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別要把Blog友當成蠢才 巴黎


http://hk.myblog.yahoo.com/tonylaw-vaueinvesting


巴黎:

幾天前看到那個Blog主暗諷價值投資。
世界很奇怪,無論是那一種學問,批評的人永遠是那些不曾深入探索那學問的人。
這 個Blog主雖然如此,不過仍然高倨熱門Blog,想Blog主一定沾沾自喜。*

又前天收到林奇君回應,林奇君對投資有一腔熱誠,希望普 渡眾人。

這兩者有什麼關系呢?

林奇君之用心可昭日月,但我認為投資不能教,而是應以啟蒙的方式進行。
像那個熱門 Blog,有這麼多人願意受,我們還能做什麼?這種愚弄人的Blog站不是較黑股一樣危險嗎?

我常常在Blog站大力推薦 Security Analysis一書,我認為Graham令人敬佩的地方,不止在於他的智慧,而是他引導讀者思考的方法。他從不會嘗試說服任何人,他只會花大量時間把一 些嚴謹的數字整然顯於讀者面前,先解邏輯,再以現實經驗測試,然後得出可能的答案。這亦是因此全書的追尋,到最後都只是得出一個可能,即世上並沒有全勝的 投資方法,而我們只有可能比較其它人更安全-------Margin of Safety就是投資的最終結論。    

Graham 這種解說模式感染巴黎,因為他尊重讀者,從沒有當我們是蠢豬---即使我原是投資場上的超級蠢才! 

你放手,得到更多。Graham就 是因此得到投資界的後人尊師為父。

這個Blog的Blog友的成就,不在於他們現在是不是對價值投資有深入了解,也不在於他們的IQ是多 少,而是他們能否立地成佛,在一念間轉變以往的投機態度。
如果Blog友能夠,以後的道路不止懂得怎行,行得好過巴黎也是很自然的一件事。

還 記得20年前那套李察基而的衝上雲霄(an officer and a gentlement)那最後的一幕,那些人源來自四方不同背景,有些出身尊貴,有些是街童,但最終在磨練下都能成為上校,和Blog友一樣,全在於能否 忍受那些磨練,而巴黎我只不過是那個訓練員沙展,做的只是指出那條是正確道路,

 Gentleman!
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*那個Blog主的入息來 源肯定不會是在投資場上,很奇怪是,在投資場上,無論有意或無意騙人的投資人,他們都會騙埋自已,引致巨大損失!





別要 要把 Blog 當成 蠢才 巴黎
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最容易被當成金光黨的生技產業 路孔明為一張藥證花十四年 燒十餘億


2012-1-2  TWM




宇昌案熱炒,但台灣民眾對生技產業仍一知半解,更遑論高難度的新藥研發。近來中天生技剛取得國內第三張藥證,這場耗時十四年、燒掉十餘億元的冗長過程,正 是台灣生技新藥發展的最好教材。相較電子業快速的產品週期,生技新藥的投資邏輯大不相同。

撰文‧林宏文

國民兩黨熱炒宇昌案,「生技新藥產業」頓時成為熱門名詞,近來,新藥開發公司也一家家陸續掛牌,從德英、合一、基亞、泉盛,到興櫃的中裕、永昕、醣聯、智 擎等,許多新藥公司股價表現一鳴驚人,當電子股正陷入「四大慘業」泥淖中,投資人對新藥產業更加好奇。

有別於電子業的快速變化,新藥研發可說是一條漫漫長路,最近取得藥證的中天生技就是一個最好的例子。

二十一個字

花了路孔明十四年開發過程十二月二十一日,中天取得國內第一張口服癌症治療新藥「化療漾」藥證,這是衛生署迄今通過的台灣第三張藥證,也是全球第一張證實 有具體效用的口服癌症藥。在衛生署核准的藥證上,載明了此藥的功效是「改善化學藥物治療之癌證病患的疲勞及食欲不振」。

「這二十一個字,花了我十四年,燒掉十多億元,頭髮全都花白,今天終於看到成果了!」中天董事長路孔明手裡緊握著衛生署通過的藥證,這二十一個字,平均算 起來每一個字至少值五千萬元,想起這段新藥開發漫長艱辛的路程,他不禁百感交集。

「新藥開發的過程,真的比大家想像的還要辛苦幾百倍!」回想十四年來的開發過程,路孔明說,「做新藥,永遠與風險在搏鬥,任何階段都可能失敗而前功盡棄, 如果只是為了賺錢,這絕對是風險最高、成功機會最低的事業!」四十二歲前,經歷了記者、貿易、投資的工作後,路孔明曾花了三年多時間,研發出可以降血脂的 食用油,並取得台灣第一個健康食品認證後,高價賣給國內食品大廠,「那一個健康食品認證的收益,比賣掉二五○萬瓶油的利潤還多!」創新帶來的巨大價值,讓 路孔明為之心動不已。

不過,接下來路孔明開發新藥面臨的挑戰,就完全不是健康食品可以比擬。

發酵技術

失敗上百次、賠掉近一億元一九九七年,路孔明經由藥界前輩介紹,買斷一家百年日本企業的發酵技術,並開始研究這類發酵產品的特性。當時許多癌症病患都高價 從日本買藥,路孔明逐一去拜訪病患,才體會到癌症病患在治療過程中極為痛苦,毒殺癌細胞的化療藥物,也同時會破壞身體正常細胞的運作,很多人因無法承受而 放棄。路孔明心想,既然有這麼好的效果,就應該用來幫助更多人,於是一頭栽進這個領域。

當時,路孔明先在他創辦的前一家公司進行藥物先期研發,二○○○年他集資創立中天生技,繼續開發這項技術。不過,首先遇到的就是技術移轉的問題,日本在技 術移轉過程中,看到中天規畫的產能很大,是日本的十倍,因此技術轉移到五分之三時,日本方面便毀約不再支持,中天的研發人員只好硬著頭皮自己做。

參與整個過程的中天生技廠長翁雅玲說,從二○○一年八月到隔年七月,中天研發人員自己摸索開發,以大豆不斷地試發酵,讓豆乳能夠順利代謝。

員工熬夜做累了,就倒在工廠內休息;若做出來是混濁的黃色,就是失敗了,只有變成透明的金黃色才算成功。六噸半的乳化槽,每次發酵失敗,就要賠掉三十萬 元,其間失敗了上百次。

路孔明說,當時光是在發酵技術上,就賠了近一億元,但這樣的虧損,他只能往肚子裡吞。倒是每次發酵失敗,他覺得剩下的東西丟掉可惜,因此都會請水肥車把這 些廢料載去給豬吃;由於次數實在太頻繁,連養豬老闆都來中天的工廠探究,「到底中天是在做什麼,為何有這麼多廚餘可以拿來餵豬?」

防技術外流

投入四億蓋廠房

○一年八月,中天投資四億多元,在龍潭蓋了一座符合GMP標準的藥廠。路孔明說,當時考量的原因是,若要生產藥物,衛生署要求在三期臨床時,公司需有三批 次生產的量化過程,雖然中天也可以找別人代工,「但把菌拿去生產,別人就學走了。」於是,中天選擇以最高規格蓋藥廠,但這個決定,卻讓路孔明接下來的三、 四年,每天都陷在燒錢的焦慮窘境中。

藥物研發過程冗長,但又看不到實質成果,「做杯子、做饅頭的人,若賣不出去,至少還看得到存貨;但我們說在做藥,什麼都看不到,股東還以為我們是騙人的金 光黨……。」有一次,路孔明大學時代就認識的太太,還不禁懷疑地問:「你是真的在做藥嗎?那藥在哪裡?」還有一次,會計師基於職責,一定要進到培菌室做抽 檢,看看桶子內裝的是什麼東西,中天的主管表示,培菌室不能受到汙染,否則就會全部報銷;但最終也只能讓會計師進去,一大群站在無菌室外面的主管,看著會 計師最後對著外面比OK的手勢,每個人心裡真是百感交集。

在中天廠房內,目前就有一個門禁森嚴的熟成室,長年保持溫度十七度、溼度六十度,裡面擺滿一桶桶發酵的菌種,總共超過一百多桶,每桶價值五百萬元,一個熟 成室總價值超過五億元,幾乎整個公司的命脈都在這裡。

○四年下半年,是中天資金最危急的時候,當時每個月燒掉一千萬元,現金只夠再燒十個月;但是,路孔明的桌上,每天仍有研發人員報上來簽不完的帳單,簽到他 都快翻臉了。

由於公司幾乎沒有營收,即使拿著土地、廠房去向銀行借錢,但總行說看不懂生技產業,無法核貸。每天深夜才回家的路孔明,躺在床上睡不著,腦子一直浮現三個 字「怎麼辦?」

開闢財源

用營養保健食品拿到大單

新藥研發沒有收入,路孔明只能先從營養保健食品著手,讓公司可以勉強支撐下去。但即使是保健品,一樣得申請許可證、建立品牌與通路,這些一樣都要花錢。不 過後來資金壓力實在太大,路孔明辭退二十多位業務員,並與當時一起創業的中天總經理陳俊宏說,「現在我們就當做重新來過,我是業務員甲,你是業務員乙,我 們兩個人分頭去跑業務,看能不能把市場打開。」接下來,路孔明開始推動品牌,以李時珍本草屋為名,陳俊宏也努力找到一筆直銷業大訂單。○五年,以大豆發酵 技術萃取的田中寶,終於拿到兩個食品許可證,總計一筆一.七億元的訂單,也陸續分成十二個月進來。隔年,中天便趕快利用這個基礎,順利完成股票上櫃掛牌。

只是,公司掛牌不過是代表一個起步,化療漾新藥在經過藥理及毒理等動物實驗後,一樣得經過耗時更長的三期臨床人體試驗,並選擇在台北榮總及新光等大型醫院 進行臨床。

負責中天新藥臨床試驗的新光醫院腫瘤治療科主任季匡華表示,針對接受化療之癌症病患的三期臨床實驗,病患在每日服用八西西化療漾內服液,經過四周以後,證 實對於降低疲勞、提升食欲、改善身體機能及社交活動力上,都有顯著效果。

季匡華說,新藥的研發時間及風險都高,中天要拿到一張藥證已經很不容易,竟然目前還在開發四、五種新藥,準備再拿四張藥證,「我只能說,路孔明真的很帶 種!」拿到藥證後,中天準備在農曆年後開始生產,十年前設立的藥廠,終於可以真正進入量產。由於化療漾用成藥方式販售,不須經醫師開處方,以目前台灣癌症 藥一年二百億元的市場,中天最終目標是占到一○%,加上未來大陸市場的潛在機會,成長動能相當強。

控管開銷

二萬以上的簽單會先﹁擱置﹂對於新藥研發廠商來說,新藥耗時間、投入資金大,高風險相對伴隨著高回報。

此次中天的化療漾新藥只是申請台灣市場藥證而已,因此花費金額在十餘億元;若要在人口超過三億人的美國申請藥證,由於臨床實驗規模更大,因此平均每個新藥 開發時間為十三年,資金則要十億美元以上,但成功機率也只有萬分之一到萬分之二。因此,投資新藥的週期冗長,與電子股一般一到兩年的產品週期對比,確實要 長很多。

為了要管控這種高風險,路孔明也透露新藥公司管理的要訣。他認為,研發人員與經營者,看事情的角度是很不同的。像研發人員在做老鼠實驗時,還要觀察腳有什 麼變化,毛髮又怎麼了,但他就會說,「你不是在做肝藥嗎?你看肝就好了。因為等研究人員把全部都觀察完,我就先破產了!」為了控管開銷,超過二萬元的簽 單,他都會先放在旁邊「涼一下」,「因為,如果他很急的話,就一定會來找我,這麼做的目的,是希望研發人員花錢要很精準,不要有無謂的浪費。」此外,新藥 開發也不見得一定要臨床三期全部做完才有價值,在每個階段也都可能創造價值。例如,第一種是授權給別家公司的技術轉移價值;二是分割為獨立公司的股票價 值;三是取得藥證的銷售價值。這三種模式,讓具備創新及高附加價值的新藥公司,可以分階段從高額投資中取得各種回報。

以第一種技術轉移價值為例,目前國內已有不少案例,包括智擎、醣聯、台灣微脂體及早期的台醫,甚至都在實驗室階段就能授權給大廠並取得授權金。第二種的股 票價值,像中天把合一與泉盛分割出去,讓中天獲利十億元以上。至於第三種的銷售價值,則是像彥臣、懷特及中天陸續取得的台灣三張藥證。

國內發展電子產業已三十餘年,近年來全球產業出現結構性調整,許多個別企業都面臨嚴酷挑戰,但台灣生技製藥業近幾年表現突出,目前已有二十項新藥進入人體 一期臨床,四十個新藥在二期,並且有十五個新藥進入第三期,其中更有七個已在美國FDA(食品藥物管理局)進行三期臨床。

