ZKIZ Archives


艾笛森》布局30國營運發光 穩居LED獲利王寶座

2010-9 SMART




在LED股裡面,股價最悶的要屬於封裝廠了,股價不如磊晶廠有爆發力,相對來說,本益比也較低,但是興櫃有一檔LED封裝股,今年以來股價一直在百元以上盤旋,盤中最高甚至衝破180元,艾笛森光電到底有何能耐,吸引投資人眼光?

答案是兩個字—「照明」,艾笛森營收來自照明封裝占比高達6成,堪稱最純照明股。

根據產業研究機構NextGen Research研究顯示,LED照明市場自2009到2013年,將由220億美元(約合新台幣7,047億元)成長至330億美元(約合新台幣1兆500億元),年複合成長率達22%。

艱苦耕耘9年有成 EPS至少上看7元

「只要照明的滲透率多1%,對艾笛森來說就是幾百億美元的市場,」董事長吳建榮說。9年前,正當LED在手機背光大成長時,吳建榮和現在的總經理孫宗鼎就 決定離開億光自行創業,走一條不一樣的路,投入照明產業。創業前3年,照明沒有一毛錢收入,艱苦耕耘了7年,直到2008年,兩人才感受到LED照明產業 開始進入高成長期,即便發生金融海嘯,艾笛森EPS仍有3元,去年更成長到5元,今年法人預估至少上看7元。

孫宗鼎說,照明是用1瓦以上的高功率封裝,和只用0.5瓦低功率的手機背光完全不同,因此研發幾乎是從零開始,團隊測試組合花了3年才找到適合作照明封裝的配方。作出產品後,還必須認證,又花了1年,直到2004年才量產第1顆封裝元件。

擁有4道絕學技術 明年出貨量至少成長3成

有了產品,第2關是市場。歐洲等成熟市場都被大廠占據,吳建榮說:「我們只好用鄉村包圍城市。」從開發中國家切入。

但是一裝上去才發現,現實狀況跟實驗室大大不同,LED燈的壽命沒想像中長。吳建榮說,整個檢討才發現8成問題出在客戶的模組設計。

其中,最難解決的技術,就是光學。LED元件外緣有一層光學玻璃,可以藉此調整光源折射出來的角度,達到照明或者裝飾的效果,吳建榮說,每家晶片的發光角 度不同,封裝方式就要調整。要放上模組之前,還要蓋上一層光學玻璃讓光可以均勻照下來,達到照明又不刺眼的效果,這是二次光學(指外加一個透鏡調整光分 布),根據過去4~5年經驗,艾笛森在這個方面就累積上百件專利。

跨入模組設計後,艾笛森提案的速度也加快,大概只需大廠一半或者1/3的時間,每次客戶有問題就親自飛過去解決。此外,也有利艾笛森營收成長,模組雖然毛利較低,但是單價高有利衝刺營收,未來模組比重會進一步提高。

艾笛森目前至少布局30個國家,每個國家至少和2~3家傳統燈具商密切合作,上海的高架橋路燈、英國希斯洛機場,都看得到艾笛森的產品。

就像練武功一樣,從擁有技術、模組、燈具和通路4道絕學,今年1~7月累計營收已和去年全年相當。

艾笛森已經在中國揚州擴大產能,明年產能將倍增,而出貨量至少成長3成,預估明年LED占營收比重會由6成拉高到7成以上。

當消費性電子對於下半年疑慮漸增,反倒在照明市場發展的艾笛森,迎向每年至少成長20%以上的照明市場。

艾笛森(3591)● 股本:7.78億元 ● 預計掛牌日:2010.09.11 ● 產品組合:光感測10%、光傳輸23%、照明61%,其他6%

操作建議:本益比相對同業高,20倍以下可承接


艾笛 笛森 布局 30 國營 發光 穩居 LED 獲利 寶座
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=17995

是金子總會發光 laoba1梁軍儒

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c5a73c90102dwl7.html

梁軍儒:銀行投資者已經三年,很多醫藥投資者已經兩年,只有實踐過的人才體會其中的艱辛。堅持是漫長的歷程,過程中經常要思考的是手中的是不是金子,而不是什麼時候發光,因為是金子總會發光。 
(5月9日12:44 )

 

和君論道一杯茶:價值投資者需要嚴苛地選擇股票,耐心的等待時機買到相對便宜的股票,剩下的,也是最難的:動態跟蹤、長期持有,而且還要經常拷問:未來是否依舊輝煌?什麼時候該賣出?尤其是企業在遇到暫時困難的時候。 (5月31日 21:11)

 
小魚1973403527:是不是金子這個問題很重要,但不絕對,就算不是金子也可能會有金子的價格,更考驗人本身的判斷力,在高估時清倉一樣獲利。這只 能對投資者提出了更高要求,不能指望自己的每隻股票都是金子,在自己組合中有一兩個金子足矣,最怕的是把金子當泥巴,把泥巴當金子。 (5月15日 18:26)
 

fsjx_hjh:頭段時間我還真有點堅持不住,看看樓主的博文、看看企業的多年報表、看看各個產品賣點的情況就過來了。 (5月11日 18:50)

梁軍儒:回覆@紹興凝凝:金子也一定會大跌,但暫時的下跌有關係嗎? (5月10日 14:11)


紹興凝凝:就怕金子也一樣會大跌 (5月10日 04:50)

 
吧非特:最怕就是持有的不是金子。 (5月9日 20:53)

大海無邊1:上漲的時間很短 大部分時間是下跌或者橫盤 (5月9日 20:46)

 
勇敢的欣123_bng:你知道持有的是金子還是垃圾嗎? (5月9日 16:46)

 
梁軍儒:回覆@申木凡:對悟道的人來說幾年是小菜一碟,對絕大部分人卻不是如此。 (5月9日 15:57)

 
秋月春風:投資的成功,需要卓越不凡的遠見和堅韌不拔的耐力!遠見需要知識和閱歷,是思考力;耐力是人性的磨練,是行動力。其實,人生的道理又何嘗不是如此呢,呵呵。 (5月9日 15:28)

 
彭子楚:我覺得持股需要堅持說明對這個公司瞭解還不夠,自然價值投資要打個問號。比如,和老婆過日子需要堅持,說明婚姻有問題。我想價值投資的精髓是知根知底,趣味相投,才能自然相守。 (5月9日 14:38)
 
申木凡:投資後本來就需要時間兌現價值,何來堅持? (5月9日 14:17)

 

藍影1221:個人覺得,好壞要看盈利的穩定性,好的銀行股是零售銀行業務做得好的,好的醫藥股是本土中藥類著名品牌的,靠拼新藥的股票長期持有不一定賺錢,偏偏A股醫藥類就這種比較多 (5月9日 13:54)

 

離恨三天:堅持包含了太多 (5月9日 13:25)

 

幸運傑森:銀行過去3年表現不算差的,和大盤比起來應該算是好的,醫藥股主要是受到政策的影響,這不是常態,不應該為過去2年或3年沒有獲得收益而煩惱,畢竟過去幾年也是百年不遇的海嘯剛過而負面影響還在的幾年,只要你對自己手中的公司有信心,就應該堅持。 (5月9日 13:12)

 

付曉暉:回覆@梁軍儒:關鍵是買什麼公司,有持續競爭力的公司,資本回報率領先於同行者,管理團隊誠實並有給股東創造長期價值的觀念和商業文化的公司才值得考慮在低估情況下買入並長期持有;當然持有過程中如果有分紅更好; (5月9日 13:03)

 

