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毛巾 百萬倉 - Start from One Million

http://www.philipleung168.blogspot.hk/2014/06/blog-post_30.html



半年跌過少少, 波幅都係咁窄, 睇爆都係要係下季內.

大孖咁博傻咁去抽新股, 今月已證明失哂效, 賭得愈太, 輸得愈勁, 好似馬交尐檯, 尐賭仔禁哂旗鳥獸散咁. 睇孖數, 睇 ah 差價, 但貴就係貴, 無打折, 點砌出黎都係要死, 仲係死撻撻個隻; 咁要平 pe 個尐, 少人都唔係托, 真係要想滅絕個市場咁, 其實尐保薦係度諗緊乜呢.

267 都係要搵人認頭, 橫左咁耐, 都係睇弱多尐, 沽左就轉隻大隻價值股, 平就得勒.

明天七一怕且都預有人演下佔領, 帶定 goggle 同濕毛巾勒
毛巾 百萬 萬倉 Start from One Million
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毛巾


半年跌過少少, 波幅都係咁窄, 睇爆都係要係下季內.

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毛巾
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他對外擅交陪,對供應商「擰毛巾」管理搬磚台灣囝仔 變台積電最年輕副總

2015-12-13  TCW

沒留洋的土博士王英郎,第一份工作就在台積電至今,卻有半導體人少見的交際能力,獲張忠謀欽點當上副總。

「哇!」

十一月十日,台積電最新公告的一紙董事會決議,宣佈擢升南科十四廠廠長王英郎為副總經理。訊息一傳出,半導體界的業者與媒體記者,多有類似反應。

讓大家喊「哇!」的第一個原因,是他的年齡與出身。

王英郎,四十九歲,台積電目前十八位副總中最年輕的一位。該公司多數的副總經理,不是喝過洋墨水,就是創業初期跟著工研院團隊來到台積電。但他卻是土生土長,首份工作就在台積電。

第二個讓圈內人「哇!」的原因,是他怎麼這麼快就「由黑翻紅」?

在內,有200項專利管理跟蘋果訂單最相關製程

去年三月,王英郎於台南大學演講時,犯了台積電向來不評論客戶的鐵律,脫口而出「蘋果手機會賣輸三星,是因螢幕太小」,並遭媒體披露。當時一位台積電高階主管透露,王英郎為此受到董事長張忠謀訓誡,他本人對此「非常懊悔」。

雖然在此之前,張忠謀接受本刊專訪時,才特別欽點當時身為十四廠廠長的王英郎。

他說:「台南的王英郎,負責那麼大的擴廠計畫,我上禮拜跑到台南去見陳德銘(編按:中國海協會會長)時,沒有從新竹帶任何人,因為我覺得台南有王英郎在嘛。」

王英郎,這個「非典型」的台積人,到底有何過人之處,在犯了公司大忌後,仍然被賦予重任?

他有管工廠的實力。他主管的南科十四廠,擔付跟蘋果訂單最相關、也最先進的二十奈米與十六奈米製程。

有人則說,他是專利王。一個不主責研發的廠長,卻能有超過兩百項專利,其中一項,甚至是當年台積電控告中芯半導體侵犯智財權時,重要的證據之一。

「但台積電很多人其實專利比他多……,他被認可,並不只是他現在這個工作做得好。在我來看,王英郎的老闆們,應該是看到他某部分潛力,可以擔付更多任務。」一位台積電資深主管透露。

在外,有公關力動土、公益活動都現身

與人為善,確實是王英郎的強項。和其他台積電主管普遍呈現的低調內斂特質不同,王英郎深具「交關」能力,半導體圈內的記者總開玩笑稱他是「南霸天」。

據瞭解,舉凡與南部各大學的產學合作簽約儀式、合作廠商的動土典禮、學生參訪、到市政府簡報,甚至是響應公益活動、擔任兒福聯盟的助養人,王英郎都親自參加,可說是「無役不與」,宛如台積電在南部地方的代言人。

連去大學授課,都很周到。「合開的課,他還幫忙準備資料給其他老師……,一般我們合開課就是你上你的,我上我的。」十年前擔任台南大學理工學院院長時,便開始邀請王英郎至學校授課的台科大講座教授黃國禎觀察。

黃國禎表示:「不要說台積電這麼大的公司,一般我們偶爾請業界的人來演講就不錯了,一個學期一次就很了不起。他(指王英郎)能這麼長期跟我們互動,很不容易。」

王英郎能彎腰跟所有人打交道,有助於其台南廠運作。十多年前,他帶領團隊,在當時半導體產學聚落不發達的台南,從無到有,蓋出光潔淨室面積就比十幾個足球場還大的十二吋晶圓廠。其中,與當地政府、產業與學校之間的互動,都是細緻的學問。