正如中研院院長翁啟惠所預測,未來三年內,台灣一定有機會在國際上取得一張新藥藥證,生技新藥與電子製造業很不一樣,更需要創新、耐心和時間,「我很有信 心,生技業的努力,會用時間來證明這一切的!」翁啟惠幫台灣生技產業發展下了結論。

中天生技

成立時間:2000年

資本額:27.39億元

經營團隊:董事長路孔明

業務:營養保健食品、發酵藥物開發集團成員:中天生技(發酵藥物)、合一生技(植物新藥)、泉盛生技(抗體新藥)

萬中取一的成功率

-- 高風險、高報酬的新藥研發產業候選藥物篩選 開發與探索新藥

1~2年

投入(成功率) 1500萬美元(1/20000~1/5000) 前臨床實驗 動物毒理藥理試驗

2~4年

投入(成功率) 1500萬美元(1/2000~1/100) 第一期臨床 安全性與藥劑人體試驗

1~2年

投入(成功率) 3000萬美元(1~10%) 第二期臨床 測驗人體有效性及不良反應

1~2年

投入(成功率) 9000萬美元(10~25%) 第三期臨床 確認有效性及長期使用反應

3~5年

投入(成功率) 2億美元(50~85%) 新藥登記檢查 申請藥品上市

1~2年

藥品上市

15年

漫長的戰爭

-台灣生技新藥公司投入現況

在地台灣市場

公司名稱 主力藥品 進度中天 MS-20 (化療輔助藥) 目前已取得藥證健亞 Gra nPatch (化療止吐片) 一期臨床台灣浩鼎 OPT-822 (乳癌藥) 二期臨床台灣微脂體 藥物傳輸系統 已成功開發新藥德英 S-RT100 (皮膚癌藥) 三期臨床

泉盛 抗體新藥 研發中

進軍美國

中裕新藥 TMB-355 (愛滋病) 美國FDA二期臨床懷特 懷特血寶(癌末輔助藥) 美國FDA二期臨床合一 on101(糖尿病傷口癒合藥) 美國FDA二期臨床杏輝 STA2 (心絞痛藥) 美國FDA一期臨床因華 Gemcitabine HCI (癌症藥) 美國FDA一期臨床國鼎 牛璋芝 (肺癌) 美國FDA一期臨床

進軍中國

杏輝 天力再生(癡呆性血管阻塞) 中國上市基亞 PI-88 (肝癌藥) 兩岸三期臨床太景 奈諾沙星(肺炎) 兩岸三期臨床安成國際 AC-201 (糖尿病藥) 兩岸三期臨床

授權

醣聯 大腸癌新藥 授權日本藥廠智擎 PEP02 (癌症藥) 授權美國藥廠


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把價值投資當成一種信仰 摸啊摸

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4cbce99401011lsp.html

一、價值投資是合理的

 

信仰價值投資其本質就是信仰市場經濟,你要相信只要還有人穿衣服、吃飯、睡覺和出門,市場經濟就有基礎,價值投資就有存在的理由。因為人們有衣食住行的需要,就要有人提供服務,有人提供服務就有競爭,競爭達到一定規模就有公司,有不同的公司就有差別,有差別就有價值投資。是市場經濟需要價值投資來進行資本的合理配置和理性的投向。「價值投資」不是憑空創造出來的。

 

所以價值投資是根植於人類活動的最基礎的行為,我們都會挑肥揀瘦、會精打細算,這就是價值投資。

 

其實一種投資手段是否合理是否有效,方法很簡單,如果把股票市場關掉......然後,價值投資還是會存在還是會使用,但是技術分析、量化交易、期權定價就沒有可用之處,不是嗎?股票市場都沒了,還怎麼有效?順便吐槽下市場有效理論。

 

稍微解釋下,假如股票市場關門了,其實現在也有國家還沒有股票市場的,大家衣食住行還 是要照舊吧,有人要和你合夥做生意開個服裝店,接著你要考察下門面,看看是不是合適,這就是調研,你要估算下投入和產出,這是財務預算,但是最後你把錢拿 去和另外一夥人開了家飯館,因為經過研究你認為開飯館更有錢途,這就是價值投資!

 

二、把價值投資當信仰

 

人是有弱點的,誰也不是超人,所以人性的弱點比如貪婪、恐懼,是很難克服的,但是人類很聰明,已經找到了部分解決方案,就是信仰,如果你樹立了信仰,就可以克服和抗拒很多東西。

 

那麼價值投資值得信任可以當信仰嗎?我們前面已經解決了價值投資的合理性問題,理論上看上去很美,那麼實際了?有實際的例子和榜樣嗎?恰恰不缺信奉價值投資的成功人士,格雷厄姆、巴菲特、林奇、戴維斯家族、費雪家族.......這個名單還可以寫一大串。還記得那句名言嗎,要和成功人士在一起,學習人家的成功經驗。

 

誰能舉個做投機、技術分析或者量化發達成功的例子?而且這種成功是可以複製的?成功的方法是可以學習的?壓根就沒見過第二個索羅斯或者詹姆斯·西蒙斯!

 

所以比較而言(價值投資者的本能,貨比三家不吃虧,呵呵),價值投資是值得信賴,把價值投資當成信仰,可以幫我們解決很多麻煩,比如可以有效克服貪婪、恐懼,晚上睡的更香。

 

作為一種信仰,價值投資是需要不斷學習和自我強化,多讀多看有關價值投資的書籍,多接觸價值投資的資訊,學習大師們的成功經驗,讓價值投資深入內心,然後要堅持和堅定哦。因為你很快會發現考驗來了。

 

那麼當股市大幅下跌,你的股票跌到阿媽都不認識的時候,你可以不斷在心裡祈禱「價值投資一定成功。」「別人恐懼時我貪婪。」熬過去就好了,呵呵。


價值 投資 當成 一種 信仰 摸啊 啊摸
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諾貝爾經濟學獎新科得主》連中文書寫格式也要鑽研 席勒 把理性研究當成信仰的經濟大師

2013-10-21  TWM  
 

 

台北時間十月十四日晚間,諾貝爾經濟學獎得主揭曉,三位美國經濟學家羅伯特.席勒(Robert Shiller)、法馬(Eugene Fama)、韓森(Lars Peter Hansen)共同獲獎;其中,以創立「凱斯席勒房價指數(Case Shiller Home Price Index )而聞名於金融市場的席勒,大概是有史以來國內投資人最熟悉的經濟學獎得主了。

席勒獲獎的原因,如同另二位得主,「三人都為現今世人對資產價格的理解奠定基礎。」瑞典皇家學院如此評論;的確,自從一九八○年代末期投入房價指數的研究後,席勒幾乎都把心力放在資產價格。他的聲名大噪就是來自於兩度成功預言資產價格泡沫危機,一是二○○○年網通泡沫,其次則是○五年預測美國房地產恐將泡沫化,並且引發金融風暴。

一句台北房價問題

認真研究

《今周刊》曾經兩度派出採訪團隊前往美國採訪大師,也曾於去年十一月底邀請席勒來台演說。在報導中,我們形容他是「非理性市場中,最理性的聲音」,原因無他,席勒每一次的預言,都是經過極度理性而周延的研究調查;在我們幾次貼身專訪的過程中,關於大師不時展現的研究態度,記者至今印象深刻。

一次是在美國耶魯大學的研究室裡,當席勒聊到美國房價波動時,記者隨口問了一句:「有研究過台北市的房價嗎?那裡房價高得嚇人,但台灣人的薪水已經十幾年沒有調漲了。」席勒先是停頓數秒,陷入短暫的沉思,正當記者準備把話題拉回美國房市時,他開口了:「這個現象很有趣,你給我一點時間吧!」接下來,大約有整整一個小時,席勒不斷在電腦上尋找關於「台北房價」的資料,從鍵入「Taiwan population(台灣人口數)」開始搜尋,過程中還不時反過來「採訪」身邊這位來自台北的記者,「你知道租金報酬率大概是多少嗎?」「通膨率大概多高呢?」「最近幾年經濟成長率如何?」謹慎的席勒沒有立刻給出答案,但意外的是,當隔日我們再度碰面時,他主動提到了台北房價話題,並且有些缺乏自信地提出他「初步研究」之後的建議:「我知道巴西的首都巴西利亞,原本房價也很高,但後來政府積極開發周邊衛星城市才有效壓抑,你或許可以這樣建議政府吧!」第一次,我們親眼見證了這位大師「遇到問題絕不善罷干休」的研究態度;至於第二次,他的研究主題更是詭異。

「你們中文字,如果寫成橫排,到底是由左到右或者從右到左呢?」這是席勒去年來台,從機場到飯店車程中對我們提出的疑問;當時,他不斷觀察著路旁招牌的字樣,「我依稀記得,許久以前大家是從右寫到左的,但聽說現在的寫法完全不同了。」這個問題成為三十分鐘車程的話題主軸,自此之後,他在台北期間再無提起,直到活動結束,席勒回到美國之後,當天坐在車內的工作人員都收到了一封電子郵件,主旨是這麼寫的:感謝各位的款待,以及回答中文書寫問題。

信裡寫道:「我找到一些古老建築的照片,確定中文橫排書寫在許久以前的確是從右到左的。」他附上了一張網路照片,是清朝紫禁城宮殿上的扁額,從右到左,寫著「正大光明」四個字。

天知道,因為一個小小的好奇心,他為這個與經濟無關的文化問題花了多少時間研究。

率先唱衰美國房市

無畏抨擊

極度理性而嚴謹的研究態度,讓席勒總能看見別人沒有發現、甚至不願承認的風險,但這卻也是他認為研究生涯中最大的挫折來源。「老實說,要說出不好聽的預測,並且接受外界的批評,每次都是很大的難關。」他甚至對記者說:「其實有時候也會有些後悔,我好像總是把話說得太快了。」他記得,當○五年推出新版︽非理性繁榮︾唱衰美國房地產與經濟時,「剛開始,根本沒人要看。」當時多數人都認定房市的榮景還會持續好多年,「而他們都是很聰明的人,這讓我一度有點擔心,只能安慰自己:聰明人也有出錯的時候吧!」談挫折,席勒繼續翻出回憶,「早在一九八○年初期,我就寫了一篇論文,說當時的市場有過多的流動性,必須小心。」這是席勒第一次被外界當成箭靶,「當時接到一大堆負面批評,除了華爾街人士之外,還有很多經濟學家。」那一次,席勒則是這樣對自己說:「我也可能是錯的,但那又如何?我又不是總統……。至少我知道自己的結論經過很多研究。」對於得獎,席勒的第一反應是「不敢置信!」這大概是我們聽過從他口中說出最具情緒的字眼了。這位把理性研究當信仰的學者,大概只會興奮一下,接下來,他恐怕又會鑽進某個莫名其妙的小問題,翻天覆地的尋找正確解答。

羅伯特.席勒(Robert Shiller)

出生:1946年

學歷:麻省理工學院經濟學博士

密西根大學文學學士

大事紀:

1991 正式發表Case Shiller房價指數,成為觀察房市的指標1996憑藉《宏觀市場》一書,獲第一屆薩繆森傑出學術作品獎2000出版《非理性繁榮》一書,預言股市投機泡沫。隨後網通泡沫破滅、當年那斯達克指數重挫5成2005 預言房市泡沫形成。2007年美國爆發次貸風暴

撰文‧楊紹華

諾貝爾 諾貝 經濟學 經濟 新科 得主 中文 書寫 格式 也要 鑽研 席勒 理性 研究 當成 信仰 大師
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投資當成做生意 市場先生自語

http://mrmarketofhk.blogspot.hk/2014/02/blog-post_25.html
有些投資者買入股票之後會很在意短期的賺蝕, 這固然是人之常情. 不過, 何為賺何為蝕呢? 筆者舉個例子, 如果有投資者以98元的價錢買入面值100元的10年期債券, 票面息率為4%, 表示到期孳息率(Yield to Maturity)為4.25%, 如果之後孳息率上升至5%,債券價格便會相應下跌至92.25, 按市價入帳表示該投資者錄得虧損5.75元. 但問題是, 付出98元到期日可以收回100元, 明明應該賺2元, 不會因為債券價格的波動而改變. 因此, 這項債券投資應該是賺或蝕呢? 如果你當張債券只是一件貨物, 買入成本98元, 現在市價只是92.25元, 當然是蝕5.75元. 但如果當它是債券然後持有到期, 付出成本98元, 你除了每年收取4元債息, 債券到期日收回100元, 當然是財息兼收. 同一種投資兩種演繹也可以發生在股票身上. 以筆者的資產折讓股組合成員中華汽車為例, 筆者的平均成本為62元. 2月13日中華汽車股價曾經跌至60.8元. 如果你當股票只是一件貨物, 按市價入帳表示每股帳面虧損1.2元. 不過, 筆者當買股票為做股東, 賺與蝕在買入的一刻可能已經決定了. 以每股62元買入股東資產淨值145.7元的中華汽車, 表示每股已經賺了83.7元. 根據中華汽車最新公佈的中期業績, 每股資產淨值已經升至156元, 扣除所有負債之後的每股淨現金也增加至56.5元. 集團已經接納香港仔黃竹坑甲級寫字樓項目的補地價金額, 計劃完成後後會為集團帶來穩定的租金收入.

