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榮華商標爭奪戰

2011-12-15 NM

六十年來標榜「行船爭解纜、月餅我賣先」的香港榮華餅家,在九十年代進軍大陸市場時卻因未有「及早解纜」註冊商標,棋差一着以至糾纏官司十三年,要 多次控告在佛山順德的哎吔餅廠抄襲侵權。這間順德榮華不單用上字體相近的「榮華月餅」四字,亦有牡丹花及月亮圖案,甚至印上香港公司監製字樣。
官司沒完沒了。三個月前,被趕入窮巷的順德榮華突然反撲,以在大陸持有註冊「榮華」商標為由反告香港榮華侵權,聲稱「維權」告上北京法院索償一億 港元。香港榮華向本刊揭露,三年前順德榮華曾開價二億八千萬元,兜售其手握的內地「榮華」商標,香港榮華不滿開價之高如「綁架勒索」斷然拒絕。
本刊深入順德榮華,發現這間生產逾四十款月餅曲奇的廠房,已由山寨發展至近三十萬平方呎生產線,其掌舵人蘇國榮,在順德住豪宅駕名車,估計每年營 業額數以千萬元計。香港榮華不甘有人借用「榮華」的知名度抽水,由八十二歲創辦人劉培齡親自主理官司,誓保估算高達四億元的全國月餅市場不容有失。


在順德跳上的士,司機道:「我們順德榮華的月餅好出名,每年中秋都要排隊買。」問他是否知道「香港榮華」,他反問:「有分別?都係一樣吧,榮華係來自我哋順德。」
登入內地訂購網站,其中一個名叫「月餅網」內有「榮華月餅」一欄,按下即見香港榮華的標誌及歷史簡介,旁邊展示不同月餅款式,既有正宗香港榮華的 貨品,也有順德榮華的貨夾雜當中,由於兩者都是藍色包裝,驟眼看難以區分。一盒雙黃白蓮蓉月,香港榮華正貨售二百六十八元人民幣、順德榮華則售一百五十八 元。二○○六年中秋,有內地商人購買順德榮華一千多盒月餅送禮,部分發霉發臭於是向傳媒投訴。
踏進順德榮華位於勒流鎮廠房,大堂牆上漆有繁體「榮華」和「月餅」四個大字,兩個詞語中間隔着一個員工稱作「幸運輪」的圓形標誌——黃底月亮上有 一朵粉紅色牡丹花配綠葉、配有「榮華」兩字,圍圈是英文「Rong Hua Moon Cake」,底部印着標語「富貴花一開,好事自然來」。圓形之下有一條紅絲帶印有簡體字「自製白蓮蓉 連年載譽」。再之下是六個大字「逢盛世享榮華」及「始創於1983年」。月亮牡丹加上魏體書法,似曾相識。

自稱絕無抄襲
身 穿Polo恤及牛仔褲、五十一歲的順德榮華創辦人蘇國榮,從他那輛價值近百萬的寶馬X5步出接受本刊訪問。他在四十款產品前自豪地說:「四十種不同包裝設 計,有紅、有藍、有金,都來自我的靈感。」雙黃白蓮蓉月餅是藍底加那個「幸運輪」標誌、九星薈萃禮盒則全套金色、另有白色「純浪漫」系列。 由於月餅包裝令人想起香港榮華,由一九九九年至今,蘇國榮不斷被香港榮華控告侵權。蘇聲稱:「我之前無見過香港榮華個盒喎,亦唔覺得我的設計同佢似樣。我 用的是一朵牡丹花、而非一束,代表一枝獨秀。」


除了月餅,他生產的曲奇餅,藍色盒包裝同樣熟口熟面。問他是否抄襲 丹麥藍罐曲奇?「你看,藍盒上的橙色是橢圓、唔係人哋正圓,而且曲奇罐係金色,全部都係我諗出來,我認為這是美感,絕無抄襲。」 蘇說,不同包裝意念都來自他的大腦,再交由設計師落筆。說畢他拿起嫁喜餅禮盒,印有「切勿使用、仿冒我公司龍鳳喜餅的包裝設計」字樣,提醒同行不要抄襲 他。 「我同香港榮華無任何親戚朋友關係。我的品牌有我自己個性,我話你知,我唔會抄任何人。你覺得似,我就話一啲都唔似。」蘇國榮大聲道。

二萬五千元購商標
生 於順德的蘇國榮,初中畢業後當製餅師傅、一九八三年拿着一千多元創辦「榮華餅食店」,「叫榮華,因為我個名有榮字,是榮華富貴,所以用牡丹花。」 蘇國榮創業的八十年代初,「榮華」在內地的註冊商標由山東沂水縣永樂糖果廠持有,蘇於是在一九九七年花費二萬五千元,向該山東廠購入商標——那是一個圓圈 內有簡體「榮華」字樣的標誌。翌年,他申請註冊繁體「榮華」商標,香港榮華提出異議,國家工商總局商標評審委員會至今仍在審理個案。 一九九八年,蘇國榮又在香港成立「香港蘇氏食品有限公司」,同年生產的月餅鐵罐上印有「香港蘇氏食品監制」字樣,「我成立間公司為咗引入香港管理方法,原 本在香港有辦事處,因為打官司唔想被人騷擾所以結束。」記者按公司註冊處登記位於上環的地址上門,發現是一間廣告公司,職員指未曾聽聞香港蘇氏食品。記錄 顯示,蘇國榮是大股東,而其香港居民兄長象徵式持有0.001%股權。 蘇國榮購入簡體榮華商標時,香港榮華已在大陸設廠三年,但一直沒有着緊商標註冊。直到蘇國榮的「香港蘇氏食品監制」、「一枝獨秀牡丹」月餅推出市場後,香 港榮華才意識到威脅臨門。

客人攜發霉月餅找上門
一九五○年在元朗創辦香港榮華、人稱「培叔」的劉培齡記得,回歸後不時有顧客投訴:「怎麼你們的月餅發霉又難吃?快退貨。」怎料客人拿來的,卻是寫着「香港蘇氏食品監制」的鐵罐,培叔才知悉原來順德也有榮華。 培叔說:「之後收到供應商反映:『我哋見到香港蘇氏食品監制,以為就係香港榮華。』又試過有大陸超市售貨員,將蘇國榮的月餅放進我們的禮物袋。」 培叔和他一班老拍檔本打算「以和為貴」:「初時真的沒想過打官司,唔想同人敵對。但後來門市收的投訴愈來愈多,迫於無奈唯有找律師商量。」


香 港榮華要贏訴訟,主打的理據是:香港榮華比蘇國榮的榮華更早在內地出現、是更早出現的知名商品,「榮華」兩字因此是其特有名稱。香港榮華的內地代表律師、 中國高校知識產權研究會副理事長溫旭說:「七十年代末改革開放之初,香港人帶月餅返大陸探親,當時香港榮華已流入內地,蘇國榮的公司仍未創辦。」 一九九九年,官司揭開序幕,香港榮華在佛山中級人民法院起訴蘇國榮持有的蘇氏榮華不正當競爭,法庭雖然認定香港榮華為知名產品,但判蘇國榮使用「榮華月 餅」名稱合法。 香港榮華不服轉在東莞興訟,那是它一九九四年在內地設廠之地。二○○六年至二○○九年間,東莞市中級人民法院及廣東省中級人民法院,先後指順德榮華使用 「知名商品特有名稱」侵權,香港榮華贏得重要一仗。

官司三盤兩勝
此後,蘇國榮產品的包裝不能再有「榮華月餅」四字連 在一起出現。蘇說:「所以我用個『幸運輪』隔開『榮華』和『月餅』兩詞,包裝全部要改,單係○九年就損失二百萬。」。 「輸咗官司之後,我啲生意就係咁跌,單係廣東省市場,○九年月餅銷售跌咗四成。入咗貨嘅超級市場,怕賣我啲月餅影響商譽都將貨落架。」蘇國榮說,至今生意 仍未回升,問到如今營業情況,他堅拒透露,只說:「單係佛山,我每年都可以賣出數以十萬計月餅。」以每盒平均一百五十元人民幣估算,賣出十萬盒的營業額便 達一千五百萬元。


「賣月餅的確好好賺,係成個行業主要收入,大企業的利潤可高至翻倍。」蘇國榮雖然未有透露他的荷 包有幾富貴,但他住在順德豪宅區勒流聚福中路,出入以寶馬四驅車代步。 「我的生意原本可以做得更好,但因為過去十三年,香港榮華不斷告我,搞到依家仍有經銷商唔敢同我入貨。」三個月前,蘇國榮首次採主動,反告香港榮華在內地 侵權,索償九千萬人民幣 (約一億港元),「咁多年來官司來來往往二十次,我肯定唔止蝕九千萬。而且,香港榮華每年營業額起碼幾個億,我要攞九千萬都係為咗維權——維護我有合法商 標的權利。我曾經同香港榮華講:『我收你象徵式一蚊,分用榮華商標』但人哋唔領情。我都捱打咗咁多年,係時候走出正義一步。」蘇理直氣壯地說。

開價三億求甩身
溫 旭卻代表香港榮華怒斥蘇國榮:「他披着合法商標外衣,實際是侵犯他人的無形財產。」溫旭揭露,蘇國榮曾在○九年官司敗訴後,開價二億八千萬元,向香港榮華 兜售其持有的註冊商標,溫怒斥:「偷完人嘢之後仲要問人攞錢買番,等於綁架人個女勒索一樣。」蘇國榮承認此事,反問:「香港榮華一年都唔只賺二億八啦?」 溫續怒指:「蘇國榮點解要做到啲月餅包裝同香港榮華咁似?大家都明白啦,公道自在人心。」溫旭指,在○六年的訴訟中,蘇國榮曾表示當年「唔見了三千萬訂 單」,估計其公司年度總營業額達五至六千萬元。「但香港榮華因為蘇國榮,咁多年來損失至少過億元。」


歷年訴訟令香 港榮華這間沒有上市的公司營業狀況曝光。內地法院文件指出,二○○七年它在東莞的銷售額達一億三千萬人民幣,劉培齡說:「至今每年在內地賣逾一百萬盒月 餅、香港也至少一百萬盒。」以每盒月餅最低二百六十元賣價推算,榮華每年出售月餅的營業額便高達四億元,毛利有二、三成,大概一億元。其東莞廠房去年納稅 七百四十二萬元人民幣。

賣廣告辨真偽
香港榮華一九五○年由元朗富豪趙聿修創辦,他有感當年元朗沒有一間具規模的酒 樓。他的後輩、當年只有二十一歲在米鋪打工的劉培齡,獲趙聿修扶持入股,酒樓開業不久即吸引港督戴麟趾光顧,六二年註冊成為有限公司並引入多名股東,六三 年首創「低糖少油」的白蓮蓉月餅,並開設多間門市售賣禮餅臘腸,創作出「行船爭解纜,月餅我賣先」、「清香嫩滑,零舍不同」等街知巷聞口號。 內地改革開放,香港榮華八十年代初正式闖入大陸市場,最早通過廣州友誼商店售貨。原來,早於一九九一年香港榮華曾向中國商標局申請「榮華」商標註冊,商標 局回覆已有山東企業註冊,駁回申請。培叔及他的一眾拍檔以為內地與香港同樣採取「使用在先」的原則、即使沒註冊也不會影響其省靚的金漆招牌,於是在未有解 決商標問題的情況下,於九四年拍板在東莞建廠房大展拳腳。 直至蘇國榮透過轉讓方式獲得榮華商標,香港榮華上下才如夢初醒,「萬萬無想到,會有人跑到山東購買商標來仿冒我們香港榮華。」打官司之餘,榮華每年亦花費 上千萬元廣告費,提醒內地消費者如何識別其月餅罐,並汲取教訓將一切可註冊的都拿去註冊,例如其花好月圓圖案,務求力挽狂瀾。

未能退休
八十二歲的培叔現在仍每天到元朗榮華總部上班,他名下持有十九間公司,包括榮華品牌各間子公司,他都是主要股東,其餘另有三十多人。他有一子一女,「我班仔女唔想睇我面色,所以唔入嚟做。」榮華的接班因而落在其他股東例如董事謝徧的兒子身上。 培叔堅持不退休,皆因榮華是他的心血,公司的日常運作已交棒,但他堅持親自主理官司。「其他股東包括負責酒樓的韜哥(梁文韜),他們都好信任我,沒有過問官司細節,我也沒有說太多,不想他們擔心。」韜哥說:「我百分百信任培叔,官司我從不過問,我只負責管理酒樓。」 官司沒完沒了,培叔說,沒打算將蘇國榮趕盡殺絕,立場是「各有各做」,「但他的包裝,一定不可以和我們如此相似,並只能用帶圈簡體字的商標。」他說,榮華一直不上市與官司無關:「我們財政充裕,又有多個鋪位唔等錢使,無需要融資。」 榮華是劉培齡的心血,故他堅持不退休。耄耋之年在法庭回首六十載創業路,老人家感嘆:「十三年來的官司,是精神負擔,只怪我們沒有一早學懂大陸文化。」