他能做,也願意跟大家交陪,和出身不無關係。

王英郎在台中海線長大,家中有九口人要靠父母養活,家境並不富裕。

二○○三年,他獲得第四十一屆十大傑出青年時,是這樣描述自己的:

進了國中後,身為長子的我,為了幫家裡多賺點錢,利用星期假日及暑假,到鄰居經營的營造廠及建築工地搬磚塊、推水泥車,一天的工資從兩百元升到四百元......。

服役後,為了一圓攻讀博士的夢想,我選擇到新竹工作,當時公司(台積電)並不有名,又得日夜輪班。

我先偷偷的報考交大電子博士班,考上後,因為是新人,不敢告訴主管,只好自告奮勇的上大夜班,白天才能到學校修課。

在公司前五年,幾乎都是日夜顛倒、睡眠不足。為了不讓主管及同仁有話說,在工作上力求表現,因此幸運的,我考績年年第一......。

過去二十餘年的生命裡,似乎都被搬磚塊、念書及半導體三件事所填滿,連歌星李玟長什麼樣子都不清楚。

別人認為我是工作狂,但我認為我只是喜歡做有意義的事,而我更堅信,只有努力耕耘,才有收穫。

王英郎沒有名門家世,也沒有喝過洋墨水;但他能彎腰、也夠拚,而被賦予重任。

「他每個milestone(里程碑)都給你超前,你要十萬片(晶圓),他給你十二萬片,總是可以達成使命。」一名半導體設備商主管觀察。

與王英郎認識十多年,同為清大物理系所畢業的台南大學副校長莊陽德,用「好勝心非常強」形容他。

莊陽德說:「之前我跟他去大凍山爬山,那其實不太好爬,我爬好幾次都沒攻頂,他第一次去就要攻頂,好勝心非常強。」

對供應商「鐵血」 沒討價還價空間,不從就罰

然而,王英郎並不是沒有爭議。為了做出成績,這代表他得在別處將毛巾擰得緊一些。

「他就是一個非常aggressive(積極好強)的人格。」一位半導體設備廠副總經理這樣評論王英郎。

「他很drive vendor(驅策供應商)……,他要你怎麼樣就是怎麼樣,沒有討價還價的空間,不從就被懲罰。別的廠長會不會這樣做?不一定。但是別的廠長會不會達到目標?可能也會。」半導體設備商主管描述。

不喜歡他的供應商會說,他太會「向上管理」,讓張忠謀欽點他,而台積電高層每到南部視察,也總會看到王英郎的身影。

儘管沒辦法讓每個人都喜歡他,但至少王英郎達成了目標。現在,他負責的十四廠,占台積電約四成營收,外界估計是營收最高的單一廠區。

一個一流企業的壯大,本來就需要多元化的人才。當台積電晶圓代工的龍頭地位已穩固,隨著持續擴廠、與走出台灣,接下來將更常和社會各界、環保團體溝通,甚至與中國政府打交道,這讓這位「台灣囝仔」的未來舞台,有了更多想像的可能。

【延伸閱讀】「洋味」是台積電副總典型特徵—台積電副總留洋、外商經歷

羅唯仁-研究發展資深副總經理 .美國加州大學柏克萊分校.英特爾廠長暨協理

孫元成-研究發展副總經理暨技術長.美國伊利諾大學.IBM研發部門

孫中平-企業規劃組織副總經理.美國康乃爾大學.IBM科技事業群台灣總經理

米玉傑-研究發展副總經理.美國洛杉磯加州州立大學.IBM研發人員

金平中-業務開發副總經理 .美國南加州大學 .英特爾技術研發處長

林本堅-研究發展副總經理 .美國俄亥俄州立大學 .IBM部門經理

註:本表未列出所有符合條件之副總資料來源:台積電 整理:吳中傑

對外 擅交 交陪 供應商 供應 毛巾 管理 搬磚 磚臺 臺灣 灣囝 囝仔 變臺 臺積 積電 電最 年輕 副總
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大佬信徒毛巾哥:拿雷軍的錢和丁磊撕逼,從血虧1200萬,到8個人年營收過億

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0205/167214.shtml

大佬信徒毛巾哥:拿雷軍的錢和丁磊撕逼,從血虧1200萬,到8個人年營收過億
鬧海 鬧海

大佬信徒毛巾哥:拿雷軍的錢和丁磊撕逼,從血虧1200萬,到8個人年營收過億

毛巾哥十分清楚,拿到雷軍的錢便能拿到資源,自己的用戶群就可以從小米的渠道里,從米粉里挖。做不成平臺,就必須成為平臺的好朋友,成為雷軍、馬雲或劉強東的“棋子”,而發現平臺的需求是關鍵。