此外, 用什麼心態買股票, 對願意付出什麼價錢也有不同的影響. 以本地中小型銀行股為例, 除非涉及收購, 否則股價一般在一倍市帳率上下徘徊. 以創興銀行為例, 股價長期在一倍市帳率下行也乏人問津. 但越秀集團卻願意以每股35.69元收購75%創興銀行股權, 相當於每股帳面值16.95元的2.1倍, 甚至比長期平均股價有一倍溢價. 由於越秀集團已經表明未來不會私有化創興銀行, 仍然會維持創興銀行的上市地位, 也表示創興銀行將會變成一支沒有收購概念的中小型本地銀行股, 相信創興銀行復牌之後股價會漸漸回落至1.5倍帳面值甚至更低的水平, 如果越秀集團要按市價入帳便會錄得巨額浮虧, 但以經營生意的心態其實無必要日日按市價計算, 更重要應該看創興銀行和越秀集團期下其他業務能否融合而產生更大的協同效益. 即使普通小投資者其實也應該以經營生意做股東的心態買股票, 無需天天計賺蝕, 更不要讓股價波動影響自己的心情甚至生活.
投資 當成 做生意 市場 先生 自語
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當成從武遇上馬云:阿里當初如何拿下高德?

http://newshtml.iheima.com/2014/0728/144503.html

每個人都在揣測作為高德創始人的成從武做出抉擇背後的初衷,善意的,惡意的。對於成從武來說,站在高德之下,遇上馬云,勢必看到和旁人不同的光景。這是其創業之初最沒有想到的決定,卻是現在最願意做出的選擇。對馬云來說,繼UC全面整合進阿里巴巴後,棋盤又落定一子。

中國互聯網最大格局洗牌開始,這場局由馬云一手操控,而對成從武來說,這場並不令人意外的牽手背後,是當下每一個創業者都有可能面臨的「順勢而為」。

「不入股,誰願意把自己的數據痛快拿出來?」

2013年1月的某一天,成從武特意從北京前往杭州,和馬云第一次見面,話題是一個對本地化生活服務生意的美好想像。不久前,阿里巴巴找上高德,提出收購方案。

「我們早該見面了。」成從武和馬云的第一次見面頗讓雙方相見恨晚。交易一拍即合,從第一次談判到交易完成,僅過了四個半月。2013年5月,阿里巴巴宣佈收購高德28%的股份;9個月後,阿里巴巴收購高德全部股份;隨後不久高德向證券所提出退市申請;一個星期前,高德正式退市,和阿里巴巴全面整合。

馬云要高德,這是毋庸置疑的。「入口+服務+支付」為O2O的主要框架,巨頭們正在圍繞這一框架來豐富O2O的產業鏈佈局。而高德則是打通這一產業鏈佈局最關鍵環節。據公開資料顯示,截至2013年12月底,高德地圖用戶數突破2億,高德導航用戶數增至9800萬,手機用戶總量在2014年已破3億,月活躍用戶則超過1億,並以32.6%的市場份額位居第一。站在風口處的高德,是BAT佈局O2O繞不開的攔路虎。

馬云知道成從武和高德想要什麼。高德有海量用戶,阿里有豐富的生活服務。借助阿里巴巴,高德能夠全面介入購物、休閒娛樂、生活服務、活動優惠等O2O市場領域。阿里巴巴也承諾將利用云計算、大數據、電子商務以及前不久剛剛收購而來的UC瀏覽器、神馬搜索等優勢資源,全力支持高德發展。

隨著人們的生活信息化程度越來越高,與本地數據與生活消費相結合的生活導航成為移動互聯網最大趨勢,依託大數據帶來的精準定位,將消費深度信息深度覆蓋到餐飲、電影院、KTV、商場、酒店、公交、超市、公園景點等全門類服務中。在「地圖定位+路線規劃+生活服務」完整的移動智能生活綜合服務體繫上,O2O讓地圖服務的玩法變了。阿里延伸到移動端的淘寶、天貓等核心業務,以及傾注巨資的淘點點和剛近整合的UC、神馬搜索,都被認為是能與地圖線上線下結合、未來有利可圖的移動業務。比如借助淘寶和天貓,高德能由單一的地圖產品演變為一個具備導購功能,並且具備了電商基因的互聯網地圖平台。比如目前UC旗下的移動搜索業務神馬在國內移動搜索引擎市場的滲透率已經超過了20%,活躍用戶1億。借助移動搜索,連接高德地圖的線下信息入口,打通消費者的生活服務入口。

馬云的提議充滿誘惑,成從武沒法拒絕。成從武的想法其實簡單乾脆,正如回答為何當時讓阿里控股,「不入股的話,誰願意把自己的數據痛快拿出來?」他攤開雙手,理所當然。

「都這麼多家找過我們了,阿里怎麼還不找我們?」

成從武不排斥被收購,甚至願意進行這樣的接觸。2013年初,成從武對行業局勢便如此判斷:單槍匹克,已經很難在和巨頭匹敵。那時不同企業爭著和高德談投資併購。高德沒有拒絕談判。私下聊天,他和高德COO張勤說:「都這麼多家找過我們了,阿里怎麼還不找我們?」成從武覺得在整個大的互聯網格局當中,高德和阿里更合適,雙方資源組合起來在未來能形成比較有意思的東西。

當時高德傳統車載預裝業務的增長出現停滯,2010年是中國汽車業產銷量多年保持30%以上增速的最後一年,到了2011年,這個數字不足5%。為此,成從武力排眾議,親自掛帥開始了高德的互聯網化改造。雖然在之後的兩年中打造出了高德地圖這一用戶過億的產品,但市場競爭遠比成從武想像中還要激烈——從2011年開始,大眾點評、高德、騰訊、百度、阿里等原本完全不同的公司,圍繞相同的戰略目標發起地圖上的「諸侯之爭」。

混戰中,高德和百度曾近身肉搏。有時候你會不由感慨互聯網敵友身份的變幻、愛恨情仇的轉化之迅速。2013年初與高德接洽資本合作巨鱷包括百度,年中高德牽手阿里後,雙方的矛盾隨即激化。去年的「導航APP免費之爭」、互訴公堂僅是開始。

在O2O領域,百度也在快馬加鞭地佈局,收購糯米、進軍互聯網金融,意圖打通支付,但目前看來成效不大。和阿里整合後,高德將不是獨立面對和百度地圖的競爭。百度求而不得的O2O資源,阿里巴巴都有現成的,這是高德和百度競爭最大的機會和優勢。

整合的抉擇需要思考,但不困難。創業者最想做的兩件事兒莫過於上市和用自己產品改變世界——前者,成從武已經做到了,作為一個創業者帶領過兄弟們敲響所有創業者夢想中的納斯達克上市鐘。接下來,他要實現後者。成從武選擇一條更穩當和更快實現夢想的道路——單打獨鬥的話,也許也能做,但是可能不如這樣走得更快更好——在和百度數次正面衝突後,成從武的感受更加強烈。

然而從納斯達克上市公司CEO到阿里巴巴子公司顧問,這是成從武在身份上必須克服和轉變——對所有創業者來說,這都是很困難的。但成從武遇上的是馬云。「我們總是有一個誤解,就是我們企業規模越來越大的時候,還是覺得這是我們自己的公司,還是想著都是自己做。我只是有幸成為了這個公司的參與者。」這是馬云說的「我們就是把這些都想明白了」。

「馬云是懂人性的。」

馬云也許是中國現代史上最野心勃勃的商人,他想做的不僅僅是電商,不是在互聯網與其他公司「爭地盤」,而是試圖滲透線下,將互聯網與傳統產業連接。而在這一年中,馬云的投資佈局逐步顯現:郵政、恆大、銀泰、21經濟傳媒……這些業務基本都是傳統產業,很難與阿里現有業務結合。但依託UC和高德後,出現在線上端、線下端的收購業務開始連接起來。神馬和高德作為兩大信息入口,不僅在消費者層面打通了生活服務入口,還在產業層面連接了阿里業務的上游產業與下游產業。神馬作為線上信息入口,將為阿里連接線上商業和服務。高德作為線下信息入口,將為阿里連接線下商業和服務。

這樣的棋局讓人暈眩。這是站在高德上,成從武可望不可及的。每個和馬云接觸過的人,幾乎都這麼評價:馬云是懂人性的。馬云的情緒感染力和說服力極高,其布的局、洋洋灑灑勾勒的藍圖,絕對能夠滿足男人對於夢想所有的幻想。他對加入阿里的每一支隊伍都在重複一件事兒:「來,我們一起開這艘艦艇。」同時他是細膩的,懂得男人奮鬥的壓力和不安。2013年,高德地圖的2013Q3財報首次出現虧損在當時引起各方極大關注,馬云特意發短信寬慰成從武「不要有太大壓力」。

受早年貧困和首次創業失敗影響,和大部分互聯網創業者不同,成從武身上始終缺少伴隨著成功而滋長的意氣風發和傲嬌,直到高德上市,他身上依然隱含著某種不安全感和焦慮感。成從武沒有表達,但馬云恰如其分地緩解這一切——他總能以知己的身份來到你身邊,讓你覺得他懂你,並願意追隨。

對成從武來說,更重要的是,整合之後,高德「互聯網化」改造這件事將能交給了更擅長的人——俞永福去完成。成從武兩次創業都在傳統領域。為了讓高德順利向互聯網轉型,成從武此前曾主動請來搜狐聯席總裁及首席運營官王昕、奇虎360董事長兼CEO周鴻禕擔任公司獨立董事,出謀劃策,幫助自己。但這些都是外人,商業翻臉誰都無法阻止。如今馬云帶來更好的人選。

過去8年,俞永福打造了中國移動互聯網最大BAT變量「UC」。它擁有全球最大的第三方移動瀏覽器,用戶超過5億;擁有國內最大的iOS應用分發渠道;在炙手可熱的手機遊戲市場擁有覆蓋大量開發者的成熟分發能力。潛行四年的移動搜索業務神馬月活用戶超過1億,國內用戶滲透率超過20%。UC甚至還做到BAT未必做到的事情,UC也是國內最早一批進行國際化探索的互聯網公司,海外用戶早早地過了億。這些數據證明了俞永福在移動互聯網的能力,並足以讓成從武願意放手。

俞永福對李彥宏足夠瞭解。UC和百度的合作多年,UC瀏覽器給百度移動流量的貢獻率曾高達三成。百度不止一次想收購UC,UC推出神馬搜索後雙方反目成仇,並在今年屢次爆發「百神大戰」。在和百度的競爭上,成從武是有心結的。成從武說:「我們兩家之間的競爭應該說是一個持久戰,不可能急功近利。」「我們兩家」說的是百度和高德。和阿里巴巴整合,俞永福的加入將能打破高德和百度在地圖上的膠著局面——贏百度,不那麼難。

創業摻合了太多關於夢想、血性、義氣的字眼,讓人始終澎湃,使得是非對錯從未能涇渭分明。圍觀的人們則更願意無端加入眾多博弈,讓商業顯得跌宕起伏和極富戲劇。其實,男人的世界,無非是贏——成從武拿未來,賭高德贏。

當成 從武 遇上 馬雲 阿里 當初 如何 拿下 高德
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把「它」當成是你最重視的人 有錢人都怎麼對待1塊錢?

