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從求職無門留學生到桂格燕麥大王 曹德風:膽小公司沒有成功的未來

2010-10-04 TWM  
 

 

業績近年明顯成長的佳格,是二十五年前美國桂格撤資後,台灣團隊接手經營的公司。在董事長曹德風帶領下,佳格快速突破困局,產品線不斷擴張,今年更成功奪下台灣食品股王寶座。到底曹德風靠著什麼樣的精神,讓佳格可以逆勢勝出?

 

撰文‧周岐原

清晨六點半,四人正在網球場分邊捉對廝殺。其中,戴眼鏡的兩人一組,分別是威盛總經理陳文琦和監視器教父冠捷總裁宣建生;另一組沒戴眼鏡的是前新浪網董事長姜豐年,他的夥伴是一位身材高瘦、方面大耳的長者,他不是科技業的一霸,但卻是今年最受矚目的傳產大亨── 佳格食品董事長曹德風。

曹德風在球場上與科技大老廝殺,在事業上,他的佳格食品也讓科技業相形失色。相對於科技業的調整壓力,沒有擴張資本的佳格,九年來稅前獲利暴增九倍;今年,股價更從四十三元暴漲至歷史新高的九十三元,打敗統一企業成為食品股股王,背後的靈魂人物就是這位低調的食品大亨── 曹董。

一九四五年出生的曹德風,今年六十五歲。從大學到碩士,一直主修土木工程的曹德風,在攻讀博士時選擇研讀食品,這個選擇,改變了他的一生,也改變台灣的食品市場。被問到選擇念食品的原因,曹德風直率地回答:「說穿了不稀奇,因為只有食品所願意給我獎學金,哈哈!」他爽朗地回答。

 

出資接手

買下經營權,面對強敵來犯曹德風回憶,拿到博士學位後,自己一心想留在美國工作,但寄出四十多封履歷表卻毫無下文,只有一家企業願意聘用他;在別無選擇的情況下,曹德風只好前往任職。這家公司就是桂格,而這輩子僅有的一次面試,成了曹德風改變人生的起點。

在總公司任職七年後,曹德風被派回台灣擔任總經理。對一位志在大公司發展的留學生而言,如此的升遷速度和職務安排,似乎已無可挑剔;不過這時,生命的變動再度找上曹德風。「總公司考慮很久,認為無法掌握亞洲消費者的口味」,曹德風說,「所以他們知會我,決定從台灣撤資」。當時是一九八五年,曹德風恰好滿四十歲。任職多年的公司,說走就走。消息來得突然,身為總經理的曹德風即使平日運籌帷幄,霎時間,不禁也為下半輩子陷入長考。

前面四十年,曹德風幾乎都是順從接受命運的安排,從讀書、工作,回台灣都是如此。這次,又面臨重大抉擇,是要再一次順從命運?還是冒險改變命運?深思後,他決定在四十歲時壓注,不再隨波逐流。

「應該買下公司,繼續做!」這是曹德風當年提出的意見。但曹德風後來承認,提議由台灣團隊出資接手時,內心也十分忐忑,因為「能不能做起來,根本沒人知道!」但他大略估算經營成本與利潤空間後,確認台灣的市況並不差,於是曹德風豁達地想:「只要品質不出問題,做食品應該不容易賠錢」。有這一股「憨膽」助威,原經營團隊組成的佳格,接下桂格授權繼續營運。

 

分進合擊

產品多樣化,衝高市占率讓渡經營權後,董事長的椅子還沒坐熱,曹德風立刻面對強敵來犯的考驗。原來最初,佳格僅有嬰兒麥粉和燕麥片兩種產品,不巧的是,全球最大食品集團雀巢在台的產品線也有這兩項。「他們手上有幾十個品牌,想捏死我們太容易了!」曹德風說,「光是麥粉,雀巢與我們市占率比較就是八比一!」無論怎麼看,佳格的勝算都不高。

但是曹德風不會如此容易認輸。他的解讀是,「一對一打不贏,那麼多樣化產品總有機會吧!」為了分進合擊,佳格推出多種口味的麥粉,同時購併銷售量下滑的品牌;佳格全力進攻、兩路包抄,加上雀巢反應不及,沒有察覺對手的意圖,結果是佳格市占率快速攀升,數年內便與雀巢打成平手,佳格度過第一個生存危機。

