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轉帖:索羅斯致信股東 結束近40年基金經理人生涯 BILL

http://blog.sina.com.cn/s/blog_3dbfb5400100s6up.html

導讀:北京時間7月27日,索羅斯基金管理公司致信全體股東,著名的對沖基金經理人喬治-索羅斯(George Soros)將不再為外部投資者理財,他將結束近40年的對沖基金經理人生涯。

    今後,索羅斯將專心經營自己家族的投資業務。以下為索羅斯致股東信件的全文,簽署信件的是他的兩個兒子喬納森和羅伯特,他們都是索羅斯基金管理公司的副主席。

  我們寫這封信是為了通知你們,不久前美國證交會(SEC)公佈了基金監管方面的一個重大調整。也許你們已經知道,新的監管規定要求某些私人投資顧問必須在2012年3月以前向SEC註冊。如果一個投資機構作為一個家族組織運作,它就無需遵守這方面的規定。

  2000年以來,索羅斯基金管理公司實際上已作為一個家族機構在進行運作,當時喬治-索羅斯先生宣佈對投資重點進行調整,量子基金將改名為量子捐贈基 金。直到現在,我們一直可享受監管方面的豁免,這使得外部股東的利益可與家族投資者保持一致並繼續向量子基金投資。依照新的監管規定,這些豁免條款已不再 適用,索羅斯基金管理公司必須完成轉型為家族機構的交易,雖然11年前它已經開始這樣運作。

  這一新情況所產生的一個不幸後果是,依據新監管規定的定義,我們不能再為家族客戶之外的任何人管理資產。因此,索羅斯基金管理公司將要求量子基金董事 會將相對少量的不合規定的資本在監管規定生效前返還給外部投資者,而新規定很有可能將在今年底生效。未來幾個月中,你們將收到資本返還的操作細節,但我們 必須建議你們盡快採取行動,這樣你們才好做出相應的規劃。

  索羅斯基金管理公司將繼續致力於達成為客戶帶來超級回報的目標,將繼續以業界的最高標準來進行商業運作。但是,未來我們的投資建議只能服務於索羅斯家族的賬戶和相關實體。

  我們還要遺憾地通知大家,除了公司不再服務於外部投資者外,安德森(Keith Anderson)先生已決定離開公司,尋求個人其他的發展機會。2008年初他以首席投資官的身份加盟索羅斯基金管理公司,領導公司度過了金融危機及危機後的復甦期。我們非常感謝他對公司成功所做的貢獻。他離開時留給我們的是一個具有活力和強大的投資機構。

  對於過去近40年中選擇將資本投向索羅斯基金管理公司的客戶,我們要表達深深的感謝。我們相信,時間已告訴你們的決定已得到出色回報。

  索羅斯基金管理公司副主席:喬納森-索羅斯 羅伯特-索羅斯

  2011年7月26日

  (嚴正/編譯)

    本文為譯者授權新浪財經獨家使用,任何媒體未經授權均不得轉載。若需授權必須經新浪財經與譯者本人取得聯繫並獲得書面認可。如果私自轉載本文,譯者保留一切追訴的權力,直至追究私自轉載者的法律責任。

 

後記:解散量子基金,將近 10億美元的錢退還給投資者,索羅斯這只大鱷只是不想做散戶的生意,將屬於散戶投資的 10億美元還給散戶。原因是美國為了保護散戶,即所謂的公眾,加強對沖基金的監管,但是,實際上索羅斯所管理的對沖基金遠超過 200億美元, 10億美元只是其中一個很小的部份。

轉帖 索羅斯 索羅 致信 股東 結束 40 基金 經理人 經理 生涯 BILL
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我投資生涯最大的敗筆總結 定位理論做投資:

http://xueqiu.com/1604871976/22970428
我投資生涯最大的敗筆總結:
本不願揭開自己的傷疤,但剛剛看到雪球還有股友看好此股。並且看好的邏輯和思路和我當年大同小異。為了大家不再重蹈覆轍,也希望大家多多批評我拙劣的水平,特分享這個案例給各位股友。
$人和商業(01387)$ 我在這股票上虧過錢。大概在1.3到1.5左右投過此股。當時我們也去了廣州(看起來好)和虎門(在建)的項目。也看了財報(財報表面很好的毛利率和淨利率)。還參加了兩次股東大會(投資者關係吹的很好)。
廣州的項目是其投資者關係部門最喜歡帶機構去看的項目。因為生意還不錯,商舖價格也賣到7萬一平米以上了。但是廣州項目基本已經賣完,且5萬平米佔全國的比例很小。其它地方的項目除了哈爾濱以外基本是生意冷清。最可怕的是其財務有作假,假裝把項目整體轉給了熟悉的朋友開的公司,把收不回來的應收賬款算成營業收入和利潤。作為搞人防工程的公司其有很硬的背景。雖然拿的項目地段都很好。但是實際上地下商場的生意遠遠不能和地上相提並論。例如武漢的漢正街項目地段很好,但極其失敗。
其實以定位理論還原顧客認知的角度來看:多數人不喜歡去逛地下的商場吧。
而消費者不喜歡逛地下商場直接回導致買了商戶的業主生意慘淡或者收不了租金。最後反映到企業本身就只能賣出多少商舖算多少了,租金也不高(一年2億左右),為了融資和套現股票就虛構了「整體轉讓項目」的營收和利潤。

有段時間以公司回購股份穩定股價,高管乘機大幅減持的方式在套現現金出來。為了維持股價,除了做好財報和發佈利好消息,連回購的手段都用上了。投資者關係當然也要配合對機構大吹可以讓機構的評級和倉位上來。當時這個公司的大行評級都是買入,目標價都是很高的。
從表象上看此股似乎有騰訊和茅台一般的毛利率70%和淨利率50%還有淨資產收益率30%以上。當時的估值也很低(pe5倍),派息率還5%以上,賬面現金有70億,也有獨特的商業模式。還有數百萬平米的在建項目和儲備項目預示著美好的未來(要是全部能以3萬以上每平米賣掉那估值怎麼也得千億啊)。實則暗流湧動,陷阱重重。當初也和樓主@Anthony陳 分析和算賬的方式類似。
現在只怪當初自己價值投資的水平半桶水,被表現迷惑,貪心和愚蠢了一回。
總結:此公司水太深,心不善。建議股友別碰此股。
個人反思:
1.迷信於虛假財報:輕易相信財報的真實性。實則香港財報作假的老千公司扎堆。輕信其作假嫌疑的營收和利潤。看到其如此高的應收款,其高息13%左右利息發行的數億美金債券也沒有卻沒有重視和在意。

2.輕信投資者關係:參加股東大會和實地調研的時候。投資者關係對公司和其商業模式大肆吹捧。自己和一些投資人也信了。只看了其生意最好但佔比很小的廣州項目和
規模龐大卻前途渺茫的虎門在建項目。

3.人性弱點(麻木,自大,貪婪):學價值投資,學藝未精。在投資此股以前沒有虧損過,並有幾個成功案例。導致對自己的能力過於自大。一定謹記「半桶水」是害死人的,完全不懂投資的人是不會下重手去投資一個公司,只有半懂不懂卻自大的人更容易鑄成大錯。學任何東西一定要學到功力精純才好。

對教我投資的前輩老師對此公司的質疑(產權,租金,財報)和自己看到的一些應該質疑的東西(虎門銷售困難和全國租金偏低)沒有當一回事,屁股決定腦袋,麻木樂觀。

因為看其盈利能力如此強大且估值如此低估而重倉買入希望憑此實現財務自由,極度貪婪。甚至還推薦給幾個好友買入。人為財死鳥為食亡是人性的弱點之一。


此役我損失慘重,教訓深刻,估計很多錯誤不敢也不願再犯。雖然別人虧錢的案例始終對自己的感觸有限,也希望各位能稍微起到一點作用吧。
虧損的結果是損耗了大部分的本金,可惜的是也虧掉了過去幾隻成功投資的利潤,最可惜的是虧掉了一直跟著我投資的幾位鐵桿好友的錢和絕對的信任(這個用錢都買不到)。

投資 生涯 最大 敗筆 總結 定位 理論
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5年不得從業繳納1800萬美元罰款,Falcone對沖基金生涯走向終結

http://wallstreetcn.com/node/53555

SEC週一宣佈對沖基金Philip Falcone至少5年內不得進入證券業,而他的對沖基金Harbinger Capital為犯下的錯誤支付超過1800萬美元賠款。

監管當局指出Falcone在運營Harbinger Capital時的數項措施不合規。
其中包括:挪用客戶資金支付他個人稅款,更為「照顧」某些客戶的贖回請求,以及操縱債券價格。

SEC執法部門聯合主管Andrew Ceresney說:

「Falcone和Harbinger資本發生嚴重違規並損害了投資者,調查表明他們毫無疑問違反了聯邦證券法「。

Ceresney說Falcone將協助清盤對沖基金Harbinger Capital,目前該基金管理資本約為30億美元,而在巔峰時它曾管理高達260億美元的資金。

Ceresney說Falcone將會協助清盤對沖基金Harbinger Capital,而Falcone本人仍然堅持他的對沖基金不會關閉。

不過不管Falcone本人的命運如何,他的妻子Lisa Maria可能必須改一改自己奢華的生活作風。

ZH說這位曾經的紐約時尚女王將從

變成這樣?


不得 從業 繳納 1800 美元 罰款 Falcone 對沖 基金 生涯 走向 終結
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七年銀行員生涯實現作家夢想 寫出超夯日劇 《半澤直樹》作者 為苦悶上班族發出十倍怒吼!

2013-09-16  TWM
 
 

 

紅透半邊天的日劇《半澤直樹》,原作者池井戶潤不但曾任職於銀行七年,現在也還擔任一家中小企業的獨立董事。

用流暢的文筆,結合自己的企業觀察和工作經驗,不但一步一步地達成自己的作家夢,更帶給大家對抗逆境的勇氣。

撰文‧孫蓉萍

「你昨天有沒有看啊?」日本一家大型銀行的員工餐廳,最近每到星期一中午, 大家談論的話題都是「半澤直樹」。這個在泡沫時期進入商業銀行的主角,面對來自內外的種種壓力,總毫無妥協空間地予以反撲,態度強勢卻又心思縝密,搭配那句經典台詞:﹁整我的人,我將十倍奉還!﹂劇情發展總能大快人心。

看到堺雅人飾演的半澤直樹忍辱負重,不惜下跪磕頭換取反擊時間;看到上戶彩扮演的半澤妻子,在銀行員太太的小圈圈中被「高層太太」酸言酸語,再想到自己在職場上也常遭到不平等的待遇,自然會產生共鳴。

台灣十月上映,已引發討論而且不只在日本,這股風潮還吹向台灣,畢竟職場怪象沒有國境之分,因此即使該劇預計十月七日才由緯來日本台引進台灣,卻已在網路上引發許多人瘋狂追逐劇情發展,成為全民共同話題之一。

這齣日劇的原著小說是《我們是泡沫入行組》和《我們是花樣泡沫組》,作者是在日本頗具知名度的作家池井戶潤。出版社文藝春秋宣傳部主管谷村友也指出,這兩本小說的文庫本在七月《半澤直樹》播出前,銷售量加起來是五十萬冊,播出後一個月就增加到接近一二七萬冊,八月底一七○萬冊。

進入八月底,《半澤直樹》劇情進入第二部分,原著小說的銷量隨著收視率繼續攀升,至九月第一周,累積銷量達到二○九萬冊。

「在出版社的定位,這當然是一部企業小說,企業小說的女性讀者一向不多,但這一次,小說銷量暴增,顯然是因為女性讀者的熱烈投入。」谷村友也認為,小說銷量呈倍數成長,多少是受到日劇、尤其是堺雅人之賜。他解讀,現在許多女生也會買書來看,或許,這一次的成功會為池井戶潤,甚至是企業小說,打開全新的讀者群。

池井戶潤的作品以寫實的場景出發,但在人物性格的刻畫上,又因為極度寫實而令人讀來有一種超脫現實的暢快淋漓;這種精準拿捏現實與超現實的功力,在於池井戶潤本來就是一位「既能服從於現實,卻又絕不忘記自己夢想」的人。

銀行工作經驗,化為小說素材池井戶潤從小就愛看書,早在還是小學生的時候,他就把「作家」當成自己的夢想,「一開始,我想寫出『能讓日本人振奮的小說』!但後來又迷上了推理小說。」日本推理小說鼻祖江戶川亂步的書,他幾乎全都讀過,一度以拿到「江戶川亂步賞」為目標,成為一位推理作家。

不過夢想並非一蹴可幾,池井戶潤會判斷情勢,考慮清楚,有戰略性地朝夢想邁進。

進入慶應大學,池井戶潤念的是文學部,但理性的他很快就開始擔心畢業後不好找工作,早早做好打算,念文學是「為夢想」,但還是要為「生計」做些盤算。因此讀完文學部之後,他又讀了兩年法學部。

離開學校,池井戶潤也還不急著圓作家的夢,他很清楚,一個大學畢業生很難馬上就當上小說家,於是選擇進入三菱銀行(現為東京三菱UFJ銀行)工作。在這裡,他開始累積日後寫出《半澤直樹》故事的種種養分。

當時的日本,就業情勢固然不像現在這般險峻,但要進入大銀行,其實也得要擊敗許許多多的對手,場景或許就像《半澤直樹》的第一幕,數百之眾的應試生在銀行大會堂參加面試一般。只是好不容易捧了金飯碗,池井戶潤卻立刻知道自己恐怕不會久待,「因為大家都要一樣,連細節都要照規定辦理,簡直像一所成年人讀的幼兒園。」所幸,他負責的是對中小企業融資,要和各家企業和經營者溝通,也要思考怎麼做才能順利放款,這些需要「花更多腦袋研究調查」的工作,都能讓他暫時忘卻大組織僵硬死板的制度;而解讀企業財務報表,抽絲剝繭,更可以滿足他「推理」的樂趣,於是這份工作做了七年才辭職。

