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永豐餘第三代、何壽川長子何奕達接任永豐餘投資控股總經理兼執行長一職，全面接班的態勢底定，何奕達將面臨什麼樣的挑戰？ 撰文‧許瓊文 六月十七日，永豐餘投資控股舉行董事會，隔日上午隨即發佈重大訊息，宣佈永豐金控董事長何壽川長子、永豐餘消費品實業董事長何奕達升任永豐餘投資控股總經理兼執行長。 永豐餘消費品實業是永豐餘投資控股一○○％投資的子公司，何奕達此次升任母公司總經理，顯示他的接班之路更上一層樓。 一九二四年，永豐餘在何奕達的祖父何傳手上創立，正滿九十年；如今的永豐餘集團規模達五百六十多億元，除了造紙本業外，旗下多角化經營事業版圖涵蓋金融、生技、科技等領域。 身為永豐餘第三代的何奕達，出身世家，從小與妹妹何奕佳就受到良好的栽培，一路唸到美國麻省理工史隆商學院碩士畢業，在二○○三年回到台灣，進入永豐餘集團，負責永豐餘的各項策略規畫及投資案的開發執行。 曾經擔任何壽川特助，現任台灣絲路總經理的倪美芳說，「他的母親(張杏如)對孩子要求非常嚴格，一直到大學我都看到他們念四書五經，也因此教育出兩個有禮貌的兒女。」倪美芳記得，何奕達在美國唸書時期，會偶爾抱怨家裡給的零用錢很少，由此可知，雖然是豪門，但張杏如對子女的用度會加以節制，不讓小孩養成奢華的習慣。 身為第三代接班人，從出生開始就沒有太多選擇，必須扛起家族事業的重擔。倪美芳觀察，何奕達其實心裡想的不只是「承父業」，還要求自己一定要有比別人更加倍的表現，來證明自己的能力，不只是靠血緣關係而已。 挑戰一： 找到電子紙的創新應用 據瞭解，何奕達進入集團後，完成不少集團整併、轉型、分割的案件，順利朝集團控股的方向前進，帶領所屬各個不同事業群一起往前行，讓各事業發展更加明確。 在永豐餘投資控股董事長邱秀瑩的協助下，何奕達也共同參與集團分割三大事業體，完成控股架構，使集團的三大事業群與子公司總資產，從○四年到一一年增加了近一倍，股東權益也成長了七成。 算起來，何奕達第一個接觸集團內的事業，應該是還在美國唸書時，就協助永豐餘子公司元太科技發展電子紙技術，他接觸麻省理工學院媒體實驗室裡的一家新創公司E Ink，與其進行技術合作，直到後來元太直接購併E Ink，成為永豐餘科技事業的主軸。 目前何奕達也擔任元太科技代理副董事長，外界一致認為將在今年股東會正式接任董事長。據業界人士表示，雖然元太科技曾因亞馬遜推出電子書Kindle而紅極一時，但正因為是單一技術、單一產品、單一客戶，使得企業的發展受到限制。這也是何奕達要帶領元太突破的困境，必須盡快找到電子紙的創新應用，且能夠受到市場肯定。 挑戰二： 帶領消費品事業衝市佔 而消費品事業是何奕達回到集團後，第一個接手的集團三大事業之一。比起母體事業文化用紙以及工業用紙已佔有市場一席之地而穩定成長；消費品事業是最難、也最具挑戰性的市場。這也是何奕達接任後，最受外界矚目的一個事業體。 何奕達曾經在接受媒體專訪時透露，要讓永豐餘成為「兩岸三地的P&G（寶僑）」。為此，何奕達在○七年上任後，不到半年就展現強勢作風，槓上通路大潤發，因不願在價格上受制於通路，將商品（家用紙）主動下架。 在家用紙方面，除了擁有三大品牌：柔情、五月花、得意，在快速求新求變的消費市場，何奕達研發出生物纖維面膜瑪奇亞米（Majiami），且陸續推出美妝保養品系列產品；○九年還推出清潔品牌「橘子工坊」。對何奕達來說，這些都是成為兩岸三地P&G的「切入點」。 近年來何奕達也參與多次永豐餘集團內部整併與投資計畫，其中包括永豐金控與台北國際商銀合併；RFID（無線射頻辨識系統）產業上下游相關投資與策略規畫等，每一步都更奠定他在集團內的表現。 何奕達的美式風格與高學歷，讓他備受外界關注，擁有父親打下來的大片江山，繼承良好的政商人脈關係，都是何奕達的優勢與資源；這條接班路走了十年，如何能夠承先啟後，是他最大的挑戰。 何奕達 出生：1974年 現職：永豐餘投資控股總經理兼執行長、永豐餘消費品實業董事長、永豐餘捷比達董事長、永豐金控董事、元太科技代理副董事長經歷：2003年返台加入永豐餘集團，負責策略規畫，統籌各項投資案的開發與執行學歷：美國麻省理工學院資訊管理學士、美國麻省理工學院史隆商學院碩士 家庭：已婚 | ||||||
