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廣州藥業因王老吉要價值重估 歲月無聲

http://blog.sina.com.cn/s/blog_566001950102dz9r.html
王老吉商標案,廣藥獲勝後,很多人看空廣藥,認為王老吉開始的時候,廣藥都做不好,人家加多寶做好了,廣藥過來搶。我覺得這個裡面太多情緒化的觀點。

1、廣藥收回王老吉商標太正常了,我很納悶難道廣藥這麼做有何不能?那本來就是人家的東西,所有權是人家的,人家不能擁有?什麼叫所有權?你的房子租給貝 克漢姆住,因為名人住,房價大幅度升值,你就不能收回房子了?你想賣房子,難道你不可以終止租賃?提前終止,所有權方按照法律去賠償就可以了,這個和人家 收回不收回的權利沒什麼關係。我之前就認為,只要是廣藥想收回商標,就一定能收回,跟賄賂都沒關係。中恆集團曾收回100規格的血栓通全國總代 ,轉而給步長全面合作,不就是賠償了那個公司3000萬嗎?王老吉這個之所以不用賠償,是因為本來續約因為賄賂等導致不合法,所以,廣藥不需要賠償而已。

這本來就是商業。

2、我對廣藥做好王老吉樂觀很多。a)王老吉這個品牌,幾乎婦孺皆知,飛機上、飯店裡、小攤上,到處可見,這說明什麼,說明加多寶已經幫助王老吉完成了一個消費品品牌最艱難的消費者認同、終端渠道的認可的階段。剩下的是品牌維護、渠道維護等工作;

b)廣藥的綠盒已經有近20億銷售額,說明廣藥本身已經有一部分渠道和營銷經驗的基礎,不能將現在的廣藥和當年授權加多寶時的廣藥去比,哪個企業不懂學習?最近幾年為何二三線白酒都崛起,說白了,洋河等那套深度分銷手法,大家都可以學習的;

c)渠道部門,賣王老吉肯定比賣加多寶更被更多消費者認可,這樣,只要廣藥開出好的條件和服務的精神,原來加多寶的渠道商一樣會接受廣藥,經銷商是什麼, 是要賺錢的,有幾個經銷商會情緒激昂,同樣的東西,加多寶的就賣,廣藥的就排斥,扯淡。消費者才是真正的決定者。你去飯店吃飯,你會王老吉不喝了,非盯住 加多寶三個字才喝?

d)從廣藥的十二五規劃看,500億的銷售額,應該至少70%以上是王老吉大健康品牌來承擔,主要就是王老吉涼茶。現在很多看不上廣藥的聲音,我相信廣藥 的高管會有壓力的。希望這個壓力,讓廣藥的高管睡不著覺才對。廣藥的一個小兒七星茶都能賣3個億,不是內地的那些破爛國企。給他們6個月到1年的時間觀察 一下再下定論會更好。

e)當然是不是廣藥能把王老吉做到加多寶的高峰,估計難。因為加多寶本身就會分走很多市場份額。但剩下的份額已經能讓廣藥翻天覆地,價值要重估了。

廣州 藥業 王老 要價 值重 重估 歲月 無聲
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$東方財富(SZ300059)$ 東方財富的照傻鏡照到了誰? 歲月無聲

http://xueqiu.com/8377296342/24567680
東方財富,13年大牛瘋牛之一,這個股民都不陌生的財經網站如今市值一騎絕塵,可以說將包括新浪,搜狐,網易在內的門戶一併秒殺,更遑論他的同行和訊網,金融界,同花順,大智慧的相形見絀。看看他的股價,從去年年底的3.6一口氣飆到現在的接近20,4倍以上的漲幅,額滴神啊。

雖然他的中報虧損,但這無任何影響,股價被一個你似乎無法辯駁的邏輯推動著自我陶醉。這個邏輯大概有幾點核心:

1、互聯網、移動互聯網時代已經換天了,東財將成為平台型公司,金融產品創新無出其右,且用戶體驗會持續領先,他是顛覆性的公司。

2、至於怎麼顛覆,你想不通,那是你智商低;至於盈利,對一個顛覆性的公司,你來談盈利,更是顯出你的幼稚;顛覆是個筐,什麼都能往裡裝,裝著裝著,股價就飛了。越飛越是顛覆,越顛覆越飛。

3、他的競爭對手都基本死掉了,你看和訊那曾經的財經網站老大那老態龍鍾的可憐樣子,金融界在美元的沐浴下陽虛到只剩下可憐的3000萬美金市值,瘦骨伶仃;大智慧做在客戶端的美夢裡成億成億的虧損,新浪財經呢?這個曾經一個高級編輯出去都能當財經網站部門主編的角,除了念叨點光輝歲月外,就剩下點上司的吼叫中層的怯懦下層的麻木,世無英雄,遂使豎子稱雄。人家東財能不紫氣東來?

東財的狂飆是一個照傻鏡,看能照出誰傻。公募私募的大佬們已經在喊千億市值,至少也是今後2年3倍的目標。我是被人照成傻子來羞辱的。我被羞辱有2個原因,一是我肯定不會在這個時候認同這個市值目標,被視為目光短淺;二是我曾有過新浪和訊互聯網的經歷,卻看不懂東財互聯網的顛覆性邏輯而慘遭口水。

現在東財130億市值,25億美金,如果漲3倍,大概400億市值,就算300億目標吧,我們從幾個層面來推演一下:

1、對照嘉信理財吧,很多人把東財想成嘉信,嘉信現在270億美金市值,但市盈率是30倍多點,就是說盈利應該有10億美金左右,東財現在可以談故事,不問市盈率,但終究要回到市盈率上來的,股市不是愛情,可以柏拉圖,永遠不交也能歡,一個公司可以永遠不問盈利嗎?比如也是300億市值的時候,盈利應該也需要10億人民幣。不要說東財2年到300億,就是4年後到,他拿什麼賺10億利潤?就算他今年年底扭虧,明年開始利潤偉哥一般狂飆,怎麼才能發揮想像他能在4年內年賺10億?而且還必須以後保持很高增速的情況下,才能享受30倍估值?

2、東財是不是一個顛覆性的偉大公司?毫無疑問,東財現在相比和訊金融界新浪財經等是優秀的,這個股評人搞起的網站,深諳中國特色的股市之道,靠販賣散戶的罵聲和兜售傳聞發跡的股吧,如今成功屌絲逆襲,人氣和粘性超越先行者,在新浪,和訊費勁搞陽春白雪的資訊影響力的噩夢中,金融創新產品不斷推出。從財經網站綜合指標看,東財勝在社區,也就是股吧,在媒體價值觀、資訊新聞性等方面都乏善可陳。其次勝在股民易用的數據產品上,比如他的融資融券查詢就很好用,包括他搞的天天基金。但從營收上看,他的廣告收入應該不及新浪財經的幾分之一,更不及新浪網的20分之一。

東財和大智慧,金融界一樣,靠上輪牛市恩賜,拜中國監管不力,兜售炒股軟件謀財害人上市,這盈利模式一遇到熊市,便妖怪現行,牛市買什麼都容易漲,概率大,買了軟件的股民還以為真是軟件人品高導致,熊市來了,發現自己人品大降,怎麼提示買賣也不准了,自然,軟件賣不動了。這說明,東財的過去從來不是一個具有顛覆性基因的企業,更遑論偉大?

