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互聯網金融的熱模式,他們的海外版過的好嗎?

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作者: xiaqiuhexia

【導讀】互聯網金融在中國的火熱程度絕對讓人吃驚,模式更是層出不窮,一方未唱罷,一方已登場。支付寶的餘額寶、p2p、阿里和蘇寧小貸,第三方支付(易寶支付、快錢等)供應鏈融資,隨手拎一種模式都可以給到外界「極為誘惑」的商業前景。

儘管中國的商業經營講究「中國特色」,中國互聯網的商業模式,卻一直沒有能打破海外模式漢化版的慣例。那現在這些熱門的互聯網金融模式,他們的海外版是誰?現在的境況又如何呢?

1、餘額寶漢化版:餘額寶

海外版:Paypal的貨幣市場基金,現已關閉

Paypal公司成立於1998年,並於次年就設立了賬戶餘額的貨幣市場基金,基金通過PayPal網站向在線投資者開放,前提是投資者須成為PayPal用戶。初始及追加投資的最小額均為0.01美元,最高賬戶餘額為10萬美元。該貨幣基金在2000年曾創下5.56%的年收益率.

2002年美國利率大幅下降後,Paypal為了留住客戶,主動放棄了大部分管理費用來維持收益率。2011年6月份,PayPal突然發佈聲明稱,其管理的貨幣市場基金將於2011年7月29日關閉,行業人士分析,由於該貨幣基金收益率難以維持,Paypal不能繼續賠本賺吆喝。

從Paypal貨幣基金成長過程來看,賺錢並不是Paypal的主要目的,貨幣基金本來是比較保守的投資產品,Paypal頁一度放棄管理費用和進行補貼來維持該貨幣基金,Paypal此舉是為了增強用戶對Paypal帳戶的使用粘性。paypal貨幣市場基金長達10年的風險管理經驗也值得國內的「餘額寶」們學習,主要是投資高質量證券、限制將該基金過於投資於某個發行者發行的證券和到期日規定,到期日規定要求所投資的以美元加權的證券投資組合到期時間不超過90天,投資的單一證券到期時間不超過397天。

市場一直揣測,隨著利率市場環境變好, PayPal有可能重開貨幣市場基金服務。

2、p2p漢化版:人人貸、宜信、陸金所

海外版:Lending Club,美國p2p領跑者

Lending Club成立於2006年,目前已經獲得6輪融資,最新一輪投資方是谷歌,融資估值是15.5億美元,Lending Club 有非常多的知名投資機構和個人。KPCB、摩根斯坦利前 CEO John Mack、前美國財政部長Larry

Summers、有「互聯網女皇」之稱的 KPCB 合夥人 Mary Meeker等。

Lending club通過網絡平台接受借款客戶的借款請求,並在得到用戶授權後從Experian、Trans Union和Equifax三大徵信局獲取用戶的信用分數,將高於某個分數線的借款人的借款請求放置於平台上進行籌資。截止到2013年3月底,Lending

Club的貸款者用戶,平均FICO信用積分為706,他們負債收入比(除房屋貸款之外)為16%,人均14年以上的信用記錄,個人人均年收入為70491美元,其中12855美元使用來進行信用支出和還款的。

Lending Club的利潤主要來自對借款人收取的手續費以及對投資人收取的管理手續費,前者會因為貸款者個人信用條件和貸款額度等因素的不同而有所變化,一般情況下是貸款總額的1.1-5%;後者則是統一收取1%的投資者手續管理費。