緊記先註冊商標
國 家商標局數字顯示,截至今年9月,全國共有11.8萬個屬於香港企業的有效註冊商標,僅佔全國總數455萬個的2.6%。 香港生產力促進局顧問伍庭欣提醒港商,內地使用商標的原則是「註冊為先」,即「註冊後才有權用」;而香港則是「用者為先」,即使沒有註冊,但只要證明商標 歷史悠久及具廣泛知名度,便可作為使用的理據。 伍庭欣建議,港商北上投資前,應先在國家商標局網頁查冊(http://sbcx.saic.gov.cn/trade/),確保欲使用之商標未被他人註 冊。正式申請後,官方需時1年審批,之後發出公告,如3個月內沒有其他人反對,商標註冊便正式完成,為期十年,十年後再申請續期。 假如欲使用之商標已被他人註冊,可要求持有者轉讓,轉讓價由雙方協訂。 按內地《商標法》,任何人或企業都有權提出撤銷某註冊商標,但必須證明該商標已經連續3年沒有使用(指沒有用於商品包裝、廣告宣傳、展覽等),或證明該商 標持有人「搶奪」他人之物。 ####

榮華 商標 爭奪戰 爭奪
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大同父子檔 超恆香趕榮華

2012-03-01  NM

一間店鋪崛起,講究天時、地利、人和;位於元朗的大同老餅家,正好適逢其會。
近年「老餅翻興」,不少人在婚嫁時都加派中式餅卡,此為天時;大同附近另一老餅家恆香,因欠租被法院頒令遷出,更導致餅店擠提,不少人轉為幫襯大 同,地利矣;而今年四十五歲的餅家第三代謝興之,近年終肯回來助老父謝禎原接手生意,人和亦有齊。這家大同老餅家已經營六十九年,是元朗最老字號,賣的是 草菇燒雞月餅及雞仔餅等老餅,每年營業額估計七千萬元。謝興之接手後銳意改革,改包裝、轉款式,這是家族多年來最進取的一次。


位 於元朗阜財街的大同老餅家,只有五百呎的鋪面經常人頭湧湧,記者在鋪內要坐上摺櫈訪問謝家兩父子,還不時被拿着一大盤餅的師傅猛叫「借過」。經常躲在店鋪 一角、密密畫圖的是近八十歲的老父謝禎原,他正與裝修師傅商量怎裝修元朗朗逸豪園家居,這時兒子謝興之趕到,並指着圖則跟裝修師傅說:「唔好聽佢講,個排 水口畫錯咗呀!呢頭用廿萬整,跟手起碼要用四、五萬去改!」,老父謝禎原反駁:「點會唔得?個個都係咁畫!」爭拗一輪後,擁有測量師、建築師及估價師三個 牌照的謝興之,宣告認輸,交由父親安排。

不可含怒到日落
這對父子事無大小都要拗一餐,但每次兒子謝興之也多加忍讓, 「嘈吓時時都有啦,餅家運作上仲多拗撬!好似我叫佢買套廿一萬元嘅歐洲爐,溫度穩定又可調校。佢用開嘅舊式爐,係只要七萬蚊一套,但爐火唔穩定,師傅成日 要睇爐,但佢話嗰種爐先至『夠火』!」爭拗後最終兩爐並用,一新一舊排在廚房。而謝興之要說服父親建立大同網頁也足足游說了四年,「佢覺得材料同人工可揼 本,但網頁呢啲虛無飄渺嘢,睇唔到成效唔應該用錢!」結果網頁要等到上年才面世。雖然改革甚艱難,但身為虔誠基督徒的謝興之,表示聖經教導:「不可含怒到 日落」,故七點收鋪後兩父子就一同開開心心回家食飯,無損父子情。 但對大同來說,過去只靠口碑相傳,發展無疑不及其他老牌子快。成立於一九四三年的大同老餅家,起初做花生糖、麥芽糖等糖果,兩年後轉做雞仔餅、江蘇餅等中 式餅,五十年代後期加入西式麵包,但說到最關鍵的,還是年銷十二萬盒的月餅。估計一個中秋節大同的營業額就有近三千七百萬元,佔大同一年營業額的一半。 而大同不是中秋才忙,而是全年都忙,現在二月已開始要買蓮子、鹹蛋,下個月開始製蓮蓉,六月開始製作外銷往歐洲的月餅,九月初則要應付本地市場,而大同特 有的十黃月餅,是城中名人的心頭好,如恒基等地產商都會買來送予貴客,大同還有早已絕跡市面的草菇燒雞月及椰蓉月等,可謂古老當時興。

三大餅家聯手議價
大 同與榮華及恆香的話事人,原來還會一同「坐低」,聯手傾價錢。「中秋對餅家來講非常緊要,所以每年都會約另外兩間(榮華及恆香)喺端午節後食餐飯,大家傾 下價錢,其中四件裝的雙黃白蓮蓉月一定要傾及統一價錢,其他就自行決定。」謝禎原說。 每年榮華負責人梁文韜、謝偏,及恆香負責人鄭氏一家,都會因此聚在榮華吃晚飯,可惜此情不再,「上年明明約好晒,去到同榮華負責人坐喺度等呀等,都等唔到 恆香嘅人嚟。之後睇返報紙,先知原來嗰陣佢哋已經出咗事(編按:鄭氏因欠債將股權賣予他人),加上謝偏對腳又唔好,睇怕今年應該都好難約齊啦。唉!一齊做 咗幾十年了!」


謝禎原嘆息道。恆香似有沒落之勢,大同便成榮華的最大對手。
其實大同在三家餅家中,是最早做月餅的一家,連榮華和恆香都要學大同,甚至連機器都跟到十足。當時謝禎原仍「親自落場」做餅,覺得十分辛苦,於是 自製機器減輕工序,「以前蓮子要人手以棍轆爛,每次只能轆幾粒,好辛苦,於是我就用風扇摩打加咖啡豆磨作原形,做部機大量磨爛蓮子。」謝禎原說。當時這部 機被師傅們讚好,口碑相傳下,榮華和恆香的話事人都帶着師傅來學原理,更帶尺來量度機器尺寸,謝禎原說:「嗰陣啲生意多到做唔晒,俾人睇吓點整有咩所 謂!」但現在記者問到可否為那機器拍照,謝禎原則大叫:「而家就唔好啦,生意難做咗!訊息又傳得咁快,唔想俾好多人抄到。」

歷香港變遷七十年
見 盡時代變遷的大同,由謝禎原的父親謝睦堯創辦,謝睦堯在家鄉汕頭開辦雜貨鋪,二十年代逃避戰亂到香港,一九四三年香港正值淪陷時創辦大同,店名寄望世界大 同。當時因物資短缺,而元朗本身盛產花生,因此謝睦堯賣花生糖。「抗日時市區無嘢食,但元朗仲有農田種米,好多名人如何東、鄧肇堅等走晒入嚟,成日著唐裝 嘅鄧肇堅仲親自去街市買餸,又走來同我傾偈。」謝禎原憶述說,和平後兩年市面才有小麥發售,大同就製起白餅及雞蛋糕等食物,「當時好多人仍好餓,啲人走來 搶餅食,無論點俾人打,都唔吐番口入面塊餅出嚟。」資源短缺下,謝氏還將已成廢紙的日本軍票,拿來包餅賣。 謝睦堯不久病重,大同交由長子謝禎原打理,當時他只有十三歲。「中式餅來來去去係麵粉溝豬油加餡,當年亦係大家主糧,所以好易賺。」謝禎原數數手指,當年 香港有瓊華酒家、得男茶樓、高陞大茶樓等,百花齊放。原來在五十年代,後輩在中秋要送月餅給前輩,下屬要送給上司,弟弟送給兄長,做生意亦要送給客人,計 落每人要送的月餅不計其數,「月餅會就咁興起,可以六折買月餅,所以好多人供。」當時月餅會月供兩元五角,供一年就可拿到十二盒月餅,「而家聽落好平,但 其實嗰陣一碗雲吞麵先兩毫,唔係個個負擔得起。」

與發叔老友
如雨後春筍的餅家,在七十年代末香港工業化後開始式微,無人入行,不少餅家倒閉,「嗰陣我已將不少工序機 器化,避過一劫。」到八十年代,不少酒樓不再自製月餅,反向外購買,令大同生意更上高峰。「大陸貨一盒三十蚊,我哋賣八十蚊盒,但大陸廠好多加麵粉落嚿蓮 蓉度慳料㗎!」 大同在八十年代涉足地產,於元朗阜財街及屏山等地買地起單幢樓,他不願多提這些威水史,只道:「而家大地產商入晒嚟,我哋都無得做啦!」他與元朗鄉紳十分 老友,特別是新界鄉議局主席劉皇發,以往甚至不時在發叔家中一同食早餐。謝禎原還與發叔及其他人在屯門開設屯門、友愛及友康等四家酒樓,「但做酒樓永遠係 『新食舊,大食細』,客人一係揀大間嘅,一係揀新開嘅,我哋好難同大集團競爭,所以九七前執晒了!」 唯獨愈舊愈矜貴的大同老餅家,屹立至今,並在二千年以三百五十萬元購入元朗阜財街總店全幢一半業權,避過近年租金暴漲一劫。五年前,謝禎原兒子謝興之接手 大同,即「搞搞新意思」,花數十萬元革新設計,「我搵人幫手重新設計餅盒,在盒上加上鋪頭外貌相片,等大家有印象。」他更盤算推出新款中式餅,打正健康旗 號,用菜油代替豬油,「之前已偷偷拎過出嚟試反應,啲人都食唔出係菜油,我等緊機會正式推出。」

教仔有一套
謝興之以往從未在餅家幫忙,雖然不少人搞家族生意,都會要子女「落場」,但謝禎原從不讓子女沾手,「佢哋 見到餅店收咁多錢,以為錢係好易賺,就唔會專心讀書㗎啦!」而謝禎原的五名子女中,既有醫生、律師,也有地產商,而自言「讀書最渣」的兒子謝興之,也是一 名測量師,只是身為測量師行顧問的他自覺已「升到頂」,故在父親的建議下回大同幫手。 謝禎原教仔亦予以「身教」,他在元朗土生土長,讀至小學六年級上學期就被迫輟學,「嗰時考試未試過跌出三名之外,但因為屋企無人,所以我接手生意。」雖然 工作忙碌,但謝禎原十分上進,晚上拖着疲累的身軀到夜校進修,讀足四年,太太就是當時同學。他還出外觀摩別人做餅技巧,建立人脈,「當時要喺元朗搭貨車出 佐敦,再喺佐敦坐船過港島,足足一日時間先出到去。」他犧牲了自己的前途,捱大幾名弟弟,「做餅咁辛苦,都唔想啲細佬跟住做,所以送晒佢哋去讀書。」他的 幾個弟弟中,既有大律師,亦有醫院的院長,謝禎原不願透露名字,只透露剛從中文大學退休的地理系教授謝福原是他其中一個弟弟。 現時第三代謝興之接手,其擴張計劃並不順利,四年多前開業的北角道分店,面積八百呎,月租逾五萬元,現在也只是收支平衡,「太貴租了!下次唔會再開咁大間 鋪,但起碼港島區多個地方俾客換餅,唔使吓吓入元朗。」謝興之說。他們未來打算在港九開設分店,但深知與恆香及榮華相比,名氣不夠,所以打算找人流多的地 鐵鋪。由於嫌買鋪太貴,交租又是替業主打工;左度右度,目標是五年內開七間鋪,「做生意,唔急得㗎,要諗定啲先。」謝禎原說。做事縝密,對這家老字號來 說,是優點,也是缺點。

大同 父子 超恆 恆香 香趕 榮華
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從二十萬錄影帶小店到一百四十億最賺錢電視王國 三立張榮華:只要是對的方向 我就會堅持下去!