現在很多公募私募精英覺得東財偉大了,是看到了唯獨他在用互聯網的方式做產品,比如推出活期寶等等,這點我也必須認同,不管東財成功與否,這點都會讓新郎財經和訊金融界臉都甩到8條街去。雖然東財的那些產品複製壁壘極低,但人家想到了放屁不用脫褲子,而你還非要脫褲子才放屁,這境界總差很多吧?

儘管歷史不決定未來,那麼,我們假定按照東財的顛覆路線走下去,他會遇到哪些前提條件,並且風雲際會都給他,他才能牛逼通天。

前提一、競爭對手不單睡著了,而且睡死了不醒來。從純粹理性批判上講,東財可以持續領先,但從實踐理性批判上看,概率低於獨裁者慈悲。互聯網金融產品創新之前各方面條件根本不具備,光吆喝不賺錢,自然各個網站都不干,而且,陶醉在資訊的甲方快感裡,誰去做技術民工的活.如今改革加速,tmt移動互聯再度云湧,我相信,其他競爭網站絕無可能忽視互聯網金融產品。金融創新產品有個致命的問題就是壁壘極其低,在國人複製智慧下,簡直就是比亞迪造特斯拉——分分鐘。也就是說,互聯網金融產品創新的天下紛爭才開始而已,並無版圖已定,天下三分。

    假如東財能通過金融產品賺得10億利潤,不要說傳統對手,就是騰訊都會插足。你不賺錢的時候,大家看你去先行,你真能賺大錢,焉能有人酣睡?新浪搜狐這幫幾千人都賺不了幾個銀子,一看到你有十億利潤前景,人家腦子都被驢子踢了?

   現在的情況是,其他對手愚蠢、忽視、隔江猶唱,而東財先行一步,不是東財人偉大。這個行業因為產品壁壘太低,沒有數年時間,都不可能做到市場份額集中化。只要市場份額不集中,豐厚的利潤就無從談起,你低價我更低價的殺。網站做金融產品創新,本質上是利潤人氣做渠道,對消費者來說就是低價和服務,說白了就是低價。你在a券商交易佣金千分之一,b券商萬分之5.他整天給你倒茶,你也會轉戶。買基金產品道理一樣。

前提二、將來券商牌照放開,東財同樣持有牌照,而且東財吃一塊很大的券商經紀業務。理論上存在這個可能,時間呢?等多久呢?如果東財拿到了,傳統券商都坐以待斃,不去聯合其他的互聯網平台參與競爭?

我們做投資,分析公司應該有兩個思維,第一個是純粹邏輯思維,看這個公司的業務和構想能做到多大,前景多廣。第二個是生意思維,就是你來投資做這個生意,在實踐中的可能性概率是多大。如果假定東財就是殺伐天下而無敵手,那別說千億,5000億也不是夢。生意是一定需要護城河的,這和有沒有互聯網思維沒鳥關係。

今天東財的老大們對外布道,講的激情萬種,聽的人們熱血沸騰。大意只有一個,別問盈利了,都啥年代了,一個浪潮云湧的時代裡,你們這些投資人還關心公司盈利,太落後了,太out了。

如果把新浪微博、搜狗暢遊、網易遊戲去掉,東財現在的市值可以買下新浪門戶搜狐門戶網易門戶外加金融界中金在線等。

為什麼,因為我有一個夢想!這個就是風險投資的夢想,風險投資是每個標的很少的錢,博取9個失敗1個大勝的盈利,而國內的公募確是拿基民的錢超配重倉,甚至越過5%的披露線。賭對了,一戰成名,賭錯了呢?誓言旦旦的信託責任都化作基民的淚水澆灌無邊的內心罪惡。

特別強調:我不是完全不認同東財的創新,我只是認為100多億的市值大大透支了這些剛剛開始的創新,更遑論數百億市值的目標誘惑。完全不構成任何勸誘買入賣出之意,投資有風險,自己要謹慎。

附:

東方財富媒體發佈會(230多人)

2013年全部免費,2013年用過20次以上是喜歡我們產品的,我們產品三年內1999元,CHOICE資訊互聯網金融大數據超級終端,准金融機構,媒體,政府部門專業人士,2013產品希望大家試用,大家肯定覺得好便宜啊。互聯網時代應該產生一次顛覆,大家要相信我們產品質量,不要對價格懷疑。正式發佈時間明天中午12點。針對部分用戶,郵箱後綴是金融機構,科研院所,政府機關,媒體,中午12點以後可以申請登錄試用,如果好,明年可以出1999元,如果不好,可以不用。為什麼要使用20次,因為現在免費,用過20次以上才是真的想用這個產品。第一批首批全國10萬名試用者。

媒體:

1請問和網頁版有什麼區別,和同類產品又什麼區別?

我想我不用介紹了,這個是個終端,速度和推算力,完全不同,和同行是更多的架構優化,擴張性,邏輯性運作會更快,在性能上,在信息執行力上都要更好,希望更多的人用的起,曾經受過3000萬用戶訪問,正對數據信息量,有我們非常強的技術和篩選能力,正對中報的及時性,權威性大家可以再明天晚上測試。

2中國證券報記者,價格比較低,能不能覆蓋東方財富成本,會不會行業惡性價格戰?

我們已經做了5年了,並沒有大的變化,但是我們的利潤在下降,在研發,但是我覺得互聯網時代不大會考慮我今天是不是掙錢,我考慮的目標人群有多大,因為我的成本時鎖定的,假設我的定價是3萬,如果是30萬,那麼我的定價是3000元,因為的我的成本時鎖定的,除了服務器帶寬之外,所以我覺得我們有更大的讓利空間,我們幾百人千年去年都在做這個事情,如果產品得到市場認可的話我想明年有更多用戶享受,成本鎖定下我考慮的是我的用戶量足夠大。

我覺得互聯網誕生那天起價格就已經不是一層不變了,就像以前看報紙看電視,隨著習慣方式改變,習慣免費或者底價,LEVEL2產品365元已經顛覆整個LEVEL2成本,銷售2萬套以上成本才會低於365,如果沒有足夠多的用戶是不能參與這個竟爭的。什麼樣的價格是可以有最多的優惠。從做東方財富開始,軟件我們同行賣29800,但我們免費,東方財富把大量數據導入網站,我們不是軟件公司我們是互聯網公司,考慮我們的用戶群有多大,基因不同,定價不同,它如果被市場喜歡我的用戶量有多大。還有一點,從成立東方財富開始,無論做什麼事情什麼產品,第一這個產品是社會所需求的,復合時代潮流的,第二是用戶喜歡的,第三是市場化競爭的,那麼這個產品就可以推出來。

3除了價格之外,你們和路透彭博不一樣的地方在哪裡?

