榮超對話李祝捷:“獨角豬”變獨角獸,得看品種和運氣
來源: http://www.iheima.com/news/2015/1208/153138.shtml
導讀 : 在真順基金李祝捷對話宜花科技榮超中,榮超表示用移動互聯網改造傳統行業,只要找到一個點,就能撬動整個行業。
i黑馬訊(蒲鴿)12月8日消息,在創業黑馬集團舉辦的2015年創業社群大會上,真順基金創始合夥人,黑馬投資人李祝捷對話宜花科技創始人榮超,聊聊投資黑馬企業家的那些事。
作為投資人,李祝捷已先後為黑馬大賽站臺4個年頭,投了至少有5家黑馬公司。在他看來,所有投資人都應紮根黑馬社群,讓那些風口的“獨角豬”變成“獨角獸”。
談及宜花科技,他指出鮮花是個美好的事業,市場雖然看起來沒有那麽龐大,但它是一個可以迅速被創業公司高度壟斷的行業,這樣的公司即使在寒冬的冬天,也能拿到投資。
而宜花科技創始人榮超在談到創業經歷時則透露,過去一年完成4輪融資,原因就在於在傳統的行業領域,找到了一塊還是“一盤散沙”的地域,用移動的技術,將各方緊密連接,抓住一個小點,撬動整個行業。
以下為經i黑馬編輯過的演講節選:
宜花科技創始人榮超:
我是純屌絲出身的創業者,所以今天穿的特別隆重,這是我在2005年婚禮以後,穿的最隆重的一次了。
一年以前,我一度非常絕望,覺得以我們這樣的顏值,在這個社會上,基本上也就這樣了。直到去年的8月2號七夕情人節那天,在黑馬的課堂上我遇到了祝捷,世界終於改變了。
一年時間里,我是生在黑馬營,長在黑馬大賽,以老牛的重度垂直理論為理論號角,在這一年里面跟黑馬的兄弟姐妹們一起摸爬滾打走到今天的。
在我們發現了鮮花行業的機會後,就玩命往前趕,現在宜華科技,一天的出貨量已經達到了140萬支鮮花。北京市場上的鮮花,一大半來自宜花的供應鏈體系。
我們是中國大型運輸機C919的第一批訂貨用戶,是中國第一批,也是全世界第一批用飛機來裝滿鮮花的用戶。所以,其實創業是件很神奇的事情,只要找對了方向,找對了人,找對了夥伴,在很短的時間里面,就能很快突破。
一年過去了,到今年我們完成了4輪的融資,整個企業發展勢頭很好。
我們經常跟黑馬兄弟在一起交流,如何重度改變一個好的行業(用新技術、新方法)。在過去一年里,我們找到了鮮花行業。它之所以落後,就是因為信息和互聯網化不夠強,所以宜華蹦出來解決這個問題。我們用移動技術,將種植者花農和花店、花藝師,緊密連接起來,靠這一個小點,翹動行業變革。
這是中國最好的創業機會,黑馬兄弟們,一起往前跑。
真順基金創始合夥人,黑馬投資人李祝捷:
我之前就長期堅持為黑馬大賽站臺、坐臺,已經長達4年之久,投過的黑馬公司至少有5家,包括公司貝樂學科英語,艾爾威火星車等。目前,至少3家已經估值過億,貝樂學科英語估值已過10億人民幣。艾爾威剛融1億人民幣,資金已經到帳,是明年創業板的準上市公司。
宜花科技已經是過億美金,我們管他叫“獨角豬”,獨角豬能不能變成獨角獸,主要看品種,還有運氣。
宜花科技在一年中完成4次融資,B輪將在下周公布,金額為數千萬美金。宜花已經成為鮮花行業供應鏈里的大顎。
精彩對話:
李祝捷:從見到榮總的第一天起,我們就一見鐘情了。
榮超:我這個事兒很遺憾。
李祝捷:因為我們相信,只要是噴子他就會發光的,他果然現在,也就一年多一點點的時間,已經完成了包括天使輪在內4輪融資,B輪我們將在下周公布,金額也比較大,數千萬美金,榮總已經成為鮮花行業供應鏈里面的大顎,我們已經到了包機的量,我們一會兒也捐一臺飛機,到淘寶上找一找,給國家。