2012-7-30  TWM




從本土劇、偶像劇到推動「華劇」,三立電視總經理張榮華一直站在浪頭上,他憑藉三立戲劇王國和收視第一的招牌,大舉進軍海外市場,企圖掀起亞洲市場「華劇」潮流。這一關,將是張榮華闖蕩電視圈三十年的最大挑戰。

撰文‧鄭淳予

「我說要做華劇,市場都等著看,等我今年再砸下五億元在三重蓋高畫直攝影棚,大家才相信三立是玩真的!」張榮華沉穩的口氣,聽得出他下定的決心,不容外界懷疑。所以,當他接下來說,今年已陸續投入八億到十億元籌拍華人電視劇︵簡稱華劇︶,似乎也就理所當然。

「原先的偶像劇每周播出一集九十分鐘,劇本由兩個人寫,劇組大概三、四十個人就可以開工,沒有工作的壓力。但﹃華劇﹄每天都要播,目前正播出的八點檔、九 點檔,算算一年就要五百二十集。」四十部偶像劇 叫好又叫座張榮華一邊算、一邊用手指比著。為了投入這樣大規模的計畫,他砸下五億元,在新北市三重區蓋占地百坪的攝影棚,每部的製作費都上看億元。張榮華 做華劇重質也重量,要讓「華劇」像韓劇一樣,引領市場風潮,形成「華流」。

「『華劇』就是台灣自製的國語連續劇!」張榮華斬釘截鐵地說,雖然台灣偶像劇已興盛十年餘,但他認為:「量還太少!我們要趁著大陸時裝劇還沒做出市場之前,先建立起自己的觀眾群!」張榮華的眼神中閃爍著光芒。

張榮華的口氣很大,但他敢這樣說,憑藉的是三立這十二年來,在戲劇累積的實力與能量,還有他說的:「堅持,是要下定決心。」在三立電視台內,有一條走廊掛 滿三立從二○○一年以來拍攝的四十部偶像劇海報。無論是打破台灣偶像劇最高收視紀錄的﹁命中注定我愛你﹂,或是和知名導演王小棣合作的﹁波麗士大人﹂,還 是描述都會愛情也反映社會現象的﹁敗犬女王﹂、創造經典對白「回不去了」的﹁犀利人妻﹂,以及今年年初的﹁小資女孩向前衝﹂,每一部都是叫座又引起話題的 發燒片。

張榮華在這條長廊上徐徐而行,光是賣這些偶像劇的海內外版權費,三立每年都能多九億元的營收,一一年,三立每股稅後純益二十四元,市值粗估達一四○億元,是國內最賺錢的電視台,但他並不以此自滿。

從錄影帶店起家 闖下半片江山同為「資深電視人」,王偉忠和張榮華只差了一歲,兩人幾乎同時進入電視圈,王偉忠形容他是「三十年不變!」「他給我的第一印象到今天都還是一 樣,習慣性地兩手插在口袋、笑容看起來很像小孩、有點靦腆、頭有點低,但是很仔細聽你講話,這個模樣到今天都沒有變過。」誠如王偉忠所言,張榮華的形象不 僅始終如一,回顧他的「戲夢人生」,更不難發現,他一路上都在為更前瞻的目標努力。

時光倒回三十年前,張榮華剛退伍不久,就投入二十萬元,和姊夫林崑海(現任三立董事長)一起頂下朋友的錄影帶出租店。他進口韓國的大型盤帶,自己買機器、開模,生產空白錄影帶,也兼做拷貝節目的「服務」;這正是「三立影視有限公司」──「三立電視」最早的雛形。

「拷貝這種事沒有難度,大家都會做。」儘管生意好做,但彷彿「家庭工廠」的工作讓他毫無成就感。相對於無趣的拷貝工作,張榮華平日最喜歡看餐廳秀,總是被 主持人豬哥亮逗得捧腹大笑的他,興起了「拍片」的靈感。因為是常客,餐廳老闆欣然接受張榮華「錄一場、付︵餐廳)五萬︵元︶」的要求。回想起這個古靈精怪 的鬼點子,張榮華笑說,「後來,連豬哥亮都租到自己被偷拍的餐廳秀,餐廳向我反映不能再拍了。」張榮華看似碰到軟釘子,卻有了新的念頭:「偷拍的品質差, 燈光暗、收音效果又不好,不如自己來拍!」一九八五年,王偉忠形容,那是一個「所有人都被電視吸引,但都離電視台很遙遠的年代」。張榮華卻在南台灣靠著拍 攝﹁豬哥亮歌廳秀﹂錄影帶節目闖下半片江山。他在中影搭起舞台,不僅自己設計節目腳本、打上最好的燈光、架最好的HiFi音響、找最好的美術指導及當紅的 導播,還不顧「海董」反對,動用公司一半以上的資產,替豬哥亮清償債務,只為簽下他的主持合約。

「我做事有一個原則,不懂的就找最專業的來做!」事隔多年,張榮華對於這段往事仍然自豪。「豬哥亮歌廳秀」在五年內一共出品了七百多集,不僅讓豬哥亮成為家喻戶曉的藝人,還捧紅了余天、陳美鳳等數十名藝人。

面對劇變想新招 引爆「點唱秀」風潮然而,張榮華打造出來的這片榮景,卻因為豬哥亮被楊登魁挖角,戛然驟止。節目無以為繼,張榮華還得忍痛裁員,五十多人的公司,一夕之間 只剩下五個人。當年在三立影視擔任燈光助理的莊文信回憶:「那天張總進來辦公室,臉色凝重地向大家宣布,豬哥亮走了,公司經營不下去,不得不裁員。但我永 遠記得,他向大家保證,只要公司站起來,他一定會把每個人都請回來!」突如其來的劇變,並未擊垮張榮華,他思考如何幫公司找一條新的出路。「楊老闆砸大錢 為﹃豬哥亮俱樂部﹄做了更豪華的舞台,我就搭一個茶寮,找主持人在台上講笑話、接受現場觀眾點歌。」這個節目就是後來引領「點唱秀」節目互動風潮的﹁三立 五虎將.金牌點唱秀﹂,讓余天、賀一航、澎恰恰、陽帆、李登才等幾位主持人躥紅。張榮華對員工們的諾言在一個月後就兌現,當年被裁掉的莊文信,後來一路跟 隨著張榮華,現在已是三立電視的執行副總。

八○年代,在錄影帶市場站穩腳跟的他,緊接面臨的是「第四台」席捲而來,張榮華知道,自己不站上浪頭,就是被潮流淹沒。所以他調整腳步,一方面將過去的錄影帶版權賣給電視台,一方面也開始拍攝「專屬於電視頻道播放」的新節目。

他興奮地說:「我記得很清楚,那時我拍了﹃歡樂大滿貫﹄,還有﹃新人歌唱排行榜﹄,開創了最早的歌唱選秀節目!」更重要的是,這兩個節目的價碼太高,覓不到買家;他索性為了這兩個節目,申請成立頻道,「三立綜藝台」於焉誕生。

自製節目、相信專業

堅持追求高品質

張榮華大膽跨出這一步,成為他職場生涯的重要轉折,「三立」從此跨入頻道事業。鑄劍十年,就為了這時一展鋒芒,「我們從自製節目起家,不僅累積了人才經 驗,也長期了解消費者口味。」張榮華「相信專業」,他對於信賴的員工,幾乎採取絕對授權。過去曾為三立拍了多部戲劇的導演馮凱,去年拍攝首部電影作品﹁陣 頭﹂時,就獲得張榮華大力支持。「凱哥,你籌不到的錢,我全包了!」張榮華拍胸脯的形象,深深留在馮凱心中。

「張總找我拍華劇,我說我想當成電影規格拍,他更是完全支持。」馮凱說,後來他為三立拍了第一部華劇﹁真愛找麻煩﹂,光是一集的製作成本就超過一百二十萬 元,全劇八十四集的總製作費用足足超過一億元。「這樣追求高品質的決心,和絕對的授權,業界幾乎沒有第二人。」三立資深副總張正芬也提到,張總每年尾牙除 了年終獎金之外,還會另外頒發「三立菁英獎」等特別獎項。「去年曾國城領到這個獎,就在台上感動得泣不成聲。」領導三立成為最賺錢電視台,張榮華並不滿 足,他發牢騷:「我們沒有受到肯定(指未拿到金鐘獎)。」但問到競爭對手,他鬥志高昂地說:「若郭台強、王雪紅這些大老闆都投入這個(內容)產業,那會更 好。我當然不想輸,王雪紅也不會想輸!」就像以往無數次的轉折,張榮華毫不猶豫的改變,這次,他喊出邁向國際舞台創造「華流」,不僅是國內電視圈的創舉, 也是張榮華個人生涯的一大挑戰,成功與否,我們拭目以待。

張榮華

出生:1956年

現職:三立電視台總經理

經歷:三立影視有限公司創辦人成績:台灣最大影視內容提供者家庭:已婚,育有二子引領風潮!

—— 華劇VS.偶像劇比較

華劇 偶像劇

播出時間 每周一至五 周末播出長度 一集60分鐘(含廣告) 一集90分鐘(含廣告)播出集數 約80集 20集內容走向 主題多元 多為愛情主題三立首部作 2011年12月「真愛找麻煩」 2001年10月「薰衣草」三立製作數 第3部2012/6/27上檔 40部收視代表作 「真愛找麻煩」收視率4.3 「命中注定我愛你」收視率10.9 從錄影帶店老闆到電視大亨—— 張榮華與三立大事紀

時間 重要記事

1983.05 和林崑海、張秀共同集資300萬元,成立三立影視有限公司,專做錄影帶出租業務,之後,發行豬哥亮餐廳秀現場側拍錄影帶。

1985 自製拍攝餐廳秀錄影帶「豬哥亮歌廳秀」,共拍攝700集。

1992 豬哥亮合約到期,自製點唱秀錄影帶節目「三立五虎將.金牌點唱秀」造成轟動,捧紅多位主持人;自製拍攝「新人歌唱排行榜」和「歡樂大滿貫」;成立三立綜藝台。

1995.09 三立都會台開播,最有代表性的節目即為偶像劇。

1998.03 成立三立新聞台。

2000.05 三立台灣台推出首部本土連續劇「阿扁與阿珍」。

2001.10 三立都會台自製第一齣偶像劇「薰衣草」。

2003.07 三立台灣台八點檔連續劇「台灣霹靂火」創下有線電視15.72收視率。

2009.11 三立從「我在159號」人才招募培育計畫出發,成立「數位敘事工場」,持續培訓編劇、表演等人才2011.10 於東京國際影視節宣布「華人電視劇」計畫,三立將斥資10元億打造「華人電視劇」。

2011.12 首部八點檔華劇「真愛找麻煩」開播。

2012.06 首部九點檔華劇「我們發財了」開播。

55部

40部原創偶像劇、15部本土劇,三立成為全台灣自製戲劇節目最多的電視台。

收視率15.72

「台灣霹靂火」創下台灣收視率最高的鄉土劇。

收視率

13.64

「命中注定我愛你」創下收視率最高的偶像劇,賣出15個國家地區的海外版權。

從二 十萬 錄影帶 錄影 小店 到一 一百 百四 四十 十億 億最 賺錢 電視 王國 三立 立張 榮華 只要 是對 對的 方向 我就 就會 堅持 下去
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「地雷股」瑞年國際(本刊研究員/李志新 本刊記者/高素英) 週刊_高榮華

http://xueqiu.com/1418089326/22997539
$瑞年國際(02010)$
作者按:實際上,這次調查源於網絡上的一篇博文,該文並沒有提及這個上市公司的具體名字,只是說到了公司一些的經營、財務情況和可能存在的一些問題。我們通過其中的一些數據篩選A、H股公司,發現在港上市的瑞年國際各項數據都高度吻合。
經過《證券市場週刊》幾個月的調查和取得的資料,我們發現,在港股市場,瑞年國際是一個典型的高淨利增長低PE的陷阱。@盧山林@群超@kankan123@xmcwj@文樂之父

ROE超20%,資產負債不到15%,營收和利潤五年年複合增長率超25%,還有其他各項指標好得出奇的瑞年國際,不僅涉嫌經營作假,還暗藏虛增巨額資產、嚴重抽逃下屬公司資產的地雷。
本刊研究員/李志新  本刊記者/高素英

2010年2月,主營氨基酸保健品業務的瑞年國際(02010.HK)在香港首次招股,同年10月,再次配股,兩次合計融資約12.6億元人民幣。。

上市以來,瑞年國際各項財務指標表現完美,營收增長率連年超30%,淨利更是增長50%以上。外界紛紛看好瑞年國際的發展前景,外資投行大摩、雷曼兄弟和香港富豪李嘉誠都一度現身持股超5%股東名單,但是近期瑞年國際執行董事長王福才和執行董事不斷減持該公司股份以及外界質疑其銷售業績造假的事實,卻讓瑞年國際的「績優股」形象蒙上陰影。

《證券市場週刊》研究和調查發現,各項指標好得出奇的瑞年國際,不僅涉嫌經營作假,還暗藏虛增資產、虛增巨額資本開支和嚴重抽逃下屬公司資產的地雷,堪稱「地雷股」。

上市時麾下旗艦企業無錫瑞年實業有限公司(下稱「瑞年實業」)錫山經濟開發區廠區物業估值高達1.27億元,廠區物業結構簡陋,資產估值涉嫌虛增超5000萬元。上市後兩年間,瑞年國際產生高達7.92億元的巨額資本開支,固定資產涉嫌虛增達1.67億元。

值得注意的是,瑞年國際旗下全資孫公司捷輝國際控股有限公司(下稱「捷輝」)全資控股的無錫正乾生物科技有限公司(下稱「無錫正乾」)和無錫銀乾生物科技有限公司(下稱「無錫銀乾」)還存在巨額抽逃資金問題,兩家公司在註冊成立當年便有超過5億元的預付款支出,幾乎是註冊資本的全部金額。

旗下另一間公司——南京瑞年百思特製藥有限公司(下稱「南京瑞年」),財務報表與相關藥品銷售渠道調查顯示,其營收或有假。

上市前物業估值虛增超5000萬元

瑞年國際在招股書中披露,上市時有三塊物業(見表1),土地共計454.2畝,土地價值合計1.32億元,其上共有總建築面積約8.23萬平米的建築。對這三幅土地及其上建築,戴德梁行有限公司給出了2.8億元評估價值。

表一:瑞年國際上市前擁有的物業及估值
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其中,瑞年實業的錫山開發區廠區估值最高,達1.27億元,該廠區位於團結大道西,芙蓉路一號南側,芙蓉路2路北側,區間路東側。

《證券市場週刊》實地調查發現,該廠區建築結構極其簡陋,實測建築面積也只有招股書中披露面積的70%,按500元/平米的建安成本計算,實際3.32萬平米的建築建安成本約為1660萬元,再加土地購買價格5935.6萬元,全部物業價值合計約7595.6萬元。上市時,物業估值涉嫌虛增5145萬元。

在招股書中,瑞年國際披露該廠區土地面積有197.8畝,購買價格5935.6萬元,其上共有6棟建築,包括一棟綜合樓宇、兩棟宿舍、一棟展覽大廈和三個物流中心,總建築面積4.4萬平方米(見圖①註:5#建築是上市後新建的東亭涼茶車間,不在1.27億元估值裡)。

