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工資漲人仔升細廠隨時執笠 大廠被迫

1 : GS(14)@2010-08-22 22:18:46

2010-8-11 EW  

富士康(2038)「連環跳」事件促使廠方大幅加薪,連鎖反應下,國內工人掀起一片加薪潮,工資飆升、原材料價格上揚,人民幣又醞釀升值,過去仰賴廉價勞動力的廠商即時面對成本壓力。

成本上漲的問題日趨嚴重,有港商認為,規模較細及單靠勞動密集的廠家,未能將成本轉嫁,隨時關門大吉;即使規模較大的廠商,三至五年內有很大機會被迫要向內陸遷移,過往珠三角沿海城市將難復舊觀,面對困境,在內地設廠的商家又如何應對?

理文造紙:

內移無可避免

有造紙大王之稱的理文造紙(2314)行政總裁李文俊,十多年前已在國內開設造紙廠,現時是全中國第二大牛卡紙生產商。對於近日加薪風潮席捲神州大地,李文俊強調:「過往我們薪酬已較市場水平為高,這次員工未有借意要求加薪。而且,我們工廠主要靠機器,員工只有七千名,薪金佔營業額約兩個巴仙,縱然加薪,對我們影響有限。」李文俊不擔心自家工廠,卻也不得不承認許多在珠三角或長三角的廠家,將無可避免受薪金上調的打擊:「對勞工密集,入行門檻低的廠商來說,確實是十分困難,特別是他們較難將成本轉嫁客戶,只能從控制成本着眼。」問題是靠廉價勞工為競爭的廠商,工資就是最大關鍵,人工一旦上升,別的可說再慳也慳不了多少。事實上,今天沿海城市不單面對工資高,就算付得起錢,也不一定請到工人,事關內陸城市經濟開始改善,工人未必願意離鄉別井到別個省市打工。而且,沿海土地價格飆升,部分地方政府也未如以往歡迎廠家,往內陸遷移似乎是唯一出路。

「內陸工資肯定可以較珠三角平二至三成,加上電費開支亦相對便宜,如廣東每度電要八角人民幣,內陸城市只需五角人民幣。」「以前想也沒想過會將廠房遷入內陸,一來客在廣東或華東,二來供應商也在此,沒必要內遷。但今天不同,廠家會考慮或已經開始將部分生產遷到內地城市,除了成本問題外,更重要是市場,內陸地區近年急速發展,市場已逐漸形成,加上國家強調內需,出口比重相對降低。」

打擊沿海經濟

以理文為例,十年前向他們購紙的客戶,產品絕大部分是出口,時移世易,今天有七到八成的客戶是生產內需貨品。所以,在沿海設廠以方便出口已未如昔日重要,代之而起是要捕捉正在崛起的內陸市場。

李文俊透露:「我們已開始考慮江西、湖南、河南及安徽的市場,我預期這幾個地方的輕工業將會火速發展。」不過,李文俊認為,短期看不到有龐大的遷廠風潮:「我相信許多廠家不會立時將現有廠房關掉,但擴展就肯定大大減低;反之會將部分的生產線內移,先試試在內陸城市運作,倘適應下來才作重大部署,預計三到五年可以見到明顯改變。」現時有不少意見認為,當廠商陸續內移,缺少了一批有實力的廠家,廣東多個縣鎮的經濟,如飲食、娛樂及消費等,隨時大受打擊,李文俊不諱言:「有可能會有段時間受影響,最後要看城鎮能否轉型,例如發展服務業。」

真明麗:

生產遷至越南

從事燈飾生產的真明麗(1868),在江門鶴山設有龐大廠房,僱用過萬工人,今年以來平均工資上漲超過兩成。面對工資壓力,集團早有遷廠部署,不過目標並非內陸,反而是越南。

真明麗財務總監陳璋表示,勞動力緊張的情況,其實在○八、○九年已開始出現,早在○七年已計劃在越南設廠,將普通裝飾燈,勞工密集的工序搬到當地,越南的工資只為中國的三分之一,令成本大幅減少。真明麗越南廠房今年全面啟用,工人會由三百人大幅增至三千人,預計到明年會增加至六千人。

此外,真明麗在鶴山的廠區,近年積極推行自動化,「我們用更先進的機械,目前一個工人可以睇六七部機,需要人手大量減少!」鶴山的廠房工人已由○七年高峰期的二萬六千,大幅削減到現在的一萬二千人。

由於工人要管理更多機械,技術水平要求更高,所有的工人必須經過三個月的培訓,才能正式落場工作。現時工人的月薪水平約千五至千八元人民幣(下同),比最低工資約一千元為高,所以流失率也不高,維持約百分之五以下。

今年開始真明麗更與華南理工、復旦及清華等著名大學合作,開辦員工培訓課程,招收工科學生及大學生,首年招收三至五百人,預計明年增至三千人。完成課程後將會獲得公司聘任,出任組長的工作,月薪可達兩至三千元。

兩招控制生產成本

兩項措施雙管齊下,真明麗得以將工人成本,控制在總成本百分之七左右,即使今年內地工人大幅加薪,只令生產成本上漲一至兩個百分點。

至於富士康大幅加薪,陳璋表示,工資雖由九百加到二千元,但員工要通過兩個條件,包括需要做了超過三個月,及要通過考試及格。

「考核要包括熟悉工序,及有很高熟練性,真係要做他們的要求,精神壓力好大!」而且富士康已部署搬廠,深圳廠區五月份已停止招工,將生產線遷到武漢及四川等內陸地區,那些地區工資水平不同,所以相信可享受到二千元月薪的員工會相當少,未必令廣東省整體工資出現上漲壓力。

