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北京獨家專訪︾打造兩任股王威盛、宏達電後 王雪紅還有下一個世界冠軍夢

2010-04-05  今周刊





威盛與宏達電,在一票不姓「王」 的專業經理人操盤下,先後曾經登上台股「股王」寶座,王雪紅完全放手的管理風格,讓她被稱為全球科技圈最會用人,以及最會借力使力的女老闆。

在 事業之外,接下來,這位科技界女強人的下一個夢想,是成為網球世界冠軍!

撰文·楊方儒

生男當若張忠謀,生女當 如王雪紅!十多年來科技圈中,一再流傳的這句老梗,至今聽來仍合時宜。

這位講話豪邁,笑聲爽朗,走路疾如風的五十一歲女強人,走上創業之 路,已經超過二十年了,如今擁有超過三十家公司、龐大的高科技產業鏈布局。其中最為人熟知的,就是先後兩任股王:威盛與宏達電。

這位台灣女 首富是如何辦到的?關鍵在於,連台積電董事長張忠謀、鴻海董事長郭台銘都辦不到的事——完全授權,王雪紅卻能從頭到尾一路實行。

相較於七十 九歲,老驥伏櫪,仍在第一線奔波的張忠謀,以及交棒交不出去的郭台銘,王雪紅對於專業經理人授權的程度,堪稱台灣第一。

談管 理

我每天所做的事情, 就是了解他們,挑戰他們!

﹁完全授權﹂,說來容易做來難,尤其在家族企業中,如何信任專業經理 人,提升企業效率與競爭力、不徇私、不讓公司金庫通個人財庫,這對家族企業尤其困難,但王雪紅真的做到了。

目前由王雪紅擔任董事長的企業有 十六家,她卻幾乎都不親身參與經營。眾人皆知的是,威盛與宏達電,在一票不姓「王」的專業經理人操盤下,先後曾經登上台股「股王」寶座!

王 雪紅完全放手,專業經理人為她賺進了大筆財富,更讓她成為台灣最有錢的女人。正因如此,她更被稱為全球科技圈最會用人,以及最會借力使力的女老闆。

「我 每天所做的事情,就是了解他們,挑戰他們!」王雪紅強調。「更重要的,能夠讓他們覺得沒有後顧之憂!」王雪紅微笑著說。

說穿了,王雪紅的成 功之道,就是高度授權,讓下屬自律,自動自發達成目標。

如同美國管理大師Jim Collins在︽從A到A+︾一書中描述,先讓對的人上車,他們自然就會找到方向。「我也從他們身上學到了很多東西!」王雪紅說,他總是相信這些天縱英 才的小夥子們,一定會做出些什麼來。

她甚至時時觀察身邊周遭的青少年,和他們交談時下最熱門的電腦遊戲,問他們為什麼好玩?有趣的地方在哪 裡?孩子們對於遊戲的心得,都能夠給她帶來很大啟發。

的確,近身觀察王雪紅,可以發現她具有一種虛心的學習心態。這種心態正好是高科技產業 領導人最寶貴的特質之一。

因為虛心學習以及善於挖掘別人的長處,吸引許多高科技人才樂意為她效命,並且無形中在公司培養出創意導向與彈性調 整的企業文化。因此,相較於父親、台塑集團創辦人王永慶一手創建的中央集權制度,王雪紅手中的三十多家公司,從來不是由她一個人說了算!

一 個最好的例子是,威盛在智慧型手機軟體服務平台Via OnDemand︵威望國際︶的總經理張心望,是王雪紅透過友人推薦延攬的,這位當時還不到三十歲的年輕人,王雪紅認為他是經歷網路泡沫化的創業生存者, 在他主導下,Via OnDemand將是讓威盛順利由硬體轉型至軟體的重要契機。

王雪紅強調,選擇很重要,「我選擇一位執行長時,總是好 奇,這位執行長到底是不是和我一樣地努力?我就從頭到尾鞭策、灌輸這種理念。」「我真的覺得找人是最困難的!」她補充說,找人是最難的,人是最重要的,對 的人就會做對的事,就會有對的執行力。

談挑戰

不知為何多年來, 總把自己逼到背水一戰的地步!

不 過,王雪紅承認,她也有失誤的時候。因為這種學習者的心態,讓她看到消費者真正需要的是什麼,成為她要求研發團隊投入的重點。缺點就是,這樣一來導致她想 做的東西太多,很多時候無法快速投入!

舉例來說,王雪紅在四年多前,就確立了做電子書的方向,卻因投入不夠,遲遲沒有成果出來。直到今年拉 斯維加斯消費電子展(CES)上,旗下公司Spring Design展出的電子書「Alex」,在一百多款電子書競爭對手中,被票選排名第一,才讓她喘了一口大氣。

「講這個事心會痛!」王雪紅苦 笑著說,她經常是站在不懂電腦的消費者角度來看世界,雖然常常看到了一般人們真正需要什麼,但缺點是,想要做的東西太多了,常常會在某些方面忽略掉,「沒 有很快地做好一件事情!」的確,從IC設計、軟體服務、資訊通路、智慧型手機製造,作為一位女性領導者,在駕馭這種多元化複雜局面時,王雪紅還是顯示了自 己獨特的一面。和王永慶在台塑內部威嚴的地位不同,西方教育背景的王雪紅,卻盡力展示自己平等、善於溝通的一面。

比如當王雪紅開正式業務會 議時,她的下屬都可以和她開起玩笑,而當經理人出現焦慮時,她也會想辦法主動去緩解。

威盛資深研發副總裁林子牧,長期因為肩負晶片設計重 任,必須和英特爾等世界半導體巨頭較量,總是感到壓力巨大,王雪紅因此常拉林子牧一起去KTV唱歌。「她讓人感覺是親密夥伴,而不是高高在上的老闆!」威 盛中國的一位員工透露說。

從宏達電與電子書的例子中,都可以發現,王雪紅認為值得投入的領域就會堅持下去,遇到最困難的事情也不會回頭。 「不知為何多年來,總把自己逼到背水一戰的地步!」王雪紅自承。

「王雪紅是一位不太思考退路的人,是一位無論做什麼事,即使經歷一再失敗 後,總是還會想再試一次的企業家!」一位半導體外商高階主管如此形容。

這種堅韌的性格,讓她無論在挑戰英特爾,還是在與微軟、Google 合作上,甚至在最重要的另一個賭注||手機晶片,全都表現了出來。

談夢想

我的下一個目標,要成為九十歲的網球 世界冠軍!

八年前,王雪紅在杭州成立了威睿電通(Via Telecom)公司,成為威盛旗下專注於CDMA晶片(中國主流的手機通訊規格)研發的公司。這是王雪紅除威盛和宏達電之外,在科技市場另一個最重要的 戰略規畫。

即使面對聯發科與中國本土IC設計巨擘展訊(Spreadtrum)寡斷大陸手機晶片市場,以及在國際市場也有高通 (Qualcomm)這樣的世界巨頭擋在前頭,但王雪紅並沒有退縮。

「對的事情就應該做下去,而且我每天都保持非常快樂的心情!」王雪紅笑 著說。如同當年小蝦米威盛挑戰英特爾一樣,王雪紅又試圖在3G市場與高通角力。

經過多年努力,現今威睿在大陸CDMA的晶片市場占有率已經 超過二五%,僅次於高通。

已經成為台灣最有錢的女人,問到王雪紅還有什麼人生目標與夢想,她認真地說,「現在的我每天長跑、定期打網球,我 下一個夢想,就是要成為九十歲的網球世界冠軍!」二十九歲的瑞士網球天王費德勒(Roger Federer),是王雪紅的偶像。她微笑著說,九十歲時她要成為世界冠軍,「所以現在和我打球的人,都要因為和未來冠軍打球,覺得備感幸運!」

王 雪紅

出生:1958年

現職:宏達電、威盛電子董事長學歷:柏克萊大學經濟學碩士

經歷:大眾電腦 總經理

王雪紅大事紀

1982 進入姊姊王雪齡創辦的大眾電腦任職1987 創辦威盛電子1997 創辦宏達國際電子2000 威盛股價創628元天價,登台股股王2003 與威盛總經理陳文琦結婚,傳為科技圈佳話2005 在英特爾的封殺下,威盛營運江河日下,股價跌破15元2006 宏達電股價達1220元,成為台股新股王2010 競爭加劇,宏達電股價跌至277元,創5年來最低,公司實施庫藏股經營之神給王雪紅的影響——任何事情一定要追根究柢!

我們在中國獨家專訪 王雪紅,談父親王永慶給她的影響,以及高科技產業的經營心法。以下是訪談重點摘要:《今周刊》問(以下簡稱問):你覺得父親教給你最重要的東西是什麼?

王 雪紅答(以下簡稱答):我記得最清楚的是,他一直在鞭策我勤勞樸實、追根究柢,任何事情一定要追根究柢。

因為如果遇到困難就退縮的話,很多 事情都不會做!事實上高科技是很困難的,總有起伏的階段,一天不進步就會退步,如果沒有追根究柢的理念是很困難的。

問:你和你父親的管理模 式,差異在哪裡?

答:我覺得他在傳統產業上比我高太多太多,我一生學習都學習不完,我父親真的給我很好的榜樣。我們是以高科技為主,自主性 非常強,管理很重要,但是人也很重要;在研發上,高科技產業把東西做出來,資源很重要,人才也是,怎麼樣拉攏人才,讓他覺得沒有後顧之憂,讓他繼續有創新 價值,這是很重要的。

如果是其他行業,不需要很多創新,只需要成本控制,把品質做好,但高科技是以研發為主,所以管理重點在於人,與傳統產 業的思惟大相逕庭。我們公司有很多很優秀的人,決定要走什麼產品的時候,一決定發展過程就是2、3年,所以要各個角度考量,以及要看5年、10年以後,我 的客戶真正在使用的產品是什麼樣的產品,要有這樣的概念。以後的2、3年,要做的技術是在什麼時間點,達到什麼樣的地位,全面都要考慮,才能決定以後的發 展方向是不是可以達成。

我爸爸教我追根究柢,就是我們在做事情的時候,要搞清楚真正的技術是什麼!不僅僅是在成本和技術方面,我們要深入了 解每一個環節。當深入了解的過程中,我必須要請教別人,當你請教別人的時候你可能會請教廠商或朋友,發現有很多人會講得特別仔細,他頭腦清晰很有理念,而 且可以與你互動,在整個過程中他不僅可以當你的老師,又可以當你的朋友,發掘人才的過程就出來了。

問:大家都說你是經營之神最強硬的孩子, 你自己怎麼看這個評價?

答:我從小就沒有太被人家管,我還算是很聽話的!我爸的話我現在還記得很清楚,這就是聽話,所以我應該是他很聽話的 孩子。

問:父親對你的人生觀,還有什麼重要影響?

答:我父親常常講要貢獻社會,人在世界上最重要就是貢獻社會,這也是他一生 所做的事情。他成立基金會,希望他的資產用於社會,能夠永續經營、能夠幫助社會。當然這方面對我的影響很大,我覺得基督徒本身就是這樣。

我 沒有想過對自己滿不滿意這件事,我覺得要學習、要做的地方還很多。可能是因為基督徒的關係,我覺得神就是雲端,我是用戶端,我根本不需要考慮那麼多負擔, 有負擔就Upload(上載)上去,當神給我Push(推力)我就做。

另外,我從來就沒有想過,我爸會給我錢,所以我就不需要做事。我也從 來不覺得錢那麼重要,但我覺得是不是能把事情做對很重要。這也是一種福氣吧!如果覺得錢比較重要,那麼我們在投資新技術上,就不會那麼義無反顧。



北京 獨家 專訪 打造 兩任 股王 威盛 宏達 電後 王雪紅 還有 一個 世界 冠軍
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槓上蘋果 王雪紅力拚手機霸主

2010-10-28  NM




上週三(二十日),威盛集團董事長王雪紅出席有五億用戶的全球最大電信業者中國移動召開的「海峽兩岸4G(第四代行動通訊)技術發展及合作高峰會」,並與中國移動董事長王建宙闢室密談。這是繼去年雙方簽訂3G合作備忘錄後,威盛集團可望在未來中國4G市場再下一城。

本刊調查,布局中國十年的王雪紅對內下令:「不管3G或4G,我們都不能錯過這大好的商機。」王雪紅結合威盛與宏達電(HTC)二大集團實力,從晶片、手機、通路、軟體開發到數位內容,結合中國移動,與勁敵美國蘋果的賈伯斯相抗衡,力拚中國手機王。

王雪紅小檔案

現職:威盛、宏達電集團董事

事業:威盛、宏達電集團下有威盛、宏達電、立衛、建達、全達等5家上市、櫃公司,集團總市值約5,700億元,其中宏達電為台股股王

生日:1958.9.14

學歷:美國加州大學柏克萊分校經濟學碩士

經歷:1982年進入大眾電腦PC事業部任總經理

1992年以500萬元資金創威盛

1997年起陸續創宏達電、建達、全達

家庭:台塑創辦人王永慶之女,夫婿陳文琦為威盛電子總經理,育有2子

上週三,台灣第一女富豪威盛集團董座王雪紅,出席中國最大電信商中國移動的論壇;隔不到四天,她又風塵僕僕地飛往福州,與鴻海董事長郭台銘、廣達董事長林百里、聯發科董事長蔡明介等人,一起參與「兩岸信息產業技術標準論壇」。王雪紅進軍中國手機市場的企圖,已引起注意。

中國移動 送大禮

全 中國手機用戶八億多,其中中國移動就擁有五億用戶,是全球最大單一電信業者,用戶數超過三十個西歐國家的用戶數總額。在經濟發展上,中國大崛起,但在電信 技術上,卻落後一大截,去年才進入3G元年,比其他國家晚了六、七年。「中國3G輸人,但4G要贏回來。」業者說。而要打贏4G的重責大任,正落在中國移 動身上。

目前國際4G研發上有三大規格,美商英特爾主推WiMAX,歐洲電信標準協會推LTE FDD,而中國政府為擺脫國際大廠的技術干擾,掌控與國防有關的通信規格制定權,決定自行研發TD-LTE系統,並預計二○一二年發放牌照,一、二年後進入營運。

為加速布建腳步,中國移動上週正式邀請台商開會,討論基地台、系統設備及終端手機,看在台灣科技大廠眼裡,背後都是幾億用戶的驚人商機。而幾位受邀的台商科技大廠老闆裡,與王建宙淵源最深的,就屬王雪紅。

去年八月,王建宙旋風式訪台,送給王雪紅大禮,和宏達電(HTC)簽署「TD-SCDMA終端合作備忘錄」,由中國移動提供人民幣四千七百萬元(約新台幣二億二千六百萬元)聯合開發新款TD-SCDMA(3G)手機,等於幫HTC開啟中國大門。

中 國移動找上宏達電,主要是王雪紅過去的努力被看到。「中國移動發展自訂的3G規格, 經過一年努力,投入人民幣六百億元,用戶仍不滿三千萬戶,與五億2G用戶數比起來,無影響力,讓中國高層十分不滿。」業內人士說。而王雪紅早在十年前,就 領著HTC全力耕耘智慧型手機,成為代工霸主。

助推3G 搏西進

「Cher(王雪紅)清楚中國移動的3G(TD)規格,背後有中國政府的政策加持,她貼緊中國移動,就是要幫HTC殺出一條生路。」市場人士表示。

王雪紅領軍的宏達電,過去主要以歐美市場為主,主攻智慧型手機代工,不料,四年多前,品牌電腦大廠蘋果竟殺入智慧型手機市場,推出iPhone,王雪紅不甘示弱,同年也打出HTC自有品牌,成功進入前五大品牌。

為先打開歐美市場,HTC並未賣到中國。「Cher用個人投資多普達,等於是先發球員,協助宏達電在中國攻城掠地,但多普達表現平平,加上去年蘋果iPhone進入大陸,逼得HTC要自己出馬。」老臣表示。

根據易觀國際調查,今年第一季大陸智慧手機市場第一名為諾基亞,市占率二九.三%,遙遙領先;去年底才進入大陸的蘋果,市占率五.四%,排第六;而進軍中國多年的多普達,市占有率僅約一.六%,排名第八,距離宏達電「搶進大陸智慧手機前三強」的目標,還很遙遠。

蘋果登陸 心驚驚

蘋果征戰中國傳捷報,令王雪紅十分心急,今年終於決定讓HTC品牌登陸。今年七月,王雪紅特別在北京釣魚台國賓館,宣布HTC登陸中國,並同時發表四款新產品,其中二款是專為中國移動量身訂做的3G手機。

宏 達電與中國移動合作,占了天時之便。中國電信業市場三分天下,在3G規格上,中國聯通使用WCDMA、中國電信為CDMA2000,中國移動則是TD- SCDMA。蘋果iPhone的3G手機只有中國聯通可支援,但不支持3G上網,而iPhone軟體要連網才能透過App Store安裝。「這等於廢了iPhone武功,同時也給了HTC坐大的機會。」業者說。

「中國移動也找過蘋果,希望能夠推出採用TD-SCDMA系統的iPhone手機,但蘋果似乎無意,中國移動轉向宏達電尋求合作。」市場人士表示。

儘管在與中國移動合作上,王雪紅搶得先機,但對於蘋果的實力,王雪紅一點也不敢輕忽。

宏 達電先後與微軟、Google二大軟體巨擘合作,成功卡位智慧型手機市場,但蘋果iPhone殺入戰場後,搭配著蘋果線上商店的數位內容,一路席捲歐美市 場,讓宏達電芒刺在背。王雪紅投資威望國際,成立的Catch Play(經營線上租片及遊戲),就類似是蘋果iTunes的角色。

三位一體 做反制

「Cher策略性投資目標,是要跟蘋果看齊,日後會整合硬體、軟體跟內容三大領域。Cher開會時,常舉蘋果為例,要大家效法。」一位王雪紅旗下事業的高階主管透露。

王雪紅向蘋果看齊,在強化宏達電的設計及軟體布局後,將進一步整合威盛、宏達電與威望,達成軟體、硬體與內容「三位一體」的布局。「威盛是元件公司,宏達電是系統,威望則是內容平台,現在看來是獨立作業,但日後一旦整合,就是類似蘋果模式。」市場人士分析。

而要建立能與蘋果抗衡的手機王國,除了技術力外,王雪紅更需要一個大市場支持,那就是中國市場。「王雪紅為了幫宏達電進中國布局,從中央工信部到業者,積極建立關係。」市場人士表示。

威睿翻身 壓一哥

不 只寄望HTC借由中國市場翻身,坐上全球龍頭,威盛集團培養多年的威睿,也成為王雪紅的祕密武器。威睿原是威盛的小部門,○一年王雪紅邀請中國海歸派(留 美)科技人張可加入威盛,隔年在張可建議下,王雪紅花了十億元,買下美商巨積(LSI Logic)的手機晶片部門,當時巨積是曾獲3G晶片大廠高通授權的四家公司之一。

「Cher眼光精準,很早就以私人名義投資高通,不但讓宏達電成為高通的重要夥伴,更讓威盛因此拿到高通的授權。」知情人士透露。獲得高通授權後,威睿從威盛分割獨立,但因3G市場成長不如預期,威睿過去八年虧了四十億元,直到今年第一季才首度轉虧為盈。

不 過,隨著中國電信業去年開始大力發展3G業務,威睿在中國的CDMA手機晶片市占率,從去年的七?六%,今年大幅擴大到二五%,僅次於高通。「高通就像是 手機晶片業的英特爾,手機晶片一哥聯發科的蔡明介想要搶入3G甚至4G,都必須面對高通這條大鯨魚的專利訴訟,反倒是已獲授權的王雪紅,一方面能夠協助高 通側翼助打擊聯發科,還能吃下不小的市占率。」

重用陸幹 攏關係

王雪紅掌控天時、地利,身為經營之神王永慶的女兒,也懂人和。「Cher很清楚在中國做生意,最重要的就是人際關係,所以她經營中國的策略,就是先搞定人,再由重要幹部去經營事與物。」一位跟隨王雪紅超過十五年的老臣對本刊說。

王雪紅是第一個大力投資中國的台灣IC設計業者。她在二○○○年率先投入中國市場,打起「威盛中國芯」的口號,「那時候中國投入晶片業的人才很少,威盛進軍中國,一方面把矽谷的半導體技術帶入中國,又協助培育人才,讓官方相當感激。」威盛的資深主管說。

此外,王雪紅重用中國幹部建立關係,像威盛中國營運副總裁兼行政長徐濤,就是她經營中南海關係的代理人。

「Tom(徐濤)幾乎等於Cher在中國的分身,只要官方有任何需求,就找Tom傳話給Cher。」知情人士透露。像去年九月,中國共青團成立中國青年創業就業基金會,王雪紅就是台商唯一參與者。

「與中國高官見面前,Tom就把詳細資料準備好,雙方一碰面,Cher便能提出合作計畫。」像七月宏達電品牌登陸中國,王雪紅特別拜會上海市委書記俞正聲,同時宣布在浦東的投資。