日本媒體解讀,池井戶潤筆下的故事之所以能夠獲得廣大群眾的共鳴,最主要原因是他本身就有銀行工作的經驗,而且是負責對企業放款,在處理對企業放款的交涉過程中,對於銀行端和企業端的運作,甚至於人性,都有極度透徹的觀察與洞悉。

職場真實寫照,引發讀者共鳴事實上,直到現在,他還是東京都大田區中小企業日邦工業公司的獨立董事,對於金融相關的實務仍不陌生也未脫節。

在銀行工作時,池井戶潤看過很多公司成功和失敗的例子,深知控制成本的重要。因此在離開銀行決定獨立創業時,他不敢花錢租辦公室或雇用員工,而是把自家的一個房間當作辦公室,成立一家為客戶建立資料庫的公司。但因為是一人公司,一開始,「我甚至一天要工作二十四小時。」不過,腦筋靈活的他很快就找到了比較不費力、又能結合興趣和專長的賺錢法,就是寫金融實務書。

找出自己的競爭力,是事業成功的關鍵。「我的優勢是放款知識比別人豐富,而且我又很會寫文章,結合這兩點,我就寫了簡單說明借錢法的書。」池井戶潤「靠書出名」,一開始並非是寫小說,而是撰寫「教中小企業如何與銀行打交道」這種「非文學類」的書籍;大約兩年之內,他寫了五本有關「借錢法」的書,銷量不俗。此外,他也常常以專家達人之姿,應邀到各處演講、提供諮詢服務,事業步上軌道。

一路以理性腦袋應付生活,但是小時候當推理小說作家的夢想,卻從未消失。辭去銀行工作一年後,池井戶潤以銀行為故事的舞台,創作了長篇小說,可惜未能獲得江戶川亂步賞評審的青睞,隔年(一九九八年)再以當年擔任銀行員時和往來企業相處的經驗,完成《無底深淵》一書,終於讓他如願以償。

池井戶潤因為這本得獎的「銀行推理小說」,建立了「企業小說家」的地位,但是銀行或企業故事對一些人來說,有閱讀門檻,如何將企業發生的事融入小說當中,正好考驗他的功力。

池井戶潤在寫小說時,重視三件事:第一是新意,第二是原創,第三是豐富。他認為要當一個作家,不是悶著頭拚命創作就好,而是要大量閱讀,看別人的作品,才知道自己寫的內容有沒有新意。他會選擇以銀行為故事背景的推理小說,原因也在於此,畢竟對於銀行或金融產業的事,他無疑已經「大量閱讀」了。

夢想現實之間,獲得完美平衡至於原創,像他描述銀行相關的推理小說,別人難以模仿,而且為了有真實感,他很認真地擔任獨立董事,不是只掛名而已,藉此更了解社會脈動。故事的豐富性,則來自日常的思考和觀察,秉持著小說必須「有趣」的原則,希望讀者「有興奮的讀書體驗」。《日本經濟新聞》報導,池井戶潤希望讀者看完他的小說,「就像看完電影《法櫃奇兵》一樣,高昂的情緒久久揮之不去。」這三件事的精采濃縮,正是《半澤直樹》大成功的關鍵;就像《日經娛樂》雜誌的分析指出,池井戶潤這部作品有三大魅力:第一是故事給人暢快感,一個小銀行員和巨大的權力及組織正面對決,任何人看了都覺得很痛快;第二是沒有花瓶的角色,真男人的奮鬥故事,反而更能打動女性讀者;第三是避免只有內行人才懂的艱澀用語,像劇中的一顆小螺絲,身邊有的小東西更有人情味。

三大元素薈萃,創造了精采的《半澤直樹》;而池井戶潤的成功,其實也是現實與夢想的完美結合:他為了夢想而必須走在現實的軌道上,而現實,不也十倍奉還給他完成夢想的最強養分嗎?

池井戶潤

1963年 生於日本岐阜縣1988年 慶應大學畢業,進入前三菱銀行1995年 辭職,擔任金融顧問並且寫書1998年 以《無底深淵》獲得江戶川亂步賞2010年 以《鐵之骨》獲得吉川英治文學新人賞2011年 以《下町火箭》獲得直木賞

七年 銀行 生涯 實現 作家 夢想 寫出 超夯 日劇 半澤 澤直 直樹 作者 苦悶 上班族 上班 發出 十倍 怒吼
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一張圖顯示耶倫的職業生涯

http://wallstreetcn.com/node/71312

美國參議院當地時間週一(1月6日)晚間以56-26的投票結果確認耶倫(Janet Yellen)出任第十五任美聯儲(FED)主席,現任主席伯南克(Ben Bernanke)的任期將在1月31日屆滿。耶倫由此成為美聯儲百年歷史上首位女性主席,將在未來數年影響國際金融市場,下圖顯示了耶倫是如何一步步走上美聯儲主席的寶座的:

一張 張圖 顯示 耶倫 職業 生涯
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王微:離開土豆之後的「追光」生涯

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=6738

即便在公司的酒吧廳裡接受採訪,他也會自然地把現場想像成動畫場景。「你看黑色壁爐伸上去這根管,跟天花板之間有一條白色交接線,是因為油漆沒有刷到,所以留下一條線。」設計動畫場景時,常常想像不到會有這條白線。

他開始關注一些別人不在意的細節,從環境、顏色、光線等角度,去觀察見到的人和物。王微很少自己開車,因為他常常在車上進入思索狀態,身邊的人說這不安全。

一年前,王微是一個大大咧咧的人,他甚至不會在意每天的衣服是否有變化,鞋是否換過,大多時候像個硅谷青年一樣穿著衛衣和牛仔褲。

2013 年4月,王微組建動畫電影公司追光動畫,開始製作第一部動畫長片《小門神》。在此之前,他最著名的身份是視頻門戶土豆網的創始人,2012年離開土豆網。如今,他重新在路上,身兼CEO、導演、編劇、製片人等數職。他說自己已經漸漸適應了這種身份的轉變,常活在電影的角色裡。

活在電影角色裡

「他的眼睛這時候應該朝下。」王微和工作人員看著樣片,突然覺得某個鏡頭很彆扭。

在追光動畫首部動畫作品《小夜遊》中,有一幕是7個小夜遊神接力懸吊在空中,吊在最上面的小夜遊,眼神一直盯著上方。下面的夥伴抓住他的腳時,他沒有反應,眼神依然朝上。

「這給人的感覺很怪,眼神應該往下調一下,眼球就這麼向下移動一點,問題就解決了。」王微一邊說,一邊用眼睛演示。

在看這個鏡頭的視頻時,他和工作人員都覺得不錯,卻又覺得差一點,談論了30分鐘,最終認為應該調節人物的眼神。

3分鐘的短片,王微和團隊花了4個月。2014年3月12日,追光動畫發佈第一部作品《小夜遊》,講述了7個小神仙的故事。王微是這部短片的導演、編劇和製片人。他每天上午9點半開15分鐘晨會,然後與部門負責人開會。下午,他會出現在員工面前,交流工作細節。
在過去的一年,他大多數時候都在看動畫視頻,如同洗腦一般,幾乎一個鏡頭要看四五百遍,提出修改意見,不斷完善一個個小細節。
這樣的過程,王微不覺厭煩,充滿樂趣卻痛苦。他說自己患有「強迫症」,電影有地方看著彆扭,他會覺得不舒服。一年以來,他一直在修改劇本,從頭到尾看了四五百遍,每一遍都要修改,而太多改動又會影響製作進度。

當電影角色面臨選擇的時候,他也如角色一般陷入長時間的糾結,「不知道哪一個選擇更合理」。《小門神》快到劇終時,性格剛烈的主人公幡然醒悟,王微覺得,這樣重要的時刻,小門神應該做出某種過激的行為。轉眼他又想,溫和地轉變也符合整個故事的發展。角色的痛苦成了王微的痛苦。兩三個月裡,王微陷入了無邊的糾結裡,他說自己活在角色裡。

這樣的狀態也「傳染」給了員工,王微隨時找他們詢問、交流。視效總監韓雷介紹說追光動畫的員工每天要向上級提交工作日誌,壓力自然而生。壓力推著向前,有時會有挫折感,「漫長的項目中,有時在某一環節停滯,會感到沮喪,不知道自己處在(流程的)什麼位置」,追光流程負責人劉魯表示。

不久前,王微卸任製片人。他需要「自己之外的人來監督進度」。

在韓雷的印象裡,王微是一個強勢的領導者,他常與下屬交流,認真聽取建議,但很多時候,他很自信。「有爭議時,王微常堅持自己的想法。但如果覺得自己錯了,也會及時改變。」

莫名其妙的想法

一年以後,坐在動畫電影《小門神》的首映禮現場,王微也許會想起很多年前,他坐在華盛頓一家酒吧的那個霧氣濃重傍晚。

1997年夏天,某個傍晚,華盛頓附近的小鎮,單身青年王微覺得有些無聊,走進了街角的一家酒吧。他要了一支冰鎮啤酒,坐在吧檯前,百無聊賴,盯著啤酒瓶沁出的水珠,一粒粒往下滑落。酒吧裡只有他一個客人,悄無聲息。

一串「嗒嗒嗒」的高跟鞋聲從窗外傳來,王微扭過頭去。街上剛下雨,霧氣正濃,他看不清那女孩的臉,只看見一雙漂亮的腿在霧中走過。王微怔了一下,喝了口酒,跟自己說「我要寫一本小說」。

之後兩年,他寫了一部自傳性質的小說,叫《等待夏天》,12萬字,講述幾個中國年輕人在美國冒險、掙扎的故事。2006年,小說在文學期刊《收穫》雜誌發表,一年後出版發行。

「下雨天很多,看到女人也很多,莫名其妙。」王微回憶,在這個有點魔幻色彩的場景裡,寫書的想法突然出現。就像2013年,他決定做動畫電影。

王微離開土豆網後,一天,他在北京和朋友吃飯、聊天,談起動畫電影,忽然有了做動畫電影公司的想法。「想法都是突然間蹦出來的。」朋友們支持他,知名媒體人洪晃認為他適合做動畫電影。他本人也喜歡這類電影。

20013年3月,「退休」半年的王微在微博宣佈回歸,新項目為動畫電影。4月,追光動畫成立。

王微不是第一次想做動畫電影。2011年底,土豆網成立北京提線數字科技有限公司,進入動畫電影製作領域,這是土豆網當時眾多新項目之一。「能做出美麗精緻得像Pixar(皮克斯)作品水準的、了不起的動漫公司,是我們的目標。」時任土豆網CEO王微稱。

2012年七夕夜,王微在微博宣佈從土豆退休。他開始遊歷歐洲、澳洲、美國、日本,甚至想過買一艘遊艇周遊世界。為旅行而旅行,他覺得很無趣,希望能創造一些東西。他開始考慮新的創業項目。

王微有很多新想法。最初打算開一家酒莊,釀造葡萄酒,為此專門看了很多相關的書籍,研究葡萄酒釀法,不久作罷。之後,他又想做漆器。看著從小見慣的福州脫胎漆器漸漸消失,他覺得可惜,想開一家漆器工作室,做一個傳統工藝藝人,但很快發現自己不擅手工製作。

對帶有藝術氣質的東西,他存有天然的好感。他多次說,希望創造一些東西,比生命留存得更久一點。導演新人叫獸易小星(原名「易振興」)稱,王微文藝氣質濃郁,他舉辦土豆印象節會選莫干山這樣的地方,所以,他再創業大概也是跟藝術有關。

「他做影視,我不覺得意外。但做動畫電影有點想不明白,尤其是商業電影,與他的藝術氣質不搭。」易說。

2005 年,王微與好友、荷蘭人馬克·范德齊斯一起創立視頻網站土豆網,它一度成為國內最大的視頻分享平台。然而,王微控制不了視頻行業的發展,影視版權逐漸成為視頻網站爭奪的焦點,這個行業越來越「燒錢」。王微需與不喜歡的人打交道,土豆網投入大量資金購買版權,卻從未盈利。

這不是王微的初衷。他想做一個平台,每個人都可以上傳自己的視頻作品,呈現個體的力量。不過,土豆網後期做品牌設計,這個平台已經看不到太多個體,只能去關注整體,「無趣」,也「很矛盾的一件事」。他不想再做平台。

「我想做一個極致的個體,動畫電影就是這樣的作品。」王微從小被父母「放養」,只想做自己喜歡的事情,就像他小時候常常逃課。追光動畫視效總監韓雷稱王微坦率,不繞彎子。

他有些內向,與陌生人打交談,常常會顯得不自在。他說自己是個宅男,動畫電影的大多工作只需在電腦前完成,這很適合他。
在路上追光

《小夜遊》是追光動畫首部長篇動畫電影《小門神》的番外片。短片發佈後,得到了大量讚揚與批評。一些人稱讚追光的技術,但也有人評論《小夜遊》的人物設定模仿美國動畫電影《卑鄙的我》。王微對此只能感嘆「最近炮火激烈」。

王微希望首部長片「不鳴則已,一鳴驚人」,有視覺衝擊力,讓人在眾多電影中第一眼記住。

《小門神》是王微的第一部動畫長篇電影,講述的是新與舊面對變革,人界母女逃離北上廣,回到小鎮生活;天界門神「失業」,到人間奮鬥,兩條主線相互交織。王微最初選定的首部電影並非《小門神》。2013年初,他曾寫過3個劇本,分別是關於機器人、貓和門神故事。

王微很喜歡貓的故事,團隊其他人也喜歡。他在家裡養了一隻貓,安靜,從不踏出家門。很多時候,它都蹲在窗檯上,望著外面的世界。這讓王微有些悲傷,他在劇本裡設計,貓製造火箭,把自己送到外面的世界,找到一塊屬於它的樂土。他覺得這是個動人的故事,但不特別,關於動物的動畫片太多,他不希望追光的首部電影,一進入院線即消失在動物世界裡。他需要讓人感覺眼前一亮的作品。
2013年2月,王微去泰國曼谷旅遊,此時,他想為追光寫另一個劇本。他路過泰王皇宮,看到門口立著兩尊神像。這是福建、廣東等地過去常見的明清青石雕像,王微曾在福建老家見過,而此刻矗立在泰王宮門前,他看著感覺很違和,就像新與舊的衝突。王微想到門神失業,覺得有意思。回國後,他開始創作《小門神》劇本,兩週以後,寫完劇本大綱。再兩月,他先後修改了 10版,劇本終於成形。當年6月,追光團隊選定《小門神》為首部電影。如今,《小門神》正式製作近一年,劇本已經第23版。

