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洪崎解讀民生銀行

2013-08-05  NCW
 
 

 

控制成本加風險管理,才能應對利率市場化;“民生銀行要發揮民營體制優勢”◎ 本刊記者 李小曉 文lixiaoxiao.blog.caixin.com 繼國務院常務會議6月提出“探索設立民營銀行”之後,國務院辦公廳7月初發佈《關於金融支持經濟結構調整和轉型升級的指導意見》 ,明確“擴大民間資本進入金融業、嘗試由民間資本發起、設立自擔風險的民營銀行” 。

成立于1996年的民生銀行 (600016.SH)是國內首家民營銀行,按照官方說法,是首家主要由非公有制企業入股的股份制商業銀行。17年間,民生銀行在銀行業激發了“鯰魚效應” ,這也是金融主管部門當前對設立民營銀行的期許,如何創新銀行業的價值取向,使其真正實現差異化經營。當然,這種轉變需要一個過程。

國都證券在研報中將民生銀行的發展歷程分為三個階段 :

第一階段是2001年 -2005年,得益于超常規發展戰略推動,民生銀行在規模上取得了遠高于同業的增長;第二階段是2006年 -2008年,民生銀行對前期粗放式的擴張模式進行自我反省、自我調整。

從2009年至今,民生銀行已進入第三階段,即“戰略轉型深入階段” 。

在這一階段,民生銀行推出“商貸通” ,並借新的戰略定位“做民營企業的銀行、小微企業的銀行、高端客戶的銀行” 。

今年56歲的洪崎在2009年成為民生銀行總行行長後,民生銀行延續小微貸款特色,在同業業務、互聯網金融等方面相繼發力 ;另一方面,民生銀行靈活多變的經營作風,也招致市場不少的爭議。日前,洪崎接受財新記者專訪,解疑釋惑。

轉型小微

最大的爭議在於,民生銀行剛剛建立起小微企業貸款的專長,但是小微企業在經濟下滑時,卻是容易積累不良貸款的“重災區” 。

洪崎表示,2013年以來,民生銀行70% 以上的零售貸款都來自小微貸款,未來還要將零售貸款和小微貸款綁在一起,做“大零售”的概念。

“我們從未停止探索。 ”洪崎表示,下一步,民生銀行小微業務有四個發展方向 :一是做專業 ;二是做產業鏈;三是做小微城市商業合作社;四是往低端方向發展。

產業鏈是指分佈于實體經濟各領域的產業鏈,由核心企業和上下游小微企業、商戶組成,把產業鏈上的對公和零售客戶徹底打通,抓住核心企業,挖掘採購和銷售數據。

民生銀行行長助理石傑在6月25日的電話會議上表示,今年以來,民生銀行重點開發以區域特色為特徵的產業鏈、供應鏈業務,尋找新的增長點。

小微城市商業合作社成立于2013年2月21日,由民生銀行、北京首創融資擔保有限公司、新沃資本控股有限公司共同設立,是針對整個小微客戶集群搭建的區域性、行業性的綜合交流服務平台。這也是小微領域2013年以來的又一新產物。

“低端發展”的意思是指向50萬元以下的貸款進軍。 “未來可能會推出包括信用卡在內的一系列產品,以後幾萬元、十幾萬元的貸款,在櫃台辦理就可以。 ”洪崎表示。

2006年以前,民生銀行的業務發展模式以機制靈活、 “貸款工作室” 、善於“壘大戶”而著稱。在幾經反思和嘗試 後,民生銀行決定從“壘大戶”向小微貸款轉型。2009年2月,民生銀行開始推出小微企業貸款業務,核心產品“商貸通”面向個體工商戶、小型企業主及微型企業主,提供貸款、結算、存取款、理財、消費信貸和咨詢等一攬子金融服務。在貸款方面, “商貸通”為小微企業提供單筆不超過500萬元,平均150萬元的貸款。不過,在“商貸通”推出之初,貸款收益率尚未體現出絕對優勢。