前年王永慶過世,海協會會長陳雲林來台弔唁時,王雪紅是陳在進香前唯一擁抱的王家子女。「加上現在Cher又是台塑董事,幾乎取代王永慶在中國高層心中地位。」知情人士說。

年輕時就愛長跑的王雪紅,這二年因腳踝受傷,逐漸減少清晨長跑習慣,她與夫婿威盛總經理陳文琦目前愛上網球。「我的下一個夢想,就是希望九十歲,能拿下世界冠軍。」王雪紅對友人說。而她在事業的另一場冠軍賽-與蘋果賈伯斯的爭霸戰,才剛在中國市場開打。

 


槓上 蘋果 王雪紅 力拚 手機 霸主
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外甥成最大片商 王雪紅進軍電影拍片

2010-12-16 TNM




十二月初,宏達電股價衝破九百元,重登股王,大老闆、台灣女首富王雪紅沒閒著。本刊調查,今年底前,王雪紅將成立三千萬美元的電影基金,打算進軍全球電影拍片市場,這項任務交由她一手栽培的外甥陳主望。

事實上,擔任威望國際(Catch Play)執行長的陳主望,在王雪紅支持下,四年內從DVD的小通路商翻身為國內最大片商。陳主望十二月三日告訴本刊:「等威望哪一天做到亞洲最大,或上市了,我們才會覺得它成功。」

近日,智慧型手機大廠宏達電股價直衝九百元,再度榮登股王寶座。本刊調查宏達電董事長王雪紅,現正祕密籌備成立電影基金,準備透過威盛集團旗下的威望國際(Catch Play),進軍全球電影拍片市場。而這項拍片任務,將由王雪紅外甥、威望國際執行長陳主望擔綱。

在宏達電、威盛集團總資產達一千七百億元下,威望只是威盛集團旗下一間小投資公司,但在國內競爭激烈的影音市場裡,威望卻是最大的片商。

「威望一週就推出一到二支院線片,我們一個月才一到二支,連美商八大都未必能有如此密集的發片量。」一位競爭對手說。

成軍四年 今年止虧

威望今年共發行一百二十二部院線電影、一百六十部DVD,院線電影營收約六億元,成軍四年來,今年可望損益兩平。

然三十六歲的陳主望目標更高。十二月三日,陳主望對本刊說:「等威望哪一天做到亞洲最大,或上市了,我們才會覺得它成功。」而設立電影基金,則是威望國際從最大片商切入全球電影拍片市場,從下游往上游發展的第一步。

「威望第一個電影基金規模約二千萬到三千萬美元,除了Cher(王雪紅)外,投資者包括金融、科技業者,預計年底募集完成,明年將拍二部好萊塢電影與三部華語片。」威望總經理張心望透露。

說服王雪紅出資拍片的陳主望,是王雪紅姊姊、王永慶二房長女王貴雲之子。身為二房第一個外孫的陳主望,從小就與阿姨感情好。他曾說:「十多歲在美國時,阿姨曾帶著我們幾個小毛頭去看《回到未來》。」沒想到,日後事業竟與電影結緣。

姨丈教導 阿姨力挺

陳 主望畢業後,一九九六年進入威盛,一直跟在陳文琦、王雪紅夫婦身邊學習,是重點栽培的接班人之一。他曾負責威盛海外業務,目前任威盛總經理特助,負責集團 整合與策略性工作,他和陳文琦感情很好。陳主望曾說:「陳文琦是我在高科技產業的父親,給予我許多啟示,也教會我很多事情。」

○六年,陳主望在王雪紅力挺下成立威望,主攻數位內容市場,從事電影發行。陳主望找來出身矽谷的張心望當總經理。

威 望在威盛集團中雖小,但王雪紅卻寄予厚望,把它定位為蘋果iTunes的角色。陳主望回憶:「集團有PC、手機,Cher思考下一個硬體的競爭力與新的應 用是什麼?當時蘋果iTunes炒熱市場,我們想集團缺的就是內容這塊。」新公司採用「威」盛與陳主「望」各一字,取名威望,而陳主望從矽谷找來的總經理 張心望,也有個「望」字。

得利提告 轉戰發片

雖有富爸爸撐腰,但威望起步並不順利。○七年威望的「Catch Play」網站上線,使出線上下載、線上租片等奇招,低價殺進DVD租片市場,讓辛苦布局影音王國的中環老闆翁明顯不敢小覷,由旗下代理八大影片的得利影視,以涉嫌侵害好萊塢八大影業的在台授權,告了威望。

陳 主望跌了一大跤,但在王雪紅支持下重新站起,從租片市場,快速轉戰到發片市場。威望○八年大張旗鼓,砸下千萬元宣傳費,發行《末日危城-王者之役》影片大 賣後,一路打進院線片。去年,陳主望發現,威望買下的新片,在亞藝與百視達門市赫見盜版片上架出租,忍不下這口氣,今年怒告亞藝與百視達。

今年,威望不但深入數位內容,跟有線電視與手機系統業者合作,更往上游延伸到拍片。短短四年,威望從拍片、院線發行、DVD代理到線上租片,成為國內最大片商,也是電影產業唯一垂直整合的公司。「短短幾年,威望就一條龍作業,爆發力驚人。」業者表示。

首跨電影 已見回本

為 跨足電影製作,威望去年投資約五千萬元,參與金球獎女星娜塔莉波特曼(Natalie Portman)首部自製自演愛情溫馨小品《心戀往事》(Hesher),描述三位受傷的年輕人在小鎮交集、衝撞、取暖,在痛苦的成長階段找尋心靈和人生 出口,算小成本製作的好萊塢片。台灣預計明年第一季上映。

「我們最主要去取經了解好萊塢的製片流程,和國際行銷操作模式,娜塔莉波特曼負責拍片,我們負責美國以外的海外市場銷售。」張心望表示。今年五月,該片已賣出十幾個國家版權,投資回本,威望等於吃下一顆定心丸。

其實,威望在市場蹲四年,等摸熟通路才行動。「我們到處買片,這些賣家,就是我們未來的買家,我們藉採購的能力,打開發行通路,比較沒有風險。」張心望分析。威望並非純粹資金投入,而是堅持自己養編劇團隊。

押寶鬼片 雪紅皺眉

此 外, 「我們拍片就像生產線概念,各種型態影片都做,就像買股票、基金,投資組合要分散避風險,這樣賠錢機會就小。」「而從國際市場觀察到,拍鬼片風險最小,因 為全世界都有鬼,而且鬼不用說話,沒有地域、語言限制,不用大成本,可以玩很多創意,又有基本的票房。其次,貓狗這類寵物題材,也很受歡迎。」

王雪紅十二月初開會,聽到張心望要拍鬼片,皺眉頭說:「你不要老想這種,可不可以拍對社會有正面影響,振奮人心,像《阿甘正傳》這種片子。」張心望趕緊點頭說:「有機會可以試試,不過拍電影是市場導向,以賺錢回本為目標。」

十二月初,剛買了SONY BRAVIA電視的王雪紅,迫不及待問:「為什麼我的電視看不到Catch Play電影?」威望經理人解釋要先裝有線寬頻才能收看,王雪紅才恍然大悟。隨後,她要威望加快電影基金進度,還提出不能賠錢、提升台灣電影產業和照顧老藝人三個重點。

王雪紅開會時喜歡談願景,她常問威望人:「你們要怎麼走出台灣?三、五年後的方向?我的要求是,在各自領域裡,要做全世界最好的企業。」跨足拍片正是威望踏出台灣的第一步。

看好大陸 加速拍片

王 雪紅督促陳主望加速拍片,有另一個理由。大陸有十三億人口,去年電影票房約人民幣六十二億元,約新台幣二百八十億元,未來十年預估每年有三○%成長力道, 而台灣一年只有新台幣五十億元。「中國大陸每年有五十部外語片限制,兩岸簽訂ECFA後,台灣電影進入大陸將不受限。」業者表示。

看好大陸電影市場的科技人,不只王雪紅。今年九月,聯電榮譽副董事長宣明智成立五億元「台灣文創一號」基金,投資電影、電視;正崴集團董事長郭台強投資國片《賽德克?巴萊》外,也宣布砸十億元投資以電影為主的文創產業。誰能搶食到這塊大餅,還有得瞧。

威盛、宏達電集團版圖

2010年前3季集團營收:1,844.25億元

◎智慧型手機

宏達電(上市)

研發製造智慧型手機,2006年起發展自有品牌HTC

2010年第3季總資產1,509.09億元

前3季每股稅後盈餘30.28元

◎數位內容

威望國際(Catchplay)

發行院線片、DVD、線上租片、線上遊戲等影音服務

資本額4,100萬元

◎電腦

威盛電子(上市)

手機晶片設計廠

2010年第3季總資產107.67億元

前3季每股稅後盈餘0.70元

◎立衛科技(上櫃)

IC專業測試廠

2010年第3季總資產9.1億元

前3季每股稅後盈餘0.82元

◎電子通路

建達國際(上櫃)

資訊商品通路商

2010年第3季總資產30.94億元

前3季每股稅後盈餘0.12元

◎全達國際(上櫃)

專業半導體零組件、軟體通路商

2010年第3季總資產6.77億元

前3季每股稅後盈餘-0.18元

註:集團營收是將集團旗下上市、櫃公司2010年前3季的營收加總。

資料來源:公開資訊觀測站

娜塔莉波特曼 (Natalie Portman)小檔案

1981 年出生於耶路撒冷的美國女星,13歲就受到法國大導演盧貝松重用,在《終極追殺令》嶄露頭角,18歲那年波特曼被喬治盧卡斯選中,在《星際大戰首部曲》扮 演艾米達拉皇后,奠定了國際知名度,同年她進入哈佛主修心理學,2005年波特曼以《偷情》獲得金球獎最佳女配角。2008年首度執導演筒拍攝了 《Eve》,堪稱繼茱蒂福斯特之後最具知性美的好萊塢年輕女星。

王雪紅小檔案

現職 宏達電、威盛董事長

年齡 52歲

家世 父親為台塑創辦人王永慶

婚姻 與前夫區永禧育有2子,現任夫婿為威盛總經理陳文琦

學歷 美國加州大學柏克萊分校經濟學碩士

經歷 大眾電腦PC事業部總經理、1987創威盛、1997年創宏達電、2009年任台塑董事

陳主望 小檔案

現職 威望國際執行長、威盛總經理特助

年齡 36歲

家世 母親王貴雲,為王永慶長女、王雪紅胞姊;父親陳徹,曾任南亞塑膠研發部經理、宏仁集團顧問

婚姻 已婚,妻子吳郁菁,為木大實業董事長吳明興的千金

學歷 加州大學柏克萊分校工程學士

經歷 威盛美國子公司業務主管、多普達控股公司董事長。2006年創立多功能數位內容平台Via On Demand,2007年改名為Catchplay

 


外甥 最大 片商 王雪紅 進軍 電影 拍片
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搶攻華人市場 王雪紅買香港TVB

2011-2-3  TNM




台股封關收紅盤,金虎年大漲一千七百多點,封關這天,市場最熱門的話題是:「宏達電衝破千元大關了嗎?」儘管最後收在九百七十九元,但不減宏達電「股王」的地位。宏達電去年稅後淨利達三百九十三億元,每股稅後淨利四十八元多,等於每天淨賺一億七百七十五萬元,穩坐獲利王。

王雪紅 小檔案

現職:威盛宏達電集團董事長

財富:460.44億元,2010年台灣50富豪排名第3。

生日:1958年9月14日

家庭:台塑創辦人王永慶之女,育有2子,夫婿陳文琦為威盛電子總經理。

學歷:美國加州大學柏克萊分校經濟學碩士

經歷:曾任大眾電腦PC事業部總經理,1992年創威盛,1997年起創宏達電

事業:威盛宏達電集團下有威盛、宏達電、立衛、建達、全達等5上市、櫃公司,集團總市值約5,700億元,宏達電為台股現任股王。

聯合殼王 收購股權

而喜上加喜的是,封關前,宏達電董事長王雪紅透過旗下投資公司,與香港殼王陳國強等,一起購買邵氏兄弟公司所持有的TVB二六%股權,成為TVB最大股東。

今年五十二歲的王雪紅,是台塑創辦人王永慶二房次女,父女倆曾被外界稱為「最叛逆的女兒,最無情的父親」,但血裡同流著過人的創業經營因子。

王雪紅創業時,不拿父親的一毛錢,而是把母親給的房子拿去抵押,借了五百萬元自行創業,如今已經超過二十年,名下擁有超過三十家公司,其中威盛、宏達電都曾拿下台股股王寶座。

如今,王雪紅砸百億元投資全球股票市值最大的華語電視台TVB(香港電視廣播有限公司,HK-0511),二地投資人無不期待,看看這位台股股王女董座下一步,又要攀上哪一座峰頭上。

這回被王雪紅相中的TVB,是香港第一家無線電視台,二○○六年董事局主席邵逸夫因病住院後,即不斷傳將出售其手上持股,傳聞有意的買家有鴻海郭台銘、香港長江實業主席李嘉誠、香港地產大亨李兆基長子李家傑、阿里巴巴集團董事長馬雲等,其中也包括台塑王家。

數位內容 預做布局

本刊調查,去年十月間,掮客找上前總統李登輝,轉話給王雪紅的大哥王文洋,剛得知此消息,王文洋相當興奮,但仔細考量,顧慮邵氏要出售股份可能必須經中國官方同意,有政治顧慮,最後決定放棄,轉而專心購買民視股份。

台 塑主管私下表示,同樣是買電視台,「王雪紅就玩得比王文洋大多了。」雖然王文洋近期才買下國興、民視股權,但王雪紅的口袋相對王文洋就深多了。其實,王雪 紅過去對媒體的投資興趣不大,「像先前余建新要賣中時,也曾傳出Cher(王雪紅英文名)要入主,不過,當時的她對於台灣媒體的興趣不大,所以最後並未成 交。」

但自從宏達電與蘋果在智慧型手機戰場的競爭越來激烈,王雪紅深深感受到,未來數位內容將是科技業決戰的另一大戰場,因此鴨子划水,默默布局。

參考蘋果 自找利基

一位集團主管透露:「Cher策略性投資目標,就是要跟科技大廠蘋果電腦看齊,日後要整合硬體、軟體跟內容三大領域。威盛是元件公司,宏達電是系統,威望則是內容平台,這三家公司,現在看來是獨立作業,但日後一旦整合,就是類似蘋果電腦的模式。」

為 了跟蘋果區隔,宏達電必須找出自己的利基。目前王雪紅走的策略,就是從數位內容著手,就像二○○○年華納兄弟併購AOL,對抗雅虎(Yahoo!)一樣, 擁有自己獨占的媒體內容。而王雪紅姪子陳主望主導成立的威望國際(CatchPlay),就是她搶攻數位內容的灘頭堡。

尤其在擁有全球人口數最大的華人市場,更是宏達電未來發展的重要標的。「宏達電在中國市場通路的積極布局,加上華文數位內容的搭配,確實有機會與蘋果一拚。」外資圈人士說。

支持威望 有求必應

這次入股TVB,外資則認為:「不但在台灣、廣東、香港等地有落地權,得以建立華人圈的數位內容王國,還能一舉強化與中國官方的關係,一舉數得。」

其實這四年內,在王雪紅的支持下,威望從DVD的小通路商翻身為國內最大進口代理片商。「Cher對於威望的支持,幾乎是有求必應。」王雪紅身邊的老臣說。

陳主望曾告訴本刊:「等威望哪一天做到亞洲最大或上市了,我們才會覺得它成功。」威望去年共發行一百二十二部院線電影、一百六十部DVD,院線電影營收約六億元,成軍四年來,今年可望損益兩平,今年將成立電影基金跨足拍片。

威望總經理張心望表示:「當初威望成立,就是架構數位內容平台,與威盛、宏達電整合是時間問題。日後威望CatchPlay應是iTunes的角色,Cher希望每家公司都能獨立自主,而不是賺錢公司去養賠錢的公司。」

為姪鋪路 看準雲端

「嚴 格說起來,入股TVB,這應該是Cher替下一代布的局,你看像威望的陳主望、大眾簡明仁的二個兒子都在搞數位內容有關的東西,吃軟飯比搞硬體好 賺,Cher絕對會支持。」老臣說。張心望也私下透露,「Cher做投資很衝,如果她認為有前瞻性、有趨勢的產業,她就會不顧一切投入。」

業內人士觀察:「Cher在美國有很多私人投資,只要有好的標的,很多投資界人士都會介紹給她。」此次斥資百億元投資TVB,王雪紅看準雲端服務,從手機晶片、手機製造,推升到內容服務,未來威望如果能成功攻下華文市場,成為王雪紅旗下第三隻金雞母,將再添創業傳奇新頁。

 


搶攻 華人 市場 王雪紅 香港 TVB
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掌握硬體 打造品牌 整合媒體 王雪紅帝國兩岸三地「一條龍」

2011-2-14  TWm




王雪紅投資思惟已逐漸轉向,威盛雖然虧損連連,但旗下威睿電通轉機值得期待。

至於近來積極布局媒體和文創產業,是著眼未來將媒體、數位內容和手機設備「一條龍」經營,打造新帝國。

撰文‧周岐原

宏 達電董事長王雪紅與「殼王」陳國強連手,共同買下TVB(香港廣播電視),堪稱是兔年最值得注意的投資案。歷年來,王雪紅陸續培養出威盛、宏達電等兩代股 王,眼光堪稱精準;這次她再以個人身分收購媒體,讓外界解讀王雪紅的投資方向,可能正由電子製造業,逐漸轉為整合型內容產業。未來王雪紅如何統籌各個轉投 資事業,從中布局個人第三波事業大潮,是市場矚目的焦點。

威盛本業持平 轉投資事業挹注獲利除了宏達電之外,王雪紅轉投資的上市櫃公司,還包括IC設計廠威盛、太陽能電池廠昇陽科、IC通路商全達及建達、IC封測廠立衛等五 家。王雪紅透過這幾家企業,和個人的投資公司共同持有其他企業股權,因此了解威盛等公司的現狀,是觀察王雪紅事業版圖的主要途徑。

資本額九 十八億元的威盛,是王雪紅旗下規模最大的一家企業。近幾年來由於市場不斷被侵蝕,經營策略又未取得明顯突破,威盛一直處在虧損狀態。自二○○六年開始,威 盛的年營收從二百億元快速滑落,到○九年時只剩下四十八億元;營運規模遞減,虧損金額相對攀升,才不過四年時間,威盛的累計虧損就超過二個股本,達一二九 億元。公司淨值一度因此低於五元、落入全額交割股。

為了改善公司體質,威盛於去年五月進行減資,並私募三億股,全數股權皆由王雪紅所屬的投資公司吃下。而在回沖大筆投資跌價損失後,去年第三季,威盛單季稅後EPS約有一元,然全年恐仍難脫虧損局面。

儘 管威盛股價近期表現強勢,但從合併財報的獲利能力估計,威盛的晶片、處理器本業,至今還沒有大幅好轉的跡象;未來能替威盛持續挹注獲利的,只剩下轉投資事 業。若從去年半年報觀察,在威盛的各項轉投資中,當年趁著獲利高峰時收購的美商旭上(S3 Graphics Co.Ltd.)繪圖晶片部門,VIA Telecom,及CatchPlay Inc.等三筆間接轉投資,仍呈現虧損狀態;持股約五%的大陸好又多量販百貨,因為多數股權和經營權都由美商沃爾瑪(Wal-mart)掌控,威盛也難有 發揮空間。相較之下,研發中心設在美國,行銷和業務體系位在杭州的手機晶片廠威睿電通,可算是威盛轉投資的最大奇兵。

近年來中國手機市場備受關注,因為龐大的內需市場養出聯發科的山寨奇蹟,在中國政府力推自家的3G標準後,更讓各家大廠磨刀霍霍,就為了搶食中國手機市場這塊大餅。威睿,正是王雪紅在搶食中國手機市場布局中的關鍵,更是宏達電向上游整合布局的重要指標。

○ 二年成立的威睿電通,是一家手機IC設計公司,專門研發CDMA(無線通訊技術之一)晶片。當年成立威睿時,威盛另一手購併了美商巨積公司(LSI Logic Corporation)的晶片設計團隊,由於該團隊先獲得高通(Qualcomm)授權,威睿得以全力發展CDMA系列產品。

兩年前Computex(台北國際電腦展),為了宣示威盛集團卡位中國手機市場的決心,威盛總經理特助陳主望還與威睿電通執行長張可難得同台亮相,大動作用「風起雲湧,蓄勢待發」為題召開記者會,顯見王雪紅對於威睿的高度期待。

中國市場蓬勃 威睿練兵八年轉機可期八年來,威睿雖然一路虧損,但陸續與樂金(LG)、泰金寶和英華達等業者合作,在海外市場推出低價的CDMA手機,算是得到不少珍貴的練兵經驗。

而 中國電信的CDMA手機用戶快速成長,也讓威睿轉機可期,因為中國電信CDMA用戶,三年內從二七○○萬戶逼近一億戶,後勢更將因智慧型手機看好;專攻中 國山寨機的威睿,在外商眼中的戰略價值,也跟著水漲船高。例如日前有研究機構分析,缺乏CDMA技術的英特爾(Intel),應考慮買下威睿,藉此提高相 關領域的競爭力。

儘管從財報數據來看,截至去年上半年為止,威睿對威盛仍未產生實質貢獻,反而令威盛認列損失逾新台幣三千萬元;但在中國商 機浮現的情況下,支持威睿多年的威盛,想必不會將這家扶植多年的潛力公司輕易出讓,因為威睿能在中國CDMA市場打下多少江山,將決定母公司威盛的獲利情 況。因此,威盛持股四八%的威睿,日後將是公司轉機的重要指標。

如今,王雪紅又反手向下整合數位內容,威盛集團的「一條龍」模式雛形已現,像是投資TVB之前,威盛就買下人人廣播(好事聯播網)約二四%的股權,從性質相對簡單的廣播電台做起,嘗試切入媒體業,頗有「試水溫」的味道。

而陳主望成立威望國際,進軍網路租片和電影製作業務,王雪紅也參與投資,都可看出王雪紅整合媒體、手機和娛樂內容的雄心,更有機會讓威盛集團成為同時生產內容,又擁有媒體和手機移動平台的帝國。

此外,近年紅火的綠能產業,王雪紅也不缺席,透過「威連科技」、「鴻達國際投資」參與昇陽科私募,成為市場矚目焦點。去年二月開始,昇陽科的單月營收一路創新高,全年累計營收達一一○億元、年成長逼近二○○%,本業的表現算得上頗為亮眼。

值得注意的是,昇陽科一方面與中美晶合資,成立垂直整合性質的中陽光伏,另一方面也增持江西升陽光電股權,總計金額達二一四○萬美元。換算增資後的持股比率,昇陽科對江西升陽持股已接近三成。

綠 能產業不缺席 昇陽科居關鍵地位據了解,江西升陽的其他股東多為投資機構法人,同樣生產太陽能電池的昇陽科,對江西升陽的營運扮演主導角色。雖然規模還不大,不過江西升 陽日後也有掛牌上市的計畫,因此有機會成為昇陽科的小金雞。過去強茂轉投資太陽能模組廠江蘇艾德的成功經驗,能否由昇陽科複製,令王雪紅的投資再添一筆戰 績,值得持續觀察。

王雪紅其他的投資項目,還包括封測廠立衛,以及IC通路商全達、建達。相較於威盛和昇陽科,這三家廠商的共同特色是規模小、資本額均在十億元以下,在業界重要性也相對較低。近年來,除了全達仍在虧損,建達和立衛都能維持獲利,表現尚屬穩定。

威 盛、宏達電等五家公司,是王雪紅經營版圖的第一層。進一步檢視這些企業的轉投資清單,不難發現王雪紅對未來事業布局的構想,已從電子零件、手機產品等硬 體,延伸至數位內容、文化創意等軟體層面,未來這些轉投資能否養成小金雞成為明日股王,端看王雪紅如何讓集團發揮垂直整合效益,真正打造出數位內容、手機 品牌一條龍的新王國。

在王雪紅的「帝國」版圖中,誰能成為第3個股王?