主持人:謝謝祝捷兄,我覺得他們倆是反差最大的,去年的時候祝捷兄是穿西裝的人,榮超兄是穿休閑裝的人,一年之前建立關系,一年之後榮超兄就真的開始“涉黑”了,開始高大上了,祝捷兄因為跟黑馬待的時間太長了,你開始逐漸的變得……
李祝捷:屌絲了。
主持人:沒關系,我們希望你繼續屌絲下去。
李祝捷:所以,黑馬創業者時代的英雄,很快就從屌絲變高大上了,投資人永遠是苦逼的,終究被打回屌絲的原形。
榮超:其實李祝捷總是比較客氣的,他其實在我們眼里,他在我們這個圈子里是有稱號的,他就是傳說中的2B之王。中國最著名的這些“找”字系的,從找剛開始,到找塑料,其實都是李祝捷總投的。
主持人:對,找鋼網現在已經變成獨角獸了,您是獨角豬,下一個您也應該變成獨角獸。
李祝捷:是,所以榮超說他要改成找鮮花的時候,我基本上快給他跪了,您還是叫宜花吧,挺好的。
主持人:天天“找”,已經找吐了。
李祝捷:因為鮮花還是個美好的事業,這個市場雖然看起來沒有那麽龐大,像鋼鐵和化工一樣,但它是可以迅速被一個創業公司高度壟斷的行業,所以這樣的公司即使在再寒冬的今天,實際我們剛剛簽完B輪的SPA,也一定會有人給你砸錢。
主持人:謝謝!就用這句話,結束本組反差最大的討論,掌聲送給祝捷兄和榮超兄。
宜花創始人榮超:別鬧了,哪有什麽融資秘訣
來源: http://www.iheima.com/news/2016/1012/159181.shtml
宜花創始人榮超:別鬧了,哪有什麽融資秘訣
來源:黑馬成長營
口述:宜花創始人榮超
“我的天使輪融資是在黑馬營的課堂上拿到的。
我清楚的記得,那是在2014年8月2日,我們九期學員在資本模塊的課上做融資路演,大家都推舉我去講講,於是我就上臺講了15分鐘。那天剛好是七夕,我給現場每人發了一枝藍色妖姬。
當時,我的業務完全是嘗試性的,也是第一次公開說出來,結果就獲得了4家機構的投資,包括真格基金的徐小平老師,還有真順基金、黑馬基金等......."
創業的里程碑有兩種,一種是IPO,一種是並購,我還沒有走到終點。大家都覺得我好像已經非常順利了,但其實融資真的不是秘訣的問題,究其核心還是企業到底是否有價值,能否控制好節奏。以下來自榮超在黑馬成長營第13期"資本模塊"的分享。
創業在不同階段,也有不同的價值訴求

天使輪:團隊靠譜,小跑模式
天使輪融資首要是看人,其次是模式驗證。投資人每天收到的BP數不勝數,在沒有業務、沒有數據的情況下,投的完全就是創始人的智力和經驗。所以,拿到天使投資的項目,往往都是創始人的背景非常強,整個團隊都特別厲害。“xx公司創始人團隊”、“連續創業6次的失敗者”、“團隊都是海歸碩士”在投資人面前都是很好的簡歷。
如果創始人和團隊不強、不厲害怎麽辦?那就需要把業務稍微往前跑一跑。
對於已經輸在半個起跑線上的創始人,如果發現你的BP不能吸引投資人,就別再反複地琢磨BP了,一定要去跑小規模的模式驗證,否則BP再完美也沒人敢投。這個邏輯其實很簡單,因為現在所有的BP都是有套路的。
我舉個羊肉串的例子。羊肉串屬於大消費產品,大消費最關鍵的是用戶量,所以做羊肉串的早期商業模式是先讓大家免費吃,大家覺得好吃就會去網上擴散找來更多的人吃,然後就可以去整合上遊供應鏈,羊肉比別人還便宜,甚至自己養出的羊比別人的羊都好吃,然後再繼續擴品,除了羊肉再做羊湯,變成巨大的飲食集團,為全中國人民的生活健康而努力。
這就是投資人眼中的BP,所以大部分投資人已經沒有心情去想一個完全沒有經過驗證的事。而所謂驗證就是先把一串羊肉串烤好了,這在早期就已經是非常難的事情。為了讓投資人證明自己,要麽讓他嘗一口好不好吃,要麽告訴他別人每天賣100串,我能賣1萬串。