更重要的進展發生在一九九一年。這一年,佳格發表頗受歡迎的三合一麥片。值得一提的是,雀巢在佳格產品上市的同一周,也推出相同產品,形成兩種麥片「硬碰硬」的對決。

儘管雀巢產品線較廣,但已經深耕燕麥市場多年的佳格,這次在行銷手法下工夫,提出了「麥片的名字叫桂格」口號,成功打響品牌,進而超前雀巢。市調機構調查,兩項產品上市一年後,情勢逆轉,桂格麥片市占率提升到三八%,但雀巢只有二三%;這次戰役是佳格成為台灣「燕麥王」的經典之作。

雖然在燕麥食品市場打敗了雀巢公司,但是佳格仍只是一家資本額三億元的小公司,實力仍嫌單薄。擔任董事長的曹德風,心裡總是懷著憂患意識。他經常提醒員工:「企業不能怕冒險改變,變了才有機會」。他舉例,如今稱霸國內市場的葵花油,就是佳格在創業第三年冒險「變」出來的新產品。

為了進攻新市場,曹德風決定推出加鈣米搶市,然而乏人問津,最後只好結束銷售,由於這次失敗,公司內部出現了雜音,「那時有人說,要是只做葵花油就好了,這我不同意」,極少談論管理哲學的曹德風,臉色堅定地說,「如果不冒險,我勢必連葵花油都不敢推,又何來日後的成功?」曹德風將他二十五年的經營之道歸納為一句話:「如果企業每款產品都很成功,這必定是一家膽小的公司!」

大膽布局

跨足中國,嚴控品質與宣傳曹德風為人保守謹慎,但是在佳格的布局上卻是比同業還大膽。佳格轉投資中國子公司,在今年總算轉虧為盈,被視為未來十年的一大機會;但很少人知道,上海佳格的盈餘,是歷經十六年虧損才換來的辛苦成果。

九三年,佳格間接轉投資江蘇蘇州佳格,正式跨足中國市場,生產穀類食品。十年之間,佳格投入近四億元的資本,然而一直無法打開市場,達到穩定獲利的程度;加上美國桂格公司與百事集團合併後,在大陸自行布局銷售,最拿手的穀類產品因此派不上用場。

為了求生存,上海佳格只好在葵花油另闢戰場,作為搶攻大陸的旗艦產品。○三年,佳格推出高單價的「多力」葵花油,搶攻中國內需食用油市場。為了這個只能成功不能失敗的戰場,曹德風決定再次冒險放手一搏。

○七年,低調的上海佳格食品找來奧運跳水金牌田亮拍攝廣告,再以人民幣五千萬元(約合新台幣二億三千萬元)天價大手筆標下央視春節聯播新聞的「特A級」時段,強打這支廣告。廣告播出後,果然引發大量團體採購的熱潮,「多力」品牌一舉打進中國白領家庭市場。只是當時,上海佳格的資本額僅五千萬美元,敢花費近一○%股本促銷一款產品,可見曹德風的豪氣。

雖然在布局上大膽,但在品質、宣傳上,曹董卻是相對的膽小。根據衛生署資料顯示,已經通過官方驗證的健康食品,目前國內僅有一八二項;其中,佳格與轉投資的佳乳食品,累計共有二十六項產品得到認證,是認證數最多的單一業者。本來以穀物產品為主力的佳格,靠著這二十六項官方認證,搖身變成台灣的「健康食品大王」,也是靠著這二十六項產品,佳格營收數字漸漸脫離停留已久的五十億元門檻,進入逐年攀升的新成長階段。

相對於其他健康食品業者的誇大廣告,曹德風卻有不同的操作方式,就是親自撥打「○八○○」服務電話,只要聽到員工過度吹噓食品功能,他就會在內部檢討會中斥責,「我們賣的不只是健康食品,而是信任,信任一旦失去,公司就沒價值了!﹂四十歲才創業的曹德風,花了整整二十五年,將佳格打造為食品股王;這四分之一世紀的拚搏,也為他自己賺得不菲身價。光是曹德風個人名下持有的十二.九萬張佳格,市值即已逼近百億元,堪稱是食品大亨。因為不怕冒險,曹德風從專業經理人變身創業老闆,將佳格從一家營收千萬元的中小企業變成營收即將破百億元的食品業龍頭,他在中國的賭注,未來即將成為推升佳格更上層樓的助燃器!