去年末,追光動畫第二部長片啟動,這是一個關於機器人的故事。目前劇本已經改了7版。

《小門神》計劃投資1000萬美元,2015年上映。王微想做出如皮克斯一般的電影。他不惜重金購買設備和打造團隊。科林·布萊迪(ColinBrady)稱追光的速度很快,但不粗製濫造。他介紹,追光動畫購買了業界頂級的製作工具,例如Maya、 Houdini、 Katana、 Shotgun,Z-brush以及Arnold。

科林出自美國皮克斯動畫工作室,是《玩具總動員》的動畫師之一,並擔任《玩具總動員2》初期的聯合導演。去年,王微從美國請來科林擔任公司動畫總監。2012年末開始,王微多次造訪皮克斯、夢工廠和加州華人圈,尋找一流人才。去年4月,夢工廠動畫公司原高級燈光師韓雷加盟追光,他曾參與《功夫熊貓》系列、《怪物史萊克》等賣座動畫片。

追光動畫人力、媒體負責人許紅梅介紹,追光團隊已有100人。他們大多來自國內同行公司,都曾至少完成過一部以上動畫商業片。王微自己擔任導演、編劇和製片人。

王微不想讓人感覺他在玩票。他從一開始就引入了大型PE,與規範的基金公司合作製作電影。除了製作電影,王微也向衍生產業延伸。追光在電影外的第一個產品是《小夜遊》中出現過的鬧鐘。

「他不只是單純做電影,更多是在做一家公司,與其他電影投資人不同。」韓雷看到這點,決定追隨王微。

「拿本書來看就知道怎麼做」

王微決定做動畫電影之前,只是普通的影迷。動畫電影的導演做什麼,一部片子預算多少,製作流程有哪些……他一無所知。

「拿本書來看就知道怎麼做。」他對自己的自學能力很自信。他認為做電影並不難。電影行業一百多年的積累,已經發展成熟。他需要做的,是「多翻翻書,找人聊」。他把能找到的動畫電影,都看了一遍,有些甚至反覆看。他還看了數十本書,都是與動畫電影相關。其中多是好萊塢的編劇書,如羅伯特·麥基的《故事:材質、結果、風格和銀幕劇作的原理》。

「看第一本書時,不懂動畫電影,有各種奇怪的想法,到看第20本書時,大概知道怎麼回事了。」他認為,製片人是「舉著皮鞭盯電影進度」的人,編劇負責講故事打動人心,導演保障電影的品質。

王微也開始拜訪動畫和電影行業的人,先後見過三百多名業內人士。「我確實不懂,你教我。」他說自己帶著真誠去請教。因為土豆網前CEO的身份,這些人都願意跟他聊天。

他相信技能不難,可以自學。很多人說,他沒做過動畫電影,不該碰新東西,他覺得很奇怪。他說自己一直是一名自學者。

王微小時候愛讀金庸武俠小說,每天睡覺前,想像自己獨闖江湖。他總結小說裡的主角練功,大體分為三類:名師類、靈藥類和秘籍類。對於十多歲的男孩來說「名師太難想像」,他討厭讀書,很難把學校裡的老師與名師聯繫起來。靈藥也多是毒藥,危險。王微只能自學成才,儘管容易走火入魔。

做著夢的小男孩,要靠秘籍自學;真實生活裡,他也是靠著一本本的書籍自學。

他不喜歡學校。小學時,每次課間休息,他都會跑到校外去玩。遲到了,怕老師看見他在路上跑,乾脆躲在廁所裡等下課。鄉村廁所裡,化糞池是開放式的,蛆蟲爬到了岸上。他情願呆在這裡,也不願去上課。

他不愛上課,但愛看書。父母是醫生,家裡有很多書,多是關於內科學、婦科學方面的專業書籍,甚至還有關於避孕、防治毒蛇的書,他覺得好玩,10歲前就讀遍了。

福州市圖書館和福建省圖書館離他家不遠。少年時代,他大多是在這兩個地方度過。他一度迷上古籍,尤其是筆記小說。「在學校沒學好古文,在這裡學會了。」

從何讀起?該讀哪些?沒人指導。「只要一想到有人要給我指導該去讀什麼書,我就心生恐懼。」他在《時尚先生》2013年4月刊的專欄裡寫道。

高考失利後,有一天,王微告訴父母要出國留學。他開始在福州市圖書館自學英語。福州市圖書館原是一座山中道觀,閱覽廳在大殿,仍供著一尊王天君像,香火依舊。王微坐在殿中記單詞,聞著香火的味道,偶爾起身,站在神像前,雙手合十,祈禱王天君保佑自己拿到美國簽證,看看外面的世界。1991年,王微通過托福考試,赴美國留學。

他在國外生活了8年,多數時間仍在讀書,泡圖書館。他開始看英文原版書,尤其是哲學書,甚至開始學著寫作。

王微第一次製作電影,卻寫過多個劇本。他曾寫過一個舞劇劇本《Raku》,講述一個關於400年前的日本武士與公主、年輕僧人之間的愛情故事。2011年初,這台舞劇在舊金山首演。

2011年中,由他編劇的話劇《大院》在北京連演6場,場場爆滿。這個圍繞北京一座四合院拆遷展開的衝突故事,在文藝圈內評價不俗。

一年後,他寫了第一部電影劇本。這是一個關於比特幣的故事,第一個黑客造出比特幣,藏身北京三里屯,做三輪車司機,要摧毀金融體系。他說,這是一個在中國沒法拍攝的劇本。

追光動畫創立,王微包攬了所有的劇本創作。

跟自己和解

很長一段時間,王微是一個憤怒的青年。「很多人年輕時都是憤青,只是我的憤怒更持久,更強烈。」

王微的父親生於新加坡、長於大陸,是個受人尊敬的醫生。在王微的印象裡,父親是憤怒的,因為失去機會和自由。「他的夢想是去環遊世界,探索群山,在科羅拉多河游泳。而現實生活中,他唯一一次難忘的游泳卻是為了逃避紅衛兵的追趕而游過了一條河。」王微回憶。

這種憤怒存在於王微幼時的意識裡,並伴隨他成長。他對學校憤怒,對教育憤怒,甚至充滿反感與仇恨。他因為才華的無法施展而憤怒,因為優秀的作品無法讓更多人看到而憤怒。更多時候,他不知道為什麼憤怒。

小時候的家正對著醫院太平間,幾乎每天都能見到死人。晚上,躺在床上,聽到對面有人在哭,大門打開,他就知道有人去世。他漸漸沒了恐懼感,也從小就開始思考死亡,查閱了各種宗教書籍,沒有答案。這讓他充滿困惑。

大學畢業時經濟不景氣,王微沒找到合適的工作。他要去參加法國外籍兵團,做兩三年僱傭兵。他去圖書館查詢了很多資料,研究申請條件,不久,向法方遞交了一份申請表。那時,王微戴眼鏡,因為視力問題,沒做成僱傭兵。

23 歲時,王微突然想要開始一場漫無目的的旅行,於是,開著一輛花600美元買來的二手馬自達,帶著一頂帳篷和幾十個罐頭,繞美國轉了幾個月。有一天晚上,當他從荒野駕車來到舊金山,看著紛紛擾擾的人群,望著密密麻麻的高樓,像一個個蜜蜂窩。他腦子裡首先跳出的想法是,人生如果只是為了在這些蜜蜂窩裡有一個小孔,太沒有意義。

「他媽的,這麼多人一輩子的目的,就為了一個房子。」王微開著車,自言自語。所以,他一直拒絕買房,即便後來成了億萬富翁。直至2013年,為了方便父母居住,他才在北京購置了一套房子。但他堅稱,從來沒有給自己買過房子。

2002年,王微從法國回國不久,在上海有過一次失敗的創業經歷。他覺得,與很多事情格格不入,與人相處是一件很累的事情。他認為自己以心相待,卻發現世界不是那麼回事。他沮喪地發現,「俗世的事太煩」,自己已經「看透了」,要剃度出家。

「深思熟慮了很久,沒有衝動。」他籌劃了很長時間,挑選了數座寺廟。他不選在荒郊野外的寺廟,也沒打算要做一輩子的和尚。他只是想換個環境想事情,也許可以在那裡思考一點終極問題。朋友們說,王微真出家就是酒肉和尚。

一個朋友在杭州一家寺廟擔任高層職務,介紹他去這家廟。2002年的某天,他頭上套著新潮耳機,聽著MP3,打面的來到山腳,步行10分鐘到廟前,決心去潛心修行。他推門而入,看見寺廟正殿前,幾百名老太太正在摺紙、做燈籠。

他站在門口,呆住了。如此熱鬧的地方不會是清修之地,他倍感失望。5分鐘後,王微返回山腳。「我知道你會回來的。」還沒走的司機說的這句話,王微至今記得。

他後來才知道,當天是觀音菩薩的生辰,廟裡的老太太們是前來幫忙的信徒。不然,他或許已經是個和尚。他想大概自己不是佛門有緣人,出家的念頭也漸漸消失了。在他看來,這沒什麼大不了。

滿腔憤怒之外,王微也會流露出文藝青年的傷感。

自駕環遊美國時,有一次,在科羅拉多高原,他半夜起來,撒了泡尿,轉身鑽進帳篷時,無意間抬頭,看見銀河懸掛在繁星間,星河照耀著茫茫草原、孤零零的帳篷,還有他;群星閃耀、跳動,像是在說話。「就像許多從小在都市中出生長大的人一樣,第一眼看到宇宙萬物這麼美麗而又這麼壓倒地出現在眼前,我的第一個念頭是深入骨髓的悲傷。」王微在專欄寫道。

年輕時,他希望自己向善,內心裡卻常有惡的念頭搞破壞。他一直在尋找自己存在的意義、存在的方式,卻一直找不著。

離開土豆後的半年退休生活裡,王微一直在反思自己。這樣的反思他嘗試過很多次,就像不停地翻書一樣。23歲環繞美國旅行,29歲想出家,38歲左右離開土豆漫遊世界。很多時候,他得不出結論。但是,將近不惑之年,王微終於想明白:「什麼對我重要,什麼已經不重要了,我擅長什麼,不擅長什麼。」他覺得自己的意義是能夠創造出一些美的東西,讓人心頭一動。正如,他為追光動畫取的名字,他們追著時間,希望留下一些東西。

如今,王微說已跟自己和解,不再那麼憤怒,他已經知道自己真正想做什麼。

來源:南方人物週刊
王微 離開 土豆 之後 追光 生涯
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透過三張財務報表,解讀財務人員的職業生涯 張永鵬88_hex

http://blog.sina.com.cn/s/blog_52f179b50102uzm4.html

一個成熟的投資者可以把自己當做一個企業,通過財務報表的定期歸納分析,洞察到個人的生存狀況和發展趨勢,從而決定下一步的職涯方向。

美國投資大師巴菲特的孩子7歲就能看懂財務報表,由此可以看出家庭熏陶的重要性,更可看出巴菲特對財務報表的重視。

資產負債表、利潤表和現金流量表,這3張報表,是企業財務報告的核心。企業的生命歷程都體現在這3張表上。通過報表反映出來的企業運營狀況,成為企業管理者的決策依據。

但是你知道麼?同樣用這樣的3張表,理清自己有形和無形的付出和回報,也可以來幫助我們做出正確合理的職業規劃,建立自己的價值體系,不斷擴展,讓我們事業成功、家庭和諧、人生幸福三位一體,動態平衡,價值最大化。

 

解讀職場財務報表:

資產負債表

資產、負債、淨資產3個部分組成了資產負債表。(這裡用淨資產來代替所有者權益)

作為一名投資者,個人的經歷,服務企業的背景、地位、薪資、業績、接受的培訓、諸多有形的和無形的付出和回報,作為個人資產,需要不斷地積累、循環。

●資產表明了職業生涯前10年所擁有的有用資源,如資金、時間、學識、經驗、公共關係等;

●負債和淨資產表明了資產的來源,同時負債也是我們承擔的未來必須償付的義務,如健康的透支、對家庭關懷的減少等;

●淨資產為資產與負債的差,是代表個人價值的指標如財富、健康、理想和平安等與幸福相關的生命狀態。

每個人的個人成長、收益與心理幸福指數需要動態平衡,這些「千姿百態」的負債都需要用資產去補償,不定期給自己做一份資產負債表,讓自己條理清晰。

 

利潤表

利潤表是一張用來表達投入產出關係,以及一定期間工作成果的報表,其主要由3個部分組成,即收入、成本和利潤。三者的關係是:收入-成本=利潤。在職業生涯中:

●收入是我們獲得的金錢,成本是我們付出的時間,這核算出的是有形利潤;

●收入是我們獲得的地位,成本是我們付出的健康,這核算出的是個人心理滿意度;

●收入是我們獲得的人心,成本是我們付出的關愛,這核算出的是自己在團隊中的價值;

●收入是我們獲得的個人品牌價值,成本是我們付出的所有一切,憑此表預算出的未來發展空間,會比算命先生的話靈驗得多。

 

現金流量表

現金流量表是一張用來反映現金來源和運用及其增減變動情況的報表。

●清晰自己的現金來源和運用及其增減變動情況;

●盤算工作帶來的現金流量、投資帶來的現金流量、籌資帶來的現金流量佔比;

●思考一下如何開源節流。

用財務報表分析職業生涯

一個人從初涉江湖到金盆洗手,可分為旭日東昇、飛龍在天、夕陽無悔3個階段,每個階段側重分析和利用這3張財務報表,對個人在職業規劃中如何做勢、做事、做市、做實,是很好的量化決策依據。

涉世之初,就應做好自己的戰略規劃,前面10~15年做得細一些,後面10~15年可相對粗獷一些,未雨綢繆勝過臨渴掘井。

 