2013年6月,Lending Club已經達成20億美元的貸款。

3、供應鏈融資漢化版:阿里小貸、易寶支付供應鏈融資

海外版:亞馬遜、Paypal 、Kabbage,剛剛起步

亞馬遜在2012年才推出基於亞馬遜平台的供應鏈融資項目Amazon Lending, 由亞馬遜旗下資本服務公司(Amazon Capital

Services)處理貸款業務,Paypal也於今年4月發佈消息,稱在英國測試推出針對ebay等平台商家的融資服務。而這兩家的共同競爭對手則是跨平台的在線商家融資服務的創業公司Kabbage。Kabbage通過向獲貸款的商家收取費用來創收,具體費用視貸款期限(最長6個月)和償還風險而定,費率從2%到7%不等。Kabbage目前支持來自eBay、亞馬遜、雅虎、Etsy、Shopify、Magento等平台的網上商家,同亞馬遜,Paypal不同的是,Kabbage的商家信用數據並不單純來源於交易平台,而是企業 Facebook 上的客戶互動數據,地理信息分享數據,物流數據,或者是通過 eBay,Amazon 或者 Esty 的轉化數據。

Kabbage目前已經獲得累計5600萬美元的融資。

2012 年,Kabbage約借出 7000 萬美元的貸款。

事實上,由於中國金融市場的不充分競爭、監管政策同美國的差異、信用機制的嚴重缺失,很多美國模式在中國都進行了大變樣,有些是華麗轉身,比如餘額寶,有些則存在嚴重的風險隱患,以p2p市場來說,由於進入門檻低,模式相對容易複製,目前國內已有2000多家p2p公司,壞漲率和倒閉的負面新聞不絕於耳。

互聯網改造傳統金融的趨勢不可逆轉,而中國的制度紅利的確給了市場更大的想像空間,開創性的、成熟的互聯網金融模式,能不能在互聯網金融這次大浪中,淘沙而現,可以拭目以待。

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“海外版映客”未來趣娛完成2500萬美元A輪融資

近日,國內直播平臺映客和海外遊戲公司FunPlus(趣加公司)聯合創立的公司“未來趣娛”(Next Entertainment)宣布完成 2500 萬美元 A 輪融資。國內直播已成為一片紅海,在獲得直播平臺最高滿意度後的映客也開始出海了。

未來趣娛由FunPlus (趣加公司)創始人Andy Zhong擔任首席執行官。除映客和FunPlus外,本輪資方還包括映客早期資方金沙江創投,以及梅爾菲德(MayField)投資公司、Signia Venture Partners等。其中,金沙江創也曾是映客的投資方,而梅爾菲德投資公司則曾經投資過Lyft APP ,他們都在移動端服務具有豐富的投資經驗。

“我們打造的是以95後創造娛樂內容為主的直播平臺。”Andy對第一財經表示,目前未來趣娛的直播產品MeMe已於2016年10月份登陸臺灣試運營,未來還將打入日本、韓國、美國等海外市場。

實際上,未來趣娛在海外主要是複制了映客在國內的商業模式。映客創始人奉佑生稱MeMe將專註在海外市場的經營,是映客的海外版。Andy 曾在接受外媒采訪時也表示,這一模式指的是通過虛擬物品商店給主播贈送禮品,通過這種方式,根據App Annie 的統計,映客 App 進入了全球遊戲總榜的前 50,映客在 2015 年獲得凈利潤 167 萬,已成為國內目前成長最快的科技企業之一。目前,該直播平臺已有超過兩百名主播,內容涉及、聊天、唱歌、舞蹈、星座占蔔、Cosplay等。和映客的模式相同,用戶可以和喜歡的主播聊天、互動及贈送禮品。

在做遊戲出身的Andy看來,遊戲和直播具有相通性。“直播非常吸引人,具備有遊戲社區和粘性的特點。當然,直播的特性也非常吸引人, 具有極高的付費特征。目前,國外的直播空間還非常大。”Andy說,FunPlus在海外具備多年的運營基礎,結合映客在直播領域的豐富經驗和資源,他們在海外建立的是一種高顏值的直播平臺。

趣加公司成立於2010年,主要專註海外市場做遊戲開發和運營。2010年底第一款遊戲正式上線,目前是Facebook 上日活躍用戶最多的亞洲社交遊戲開發商,Facebook全平臺位列遊戲開發者前五名。映客在MeMe平臺搭建過程中提供了大量的技術支援,如工程師幫助MeMe產品快速形成及優化。此外,映客還以經驗分享的形式,為MeMe提供主播招募、訓練、表演等內容支持。