在驗證的過程中,有兩個特別值得註意的問題,一是牛吹得太大,二是行業天花板太低。有人賣煎餅融了1.8億,但即使不停地變革,最終也只能是一門生意,要靠它撐起一個商業模式就比較匪夷所思了。
當你覺得天使輪一切都準備好了,最好的融資方式就是去參加各種路演、大賽。如果參賽了幾回發現都晉級不了,就不要去找投資人了,投資人見一個少一個,不如坐下來好好想一想是不是真的有問題,錯了還能及時改正。
A輪:數據驗證,抓緊找人
如今的融資市場不比當年,一言不合把投資協議撕了的、反悔撤資死活不投了的現象非常多,所以一定不要糾結估值的問題。其實每個創業公司可能都有咬緊牙關的這一天,那個時候你還會糾結是放5%還是20%的股份出去嗎?
創業公司的創始人最主要的問題就是吹牛的速度太快,業務趕不上。拿A輪的錢之前,關鍵就是要把你在天使輪吹過的牛實現了。市場火熱的時候,很多項目完全沒有跑通,甚至光靠吹牛就拿到錢了,但在市場偏冷的時候,投資人眼中最有力的證明就是數據。我們應該從始至終去抓數據,別抱有僥幸心理。即使你沒有完美的團隊,沒有良好的表達能力,但是當你把數據展現出來的時候,這一切都結束了。
當然,數據千萬不要作假,作假會讓人非常痛苦。從投資人的角度上來講,投一個公司投的是它的成長性。你跟投資人說,我的數據雖然只有100萬,但這只是在海澱區做的,所以我在北京市能做2000萬,在全國能做4個億,這就足夠了。創業是一個長跑,早期做得太爽了,後期就會非常難受。一共100萬用戶的市場,你花6個月就做到80萬,後邊幹啥去?


數據的核心在於你能否挖掘出它的價值,通過營業數據、成本結構等去證明你的模式,而不是去有意識地迎合投資人。我特別建議大家去找專業人員來管公司的數據,我們曾用了兩個月的時間做了一張表,這張表拿出去1星期我們就拿到TS(投資意向書)了。有些公司如果早一點看數據,就會知道商業模式是不可能成立的,手里有錢就該抓緊轉型,這樣還有機會翻盤。
融A輪的時候,創始人一定要下特別大的力氣去找人。雷軍說過,CEO的工作就兩個:一個是找錢,一個是找人。早期的我跟大部分創業者一樣,覺得不上一線帶著兄弟們去打業務,這個公司能好嗎?幹到B輪以後我發現,確實應該早點花大量的時間去找人。
很多投資人到後期會特別關註你的團隊建設。一定要積極地找、不停地找。我實際上是到了A+輪的後半期才意識到這個問題,業務從100萬跑到1000萬很爽,從1000萬跑到2000萬跟玩似的,從2000萬跑到4000萬的時候跑不動了,大量人員上的空缺,問題就出現了。
B輪:複制擴張,琢磨盈利
到B輪的時候,創始人就要考慮業務到底能不能複制,複制完了以後有什麽樣的效果,以及會產生什麽樣的協同?以前大家都知道宜花在北京非常厲害,客戶反應很好,但那個時候我們都還沒有進入上遊市場。當時的策略是等“北上廣”都有銷量的時候,再到上遊去打市場,這樣代價最小、速度最快。後來事實證明,當我們每天的鮮花處理量將近80萬枝的時候,雲南當地的航空資源、屬地資源等各方面資源就逐漸向我們敞開了,而不是需要花很大力氣去改造。
這其實就是B輪投資人考察的擴張可能性。與此同時,創始人需要在這個階段開始有計劃地考慮盈利。雖然有的項目天花板很高,融資輪次很多,需要長期資源來構築,但並不是每一個項目都可以像滴滴、京東、亞馬遜這樣,有投資人不斷填補虧損,支持你跑到終點。
宜花就是賣鮮花,好像這個2B市場做到底也就300多億。我可以跟投資人說做完鮮花做綠植,做完綠植做種苗,做完種苗做花卉旅遊,但投資人一天看的BP比你能想到的要多得多,他是不會相信這一切的。所以,最務實的問題就是市場會不會增長,以及什麽時候盈利?
