歷史階段”,要從根本上解決農業結構性矛盾,不能再讓農產品產出來賣不出去

“我國農業農村發展不斷邁上新臺階,已進入新的歷史階段。”今年的一號文件這樣開篇,並提出,把推進農業供給側結構性改革作為“三農”工作的主線。

啥是“新的歷史階段”?

唐仁健認為:“這是一個具有現實意義和深遠歷史意義的判斷。”

首先,這是對農產品供求關系的重大判斷。

去年兩會期間,習近平總書記在參加湖南代表團審議時明確指出,新形勢下,農業主要矛盾已經由總量不足轉變為結構性矛盾,主要表現為階段性的供過於求和供給不足並存。

唐仁健表示:“總書記的重要論述,為做好當前和今後一個時期的‘三農’工作指明了方向,定下了基調,提供了重要遵循。”

其次,基於農業農村內外部環境的深刻變化。

從外部看,經濟增長換擋降速,農民工收入增長慢了,財力緊張,對農村投入增幅明顯回落。

從內部看,農產品需求升級了,有效供給跟不上;資源環境承載能力到極限了,綠色生產跟不上;國外低價農產品進來了,國內競爭力跟不上;農民增收傳統動力減弱了,新的動能跟不上。

我們看到,一方面,糧食產量不斷增長,另一方面,進口量、庫存量也在增長。2016年全國糧食總產達12324億斤,進口糧食卻高達2500億斤。這是怎麽回事?

究其原因,一是品種結構不適應市場需求;二是競爭力不夠,產出來不見得賣得出去,只好進倉庫。

“這些問題,供給和需求兩側都存在,但矛盾的主要方面在供給側,突出的是結構性、體制性矛盾。推進農業供給側結構性改革,就是要從根本上解決這些結構性矛盾問題。”唐仁健說。

【二問:難題怎麽解?】

不同於以往的結構調整,是一場全方位的深刻變革,堅守三條底線

農業供給側結構性改革,與以往結構調整有什麽不同?

“農業供給側結構性改革,不是簡單的少種點什麽、多種點什麽,而是涵蓋範圍廣、觸及層次深的一場全方位變革。”唐仁健說。

總體把握以下三方面:

主要目標是增加農民收入、保障有效供給。把“農民增收”放在第一位,這意味著,衡量改革成不成功,不僅要看供給體系優不優、效率高不高,更要看農民“錢袋子”是否鼓起來,要著眼農民、關註農民,得讓農民有活幹、有錢賺。

主攻方向是提高農業供給質量。要以市場為導向,緊跟消費需求變化,不僅要讓人們吃飽、吃好,還要吃得健康、吃出個性;不僅滿足對優質農產品的需求,還要滿足對農業觀光休閑等服務性需求,滿足對青山綠水的生態化綠色化需求。

根本途徑是體制改革和機制創新。要用改革的辦法,推動發展由過度依賴資源消耗、主要滿足“量”的需求,向追求綠色生態可持續、更加註重滿足“質”的需求轉變。

庫存多了,還要不要進一步加強糧食生產?

“要強調的是,農業供給側結構調整,絕不意味著可以忽視糧食生產,絕不意味著可以不再關心基本供給量。像我們這麽大一個國家,沒有一定數量保障是不行的。”唐仁健說。

唐仁健表示,農業供給側結構性改革是一個長期過程,不可能一蹴而就,還可能會經歷陣痛,甚至付出一些代價,但在方向性問題上不能出大的偏差,不能犯顛覆性錯誤。

他提醒,必須堅守三條底線——確保糧食生產能力不降低,農民增收勢頭不逆轉,農村穩定不出問題。

【三問:怎麽調、改什麽?】

調優結構,調好方式,調順體系;讓農產品價格主要由市場決定

農業供給側結構調整怎麽調,今後該種什麽?

唐仁健表示,解讀“三大調整”方向:

——調優產品結構,突出“優”字。消除無效供給,增加有效供給,減少低端供給,拓展高端供給。說具體點,種大宗農產品的要瞄準“優質專用”,種其他農產品要瞄準“特色優勢”。

——調好生產方式,突出“綠”字。推行綠色生產方式,修複治理生態環境,既還歷史舊賬,也為子孫後代留生產和發展空間。

——調順產業體系,突出“新”字。著力發展農村新產業新業態,促進三產深度融合,實現農業“全環節升級、全鏈條升值”。

為補齊農業農村短板,一號文件提出強化科技支撐和基礎支撐,出臺一系列支持農業科技創新、改善農村人居環境和紮實推進脫貧攻堅等政策措施,將給農村帶來真金白銀實惠。

改什麽?