公司名稱 資本額

(億 元) 持股(%) 2010年前三季損益(萬元) 主要業務宏達電(2498) 81.8 3.2(*1) 3,951,844(*5) 智慧型手機製造威盛(2388) 98.7 7.0(*1) -83,272 積體電路、零件組昇陽科(3561) 19.9 3.2(*1) 88,935 太陽能電池立衛(5344) 7.9 66.3(*2) 6,485 IC封測全達(8068) 3.1 2.4(*1) -556 IC通路建達(6118) 9.1 3.8(*1) 1,127 設備軟體批發、安裝好又多百貨 30.4 5.3(*2) - 商品批發、零售威睿電通 2.4 48.4(*2) -3,223 CDMA手機晶片組人人廣播 1.0 24.4(*2) 49 調頻廣播電台美商旭上 - 12.4 (*2、*3) -726 晶片組製造、銷售VIA Telecom - 48.4(*2、*3) -636 無線通訊產品CatchPlay,Inc - 19.1(*2、*3) -660 跨國投資註1:王雪紅個人持股,昇陽科為個人旗下投資公司持有,註2:威盛持股,註3:透過VIABASECo.Ltd間接轉投資,註4:TVB投資案交 易尚未完成,未列入,註5:全年損益


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長子王文洋放手 股王王雪紅全權辦母喪

2011-3-10  TNM




上週四(三日),台塑集團已故創辦人王永慶二房夫人楊嬌辭世。本刊調查,楊嬌後事,不是由長子王文洋主導,而是由小女兒、股王宏達電董事長王雪紅統籌。

上週日楊嬌么子王文祥對本刊說:「主要是母親跟雪紅住了20多年,天天聊天,最瞭解母親,大哥也尊重,由雪紅主導母親後事。」他還說,「母親是我們向上動力,將捐出母親遺產做公益。」

三日傍晚,楊嬌因敗血症併發腎衰竭,病逝錦州街家中,享年八十八歲,王永慶二房子女王貴雲、王雪齡、王文洋和王雪紅,全守候在旁。在美國的二房么子王文祥,隔天一早也趕回家。

當天深夜,王雪紅隨即公布母親辭世的訊息,她沉痛地說:「我的母親是我一生中最重要、也影響我最深的人。」當晚,王雪紅的大哥、二房長子王文洋則著手辦理母親後事。

教會追思 未必合葬

本刊調查,王文洋先是請託王家風水師,尋找材質佳的棺木,並通知台塑營建部的老員工,幫忙籌備。就墓園選地,王文洋屬意林口王永慶墓園,讓楊嬌和王永慶同葬,次順位則是陽明山上王長庚墓園。

由於楊嬌身後事很多細節還未討論,獲悉大哥在張羅母親後事,王雪紅立刻召集家族會議,王文洋等兄弟姊妹都沒有意見。三年多前,王文洋以長子身分辦完父親後事,這次母親的後事,他卻放手給小妹王雪紅做決定,與民間習俗不符,令外界不解。

王文祥六、七日二天在電話中追憶母親時,對本刊解開了這個謎團。「母親跟王雪紅一塊住了二十多年,天天聊天,最瞭解母親想法,大家決定讓雪紅主導母親後事,大哥完全尊重。」這幾天,王雪紅為此開會,王文洋等兄弟姊妹都參加討論,預定四月七日辦追思會。

此外,「我們四個姊弟都是基督徒,只有文洋還不是,母親生前是虔誠教徒,會用基督教儀式舉辦。至於墓園,可能跟父親葬在一起,或是另覓地點,旁邊蓋教會…,這個部分還沒決定。」本刊瞭解,二房也有成員提及金山的「基督教平安園」。

受洗教徒 團結二房

王家二房一向給人團結的印象。早年王文洋出走台塑,赴中國創業,姊妹們出錢出力;後來王文洋與父親關係和緩,姊妹們也全力支持。但在宗教國度裡,二房卻是一邊一國,以楊嬌為中心的二房子女,篤信基督教,只有王文洋除外,他信的是佛教。

「當 初帶楊嬌去受洗成為基督徒的,就是王文洋,後來他卻遠離教會。楊嬌每次看到兒子,就叮嚀要他信主。」王家親友說,姊姊私下曾唸他「叛徒」。因宗教差異,在 家族大事上,王文洋常與姊妹們作法不同。例如辦父親告別式時,王文洋採佛教儀式,姊妹們則以朗讀聖經、禱告、唱詩歌追思;之後每年王永慶生日或忌日,也多 各自祭拜。

二年前,王文洋單打獨鬥,和三房打遺產爭產官司,楊嬌知道後說:「是你的就是你的,不是你的就不是你的,不用爭,努力把事情做好就好。」當時外界原以為王文洋將重返台塑,出任台塑化董事,結果當選的竟是王文祥,出人意料。

包攬家事 台塑推手

楊嬌信教,是嫁到王家後的事。楊嬌本姓廖,小時候被送去楊姓人家當養女,王永慶大房元配王月蘭因無法生育,楊嬌十七歲嫁到王家,生下三女二男。

王永慶早年為了生意,常帶員工客戶回家吃飯,家中大小事,楊嬌一手攬起,每天四點天未亮就上市場買菜三趟,煮飯時,年幼的王貴雲、王雪齡坐一旁,楊嬌身上還背著襁褓中的王文洋。

「印象中,母親每天從早到晚都在煮飯。」王文祥回憶。王文洋與父親決裂時,也曾提到:「母親楊嬌在凜冽的寒冬,還要忍受沁涼的冰水,奮力用雙手搓洗大家堆積如山的衣物。」

除了幫丈夫持家,當時王永慶住南部的弟弟王永在,把兒子王文淵、王文潮送到台北讀書,也是託楊嬌照顧。王文淵曾童言童語對楊嬌說:「伯母對我很好,以後我賺大錢給您,要把這個房子都堆滿。」

三房進門 避居美國

王永慶的父親王長庚是基督徒,過世前,他交代王永慶:「子子孫孫要帶著上教會。」一開始王永慶曾帶著全家上教會,多年後楊嬌則靠著信仰,撐過婚姻、生活的不順遂。

這段歷程,楊嬌始終不語,直到王永慶過世,她才打破沉默,坐在輪椅上回憶起昔日點滴,「奮鬥起頭很艱苦,我和他都很打拚,辛苦了三十年,之後娶了第三房(指三娘李寶珠),我們才退出。」

王永慶再娶三房李寶珠後,楊嬌帶著當時九歲的王文祥到美國,靠女兒湊錢,在王雪紅念書的加州大學柏克萊分校附近,買了五萬美元的房子棲身,之後,再搬到鄰近的El Cerrito。王家的親戚小孩到美國念書,都借住楊嬌家。

委屈求全 助女創業

楊嬌遇到親友來訪,第一句話就問:「你呷飽沒?」但王永慶每個月給六萬元生活費,根本不敷使用。「那時靠著上班的貴雲、雪齡補貼,節儉過日,母親從不抱怨,好幾次,想到身處異國的心酸,母子抱頭痛哭。」王文祥說。

「阿嬤(王永慶母親王詹樣)念起媳婦對家庭的幫助,多次要父親飛美國,親自把母親帶回來。但母親覺得,回來會讓父親為難,她也不想跟人爭,所以就跟兒女留在美國。」

「母親她非常非常的大方,原諒把丈夫搶走的人。」「我媽媽受人欺壓,她還常常告誡我們,要孝順大媽、對大媽好。大媽是個可憐的女人。」對於父親,「母親說,他做人很好,沒得找,對社會貢獻很大,是眾人的老爸。」王文祥說。

在美國,楊嬌幫忙張羅子女的生活大小事。王雪齡與丈夫簡明仁就在母親家的十幾坪地下室創業,成為大眾電腦的前身;王雪紅畢業後,到姊姊的大眾電腦當業務,也將薪水交給母親,後來創業,還是母親把房子拿去抵押,借了五百萬元。

教誨忍耐 造就股王

王雪紅忙於事業,楊嬌在美國就幫忙照顧她的二個兒子。「雪紅喜歡叫媽媽『寶貝』,媽媽總愛回她:『我不是妳的寶貝,是上帝的寶貝。』」

六年前,王文祥罹患鼻咽癌四期,楊嬌每天幫忙禱告六、七個小時。王文祥看了不忍,「我不能傷母親的心,一定要好起來。」後來王文祥病癒,楊嬌與二房子女視為神蹟。

離 開台塑王家的大樹後,楊嬌成為撐起二房的力量。二房三女二子中,長女王貴雲在南亞當協理,次女王雪齡和夫婿創辦大眾電腦,長子王文洋為宏仁集團總裁、三女 王雪紅是宏達電董事長,么子則是美國JM塑膠公司總裁。其中,王雪紅創造過威盛、宏達電二檔「股王」,表現最耀眼,成為二房傳奇。「母親最常給的教誨就是 要忍耐,凡事不要只看眼前,要看長遠,每件事我都有些波折,然而我都撐下去了。」王雪紅說,她深受母親影響。

「母親是家族中心,每年感恩節、耶誕節,大家都會跟母親團聚。」王文祥說。去年八月楊嬌過生日,二房成員都到了王雪紅在上海的老洋房慶生,還安排坐船遊玩,到日本後,楊嬌突然身體不適,王雪紅趕緊用專機送回林口長庚醫院。

經 過救治,楊嬌病情雖轉趨穩定,但因敗血症引發多重併發症,仍需洗腎。過去半年,楊嬌多次進出醫院,去年十二月,病況一度急轉直下,動了關節手術。二房子女 輪班照料,王文洋每天探視。王雪紅在美國念柏克萊的大兒子,向學校申請休學,專程飛回台灣照顧外祖母。王雪紅則減少出國行程,旗下主管還得跑到醫院跟她開 會報告。

楊嬌的病情,讓長庚醫護人員印象深刻。一名護士說,她們都知道那是「王雪紅的媽媽」,每當病情惡化,王雪紅都會在床前禱告,有起色時,王雪紅會感謝「神的力量」,也不時有教友到楊嬌病榻前,為她禱告。

設基金會 遺愛公益

未能見母親最後一面的王文祥說:「我二月十九日返美前,母親在醫院清醒地看著我,對我微笑,眼中的不捨,似乎是跟我道別。」一陣酸楚後又說:「母親是個原諒、祝福人的女英雄。」七日拍攝追思母親影片時,王文洋哽咽地說:「以前在書上看到的婦德,在母親身上都看到了。」

至於楊嬌遺產,王家親友透露:「她生病前,有贈與給十三個孫子。」剩下的部分,王文祥則表示:「母親常說,『你們要造福社會,我才會喜樂。』我們可能成立一個王楊嬌基金會,捐出去做公益。」

從小是養女的楊嬌,任勞任怨一輩子,成為「經營之神」王永慶與「股王」王雪紅父女背後支柱。楊嬌曾說:「時間到了就要回去,他(指王永慶)暫時退出,有一天,我會去天堂(與他)相見。」二房子女深信,此刻,母親與父親終於在天堂相聚,與主在一起。

風水師看林口王永慶墓園

台塑創辦人王永慶過世後,葬在南亞林口廠區的「長永紀念福園」墓地,地理上左擁觀音山,右抱烏來山系,面向淡水河口,像一隻蟾蜍,被稱為「蟾蜍穴」,風水上可庇蔭6代子孫。墓園裡有株二十多人環抱的300年茄苳樹,樹身繫紅帶,可平息家族紛爭。

然去年台塑集團連續3次火災,引來不同說法。大陸特異功能人士李建軍公開說,此墓地屬陽宅地,適合蓋工廠、不適合陰宅,還會再有火災,子孫無寧日。台塑老臣也抱怨,把老董事長的墳墓放在工廠旁,好像一輩子都在幫忙顧工廠,連成仙了都得不到休息。

負責規劃墓地的風水師王泰安反駁說,這塊地當年本來就是墓地,是搬遷後才做工廠,此外去年台塑集團獲利、股價紛紛創下新高,誰說風水不好?風水師陳旺庭也持正面看法,300歲的茄苳老樹種得好,墓地需要的是地暖,南亞林口廠有3根煙囪,屬吉利。

二房成員的齊心與歧見

2005.9 

長子王文洋因緋聞事件被逐出台塑後,二房成員支持他在大陸所創的宏仁集團初現規模,在廣州雲埔工業區舉行數座工廠的開幕、動土典禮,楊嬌和所有二房子女全數出席,給予支持。當時二房已至少5、6年未齊聚一堂,十分難得。

2005.11 

剛借錢買下美國台塑的次子王文祥,發現罹患第4期鼻咽癌,花半年時間在香港接受化療,母親與二房手足不時前往探視,找來教友齊為王文祥禱告,病癒後,楊嬌、王文祥都認為是神蹟。

2009.5 

王永慶過世半年,王文洋向美國紐澤西州法院興訟,要求成為父親的遺產管理人,與三房爭產。二房成員並不支持,不久後王文祥也興訟與王文洋爭當遺產管理人,王雪紅一度拒簽王文洋主導的國內遺產分割協議書,至2010年4月,爭產風波才暫歇。

王雪紅小檔案

現職:威盛、宏達電集團董事長

生日:1958年9月14日

家庭:父為經營之神王永慶,母親楊嬌;與前夫育有2子,現任夫婿為威盛總經理陳文琦。

學歷:美國加州大學柏克萊分校經濟學碩士

事 業:1987年創立威盛,1997年創立宏達電HTC(目前為千元股王);2006年跨足數位內容產業,投資外甥陳主望的威望國際(Catch Play),2010年底與威望聯手設「Catch Play創投一號基金」,2011年與香港收購王陳國強聯手,吃下香港TVB的26%股權。

王文洋小檔案

現職:宏仁企業集團董事長

生日:1951年4月2日

家庭:經營之神王永慶與二房楊嬌的長子;與亡妻陳靜文育有1子1女,與女友呂安妮育有2子。

學歷:英國倫敦帝國大學物理博士、光學碩士

事業:1978年進入南亞任職,1995年因婚外情被革職,赴大陸自創宏仁企業集團。2007年出版《重建美麗的台灣》一書後,即傳有意問鼎總統府。2010年買下國衛電視。


 


長子 王文 放手 股王 王雪紅 全權 辦母 母喪
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搶獵「新黃金材料」王雪紅、張忠謀戰略曝光

2011-4-4 TCM




一塊不起眼的灰色石塊,長、寬各八十四公分大小,做成一塊重達四百二十公斤的晶碇,當它是運用在太陽能電池模組上的多晶矽塊時,要價四萬二千美元(約合新台幣一百二十萬元),相當於新北市公寓的頭期款。

為了這塊不起眼的多晶矽,讓台積電董事長張忠謀、宏達電董事長王雪紅等搶占綠能事業的大老闆們,展開一場「黃金材料」的搶料戰爭。這也是國內投資人,不得不認識的黃金材料:太陽能多晶矽和LED藍寶石基板。

布局太陽能多晶矽 張忠謀聯合福聚、綠能,暫居第一

王 雪紅在三月十一日,透過她所轉投資的太陽能電池廠昇陽科和矽晶圓大廠中美晶交叉持股,王雪紅藉此取得一席中美晶監察人,而中美晶持有多晶矽廠寶德能源一 四%股權。光是入股中美晶,就讓王雪紅一舉挺進太陽能最上游原料多晶矽,早一步在他堂哥,台塑集團總裁王文淵之前拿下太陽能多晶矽料源。

兩天後,台積電旗下的太陽能電池廠茂迪,直接找上國內唯一量產出貨的多晶矽廠福聚太陽能和綠能科技,共組上下游整合太陽能電池廠,茂迪持股三成,這也讓張忠謀在這波大老闆的太陽能搶料戰中,暫居領先。

研究機構Solarbuzz指出,去年全球太陽能產值成長一○五%,達八百二十億美元(約合新台幣二兆四千億元)。多晶矽占太陽能電池成本約五成,現在每公斤約八十五美元,二○○八年一公斤曾飆到五百美元的天價。

多晶矽之於太陽能電池的重要性,中美晶總經理徐秀蘭這麼比喻:「等於是麵包師傅手上的麵粉,如果沒了麵粉,再厲害的師傅都做不出冠軍麵包。」

以台積電來說,透過茂迪和福聚合資成立新公司,張忠謀打的算盤是,缺料時可以優先獲得供應,即便福聚產量不夠茂迪使用,至少可以壓低國外廠商的價格,等於買下雙重保險。

「這行的發牌者是多晶矽,」深諳材料的重要性,碩禾科技董事長陳繼仁指出,太陽能電池轉換效率,如果以一百計算影響程度,第一影響是多晶矽和矽晶圓,約是五成,第二才是導電漿。

偏偏多晶矽是寡占市場,全球有十家多晶矽廠,十五家左右做矽晶圓,上千家模組電池廠,站在金字塔頂端的多晶矽、擴產幅度、資金門檻都是供應鏈最高的。

為了鞏固料源,全球多晶矽產量有八五%都被合約簽走,今年三月生產多晶矽的韓國大廠OCI分別和茂迪、綠能、達能各簽訂七年契約,總價達十二億七千萬美元,台灣太陽能電池廠商只能被逼排隊送錢給多晶矽業者擴產。

綠能科技總經理林和龍說,供應鏈擴產最保守和最慢的也是多晶矽,從擴產到真正產出要兩年,電池要七個月,模組只要四個月,「模組的產能擴充速度永遠快於多晶矽,這就是為何永遠在搶料。」差別是,排隊的隊伍長或短而已。

因此,從科技界出發的台積電張忠謀、宏達電王雪紅、友達李焜耀、鴻海郭台銘(編按:想合併電池廠益通卻告吹)、聯電洪嘉聰,以及從傳產投入的台塑王文淵,每個想當太陽能霸主的人,都在打著搶奪多晶矽原料的算盤,一路朝太陽能的最上游布局。

布局LED藍寶石基板 聯電跑最快,投資兆遠兩頭賺

除了太陽能,張忠謀為台積電所擘畫的下一個重要綠能事業,就是LED。台積電三月投資十四億六千萬元,在新竹成立LED照明技術研發中心,搶食每年一百零八億美元的商機,但是死對頭聯電的布局顯然更快。