我們覆蓋大的功能,創新體驗,更多的外部體驗,我也不好評論別人的好壞,我只是覺得我作為一個研究員我會不會去用,更多人性化設計,具體完整化體驗明天中午去看下。經過試用之後我們完全有信心成為中國市場使用用戶最多的產品。

機構投資者交流會

陸總半年報交流

1,財經大平台,從05年到現在整個產品大平台全覆蓋,多元化切入,我們應該是唯一一家,滿足所有用戶24小時財經需求。06年互動平台,股吧,98%的市場佔有率,從網站平台到金融終端的平台。上市後推出免費端,B2C到了B2B,同時大家非常關心互聯網往哪走,我們對無線端投入從公司成立開始是高度重視。最新數據5月底,垂直財經網絡遊覽佔有率我們是50%,中報中新的業務,金融電商業務,最新數據,去年681家上線,一季度末893家,6月底995家,不少基金協議簽好了,今年上半年交易額20.79億,6月20號推出活期寶,深受市場廣泛關注,到現在超過8萬筆16.5個億銷售額,剛剛推出活期寶業務的成績。

2,一站式金融服務平台,金融服務角度,投資融資需求,從原來媒體平台,信息平台到現在交易平台,包括交易之後的平台。

秦總(董事長)交流

Q基金申購費是怎麼分成的,包括打折的?如何看待淘寶網推出的基金超市?類似於活期寶,股基債基權益產品什麼時候?

A現在還處於起步期,去年我會說互聯網開始不考慮掙錢,就像前面說的只關注3個條件,從盈利模式來看,我們沒有專門的解釋,一般基金公司的銷售費用1.5%,我們價格是0.6%也就是打4折,一般90%以上協議是4折,還有一部分公司6折或8折,一個億的資金大概60萬歸銷售公司所有,當然會涉及到一些銀行監管費用會涉及到一些銷售費用,還有支付費用,按筆計算,一筆一元,有些事按金額千分之3來算,或者高一點或者低一點,和量有關,同事股票基金有贖回費用,有些事全部歸我們,有些事一半歸我們,贖回大概是0.5%左右,前段時間由於餘額寶事件,貨幣基金收益情況,我也沒看懂,貨幣基金更多的理財方式,它的銷售費用0.3%左右,但是和股票基金不同,股票是銷售一筆就一筆,貨幣是持有一年,後面還有尾隨的管理費,分成是可以參與的。股票基金管理費1.5%左右,貨幣大概在0.3%左右,債券基金0.45%左右,反正是銷售費用一般都歸我們,股票收益大,但相對規模沒有貨幣大。由於基金公司不對等,管理費有差異,我希望基金管理費同等,我們最新合作是南方基金,我們認為有比較完整團隊,有大資金管理經驗,分成是所有基金裡面偏低的,我依然選擇南方,我希望選擇一家基金不會某一時期特別高某一時期特別低,又有流動性的問題。我們不會因為別人給我們收益高我們就和他們合作,因為我們是專業的基金銷售公司,我們一定會選一家收益最穩定的,管理最穩定。

中報後最後一天才決定披露活期寶數據,數據公佈到7月18號,目前來看,我們客戶從0開始,去年7000筆交易開始,基金試用的非常少,為什麼沒人用我們,因為我們開通很麻煩,但是這就是目前我們所面臨的障礙。但是我們開戶數據增長非常穩定,我們可以看到未來增長也是非常穩定的。所買的基金份額在我這裡可以查詢,實質上我們是個無風險渠道和服務商,需要去改變。前面10%客戶可能要花3年,後面90%的客戶可能只需要花1年。逐步相信的過程。所以,在這個角度來看我們不懼怕任何競爭。基金銷售支付和普通支付是不同的事情,針對可能的基金超市我認為我們的優勢會更加明顯,因為這不是普通的商品,我們做的是服務,渠道和專業相比對小資金來說無所謂,但對大資金會選擇專業。

我們正在研究探討並且會更快推出穩健的產品模式,現在就是讓用戶習慣使用我們產品,。

Q在美國網上銷售基金,細分市場很明顯,低價策略,在國內可能不存在,交易環節,我們以價格為主導脫穎而出?

A價格不能迴避,我們的價格可以肯定是有競爭力的,第二方面加息理財服務發展到後面也是同樣的問題,一個經紀人如果收入和交易量有關會誤導投資人增加交易。市場發到一定程度,資金量偏大客戶還是需要諮詢,我們在未來也會面臨這類問題,獨立第三方,我們肯定有我們的研究和思想,不會強加給用戶,專業上服務客戶,選擇活期寶時候,更小的基金,甚至可以給到90%的分成,我仍然不會選擇,10倍的20倍的量前期會在某些方面失去利益,但最終還是會爆發。未來我們會打通活期寶和股票基金的轉換,減少贖迴環節。工資卡可能是老闆規定,消費卡可能是自己習慣的,每次要把這筆錢提出來,或者網上轉賬過去,像活期寶就可以幫你實現,0費用銀行轉賬並且幫你實現超額收益,我們這些人有20年以上股票基金理財經驗,我們都會把客戶至上的理念放在首位。

Q後面我們的第三方基金銷售大體規劃,後面陽光私募,券商資管有無規劃?基金新產品發售有無重大合作?機構版定位,和WIND匹配的東西?還是和原來PC端兼容的?還有手機版?像雪球網,比較帶有研究的很多人跑去雪球網的,我們是不是都是些低端的消息,罵娘的東西。

A活期寶只是我們產品中一小快,很多情況都是被動的,很多功能還沒最完美,要是要趕著上市,後面產品出來,市場需求量更大,我是對產品比較痴迷的東西。不要因為別人收費就覺得別人的好,或者別人宣傳的比較多就別人好,互聯網是需要自己去體驗的,在陽光私募信託產品銷售上,按照現在法規還不能互聯網,陽光私募目前發展我們還不能判斷哪些公司是值得推廣的,但後面我們還是會觀察選擇。我首先要把最低端的客戶服務好,身價一億百億,其實也在天天看東方財富,我們用戶量足夠大,我們是從下往上,我們有些同行可能只有上的客戶,看不到下的客戶,我們不擔心,那些客戶遲早是我們的。我們一直擔心我們的定價,而不是定位,當我們定價報出後別人覺得我們是低端品,我覺得這是錯誤的觀念,未來我們產品升級空間非常大,基於互聯網思維,如果我的用戶數足夠大我就願意犧牲我的利益,只有使用20次,明年就可以1999元。千萬不要因為價格讓你覺得和同行比有差的感覺。手機我們一定會去開發,研究員來說,這樣的屏幕是不能作為決策量的。但我們以後開發的一定信息量最全最大的。我很想把股吧成為一個高檔場所,成為研究員每天晚上聚集的場所,但是這是大眾的,因為我有足夠大的用戶,大到足以可能涵蓋所有信息,是真正促進了內幕信息減少的平台。股吧讓每個人都有發言機會。股吧已經由1.0到2.0,股吧有用戶中心,讓股吧有加密概念。

Q披露活期寶交易金額,活躍的賬戶有多少?