圖一:瑞年實業錫山經濟開發區廠區衛星圖(紅線框中即為錫山廠區)
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《證券市場週刊》實地調查發現,綜合樓宇(圖一中建築1#)是一棟三層樓房,佔地面積非常小,與兩層的物流倉庫連在一起形成縱緯物流的倉庫,包括綜合樓在內總建築面積約8000平方米。除了辦公的綜合樓外,其他物流倉庫均為水泥磚混框架結構,內部幾乎沒有裝修,整塊土地東南角的辦公綜合樓頂掛著縱緯物流的招牌,二層被無錫瑞年醫藥公司使用。

圖二:縱緯物流牌子下面的三樓綜合樓建築和縱偉物流的倉庫(建築1#)
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圖三:上述建築的背面
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位於縱緯物流北面的是兩棟宿舍(圖一中建築4#),該宿舍樓是混凝土框架結構的六層樓房,兩棟建築總面積約為6000平米,其中一棟租給縱緯物流對外招待物流人員的住宿,另一棟被瑞年當作員工的宿舍。

據知情人士透露,當時出租給縱緯物流時,該宿舍只是搭起六層的架子,內部不要說裝修,連窗戶和門都沒有,縱緯物流的老闆花了100多萬元才給內部每間房子做了隔斷,裝上門、磨上水泥地面,然後給每間房子裝上空調、燈和床等,才達到對外出租的條件。

圖四 兩棟宿舍樓(建築4#)
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與縱緯物流僅一牆相隔的西側是另一家物流(圖一中建築2#),其建築只是簡單的單層支架結構,兩個物流中心建築總面積約為10200平方米。物流中心裡面雜亂無章,開往內蒙古、鄭州等地的物流專線各色招牌掛在物流中心內。據瞭解,該物流也是瑞年實業對外出租,瑞年實業並不是自己參與經營,該物流中心佔地面積約為27畝。

圖五:縱緯物流西側的另兩個物流公司(建築2#)
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而與上述物流只有一河相隔的西側則是佳吉物流,該物流中心南北長約387米,東西寬188米左右,除去沒有建設的土地,大約有9000平方米的建築。

圖六:佳吉物流(建築3#)
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而對招股書中提到的展覽大廈,《證券市場週刊》實地勘察並無發現該建築。建築5#是瑞年國際上市後新建的涼茶車間,不在1.27億元的物業估值裡面。

《證券市場週刊》採訪中瞭解到,按瑞年實業錫山經濟開發區廠區的這幾個物流中心的建築結構新建,其單位建安成本不會超過500元/平米,上述全部建築的建築面積約為33200平米,折合建安成本或僅有1660萬元。而除土地外,上述光建築估值6765萬元,資產估值虛涉嫌增超5000萬元。

上市後固定資產投資虛增1.67億元

年報披露,上市後的2010及2011年兩個會計年度,瑞年國際共發生資本支出7.92億元人民幣。公司在年報中千篇一律地解釋為購買物業、廠房及設備、土地使用權及無形資產。

雖然瑞年國際近兩年有近8億元資本支出,但是從上市公司報表上根本看不出這些資金通過什麼途徑投資到什麼項目。然而通過其全資子公司、全資孫公司,甚至到四級全資子公司的投資路線,其資本支出的脈絡開始顯現。

調查顯示,瑞年國際旗下全資子公司為同瑞控股有限公司(下稱「同瑞」),而同瑞全資控股捷輝,捷輝全資控股無錫瑞年實業有限公司(下稱「瑞年實業」)、無錫正乾、無錫銀乾,而在南京瑞年的股份中捷輝佔25%,瑞年實業佔75%。然而值得注意的是,瑞年國際招股書披露的內容顯示,同瑞註冊資本為1692美元,主要業務為投資控股,捷輝註冊資本僅為2港元,主要業務為投資控股。

《證券市場週刊》注意到,從2010年瑞年國際上市之後剛剛一個多月的時間,捷輝就向瑞年實業增資。2010年3月30日,經江蘇省商務廳批覆同意捷輝向瑞年實業投資總額由5.5億元增加到10億元,註冊資本由3.8億元增加到5.3億元。

捷輝在給瑞年實業增資4.5億元後,並沒有停下投資的步伐。2010年6月22日,捷輝獨資設立無錫正乾,註冊資本3500萬美元,合計人民幣2.2億元;2010年10月27日,捷輝獨資設立無錫銀乾,註冊資本3800萬美元,合計人民幣2.37億元。

從以上數據可以看出,瑞年國際上市不到一年的時間裡,捷輝對旗下控股公司的投資總額就達9.07億元。而按照瑞年國際招股書的說法:四間特殊目的公司各自成立以來並無進行其他業務。也就是說同瑞除持有捷輝和捷瑞(空殼)外沒有其他業務,而捷輝除持有瑞年實業、南京瑞年、無錫正乾、無錫銀乾外也沒有其他業務,那麼9.07億元的投資資金均來自瑞年國際上市公司。
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從上述股權結構可以看出,截至2011年12月31日,瑞年國際旗下的主要實體公司有5個:瑞年實業、無錫正乾、無錫銀乾、南京瑞年和瑞年醫藥。瑞年國際2010、2011年的資本支出主要用於前4家公司,實際資本支出最多的為瑞年實業、無錫正乾、無錫銀乾、南京瑞年在建工程,本刊調查這部分金額約為3.7億元,加上土地使用權資本開支約為2915萬元,購買物業廠房及設備預付的訂金兩年共計7561萬元、購買知識產權預付款兩年合計1.57億元、實際兩年全部資本支出約為6.3億元,而按照瑞年國際的公告,兩年共發生資本支出共計7.9億元人民幣,那麼至少有1.6億元的資本支出為涉嫌虛增投資。

「東亭涼茶車間」和」度假區項目「虛增投資1.67億元

瑞年實業在2010年、2011年兩年在建工程共計新增約5.2億元,其中資本開支比較大的是名為「東亭涼茶車間」和「度假區項目」項目,分別投入2.3億元和5200萬元,合計2.8億元。但調查顯示,上述兩個項目存在虛增投資的現象。

報表顯示,名為「東亭涼茶車間」的項目從2009年就開始有投入,2009年瑞年實業東亭涼茶車間在建工程為1080萬元,2010、2011年持續投入2.3億元。由此計算,2009年1月-2011年12月底,瑞年實業對東亭涼茶車間實際總投入為2.4億元。

「東亭涼茶車間」項目是上市前的叫法,瑞年國際上市後這個項目可能轉成了無錫正乾的生產車間,記者查到相關公告。該項目主要生產順牌涼茶和氨基酸飲料。

多條無錫正乾的招聘信息中指明工作地點為「東亭工廠」,其具體地址為「無錫錫山區團結路與芙蓉二路交叉口」,無錫瑞年醫藥有限公司(下稱「瑞年醫藥」)的位置信息則更清楚的表明地址在錫山區東亭芙蓉二路縱緯物流。

而調查顯示,「東亭工廠」地塊除無錫正乾、縱緯物流二樓上的瑞年醫藥、兩個物流中心和兩個宿舍樓外,再沒有任何涼茶車間。而該東亭工廠地塊正是在無錫正乾於2010年招拍掛取得的地塊。

2012年9月,《證券市場週刊》實地調查發現,無錫正乾地塊上共有5棟建築(見圖一),圖上標註1-4#樓宇正是瑞年國際招股書中披露的瑞年實業錫山廠區地塊上的4棟建築(縱緯物流租用的1#綜合樓宇、4#宿舍、佳吉物流租用3#物流中心及2#物流中心)。東亭涼茶車間也就是無錫正乾所在位置5#樓宇。

東亭涼茶車間是一棟四層廠房,一層為倉庫,用來儲存生產的涼茶等飲料。每天早起一層樓的大門就會打開,運輸車輛就會將順牌涼茶裝車拉走,每天有一兩車產品從廠區運走。當時生產車間並不繁忙,一工人告訴記者,該廠區只有一條生產線,主要生產涼茶和氨基酸飲料,根據市場需求有時還會停工。

圖七:無錫正乾地塊上的東亭涼茶車間
查看原圖圖八:東亭涼茶車間內部照片

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值得注意是,無錫正乾2012年5月16日正式開業,然而記者在其2011年年檢信息「在建工程」一項發現同樣也有一個「涼茶車間」,2011年投資金額僅為318萬元,2010年沒有在建工程。無錫正乾院內的涼茶車間僅用318萬元顯然是建不成的,而瑞年實業的投資恰恰使該項目得以順利發展。

那麼正是這樣一個位於東亭的涼茶車間卻讓瑞年實業在兩年的投資為2.3億元,而按照最高標準測算,該生產車間的投資大約虛增投資額1.15億元。

無錫正乾院內的東亭涼茶車間是一棟四層廠房,混凝土框架結構,東西約60米,南北向約100米,建築用地面積約為6000平米,合計建築面積約為24000平米。而同為捷輝全資子公司的另外一棟廠房——無錫銀乾綜合車間樓的建設招投標及中標結果信息顯示,無錫華韜於2012年2月以4500萬元的價格中標該車間工程建設,該樓同樣為混凝土框架結構,總建築面積20245平米,折合每平米的建安成本為2222.8元。

而按照當地實際,最好的廠房每平米的成本基本在1000元以上,即使以2222.8元/每平米的建安成本計算,東亭涼茶車間建安成本約為5334.7萬元。車間內在2012年9月,僅有一條涼茶生產線,按瑞年實業一條氨基酸口服液生產線約6000萬元左右的投資成本來算,兩項加總也只有1.13億元左右,而在2011年末,瑞年實業該兩項總投資就達到2.3億元,實際投資只有約一半左右。

此外,瑞年實業的「度假區項目」實際上是現在的無錫銀乾項目。無錫銀乾位於太湖國家旅遊度假區內的馬山5號橋工業園內,在瑞年實業的2011年工商年檢報告中,該項在建工程新增投資5200萬元。

圖九:無錫銀乾綜合車間建築工程標牌顯示工程開工時間為2012年2月
查看原圖圖十:無錫銀乾地塊上只有一棟在建樓

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《證券市場週刊》於2012年9月實地考察發現,無錫銀乾地塊上實際在建一棟廠房,樓四周非常荒涼,雜草橫生、道路泥濘。建築工程標牌上顯示是無錫銀乾的綜合車間工程,總建築面積20245平米,由無錫華韜建設工程有限公司承建,工程於2012年2月20日開工。2012年才開工建設的項目,在2011年就有高達5200萬元的投資。

根據招標信息,中標時間為2月2日,瑞年實業不可能在不知道中標方的情況下,提前預付工程建設的預付款。實際上,2011年無錫銀乾地塊(即度假區項目)根本無任何投入,5200萬元的資本投入全部為虛增。

從上述兩個項目來看,東亭涼茶車間和度假區項目,在2010、2011年,總計虛增資本開支達到1.67億元。

四級公司涉嫌抽逃巨額資金

瑞年國際除了虛增巨額資產外,旗下四級公司涉嫌抽逃巨額資金。《證券市場週刊》獲得的瑞年國際旗下四級公司相關資料顯示,2010年,4家下屬公司瑞年實業、無錫正乾、無錫銀乾、南京瑞年的預付款總額達6.7億元,而瑞年國際披露的年報顯示,2010年合併報表只有9750萬元的預付款,與4家下屬公司巨額預付相差甚遠。而2011年合併報表雖然預付款上升到約2.2億元,但是與當年這4家公司合計預付款6.2億元數額相比依然有4億元的差距(見表2)。

表二:瑞年國際旗下公司巨額預付款
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北京工商大學資本市場與公司理財研究室主任王峰娟認為,上市公司合併報表與下屬全資公司的預付款數額差異巨大,一種情況是下屬公司間的互相巨額預付,合併報表後抵消。另一種情況是存在嚴重的抽逃資金問題。

值得注意的是,在各公司的巨額預付款中,尤其是無錫正乾和無錫銀乾預付款巨大,2010年,兩家公司預付款分別高達3.4億元和1.82億元。2011年,無錫正乾仍然存在高達3.35億元的巨額預付,而無錫正乾兩年的營業收入和銷售收入均顯示為零。而筆者查閱無錫正乾和無錫銀乾的工商報表發現,兩個公司都是在2010年設立,一直到2011年的這兩家下屬公司的企業經營情況都顯示為「籌建階段」。

瑞年國際通過捷輝於2010年6月22日在無錫投資設立無錫正乾,捷輝100%控股無錫正乾。江蘇人民政府頒發的台港澳僑投資企業批准證書顯示,公司註冊資本3500萬美元,約合人民幣2.1億元。

《證券市場週刊》得到的資料顯示,2010年,無錫正乾預付款為3.4億元,在建工程為1586萬元,固定資產為零,存貨為零,銀行存款為零,貨幣資金只有15.5萬元。而到2011年無錫正乾預付款為3.35億元,在建工程新增318萬元,餘額為1904萬元,固定資產原值為20.6萬元,存貨依然為零,無銀行存款、貨幣資金僅有49.6萬元。

北京工商大學教授穆林娟表示,從上述數據來看,在2010年預付出去3.4億元到2011年變為3.35億元,並沒有發生很大的變化,這說明2010年的預付款到2011年依然掛在賬上並沒有回來,而在建工程、固定資產、存貨共增加了1904萬元,說明大部分預付款並沒有用來投資固定資產,也沒有用來購買材料等。兩年預付如此巨大的資金且沒有回來,很大程度上認定為抽逃資金行為。