聯電早在兩年前,布局LED上游的藍寶石基板廠兆遠科技,去年藍寶石基板漲價三倍,讓兆遠股價一路由六十元一度飆破百元,聯電可謂股價、獲利兩頭賺。

兆遠與有著鴻海集團血統的兆晶科技、晶美應材,號稱興櫃藍寶石三傑,股價都逼近百元。因為藍寶石基板,占LED成本高達兩成,是LED供應鏈中成本最高的材料,其重要性就如同多晶矽在太陽能電池模組中的角色。

去年,藍寶石基板漲價三倍,一片兩吋基板由二○○九年七美元,上漲三倍多來到三十美元。法人預估,影響晶電去年毛利率六%到七%,成為晶電董事長李秉傑心頭的痛。

為了掌握藍寶石基板,晶電在去年透過投資方式,分別入股兆遠、兆晶各五.七%及二.五%股權,就為了取得一張掌握藍寶石基板的門票。

過去,藍寶石基板都由美商Rubicon technology和俄商Monocrystal把持,市場需求不大,價格低落,直到金融海嘯後,LED背光電視滲透率一舉爬上三成。

藍寶石基板需求激增一.一倍,卻因為上游沒擴廠而出現供貨缺口,這讓藍寶石基板如同它的名稱一樣,價格如同寶石般越來越昂貴。

藍寶石晶棒,看上去猶如白色壓克力圓柱,四十公分高度的兩吋藍寶石晶棒,價值等同一台兩百萬的賓士車,切割後就像是一塊圓形的白色墊板。

徐秀蘭指出,「需求bottom up(底部)上來後,大家才發現源頭卡在藍寶石晶棒。」

藍 寶石基板有多黃金?可以從毛利率看出,讓原本虧損的Rubicon technology去年第四季營收年成長達二四六%,毛利率站上六三%,股價從二○○八年十一月的谷底三.七美元,彈升六.二倍,幾乎回到海嘯前水準, 即便該公司預期藍寶石基板價格會稍稍下滑,但是仍有信心保有五成毛利率。

新投資亮點 太陽能老廠中美晶,也搶攻藍寶石

這對比毛利率只有三七%的晶電來說,薄薄一片藍寶石是供應鏈裡含金量最高的材料。看準這點,老牌太陽能矽晶圓廠中美晶也搶進。

徐秀蘭指出,「我看到藍寶石的狀況,很類似太陽能矽晶圓。」看好未來藍寶石基板至少會占營收達兩成,中美晶甚至計畫要分拆藍寶石基板部分,單獨掛牌上市。

以 太陽能與LED為主的綠能科技產業,已成為國內龍頭業者布局的下一個重點,但台灣雖然號稱全球LED市占前三大,但是最關鍵的材料藍寶石基板有七成產能集 中在美商Rubicon technology等前三大廠手上;太陽能多晶矽,則有九成產量全握在MEMC等全球七大廠手裡。

一旦發生缺料,就如同掐住這些大老闆的咽喉,小則影響毛利,大則無貨可出。這讓跨入太陽能和LED的科技業大老闆們,對掌握多晶矽和藍寶石基板的材料來源,已經是一場只能贏,不能輸的賽局。

有了日本強震的缺料危機教訓在前,這兩個掌握在美、日手上的黃金材料重要性,在大老闆眼中越來越高,從王雪紅、張忠謀的布局中已經透露,這將成為台灣發展綠能科技產業,下一波投資焦點。

【延伸閱讀】6位大老闆,大手筆搶攻上游!

台積電張忠謀 太陽能 茂迪與韓國多晶矽廠OCI,花約82.6億元簽訂7年長約 茂迪出資約3億元,拉福聚和綠能科技共同投資上下游整合電池廠

宏達電王雪紅 太陽能 以6億元入股電池廠昇陽科,並與矽晶圓廠中美晶交叉持股,而中美晶持有多晶矽廠寶德能源14%股權

友達李焜耀 太陽能 先以36.9億元持有日本太陽能多晶矽廠M. Setek15%股權2010年再參與M. Setek約52億元增資案

聯電洪嘉聰 LED 聯電加上洪嘉聰個人持有藍寶石三傑之一兆遠7.7%股權,兆遠已跨入長晶製程

鴻海郭台銘 LED 分3路投資LED藍寶石基板:1.鴻海旗下創投持股鑫晶鑽3成股權 2.奇美電持有兆晶8%股權 3. LED廠奇力光電持有合晶光電2%股權

台塑王文淵 太陽能 計畫斥資兩百億元建立台灣最大多晶矽廠,正申請環評


搶獵 新黃 材料 王雪紅 張忠 戰略 曝光
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王雪紅影音帝國 門外漢立奇功

2011-5-2  TCW




奪下四座奧斯卡大獎的年度大片《王者之聲》,和一頭熱栽進內容產業的宏達電董事長王雪紅有什麼關係?

除了片名、名字都有一個「王」字;實際上,《王者之聲》是王雪紅旗下的威望國際(CatchPlay)發行的大片,而《王者之聲》除了是王雪紅在內容產業上初試啼聲,更可以窺探出威望國際有可能成為未來王雪紅手上的一張王牌。

他讓威望轉型! 由線上租片跨入電影發行

威望國際,三年前,不過是一家摸索著要在網路時代推出隨選視訊(Video On Demand)與線上租片等創新服務的台灣小公司,因著執行長陳主望是王雪紅外甥的明星光環而受到矚目,但獲利模式不明,又在創立不到一年就與中環集團董 事長翁明顯打了一場侵權官司,讓外界對其經營方向摸不清楚。

沒想到三年後,威望國際卻有了一百八十度的大轉變,不只走出官司陰霾,跳脫線上租片單一模式,更跨足電影發行,光是去年一年就發行了一百二十二部電影,數量冠全台,約是一般片商發行量的四到六倍,總票房收入也達到新台幣五億元。

攤開威望國際過去一季的片單,《王者之聲》、《燃燒鬥魂》、《冰封之心》等奧斯卡得獎與入圍強片盡皆在列,就連在網友口碑相傳下意外引爆觀影熱潮,從去年十二月開始連續上映四個月,至今還無法下檔的印度電影《三個傻瓜》,都是威望所引進台灣的。

他違背市場邏輯! 瘋狂發片,衝大規模

不只發行外國電影,去年底,王雪紅更在威望國際底下成立電影創投基金,打算在未來七年內募資九億元,每年投資拍攝三到五部國片與一到兩部好萊塢影片,顯示其進軍影音內容產業的雄心。

王雪紅在內容產業布局的企圖,在這個圈子的「玩家」都看得出來,但不一定知道她葫蘆裡賣什麼藥。

「我們一個月頂多推一到兩支院線片,他們(威望)一週就可以推兩支,連美商八大(派拉蒙、米高梅、夢工廠等八家公司)都未必能有如此密集的發片量。」一位國內片商說。

「就算資金再怎麼雄厚,這樣做也很不合理,」一位曾經擔任過美商博偉電影公司高階主管的資深人士表示,電影就是要重壓一、兩支大片,像威望這樣瘋狂的買 片、發片,相當違背市場邏輯,「除非他的目的不是靠電影賺錢,而是要衝大規模,為宏達電的未來鋪路,」另一位業界人士說。

王雪紅的手筆令人意外,更令人意外的是,這個掌管王雪紅繼宏達電之後最重要一塊事業拼圖的大將,並不是外界所認為的執行長陳主望,而是總經理張心望。 「Tim(陳主望的英文名字)現在重心都放在威盛,除了官司出庭之外,很少過問威望的事,」一位熟悉威盛動態的人士說。

更有趣的是,史丹佛大學電機碩士出身,血液中徹頭徹尾是位IT人,就連公司上下三十幾個員工都沒有一個人有過電影相關經驗,張心望從一個外行生手,短短三年內帶領威望走過官司風暴,躍升台灣發行數量最大的電影片商,他是怎麼做到的?

「這個產業講的是人治,只有叢林法則,毫無規則可言,」接受《商業周刊》專訪時,張心望充滿霸氣的說:「不過我們也不怕,反正來了就學!」

一路從建中、台大,到史丹佛,頂著名校光環出身的張心望,骨子裡其實很叛逆。曾經讀過放牛班的他,從小就有被勒索、霸凌的經驗,讓他在一路念書之餘,還學會了江湖上的自保之道。

「面對別人的欺負,最好的方式就是反擊回去,讓他知道你不好惹,」張心望說。與翁明顯的戰爭,就讓他意識到,想要發展數位產業,一定要自己掌握最關鍵的內容,不然永遠會有人跑出來宣稱侵權。

於是他以原來的線上租片模式為基礎,挾著王雪紅提供的龐大資金,向上跨足院線電影發行與製作,往下發展數位電視、數位發行等新媒體,企圖打造一個垂直整合的產業鏈。

他精準預測票房! 搶票活動大熱,再砸預算

但這件事說來簡單,全世界的電影資源有七○%掌握在美商八大的手中,不要說像《哈利波特》、《變形金剛》等還沒拍就篤定會大賣的超級強片,就連一般由湯姆 克魯斯(Tom Cruise)或布萊德彼特(Brad Pitt)等一線明星主演、稍具賣相的電影,都不見得靠錢就買得到。因此,威望只能撿一些不被看好的二線影片。

從來不輕易認輸的張心望,沒有因為手中都是爛牌就氣餒。過去念書的時候,就堅持「用最少的時間,換取最高報酬」的他,發揮IT人擅長找規則、寫程式的邏輯,找出了一套可以量化預測電影賣座與否的方法。

一般電影在宣傳時都是憑卡司、題材與發片商的個人經驗,來決定砸多少錢做廣告行銷,但這種方式既無效率,風險又高,「就跟賭博沒兩樣,」張心望說。一旦壓錯寶,上千萬的行銷費用就像沖進馬桶,連本都收不回來。

他逆向思考,改從結果反推。在電影上映前一個月,先在網站上播出相關的簡介與預告,網友看完後如果有興趣,可以立即在網路上以四九折的超低價預購電影票,限量一百張。如此一來就可以根據網友搶票的速度,來預測該電影可能的票房。

以《王者之聲》為例,這部電影既無卡司,劇情亦不討喜,加上節奏沉悶,怎麼看都不會是在台灣發片的首選。但張心望卻先根據過去的經驗,研判這個題材應該具 備奧斯卡得獎的冠軍相,用低價把版權買到手,接著就在網路上丟出四九折搶票活動,沒想到百張票在七秒鐘內就被搶購一空,伺服器還因此癱瘓。

根據這個結果,張心望認定《王者之聲》會大賣,立刻調整行銷策略,同時增加播放影廳數量,最後果然在全台灣開出五千萬元票房的亮眼成績。

他打破規則行銷! 小廳熱映,讓戲院難下片

另一部讓人跌破眼鏡的電影《三個傻瓜》,更是集所有不討喜的元素於一身:印度片、沒卡司、上映前就已盜版充斥,又長達三個小時,怎麼看都是個毒藥;但張心 望卻再次逆向操作,他不大張旗鼓的宣傳,而是透過首映與特映的方式,讓口碑在網路上慢慢延燒,同時,把影廳數量限制在規模最小的三個廳。

這麼做的目的,是要讓影廳每天呈現爆滿的感覺。「一大群人擠在電影院裡面笑,那是最棒的觀眾體驗,」張心望說。並且,因為上映廳數少,觀影人潮卻絡繹不 絕,這也會讓戲院不敢輕易下片,「誰會拒絕一部每天都滿座的電影呢?」這個策略再次成功,一部完全不被看好的電影,就這樣細火慢燉的連續賣了四個月。

一位前美商八大總經理表示,一般片商發行電影只有三○%會賺錢,七○%是虧錢或打平。但張心望說,靠著這套方法,回收率能提高到五○%。

他進軍數位內容! 要挾龐大片源攻線上市場

原本以為具賣座相、砸下大錢行銷的好萊塢史詩冒險大片《帝國戰記》,上映後一片負面評價,張心望卻不改叛逆本色,再發新聞稿大力宣傳該片,結果就是讓原本 已經逐漸平息的Ptt電影版再次引爆口水戰。「罵,對觀眾來說也是一種娛樂,總比看完之後平平淡淡的好,」他像個頑童般笑著說。

在張心望這種不按牌理出牌的顛覆做法下,威望國際逐漸成為電影圈中舉足輕重的角色,更有信用卡業者罕見的跳過影城通路與其合作優惠活動。

下半年,他要挾著這些龐大的片源,主打中華電信MOD、中嘉集團bbTV等網路新媒體與線上觀影市場。

今年第一季威望的總票房就已破兩億元,預計今年將轉虧為盈。未來是否會成為宏達電的iTunes,成為王雪紅挑戰蘋果(Apple)、進軍數位內容產業的 祕密武器?「Cher(王雪紅的英文名字)從來不force(強迫)我們,她只提願景,最多只是『建議』我們可以怎麼做,」每季至少與王雪紅開一次會,張 心望說,目前威望與宏達電還沒有合作的計畫,雙方先各自發展,但如果時機成熟,「當然什麼空間都有可能。」

 

 


王雪紅 影音 帝國 門外 漢立 奇功
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他從窮牧師 變王雪紅心靈導師

2011-5-23  TCW




下著濛濛細雨,五月十五日,全台灣七個城市的教會,發動萬人上街義走,要求政府正視家庭的重要,他們的聲音,連總統夫人周美青都要親自回應。

士林靈糧堂主任牧師劉群茂,正是這次活動背後的推手之一。

他是台灣教會界的風雲人物,他在十六年內,讓士林靈糧堂從一百人的教會,快速成長到四千人。台灣首富、宏達電董事長王雪紅姊妹,都選擇在這裡做禮拜,王雪紅母親楊嬌的告別式,劉群茂也以王雪紅家庭牧師的身份主持。

仔 細看劉群茂的工作內容,其實他更像一個中型企業的執行長。「我們(指靈糧堂)一個月的經費,就要六百多萬元。」劉群茂說,他有秘書,要管理五十名全職工作 的團隊,除了教會,他還經營「關係企業」。士林靈糧堂旗下,還接受政府委託,經營老人日間照護中心、長青學院、課輔班,全都是非營利服務。

每到星期天,士林靈糧堂門口就會出現排隊等著上教堂的人潮,能容納九百人的大堂,每星期還得分四次做禮拜,才能容納所有的信徒。

他也是王雪紅最倚靠的牧師,二○○三年威盛和友訊商業間諜案爆發時,王雪紅一下飛機,就直奔士林靈糧堂,找劉群茂傾吐所有的憤怒和不滿;今年四月,母親楊嬌過世時,最後為王家家屬引領楊嬌靈柩的,也是劉群茂。

建立教會制度幫助毒蟲和欠債百萬的人

三十年前,劉群茂可從來沒想過自己會當上牧師。「我最怕當傳道人,」劉群茂回憶,他生在富裕之家,從東吳大學電算系畢業後,原本計畫出國唸書,像父親一樣賺錢、創業。

沒想到,一場宣教年會改變了他的一生,他心裡突然有個聲音:「人只有一生,」他回憶,「你要做的,是服侍上帝,拯救靈魂。」這句話,決定了他三十年的人生道路。

他先在台北靈糧堂做十四年牧師,一九九五年,他和太太搬到福林橋邊的士林靈糧堂擔任主任牧師,當時教會只有一百個信徒。

沒有資源,是他的第一個挑戰,剛開始他一個月的薪水,只有一萬多元,扣掉他和太太,教會只有一個全職人員。

劉群茂反覆思考教會的價值,「很多功能,其他團體都能提供,只有心靈的感動,是教會不能被取代的。」

他曾經遇過毒蟲帶著海洛英上教會,幫對方克服毒癮;也曾經替教友跟地下錢莊談判;他也曾送遺體到太平間,「最後家屬都跑光了,只剩下傳道人,」他淡淡的說。

「我們還開過『百萬俱樂部』,」他笑著說,只有欠債超過百萬元的人,才有資格參加,「我找負債超過千萬元的人來教,如何走出喪志陰影,重新站起來。」

劉群茂一面不厭其煩的溝通,十遍、百遍的反覆溝通靈糧堂的理念,一面必須建立制度,確定整個教會所有活動,都是根據靈糧堂的信仰,而後有了核心幹部,教會開始急速成長,一九九七年,靈糧堂從舊公寓搬進舊紡織廠,信徒人數突破上千人。

王雪紅就是在這個時候加入靈糧堂,當時王雪紅剛從海外回來,她已經受洗,在尋找一個適合的教會。王雪紅雖然在新店威盛總部工作,但在大姊王貴雲和朋友介紹下,王雪紅被士林靈糧堂的聚會吸引,十幾年來,她固定在士林靈糧堂做禮拜。

改變首富思維協助王雪紅做出關鍵決策

劉群茂回憶,剛開始,王雪紅是遇到瓶頸時,尋求教會的幫助。一位王雪紅的老部屬回憶,王雪紅這一生最關鍵的決定,就是當宏達電第一輪投資的十億元資金燒完後,究竟要不要再投資另一個十億?

王家二房天天替王雪紅的事業禱告,當時王貴雲告訴王雪紅,「每次她禱告,心裡就有個聲音告訴她,『投資手機!』」王雪紅終於下定決心,加碼投資宏達電。

劉 群茂不願透露和王雪紅的談話內容,但他觀察,這幾年,王雪紅對信仰的出發點,也有所不同。一開始,王雪紅是遇到自己的難題,從禱告中找答案,但是這幾年, 王雪紅經常說,她經營企業,不是為了增加自己的財富,「我是為上帝經營。」劉群茂轉述。跳脫為自己出發的思維,王雪紅可以看得更寬廣,做出別人不敢做的決 策。

採訪過程中,記者也在靈糧堂多次遇到王雪紅,身為台灣首富,王雪紅在教會裡卻毫無架子,提到信仰的體悟,她說,「凡事都要感謝。」她甚至把自己的家,開放給教會小組聚會。

陪伴楊嬌養病一週四次, 在病榻前禱告

王雪紅母親生病那段時間,劉群茂經常一個星期要到林口長庚三、四次,和王雪紅一起大聲禱告。為了母親的病情,王雪紅經常來「值夜班」,整晚陪在母親身邊,王雪紅不但變成照顧病人的專家,「她還開玩笑說要發明一台『洗頭機』,讓病人在床上也能洗頭。」劉群茂笑說。

採訪結束,時間已經是晚上八點,劉群茂提著青菜,要回家煮飯;一如往常,他第二天早上五點,又會出現在靈糧堂,當第一個開門的人。日復一日,十六年的堅持理念,從小教會的窮牧師,變成台灣首富也要傾聽的心靈導師。


他從 從窮 牧師 王雪紅 心靈 導師
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身價超越王雪紅、蔡萬才 、郭台銘的總和 亞洲股神 李兆基傳奇

2011-5-30  TWM




這是一位香港富豪奮鬥的真實故事。

一位少年帶著一千港幣到戰後的香港打拚,如今拚出華人第三富豪、五千億台幣的身價。

台灣前三大富豪:王雪紅、蔡萬才、郭台銘,資產加總都還不及他。

這位今年82歲的主角,是香港樓王,也是亞洲股神,更是一位人生智者。

《今周刊》透過管道獨家取得他最新出版的私人回憶錄,分享給所有讀者。

他是香港恆基集團主席:李兆基。

撰文‧劉俞青 研究員‧陳兆芬你一定看過港劇中,爾虞我詐的商場爭奪戰。以下是一位香港富豪真實的奮鬥故事,或許少了那麼一點鉤心鬥角的味道,卻有著更多的人生智慧。

這裡是一九四八年的老香港,中環的文咸東街上。

全香港的銀樓幾乎都聚集在這裡,此時,國共戰爭正打得火熱,不少內地的財主都逃到這裡來買賣黃金,人潮塞滿整條街,生意暢旺得很。

有個學生模樣的小男生,帶著身上僅有的一千港幣,來到這裡打拚。他成天穿梭在這幾十間金號銀鋪間,人挺勤快,腦筋靈活,對識別黃金的成色與金價,有著極其敏銳的嗅覺,頗受幾家銀樓老闆讚賞。他一手外匯一手黃金,隨著金價越炒越高,沒多久,就賺到一小桶金,發財了!