“商貸通”1.0版本的貸款中,抵押貸款的比例仍高達60%,2009年底民生銀行貸款和墊款的平均收益僅為5.31%。

據當時民生銀行內部人士稱, “商貸通”1.0版本的平均收益率在8%,僅略高于普通貸款。

2010年,民生銀行董事長董文標提出未來小微企業貸款中,要逐步提升抵押之外的弱擔保貸款比例,甚至信用貸款比例。2012年年末,非抵押貸款的比例便高達59%。2012年報顯示,當年發放貸款和墊款平均收益率達到7.53%,這比2009年提高了四成,遠高于行業平均水平。

安信證券研報認為,假設“商貸通”貸款利息收入占總貸款利息收入比保持每年6%的增速不變; 三年後, “商貸通”利息收入或為619.62億元,平均收益率將達到12.39%。

抓住行業協會

業內人士表示,民生銀行按照行業劃分事業部,例如能源金融部、地產金融部、交通金融部、冶金金融部等,各個地區也設立了相應的服務中心。這些事業部和服務中心所做的事情,就是在尋找大型樞紐企業和行業協會,從而順藤摸瓜挖掘小微企業客戶。

近年來,民生銀行通過和行業協會聯繫,通過協會聯繫商戶聯保,借助行業協會的力量放貸已經成為民生銀行特色。例如,2012年3月,民生銀行天津分行授信市食品工業協會2億元貸款額度,由協會在企業中進行篩選和評審,幫助銀行對企業擇優放貸。

某股份制銀行高層人士表示,這種通過行業協會發放貸款的方式很危險,缺乏對貸款企業的把控,比如鋼貿貸款。

鋼貿行業從2000年開始採用聯保互保的融資模式,2009年後這一融資模式逐步達到頂峰。隨著2012年5月末以來市場疲弱,國際市場部分鋼鐵產品出口報價進一步降低,鋼貿行業走入了低谷,其放貸銀行也紛紛捲入漩渦。民生銀行作為最早涉足鋼貿業務的銀行,也成為了最大的受害者。2013年一季度末,民生銀行全行鋼貿授信300億元,主要集中在上海地區。上海地區鋼貿授信餘額168億元,不良貸款額4.98億元,均以抵押為主。

洪崎表示,上海和江浙地區的鋼貿貸款不良稍高一些,但民生銀行的清收力度非常大,不良率仍然低於市場平均水平。盡管鋼貿行業目前還沒有根本性好轉,目前處於觀察期,但風險總體還是可控的。

從戰略上講,洪崎表示,民生銀行控制一個產業的風險時講究專業化,從一個產業鏈上端出現風險,或者從終端傳遞到兩端,都還是會有及時的判斷。

此外未來會多做輕周期重消費的貸款。

關於小微貸款的風險,洪崎表示,從地理上講,小微貸款的不良從江浙一帶往其他地區有所蔓延,目前江浙一帶的小微風險已經釋放差不多了,但是對於其他地區,可能還有一個滯後期,逐步會釋放。

票據無秘密

民生銀行的同業業務近年也十分迅猛,模式是以買入返售票據為主。

民生銀行同業業務的擴張主要是在2012年下半年。2012年末同業生息資產規模為10489億元,較年初增長了155%,主要得益于買入返售票據資產 規模大幅增長376%,餘額達6168億元,占比高達84%。2012年民生銀行買賣票據價差收入為42.24億元,對營業收入貢獻占比達4.1%。

除了票據業務,民生銀行還有少量信托受益權等其他買入返售資產(2012 年年底占比13%) 。

票據業務是在貿易結算中一種常見的延遲支付手段。當企業貿易背景得到銀行認可後,支付20% - 100% 的保證金,銀行便為票據簽署付款承諾,即成為銀行承兌匯票,期限一般在30天至180天。