2015-07-13  TWM

假如「錢」是一個人,那麼你對他的態度,將是決定你能不能得到他的關鍵。

如果抱持著不在乎態度,連存摺數字都不清楚,自然容易亂花錢;但若重視他,時刻關心,錢就會留在你的身邊。

撰文.龜田潤一郎

錢本來就不是我的。現在手邊的錢,全都是別人寄放的??。」多數的有錢人,似乎都是這麼看待錢。為什麼呢?因為這麼做才會重視錢、珍惜錢。而且對錢不會產生依賴,能夠投以一視同仁的感情。

舉例來說,各位都覺得家人很重要,但我們對待家人的態度其實很隨便。比起和太太或先生的約定,總是比較看重和朋友或工作夥伴的約定,與家人愉快用餐時,如果手機的簡訊通知鈴聲響起,經常撇下家人,自顧自地玩起手機。因為是自家人,所以變得毫無顧忌。

錢也是如此,一旦想成是「自己的東西」,就很容易隨便對待。日本有句俗語說,「錢在世人手中轉」,錢這東西會到處跑。你花掉的錢會成為某企業的營業額,進而變成該企業員工的薪水,然後轉了好幾圈又變成薪水回到你手邊。或是,你付的稅金會以行政服務的形式造福社會,對你也會有幫助。

環繞青山、大地及海洋的水,不間斷地流動,保護豐富的大自然。假如阻斷水流,一定會產生弊害。錢也是這樣,不可以緊緊抓住回到自己手邊的錢,適時地放開,才能讓生活和社會變得富足。

沒錢的時候常常亂花錢

「那麼貴的東西我買不起」,你是否也曾脫口說出這樣的話呢?其實,少說這樣的話才能減少浪費。就我自身的經驗,人在沒錢的時候,越會有亂花錢的傾向。另一方面,當收入變得穩定時,能夠自由使用的錢變多,反而不太會花掉。

為什麼會這樣呢?對待錢的方式,基本上和對人一樣。遇到自己覺得棘手的人,通常對方對你也有那種感覺,所以彼此間自然變得疏離。同樣的,對錢抱持負面感情的人,和錢也會變得疏離。

那麼,怎樣的人容易對錢抱持負面的感情呢?那就是,對自己現在的錢感到不滿足的人。我在手頭拮据的時期,內心渴望著「多一塊錢也好,我想得到錢」,同時又抱持著「錢讓我吃盡苦頭」的負面感情。

對於討厭的人,不太想去想關於那個人的事,就連臉也不想看到。當然,對那個人也會裝作漠不關心。同樣的,對錢沒有抱持好的感情,就不會去重視錢,也不會惦記錢「露臉」的錢包或銀行的存摺等。然後慢慢對錢失去關心。結果,每天花錢花得漫不經心,亂花錢的情況也跟著增加。

反之,對錢抱持著正面感情的人,經常會去關心錢。就像時時留意自己重視的人那樣,對錢很在意,了解到錢的可貴,自然就不會亂花錢。

要成為善於理財的人,某種程度的亂花錢是有必要的。因為,亂花錢的經驗,是預防亂花錢的最佳良藥。

現在的我不太會亂花錢。可是,過去有段期間曾經揮霍無度。那是在我過了二十五歲,取得稅務顧問資格之前。

音樂是我的興趣之一,高中時學了電吉他,如今只要放假或工作空檔,我都會彈吉他。當時我常去逛淘兒唱片或hmv等唱片行。店內也有賣衣服的專區,比如金色的外套或加了金蔥的大衣、窄管皮褲等,也就是所謂的音樂人服裝。

儘管我當時一心一意想賺錢,卻常買那種誇張的衣服。我又不會上台表演,根本不需要那種舞台裝。買了一堆卻一次都沒穿,現在回想起來,當時我的工作與私生活都過得不上不下,對自己很沒自信。也許是想,既然沒自信,至少外表要用華麗的衣服來武裝自己。

冷靜下來後,我非常後悔。反覆經歷了幾次這種經驗,最後我打從心底告訴自己「花了錢還覺得後悔,這樣的事我不會再讓它發生。」此後,我幾乎不再亂花錢。

(本文摘自第四章.孫蓉萍整理)適時放開手中的錢,讓它不斷地流通,才能讓生活和社會變得富足。

為什麼有錢人都用零錢包?

作者︰龜田潤一郎

日本最負盛名的稅務專家。學生時期父親的公司倒閉,他被迫背負龐大債務,甚至曾經罹患憂鬱症。基於「想保護中小企業經營者不再為錢所苦」的使命感,大學畢業後進入稅務顧問公司、企管顧問公司工作,成為獨立的稅務顧問。他觀察超過800位老闆的錢包,歸納出這些「有錢人」致富的祕訣,寫成《為什麼有錢人都用長皮夾?》一書,掀起「換皮夾」風潮!

譯者:連雪雅

出版:平安文化(2015年7月)

當成 是你 你最 重視 的人 有錢人 有錢 怎麼 對待 塊錢
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能當成公交卡的手環是這樣誕生的

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4716400.html

能當成公交卡的手環是這樣誕生的

一財網 金慧瑜 2015-11-24 21:59:00

在上海卓旗電子科技有限公司創始人劉超看來,智能穿戴憑借貼身24小時的優勢在未來會受到廣泛的歡迎,但是一定要切實解決問題,要剛需,“做大家需要的產品才可以有價值”。

50多歲的吳阿姨在門戶網站看到“手環交通卡”的消息,馬上起了興趣,讓兒子找哪里有賣。

根據介紹,這款手環在刷卡時和交通卡一樣,會發出“嘀嘀”的聲音。手環主體寬3厘米,長3.7厘米,重量僅21克。根據作用不同,分為標準版和心率版兩款,售價分別為168元和198元,其中包含28元交通卡押金費用。手環采用的是磁吸式充電,2小時就可充滿。

“如果戴上可以計步的手環,既省了出門坐車一直要翻包的麻煩,又能督促自己多走路、鍛煉身體。”吳阿姨對《第一財經日報》記者說。

實際上,吳阿姨的想法恰恰能反映當下智能穿戴的一個關鍵問題:找到好的應用場景。

敏狐嘀嘀手環的生產者——上海卓旗電子科技有限公司是一家成立於2013年的互聯網智能硬件企業。此前,公司的發展方向是把人體智能檢測設備植入到運動鞋、手表等各種家居設備之中,啟動智能家居時代。創始人劉超告訴記者,他們是在政府組織的一次產業討論會上發現了公共交通的潛在應用場景。

“有一次討論會上,剛好上海市交通卡公司在探討公共交通上能不能有些突破,發現其實這個點很好,上海有5500萬張發卡量,但是唯一的功能就是刷卡,而且不能聯網,對地面非常依賴,我們就想用互聯網的方式來做,能實現手機App充值、讓早高峰充值排隊的隊伍短一點。”劉超說。

在這次政府組織的研討會上有不同行業的人碰撞思想火花。上海卓旗的智能穿戴與芯片公司複旦微電子、公共交通卡公司一拍即合,大家覺得可以把公交卡做到可穿戴設備上。不過,這個點子實現的過程有點“糾結”。劉超告訴記者,從項目成品出來到最終上市,他們用了整整八個月,碰到了非常多的技術問題,除了用戶體驗的改進以外,其重點就是測試。

“手環尺寸是比較小的,這麽小的尺寸要滿足之前一張較大的公交卡的效率,達到在各種場景刷卡的性能都能和以前一樣是一個難題。公交卡公司要求測試標準和原來的標準一模一樣,我們做了一遍又一遍,最後終於在上海所有的地鐵站閘機、公交線路、停車場、出租車、磁懸浮、高速公路收費站、加油站實現了。”劉超說,他們之前做公交車測試的時候會遇到一些分段收費的手持式設備,光這一部分的機器供應商就有10家左右,不同型號的機器讀卡的技術指標都不一樣,往往是把頻率降下來以後滿足了手持的,卻又不能滿足固定的刷卡機器,最後找了一個適中的方案,既能滿足測試,又要能適應所有的機器。

嘀嘀手環可以通過手機App完成充值,接入了銀聯銀行卡進行支付,未來其他支付通道也會陸續介入。“支持支付功能的手環是我們的專利,這個手環是全國首款可以支持線上付款、激活的手環。”劉超說。

這種模式更是一種雙贏:上海卓旗需要付開卡費給公共交通卡公司,同時也賣出了產品,贏得了市場份額。“公交公司授權給我們來做技術,產品是我們自己來銷售。”劉超說。

嘀嘀手環目前支持長三角的18個城市,下個月會在廣東省的21個城市擴展。但劉超認為,這一過程並不容易。“每個地方都各自獨立,區別很大,主要和當地的公交公司一家一家接入,每家技術標準、公交系統用的刷卡機器、業務模式都不一樣,例如廣東地區除了刷公交卡還可以做便利店消費,上海就沒有便利店功能。”

劉超對記者表示,未來嘀嘀手環也會在支付、金融領域進行拓展。“我們現在在和銀聯、各大銀行做測試,除了用作公交卡,也可以作為銀行卡來用,技術上已經實現,但業務還沒落地。”劉超說,他們將要接入銀聯閃付的標準。

在劉超看來,智能穿戴憑借貼身24小時的優勢在未來會受到廣泛的歡迎,但是一定要切實解決問題,要剛需,“做大家需要的產品才可以有價值”。

此前,卓旗科技獲得了浙報傳媒和張江集團的前兩輪投資。

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編輯:胡軍華

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當成 公交 卡的 的手 手環 環是 這樣 誕生
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把電話筆記當成本寶典 億元採購大任靠她 林秀薇 高職生掌上市公司一級主管大位

2016-05-09  TWM

一位六年級後半段生,二度就業婦女,僅有高職學歷,周遭同事也比她年輕, 竟能出線執掌年營收逾二十億元上市公司的採購大權,平凡的她如何闖出不凡的職場路?

翻開大江生醫策略採購部經理林秀薇的學經歷,儘管平凡,卻是許多在基層打拚上班族的一面鏡子,很容易讓人引起共鳴!

就與一般上班族一樣,她並沒有漂亮的學歷或經歷,育達商職畢業的她,曾在餐飲連鎖店當過兩年儲備幹部。結婚生子後,找了一份很多「二度就業」女性頗常接觸的工作——電話行銷,賣起坐月子餐。

「月子餐的電話行銷是這樣的,第一次打電話給客戶被拒絕,我們會再擇機打第二次、第三次……,打到客戶生產為止!」林秀薇回憶,「那時候,我可能因為剛當媽媽的關係,業績做得還不錯!」她隨即被公司重用,協助布建大台北區以外的配送網絡,也因此認識了供應商之一的大江生醫主管。

當時大江生醫在徵採購人員,便探詢林秀薇的意願,「大江當時(九年前)的規模與今日不可同日而語,但老公說,做健康食品原料開發感覺比較有潛力,採購工作也比較單純,兩家薪資差不多,就去試試看吧!」但進入大江生醫,橫在她眼前的,是一場場遠比她想像要複雜的任務與挑戰。「那些原料通常都是一長串陌生的英文名字,只有一個個去硬記、去問、去了解;不這樣的話,會被供應商牽著鼻子走。」林秀薇說。

發揮偵探精神

從技術文件挖到採購法寶

「很多人以為,採購主要的工作就是殺價。但我認為做好採購工作,第一是調查能力,其次是溝通,再來則是協調能力。」林秀薇總結九年多在大江的採購經驗指出。

「採購免不了會要求供應商降價,重點是要讓人心服口服,如果亂殺價打壞與供應商的關係,反而有損公司的長期競爭力。」林秀薇從一介基層採購人員做起,還歷練過品管、廠長,如今執掌全公司採購大權,晉身公司一線主管,靠的就是「把採購當偵探」的工作態度!

一位優秀的偵探,往往憑著直覺找到破案線索!林秀薇分享,每當她採購到直覺「怎麼那麼貴」的材料時,總是會請教公司其他專家的意見。她舉例:「我們曾買了一批萃取物,單價貴得令人咋舌,研發(單位)說主要是用在睫毛膏上。我想一支睫毛膏不就幾百元,這原料貴得沒道理。」她便一面上網「調查」,另外也洽詢其他供應商及市場價格,「詢價後發現,真的還有很大的降價空間!」當然,上Google搜尋並無法解決所有的問題,林秀薇不嫌麻煩,會從讀起來像天書一樣的技術文件中,找到幫公司省錢的「法寶」。林秀薇指出,她就曾多次以COA(原料品質檢驗報告)中的蛛絲馬跡,找到品質一樣、價格更低廉的供應商。「有些供應商會刻意隱瞞製造商的名字,只露出批號或料號。如果看得夠仔細,就可以從類似的編碼中,找到最源頭的供應商,不必給別人多賺一手。」

膽大心細臉皮厚

採購量小也要爭取降成本

有了抽絲剝繭的「偵探」能力還不夠,林秀薇指出,很多採購人員把自己視為「坐辦公室的」,甚至是別人巴結的對象,往往不願放下身段去拜託別人,這種採購頂多只有六十分。

大江一年採購金額數以億元計,看似很大,但產品線繁雜,品項多如牛毛,大部分單一品項的採購數量其實不多。很多採購人員為了省麻煩,往往依循既有的供應鏈系統調貨。

然而,每當林秀薇找到更上游的原料供應商,即使明知採購量不大,她還是會「厚臉皮」地為公司爭取降低成本的可能。

她說,當過電話行銷的她,被掛電話、被拒絕宛如家常便飯,多打幾通電話也沒有損失。

除了不因採購量小「妄自菲薄」,以及不怕被拒絕的「膽大」心理素質,林秀薇認為「心細」也是採購人員不可或缺的特質。多年來,林秀薇用電話洽談公事,會一邊講,一邊隨手寫筆記,記錄談話的重點。這個看似無足輕重的工作習慣,每當研發單位向她詢問某原料的價格與供應狀況時,林秀薇說,「如果腦中閃過『我好像曾經接洽過』,就會回頭去翻筆記,節省調查的時間。」「一位職場長輩對我說,人的頭腦主要是用來思考及做決策的,不是用來記錄瑣事的!」林秀薇說,這是她養成電話洽公做筆記的習慣,最重要的一個推進力。

林秀薇九年多前進大江生醫時,只是一介基層採購人員,她不僅善盡自己工作崗位的本分,而且主動協助生產部門、研發部門解決問題。

突破學歷心結

不怕用能力比自己強的下屬大江行銷企畫部經理陳彥任指出:「曾經某種原料在生產過程中,損耗率高達二五%,『薇姊』雖沒有工程背景,但也與工程師一起想辦法改善流程,最後她的點子成功地大幅降低耗損率!」林秀薇坦承,待在這家精英輩出、而且平均年紀僅三十二歲的高端生技公司,自己曾因學歷不高非常自卑,但是大江生醫總經理林詠翔對她說:「不要害怕任用能力比你強的下屬,因為能力強的下屬所創造出的功勞,還不是歸部門、歸部門長官的!」讓她釋懷許多。

大江生醫董事長楊武男曾對採購部門訂下「寧願供應商每次給百分之百良品,也不要多給五%備品」的終極目標,在林秀薇眼中,這是一個追求細節極致化的努力過程。

她說:「多給五%備品,就等於要至少多花五%生產時間、五%儲藏空間、五%人力、五%水電。身為採購人員,能為公司做的,就是把細節顧好,讓進料、生產、出貨的環節緊密扣,這才對得起自己的工作!」或許很多上班族像林秀薇剛進大江生醫一樣,只是擔任企業大機器中的一個小螺絲釘角色,但職涯發展不就是從一個小螺絲、變成一顆大螺絲,甚至成為一個重要樞紐。一位從電話行銷做起的高職生辦到了,沒有理由你辦不到!