梁軍儒:回覆@山是魚:關鍵是對企業未來能掙多少錢的預測很可能是錯誤的。 (5月9日 12:58)

 

若水vip:中國的投資者可能還要堅守。 (5月9日 12:55)

 

簡單--袁:等待其實很寂寞。 (5月9日 12:55)

 

山是魚:回覆@梁軍儒:您看:這次在奧馬哈,@大道無形我有型 說了一下他對估值問題的看法,我覺得很有啟發。 他覺得上面這些說法,本質上還是去猜市場或者別的投資者會出什麼價,還是錯的。正確的「估值」,應該是這公司能掙多少錢,以後若干年能掙多少錢。這就是所謂現金流折現法最通俗的說法。


jinsongyu:回覆@秩序好1976672605: 能這麼長時間堅持只買一個股相當不容易。 (5月9日 12:52)

 

秩序好1976672605:我08年開始持有招商銀行到現在,有錢就買,大跌大買.成本從20-到12.5!!堅持確實要有信心 (5月9日 12:49)

 

秩序好1976672605:我08年開始持有招商銀行到現在,有錢就買,大跌大買.成本12. (5月9日 12:47)


金子 總會 發光 laoba1 梁軍
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=34562

開發圖解學中文 三百萬人瀏覽 薛曉嵐 走過少年得志谷底 累積能量再發光

2014-03-03  TCW
 
 

 

有人說,少年得志大不幸;薛曉嵐三十歲不到,就嘗遍被媒體追捧、踏上雲端的滋味,卻又在很短時間內,被打入谷底,成為眾人奚落的對象。

現在,她改寫了這句話,少年得志或許不幸,但謙卑反省,累積能量,就會出現另一個閃亮舞台。

她與她的創業夥伴,在網路泡沫前是媒體爭相報導的人物;在二字頭的年紀,手上營運資金就高達七億元。他們創立的公司「資迅人」名聲響亮,不但曾獲英特爾投資,更有赴美國那斯達克掛牌的計畫。當時,他們被譽為網路金童玉女,「資迅人」成了網路創業經典。

但泡沫破滅速度,超乎想像。二○○一年一月,她與事業拍檔在公司營運亮紅燈時,因理念不合,兩人分道揚鑣,公司最後留下的,是龐大難解的債務習題,「資迅人」也被貼上「新經濟失敗典範」。

重返舞台

中文學習系統席捲歐美

薛曉嵐,這個曾在網路界大紅大紫的名字,在台消失了十多年後,又從國際紅回來了。

讓她重返舞台的,是「Chineasy」中文易這套視覺圖像學習系統;為使西方人理解漢字,薛曉嵐耗費三年時間,創立這套簡單教學模式,並陸續接受英國︽金融時報︾、美國︽富比世︾、德國Focus電視台、法國電視台等報導;一三年二月,她在美國加州TED大會上,講解這套學習方法,吸引超過三百萬人點閱。

這套學習系統,甚至贏得世界權威設計雜誌︽Wallpaper︾二○一四年度生活革新獎(Life-enhancer of the year);不但打敗對手Google眼鏡,更是歷年來,唯一靠著個人單打獨鬥,擊敗重量級公司團隊的得獎者。

有人說,少年得志大不幸;薛曉嵐三十歲不到,就嘗遍被媒體追捧、踏在雲端的滋味,又在很短時間內被打入谷底,成為眾人奚落的對象。現在,她改寫這句話,少年得志或許不幸,但謙卑反省,累積能量,只要意志夠強大,就會出現另一個閃亮舞台。

二月下旬,薛曉嵐回到台灣發表Chineasy,談到過去十多年這段日子,她深呼吸一口氣後,緩緩道出自己的心情。

谷底沉澱 拚命向自己的弱點下戰書「○一年離開台灣後,我以香港為基地,到處旅行流浪。當時,我回頭看自己,其實過得是很精采的,我唸書、創業,也有挫折,整個過程對我來說不算打擊,而是彌足珍貴的經驗。我想,該是時間靜下來,反省自己的時候了。所以我脫離現有環境,到不熟悉的地方去思考問題,與不同的人、與內心、與大自然對話。」這段時間,薛曉嵐像在「懲罰」自己似的,拚命向她的弱點下戰書,她到英國苦讀會計、重新學習財經知識,而最大的難關,是挑戰與生俱來的弱點 ──「懼高症」。

「我從小就怕高,站在高處,手心會冒汗,雙腳會發抖,眼睛都不敢睜開。」為克服這項恐懼,她先去泰國學攀岩,接著又到紐西蘭學滑翔傘,「心想反正命就這麼一條,豁出去便是;這樣放膽去做,毫無顧忌下,後來竟然還拿到了滑翔傘執照。」克服「懼高症」的第三站,是到法國學滑雪;在這之前,薛曉嵐自稱連雪都沒見過。「剛開始教練看到我的樣子,便搖頭說:(要學滑雪)這女孩沒機會了。滑雪場地的難易等級分佈明確,綠色是給初學者,接著是藍色、紅色,最難的是黑色。每當我有一點小進步時,教練就會給我更難的挑戰;每年回去一次,好像去接受懲罰;教練每次都有新東西丟給我,讓我手忙腳亂。」朋友對她說,「薛曉嵐,你年紀也大了,別跟自己開玩笑,別滑了。」好像只要一有想法,就會有更多聲音跑出來阻止她。曾經一度她想清楚了,就是要做想做的事;直到四、五年前的一場意外,她才驚覺,生命的短暫與脆弱,承載不了所有想做的事;只有釐清人生優先順序,才對得起自己。

「那是一次尋常的登山行程,目標是位在瑞士阿爾卑斯山脈中,最著名的馬特峰。前晚我們在簡陋的山舍中過夜,準備凌晨四點起身攻頂。最後一段山路陡峭,地勢險峻,爬到一半,正在大口喘氣之際,突然轟的一聲,巨響持續一、兩分鐘。﹂是發生雪崩了,還是怎麼回事?薛曉嵐六神無主,她只知道有一批人走在前頭,好像有嚴重的事發生;但她與前行隊伍有段距離,完全掌握不到前方狀況,心底恐懼油然而生。

﹁我的嚮導對我說,發生山難,出事了;要我馬上決定,是要繼續攻頂、還是折返下山。我嚇傻了,還有兩個小孩在山下等我呢,當然選擇下山。」薛曉嵐感慨,那次山難,死了一個、重傷一個;而這兩位都是登山好手,前晚還一起吃飯,怎麼也想不到,竟會發生這樣的悲劇。「我開始思考人生的意義,自己到底要什麼?生命如此不可預測,那就活在當下,隨時離開人世,都不覺得有遺憾。」她開始改變看事情的角度,思考生命的優先順序。「以前,我以為每天把日子填滿,見了很多重要的人,自己就很棒;現在我會想,今天做這件事,十年後看還有意義嗎?如果有,才值得做;沒有,那就不用做了。」薛曉嵐說,每天問自己過得充不充實、有沒有意義,比追求成就感更重要。

定位人生 十年後有意義的事才做而現在,靠著「Chineasy」讓學中文的人數大幅超過六千萬人,則是薛曉嵐認為最充實、有意義的事。

「三年多前,我為了讓小孩學中文,開始研究如何拆解複雜的字體,讓學習變得簡單有趣。」她說,「Chineasy」這套系統,不是只有文字語言,而是富含哲學、藝術與文化,「將它當作一門藝術在創作,自己傳承的,是藝術與文化的結合,這比建立一套商業模式,發行教材教具、參考書,甚至開補習班,都有意義。」薛曉嵐發自內心認為,「最好的生意,就是不要去想生意的事!」只要把事情做對、做好,生意自然就會來。