“改革板塊核心是理順政府和市場‘兩只手’關系,實現三大激活。”唐仁健表示。

激活市場。就是“市場定價、價補分離”,讓農產品價格主要由市場決定。今年一號文件提出,深化重要農產品價格形成機制和收儲制度改革等舉措。

激活要素。一號文件提出,改革財政支農投入機制、加快農村金融、深化集體產權制度改革等重大政策舉措,通過機制創新,喚醒農村沈睡資源。

激活主體。一號文件提出系列政策舉措,培育新型農業經營主體和服務主體,激活各類人才到農業農村創業創新。

【四問:錢從哪來?】

重農強農的調子不能變,力度不能減;做好整合、撬動大文章

有人提出,國家財力緊,還要不要持續加大對“三農”的投入?

唐仁健明確表示:“農業農村大勢穩,基本面好,才為應對經濟下行壓力提供了有力支撐。在任何時候,重農強農的調子都不能變,力度都不能減。”

“首先要堤外損失堤內補,在培育新動能上做文章,在壯大農村新產業新業態上下功夫。”他說,今年一號文件作出了一系列的政策安排,“要像當年抓鄉鎮企業一樣抓新產業新業態,使之成為新的增長點,成為農民增收新的動力源,在農村來一次新的‘異軍突起’。”

“雖然當前財力緊張,但‘三農’支出不能減。”唐仁健說,一方面確保增量,另一方面,就是用好用活存量,做好整合和撬動兩篇大文章。

整合。一號文件提出,多層次多形式推進涉農資金整合;推進專項轉移支付預算編制環節源頭整合改革,探索實行“大專項+任務清單”管理方式。

撬動。就是將有限的財政資金用作“藥引子”,吸引更多資本投向農業農村。一號文件提出,推廣政府和社會資本合作、實行以獎代補和貼息、鼓勵地方建立風險補償基金等多種形式的撬動措施。

總之,通過多措並舉,確保“三農”投入不減。

【五問:有啥亮點?】

建“三區”“三園”加“一體”,大規模實施農業節水,扶持鄉村工匠

今年中央一號文件有哪些突出的政策亮點?

唐仁健說,一是在抓手、平臺、載體方面,提出建設“三區”“三園”加“一體”。

“三區”即糧食生產功能區、重要農產品生產保護區、特色農產品優勢區。通過“三區”建設,推動生產要素向優勢產區聚集,切實將區域資源優勢變成產品優勢、產業優勢和競爭優勢。

“三園”即現代農業產業園、科技園、創業園。“一體”是指田園綜合體。一號文件提出,支持有條件的鄉村建設以農民合作社為主要載體、讓農民充分參與和收益的田園綜合體。

二是在資源配置方面,提出大規模實施節水工程、盤活利用閑置宅基地。

“解決農業缺水問題,最根本、最有效的還是節水。”唐仁健表示,一號文件強調,要把農業節水作為方向性、戰略性大事來抓,加快完善政策舉措。

當前,盤活農村存量集體建設用地潛力巨大。一號文件提出,允許節約的建設用地,采取入股、聯營等方式,重點支持鄉村休閑旅遊養老等產業。

唐仁健提醒,宅基地等集體建設用地利用中要註意兩點:一要嚴禁違法違規開發房地產或建私人莊園會所;二要註意保護農戶和農村集體經濟組織的權利,防止集體資產被外來資本控制,影響農村社會穩定。

三是在農業主體和人才保障方面,提出積極發展“三位一體”綜合合作。

唐仁健分析,農村實行以家庭承包經營為基礎、統分結合的雙層經營體制以來,“分”的層面徹底,但“統”的層面不夠。因此,一號文件提出,一方面要大力培育新型農業經營主體和服務主體,加快發展多種形式的規模經營,另一方面要積極發展生產、供銷、信用“三位一體”綜合合作。

鄉村規劃、住宅設計人才是一個瓶頸制約。一號文件提出鼓勵高等學校、職業院校開設相關專業和課程,培育一批專業人才,扶持一批鄉村工匠。

人民 日報 權威 解讀 剛發 發的 中央 一號 文件 重點 在哪
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林行止: 美國不是紙老虎,是獸性(不理性)一逗即發的老虎

1 : GS(14)@2011-09-15 19:13:01

2011-9-15 HJ
...