撰文 / 謝富旭

電話 筆記 當成 寶典 億元 採購 大任 靠她 林秀 高職生 高職 掌上 公司 一級 主管 大位
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周以慎:我把每個人都當成蔡英文在服務! 她27歲,如何當上專屬國宴管家?

2016-06-06  TWM

「人家說,我們這個世代是草莓族,但每當別人這麼說,我就會回答:『我不是草莓,是榴槤!或是西瓜!』」僅僅27歲,周以慎就在520國宴上擔任蔡英文專屬管家,細心周到。

其實不只是在國宴上,她也是許多業界老董心中的最佳服務人員。

年輕的她,是怎麼辦到的?

十盞環狀大水晶燈懸吊在離地九米九的天花板上,三百八十幾坪的萬豪酒店國宴大廳被照得一室璀璨。五月二十日,蔡英文就職總統,當晚按例大宴賓客,一屋子冠蓋雲集。前總統李登輝、台積電董事長張忠謀、歌手江蕙這些大咖,全都躬逢其盛。大廳名為「萬豪」廳,這兩個字一下子變得貨真價實。

當晚,蔡英文得四處走動敬酒作東,如果眼睛銳利些,會瞄到一位笑起來很可愛的女孩總是隨侍在側,她就是蔡英文當天的「貼身管家」周以慎(Amanda)。

周以慎年紀很輕,今年才二十七歲,她沒有一般人想像裡國宴服務生的「空姐」型外表,卻深受萬豪酒店董事長劉文治、副董劉文吉、常務董事劉恒昌倚重,交付蔡英文貼身管家的重責大任。

最近,這位二十七歲的小女子又被任命為萬豪酒店新中式餐廳「宴客樓」副理,更讓人好奇,她究竟有什麼能耐?

睜著一對圓圓的眼睛,周以慎坦率地笑說:「大家都很喜歡我啊,因為我很真誠!」她連說幾次,「我其實是個大剌剌的人。」笑露六齒,相當專業,但比起那種制式的職業微笑,她還散發出一種難以形容的親切感。

周以慎想也沒想就直接分享服務的祕訣:「我把每一個人都當蔡英文,把每個人都當成我的老闆!」

正能量

從端熱水學會察言觀色

其實周以慎就像所有年輕人,並非一開始就清楚自己的志向,「我是林口人,大學念的是醒吾技術學院(現已改制為醒吾科技大學),學的是財務金融。」會跨入這行,完全是件陰錯陽差的巧合,「當時我十八、九歲,到家裡附近的林口球場打工。」工作很簡單,大老闆、老董們打高爾夫球時,她負責送簡餐、端熱水。

然而在林口球場的日子,卻讓她得以一窺「服務業」的堂奧。「當年很多大老闆對我印象都很深。」有一次,球場餐廳地上有汙垢,周以慎蹲下清理,「我一直擦、一直擦,後頭突然有人叫我!我馬上回說『幹嘛啦!』」沒想到叫她的那個人正是林口球場的老闆蔡萬來。「本來我很擔心會被裁掉。」蔡萬來卻對她努力工作的身影印象深刻。

類似的故事,也發生在她和劉文吉的互動上。作為西華集團副董,劉文吉對服務的要求自然不馬虎,周以慎坦言,「剛開始我遇到他,超級挫折。」劉文吉打球時習慣喝熱水,然而每次當她遞上熱水,劉文吉都不滿意,「他就一直罵罵罵。」後來周以慎試著察言觀色,原來劉文吉要的不是一杯熱水,而是一壺熱水,「我擺了保溫瓶在他旁邊,讓他獨享。」果然一試奏效。

在林口球場工作近四年後,周以慎即將大學畢業,原本想沉潛休息一陣子,就一一向林口球場的老客人道別。劉文吉在道別時要了她的電話,淡淡地誇了一句:「妳服務很好。」想不到過了幾天,電話就來了,「我這裡是西華飯店,副董提到妳,想要提拔妳。」周以慎笑說:「閒著也是閒著,我沒多想就去了。」一去之後馬上錄取,她的服務人生,也走入了新的境界。

「以前我進這行,同學會覺得我很辛苦,他們在辦公室涼涼的,我卻在端盤洗杯。」但她又得意地說:「幾年後,我駕輕就熟了,甚至認識很多『他們的老闆』。」直到現在,劉文吉提到她都仍讚不絕口,「周以慎是 Amanda 的本名。

以慎,顧名思義就是謹慎做事、用心待人。她是個很有志向的年輕人,做事認真、很有責任感與她獨有的朝氣,總是能帶給周圍的人滿滿的正能量。」正能量,的確是對周以慎的最佳注解,她從未及小學的年齡就遭遇父母離異,但在周以慎的口中,你不會聽到她把「出身單親」,定調為一種悲情元素。

做中學

勤發問、查資料 累積自身實力周到、熱忱的服務,不只讓劉文吉連連按讚,「西華的老朋友、老常客們也都給予她高度的肯定與信任。」而西華老董劉文治談起她,則是簡明扼要地說:「表現很好,要給她舞台,謝謝她的努力,她前途無量。」對她的器重,不言而喻。

「每個客人都像一份禮物,只要用心服務,最後都會得到一些自己的東西。」周以慎這麼說,這句像從什麼勵志書籍裡背起來的話,從她嘴巴裡講出來,卻不讓人覺得虛假,「我剛進西華時,也是什麼都不會,我只能從做中學,常常偷看旁邊的人在幹嘛,一下班就問、上完菜也問,立即問!」她把同事、客人的一舉一動看在眼裡、記在心裡,逐漸累積自己的實力。

不只是記,她還要查,「我也會在服務前不斷查谷歌,了解他們(服務對象)的背景。」不論是董事長、大老闆還是一般民眾,她同樣以誠待之,「以前我在西華,曾經擔任過新娘保母,有一家子,從姊姊到弟弟,結婚都指定要我幫忙。」她在西華的日子,也曾服務過馬英九、李登輝等總統級的大客戶。「前總統馬英九的水一定要溫的,有一次他參加活動,人來晚了,我就忙著換水,讓水一直維持在溫水狀態。」至於李登輝,「他就是一位很愛說話的老人家,常常噓寒問暖。

我跟他說台語,他還問我是不是南部人,我告訴他:『我跟你一樣是新北市人!』他開心得不得了。」周以慎笑說。

在服務業工作了快十年,交了許多朋友,也經歷過許多事,劉恒昌說:「她對我們來說是不可多得的員工,十分熱忱地服務,對比較重要的商務人士、董事長、長輩應付得很好,客人會感受到她很重要,老一輩的人都很看重她。」周以慎坦言,「老人家到一定年紀,每一次聚餐可能都是最後一次。」葡萄王創辦人曾水照在二○一四年辭世,「當時西華正好在辦『周年慶生』,我接到電話,知道他過世了,我馬上衝到一旁大哭。」周以慎回憶:「我總記得他的小動作,每次他在聽人家說話時,手就邊捲著牙籤包裝紙,一捲一捲,所以每次我都會特別幫他準備很多牙籤……。」言談之中,她就像想起一位老朋友,眼裡滿是不捨。

夠細心

常董忘帶名片 她有備份

多年的經驗累積,讓周以慎成為西華飯店最被信任的服務人員之一。她近年也加入西華集團的新事業萬豪酒店,劉恒昌笑說:「她自願從西華來這裡支援,瘦了五公斤!」儘管忙碌,周以慎臉上依舊掛著笑容。

這一回服務總統蔡英文,周以慎從頭參與到尾,甚至上網搜尋她過去的影片,掌握新總統的習慣與動作細節。就連菜色,周以慎也幫忙想出量身打造的故事,「小英是客家人、也是排灣、閩南人。有一道菜叫『爐烤快樂豬』,用的是閩南蔥、客家桔醬和原住民馬告,正好與小英血統相符,也傳達了台灣的理念。」五二○國宴當天,周以慎專心顧著主桌:「她只喝溫熱水,稍微涼了,我就趕緊問侍衛,『是不是可以換?』」她也分享:「小英入席時,因為她接著要致詞,所以我們沒有為她攤口布,她一開始覺得奇怪,眼神像是在問:『怎麼沒人幫我攤?』我趕緊幫她服務。」口布一攤,小英馬上就離席致詞;周以慎的細心,浮貼著小英一絲不苟的性格。

由於表現出色,周以慎每年都順利升遷,最近她又從宴會廳總領班,升成了萬豪酒店即將推出的新中餐廳「宴客樓」的副理。

萬豪酒店的「宴客樓」分成大小包廂,每一間都既豪華、又私密,「原本大家覺得我年紀還太小,但董事長劉文治有一天告訴我:『我想讓妳有歸屬感!』要我接下這個職務。他說:『勇敢的事,總要有人做!』」周以慎馬上答應,又向前跨出一大步。

「我真誠喜歡這個工作,這就是我人生的志業!」到了要和記者交換名片的時候,陪在一旁的劉恒昌身上卻沒帶半張,周以慎突然掏出名片夾,馬上抽出一張為常董準備的備用名片。劉恒昌見狀哈哈一笑:「我每次找名片找半天,亂七八糟!你看Amanda多周到,對我來說幫助很大!」不只名片夾,在她的手機通訊錄裡,每個名字也都是大有來頭;然而,看盡每個細節、對任何小事都無微不至,才是這位二十七歲女孩的成功之道。

小檔案

出生:1989年

現職:萬豪酒店宴客樓副理經歷:國宴蔡英文專屬管家、萬豪酒店、台北西華飯店、林口球場

學歷:醒吾技術學院

萬豪酒店為國宴訂製花園寶鳥繽紛盤,蔡英文也在上面留下簽名。

撰文 / 陳亭均

周以 以慎 我把 每個 人都 當成 英文 服務 27 如何 當上 專屬 國宴 管家
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被史玉柱喊“出局”的王石:我的“野心”讓我沒當成“資本家”

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0710/157300.shtml

被史玉柱喊“出局”的王石:我的“野心”讓我沒當成“資本家”
王石 王石

被史玉柱喊“出局”的王石:我的“野心”讓我沒當成“資本家”

當然不是說農民就不能控制財富,但是如果你沒有這樣的基因,最好就離它遠一點。

文 | 王石

萬科股權爭奪進入白熱化階段,吸引了各方關註。7月10日淩晨,巨人網絡董事長史玉柱發微博稱,他有一個最佳和稀泥收場方案:兩個大股東想辦法穩住管理層。王石退出董事會,擔任終身名譽董事長,每年收取一定戰略咨詢費。

史玉柱微博原文如下:

萬科風波,話題敏感,不宜評論,但大嘴巴忍不住想噴幾句。

各方訴求:

1.華潤,希望萬科未來穩定發展,不滿王石作風,對萬科業績滿意;

2.寶能,希望萬科穩定發展,增加在董事會的話語權,其罷免全體董事提案是策略,未必是真實想法,估計只想罷免王石;

3.王石,萬科的締造者,對萬科感情最深,個性張揚而得罪太多人。估計當下王石也覺得位置不保,只是體面還是狼狽離開的問題;