而創立Chineasy是薛曉嵐「無心插柳」的結果。「起初,是為解決小孩學習中文的障礙;後來將這套方法分享到網路,竟引起很大迴響。」憑著一股「要做最好」的決心,她籌組了一流的英國動畫團隊,夥伴沒有一人懂中文,她就一個個測試,用不同字形、圖像來解釋中文意義,直到大家都懂為止,她才選定字體樣式;而在這之前,每個字形至少都嘗試過二、三十種不同圖案。她笑稱:最嚴格的,還是自己那一對兒女,簡介這套系統的配樂,還要他們點頭才行。

台灣創新發展策略長羅智成,以「史上最成功的一次中文公關活動」盛讚薛曉嵐的創作。「站在台灣人角度,可能會覺得,啊?這套系統就這麼簡單哪!但從老外觀點,她確實將中文複雜的字形,變得更具親和力,讓外國人學習中文,不再是嚴肅痛苦的經驗,而是有趣美妙的。這說明了,文創產業其實就是創造幸福的產業。」再起關鍵 掌握科技與人性台灣品牌台灣促進會常務理事、資策會專家黃國俊認為,薛曉嵐能擊敗大公司設計,在「Wallpaper」獎中脫穎而出,最重要關鍵是她能以西方人的方式行銷。「對四、五年級生來說,薛曉嵐是一個很好的標竿,是新台灣企業家躍上全球舞台的典範。她的創作能一舉攻佔歐美重要媒體版面,顯示新一代企業家必須具備兩項特質:一是掌握科技;另一是對人、尤其對洋人文化,必須掌握透徹。」同樣不感意外的,還有薛曉嵐的研究所老師、政大科管所教授吳靜吉。「以前在課堂上點名,每次點到薛曉嵐都缺席;有一天我忍不住問,是又跑去接受媒體採訪,才沒來嗎?只見班上同學不論男女,都搶著幫她說話,讓我印象深刻。能夠邊唸書、邊創業,代表她有足夠的熱情、創意,能學以致用;外形姣好又有人緣,表示她待人接物也很成功。」吳靜吉形容,她是成功的創意發想者,也是成功的執行者;是成功的行銷者,也是成功的策略運用者。薛曉嵐揚名海外,對老師來說不是偶然,更非幸運,而是一個隨時做好準備,等待機會降臨的生活實踐者,必然會發生的結果。

薛曉嵐

出生:1971年

現職:Chineasy創辦人經歷:1995年共同創辦「資迅人」2005年在英國成立Caravel Capital創投公司學歷:政大企管所、劍橋大學國關所家庭:單身,育有二子著作:《Word 7.0的使用藝術》等四本電腦軟體工具書、「Chineasy」

關於Wallpaper

《Wallpaper》,1996年創刊,在英國發行,現為全球發行量最大的藝術設計雜誌;內容包含建築、時尚、旅行、食物等話題。每年邀請各領域權威人士評選,選出當年度最佳設計獎項,薛曉嵐為「生活革新獎」近5年唯一個人身份得?者。

薛曉嵐:

成功的創意,在大不在小「台灣文創內容,多集中在小進步,而非大突破,是很可惜的。」薛曉嵐鼓勵台灣有志從事文創工作的人,應從大處著眼,思考這樣的創意,可以解決什麼大麻煩。例如流浪狗是社會問題,那就要去想如何改變現有環境,才能讓問題改善;直接去挑戰最現實、頭痛的部分,才能獲得國際青睞,而非去改變像路燈的顏色,或滿足其他小事物這樣的「小進步」。

開發 圖解 中文 三百 百萬 萬人 瀏覽 薛曉 曉嵐 走過 少年 得誌 谷底 累積 能量 發光
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=92383

噴一下變發光體 夜騎不再怕追撞

2015-04-13  TCW
 
 

 

在涼爽環境中穿梭城市,是夜跑族和夜騎族的最愛,但晚上較差的視線也相對提高被車輛追撞的風險。富豪汽車(Volvo)推出一種反光噴霧,能讓單車族與行人在黑暗中看起來更顯眼,保障他們在夜晚的道路安全。

這款目前只在英國販售的LifePaint,是一種特殊材質的透明噴霧,能噴在任何物體上,像是腳踏車、安全帽或後背包。由於其本身透明的性質,當東西被噴上這種噴霧後,外觀並無任何改變,但當在夜晚中照射到光線時就會產生亮眼的螢光白色反光。而噴漆效果長達十天,也可以輕易的用水洗去。比起傳統的反光板、貼紙,在使用上更加方便。

富豪汽車英國區部門經理表示,「英國每年有超過一萬九千名腳踏車騎士受傷,推出此新品旨在減少交通意外的發生。」

 
一下 發光體 發光 夜騎 不再 怕追 追撞
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=140669

執業九年唯一案件 李秉宏花三倍力氣「摸透」 盲律師打贏RCA 弱勢的力量發光

2015-04-27  TWM
 
 

 

在纏訟十多年終於一審獲勝的跨國RCA案件中,最終答辯律師李秉宏,是全台第一位盲人律師。他執業九年多,因視障難有機會站上法庭,卻未因此阻礙他伸張正義,帶著對弱勢更深的同理心,持續發揮屬於自己的亮光。

撰文‧賴若函

「流產後的她,面對喪子之痛,同時也覺得對不起先生和家人,在羞愧中,迎來第二個又患有先天性疾病的小孩,沒想到,這一切的起因,都來自於RCA(美國無線電公司),她奉獻青春工作的地方……。」這些話說來平淡,但出自一位盲人律師李秉宏之口,話語頓時有了感人的魔力。他與他所代表的四百位RCA職災受害者,同樣奮鬥不懈走過漫漫黑夜,才能看到今天露出的陽光。

二○一四年十二月十二日,拿著導盲杖的盲人律師李秉宏,站在台北地方法院的律師席,緩慢而堅定地陳述他十五分鐘的結辯。他是台灣第一位擁有律師執照的盲人,也是唯一一位執業的盲人律師,而這次台灣最大的職災訴訟案──RCA案則是他手上唯一的訴訟案件。

全台唯一盲人律師

「就算只有一百兩的能力,也要賺一百兩回來?」這場結辯後,纏辯十多年的跨國訴訟案,終於獲得勝訴。台北地院合議庭認定美國RCA桃園廠區,其使用的致癌有機溶劑,導致員工罹癌,原本求償二十七億元,最終判決包括RCA、美國奇異等五家公司,應向四五四名員工及家屬賠償新台幣五.六億元。

法律扶助基金會等十多位義務辯護律師群中,李秉宏是其中一位,「我相信我不是最優秀,貢獻度也有差,但就是盡力做到最好。」李秉宏以︽聖經︾中一位主人分別交付三位僕人五千兩、三千兩和一千兩銀子得以自由運用的比喻,來表明自己也許不是那個最有能力的人,但是「就算只有一百兩的能力,也要賺一百兩回來。」他說。

由於他的視障背景,對於同樣處在社會弱勢的RCA受害員工有深刻的同理心,所以律師團決定把法官進行終審前的「最終言詞辯論庭」重要任務,交由李秉宏負責。

「人生第一次有自己(在法庭上)的時間,他做得非常好,我聽了都想哭。」RCA一案的主責律師、也曾和李秉宏多年同事的周漢威說,整場辯論,他的聲音好聽、溫和又富有情感,每一句都很動人。