小男孩沒有以此滿足,他告訴自己:「我還要更努力。」時光荏苒,過了半甲子,當年靠著黃金發了人生第一筆財的男孩,如今成了香港知名的富豪,財富早已是當 年的好幾萬倍,身分更不一樣了,但今年八十二歲的他,日前還告訴自己,「我的人生目標還沒有完全達到,還要奮鬥呢!」

從一千港幣到五千億台幣

致富不奢華 香港樓王住老舊大樓這位拚搏精神不輸台灣經營之神王永慶的香港富豪,正是恆基地產集團主席李兆基。

多數的台灣人對「李兆基」三個字或許不太熟悉,但只要去過香港的人,一定對香港最高摩天大樓──位於中環的國金中心(IFC)不會陌生,這棟矗立在東方之珠上最閃亮亮的地標,就是李兆基名下恆基地產的代表作。

而之前創下香港豪宅天價的「天匯」,折合每坪五百萬元新台幣起跳,就位在香港最貴的半山上,也是恆基地產另一代表作。

對所有香港人而言,「李兆基」早已是名聞遐邇的企業家。按照《富比世》雜誌二○一一年最新排名,李兆基的資產一九○億美元,折合新台幣超過五千億元,名列 華人富豪榜的第三名,這樣的身價,甚至比台灣前三大富豪:王雪紅、蔡萬才與郭台銘的資產總和加起來還要多。其中,台灣首富王雪紅的資產不過李兆基的三分之 一。

但這位白手起家、如今在香港擁地超過一百萬坪的大富豪,在參透金錢帶來的所有意義之後,談起「富有」,他拿起一張便條紙,親手寫下:「奉勸世人,應知『不 貧』、『不富』者最有福,可以自得其樂。」和一般富豪最不一樣的是,七年前,也是他七十五歲那年,他的事業方向,出現極大的變化,他從地產實業家轉進股 市,短短幾年間,為自己贏得「亞洲股神」、「亞洲巴菲特」的稱號。

儘管李兆基名下擁有七家香港掛牌公司,總市值超過一兆元新台幣,在七十五歲以前已經登上香港首富的地位,但在事業版圖不斷擴充的過程中,他其實甚少沾染股 市,卻在七十五歲時,才用私人名義成立「兆基財經」投資公司,憑藉數十年商場上養成的人脈與智慧,短短三年,基金規模從五百億元港幣,一躍成一千二百億元 港幣,績效勝過許多市場上的資深操盤人,從此,「香港樓王」變成了「亞洲股神」。

但無論是地產或是投資,這位香港富豪始終有著一定的堅持,包括三十年來,香港地產不知翻了幾番,他身為香港樓王,卻始終住在麥當勞道上,一棟外觀略嫌老舊 的大樓裡;也不管他身價多了幾個「零」,但身上西裝永遠都是同一位老師傅所製作,沒有名牌。說儉樸或許矯情,但與許多香港富豪生活相比,絕對談不上奢華。

日前,這位富豪以不公開的方式,將他八十二年來的拚搏人生,請香港作家梁鳳儀主筆,寫成四百多頁的回憶錄,在香港,人稱四叔(編按:他在家中排行老四)的 李兆基仍然不改低調本色,因此這本回憶錄僅限私人珍藏,至今並未公開發售,他只分送給親朋好友,《今周刊》透過管道取得,並且得到四叔的同意,在台灣首次 獨家公開。

從黃金商人到地產大亨

看準資產保值與香港潛力 逆勢操作李兆基是廣東順德人,和幾位著名的香港商人包括壹傳媒老闆黎智英、新世界發展的鄭裕彤同鄉,李兆基的成長環境不錯,從小家裡就開金鋪,他從六歲起,就被父親要求到「鋪頭」學習,練就一番看家好本領。

小小年紀的他,能一眼看出黃金的成色高低,從不失手,當時已是全順德黃金市場的高手,因此靠著精準的黃金買賣,讓他獲利豐厚;此外,他還懂得「熔金」的好 本事,也就是把收到的黃金重新熔爐,設計多款小巧好看的成品,在當時單調貧乏的金市裡,很得市場喜愛,從小就展現市場行銷的功力。

但李兆基志不僅此,十八歲那年,他帶著口袋僅有的一千港幣,和一身黃金交易的本領,踏上香港的土地。當時的香港銀樓,幾乎都聚集在中環文咸東街一帶,到現 在,這裡還留有許多老銀樓,其實就是李兆基在香港的發跡地。他很快在這裡,為自己攢到了一小筆財富。當時正值文革時期,父親李介甫列為地主階級,財物被充 公,李兆基賺來的第一桶金,剛好解決家中燃眉之急。

李兆基在回憶錄裡談及賺錢之道,他說,「要大富,必先成小富。因為第一筆財富最重要,有了它作為踏腳石,即是錢搵錢(錢滾錢),才易於成功。」四叔就是奉行這個原則,他拿著賺到的第一筆財富,事業就此展開。

令人意外的是,雖然在黃金外匯上賺到了錢,但隨著金價起起伏伏,反而讓他參透了金錢的價值,他認為實體的資產才能長久保值,因此,儘管在金融市場獲利,但他卻做了逆勢的決定:進軍地產。

二十九歲那年,他和後來都在香港商場上頗負盛名的兩位好友郭得勝、馮景禧共同成立「永業公司」,這是這位香港樓王在地產業的「起灶厝」;五年後,原班人馬 再成立「新鴻基企業」,新鴻基至今還是香港地產業響叮噹的公司,香港名宅「凱旋門」就是代表作。四叔雖然後來個人因故退出新鴻基,但恆基與新鴻基兩家公司 在業務上還是常有合作,例如香港地標國金中心就是雙方合蓋。

從合夥經營到獨立創業

更積極獵地 帶兒子一起去「看地盤」淡出新鴻基後,四十四歲,是李兆基人生最重要的轉捩點,因為這一年,四叔終於開創真正屬於自己的王國──恆基兆業地產有限公司正式誕生。

成立之初,當時的香港經濟還令人有些擔心,但李兆基看準中國文化大革命的動盪結束後,香港經濟將會快速起飛,大舉在市場上購地。在市況仍然紛亂的局勢下, 只有少數地產公司敢像恆基一樣大動作,他說他相信自己的判斷,因此當時的經營策略就是「地照買,樓照起」,同時「製成品(蓋好的成屋)照賣」。

恆基地產的知名度與出售的樓盤,此時開始大量在香港地產業湧現,一九八一年,香港股市大牛市啟動,李兆基看準時機,利用借殼模式將恆基推上市,從此身價三級跳,達到十億元港幣,正式躋身香港前十大富豪之列。

回憶錄中形容李兆基一路的發跡過程說,「七○年代是李兆基的成長期,八○年代是李兆基的發達期,九○年代之後則是高峰期」,上市之後的恆基,比起之前還要 更積極獵地,手上握有的樓盤隨時都在二十個以上。李兆基的兒子李家誠接受採訪時曾經說過,「從小最常和爸爸進行的『親子活動』,就是看地盤(建築工 地)」,當時的李兆基事業版圖還不像現在驚人,勉強擠得出一點點閒暇時間,因此看完地盤,父子還會相偕上茶餐廳,大啖豆腐花、羊扒等平民美食,李兆基說, 這是他人生中最快樂的時光。

這一點,和差不多同時期崛起的台灣地產老闆頗為相似,台灣三重幫第二代林鴻聯也曾說過,從小就是跟著父親聯邦建設董事長林榮三到處看地,幾乎成為父子間最重要的交流時光。

如果說三重幫是台灣地產業的巨擘,那麼香港地產界也有所謂「四大天王」,香港媒體曾以此評論這四大富豪:「長江實業」李嘉誠雄才大略,「新鴻基」郭得勝穩健有為,「新世界發展」鄭裕彤勇氣過人,「恆基地產」李兆基則是眼光遠大,先聲奪人。

說李兆基「眼光遠大,先聲奪人」絕不為過,因為八○年代之後的恆基地產,確實一路勢如破竹,最多時,手上樓盤超過一百個,在彈丸之地的香港,這個數字相當嚇人。

但不同於商場上爾虞我詐的廝殺,這位地產大哥大卻有一股仗義性格,和一般商人認錢不認人很不一樣。

從奮力拚搏到懂得讓利

「留一手讓對方踩」 寧不賺錢回饋客戶例如他常教兒子,「必要時要『預留一手』」,意思是說,要留一些空間,讓對手「踩過來」。這話不是隨便說說,幾十年來,他的恆基地產幾乎 和香港各大小地產公司都合作過,因此四叔又被稱為「百搭地王」,換句話說,四叔在市場上鮮少惡言相向,他幾乎沒有敵人,人人都可合作,大家一起賺錢。

又例如,常關注香港新聞的人可能都會注意到,新鴻基的郭家三兄弟,常有一些家族紛爭,四叔雖然退出新鴻基多時,但以三兄弟的「父執輩」身分,李兆基好幾次扮演過調停者,只是四叔從未對外說過,也看得出為人確有令人服氣的一面。

在香港商場拚搏多年,李兆基有幾件事,令所有香港市民都印象深刻。

○四年時,李兆基的個人公司用非常漂亮的價格,簽署一張為期二十五年的天然氣購買合約,當時國際油價每桶二十五美元的價位,但才沒多久,油價一路狂飆,漲到每桶六十美元,按理帳面獲利驚人。

但李兆基想想,決定還是用成本價,將這紙合約出讓給他旗下的上市公司「中華煤氣」,這在向來錙銖必較的香港市場引起一片譁然,「四叔竟然有錢不賺!」根據 當時香港媒體計算,二十五年下來,此舉可讓中華煤氣的所有客戶每年節省超過八億元港幣的驚人數字,但李兆基卻只對媒體淡淡地說:「便宜來,便宜去,我對得 起大家。」又例如香港目前最高價的樓盤,當屬恆基地產位在半山干德道上的「天匯」,前年他也把自己名下的權益,以低於市價的方式,轉讓給恆基地產,為恆地 立刻帶來潛在獲利,對股東非常慷慨。

此外,香港房價曾在九六年時飆到最高點,當時香港政府和現在台灣類似,背負極大的高房價壓力,結果李兆基這位大哥大率先做出史無前例的「帶頭降價」之舉,把自己當時手上在新港城的樓盤,降價八%,當產業龍頭率先調降房價,瞬時也讓政府壓力頓減。

李兆基愛不愛錢?當然愛錢。但他懂得賺「長久錢」,而不是「眼前錢」,這或許是恆基王國屹立不搖的祕密之一。

從香港樓王到亞洲股神

奉行「四大基本法」 大賺數倍出場市場瞬息萬變,香港地盤有限,價格越飆越高,眼見地產業越來越微利,但全世界的資金卻不斷湧進香江,他順應情勢,在七十五歲這一年,利用香港 金融中心的優勢,一腳踩進股市投資,但李兆基以前的想法還是沒變,地產業雖然利潤不再,但「實業」畢竟還是風險較低的產業,可以和所有公眾股東分享利益, 股市風險比起樓市高出太多,因此他只用私人名義成立「兆基財經」,即使後來他獲利亮眼,被封為「亞洲股神」,但至今沒有改變他不上市的想法。

從此之後,每次只要李兆基出現在媒體面前,記者的問題永遠繞著股市打轉,希望四叔對於盤勢,給予一點意見,投資人就受用無窮了。

但外界的殷盼越高,李兆基越不敢輕易發言,尤其在○八年的海嘯之後,四叔坦言,兩千億元的資金賠掉一半,「樓去半邊」。他從不諱言自己也會錯看,也會虧 損,但香港投資人對他的期待依舊,因此,四叔拗不過,在他的回憶錄中寫下自己的投資心得,供好友們參考,「希望以後大家不要再問了」,以下是《今周刊》的 摘錄:

投資基本法一:選擇國家

李兆基不斷前往世界主要金融城市考察。對美國、日本、歐洲等地進行深入調研。他認為中國最好,原因是「中國領導班子產生得宜」。

他認為國家元首的素質對國運盛衰影響極大。今日中國最高決策核心,無不經歷過多年的千錘百鍊才能入局,都是從基層培養和實幹起來的。這與西方總統選舉制度有很大差異,例如美國總統往往缺乏實戰經驗,難在上任後即刻有彪炳功業表現,故李兆基看好中國。

投資基本法二:選擇投資貨幣本位美元受雙赤字影響,期貨價連年下挫,美元弱勢由此可證。投資時應轉貨幣本位為高息貨幣,例如英鎊或澳元。

投資基本法三:選擇行業

沿用與揀選國家同出一轍的理念,即選行業亦將重點放在增長潛力較大的行業,大致而言屬「火」的能源業包括煤炭及石油,屬「金」的保險業及銀行業,以及屬「土」的地產業等。

投資基本法四:選擇股份

李兆基認為投資股票應選擇各行業之佼佼者,即所謂龍頭股,只要該行業發展空間大,龍頭股一定占盡優勢,例如地產龍頭股,土地儲備大部分為早期買下成本較低的舊地,利潤自然豐厚。

這套「李氏基本法」看似四平八穩,但確實是李兆基股市獲利的準則,他依循這套方法,在○五、○六年大買中國人壽、中國石油,結果都大賺數倍出場。

儘管投資成績了得,但李兆基在公私場合,從來不談自己正買進什麼股票,他說:「這是謹遵股市投資之道。」

從水火不容到互相關懷

與妻離異成好友 二十五年未傳緋聞李兆基育有二子三女,子女間的相處都算和樂,但他自己卻在一九八五年、五十六歲那年和元配劉惠娟離婚了。李兆基凡事坦然面對,他在回憶錄 中,連這件事都願意談,他坦言:「我和前妻離婚時,真的有點勢成水火,各不相讓」。但畢竟兩人都有成熟的人格,在離婚多年之後,○九年和一○年,李兆基的 生日,劉惠娟都送來寫著「心無罣礙」和「春暖福至」的字畫給他,李兆基說:「可見她對我仍然關懷,也許意味著這些年過去了,她細心思量,承認我是個好人, 我在她的心目中和生活上占有一席位。離異了二十五年,能得到今天這樣的結果,我已經很快慰了。」離婚後的李兆基始終沒有再婚,在八卦媒體橫行的香港,也幾 乎從未傳出緋聞,他甚至一直住在這棟當時為了前妻而取名「惠苑」的大樓裡,一住就是三十年,這位大富豪甚至連在家裡,都把主臥室讓出來,自己睡在僅二百平 方呎(折合大約六坪)大小的客房裡,他想,「我不是曾為很多小家庭設計過只有幾十平方呎大小的房間嗎?」李兆基曾說,他從來沒有長遠偉大的夢想,無論是當 年在黃金市場裡打滾的窮小子,還是如今的「香港樓王」、「亞洲股神」,他人生每個時期的每個希望,都化作腳下力行的每一件細微的事,逐步執行。

如果用台灣現代的說法,應該就叫作「人生有夢,築夢踏實」。

最近十年,李兆基十次現身,有五次都是為了公益捐款,今年已經八十二歲的他,有六個內孫,近期一張他抱著三胞胎孫子的合照,在照片裡滿溢幸福的笑容,這張照片登遍香港各大媒體,令人印象深刻。

這是一位香港富豪的奮鬥故事,也是一個「知足常樂」的故事,或許,李兆基當初決定寫下這本回憶錄,所要傳遞給後代子孫的,也就是這樣最基本的處世精神而已。

李兆基

出生:1929年,出生於廣東順德

現職:恆基集團主席

稱號:香港樓王、亞洲股神、四叔經歷:1963年與香港著名商人馮景禧、郭得勝合組「新鴻基」

學歷:小學畢業

近期成績:《富比世》2011全球華人富豪榜排名第三(190億美元身家)。

家庭:其妻劉惠娟(1984年離婚),子李家傑、李家誠,女李佩雯、李佩玲、李佩儀

李兆基的飆富人生

從1000港幣到5000億新台幣身價

1000港幣起家

15歲 掌管家裡開的金鋪與銀號,獨當一面18歲 辭別父母,隻身到香港中環的老金鋪街打拚,賺到第一桶金29歲 偕同其他7人合資成立「永業企業」,進軍香港地產業30歲 與妻子劉惠娟結為連理,56歲因觀念不合離婚「三劍俠」闖蕩香港地產界34歲 與郭得勝、馮景禧另起爐灶,成立「新鴻基企業」36歲~40歲 「新鴻基企業」壯大期,三人各有其長、各司其職,在地產業戰無不勝,贏得「三劍俠」的美名43歲 「新鴻基企業」上市,三人分道揚鑣,各自成立公司發展

開創「恆基兆業王國」

44歲 創立「恆基兆業」,全力發展地產,推動公司上市51歲 初次投資中國地產,於廣州興建中國大酒店和花園酒店52歲 「恆基兆業地產」正式在港上市,就此登上香港富豪之列,同時入主香港中華煤氣與香港小輪兩家上市公司,恆基集團成形64歲 斥資收購美麗華酒店,入主飯店業67歲 《富比世》全球富豪第四名,首次成為亞洲首富

從地產界跨足投資界

75歲 成立私人投資的「兆基財經」,正式從地產轉向股市。兆基財經在上市前透過配股取得大量H股,3年內,資產由500億大增至1200億港幣,最多時甚至到2000億港幣,被香港人奉為「亞洲股神」。

用財富回饋社會

62歲 與新世界發展主席鄭裕彤共同捐贈600萬美元資助美國耶魯大學與香港中文大學合作計畫66歲 成立仁安醫院,慈善擴展至醫療服務77歲 啟動「溫暖工程李兆基基金百萬農民及萬名鄉村醫生培訓計畫」79歲 捐贈中國北京大學、清華大學及上海復旦大學等多所大學院校,致力培育人才

李兆基的兆元帝國

● 集團7家公司合計市值2715億港幣(約1兆元新台幣)● 計算其個人及其家族持股,其身價高達1408億港幣(約5248億元新台幣)● 若按照《富比世》雜誌排名,李兆基家族身價190億美元(約5500億元新台幣)

李兆基

恆基兆業帝國

恆基兆業地產(0012)持股62%,市值735億元香港小輪(集團)0050 持股34%,市值9億元恆基兆業發展(0097) 持股69%,市值15億元香港中華煤氣(0003)持股42%,市值519億元 港華燃氣(HKG1083)持股67%,市值68億元美麗華酒店(0071)持股44%,市值24億元陽光房地產基金(0435)持股93%,市值38億 元兆基財經(未上市)持股100%,市值粗估1000億元註:1.以上身價計算未計入私人投資「兆基財經」。

2.市值單位為港幣,以5/23收盤日計算。

資料來源:恆基兆業與陽光房地產基金2010年年報、港交所

李兆基精采語錄

人生

◎ 不在乎天長地久,只在乎曾經擁有。人生不能無憾,我們只能努力活得精采。

◎ 我的志向為「上善若水」,願望是「自然無為」。現在的「志向」是希望慈善公益能如水般灌溉萬物,就能昌盛、繁衍;「願」是凡事自然無求,安康地生活下去。

成功

◎ 先疾後徐,先聲奪人,徐圖良策(指培養好自己的能力,做好事前準備,才能先別人一步 )。

◎ 三個人好比一把筷子,一枝就容易斷,團結一起就不容易斷。

◎ 「止、定、靜、安、慮、得。」知止而後能定,定而後能靜,靜而後能安,安而後能慮,慮而後能得。

經營

◎ 小生意怕食不怕息,大生意怕息不怕食(指做小生意要勤奮,做大生意要精於盤算)。

◎ 從來不會自私地只顧自己盈利,而不照顧業務對手,信譽是最要緊的。

◎ 我喜歡人誠懇敦厚,商場上的「公司業績」及「股東利益」是重要的事務,競爭謀利是理所當然的,但做事必須合情合理,公正不阿。

◎ 我將生意看作一個小朋友一樣,只要用心栽培,日後就會有很大成就。

子女教育

◎ 少年得志,狂妄自大;遊手好閒,不思勤奮,是失敗之源;放縱自己,輕佻浮躁,早晚會闖禍;凡事不可忘本,飲水而不思源,後果堪虞。

◎ 一曰忍、二曰儉、三曰不敢為天下先。凡事忍讓,可以保持人生過程中的不傷和氣。

投資

◎ 只要心水清(投資趨勢看得通透),等待就可以有不俗的回報。

◎ 商人的投資行為就好像吃東西般,嗅出哪裡有香味便往哪裡跑。

◎ 市場上有起有落,也就一定有攻有守。攻守的原則應是「有道則現,無道則隱」,即是說有市場可為則為之,無市場時就靜待時機,千萬要忍耐,別急進,別只見小利,因小不忍則亂大謀,欲速則不達,最重要是具備長遠眼光,從宏觀視事,只看重蠅頭小利,必大事不成。

公益

◎ 古有明訓「救萬民於水火」,我不想辜負上天給我的厚愛,不是很多人能像我一樣創造財富,所以我希望在我有生之年,能竭力幫助年輕一代受良好教育及為貧窮的人解決困苦。

◎ 做公益與做生意一樣,要有十分收穫,務求四兩撥千斤,發揮更巨大影響力,單純的救濟對我是不滿足的,財力、物力要有加上心思之後的成果。

◎ 我不是捐錢救濟窮人,是誠意地扶助他們自力更生,我之所以重視教育,因為能夠讓億萬人民受惠,千萬年得益。


身價 超越 王雪紅 、蔡 蔡萬 萬才 、郭 郭臺 臺銘 銘的 總和 亞洲 股神 李兆基 傳奇
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尬賈伯斯 王雪紅再造新秘密武器

2011-6-13  TWM




上個月,威盛董事長王雪紅親入敵營「買蘋果」,成為市場上的話題;她在蘋果電腦(Apple)大買蘋果的產品,被視為要在第一線了解對手動向,因為,她正傾威盛集團資源,打造一家專攻數位匯流的「土蘋果」威信科電。

今年第一季,威信科電首次交出小賺的成績單;今年威信科電在大陸白牌平板電腦市占率,占五成以上,整個市場規模,約為八百萬台。

從產品看,威信科電做的產品,不像電腦,卻像家電,他們產品有連上KKBOX線上音樂服務的網路音響,或是內建數位相框軟體的平板電腦,「我們的客戶,除了電腦廠商,很多是音響、投影機廠,」威信科電總經理林子牧說。

他拿iPad舉例,「你覺得iPad是什麼?是PC?是網路產品?還是消費性電子產品?」他認為, 未來這些產品的界限將越來越模糊。林子牧說:「這個市場現在才剛開始。」IBM預估到二○一三年時,全球將有十二億台能連上網路的數位家電。

面對數位匯流,一家公司必須擁有通訊、PC、消費性電子和數位內容相關技術,林子牧開始整合威盛資源,搶攻這個市場。林子牧坦言,威盛的研發資源、過去累積的智財權,威睿的通訊能力,甚至KKBOX和威望國際(CatchPlay)的內容,威信科電都可以使用。

威信科電走的是和威盛完全不同的一條路,林子牧說,「以前我們相信,走全球化就是藍海,」但現在,威信科電卻是從消費性電子出發,他們發現,「全球化還要 結合在地思維,才是藍海,」做PC看的是全球市場,追求高價,而做消費性電子產品,卻要先做到便宜、簡單,二者的思維完全不一樣。

靠六成軟體人,打內容戰

現在,威信科電雖是IC設計公司,卻有六成人力是軟體工程師,就是靠軟體加值,走出和過去不一樣的路。

威信科電單季獲利,代表威盛從CPU進到數位家電的新里程碑,王雪紅最後培養出的,會是在中國走紅的「土蘋果」,或是能走上國際舞台的「金蘋果」,還有待觀察。


尬賈 伯斯 王雪紅 再造 秘密 武器
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獲利看得到 郭台強、王雪紅搶掏錢

2011-7-4  TCW




如果把面板業的李焜耀、汽車業的嚴凱泰、智慧型手機的王雪紅、電子業的郭台強這些一線的大老級人物放在一起,他們共同的劇本會是什麼?