目前,出海的直播平臺並非未來趣娛一家,獵豹、solo、昆侖等直播平臺紛紛專註發展海外市場。與之相比,未來趣娛的特征在於社交化和遊戲化。在社交化方面,Andy表示將從當地用戶慣用的社交平臺入手進行流量的導入,如Facebook、Whatsapp等。遊戲化則側重的是讓用戶能夠在遊戲中找到存在的價值。

海外版 海外 映客 未來 趣娛 完成 2500 美元 融資
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一點資訊海外版NewsBreak獲B輪投資,丁磊領投

來源: http://www.iheima.com/promote/2017/0510/163028.shtml

一點資訊海外版NewsBreak獲B輪投資,丁磊領投
羅超 羅超

一點資訊海外版NewsBreak獲B輪投資,丁磊領投

日前,News Break宣布完成B輪融資,投資方為丁磊、IDG和真格基金。

日前,News Break宣布完成B輪融資,投資方為丁磊、IDG和真格基金。在此之前,關於News Break的報道並不算多,現在能檢索到的一個新聞是互聯網出海平臺“白鯨社區”在今年年初對鄭朝暉的采訪,在這則資訊中,鄭朝暉曾透露正在尋求B輪融資再規模化發展用戶。2月底,B輪融資就已close,鄭朝暉對“羅超頻道”公布這一消息並接受了“羅超頻道”的獨家專訪。

News Break:Copy  From China 的樣本

說起News Break創始人鄭朝暉,行業應該不陌生。他在2011年與百度前副總裁任旭陽一起創辦的一點資訊,如今已是僅次於今日頭條的第二大個性化資訊平臺。與今日頭條最大不同是其基於獨家興趣引擎技術,搜索標簽即可訂閱為獨立頻道,現已有365萬+獨立頻道。在流量運營上,則采取了與小米、OPPO等流量入口資本合作的方式進行全網流量獲取,快速上量。在QuestMobile春季數據中,一點資訊MAU達到1.4825億。

鄭朝暉在創辦一點資訊之前,曾任職於雅虎矽谷總部,負責雅虎全球全網搜索質量和首頁個性化推薦算法。2015年4月,在一點資訊已經走上正軌之後,鄭朝暉殺回矽谷,基於對美國乃至全球用戶的理解創辦News Break,希望將“興趣引擎”模式複制到海外去。

不過,News Break並不只是要做一點資訊的海外版。鄭朝暉曾對白鯨社區表示,當初創辦一點資訊的初衷是要做興趣引擎,“做內容閱讀的智能助手”,但還遠遠沒有做到位。News Break有望真正實現興趣引擎模式。與今日頭條以及當前主流的個性化分發的“推薦引擎”不同,興趣引擎更主張結合用戶興趣表達,與產品互動如問答、對話這樣的方式來更充分更高效更精準地理解用戶興趣。完全“人找信息”的搜索模式不夠智能,完全“信息找人”的推薦模式無法成真,兩者相結合的興趣引擎模式才是最優可行方案。

鄭朝暉向“羅超頻道”透露,現在News Break已長期位居Google Play新聞榜榜首、iOS新聞榜前三名,總活躍用戶超過350萬,DAU超過40萬,日廣告收入約1.5萬美元。B輪融資資金將被用於加速規模化發展用戶。News Break B輪融資進度很快,如果不算春節假期,從鄭朝暉與丁磊第一次接觸到close投資只用了2個月時間,鄭朝暉回憶第一次與丁磊在杭州辦公室的關鍵面談原定1小時,結果越聊越投機,聊了2個半小時,雙方對興趣引擎和價值閱讀深有共鳴,對國際化的前景也一致看好,丁磊當即拍板領頭B輪。IDG與真格基金則只花了2周。已有紮實業務數據成為News Break吸引投資人的原因之一。其外,團隊背景,興趣引擎的模式,以及中國互聯網出海趨勢,也是投資人看中News Break的原因。