最讓周漢威驚訝的是,當法官臨時壓縮可講述的時間時,早已把PPT內容全都背下來的李秉宏,雖然看不見、卻彷彿看得見一般,精準描述要跳過的段落、跳過的頁面,讓人看見他的用心和專業態度。

「剛開始加入時一片空白,所有的開會、開庭都盡量去參加,就是盡量去弄明白整個事件。」李秉宏說。在當年台北法扶會長林永頌的引薦下,RCA的案子,開啟了他律師生涯的一扇窗。

RCA案牽涉專業複雜,跨國官司耗日費時,還曾一度停擺,○七年,法扶接手RCA案子,加上外界聲援律師,組成十四人律師團專研法律事務,另有顧問團隊,包含法律學者、社團代表如工殤協會、其他領域專家如環境工程和流行病學等、以及紀錄片拍攝者和志工群。○八年加入團隊的李秉宏本來礙於先天障礙,在法扶長期以來做的是法規研究等內勤工作。

點字摸完十四卷卷宗

「不像一般年輕律師會卻步,他總是勇於發言」漸漸的,除了法律問題研究外,李秉宏也開始負責法律訴狀、和其他人演練出庭事宜。過程中讓他印象最深刻的,除了前後六次參與在針對三百多位受害者的大型問卷訪談,還有一次傳喚RCA前員工黃春窈的作證。

「她是鼻咽癌患者,連講話都不清楚,卻願意三次站上證人席,進行每次長達四小時的詢問。」李秉宏說,面對來自被告律師尖銳的詢問,黃春窈拖著病體、一字一句努力回答的場景,烙印在他的心裡,後來才知道,當年有一位RCA的同事在罹癌病逝前,曾表達希望黃春窈代表站上證人席,而她真的做到了,對李秉宏來說,也是一個極大的震撼,因為更深刻感受到自己「不是弱勢者,而且可以幫助別人」。

因早產造成的先天性失明,使得李秉宏只能在強烈的光線中感受到模糊影像,也因此當他在○四年考上律師、成為全台第一位盲人律師後,所走的路也比同業艱辛許多,光是投履歷就多次石沉大海。

就閱讀法律卷宗來說,由於他只能用聽的或用點字摸,需要花上一般人兩到三倍時間,而一般的案子可能連一卷都不到,但是RCA案子的複雜程度,卻讓卷宗多達十四卷,加上閱讀後要摘錄重點的時間,可以想見李秉宏所須花費的心力驚人。

「不像一般年輕律師面對資深前輩會卻步,他總是勇於發言,很有自己的看法。」陪伴RCA受害者走過救濟和法律訴訟超過十五年的工殤協會專員賀光卍說,初次看到李秉宏,看著他篤定的走路姿態、明亮的眼神,並未發現他是視障者,深入認識後,更是看見他歷經挫折後散發出的生命力,對當事人的同理心更強,針對RCA一案討論時的思考點,都讓他深受啟發。

受限視障無案可接

「我決定要放低姿態,有問題就謙卑地多問多聽」在美國有超過兩千位視障律師,亞洲如日本、馬來西亞也都有,但是台灣的環境相對不友善,令李秉宏吃足苦頭。例如法庭中的卷證至今仍採紙本作業,不像美國早已電子化,讓視障者可以方便語音辨識,這也造成李秉宏雖然執業九年多,卻得額外找人力協助電子化,曠日費時,難以接到案子。

對李秉宏來說,如同許多身心障礙者,人生有一般人難以想像的熬煉與艱辛,猶記得從台北大學法律系畢業後,四處投履歷,卻因視障身分無法謀得一職的煎熬,等到○四年進入法扶會,他在第二年遇到一件和車禍有關的法律諮詢案件,當事人詢問一個出庭相關的問題,他卻答不出來;自此好幾年,他心中充滿對自己能力的懷疑,曾消沉一段時日。想要更積極在工作上表現以獲得肯定,卻是更低沉。

「後來我決定要放低姿態,有問題就是謙卑地多問、多聽,也看更多判決書來累積經驗。」李秉宏說,他所面臨另一個很大的挫折,就是錯別字問題,點字學習的是拼音,無法辨認同音異字,讓他所打出的文件都需要錯字辨正,覺得自己給別人添麻煩。

偶然間,他發現注音輸入法有建立詞庫的功能,於是趁著工作空檔,六年來,建立超過十四萬個常用詞彙,《今周刊》記者採訪當下,他興奮地表示,剛剛又建立「心有戚戚焉」一詞,由於詞庫可以匯出,希望建立到一定規模後,能幫助更多有需要的視障朋友。

RCA案子一審判決後,由於賠償金比當初預計的少很多,律師團決定上訴,這也代表李秉宏會持續參與其中,為遭受職災的四百多位員工和家屬發聲。

對於未來,除期許自己再進修博士、踏上教職,李秉宏最大的夢想,還是擁有一個自己的法律事務所,接下更多有興趣的案子,走上法庭為當事人辯護。至於台灣法律實務上所給予視障人士的障礙,他也積極表示,自己正進修外文,希望有更多的機會和各國視障律師交流經驗,例如先前他就曾寫信給日本已執業數十年的足下義樹律師,而對方也給予不少實用的建議,讓他收穫良多。

接受完《今周刊》的採訪,李秉宏隨即要隻身趕赴下一場在公視的錄影,只見他帶著爽朗的笑容朗聲道別,按電梯、叫計程車離開。雖然手拄導盲杖,卻仍能感受到他從心中散發出來的生命力,比許多身體健全的人更有朝氣和盼望。可以想見,這位眼盲心不盲的律師,將在人生和法律專業上,繼續散發屬於自己的亮光。

李秉宏

出生:1979年

現職:法律扶助基金會律師經歷:台北市勞保局財務處專員、

萬國法律事務所實習律師

學歷:東吳大學科法所、

台北大學法律系

家庭:未婚

執業 九年 唯一 案件 李秉 秉宏 宏花 花三 三倍 力氣 摸透 律師 打贏 RCA 弱勢 力量 發光
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=142993

一雙草鞋走向國際,高清愿打造4千億統一帝國 借別人賣點發光的零售巨人

2016-04-11  TCW

創辦統一集團,事業版圖橫跨食品、流通,「台南幫」傳奇人物高清愿,改變台灣人消費習慣,比財富更傲人的,是他留下的人生和事業典範。

四月一日清晨,統一集團創辦人高清愿在簡樸、低調的告別式之後,走完人生最後一程,一字排開的黑傘送葬隊伍,是人生舞台謝幕的黑白背景,但他帶給台灣人的,卻是開啟和全世界服務業接軌的彩色生活。

論經營》他掀流通業革命

小7、星巴克,國際有名的都引進出生於二次大戰前,小學畢業就當「囝仔工」的高清愿,他人生的事業從草鞋工廠起步,傳奇則和橫跨兩岸、集團員工逾十萬人、營收規模超過四千億元的企業帝國畫上等號。從巷口的一杯咖啡說起,也許最能貼切的形容他與台灣人生活密不可分的關係。

根據統一超商統計,光去年一整年,全台逾五千家7-Eleven,即售出二億八千萬杯現煮咖啡,營業額逾百億元;加上全台超過三百五十家統一星巴克(Starbucks),所囊括的咖啡館市場半壁江山,都具體展現高清愿創辦的事業,對在地日常生活的滲透力。