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撰文•鄧麗萍 祕密基地的開始，既是一種延續，也是一場新長征。 當二○一一年底「紙風車三一九鄉鎮市區兒童藝術工程」全台巡演完成，紙風車文教基金會董事、圓神出版社董事長簡志忠請紙風車團員出國玩，在峇里島的風光明 媚中，簡志忠、吳念真、柯一正和李永豐四位歐吉桑，在午餐時閒聊起來，「接下來要做啥？」「我們來做偏鄉課後輔導。」簡志忠對著紙風車的老夥伴，雄心壯志 地說，「在每一個鄉鎮，都設立一個祕密基地！」簡志忠講完，其他三人倏地站起來，李永豐啐罵一聲「×！」一起轉身走掉。 這一步，一旦走了就不能停但到了晚餐時刻，李永豐忍不住嘮叨：「你知道這代誌多大條嗎？」「這一步走下去，就不能停啊！」此時，簡志忠暗笑，「這些蠢蛋又 上鉤了！」從峇里島回來後，他們反覆討論非常多次，因為攸關孩子，責任重大。簡志忠比較樂觀，「做了十年、十幾年，這些孩子長大了，在外面工作，說不定會 回來幫忙。」吳念真相對悲觀，「我認為還沒看到的事情，都不成事實。這件事只要做下去，責任都必須要扛。」李永豐也有點擔憂，「三六八巡演（紙風車三六八 兒童藝術工程）還在進行中，有沒有餘力再去做這件事？」這時，吳念真的腦海裡，浮起一樁舊事：在三一九巡演期間，他曾收到來自西邊靠海偏鄉一位老師的長 信。 信裡說，村子裡從沒有這樣的表演，他帶學生看演出，小朋友們很興奮；然而，就像一場晚上的煙火，放完後，這地方還是沒有改變。如同每個偏鄉的困境，很多父 母出外討生活都很晚回家，或久久回家一次，孩子不是隔代教養，就是外配的小孩，乏人照料。下課後，孩子們就去廟口或遊樂場閒晃，很容易染上如吸食K他命的 壞習慣。 孩子們回到家，功課遇到困難也無人聞問，漸漸地，跟不上進度，學習意願被磨滅。那位老師感嘆自己無從改變這些事實，「他問我們，如果願意的話，是不是能為 這些孩子做點什麼？」吳念真一直把這份無奈記在心裡，「對我個人來說，我們都是能力有限的人，我們不是當總統，不是當教育部長。」他感嘆說，像三一九、三 六八巡演，已經是很辛苦的工作，到處募款欠下很多人情債，過程中還遭遇到拒絕，以及公部門的冷漠。「我們何德何能，能改變什麼？」這件事，一定要很多人一 起做儘管如此，一三年這群「蠢蛋」還是決定投入這場「一旦開始，就無法停止」、比全台鄉鎮巡演更艱難的長途跋涉。他們決定先做出來，讓大家知道他們在做什 麼，再匯集所有人的力量做下去。 「我的人生，喜歡一群人做一件事。」吳念真覺得，「一個人做一件事，當你掛掉的時候，這件事情可能就終止了；如果一群人做一件事，你掛掉，其他人都還在。」祕密基地是對孩子的責任與承諾，那是很長遠、很長遠的事。 他們的理念是：用最少的人力幫到最多的孩子。祕密基地的開銷包括課輔老師鐘點費、孩子餐點費、交通費等，每個基地照顧二十至三十個孩子，一個基地一年開銷 約八十萬元至一百二十萬元。簡志忠指出，目前協會僅聘兩名行政人員，負責協調全台二十一個據點，讓行政開銷降至最低；募到的錢，想盡辦法要留給孩子用。 簡志忠如此期待著：祕密基地的孩子，如果現在十三歲，十年後，有一個人可以回來教一堂課；十五年後，開始有一個人每月回捐一千元，也許二十年後有一個人可以捐一百萬元……。或許那時候，他們這群發起人就可以安心退居第二線了。 從孩子的第一哩路，到孩子的祕密基地，明知路漫漫其修遠兮，然而，這群歐吉桑卻說：「為了下一代，我們什麼事都願意做。」「孩子的祕密基地」延伸21據點發起人：簡志忠、吳念真、柯一正、李永豐等人 理事長：吳念真 理念：集結民間力量，為偏鄉孩子提供免費課後輔導據點：目前全台共21個據點北部 桃園觀音 新竹竹東 新竹香山中部 台中霧峰 彰化芬園 彰化社頭 雲林台西 嘉義東石南部 台南永康 台南楠西 屏東長治 屏東高樹 屏東獅子 屏東霧台、原鄉東部 宜蘭蘇澳 宜蘭冬山 花蓮鳳林 花蓮萬榮 台東延平 台東知本 資料來源：快樂學習協會 | ||||||
2015-07-13 TWM