【黑馬高調爆料】第25篇

文 | 鬧海

有一種創業者,叫做大佬信徒,這絕非貶義。

最生活創始人朱誌軍就是一個典型。在2013年遇到雷軍之前,做了一個取巧但賺錢的生意,年銷售額達到6000萬,小日子過的無比滋潤;後來小米爆紅全國,雷軍風口方法論風靡一時,人生機緣遇上一面,被其人格魅力徹底征服,開始ALL IN打造爆款產品,卻2年血虧1200萬。

在最危險的時候,又是雷軍一句醍醐灌頂,徹底理解小米方法論。8個人,一年賣出毛巾600萬條,營收1.6億,估值超3億。

i黑馬獨家爆料:1、雷式思想的兩種理解;2、8人如何做1個億;3、毛巾哥一億爆款方法論。

信雷軍:小賺 → 血虧 → 豪賭

朱誌軍故事很普通,如同大多數人的生活一樣。

畢業後找了份穩定的工作一幹八年,在2009年,意外接觸到了線上電商,憑借在天虹商場8年的招商采購經驗,他敏銳的捕捉到一個可能暴富的機會,在那個年代,線上做品牌門檻太低了。

兩年後,朱誌軍辭職創立了a-life,將工廠現有的產品稍改後貼牌銷售,又恰好趕上京東、唯品會的渠道紅利期,一個渠道商加一個美工就能在線上電商掘金的年代,而朱誌軍的設計師弟弟正好補足了這對黃金組合空缺的那個角色。

靠著精美的圖片設計+還不錯的品質,朱誌軍賺得金滿缽滿。兩年做了1000多個產品,1.5億的銷售,一個月的純利潤最多時達200多萬。

就在他誌得意滿地規劃未來要招300—500人,開一千家線下店,做到30億的銷售時,順為資本主動找上了門,表達了強烈的投資意向,而這改變了他的人生軌跡。

2013年4月,朱誌軍從深圳飛往北京拜會雷軍,但他萬萬沒想到的是,自己的未來構想被雷軍全盤否定。在長達三個小時的對話中,雷軍反複提及“專註、極致、口碑、快”,從設計到選材,從整體到細節,講解小米是如何打造產品的,而a-life做的事兒看起來顯得好low。

當一個普通人賺到了第一桶金,然後又遇到了人生中第一個大佬,被一種全新的思維模式所沖擊,他的人生觀很難不被升級顛覆。尤其當時的小米如日中天,2年估值破百億美金,成為BAT之後的第四大互聯網公司,朱成為了雷軍忠實的信徒。

朱誌軍花了整整三個月,為a-life重新定義了新的軌跡,這看起來更加性感:做中國生活家居領域的MUJI!這與小米的模式何其相似,用極致的產品+統一調調的品牌+供應鏈管理,整個戰略仿佛都清晰了。

不能再做彎腰賺錢的苦活,要成為有逼格的品牌。老板的決策是鐵了心的,哪怕面對120多位員工的不理解,三板斧直接砍下去。

第一板斧:精簡品類。學習小米模式,a-life原本代工的1000多個產品,砍到只剩50款。

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第二板斧:極致打磨。為了“模仿出”小米極致的產品,朱誌軍有40多個人專門去全國各地研磨產品,甚至到了一種癡狂的程度,明明幾千塊可以買到的貨源,一定要花上萬塊去官網定正品;僅產品模具費、樣品費就支出了數百萬。

第三板斧:超高性價比,這可以說是小米模式最直觀的印記,朱誌軍學的最過癮,每次推出新品總是像小米一樣一搶而空。但幾乎就是按成本價格在賣,加上人力等肯定是賠錢的,而且賣的越多越虧錢。

然而代價卻是血淋淋的,原有的賺錢模式被打破,產品研發的成本越來越高,加上之前為了擴張而招聘的員工沒有及時裁員,半年工資發出四五百萬。一年半下來,最生活從年利潤1200萬,變成了虧損1200萬。更最後悔的是,朱有錢的時候也沒顧得上炒房。

實在走投無路,他帶著毛巾、水壺、雨傘等所有的產品,再次找到雷軍,又是一句話讓他醍醐灌頂。“你的每一個新品我都讓助理買了,也親自試用了,東西都挺好的,但你們究竟是做什麽的?