然而除了無錫正乾之外,無錫銀乾也存在大量預付款問題。2010年10月27日,捷輝全額投資設立無錫銀乾,註冊資本3800萬美元,約合人民幣2.375億元。2010年註冊當年,無錫銀乾的預付款就達1.82億元,而存貨、在建工程和固定資產均為零,貨幣資金為7005萬元。

兩個剛剛籌建的公司,預付款遠超當期固定資產、在建工程投資和存貨金額,而且無錫正乾巨額預付款付出後一直沒有回來,時間長達兩年之久,這背後到底隱藏了什麼秘密。

對此,北京工商大學會計系副主任張宏亮教授表示,瑞年國際對下屬公司控制鏈條較長,公司構架比較複雜,國內的實體公司通過許多註冊在香港或境外的多級持股,這是內地許多在港上市企業的通行手法,也是公司審計的暗區,有可能存在財務黑洞。而無錫正乾和無錫銀乾在籌建階段,就發生如此巨額預付,這是明顯地抽逃下屬公司註冊資金,甚至有可能侵佔上市公司資金。

南京瑞年營收有假

南京瑞年是瑞年國際眼科用藥和抗癌藥的生產基地。來源於國家食品藥品監督管理局的信息顯示,南京瑞年獲得批文的藥品有4個。

報表披露,2011年,南京瑞年主營業務收入為1.01億元,淨利潤為6553.1萬元,來自於藥品的營業收入雖然只佔瑞年國際總營收5%,但是利潤卻佔10%還多。

2011年,南京瑞年藥品業務淨利率達65%,毛利率更是高達90%以上,抗癌藥品鹽酸拓撲替康膠囊(商品名:「欣澤」,下稱「欣澤」)是其主力銷售產品,欣澤的銷售額佔南京瑞年主營收入的九成以上(見表三)。
表三:南京瑞年2010年、2011年主要產品及銷售額
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然而據《證券市場週刊》取得的南京瑞年財務資料顯示,公司盈利狀況並不如瑞年國際合併報表中藥品高毛利所體現得那樣優秀。

在南京瑞年的現金流量表中(如表四所示),巨額的經營現金流出顯示與高毛利產品公司完全迥異財務特徵。《企業會計準則——現金流量表》規定,購買商品、接收勞務的支出是指購買產品材料、商品或接收勞務所產生的支出。以2010年報表為例,南京瑞年當年主營業務收入為8139.7萬元,而主營業務成本卻只有768.7萬元,產品毛利率高達90%以上。
表四:南京瑞年經營現金流表
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高毛利的產品特性,決定企業購買原材料等的支出只佔產品售價的很小一部分。而南京瑞年當期支出高達7619萬,這應該有三種解釋:其一,銷售平穩,購買大量原材料囤積或生產形成存貨;其二,預付給原材料或半成品供應商貨款,其三,南京瑞年財務存在黑洞。

考察南京瑞年的存貨水平,2010年只有38萬元,第一種可能性排除。第二,7619萬元的經營現金流出,如果減去當期主營業務成本和支付職工工資、稅費等其他費用後,那麼意味著購買原材料、商品等多付了6068.4萬元。這意味著,南京瑞年一年預付相當於當期8年的原材料等費用的款項給供應商,這完全與企業正常商業邏輯相悖。那麼,有一種可能,南京瑞年存在財務暗區。

至於南京瑞年的主力產品欣澤銷售情況,記者以採購者的身份聯繫曾經代理欣澤的商家,得到的回覆是:不再代理,或者缺貨。
地雷 瑞年 國際 本刊 研究員 研究 李誌 誌新 記者 素英 週刊 榮華
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職場老將》三立電視台總經理張榮華 瞄準自己的興趣 機車送貨員建立媒體王國


2013-06-03  TWM  
 

 

沒有顯赫家世,沒有傲人學歷,張榮華仍憑著信念,一路闖出自己的媒體王國。

他也曾莽撞迷失、遭逢挫敗,但因此更明白,從興趣與熱情下手,有明確的目標,堅持下去,一定可以走到成功的那一天。

撰文‧鄭淳予

你還記得自己踏出校園、走向職場,懷抱著什麼樣的心情嗎?絕望地想著「畢業即失業」,還是充滿幹勁,想要闖出一番成績?萬丈高樓平地起,千萬別輕易忘記年輕時的每個心念、每步軌跡。

在影視產業闖蕩三十年,現在坐擁年營收六十億元的三立電視台,總經理張榮華至今仍深刻記得自己最初的野心。

「想起我以前剛脫離學生身分時的心情,大概也與現在的年輕人一樣。」張榮華坐在豪華的接待室裡,回憶青澀的往事,表情很靦腆。原來,當年的他,是個空有抱負卻盲目亂撞的青年。

勇闖台北,認清夢想與現實的落差十九歲那年,張榮華從高職畢業,站在就業的起跑線,心情很雀躍,眼前的世界充滿驚歎號:「我終於可以獨立了!終於可以去找工作、賺錢養活自己了!」一種蓄勢待發的衝勁,在他心中盤旋。他立刻離開家鄉到台北,但真正要做什麼、從哪裡開始,卻一無所知,結果,他就在一家瓦楞紙工廠找了份工作。

當時真正的職銜,張榮華早已不復記憶,但是工作的內容,他仍然記得很清楚:「公司就是專門在國內外收購舊紙箱或廢紙,重新再製造成紙漿,我要做的事,就是每天在紙廠與回收站往返,有時要去收集廢紙箱,更多時候就只是看著紙漿再製的過程發呆。」原本懷抱著做生意、賺大錢的理想,就在這日復一日的重複動作中破滅。

找到興趣重新開始,有熱情就懂細心觀察「我做不到一年,就被打敗了。」張榮華說得很坦白,「因為我根本沒有準備好,出社會不是我想得那麼簡單。」二十來歲的張榮華,每個月領著不到三千元的薪水,早餐總是泡奶粉配饅頭,在外頭永遠點不起牛肉麵。他因此覺悟:「原來我輸太多了,整個社會的競爭不是我想得那麼容易!」於是,他毅然決然回到家鄉,「因為這不是我要的,所以我選擇改變這個不上不下的窘境。」回到高雄,張榮華曾短暫地做了一陣子送貨員,然而喜歡流行音樂的他,在這時萌生開唱片行的念頭。「我一邊騎著摩托車送貨,一邊到處看,我要在哪裡開店。」最後,他看準位在藍寶石歌廳對面的同愛街,與姊姊合資約十萬元,租下一間原本賣麵的店面。

一堆小吃店的同愛街,突然出現一名年輕人要開唱片行,所有店家都等著看笑話,隔壁藥房老闆甚至偷偷告訴張榮華:「你房東把前房客的賣麵設備留了下來,他說,你如果做垮了,他就出來賣麵。」不過張榮華也不是省油的燈,愛看秀的他,深知自己賣的唱片一定要跟上秀場最新的節目,他除了賣唱片,也提供代客錄音的服務,瞄準秀場常客,主打「你剛剛在裡面聽的歌,我都能錄成合輯賣給你。」有些看秀的觀眾會把摩托車停在他的店門口,他就趁機攀談,了解市場口味。

不放過任何細節,成功轉型結果唱片行的生意跌破街坊眼鏡,做得有聲有色。三年後,張榮華把唱片行以二百萬元售出,另外開了家錄影帶店,才有了「三立影視」的前身。回想起這段往事,他笑說:「熱情很重要,我是喜歡才去做的。」因為在做自己有興趣的事,所以張榮華不放過一切細節。原先,錄影帶店只提供買賣服務,「當有一位客人走進店裡,問我『你們有沒有出租錄影帶?』我就感覺到有個關鍵的轉折即將在眼前發生!」張榮華說,「當你已經在工作崗位上,每天一定有很多資訊在你身邊,端看你有沒有掌握到,如果我只是一再把來租錄影帶的客人打發走,不就白白把機會留給別人做了?」為了試水溫,張榮華甚至在報上刊登分類廣告,試探錄影帶出租的市場,果然,一周內就接到很多通詢問電話,於是他很滿意地拓展出租業務。

但挫敗還是時常找上他。有一次,店裡遇到警察取締,把錄影帶全當成色情片扣押,現貨頓失,張榮華沮喪不已,但他轉念一想:「我不能只想我失去的東西,也要想我還有什麼啊!」樂觀的他,更仔細地登錄還流通在外的錄影帶,有客人要借影片,他就推薦別的客人即將要還的影片,有效掌握、管理「貨物流」。

初入社會十年內,張榮華就歷經了入錯行、薪水太低、創業被唱衰等磨練,但他憑著一股信念與熱情,扭轉第一階段「輸人太多」的劣勢,在自己有興趣、有熱情的影視內容產業找到立足點而深耕。

到了第二個階段,張榮華因為掌握趨勢,從賣錄影帶到出租,打了一場漂亮的轉型仗;但其後他也必須更快速地因應趨勢變化,錄影帶的內容不夠出租了,他就自製節目,節目的當紅主持人被挖角了,他就再把節目改組轉型。

目標明確,就會不怕挫折一直做下去儘管一路起起落落,張榮華始終持續朝著唯一的目標前行,終於在節目做出一定口碑和經驗後,創立電視台。回首這一路的「職場生涯」,張榮華由衷地說:「年輕人,一定要把剛進入職場當作很重要的起跑點,而且你一定要努力做跳起來的人,跳上第一階,接著就能跳上第二階、第三階!」現在,他也常常利用假日和兒子談心、聊未來。「有一次,我們開車經過一座豪宅,被豪宅警衛攔下來,那名警衛很筆挺、很帥氣,他一身體面的制服,在我們面前指揮從車庫開出來的名車,看起來很威風。我就跟我兒子說,以後你如果要做這樣的工作,可以,但不要做超過半年!為什麼?因為你一定要想,怎麼讓自己保持進步。」說著,他拿出自己的手機,繼續說道:「有了明確的目標,就一定要寫下來,每天提醒自己,你每天想什麼、講什麼、做什麼,都決定你十年後會是什麼人。」「張總」的手機裡,果真每天提醒自己——「三立第二大樓」、「營收一百億」、「創造華流打造娛樂王國」等。就如同張榮華自己最常重讀的那本書《從A到A+》,唯有不斷提醒自己,才能超越「優秀」,邁向「卓越」。

張榮華

出生:1956年

現職:三立電視台總經理

經歷:三立影視有限公司創辦人

學歷:育德工商

工作年資:約36年

第一份工作:瓦楞紙箱製造買賣

張榮華傳授

職場禁忌與成功法則

1 出社會就是新的起跑點,不管你在學校成績多好或多差,都不是最重要的。不要以為你是第一名畢業的,就了不起,也不必因為在學校沒表現,就對自己沒有信心。

2 身為主管,都會不喜歡看到不聰明的人,如果你不聰明,至少講話不要太慢,動作也不要太慢,這樣讓人感覺不到你的企圖心。

3 有各種個性上的缺點其實都沒有關係,但最重要的是,一定要有熱情,如果有熱情,你就會很投入,甚至不在乎自己多做。

4 機會是給準備好的人,而且機會永遠在你身邊,就看你有沒有掌握。

5 不要害怕工作與生活不分,主管絕對會提拔連生活都在工作的人。

6 訂一個比自己欲望高一點的明確目標。想住50坪的房子,就訂下買100坪房子的目標,然後努力往高的目標全力衝刺,就算最後沒有達成,也許你已經住得起80坪的房子。


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【麻煩大了】真假榮華月餅

http://www.infzm.com/content/94477

兩個榮華月餅持續十五年的驗明正身大戰,2013年9月10日又在廣東高院開打。

都是方形鐵盒,都有牡丹花和月亮圖形,甚至連「榮華」的名號都一般無二,或許唯一的區別只是繁簡字體。這兩家分別出自香港和廣東順德的公司,從1999年一直糾纏至今,官司從東莞打到廣州,從廣州又到北京,自地方中院到高院,訴訟標的從50萬元飆升到1000萬元,一連數十次的官司甚至直逼綿綿無絕期的瓊瑤連續劇。

重名並非有你無我,滬寧兩地餅類大亨冠生園就唱過本宮的「喜相逢」。但榮華的故事沒有那麼簡單。

源起元朗的港記榮華誕生於1950年代,從酒樓分拆出餅食和臘味業務,並以首創的白蓮蓉廣式月餅聞名,1998年更成為首個在香港國際機場開設零售店舖的中式餅莊。自中國改革開放後,香港榮華始進入內陸市場,並最終在1999年於東莞成立合資企業。

順德榮華的脈絡則簡單得多,1983年由蘇國華在當地設立民營商號發家,再搖身成為港資轉換身份,迄今已三十而立。

關鍵是順德榮華的名字,究竟是蘇老闆從本人姓名中偶得奇想還是從香港榮華那廂巧借過來,至今沒有定論。在相當長時間內,兩家月餅廠商均在中國百億級的市場上分頭耕耘,即便法庭上兵戎相見也未停下各自開疆拓土的速度。

當兩個「榮華」都想獨佔該品牌使用權時,商標法和反不正當競爭法是被最多使用的武器。中國內地在1963年便公佈了商標管理條例,1983年正式出台商標法,至2013年8月末,三十年內已完成三次大改;而反不正當競爭法則在1993年開始生效,迄今也二十個年頭。