面對競爭激烈的兩岸金融市場，永豐金控日前發表歷年最大一波人事變動，不只高階主管大風吹，也起用多位中生代大將，何壽川這著棋能否讓永豐金獲利大幅躍進？
撰文•梁任瑋
六月二十四日傍晚，永豐金控拍板史上最大一波高階人事調整案，幾乎所有核心公司的董事長與總經理都換人，一口氣動了十九位高層的職務。調動規模雖大，不過都是原有核心經營班底大風吹。永豐金控董事長何壽川說，人事調動是為了讓組織更有創新活力，拚下一個五年計畫。
「我們的目標，是成為兩岸三地最靈活便利的金融品牌。」一手主導此次人事布局的何壽川發出聲明稿宣示他的決心。
除了永豐金控董事長何壽川辭去永豐銀中國子行董座；台灣部分，最受矚目莫過於永豐金租賃董事長游國治、永豐金策略長張晉源分別出任金控、銀行總經理，還有這幾年在永豐銀行積極推動行動支付的總經理江威娜，調升為永豐金控營運長。
處事冷靜理性
他是何壽川最得意左右手
公司對外宣稱，曾任萬事達信用卡台灣區與中國區總經理的江威娜，因為推動行動支付與第三方支付業務及簡化流程有成效，未來要借重她的專業與經驗複製到其他子公司，提升各個子公司的數位效能。
除了江威娜外，這波調動最重要的核心就是永豐金控財務長暨發言人張晉源轉調兼任永豐銀行總經理，由他負責中國市場的用意很明顯。
「Michael（張晉源英文名）終於浮上枱面了！因為以董事長何壽川對他的信任，升他上來只是時間早晚的問題。」曾與張晉源共事的中華工程總經理蔡維力，對他接任永豐銀總經理不感意外。這位號稱「何壽川最得意左右手的」銀行總經理新秀，堪稱是永豐金「頭銜最多的」專業經理人，過去長期擔任策略長與財務長等幕僚角色，這一次一舉擔綱總經理。
今年五十一歲的張晉源，最常出現的場所不是法說會就是股東會，「他最厲害的地方是，每次開會總能在短短幾分鐘內羅列出這季財報與營運展望重點，完全不拖泥帶水，是非常非常聰明的人。」凱基投顧金融產業分析師施志鴻這麼形容。
張晉源處事冷靜理性的態度，源自於早年在外資對沖基金工作時接受的嚴格訓練，他加入開發金控後，在策略長劉紹樑麾下做事，之後購併大華證券，張晉源不到四十歲就坐上韓國KGI證券資深副總，更擔任大華期貨董事長，也是在這時與時任開發金控董事的何壽川熟識，之後又協助何壽川打贏北商銀與建華金控大戰，獲得何壽川信任。
一局談判，配一首古詩他隨口接上兩句，驚豔對方何壽川取得建華金控經營權，改名永豐金控後，○八年挖角張晉源到永豐金擔任策略長，之後開發金控同事蕭子昂與莊銘福也在張的牽線下到永豐金控，當時金融圈就有「開發派全面掌權永豐金」的說法。
但張晉源在何壽川心目中地位的升級的最大關鍵，是一三年中國工商銀行宣布斥資兩百億元入股永豐銀二○％股權一役。永豐銀行在中國市場合作談判的第一線都是張晉源，而非總經理江威娜。
除了事前詳細準備外，熟稔談判技巧的張晉源，也擅長將自己融入到對岸中國人民的文化與語彙中。舉例來說，中國文學底子不錯的張晉源，在與客戶接洽時，總能跟上對方隨興丟出的兩句古詩，讓雙方對談氣氛融洽，這種看似不重要卻又扮演潤滑劑的軟技巧，張晉源也能掌握。
此外，知情人士透露，張晉源深知永豐金的資產規模較工商銀行小，為說服工商銀行入股永豐銀，張晉源做了詳盡的分析與預測，了解工商銀行一直在找互補性高的策略聯盟對象，強調永豐銀行的優勢，就這樣說服了工商銀行入股永豐銀，讓何壽川歡喜不已。
六月初才將永豐金控投資評等調升至「表現優於大盤」的麥格理資本證券台灣金融產業分析師許世德就指出，永豐金控早在一九九九年就推出MMA（永豐銀行網路銀行）切入財富管理市場，並於○三年招募兩百位財務規畫師，開風氣之先，但是，其財富管理手續費收入卻僅由○八年的二十三億元成長至一四年的四十億元，在私人銀行當中是成長幅度相對小的，主要原因就是○五年建華銀行與北商銀的合併綜效未能顯現，因此，最近大舉投入資源在消費金融服務基礎建設上，應該可以得到一些成效。
一個五年計畫，動19位高層能否有成長動能，就看這次歐系外資券商分析師表示，過去十年永豐金控營運策略上，最大的問題在於購併北商銀後，營運重心由消費金融轉向企業金融，但在○八年金融海嘯期間踢到鐵板，這幾年雖回防消金領域，但切入的業務與中國信託等銀行業者相比，時間點已落後許多，故成效相對有限，是這幾年營運團隊更迭頻仍的主要原因。