4.萬科高管,對王石感情深厚,不少人與其共進退。他們是萬科優秀文化的載體,出色管理的操盤者。這場風波使其知名度大增。如果集體出走再造新的萬科,對萬科是災難,對個人是幸事,會有大把人給錢投資,包括我這個堅決不做房地產的人。

5.萬科員工,希望萬科穩定發展,不希望大股東空降管理層。

綜合各方訴求,我覺得最佳和稀泥收場方案:兩個大股東想辦法穩住管理層。王石退出董事會,擔任終身名譽董事長,每年收取一定戰略咨詢費。由兩個大股東、管理層、獨董組成新的董事會。

萬科的合夥人制度脫胎於阿里,很科學,董事長、總裁由合夥人集體商議推薦,董事會考核批準。這樣,華潤、寶能、王石、管理層、員工、中小股東,皆大歡喜。

去年7月寶能第一次舉牌萬科,到現在,時間整整過去了一年。而萬科事件發酵至今,涉及到的各方,都背負了重重壓力。而如果各方都不能以萬科利益最大化為考慮,那麽,一年來的拉鋸戰再持續下去,最終,恐怕誰都難以成為真正的贏家。

王石曾經寫過一本書《王石說》,副標題是“我的成功是別人不再需要我”,現在來看似乎要一語成讖。

以下就是創業家&i黑馬在王石署名出版的書籍《王石說:我的成功是別人不再需要我》(出版社:浙江大學出版社)中的摘錄,在這里,王石講述了當年為何放棄40%萬科股份,並坦言“我的‘野心’讓我沒當成‘資本家’”。

20多年來,我的三次關鍵放棄

在2005年的時候,我的年薪加獎金,一共是60萬元。在微博上談到這個問題,有朋友驚詫於這個數字,當然,驚訝的人是涇渭分明的兩派。一邊認為,60萬元是天價,我只能表示,一個世界上最大的房地產公司的董事長,年薪加獎金這個數目是合理的。另一邊認為,王石怎麽可能只拿年薪加獎金,而且還只是60萬元——這個問題,早在1988年就討論過。

實際上,1988年公司的凈資產是人民幣1 300萬,我名下占40%,價值500萬元,當然,我知道的次日就放棄了。因為當時我並沒有把握好,有不知所措的成分在。因為如果這些是國家的錢,你通過貪汙、瀆職等弄到自己口袋里,你的價值觀會為你做出清晰明了的選擇。

但是這些錢,突然是你自己的了,是合法的,你可以隨意花,可以花天酒地,可以買房子,甚至像我們開玩笑那樣說,可以買兩輛車,開一輛拉一輛。當然,並不等於我們擁有了財富就一定會這樣,但是在那一刻,我就是不清楚,我是否有能力把握這筆錢。因為沒有信心能把握住它,就只能放棄它,放棄它就不會有那麽多包袱。

以我現在的身份,無論到哪里演講或者參加活動,既不帶保鏢,也不帶秘書。因為我沒有不安全感。試想當年那沸沸揚揚的500萬元我要是拿了,我不雇保鏢,我得給我的女兒雇保鏢,因為也許不會打劫我,但或許會去打劫她。所以我就幹脆很清楚地告訴大家,不需要打我的主意,我的錢就那麽多,而且多數我都捐出去。

而這個捐出去,算是我的第二次放棄。

很多時候我們需要考慮到,你的能力,你創造的財富,你和社會的關系。這些都是互動的,當然你還有你的嗜好,因為以你的能力把企業做大了,可以投入一些錢在自己的興趣愛好上。雖然我說2005年我的年薪是60萬元,但是作為三口之家,有父母要贍養,另外還拿出錢進行公益活動,所剩不多。

於是這麽多年下來,很多人都會質疑我的那些探險所需要的錢是哪兒來的。我會很坦率地說,公司不為此出一分錢,都是我自己出錢的。另外,登山活動確實很花錢,而且不是你一個人去“獨孤求敗”,你要組織探險隊,但組織探險隊,年輕人他們在經濟上是有壓力的,是負擔不起的,所以除了自己的錢自己出,還得負責為他們籌集錢,怎麽籌集?我只好“賣身”,做廣告。

我從2001年開始每年都做廣告,這些廣告收入,除了做些公益活動外,就是把其中一些支持給這些隊員,我也已經放棄了這方面的收入。這是我的第二次放棄,每次談到這點時,我心里都感到非常輕松。

第三次是對萬科來說,是非常重要的放棄。即從1993年開始,從一個多元化的企業轉向做房地產,在房地產方面又專門做住宅。當時計劃用五年時間來完成轉型“瘦身計劃”,即把房地產作為萬科的主營業務。

什麽叫主營業務呢,就是你的經營規模要達到收入的80%,或者你的利潤來源達到70%以上,這兩個指標實際上只要有一個達到了,那個業務就算你的主營業務。實際上,這個“瘦身計劃”我們用了八年的時間,到2001年才完成。

期間一直在不斷地放棄、放棄、放棄,長達八年的放棄歷程,很痛苦,但也奠定了萬科非常明確的行業目標。我們很清楚自己在做什麽,目標之外的,無論多麽誘人或者不舍,都要放棄。

第一次和第二次放棄是和我個人的成長密切關系的,第三次放棄確定了萬科的一個成長。在這些放棄的過程中,我們會失去很多機會。你會發現很多有經驗的,非常非常好的公司,非主營業務幾倍地高於主營業務。為什麽?股市好,他把錢投到股市上去,很快就能賺錢,因為股市在牛市的時候傻瓜都能賺錢,更何況上市公司,他們用籌集的錢投入股市,賺錢會更容易。

但是我們發現,到了2008年,很多很優秀的企業突然經營虧損了,因為股市連續幾個月“跳水”,而他們把資金都挪動到非主營業務上去了,非主營業務不但不賺錢,還大量虧錢,主營業務自然會受到影響。

一個很有錢又能抵得住誘惑的公司,太難找了。萬科現在是什麽情況呢?一直在減、減、減,偏離主心骨的東西果斷放棄,於是到2008年,按照國際標準統計的數字,萬科已經成為世界上最大的住宅開發公司了。

放下,對我來講意味著什麽?可能有很多層的含義,但我回顧這20來年所走的路,很確定,這三次放下都是我人生中的關鍵事件。

我的“野心”讓我沒當成“資本家”

1989年,當時正值中美國際政治關系的“蜜月期”,美國哥倫比亞廣播公司(以下簡稱CBS)來中國進行訪問。美國大使館就介紹說,深圳有一位企業家很值得采訪。因為1988年萬科剛進行企業股份化改造,開始公開發行股票,這在國內企業界算是一件大事。

我記得很清楚,當時剛下完暴雨,深圳道路都被水淹了,CBS攝制組還是趟著水,扛著機器來到公司。有意思的是,她問了第一個問題後,采訪就卡殼了——當然這個問題後來不斷地被各個媒體問起,我也在不停地重複回答,但那次的情景想起來至今令人莞爾。

後來知道那是個很著名的主持人,她的問題也是開門見山、單刀直入:“你擁有的財富是多少?”我說,我是拿工資的,很容易算。那還是在1989年,我並非繞彎子、賣關子,都是實事求是地回答。但這種實事求是讓這位經驗豐富的主持人問不下去了。

因為按照西方的價值觀,成功企業家最重要的標誌就是擁有多少財富。1988年萬科進行股份化改造時,公司凈資產是人民幣1 300萬元,當時分到我名下的是總資產的40%,相當於500萬元,但是第二天我就放棄了這筆錢。所以我只拿工資這個事情,讓她很是驚愕,也無法理解。

當然,幾十年過去了,即使現在談到我只拿工資,依舊會有人表示驚訝。為什麽公司明確規定屬於你的錢,你還放棄呢?

我想,同時代生長起來的本土企業家,也許更能理解我放棄的原因。實際上,東方人跟西方人對於成功的價值標準是不一樣的,中國的傳統就是君子不曰利。我給你創造財富,但是把錢看得很輕,這是中國傳統知識分子的傳統思想。

另一方面,這與高尚其實沒有太密切的關系。我也喜歡錢,因為創業是需要錢的。但為什麽我還要放棄呢?因為財富和我的野心是矛盾的。有人會舉出李嘉誠、沃倫·巴菲特、比爾·蓋茨來例證。但我不是李嘉誠,不是沃倫·巴菲特,更不是比爾·蓋茨,我們所處的社會體制也是不同的。

在資本主義國家,通常情況下可能是通過你合法賺取財富的多少來評價能力,看你是不是創業英雄,是不是被大家敬仰。但在中國傳統社會不盡如是,在新中國的社會背景下更不是。我們的傳統思想是“不患寡而患不均”,大家都窮沒問題,但是你一個人突然很有錢,那就一定會有麻煩。

顯然,這些財富和我尋求的安全角度是不一致的,甚至可能阻礙事業向更大更強的方向發展。另外,我們是從沒有錢這樣過來的,改革開放給了我們擁有財富的機會,我當時並不能確定,我突然很有錢之後能不能控制短時間暴富的心態變化,你的家族會怎麽來分配,在這些都不清楚的時候,我是有些膽怯的。

說來也比較有意思,我曾經查過家譜,希望我的家族祖上有地主出身的,因為地主是具備控制財富的能力的。但我查了三十多代,我們家族全是農民。當然不是說農民就不能控制財富,但是如果你沒有這樣的基因,最好就離它遠一點。這在現在聽起來有些唯心主義,但是對於已經創立的財富,作為一個公司的職業經理人的時候,你就得很謹慎。

當然還有一點,我很自信,即使我不控制這個公司,憑我的能力,作為一個職業經理人,我也能在這個公司做管理,並且把公司管理得很好。我並不熱衷於擁有如何巨大的財富,我的“野心”是要做大事。而大事和大錢顯然不是一個概念,甚至是相悖的。

另一方面,個人創業、做個人的公司其實是更能彰顯“野心”,為什麽當時一定要在國營體制下來做?實際上這是資源的一個權衡,在中國,要在商界有一番作為,國營資源是非常重要的。民營資源非常有限,做大到一定程度就很難再擴張了,這就是擠出效應,資源就這麽多,如果國營資源占得多,民營資源自然就少了。

所以萬科現在雖然是股份公司,但最大的股東還是國有,這個和國家的體制是有關系的,因為它的體制是以國家壟斷為前提的,所以盡管民營企業在解決就業問題、稅收問題上的貢獻很大,但是在資源分配上,總是會受到很多的限制。

所以說,我的“野心”讓我沒當成“資本家”。

本文大部分內容摘自《王石說:我的成功是別人不再需要我》

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王石 史玉柱
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史玉柱 出局 王石 我的 野心 讓我 我沒 當成 資本家 資本
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關於《Pokemon GO》的謠言與真相:惡搞被當成事實

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0714/157401.shtml

關於《Pokemon GO》的謠言與真相:惡搞被當成事實
遊戲研究社 遊戲研究社

關於《Pokemon GO》的謠言與真相:惡搞被當成事實

也許到那時國內的GPS也會解開,謠言就會平息了?但願如此。

《精靈寶可夢GO》(Pokemon GO)自7月6日開始相繼在App Store澳大利亞、新西蘭和美國區上線,沒過多久這款遊戲便成為全世界各大社交網站討論的焦點,相關話題相信已經轟炸得你有點疲勞了。和往常的熱門話題一樣,和《精靈寶可夢GO》相關的消息也摻雜著大量的誤讀與謠言,有些是因為信息在傳遞過程中出現了偏差,有些則是網友的惡搞被當成事實。遊研社將目前流傳比較廣的一些不實信息整理如下,在這里做一個統一的澄清。

謠言一:“《精靈寶可夢GO》可以在除了中國大陸、中國臺灣、韓國、伊朗、古巴、緬甸、蘇丹之外的國家和地區玩。”

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網上流傳較廣的非官方Facebook主頁發布的假消息截圖

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一些微信公眾號對這句英文回複翻譯的曲解

真相:這個謠言的形成主要是翻譯的鍋。首先要說的是,官方Facebook粉絲頁確實對中國是否能玩進行了回複,但回複的英文翻譯過來並不是上圖的意思。有很多網友反映在Facebook中搜不到這條信息,其實只要登錄Pokemon GO的美國官網,就可以在官網內找到官方臉書的入口了。

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官方Facebook粉絲頁的回複

接著讓我們來還原一下當時的情景:Pokemon GO官方粉絲頁發布了一條狀態表示感謝玩家支持,遊戲會陸續開放。隨後一位來自中國的玩家留言詢問中國何時能開通。接著官方在其留言下進行了回複。