 

曹德風

 

出生:1945年

學歷:科羅拉多大學食品工程博士經歷:美國桂格麥片研發部處長、台灣桂格總經理

佳格

 

資本額:32億元

 

董事長:曹德風

 

主要產品:

麥粉、麥片、健康食品、食用油漸入佳境!

 

——佳格近十年營收表現

 

年度 營收

 

(億元) 稅後盈餘

 

(億元) 稅後EPS

 

(元) 毛利率

 

(%) 營益率

 

(%)

90 47.7 1.8 0.56 44.1 14.6 91 51.0 2.5 0.77 37.9 10.3 92 54.3 1.8 0.56 37.1 10.7 93 59.2 4.0 1.27 38.0 13.4 94 63.5 5.0 1.56 39.6 12.8 95 59.3 2.5 0.78 38.8 9.5 96 67.3 3.8 1.20 39.7 12.6 97 83.2 7.1 2.20 39.5 16.2 98 97.3 12.9 4.03 41.9 18.6 99* 55.7* 10.9* 2.97* 43.4* 23.0* 註:佳格於94年底前採用7月制會計年度;99年度為半年報財務數據

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IPO無門欲退出 TPG擬溢價一倍售恆信租賃

http://www.21cbh.com/HTML/2013-5-10/3NMzA3XzY4MDI3NQ.html

《第一財經日報》記者近日獲悉,全球最大私募股權投資公司之一的TPG(德太集團)擬出售旗下中國恆信金融租賃有限公司(下稱「恆信租賃」)的全部股權,要價8億美元以上,按照其此前收購成本的3.2億美元左右,若出售成行,則可獲得一倍以上的收益。以目前恆信租賃淨資產20億元人民幣計,其要價溢價在一倍以上。

恆信租賃是一家獨特的融資租賃公司,其由股權投資基金百分之百控股,由職業經理人實施重組運營。所以,TPG2008年收購日興租賃之時,就在盤算五年後如何賺錢走人;但一手把日新租賃整合發展為今日恆信租賃的李思明,或許不會這麼利索地抽身。

TPG的一位發言人稱,本週將啟動恆信租賃的出售程序。知情人士稱,TPG希望整體轉讓恆信租賃股權,要價不低於8億美元。五年之前,TPG收購日新租賃大部分股權,耗資2.88億美元,隨後又收購了剩餘股權,整體收購成本約3.2億美元。

雖然此前恆信租賃傳遞出的信息是可能赴境外上市,TPG實現退出,但全球股市的低迷表現並沒有為其上市提供合適的條件;融資租賃公司遠東宏信(03360.HK)在港股市場的表現也很平淡。而併購則是另一條常用退出路徑。

知情人士稱,截至4月底,已有七八十家來自全球的意向性買家,其中不乏國內的大型實業集團。業內人士認為,如果能有一家在發展戰略、產業佈局上相契合的實業集團成為恆信租賃的大股東,則對恆信租賃的長遠發展更有利。比如,以股權基金為大股東,因其潛在的不穩定性,在資本市場融資時並不是加分項,在信用評級上不具優勢。

2009年初李思明從美聯信融資租賃集團亞洲區總裁「轉會」恆信租賃任CEO時,就面臨著與其他租賃公司不一樣的局面:第一,要做大規模,做好風控,做好業績,讓恆信租賃五年後能賣個好價錢。第二,大股東持續增資的可能性很小,除了資本金,恆信租賃的發展得全部依靠外部融資。

從公開資料來看,恆信租賃把業務集中在中小企業和政教業務上,為中小型企業、政府和教育機構購買設備提供融資,涉及建築、醫藥、教育和技術產業等領域。這些都是對交易技術要求較高、但毛利率也很可觀的領域。

同時,恆信租賃在外部融資上領先於同行,尤其是在境內外銀團貸款和發債上有諸多斬獲。比如,2012年2月,恆信租賃成功在台灣市場完成首宗以中國大陸租賃公司為借款人的跨境銀團貸款。知情人士介紹,恆信租賃還通過匯率和利率衍生工具,鎖定公司的融資成本,有效地規避了近幾年國內資金價格劇烈波動帶來的衝擊。