拍電影! 未來五年資金,能拍五十部《艋舺》

正 崴董事長,也是現在的中影董事長郭台強,近期除了斥資兩億元,添購嶄新的後製器材並改良廠房,為電影產業打基礎,也分別投資魏德聖及李烈的新片——《賽德 克.巴萊》與《翻滾吧!阿信》;王雪紅旗下影音平台CatchPlay在去年底成立CatchPlay電影創投一號基金,預計每年拍攝三到五部國片;裕隆 嚴凱泰也首次跨足影視產業,透過旗下新揚創投,投資國片《痞子英雄首部曲─全面開戰》。

打開向文建會投標文創基金的公司名單,幾家原以科技業為投資主力的財務性創投也赫然在列。協辦文創基金招標的創投公會秘書長蘇拾忠也估計,「未來三到五年,創投加上文建會的共同投資,會有四十億的資金進入電影。」

四十億元,已經等於五十部《艋舺》的製作費。這表示,市場資金擺脫了拍電影只是賠錢貨的觀念,願意來放手一搏。

從《海角七號》開始,緊接著《艋舺》、《雞排英雄》,國片三年出了三部億元片,向投資者證明只要好看,國片也有大賣實力。「大家已經發現,電影是一個可投資的行業,」李烈這樣說著。

但在資金進入電影的歷史中,並不是全然沒有遇到障礙。

蘇拾忠曾經與一位知名製片談論電影投資環境,提出電影追加預算的不確定性,會降低創投進入意願,但對方回應道,「我們導演越認真拍片,預算越增加。」

台灣電影過去受限於經費,常常是製片自己下海包辦,但製片在現場已經忙翻天了,要等到片子拍完後才有空回頭整理單據,「可能已經一、兩個月了。」得藝國際發行部總監陳鴻元形容。整體預算的掌控,自然難以精準。

曾經參與過國際大片製作的電影人,對於所謂「工業化」電影的帳務和預算要求,能到多精細,體會最深。

李安新片,預算書超過三百頁

資深製片黃志明在二○○二年參與過美國哥倫比亞電影公司投資的《雙瞳》製作,為此還被要求到香港受訓一個月,熟悉外商做帳流程。從最基本的會計表格,到做帳、回帳、請款,流程細緻嚴密。「(每筆支出)三十六個小時就要回帳,」黃志明回憶道。

李安在台灣拍攝新片《少年Pi的奇幻漂流》,黃志明也參與前期作業,「他們預算是整本書,這麼厚,」黃志明舉起了手,比了個兩公分的距離,少說有三百頁,「而且還不只一本。」

《賽德克.巴萊》三十頁的預算書,在台灣電影已經是高規格,但與李安一比,仍是小巫見大巫。

過去,反正國片沒有什麼獲利潛力,投資人多半也不願花太多心力去瞭解或溝通,「一樣的時間,不如評估我熟悉的電子產業效率更好,」一名創投業者私下透露。

但, 在這波國片契機的引領下,台灣電影產業悄悄出現了新的操作模式,顛覆過去導演「主廚兼CEO」,導致藝術有餘、商業不足的狀況,改以好萊塢電影的「製片 制」概念為原型,凸顯製片的CEO角色,以市場領導電影開發策略,也以更理性與精準的方式,與投資人進行溝通。 台灣索尼音樂,便是其中一個例子。

九把刀新片,精算收入才放膽開拍

台 北市光復北路的辦公室裡,索尼音樂大中華區執行總裁崔震東滿面笑容,聊著八月即將上映的新投資——九把刀執導的《那些年,我們一起追的女孩》,後製正緊鑼 密鼓趕工。對於票房的看法?「不會賠。最壞的狀況,沒有賺就算很倒楣了。」崔震東信心滿滿的回答,「不是全憑直覺,我們是有算過的。」

光台 灣地區,電視播映權至少有五百萬、家用DVD少說有三百萬、影音網站兩百萬,加起來共一千萬。這些權利出了台灣,還可再賣一次,像大陸地區,保守估計是台 灣的兩倍價格,也就是兩千萬。那票房呢?「這部書是他所有小說裡面賣最好的,光台灣地區就二十萬本。(編按:現已賣超過三十萬本)」崔震東以原著小說銷售 量為基礎,進行推估。

假設最差情況,買小說的二十萬人中只有四分之一去看電影,就是五萬人,「但人總不會一個人去看電影吧?」崔震東俏皮的 說道。兩人同行,就變成十萬人,加上宣傳及行銷原本就是索尼音樂的強項,兩支不同版本、不同時間推出的預告片,就花了三、四十萬的經費,「總要再加個五萬 人。」十五萬人,假設一張電影票二百二十元,就是三千三百萬的票房。簡單一加,六千三百萬的基本收入,已遠遠超過五千萬的製作成本。

但這些,都還沒有考慮衍生的周邊商品收入及捧出新人的藝人經濟。

新 片八月十九日上映,距今還有一個半月,但電影周邊的明星商品,早在三個月前就設計好。 例如背後有藍色原子筆墨水點的T恤,可體現電影裡,國中女生用原子筆戳男生的獨特情節,「都是跟電影情節相關,大家會回想起的。」接下來還有男主角柯震東 的唱片專輯會在電影下片後兩到三個月上市,又是一項收入。

一環扣一環的籌畫,目的就是要全上壘。什麼叫打有把握的仗?「我的分析報告二、三十頁,而且送到紐約總部,」「就算索尼說不投了,我也可以拿這個分析去找外面的投資者。」崔震東篤定的說。

為何能做出這樣詳細的報告?

首先,索尼音樂找到具有戲劇專業的共同投資者——柴智屏。柴智屏自創公司推出的第一部偶像劇《流星花園》,瞬間捧紅F4,在戲劇題材的掌握、新人演員的挑選,有深厚經驗。在這次的合作中,柴智屏擔任監製,對九把刀的劇本改編,也仔細確認符合市場性和戲劇張力。

這樣,在故事賣點的判斷上,就有了踏實的第一步。

第二,創作版權。「我做content(內容),很清楚有哪些權利可以賣。」索尼音樂除了發行唱片,也賣演唱會DVD,再加上索尼影業的資源,對於發行面能有多少收入,非常熟悉。

崔震東進一步分析,台灣製片多是電影人出身,對於成本可以估得很好,但收入部分,因為缺乏行銷與發行經驗,多半沒有概念,尤其出了台灣,「就一大堆問號了。」

最後,是擁有企業化經營的資源優勢。

台灣的電影工作者,大部分都小規模,一個人當好幾個人用。「亂,是必然。」崔震東明白的點出處境。但索尼音樂有公司資源,分工精細,參與這次電影投資案的團隊就接近二十個人,即使有事情沒解決,開起會來檢討井然有序。「這些人只是我公司的一小部分,將來還可以繼續傳承。」

另一例子,是李焜耀旗下的得藝國際。

有別於過去台灣導演為大,導演自己開工作室、當老闆,然後找學生或工作團隊幫他分擔製片的工作,「我們聘用自己的導演和編劇。」得藝發行部總監陳鴻元說道。

李焜耀新片,評估商業利益來訂題材

七月份開拍,目前正在洽談明年春節或情人節檔期的新戲——《愛的麵包魂》,就採用這個新方式。

由於題材討喜,目前已經吸引台灣龍頭食品業者主動上門,希望透過電影劇情的置入結合,塑造旗下麵包產品的手工感。食品業者除了免費替劇組量身開發新款麵包,更請法國巴黎藍帶廚藝學校受訓的麵包師傅,教導劇中演員麵包製作技巧。

此外,聯電榮譽副董事長宣明智旗下的台灣文創一號,也正洽談投資的可能性。

一個成本四千萬的案子,算不上大製作,也沒有大卡司,有什麼竅門,可以吸引知名企業人都來敲門?

首先,建立以商品市場性為導向的作業流程。

得 藝擁有專屬的六人開發團隊,負責尋找、開發適合商業化的故事題材。「一部電影的行銷,不是從片子拍完開始,是從劇本就開始了,」曾經到好萊塢取經,學習福 斯、派拉蒙等國際電影公司操作手法的陳鴻元,非常瞭解商業價值對劇本的重要性。「國內的電影教育,沒有人教這東西,」他直言。

如何才能判斷題材夠不夠商業化,有沒有賣點?

得藝參考好萊塢做法,要求開發人員用三句話寫下故事主題,也就是所謂的Log Line(關鍵句)。從這三句話,除了感受有沒有「讓人想知道更多」的吸引力外,也可判斷出大致的電影類型、製作成本。

以《愛的麵包魂》為例,原始的Log Line是,「其貌不揚的鄉下麵包師傅,發現自己唯有做出終極幸福滋味的麵包,才能挽回被俊帥法國麵包師傅吸引的女友的心。」

「他 這裡面有衝突性,」陳鴻元分析。「小人物的成功」、「其貌不揚和俊帥」,都有既衝突又討喜的輕喜劇潛力,「重點在好吃好看的麵包,不需要大場面,三、四千 萬的中型製作就夠了。」 若題材過關,第二步,才是開始找編劇,進行劇本開發。最後,才是尋找適合的導演加入。 《愛的麵包魂》原本是公視人生劇展的電視電影。案子發展一年多來,光劇本就改了七、八次,人物個性也重新塑造,以求更有商業性。「電影都是旅程,男主角就 是導遊,」陳鴻元這樣形容,「你要讓觀眾願意跟他去遊歷。」

第二,建立拍片現場會計制度。

陳鴻元過去做為投資方,就曾遇到製作單位以沒有預算為由,不聘現場管理帳務的會計人員,「請這樣一個人,可能只要兩、三萬一個月。」陳鴻元說。而為省經費改由執行製片自己管理帳務的結果,往往就是等到片都拍完了才整理,耗費更多時間,精確性與時效也大打折扣。

因此,得藝現在拍片,一定配置現場會計,並且要求至少一個星期結一次帳。「我們希望財務都是公開的,可以被檢驗。」

對於台灣電影如何走向美國電影成熟的工業體系,陳鴻元有期待,也有體諒。「我們也是在摸著石頭過河,」他這樣形容著得藝的嘗試。究竟成效如何,就看接下來電影推出的成績。

【延 伸閱讀】拍片分工確立,更有效率── 製片與導演工作製片工作開發期: ●尋找題材 ●掌握劇本方向 ●完成企畫案(如故事大綱、主要工作人員、演員、預算、執行時程、行銷計畫) 籌備期: ●洽談投資人、贊助廠商 ●確認企畫案細節,以及簽訂合約 籌備期拍攝期: ●掌握時程、控制預算後製期:●掌握進度發行與宣傳:●協調發行公司、公關公司共同執行

導演工作開發期: ●與製片談執導意願 籌備期:●加入拍攝想法,與製片共同敲定演員與預算最終版 拍攝期: ●主導拍攝 後製期: ●主導剪接、配音、配樂,將鏡頭片段組合成一部電影 發行與宣傳: ●配合宣傳活動

 


獲利 得到 郭臺 臺強 強、 王雪紅 掏錢
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王雪紅拿千億市值 賭兩項專利

2011-7-18  TCW




七月八日,股王宏達電跌破一千元大關,股王寶座也在十一日讓給大立光(股價統計至十二日),只因一樁買賣,觸動外資法人的賣壓。

這樁買賣的內容主要是,宏達電宣布以總金額三億美元,收購關係人公司威盛以及宏達電董事長王雪紅投資的WTI投資國際持有的S3 Graphics公司百分之百股權。S3握有美國國際貿易委員會(ITC)裁定蘋果(Apple)侵犯S3的兩項專利。

由於宏達電遭蘋果控告侵犯二十三項iPhone手機專利,對於宏達電來說,買下S3,等於手上握有一項在談判桌上可與蘋果討價還價的籌碼。

如果這是好事,為何引發外資大賣宏達電股票?

因為宏達電、威盛、S3三家公司共同關鍵字是「王雪紅」,這項關係人交易讓外資用賣單投下不信任票,上週三(七月六日)公告後連兩個交易日,外資賣超共六千多張,宏達電市值在兩天內蒸發超過一千億元。

股價急殺,活像五年前翻版。當時宏達電宣布收購王雪紅曾任董事長的多普達(Dopod),對代工與品牌業務是否產生衝突,加上關係人交易的疑慮,消息一出,宏達電股價同樣由千元滑落,連跌了四天,而那時股本雖只有今天的四成,消失的市值也高達八百多億元。

關係人交易,讓宏達電公司治理信用遭到質疑,這個交易本身,更讓外界充滿了問號。

為了喝奶去買牛?整間公司買,專利最穩固

第一,為什麼不單買專利,而要買下一個連十年虧損、淨值負九百多萬美元的公司?

今年四月,宏達電為了增強無線通訊技術,向美國ADC通訊單買近百項的專利權,但為什麼這次卻選擇買下S3整間公司?

一位資深外資分析師質疑,王雪紅如果想幫宏達電,她可以只買兩個專利就好,為什麼要買整個公司?不用為了喝牛奶去買整頭牛,而且是隻病牛。

內情人士透露,S3控告蘋果侵害兩項專利,而最終判決十一月才會確定,這時如果專利主體消失,恐不利法律程序;而且宏達電如果只買專利,卻沒有在美國販售 運用這些專利的晶片產品,恐不符合美國國貿會規定,因此這次交易也把S3在美國的總公司一併承接。熟悉專利權的專家也認為,整間公司買下,專利權最穩固, 後續訴訟不易節外生枝。

三億美元買貴了?若變談判籌碼,就有價值

第二,為什麼是三億美元?

一個淨值是負數的公司,如何值三億美元,是許多人心中的疑問。

「專利值不值錢跟公司營運是兩碼子事,」專利權專家駁斥了這樣的看法,因為專利賣掉才會變成現金,而有的專利可能很值錢,像宣告破產的北電(Nortel),專利就很多人搶。

在專家眼中,擁有值錢專利的公司也可能不賺錢,這是會計上的問題。不過,S3兩百多個專利要價三億美元,宏達電買貴了嗎?

北電六月底出售一批六千多個專利,引來蘋果等六家公司對上Google搶標。這樁備受矚目的專利交易,最後是由蘋果、微軟(Microsoft)、索尼 (Sony)等六間公司,以四十五億美元搶下,換算每個專利約值七十五萬美元;而且這個金額還將由六家公司共同負擔,等於蘋果約花十二萬五千美元就買到一 項專利;而宏達電買下S3二百三十五項專利加上十多件專利申請案,每個專利約一百二十萬美元。

當然,不同的專利,有不同的價值,不能簡單量化來看;專利權專家認為,專利的價值要看能不能當成訴訟武器,還有在市場上搶不搶手。

對宏達電來說,他們看上的是S3兩百多個專利的潛力;S3控告蘋果如果十一月最終判決確定,S3可以要求在美國禁止販售iPhone、iPod和Mac等產品,或是宏達電可以把這個當成跟蘋果在談判桌上的籌碼,降低未來可能要付出的權利金費用。

專利的潛力難以估計,如果回過頭以成本來看,威盛和WTI對S3共注資約三億五千萬美元,雖然S3仍是虧損,但宏達電只付了三億美元,相比之下還在合理的範圍內。

拖了十年才買?想把利器先藏在小公司

第三,王雪紅深知S3的價值,為什麼現在才賣給宏達電? 威盛早在二○○一年收購S3,當時的目的,是為了整合威盛的處理器和晶片組的繪圖技術。即使S3從威盛買入的第一年起就連年虧損,威盛還是持續砸錢,累計 共投入近兩億美元。二○○五年,當威盛本身也虧損,無力再金援S3時,便由王雪紅的投資公司WTI出面加碼,最後WTI才成為S3持股約八八%的大股東, 威盛持股則降至一二%。

去年三月蘋果控告宏達電侵權,同年五月宏達電除了在美國反擊,同月月底S3也在美國控告蘋果侵害四項專利。兩個時間的巧合,讓市場會聯想當時王雪紅為了維護宏達電,把可用之兵都派上了戰場。

看在專利權專家的眼中,為了打專利戰,大公司把專利藏在小公司裡面是有可能的,以防一開始就被對手看穿。

現在回頭來看,S3一開始只拿四項(編按:其中兩項後來初判勝訴)專利控告蘋果,也頗有試水溫的意思。初判勝訴,等於初步證實自己的實力,宏達電這時再收購S3,也讓蘋果出奇不意。

宏達電買下S3 ,讓王雪紅為了迎戰蘋果專利訴訟案,醞釀了超過一年的前哨布局曝光。但不論宏達電與蘋果專利戰最後如何分曉,王雪紅為了守護宏達電所做的安排,卻使宏達電先賠上了千億市值,也讓她自己的無價信譽蒙上了陰影。


王雪紅 拿千 千億 市值 賭兩 項專利
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台灣「最有錢」女法務 專幫王雪紅打硬仗

2011-8-29  TCW




台灣女首富王雪紅堪稱台灣最有國 際專利戰經驗的科技大老闆,她一手培養出兩任股王:威盛電子與宏達電,兩家公司不僅都曾是股王,還各自被全球龍頭科技公司英特爾(Intel)、蘋果 (Apple)盯上而纏訟多年。

王雪紅在面對蘋果、英特爾專利戰爭時,最倚賴的兩位女法務長,也成了台灣最富國際專利戰經驗的戰將。

她, 領軍宏達電槓蘋果 增四倍人手,從挨打變主動攻擊

雷憶瑜,一個讀者陌生的名字,這兩年卻成了專利法界的焦點,還有同業笑稱她是「最富」的法 務長。

因為她所任職的宏達電,正與全球最夯的蘋果公司激烈纏訟當中;宏達電光是上半年每股就賺進三十八.一三元,自然也能提供雷憶瑜足夠的 銀彈打這場仗,戰線從美國國際貿易委員會(ITC)、地方法院一路延伸到英國,無怪乎同業要說她是最富法務長。

銀彈充足,雷憶瑜不僅可以動 用三家頂尖的國際法律事務所,宏達電現在的法務部門編制,更是二○○八年時的四倍之多,成長驚人。

遇上蘋果這個大麻煩之前,從代工跨足品牌 的宏達電,同時間進行二十多個專利訴訟,早已是家常便飯;與蘋果纏鬥之後,所有的訴訟戰略更由雷憶瑜策畫、發動,享有執行長周永明完全的信任。然而,長達 兩年、兵分多路的重軍備攻防,壓力不分晝夜層層堆疊,箇中滋味只有打過國際專利大戰的人才可以體會。

外人想必是難以忍受的壓力,看在貼身觀 察雷憶瑜的同僚眼中,「面對蘋果前後,她都是一貫的冷靜,沒有改變。」如果真要說有什麼不同,「宏達電畢竟是台灣公司,過去Grace(雷的英文名)都是 被動的防禦;現在她不僅主動反擊,而且反應速度越來越快!」

「天生就是當律師的料」,則是雷憶瑜的前長官、環球商務法律事務所主持人陳家駿 對她的評語。在陳家駿麾下工作時的雷憶瑜,才從台大畢業不久,遇上的第一宗大案子就是英特爾同時對台灣多家業者提告,過程中雷憶瑜處處展現她對國際法界、 技術專利的高度掌握,讓陳家駿相當驚訝;「她反應快速、邏輯清楚,讓我能放心的把案子交給她。」

雷憶瑜是傑出的法務長,她的先生林宏達同樣 實力堅強。頂著台大理工學院的背景,林宏達又投考了東吳學士後法學碩士班,在學期間就考取律師執照。友人轉述,鴻海董事長郭台銘特意延攬他擔任特助,而非 一般的法務部門編制內。夫婦兩人分別在鴻海、宏達電服務,恰好也是不久前,還在爭奪台股市值冠軍的兩家公司,這個巧合也讓這對神鵰俠侶蔚為法界佳話。

她, 帶威盛逼和英特爾 轉戰英業達,打算用專利生財

如果說,雷憶瑜聰明外顯、精明幹練,她的學姊──二○○四年底由威盛法務長轉任英業達法務長 的張乃文,就是外柔內剛的對比。

儘管出身自政治世家:父親張俊宏是民進黨大老、母親許榮淑也曾任立委,個子嬌小的張乃文說起話來輕聲細語, 很難聯想她竟是十年前帶領威盛,熬過與英特爾長達四年多、從美國打到中國、台灣、英國、新加坡等纏訟的女將。張乃文豐富的國際訴訟經驗,讓宏達電創辦人卓 火土多次請教,兩人還因而成了好友。

最初是在兼顧家庭的考量下,張乃文離開頂尖的國際通商法律事務所,到威盛擔任法務長。沒想到不久後卻遇 上英特爾這個狠角色,讓她打趣說,是從一個火坑跳到另一個大火坑。最後則是在威盛與英特爾、友訊等官司了結後,轉往筆電ODM(委託設計製造)英業達,才 不必再為了棘手的國際專利訴訟,疲於奔命。

回顧十年前威盛與英特爾的激戰,張乃文很感慨的說:「(電子)產業還真是三年一變,當年怎麼也想 不到,蘋果竟然會打敗微軟!」不過,她更擔憂的是,環境變了,之前得以偏安的ODM公司,暴露在專利戰面前的風險,也升高了。

「以前ODM 不會遇到的問題,以後恐怕都會遇到。」張乃文解釋,過去品牌客戶會幫ODM協調取得授權、或解決侵權糾紛,也會負擔大部分授權費用;但現在品牌客戶有解決 不完的專利訴訟,獲利率不斷下降,自顧不暇,ODM得靠自己了。

所以,這幾年張乃文專心建置英業達的專利軍火庫,在去年被友達超越、落居第 四名之前,英業達多年蟬聯台灣專利申請數排名的第三位,還超越聯發科、華碩、台達電等大公司。現在英業達的總專利數已有一萬一千件,其中甚至有足以制衡國 際知名大廠的秘密武器。

「現在我盤算的,是怎樣才能讓專利創造最大利潤,而且還要一次就成功!因為,菜(專利),只能煮一次。」張乃文說, 有幾個想法已經成形,但她賣個關子,等到年底才解答;或許,會讓英業達成為最令人跌破眼鏡的新台灣之光!