票據買入返售是指,開票行將票據權利賣給另一家銀行獲得貼現資金,並在票面到期日之前的某個日期重新將票據買回。

某大行計財部人士表示,大中型商業銀行開具承兌匯票,並不納入信貸規 模,然而一旦貼現,就要納入信貸規模,屬於表內業務,同時受到存貸比的限制。

於是,一些中小銀行便和大行形成“默契” ,通過票據買入返售,幫大行削減信貸規模。

對於民生銀行和大行之間的票據業務,洪崎認為: “對大行來說,把散在市場中的票據收回來是比較麻煩的事,我們給這些票據做托收,最後幾天都到我這裡集中,我幫他們兌付後,再交給他們。等於是我們不怕麻煩,願意幫大行做他們最後兩天不願意做的事情。通常從收到還也就是三五天的事情。 ”瑞銀的報告認為,民生銀行的同業業務占比較大的為票據買入返售,涉及風險更多是流動性風險和對手風險。

對此,洪崎認為,對買入返售的貼現行而言並不存在風險。 “我們就掌握一條,票據是大行出的。我們有同業之間的評審,誰的票可以接,接多少,都有量化標準, ”他表示, “對我們來說,主要就是流動性的問題, ‘錢荒’來了大家都缺錢,流動性就要控制一下。風險是談不上的。 ”信貸資產證券化也是民生銀行所關注的一項新業務。洪崎認為,信貸資產 證券化必須要推出。在支持實體經濟過程中,如果銀行不斷累積規模,可能資本金補充都跟不上。所以商業銀行作為現在支持實體經濟最主要的角色,既要符合資本管理規定,又要有彈性地支持實體經濟,資產證券化是必然的。

“隨著信貸資產證券化推出,很多業務會發生結構性調整,現在,為了資產出表而做的理財、信托收益權、票據等,都沒有存在的必要了,因為通過證 券化途徑,資產可以光明正大地出表, ”洪崎表示, “資產證券化,才是開正道。 ”

應對利率市場化

6月底的“錢荒”在業內看來,無異于一次利率市場化的提前演練。為了吸引資金,各銀行也都在理財產品收益率上打起了價格戰。民生銀行于6月26日推出“溫情盛夏”理財產品,期限61天,預期收益率7%。

對於這場資金戰,洪崎略表無奈 :“很簡單,別人都推出高收益理財產品,我要不推出,客戶就跑了。不跟不行啊。 ”然而,對於下半年的流動性壓力,洪崎表示並不擔心 : “我會統一考慮流動性匹配的問題,去杠杆化是必然的,我們也在研究業務結構調整。例如,下半年,我們會在資金托管方面加大力度。 ”央行7月19日宣佈,自2013年7月20 日起全面放開金融機構貸款利率管制,取消金融機構貸款利率0.7倍的下限,由金融機構根據商業原則自主確定貸款利率水平。對此,洪崎表示,貸款利率下浮對銀行的影響不大, “負債成本還能控制的時候,貸款價格就能控制。如果負債成本飆升,貸款顯然也會控制不住,要保持正常的利差。這樣就產生商業銀行之間最後就成了拼服務、拼管理、拼科技、拼人才。 ”他進一步解釋說,在成本控制上,民生銀行做了一系列的應對措施。首先是在手機銀行,網絡銀行,電子商務,移動互聯網這些方面下了很大力氣。

5月25日,民生銀行的新銀行系統全面上線。

“ (此項目)主要是為將來的互聯網移動金融打基礎。我們近1000人從2005 年開始開發了七年多,應對未來銀行業的雲時代,數據化管理時代。這樣才能有效的管理前端的以客戶為中心的服務和商業模式,在前中後端為客戶提供高效服務,並且達到控制成本的目的。 ”洪崎說。

洪崎表示, “對銀行而言,控制成本加風險管理缺一不可,這樣才能在利率市場化中處於不敗之地。我們和國有銀行相比有劣勢——例如規模、體制和人才,但也有優勢,就是民營體制和結構。我們要發揮這些優勢。 ”早在2008年,民生銀行已經開始針對利率市場化採取一系列對策,其中最重要的就是向小微貸款轉型。

洪崎認為,利率市場化後,定價最終是市場定價加服務增值,所以在定價過程中,如果服務比別人好,就能產生溢價。現在各家銀行都進來做小微貸款了, 但民生採取事業部制、區域特色產業鏈,在企業做戰略計劃的時候和企業綁在一起,他們盈利了,作為扶植他們的銀行,也就有了更高的定價空間。

