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每季淘汰工程師 決戰高階手機市場 周永明軟硬兼修 宏達電「大轉骨」



2012-2-20  TWM


宏達電去年第四季財報表現不佳,今年第一季營收又傳警訊,昔日股王能否力挽頹勢?就看二月底的四款新機是否能打敗蘋果與三星。除了組織調整外,宏達電還有 哪些策略,可以安度危機?

撰文‧翁書婷

面對蘋果(APPLE)及三星(Samsung)兩大陣營夾擊,宏達電(hTC)節節敗退,不僅營收比上季衰退三成,毛利率更降到歷史低點的二七%,股價 在大跌六五%後僅稍微反彈。

宏達電不只有外患,內憂也正悄悄改變宏達電的競爭力。去年底谷歌行動部門資深副總裁安迪‧魯賓(Andy Rubin)旋風式訪台,宏達電執行長周永明臨時通知媒體採訪,強調谷歌與宏達電的友誼堅定;但殘酷的是,其實雙方的關係可能發生質變!

一位熟知宏達電的業界人士透露,自從谷歌買了摩托以後,宏達電和谷歌的關係就變得很微妙。「(當Android升級成4.0作業系統時),宏達電比三星晚 拿到Android 4.0的程式碼,只好先以舊的程式碼不斷模擬練習。」這個延誤讓宏達電新產品的上市時程受到干擾,但在周永明的要求下,宏達電研發部門日夜加班,讓今年新 機得以順利趕在iPhone 5 和 Galaxy S3之前上市。

面對危機,宏達電除了買回庫藏股外,其實從去年第四季開始已悄悄進行策略及組織調整,準備調整體質後,今年再大戰一場。

策略一:組織調整汰弱留強「你今年的績效獎金完全扣掉,以○元計算!」去年十二月底,吳華(化名)被主管叫進辦公室,宣布這項噩耗。在每年賺七個股本的高 峰期,吳華這位資深手機硬體博士,至少可領四十萬元的獎金,但現在隨著營收、獲利衰退,員工的福利大縮水。

不只獎金消失了,宏達電桃園總部、新北市新店軟體研發部的辦公室氣氛也在改變中,每個研發小組都面臨巨大的人事精簡壓力,「每季檢討個人績效,今年就要考 核四次,排在最後五%至一○%的人就要簽下改進同意書,如果三個月後再沒有改變就被面談或離職。」一位宏達電工程師透露。

據了解,「汰弱留強」人事精簡計畫,是由宏達電創始老臣、研發長陳文俊一手主導。內部員工說,「他是工廠出身,以鐵血管理著稱,罵起人還非常凶悍,不只基 層員工,連小主管都很怕他。」但也因為如此,讓宏達電從下到上策略能快速執行。他也是周永明身邊愛將,這次的改革全由他扮黑臉,周永明和王雪紅並沒有站在 第一線。

在年初第一波績效考核中,各部門都已經有部分工程師列為績效較差需要檢討的對象,年後已經有人陸續離職,以軟體部門來說,就有五十人以上因此離職。這對基 層員工產生極大的影響,員工個個戰戰兢兢,加強自己的工作效率,深怕被點名。

這一波不只對基層工程師開刀,高階主管也是整頓對象,例如,掌握智慧型手機、平板數位內容的內容長Shashi Fernando今年初已經被撤換。

宏達電一一年購併了英國數位多媒體傳輸商Saffron Digital,並且把Saffron Digital的執行長Shashi Fernando,拔擢為宏達電的內容長,但由於績效不佳,Shashi Fernando成為首位下台的高層。

策略二:全力搶攻高階手機去年底三星和宏達電銷售量和營收明顯拉開了差距。由於宏達電與三星都會送新手機給大老闆試用,某位大老闆就說,「三星的手機用 AMOLED(主動式有機發光顯示器)好漂亮,又薄又輕,電池可以撐個好幾天。」外界對三星的稱讚讓宏達電產生很大的壓力。

因此宏達電全力往輕、薄智慧手機發展,採用四核心處理器、大螢幕、LTE(長期演進技術),要用硬體規格追平與三星和蘋果的差距。過去宏達電的手機中,中 高階手機與頂級高階機種比重約四比一;今年將完全反轉,中高階與頂級高階占比為一比四。

為此,已經成立多年的hTC Studio部門,特別改由直接向周永明報告,Studio廣招工業設計、硬體、機構件設計大將,為的就是想要重返昔日創意長陸學森時代,締造鑽石機大賣 的光榮傳奇。但蘇格蘭皇家證券亞太區下游硬體製造產業首席分析師王萬里認為,﹁手機硬體規格與市場接受度相關性有個大問號,追求硬體不一定能贏,還要考量 品牌知名度、UI介面和內容。﹂外界看衰的聲音從未間斷,周永明只有極短的時間向外界證明宏達電可以挺過這波危機。這次壯士斷腕的組織重整是否讓宏達電重 返榮耀,外界正在密切觀察中。


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【Project 333】港青閒置衫值$39億 其實你每季只要33件衫?