台灣人生活離不開統一的,除了7-Eleven、還有統一麵包、宅急便、家樂福等多元化的生活服務,從肉臊麵到連鎖通路,統一可說是最懂台灣人生活需求的企業集團。前商發院院長許英傑認為,高清愿是國內最早具體實踐「製造業服務化」的創新者典範,獨特的「製販一體」所建立的競爭優勢,不但長期穩居國內最大食品業與零售業的雙領導者市場地位,逾兩干億元的流通事業營收規模,更讓統一集團在全球零售業排行榜中,擠進一百六十名之內。

另外,高清愿還擅長將別人「買點」當成自己「亮點」。

創辦統一之初,他找上日本最大的製粉廠日清製粉合作;通路事業不管是7-Eleven、家樂福、星巴克等,也都是以「授權代理」或「合資模武」,快速將全球知名服務業品牌導入台灣,是高清愿僅花三十餘年,便撐起零售業一片天。

如今,統一旗下雖有多達四十八個零售品牌,但事實上,高清愿對於流通版圖的企圖,遠比如今實現的還要大上許多,包括幾乎與麥當勞同步在台開張的肯德基,第一個十年,便是統一取得代理權;二十年前,全聯福利中心經營權轉讓,當時出任工業總會理事長、躋身國民黨中常委的高清愿,也曾出面極力爭取,試圖串聯起家樂福和7-Eleven,完成從量販、超市到便利商店的流通霸業拼圖。

回頭細數他新創過的流通事業,也並非棒棒擊出安打。

比眼光》他辦銀行、開百貨跳脫製造業思維,能賺的都想做例如風光掛牌、但落得下櫃收場的統合開發度假村;一九九八年與法國PPR集團合作,進軍家居產業觸礁的康福浪漫家具館、法雅客複合式書店;一度打算與日商高島屋百貨攜手,在信義區展店的計畫告吹;還有想力拚中油、台塑的統一速邁樂加油站等,舉凡能直接和消費者接觸的通路業別,包括投資金額動輒百億的夢時代購物中心、跨足金融通路的統一證券和萬通銀行(現已併入中國信託),高清愿都展現高度興趣並積極經營。

一路上的挫折,並沒有澆熄他心中建立流通帝國的火,更成為下一階段壯大的養分。

剛退伍時曾在統一企業企畫部門任職的前公平會副主委陳紀元指出,「通路」是高清愿事業經營最重要關鍵字,三十八歲創立統一之前,高清愿長年歷練從布莊到紡織廠的業務工作,造就的標準業務員性格,統一雖從麵粉、飼料的加工事業出發,但卻是食品業中,最能跳脫製造業框架,具備通路經營思考的先行者。

因此,像是什麼商品都要能賣、主動出擊爭取交易機會、人未到笑聲先到的招牌笑臉等,這類一位優秀業務員須具備的能耐和特質,在高清愿身上統統能找到。他有句名言:「歹歹的生意,好好的做!」生意不分大小,只有做得好不好,會不會賺錢,只要能做好,就是好生意。

看人脈》他師承台南幫

率團見江澤民,拓展政商關係可以這麼說,高清愿中年創業之前,在台南幫大老侯雨利、吳修齊等大老聯手創辦的台南紡織,擔任業務主管的十三年間,便早已奠定他事業經營的價值坐標,統一企業為人津津樂道的「三好一公道」

(品質好、服務好、信用

好,價格公道)的經營哲學,便是承自更早之前,

高清愿在吳修齊開設的新

和興布行擔任學徒,被灌輸的經營信條。

值得一提的是,在同輩本土企業家中,出自台南學甲的高清愿,國際觀過人,不只引進美、日多國服務業,一九九〇年,出手購併美國第三大餅乾廠威登餅乾,這和他在布行擔任學徒,很長一段時間經常到台北迪化街批貨,與外省籍布商和進口商交手,開啟對國際貿易的事業經營視野有很大關係。

這段經歷深深影響高清愿兩件事,一是一九七九年成立統一超商之際,創立統一南聯,搶進國際貿易市場。

另一則是,為跨足早年都是被上海幫、山東幫等外省商幫所壟斷的紡紗、麵粉等事業,高清愿深知政商連體的威力,因此從爭取擔任台南市救國團主任開始,到最後以工商團體代表躋身國民黨中常委;還在李登輝總統任內,率團和當時的對岸領導人江澤民會面;位在台南永康的統一總部,迎賓穿堂兩旁更高懸蔣經國、李登輝等元首玉照,成為極少數維持深藍色彩的南部傳產企業家。

回溯高清愿的發跡過程,最深層的成功基因,還是要從「台南幫」的在地精神說起,尤其是支持高清愿創業,並曾擔任統一企業董事長長達三十六年的吳修齊,可說是影響高清愿王深的人生與事業導師。

談領導》他不喜奢華派頭

用人重人品,不准賭博、搞婚外情〇五年吳修齊辭世,高清愿便不捨的表示:「沒有吳修齊,就沒有我,也沒有統一,」道盡了從日治時代侯雨利的「新復興布行」,到戰後吳修齊的「新和興布行」,與台灣進入經濟起飛階段由商而工的「統一集團」,一脈相承的台南幫企業文化。

中研院台灣史研究所所長謝國興在《台南幫,一個台灣本土企業集團的興起》書中指出,「台南幫」是個約定俗成的稱呼,從有「北王(王永慶)南侯」之稱的侯雨利、吳修齊家族為第一代領導人,到將台南幫勢力發揚光大的第二代高清愿,都是出身台南學甲地帶,因生長於貧困與惡劣環境中,

砥礪出堅毅人格特質的企

業家們。

最難能可貴的是,台南幫領導人雖貧困出身,卻有著樂善好施的家風,事

業有成之後更展現「吃人

一口、報人一斗」回饋社

會的鮮明性格。所形成的領導風格,也展現在高清愿生前向來不喜奢華派頭,嚴格要求員工不能搞婚外情、不能賭博,重視人品勝於能力的用人哲學。

以食品製造和流通業為經緯,高清愿改變台灣人消費生活,其背後源源不絕的創新動力,是即使面對貧瘠環境、遭壟斷的經營條件,仍能微笑以對、迎接開闊視野的韌性。這樣的人生觀,不只是台南幫最珍貴的資產,更是高清愿留給不同世代台灣人,共同的一堂人生經營典範學。

撰文者尤子彥

一雙 草鞋 走向 國際 高清 打造 千億 統一 帝國 別人 賣點 發光 零售 巨人
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=192426

無懼大咖夾擊 他用三招讓百樂仕發光 台灣紡織業第三代 美國自創運動品牌成績夯

2016-04-25  TWM

在全世界運動品牌一級戰區美國,台灣紡織業第三代林世斌竟成功從代工轉品牌,且成立第四年就虧轉盈,他如何從耐吉等老大哥獨霸的市場中突圍?