目前微博上爭議最大的是這段文字的翻譯內容。正確的翻譯方式是“目前Pokemon GO會在除了中國大陸、中國臺灣、韓國、伊朗、古巴、緬甸、蘇丹之外的國家和地區提供(上架)。”由於國內無法正常登陸和使用谷歌的相關服務,而這款遊戲則是基於谷歌地圖的,所以遊戲無法在國內上架,這是意料之中的事情。

不在中國大陸上線,並不意味著不能在中國大陸進行遊戲。日本和中國在同一個亞太區服務器內,只要日本開服,國內的GPS應該也會解禁,到時候可以通過在外服下載掛VPN來進行遊戲。此前Niantic的另一款結合實際位置的手遊《Ingress》起初也未在國區App Store上架(後來上架了),但國內玩家仍然可以在外區下載並進行遊戲。

有趣的是,當這個回複的截圖在微博上被各種轉發傳播的時候,官方粉絲頁里這條回複卻被悄然刪除了,這似乎也暗示了官方也發覺此前的說法並不準確,中國大陸地區也存在上架可能性。隨著回複的刪除,“謠言一”中的所謂中國沒法玩的說法就更站不住腳了。

此外根據今天的最新消息,任天堂已經開始在中國申請註冊“Pokemon Go”的商標,註冊類號分別為28、9、41,目前處於等待處理中的狀態。

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謠言二:“老任鎖了圖中紅框以內的地區,中國除了東北三省和新疆都不能玩。”

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真相:首先這張流傳頗廣的圖片,這個紅框的可玩兒範圍就不準確。其實《Pokemon GO》南美洲的訓練師們也還沒玩上這款遊戲,甚至連美國的鄰居加拿大都不能玩兒。所以這張所為可以玩的區域地區,你們看看就好。

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其次要強調的重點是:這不是老任鎖的,不是老任鎖的,不是老任鎖的(重要的事強調三遍)!《精靈寶可夢Go》(Pokemon GO)是由任天堂、Pokémon公司和Niantic Labs聯合制作開發的現實增強(AR)寵物養成對戰類RPG手遊。遊戲的研發商和發行商都不是任天堂,所以其實暫時進行鎖GPS的其實是遊戲的發行商Niantic。

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從維基百科的頁面我們可以發現這個信息,真的不是任天堂

謠言三:“中國的玩家你們好。我們已經緊急修複了一個讓中國玩家可以玩到《Pokemon GO》的Bug。”

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真相:這個謠言的形成其實不全是翻譯的鍋。發出這條微博的媒體的初衷應該只是打算調侃一下,也寫明了這是“設計臺詞”。但隨後開始廣為傳播,緊接著部分媒體和段子手也不加鑒別地采用了這個說法,導致輿論開始向“任天堂針對中國搞特殊待遇”的方向傾斜(此前有諸如任天堂八國語言無中文的梗),局面一度不可控制。

老任:這鍋我背的好冤啊!(設計臺詞)

這張圖片的來源是G+的一個私人社群,社群內是參與過之前日本地區《Pokemon GO》測試的玩家和Niantic的一些官方人員。圖中這段話的發布者是Niantic亞洲統籌市場經理須賀健人,而這段日文的正確打開方式應該是:“我們得知大家在已經下載的遊戲中看到了精靈站和道館這個消息。很抱歉驚動大家,遊戲並未打算在今天上線,這是由於一些技術原因造成的。我們正在調查具體情況,也希望各位不要再對外說“能玩了”,非常抱歉。希望大家繼續期待我們遊戲正式發布的那天!”

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仍有微博上各種大號拿這段錯誤的翻譯信息當“新聞”來傳播謠言

隨後這個錯誤翻譯的圖片伴隨著國內玩家不能玩《Pokemon GO》的憤怒,成為了不明真相群眾們攻擊任天堂的武器。更讓人沒想到的是,雖然後來原PO和微博上一些玩家都在之後發布了正確的翻譯方式,但相信早期那條“調侃”微博的人反而越來越多了!直到今天,仍有微博上各種大號拿這段錯誤的翻譯信息當“新聞”來傳播謠言,並被轉發評論了幾千條之多。真是造謠動動嘴,辟謠跑斷腿啊。

謠言四:“《Pokemon GO》出了破解GPS的版本,國內也能玩了,還加入了方向鍵。”

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真相:根本不存在所謂的“破解GPS版本”。他們所謂的破解GPS其實僅僅是利用插件改了GPS定位罷了。下載和使用這種所謂的“破解版”簡直是作大死的行為。先不說這些第三方版本的APP會不會植入某些程序竊取您手機上的隱私信息,僅僅是利用改定位,虛擬GPS就已經足夠危險了。此前玩過Niantic旗下另一款遊戲《Ingress》的玩家應該很清楚,私自改GPS玩虛擬定位是直接要被做封號處理的。玩這種遊戲掛虛擬GPS和玩FPS開瞄準輔助是一個性質的,雖然目前《Pokemon GO》還沒開始大規模的進行處理,但“不是不報時候未到”,請各位珍愛遊戲體驗,認準官方正版APP,千萬不要開飛機!

謠言五:“App Store中國商店根本搜不到這個遊戲但偏偏就能在東北和新疆玩你們想過為什麽嗎?我提醒你們一下,東北有沈陽軍區,新疆有大量秘密軍事基地,而這個遊戲需要獲取你所在的位置。”

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真相:首先小粉紅應該更新一下常識庫,就是全國七大軍區已經變成五大戰區,沈陽軍區已經變成北方戰區的一部分了,現在還說“沈陽軍區”是不合適的。其次,從邏輯上講,全國其他地方沒有軍事戰區和所謂的秘密軍事基地嗎?我要是“想要獲取中國軍事機密的邪惡任天堂”,應該第一時間開放給全中國的玩家,而不是只針對個別地區投放呀。

謠言六:“騰訊將代理《Pokemon GO》,在國內名為《精靈寶可夢 上!》”

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真相:這是一張網友PS的“騰訊彈窗”。當一款遊戲沒有國服,且萬眾期待時,玩家們都會心情複雜地想到一個遊戲廠商——騰訊。於是《Pokemon Go》在澳大利亞、新西蘭上架沒幾天,微博上就傳出“騰訊正在洽談代理這款遊戲”的消息。結合當時微博上議論頗多的國內手遊審批新政,甚至有網友PS了QQ的新聞彈窗,上面寫道《精靈寶可夢 上!》將於7月28日公測。一時間,騰訊將要代理《Pokemon GO》的消息各種出現在朋友圈、qq空間和微博等社交平臺上。

隨後,騰訊視頻動漫官博發布的辟謠微博,並指出網上流傳很廣的兩張圖都是假的並表示“腦子是個好東西,希望亂傳謠和造謠的人都有一個”。在國內,黑騰訊似乎已經成了一件政治正確的事情,雖說騰訊已經辟謠,但假如最後真的有國服,且真是騰訊代理,你會玩兒嗎?

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這條辟謠博隨後被@騰訊視頻動漫 自行刪除了

此外,網上還流傳有大量的“騰訊代理後的遊戲截圖”,大家當作調侃樂呵一下就好了,可別當真了。

結語

《Pokemon GO》在中國“未上架先流行”的現象,使得平時一些對硬件不怎麽研究的小白玩家們也紛紛開始“學習”如何科學上網、如何去外服下遊戲、如何改GPS、什麽是鎖區等。然而各種信息的突然湧入也使得部分玩家失去了辨別真偽的能力。遊戲的官網是什麽?官方臉書是什麽?官方推特是什麽?這個日文的聲明什麽意思?那個官方的英文回複又是怎麽回事?由於無形之墻阻隔造成的信息不對等,在這個玩家期盼的需要越過那道墻才能玩到的遊戲面前變得顯露無疑。有些信息,一傳十十傳百,假的也變成了真的。本文限於篇幅只提到了6個目前還在流傳的不實消息,還有更多沒有提到的,比如“玩《Pokemon GO》導致玩家摔亡”,還好這一條很快得到了辟謠。此外在國內,黑某些日本公司似乎也是一種政治正確的事情,所以當一個謠言出現的時候,很多人才會不加分辨地跟風帶節奏。

根據《華爾街日報》的消息,本周《Pokemon GO》就會登陸亞洲和歐洲了,也許到那時國內的GPS也會解開,遊戲的地圖上也不是空空如也了;也許到那時,大家已經在開心的捕捉小精靈了吧;也許到那時,謠言就會平息了?但願如此。

遊研社

Pokemon GO 謠言 真相
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關於 Pokemon GO 謠言 真相 惡搞 搞被 當成 事實
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賈躍亭:十年內樂視不會把盈利當成重要目標

生態已經成為樂視和賈躍亭的宗教。

美西時間7月26日下午,賈躍亭面對媒體的兩個半小時中,“生態”和“化反”是出現頻率最高的詞匯,“化反”是化學反應的簡稱。“(生態系統的做法)無論是否正確,但都發自我的內心。”賈躍亭對包括第一財經在內的媒體表示,“即使我做不成,也會有人做成。”

在當天上午,LeEco (樂視全球)剛剛以20億美元收購了美國最大智能電視巨頭Vizio,這是目前全球電視產業史上最大的收購計劃。豪擲千金的背後,賈躍亭並非只覬覦Vizio的美國市場份額,更大的雄心是要把生態系統複制到美國,“樂視開啟‘雙主場’戰略,美國將成為第二主場、第二總部,甚至是與中國平行的總部。”賈躍亭說。

2016年是樂視全球化的元年。在賈躍亭看來,樂視作為一個模式的創新者或者說顛覆者,看似傷害了一些競爭對手的利益,但其實是給產業、用戶帶來了更大的利益。“無論大家怎麽看樂視,我們經常講一句話‘只有用未來定義未來’或者是只有99%的人不看好的事情才有資格談那1%的成功,否則這就不是樂視的基因,而是一個跟隨者。”

成功收購Vizio

“臉皮厚點很有必要。”賈躍亭這樣總結收購Vizio的成功。

“三年前,我們就開始追求Vizio,但不斷被拒絕。”有的人被拒絕一次就放棄了,有的人被拒絕三次就放棄了,賈躍亭堅持了三年。收購Vizio的最大困難在於公司創始人王蔚(William Wang)根本就沒想賣,“他把Vizio當成自己的孩子”。

Vizio是王蔚人生谷底的反彈之作,首次創業賺到第一個百萬美元後,王虧損了4000萬美元,跌入谷底。2002年,選擇再戰江湖的王蔚不得不面臨抵押房子籌款的窘境。這次的創業王蔚選擇高清電視作為方向,“那時的等離子電視竟然能賣到1萬美元以上”, Vizio主打的則是性價比,幾經磨難之後,Vizio終於成為北美知名度頗高的智能電視和條形音箱品牌。2015年,Vizio擁有北美18%的液晶電視市場份額,2014年為16.5%,2016年第一季度份額為21.3%。2009年第二季度,Vizio在北美市場占有率一度沖到第一,與三星並肩。

目前,Vizio營收已超過30億美元,“過去十年中,我們每一年都在獲利,並且剛剛打破了新的季度記錄。”王蔚對記者表示。

不過,成功的背後也有隱憂,尋找進一步的市場空間被認為是Vizio面臨的難題之一。據《華爾街日報》報道,此前Vizio已啟動上市計劃,股票代碼甚至都有了,但未來成長空間沒有故事可說。正在這種情況下,6個月前,樂視的機會終於來了。

傳聞中,準備出手競購的還有蘋果、谷歌和阿里,但最終Vizio花落樂視。“對Vizio來說,這是個正確的決定。”7月26日發布會上,王蔚感謝了所有的合作夥伴、客戶和高管團隊、家人之後,說出了這樣的話,眼神中滿是不舍。

不刻意追求盈利

賈躍亭對記者說,樂視的模式是打動王蔚和Vizio的原因之一,所謂模式,即生態。收購完成後,“LeEco將為Vizio提供內容、科技、互聯網及雲服務;未來整個樂視生態都將與Vizio進行深度“化反”,幫助其轉型升級至互聯網生態型公司”,在新聞稿中,樂視如此表示。

彼時,“LeEco大屏生態全平臺將擁有超過2800萬臺智能電視入口,累計播放時長超過110億小時,高達7.3億的月活用戶數,”樂視全球資本高級副總裁鄭孝明(Winston Cheng)在發布會上表示,“值得註意的是,這一數字已經超過Twitter和Snapchat月活用戶數的總和。”對於收購資金來源,鄭孝明在記者問答環節公開對媒體表示來源有銀行貸款和與股權有關的融資。

收購Vizio對樂視進軍美國市場意義重大。“9月樂視進軍美國市場將邁出第一步,”賈躍亭對記者表示,他還透露進軍美國市場將采用生態開放的方式,“非常創新”。但並未透露進一步細節。

通過此次對Vizio的收購樂視還釋放出一個重要信號,“將不再橫向擴張”。目前,樂視已經進入7個生態領域,停止橫向擴張之後賈躍亭說要重點做兩件事:縱向深入、生態化反;全球化。7個生態中,賈躍亭說自己對汽車生態抱有最大的期望。

對於資金的緊張,賈躍亭並未諱言,“外面說的很多了,樂視一直是個資本比較緊張的企業。”對於股價,賈躍亭表示,對樂視很重要,但不是最重要的,未來三五年乃至十年內,不會把盈利當成最重要的目標,盈利是順其自然的過程,而不是刻意追求的過程。

值得註意的是,此次收購Vizio的主體是LeEco,這是樂視海外資產平臺,未來有海外上市計劃,賈躍亭說,“合適時機將啟動首輪融資。”

總之,無論外界有多少質疑,都絲毫影響不了賈躍亭的自信。“我們希望樂視能夠一直被罵下去,才能證明樂視的創造力還存在,我們的顛覆基因還在。如果都是一片表揚,那也就意味著這個企業離衰退不遠了。”

賈躍 躍亭 年內 樂視 不會 盈利 當成 重要 目標
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理解用戶需求需要上帝視角,但不能把自己當成上帝

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0227/161519.shtml

理解用戶需求需要上帝視角,但不能把自己當成上帝
藍狐筆記 藍狐筆記

理解用戶需求需要上帝視角,但不能把自己當成上帝

你真的了解用於需求嗎?