有一個小插曲不得不提,香港榮華並非託大到無視商標註冊的慣例。問題是,當其1990年代初期意圖在內地註冊時卻驚愕發現,一家來自魯中南「紅嫂」老家沂水縣不知名糖果廠已先行一步,將「糖果、糕點」的品牌圈定為「榮華」。或許回歸前的港資企業無論大小多少對內地企業帶有些許輕慢,未做多想,港記只把外包裝在內地註冊了事。有意思的是,蘇記榮華也遇到同樣問題,而他的做法直截了當,2.5萬元人民幣買下。從此,一個未註冊的知名商標與一個買來的知名商標,以同一姓氏展開了角力。據稱,蘇國華一度放話,兩家可以合作,不過拜託請港記拿2.8億元人民幣來表明世上只有一個「榮華」的誠意。這樣的漫天要價自然迎來港記榮華怒不可遏的「NO」。

隨著訴訟不斷升級,雙方都欲將對手逼到死角,出局者可能再也不能以「榮華」名頭行走江湖,對於六十年的港記榮華和三十歲的順德榮華,這都是一場輸不得的戰爭。

過去十數年間中國月餅市場的壯大乃至異化為兩家之爭鋪陳了一幅別樣的背景。按中國焙烤食品糖製品工業協會的數據,月餅業是一個利潤僅15%、全年只有五十天生意可做的特殊品類。但業內人士一直質疑其真實性。依據一家年營收億元大酒店的公開信息,其來自月餅的利潤相當於三個月主業的入賬。100%至300%,這是從業者自己的利潤估算。

僅這般,也不過是個短期暴利行業,不曾想應著團購、月餅劵這類新事物的湧現,這個與青團、粽子、年糕並列的民俗食品甚至開始了類金融的奇幻漂流:廠家以六至七折價格批發月餅券於企事業單位,到手者往往又以四至六折轉售黃牛,黃牛們略加五個基點回售廠家。不必生產一塊月餅,月餅商家盡得10%至15%的利潤。從這種意義上,他們獲得了鑄幣權,還不用國家信用擔保,無須看央行臉色行事。存貸比?保證金?那是銀行玩的。大概,高盛大摩至此也得拜服。

難怪兩家榮華會為方寸小餅搏殺經年,中國月餅市場正成為全世界最奇特的景觀——當消費者顧忌高糖高油愈來愈遠離時,這個行業卻以主動晉身LV、茅台的方式謀得了奢侈品式重生。

只可惜,隨著中紀委一道月餅禁令和一個月三份通知,在「反腐」成為中國政治生活頭等大事之際,一切正在回歸本源。如果連續十年年增長40%的進口瑞士表會在2013年頭七月出現17.5%的降幅,如果從來懸坐廣寒獨守高股價清寂的茅台酒會以跌停板讓305家基金左右為難,那每盒價格從888元回本到200元以下的月餅又怎能獨善其身,特別當「別有用心」的海外觀察者在「克強指數」之後又推出「月餅指數」,以此判斷中國當局的整風決心之時。

告別坐享「榮華」的時代,兩家月餅商該考慮「富貴」以外的事了,或許抽離肝火合為一家是個不錯的選擇。

麻煩 大了 真假 榮華 月餅
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三立資深副總張正芬 永遠站在老闆的角度思考問題 夯劇行銷教母 讓張榮華破格拔擢的祕密

2014-03-03  TWM  
 

 

三立製播的偶像劇向來是華戲劇中的收視保證,除了劇情,張正芬犀利的行銷手法更功不可沒。

然而這些行銷大策,幾乎都是由無數的問題中收斂而來的……。

撰文‧洪依婷

還記得二○一一年創下高收視率的戲劇《犀利人妻》嗎?劇中的男女主角溫瑞凡與謝安真,以及「小三」黎薇恩之間錯綜複雜的感情,高潮迭起的橋段總是引人入勝。除了拜劇情所賜之外,電視台為戲劇的行銷包裝,創造無數的話題更是功不可沒;而幕後最重要的推手,就是三立電視行銷公關部資深副總經理張正芬。

養成日後不怕被問倒的好習慣正因為能靠著觸動人心的行銷策略,替戲劇畫龍點睛,張正芬除了讓三立偶像劇總能包裝出好成績外,更成為金鐘獎的常勝軍;○七年、○八年、一一年,分別以《天下第一味》、《命中注定我愛你》、《犀利人妻》勇奪金鐘獎節目行銷獎,並為自己贏得「戲劇行銷教母」的美名。張正芬傑出的表現,讓她得以在三立脫穎而出,是開台以來,唯一一位從經理之職跳過協理,直接被三立總經理張榮華破格拔擢為副總經理。一身典雅裝扮的張正芬,細膩的眼神、有條不紊的談吐,都透露出她過人的敏銳與邏輯。問起她何以能在職場上無往不利?她總是語帶玄機地說:「因為我是在『問題』中成長的!」「《大成報》的新聞是怎麼回事?」張正芬回憶起十多年前在台北之音擔任行銷公關部經理時,有天一早就被當時的上司──台北之音執行董事王偉忠急切的電話聲給吵醒,這突如其來的質疑,讓才剛甦醒的她十足錯愕:「慘了,我根本還沒看報紙……。」機警的張正芬故作鎮靜,按捺住老闆的情緒,「讓我去查清楚!」原來是台內一起不願意公開的人事案,居然被記者曝光了。

別讓自以為是的答案 遺忘了事情的初衷在回王偉忠電話前,張正芬閃過了一個念頭:「不對,老闆要的應該不只是『怎麼回事』,而更應該是『怎麼處理』。」於是她立刻想了幾套危機處理的辦法。張正芬先向記者探出「消息來源」,並擬好了「新聞稿」,聲明公司對人事案的立場,這才向上呈報。仍在盛怒中的王偉忠,雖不免抱怨公關資訊掌握不足,卻也對後來的應變速度予以肯定,最終化險為夷。

自此之後,她養成了每天早上八點前看完報紙的好習慣,也時時準備就緒,隨時問自己:「老闆會問我什麼?我該準備好什麼?」因此,不論她再怎麼忙,也會抽空向上司報告重要專案和危機處理的進度。威名投資執行長蔡致中說:「張正芬被交付的任務,會確保每個環節都能不打折地執行。」早一步弄懂老闆的問題,向來是張正芬做對事情的先決條件。

有一天,張榮華無預警地丟給她一個想法:「我們來辦一本雜誌怎麼樣?」這句話讓遇事習慣先自問的她,起了一連串的疑問:「我們明明是電視台,怎麼會要辦雜誌?」「這將會是怎樣的一本雜誌?」「我們有人可以執行嗎?」在千頭萬緒之際,聰明的張正芬明瞭,問題的核心,其實就是「老闆辦雜誌的目的」。於是,張正芬回問張榮華後,才瞭解,原來老闆一直不想讓韓劇專美於前,因此想在現有的電視頻道之外,多個平面媒介來宣揚華人戲劇,也就是所謂的「華流」(相對於韓流)。

這本雜誌的核心價值就是為本土偶像抬轎,因此雜誌編輯團隊懂明星遠比懂雜誌來得重要。於是,張正芬以自家電視台的行銷成員來主導內容編輯,並將雜誌直接定名為《華流》。果然,《華流》一出刊就對足了張榮華的胃,而通篇都在報導本土戲劇的大小事,也滿足了粉絲的偷窺慾望,並進而對華劇產生宣傳的助益。

「在出刊之前,副總都會耳提面命『原始的初衷』,讓雜誌的調性不偏離軌道。」與張正芬工作超過十年的行銷經理廖翎妃說。最經典的一次是在去年底,三立特別辦了一個偶像劇版的金馬獎,以拉抬華劇的聲勢與價值,由於相關新聞已在各大媒體曝光,因此到了《華流》要出刊時,所有人都認為這是舊聞,主張以兩頁篇幅報導就好;但張正芬反問編輯團隊:「《華流》的核心價值不就是報導戲劇和偶像?服務對象不就是粉絲?粉絲不也最喜歡蒐集偶像照片?何不多登一些漏網鏡頭?」在張正芬的堅持下,硬是把兩頁的報導擴充至十二頁,由於內容中大量秀出偶像活動照,許多粉絲為了收藏這些照片而買雜誌,讓當期鋪貨六萬本的《華流》,第一週就售罄。三立行銷公關部副理王宗彬說:「副總一定會再次詢問粉絲想要的是什麼?」可見懂得向下屬提問,的確能讓團隊少走不少冤枉路。

「學著怎麼問問題」是關鍵即使操盤行銷對張正芬來說易如反掌,但她從不堅持己見,始終歸零思考,緊抓核心架構。對此,張正芬說:「其實,我會這麼懂得質問和自問,除了偉忠哥,最該感謝的是張總(指張榮華);因為和他討論事情時,他只會提問,不會說出最終結果,讓我自己思考!」因此,每年年終部門歲末餐敘時,張正芬也不忘讓基層員工有機會親自與老闆交流。張正芬會藉由這樣的場合,「拋問題給老闆」,例如公司的核心主張,讓老闆親自回答。「這麼做不僅能讓部屬知道我的問題,也能藉此確認老闆與自己提的問題有共識。」張正芬說,這些問題也許是大多數人沒有想到的關鍵點,原來老闆不說,卻可以用這樣的方式讓彼此默默達成協議。

「產品若好賣,就不需要行銷人員了;業務若容易宣傳,有傳真機就夠了。」多年來,張正芬對於職場始終抱持的信念就是:「學做事之前先『學問』,學會問,才有學問。」自己「問」出好成績單的她不吝和大家分享:「只要站在老闆的角度問,思考就會廣了。」

張正芬

出生:1967年

現職:三立電視行銷暨公關部資深副總經理經歷:台北之音行銷公關部經理、蘋果電腦行銷專員學歷:政大傳播學院碩士在職專班張正芬的私房提問單── 5W1H法,以老闆要辦雜誌為例What?

任務是?

老闆要我去辦什麼類型的雜誌?

Who?

讀者是?

這本雜誌到底要

賣給誰?

Why?

目的是?

老闆到底在想什麼?

他的目的是?

Where?

地點是?

未來這本雜誌

主要的通路是?

When?

時間是?

什麼時候出刊?

How?

要怎麼編?

應該是委外還是

內部自組團隊?

三立 資深 副總 張正 正芬 永遠 站在 老闆 角度 思考 問題 夯劇 行銷 教母 讓張 榮華 破格 拔擢 的祕 祕密
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1997年-2003年香港房價最多跌過7成 那段時間香港的銀行過得好不好 榮華-價值投資

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_9d4003d80102v0ih.html

    現在中國的房價貴不貴,當然貴了,但到了要暴的那個極點沒有,不知道?不看好銀行的人會說房價下降對銀行是致命的打擊,那我們來看看1997年-2003年這段時間,香港的房價跌了70%,他們的銀行過得好不好,我拿在香港有代表性的匯控與恒生來舉例。
    1997年香港的房價開始暴跌,匯控1998年業績倒退21%,到2011年再次倒退18%,2003年開始匯控的業績開始大幅增長。而恒生銀行1998年業績下降了27%,1999年、2000年業績回歸後,2001到2003年都是不增不降。
    房價跌去70%,只是業務負增長,但畢竟還是增長的,沒有發行虧損,很了不起了。
    風暴過後又是艷陽天。這就是銀行,就像壁虎的尾巴斷了以後會自已長出來。


                                                                    榮華
                                                                   2014.8.16


1997年-2003年香港房價最多跌過7成 <wbr>那段時間香港的銀行過得好不好

1997年-2003年香港房價最多跌過7成 <wbr>那段時間香港的銀行過得好不好

1997 2003 香港 房價 最多 多跌 跌過 那段 時間 銀行 過得 好不好 好不 榮華 價值 投資
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總座張榮華,靠自製戲打敗電視業不景氣 挺過陸韓劇夾殺 三立登收視王秘訣

2016-06-27  TCW

面對新媒體、海外戲劇搶市,三立以自製戲站穩腳步,一部戲線上、線下兩面賺,獲得收視率,更賺飽粉絲財。

現在不是贏隔壁台,我就贏了,這個時代要跟全世界打仗!」三立電視總經理、今年剛滿六十歲的張榮華說到激動,比手畫腳,這般渾身充滿幹勁的模樣,像是重回二十五年前,那個在南台灣賣《豬哥亮歌廳秀》錄影帶起家,野心勃勃想在影視產業闖出一番天地的年輕人。

三立電視(以下簡稱三立)堪稱電視台裡的「抗跌股」。近年來電視產業廣告萎縮,各電視台平均年營收下滑三%至五%,但三立二○一五年營收六十二億元,比起前年六十億元仍微幅成長,頂住寒風。

可是張榮華沒有對眼前的成績自滿,相反的,他投入下一場戰爭。「三立的戲劇和節目收視率常拿第一名,營收、獲利成長還不錯,拚到現在還沒輸過,有時真的會驕傲,」可是張榮華話鋒一轉,「但溫水煮青蛙已經開始了。」張榮華說的「溫水」,指的是新媒體的高速成長。世新大學副校長兼教務長陳清河日前參與三立舉辦的國際影視論壇時便指出,新媒體時代的觀眾有多種平台如手機、平板可選擇,不再只看電視,電視台如何再創經濟價值,必須重新深思。