正如騰訊創始人馬化騰所言,近年來隨著中國互聯網本土創新能力的加強,在Copy 2 China(C2C)盛行多年之後,CFC(Copy From China)日益流行,News Break就是CFC的一個樣本。

中美用戶有截然不同的資訊消費習慣

在鄭朝暉看來,美國用戶與中國用戶對於資訊獲取有完全不同的需求,美國用戶更重視資訊價值,而不僅僅是為了打發時間。在中國內容平臺上,最吸引眼球的是娛樂內容,明星離婚、卓偉爆料這類娛樂八卦,是微博、今日頭條等內容平臺上註意力磁石。然而,News Break的實踐表明,這些內容可能短期內產生較高的人均pv及時長,但長期來看卻留不住用戶。

同時,美國用戶的參與意願更強,更願意主動表達需求,對信息流內容有相對清晰的預期。正是因為此,News Break所主張的“keep people updated with their deep interests”,deep interests即長尾深度興趣,是真正個性化的有價值的資訊,以區分於娛樂獵奇八卦等“淺泛俗”興趣。並鼓勵用戶主動和互動的資訊獲取模式在美國得以奏效。其用戶留存率非常高,次日留存率為55%,到第30日依然在20%以上,這些數據在美國市場遠超同類競品。

美國用戶對於App的使用習慣跟中國不同,他們更希望App專註於一個核心功能,解決一個需求,而不是大而全的綜合apps——中國用戶更青睞大雜燴式App,比如什麽都做的微信、頭條、微博,正是因為此,支付寶等App也都期望什麽都做。因此News Break更傾向於做好全網資訊分發這一件事情,尤其是非時效性價值資訊,因為在時效性新聞上傳統門戶新聞網站優勢明顯。

在內容分發模式上,美國分發渠道比中國更集中化,應用分發渠道掌握在AppStore和Google Play手里(中國則是GP、AppStore,第三方市場以及手機廠商各自為陣),線上流量主要在Facebook和Google手里,並且流量更純凈健康,技術在獲取用戶過程中更能發揮作用。之前News Break在美國獲取用戶也摒棄了傳統的渠道方法,而是采取在矽谷日趨流行的growth hacking,即“通過對市場渠道和產品形態的快速叠代實驗,確定業務增長的最經濟有效的方式”,單用戶獲取成本僅為1美金左右。信息流廣告變現也主要利用FAN(facebook audience network)和Google的admob,由於其優質流量和高效變現,News Break同時成為Facebook和Google的Tier 1戰略合作夥伴,更應Facebook之邀作為創收成功案例之一在今年4月底的GMIC北京大會上分享廣告變現經驗。

這些中美用戶資訊獲取的習慣差異,值得內容分發行業關註,這也是內容平臺出海必須要面臨的問題,簡單地給App推出多語言版本是不足夠的。像一點資訊這樣推出News Break這樣的獨立App,或者像今日頭條去投資海外已經有一定底子的App,或許是一條明路。

2017年或成中國內容產業出海元年

近日宣布融資的移動資訊平臺不只是News Break。不久之前,獵豹移動旗下的直播平臺LIVE.me宣布完成6000萬美元融資,其核心市場同樣是美國。這兩個平臺幾乎同期融資成功,似乎在釋放一個信號:內容平臺出海的時機已經成熟。

中國內容平臺出海正在成為中國互聯網全球化大潮中的一支新生力量。此前獵豹已投資美國版的今日頭條News Republic;UC在印度公布了自媒體戰略,將這個中國概念帶到了印度市場;今日頭條早在2015年就啟動了國際化布局,投資印度版今日頭條Dailyhunt,今年春節收購美國移動短視頻平臺Flipagram,張一鳴去年底更是明確,全球化是今日頭條2017年核心戰略之一;知乎創始人CEO周源今年到SXSW發表英文演講時也透露了出海的意願。