朱誌軍在那天才真正搞明白,自己之前完全理解錯了小米模式,什麽極致產品、高性價比都是表象,最關鍵的是你是誰。小米是中國最有性價比的手機,也是一個巨頭體量的平臺,而自己不是雷軍,a-life也不可能是小米。

但是朱誌軍沒有信錯雷軍,在危難的時刻,2015年5月,順為資本出資1000萬,戰略投資最生活。

久旱逢甘霖,活。

8個人,600萬條毛巾,1.6個億

朱誌軍用1200萬的虧損,就買到一個教訓,用從1000到1的思維做生意。

簡單的來說,找到一個清晰的目標,用匯聚了1000倍的力量把這個1打透,從產品、到品牌、到營銷,這便是雷軍一直主張的極致。

依然是聽從雷軍的建議,中國沒有一條賣的像五星級酒店好用的毛巾,朱誌軍認定這個“1”就是一條毛巾。依然是把其他所有的產品線砍掉,還包括自己的欲望與冗余的團隊。

“朱誌軍”就此變身“毛巾哥”。

“我要做一個億,8個人就夠了”,毛巾哥這次更加堅決。

接下來的故事就如同提前寫好的一樣,一切都在按照劇本展開,最生活毛巾僅僅用了一年就成為網紅級爆款單品,而毛巾哥的核心策略只做了三件事。

1)掌控供應鏈

所謂的極致,不是最貴的,而是用最合適的成本做出大眾最喜歡的基本款。毛巾的基本需求是吸水、柔軟、不掉毛、真才實料,並且高性價比,最生活的毛巾便是按照這個標準打造的。

阿瓦提長絨棉無論是從長度、強度還是成熟度來說,都是制造毛巾的上乘材料。為了打消該棉花產地對於毛巾銷路的擔憂,毛巾哥最終以預約種植的方式進行合作,一期定點種植3000畝。

選好材質後,毛巾哥又通過反複優化生產線,最終砍掉三道工序,又降低了20%的生產成本。

640-2

2)打贏小米眾籌第一仗。

作為小米商城內唯一一個毛巾品牌,最生活毛巾完全就是為小米粉絲的定制的。在第一次小米眾籌上,收獲了一個新品牌完全不可想象的成績。

3)跟網易撕逼。

然而,真正讓最生活爆火的,是和網易的撕逼事件。

2017年5月24日,毛巾哥在最生活毛巾公眾號上發布了一篇名為《致丁磊:能給創業者一條活路麽?》的文章,直指網易嚴選頁面中“G20專供同款毛巾”的說法涉及侵權行為,該文章最終閱讀10w+。

隨後網易嚴選在公眾號上用《我有一個創業者的故事,你想聽嗎?》一文進行回應,直言不諱地指責對方碰瓷。

WechatIMG7

像互聯網歷次撕逼事件一樣,你來我往之下事件本身的對與錯似乎已經不再重要,最生活利用這個偶然卻又必然的方式,進入了全民公眾的視野。微信指數顯示,與網易爭執過後,最生活微信指數暴漲520%。 

經過這三個關鍵節點,最生活不在是籍籍無名的毛巾品牌,打造的勢能一步步反映在銷量和知名度上。

2016年1月,最生活生產了第一批樣品,共計6萬條,面向以往的粉絲群體內測銷售,通過微信推廣,產品在1小時內售罄。

2016年5月,最生活在小米商城上進行眾籌,10天內售出15萬條毛巾,總共籌集280萬元的資金。眾籌人數也是小米眾籌產品中的第一名。

2016年8月,最生活毛巾獲得杭州G20峰會唯一指定毛巾品牌。

目前,最生活毛巾月銷售破千萬,營收1.6億,估值突破3億元。據悉新一輪融資已經closed。

 

一億爆款方法論

然而以上都是創始人的故事,筆者有自己的思考。深度專訪3小時,i黑馬將毛巾哥的打法總結為“一億爆款方法論”。

該方法論的適用範圍僅限於以下創業者:① 在一個垂直行業具有10年以上經驗;② 順應消費升級潮流,有強烈的欲望打造一個全新的品牌;③ 足夠克制克制克制。

如果你也想在三年內,在某一個單品,打造一個營收過億的品牌,不妨試一下這六點方法論:

1、精神:從1000到1的偏執

任何一個要做品牌的創始人,一定都是瘋狂偏執的,從喬布斯到雷軍,從羅永浩到毛巾哥,這是一種精神欲念。

切記,不要假裝的極致口頭禪,而是切實可行的勢能法則,毛巾哥領悟的從1000到1,本質是將1000的能量釋放在1上,比如:砍掉還在賺錢的業務,為了棉花在新疆呆上半年,為了小米眾籌提前三個月準備,為了一張圖糾結一夜,為了一句文案求教整個朋友圈……

做一根針容易,在針上疊加1000倍的能量,好多人還真舍不得。

2、賽道:學做大佬的“棋子”

切記,你不是雷軍,你還做不了平臺。

毛巾哥十分清楚,拿到雷軍的錢便能拿到資源,自己的用戶群就可以從小米的渠道里,從米粉里挖。做不成平臺,就必須成為平臺的好朋友,成為雷軍、馬雲或劉強東的“棋子”,而發現平臺的需求是關鍵。

雷軍曾跟毛巾哥感嘆:“我每次去五星級酒店,都想從里面偷一個浴巾走,太舒服了。為什麽中國就沒有品牌做到這個好的浴巾呢?”