張晉源坐上銀行總經理大位後，除了站在前總經理江威娜打下消金的基礎上，加上未來中國市場的開拓，能否讓永豐銀行有新的成長動能，相信不只法人期待，更是何壽川推他至前線，所肩負的最大任務。
Profile張晉源
出生：1964年
現職：永豐銀行總經理、永豐餘董事經歷：永豐金控策略長、副總經理、大華證券資深副總經理、大華期貨董事長等學歷：英國艾賽克斯大學財經系碩士高層大換血，張晉源順勢到台前——永豐金重要人事調整一覽表
職務 新任 原任
永豐金控總經理 游國治 蕭子昂永豐金控策略長 無 張晉源永豐金控營運長 江威娜 莊銘福永豐金控投資長 莊銘福 無永豐銀行總經理 張晉源 江威娜永豐銀行總稽核 陳日田 王永盛中國子行董事長 鍾敏敏 何壽川中國子行總經理 黃宗貫 鍾敏敏永豐金租賃董事長 鍾敏敏 游國治永豐金證券董事長 陳惟龍 黃敏助永豐投信董事長 莊銘福 陳惟龍
greatsoup在4樓提及
http://www.hkexnews.hk/APP/SEHK/2016/2016030902/SEHKCaseDetails-2016030902_c.htm
招股書
太平天下在5樓提及greatsoup在4樓提及
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招股書
航運不再sexy先想上市。收入少咗好多但錢賺多咗，睇唔明，亦不深究了。
jj1984在7樓提及
以前工作接觸過好多船公司，呢行有船代，貨代。
貨代即係連船都冇租。
呢間係貨代主力，但接單能力呢間野真係好癈。員工水流柴，成日有人唔做轉人。
管理有問題。
估唔到咁既小船貨代垃圾公司都上到市
greatsoup在8樓提及jj1984在7樓提及
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就是垃圾先上到市，好野你估會益你
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佢唔止兩間豐行做船務，見光先用呢兩間名做。佢地開左好多影子船行成日走人數，特別衰。
數期又亂，係數成日都有問題。
垃圾包裝上市做殼，1個億都唔值。
佢過到港交所要求有2000萬盈利上市真係好笑。
而且係夕陽行業。想好似1145咁賣出去?咁買家都要係垃圾先。
greatsoup在10樓提及jj1984在9樓提及greatsoup在8樓提及jj1984在7樓提及
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垃圾包裝上市做殼，1個億都唔值。
佢過到港交所要求有2000萬盈利上市真係好笑。
而且係夕陽行業。想好似1145咁賣出去?咁買家都要係垃圾先。
不是吧，他要搞咁多垃圾公司出來走人數咁賤? 港交真是要小心d先
我看個老細樣都唔算好正經，呢d小公司唔肯付錢搞數當然亂啦
呢隻一上就勁啦，他可能玩暗手
fatlone168在22樓提及
呢隻首日成交都好高, 接近2億元, 以首日收市價0.32計, aastock 報市值4.48億
呢個體積, 對比呢個成交, 即使係首日例牌活躍, 我覺得都好異常
招股書見到有康宏+國泰君安, 呢個組合有無啟示?
greatsoup在23樓提及fatlone168在22樓提及
呢隻首日成交都好高, 接近2億元, 以首日收市價0.32計, aastock 報市值4.48億
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呢隻野都是殼野，其實無野炒找野來炒囉
太平天下在24樓提及greatsoup在23樓提及fatlone168在22樓提及
呢隻首日成交都好高, 接近2億元, 以首日收市價0.32計, aastock 報市值4.48億
呢個體積, 對比呢個成交, 即使係首日例牌活躍, 我覺得都好異常
招股書見到有康宏+國泰君安, 呢個組合有無啟示?
呢隻野都是殼野，其實無野炒找野來炒囉
但咁多船，將來會唔會煩點？
jj1984在7樓提及
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