“我們和所服務的小微企業綁在一起,幫他們在市場競爭中提高信用、執行力和預見力,從中拿到一些定價權。 ”洪崎表示。

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民生銀行董事長洪崎對話分析師:大股東當前不會賣出民生銀行股票

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-02-01/894843.html

每經記者 萬敏 發自北京

《每日經濟新聞》記者獲悉,2月1日,中國民生銀行董事長洪崎、監事會主席段青山以及全體行領導與多家證券公司和投資機構的分析師在民生銀行進行了一個半小時的現場交流對話活動。會議由董事會秘書萬青元主持。

洪崎首先介紹了民生銀行戰略推進和各項業務開展情況,指出未來民生銀行要做到“對公、中小加小微和零售”的“三三制”業務布局;行長助理林雲山補充介紹了小微金融、小區金融和移動互聯金融業務的有序推進情況;黨委委員林治洪介紹了公司業務事業部改革優化、建立交易銀行板塊、建立戰略大客戶部、加快發展投行業務等相關情況,行長助理石傑介紹了民生銀行面對市場環境的變化提早動手,堅持“對標”和“對沖”兩大原則,一方面通過“鐵騎行動”加大不良資產的處置清收力度,另一方面通過調整風險偏好來控制不良貸款新增;此外,董事長洪崎也介紹了民生銀行為了應對利率市場化時代的到來,將啟動全面變革的“鳳凰計劃”,預計三到五年全面見效;發展規劃部總經理龔誌堅介紹了“鳳凰計劃”的基本情況。

對於分析師們的眾多提問,民生銀行管理層進行了坦誠的回答。洪崎董事長在回答提問時特別指出,在與第一大股東安邦集團溝通時,安邦明確表示之所以頻頻增持,是看好民生銀行的長遠發展,並表示將只作為財務投資者,雙方已經在一些業務領域開展了合作;在昨天的董事會上,其他大股東也紛紛表示看好民生銀行的長遠發展,當前不會賣出民生銀行股票。

 

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吳小暉致電洪崎:安邦只做民生銀行財務投資人

來源: http://wallstreetcn.com/node/214193

本文來源:一財網,作者:章文貢,授權華爾街見聞發表。

2月10日,第一財經獲悉,在民生銀行近日召開的2015年全行經營工作會議前夕,安邦董事長吳小暉致電民生銀行董事長洪崎表示,安邦只做財務投資者,會全力支持民生銀行董事會工作。

民生銀行原第一大股東劉永好則親臨民生銀行全年經營工作會議現場。劉永好表示,主要股東均看好民生銀行,並將全力支持民生銀行的發展。

據第一財經了解,在這次部署2015年全行經營工作的會議上,總行部門負責人、分行負責人均悉數出席。十幾天之前,原行長毛曉峰被帶走接受調查一事的影響似乎已然消解,對於2015年的工作,整個民生銀行可謂信心滿滿。

此前,安邦已經連續12次增持民生銀行股份。僅在1月23日和1月26日,安邦就分別以10.33元、10.442元的每股平均價,買入民生銀行A股2.59億股和2.33億股,合計斥資約51億元。目前,安邦穩居民生銀行第一大股東地位。

由於安邦的持續增持,資本市場對民生銀行持續保持著高度關註。這種關註可以直接落地為一個核心問題:安邦是否要控制民生銀行,甚至向民生銀行派駐高管?

對於安邦的頻頻增持,曾有民生銀行人士表示,剛開始確實不知安邦入股意欲何為。

直到2月初,洪崎在投資者交流會上稱,在與第一大股東安邦溝通時,安邦明確表示之所以頻頻增持,是看好民生銀行的長遠發展,並表示將只作為財務投資者,雙方已經在一些業務領域開展了合作。

民生銀行高管還稱,安邦增持是市場行為。僅作為大股東的話,會更關註民生銀行的經營情況,這不是一件壞事,會對民生銀行在經營各個方面有一定的促進作用。

在安邦明確只做財務投資者的同時,原有民生銀行股東則表示出對民生銀行長遠發展的信心。1月31日的民生銀行董事會會議上,民生銀行的大股東均表示看好民生銀行的長遠發展,當前不會賣出民生銀行股票。