這就是最生活毛巾的初心,一方面是用戶需求,一方面是大佬需求。

3、產品:一個好故事

你沒有渠道,沒有人海戰術,沒有大資本註入,沒有明星代言,對於消費類產品來說,技術渠道本身的門檻並不高,難在產品就是故事,故事就是產品,產品與故事一起在進步。

對於你想借助的任何勢能來說,包括像小米京東這樣的平臺,好故事才是你產品的核心競爭力。

自稱“毛巾哥”、冒著危險前往新疆找棉花、與網易撕逼、小米系毛巾、雷軍信徒……最生活以及朱誌軍身上,故事不是編出來的,是和產品一起打磨成長出來的。

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4、營銷:提前三個月打仗

真正使得最生活從無數個毛巾品牌中脫穎而出的標誌,與其說是打敗其他品牌,不如說是從網易撕逼事件贏得了關註。

與網易嚴選的對峙,對於最生活來說是偶然中的必然,即使這是“有預謀”的策劃,但因為有了G20峰會做背書,才能有做病毒營銷的初始機會。

最生活的每一步都是提前三個月規劃的,這一億爆款方法論中,每三個月一次營銷事件,是所有集聚勢能的集中爆發,比如下一個一定是雙十一。

小人善意,君子善謀。

5、賺錢:銷量才是王道

無論講了多少故事,做了多少營銷,生意的本質就是賺錢,而銷量的主要依托於小米、京東等平臺的“友情程度”。

另外,最生活必須在平衡的範圍之內,用巨大的規模去擠壓成本,在供應鏈上獲得利潤,而不是通過給消費者加價去獲取利潤,這是核心。

6、團隊:控制欲望。

人才是一億爆款方法論的靈魂。

最生活一年來從7個人“擴張”到8個人,每個人都是團隊核心的一環。這個模式不是用人海戰術堆起來的,而是用開放的策略,鏈接不同的勢能。比如兩個人盯住供應鏈,一個人負責營銷,一個人對接平臺。

欲望不輕易釋放,因為毛巾一件事也是數百億級的市場,1%還沒做到就無須自亂心思。

團隊和融資情況

項目名稱:最生活

業務模式:精選產品家居電商

成立時間:2011年3月

創始人:朱誌軍(毛巾哥)

營收情況:1.6個億,月銷售額穩定在千萬以上

融資輪次:A輪

融資額:數千萬元

融資時間:2015年5月;2016年5月

據了解,最生活團隊目前共有8人,員工大多身兼數職。按照毛巾哥的說法,最生活只做兩件事,造物和供應鏈管理,不需要太多的員工,因此員工數一直嚴控在10人以內。

創始人朱誌軍,8年上市公司零售經驗。2011年3月創辦a-life互聯網生活方式品牌,2年開發超過1000個SKU,年銷售破億;2013年年底回歸產品,留下50個SKU,後虧損1200萬;後經歷從1000到1的叠代,2015年5月專註一條毛巾。

目前總營收1.6個億,月銷售額穩定在千萬以上,估值超過3億元。

截至發稿前,最生活一共進行了兩次融資,分別於2015年5月,獲得順為資本1000萬投資;2016年5月,獲得京東集團和小米的戰略投資。

 

i黑馬點評

1、中國有多少創業者信雷軍?

毛巾哥兩次信雷軍,一次虧了1200萬,一次全新開始。完全是不同維度的理解,創業者不能看其表象,大佬方法論只有一部分適合你。

2、克制與欲望

什麽時候保持克制,什麽時候追尋欲望,對於創業者來時可能是永恒的考驗。在只能做好一件事時,切記貪多;在同時可以做好每件事時,不要發怯。

最生活未來營收能否過十億尚未可知,但不妨與之對賭,毛巾哥做到營收十億的那一天,i黑馬將再次采訪,為毛巾哥寫一篇“十億爆款方法論”。

3、還有多少這樣的機會?

有了“毛巾哥”,未來會不會有“茶杯哥”、“地毯哥”、“臺燈哥”?i黑馬堅定認為,中國所有的生意都值得重頭再做一遍。當然這也取決於消費者的需求,大平臺的縫隙機會、創業者對選品造物的理念的理解,當然運氣也很重要。

4、要不要做線下渠道?