很多創始人抱怨,為什麽別人公司什麽都沒有還融那麽多錢,我的公司這麽好估值卻這麽低。這個時候,你不要過於執著,不同的行業、不同的市場份額、不同的局面決定著不同的企業未來。如果你真的覺得自己特別好,那最好在天使輪就跟投資人說清楚,客戶獲取成本是多少、多長時間能占領多大市場份額。創業越到後面,就越需要有明確的數據和計劃。天使輪的時候,你可以大言不慚說自己沒經驗;當你做到B輪的時候再說這話,就非常不負責任了。


C輪:細化數據,扭虧為盈
宜花在融資的時候,我每說一句話之前都要去找數據團隊核算一下,一個特別小的答案都要非常謹慎,因為企業大了一定要言出必行。我覺得融資還是要本著一個態度,就是要真實。
宜花最新一輪融資大概聯系了120個投資人,我親自講了120次BP。以前天使輪、A輪的時候我還可以講自己偉大的夢想,到了C輪就只剩下數據和錢。投資人在乎的一切都是你的精細化運營管理,早點兒把基礎數據做好,到後期會給投資人特別堅定的信心。讓他們認識到你是一個有預期回報的項目,就夠了。
我建議企業從A輪開始,就找一個合適的FA來幫自己管理數據。C輪的時候請一些大的、有實力的FA,這樣會極大提高企業的運營效率。宜花現在的數據可以精細到每天每一個城市的每一枝花的成本,而不是泛泛地做一個表。大部分公司死在C輪的時候,其實就是沒算清楚賬,一個月都燒8000萬、一個億了,還在往前跑,這個時候如果融不到資就摟不住了。
大多數公司到C輪,還有一大命脈沒有解決,就是真真正正地盈利。這是企業經營一個最後的里程碑,再往後就是擴張性和合規性的問題了。宜花的節奏是到了B輪以後、C輪之前就開始向盈利轉向了。我們的判斷是資本不會支撐我們融那麽多輪,必須要盡早扭虧為盈。
從資本市場的情況來看,市場一旦遇冷就會導致:第一,融資時間變長,原有的融資計劃會被打亂;第二,融資額度減少,拿到的錢可能不夠花。這時最好的方法就是加強現金流管理,把手頭的現金流拆分成24份,每個月燒滿配額就停止。此時,你會面臨非常大的取舍,業務是不是要收縮、要不要裁員、市場會不會有負面聲音?我的經歷是,這時候不是考驗情商和智商,而是逆商。誰夠狠,誰有決心,誰就能活下去。
宜花的經驗是:要把固定成本降到最低,只要能覆蓋住可變成本,我的業務越多就越能賺錢。
宜花已經從望京SOHO搬到機場附近,剛搬去的時候我們一個主力研發工程師就坐在一個破紙箱子上在編程,你能想象我們已經是一家估值接近10億人民幣的公司嗎?市場經常就是這麽一個狀態,你逆流而上往往是上不去的,這就要控制好自己的節奏。從投資機構角度來講,他們對有足夠應變能力和決心的公司都是看好的,對能主動調整的公司也是打正分的。
投資人:不是媳婦,而是親媽