與此同時,民生銀行還在2月初首次公開了其正在著力推進的鳳凰計劃。所謂鳳凰計劃,全稱為應對利率市場化能力提升計劃,取鳳凰涅槃之意。這一計劃於2014年5月啟動,在2015年正式開始,根據民生銀行的規劃,計劃用3到5年時間全面實現。

民生銀行稱,將系統借鑒國際先進銀行應對利率市場化實踐,聘請咨詢機構全面分析。與此同時,民生銀行還要全面梳理戰略規劃、體制機制的現狀,在此基礎上規劃全面提升管理的藍圖。

民生銀行成立於1996年1月,是首家主要由非公經濟發起設立的全國性股份制商業銀行。到2014年9月末,民生銀行的總資產超過3.7萬億元。

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吳小暉致電洪崎:安邦只做民生銀行財務投資人

來源: http://www.yicai.com/news/2015/02/4574532.html

吳小暉致電洪崎:安邦只做民生銀行財務投資人

一財網 章文貢 2015-02-10 12:52:00

第一財經獲悉,安邦董事長吳小暉致電民生銀行董事長洪崎表示,安邦只做財務投資者,會全力支持民生銀行董事會工作。

2月10日,第一財經獲悉,在民生銀行近日召開的2015年全行經營工作會議前夕,安邦董事長吳小暉致電民生銀行董事長洪崎表示,安邦只做財務投資者,會全力支持民生銀行董事會工作。

民生銀行原第一大股東劉永好則親臨民生銀行全年經營工作會議現場。劉永好表示,主要股東均看好民生銀行,並將全力支持民生銀行的發展。

據第一財經了解,在這次部署2015年全行經營工作的會議上,總行部門負責人、分行負責人均悉數出席。十幾天之前,原行長毛曉峰被帶走接受調查一事的影響似乎已然消解,對於2015年的工作,整個民生銀行可謂信心滿滿。

此前,安邦已經連續12次增持民生銀行股份。僅在1月23日和1月26日,安邦就分別以10.33元、10.442元的每股平均價,買入民生銀行A股2.59億股和2.33億股,合計斥資約51億元。目前,安邦穩居民生銀行第一大股東地位。

由於安邦的持續增持,資本市場對民生銀行持續保持著高度關註。這種關註可以直接落地為一個核心問題:安邦是否要控制民生銀行,甚至向民生銀行派駐高管?

對於安邦的頻頻增持,曾有民生銀行人士表示,剛開始確實不知安邦入股意欲何為。

直到2月初,洪崎在投資者交流會上稱,在與第一大股東安邦溝通時,安邦明確表示之所以頻頻增持,是看好民生銀行的長遠發展,並表示將只作為財務投資者,雙方已經在一些業務領域開展了合作。

民生銀行高管還稱,安邦增持是市場行為。僅作為大股東的話,會更關註民生銀行的經營情況,這不是一件壞事,會對民生銀行在經營各個方面有一定的促進作用。

在安邦明確只做財務投資者的同時,原有民生銀行股東則表示出對民生銀行長遠發展的信心。1月31日的民生銀行董事會會議上,民生銀行的大股東均表示看好民生銀行的長遠發展,當前不會賣出民生銀行股票。

與此同時,民生銀行還在2月初首次公開了其正在著力推進的鳳凰計劃。所謂鳳凰計劃,全稱為應對利率市場化能力提升計劃,取鳳凰涅槃之意。這一計劃於2014年5月啟動,在2015年正式開始,根據民生銀行的規劃,計劃用3到5年時間全面實現。

民生銀行稱,將系統借鑒國際先進銀行應對利率市場化實踐,聘請咨詢機構全面分析。與此同時,民生銀行還要全面梳理戰略規劃、體制機制的現狀,在此基礎上規劃全面提升管理的藍圖。