職業生涯剛開始的10年——旭日東昇

凌云壯志的心,腳踏實地地行

職業生涯剛開始的10年是一頭「拓荒牛」,是職業生涯中的旭日東昇期。其間對從事的職業缺乏經驗和歷練是負債;領導團隊能力欠佳是負債;對家庭缺乏關懷導致隔閡是負債,心理素質欠佳是負債,負債很高,但資產很少。因此需要「深挖洞、廣積糧」,不斷積累資產成為第一要務。這個時期要更多地關注資產負債表。

 

報表分析:

資產負債表方面

除了一顆躁動的心,幾乎一無所有,常見場景為:

●可動用的貨幣資金寥寥無幾;

●原材料,即我們可動用的用以工作和學習的時間很充裕;

●產成品,即我們提供給企業的服務還比較初級;

●固定資產,即我們已擁有的學識多少還帶著一些書本的氣息,尚未真正轉化成為我們的工作能力,缺乏處理大事務的經驗。

這個時候負債不多,但關鍵點是我們的淨資產金額的大小取決於理想是否遠大。

 

利潤表方面

我們傾力支出的時間成本所帶來的收入並不多,投入產出比不高。

 

現金流量表方面

初涉商海,因工作帶來的現金流量很小,處於購置固定資產時期,投資性淨現金流量一般為負。

經濟上難免入不敷出,可能還要從家裡得到一些補助,那麼,籌資性淨現金流量可能為正,但這要視自己所能得到的支持而定。

 

職業規劃

華為總裁任正非有句名言:「我們只有成長,沒有成功。」一個剛剛組建的企業,首先需要購置固定資產,為產品找尋市場。一個人也一樣,不能期望自己一下就有很好的收入,在最初的10年裡,最要緊的是購置先進而高效的固定資產,以便能生產出更高質量、檔次和價值的產品。

利潤表中的收入、現金流量表中的淨現金流,不是我們這個階段著重關注的。

有位貪官東窗事發後告誡子女:「人不能貪,也不能懶,更不能又貪又懶。」三更燈火五更雞,正是男兒讀書時「是一種境界,」苟有恆,何必三更燈火五更雞「更是對一個人身心健康、事業漸成的寫照。

這個階段最基礎的也是最重要的,是要不斷提升自己的職業素養:語言表達能力、文筆能力、組織能力、管理能力、策劃能力、公共關係能力、財務能力,努力讓自己的資產負債表上,擁有這樣一些有利厚積薄發的固定資產:

●專業的市場研究、產品開發和管理、定價、談判、溝通、銷售能力以及渠道管理等方面的技能;

●識別新的市場機會是以全局的思維為導向的;

●理解企業戰略對財務、銷售的影響,懂得財務數據精益分析,人財物資源深度調配。

在最初的10年裡,你可以思在云端,但必須行在腳下,只要自己的資產負債表上擁有了上述固定資產,那就是成長的。當然不否認,誰的成長都是痛並快樂著的。

在最初的10年裡,沒必要介意得失取捨,助人就像呼吸一樣平常,10年積累,大舍大得會水到渠成,錙銖必較難免一事無成。

 

職業生涯的第二個10年——飛龍在天

海納百川的智慧付出

進入職業生涯的第二個10年,我們開始步入飛龍在天階段,進入職業的收穫期,也是個人價值最大化的時期,要看看自己積累的資產有沒有得到合理的評估和有效的實現,也就是說自己在所服務的企業有沒有得到很好的價值體現,如果沒有,就要考慮跳槽與跳行(即轉行,詳見本刊5期封面專題)的問題了。這時,定期做自己的利潤表,盤點一下得失取捨,對後面的人生路如何規劃至關重要。

 

報表分析:

資產負債表方面

●可動用的貨幣資金比較充足;

●這個階段有了自己的家庭、行業地位,但原材料,也就是我們可以動用的用以工作和學習的時間相對減少;

●產成品,即我們提供給企業的服務進入成熟期,稱企業中堅;

●固定資產方面,多年曆練使實際運作能力有了大幅提高,工作經驗豐富,有了夯實的合作團隊;

●這個時期,一些人開始形成自己的無形資產,建立起個人在行業內的品牌知名度。

 

利潤表方面

我們花費的時間成本所帶來的收入進入鼎盛時期,投入產出比很高。

 

現金流量表方面

我們的工作給我們帶來了大量的現金淨流量,在有更多現金的情況下,可能要進行一些別的投資,向上一代、親朋籌資帶來的現金流量的比重相對減少。

 

職業規劃

前10年的有形和無形資本積累高低,是這10年波浪式前進、螺旋式上升的慣性力量,十年磨劍,渴望所向披靡的人,都訴求:

●找到一個適合自己發展的企業;

●建立一個高效的執行團隊;

●找到一個能給自己帶來最大利潤和最大現金流量的崗位:

●找到一個自己的價值最大化體現的企業。

這個時期,是個人價值最大化的階段,很好地經營自己至為關鍵,就是努力讓自己前10年積累的資產,有效地經營並產生最大化的利潤,這個時候找到一個事業發展的平台至關重要。

這10年,「包容」兩個字至關重要,因為你比他人高出一點點時,掙到的只有妒忌,只有一天你比他高出很多時,仰慕才會成為現實。用海納百川的心態去智慧付出,去贏得人心所向的格局,為下一個10年做好準備。當然,如果你手中的資本並沒有按計劃達成時,應該考慮重新定位自己。

一個會計人的第二個10年,有可能事業上原地踏步,融入高端的願望無法達成,選擇相對低的切入點,逆流而上未嘗不是一個辦法,做勢、做事、做市、做實的時間段還可能會縮短很多。

 

職業生涯的第三個10年——夕陽無悔

為價值放大化做好準備

「莫道桑榆晚,微霞尚滿天。」在我們步入崗位的20年左右,職業生涯慢慢地步入夕陽無悔階段。

進入職業生涯的第三個10年,妻子、房子、車子、票子、孩子,「五子登科」的輝煌轉瞬即逝,退休、養老、育子、扶弱、濟朋等催生白髮時代到來,一系列「人到中年兩不甘,生不容易死也難」的問題,使現金支出加大,定期審核一下自己的現金流量表至關重要。

報表分析:

資產負債表方面

●手中的貨幣資金達到了最多;

●原材料,即我們可以動用的用以工作和學習的時間,較成熟期多;

●固定資產出現老化,工作的精力和熱情有所退化。

 

利潤表方面

我們花費的時間成本所帶來的收入較成熟期回落,投入產出比開始下降。

 

現金流量表方面

我們的工作帶來的經營性現金流量開始下降,投資和籌資活動都比較少。

 

職業規劃

這一時期,關鍵要借助前20年的各種資源積累,以「准、穩、快」的方式,來延緩資產負債表中固定資產的老損,要盡力保證利潤表中的投入產出比,同時,要預算好現金流量表中未來的現金流出情況。

此時華發至頂,價值最大化已不現實,如果許多人願意將你的價值放大化,受益期是近乎無限的。

一個人,精力、腦力、魅力貫穿著30年全程生涯,前10年靠精力,中間10年靠腦力,後面10年靠魅力,每個階段目標分期達成,不斷地有更高層的智囊團為你提供智慧支持,你的心能與團隊、友人的心心心相連,當第三個10年過去後,很多人還願意放大你的思想價值,借鑑你的智慧價值,這30年應當是無怨無悔的。

人生,不能「機關算盡太聰明」,但也不能到頭來「一筆糊塗賬」,在財報的職涯的每一階段,都要知道自己可以失去什麼、必須爭取什麼,讓每一階段都儘量有價值甚至完美。現在,3張報表在你面前,你,準備如何填寫呢?(財務第一教室)

透過 三張 財務 報表 解讀 人員 職業 生涯 張永 88 hex
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李娜職業生涯15年收入超4.5億,傳炒股收益率高達100%

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0921/145938.html

i黑馬:帶著兩個大滿貫退役的李娜絕對堪稱人生贏家,她職業生涯總獎金高達1670.9萬美元,而根據《福布斯》雜誌估算,這些年來她的贊助收入更是超過5800萬美元。這也意味著李娜職業生涯累計收入已經超過4.5億元人民幣。

據了解,李娜計劃開辦的網球學院或將和一家房地產企業合作,而在三年前,萬科一度和她走得很近,但後來企業放棄了贊助合作。

 
\15年收入超4.5億元
 
李娜從1999年開始轉入職業,奪得包括兩個大滿貫在內的9個單打冠軍。與此同時,李娜的職業生涯總獎金達到了1670.9萬美元,這個數字位列WTA歷史獎金榜的第14位。
 
“單飛”後,李娜攜手IMG(國際管理集團),後者作為李娜的經紀公司也在這些年里幫助其談下了眾多代言。
 
早在2011年,李娜捧起法網冠軍獎杯後,她的代言身價就火速躥升。據記者了解,從2011年開始,李娜的代言門檻為最低800萬人民幣或等值美元(稅後)。據悉,稅金為代言費的40%,需開發票交納相關稅金6%(只開具代言費用)。贊助商可獲得肖像權、電視平面廣告、數次規定時間的商業活動等方面的權益。
 
而根據《福布斯》雜誌每一年的統計,李娜這些年的贊助收入超過5800萬美元。這也意味著在15年的職業生涯中,這位中國網壇一姐累計收入超過4.5億元。這個數字也令李娜成為中國體壇收入僅次於姚明的運動員,後者9年NBA總收入或達20億元人民幣。
 
3年前被萬科“放鴿子”
 
早在2010年征戰美網時,李娜就透露希望在國內開辦網球學校。“我去年(2009年)參加一個青少年活動,當時許多家長表示,不想讓孩子進省隊,可他們又沒地方訓練。我希望為他們提供一個比較寬松的訓練環境。”
 
今年2月,李娜在澳網奪冠慶功會上承認“李娜網球學校”的夢想與現實尚存差距,但她透露自己有些想法,“這個網球學校要能夠跟高校合作,孩子們在打網球的同時還能學習文化知識,這樣當他們18歲的時候就可以自由選擇是進大學深造還是去做職業網球運動員。”
 
一位知情人士告訴記者,2011年李娜法網奪冠後,上市房地產公司萬科曾經聯系過李娜的經紀公司,當時IMG甚至已經邀請一家美國公司為網校開始做設計方案。“萬科後來可能出於某些考慮,突然放棄了贊助合作,也沒有了下文。”
 
盡管李娜選擇退役,但IMG依然將負責她的相關經紀事務,因此一旦有合適的房產企業願意合作,李娜也將努力實現自己一直以來的網校夢。
 
有個叫“李娜”的股東
 
在單飛之前,李娜一門心思放在網球上,並沒有太多考慮未來的理財規劃。2008年,在前網管中心主任孫晉芳和國家隊總教練蔣宏偉的牽線搭橋下,李娜獲得了一定的折扣,購買了位於武漢盤龍城的別墅。
 
由於忙於全世界巡回比賽,李娜並沒有和不少中國體育明星一樣投資房產,但這些年盤龍城的別墅升值不少。
 
在法網奪冠後,李娜的商業收入大幅上漲。IMG也開始與她就未來規劃進行溝通,李娜也開始系統學習一些基本的理財手段。
 
與此同時,也在經紀公司的協助下進行了一些保險、基金等相關的投資。
 
有傳聞稱,在朋友的指點下,李娜也涉足股票市場。巧合的是,在上市公司松遼汽車[2.40% 資金 研報]的半年報中,十大股東就有一位與李娜同名同姓之人。按照半年報顯示,這位李娜在這只重組轉型股上的收益接近100%。
 
公開資料顯示,與“李娜”同名,出現在10大股東當中的上市公司還有全柴動力、仰帆控股。
 
其他可能
 
當家庭主婦?
 
不止一次,李娜在接受采訪時都表示,在退役後她的目標是一名家庭主婦,李娜曾說:“這幾年姜山為了我放棄自己的事業,全身心為我付出。人的感情是需要經營的,所以我希望退役以後,可以全身心回報他。”
 
當職業教練?
 
無數運動員在退役後,都會選擇成為教練員這條路,而李娜目前也有一定可能。體育總局或許不會“放過”她,在成功過後,必定會期待她為後輩傳授成功之道。即便不帶職業球員,李娜也或許會被聘至某網球訓練營或學校充當教練。
 
客串解說嘉賓?
 