雷軍曾說:“過去我們犯的最大的錯誤之一,就是忽視了線下。”作為雷軍的信徒,毛巾哥想必不會再走雷軍的老路。

最生活目前的銷售渠道主要為小米商城、京東和新媒體公眾號上,但這不代表其未來不會做自營和線下。

毛巾哥 網易嚴選 雷軍
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大佬 信徒 毛巾 雷軍 的錢 錢和 丁磊 撕逼 血虧 1200 人年 營收 收過 過億
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酒店毛巾擦馬桶再抹杯

1 : GS(14)@2015-10-09 02:00:04

【點酒】山東濟南多間連鎖酒店被揭「一條毛巾擦天下」(圖)。十一期間,有內媒揭發當地有連鎖酒店以相同毛巾擦馬桶後再擦水杯,也有清潔人員打掃房間時,只憑感覺去識別房內用品該換該不換,「一客一換」變成了「不用不換」。然而出現衞生亂象同時,這些酒店的網絡好評率卻仍相當不錯!





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20151008/19324820
酒店 毛巾 馬桶 再抹 抹杯
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毛巾用6個月有百萬菌究竟點用先衞生

1 : GS(14)@2016-02-18 09:01:44

毛巾天天與人的皮膚接觸,與健康息息相關,故妥善使用好毛巾很有必要。但許多長輩都很節儉,一條毛巾不用到破爛都不捨得更換。究竟揀選、使用毛巾有甚麼秘訣?有家紡專家表示,毛巾要定期更換才健康,否則毛巾用得太久,就會沾染大量的細菌,對人體有害無益。首先,毛巾若不乾淨,究竟會引發甚麼問題?有調查顯示,65%的人不知道毛巾的正確使用方法,35%的人有時臉部會有輕微瘙癢,卻不知道可能是毛巾引起的。不潔淨的毛巾容易引發各種健康問題,尤其是皮膚病。毛巾上常會沾染人體分泌物,其中有許多致病性微生物,如沙眼衣原體、金黃色葡萄球菌、淋球茵、霉菌等,長期使用同一條毛巾可以傳染多種疾病,如砂眼、膿皰瘡、疥瘡、單純皰疹、體癬、股癬、足癬、扁平疣、傳染性軟疣等。不少人都習慣一條毛巾用很久。有實驗證明,把新毛巾進行細菌培養,使用6個月的毛巾,培養皿上幾乎長滿細菌,估計數量達一百萬。 毛巾的正確使用方法:1)每周消毒一次可以採用以下3種方法滅菌消毒:首先可選用微波爐消毒,細菌消滅率達98%以上。將清洗後的毛巾放入保鮮盒,加熱3至5分鐘即可;亦可選擇中性洗滌劑消毒,能保持毛巾的柔軟性;或使用高溫消毒,用沸水煮5分鐘或高壓鍋蒸10至15分鐘,但這方法會影響毛巾的顏色和強度,不建議經常使用。2)每3個月至少換一次毛巾是纖維織物,屬有機物,其使用期限一般為3個月。如果毛巾出現霉點或變干變硬,應立即更換。 3)不要一毛巾多用許多人會用同一條毛巾來洗臉、擦手、洗澡、洗頭,甚至清洗私處。那手上、臉上、頭髮以及毛巾自帶的細菌就會布滿全身。如果病菌進入口鼻腔、眼睛等敏感部位,還可能會引起不適。因此,男性至少有三條分別用於洗臉、洗腳和洗澡毛巾,女性則最少有四條毛巾,用以洗臉、洗腳、洗澡、私處。4)不要與他人公用毛巾多人共用毛巾,傳播細菌的機會就會大大增加,並有可能導致交叉感染。5)新毛巾不要直接使用毛巾在商場貨架上,可能被很多人觸摸過,直接使用非常不合衞生。《39健康網》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160218/19495804
毛巾 個月 月有 有百 百萬 萬菌 究竟 點用 用先
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毛巾用6個月有百萬菌究竟點用先衞生