投資人永遠是最堅定地支持所投公司的人。投資人如果以控制這個公司為目的,他幹嘛還做投資,自己開一個不就行了嗎?所以,融資首先要擺正態度,如果你跟投資人有敵對情緒,你就不要拿人家的錢。
你拿投資人錢實際上拿的是什麽?如果只是要他的錢,我覺得這是下策,我們要的是投資人的經驗、資源和錢。投資人提的大部分意見,你都要踏踏實實地聽,聽完以後靜下來去想他說的對不對。創業者在早期如果能把投資人當做公司一個重要的組成部分,所有決議與投資人達成共識,企業運營效率會得到極大的提升。
創業公司最大的勝算,就是打敗傳統人在傳統領域的傳統思維。這不是靠我們一個創始人能搞定的,你需要借助投資人的資源來幫助企業,在智力上跳出行業和領域,站在一定高度上全盤分析、制定戰略。投資機構掏了錢,當然希望能夠保證錢能收回來,所以他在處理問題時候的態度和方式都是非常優良的,會幫著你的企業往前進。


企業本質:尋求價值,做好自己
宜花做了這麽長時間,融資了這麽多輪之後,我發現其實把太多的精力放在融資上是錯誤的。一個公司實際是一個創始人,在這一生中最完美的一件藝術品。所以,我們要把絕大部分精力放在如何雕琢這件藝術品上,融資只是在銷售這件藝術品,我們要尋找這件藝術品的價值,也就是尋找企業的價值。
其實,宜花在歷次融資中的認識和經驗都不是真正的關鍵點,核心還是在於宜花是一家極具企業價值和社會價值的公司。我們的商業模式不傷害任何人,我們給花農提供了一個更穩定的生活渠道,保證他們能夠得到一個穩定的收入;對花店和花藝師來講,我們減少了很多他們在購買中的困擾;最終消費者購買鮮花的質量好了、品種多了,價格還降低了。這是我們創造的價值。
互聯網的“去中間化”過程,並不意味著要把中間環節全都幹掉。如果你懷著弄死別人的心態去做事,企業血液中就流著仇恨的基因,就越沒法成功。融合、吸收、標準化才是正確的方法,給到中間環節好的待遇,反過來才能幫助企業自身獲得更多的產品和流量。
所以,我們與其花大量時間去琢磨自己的商業模式、BP邏輯結構,不如把精力花在自己企業能力的建設上。如果你知道自己企業的核心價值,就按照這個核心價值去打造,只要這個問題想通了,融資並不是一件非常難的事情。
[本文來自#創業黑馬學院·黑馬成長營#資本模塊·課堂內容,榮超口述,李虓整理,預讀完整版請下載黑馬學吧app。]
融資
宜花
贊(...)
分享到:
宜花科技榮超:從天使到C輪,融資的要點是什麽?| 筆記
來源: http://xueyuan.iheima.com/tutorcourse/2017/1114/165996.shtml
宜花科技榮超:從天使到C輪,融資的要點是什麽?| 筆記
在每一輪融資的關鍵點上,創業者最應該關註哪些問題?經歷過多次融資的宜花科技創始人榮超,又是怎麽做的?