目前,恆信租賃的淨資產超過20億元人民幣,資產規模超過100億元,相當於5倍的資本槓桿。根據《外商投資租賃業管理辦法》,外商投資融資租賃公司的風險資產一般不得超過淨資產總額的10倍。這意味著恆信租賃在不增資的情況下也還有很大的業務空間。但業內人士稱,一般情況下,租賃公司很難做到10倍槓桿。

潛在投資者關注的另一個核心問題是恆信租賃管理團隊的穩定。目前恆信租賃的管理團隊是李思明在重組和重建日新租賃的基礎上建立起來的,都是職業經理人。李思明1993年底離開外經貿部加入美國通用電氣(GE),1999年加入IBM,擔任IBM租賃公司董事總經理。2001年加入美聯信融資租賃集團,先後擔任其中國公司和亞洲區總裁。這是典型的跨國公司職業經理人路線。

知情人士稱,潛在投資者看重CEO的名聲、管理團隊的穩定性、職業性和專業的工作氛圍。而管理團隊對潛在投資者的認可,除了有競爭力的薪酬結構,還關注企業文化的認同、產業結構的匹配等。

因此,這筆交易,將是TPG、潛在投資者與李思明團隊的三方選擇和博弈。


IPO 無門 退出 TPG 溢價 一倍 倍售 恆信 租賃
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小業主追討無門公司租客蠱惑多

2014-09-18  NM
 

樓價愈升愈有,租金連隨上漲,有樓收租的業主理應受惠,卻有讀者遇上以有限公司名義租樓的「租霸」,始知追租收樓較個人租客更加困難。本刊今期請來專家教讀者放租自保方法,以免放租得不償失。

梁小姐七月找到牛頭角一個連租約樓盤單位,價值二百七十二萬元,她有意購入,遂提前到單位視察,並與承租的「豐盛恩典教會」負責人曹牧師及教友見面。當日有教友指教會已覓新址搬遷,希望八月底搬走,九月中正式交回單位。梁當時未看過租約,只知「豐盛恩典」已租用單位近一年,她以為教友指的是一年死約期滿退租,遂口頭答應要求。八月初梁正式成為業主,收到租約後始知原業主與教會成立的公司簽訂了兩年死約,若教會八月底提早退租搬走,須賠償餘下兩年生、兩年死約,租期三十七個月、共三十六萬二千六百元租金。梁於是要求教會依約辦事,教友卻堅稱梁曾口頭承諾「俾我哋走」拒絕賠償,梁感不滿:「我見佢教會實實在在,唔會欠租又有兩年梗約先買,點解租約寫到明都可以唔跟?」梁小姐此後每次登門希望與負責人對話,均被教友包圍,慨嘆「對口單位」太多,難與真正的負責人商討租約問題。

公司代表身份成疑

另一名讀者岑先生亦遇上「公司租霸」,去年他以月租二萬多元出租單位,當時租客以「有限公司」名義簽署租約,為表誠意更預先開出二十四個月租金的支票予業主。惟對方入住後支票無法兌現,更一直欠租半年;業主向有限公司追討,始發現該租客並非公司股東或董事,該公司於公司註冊處申報的辦事處地址,亦非真實地址,業主找不到公司負責人,大感無助。

專家話公司租霸難追究

律師伍家賢表示,若不幸遇到租霸,業主可先向對方發出律師信,並入稟土地審裁處。如果對方在法庭裁決後仍拒絕交樓或賠租,業主可再向法庭申請執法令強制收樓。他又指若租客為有限公司,業主可另外向法庭申請清盤令,着對方償還租金。香港業主會會長佘慶雲則指,一般由發信至收樓的程序需三、四個月,惟以「有限公司」名義租用單位的租客,最後亦有可能逍遙法外:「你只可以告間公司,唔可以告個人,個人仲可以繼續用同樣方法去害其他業主,唔需要上身,亦唔會被人查到。」他續指,向法庭申請租客的公司清盤隨時得不償失:「要申請間公司清盤賠番錢俾業主,隨時要四、五萬蚊,但間公司成立時股本可能只係一蚊,最後清咗盤都追唔到錢。所以除非係租鋪俾人,如果係一般住宅,最好唔好租俾有限公司。」