除了職業教練,不少運動員退役後也酷愛電視臺或相關媒體的解說或嘉賓崗位。
 
不過對於李娜而言,這個可能性不算大,李娜的刀子嘴頗有名氣,並不太合適在公眾面前發表自己的言論,不過她的幽默卻讓人值得期待。
李娜 職業 生涯 15 年收入 4.5 炒股 收益率 收益 高達 100%
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債券交易員們:準備迎接職業生涯大轉型吧

來源: http://wallstreetcn.com/node/208613

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彭博訊)交易員曾經這是一個令人稱羨的工作,Lloyds Securities Inc. 信貸交易主管Kerry Stein說,想當年在1980年代,交易室里人聲鼎沸,幾百個人在講電話, 那幅景象歷歷在目,就像是看一場運動賽事一樣。

如今往事已矣。

Stein說:”現在債券交易室人氣退潮,異常安靜,今非昔比。”1985年他在Drexel Burnham Lambert Inc.開始交易高收益債券。這家公司就是人稱垃圾債券王米爾肯(Michael Milken)的公司。

隨著債券交易量大幅萎縮,債券相關工作數量也縮水,逼得有些資深交易員和銷售人員紛紛跳槽。固定收益人力資源公司Michael P. Maloney Inc.總裁Michael Maloney表示,市場上有很多老手頻頻換工作;以前這個行業有名有利,吸引許多年輕人才競相投入。

Maloney在紐約辦公室接受訪問時說:”這個商業模型已經瓦解,債券市場上有一半的交易員卡在那兒,動彈不得。”

“每10個人當中,會有3、4個人離職,”他說。”有沒有時間表?這個嗎,我認識的人都在找工作–不是找一份工作,而是尋找未來的職業。”

交易量萎縮

據證券業和金融市場協會匯整的資料,盡管美國債市規模自2008年以來增加逾5萬億美元,到去年年底達到37.8萬億美元,但是債市的成交量卻一路下滑。2008年每日平均成交量為1.04萬億美元,可是去年日均量跌到8090億美元。

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其中部分是由於銀行受到資本要求提高的規定使得交易債券利潤減少,因此銀行紛紛縮減債券造市活動。債券交易這個行業還飽受利潤微薄之苦, 因為監管單位強制要求報價透明,且電子交易興起,恐不利於這個主要靠電話和電子郵件撮合買賣方的行業。

美國金融業監管局在2002年推出債券報價系統Trace後,債券交易成本大幅滑落。據《金融經濟學雜誌》的報道指出,僅在系統推出後第二年,華爾街債券交易員傭金就收入就下降了10億美元,相當於每筆交易減少2000美元。這個系統的目的是要讓不透明的市場更透明,並協助防止投資人被宰。

薪酬縮水

“雖然業界想朝電子交易發展,但是這個市場主要還是靠人工,”Canaccord Genuity研究和固定收益策略主管Mark Pibl接受彭博電話采訪時說。”在股票方面,一家公司只有一種股票;可是一家公司發行的債券可以有5、6種之多,可以發行不同的次順位債券。因此,很大程度上,資本結構如此複雜,債市要自動化談何容易。”

自金融危機以來,華爾街縮減支出,銀行業的職缺和薪資大不如前。據紐約人力資源公司Options Group,大銀行高收益和投資等級債券交易員的整體薪酬跌幅多達50%;而不良債權交易員自2010年以來薪資水準也縮水多達25%。

據彭博匯整的資料,以及Options Group的數據,同期大銀行信貸交易員的人數大幅減少30%,剩下300人左右。即使企業趁著歷史新低的利率水準在美國發債金額創歷史新高,債券交易員的人數不增反減。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

債券 交易員 交易 準備 迎接 職業 生涯 轉型
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巴菲特談伯克希爾生涯 股神五十年大總結

來源: http://wallstreetcn.com/node/214695

2月28日,股神巴菲特發布了伯克希爾·哈撒韋年度致股東信。同時,巴菲特還寫了一封題為《伯克希爾--過去、現在、未來》(點擊閱讀原文)的14頁長信。在信中,巴菲特回顧了自己在伯克希爾五十年的投資生涯,總結了他的投資心得。以下是信中部分觀點的摘錄和譯文,願華爾街見聞讀者也能有所收獲。

 

“撿煙屁股”有什麽問題?

當我管理資金很少時,撿“煙屁股”的策略還很好用。這一策略的主要問題是撿“香煙屁股”很難上規模。當管理資金較多時,這個策略很難奏效。(巴菲特的老師格雷厄姆提出煙屁股價值投資策略。簡單地講,就是投資者以很低的價格買進一家糟糕的公司股票,然後等股價恢複到合理價格。巴菲特曾比喻說,這就像在地上找到還能吸一口的煙屁股,把它撿起來,點上後就可以免費吸一口。)

此外,這個策略往往只適用於短期投資。便宜買來的表現不佳的公司,難以成為強大、基業的長青公司。對於婚姻伴侶的要求要比約會對象高得多。

查理·芒格給了我一個非常簡單的構建伯克希爾的藍圖:不要試圖用非常好的價格買一個還可以的公司。要用合理的價格買一個非常好的公司。

並購之時, 二加二能等於五麽?

CEO們經常忽視一個基本的事實:你在並購中付出的股票的內在價值不應該超過你收購公司的內在價值。…… 用一百塊錢換八十塊錢,永遠也賺不到錢。(即便你的各種顧問都告訴你這是合理價格)

我們的建議:當有人告訴你2+2=5時,永遠不要忘記2加2只能等於4。 當有人告訴你說,這個想法已經過時了,拉上錢包拉鏈,度個假,幾年以後你可以用更便宜的價格買到這家公司。

集團公司(conglomerate)會有哪些弊病?

集團公司在1960年代曾經非常流行。集團公司的CEO常把一個成長中的公司市盈率推高到20倍,然後以最快的速度發行新股來買市盈率為10倍的公司。這些集團公司的CEO然後就把收購來的公司並入財務報表。即便收購和被收購的公司價值沒有一毛錢的變化,每股市盈率會自動增加。這些CEO們以此來證明他們的管理才能。最後,他們承諾可以無限的重複這個過程,然後不斷增加每股凈利潤。

華爾街對這種做法的愛意在1960年代達到高峰。華爾街的家夥們永遠願意放棄質疑,可疑的手段被用來制造不斷增加的每股盈利時,尤其是這些雜技制造的合並能夠為投行創造巨大的手續費。審計師心甘情願的為這些集團公司的財務報表噴上“聖水”,有時候甚至給些建議,讓財務數據更好看。對於很多人,快錢如泉湧,就沖破了道德底線。

不斷擴張的集團公司每股盈利增加不過是利用了市盈率的差異。因此,這些公司的CEO不得不去尋找低市盈率的公司來收購。這些低市盈率公司通常表現平庸、乏善可陳。這種“挑爛桃子”的策略導致不少集團公司成為垃圾公司集合地。不過,有些投資者對此卻毫不在意:只要集團公司並購不斷,財務數據而言每股收益不斷增加。

最終,當時鐘敲響十二點,一切都會被變回“南瓜和老鼠”。利用股價高估、不斷發新股的商業模式,只是在荒謬的轉移財富,而非創造財富。不過,這種做法在美國每隔一陣都會卷土重來,雖然每一次都有不一樣的偽裝。這些結尾總是相似:錢從容易上當的人手里轉到騙子手里。在股市上,這些騙局里的錢常常數目驚人。

在伯克希爾,我們從不投資喜歡不斷增發股票、再融資的公司。這通常是個明顯的信號:這個公司的管理層很浮誇、公司財務狀況堪憂、股價高估。更有甚者,這類公司常有騙局。

伯克希爾為什麽采用集團公司的形式?

如果審慎運用,集團公司是一個理想的結構,可以促進資本長期增長。比如伯克希爾這樣的集團公司,可以以最小的成本、更理性的在不同子公司之間配置資本。

在伯克希爾,我們可以在不增加任何稅收等成本的情況下,將資金從前景有限的企業轉移到前景更好的企業。

此外,我們(在決定資金配置方向時)也不會有任何歷史遺留的偏見,公司內部不會有既得利益的壓力。這非常重要:如果讓馬來做投資決策,我們可能不會有汽車工業。

此外,我們目前的結構,讓我們可以通過普通股來買一些非常好的公司,盡管只是他們的一小部分。這些公司每天都可以在股市買到。他們(的股價)要比同一時期整體收購的價格低得多。

伯克希爾需要分拆麽?

有些權威建議伯克希爾拆分一些業務。這一建議毫無道理。我們旗下的公司作為伯克希爾這個整體出現時要比分開來的個體值錢的多。其中一個原因是,我們能夠快速的在不同公司之間轉移資金,並且不用付出稅收成本。此外,一些管理成本也省去了。

投行的專業人士促成交易才會分到費用。他們常常建議有並購意願的公司支付相比市價高出20%到50%的費用來收購上市公司。投行的專家們告訴買家額外的錢是用來獲得控制權的溢價。一旦買家控制了新公司,很多美妙的事情都會發生。

不過幾年以後,投行的專家會再次出現,誠摯的要求當初的買家分拆當年買來的公司,好為“股東創造價值”。分拆過程中,母公司當然會失去控制權,不過沒有人會為此買單。投行的專家會解釋說,分拆出來的公司會表現更好,沒有母公司的官僚束縛之後,分拆公司的管理層會更有企業家精神。

什麽樣的投資者可以買伯克希爾的股票?

雖然投資伯克希爾的股票風險很小。但是,如果投資者買的價格過高,比如以兩倍賬面價值的價格,那麽投資者可能需要等很多年才會有盈利。換言之,一個合理的投資,如果價格太高,也會變成投機。伯克希爾的股票也不例外。

因為市場走勢難以預測,伯克希爾股票的投資者應該做好準備,至少持有五年。尋找短期收益的投資者應該看其它地方。

另外一個警告:不要用借來的錢買伯克希爾的股票。1965年以來,伯克希爾的股票曾經三次跌幅超過50%。 類似的情況還會出現,不過沒人可以預測什麽時候會出現。對於願意長期持有的投資者而言,伯克希爾將會是不錯的投資。但對於用杠桿的投機者而言,它仍可能成為災難。

什麽樣的公司算財務穩健?

一個公司只有在所有情況下都做到以下三點才算擁有穩健的財務實力:(1)有龐大而可靠的現金流 (2)有大量的流動資產 (3) 沒有大量的短期現金支付需求。忽視第三點常常會帶來意想不到的問題:在盈利狀況良好的公司,CEO們常會覺得他們永遠能夠發新債來償還到期債務,不管這些到期債務規模有多大。2008-2009年期間,許多公司的管理層意識到這個思維定勢有多危險。

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巴菲特 巴菲 伯克 希爾 生涯 股神 神五 五十 十年 年大 總結
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彼得·德魯克:什麽決定了你的職業生涯?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-04-21/910993.html

我們生活的這個時代充滿著前所未有的機會:如果你有雄心,又不乏智慧,那麽不管你從何處起步,你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業的頂峰。但前提是,你必須成為自己的首席執行官,知道何時改變發展道路,並在可能長達50年的職業生涯中不斷努力、幹出實績。

要做好這些事情,首先要對自己有深刻的認識,清楚自己的優點和缺點,知道自己是怎樣學習新知識和與別人共事的,並且還明白自己的價值觀是什麽、自己能在哪些方面做出最大貢獻。因為只有當所有工作都從自己的長處著眼,你才能真正做到卓爾不群。

我的長處是什麽

比起知道自己不擅長什麽,多數人都不知道自己擅長什麽。以前的人沒有什麽必要去了解自己的長處,因為一個人的出身就決定了他一生的地位和職業。但是,現在人們有了選擇。我們需要知己所長,才能知己所屬。

要發現自己的長處,唯一途徑就是回饋分析法。每當做出重要決定或采取重要行動時,都可以事先記錄下自己對結果的預期。9到 12個月後,再將實際結果與自己的預期比較。持之以恒地運用這個簡單的方法,就能在較短的時間內(可能兩三年),發現自己的長處。同時也能發現,哪些事情讓你的長處無法發揮出來,哪些方面自己則完全不擅長。

根據回饋分析的啟示,需要在幾方面采取行動。

首先,專註於你的長處。把自己放到那些能發揮長處的地方。

其次,加強你的長處。改善自己的技能或學習新技能。

第三,發現任何由於恃才傲物而造成的偏見和無知,並且加以克服。

第四,糾正你的不良習慣。

我的工作方式是什麽

令人驚訝的是,很少有人知道自己平時是怎樣把事情給做成的。同一個人的長處一樣,一個人的工作方式也是獨一無二的。

首先要搞清楚的是,你是讀者型(習慣閱讀信息)還是聽者型(習慣聽取信息)的人。絕大多數人都沒意識到這種分別,對自己的人生造成了很大的危害。

德懷特·艾森豪威爾擔任歐洲盟軍最高統帥時,一直是新聞媒體的寵兒。不管記者提出什麽問題,他都能對答如流。十年後,他當上了總統,但當年對他十分崇拜的同一批記者卻公開瞧不起他。他們抱怨說,他從不正面回答問題,而是喋喋不休地胡侃著其他事情。

艾森豪威爾顯然不知道自己屬於讀者型,而不是聽者型。當他擔任歐洲盟軍最高統帥時,他的助手會確保媒體提出的每一個問題都在記者招待會開始前半小時以書面形式提交。這樣,他就完全掌握了記者提出的問題。而當他就任總統時,他甚至連記者們在問些什麽都沒聽清過。

幾年後,林登·約翰遜把自己的總統職位也給搞砸了,這在很大程度上是因為他不知道自己是聽者型的人。他的前任約翰·肯尼迪是個讀者型的人,搜羅了一些出色的筆桿子當其助手。約翰遜上任後留下了這些人,可是他根本看不懂這些筆桿子寫的東西。

沒有幾個聽者型的人可以通過努力變成合格的讀者型——不管是主動還是被動的努力,反之亦然。因此,試圖從聽者型轉為讀者型的人會遭受林登·約翰遜的命運,而試圖從讀者型轉為聽者型的人會遭受德懷特·艾森豪威爾的命運。他們都不可能發揮才幹或取得成就。

我如何學習

所有的學校都遵循這樣的辦學思路:只有一種正確的學習方式,而且人人都得遵從。但是,對學習方式跟別人不大一樣的學生來說,被迫按學校教的方式來學習就是地獄。實際上,學習大概有六七種不同的方式。

有人靠寫來學習,有人在實幹中學習,還有些人以詳盡的筆記來學習。例如,貝多芬留下了許多隨筆小抄,然而他作曲時從來不看。當被問及他為什麽還要用筆記下來時,他回答道:“如果我不馬上寫下來的話,我很快就會忘得一幹二凈。如果我把它們寫到小本子上,我就永遠不會忘記了,也用不著再看一眼。”

在所有最重要的自我認識當中,最容易做到的就是知道自己是怎樣學習的。當被問到:“你怎麽學習?”大多數人都知道答案。但是當問到:“你根據這個認識來調整自己的行為嗎?”沒有幾個人回答“是”。

我們必須明確對自己的認知:我是在壓力下表現出色,還是適應一種按部就班、可預測的工作環境?我是更適合當決策者,還是作為顧問?

一些人作為團隊成員工作最出色。另一些人單獨工作最出色。一些人當教練和導師特別有天賦,另一些人卻沒能力做導師。明確自我,才能更好地與人合作,同時在學習中明確方向。

不管怎麽樣,不要試圖改變自我,因為這樣不大可能成功。但是,應該努力改進自己的學習方式和工作方式。

我的價值觀是什麽

要進行自我管理,最後不得不問的問題是:我的價值觀是什麽?

我們所遵從的倫理道德要求我們問自己:我每天早晨在鏡子里想看到一個什麽樣的人?在一個組織或一種情形下合乎道德的行為,在另一個組織或另一種情形下是否也是合乎道德的?如果一個組織的價值體系不為自己所接受或者與自己的價值觀不相容,人們就會倍感沮喪,工作效率低下。

一個人的工作方式和他的長處很少發生沖突。但是,一個人的價值觀有時會與他的長處發生沖突。一個人做得好甚至可以說是相當好、相當成功的事情,可能與其價值體系不吻合。在這種情況下,這個人所做的工作似乎並不值得貢獻畢生的精力,甚至沒必要貢獻太多的精力。

我屬於何處

少數人很早就知道他們屬於何處。但對於大多數人來說,至少要過了二十五六歲才知道這點。只有知道自己的長處、工作方式、價值觀是什麽,才能夠決定自己該向何處投入精力,或者能夠決定自己不屬於何處。

已經知道自己在大公司里幹不好的人,應該學會拒絕在一個大公司中任職。已經知道自己不適合擔任決策者的人,應該學會拒絕做決策工作。

知道上述這些問題的答案,也使得一個人能夠坦然接受一個機會、一個邀請或一項任務。“是的,我將做這件事。但是,我將按照我自己的特點,采取這樣的方式來做這件事,進行這樣的組織安排,這樣來處理當中所牽涉的關系。這是我在這個時間範圍內應該會取得的成果,因為這就是我。”

成功的事業不是預先規劃的,而是在人們知道了自己的長處、工作方式和價值觀後,把握機遇水到渠成的。知道自己屬於何處,可使一個勤奮、有能力但原本表現平平的普通人,變成出類拔萃的工作者。

對人際關系負責

除了少數偉大的藝術家、科學家和運動員,很少有人是靠自己單槍匹馬而取得成果的。不管是組織成員還是個體職業者,大多數人都要與別人進行合作,並且是有效的合作。

首先是要接受別人是和你一樣的個體這個事實。他們會執意展現自己作為人的個性。因此,要想卓有成效,你就必須知道共事者的特征。這個道理聽起來讓人很容易明白,但是沒有幾個人真正會去註意。

一個習慣於寫報告的人就是個典型的例子,因為他的老板是一個讀者型的人,即使下一個老板是個聽者型,他也會繼續寫著那些報告。這位老板因此認為這個員工愚蠢、無能、懶惰。但如果這個員工事先研究過新老板的情況,並分析過這位老板的工作方式,這種情況本來可以避免。

這就是“管理”上司的秘訣。每個人都有權按照自己的方式來工作。提高效率的第一個秘訣是了解跟你合作的人,以利用他們的長處、工作方式和價值觀。

人際關系責任的第二部分內容是溝通責任。大部分沖突都是因為我們不知道別人在做什麽,他們又是采取怎樣的工作方式,專註於做出什麽樣的貢獻以及期望得到怎樣的結果。而不了解的原因是:我們沒有去問。

人與人之間相互信任,不一定要彼此喜歡對方,但一定要彼此了解。

自我管理中面臨的挑戰看上去比較明顯,其答案也不言自明。但是,自我管理需要個人做出以前從未做過的事情。歷史上每一個社會,甚至是個人主義傾向最強的社會,都認為兩件事情理所當然:第一,組織比員工更長壽;第二,大多數人從不挪地方。

如今,情況恰恰相反。工作者的壽命超過了組織壽命,而且他們來去自如。於是,人們對自我管理的需要在人類事務中掀起了一場革命。

彼得 德魯克 德魯 什麼 決定 了你 你的 職業 生涯
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高曉松任阿里音樂董事長,稱“職業生涯最後一站”

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0715/151024.shtml

7月15日下午2點,阿里巴巴在其官方微博宣布,“阿里成立音樂集團,高曉松宋柯加盟”。高曉松任阿里音樂集團董事長,宋柯任阿里音樂集團CEO。目前阿里旗下擁有的音樂業務主要為蝦米音樂和天天動聽。
 
在愛奇藝自制綜藝節目《奇葩說》第二季上,高曉松不再擔任導師。他在早前的微博中曾說:“今年會在音樂上踏踏實實做些事。”宋柯在加盟阿里之前,為恒大音樂公司董事長,高曉松則為該公司音樂總監。這次加盟阿里行為為二人的合約到期後的決定。
 
高曉松在微博對此表態,“從1995年我和宋柯成立麥田音樂,整整20年過去了。阿里音樂集團將是我倆音樂職業經理人生涯的最後一站。”
 
此次成立的阿里音樂集團由阿里巴巴集團旗下的兩款音樂服務應用蝦米音樂和天天動聽合並而成。根據比達咨詢2014年度調查數據顯示,在中國數字音樂平臺的市場份額中,天天動聽占17.3%,蝦米音樂占4.6%,合並後,兩者市場份額累積達到21.9%。
 
此前,蝦米音樂走專業音樂人路線,天天動聽主打大眾用戶。阿里希望新加入的高曉松和宋柯能憑借其各自在音樂文化領域的資歷、經驗和人氣,整合阿里已有的音樂資源,建立起自己的音樂生態圈,同時為藝人最大化挖掘潛在商業價值。加上阿里巴巴數億用戶所產生的大數據,阿里音樂可以反向輸出給唱片公司,開發出更大的商業價值,打通阿里巴巴集團“數據”與“娛樂”的核心脈絡。
 
在阿里巴巴未來的戰略方向上,文化娛樂是其中重要一環。馬雲曾說:“好萊塢對美國最大的貢獻是傳遞美國價值觀,客觀上形成了美國獨特的價值體系。所以,中國也需要把這些價值挖掘出來。阿里巴巴會加大對文化產業的投資。”此前,阿里投資文化中國,改名阿里巴巴影業,分別入股華誼兄弟、光線傳媒,成為大股東。

作者辛俊韜,由田牧編輯,文章為原創,i黑馬版權所有。如轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

高曉 曉松 松任 阿里 音樂 董事長 董事 職業 生涯 最後 一站
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楊元慶遭職業生涯中困難時刻 谷歌手機被曝一掰就彎

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1113/152771.shtml

導讀 : 聯想六年來首次出現季度虧損,據說是因為重組費用和清理庫存費用.

又到周五啦,關於雙十一的新聞終於消停會了。聯想六年來首次出現季度虧損,據說是因為重組費用和清理庫存費用;58趕集推出“轉轉”,定位是閑置二手交易平臺;盛大正在籌備A股上市;谷歌手機被外國網友曝缺陷,稱一掰就彎;最後,看一向敢說的周鴻祎,針對“雙創”又說了啥。

行業動態

1.聯想六年來首次季度虧損

11月13日消息,聯想集團發布的2015-2016財年中期業績顯示,二季度共虧損7.14億美元,這是聯想集團六年來首次遭遇季度虧損。2015-2016財年上半年虧損 6.09億美元,去年則盈利4.76億美元,綜合收入由去年的208.7億美元上升10%至228.66億美元。此次虧損如此嚴重的主要原因是聯想集團本季度將重組費用和智能機庫存清理費用計入了財報中。聯想集團董事長兼CEO楊元慶日前在接受采訪時,也坦言近期聯想的業務表現是他個人職業生涯中經歷的一個困難時刻。

2.58 趕集推出閑置二手交易平臺 “轉轉”

11月13日消息, 58趕集推出了一款直接指向二手交易市場的手機軟件轉轉。58 趕集CEO 姚勁波介紹,今後的兩年,58 趕集將會將二手交易發展成為其最大的分類業務,並與其之前推出的 58 到家一樣成為 58 趕集的高頻交易領域之一。

3.網信辦約談鳳凰網負責人:涉嫌虛假和淫穢信息

11月13日消息,近日國家互聯網信息辦公室有關業務局會同北京市網信辦對近期收到大量網民舉報,存在編發虛假新聞、傳播淫穢色情信息等問題的鳳凰網負責人進行了聯合約談,責令其立即就相關問題進行整改,並要求北京市網信辦依法予以處罰。國家互聯網信息辦公室有關業務局負責人強調,國家互聯網信息辦公室堅持依法治網、依法管 網,地方網信部門近期還對存在違規轉載新聞、傳播違法有害信息等問題的“搜狐”、“秒拍”和“華圖網”等10家網站進行了約談警告。

4.盛大遊戲已考慮在A股上市

11 月12日晚間消息,中銀絨業公告披露了其參與的盛大遊戲私有化新進展,私有化財團已在考慮盛大遊戲在中國證券交易所重新上市。公告稱,中銀絨業控股股東中絨集團於2014年9月參與並主導盛大遊戲私有化交易事項。中絨集團已通過控制的持股平臺中絨投資控股(香港)有限公司、中絨聖達投資控股(香港)有限公司合計持有了盛大遊戲129337015股,占盛大遊戲總股本540754961股的23.92%,擁有40.06%表決權比例。

5.Uber牽手導航公司TomTom  加速全球化擴張

11月13日消息,Uber日前已與荷蘭導航公司TomTom達成全球化合作協議。根據該協議,Uber司機版應用將使用TomTom的地圖數據。 TomTom在一份聲明中稱,雙方簽署了一份多年合作協議,TomTom將為Uber司機提供全球300多座城市的數字地圖和交通數據。雙方並未透露這筆交易的資金規模。而Uber表示,這筆交易不會取代公司當前所依賴的交通數據,Uber司機版應用將繼續使用多種不同的數據源。Uber一發言人稱:“我們之前有谷歌和蘋果,現在又有了TomTom。”Uber當前正在強化其地圖功能,以加速全球化擴張。同時,Uber也在開發新的汽車技術,如自動駕駛汽車。

6.谷歌手機被曝存在缺陷:一掰就彎

11月13日消息,被坊間稱為谷歌“親兒子”的Nexus 6P手機,近日陷入一掰就彎的輿論漩渦。一位美國網友發布視頻,詳細揭示了谷歌手機Nexus 6P在設計上存在的嚴重缺陷,並稱其導致這部手機十分容易彎折損毀。“大多數的智能手機都很堅固,所以我很震驚地發現這部手機就像椒鹽卷餅一樣碎在我手里。”

融資消息

1.  企業級地推服務平臺“地推吧”獲1000萬元Pre A輪融資。

2.  移動數據引擎平臺“熱雲數據”獲淩誌漢理基金領投5000萬元A輪融資。

3.  移動生鮮電商平臺“每日優鮮”獲騰訊領投2億元B輪融資。

4.  出境Wi-Fi租賃服務平臺“環球漫遊”完成思偉投資千萬美元A+輪融資。

5.  上門洗車服務平臺“美車俠”獲泰伯投資參投200萬天使輪。

大佬聲音

360公司董事長周鴻祎:目前我國公司法證券法等,有些不與時俱進的規定,可能成“雙創”絆腳繩,如對股權眾籌股東數量限制,對期權收入個稅征收等。改革開放30多年,出現的幾波紅利都是因為當時寬松的政策環境。今天能不能產生紅利,就看制度環境了。”

周鴻祎認為,沒有制度創新,“雙創”只能是句口號。

 

楊元慶 職業 生涯 困難 時刻 歌手 機被 被曝 曝一 一掰 掰就 就彎
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孩子的生涯規劃



教育界近年流行生涯規劃,即是輔助學生發掘自己真正的才能,繼而找一條最合適自己的路。

有報道說,與其輔助學生,不如輔導家長。因為家長往往才是生涯規劃最大的絆腳石。

是,也不是。誠然,在白紙上添顏色,總比改變原有顏色容易。家長的有色眼鏡,根深蒂固。然而天下無不是之父母。那有人想把孩子絆倒?

想深一層,這些能幹而高學歷的家長,連下屬犯了丁點錯誤都能驗屍般驗出來,怎可能看不出孩子的真性情?

當我們不住說,呢個仔明明這方面那方面都很好,為甚麼就是書念不好?好明顯,我們就很清楚孩子的長處和短處。真正問題不是看不見,而是不接受。

有甚麼辦法令聰明絕頂的家長接受現實?這是我常思考的問題。對讀書人來說,往績該是有力的參考吧。

多年來,見過很多孩子,路走得特別順。他們的爸爸媽媽,跟我說過以下的話,教我深深感動。

「我有三個仔,三個都不同性格。世上每個人都不一樣,我唯一要求他們要一致做到的,就是凡事有獨立思考,做個對得住良心、頂天立地的人。」

「懂得考試,未來幾年受用。懂思考,一生受用。」

「孩子有孩子的路,只要他享受自己所愛的事,我別無所求。」

「有一天,孩子可以用他最愛做的事,去感動身邊的人,就夠了。」

例子太多,不能盡錄。想講的是,這些家長,一樣很有才幹和學歷。當我們把智慧用在對的地方,孩子的發展也將不可估量。

這個說法太浪漫?經驗告訴我,浪漫的人不多,但仍是有的。當想法一致的人走在一起,想法相近的人就會過來。想法相近的人堅定了,想法分歧的人也會開始反思……一傳十,十傳百,救得一個得一個。
孩子 生涯 規劃
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第三部曲》生涯顛峰 從政路上 捕手性格讓人看不透她

2015-11-30  TCW

如果選情沒意外,蔡英文將是台灣第三位畢業自台大法律系的總統。鑽研法律的人,最容易形成的特質就是微觀,在細節裡打轉,在攻防中力求保護自己。前兩位總統陳水扁、馬英九身上,多少就看出這種好辯、善辯,或斤斤計較細節的風格。蔡英文自認有所不同。

她曾分析自己的養成之路,強調在法律之外,另有國際經貿、經濟學領域專業,增加宏觀面的訓練。究竟蔡英文會是怎樣的領導者?如果把當前幾位總統候選人,用棒球場上的角色來比喻,她的個性、作風,最像是歷練扎實的捕手。

特質一:不受注意,卻場控全場

上班首日,她一路低頭沒在看人

幾個月後,全辦公室她幾乎都認識了

捕手,是球場上最不受注意,也是唯一與其他球員看著不同方向的人。不像投手或強打者有「美技」可秀,容易成為全場目光焦點,捕手則是戴面罩、穿護胸和護膝,別人看不到他的臉,但他的位置,卻最能綜觀全場。

既要掌握敵情,也要懂調度布局、指揮隊友,捕手又被稱為「場上的教練」。

組成蔡英文風格的幾個關鍵字,例如謹慎、低調、冷靜,都跟這捕手性格有關。而她走到如今的政治地位,在幾場關鍵的到候選人的她,最後把自己在黨部身邊的年輕、得力助手一一派下鄉競選,自己也全台賣力輔選,凝聚了團隊。結果雖仍多數敗選,但得票率卻超乎預期的好。

「那一場選舉,讓黨內開始覺得她可領導、可信賴,」資深幕僚說。

如今,成為總統候選人之後,捕手蔡英文,站上了投手丘,成為球場上的焦點、團隊勝敗的最大關鍵。

若從棒球角度來看這場台灣「總統小聯盟」賽事,國際棒球總會亞洲特派王雲慶分析,在橘、藍、綠三隊投手中,親民黨主席宋楚瑜像在爭取「年度東山再起獎」(編按:美國大聯盟有設此獎,稱為Comeback Paycr of the Year)。他認為宋的球路陰柔,愛投出變化多端的「蝴蝶球」。

蝴蝶球速度慢,隨風勢變化,有時連投手自己都難以預料球怎麼飛。宋楚瑜找來民國黨主席徐欣瑩擔任副總統競選搭檔,大出各界意料之外,就是蝴蝶球的寫照。他分析藍隊的局面,則是「先發投手」洪秀柱才投了兩局,就被換下場,「中繼投手」朱立倫,在綠隊已經領先許多的情形下,必須很快進入狀況,但他太愛算,雖然因此而能保守謹慎、控球穩定,卻跟不上蔡英文的節奏。

朱立倫主投以來,不論訪美、提政見、推副手、安排不分區立委名單,每一步都跟在蔡英文後頭「趕進度」,想追上失分。綠隊的當家主投蔡英文,與過去經常「暴投」的陳水扁,球路大不相同。其實,阿扁執政時,蔡英文這低調捕手,就曾接過他的暴投球。

挑戰:躲在面罩中,讓人看不透

避答如何突破馬習會框架習慣語帶保留,隊友不解、觀眾不耐當時陳水扁剛坐進總統府一個多月,在會見美國訪客時,脫口說他同意接受「一個中國各自表述」的「九二共識」。這是未經內部溝通、思慮不周的意外演出,蔡英文從外國媒體讀到訊息,謹慎詢問後,國安高層緊急開會,為避免後續效應擴大,最後決定由她召開記者會,「修正」扁的說法。

如今,儘管她的角

色已從捕手轉為投

手,雖然她冷靜控

球,是位「不暴投」

的投手,但許多發

言、立場,仍像是躲

在面罩裡的捕手,不

願讓人看透。

最近的例子,就像

馬習會當天,她在中

南部從早到晚連跑七個輔選行程,但趁著轉換地點的車行時間,由幕僚彙報馬習會即時新聞,她指示幕僚䓬擬聲明重點、召開記者會等,因應步驟井然有序。

然而,她對馬習會的回應內容卻是模糊的。馬習會設下的框架她是否接受?不接受又如何突破?她避而不答,就像她經歷談判所養成的習慣:保留彈性因應空間。只是,戴著面罩的她,已站在球場最耀眼的位置。在許多議題上,若她仍讓人看不透,那麼隊友難免不解,觀眾難免不耐。民主政治也是透明政治、媒體政治,如何保留「鐵捕」的冷靜、堅韌優點,又能發揮「強投」的抗壓性,無懼眾目暌睽,勇於正面對決,是她未來執政想要獲得人民信賴,最大的挑戰。

三部曲 生涯 顛峰 從政 路上 捕手 性格 讓人 人看 看不 不透 透她
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高考美女狀元棄16年軍醫生涯,她要打造互聯網上門第一體檢

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0128/154009.shtml

導讀 : 常年在體制內從事醫療工作,見證了近年來愈演愈烈的醫鬧以及惡性傷醫事件,2014年,楊淩從體制跳出來,要做上門第一體檢。

從部隊醫院出來,她要重新創業做體檢,以下為楊淩口述。

我從小部隊大院長大,2000年的高考英語狀元,如願考取了第二軍醫大學的臨床醫學專業,畢業後在知名三甲醫院工作,擔任心血管內科醫生,出於喜歡挑戰的個性,不滿現狀的楊淩在從醫三年後考取了同聲傳譯的碩士研究生,並擔任重大外事活動的翻譯工作。

常年在體制內從事醫療工作,見證了近年來愈演愈烈的醫鬧以及惡性傷醫事件,反映出的是醫患關系緊張,患者不信任醫生。對於普通老百姓來說,則是看病難看病貴,不敢生病,不敢看醫生。問題的根源並不是因為醫療資源的絕對稀缺,而是在於中國的醫療資源不匹配、信息不對稱。

抱著一顆理想主義的心態,2014年,我再次開啟自己的跨界之旅,加入女性的創業之旅。 

重新創業 

帶著一腔熱血我將我的想法告訴我的我們團隊的醫生大多有十幾年的工作經驗,做護士上門抽血的初衷,就是因為我們在醫院看到太多患者,為抽血化驗這一件簡單的事情,反複奔波於醫院和家庭,過程非常痛苦。我們希望通過互聯網手段,運用標準化的流程,先將醫療檢驗這一環節從院內抽離出來,前推至患者家中,從而逐漸實現醫院的“去中心化”。現在的血液檢測技術已經非常先進,通過血液,能早期預警很多疾病。從健康管理和疾病預防這一目的來看,現在的體檢中心所提供的“大而全、一年一次”的檢查項目已不能滿足需求。人的身體千差萬別,並且在不停的發展變化,真正有效的健康管理和疾病預警一定要做到“量身定做、長期監測”。雖然一些智能硬件也號稱具有健康數據監測功能,但在精準度上是無法跟血液檢測相比較的。大型體檢中心的優勢是有大型設備,但這並非必需的,而且可以被血液檢測覆蓋。比如價格昂貴的CT或核磁共振,除非是高風險人群,一般來說是沒有必要查的。還有X光胸片,也能通過血液檢查中的癌標和結核菌素檢查代替,同樣能起到篩查癌癥和結核的效果。運用診療級的小型化設備(包括心電、b超等),醫護人員可以來到家中采集樣本或數據,從而將大部分輔助檢查項目前推進家中完成。

檢中和檢後的差異打法

我們的的線下的服務流程:用戶通過微信公眾號“103數據醫療管家”或者百度直達號,直接在線下單預約購買。之後平臺會派專業的護士上門為用戶做問卷調查、體格檢查、采集基本個人信息,包括既往病史,家族病史等,再根據用戶實際身體狀況,由醫生團隊會診後制定出最適合、最有針對性的體檢套餐項目。

上門護士會隨身攜帶體檢專用的小寶箱,里面裝有采血耗材試劑、美國GE牌的v-Scan B超設備,只有手機大小,以及小巧便攜的心電圖機等醫療級小型設備。楊淩解釋,這些小型設備完全達到診療級別,所以不必擔心準確可靠性,“我之前所在的三甲醫院ICU病房就使用相同的儀器。”

所以我們的上門體檢項目就包括采血、尿檢、心電圖、B超和體格檢查等項,采集到的樣本會直接配送到合作的三甲醫院檢驗科,默認是北醫三院及空軍總醫院,但也能根據用戶需求到指定的三甲醫院送檢樣本,出具化驗單,最後用戶能在移動端在線查詢檢查結果和我們專家團隊給出的健康分析報告。

與傳統體檢相比,對體檢報告詳盡通俗的解讀是我們檢後服務的另一亮點。因為大眾對體檢報告單上生澀的醫療術語幾乎是沒有概念的,通常都會請身邊的醫生朋友幫解釋各項指標,這種現象非常普遍。

我們的做法是通過自有後臺管理模板,加上合作的三甲醫院醫生對報告作個性化深層次的全面解讀,從分析指標異常的可能原因,到提出解決方案,讓用戶明明白白地了解眼下的身體狀況,抓緊時機調整健康。和國外的電子病歷存儲相似,每位客戶體檢數據形成的電子病歷,都留存在我們後臺健康管理平臺上,可以隨時通過手機端調取,方便今後到院就診使用。

目前,針對個人用戶,居家服務主要是血液檢查。優護家血液檢驗具有組合靈活、自如定制的特點,並且通過流行病學分析和臨床經驗設計出一系列通俗易懂的“場景化檢查套餐”,即便是沒有醫療背景的大白用戶也能一目了然選擇自己需要的檢查項目,比如客戶感覺最近胃口特別好,但體重卻往下掉,那就有可能是甲狀腺有問題,就建議血液檢查T3/T4的激素水平是否存在異常。

如果檢查後確實有身體癥狀,需要看醫生,那麽我們會為用戶提供三甲醫院就醫綠色通道,可以直接掛號,或者安排預約專家親診,確定就診時間,並可提供護士陪診、導醫等延伸服務。

延伸體檢外的院內醫療服務既有自有渠道,也有合作企業平臺。通過護士上門檢驗建立健康信任入口後,我們可以為下遊領域的公司導流。比如掛號平臺、手術平臺、專家會診平臺等。雖然不少移動醫療企業聲稱能預約搶手的專家號,但會有誇大宣傳的成分,用戶實際體驗並不好。但憑借獨特資源,敢大膽承諾凡是本公司包含的體檢項目,用戶一旦有病確診,都能享有專家治療。

互聯網思維玩轉C端運營 

我們的個人血液檢驗套餐項目起名獨具特色,都是通俗易懂,直白好理解的名稱,比如“滾蛋吧,腫瘤君——12項常見腫瘤篩查套餐”、“女性內分泌紊亂到底哪里亂——女性激素水平檢查套餐”、“痘痘肌原因篩查套餐”、“我變胖了”、“我最近變瘦了”等等,這些名目各異的體檢項目一共14種,涵蓋了頭痛腦熱、腫瘤檢測、激素水平、過敏原篩查、基礎差體、身體全面檢查、產前基因檢測、備孕體檢、心腦血管風險意外篩查、體重異常、皮膚疾病篩查等個性化項目。

以上套餐和傳統體檢差異明顯,在醫院是沒有相同的檢查類目的,可以說是我們的醫師團隊從專業化角度深入分析,將具有共同疾病指癥的體檢單項重組打包,才形成類目豐富、實用且很有吸引力的創新項目。

楊淩說,團隊會根據醫療研究進展,持續開發體檢服務,並實時根據市場反映進行調整。大病預警就是今後發展重點,其中基因檢測,也是新近的體檢服務。比如,對於糖篩高危的孕婦,優護家通過抽靜脈血,采用胎兒產前無創基因檢測法替代羊水穿刺,能降低風險,保證孕婦人身安全;針對乳腺癌的P53腫瘤基因風險監測,也是如此,能提早發現高發且致命的乳腺癌。我們在基因檢測項目的開展上秉持著嚴謹專業穩紮穩打的態度,以國外實施多年,經過臨床驗證、且疾病相關性非常高為實施依據。

“很多女性都想做P53基因檢測,但不知道去哪能做,因為不是所有三甲醫院都有設備進行檢測。為了避免用戶產生困惑,我們可以直接對接條件具備的醫院或第三方獨檢測機構。”楊淩告訴動脈網。

除了個體用戶,企業級的團體體檢則是我們目前的主營業務。不同於幾大獨檢寡頭,我們的優勢一是另辟蹊徑針對小型企業用戶,二是價格親民,三是用戶體驗佳。因為成長型企業和中小微企業,出於價格考慮,基本不會安排員工定期體檢,只有大企業會為員工購買體檢福利。所以服務小型企業的體檢業務存在大量市場空白,我們恰好利用本身成本可控的優勢來彌補了這一行業缺口。

以和百度與清華的創業孵化器合作為例,創業初期公司員工基本在30人以下,每人查體平均花10分鐘,我們只需派兩名護士就能一次性上門解決,總花費時間不到兩小時。而企業團體的基礎體檢套餐只需每人160元,包含項目有體格檢查、心電圖、血常規22項、尿常規26項以及血生化指標,比一般體檢中心的血液檢查項目更為豐富,所以很受企業歡迎。

而且因為用戶體驗好,很多雇員還會自發為子女或父母單獨購買體檢套餐,從而形成市場的二次挖掘與品牌營銷,無形中建立了我們的品牌知名度和影響力。自去年10月份開展企業服務以來,我們已累計為50多家企業提供服務,目標到明年9月,完成北京20萬人次的企業服務,構成具有一定規模的種子用戶庫,後續再圍繞核心用戶衍生更多健康管理類產品。

楊淩表示,因為針對C端用戶的市場開發成本較高,還要算上上門成本,在企業初創階段較難cover,所以前期我們會利用一年左右時間著重開發B端用戶。但C端的培育會持續加大力度,不斷運營加溫,提升品牌的滲透力。打造青年醫生個人品牌,吸睛吸粉就是我們的C端營銷策略之一。我們遴選了那些粉絲在10萬以上的醫療界微博大號,這些醫生有更多的自我表現意識與能力,同時專業素養過硬,所以人氣頗高。

我們在廣州的線上運營團隊就會著重培養、孵化、包裝宣傳大V醫生,且和他們簽立有獨家協議,這些醫生積攢的超高粉絲未來就能轉化為一我們的忠實客戶。楊淩說,平臺上的某簽約醫生就是品牌代言人之一,他經常受邀參加電視節目和各大論壇會議,他的在線講座,就由我們團隊負責包裝、運營內容、互聯網營銷,之後指數級吸粉。掌握的這部分專家資源,又會直接回饋粉絲和客戶,比如體檢客戶能連線專家,付費咨詢。

高考 美女 狀元 16 軍醫 生涯 她要 打造 互聯網 互聯 門第 體檢
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蔡英文 在求學生涯悟出的生存本領 「與小英姐姐面對面」論壇全紀錄

2016-04-25  TWM

四月十六日下午, 《今周刊》舉辦「妳的世代.我們的未來─與小英姐姐面對面」論壇, 邀請總統當選人蔡英文與三百多名高中女學生面對面, 演講內容發人深省,對於學生的麻辣提問也見招拆招; 她抱持怎樣的心情與學生互動,又對學生提出哪些建言?

「與高中生見面,我不會太興奮,為什麼?我講的話都是那些,自己都覺得自己很boring(無聊)!」走進台灣師範大學禮堂的休息室,準總統蔡英文原本是這樣嘟囔著。

然而,一聽到一牆之隔的禮堂,傳出三百多位高中女生幾乎要穿破屋頂的歡呼聲,蔡英文笑了,眼神閃耀起來,「好久沒跟高中生互動了!」四月十六日下午,《今周刊》舉辦「妳的世代.我們的未來──與小英姐姐面對面」論壇,邀請蔡英文與三百多位來自全台各地的高中女生面對面,分享「我的少女時代」。《今周刊》社長梁永煌在致詞時表示,如同《今周刊》今年二月出版的第一千期封面故事「瑞士.最強公民國」,只有進步的公民,社會與國家才能進步;而讓年輕人積極參與公共事務的期許,正是舉辦這項活動的緣起。

高中生們對於活動回響熱烈,不但臉書有十五萬人次關注,《今周刊》成立論壇提問網站,三月十四日正式上線,截至論壇召開前夕,總計有來自全台九個縣市、七十四所學校的學生,提出一四三個問題。《今周刊》最後邀請十四個縣市、四十八所學校共三一一位學生出席論壇,與蔡英文面對面。

對於邀約,蔡英文很「阿沙力」地答應了。高中生不是選民,過去很長一段時間,蔡英文雖然經常走入大學校園舉行座談,但其實沒有機會與高中生互動。

活動開始前,《今周刊》先來一段臉書直播,活動主持人岑永康請她回想,「高中時在做什麼?」蔡英文坦率地說:「煩惱啊!看能不能畢業。」引起哄堂大笑。

自曝有白襯衫情結、很怕被問倒她事後說,對高中的情結就是,她從大學一直到現在,都有穿白襯衫的習慣,「當然我媽會希望我穿綠襯衫(北一女制服),但我覺得我讀中山女高(制服為白襯衫)較自在,一女中壓力較大,我在中山是勉強畢業的。」當被問「若高中時與總統見面,要提問什麼?」她也直言:「想不出來,好像離我們很遠!」的確,蔡英文高中時的總統是蔣介石,一般高中生恐怕沒機會與總統互動;如今,準總統與高中生面對面,她說:「不要把我問倒啊!」然而,蔡英文在活動第一階段演講時,不用講稿,從細數自己的求學之路講起,剴切地提醒學生,要培養「在社會叢林裡生存下來的能力」;她提出學生四個需要擺脫的迷思,以及必須培養四個特質的建議時,發人深省,全場鴉雀無聲。

中場走進休息室,她連串說:「我講的都是真實的故事!」並且再三強調,「以後的人生是學一段做一段……,工作與教育可以連結起來,這不是叫中輟,將來的人生一定是間歇性的教育。」她進一步說,「我有很多朋友的小孩,大學畢業在家沒事做,因為沒找到目標,所以老師、家長與政府要做一些事,家長觀念也要改。」「我將來要做的一個計畫是,十八歲的年輕人出來做事,國家在後面撐著你!」第二階段與高中生對談,無論是台上的三十位學生代表,或是台下近三百位學生,都爭相搶著要發言提問,甚至活動時間已到,下一個行程等著她,但蔡英文不急著走,反而要主持人點名須注意地域平衡與族群平衡,頻問「東部有點到嗎?屏東呢?客家縣有嗎?」務求讓許多一大早即出門趕來台北的外縣市學生,有發問的機會;周到且細膩的行事風格一覽無遺。

活動的高潮,是蔡英文與學生一起玩自拍,從未自拍過的她說:「我唯一拍照是照我的貓,下次就跟我的貓來自拍!」這次見面,她是「小英姐姐」,下一次見面,她就是總統了。

這天給學生的回應與承諾,相信她不會忘記!

撰文 / 郭淑媛、賴若函

英文 求學 生涯 悟出 生存 本領 小英 姐姐 面對面 面對 論壇 紀錄
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傳森林狼已裁掉加內特,狼王生涯總薪資3.4億美元

據美國雅虎體育報道,明尼蘇達森林狼隊已經裁掉凱文·加內特,此前加內特與森林狼還有一年800萬美元的合同,如今他將獲得最後一年全部薪水。如果不算這筆費用,加內特的總薪資已經達到了3.3587億美元,位居聯盟歷史第一位。

去年夏天,加內特與森林狼續約2年,薪金分別為850萬和800萬。此次退役,加內特將得到最後一年的薪資,這也使得他球員生涯中總薪資達到約3.4億美元,排在聯盟歷史榜首。

自1995年首輪被森林狼選中後,他先是和森林狼完成了一份3年540萬的新秀合同。而後,森林狼直接給了他一份6年1.26億的超級合同,這份合同引發了多位球員的不滿,也促成了1998年的聯盟停擺。2003-04賽季加內特的工資高達2800萬美元。而後森林狼在2003年和他續約5年1億,在2007年夏天,他被交易到凱爾特人,同時與凱爾特人完成了3年5100萬美元的合同延長。根據規則,加內特還將從交易中得到880萬的交易補償金,這筆錢分5年計入未來工資中,每年會多得到176萬。

2012年,結束了最後一年2120萬合同的加內特再次與凱爾特人續約,達成3年3600萬的協議,隨後他被交易到籃網,最後回到森林狼續約兩年。

目前,排在NBA總薪水榜前5名的球員中,除了第一位的加內特外,剩余的4名分別是科比的3.28億、奧尼爾的2.92億、鄧肯的2.35億、諾維茨基的2.28億。

早些時候,加內特通過IG上傳了一段視頻,確定了自己退役的消息,宣布結束21年的職業生涯。視頻中“狼王”最後一次在球場徘徊,並向所有人致謝,最後向大家告別。

加內特在1995年參加選秀,職業生涯效力過森林狼、凱爾特人和籃網三隊,雖然在2007年他前往凱爾特人追逐冠軍,離開了森林狼,但在職業生涯末期,加內特還是選擇"落葉歸根”。

加內特生涯總計獲得26071分、14662個籃板、5445次助攻、1859次搶斷和2037個蓋帽,而NBA歷史僅三名球員做到生涯25000分10000籃板5000助攻,除了加內特之外,另外兩位是賈巴爾和卡爾·馬龍。加內特為森林狼貢獻19201分、10718個籃板、4216次助攻、1315次搶斷和1590個蓋帽,五項數據均位列隊史第一。

森林 狼已 已裁 裁掉 加內特 加內 狼王 生涯 薪資 3.4 美元
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35歲,17號種子,18個大滿貫,生涯總獎金超1億美元 費德勒續寫傳奇!

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-01-31/1073366.html

35 17 種子 18 大滿貫 生涯 獎金 美元 費德勒 費德 續寫 傳奇
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默克爾面臨政治生涯中最激烈競選 但對手並非舒爾茨

在執政的12年以及三次競選中,德國總理默克爾都沒有像在2017年一樣,面臨著來自反對黨方面如此來勢洶洶的競選。

與其說她的最大的政治敵人是社民黨(SPD)新任黨主席舒爾茨,不如說是難民危機:正因為默克爾的難民危機政策,基民盟(CDU)與其巴伐利亞姐妹黨基社黨(CSU)出現了嚴重裂痕,而此前許多德國人因不同意默克爾的難民政策,寧願去給德國極右翼政黨(AfD)--德國選擇黨投上一票都不願意再支持默克爾。

“我今年80歲了。我經歷過殘酷的二戰。但我要給德國選擇黨投一票。”漢堡一位退休商人馬塞爾對第一財經記者表示,“我不反對難民。但是默克爾做出讓難民進入德國的決定時,她沒有問德國人就自己做出決定,對此我不同意。”

必須要指出的一點是,在2017年的大選年來臨之前,默克爾領導的基民盟在先後舉行的5場重要地方選舉中一場都沒贏。而類似於馬塞爾的看法和行動,正是德國選民用選票來懲罰默克爾“難民政策”的直接表現,而舒爾茨的出現,與極端的德國選項黨比,則給予了德國選民一份更加主流和理智的選擇。

極右翼政黨上臺仍是小概率

就難民危機問題,第一財經記者采訪了數十位橫跨種族、年齡和性別的德國居民。總體而言,即便是氣得要投給德國選項黨的德國受訪者,也表示不反對接受難民,但反對德國政府政府的這種混亂執行方式,還有具體有多少難民進入德國以及他們的真實年齡(有不少成年男人謊稱自己是16歲)都不知道,這樣的做法也太不“德國”了。

由於難民議題敏感,回答提問的德國受訪者在措辭中小心翼翼。一位接受記者采訪的華人教師對第一財經記者表示,知識分子中也存在著對難民危機處理方式的質疑,然而發言需要更加謹慎,如果不顧及政治正確性,有可能會被劃到極右翼派別里去,這對於大多數知識分子而言等於被社會邊緣化了。

不過,雖然嘴上不說,投票時卻很實誠:在此前2016年五次地方選舉中可以明顯看到的是,德國選擇黨不僅從社民黨和基民盟兩大政黨手中搶奪票源,德國選擇黨基本上可以從所有的既有黨派中分票,這折射出彼時的德國民眾對於所有既有黨派的失望。

不過,德國主流政界人士仍認為,德國選擇黨的政治生命不會太長了:在設立之初,德國選擇黨原本是為了反對歐元,後來歐元問題得到妥善解決之後,其地位就開始下降。難民潮問題出現之後,該黨人氣又有所回升。

德國駐華大使柯慕賢此前接受第一財經記者采訪時表示:“也不好說難民問題結束之後,這個黨還是否存在。”

在德國選擇黨之前,20世紀90年代同樣存在反移民的右翼民粹政黨德國共和黨(Die Republikaner)。該黨一度在1992年民調中獲得10%支持率,但在1994年迅速下降至2%,隨後銷聲匿跡。

中債資信評估有限責任公司國家風險部資深分析師李昕對第一財經記者指出,從目前來看,德國選擇黨上臺依然是小概率事件。

”選舉制度決定了德國政府多以由至少兩個政黨組成的執政聯盟形式存在。從目前民調來看,德國選擇黨的支持率在10%左右,拋開其完全不存在單獨執政的可能性不談,即便其能夠在議會中獲得足夠多的議席,其他主流政黨也不會情願與其組成執政聯盟。”她表示,由於歷史原因,德國選民在對極右翼政黨的認同方面顯得比其他歐洲國家更為謹慎。不久前德國選擇黨的一位高層領袖在一次演講中質疑為被納粹德國屠殺的猶太人豎立紀念碑的必要性,就遭到了包括來自本黨幕僚在內的德國各界的猛烈批評。因此即便默克爾的支持率目前出現下降,極右翼政黨借機撈取政治資本登臺執政的可能性依然渺茫。

默克爾的對手是舒爾茨?

與以往所不同的是,此前默克爾並沒有急於公布她將謀求第四任期,在上一次謀求連任時她足足提前了2年就將想法公之於眾。一直以來有默克爾身邊親信對外吹風,在執政12年後,默克爾感到身心俱疲。

最終,讓默克爾打破沈默的是美國總統特朗普勝選的消息。在特朗普當選後12天,默克爾終於在柏林宣布,她將謀求連任,“在無盡思考”以及無數人勸告她需在動蕩時代掌舵之後,她決定不得不“再次把我的經驗和我所擁有的才能投入到為德國的服務之中”。

默克爾長期的私人朋友、漢堡前市長馮多納伊(Klaus von Dohnanyi)對她的這一決定如此評價:“安格拉•默克爾是一個有著巨大責任感的女人。”

然而最近德國政壇所發生的旋風突變卻顯示,德國民眾對於默克爾的自我犧牲精神並不那麽領情:從布魯塞爾歸來的社民黨新任黨主席舒爾茨在一周內就徹底攪動了德國國內選情,且在社民黨民調大幅反彈的帶領下,當下德國三大左翼政黨已有望獲得足夠支持率將默克爾帶領的基民盟趕下臺。

當下,根據德國ARD電視臺在2月2日委托Infratest dimap民調公司做出的最新民調顯示,在宣布了舒爾茨即將代表社民黨競選總理職位後,基民盟的支持率從39%跌至34%,而社民黨的支持率則從24%上升至28%;同期,對默克爾表示不滿意的受調查民眾達到了44%,而對舒爾茨的不滿意民眾僅為17%。

同時,舒爾茨在競選中有可能獲得50%的選票,而默克爾的選票僅在34%左右。這與上一次大選前的民調形成了反轉:在2012年10月的民調中,默克爾的支持率在49%,而彼時社民黨總理候選人、德國前財長施泰因布呂克”(Peer Steinbruck)的支持率為38%。

而在15日德國媒體所做出的最新民調中則顯示,在德國9月份選舉中,社民黨有望獲得31%支持率,左翼黨有望獲得10%支持率,綠黨有望獲得7%支持率,這三黨的支持率之和為48%,這一的支持率將有把握擊敗默克爾所屬的執政聯盟,並結束右翼執政。

有跡象顯示,舒爾茨甚至可以從極右翼陣營吸取大量選票。原因在於,舒爾茨在國家安全和難民問題上態度強硬,此前同默克爾在難民問題上意見相左的選民只能訴諸於更加極端的德國選擇黨,舒爾茨的出現則給予了德國選民另一種選擇。

此前舒爾茨已經表示,任何人觸犯了德國法律,必將感受到德國法律和安全部門的威力,而難民一旦觸犯法律,也必須受到德國嚴懲;他同時表示,他將選項黨當作法西斯主義一樣的對手。

默克爾能否修複湧入德國的150萬難民對她造成的政治傷害,重新獲得德國民眾的信任呢?

盡管聽起來有些陳詞濫調,但需要說的是,默克爾最大的敵人,還是她自己。

默克爾 默克 面臨 政治 生涯 中最 激烈 競選 對手 並非 舒爾茨 舒爾
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