張榮華早已注意到電視的危機,在二○一三年起,砸十億元,推動三立朝「全媒體轉型」,從電視跨足雜誌、網路媒體、電商甚至影音平台,雜誌和網路媒體均已轉虧為盈,使三立二○一六年第一季營收較去年同期增加近兩千萬元。

固本:專注自製戲

去年戲劇時數占全台一半

三立能快速調整呼吸,轉進新戰場,關鍵正是張榮華花了二十五年,手握超過十萬小時的自製戲劇和節目。

以二○一五年為例,三立自製戲劇時數是一千三百小時,占全台灣電視台自製戲劇的一半,換言之,兩部自製戲中就有一部是三立的。三立歷年自製戲劇,總時數超過二萬八千小時,即使二十四小時不眠不休,要看完三立所有自製戲劇,也得花超過三年。

自製戲劇投資成本高,觀眾要是不捧場還不見得能回收,其他多數電視台十多年來以買韓劇、陸劇取代自製,但張榮華始終不肯放棄這條路。

「(自製戲劇)站在兩個角度來看,一是商業考量,因為其他台買片播,我們就選另外一條路,」張榮華說:「搶韓劇、陸劇,我也搶不過人家,因為人家十幾年來建立很好的關係,頻道觀眾也都養成收視習慣。」

突圍:年砸兩億拍戲

不買外來劇,自創供應鏈另外一個角度,張榮華認為,台灣電視台不能沒有自己的內容和影視文化。「電視台播別人的節目,就只是一個平台,沒有心跳,」跟張榮華一路打拚的三立執行副總經理莊文信表示,「但三立要當一個有心跳的電視台。」「我們要做第一部八點檔(《阿扁與阿珍》)的時候,什麼都沒有,沒導演、沒編劇,連主導內容的我們,都不懂戲怎麼做,」莊文信說:「我去跟無線台借布景,和出借方見面時,他對我說:『我勸你們三立不要做戲啦,你們做不起來的!』」但張榮華成功嗅到陳水扁當選總統的時代氛圍,《阿扁與阿珍》推出後,收視率位居有線電視台冠軍,一舉讓無線台刮目相看。

自《阿扁與阿珍》收視開紅盤,張榮華每年都推出數檔戲劇,從主打本土市場的八點檔《台灣霹靂火》、《世間情》,到高質感的偶像劇《命中注定我愛妳》、《敗犬女王》,都常踞收視率冠軍。

三立平均每一年砸下約兩億元製作戲劇,在張榮華接受採訪時,三立有七部戲同時拍攝,共超過三千多位工作人員參與,「當我這麼做(指買韓劇、陸劇),製作單位就沒有工作,我們供應鏈會散掉,要再重新拍戲就沒那麼簡單。」率領上千人「戲劇大軍」的張榮華說,拍戲常有狀況,因此多劇組同時拍攝,必要時彼此能互相支援,確保每一部戲劇都能穩定產出。

為力拚韓劇、陸劇競爭,張榮華在二○一二年耗資五億元,在新北市三重蓋起一座占地一千五百坪的「華劇製作中心」,內有五個挑高六米的高畫質數位攝影棚,「韓國影視城有十五座,大陸影視城超過兩百座,台灣竟然一座也沒有!」他說。

無線台民視無疑是三立現今最可敬的對手,兩家電視台都重視自製戲劇(民視一年自製戲劇時數約八百小時),並長期爭奪八點檔收視率冠亞軍,還一樣都是觀眾痛罵戲劇爛梗的頭號目標。

但相較於三立,民視的自製戲劇更多是本土味濃厚的八點檔,其他時段自製精緻戲劇較少。民視節目部經理郝孝祖指出,該公司預計在林口一口氣成立十二個數位攝影棚,以高規格設備拍攝戲劇。顯然,民視同樣在精進品質,爭霸戲劇版圖。

民視和三立在自製戲劇互爭長短,民視前總經理、現任副董事長陳剛信特闢「戰情室」,分析自家和對手戲劇,但張榮華同樣不是省油的燈,「我以前直接寫劇本,進剪接室盯剪帶。」張榮華為在收視率上爭勝,自己親上火線,盯劇本、也盯製作,即使到今天,任何要開案的戲劇劇本,都得送到他辦公室,他看過拍板後才能定案。

擴張:玩粉絲經濟

3,800元偶像見面會門票秒殺「有次拍戲,棚內牆上沒裝開關,演員要假裝開電燈,但張總就會說:『為什麼不真的把開關裝上去?』」曾與三立合作八點檔《真愛找麻煩》的導演馮凱表示,他看戲非常仔細,一點差錯都不放過。

台大工商管理學系教授郭瑞祥表示,台灣頻道眾多,如果各電視台都不自製內容,「恐怕容易喪失核心競爭力,因為不同的內容,才有差異化。」隨新媒體當道,不少電視台轉頭重視自製戲劇,掌握自有內容時,張榮華卻已把眼光投射到戲劇延伸出的「粉絲經濟」,另闢新財源。三立今年三月舉辦自製戲《愛上哥們》的線下付費見面會,「門票售價要三千八百元,一千人的見面會,竟然開賣四十秒就賣光!」三立資深副總經理張正芬說:「我們還以為是系統當機了!」但外界常批評三立的戲劇低俗,張榮華坦言自己未嘗不想改變,「台灣八點檔太長,播兩個半小時,我自己也受不了,」張榮華曾下令,將三立八點檔《甘味人生》改成兩小時,期望提升戲劇品質,「但收視率掉下去的幅度比想像中的多。」收視率的壓力,讓他撐了三個月,撐不下去,還是回到兩個半小時。

顯然改頭換面,不是一件簡單的事,張榮華請來奧美大中華區副董事長莊淑芬領軍團隊,為三立診斷,除提升形象外,並增加國際化的內容,想辦法跟上腳步,他對台灣影視產業受新媒體崛起,及陸韓劇夾擊的焦慮,不難想見。

「台灣(影視產業)不趕快急起直追,就沒機會了,」張榮華表示,因為如今影視產業的競爭,比起當年有線電視台開放更加巨大,連國外影視業都可以透過網路,在台灣市場攻城略地,「這不只是三立的問題,是整個國家政策的問題。」為了換腦袋,張榮華親自主持三場品牌說明會,對台下共四千五百位員工說明改造大計。「我現在最怕我老了,觀念轉不過來,」他笑說,「幸好這兩三年,看到一點成績。」前路險阻,但張榮華從不肯輕易低頭,他要讓三立的心跳聲,更年輕帶勁。

【延伸閱】一部劇賺3次,通吃粉絲財——三立戲劇衍生商機2011年

1. 辦活動

《愛上哥們》收費見面會

1,000張票40秒賣光

2. 炒話題

三立新聞網增加報導點擊

每月600萬不重複訪客,年增1倍

3. 出雜誌

《華流》偶像訪問

7-Eleven雜誌類銷售排行冠軍

撰文者馬自明

總座 座張 榮華 自製 打敗 電視業 電視 不景氣 挺過 過陸 韓劇 夾殺 三立 立登 收視 秘訣
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萬福生科遭股東楊榮華再度減持

萬福生科12月20日晚間發布公告稱,持股5%以上股東楊榮華於2016年12月16日至12月19日通過大宗交易減持萬福生科股票350萬股;截至本報告書簽署日,楊榮華合計持有萬福生科股票659萬股,占公司股份總數的4.9179%,不再是持有公司5%以上股東。

公告顯示,股東楊榮華不排除在未來12個月內繼續減持其持有的萬福生科股票的可能。

 

萬福 生科 科遭 股東 榮華 再度 減持
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“榮華打造60年老品牌 月餅我賣先”

1 : GS(14)@2010-09-19 14:32:36

2010-9-11 iM  

文︰

與家人共度中秋佳節,一邊吃月餅一邊賞月,漫談着家庭的往事。然而,一盒月餅背後也蘊藏着由零開始打造的品牌歷史。

現年82歲,人稱培叔的劉培齡,60年前創立榮華品牌,靠着口耳相傳的口碑,將他們的月餅推廣至全球,又為了愛美的女士,首創把傳統的紅蓉變成白蓮蓉。

拿起舊式的酒杯茶杯,呷一口清茶,培叔細說着這個老品牌誕生的故事。

人稱「培叔」的劉培齡,年屆82,依然老當益壯,談起話時表現出一份謙厚的態度,不鋪張、不虛榮的作風,散發着一股香港五、六十年代實業家的風範。

「60周年,我們都只是搞了個大抽獎,之前辦了個晚宴,但其實都不是甚麼大搞作,一來我們不太懂處理這些,而且最怕就是掛一漏萬。」

於元朗創立品牌,60年後的今日,培叔的寫字樓依然在那幢舊式的工廠大廈,寫字樓雖不如現代辦公室般燈火通明,但樸實的木椅桌,讓記者仿如走入時光隧道回到舊社會一樣。「60年,話長唔長,話短唔短,榮華的品牌就是用時間來累積,有好的品質才能夠長久支持下去。」

放在培叔寫字枱上的全是一盒盒月餅,這些一直都是榮華的生招牌。六十年代他們為早着先機,成為首家於端午過後,立即開賣月餅的餅店,搶佔市場頭啖湯。他們更以膾炙人口的廣告語「行船爭解纜,月餅我賣先」作招徠,令榮華月餅在六、七十年代搶佔一定市場地位。培叔表示這口號是當年他們一位姓謝的拍檔創作,想不到會成為他們的廣告經典。

首創白蓮蓉改名更好賣

月餅要爭先賣,當然月餅質素亦不可忽視。早於1963年,榮華便開創先河,發明了味道較淡的白蓮蓉月餅,時至今日還一直是最受歡迎的口味,「當年有意見認為紅蓮蓉味道較濃,希望可以淡一些,因為女士們希望身材更窈窕,紅蓮蓉對她們來說太甜啦。」榮華創作的白蓮蓉,率先棄用豬油而採用純植物油,以低油及低糖製作,味道更易入口;而蓮子則要反複清洗,洗走蓮子衣,再以細火慢煮3小時,令顏澤較淺,賣相勝過傳統深啡色的紅蓮蓉。

女士愛靚原來跨越年代,想不到原來白蓮蓉月餅當初出現,跟女士愛靚也有關係,培叔對這誤打誤撞的原因也哭笑不得。基於白蓮蓉月餅製作時間較長,所以售價亦較高,剛推出時原來得不到客人青睞。培叔指當時月餅新推出原本叫意頭十足的「榮華富貴」,但賣了兩、三年銷情都不佳,於是決定改名為「白蓮蓉月餅」。誰知一改名,就變得相當好賣,一賣就賣了數十年,連其他餅家亦相繼仿效推出。但改名後大賣的原因,至今培叔仍然大惑不解。

品質先行着重培訓員工

摸不透客人的心,能做的惟有就是保持產品質素,以留住已有的客人。培叔談到六、七十年代的香港,蓮蓉師傅十分吃香,尤其中秋節前夕,他們的薪水拍得上當時大學生,「以前月餅的質素比較參差,因為餅舖根本養不起一位全職的蓮蓉師傅。今年請了位好師傅,但下年又未必可以請回同一位,因為他們大部分都以散工為主。」於是,七十年代的榮華為維持產品質素,便開始自設廠房,還大灑金錢招聘全職師傅,以培訓自家員工。

培叔一再強調維持品質是榮華發展至今的重要因素,因為在從前的社會,廣告市場還未蓬勃,名聲就是唯一的宣傳工具。一傳十,十傳百,慢慢才建立良好的口碑,「要品牌永恒,始終要有好嘢賣給消費者。就算賣廣告吸引到消費者光顧,但客人食過之後,要好味先得㗎,車大炮的話,就只會適得其反。」

元朗第一間具規模酒樓

談到榮華,對於大部分較年輕一代,榮華月餅、臘腸的知名程度可能大大超過酒樓,甚至更有人猜疑榮華酒樓跟榮華月餅有沒有關係。但事實上,榮華集團是由酒樓起家的。培叔指,當年他們一家從廣州來港,居於元朗一帶。有時一些世叔伯為招呼親朋好友,但在元朗卻找不到較體面的酒樓,於是便決定自資開業,「以前元朗是很典型的農村,到處都是田野,茶寮就有很多,但較具規模的酒樓則沒有。」

於是,1950年第一間榮華酒樓便在元朗大馬路開業,當時年僅22歲的培叔,便跟一眾合資開業的世叔伯學做酒樓生意,誰知一做便做了60年。當年的榮華酒樓開張十分矚目,除巨型大紅花牌外,還請來當年語長片中的小生鄭君綿、胡楓等明星剪綵。雖然開幕大陣仗,但培叔指他們酒樓並非走貴價路線,價錢尚算平民化,吸引很多街坊街里幫襯。來自流浮山的海鮮更成為他們的招牌菜,「那時客人大多數都點蒸烏頭、炸生蠔、郊外油菜,這幾味菜差不多都是例牌叫的。」

食家梁文韜的學師之地

榮華酒樓往後發展都不錯,更分別於1967年及1975年增開了灣仔榮華和元朗大榮華,現時在九龍灣還有另一間分店,由知名食家梁文韜(韜韜)打理。據培叔透露,原來韜韜19歲開始就在灣仔榮華酒樓學廚,表現非常努力,後來更提拔他到新界元朗大榮華酒樓擔任大廚。韜韜是培叔世叔伯的子姪,年輕時經介紹入榮華,可謂從小看他看到大。