回應循民事追討

記者及後到「豐盛恩典」的觀塘新會址了解,接見的曹牧師和教友仍指梁小姐曾口頭答應讓他們搬走,又指教會遷出後無法聯絡梁小姐,因此未還門匙,雙方至截稿前仍就租金問題拉鋸,梁則計劃循民事向「豐盛恩典」索償。岑先生的個案則已由土地審裁處審結,岑先生前後花逾半年終成功收回單位。

放租自保攻略

不想費力與惡租霸糾纏,佘慶雲教小業主四招自保:1. 事前起底揀租客若租客以公司名義租樓,應先查核公司註冊處資料確認簽約者身份及其辦公室地址,以免對方欠租時難以追究。索取租客入息證明並了解租客職業,確定對方有穩定收入,亦可查閱香港業主會的「租霸黑名單」自保。2. 設獨立戶口收租業主應收妥按金上期現金後始交鎖匙予租客,並於租約列明開設獨立戶口只供收租,既可避免與其他賬目混淆,亦可根據銀行記錄查證過數日期,以免爭拗,「有啲租客可能拖到月尾先交租,但張支票又寫番月頭交租嗰日,到追究起上嚟話係業主自己遲兌票,咁就口同鼻拗。」3. 租約打釐印水電煤轉名雙方簽署租約後三十日內,須提交予稅務局的印花稅署以加蓋印花「打釐印」,因萬一要循法律途徑追討賠償,法庭未必接納未加蓋印花的租賃文件為證據。出租後應將單位的水、電、煤氣戶口轉到租客名下,萬一租約期滿後對方仍有結欠,亦由對方負責;相反差餉、管理費等無法轉名的項目,則由業主自己負責,以免拖欠。4. 搵管理人收租市面上有不同機構及銀行提供租務管理服務,替業主收租、追租甚至收回物業,收費為租金的百分之三至七不等。(投訴組)

小業主 小業 追討 無門 公司 租客 蠱惑
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家電之都順德的困惑:中小企業智能化無門

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4674638.html

家電之都順德的困惑:中小企業智能化無門

一財網 王珍 2015-08-20 15:18:00

作為家電之都的順德能否在智能化改革中引領風潮令人關註。盡管美的、格蘭仕、萬和等一批企業已經高舉智能化轉型大旗,但更多的中小企業仍在觀望。

當前智能化已經成為家用電器繞不開的話題。

作為家電之都的順德能否在智能化改革中引領風潮令人關註。盡管美的、格蘭仕、萬和等一批企業已經高舉智能化轉型大旗,但更多的中小企業仍在觀望。

“順德是觸網還是死亡?”8月19日下午,由科通芯城、順德家電商會聯合舉辦的一個助推硬件智能化轉型的論壇上,該問題引發與會者熱議。

科通芯城總裁助理文東在接受《第一財經日報》記者采訪時表示,深圳、上海、北京近年湧現了一批新興的智能家電企業,相比之下順德中小型家電企業的智能化轉型有點滯後。

美的集團已經提出,到2018年,智能家電將占總體銷售的50%;格蘭仕今年7月已推出語音控制的智能空調,以及智能冰箱和智能洗衣機;而新寶的智能面包機、長帝的智能烤箱、格蘭仕的智能空調等均已被納入阿里雲的平臺。

而中小企業卻困難重重。順德家電商會培訓交流部經理高明媚告訴記者,她曾問一家電熱水器生產廠“有沒考慮過向智能化方向轉型”,對方的回答則是“我們產品的亮點是恒溫,投入‘互聯網+’,一是投入成本大,二是產品不可控。”高明媚坦言,自去年以來,家電業在下滑,中小企業日子更艱難。“兜里沒錢,卻要他們在還不確定的項目上投入,自然會相當謹慎。他們經常問的幾個問題是——誰投了、要投入多少、什麽時候有收益、智能產品投放市場有人買嗎?”