民生銀行成立於1996年1月,是首家主要由非公經濟發起設立的全國性股份制商業銀行。到2014年9月末,民生銀行的總資產超過3.7萬億元。

編輯:孫汝祥
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洪崎:智庫影響力不在於規模和級別,取決於其“思想產品”

面對複雜的國內外發展環境,真正具有價值的新型民間智庫的研究成果就顯得非常重要。

1月7日,由華夏新供給經濟學研究院主辦的“中國新供給經濟學 50 人論壇 2017 年會”在深圳舉行。

華夏新供給經濟學研究院理事長、民生銀行董事長洪崎表示,中國新供給經濟學 50 人論壇的設立宗旨,是力求在理論聯系實際的取向上,深刻反思近幾十年歐美主流經濟理論框架,踐行“求真務實融匯古今,開放包容貫通中西,努力打造與未來中國經濟地位相適應的一流智庫”理念,積極研討構建中國“新供給經濟學”理論。

2017年1月7日召開的“中國新供給經濟學 50 人論壇 2017 年會”,以“新供給、新經濟、新動能”為主題,將集中研討供給側改革一周年、供給側改革與中國經濟發展、供給側改革培育中國經濟新動能等課題。

洪崎、賈康、深圳市政研室主任吳思康、深交所副總經理金立揚、大成基金執委會主任周健男、大成基金首席經濟學家姚余棟等專家學者與會。《第一財經日報》副總編輯楊燕青作為中國新供給經濟學50人論壇理事會理事,主持了“供給側改革一周年”主旨演講環節以及“供給側改革與中國新經濟發展”圓桌論壇。

洪崎表示,中國新供給經濟學50人論壇通過構建跨界合作的“中國新供給經濟學 50 人論壇”和“中國養老金融 50 人論壇”,成為具有較強影響力的新型民間智庫組織,在基礎理論研究、決策咨詢、公益性學術論壇、前沿重大課題研究等方面取得卓越的成效,助力中國改革開放進程 。

洪崎回顧了中國新供給經濟學50人論壇建立的過程。2012 年,賈康、徐林、李萬壽、姚余棟、黃劍輝、劉培林、李宏瑾等七人,組成“中國新供給經濟學研究小組”,歷經多次內部研討及小組成員流水作業的 12 次比較重大的修改和補充完善,撰寫了《中國需要構建和發展以改革為核心的新供給經濟學》一文,先後發表在《財經》、《財政研究》、《經濟要參》等刊物,獲得“2014 年度鄧子基財經學術論文獎”。

2013 年 9 月下旬,經北京市民政局批準,成立了華夏新供給經濟學研究院,洪崎擔任第一屆理事會理事長,賈康擔任院長。2016 年 11 月 5 日,華夏新供給經濟學研究院選舉了第二屆理事會、監事會,洪崎繼續擔任理事長,賈康出任名譽院長及首席經濟學家,研究院第一屆副理事長、華軟資本董事長王廣宇出任第二任院長。

附:洪崎演講全文

繼往開來新供給 共展宏圖新征程

——在中國新供給經濟學 50 人論壇 2017 年會的致辭

2017 新年尹始,我們濟濟一堂匯聚在充滿早春氣息、生機勃勃的中國改革開放試驗田、排頭兵——鵬城、深圳,召開主題為“新供給、新經濟、新動能”的中國新供給經濟學50 人論壇 2017 年會,共同研討如何貫徹落實好中央經濟工作會議精神,及時前瞻、展望、抓住中國經濟發展新機遇,有效應對國內外發展環境新變化、新挑戰,並為深化供給側結構性改革、激發中國實體經濟新動能、推動中國經濟行穩致遠貢獻智慧!首先我謹代表會議主辦方——華夏新供給經濟學研究院,對各位領導、論壇成員、各位嘉賓的到來表示熱烈的歡迎!對協辦單位大成基金管理有限公司以及參會各媒體,表示誠摯的感謝!