A中報沒披露所以不方便披露,現在用戶量非常少,但增長斜率非常好。我原本年底預期達到的目標,7月就達到了。這個和淘寶開始一樣開始覺得會買假貨,從80萬銷售到1萬億。這個空間可能比我想的還要大。

Q如果單從互聯網角度來說您做的還可以,未來包括騰訊,阿里巴巴,我們怎麼看待他們,他們的用戶數可能比我還要高?

A誰說用戶數3000萬,互聯網用戶每天可能都不是同一批,我覺得我們用戶數至少一億。沒有競爭是不可能的,和餘額寶競爭沒有什麼不好,它是千億的公司的我是百億的公司它幫我教育市場有什麼不好?當我的活期寶1億賬戶,它可能3億賬戶,但幾年後我的客戶價值可能不一樣。它一定會注重專業平台。

Q餘額寶,基民沒有選擇,但產品多的話我們怎麼幫助客戶去選擇?

A我們產品一定是大,穩定的,所有基金公司裡面南方收益率是最低的,但我還是選南方,穩定,我只做鑑定,選擇權交給用戶。

Q競爭對手什麼情況?二季度銷量爆發的原因?貨基會存在短暫的資金墊付問題?我們承諾的是時時到賬。

A我不清楚同行的數據,我給公司定的目標非常高,如果在第三方只佔80是失敗的。二季度是互聯網該有的增長,活期寶只是個催化劑,實際是正常增長。我們在選擇基金公司非常客觀,業績不好我會剔除出去。墊資,但我們的墊資現在還只佔到很小。T+0我目前還是能保證。

Q專業性體現在哪裡?人員規模情況什麼樣的,基金銷售額有1000萬的收入,可能收入達到什麼數後會達到一個平衡點?過去幾年銷售費用遠遠高於管理費用。

A有1000多人的一個公司,在整個配備上我們有自己的研究所,我只能說和第三方公司比,對後續儲備我們是有信心的。所謂專業就是讓合適用戶選擇合適產品。今年年報時,我說過,基金銷售在明年就會成為規模性的收益,明年就能成為主營,想盈利可能今年就可以盈利,我的用戶數快速增長中。相對比較平穩的公司,無論哪種費用都比較平穩。東方財富紀要
東方 財富 SZ 300059 的照 照傻 鏡照 到了 了誰 歲月 無聲
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於無聲處聽驚雷:中國勞動年齡人口連續三年萎縮

來源: http://wallstreetcn.com/node/214633

2月26日國家統計局公布了《2014年國民經濟和社會發展統計公報》,透過這份看似平常的公報可以窺見中國經濟社會正在悄然發生的巨變。

國泰君安首席宏觀分析師任澤平在一份名為《於無聲處聽驚雷:從2014年統計公告看未來趨勢》的報告中提到了非常重要的兩點,一個是關於中國的人口結構,一個是房地產。

在人口方面,中國的勞動年齡人口比重正在下降。公報顯示,2014年年末16-59歲的人口占比為67%,比2013年年末下降了0.6個百分點,減少371萬人,這是我國勞動年齡人口連續第三年萎縮。

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值得註意的是,去年外出農民工有16821萬人,增速僅1.3%,比2013年1.7%的增速下降了0.4個百分點,近些年這一比例一直在明顯放緩。

與此同時,勞動力成本在快速上漲,居民收入增速超過人均GDP增速,農村居民超過城鎮居民收入增速。

公報數據顯示,去年全國居民人均可支配收入20167元,比上年增長10.1%,城鎮居民人均可支配收入比上年增長9.0%;農村居民人均可支配收入比上年增長11.2%。

而房地產市場與人口結構息息相關。任澤平指出,目前房地產市場已進入長周期“總量放緩、結構分化”新階段。

房地產投資增速的大幅放緩跟住房飽和度和置業人群達到峰值有關,城鎮戶均套數約為1左右,20-50歲置業人群已到達峰值並開始逐年減少。

房地產投資的冷卻又是經濟增速放緩的“罪魁禍首”。2014年GDP增長7.4%,比過去30多年年均9.8%的增速下降了2.4個百分點。任澤平稱,其主要原因是房地產投資增速從2013年的19.8%大幅下降至2014年的10.5%,降幅近一半。房地產投資占固投的24.6%,房地產相關投資(地產投資加上相關的制造業和基建投資)占約50%。

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任澤平預計,2015年房地產投資將進一步下降到5%左右,對應的GDP增速7%左右。

未來中國勞動力人口下滑的形勢可能更嚴峻。根據社科院發布的《社會藍皮書:2015年中國社會形勢分析與預測》,在2020年之前,我國勞動年齡人口將年均減少155萬人;2020-2030年將年均減少790萬人,2030-2050年將年均減少835萬人。總計到2050年,中國的勞動年齡人口將減少2.5億,按照勞動參與率推算,中國未來減少的勞動力人口,將在2億左右。

這引發了不少擔憂。國資委商業科技質量中心研究員羅天昊發於《南方都市報》的一篇評論文章寫道,日本在上世紀九十年代開始的“停滯的時代”,正與是其人口的萎縮相伴。未來,隨著全國最深重的老齡化時代到來,中國的勞動力成本將迅猛飆升,經濟前景堪憂。

這將是一個可怕的景象。中國不僅經濟增速下滑,所寄望的創新轉型,也因為人口活力的喪失,青年人口的不足而付諸東流,陷入一個死循環。

他認為,移民蜂擁而入,不是中國想不想控制的問題,而是計劃生育導致的必然結果。“或者這將是最大的諷刺。用計劃生育節制本國人民的活力與生機,用高房價迫使本民族的青年不得不為生計奔走而喪失朝氣,原來最後是為他國人做嫁衣裳。”

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無聲 處聽 驚雷 中國 勞動 年齡 人口 連續 三年 萎縮
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成本上億的NVH實驗室如何實現“無聲”的藝術?