很多中小企業對智能家電的認知也很不足。曾為順德家電企業與阿里合作做技術支持的上海慶科副總經理任建宏認為,遠程遙控並不是智能家電的全部,未來形成整套的智能家居之後,企業通過大數據分析提供個性化的服務。

許多順德中小家電企業以代工為主,本身利潤微薄。“一個普通的電飯煲,成本大約100元,賺的就是幾塊錢,如果智能模組的成本要加30-40元,他們肯定接受不了。”高明媚說。即使願意轉,能力也是一個問題。有的一年做100萬-200萬臺微波爐的小企業,工廠里只有兩個工程師。順德以工業為主,小企業要想留住高端的人才,比較困難。

順德,曾經以桑基魚塘、魚米之鄉著稱,改革開放後,又成為聞名世界的家電之都,曾幾何時,這里的空調、冰箱、電飯煲、微波爐、電風扇等家電產品的產銷量在全球均名列前茅。

隨著合肥、武漢、重慶等中西部基地的崛起,加上順德土地資源短缺、人工高企,順德家電如今已經不再是“一枝獨秀”。即使是旁邊的中山,也分流了不少順德的家電企業。

這一輪智能化轉型的成敗,將決定“家電之都”能否創造新的輝煌。據順德家電商會的統計,順德及周邊的家電成品生產廠約600~700家,除了上述大品牌,大部份是中小企業。因此,中小家電企業的智能化轉型成為重中之重。

瑞德智能的研發中心副經理顧焯南告訴《第一財經日報》記者,智能模塊的成本正在下降,去年還要30~40元,今年降至20~30元,預計2015年四季度可以降至20元以內。

“去年仍是觀望期,今年順德的中型企業已經少量試產智能家電,當然許多小企業還在徘徊。隨著智能模塊成本下降,明年將有望加快智能化的步伐。”顧焯南說。

阿里、騰訊、京東等互聯網巨頭也看上了智能生態圈的建設,紛紛向廠家伸出橄欖枝。

對於順德來說,智能化已經不是要不要轉的問題,而是如何轉的問題。杭州極加科技的CEO李誌平是“順二代”,他的父輩在順德開家具廠有十多年了。但曾在阿里巴巴工作的李誌平,卻把自己智能家具創業之地放在了杭州。“9月,我們的智能電視櫃將在京東上市。”

編輯:霍光

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家電 之都 順德 困惑 中小 企業 智能化 智能 無門
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民企風暴拖累 沽貨無門等運到

1 : GS(14)@2012-07-14 19:18:18

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120713/16509579

現時投資者手上持有一至兩隻長期停牌的股份,是屢見不鮮的事。不幸買中的散戶,如果沽貨無門,便唯有等變牆紙。
股份長期停牌的原因,大部份是出現財政困難或欠缺足夠業務運作。聯交所上市規則當中,關於股份停牌的規則並不詳盡,其中,申請停牌的要求是發行人(上市公司)提出,除非發行人嚴重地未能遵守規則、公眾持股不足、未有足夠業務或資產支持上市地位或業務不再適合上市,否則聯交所不會採取行動令個別股份停牌。
若撇除上市規則外,聯交所一般要求股份停牌的原因,包括上市公司未能刊發股價敏感資料、股價敏感資料遭洩露而未能適時披露、上市公司未能解釋股價異常波動、上市公司委任破產管理人、無法評估財務狀況、未能適時披露接獲收購建議等。
散戶甩手 限制較多
散戶要將手上的停牌股份脫手,並非不可能,只是限制多多,如可透過場外交易轉手,此前必須私下先行覓得買家,然後向有關股票之過戶處查詢,以確定有關股份能否進行轉名手續。一般情況下,如股份僅因涉敏感資料而停牌,而非清盤等重大事項,投資者均可進行有關手續,惟最終決定權仍在停牌的公司手上。
對於有建議港交所設立次級市場,讓投資者出售停牌股份,恒生管理學院商學院院長蘇偉文不贊成。他指雖然美國有制度將仙股轉至次級市場,但港上市公司數量不及美國多,流動性不足,形成操控股價問題。他形容:「等如港足打甲乙丙組,再開非聯賽組別就冇意思,英國就可以喺英超之下,開甲乙丙丁組,再開地區聯賽。」
民企 風暴 拖累 沽貨 無門 運到
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工業真難做,上市也無門

1 : GS(14)@2012-10-01 13:52:48

http://www.hkex.com.hk/chi/rules ... nts/ld37-2012_c.pdf
1. 甲公司主要在中國從事加工業務, 並以原材料 買賣 為輔線業務 。
...
就算不計 上市費用,純利率仍 有下降趨勢 :由第一年的 1.5%跌至第三年的 0.2%,預測 第四年 更只 有0.1%。
2 : 自動波人(1313)@2012-10-01 14:25:21

1)人工上漲
2)唔夠國企FIGHT,國企有補貼,可以蝕住劈價出貨,民企點做?
3 : GS(14)@2012-10-01 15:16:31

2樓提及
1)人工上漲
2)唔夠國企FIGHT,國企有補貼,可以蝕住劈價出貨,民企點做?