本文由創業黑馬學院·黑馬成長營出品
◤ 2017年10月22日,黑馬營9期大師兄、宜花科技創始人榮超在黑馬成長營15期 · 資本模塊課上,結合宜花的融資歷程分享了他的融資經驗及感悟。
以下內容來自榮超在黑馬營的授課實錄,供你深度借鑒

榮超
宜花科技創始人&CEO,黑馬營9期大師兄
中國人民大學經濟學博士,擁有完整的研發、產品、管理經驗,是一位有著26年程序設計經驗的老牌碼農;2015年創辦宜花科技,現為創業黑馬重度垂直標桿企業。
我是創業小白,宜花是我的第一次創業。在黑馬的舞臺上,我獲得了天使輪融資,直到今天,我都心存感激。
關於宜花的天使輪,江湖上有很多說法。傳說真格基金徐小平老師跟我談了15分鐘就決定投資,這不可能。事實上,他只花了5分鐘,因為根本用不了那麽多時間。
天使輪就是故事輪
天使輪,基本上就是故事大會。無論什麽時候,故事的邏輯實際上是一樣的,只不過現在更嚴苛一些,因為一個故事如果特別好,會很快被複制和效仿。
今天的商業環境下,商業模式的角逐是一件非常困難的事,拼的更多地是你商業模式的優勢,也就是你為什麽比別人強?商業模式是難講清楚的一件事,但是只要能講清楚,對於天使輪的融資是非常有利的。
進入「黑馬成長營」的時候,宜花還是B2C模式,還停留在產品思維層面。宜花當時講的故事是:我們團隊最大特點,寫代碼出身,一點都不懂花,但是能靠代碼的設計能力,把鮮花從種植者手里賣到消費者手里,延長鮮花的生命周期,解決供需不平衡問題。
實際上,融資最早期是一個碰撞的過程,就是你所有的天賦、能力正好跟你選擇的行業所需要的東西相匹配,你切中了那個點,這個時候,你就能把你的能力發揮出來。
大部分時候,投資人如果聽到了一個說得通、邏輯性強的商業模式,而你的團隊正好特別適合做這件事,這個時候天使輪就會非常快了。
很多比較好的項目,在天使輪融資都是非常快的。當然天使輪的死亡率也是非常高,200個項目,最後有10個項目能活下來就很不錯了。所以在天使輪,投資人投資基本上都是廣泛撒網,擴大概率。這是天使輪的一個基本策略,不在決策和打款速度上。

在今天來看,我還是鼓勵項目能夠快一點引入投資。這其中要註意兩點:
首先,相信投資人。許多創業者因為自己的項目好,內心都有一種傲驕,導致不相信大部分人說的話,這其實是一個特別大的硬傷。
沒有投資你的人說的話,你可以不采納,但是給你真金白銀的投資人說的話,還是要相信的。創業者應該端正心態,好好想一想投資人說的到底對不對。實際上,投資人也是在保護他的錢,他給的建議往往比錢本身更值錢。
其次,天使輪融資估值不要太高。估值高不一定是好事,因為企業的最終價值是企業內生的價值。你到底能賺多少錢?你的競爭優勢是什麽?你在市場上的地位是什麽?這些決定了你的可替代性有多強,決定了企業價值的高低。所以,天使輪融資的估值不要太高,千萬不要為錢而拿融資。
A輪,驗證商業的擴展性
A輪階段,最主要的是驗證你的商業邏輯:第一,你當時的商業邏輯設計得對不對;第二,你的團隊執行能力是不是能把當初說的故事變成真的。
事實證明,好多公司到A輪的時候,它說的東西都是偽命題。驗證是不是偽命題,最好的方法是拿到市場上去試驗,一下見分曉。如果你的商業邏輯在兩三個月不能被用戶所接受,這絕對是偽命題。
宜花在A輪的時候,做了一個特別大的工作。宜花最早是在海澱區,覆蓋大約200-300個花店。A輪之後,我們希望把模式擴展到朝陽區。在海澱區成功了,朝陽區就能成功嗎?