2017 年,是我國實施“十三五”規劃的重要一年。從國內情況看,中央經濟工作會議特別強調,我國經濟運行面臨的突出矛盾和問題,雖然有周期性、總量性因素,但根源是重大結構性失衡,導致經濟循環不暢,必須從供給側、結構性改革上想辦法,努力實現供求關系新的動態均衡;從國際環境看,美國新總統特朗普 1 月 20 日將正式宣誓就任,其競選期間發表的涉及中美貿易方面的有關觀點如果正式實施,必將對中國 2017 年經濟平穩健康發展構成巨大挑戰。

因此,新的一年,是中國深化供給側結構性改革之年,也是面臨巨大外部壓力和挑戰之年,作為中國的重要民間智庫——華夏新供給經濟學研究院、中國新供給經濟學 50 人論壇,應當繼續奮發有為、不斷前行。

光陰似箭,日月如梭,匆匆之間,華夏新供給經濟學研究院、中國新供給經濟學 50 人論壇已走過了三年多的不平凡歷程。2012 年,黨的十八大前夕,賈康、徐林、李萬壽、姚余棟、黃劍輝、劉培林、李宏瑾等七人,滿懷當代中國經濟學人的強烈使命感、責任感,組成“中國新供給經濟學研究小組”,歷經多次內部研討及小組成員流水作業的 12 次比較重大的修改和補充完善,撰寫了《中國需要構建和發展以改革為核心的新供給經濟學》一文,並先後發表在《財經》、《財政研究》、《經濟要參》等刊物,產生了廣泛影響,獲得“2014 年度鄧子基財經學術論文獎”。

2013 年 9 月下旬,經北京市民政局批準,成立了華夏新供給經濟學研究院,由我擔任第一屆理事會理事長,由賈康先生擔任院長。隨後,依托華夏新供給經濟學研究院,設立了“中國新供給經濟學 50 人論壇”,成員和研究員來自國家有關部委、著名高校、一流智庫、國際投行、國內金融機構, 2013 年 12 月 8 日召開成立大會暨第一次年會,2014 年、2015年年會在北京召開,2016 年 1 月在河南鄭州召開了第四次年會。

中國新供給經濟學 50 人論壇的設立宗旨,是力求在理論聯系實際的取向上,深刻反思近幾十年歐美主流經濟理論框架,踐行“求真務實融匯古今,開放包容貫通中西,努力打造與未來中國經濟地位相適應的一流智庫”理念,積極研討構建中國“新供給經濟學”理論。通過構建跨界合作的“中國新供給經濟學 50 人論壇”和“中國養老金融 50 人論壇”,成為具有較強影響力的新型民間智庫組織,在基礎理論研究、決策咨詢、公益性學術論壇、前沿重大課題研究等方面取得卓越的成效,助力中國改革開放進程 。

華夏新供給經濟學研究院和中國新供給經濟學 50 人論壇設立以來,在理事會的精誠合作、強有力領導下,在 100多位新供給經濟學 50 人論壇專家、研究員,以及論壇秘書處全體同仁的共同努力下,各項工作蓬勃發展、穩步向前,形成了一批重要成果和智庫產品。這些成果通過直報、專報等渠道向中財辦、中辦、國辦、國研室、中宣部等有關部門報送,獲得國家有關領導人的批示及相關部門的積極反饋和高度肯定,並通過出版著作和發表學術文章和媒體文章等形式,傳播新供給經濟學研究成果。

近三年來,《新供給:經濟學理論的中國創新》等公開出版著作,《中國 2049 戰略》等重大課題研究等均產生了很好的反響和影響力;《以增加有效供給的“聰明投資”促進穩增長、促改革、優結構、護生態、惠民生的建議》、《改善供給側環境與機制,激發微觀主體活力創構發展新動力——“十三五”時期創新發展思路與建議》、《供給側改革:理論、實踐與思考》等研究成果為決策部門提供了思路和政策建議參考;在民新中小企業指數和新供給螞蟻消費指數的開發、運用等方面,也取得了日趨廣泛的社會影響力和市場認可;平均每月召開 2 次公益性學術研討會——“新供給季度宏觀分析會”、“戰略圓桌”、“金融圓桌”、“重大熱點問題專題研討會”——新供給研究院民間智庫品牌,社會影響力持續提升。此外,在研究院日常管理、50 人論壇成員管理、內部機構建設等方面,也逐步得到規範和完善。