1 : GS(14)@2016-10-22 22:29:24

Courtney Carver在2010年時實行「Project333」,提倡大家三個月內只管有33件時尚單品(不計內衣褲、必要的運動服及婚戒等具紀念性質的配飾)。



衣櫃有幾多件衫?就咁問你,霎時間應該都數唔出。但根據綠色和平今年6月公佈香港人消費衣物調查,發現20至45歲的港人每人平均擁有94件衣服,其中16%,即15件是從未或甚少穿着的。以每件100港元計算,這些衣服就值39億元,足夠買起577個580呎太古城單位!與其浪費這麼多錢在衣飾上,不如學學美國的簡約生活達人Courtney Carver提出的33件衫法則。



Courtney Carver在2010年時實行「Project333」,提倡大家三個月內只管有33件時尚單品。除了內衣褲、必要的運動服及婚戒等具紀念性質的配飾之外,衫褲鞋襪也計算在內。怕大家以為你沒衣服換?Carver就親身上陣力證唔使驚。「我初初嘗試也以為不可能成功,人們會以為我瘋了;實行一星期後,我發現早上花在打扮的時間少了,跟客戶和同事見面時,也沒人發現我更換的衣飾少了。」她說,把數目定為33件純粹覺得它「具挑戰性」,而整個計劃雖然沒有規限如何分配33件單品的選擇,但要由近100件衣服中建立一個迷你衣櫥(Capsule Wardrobe)實在不容易,不知道由哪裏開始?她有以下三個建議。1.把不合身衣服裝箱反正你短期內也不會穿着它們,與其讓它佔用位置不如把衣服集中另外放起,騰出衣櫃更多空間。2.捐出5年內沒穿的衣服大家越買越多,收藏多少件在櫃底也不知道。既然已經不再穿,不如讓衣服延續使命,把它捐去回收計劃機構。但記得人家不是垃圾站,要乾淨整潔,在良好狀態才好捐出。3.了解自己喜好每個人都有不同愛好,你喜歡配襯不同手袋,她喜歡襯不同鞋子。在挑選時尚單品時,記得留下自己最喜歡的時尚配件,絕對會令你日常打扮更得心應手。趁着周末,一於開始嘗試為衣櫃瘦身,慢慢便會發現自己需要的衣物,沒想像中的多了。記者:黃樂雯攝影:陳健邦




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20161022/19808362
Project 333 港青 閒置 衫值 39 其實 每季 只要 33 件衫
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每季600萬置裝繡「JL」大劉鍾情藍T

1 : GS(14)@2017-04-10 23:36:01

■大劉對藍色情有獨鍾,經常穿藍色上衣示人。資料圖片



【劉鑾雄講大劉】【連載系列之十二 低調奢華】富豪劉鑾雄接受本報獨家專訪,今回講到他的衣着,只要稍為有留意其新聞就會發現大劉的衣着貫徹單一,鍾情藍色。夏天多以藍色Polo Tee、西褲,到冬天就轉灰色長袖樽領上衣,再加件機恤外套的「大藍人」打扮。近月因養病關係,大劉衣着再變身,愛以藍色間條睡衣出巡,他表示:「第一,我冇出街,一係返公司,自己地方冇所謂;第二,係醫院,都係瞓喺病床,都係想舒服,好簡單理由。你去睇戲,你唔會專登喺大庭廣眾場合着呢啲衫。」



■大劉所穿的恤衫,胸口前都會繡上其英文名縮寫「JL」。資料圖片

會着25蚊T恤

別以為大劉衣着看似千篇一律,其實都出自法國名牌Hermès訂做。他是愛馬仕Hermès世界級VVIP不是一個秘密,他曾承認花費數億買手袋,其衣服胸口位置均繡上「JL」(大劉英文名Joseph Lau)字樣。坊間有傳他是香港首位富豪獲Hermès度身訂造的待遇,他語氣平淡表示:「誇張咗啲,你有錢畀佢,佢乜都同你做,唔係特別為我做。」大劉曾穿100蚊四件Giordano T恤,但大部份出自Hermès手筆,西裝出自倫敦名牌Savile Row裁縫工匠度身訂做,一條靚料西褲索價26.6萬,一套西裝要150萬埋單,每季置裝費至少5、6百萬,大玩低調奢華。日日同款百穿不厭,大劉說:「係麻煩少少,有啲牌子T恤尺寸唔啱我,我高啲,着起嚟短,叫佢哋長度加多兩、三吋,就番我自己着衫習慣。」



■近月大劉以藍色間條睡衣到醫院檢查。

新衫太多送人

大劉自言年輕時貪靚姿整:「到?家年紀、心態,最緊要乾淨,所以最舒服係T恤。」最瘋狂時,大劉試過將全新未着過的名牌衣物轉贈別人:「曾經送過超過1,000對新鞋畀人哋,唔係我買嚟送畀人,而係我買買吓儲儲埋冇開嚟着。今日啱啱訂咗一批,因為尺寸肥咗,着唔到,其實可以改,我嫌麻煩,寧願唔改送畀人哋。」採訪:陳月媚



【Timeline】手機用戶請按此,瀏覽「傳奇狙擊手劉鑾雄」: http://bit.ly/LAU-timeline【話你知】同大劉有關係嘅名人、美女有幾多?即睇「大劉人物關係圖」: http://bit.ly/JosephLau




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170410/19985068
每季 600 置裝 JL 大劉 鍾情
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