當台灣紡織大廠仍在代工轉品牌的漫漫長路前行,一名台灣人,卻在全球最大的運動市場美國成功自創品牌:不只機能衣產品平均單價比前兩大品牌耐吉(NIKE)、Under Armour(簡稱UA)貴三成,且成立第四年就獲利,去年淨利率逾二○%。這個數字,媲美紡織股王儒鴻去年整年的二○.一%,更約是股后聚陽的兩倍。

百樂仕(Virus)運動創辦人林世斌,是極少數在美國打響品牌並跨向國際的台灣人。林世斌出身台南,是紡織世家的第三代,曾創辦美國加州最大的成衣製造代工廠。

原本,他沒想過自創品牌,卻因公司代工的綜合格鬥(MMA)賽事知名品牌Tapout經營不善,衝擊業績,六年前才在客戶團隊邀請下,決心自創機能衣品牌,「想在美國主流市場做出一流公司,讓世人知道台灣人辦得到!」

選擇繞道

著眼小眾 首選特殊運動

但在美國,耐吉、UA、愛迪達等既有品牌早已獨霸運動市場,其行銷預算動輒破一億美元,新進者想轉入品牌,絕非簡單之事。

區隔市場定位是他打品牌第一個戰術。「我們絕不能賣給耐吉的客人,要區隔開,這不是我們要的市場。」林世斌一開始就懂得不和這些國際大品牌正面對決,而是選擇繞道,「我如果去做與耐吉、UA一樣東西,沒有競爭利基,會被市場淘汰。」美國運動市場分為主流、非主流,前者是指籃球、足球、棒球等團隊運動,也是國際品牌選擇重點布局的大眾市場;後者如舉重、站立式划槳板(SUP)及CNN報導「世界上最危險運動」的全方位體適能訓練(CrossFit)等個人運動,屬於專業的小眾市場。

大品牌眼中屬於小眾市場的特殊專業運動,成了百樂仕運動鎖定的對象,也給了他敲開市場縫隙的突圍機會。

林世斌擁有超過三十年紡織經驗,他深知大品牌採購台灣機能布,須經美國代理、台灣貿易商等中間商才到台灣工廠,成本的層層墊高之下,無法採購較貴、但高等級的布料;反觀熟悉台灣供應鏈的他,不只能直接接觸工廠,又擁有指揮供應商開發布料的技術能耐,可以採購比同業品質更好的機能布。

舉例來說,專業運動時穿的緊縮褲,可固定肌肉晃動減少出力、降低運動傷害,但關鍵材料彈性紗比率越高越貴。同業一般彈性紗用到二○%,他則用到最極致的二七%,更能符合品牌聚焦高度專業化個人運動的高強度需求,在產品力做出市場區隔。

無業務員

展現專業 運動大使更吸睛不只市場定位繞過主流運動競爭,行銷策略同樣另闢蹊徑,他打品牌的第二個戰術,就是不用業務員,改用「運動大使」背後的粉絲經濟賣產品。

百樂仕目前有三十個員工,除了林世斌,全部都是美國人。不只如此,他刻意雇用大學四年領常春藤聯盟名校全額運動獎學金、且商學院畢業者,並要求這群高EQ、高意志力的運動領域年輕意見領袖,分區域篩選全美運動界小有名氣的「地區英雄」(Local hero)擔任品牌大使,讓自家品牌商品藉此連結到一個個專業運動社群。

「運動員與運動員溝通,跟業務員與運動員溝通,差別太大。」林世斌表示,用傳統業務員方式很難成功,所以改用個人運動主軸吸引運動員,對方簽約後可獲得一組專屬代碼,比賽時穿品牌機能衣,粉絲看到後上網買品牌機能衣,輸入該代碼即可獲得一○%折扣,而該運動員還能收到一五%授權獎金。

目前該品牌共有超過五十名運動大使,其中全球全方位體適能訓練知名選手萊弗里奇(Kenneth Leverich),去年光授權獎金就領了十四萬美元(合新台幣約四百五十萬元)。

林世斌強調,打品牌絕不能走老路,「最高階銷售行為不需要業務員,用運動員連結的運動品牌,只要展現專業,就是最好銷售行為。」

現金為王

力拚網購、全球經銷代理

但台灣最大針織一貫廠旭榮集團執行董事黃冠華直言,「每一筆代工單都是有人買才生產,品牌卻是做出來假設會有人買,品牌最大敵人正是庫存。」代工轉品牌的百樂仕,如何克服代工轉品牌的庫存難題?答案是它只做現金生意,這是林世斌第三個戰術。

耐吉在內的傳統運動品牌,和運動用品連鎖通路生意往來都靠遠期支票,可能六十天甚至九十天後才能兌現,但代工超過三十年的他深知,小公司做生意最怕被倒錢,萬一連鎖通路破產,動輒就是卡住上百萬美元現金,「大公司無所謂,我們馬上被它搞垮。」儘管如此,要讓他放棄收現金戰術的誘惑仍然很大。只要他願意,員工打幾通電話給連鎖運動通路,幾百萬美元的營收就能進帳,業績能因此輕易成長五成,去年底公司內部還在爭論接不接這種生意。

「萬一客人倒你票怎麼辦?非同小可。」林世斌告訴員工,當初自創品牌初衷聚焦個人運動,就不該如主流運動品牌般在意銷售金額數字,加上從供應鏈、主導權等穩健角度,原有作法能保護自創品牌一輩子,「我們要成功,難道還在乎多等那一、兩年?」他不諱言,自己立下規矩一定要錢先進來才出貨,絕不更改,所以百樂仕不走傳統通路,通路策略上以網購、全球市場經銷代理為主,「網購不會一天馬上到羅馬,也不會一天馬上失去羅馬!」避開紅海戰場,追求小而美、不快速擴張的藍海,反而贏得不少訂單。

他舉例,假設俄羅斯有公司要代理耐吉,入門門檻是一百萬美元,代理愛迪達則是八十萬美元,自己則只要一萬美元,不過要先付錢,「你覺得它會代理誰?」今日,我們看到林世斌用台灣供應鏈競爭力和美國腦袋區隔市場的三個戰術,在全球運動品牌一級戰區初步取得成績;但外界看不到的,是這位台灣囝仔當年為了追求美國夢,在不知成敗的情況下,大膽砸下超過一億五千萬元自創品牌,決心可見一斑。

或許,除了要和市場既有品牌創造差異化,經營品牌必須付出的決心,更是台灣業者必須跨過的門檻。

撰文 / 萬年生

無懼 大咖 夾擊 他用 三招 招讓 百樂 發光 臺灣 紡織業 紡織 三代 美國 自創 運動 品牌 成績
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=193571

顛覆技術5年後到來 電視將靠量子點發光

7月22日,浙江大學化學系教授彭笑剛在TCL舉辦的“科學面對面——量子點顯示技術科技科普大講壇”上,對包括《第一財經日報》記者在內的媒體表示,“量子點是人類有史以來發現的最優秀的發光材料,量子點發光將會是下一代顯示技術最有力的競爭者。”

今年2月,科技部發布的國家重點研發計劃專項2016年度項目申報指南中,“量子點發光顯示關鍵材料與器件研究”被列入戰略性先進電子材料重點專項。下一步研發的方向,是高光效低成本的紅、綠、藍量子點材料及“新一代無鎘量子點材料制備技術”,等等。

過去,量子點因使用了一種有毒致癌的元素——鎘,而讓消費者畏懼。對此,彭笑剛特意解釋道:“(量子點電視)鎘的含量,對環境的影響是可控制的。目前來說,量子點對環境的危害,並沒有大家想象的那麽可怕,但是就現有技術而言,要想做到真正不含鎘,還需要時間。”

不過,目前量子點主要應用於液晶電視的背光,提升色彩豐富度,還屬於改良技術,如果真正做出量子點發光的電視,那才是顛覆性的技術創新。目前看,這至少還要五年。也就是說,未來五年內,量子點電視與被稱為下一代顯示的OLED電視之間,還有一場持久戰。

量子點屬於一大類新材料——溶液納米晶中的一種。溶液納米晶具有晶體和溶液的雙重性質。與其他納米晶材料不同,量子點是以半導體晶體為基礎的。尺寸在1~100納米之間,每一個粒子都是單晶。