2016 年 11 月 5 日,華夏新供給經濟學研究院召開理事會,順利完成了換屆,選舉了第二屆理事會、監事會,我繼續擔任理事長,賈康院長出任名譽院長及首席經濟學家,研究院第一屆副理事長王廣宇先生出任第二任院長,中國新供給經濟學 50 人論壇秘書處也進行了改選,加強了力量,啟動了研究院和論壇新的發展征程。面對國內外經濟金融發展的新形勢、新變化,新一屆研究院管理團隊和論壇秘書處,需要繼往開來,持續推動研究院成為特色鮮明、制度創新、跨界合作的高端智庫。智庫影響力的樹立並不在於其規模和級別,而是取決於其‘思想產品’,即研究成果的質量。研究院將秉持這一理念,著力打造具有品牌影響力研究成果,並轉化為具有影響力的出版物和智力產品。

展望未來,在各位理事、監事的共同努力下,我們深信,必將能夠繼續保持華夏新供給經濟學研究院和 50 人論壇的學術影響力,持續匯聚各方資源,不斷加快團隊建設,大力促進機構發展和提升品牌影響力,加速推動新供給研究院成為一個具有高學術品位和國際影響力的中國特色新型智庫。

(2017年1月7日,深圳)

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民生銀行完成董事會換屆 洪崎續任董事長

2月20日,中國民生銀行發布公告稱,公司當天召開的2017年第一次臨時股東大會審議通過相關決議,選舉產生了公司第七屆董事會和監事會;隨後召開的第七屆董事會第一次會議選舉洪崎任董事長,聘任鄭萬春為行長;第七屆監事會第一次會議選舉張俊潼任監事會主席。至此,民生銀行順利完成了董監事會換屆工作。

民生銀行第七屆董事會董事一共18名,包括張宏偉、盧誌強、劉永好、史玉柱、吳迪、姚大鋒、宋春風、田誌平、翁振傑9名股東董事,鄭海泉、劉紀鵬、李漢成、解植春、彭雪峰、劉寧宇6名獨立董事,以及洪崎、梁玉堂、鄭萬春3名執行董事。在第七屆董事會第一次會議上,洪崎被選舉為民生銀行董事長, 張宏偉、盧誌強、劉永好、梁玉堂為副董事長;鄭萬春被聘任為民生銀行行長,石傑、李彬、林雲山為副行長,白丹為財務總監,張月波為首席審計官,林曉軒為首席信息官,胡慶華為首席風險官,方舟為董事會秘書。以上高管崗位中,首席信息官、首席風險官為民生銀行新設高管崗位,林曉軒原任中國農業銀行副行長,曾任中國工商銀行首席信息官、信息科技部總經理等職務;胡慶華現任民生銀行上海分行行長,曾先後擔任成都分行行長、南京分行行長等職務。

民生銀行第七屆監事會監事一共9名,包括王航、張博、魯鐘男3名股東監事,王玉貴、包季鳴、程果琦3名外部監事,以及張俊潼、王家智、郭棟3名職工監事。在第七屆監事會第一次會議上,張俊潼被選舉為監事會主席,王家智、郭棟為監事會副主席。

民生銀行董事長洪崎表示,為了實現平穩換屆,民生銀行第六屆董事會與各大股東以及相關部門進行了充分而高效的溝通,換屆方案得到了各大股東以及相關各方的一致支持和認可。本次董事會、監事會換屆平穩完成,充分表明大股東和董事們對民生銀行的未來充滿信心,標誌著民生銀行開啟了穩健發展、改革創新的新時代。

1996年1月12日成立的民生銀行,是中國首家以民營資本為主體發起設立的全國性股份制商業銀行。成立21年來,民生銀行大膽探索,銳意進取,迅速成長為核心資本超過3300億元、資產總額超過5.6萬億元,在全球1000家大銀行中排名第33位、全球企業500強中排名第221位的一家大型現代商業銀行。

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1 : GS(14)@2011-03-29 23:05:43


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