臺灣 有錢 法務 專幫 王雪紅 打硬仗
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王雪紅:台灣女首富的「過山車」

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叛逆、直率的王雪紅是企業界的「異類」。她和父親王永慶性格最像,但不願加盟父親的王國;她是位「女強人」但又懂得充分授權;她早先對宗教充滿狐疑,現在企業的核心高管卻都是宗教信徒。

2012年3月初,《福布斯》發佈的全球富豪榜上,54歲的王雪紅和丈夫陳文琦財富為40億美元,是台灣第四大富豪。

而在一年前的榜單上,他們的身家是68億美元,取代郭台銘成為台灣新首富。兩個月後,《福布斯》單獨發佈的「台灣40富豪榜」上,他們的資產更是增至88億美元(約560億元人民幣),如日中天。

身為全球IT界「女俠」的王雪紅,在過去一年裡,由於其旗下宏達電(HTC)公司股價先是大幅攀升,市值一度超過了諾基亞,後卻一瀉千里、縮水過半,坐了把「過山車」;在手機市場,第三季HTC打敗蘋果,站上北美智能手機銷售榜首,但在訴訟中被判侵犯蘋果專利。

王雪紅自從在企業界嶄露頭角至今,始終為人所津津樂道。她是被稱為「台灣經營之神」台塑集團創始人王永慶的女兒,但又不是傳統意義上的「富二代」——她性格叛逆,不進父親執掌的家族企業,二十多年前以母親給她的房子抵押貸款五百萬元新台幣開始創業。

飛機上痛哭的創業者

看到新聞時,她覺得很不可思議。當時空姐認出了她,還一度不想把報紙給她,以免其情緒受影響。但王雪紅堅持要看。

自創業之初,圍繞王雪紅的非議和壓力就一直存在。高盛證券執行董事鄭昭義對記者稱,王雪紅「總是選擇走一條人比較少且寂寞的路」,這是王雪紅常常在當時不被理解、事後卻被形容為「獨闢蹊徑」的主因。

王雪紅曾因為被對手公司控告而哭過,也曾經因為業績太差躲起來不見人,不過現在她常說當自己不快樂時,都能夠「瞬間處理心情」。跟王雪紅同年、從小就一起玩大的表哥高英聰評價說:「她學會了謙卑。」

台灣第一家掛牌上市的網絡公司友訊集團在2003年底控告王雪紅旗下威盛電子一位離職員工,控告書稱這位員工為了竊取友訊研發成果,到友訊上班,再 回到威盛復職。當時王雪紅正從北京返回台灣。在香港返台的飛機上看到這則新聞時,她覺得很不可思議。當時空姐認出了她,還一度不想把報紙給她,以免其情緒 受影響。但王雪紅堅持要看,後來大哭起來。

下飛機後,她跟丈夫陳文琦一起去找台北士林的靈糧堂教會主任牧師劉群茂。王雪紅把一肚子的委屈、不滿及憤怒,全數倒給牧師。「但她不會因此受打擊。」高英聰說道。

她白手起家,卻打造出兩支台灣「股王」——威盛電子與HTC。她喜歡「跳躍式地去賭大的」,如當年威盛與英特爾一戰成名;後又與蘋果公司交鋒,兩年前的公司年終晚會上,王雪紅毫不諱言要挑戰喬布斯。

她的性格自小養成。1981年夏天,王雪紅在美國伯克利大學獲取經濟學碩士學位。王永慶本想讓她回到台塑上班,並建議她從最底層做起。可是王雪紅卻執意要去二姐王雪齡的大眾電腦去,一幹就是7年,直到1988年創辦威盛電子。

當時王雪紅為多賣出幾台電腦,常常一個人拖個大桌子,租個展會攤位到處推銷。一次王雪紅接到一筆70萬美元的西班牙訂單,十分興奮。結果被騙。她一 人獨自飛到西班牙,在巴塞羅那待了半年,還雇了保鏢,以追討這筆債,但最終還是沒能夠把錢給要回來。不過這趟歐洲行,讓王雪紅打出了大眾電腦在歐洲市場的 名聲。

王雪紅受到的第二次挫折,是受到英特爾的「打壓」。威盛的芯片在1999年勢如破竹,紛紛為IBM、惠普等巨頭改採用,而英特爾卻祭出侵權官司策 略。威盛與英特爾此後開始了漫長的訴訟,其間威盛股價暴跌,市值縮水逾六成,並引來股東謾罵,一些員工也紛紛出走。直到2003年,雙方才達成10年的交 互授權協議,結束了這場「小蝦米對抗大鯨魚」之戰。

當時媒體紛紛報導王雪紅「玩衰」威盛,王雪紅的第一個反應,除了擔心教會的名聲受到影響外,還時常擔心父親是否會因此蒙羞。2006年她才走出陰霾,變得低調,願意虛心地接受外界批評。

王雪紅給人的印象是大嗓門、笑聲爽朗、性格率真、不願受人管制。高英聰說:「王雪紅是王永慶幾個孩子中最像他的,連走路、講話的神韻都像。」但在管 理風格上,有別於父親中央集權式的領導風格,她更喜歡充分授權。她從父親身上學到的品質則是嚴謹和勤奮——王永慶當年要求所有子女從中學到大學,每人每週 必須寫一封家書且「不能寫成流水賬」。

不露聲色「寵員工」

幾年後,周永明才得知當年的插曲,他開始說簡直無法相信,後又感慨王雪紅和卓火土仁慈到從沒讓他看出一點焦慮。

在公開場合,王雪紅習慣將紛至沓來的榮譽和光環推到屬下與合作夥伴身上。她的商業王國的建立,不僅得益於嗅到並善於把握科技行業發展趨向,也與其內部管理方式有關——她在台灣有著「科技伯樂」之稱,有傳媒稱之為全球科技圈「最會用人、借力使力的女企業家」。

她找到的第一匹「千里馬」就是後來成為其丈夫的陳文琦(現任威盛電子總經理)。王雪紅曾不止一次對外表示,她看中了陳的聰明才智,感覺自己可以「退居第二線,讓專業經理人放手一搏」。

等1997創辦HTC的時候,王雪紅已經等了第一任總裁卓火土好幾年。很多人評價王雪紅「識貨」,卓火土看起來像鄰家老爹,長得毫不起眼,在公共場合還表現得很害羞。1997年,當卓火土踏進辦公室,沒有任何團隊等著他,只有一張桌子、一部電話,再就是王雪紅的全力支援。

HTC創立前兩年,現任總裁、被王雪紅發現的第三匹「千里馬」周永明還是研發部門主管,也是卓火土帶來的徒弟。當時由周永明帶著團隊開發搭載微軟行 動平台的新概念手機。由於缺乏經驗,周永明一路燒錢,而當時卓火土又從來不跟他提成本,總是准許周永明購買來自歐洲最貴的器材,結果竟把創業的近10億台 幣快要燒光了。

這些錢是王雪紅自己向家中姐妹們好不容易私募來的資金。現在錢快花光了,產品卻遲遲未推出,公司的狀況相當危急。王雪紅甚至考慮關門大吉,但卓火土 不願放棄。那年新年過後,卓火土到威盛辦公室向王雪紅拜年時,突然從口袋掏出兩張房契,當白紙般隨意丟在桌上,對王雪紅說這個可以用來應急,「別讓周永明 研發心血成空」。

王雪紅答應了HTC繼續運營,而一直到2004年,周永明才得知當年的插曲,他對記者稱開始時簡直無法相信,後感慨王雪紅和卓火土仁慈到從沒讓他看出一點焦慮。

團隊的信仰

早在與英特爾交鋒時,威盛有幾次陷入巨大的困難中,這時候,王雪紅的整個團隊都會祈禱。

陳文琦曾這樣形容他的妻子:「該強勢時絕不退讓,對想要達成的改變會力爭到底。」這種絕不服輸的性格,讓王雪紅活得如同緊繃的弦,曾一度嚴重到連日 失眠。「我曾用盡各種辦法卻無法放鬆,也曾在夜半起來看書、踱步,苦背唐詩宋詞,但卻都不得其法,幾乎瀕臨崩潰邊緣。」王雪紅公開說。

她向篤信基督的大姐王貴云求救。大姐告訴她,要向神禱告並許下承諾,只要神讓她入睡,她就願意讀一遍《聖經》。王雪紅滿心狐疑地答應下來,然而幾次禱告也不見效,她忍不住向神大發脾氣。大姐提醒她,應當先向神守約,履行自己的承諾才對。

現在王雪紅早已成為虔誠的基督徒,在和人聊天時,她常常會談到《聖經》,如果當面誇獎她的事業時,她開口的第一句總是:「感謝神……」不單單是她,陳文琦也說:「禱告就是人和神之間的無線通訊網絡。」他將高科技與宗教之間,做了很有趣的聯結。

信仰改變了王雪紅。她也把自己的信仰融入了企業的經營。當年卓火土把房契交給王雪紅的時候,王雪紅微笑地拍拍卓火土的肩膀說:「沒關係,上帝已經給答案了。」

原來,王雪紅在新年期間召開了家庭會議,幾個兄弟姐妹討論錢已經快用光,是關門,還是大家再增資?既然都是基督徒的一家人,決定禱告以明白上帝心意。

王雪紅的姐姐進入房間禱告後,走出來告訴王雪紅:「上帝說,繼續下去吧。」這才有了後來的HTC,當年蒙在鼓裡的周永明受到王雪紅影響,也已經成為虔誠的基督徒。

早在與英特爾交鋒時,威盛有幾次陷入巨大的困難中,這時候,王雪紅的整個團隊都會祈禱。每個星期五午後,王雪紅、總經理陳文琦、北美地區副總經理常如武、劉效宏圍著橢圓形的會議桌,不約而同放下工作,手捧著聖經,進入寧靜平和的世界。

宗教信仰曾經保住了HTC,做了近10年代工,它最終從幕後走到台前,最閃亮的一役,是2008年在美國與Google、T-Mobile共同發步 全球第一款搭載開放式手機作業平台Android的智能型手機Google one,HTC從此風光了3年。但現在再一次面臨危局,能否再打一場翻身仗,是擺在這支基督教團隊面前的一大命題。

(本文感謝台灣《遠見》雜誌的支持)


王雪紅 臺灣 灣女 首富 過山車
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尹衍樑、王雪紅 坐等蔡衍明囊中獵物

2012-6-4  TCW




今年六月底,類比無線電視訊號將全面停播,一場賭注新台幣千億元的「電視大富翁」遊戲,跟著開局。

現在,《富比世》(Forbes)台灣富豪榜上前十名的富豪,包括新台灣首富蔡衍明、第三名的蔡明忠、第七名的尹衍樑、第八名的王雪紅,四個身價相加超過新台幣六千億元的富豪,都有意投資有線電視產業,搶搭這波電視商機。

玩大富翁,買下一塊土地後,就可以接著蓋房子、旅館,每多蓋一層,就能多收過路費。這場電視大富翁也是一樣,誰搶下有線電視平台,在平台上每提供多一層服務,獲利就能成倍增加。

這場遊戲的關鍵字,是「電視數位化」,政府是這場遊戲的莊家。一位有線電視業者指出,原本行政院的計畫是二○一五年,台灣有線電視完成五○%數位化,選後卻推翻原有規畫「總統府高層指示,目標是二○一四年完成有線電視百分之百數位化。」

數位化將讓大餅放大一倍市占率第二高,中嘉成最搶手標的

這是一場規模龐大的財富重分配遊戲,台灣有線寬頻產業協會理事長簡仁德估計,目前有線電視產業產值一年約五百億元,數位化之後,加上高畫質電視、寬頻上網、互動電視等功能,整個大餅將放大超過一倍,增為一千二百億元。

如果把頻道比喻成土地,舊的類比電視就像平房,原有的頻寬只能播送五個電視節目,電視數位化之後,同樣的頻寬就能播送十五個電視節目訊號,就像把平房都更改建成大樓,「電視土地」的面積立刻增加了兩倍。

有線電視系統頻道,就是「電視土地」,擁有系統台,才有資格玩這個遊戲。

兩年前,富邦董事長蔡明忠搶先買下凱擘,加上台灣大底下的有線電視戶數,富邦占據了約三分之一的有線電視市場,現在,待開發的「電視土地」越來越少,僅存 的一塊「電視地王」,市占率高達兩成的第二大有線電視業者中嘉網路,就成為台灣新首富、旺旺集團總裁蔡衍明極力要吞下的獵物,遊戲的門票已漲到一張七百六 十二億元。

金融圈與有線電視系統界傳出,曾出手競標中嘉的潤泰集團董事長尹衍樑,再度摩拳擦掌,最近他與宏達電董事長王雪紅越走越近,雙方有意合作投入這個電視大富 翁遊戲,他們緊盯著中嘉,一旦蔡衍明併中嘉案遭到國家通訊傳播委員會(NCC)駁回,尹衍樑隨時可能出手,拿下中嘉的所有權。

過去幾年,有線電視發展,就像一次次的電視都更,一樣的系統頻道,每透過一次服務更新,就能向有線電視收視戶,再多收一筆錢。一九九九年時,有線電視每戶 出售行情只值一萬元,增加購物台等新服務後,二○○五年,每戶價值漲到四萬四千元,增加三‧四倍。前年十月,蔡衍明旗下的旺中寬頻買下中嘉網路(尚待 NCC審查通過),每戶的行情更衝上六萬四千元。電視數位化之後,有線電視更將出現極大變化。

目前台灣有線電視系統只能播放一百二十個電視頻道,對有線電視系統經營者來說,就像只有一百二十個店面的商場,經過數位化之後,有線電視的頻道數,卻會從一百二十台暴增為六百台,增加四倍,「如果用更好的設備增加頻寬,頻道數幾乎沒有上限。」中嘉法務長劉建志說。

而且,未來有線電視還能提供大量的高畫質頻道和互動電視服務,用不完的頻道,還可以轉做提供購物、線上租片,甚至居家照護等加值服務所用,數位化的互動電視和傳統有線電視相比,就像把傳統市場改建成百貨公司,而且這個百貨公司,就在你家客廳裡。

一號玩家:蔡明忠高價買凱擘,手機、網路一魚三吃

怎麼讓「電視都更」的生意玩得漂亮?富邦金董事長蔡明忠跑得最快。蔡明忠一向以精打細算出名,但前年他不但以破紀錄的高價買下凱擘,拿下最有價值的一塊 「電視土地」,這幾年他還替凱擘建起技術平台,讓有線電視上的節目,也能在手機、電腦上播,把一塊「地」,變成了三塊地。

甚至,蔡明忠還成立了自己的收視率調查公司,這三塊地上,哪些地方是金店面,哪些地方有人潮,可以蓋旅館,他都一清二楚。

他還打算讓手上握有的「電視土地」和電信產業結合,把電視帶進的收益灌進台灣大哥大。今年以來,台灣大得以認列momo購物台的收益,今年如果法規解禁,蔡明忠就能把凱擘交給台灣大投資,藉此衝高營收,讓有線電視投資替他在市場上換取更多資金。

二號玩家:蔡衍明想買中嘉,卻因中資色彩受阻

當今新科台灣首富蔡衍明也積極投入這個遊戲,二○一○年十月,他就和私募基金安博凱簽約,用七百六十二億元天價買中嘉。

蔡衍明動作大,引來的阻力也大,現在在立法院,正進行NCC成立六年以來,最大規模的修法。一位電視台高階主管觀察,其中有幾條被稱為「旺中條款」,「如果旺中條款通過,蔡衍明未必能吃下中嘉,」他觀察。

蔡衍明挾首富氣勢,看準政府急著推動有線電視數位化,準備砸大錢闖關,「在二○一七年之前,我們會投入七十八億,做有線電視數位化,其中十五億到二十億會用來買數位機上盒。」旺中寬頻董事長特助趙育培表示。

有線電視業者其實早已完成後端系統數位化,但是始終堅持用戶要買機上盒,才能使用數位電視,現在蔡衍明同意至少第一台免費出借,等於是替政府埋單,換購併中嘉的門票。

蔡衍明對旺中條款頗有意見,蔡衍明曾對友人說,「如果我買不到中嘉,未來能買得起中嘉的人,一定也是在大陸做生意的人,不然口袋根本不夠深。」換言之,不管NCC怎麼審,都離不開經營者從大陸發跡的色彩。

果不其然,在立法院、傳播學界大舉反對旺中案的聲勢下,有線電視業界傳出了另一股勢力悄悄的瞄準中嘉。

三號玩家:尹衍樑+王雪紅尹敗北再戰,若出手將成大黑馬

這個人,正是因為中國大潤發上市後,身價一舉暴增新台幣四百九十四億元,以三十一億美元(約合新台幣九百一十七億元)首度擠進台灣富豪榜前十大的潤泰集團董事長尹衍樑。

尹衍樑曾和蔡衍明競標過中嘉,尹衍樑不只有錢,在國內的政治人脈比起蔡衍明有過之而無不及。以同樣充滿中資傳聞與爭議的南山人壽購併案,尹衍樑最後幾乎是 輕騎過關,擊敗了由香港《富比世》富豪所組成的團隊,相較於蔡衍明引發的爭議,尹衍樑若出手,堪稱是中嘉案的最大黑馬。

而且這一次,尹衍樑並非單槍匹馬。一位投資銀行界人士透露,尹衍樑近期頻頻與對媒體有極大興趣,投資香港TVB的王雪紅接觸,希望雙方合組團隊買下中嘉。尹衍樑若加上王雪紅,雙方身價合計超過六十一億美元,口袋深度已可與擁有凱擘的富邦蔡明忠家族抗衡。

場外較勁者:黎智英搶不到頻道,壹電視注定打苦戰

對於這個傳聞,潤泰全發言人孟繁文只低調表示,「的確曾評估過投資有線電視,但目前沒有計畫。」

如果把有線電視比喻成商場,誰能擁有這個商場裡的「店王」,主導權就在這個業者手中。

頻道業者賣的是收視率,七十八台之前都算是熱門頻道,是容易被觀眾看見的繁華街區,沒有談判籌碼的新頻道或小頻道,只能排在七十八台之後。一位業者分析, 當初壹電視曾有意在有線電視上架,但有線電視不但開價數億元,還要求壹電視只能排在七十八台之後,而且五年不能改變,搶不到熱門地段,壹電視因此只能在自 己的平台上播出。

購物台的分配,也有玄機,購物台是有線電視的金雞母,一個購物台一年可以做出上百億的營收。雖然法規規定,數位化之後,有線電視系統只能有十二個購物台, 並且要釋出一定比例讓其他購物台經營,但這些「熱門地段」多半被有線電視系統當成和對手交易的籌碼,換取自己的購物台在其他有線電視上架的機會,「沒有有 線電視系統支持的購物頻道,難以生存。」一位電視台主管觀察。

每個頻道背後,交換的都是鉅額商機,現在能開的店面暴增,系統業者坐收過路費,這種商機,這些大老闆怎能不心動。

政治力結合商業,正在悄悄改變你的電視,這群大老闆們,正爭著掌握你家電視的主控權,這場電視都更,最快兩年之後,就會讓你跟傳統有線電視說再見。

【延伸閱讀】1,200億有線電視商機,黃金版圖只剩一塊!