來源: http://www.yicai.com/news/5019587.html

歐盟在2014年曾通過一項決議草案,擬從2016年下半年開始,在歐盟逐步實行新的汽車降噪標準。在未來12年內,在歐盟銷售的普通轎車的噪音標準將從現在的74分貝逐步降到68分貝,12噸以上重型貨車從81分貝降到79分貝。NVH靜音工程越來越受車企重視。

通常定義的NVH,是指Noise噪聲、Vibration振動和Harshness聲振粗糙度。 統計資料顯示,約有1/3的整車故障問題和車輛的NVH問題有關系。也就是說,1/3左右的車輛故障問題,都可以通過聽覺來察覺,因此,車輛聲音品質不僅關乎駕乘感受,更是衡量整車品質的重要指標。

一般來說,車內的噪音主要來源於三大方面。一是發動機噪聲,其余是風噪和胎噪。要解決上述三個方面的噪音,一是通過匹配和模擬去異響留“動聽”;二是反複推敲優化輪胎的設計,通過特別的貫通式花紋避免泵氣;三是通過造型優化控制氣流,消除風噪源。但是,別簡單的將NVH靜音工程定義為噪音的消除,事實上,其要做的是不僅僅將噪音隔離,而且更關鍵的一點,是要更多地關註聲音的品質,並留下美好的聲音。上汽集團技術中心整車集成部高級經理顧彥向記者介紹,比如說400赫茲左右的聲音頻率即為最優,因為音樂的標準音高為440赫茲。

要做到這些並不容易,一輛車的異響來源方方面面,很難去一一查找和消除。不同的客戶對一輛車的性能、動力以及豪華等級的聲學感受不同,眾口難調。拿首款互聯網汽車榮威RX5的目標消費群舉例,上汽在調研過程中就發現,顧客希望巡航駕駛時車內安靜,而在加速時,又能夠感知到比較舒適的加速聲音。針對顧客的駕乘聽覺感受,上汽通過數據模擬能力以及深入的性能研發,創建Sound Tuning的聲音技術,讓它既能夠確保車輛在滿足噪聲強制環保法規要求,又把系統產生的聲音以及用戶操作聲音調整至最佳,那麽,這一效果是通過什麽樣的技術來實現的呢?記者在最近參觀了上汽的NVH實驗室之後才了解到。上汽目前共有10類NVH試驗室,我們參觀的是全消混響試驗室、四輪轉鼓半消聲試驗室和密封試驗室等。聽上去很枯燥,但卻是一次有意思的行程。

全消混響試驗室

1米多厚的大門,縱橫交錯的條狀物、淩空而建的鋼絲網以及網下的“暗樁”,共同構造了一個科技感十足的空間——全消聲室,它主要的功能就是測試電機、喇叭等汽車零部件的聲功率。條狀物叫尖劈,能有效地吸收所有入射聲音。為了提高消聲室對固體聲和空氣聲的隔聲效果,整個房間還采取了與原有建築完全分離的“房中房”式隔聲結構,這樣層層“包裹”之下,整個消聲室的本底噪聲只有8.2分貝。

因為這個消聲室必須達到全消的效果,所以所有的面都必須應用消聲材料,所以人只能站在鐵絲網上進行操作,走上去特別像蹦蹦床。

混響室

用於測試材料的吸聲系數和整車隔聲量。混響室的構造有點像劇院的設計,能讓聲音能在房間中充分擴散,每個角落的分貝都保持一致。測試時室內四角的喇叭開啟,然後在車內放入測音儀器,了解整車的隔音效果。

據說,這個混響室容積達到304.7立方米,是目前國內唯一一個能開展整車級隔聲試驗的混響室。

四輪轉鼓半消聲試驗室

四輪轉鼓半消聲試驗室主要用於測量車輛行駛時車內外噪音、排氣系統噪音以及動力傳動系統的噪音。看下圖這整間試驗室重量達到2300多噸,但為避免外界對測試結果的影響,這間試驗室是端坐在彈簧之上的一個“房中房”結構。其由國際三大消聲制造商——IAC Acoustics負責建造,總投資超過1.2億元。

巨大的彈簧,方能支撐起2300噸的房間

比如現在正在這臺轉鼓上測試的榮威RX5,在100公里/小時的時速下,轉鼓運行噪聲只有45分貝,就像淩晨的住宅小區一樣安靜。這種狀況下,能夠最大程度評估整車NVH性能,以便工程師做出改進優化。

測試中的車

密封試驗室

密封試驗室用來測試分析整車和白車身的氣密性,用泵機給車內充氣,根據流量的大小來判斷車內的氣密性。工程師拿榮威RX5和昂科威做對比。測試結果顯示,榮威RX5和昂科威的充氣流量值分別為67cfm和79cfm,前者優於後者。而工程師還介紹到,之前的試驗數據顯示,途觀、哈弗H6的充氣壓力值分別為99.6cfm和131.5cfm。

氣密測試

那麽,氣密性和哪些因素相關呢?簡單可以想象,其實就是車身縫隙的密閉性方面,比如一輛車上眾多的電器線束、拉鎖、管路與車外相通,這些穿通件產生的縫隙、開孔,在1%裸露狀態下會帶來50%的隔聲量下降。比如榮威RX5,工程師就對其車身開孔采用了double sealing的雙層密封處理。

當然,僅有這些依然不夠,比如在中高級車上,為追求車內靜謐的空間,都會布置大量的消音棉,並通過懸置的調試來降低車輛的震動等。而榮威RX5也是在儀表臺、立柱、飾板等背面都布置了吸音棉,吸音棉外表下的微米級纖維絲,就是工程師在試驗室經過大量對比測試後,選出的材料。

而為了減震,榮威RX5也采用了類似“房中房”設計的做法,通過懸置的調試衰減來自路面或發動機的振動沖擊;通過采用打擊中心理論布置懸置位置,使得傳遞到車身的振動能量衰減掉90%以上。

在參觀過程中,工程師們提到,其實一輛車的聲音是和車輛的設計、制造等每一個環節都相關的,NVH靜音工程是聲音的藝術,更是無聲的藝術,不能用語言和形態來表現,但卻是考評車企制造實力的,非常關鍵的因素。

成本 上億 億的 NVH 實驗室 實驗 如何 實現 無聲 藝術
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無聲也是一種態度 方思捷

1 : GS(14)@2012-10-09 00:03:23

http://www.skypost.com.hk/column ... 5%8B%E5%BA%A6/37483
「為甚麼還未改呢?」我拿着一份proposal問同事。之前我認為應該要加上一個重點,吩咐同事處理。過了一個周末假期,當我重讀這份proposal時,卻找不到相關的改動,於是我逕自走去問同事。
他嘗試解釋︰「那一個重點放在這裏有點怪。」「這個是你的感覺,還是你已經和他們討論過後的感覺呢?」我有點咄咄逼人地問。同事很為難地說︰「是我的感覺,但我也問過他們的看法。」
他們是指幾個較為senior的同事。這是我們的管理模式,當遇到不同意見時,便會徵詢其他同事的看法,再作決定。我並不因他問過其他同事而感到不快,亦不是因他沒執行我的指示而生氣。
先不說那個重點是否應該加在proposal的問題,而是如果你或任何一個員工對執行的指示有異議,是否應該直接跟我說?如果早些跟我說,便證明你認真思考過這件事,且有勇氣跟我討論,但你不直接跟我說,而是要我在再看proposal時才發現你沒有執行指示,這便不應該了。
我會否因一時之氣而堅持己見,把那個重點放在proposal內呢?假若那個重點放在那裏真的不好,這又會否誤事呢?這些都有可能因為欠缺一個清楚交代而破壞了整件事。
管理人和下屬有不同意見時,應怎樣把這個意見提出來?同事以一個無聲態度來回應我,代表了甚麼?我不得不自省一下我的方法和態度。
無聲 也是 是一 一種 態度 方思 思捷
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=281674