民企的作用就是被國企搞掂
4 : 寧采臣(25759)@2012-10-01 15:52:38

由第一年的 1.5%跌至第三年的 0.2%,預測 第四年 更只 有0.1%

已經解釋左點解要上市, 老闆開多枝82年百事已經要蝕錢smileysmileysmileysmiley
5 : GS(14)@2012-10-01 17:13:35

他仲要谷數先好野
6 : 自動波人(1313)@2012-10-01 17:58:52

3樓提及
2樓提及
1)人工上漲
2)唔夠國企FIGHT,國企有補貼,可以蝕住劈價出貨,民企點做?

民企的作用就是被國企搞掂


長久之策是要推向巿場化

國企越做越大,大到不能倒
民企唔夠生意做,融資又困難

中國模式就是這樣,幾時會回到過去,做又卅六,唔做又卅六的年代?
7 : 寧采臣(25759)@2012-10-01 18:26:39

國企係資源類行業同重工佔優勢, 民企係新興行業同民生消費等都競爭力都ok的

當然銀行收傘民企一定死先
8 : 寧采臣(25759)@2012-10-01 18:29:54

5樓提及
他仲要谷數先好野
所以漂染那些唔好做, 一有錯就成批死, 一張單唔得就用十張單利潤先抵銷, 利潤率低係低到PK的
9 : 自動波人(1313)@2012-10-01 22:00:21

8樓提及
5樓提及
他仲要谷數先好野
所以漂染那些唔好做, 一有錯就成批死, 一張單唔得就用十張單利潤先抵銷, 利潤率低係低到PK的


我識人係十年前已經搬左去孟加拉做漂染
10 : GS(14)@2012-10-02 10:24:56

9樓提及
8樓提及
5樓提及
他仲要谷數先好野
所以漂染那些唔好做, 一有錯就成批死, 一張單唔得就用十張單利潤先抵銷, 利潤率低係低到PK的

我識人係十年前已經搬左去孟加拉做漂染


現在紡織d野好多人搬去做
11 : 自動波人(1313)@2012-10-02 15:09:34

漂染是高污染行業,無乜地方受歡迎
12 : GS(14)@2012-10-02 18:42:53

11樓提及
漂染是高污染行業,無乜地方受歡迎


唯有去差d的地方
13 : 寧采臣(25759)@2012-10-02 18:44:55

12樓提及
11樓提及
漂染是高污染行業,無乜地方受歡迎

唯有去差d的地方
孟加拉那些, 我反而對緬甸依十年既規劃有興趣
14 : GS(14)@2012-10-02 19:04:01

13樓提及
12樓提及
11樓提及
漂染是高污染行業,無乜地方受歡迎

唯有去差d的地方
孟加拉那些, 我反而對緬甸依十年既規劃有興趣


點規劃法?
15 : 寧采臣(25759)@2012-10-02 19:07:55

14樓提及
13樓提及
12樓提及
11樓提及
漂染是高污染行業,無乜地方受歡迎

唯有去差d的地方
孟加拉那些, 我反而對緬甸依十年既規劃有興趣

點規劃法?

依家佢開始政治改革, 下一步應逐要引資, 7000萬人口, 對外企一定吸引

美國佬應該角色設定左緬甸
16 : GS(14)@2012-10-02 19:08:37

初頭兩三年難捱,過多四五年完善d再去..不過年年睇下都不妨
17 : 寧采臣(25759)@2012-10-02 19:11:52

唔想用概念去形容

反而比較鍾意睇下佢demographics, 地理, 想自己知識面平衡些

所以依排少左係股票區留言
18 : conandea(16520)@2012-10-02 19:46:57

所以老美好努力咁去推緬甸民主進程...
19 : 寧采臣(25759)@2012-10-02 19:52:44

所以雲山素雞明白緬甸有本錢同美國討價還價, 我幫你名X千古, 你幫我印銀紙, 一家便宜兩家著
20 : provleng(11142)@2012-10-02 21:35:06

她應要去訪問埋中國,平衡D,好處都多D.
21 : 自動波人(1313)@2012-10-03 00:39:49

20樓提及
她應要去訪問埋中國,平衡D,好處都多D.