內容平臺紛紛出海也打破了之前行業“工具類業務才能國際化”的論斷。這對於中國內容產業都是巨大的想象空間:內容平臺可以去獲取全球用戶註意力賺取廣告費,而內容創業者,比如中國的網紅、自媒體、MCN甚至“做號者”,也有望面向全球用戶生產不同語言的內容,最終甚至可能會上演中國式好萊塢現象:從內容輸出到文化價值觀輸出。

對於中國內容產業集體出海的趨勢,鄭朝暉卻有自己的看法,其認為現在說中國內容出海還為時過早,“內容出海的機遇和挑戰都很大,中國內容公司出海有文化和語言的障礙,產品運營是相對優勢,技術驅動是唯一出路,應揚長避短。”News Break的全球化布局很謹慎,2015年至今只著力於美國英文市場,下一步將繼續深耕美國市場,將用戶基數做大、產品細節打磨好、智能交互等創新功能實現、以及鼓勵美國用戶在News Break平臺上創作內容並有回報等,但同時會啟動其它國際市場的布局,目前已在印度市場推出了India Now。

內容分發未來依然充滿變數

2016年,內容分發市場BAT已悉數到齊。百度已將內容升級為公司級戰略,微博憑借著內容戰略重返互聯網中心舞臺,騰訊、網易、搜狐、新浪和鳳凰五大門戶都動作頻頻,今日頭條則躋身到與新銳巨頭滴滴和美團點評同級之列並稱“TMD”三小巨頭。

不同平臺之間的整合也在進行之中,比如有消息稱一點資訊可能會被百度收購,去年還有消息稱今日頭條可能會進入BAT中某巨頭的懷抱。耐人尋味的是,網易在升級網易號戰略不久,丁磊便投資了News Break,丁磊以及網易投資外部項目的先例不多,此次投資News Break表明其對信息流產品,興趣引擎和海外市場的關註。

對於內容分發市場的未來,鄭朝暉認為,現在信息平臺還停留在入口之爭,各家高下還只是體現在流量和運營上,大家都在爭奪用戶數、用戶時長、內容生態這些關鍵指標。但未來“各大資訊閱讀器、百度、瀏覽器、微博信息流、微信公眾號都會各自升級為無縫集成搜索、訂閱、推薦、社交為一體的新產品形態,基於人工智能的人機交互、對話及問答可能是之上的創新亮點之一”。未來,誰能在技術和產品兩個維度上形成壁壘,誰就更有可能脫穎而出,一騎絕塵。

盡管現在一些內容平臺過度依賴算法導致了一些分發層面的缺陷,比如標題黨泛濫成災,鄭朝暉認為,未來內容分發一定是“算法+人工”,並且是技術驅動,“只有技術人員才能體會領悟並drive執行,因為只有技術人員才知道技術的邊界,才知道哪些是技術不可為或事倍功半而更適合人工去解決的。”“算法+人工”的關鍵在於能清晰正確地分工算法和編輯,“人工幹預的可能誤區之一是把算法執行的暫時不完美當成是算法本身的缺陷了。”。再比如閱讀興趣變窄,鄭朝暉認為,這是推薦引擎的一大難題,很多內容推薦也是“共性”為主、“個性”為輔且非常淺度,需將用戶任意主動表達和算法智能拓展探索相結合才能快而準地分發全網優質內容,真正的個性化必須是長尾興趣的表達、發現並滿足。

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一點 資訊 海外版 海外 NewsBreak 投資 丁磊 領投
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人民日報海外版:一帶一路輸出過剩產能論不攻自破

5月16日消息,人民日報海外版今日發布評論文章稱,近年來,隨著“一帶一路”建設如火如荼地進行,中國不僅通過為沿線國家修路搭橋、投資建廠來助力當地發展,更有一批中國技術、標準在海外落地生根,造福當地經濟社會。曾有西方媒體指出,“一帶一路”只是中國過剩產能的輸出。如今看來,這種論調已不攻自破。

“一帶一路”建設,其動力源於沿線國家在裝備、技術、資金等方面優勢互補和需求對接,沒有需求為前提,就無法出現當下“一帶一路”合作共贏的繁榮局面。在“一帶一路”建設中,中國通過自身供給能力和他國發展需求的有效對接,為沿線國家註入優勢產能,並用技術和標準為“一帶一路”沿線國家發展帶來動力。