橫刀奪愛股 唔該都無聲 周顯

1 : GS(14)@2015-03-04 09:38:23

http://www.mpfinance.com/htm/fin ... mnist/en30_en30.htm
橫刀奪愛股 唔該都無聲
2015年3月4日

【明報專訊】我曾經說過很多遍,我這一派研究股票的工夫,是有進化性的,所以,年輕一代的炒股能力,通常都比我強,在去年,多名小伙子的投資成績,也遠比我為佳。

不過,炒股是沒有必然性的,我偶然也有令人驚喜的研究,例如說,在去年,我發掘出了一隻股票確利達國際(1332),並且向少年炒股有成的梅偉琛提供了,希望得到他的認同。誰知,他的答覆是﹕「我不喜歡這股票。」說了一大輪的分析。

我一直佩服梅偉琛在研究股票方面的能力,所以也就作罷,沒有買這股票。誰知有一天,這股票突然上升,升了好幾天,我忍不住致電給「梅董」(按﹕現在的他是兩家上市公司的董事)﹕「喂,隻家上緊,咁點算好先?」

說不愛股票 居然頻頻買入

令人氣結的事發生了,他居然回答說﹕「我已經買了,現在還一直在購入中。」

我怪叫說﹕「你又話這股票唔得?」

他說﹕「先前我係咁講,不過我愈睇它的走勢愈得,所以我改變了看法。」

我說﹕「你又唔同我講?」

他說﹕「太忙,唔記得講。」

大家想想,我的反應會是怎樣?好像遭人橫刀奪愛了,心像撕裂一般的痛苦。我的總結是﹕「智者千慮,必有一失,愚者千慮,必有一得。」縱使我研究的股票在他之下,但是,我也是偶有佳作的。

[周顯 投資二三事]
橫刀 刀奪 奪愛 愛股 唔該 該都 無聲 周顯
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美食節有人歡喜有人愁嗌到無聲早啲抖

1 : GS(14)@2015-12-29 08:24:39

一連5日在灣仔會展舉行的冬日美食節昨日來到最後一天,入場人流一般,不少攤位一開檔就開始減價,但有售賣班戟蛋糕的負責人表示,因冬季天氣不算寒冷,其冰凍蛋糕產品反而大賣,「估唔到生意咁好」。售賣北海道班戟蛋糕的攤位,提供五款口味的18層班戟蛋糕及冰凍泡芙,負責人謝小姐表示,因今年冬季未算寒冷,其冰凍產品亦因此相對吸引,「都估唔到今年咁熱,啲後生仔又鐘意食雪糕」。謝小姐指,雖然營業額比預期多,但入場市民都較為審慎,「大多數都係行咗幾轉先嚟買,越夜越多人」。另一售賣海味的華泰健康食品專門店更大幅減價,台灣花膠由$280一包減至$100,提供$10鮑魚試食。負責人王小姐指,因美食所節與工展會同時間舉行,以往花費數千元購入海味的顧客大有人在,但今年就寥寥可數,「今年好蕭條,已經減到底價」。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20151229/19430988
美食節 美食 有人 歡喜 愁嗌 嗌到 無聲 早啲 啲抖
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新一集無聲交代《SMAP×SMAP》年底收檔

1 : GS(14)@2016-08-16 06:28:08

■由五子化身店長及大廚的「BISTRO SMAP」,將隨住SMAP解散成為歷史。



日本組合SMAP大前晚深夜宣佈解散,五子仍會以SMAP姿態發展至12月31日,而富士電視台播出20年的王牌節目《SMAP×SMAP》都會畫上句號。據了解,富士已定《SMAP×SMAP》在12月收檔,昨晚播出新一集就請來男星片岡愛之助受訪,大談愛妻藤原紀香,又有女歌手絢香偕SMAP合唱代表作《三日月》,節目以字幕交代將再公佈《SMAP×SMAP》最後一集的播映日期。由於富士電視台未能及時炮製新節目頂上,所以《SMAP×SMAP》會繼續開工,直至年底才正式結束。該節目於20年來創造了不少經典場面及角色,五子均是扮嘢高手,如木村拓哉當年演的鹹濕狗小P、草彅剛反串的女子十二樂坊及杯緣子等,至今仍令觀眾記憶猶新。《SMAP×SMAP》亦獲多位國際級巨星畀面亮相,如麥當娜(Madonna)、Lady GaGa、Justin Bieber及已故樂壇天王米高積遜(Michael Jackson),烹飪環節「BISTRO SMAP」亦教人難忘,事關香取慎吾每次均模仿嘉賓,令觀眾捧腹大笑。



■昨晚新一集有片岡(右)任嘉賓,開場前就播出黑白畫面字幕近20秒。

■草彅剛今年反串的杯緣子是近年代表作。

■香取慎吾曾在節目內化身阿愁。


單身四子或閃婚

SMAP的官方歌迷會將會關門大吉,尊尼事務所正打算為五人各自組成Fan Club。SMAP一直背上偶像包袱,除木村是唯一已婚成員外,其餘四人都未有家室,有報道指草彅剛、中居正廣近年都不乏緋聞女友,料SMAP解散會令四子有閃婚衝動。撰文:哥羅




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160816/19737582
新一 一集 無聲 交代 SMAP 年底 收檔
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林一鳴無聲無息又升職

1 : GS(14)@2016-09-28 04:47:03

【明報專訊】資深投資者林一鳴成為漢能薄膜發電(0566)最高薪高層!原來佢喺公司5月大換血後靜靜雞升職做副主席,月薪仲加咗近三成,年薪已經衝破400萬,人工幾級跳,真係恨死小琴!

人工加三成 年薪突破400萬

據公司舊年年報,2015年1月1號起,林一鳴仲係公司執行董事,每月酬金26.8萬元,不過事隔短短1年幾,今年5月20號起,佢已經升咗職做副主席喇!升職梗係要加人工,據公司最新中期報告,林生人工由每月26.8萬元,足足加近三成至34.8萬元,年薪由321.6萬,多咗96萬至417.6萬。

不過正所謂食君之祿,擔君之……憂,漢能當前急務係復牌,如果復到牌,恐怕李河君年薪1000萬都肯畀,咁就要睇吓林生除咗講市之外,搞復牌又掂唔掂喇。

email: piano@mingpao.com

[小琴密語]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 8927&issue=20160928
一鳴 無聲 無息 升職
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【無聲吶喊】韓國人借電影翻案 香港又如何?