當半導體晶體小到納米尺度,不同的尺寸就可以發出不同顏色的光。比如硒化鎘這種半導體納米晶,在2納米時發出的是藍色光,到8納米的尺寸時發出的就是紅色光,中間的尺寸則呈現綠色、黃色、橙色等。量子點的化學成分,發光顏色可以覆蓋從藍光到紅光的整個可見區,而且色純度高、連續可調。

而OLED(有機發光二極管),具有輕、薄、色彩炫麗、可卷可曲等優勢和特點。目前,OLED已被廣泛應用於高端智能手機領域,但是OLED大屏電視的市場滲透率還很低,主要是受制於大屏OLED面板,尤其是大屏4KOLED面板的低良率與高成本。

所以,在創維、LG、康佳、長虹等力推OLED電視的同時,TCL、三星等則舉起量子點電視的大旗,並認為量子點電視能縮小甚至超越OLED電視在色彩豐富度上的差距,而且量子點電視的成本遠低於OLED電視。

大力研發新型的顯示技術,這是中國彩電企業真正超越歐美日韓企業的唯一機會。而彭笑剛坦言,量子點技術的研發上,“不能說我們的水平在國際上靠前,只能說處於領先地位。”

TCL多媒體的CTO陳光郎7月22日也表示:“目前,在印刷顯示技術上TCL已經投入幾十億研發費用,雖然說五年是目標,但是很大可能五年後都還是停在實驗室階段,真正應用還要更長的時間。”

顛覆 技術 年後 到來 電視 將靠 量子 發光
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=206682

火星會發光!NASA無人探測宇宙飛船記錄驚人影像

據中新社報道,美國太空總署(NASA)近日公布,無人探測宇宙飛船“火星大氣與揮發物演化”(MAVEN)早前拍攝到清晰的火星大氣層的驚人影像。照片不但顯示了火星大氣層中的風向和水流動的狀況,更展示了火星在夜間會發光的奇景。

美國天文學會星球科學的會議於19日在美國加州舉辦,會議展示了MAVEN所拍下的數百張火星夜間的發光照片,揭示了火星大氣層中的風向和水流動的狀況。

來自美國科羅拉多大學太空物理和大氣實驗室的施耐德(Nick Schneider)指出,MAVEN在近數月,以美國太空總署的紫外線成像光譜儀,拍到的數百張高解像度火星照片。

此前有科學家推測,火星在晚上會因為一氧化氮而發光,而這批火星發光照片,正好證實這個現象。另外,從照片還可看到火星的風流動狀態。

火星 發光 NASA 無人 探測 宇宙 飛船 記錄 驚人 影像
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=219763

Selfie神器 發光iPhone保護殼

1 : GS(14)@2014-08-29 10:54:41

不少人在黑暗環境自拍(selfie),但因光線不足難以拍到理想照片,有了這個發光iPhone保護殼(圖),黑夜玩自拍都沒問題。57歲新澤西州攝影師休梅克某天透過Skype與身在意大利留學的女兒聊天,遭投訴室內光線太暗未能看清容貌,他在電腦旁亮起聖誕燈飾,啟發了他研發會發光的iPhone保護殼「LuMee」,保護殼內置LED燈,獨立電池驅動,更在保護殼後面調校照明亮度,每次充電約45分鐘,可照明2.5至36小時不等。照明殼售40美元(312港元)。美國廣播公司




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20140829/18848133
Selfie 神器 發光 iPhone 保護
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=285263

X’mas Fun之扮靚屋企:幾分鐘搞掂 自製發光聖誕

1 : GS(14)@2014-11-23 13:59:43







12月、聖誕月!不少人也會由12月1日起開始掛聖誕裝飾,數數手指,大概只有一個星期時間給大家預備!街邊現成飾品係多,不過家家買、人人用,感覺有如聖誕showroom般一式一樣;其實只要自製幾件重點陳設放家中,即收惹人眼球之效,一切就變得不一樣。撰文:肥通攝影:林栢鈞

繩紮聖誕樹燈

以圓錐形紙模,用繩一圈圈做出像雕空一樣的聖誕樹,是相當傳統的西方聖誕飾品,不過製作難度是每繞上幾圈就要點上白膠漿,待乾透才可繼續製作,做一棵10cm高的小樹,隨時花你半日時間。現在有一個變奏版,成品不用取下紙模,製作時間亦大幅降低至3至4分鐘。




材料

1織線$1202透明文件套$23釘書機$104雙面膠紙$35LED電燈餅$20



製作時間:3至4分鐘



1.將透明文件套,做成圓錐形,用釘書機固定。

2.在圓錐形的透明文件套上,貼上雙面膠紙。





3.將織線不規則地繞在圓錐體上,留空一些地方。

4.在模型店可買LED電燈餅,放在聖誕樹底作裝飾。




肥通短評

用織線繞出來的效果較傳統,而且銀中泛綠感覺好有聖誕氣氛,若想控制成本,亦可改用$10條的星形聖誕鐵線掛飾。一般 LED電燈餅的光度相對較低,但一般$5的水銀電池也可用上3日,而且好處是隱藏性高;如果想方便就手,亦可用手機的LED燈,雖然光度更高,但長開會影響手機運作。



閃亮酒杯燭台

落雪公仔與蠟燭,都可算聖誕節不可或缺的東西,當兩者合一,就成為一件可愛的飾品,留意假雪這材料較難買,大家可到一些專業勞作用品店找找,肥通就是在太子一帶找到。




材料

1圓形蠟燭$29.92黑膠卡$53高身酒杯$204假雪$185熱溶膠槍$356雪人飾品$27銀色閃粉$38白膠漿$5



製作時間:10分鐘



1.反轉酒杯放在黑膠卡上,用原子筆畫出較杯口大2mm的圓形。

2.在膠板正中央,用熱溶膠槍貼上雪人;再剪出圓形圖案。

3.在酒杯內放適量假雪,再用有公仔一面的黑膠卡,幫酒杯封口。



4.反轉杯身,再用熱溶膠槍圍着杯邊封口,等3分鐘待完全乾透。

5.在杯口及黑膠卡邊位置,用白膠漿先掃一層,鋪上銀色閃粉。

6.杯腳位置亦可上白膠漿及閃粉,最後反轉杯身放上蠟燭即成。




肥通短評

這個燭台的關鍵在於酒杯,大家可到一些夜冷店搜購會較便宜;其實不論高矮的酒杯都適合製作燭台,只要相對應地,高腳杯用矮蠟燭、矮腳杯用高蠟燭即可;杯底的直徑一定要夠大,因為這類聖誕蠟燭一般直徑也有10cm或以上。




聖誕咖啡杯盆栽

樓上兩款飾品的製作技術相對較高,未必人人做到,請教派對籌劃專家Party Buddy創意總監Benny Yu:「我們有一個專為小朋友設計的即做派對小飾物,只需幾支油性顏色筆,再加一隻白色咖啡杯,就可以發揮創意。」繪畫的重點,一定要加粗黑邊,而且是有點散亂的線條,感覺會更raw、更有漫畫感。




材料

1多肉植物盆栽$202咖啡杯$203油性顏色筆$60



製作時間:30分鐘



1.先在咖啡杯上畫上自己喜愛的圖案。

2.花泥加至半滿,放入多肉植物。

3.加入其餘的花泥,固定植物即可。




肥通點評

其實大家好像遺忘了,油性顏色筆可以直接畫在平滑的瓷杯面,但如果買錯水彩筆就可能完成不了。如果你不愛種盆栽又或者不愛打理,我有一個更實用的方法,就是用這只手繪杯,用來飲聖誕蛋酒一類節慶飲料!這隻杯絕對可水洗而不褪色,但留意不要用百潔布一類潔具清潔。