點解佢要去一個無民主嘅國家?
22 : griffon(33288)@2012-10-03 19:14:48

21樓提及
20樓提及
她應要去訪問埋中國,平衡D,好處都多D.


點解佢要去一個無民主嘅國家?


推動民主…

講開先講,家下好多製衣都搬離中國,去d未發展或剛開始發展,再將香港的office全間或半間搬上中國。我老細都好少時間在香港office了。
23 : qbbsclassic(33468)@2012-10-03 21:10:53

22樓提及
21樓提及
20樓提及
她應要去訪問埋中國,平衡D,好處都多D.

點解佢要去一個無民主嘅國家?

推動民主…
講開先講,家下好多製衣都搬離中國,去d未發展或剛開始發展,再將香港的office全間或半間搬上中國。我老細都好少時間在香港office了。


製衣要越搬越遠
東莞都唔想要呢d廠
24 : GS(14)@2012-10-03 22:08:01

17樓提及
唔想用概念去形容
反而比較鍾意睇下佢demographics, 地理, 想自己知識面平衡些
所以依排少左係股票區留言


在呢區開多d topic 寫多D貼多d
25 : GS(14)@2012-10-03 22:08:22

19樓提及
所以雲山素雞明白緬甸有本錢同美國討價還價, 我幫你名X千古, 你幫我印銀紙, 一家便宜兩家著


講到尾,食飯最緊要
26 : GS(14)@2012-10-03 22:08:52

22樓提及
21樓提及
20樓提及
她應要去訪問埋中國,平衡D,好處都多D.

點解佢要去一個無民主嘅國家?

推動民主…
講開先講,家下好多製衣都搬離中國,去d未發展或剛開始發展,再將香港的office全間或半間搬上中國。我老細都好少時間在香港office了。


點半間法? 你都是做呢d野?
27 : GS(14)@2012-10-03 22:09:07

23樓提及
22樓提及
21樓提及
20樓提及
她應要去訪問埋中國,平衡D,好處都多D.

點解佢要去一個無民主嘅國家?

推動民主…
講開先講,家下好多製衣都搬離中國,去d未發展或剛開始發展,再將香港的office全間或半間搬上中國。我老細都好少時間在香港office了。

製衣要越搬越遠
東莞都唔想要呢d廠


東莞都難請人
28 : 寧采臣(25759)@2012-10-03 22:46:15

25樓提及
19樓提及
所以雲山素雞明白緬甸有本錢同美國討價還價, 我幫你名X千古, 你幫我印銀紙, 一家便宜兩家著

講到尾,食飯最緊要


好認同, 食飽最緊要, 跟住就係樽鹽
29 : GS(14)@2012-10-03 22:47:04

28樓提及
25樓提及
19樓提及
所以雲山素雞明白緬甸有本錢同美國討價還價, 我幫你名X千古, 你幫我印銀紙, 一家便宜兩家著

講到尾,食飯最緊要

好認同, 食飽最緊要, 跟住就係樽鹽


又想起那些殷海光
30 : mainfree(26769)@2012-10-04 14:34:52

有冇面甸基金玩下呢?
31 : provleng(11142)@2012-10-04 16:29:57

28樓提及
25樓提及
19樓提及
所以雲山素雞明白緬甸有本錢同美國討價還價, 我幫你名X千古, 你幫我印銀紙, 一家便宜兩家著

講到尾,食飯最緊要

好認同, 食飽最緊要, 跟住就係樽鹽

搵食最實際!smiley
32 : GS(14)@2012-10-04 22:18:20

31樓提及
28樓提及
25樓提及
19樓提及
所以雲山素雞明白緬甸有本錢同美國討價還價, 我幫你名X千古, 你幫我印銀紙, 一家便宜兩家著

講到尾,食飯最緊要

好認同, 食飽最緊要, 跟住就係樽鹽

搵食最實際!smiley


搵到就是
工業 真難 難做 上市 無門
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