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蔡衍明若失利,最可能出手搶外傳尹衍樑正積極找王雪紅合作,伺機出手

電視全面數位化每戶價值:9萬元(註)每增加一個服務,每收視戶價值就提高,從傳統到全面數位化價值翻8倍

隨選視訊+寬頻上網每戶價值:6萬元

傳統有線電視每戶價值:1萬~2萬元

註1:每戶價值是指有線電視系統出售時,每戶收視戶的平均售價,有線電視數位化後的價值,是包含寬頻上網、隨選視訊、傳統有線電視的總和註2:每戶價值為預估值資料來源:各業者、聯合新聞網

【延伸閱讀】六月底,類比訊號轉播站走入歷史

數位電視,是指用指符合DVB、NTSC規格,以MPEG標準壓縮的數位訊號傳遞電視畫面,要從類比電視轉換為數位電視系統,從訊號的發射、傳輸和接收,都要全面更新為數位系統。

關閉類比訊號之前,電視台已更換設備,並試播數位電視訊號,完成發射端的設備更新,政府也補助低收入戶安裝數位機上盒,完成接收端的更新,今年五月開始, 才分區關閉全台灣的電視類比訊號轉播站。第一個關閉的是中部的火炎山轉播站,五月七日正式關閉。台北竹子山轉播站將是最後一批關閉的轉播站,預計六月三十 日關閉。

有線電視數位化過程也很類似,業者必須購買數位頭端設備,將播放訊號設備由類比轉為數位,並更新線路系統,台灣有線寬頻產業協會目前五大有線電視系統數位 頭端和線路更新比率都已接近一○○%。目前有線電視數位化,業者還需要提供數位機上盒,才能完成最後一個步驟,完成有線電視數位化。

 
尹衍 衍樑 樑、 王雪紅 坐等 蔡衍 衍明 囊中 獵物
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王雪紅豪砸十六億  當兩岸戲劇王

2012-6-22  TCW




六月十二日,宏達電股東會上,宏達電總經理周永明宣布,宏達電正在調整產品組合,進攻大陸入門手機市場。同一時間,宏達電董事長王雪紅正加緊打造進攻大陸的秘密武器,關鍵場景之一就在台灣的TVBS。

TVBS是台灣二十四小時新聞頻道的始祖,但六月一次內部會議中,TVBS總經理楊鳴表示,新聞不是可重複銷售的產品,戲劇才是,正式宣告方向即將改變。

自製連續劇PK三立,想通吃兩地市場

楊鳴接受本刊專訪時嚴肅表示,「未來新聞一定還會是我們的主力,」但他也表示,新聞和戲劇相比,不管是版權收入、觀眾忠誠度,戲劇都超過新聞和談話性節目,TVBS要打破過於仰賴新聞帶來效益的局面,「這是兩、三個月前,主要股東的決定,」楊鳴說。

等了一年多,宏達電董事長王雪紅終於出手,她打造媒體帝國的藍圖,逐漸浮上檯面……。雖然六月才明確宣示,但從今年初的一連串動作,隱約看出王雪紅在接手後展開的「大地震」;許多過去不曾發生過的第一次,都開始發生。

改變一:今年三月,TVBS打破過去不賣節目到大陸的前例,把旗下當紅節目版權賣給大陸最大視頻網站 ——土豆網,甚至計畫和土豆網合拍節目。

改變二:今年三、四月,TVBS啟動開台以來金額最高的投資案,總投資金額超過十六億元,除了將在明年中推出自己的帶狀連續劇和偶像劇,還將全面升級高畫質製播設備。

大陸、戲劇、新媒體,是王雪紅新媒體帝國的三大關鍵字。

從經營數字看,根據TVBS財報,過去兩年,TVBS營收獲利每年成長,去年營收港幣八億三千四百萬元(約合新台幣三十二億元),獲利二億七千八百萬元(約合新台幣十億七千萬元),創新高。

一位電視台主管觀察,過去母公司TVB原本就是靠港劇起家,不認為台灣TVBS有能力在戲劇上能超越香港,在今年初之前,TVBS連自己的自製戲劇團隊都沒有。

但今年四月一日,TVB創辦人邵逸夫之妻方逸華,正式卸任TVB董事局副主席和董事總經理一職,香港媒體用「邵逸夫時代結束」形容,王雪紅團隊正式控有整個TVB的主導權。

王雪紅是台灣前十大富豪,為什麼對戲劇這種「小」生意有興趣?她看上的,是大陸媒體市場的潛力。根據大陸新潮網調查,大陸一年有六億觀眾收看台灣連續劇,大陸一年連續劇的廣告營收,高達新台幣一千五百億元。

台灣電視台過去主要靠廣告獲利,但台灣的電視總廣告量成長有限,去年台灣整體電視廣告市場規模,約為新台幣二百六十四億元,但大陸的連續劇廣告市場,就是 台灣整體市場的四倍大。《動腦》雜誌社長王彩雲分析,目前台灣收視率前二十名的節目,幾乎全是戲劇節目,一齣好戲,甚至有機會通吃兩岸市場。

有王雪紅力挺,TVBS今年正從組團隊開始,重新打造戲劇事業,TVBS不但要砸重金推三立擅長的偶像劇,也會推帶狀戲劇節目,搶攻大陸各省衛視的市場,企圖擦亮自己在華劇(指海外華語戲劇)市場的金字招牌。甚至計畫到大陸重金挖角,把跳出去的台灣戲劇人才找回來。

「TVBS的定位,過去是只看台灣,將來是beyond(超越)台灣,」楊鳴說,因光靠台灣市場,是養不起重金投資的精緻戲劇節目。但台灣媒體的大陸市場夢,已做了好多年,連TVB自己,過去大陸帶進的營收也只有五%,王雪紅憑什麼帶台灣媒體進大陸市場?

投資陸媒與網路兩面夾攻要觀眾埋單

現在王雪紅兵分兩路,第一條路,是和大陸合資成立公司,打「國產」牌。

大陸嚴格限制非「國產」節目在黃金時段播出,但如果是合資公司生產的節目則不受限制,目前王雪紅正積極和上海文廣集團成立合資新公司,負責TVB旗下各台節目在大陸的銷售。

王雪紅並頻頻和上海文廣前總裁黎瑞剛接觸,邀他擔任新公司的負責人,黎瑞剛對於跨媒體平台的運作極為熟悉,TVB在這個新公司的持股將高達六成,這是王雪紅接手TVB之後,能否進入大陸市場的關鍵之一。對這家合資公司,楊鳴則表示,「有聽說。」

另一條路,則是靠網路媒體,今年初王雪紅旗下,負責經營娛樂媒體的威望國際(CatchPlay),董事長也悄悄從王雪紅的外甥陳主望,換成張孝威,王雪紅還派出前台灣大副總楊麗貞,擔任威望執行董事,積極參與公司營運。

威望國際原本就打算做兩岸三地的線上娛樂事業,過去一直計畫在香港、大陸設置自己的雲端機房,提供線上影音服務。威望國際也早可以在宏達電手機裡提供影片 服務,如果整合威望和TVB的資源,王雪紅就能從最上游的影片製作、播送,到最終端的手持裝置,全部都掌握,直接把影片送到大陸上億觀眾的手中。如今,這 個局已逐漸成形。

但是,大陸戲劇是比台灣更競爭數倍的市場,「現在台灣戲劇內容跟大陸比,還有機會,但已經沒有多大優勢,」王彩雲說。大陸一年生產數萬小時的戲劇,但能在電視上播的只有幾千小時,有些戲甚至是免費讓電視台播。

過去,台灣媒體限於成本,難以做出更創新的產品,這次TVBS有王雪紅資源挹注,替台灣戲劇節目重新定義戰場和格局,但是對手也換成大陸各大衛視節目,挑戰前所未有,將考驗王雪紅靠電視進軍中國的決心。

王雪紅 豪砸 砸十 十六 六億 兩岸 戲劇
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郭台強尬王雪紅 端出新秘密武器

2012-7-2  TCW

郭台強與王雪紅,兩大科技人的兩岸戲劇PK大賽正式躍上檯面。

五月底,正崴精密董事長郭台強宣布,出資一億一千萬元,買下台灣HD(高畫質訊號源)市占率最高的製作公司﹁大川大立﹂五二%股權,並出任該製作公司董事長。此動作代表郭台強「由影跨視」,繼投資中影拍片後,進一步以自製電視戲劇,做為進軍兩岸影視的跳板。

郭王策略不同先製作內容,再來談通路

同樣是科技人投資文創影視,郭、王兩人策略迥然不同。宏達電董事長王雪紅先買頻道,然後投資器材、人力拍片,入股TVB後,投資十六億元充實該台高畫質製播設備,朝自製戲劇方向布局。郭台強卻挑中台灣後製技術人才最多且最資深的製作公司,直接買下一團隊,先取人才。

郭台強接受本刊訪問時說明,未來大川大立將從OEM(代工)轉型為自製、投資電視劇,經營版權內容。「(今年)自製或投資電影、電視劇約四到五部,多是兩岸、亞洲企業合拍、合資片,以行銷國際為主,」他說。

「先有Production(製作內容),再談Distribution(頻道通路)」崇右技術學院影視傳播系主任、也是知名導演李祐寧,評論郭台強的策略時表示。

為什麼郭台強會挑上大川大立,做為進軍自製電視劇的第一站?

讀者對這家公司或許陌生,其實,許多熱門節目與戲劇均由它製作,例如Discovery《帥哥廚師到我家》,以及《再見,忠貞二村》、《泡沫之夏》等劇,均出自該公司;去年金鐘獎戲劇類大獎贏家《雲頂天很藍》,也由該公司與客家電視台合作自製。

取得人才庫匯聚上百資深製作高手

它也是台灣第一家引進HD的製作公司,HD拍攝接單量市占率約四成,去年營收約八千萬元,是同類型公司之冠。更重要的,它擁有一百名特效、剪輯、調光等各領域人才,不但人數是業界最多,平均年資六至八年,也是業界最資深。

能匯集這批人才與技術,卻是用過去十二年「先行者失敗經驗」換來的。

早在二○○○年,SD技術當道,當時任職董事長的楊鴻志從日本行中,發現HD是未來趨勢,回台後即投入高於類比設備二‧五倍的金額採購。只是,「先行者」走得太早,產業沒到位,難逃虧損命運。

當時受限於技術與傳輸頻寬不足,HD普遍接受度不高,「層次表現優於SD傳統技術,但播放硬體不足,畫質出不來;就好像開法拉利,但被限速在時速九十公里,」楊鴻志形容。

最慘時,公司虧損了八千六百萬元,等於將當時的資本額全賠光。市場盛傳它「虧欠了三個月薪水,要倒了,」大川大立副總經理羅智育回憶,股東還直言:「股票變成壁紙也沒關係,但就是不能再增資!」

為讓公司活下來,楊鴻志賣了三棟房子,堅持公司不解散,人員不解雇。「為了省五萬元裁了一個人,卻忘記人的價值更大,」他堅持,「趨勢是對的,比的就是氣長。」

除自掏腰包穩住員工外,還要先止住現金流量缺口。「曲高和寡,不如先降價以求,」是第一個止血策略。楊鴻志打出高畫質設備收費平價的策略,搶攻市場占有率。雖然此舉讓毛利率從五成掉到兩成,然而營收卻因此翻倍。

破壞式價格引來同業眼紅。有同業直接嗆聲:「大川大立出價多少,我就是比它少兩萬。」儘管價格廝殺引來批評,但憑藉著「武器」比人優異,加上低價搶單,產業與市場漸趨成熟等種種因素匯流,也讓他在二○○四年,取得公共電視人生劇展製作案子,有了成績單,業績開始突破。

開發新市場,則是第二步。相較戲劇製作成本,廣告預算相對高,一支CF動輒好幾百萬元,「廣告投入金額高,自然更追求高畫質,」楊鴻志解釋,切入廣告、紀錄片等非戲劇市場收入,讓大川大立現金流開始取得平衡。由於HD設備投資攤提,該公司直到去年才損益兩平,今年營收將破億,開始獲利。

財務困窘但堅持留人,使它成為台灣少數能從前製到後製一條龍統包的製作公司,並吸引湖南衛視尋求兩岸合拍,以及今年新加坡電視台合作《賴家王老五》拍片計畫。

當大川大立碰到想做自製戲劇的郭台強,在一邊有人才與專業,一邊有資金及中影電影團隊為後盾下,兩者一拍即合。

下一個目標投資電視台,才有利打仗

但缺乏通路(電視台),則是郭台強與大川大立,未來兩岸戲劇布局的挑戰。沒有通路,上架曝光就掐在別人手上,不但沒有廣告收入,也難以營造「在台灣大紅,所以中、港也會紅」的談判籌碼。

很顯然,買入一個團隊固然高招,但欠缺電視台,仍是郭台強布局影視的罩門。若王雪紅以及其他電視台,例如以戲劇見長的三立電視,搶在郭台強尚未擁有頻道通路前,就墊高人才門檻,郭台強這場自製戲劇的仗,就會打得很辛苦。以此推論,投資電視台,應是郭台強下一個目標。
郭臺 臺強 強尬 王雪紅 出新 秘密 武器
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台灣電聲老將 讓王雪紅掏錢力捧

2012-7-23  TCW



誰,擄獲台灣女首富王雪紅芳心,讓她急著掏錢投資?

答案是,來自桃園、資本額不過一億二千萬元的捷音特科技。

去年八月,宏達電以九十三億元以內的高價,取得淨值不到十五億元的耳機品牌Beats五一%股權。宏達電執行長周永明認為,這能將「HTC」品牌手機與年輕消費族群連結在一起。

Beats雖然占有全球高階耳機(新台幣三千元以上)五一%的市場,實際上只掌握了品牌與通路,產品由合作夥伴魔聲(Monster)供應,而魔聲的開發大權與實際生產者,尤其是耳塞式耳機,正是來自台灣的捷音特(耳罩式則下單日本公司豐達等)。

在宏達電的Beats入股案後,由王雪紅與其夫婿、威盛電子總經理陳文琦合資的威創科技顧問,在兩個月內就決定投資捷音特一五%股權。

今年,捷音特不僅股東陣容有王雪紅加持,下半年也將申請登錄興櫃。今年前五月累計營收近十億元,每股自結獲利已超過六元,繼去年賺一個股本後,今年將續創佳績。

六年前遭創業夥伴背叛被趕出公司,從頭再來過

令人驚訝的是,不過六年前,捷音特董事長黃英士才剛遭遇人生最大的打擊,一夕間被趕出親手創立的公司,孑然一身。

故事,要從二十三年前說起。當時,黃英士與相交二十多年的好友,一起到福建廈門設廠創業,搭上耳機成為手機標準配備、市場起飛的大商機,手機品牌廠摩托羅 拉、LG、索尼愛立信(SonyEricsson)、飛利浦(Philips)、明基(BenQ)等,全都是他們的客戶。

沒想到,二○○五年底,創業夥伴卻不顧十七年共事的情誼,想獨攬整家公司。面對昔日好友的驟變,黃英士從不可置信到心灰意冷,陸續辭去總經理、出售股權, 最後更要求他簽下競業禁止合約,不得與原公司的供應商、客戶聯絡,就算未來要從事耳機行業,也不能生產出廠價格低於三美元(約合新台幣九十元)的產品。

為什麼是三美元?很簡單,因為手機廠配備的耳機,不會高於這個價格,然而這個市場區隔,足足占整體耳機出貨量八五%之多,以iPhone配備的耳機為例,鴻海出廠價僅一.六美元(約合新台幣四十八元)。

「一夜之間什麼都沒有了!」朋友、事業、員工、客戶,「我完全被逼到牆角!」黃英士回想起六年多前的那個夜晚,依舊痛心不已。

如果不是黯然回到桃園時,看到二十多名死守辦公室的員工臉上堅毅的表情,黃英士早就心灰意冷的退休了。拗不過員工跟定他的決心,黃英士毅然二度創業捷音特,大陸工廠還特別選在江蘇省東山鎮附近,意味著「東山再起」。

燒兩個半資本額研發終獲大廠青睞,業績暴衝

「我出來時被人家拳打腳踢,踢到一個臥薪嘗膽的地方,靠近東山,在那邊練武。」黃英士這話說得詼諧,但捷音特剛創立時,即便他從父親那一輩就替先鋒(Pioneer)生產喇叭,涉足聲音產業三十多年,也得從耳機的基本功從頭來過。

他跟捷音特副董事長洪正鑫兩個人,整整一年多,張開眼睛就是工作,沒有週末與休假,只想找到足以賣出高價的完美聲音。三年內,研發經費投入三億元,兩個半的資本額燒光了,終於,曙光出現。

二○○七年,魔聲已經在全球看過五十多家耳機工廠,遲遲沒能找到合適的聲音,終於在捷音特的耳機裡,聽到了。

不過,要跟這家「美國知名企業」做生意可非易事,「我們整整改了十八個版,在短短不到十八個月裡,」黃英士說。二○○九年第三季,Beats推出的女神卡 卡(Ladygaga)設計款耳機狂賣,據悉正出自捷音特之手;雙方合作的訂單量,也從前一年的不到五萬支,暴增到一天五萬支。

現在,捷音特出廠的高階耳塞式耳機,平均零售價達兩百美元(約合新台幣六千元),是一般同業的十倍以上;毛利率超過兩成,也高於另一家耳機大廠美律的一四.五九%。

不同於耳罩式耳機有較大的空間表現音場,耳塞式耳機重現原音的挑戰因而較高,於是捷音特從耳機振膜、腔體、鐵框架等全都自行設計,就連線材也以不易氧化、不打結的特殊材料製作,力求細節的完美,每年至少推出二十餘款新機種。高標準講究音質

朝建立自有品牌邁進

「每一支耳機,我都會親自聽、拆開每個細節,再仔細記錄,對聲音永遠是不滿足!」黃英士說。今年四月、六月,黃英士長子、捷音特創意總監黃拓騰與洪正鑫共同開發的耳機,也才分別拿下日內瓦發明獎特級金牌獎及匹茲堡發明獎。

「我不會因為重新站起來而自滿,畢竟長期目標尚未達成,」黃英士口中的目標有兩個,一個是加快推出結合新技術的藍芽耳機、抗噪音耳機。

另一個目標則是打造自己的品牌,「全球大部分耳機都在亞洲生產,但我希望華人不只是製造,也能有國際知名電聲品牌,」黃英士說。捷音特的挑戰,恐怕也越來越大。

臺灣 電聲 老將 王雪紅 掏錢 力捧
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拒絕贊助LPGA 王雪紅備銀彈抗三星

2012-9-17  TWM




去年吸引數萬名觀眾到場觀戰的美國女子職業高爾夫球協會(LPGA)錦標賽,十一月將二度在台灣舉辦。承辦的揚昇高爾夫球場董事長許典雅,今年為了讓更多企業家共襄盛舉,到處奔走募款,沒想到受不景氣影響,處處碰壁。

過程中,他也請全台灣最有錢的女富豪宏達電董事長王雪紅贊助,卻吃了閉門羹,最後活動費用七百餘萬美元還是由揚昇負擔。宏達電回應,高爾夫球人口較小眾,贊助LPGA對公司的宣傳效益不大;另一方面也因宏達電正備妥銀彈準備與三星、蘋果長期抗戰,因而婉拒邀約。

這也凸顯台灣高球人口這兩年雖然大幅成長,但一談到錢,生意人還是在商言商。「如果會賺錢,大家都會搶著做。」許典雅說,辦LPGA比賽的目的不是賺錢,尤其LPGA官方對場地要求極高,今年他為了場地安全,更換揚昇球場的水溝蓋就花了一千多萬元。

儘管辦國際比賽吃力不討好,但轉播到全世界,不只打開台灣知名度,也間接提升台灣球場水準,帶動相關產業。在台灣企業大打品牌之際,如果能贊助一些國際賽事為台灣打共同品牌,應該是不錯的投資。

(梁任瑋)

拒絕 贊助 王雪紅 銀彈 三星
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