本文由藍狐筆記(微信ID :lanhubiji)授權i黑馬發布。

幾乎所有產品經理的口頭禪:做產品一定要把握住用戶的需求。這已經是行業的共識。但是共識並不等於真正理解。

有多少人真正理解這句話?做產品永遠不是搭框架、梳理流程、確立功能、排優先級那麽簡單。它最重要的問題永遠是:你真的了解你的用戶嗎?

在信息流投放廣告,有兩個文案:

1.“理財利率高達7%”;

2.“2017年再也不用去銀行了,理財利率高達7%”

想一想,那個點擊率更高,轉化率更高?

看看你的判斷是否正確?

如果不能在2秒之內作出判斷,敢說自己對用戶很了解嗎?標題二只是比標題一多了是多幾個字,但點擊率翻倍,轉化率也提升。

從這個角度看,所有的產品和運營本質上是社會科學的試驗。雖然事後我們可以總結歸納說,標題二比標題一多了一句話,產生了對比,凸顯了利率,引起了用戶關註。但有人也會說,標題一更加簡潔直接,更加有效。

分析怎麽說都是對,但在現實面前,最重要的是用事實說話。

創業是產品試驗,運營試驗,投放試驗的集合體。創業本質上就是一場綜合性的社會科學的試驗。連蘋果這樣的公司投放廣告都要歷經幾十個版本的測試,比如朋友圈信息流廣告投放前,會先做幾十次小範圍素材的測試,經過不斷分析,最終確認效果最好的進行大規模投放。

做任何事情,成功的思維模式都是要把“自我”放在後面,把“TA我”放在前面。用上帝的視角做產品沒錯,但千萬不能把自己當成上帝。

沒有一個人可以做到上帝的視角,張小龍、馬化騰、喬布斯也不行。但可以借助很多工具和累積的經驗開啟上帝的視角。比如數據的試驗,用AB test,比如灰度發布,比如跟用戶混在一起等。只有跟用戶在一起,才能逐步抽象出典型用戶特征,才能根據這部分用戶的需求來進行產品設計。這個時候才能說,懂得用戶需求。

為什麽很多傳統企業做出來的互聯網產品難用?本質上是老板太過於相信自我的判斷,因為自己成功,站在高位,理所當然認為自己的判斷更對,但最好的判斷來自於數據的實驗和大量用戶的接觸累積。這個一線的員工,有靈氣的員工,有心的員工應該是最了解用戶的。一線的員工比經理了解,經理比總監了解,總監比老板了解才是自然的事情。

當一個公司數據量積累到一定程度時,任何人都得警惕自己的判斷。因為你可能只代表了少數的用戶群體,更多的用戶是你根本無法理解和觸及的。比如說你是一個高富帥的理財用戶,你是永遠無法真真切切理解小貸用戶的需求的。用戶可能的生活困窘,可能的需求場景,都可能是無法理解的,無法同理心的。不要用自己的需求偏好來設計這個產品。當你無法理解用戶的時候,更好借助數據說話,更好地觀察用戶,跟用戶交流。

美國第二大信用卡公司Capital One市值超300億美元,創始人Rich Fairbank曾經分享:他們在實際的運營中,對比試驗策略是最重要的手段。他們不會爭議這樣的話題:給客戶郵寄開卡函是用藍色信封,還是白色信封。他們只看試驗效果:隨機發給兩組5萬人,一組白色,一組藍色,再對比兩組帶來的訂單差異數據作為決策標準,那組帶來的訂單量多,接下來的所有客戶都會收到勝出顏色的信封。

根據Facebook前工程師覃超分享的案例,Facebook首頁歷史上曾經出現過多次改版的提議,其中一次較大的改版是在2013年,由一位很有話語權的副總裁帶一堆很豪華團隊推動。他對改版有自己的理論,且非常有說服力。比如說用戶生活節奏快,圖片的信息豐富,吸引眼球,遠比文字好。比如說用戶時間越來越碎片化,沒有大片時間停留,所以把東西集合放在左邊,並用圖片顯示最高效。一聽上感覺非常有道理,且做出來的效果很漂亮。大家都認同,然後就開始改版,半年時間,60人的團隊全身投入。做完之後,進行內部測試,數據並沒有提升,但大家反饋還不錯,畢竟很漂亮。但當發布給1%用戶,進行對比測試就得出結論,使用新版的用戶停留時間和活躍度都下降,且降幅高達20%。不過團隊說,一開始用戶可能不適合界面,需要時間,需要優化。接著,團隊又做了半年時間,用戶開放到12%,數據依然沒有好轉,18%的用戶活躍度下降,在線時長也在下降,造成近20%的收入損失。最後結果是只能回滾到之前版本。

是不是諸如此類案例很多。藍狐也有過類似經歷。在做產品時候,以為通過一些清晰的全景提醒給用戶帶來方便,但結果是轉化率有5%以上的下降。放棄“我執”是產品經理的重要素質之一。

理解用戶需求需要上帝視角,但是不能把自己當成上帝。要通過工具不斷去接近上帝。這個方面百度的俞軍是中國罕有的頂級產品經理,他總結出的方法論堪稱教科書般的經典,值得所有產品經理學習。

他提到:

“產品的本質是讓人的生活更美好,所有的東西都可以成為產品,甚至是一篇文章、一種理念、一個宗教.....給用戶創造價值就是一切產品的本源。

但產品設計的本質是利益分配,所以你要掌握好各方利益的平衡,比如要讓用戶的凈收益最大化。用戶凈收益=(新體驗-舊體驗)-切換成本,所以一個新的產品或產品升級,要盡可能提升新體驗,盡可能將舊體驗降為零,盡可能將切換成本降為零。

實際上,有時候用戶需求會將很多產品經理帶入誤區,所以我們要從用戶的反饋中區分什麽是事實,什麽是觀點,也要從數據中看到需求的強烈程度。

這可以通過內部分享失敗或成功案例加強學習,一個好的產品是基於每一個Case的分析,每一個Bug的掌握。我每設計一款產品,即使簡單如用戶界面,也會用大量的數據和事實去解釋自己每一處設定的理由,這些論據來自於我對各種數據的長期監測和分析。

當然,你也要清楚產品生命周期的更叠總是從具有顛覆性的新技術開始的,但當一個產品無論怎麽努力去改進,其對於用戶體驗的提高已經微乎其微了的話,那它的光芒與風頭被另一個產品替代,也將是一種必然。”

當你的用戶量級達到百萬,超過千萬之後,如果不借助數據工具都是黑燈瞎火的。不管你是誰都是無法看到全貌的。喬布斯做不到、紮克伯克、馬化騰、張小龍也做不到。沒有人敢說自己站在那里高瞻遠矚,洞察一切。

但不影響這些超級牛人做出很好的產品。因為他們會善用工具,善於測試,善於總結,善於複盤,最終為我所用。

用戶需求 產品經理
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理解 用戶 需求 需要 上帝 視角 不能 自己 當成
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「我不會當成劫難 而是生命的轉折」困山男與父重聚痛哭

1 : GS(14)@2017-04-30 15:20:43

【救命恩人】■在醫院接受治療的梁與Dawa相擁。台灣《蘋果日報》



台灣21歲青年梁聖岳,今年3月初偕19歲女友劉宸君在尼泊爾喜馬拉雅山區登山時一起失蹤,至上周三(26日)終被當地村民發現獲救,惜只有梁奇蹟生還。他自失去生死相依的女友後,堅強未掉下一滴淚;惟梁父昨飛抵當地趕赴醫院後,父子一見面恍如隔世,當場雙雙痛哭,見者動容。當地多份報章昨均以頭版報道這次山難。受困47天獲救的梁聖岳,目前仍在尼國首都加德滿都的Grande Hospital接受治療。醫院公關指,前日是梁的生日,梁父約傍晚自台灣抵達醫院,身穿防護衣,依照醫院要求站在病房門口,父子兩人一見面,當場痛哭,一旁的護士和公關等都忍不住跟着落淚。梁對父親稱:「我不會當成劫難,而是生命的轉折。」梁父也表現低調,並要求不要讓傳媒打擾兒子休息。



【藏身洞穴】■梁聖岳被發現時躲在這山洞中。

【等待送院】■經初步包紮後,梁等待直升機送往醫院。


全賴救命恩人堅持搜索

負責搜救的登山公司事後稱,當時搜救人員因發現禿鷹在河谷上空盤旋,後在海拔3,600米的一道瀑布下方洞穴裏看到紅色衣物,因而找到梁、劉二人;而兩人受困的洞穴四周陡峭不易抵達,搜救人員要冒險利用枯樹幹攀下才成功抵洞。搜救隊中首名發現梁聖岳的當地村民Dawa事後稱,梁、劉兩人失蹤前,曾待在他的村莊內一起參加文化活動。兩人被發現時所在的山洞距離他的家僅25分鐘路程;他曾在山區各處搜尋二人,但因周遭佈滿冰雪多次無功而返;而當所有人都放棄搜救希望時,他更曾與其他搜救人員吵架,堅持仍有希望。至上周三早上終發現洞口的帳篷,初時他以為兩人均已死亡,正等待其他人員趕來時,梁卻突然打開帳篷探出頭說「Namaste」(尼語「你好」的意思),Dawa立刻提供麵食給餓了多時的梁並通知其他搜救人員。當地多份主要報章昨均以頭版高度關注事件,以「台人生還後病床上慶生」等作標題,並指梁的意志堅強才能生存下來。其主治醫生指,很驚訝梁的心理狀態在事後仍相當正常:「當他獲救後,我發現他的情緒狀態非常穩定健全。」醫生指梁的體重減輕了30公斤,目前進食狀況不錯,院方正協助他進行身體與心理復康治療。有當地記者也指,梁的身形相當單薄,加上高山上天氣變化大,梁又沒足夠物資,認為梁超出一般21歲青年應有的反應。梁接受當地媒體訪問時指,對於搜救及醫療合共近3.9萬港元費用,「我自己付錢,我有保險」。他並稱等身體康復後會返台回饋社會。他又被問及將來會否再爬山,肯定的說「一定會」,且還會再邀女友一起來,「因為這是她喜歡的!」台灣《蘋果日報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170430/20006438
不會 當成 劫難 而是 生命 轉折 困山 山男 男與 與父 父重 重聚 痛哭
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12歲以上罪犯當成人判刑

1 : GS(14)@2017-07-09 03:48:04

【律師之言】入世未深的青少年誤信不法分子的謊話,以為自己未成年,即使被捕只會輕判,大律師陸偉雄表示,12歲以上青少年違法,與成年人判刑一樣。陸解釋,10歲以下兒童,因思想未成熟,很難確定他們有犯罪意圖,所以沒有罪責,10歲至12歲間屬於極度年輕人士,法庭會因應其年幼而獲得減刑,但12歲以上青少年,思想與成年人差不多,量刑一樣。


罪成可判囚30年以上


他稱,對12歲以上罪犯判處成人刑罰,看似不近人情,但其實用心良苦,主要是不想青少年有錯誤觀念,以為年輕就無刑責及輕判,減低他們僥倖心理,今次案件涉及販運高達20公斤可卡因,一旦罪成,判囚可能超過30年。青協青年違法防治中心督導主任陳文浩表示,留意到近年多了社交網站,聘請青少年帶貨過關,部份青少年為了搵快錢鋌而走險,他提醒青少年運毒是嚴重罪行,隨時前途盡毀。他又說,作為父母應多留意子女,發現子女忽然富貴,宜了解金錢來源。■記者翁鈺輝




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170707/20081833
12 以上 罪犯 當成 判刑
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