王氏港建:

提高員工福利

從事電子產品代工的王氏港建(532),主席王忠桐認為,富士康今次大幅加薪,可能是姿態多於一切。「富士康最初說將九百元加到千一,其實都是符合政府的要求,後來說十月再加薪到二千元,為何不即刻加,要等到十月,實情是富士康已部署將工廠遷往其他地區,到時大部分工作已經遷離,享受到高人工的不多。」王忠桐認為,若富士康真的將廣東省生產基地北移,到時可能有數以十萬計的工人需要再找工作,一時間工人供應大增,令薪金上漲及人手短缺的壓力降低。

面對薪金上升壓力,王氏港建今年也將工人薪金由七百七十元加到九百二十元,員工支出大約增加一千萬元。不過王忠桐不太擔心公司利潤大受影響。「今年內相信國內不會再調升最低工資,明年則很難估計。工資漲和人民幣升值,不只一間廠面對,是每一間在珠三角設廠的都要面對的問題。視乎你的競爭力,我看我們大部分成本都可以轉嫁到客戶!」其實王氏港建已在江西買地準備建廠,但他衡量過成本效益後,最後決定還是不搬:「廣東省的基礎配套設施比較齊全,有完善的供應商及基建設施,搬去江西人工雖然平了,但計及運費上的增加,發覺總成本沒有節省了,所以搬廠都不划算。」王忠桐沒想過將廠房搬遷,全因十四年前豪擲七億元,在東莞興建豪華廠房,是他心血結晶。「那時同事、銀行界都說我癲,我投資好大起這間工廠,如果將錢投資地產,分分鐘賺幾個開。九六年開始買地起廠,當初估計投資三億多就夠,但埋單計用了七億以上。」

靚廠房留員工

說起他的廠房,王忠桐就牙擦擦:「別的工廠缺人,但我從不缺乏,因為工作環境,衣食住行一定要好過人哋,令工人到來不捨得走。每日有百幾二百人在工廠門口排隊,想入來公司做,我哋請唔晒,要有考核並經過篩選。」上月,王忠桐帶記者到廠房參觀,發現無論廠房,還是工人起居飲食的地方,都非常整潔,除了員工的基本設施食堂及宿舍外,康樂設施應有盡有,包括電影院、圖書館、健身室等。而且在生活的小事,亦想得非常周到。

「我們有化驗所,每日食的菜都由化驗師驗過,防止有工人集體中毒。另外小賣部賣的食品,會以來貨價賣給工人,去年有香港學生來參觀,突然間將所有寶礦力掃清,因為我們賣三個半,在香港要買十元,所以人人買幾罐回去。」在富士康接連發生工人跳樓自殺後,王氏港建更加關注的,就是工人心理的問題。「我們員工都是十八歲以上,工人可能有本身感情、家庭或工作的問題,心理不平靜,會胡思亂想,做事就容易出錯,員工的出錯可大可小,因為員工出錯可能影響產品品質,對公司的聲譽造成很大損失。」

公司規定不罵人

於是他從香港請了一個女心理輔導員,一個星期上廠一次,為員工解決心理問題。「工廠工人的男女比例是十比一,所以請個女仔上去,她並且具備專業的心理輔導員資格。」有指摘稱富士康管理工人極之嚴厲,不近人情,王忠桐說,他管理員工有自己一套:「工人工作時傾偈就真的不行,因為員工是排排坐,流水作業,如果其中有一個人傾偈,隨時影響整個流程。」不過公司明確規定,無論你是甚麼職級,是組長、是管工、是廠長、甚至保安,統統不准罵人。「現在時代不同,就算警察去抄牌,都好好態度。你鬧人都冇用,要客客氣氣,別人才會服你!尤其是前線員工唔鬧得,如果他們整蠱你,隨時好麻煩,影響成個生產程序,工人只是幾百元人工,炒了也補救不來。」
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PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270438

逆周期因子生效 每日領漲人幣50點子

1 : GS(14)@2017-09-10 14:51:06

【明報專訊】人民幣今年以來走勢偏強,瑞信近期指出,「逆周期因子」自面世以來,不斷為人民幣匯率回升「貢獻」,每日平均回升50至60點子(1萬點子等於1元)。

人行在今年5月26日公布,在人民幣兌美元匯率中間價報價引入逆周期因子,改為「收盤匯率、一籃子貨幣匯率變化、逆周期因子的總和」機制。逆周期因子定義十分模糊,目的是「應當根據宏觀經濟等基本面變化動態調整,有利於引導市場在匯率形成中更多關注宏觀經濟,使中間價報價更充分地反映我國經濟運行等基本面因素」,組成參數亦未曾詳細列明,由各報價行「根據對宏觀經濟和外匯市場形勢的判斷」自行設定。

招商証券亦在上月發表報告稱,加入逆周期因子後的20個交易日,每日貢獻人民幣匯率上升89點子;工銀國際亦曾指引入因子後,日均引導人民幣匯率上升達61.9點子。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 3528&issue=20170908
逆周 周期 因子 生效 每日 領漲 漲人 人幣 50 點子
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=340592

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