雖然西方媒體認為人民幣快將取代美元是「人所共知的謬論」(patent nonsense),但樂此不疲的華文媒介,仍經常可見作這種鼓吹並作喜不自勝狀的言文,這是非常危險的。歷史上數次「貨幣交替」,都有軍事為後盾,僅憑經濟力量,是無法攀登主導地位的。

美國的《外交政策》(foreignpolicy.com)九月二日發表J. Traub題為(遠在天邊近在眼前︱中美開戰的預期可能成真?)(Over the Horizon - Is worry abaut war with China a self-fulfilling prophecy?)的短文,述說當前美國的中國政策,已和五六年前有重大改變。中國雖然是「和平崛起」,但種種迹象顯示中國已不再滿足於「維持現狀」,其「軍事影響」已威脅美國亞洲盟友的安全和「領土完整」,不僅美國保護這些國家的「誓言」已受質疑,亦影響到美國的環球戰略和「霸主」地位。近年中國在武器研發上有重大突破,令她在太空以至亞洲區向來受美國保護的海空領域有與美國一較雄長的架勢。一位軍事評論家在這一期的《外交政策》上寫道,美國「未來的軍事衝突不在中東沙漠而在南中國海海域」!

為了抗衡中國的「軍事崛起」,美國保守政客主張保持遠東六萬常規軍及太平洋艦隊的規模不變,軍費則應維持在國民毛產值百分之四的水平︱即在現年度軍費五千三百億上加七百億︱與此同時要致力發展「新世代」的多種武器……。美國雖然無法從伊拉克和阿富汗全身而退,但今後的軍事布防重心從中東轉移至亞洲特別是南中國海一帶,已成定局。

中國當然不怕美國,但美國不是紙老虎,是獸性(不理性)一逗即發的老虎,其遠東盟友安全受威脅以至美元金融市場稱王稱霸為所欲為的地位一旦受正面挑戰,一場後果不堪設想的戰爭便會爆發!
2 : 游浪潮(3792)@2011-09-15 21:01:35

除非美國自身爆發內戰,又或者美元為主導的體制被取替... 否則要其塌下來... 實在難過永生
3 : GS(14)@2011-09-15 21:02:35

美國錢人地唔要就自己買
4 : 游浪潮(3792)@2011-09-15 21:07:58

另一樣係石油用美元結算... 除非唔買石油,否則點可能唔用佢...

最大威脅不是人仔,而係歐羅,所以美國佬一直對歐羅體制指指點點

高盛"幫"希臘瞞債入去,又是一個羅生門

後期係咁招收質素參差不齊的門生,簡直捉蟲入屎忽,德法呢期恨得牙痕痕啦
5 : GS(14)@2011-09-15 21:14:23

你想搞大是不能避免買到D垃圾啦,油那些其實咪又係搶番來
6 : 游浪潮(3792)@2011-09-15 21:21:22

打完仗幫人建立國家"換"返黎架,哈哈
7 : 亞力士(1473)@2011-09-15 22:38:46

最仆街係 係人個場 用人d靚 打完接收番來
8 : passport(1491)@2011-09-15 22:43:06

6樓提及
打完仗幫人建立國家"換"返黎架,哈哈
係呀
美國實係咁講
9 : terryyim(13133)@2011-09-16 16:51:51

中國不怕美國?情緒上唔怕,但係而家形勢比人弱,都要忍氣吞聲
唔係唔駛個個都成日話和平掘起論
弱國無外交,而家中國海空兩軍仲有排追,陸軍夠強夠狠,但係冇海空兩軍支援,基本冇得諗,所以中國先咁克制
而家中國要既係時間
10 : GS(14)@2011-09-17 09:44:55

中國都無好強的軍事實力,就算有都唔會講
行止 美國 不是 老虎 獸性 不理 一逗 逗即 即發 發的
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