製作示範:RX88 Hobby負責人陳健惠(Henry)、Party Buddy創意總監Benny Yu





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20141123/18943044
mas Fun 扮靚 屋企 分鐘 搞掂 自製 發光 聖誕
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=286551

財經評論:Mario助任天堂再發光

1 : GS(14)@2016-09-10 13:50:01

「你呢啲咁出眾嘅男人,無論喺邊到,就好似漆黑中嘅螢火蟲,咁鮮明、咁出眾」,我講緊嘅,絕對唔係周星馳,而係Mario。繼上次出現喺里約奧運嘅閉幕禮之後,今次又出現喺蘋果嘅發佈會,沉寂多年,呢隻「螢火蟲」終於又再發光發亮。蘋果發佈iPhone7花盡心思,首先講吓佢嘅宣傳字句先。英文版本「This is7」睇落就無問題,不過轉為中文就……大陸地區用咗「7,在此」;台灣就譯成「就是7」……用普通話讀就無咩問題嘅,不過用廣東話,咪出事囉。所以,你話廣東話幾博大精深呢。蘋果喺香港嘅宣傳字句就用咗「鄺體」,「這,就是iPhone7」。不過明明個發佈會個重點係iPhone7,呢次嘅新機發佈,竟然無令到蘋果股價坐火箭,反而要跌。外界就話,iPhone7無新意,又無賣點,耳機嘅插孔又轉咗做lightning連接,要同差電share。新推出嘅無線耳機,又被網民話似幽靈公主入面隻樹精,將佢哋擺埋一齊嗰陣,真係考你眼力。蘋果股價撻Q,反而出現咗一陣嘅Mario,就幫任天堂嘅股價打咗支強心針。繼Pokémon Go之後,Super Mario Run將會係任天堂第二個手機遊戲。Mario同Pokémon最唔同嘅地方,就係Pokémon嘅收入要同其他公司拆賬;而Mario就將會係任天堂全資擁有,有望為任天堂帶嚟另一個升勢。
Super Mario Run會喺年底登陸iOS,至於Android嘅用戶幾時有得玩?我都好想知呀。雖然我係Android嘅用戶,但我唔會為咗隻game買iPhone7。(應該係,除非唔係)記者:何紫恩




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160910/19765863
財經 評論 Mario 任天堂 發光
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=308458

【高達迷注意】朝聖東京台場獨角獸高達 20米高識發光!

1 : GS(14)@2017-10-09 03:31:51

自2009年開始駐守東京台場的高達,於今年三月正式退役,而接棒的獨角獸高達,上周日終亮燈啟幕。



自2009年開始駐守東京台場的高達,在今年三月正式退役,接棒的獨角獸高達終於上周日亮燈啟幕。新高達按1:1比例興建,高19.7米、重49公噸,額前獨角可電動打開變「V」字,肩、腰、膝等位置更會爆甲亮紅燈,變身成「毀滅模式」。一如以往,高達在晚上會配合燈光投映表演,每晚五場,約三至五分鐘,分別有三款不同內容和歌曲。至於日間,每兩小時也會有一次變身表演,惟匆匆分半鐘就完事,比晚場遜色。



打完卡,記得去埋高達身後Diver City商場7樓的Gundom Base Tokyo。店舖其實早於兩個月前開幕,場內號稱擁有全球最齊的高達模型,更有賣砌模型工具、顏料等。而最吸引的,當然是限定發售的新款,換上半透明盔甲或鍍金裝,相比香港的炒貨價平兩成半。除了商店區,另一邊展示高達模型的製作流程和原材料,可伸手觸摸塑膠粒,小朋友玩得最開心。



晚間燈光投映騷每隔半小時一場,不少高達迷霸位連睇幾場。

早上的爆甲表演比想像中短及細規模,但遇上藍天拍照亦一流。

地址:東京都江東區青海1-1-10 DiverCity Tokyo2樓 Festival廣場交通:從(臨海線)東京テレポート駅或(東京臨海新交通臨海線)台場駅經天橋步行5分鐘記者:陳海利攝影:李永邦2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:http://fb.me/AS.AppleDaily




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170929/20167251
高達 迷註 註意 朝聖 東京 臺場 獨角獸 獨角 20 米高 高識 發光
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=342229

恒發光學控股專區

1 : GS(14)@2019-01-30 05:33:45

https://www.hktdc.com/sourcing/h ... 039A15&locale=zh_TW
恒發光學有限公司 - 香港 简体

業務性質:  
出口商, 製造商
主要市場:  
北美洲, 北歐, 東歐, 韓國, 日本, 西歐
產品/服務範圍:  
太陽眼鏡, 金屬眼鏡框, 塑膠眼鏡框
員工人數(香港):  6-10
成立年份:  1986
年度營業額:  美元 50,000,000 - 99,999,999
2 : GS(14)@2019-01-30 05:34:02

http://www.hkoptical.org.hk/hkom ... NO=169&startLetter=
Back to the Result List 返回  Back to Search 尋找
Member's Profile 會員簡介 -- Kelfred Optical Limited恒發光學有限公司
Membership Number 會員編號  169
Address 地址  Room B, 8/F, Valiant Ind. Ctr., 2-12 Au Pui Wan St. Fo Tan, N.T. Hong Kong
Telephone 電話  (852) 2687 2382
Facsimile 傳真  (852) 2687 3831
Executive 負責人  Mr. Kwok Kwan Fai 郭君暉
Contact Person 聯絡人  Mr. Kwok Kwan Fai 郭君暉
Company Email Address 電郵  kelfred@netvigator.com
Company Website 網址  http://www.kelfred.com.hk
Scope Of Business 業務範圍
click here to display Scope of Business Legend  A1M
Back to the Result List 返回
3 : GS(14)@2019-01-30 05:34:14

http://www.kelfred.com.hk/
website
4 : GS(14)@2019-01-30 05:34:32

https://www.finet.hk/newscenter/ ... c29bde0b3729b591182
華社訊】眼鏡製造商恒發光學日前向香港聯交所遞交主板上市申請,信達國際擔任此次上市獨家保薦人。

恒發光學主要通過ODM(原廠委託設計)和OEM(代工生產)業務模式生產及銷售各種光學眼鏡架及太陽眼鏡,公司提供服務包括產品設計及開發、原材料採購、生產、質量控制、包裝以及交付。公司於眼鏡行業擁有30年經驗,主要客戶包括國際眼鏡零售商、貿易公司及特許品牌擁有人。公司以客戶指定品牌名稱生產眼鏡產品並銷往包括荷蘭、意大利、英國及美國等在內的35個國家,其中對歐洲的銷售額佔公司總收益超過70%。

截至2016年、2017年12月31日止年度以及截至2018年9月30日止九個月,公司錄得收益分別為3.18億元(港元,下同)、3.63億元以及3.06億元;銷售成本分別為2.31億元、2.69億元以及2.37億元;期內溢利分別錄得約4478.9萬元、3288.7萬元以及2266.8萬元;期內,公司毛利率分別為27.4%、25.9%以及22.6%。

公司此次上市集資用途包括強化產能;償還銀行貸款;推廣企業形象及品牌建設;加強設計及開發能力;加強質量保證能力;以及作為一般營運資金。


更多精彩內容,請登陸
財華香港網 (https://www.finet.hk)
現代電視 (http://www.fintv.com)
5 : GS(14)@2019-01-30 05:34:46

http://www.hkexnews.hk/app/SEHK/ ... ls-2019012402_c.htm
招股書
發光 控股 專區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=352007

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019