1 : GS(14)@2016-10-19 05:50:22

康橋之家智障女院友懷疑被院長張健華性侵,有齊證據和錄影片段都因為證人未能出庭作證而撤控,事件令人髮指,並聯想到有相近情節的韓國電影《無聲吶喊》。



復康院舍康橋之家的年輕智障女院友懷疑被院長張健華性侵,有齊證據和錄影片段都因為證人未能出庭作證而撤控,事件令人想起有相近情節的韓國電影《無聲吶喊》。



中文大學社會科學院全球研究課程助理講師鍾樂偉表示,韓國司法制度比香港更保守和封建,韓國人惟有借電影發聲,將真實個案改編成電影引起公眾關注,「一些案件可能做了五六年時間街頭抗爭都沒有人關心,電影令主流報道、引入明星參與,令大眾都關心起來,就容易迫到國會和警方都再次調查。」韓國以真實個案做電影藍本的有不少,當中更有成功翻案的例子:


《無聲吶喊》-


由光州一聾啞學校的真人真事改編成小說和電影,故事講述聾啞學生被校長和教職員虐待,最後被飾演老師的主角孔劉發現再舉報。真實案件中一名63歲金姓教職員原於2006年二審中被判緩刑獲釋,但6年後因電影上映再次得到公眾關注,最後翻案成功,被改判入獄12年。


《另一個承諾》-


基於真實案例,講述一名女生到三星工廠工作,但因常接觸有毒化學物患上白血病而死。戲裏戲外三星都想用錢擺平事件,但女學生的爸爸堅持控告三星,現實中電影得不到商業贊助,要在民間籌集資金,就連電視台都全線封殺宣傳,但經過劇組的努力,電影還是上映了,得到的迴響更令三星公開道歉和賠償。


《戇爸的禮物》-


改編自一件誤判案件,而當時人亦已獲得賠償。電影描述一名智障父親,因路過小女孩被殺的案發現場而變成被告,警方為快快完結案件,在無證據之下草率控告主角殺人。電影雖然是喜劇,但也足以反映當下韓國社會的荒謬。記者:容慧心


電影《無聲吶喊》海報

電影《另一個承諾》海報

電影《戇爸的禮物》海報


電影《骨肉同謀》海報,電影雖非真實個案改編,但故事講述有關智障人士不受法律保護,甚至經常利用作頂包人選的情節絕對令人反思。

中文大學社會科學院全球研究課程助理講師鍾樂偉



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20161019/19805282
無聲 吶喊 韓國 人借 電影 翻案 香港 如何
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【專題籽】無聲勝有聲 六人撐起聾人電視台

1 : GS(14)@2016-12-31 10:18:33

龍耳電視台由題材至後期製作都由六人一條龍製作,希期為聾人提供資訊,拉近他們和社會的距離。朱芷茵(黑朱)正以手語主持飲食節目。



【專題籽:胚芽故事】「很多電視節目都沒有手語圈圈,聾人圈子資訊不流通,他們不知道社會發生甚麼大事。」龍耳電視監製兼攝影師陳文康(Cuson)說。以手語傳達資訊的龍耳電視有時事新聞、飲食節目、電影介紹和鬼古,甚至有手語繙譯節目教人湊仔。



兩年前成立的龍耳電視(全名:龍耳手語網上電視)為龍耳聽障人士支援中心的社會企業項目,現時找題材、資料搜集、寫稿、拍攝、主持和製作等全部都由六人負責,他們有健聽的,也有聾人。聾人主持朱芷茵(黑朱)是開荒牛之一,本身是龍耳中心手語導師的她表示,「中心當時舉辦不少活動,但報名情況均不如理想,我想是不是宣傳不足呢?聾人普遍對文字不太敏感,不如試用短片宣傳一下。」她以手機拍攝土炮宣傳片,吸引了不少會員報名參加活動。當時,中心學員又墮入了連串的層壓式騙局,「聾人接收到的時事資訊不多,很多會員根本不知道甚麼是傳銷,以為這種賺錢方法可以幫助他們改善生活。」她又拍片講解傳銷和普通銷售的分別,轉發給身邊朋友,讓他們知道自己應該做甚麼決定。



監製兼攝影師陳文康(左)不懂手語,他說剪接時都需要黑朱或Stephanie在場一起製作,避免出錯。

拍攝期間,Stephanie(右)都需要為黑朱和受訪者Edmond(左)做即時傳譯的工作。


聾人做主持 「講」鬼古七情上面

黑朱雖然慣用手語溝通,但對主持工作完全沒經驗,「聾人平時溝通偏向用簡而精的方法,只要數個動作表達到意思即可。但做龍耳電視的主持時,傳達的資訊要準確,手語內容一定要仔細和清楚,這對我來說是個很大的困難。幸運地,我是個聾人,很多時候都可以用表情來幫助表達。」螢幕上的黑朱面部表情多多,尤其是做飲食節目時,光看她的反應已經知有幾好吃,「講」鬼古時更是七情上面。黑朱的拍檔主持馬芬燕(Stephanie)是手語繙譯員,健聽的她來自聾人家庭,「我以前覺得聾人家庭有健聽的成員幫手,應該不會太困難,當我意識到有很多家庭上下都是聾人,身邊也沒有親戚朋友幫忙,我便意識到手語繙譯很重要。」她在中心又接觸不少聾人媽媽,「她們聽不到寶寶的哭聲,不知道他們肚餓或有其他需要,所以要經常抱着小朋友,睡覺時只要感到寶寶動一下,便要醒來看寶寶有甚麼需要;去健康院做檢查,跟姑娘學習育嬰時也溝通不到。」於是龍耳電視把衞生署的育嬰指南繙譯成手語,教家長如何餵食、更換尿片和抱嬰方法等等。



聾人主持黑朱(右)認為聾人對文字敏感度不足,短片可更有效地向他們傳達訊息。

龍耳電視為社企,需要自負盈虧,人手不足的情況下,各崗位同事都需要身兼多職。


以畫面說故事 拍攝更花時間溝通

主持人主要以手語表達訊息,身兼監製和攝影師的Cuson不懂手語,需要更多拍攝時間。「在溝通上,很多時我跟Stephanie說完,她會再用手語跟黑朱溝通,之後又再繙譯給我知道,所花的時間較長,比一般的製作,我們用說話直接溝通,你會知道我的指令和想法,用手語就會多了一層溝通。」曾在電視台工作的他說現在要習慣以畫面說故事,「以前拍攝時,畫面可以拍半身,拍普通電視節目主持都會用近鏡,但現在因為要做手語,不可以拍太近,否則見不到手語的位置。」他說角度、取景和構圖都要配合打手語的位置,也不可影得太側身,否則會影響聾人觀眾看手語。團隊現時更在節目加入聲音,希望健聽人士都可以一起看,做到聾健共融。