1 : GS(14)@2016-02-18 23:32:07

毛巾天天與人的皮膚接觸,與健康息息相關,故妥善使用好毛巾很有必要。但許多長輩都很節儉,一條毛巾不用到破爛都不捨得更換。究竟揀選、使用毛巾有甚麼秘訣?有家紡專家表示,毛巾要定期更換才健康,否則毛巾用得太久,就會沾染大量的細菌,對人體有害無益。首先,毛巾若不乾淨,究竟會引發甚麼問題?有調查顯示,65%的人不知道毛巾的正確使用方法,35%的人有時臉部會有輕微瘙癢,卻不知道可能是毛巾引起的。不潔淨的毛巾容易引發各種健康問題,尤其是皮膚病。毛巾上常會沾染人體分泌物,其中有許多致病性微生物,如沙眼衣原體、金黃色葡萄球菌、淋球茵、霉菌等,長期使用同一條毛巾可以傳染多種疾病,如砂眼、膿皰瘡、疥瘡、單純皰疹、體癬、股癬、足癬、扁平疣、傳染性軟疣等。不少人都習慣一條毛巾用很久。有實驗證明,把新毛巾進行細菌培養,使用6個月的毛巾,培養皿上幾乎長滿細菌,估計數量達一百萬。 毛巾的正確使用方法:1)每周消毒一次可以採用以下3種方法滅菌消毒:首先可選用微波爐消毒,細菌消滅率達98%以上。將清洗後的毛巾放入保鮮盒,加熱3至5分鐘即可;亦可選擇中性洗滌劑消毒,能保持毛巾的柔軟性;或使用高溫消毒,用沸水煮5分鐘或高壓鍋蒸10至15分鐘,但這方法會影響毛巾的顏色和強度,不建議經常使用。2)每3個月至少換一次毛巾是纖維織物,屬有機物,其使用期限一般為3個月。如果毛巾出現霉點或變干變硬,應立即更換。 3)不要一毛巾多用許多人會用同一條毛巾來洗臉、擦手、洗澡、洗頭,甚至清洗私處。那手上、臉上、頭髮以及毛巾自帶的細菌就會布滿全身。如果病菌進入口鼻腔、眼睛等敏感部位,還可能會引起不適。因此,男性至少有三條分別用於洗臉、洗腳和洗澡毛巾,女性則最少有四條毛巾,用以洗臉、洗腳、洗澡、私處。4)不要與他人公用毛巾多人共用毛巾,傳播細菌的機會就會大大增加,並有可能導致交叉感染。5)新毛巾不要直接使用毛巾在商場貨架上,可能被很多人觸摸過,直接使用非常不合衞生。《39健康網》





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毛巾 個月 月有 有百 百萬 萬菌 究竟 點用 用先
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張震嶽粗口騷送下體味毛巾

1 : GS(14)@2016-05-08 14:54:05

由張震嶽、MC HotDog、頑童MJ116組成的「兄弟本色」,前晚在九展開騷,觀眾睇到好high之餘,兄弟本色同樣high爆,頑童成員瘦子更將毛巾放入褲襠內捽了一遍才拋落台。他們的歌曲都有很多粗口,演唱時還舉起中指,台下觀眾亦附和齊齊舉,而MC HotDog更對台下觀眾大叫「X你老母」。在唱《我的生活》時,瘦子又感性的說:「曾經出現一些小看我們的人,但一次又一次證明我們做到的,你們也同樣可以做得到。」



■張震嶽演唱時有性感女舞蹈員相伴。

■兄弟本色在港開騷,樂迷high爆,紛紛起身跳舞。



呻樂壇路難行

其間MC HotDog說:「你們是不是以為演唱會要完結?」隨後再用廣東話講:「X你老母,而家至係開始。」唱完後瘦子繼續將「有味毛巾」拋落台。完騷後,張震嶽受訪時說:「我們的曲風在華語樂壇算是少數,所走的路是蠻難,感謝主辦方的冒險,台下歌迷的熱情。」採訪:王連連攝影:仇志德





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張震 粗口 騷送 送下 體味 毛巾
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雨傘、黃色毛巾遭扣起

1 : GS(14)@2016-05-21 13:00:33

【採訪手記】全國人大委員長張德江今次訪港,特區政府對張的保安安排可謂空前嚴密,而黃色小巾、雨傘也成為違禁品,甚至連記者也不能倖免,昨採訪張德江抵港的記者,身上的雨傘以至黃色毛巾,均被當局以「擔心被吹走,影響航班安全」而扣起,禁止帶入機場停機坪採訪區。民航機師、公民黨譚文豪直言,從未聽過不准在停機坪使用黃色毛巾,質疑是政治審查。近百名記者昨早9時按政府要求,到國際機場二號客運大樓旅遊巴閘口,領取機場禁區證及接受安檢,其間機場職員向記者展示《機場管理局附例》,要求記者不可展示標語。記者之後由政府安排、在大批警員和機場保安陪同下,乘旅遊車到機場第二號檢查閘再進行安檢,記者隨身攜帶物品逐樣交由保安檢查,之後才獲發訪客通行證,並要再經過一次X光機檢查,才能登上旅遊巴前往停機坪採訪區。



被轟政治審查

據了解在第二次安檢時,至少6名記者身上的雨傘,以及一名攝影記者的黃色小毛巾遭保安扣起,不准帶入機場停機坪採訪區。據悉機場職員曾問攝記黃色毛巾用途,攝記解釋「因為你哋收咗我把遮,我驚落雨,要用嚟遮鏡頭」,但職員仍拒絕他帶毛巾入採訪區,攝記為繼續工作,無奈交出毛巾,並慨嘆「使唔使咁敏感?」政府發言人解釋,基於頭巾可能鬆脫被風吹走,故在同意下暫時保管,但有在場攝記指,保安無阻止記者帶其他顏色毛巾進入停機坪,本報記者亦見有記者獲准帶非黃色的頸巾,令人質疑當局做法是出於政治考慮。譚文豪接受本報查詢時指,停機坪不准用雨傘可以理解,但從未聽過不准使用黃色毛巾,「呢個好明顯係政治審查」。■記者林俊謙