一方面,“一帶一路”沿線各國對基礎設施建設具有迫切需求,而中國則擁有世界一流的基建技術和產業體系。雅萬高鐵、中老鐵路、亞吉鐵路、瓜達爾港等一大批重大工程,不僅給當地帶來日新月異的變化,更讓這些國家建立起更加完整的產業體系。

在這個過程中,中國不僅“授人以魚”,更做到了“授人以漁”。通過積極搭建對接平臺,推進技術、服務和標準落地,許多“一帶一路”沿線國家翻開了國家發展的新篇章。以“一帶一路”沿線國家相對匱乏的鐵路建設為例,中國擁有世界上最完整的鐵路技術體系,中老鐵路、中泰鐵路等項目不僅有效對接了當地需求,更在鐵路技術提升、人才培養等方面助力當地登上新臺階。

另一方面,隨著創新驅動成為中國經濟發展新動能,國內大數據、互聯網、人工智能等新興產業也為“一帶一路”帶來巨大機遇。在“一帶一路”建設中,中國面向東盟、南亞、中亞、阿拉伯、中東歐等地區和國家建設了一批區域和雙邊技術轉移中心及創新合作中心,初步形成一張區域技術轉移協作網絡,並以此催生出一條由大數據、雲計算、智慧城市、人工智能、納米技術、量子計算機等先進科學技術連接成的“21世紀數字絲綢之路”。

與此同時,近年來中國為沿線國家培養了上萬名科學技術和管理人才,中國也啟動了“一帶一路”科技創新行動計劃,開展科技人文交流、共建聯合實驗室、科技園區合作、技術轉移4項行動。中國將在5年內安排2500人次青年科學家來華從事短期科研工作,培訓5000人次科學技術和管理人員,投入運行50家聯合實驗室。

事實證明,在世界多極化、經濟全球化、社會信息化、文化多樣化深入發展的當下,中國正走在世界變革創新的最前沿。在“一帶一路”建設中,中國秉持開放合作的精神,促進“一帶一路”沿線國家的技術和標準合作,共享優勢產能,為“一帶一路”乃至全世界帶來了新機遇、新動力。

人民 日報 海外版 海外 一帶 一路 輸出 過剩 產能 論不 不攻 攻自 自破
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將生活方式異地化,Japan foodie要做海外版的大眾點評 | 新零售100

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0718/164203.shtml

將生活方式異地化,Japan foodie要做海外版的大眾點評 | 新零售100
野草新消費 野草新消費

將生活方式異地化,Japan foodie要做海外版的大眾點評 | 新零售100

我們並不只是把大眾點評做到日本去!

據統計,2016年中國出境消費達到2900億美元,居世界之首。中國以4%的護照持有率,成為全球出境消費額最高的國家。在未來五到十年內,隨著中產階級的消費升級,護照持有率將大幅度上升,出境旅遊也將成為一個熱門領域。

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面對龐大的境外消費市場,“日本美食japan foodie”選擇以日本市場切入,想做海外版的“大眾點評”,那他們的商業探索路徑是什麽呢?

談到日本美食,大家首先想到的可能是壽司和三文魚。其實日本美食種類非常之多,不僅有全世界最多的米其林餐廳,還有無數的以小巧精致而聞名的甜點。每年借助櫻花與美食,日本吸引了大批國外遊客。在一定程度上,這讓日本成了美食經濟海外延伸的首選之地

日本美食Japan Foodie創始人董路向野草新消費介紹,之所從選擇餐飲切入,是因為除了購物之外,“吃”對中國遊客來說是很重要的一塊花銷。在日本,中國遊客占入境人數的25%,足以形成龐大的消費市場。更為重要的是,日本旅遊其實沒有針對性的遊客配套設施服務,旅遊業在日本是一個沒有繁榮起來的行業。