記者:列淑華攝影:周芝瑩、徐振國編輯:謝慧珊美術:黃創泰部份圖片由受訪者提供




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20161231/19881809
專題 無聲 有聲 六人 撐起 聾人 電視
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潘基文告別寄語聯國「為無聲者吶喊」

1 : GS(14)@2017-01-02 01:05:27

■潘基文最後一次離開聯合國辦公室,向總部職員致意。美聯社



新年新開始,對潘基文來說,2017年也代表着他的人生新階段展開,事關他在除夕完成10年的聯合國秘書長任期,功成身退。前日他最後一次以這國際組織領袖的身份,自美國紐約聯合國總部下班,獲熱情送別,他則寄語聯合國上下要繼續「為無聲者發聲」。



現年72歲的潘基文前日最後一次步出辦公室,走廊擠滿同事,他與夫人跟眾人握手話別。他在聯合國大會主席和安理會主席陪同下,向數以百計外交人員、記者作簡短告別演講,笑說心情就像童話故事中的灰姑娘,「明晚午夜一到,一切都會改變」。


稱心情如灰姑娘

他說:「明晚除夕夜,我會在紐約時代廣場出席倒數派對。數以百萬計的人將看着我即時失業。」在午夜巨球降下一刻他正式卸任,葡萄牙前總理古特雷斯接棒成為第九位聯合國秘書長。潘基文自言能夠擔任聯合國秘書長是「無上光榮」;對於共事10載、為全球和平付出努力的聯國人員,他充滿感激。「10年來我說了成千上萬句說話。如今我沒有太多話要說,只有兩個字:謝謝。」他以四個原則總結自己10年工作:一是做事要分輕重緩急,保持專注──專注於推進可持續發展、氣候變化和賦予婦女和年輕人更大權力等;其次是永不放棄,直到取得進展;第三是以人為本;第四是幫助那些被撇下的人、為他們發聲。」「過去10年我為無聲者吶喊,捍衞那些沒法自衞的人。希望你們會繼續下去。」他說。潘基文任內推動通過2030永續發展目標、因應氣候變遷的《巴黎協定》,且極力提倡性別平等。但他亦曾被批未有譴責中國和俄羅斯侵犯人權情況,以及未迅速處理聯合國維和部隊人員性侵案。


遺憾敍國戰火連天

他顯然亦自覺留有遺憾:敍利亞、南蘇丹、也門、中非共和國等仍是戰火連天、民不聊生。上月他不點名斥責許多總統總理和國君貪戀權力罔顧百姓,是世界動盪不安的罪魁禍首。他特別提到敍利亞,坦言難明敍利亞和平何以繫於該國總統巴沙爾的「命運」。他離任後仍會致力向世界領袖推銷「國際合作才是通向和平繁榮之路」理念。潘基文2007年接替安南成為第八位秘書長前,本是南韓外交通商部長官。他卸任後將返回南韓;盛傳他會參加南韓總統選舉。美聯社/法新社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170101/19883128
潘基 告別 寄語 聯國 無聲 吶喊
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林作無聲撐麥明詩

1 : GS(14)@2017-04-13 22:40:28

何超瓊、何超鳳、四太梁安琪、何猷亨及林作等,前晚在灣仔出席保良局董事會就職聯歡晚宴,有線電視面臨執笠危機,超瓊旗下永升有意收購,但據聞涉及2億元差額,超瓊說:「我唔知,呢個project我冇參與過。」四太透露猷亨做總理,猷君於上海創業,超欣即將入大學。問四太超盈做生意半年賺2,000萬,會否給她獎勵?四太笑說:「佢搵到錢應該佢孝順我㗎嘛!」



■四太開心兒子猷亨升任做總理。

剛除去大律師身份的林作,被問到是否獲舊愛麥明詩支持?他嘆謂:「唔講喇,費事惹負評。」問是否指鄭俊弘事件的負評?林作連「嘩」了六聲表示不評論,但強調撐麥明詩。採訪:羅慧敏攝影:陳慧安




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170413/19988686
林作 無聲 撐麥 麥明 明詩
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【無聲約滿】富貴離無綫

1 : GS(14)@2017-04-22 10:22:27

被封為「城大之花」的郭嘉文,於2015年參選港姐獲得季軍(圖右),同屆冠、亞軍為麥明詩(圖中)及龐卓欣。郭嘉文簽無綫後加入《東張西望》節目擔任主持,首部拍攝的劇集是《廉政行動2016》,其後客串《一屋老友記》但沒對白。自從升呢做了李澤楷的朋友後,不但返電視城開工有司機管接管送,更不時在社交網晒坐遊艇及周遊列國旅行相,而選港姐時住馬鞍山的她,上月尾就一炮過購入逾億九龍塘豪宅,本來跟無綫簽了八年合約,早前卻順利地「約滿」離去。



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來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170420/19994979
無聲 約滿 富貴 離無
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達觀心戰:第一夫人無聲反擊

1 : GS(14)@2017-04-28 00:53:28

特朗普在鏡頭前,一再做出例如甩開太太的手等輕視梅拉尼婭(Melania)的動作。這位來自歐陸、擁有自己手飾和護膚品生意的第一夫人,在有意無意之間作出了反擊。月初,白宮在總統夫人的網頁上載了她的官式肖像()。梅拉尼婭在相片中雙手交叉,穿了一件黑色外套,兩隻無名指均帶上了鑽石戒指。她的造型似女行政總裁,多於白宮女主人。傳媒隨即追問她的服飾是由誰人設計,總統夫人辦公室的回應牛頭不對馬嘴,只重複說她以第一夫人的身份感到自豪,並期望在未來為美國人民而努力。當白宮封嘴之際,Dolce& Gabbana的創辦人之一Stefano Gabbana卻對號入座,把該幀相片轉載到Instagram,並加上了#DGWoman、意大利製造和感謝梅拉尼婭等字眼。其後媒體確認了她所穿的確實是意大利D&G產品,這明顯是抽了特朗普的後腿。他在就職演辭中,曾大聲疾呼要用美國貨。總統夫人舉足輕重,她們的衣着當然備受注視,梅拉尼婭16歲開始當模特兒,享有先天優勢,卻給奧巴馬的太太米歇爾比了下去。米歇爾當然也有穿外國名牌,但在重要場合卻刻意挑選年輕及不同族裔的美國設計家的創作。紐約大學的一位財經教授發現,米歇爾為她起用的品牌帶來巨大的經濟利益,這些公司估值平均即時上升1,400萬美元。何安達
mailto:hoontat@yahoo.com本欄逢周四刊出




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達觀 心戰 第一 夫人 無聲 反擊
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