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雨傘 黃色 毛巾 遭扣 扣起
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紋身發炎形成巨瘡膿液「決堤」湧出毛巾索唔晒

1 : GS(14)@2016-07-06 07:58:21

墨西哥一名男子懷疑因為紋身導致背部皮膚受感染,出現一個巨大膿瘡,有人為他「放膿」時出現可怕情景,令人倒盡胃口。有人把短片上載至影片網站Liveleak,片中的紋身男子伏在床上,露出圖案錯綜複雜的大片紋身,只見背部一半發炎泛紅。他的朋友用指甲鉗為他從囊腫傷口中扯出一截截粘稠的「膿」放在他手臂上,本已十分駭人,想不到當他再扯出一條「膿」時傷口隨即「大噴發」,湧出大量渾濁的棕色膿液,朋友嚇了一跳,用毛巾按着傷口吸收膿液,毛巾迅速濕透。朋友再拿另一條毛巾補上,見到傷口湧出的膿液中似乎夾雜着血,十分恐怖。上傳影片的網民指,相信友人是使了廉價墨水導致皮膚感染。有醫生也指,除了紋身過程衞生欠佳外,汗腺閉塞等因素亦可導致發炎。醫生建議民眾要在信譽良好、環境衞生的店舖紋身,同時亦不可忽視紋身後的護理。英國《每日郵報》





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紋身 發炎 形成 巨瘡 膿液 決堤 湧出 毛巾 索唔 唔曬
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「點知小便後有冇清潔」大劉毛巾傍身握手諗諗

1 : GS(14)@2017-04-04 08:56:00

■大劉輕扶太太甘比的手腕,也不會用上毛巾。



【劉鑾雄講大劉】【連載系列之六 潔癖之謎】劉鑾雄(大劉)的潔癖傳聞響遍全港,日前他接受《蘋果》獨家專訪,揭開所有謎團。傳聞一,保鮮袋裝銀紙,大劉承認:「我有用保鮮紙裝銀紙,用保鮮紙掹啲銀紙畀人。通常呢啲都係自己一個人去食碗雲吞麵,可能食6、70蚊,畀30蚊貼士,找嗰啲數就唔攞喇。」



■注重衞生的大劉,出入都有保鑣帶備毛巾侍候。資料圖片

■大劉並非完全不與人握手,例如見到相熟的鍾楚紅(右二)和女友人都會握手。資料圖片


銀紙好污糟

大劉不肯用手掂銀紙是有原因:「有傳媒講,啲英鎊有8、90%,銀紙上面都有cocaine成份喺度,啲人用銀紙食可卡因都唔係最污糟,你點知啲人係咪大小便唔洗手再掂到啲銀紙?你諗起乜嘢都可能發生。如果我被迫掂,我咪即刻洗手囉。」傳聞二,司機保鑣必備白毛巾,大劉解釋:「其實條毛巾呢,就唔係擺喺手臂嘅,有時主要係用嚟扶住手腕。點解要咁樣擺條毛巾呢?因為我好多年前見到有啲男性朋友,小完便唔洗手,好多都係咁。收尾我又見到美國傳媒話有啲女人,小完便又係唔洗手,咁我又比較乾淨啲,唔係話嚴重潔癖,只係注重衞生。」傳聞三,從不握手,大劉說:「啲人話我唔鍾意同人握手,話我驚俾人沾咗我啲財氣。第一,我冇財氣;第二,啲人誇張咗,因為我見過好多男性朋友小完便唔洗手,你點敢同佢握手吖?有時你被迫握手,或者被迫同佢打牌,咁你有時自己都會,驚驚哋避避哋囉!」


肥皂非即棄

傳聞四,新奇士橙標誌少一個英文字母就不要,大劉沒好氣說:「梗係冇咁嘅事啦,你估我儍嘅咩?啲人真係好誇張,唯恐天下不亂咪講得嚴重啲囉。如果有我一定認。」傳聞五,肥皂只用一次就扔,他同樣否認:「一定冇咁嘅事,點會用一次就唔要?一定係有人誇張,人云亦云先至咁講。我鍾意乾淨,成日洗手,所以我對手好粗。」採訪:陳月媚攝影:陳俊強



【Timeline】手機用戶請按此,瀏覽「傳奇狙擊手劉鑾雄」: http://bit.ly/LAU-timeline【話你知】同大劉有關係嘅名人、美女有幾多?即睇「大劉人物關係圖」: http://bit.ly/JosephLau




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170404/19979048
點知 小便 後有 有冇 清潔 大劉 毛巾 傍身 握手 諗諗
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