不一定,因為這兩個地方的鮮花市場布局不同,價格策略、物流策略完全不一樣。所以,一個非常細小的環節都可能會影響你的商業模式的擴展。
在A輪,還有一個效率高低的問題。這不會影響A輪,但是會影響後面的融資。舉個例子,同樣做一件事情,A公司用500人,B公司用50人;後期的時候,A公司就狂虧損,B公司不僅沒有虧損而且還賺錢,而且B公司一降價,就把A公司打死了。這是非常常見的。
所以,在A輪階段,當你在商業邏輯和執行能力還沒有被驗證的情況下,不要盲目複制,否則特別容易在B輪死掉。

B輪,複制能力是關鍵
B輪階段,企業的危機也快出現了。聰明的創業者已經開始捂緊口袋,因為他知道這是一個企業發展中的必然階段,矛盾要開始集中爆發,比如管理不善、團隊能力不足,甚至內部出現分歧和不同派系等等。這些情況摧毀了好多公司。
這個時候,最關鍵的是要看公司的逆生能力。在極度盛宴之後,冷靜想一想公司的問題在哪兒?宜花在B輪的時候,在盈利能力上受到了巨大的質疑。理論上,宜花有很好的商業模式,因為在渠道上實現去中間化,應該比批發商的效率高很多,但是實際上並不盡然。
所以,宜花做了一個巨大的工作,就是想辦法改變原有路徑、運輸方法,甚至運輸器具。原來鮮花批發要經過四級路徑:產地、集中地、消地集中地、二級批發市場,最後才到消費者手里。那麽最佳路徑是什麽?就是產地直接到二級批發市場。
此後,宜花開始了不斷的創新之路。只有不斷創新,才能真正把費用成本降下來。宜花的鮮花,現在比傳統市場售賣的鮮花花期長一倍,損耗從市場平均35%降到7%,銷售價格跟市場基本持平,利潤比市場高35%。這些改變,靠的就是大量的技術創新。
所以,在B輪之後,要想躋身到行業前列,就要靠持續不斷地創新積累。
C輪,挫敗教育磨大計
到C輪階段,公司終於開始走向穩步上升的路徑。這時候,你的利潤很好,競爭優勢很強,創始人開始把大部分精力重新放到團隊建設上,戰略布局上。
這個時候就是要看數據、發現問題。我每天至少花半個小時去看前一天用戶的留言和反饋。看一個企業的好壞,真的不用搞多大的戰略。有時間去聽聽客戶怎麽想的,不僅會看到了很多問題,還能看到很多希望。
挫折教育磨大計——這就是宜花的深度思考。實際上,宜花在C輪階段做了很多工作,也有很多新步驟。但是,C輪階段對於宜花來說是新的挑戰,而對於我來說,由於C輪的經驗不足,思考不夠,所以期待未來有更多機會跟大家分享。
以上,是我對初創企業融資的一些思考。
課堂問答
黑馬營學員:我是做農產品的,我有幾點困惑想。一方面農產品是靠天吃飯,它的價格也會有波動;另一方面,農戶交付的農產品在品質上不能保證。宜花是怎麽解決這些問題的?
黑馬營大師兄榮超:怎麽處理價格大起大落?宜花的做法是抑制波動,而不是參與其中。宜花的使命是,希望通過我們的努力去平抑鮮花價格的波動性。我們努力保證給予農戶穩定的收益,而不是參與波動,因為波動性對任何一個市場都是不利的。
如何處理農戶交付農產品的品質差異?最關鍵是要知道農戶的期望是什麽,保證好貨有好價。不要把這個事看成一個數學問題,要看成一個客戶問題。
在宜花,采購部門叫種植者關系部門,他們的工作就是搞好與農民的關系,想辦法達到農民的期望。其實,花農就希望他種出的花能穩定地賣出去,能賺到錢。明白這個需求,問題就是能夠解決的。
★ 文章讀完啦,您有哪些地方沒有看懂嗎?在創業途中還有哪些困惑?請在下方評論區告訴我們吧,將有黑馬導師為您解答。

黑馬,讓創業者不再孤獨!
商務、合作、交流:zym120100(微信)
點擊鏈接,報名黑馬成長營:http://form.chuangyejia.com/f/594a246cf0bb94c8608b4580
[本文作者黑馬成長營,創業黑馬學院原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:heima_ying)授權,未經授權,轉載必究。]
創業
資本
融資
贊(...)
分享到: