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建溢集團（638）副主席馮華昌指出，近兩月玩具業經營狀況更困難，除了是傳統淡季外，歐美市場淡靜，令第四季度定單較去年同期減少40%。一些對前景看淡的少於6000員工的工廠，主要透過裁員節省開支；而擁有逾6000員工的大型工廠，多以放無薪假形式捱過嚴冬。 今季定單少40% 馮 華昌表示，東莞深圳一帶的工業區，差不多每日都聽聞有工廠倒閉，該公司位處的寶安工廠區，以往食飯時間擠滿工人，「o依家外面好靜！」以建溢為例，10月 底開始至今，將一半員工放無薪假1至2個月，涉及6000至7000人，藉此減輕開支；此外，集團亦減少物料存量，改善資金流。他指出，大部份海外買家均 觀望感恩節和聖誕節的銷售情況，才決定明年落單情況。建溢的玩具新產品，由於與明年上映的電影人物掛鈎，因此有一定保障。公司財務亦健全，沒有涉及金融投 資，暫未需要向銀行借貸，並正積極拓展中國、東歐及俄羅斯等新興市場。他勉勵同業不要太擔心，今次低潮並非第一次，憑廠家以往的幹勁，做好部署安排，應可 度過難關。貿發局助理首席經濟師潘永才表示，今年首9個月，本港玩具業的整體出口值為780億元，增長15%，較去年同期的23%增幅有所放緩，加上原材 料成本上漲，價值有所推高，因此增幅與實際業務增長情況有差異。此外，玩具業面對的困難較其他行業更大，因美國自11月開始陸續對玩具實施更高的監管標 準，令玩具商監控品質的成本加重。玩具業銷售旺季集中在每年最後兩個月，目前形勢對其打擊更大。
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2010-5-25 AD
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| 財金圈履歷核實 署署長David Webb（圖）又再出動！繼之前話玩具大王蔡志明學歷「假的真不了」，蔡生之後反駁話佢讀嘅係遙距課程。股壇長毛噚日就再度出口！今次仲拖埋蔡志明太太落 水！長毛話，响美國路易斯安那州註冊嘅Lincoln University，所頒發嘅學位獲加拿大特許商業管理學院（CCIBA）認可，而亞洲知識管理協會（AKMA）則授予頒發CCIBA院士，之不過，呢 三間公司嘅董事同職員都差唔多係同一幫人，而蔡志明兩公婆仲要係AKMA嘅榮譽總裁；另一位榮譽總裁就係鄭耀棠，關係複雜之餘，仲令認授性成疑。 除 咗蔡氏夫婦被長看狙擊之外，照例有其他上市公司高層有份被「金榜題名」！噚日佢踢爆攞過AKMA、CCIBA 或者Lincoln U頒發嘅學位有以下人事，包括嘉利國際（1050）主席何焯輝、萬保剛（1213）創辦人楊敏儀、實德環球（487）副主席馬浩文、安莉芳（1388）主 席鄭敏泰、積華生物（2327）主席劉友波同埋信佳國際（912）主席吳自豪。 | ||||||
http://www.yicai.com/news/2010/12/631503.html
三角一些玩具、服装、鞋等劳动密集型企业，再次被成本压力逼近所能承受的临界线。
在玩具行业摸爬滚打了二十多年的东莞市坚胜实业有限公司董事长李伟坚对这个传统产业的前景感到困惑。与很多同行一样遇到发展瓶颈，尽管订单逐渐回 暖，但同时成本也节节攀升，他暂时还无法找到有效控制成本的方法，只好选择将生产规模缩小，将玩具厂工人人数从最高峰期的五六千人减少到目前几百人。
珠三角大型玩具企厂数量有所减少，作为玩具出口贸易商的深圳市华坤实业发展有限公司总经理谷武对此深有体会。“今年来一直为找厂下单感到很烦恼，一 些常年合作的上规模港台资玩具厂家陆续关闭或转移，一下子很难找到合适的新供货商，欧美技术壁垒越来越高，由于担心小厂达不到要求，因此只好推掉了不少订 单。”
劳动力成本和原材料不断上涨，加上汇率波动，蚕食着劳动密集型产业最后一点利润。中国轻工工艺品进出口商会今年11月对玩具、鞋等45家轻工出口企 业开展的问卷调查显示，自6月19日中国重启人民币升值以来，45家轻工出口企业中有35家出现利润下降，如果未来人民币汇率升值1 个百分点，45家企业中预计将有20家利润率下降3%以上。
成本优势丧失加速，出口风险加大，面对新一股寒流，劳动密集型企业不得不调整自己的步伐。
三大风险：成本、质量和贸易壁垒
李伟坚是在1989年加入玩具代工队伍中，凭着珠三角低廉的劳动力成本优势和过硬的产品质量迅速扩张，出口生意做得如火如荼，并成为了美泰、沃尔玛、迪士尼、肯德基等大型玩具采购巨头的供货商，在中国玩具制造中占有一席之地。
“这些玩具采购巨头对产品要求非常严格，会不定时派第三方来验厂，想要进入这些企业供货体系并不容易，例如为肯德基生产玩具赠品的企业，全球能达到 其标准的只有7家，我们是其中一家，肯德基采购量非常大，一个订单动辄上千万个玩具。”李伟坚谈到，他曾一度是以数取胜的，但最近几年随着原材料价格波动 太大以及劳动力成本不断上涨，加上汇率波动，这种大规模代工出口的风险越来越大。
今年来，棉价大涨大跌令纺织服装行业陷入被动的状态，而在玩具产业则更早已经历过原材料价格的震荡。玩具行业原材料品种繁多，企业有可能仅一年内采 购的塑料原材料就上千种，没太大科技含量的玩具产品的定价与原材料价格密不可分，而原材料从2007年以来波动得非常厉害，玩具订单报价一不小心就会亏 损。
李伟坚与同在东莞设厂的玩具巨头合俊曾一齐争夺过一个上亿元的机器人玩具订单，他当时所报出的机器人玩具单价是200元，而合俊报价是150元，合俊以价格优势拿下订单。不过，李伟坚核算了一下成本，只要原材料上涨一点，按合俊的报价肯定是亏损的。
合俊在2008年10月轰然倒下，在业界引起一片哗然。在李伟坚看来，这不仅与金融危机爆发引起订单萎缩有关，更多还是合俊内部存在经营管理的问题，以削价竞争扩大规模导致连连亏损，最终导致企业资金链断裂。
成本预算对劳动密集型的玩具行业来说至关重要，但这对大多利润在2%～3%的玩具企业来说也是极高的要求。最近几年原材料的价格震荡往往超出企业的 预期，例如塑料价格曾一度出现过上半年从11000元～12000元/吨上升到17000元/吨，紧接着在下半年又跳水到7000元/吨，过一阵又冲上万 元一吨。
“以前每月报一次价，因为原材料价格波动，近两三年来变成一天一个价，这对玩具出口企业来说非常困难，像肯德基这样的大单，从研发设计到交货的周期 往往是一年，普通订单从下单到交货也要两三个月，我们对报价束手无策。人工也在不断上涨，目前东莞工人工资普遍在2000元以上，今年来上涨幅度达到 20%～30%，而出口玩具要提价5%都不容易。”李伟坚对玩具代工的现状感到很无奈。
不仅仅是成本风险，欧美贸易壁垒渐筑渐高，也在增加玩具企业的出口风险。美国是中国玩具的主要出口市场，但近年来出口美国的中国产玩具频繁发生召回 事件，日前，美国进口消费品监管机构的美国消费品安全委员会表示，如果中国玩具制造企业不根治安全隐患的话，将会遭遇更多的召回。此外，欧盟委员会将于 2011年7月20日正式实施《欧盟新玩具安全指令》，该指令是目前世界上最严格最苛刻的玩具法规。
对于安全质量，李伟坚一点都不敢松懈，他身边就曾有朋友为此付出惨重的代价。2007年，佛山市利达玩具有限公司老板张树鸿以自缢的方式，回应了美国最大玩具商美泰对中国产玩具大规模召回事件。这件事情对李伟坚震撼很大。
押注瘦身转型
广东玩具生产大约占全球的一半。这几年来，目睹身边的玩具制造大鳄一个个倒下，李伟坚感叹自己的玩具厂能够生存下来实属不易，从去年起对企业进行大 刀阔斧的战略调整，一边将玩具厂迅速缩小到几百人的规模，一边加强了研发和设计，集中为一些中高端客户代工。与此同时，他腾出很大精力跨入LED灯具这个 新领域。
目前，国内企业一窝蜂涌入LED灯制造行列，李伟坚称，自己不是盲目地跟风踏入这个新兴行业，而是有计划地进行转型升级，在人工成本不断上涨的大趋势下，必须提高产品附加值。
李伟坚初步的算盘是，年产1亿元产值的玩具，至少需要 2000名工人，而生产同样产值的灯饰，不到300名工人。一个玩具只能买几元到几百元，而一盏无极路灯可以卖到2000~3000元，一些LED路灯甚 至买上万元一盏，而且灯饰的原材料远远没有玩具的复杂，相对容易核算成本。
通过收购以及整合多方资源，李伟坚在短短一年多时间里已建立起8万多平方米的各类照明灯生产基地，拥有年产值10亿元的产品生产能力。
他坦言，LED灯的核心技术掌握在美国和日本等发达国家手中，该企业LED灯芯片基本还是依靠进口，但在LED灯开发应用和设计等方面取得很大突破，正在与一些照明光源科研机构合作从核心技术突围。
“国内外都在鼓励企业朝节能环保的方向发展，这个新兴产业有很大市场空间，因此我们的节能灯从一开始就以自主品牌进军国内外市场，近日刚拿到一宗来 自智利的大单，因为之前从事电子玩具出口，熟悉欧洲RoHS指令等标准，也很顺利进入欧盟等市场。”李伟坚解释说，新兴行业更容易培育自主品牌，而玩具行 业已非常成熟，设计、品牌以及渠道基本掌握在美国、日本等玩具企业手中，而且中国玩具80%～90%以出口为主，国内缺乏玩具销售渠道，拓展内销也困难重 重。
在劳动密集型的玩具行业“瘦身”后，李伟坚明显感觉到成本压力减轻不少，对玩具订单有了更多的选择余地，不急着依靠数量来维持工厂的运转，今年来一直保持赚钱。
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被稱為「玩具大王」的旭日國際主 席蔡志明，上月份又再大手掃貨。首先他趁長實開售紅磡樓王海名軒，迅速以八千萬，連買兩個頂樓複式單位。不久，他又斥資四億，買入中環鱷魚恤大廈一、二 期，出手十分豪爽，技驚樓壇。今年五十五歲的蔡志明，在過去三十年，原本只是普普通通一名玩具廠商。直至九七年，他突然變得很豪。在短短五年間，先後掃入 三十三億元貴重物業，而且一直只買不賣，彷彿有用不完的錢。再加上他近年生活超級奢華，住五萬呎大宅，坐擁三十多部名車，與女星做好朋友，出入有十多名保 鏢傍着，更加顯得他背景神秘。雖然他聲稱做玩具生意，及在美國炒樓致富，但本刊發現，蔡志明原來一直與大陸軍方關係友好。上週四，記者到荃灣荃運工業中心 訪問蔡志明。旭日的寫字樓與一般廠商無異，但甫踏入蔡志明的辦公室，感覺就截然不同。他那八百呎的辦公室內，天花掛着六盞水晶吊燈；他辦公桌旁，還鋪了一 塊北極熊皮毛地氈，辦公桌後面那堵牆，更貼滿了金箔。搽滿頭蠟，望着水晶擺設的蔡志明，即使提起新鮮熱辣買入的海名軒頂樓複式，也沒有絲毫興奮，彷彿買樓 買到麻木。「初時唔係我自己想買，係長實的趙國雄來叫我買。他說可能是全亞洲最高。我覺得環境好，又望到海，可以媲美山頂的屋，一萬元一呎唔算貴。我現在 還未諗到買來怎用，可能留給公司的外國客人住，可能出租。或者週末時同屋企人來度假，別 人去郊區，我們則出來市區度假。」至於剛以四億買入的鱷魚恤大廈，他表示：「我在旺角、尖沙咀、銅鑼灣都有物業，因為中環係世界性金融中心，既然我要發展 地產，就應該有幢中環物業。而且鱷魚恤大廈近海旁，夠矚目，唔難租。其實我早在九八年已感興趣想買，但業主不想賣。現時大廈每月租金收入二百二十萬元，回 報率有六釐。」 買樓又快又豪他的辦公室內，三面牆掛滿他買入的物業照片，「我只是掛了一部分我喜歡的物業。」蔡志明說。事實上，自從九七年 他買入九肚山紅橋里，五萬呎地皮起大屋；翌年以九千萬，買入七間寶松苑洋房後，蔡志明便成了地產界大豪客。他每次掃貨都成幢成幢樓買，這五年來，總共買了 三十三億的物業，地產經紀一見他便會心微笑，皆因他是行內出了名的快槍手，買樓不須怎樣考慮。「買寶松苑時，信和還有二十七間未賣，蔡先生去睇樓，看不到 一小時就決定全部買入，然後放下一張二千萬支票做訂金就走了。結果，信和只肯賣七間，整個交易只不過用了兩個星期。「而他在九七年買紅橋里那地皮時，落訂 更快。那一天我和蔡先生在馬會吃飯。吃飯時，我提起紅橋里有兩間屋正在出售，吃完飯後我們就去看，結果由下午三點傾到九點，最後億三成交。」一名負責九肚 山豪宅的地產代理回憶。由於每次出擊都不假思索，所以難免買貴貨。「蔡志明買物業得個貴字，但很多都不是靚貨。好像淺水灣道九十號，地點幾好，但附近有好 多地盤，所以信和才肯全部賣給他；另外他買大潭道九號亦是太貴，呎價要六千五百元，相對同區最優質的浪琴園，最貴也不超過六千元一呎。」區內地產經紀透 露。 超級富豪式生活除了買樓豪爽，買車他更捨得。現時蔡志明共有三十多部名車。「我只有星期六、日才會自己揸車，其餘日子均由司機接送。我 比較喜歡揸波子和法拉利，因為前者性能好，又耐揸；後者則引擎聲夠柔和。」汽車經紀也認為他買車異常疏爽：「他只是用車來擺款，並不明白車的性能。所以賣 車給他很容易，只要告訴他牌子及價錢，最貴的就行了。我試過幾次坐他的車，未駛出家門斜路已經死火，他根本不懂得如何揸車。」近年不斷被傳媒形容身家豐厚 的蔡志明，更惹來賊人垂涎。去年五月二十二日，蔡的十六歲兒子險遭綁架。其後蔡加強保安，聘請啹喀及華人貼身保護，人數逾十人，出入有保鏢駕車隨後。然而 他的財政背景，卻甚神秘。蔡志明表示，現時旭日國際每年的營業額達二十億。他堅拒透露每年盈利，但對上市玩具公司有 研究的分析員表示，現時行內的純利，大概只佔生意額不足一成。以此推算，蔡志明每年頂多賺一億多。而這五年間，蔡志明掃入的三十三億物業，全部均有做按 揭，大部分在中國銀行上會。唯其如此，由於豪宅及寫字樓只能做六成按揭，單是首期，蔡志明便要拿出十三億，而且他一直只買不賣，全部放租，租不出就空置 着，令人聯想他背後隱藏的實力。 炒美國銀主盤「我做地產不是用來投資，而是需要一筆穩定的收入，用來支持我做玩具生意。再者，現在經濟不 好，有幾萬人要跟着我吃飯，我要有穩定的收入來養他們。」蔡志明牽強地解釋。他表示從九十年代起，在美國專門收購銀主貨，尤其是只建了一半的大廈。待完成 物業後放售或出租，如是者就賺到十億港元，用來投資香港地產。訪問期間，蔡志明突然接到美國打來的長途電話。「係，老大，你send份文件過嚟，我簽就 得，今晚打嚟我屋企再傾。」蔡志明口中的「老大」，原來是哥哥蔡志誠。蔡向記者解釋剛剛賣出一幢波士頓商廈，待他簽紙作實，更表示可調回一筆錢回港。「美 國的地產生意由哥哥及妹夫打理。我的股份佔多少少，但我從不過問美國的生意。因為我哥哥比較保守及低調，唔似我。」蔡志明續說。但根據美國的地產代理 Coldwell Banker Commercial George Realty表示，這十年來，美國的樓價平均只有百分之二至五的升幅，雖然要賺十億並非不可能，但卻未曾聽過賺上億元的「蔡志誠」——蔡志明哥哥的大名。 行 家嘖嘖稱奇蔡志明雖然以玩具起家，但一些老行尊對他卻沒有印象。「蔡志明？我近來在報紙上，常看到他幾億幾億的買樓。他究竟是做什麼的呀？做玩具？我做玩 具幾十年，從未聽過一個行家可以做到咁發！做玩具只會流血不止。好像今年做十套玩具模出來，只有三套賣得，明年就要用所賺到的錢再造十套，造玩具根本不可 能有現金揸手。」五六年開始造玩具的全國政協委員雲大棉批評道。「在美國炒樓就更加無可能，我八二年在羅省用三十多萬買了一間屋，前年以二十七萬賣出，蝕 了兩成半。住宅都如此，商廈一定更加慘。」而另一位在東莞設廠的港商，對蔡志明的財力也感到奇怪。「我都唔知佢點賺錢嘅，佢做好多Mattel的單。每次 見到蔡志明入標爭Mattel生意，就知一定唔夠佢搶，佢可以做到個價好爛。而且佢最鍾意高薪挖角，好似國內一個工程師，大概千多元人工，但佢可以出到 三、四千，都唔知佢點賺錢。「但行內好多人都知佢同大陸軍方關係好好，佢以前一返到大陸間廠，就坐軍車出入。」 軍車出入廠房旭日國際於深圳 龍崗平湖鎮設廠，現有五個廠房，面積共達三百五十萬呎，員工三萬多人，全鎮最大。其中最早投產的廠房，位於平湖鎮人民政府辦事處對面，雖然牆上旭日兩字的 油漆已脫落，外表殘舊，但鎮內的人都知道旭日後台猛料。「我喺二樓辦公室見到一張蔡志明同張萬年（中央軍委副主席）的合照。五、六年前還有掛上軍牌的車出 入。當中有一架係貨車、一架係麵包車（細貨車），同一架係私家車。張萬年於八○年代駐守廣州，張的老婆係揭陽人，同蔡志明同鄉，所以便結識。」在廠房對面 開店的老闆透露。當記者坐麵包車，前往旭日最新的廠房時，接載的司機也表示：「旭日請很多香港人，間中接載他們出外食飯，都見到有掛上軍牌的房車泊喺入 面。」記者向蔡志明求證與軍方關係，他說：「我與軍方關係完全基於禮貌。更有人話我的錢來自大陸。如果我的錢不乾淨，我不夠膽用來買樓，政府實查到足。因 為有人妒忌我，見我做得成功，亂講我。我做生意三十年，全部錢都經銀行，一查就查到。如果是事實，我應該在瑞士銀行開個戶口，慢慢用，點會高調地買樓。 「在大陸投資，需要應酬。有時要拜會軍方，影張相掛在大陸間廠，有時有人嚟搵食，見你同張主席（張萬年）熟，唔會搞你。」 全家虔誠信教四七 年於上海出生的蔡志明，是潮州揭陽人。五歲時，他隨家人來港，住在九龍城博愛邨，後搬去嘉林邊道，父母開幼稚園。六六年他在新法書院中六畢業後，便到媽媽 朋友開的玩具廠做售貨員。日間找客戶賣玩具，夜間則跟師傅修理機器，一做三年。其後他到英國修讀機械工程，七二年畢業後返港。在家人支持下，與兩友人合資 成立旭日實業。「當時集資一百至一百五十萬，我佔一半，在觀塘偉業街租一個三千呎的廠房，十二個員工連兩台機器。」蔡志明憶述。七四年底，蔡與任職教師的 李惠莉結婚。起初五年旭日都無錢賺，其後友人退股，蔡獨力支撐，直至遇上代理史諾比玩具生產商，猶太人Bill Lichstein，生意才有轉機。「我從貿易公司得到猶太商人資料，主動聯絡他們。猶 太人很叻做生意，起初要不怕蝕底，他們賺十元，我就賺一元。當他們相信你時，會當你是朋友，不但願意給你賺多些，還介紹其他猶太人同你做生意。」蔡志明解 釋。自此，蔡志明靠史諾比賺得第一桶金，更於七九年搬入現址荃灣荃運工業中心，員工增至三百人。未發跡前，蔡氏兄妹常跟父母，返屋企街尾的生命堂崇拜。蔡 志明更表示從教會認識現任妻子李惠莉。而移居波士頓的哥哥蔡志誠，更是一位虔誠的基督徒。「基督教豐盛生命堂前身是觀塘潮人生命堂，蔡志誠於六○年代初是 本會第一位傳道人，協助創立本教會。他的媽媽是一位和藹的老人家，亦是本會執事。」陳恩明牧師回憶說。已然暴發的蔡志明，今天已很少返教會。 紅 顏知己陳妙瑛陳妙瑛一直被視為蔡志明的紅顏知己。九八年曾被傳炒樓勁蝕百萬的陳妙瑛，在九九年開始一改頹勢，三年來以現金一千一百萬買入三項沙田物業。事 實上陳妙瑛與蔡志明近年關係密切。去年他們在大埔合辦「滙點教育中心」補習社中，陳妙瑛居然與蔡太李惠莉持有相同股份；而據一玩具廠商表示，蔡志明經常到 拉斯維加斯賭錢，賭場會預留兩間VIP房，一間給他太太，另一間則屬陳妙瑛。最近，陳妙瑛息影代理豐胸丸。陳只佔豐胸丸公司一成股權，大股東Kingston Group Holdings由蔡志明大女蔡加敏控制。而生產豐胸丸的美國製藥商，正是蔡志明佔四成權益的上市公司Baywood International Inc.。換句話說，蔡是陳妙瑛的幕後大老闆。 @請參考>@ |
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http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-10/5MMDAwMDI0Mzc5Mw.html
北京时间6月9日晚，儿童娱乐公司淘米网（NYSE：TAOM）登陆美国纽约证券交易所。该公司主营业务包括卡通形象授权、影视动漫等，值得关注的是，淘米开始大举开发玩具产品及线下乐园。
当 我们仔细研究海外模式和主要业务分布时，我们会从那些具有高水准，并已经获得巨大成功的企业发现动漫产业发展的相似之处。那就是：在儿童娱乐产业里，“动 画+授权+玩具+儿童线上游戏”都是重要的业务领域。无论是已经上市的奥飞动漫、淘米，还是尚未上市的宏梦卡通，在这些业务都有涉足。
2009 年中旬，宏梦卡通宣布完成第三轮融资，这是继2007年以来的第三次融资。自2007年第一次融资之后，宏梦便进入了大规模扩张期，宏梦当时的商业模式定 位为“迪斯尼+HelloKitty”，计划凭借《虹猫蓝兔》系列动画片的影响，在各大城市接连开设了超过30家直营店，为了支撑直营店，宏梦开发了儿童 书包、玩具、童装、鞋类、床品家居、卫浴用品、家具和装饰品等产品，同时还展开品牌独家授权，2008年实现了雅客、隆力奇、汇源等近50家客户的授权合 作。
但这个计划并没有给宏梦带来良好的现金流，由于销售业绩不理想，产业扩张太快，造成了大量的库存，严重影响了现金流，项目全部亏损，宏 梦卡通集团首任CEO王敬黯然离职。对这个2007年起如日中天的中国动漫新秀的衰落，一位动漫衍生产品的资深人士的观点是：1.宏梦当年的天时、地利优 势很明显，但直营店最终演变成“家族企业”，导致授权不可控、产品质量不可控，是直接影响宏梦品牌的原因之一；2.直营店的定位太大，这与“迪斯 尼+HelloKitty”模式的目标的宏伟梦想有关系，能做好一个HelloKitty已经不容易，更何况还要加上迪斯尼？这导致产品商业开发过度而失 控；3.内容设计有缺陷，故事脚本不连贯，题材过于“血腥、暴力”等都是家长对品牌很难认同的。
宏梦2009年第三次集资近亿人民币，全面 调整商业模式，预计发展超过1000家加盟店，此前目标计划2010年在纳斯达克上市，由创始人之一的贺梦凡执掌企业运营。主要投资人红杉资本沈南鹏对贺 梦凡的评价是“已经完成从编剧、导演向企业家的转型”，寄望于贺梦凡这一“凡人变神仙”的转型完成上市之梦。
相比宏梦卡通，广州原创动力的 《喜羊羊与灰太狼》是“大器晚成”且“后来居上”之作。早于宏梦卡通两年，2005年起《喜》便在全国各地方电视台播放，2008年电视动画片满300集 后与上海文广、北京优扬合作拍摄了第一部动画电影《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》，从此《喜》便进入“牛气冲天”阶段，红遍大江南北，成为中国第一动漫，除 玩具之外，衍生产品授权近十类超过200多种。
与宏梦卡通不同的是，原创动力的收入绝大部分来自授权费，没有建立连锁经营。但发行与授权并 没有给企业带来良好的现金流，2008年前公司曾经一度陷入困境，除了无形资产，商业化收入大多与原创动力无关。而2009年以来，《喜》还陷入“价值 观”与商业开发过度的批评漩涡。从内容上300集以后的《喜》已经没有太多的创新，且融入太多的社会浮澡题材，导致相当部分家长产生反感。同时《喜》在内 容上一开始就没有商业元素的设计，衍生产品缺乏内容拉动元素，无法在玩具等重要领域有斩获。2月，香港上市公司意马国际正式收购了《喜羊羊与灰太狼》的衍 生品版权管理方动漫火车集团，而原创动力往后的发展还需观望。
从《虹猫蓝兔》与《喜羊羊》延展出来，2009年，在中国各电视台首播的动画 片已经高达170，000 分钟，2010年上半年，卡通片播放时间就已经超越了这个数字。随着国家在政策上的不断支持，动漫产业正以全新的速度逐步发展。根据国家广播电视总局的数 据，在今年的前五个月共有221个中国监制的动画片在国内各大的电视频道上播放，时长达270，000 分钟（自2006的巅峰期后，在日本电视上播放的动漫时间下跌了20%达到108，342 分钟），中国动漫产业正拥有前所未有的机遇而稳步发展。但为什么《虹》与《喜》还是遭遇上市危机？
我们都知道，中国动漫产业链由“创作、动画制作、发行、设计和生产衍生品、销售”这些环节构成。
2006 年以前主导产业链的是动画创作人，他们都拥有“迪斯尼之梦”，但他们普遍缺乏商业意识，缺乏产业链整合能力，甚至缺乏导演能力。能把动画片制作好已经不容 易，但往往走不到发行就弹尽粮绝。动漫产业在中国如果指望“发行”买米下锅是不现实的，发行后所建立的品牌知名度所产生的衍生产品授权、销售才是王者之 道。表面上看宏梦卡通失败在销售，原创动力的不足在授权，实际上它们共同之处都是产业链整合的缺失。前者要通吃，后者要撒面，都是大刀阔斧，唯一缺的是一 把插入市场核心的尖刀。
在《虹猫蓝兔》与《喜羊羊》发展的这五年里，中国动漫产业链实际上正进行着一次重大的变革。广东奥飞动漫文化有限公司（002292） 在2009年上市，集资 8.8亿人民币，奥飞动漫的《铠甲勇士I》以真人版动漫风格、英雄题材，迅速成中国少年动漫王，3D动画片《果宝特攻队》也迅速占领了儿童市场。另一部动 画片《火力少年王》更是拉动了又一轮“悠悠球”玩具产品的热潮，全国少年几乎人手一只。值得注意的是，除《铠》剧之外，其它动画片全部都是外包定制。
作 为下游企业，在完成“加工”这一劳动密集型工作而完成资本积累后，奥飞已经开始整合产业链。如图所示（见图1），奥飞已经从产业链的下游，直接介入产业链 上游主导产业链，上市能让该公司更好地在动漫产业的综合业务全面发展，并且以合并或收购的方式来让一些很有潜力的本土企业融合到他们的动画领域里。在 2010年的3月， 该公司以9000万人民币收购了广东嘉佳卡通有限公司的60%的股权。此目的是一项抢滩行动，该公司想通过媒体的渠道来推广公司发行的动画卡通片和卡通玩 具 。
与奥飞同期发展的广州灵动（Lingdong）则走了另外一条品牌之路，2005年起灵动与日本万代（全球三大玩具公司之一）建立战 略合作，借助万代的动漫作品，灵动在短短三年间成为中国玩具知名品牌。随着中国文化产业政策向国产动画片的倾斜，以及与万代合作的终止，灵动从阵痛中重新 上阵，于2009年成立灵动创想，以“玩具+动画”模式奋起直追。
为什么是玩具？动漫产业的最终受者、消费者是儿童，玩具在儿童娱乐产业中 （动画、玩具、服装、游戏）具有最大的“掌握率”，也是最重要的智力开发工具。在2009年金融危机期间，全球玩具销售额依然达到800亿美元，这与 2008年的770 亿美元相比增加了3.6%。随着2010年的经济复苏，玩具市场预计可增加5.4%并达到 850亿美元。美国、日本和中国分别以215 亿、58 亿和49亿美元名列全球玩具销售的前三甲。而英国、法国、德国、巴西、印度、澳洲和加拿大分别排在第四到第十，以上这十个国家就占据了全球玩具销售的 66%。
我们可以对比一下国外动画产业的业务结构来看（见图2）：
而今，上海淘米已经成功上市，中国动漫产业的“玩具三国”开始形成：
如 今，“玩具三国”的格局可分为内容、设计/渠道和社区/游戏：奥飞、灵动以玩具起家，切入电视动画内容，紧盯儿童社区/游戏；动漫新秀《开心宝贝》以电视 动画起步，积极部署儿童社区/游戏业务，深挖玩具产品；淘米近年已经通过灵动开发线下玩具，同时开始涉足线下乐园。2010年新上市企业星晖、高乐、骅威 玩具公司也积极扩展儿童社区/游戏业务，预计2011年上市的炫动卡通也早把目光瞄准了动画内容及玩具，“玩具三国”局面已然，未来五年将是中国动漫产业 发展史上最重要的五年，产业格局将在这五年奠定，同时也将奠定中国动漫产业在国际市场的地位。
（作者为松禾资本董事长兼总经理罗飞）
http://www.yicai.com/news/2011/06/897144.html
全球七成产量的中国玩具企业虽然没有出现新一轮成批倒闭，但目前普遍“营养不良”。劳动力成本和原材料价格上涨以及人民币升值，蚕食着微薄的利润，这些劳动密集型玩具企业越来越虚弱，供货期也因此延长。
玩具企业严重缺工
拼不过电子企业，连纺织服装、鞋等企业也比不过，属于非刚性需求的玩具制造企业在“民工荒”当道时，因为给不了高工资普遍面临着员工严重流失，被动 地“瘦身”再“瘦身”。中小型玩具企业广东旭格贸易有限公司负责人邱坤铭接受《第一财经日报》记者采访时坦言，该公司在东莞的两家玩具厂，工人总数在近几 年从1500人减少到目前500人左右，部分生产线转移到江西后依然解决不了此难题，江西的玩具厂也从之前500人变成现在只有100多人。
“目前东莞普通玩具工人月薪在2500元左右，还留不住人。玩具行业利润非常薄，很难出高价挖人，订单量大才有利润，员工减少也不能减少订单的数 量，因此只能延长交货期，之前交货期只需要20天到25天，目前延长到60天甚至更长，我们已要求客户提前3个月下单。”邱坤铭反映。
自去年６月中国重启人民币汇改以来，人民币对美元累计升值超过５％，而玩具原材料价格也在持续上涨中，用在玩具电机中的稀土价格上涨了50%，塑 料、金属等原材料也都在上涨。然而，作为非生活必需品的玩具涨价艰难，在今年4月举行的第109届广交会上，诸多玩具参展企业反映，一提价海外客户扭头就 走。层层压力考验着玩具的承受能力。今年1~5月，我国玩具出口33.1亿美元，仅增长13%，远落后于同期我国外贸出口25.5%的增幅。
我国玩具超过八成出口到海外市场，绝大多数都以贴牌为主，行业毛利润大约在8%~10%，净利润在2%~3%。中国轻工工艺品进出口商会去年11月 对玩具等轻工出口企业的调查显示，去年下半年以来近八成企业利润下降。不仅中小型玩具企业日子艰难，珠三角一些大型玩具出口企业也不堪负重，纷纷转行或迁 移。在玩具行业摸爬滚打了20多年的东莞市坚胜实业有限公司近一两年已将重心转向生产LED灯具，玩具厂工人人数也从最高峰期的五六千人减少到目前的几百 人。
深圳市华坤实业发展有限公司总经理谷武也反映，因缺工，目前珠三角中小型玩具厂在产品质量和交货期上都不大稳定，为保证交货，他对海外客户的大宗订单特别谨慎，曾放弃过上百万美元的大单，并频频到广东粤东地区寻找新的工厂。
资金链断裂属少数
“所幸，目前国际玩具订单比较稳定。”谷武说，这还可以支撑玩具行业艰难前行，不过，进入年底玩具淡季时，企业提价更艰难，届时成本压力有可能将一大批玩具厂家压垮。
2008年9月金融危机爆发时，国际订单急剧缩水，造成包括香港上市企业合俊在内的一大批玩具企业倒闭。不同于当年，目前玩具订单依然呈现增长势 头。江苏开元集团轻工艺品进出口股份有限公司玩具出口相关负责人刘自芹告诉记者，受金融危机影响，该公司曾关闭旗下南京腾胜玩具有限公司，现在玩具企业依 然有压力，周围也有一些小的玩具厂关闭，但情况没有2008年、2009年那么糟糕。
“我们属于国有企业，之前有向银行贷款用来提升技术研发和扩大生产等，而今年紧缩银根对企业资金造成一定压力，加上国际买家对玩具要求不断提高，现在不仅是欧美要求玩具要检测，连中东地区也要求检测，增加了我们的出口成本。”刘自芹说。
经常到珠三角、长三角等地考察的商务部商务时评专家周世俭表示，欧美经济还比较平稳，国内出口退税等外贸政策也保持稳定，在国内外贸易形势没有发生太大变化的情况下，目前玩具等劳动密集型产业倒闭情况不算严重，只有极少量不务正业的企业因资金链断裂而关闭。
珠三角等地的玩具企业大多都是代工厂，这些往往没有物业抵押的加工企业难以向银行贷款。“金融危机爆发后，为帮助企业渡过难关，政府采取过于宽松的 货币政策，银行添量放贷，一些中小企业乘机从银行拿到贷款后转向投资房地产等，现在银根一收紧，导致这些企业资金链断裂。不过，属于这种情况的不多。尽管 最近几年来成本压力不断加大，玩具行业困难重重，但认认真真地在经营的企业，还是可以通过提升产品附加值等方式来消化上涨的成本的。”周世俭说。