旅遊業發展思維的滯後,就導致很多中國遊客到日本旅遊,在生活方面尤其是吃方面會產生很大問題。日本很多餐廳都采取預定形式,而中國遊客很少有訂餐習慣。如何在日本浩如煙海的餐廳中及時找到自己想要的餐廳,成為很多中國遊客的痛點。

同時,中國遊客一般習慣於移動支付和網上支付,而日本線上支付模式尚未成熟。此外,日語在國內普及程度並不高,因此,很多中國遊客也無法溝通理解好食物背後的文化含義。

面對這些痛點問題,日本美食Japan Foodie開發了一款針對在日華人遊客的訂餐APP,它既能在較短時期內實現店面的QR碼支付系統,也可以把國內從選餐廳——訂餐廳——用餐——支付的整個餐飲消費鏈條搬到日本,以此來打開日本的華人餐飲市場。

對日本美食這類APP來講,如何獲取有效流量是關鍵一步。對此,日本美食開發了自己的公眾號,並聯系當地一些美食名人來做點評或者食物推薦,來吸引更多的C端用戶。

如果說從C端直接獲客會受限於原有的渠道或資源,那麽借助B端拓展C端用戶就變得尤其重要。

目前,日本美食旗下有三款產品。一是媒體模塊,這相當於日本美食的傳播媒介,在日本美食APP上,商家可以傳播日本美食信息或發布加盟餐飲店信息,而中國遊客則可以借助這些媒介找到中意的餐廳。

第二塊是訂餐管家服務模塊,這是針對中國遊客和英語國家遊客做的訂餐服務,它可提供中英文翻譯的事前資訊和訂餐,解決遊客在日本餐廳訂餐難問題。

第三塊是針對餐營店的產品,遊客可以在餐廳里用日本美食APP直接訂餐付款。把點餐和支付放到一個環節里,快速解決語言不通和線上支付的障礙。

除了要將產品開發好,餐飲店鋪的擴展也是日本美食Japan Foodie發展的重要一環。董路表示,像是支付、訂餐等技術,在國內已經運用的十分成熟,在日本市場的擴展上,日本美食Japan Foodie起步較早,執行力更強,將中國的應用率先與日本市場結合,於是搶占了市場先機。

這樣來說的話,日本美食Japan Foodie其實承擔的是代運營商的角色。董路稱,目前日本美食Japan Foodie不僅是大眾點評和攜程在日本餐飲品類最大的供應商,也是支付寶在日本餐飲行業最大的服務商。

在團隊構成上,日本美食創始人董路早在20歲就東渡日本,後來在美國留學,曾創辦過亞洲第一家網上襯衫定制品牌Beyond Tailors,以及內衣品牌La Miu 蘭繆,積累了豐富的電商經營經驗。日本美食的聯合創始人平澤和夫則在餐飲媒體行業有28年從業經驗,掌握了豐富的餐飲市場資源。

不久前,日本美食Japan Foodie獲得了1.3億日元Pre-A融資 ,對於未來,董路向野草新消費介紹,日本美食後期發展的重點主要在客戶端體驗升級與商鋪端APP的個性化設置上。一是將繼續擴展消費者,把消費對象從境外引入境內,盡量回避與日本餐飲巨頭直接交鋒。二是要打通技術阻隔問題,快速實現人民幣與日元之間的轉換。

我們並不只是把大眾點評做到日本去,在這個賽道里,每個企業都可以有自己獨特的商業路徑。想成為下一個大眾點評遠沒有那麽容易,但日本美食可以在中國的O2O、OTA平臺與日本美食媒體、餐廳預定系統之間,做一個在美食向導、餐廳預定以及移動支付三大功能之上的聚合,並將這種模式推向更多的國家。”董路說。

* 本文系野草新消費原創,作者黃小米,編輯張曉軍。加入消費產業VIP群,請加野草君微信(crui12580)。

微信圖片_20170628201529

日本美食 Japan Foodie 融資
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生活 方式 異地 Japan foodie 要做 海外版 海外 大眾 點評 零售 100
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