雖然酒樓生意發展不錯,但培叔表示自己也忘記由何時開始,榮華餅部和臘味業務超越了酒樓的生意,而現時榮華酒樓的生意只佔不到集團兩成。「酒樓我覺得是相當難做的行業,因為每一樣工夫都是對人,而人是相當難招呼的動物,鹹又嫌鹹,淡又嫌淡,總之客人心情不悅對我們就很麻煩。」培叔自歎不如其他同行,比較服務性行業跟做餅,他選擇了較有把握的後者,始終他能夠掌控每件餅的質素。

榮華酒樓的餅部,自酒樓開業,已出售各式各樣的中式餅,而且每款都口碑甚佳,多年來創造了多種家傳戶曉的食品,一一都是港人的集體回憶。

老闆信任管理層成關鍵

60年的品牌,在香港如此高度競爭的環境下,能夠成功孕育出來,實屬難能可貴。培叔亦說,過去榮華數十年,慶幸沒有經歷過巨大的風浪,加上擁有一班十分信賴管理層的老闆,才可以發展至今,「榮華一班老細非常信賴管理層去處理公司一切事務,這情況在其他公司極之少見。很多生意拍檔都因為互不信任,或者利益的問題而不能長久合作。」培叔強調,合作做生意最緊要互諒互讓,求同存異,任何問題都可因而解決。他亦寄語接班的新一代,希望他們仍然能夠維持這原則,令品牌得以繼續發展下去。

由歐美到北上

榮華七十年代開始自設廠房,將製餅工序系統化,令產品質素變得穩定。這一策略間接令他們的餅食業務推向全世界,因為他們的食品有了可依循的食物衞生證明,對他們申請將食物輸出外國有很大的優勢。

「七十年代,新界有很多人移民到英國,初時都是他們自己帶餅到當地,但漸漸就有人建議我們不如到外國分銷,方便世界各地的華人。」需求出現,培叔為應客人要求,便嘗試將榮華的餅食分銷到親戚於倫敦經營的酒家上,因為食品衞生得到保證,海外的業務漸漸上了軌道,後來更陸續延伸至美加及澳洲等地。

榮華的產品質素,藉着輸出國外,得到外國人的信任,連一向對食物入口管制甚嚴的澳洲,在七十年代亦向榮華批出食物入口的許可證,「我們不論送去歐洲、美加、澳洲等市場,多年來經他們的檢驗,一直都無出過甚麼問題。」培叔認為榮華過去數十年跟西方國家漸漸建立互信,讓外國人了解到他們產品的衞生標準,因此近年禽流感肆虐期間,各國相繼禁止蛋黃這家禽類產品的時候,香港製造的榮華月餅仍然能夠送到世界各地。

東莞設廠香港製造吃香

但時移世易,海外市場自香港移民潮過去後,海外華人已逐漸減少,生意很難再有突破,更難望外國人會突然對中式餅有興趣。培叔表示,其實近年香港或海外市場,不論月餅、中式餅等業務發展空間已愈來愈細,反而打入內地市場,似乎是現時所有行業長遠的發展目標,CEPA的落實更為他們北上帶來很多機遇。

藉着CEPA協議近年落實,香港原產食品可享受零關稅優惠政策,直接進入內地,毋須支付過往20%至28%的高額關稅。而榮華更早於1994年在內地東莞設廠,現時深圳、廣州等地已有超過80間分店,於上海、蘇州、北京都設有專賣櫃台。雖然東莞廠月餅材料及製造方法跟香港一樣,但培叔表示內地客有時仍寧選香港製造的月餅,也不買東莞廠出產的月餅。香港品牌在內地仍有一定號召力,現時榮華的內地業務,已佔集團整體三成至四成生意額,培叔更期望將來可以繼續向北發展,將品牌擴展至長三角地區以及全中國。

而另一老字號月餅品牌奇華餅家,自2005年亦開始於內地開分店,目前在深圳及廣州各有1間門市店舖。而為確保質素,奇華內地分店出售的食品全部都由香港工場直接供貨的。

同樣,美心集團亦在5年前開始打入珠三角市場,於內地發售月餅,目前共有60多間西餅分店。集團現時有約三成月餅銷往內地,預料3年後,內地月餅銷量將升至總銷量的一半。而美心快餐及中菜等業務亦相繼起步,他們更在上海世博園區設置美食廣場,提供本港地道美食,幫助推廣業務發展。

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月餅大比拼

代言人︰聖安娜 VS 美心

傳統中秋月餅,並非只讓中式老餅店專美,西式餅店為爭這月餅市場肥肉,還特意重金禮聘找來星級代言人,大賣旗下品牌月餅。

其中連鎖西餅店聖安娜,重金找來自言是「月餅精」的蘇施黃,拍攝新一輯「So聖安娜.So Good」電視及平面廣告(右上圖)。最叻講飲講食的蘇施黃,一向是家庭主婦的星級偶像,廣告中她照辦煮碗跟自己烹飪節目一樣,開班授徒,教人怎樣挑選最靚最好味的月餅;還把整個教室和月餅工場搬到錄影廠,實行以「真人騷」的方式吸引粉絲支持。

另外,美心集團連續4年找來已為人母的歌星陳慧琳做代言人,繼續為品牌賣月餅廣告(右下圖)。Kelly更獲邀到上海世博美心餐館,作全國性的代言宣傳,吸納全中國市場。而且,美心集團今年更首次推出連別注版保冷袋的冰皮月餅套裝,一口氣推出南華、陳慧琳、天使魔鬼、港式系列四款,吸引年輕粉絲購買。

新口味︰「奶醬多」冰皮 Vs 純金雪糕

大班冰皮月餅之父郭鴻鈞,21年前發明全球首創的冰皮月餅,為傳統月餅市場帶來突破性的發展。近年冰皮口味愈出愈多,連續8年成為冰皮巿場龍頭的大班,更以60款多元化及創新口味,吸引愛新鮮的客人。今年就推出有珍多冰、馬來咖喱、心太軟、菠蘿特飲等12款新口味應市;另外還推出矜貴的香檳白葡萄芝士、冰糖血燕、參蜜等,以傳統配搭新潮,大玩Crossover。

美心的冰皮月餅則加入港式茶餐廳元素,例如奶醬多、凍檸茶、凍鴛鴦等化為新式口味,增加本土特色。而且美心更以招牌蛋糕「天使與魔鬼」,大搞噱頭,推出以白朱古力配棉花糖製成的「天使月餅」及黑朱古力製成「魔鬼月餅」。而有60年歷史的老字號餅店和記隆,今年同樣發揮創意,首創「冰爆金箔珍珠月餅」,將龍鬚糖製成月餅,混入可樂、提子,及士多啤梨等口味,一反傳統,一齊加入冰皮月餅的戰團。

限量金月餅攻高端客

新潮月餅的市場價值,就連外國品牌Haagen-Dazs、agnes b.、星巴克亦想分一杯羹。美國雪糕名牌Haagen-Dazs,今年繼續推出多款雪糕月餅系列,其中最貴價是售1,000元的「金醉」雪糕月餅禮盒,內裏有20個雪糕月餅。除了以全球限量1,000盒外,月餅外層更噴有千足純金,尊貴非常,主攻高消費客。

agnes b. DELICES推出的朱古力月餅系列,為了保持傳統月餅的特色;以芒果茸來代替傳統的蛋黃,配上石榴、香蕉等味道製造亞洲風味;每個月餅面更印上多個經典圖案,像「b.」、閃電、星星,務求吸引一眾品牌粉絲購買。而星巴克就將咖啡元素加入傳統月餅,推出特濃咖啡及焦糖咖啡口味的月餅,以及特濃咖啡芝士冰皮月餅,可謂創意十足,可能連外國人也因而喜歡上中秋節的月餅呢。
榮華 打造 60 年老 品牌 月餅 我賣 賣先
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榮華:有史以來冒得最似月餅

1 : GS(14)@2012-09-13 23:59:35

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20120913/18014869
「外表完全睇唔到係假貨,呢批係有史以來冒得最似嘅月餅」。榮華集團傳訊主任梁雪儀,指近年內地假冒月餅不斷湧現,造假技術已非一般市民可鑑別得到,她指市民遇上可疑月餅,可用盒上「兩個編號」辨別真偽。
http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20120913/18014867


2 : greatsoup38(830)@2012-09-23 13:02:47

http://www.21cbh.com/HTML/2012-9-21/0NNDE4XzUyNjY0Ng.html
昨日,佛山市順德區勒流蘇氏榮華食品商行(下稱「順德榮華」)總經理蘇國榮在新聞發佈會上稱,關於粵港「榮華月餅」商標案,最高人民法院已在8月28日作出判決,確認「榮華月餅」商標歸順德榮華,未經其授權許可,任何第三人在月餅糕點等食品上使用「榮華」標識均構成商標侵權。

不過,香港榮華餅家有限公司(下稱「香港榮華」)代理律師溫旭在接受《第一財經日報》採訪時卻稱:「最高院認為順德榮華使用帶圈的『榮華』商標有正當性,但並不是意味著香港榮華不能使用。對方顯然是斷章取義。」

雙方在最高院的判決上仍存爭議,商標之爭未結束。由於內地《商標法》沿用「申請在先」原則,香港榮華在內地始終無法獲得商標,使其在內地的身份無法擺脫尷尬。

兩種解讀

8月28日,最高人民法院對香港榮華起訴中山市今明食品有限公司(下稱「今明公司」)「榮華月餅」侵權案作出終審判決:首先,判決維持廣東省高級人民法院(2007)粵高法民三終字第412號民事判決第一項,即今明公司、廣州市好又多(天利)百貨商業有限公司世博分公司立即停止侵犯榮華餅家有限公司(即香港榮華)4個圖形專用權的行為。

這其中,今明公司是順德榮華的「榮華月餅」商標授權使用方,因此順德榮華為第三被告人。最高院判決,今明公司要向香港榮華賠償經濟損失10萬元。

不過,最高院判決書的第二項判決卻引來了雙方的爭議:判決表示,撤銷上述廣東省高院判決第二項,即撤銷了今明公司和好又多立即停止對香港榮華「榮華月餅」知名商品特有名稱的侵權行為。

這在順德榮華代理律師董宜東看來,則意味著「判決第二項撤銷了廣東省高院對香港『榮華月餅』系知名商品特有名稱的認定」。 董宜東稱,中國內地範圍內,在月餅、糕點等食品類別上,一款榮華帶圈的商標和「榮華月餅」商標權利為順德榮華獨有

。「香港榮華繼續未經授權許可擅自使用『榮華月餅』標識將構成對順德榮華註冊商標的侵權。」

「這是對方誤讀了最高院的判決,」溫旭告訴本報說,「最高院認為順德榮華使用帶圈的『榮華』商標有正當性,但並不是意味著香港榮華不能使用。」

溫旭進一步解釋,最高院的判決書中提到「一審、二審中香港榮華的情況基本屬實」,這就意味著最高院認為香港榮華確實「使用在先」,且在內地具有知名商品特有名稱。

「事實上,我們並沒有否定蘇氏的商標權。我只希望蘇氏方面能規範使用自己申請的商標圖樣,不再模仿我們的產品,讓消費者明白兩家產品是有分別的。」溫旭稱,順德榮華在「誤導媒體,誤導消費者」,香港榮華會進一步追究法律責任。

香港榮華身份尷尬

最高院此次審判緣於蘇國榮的申請再審,而商標爭議則可追溯到1998年。

綜觀這場持續14年的官司,問題的癥結就在於:順德榮華手握帶圈榮華商標的商標權,而香港榮華則早於前者使用「榮華月餅」作為商品名稱。究竟是誰侵了誰的權?

原國家商評委副主任、北京大學法學教授楊葉璇認為,「榮華月餅」商標之爭緣於內地和香港一國兩制法律的不同,香港知識產權法沿用「使用在先」原則,而內地法律沿用「申請在先」原則。

判決書的爭議還未清晰,順德榮華方面已經迫不及待地向香港榮華的19家經銷商發出了產品下架的法律告知函。這意味著雙方商標權的爭奪已經影響到市場。

「這是順德榮華在趁機打擊香港榮華,現在是中秋銷售旺季,多少會影響香港榮華月餅的銷售,但香港榮華方面已經告知經銷商不用下架,如果有損失也由公司來承擔。」溫旭稱。

成立於1950年的香港榮華為了拓展內地市場,1994年設廠東莞。香港榮華月餅在廣東地區具有較高的知名度,卻因為「榮華月餅」商標在內地早已被註冊而身份尷尬。如今,商標問題還是沒有解決,也給其未來發展平添了不少阻礙。

順德榮華方面堅持認為,最高院的判決承認了榮華月餅商標的唯一持有人是順德榮華,香港榮華應退出內地市場。
「商標官司已經影響到順德榮華的企業運營,多年來公司一直只有幾千萬的產值規模,對方一直在『以大欺小』。現在最高院的判決承認了順德榮華商標的合法性,明年我們會考慮進一步擴大廠房。」蘇國榮說。
3 : greatsoup38(830)@2012-09-23 13:03:16

[realblog]http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/29870[/realblog]
4 : greatsoup38(830)@2012-09-23 13:08:48

榮華月餅商標決戰:都說自己贏了
http://www.21cbh.com/HTML/2012-9-20/zNNDE4XzUyNTYzNA.html
面對最高人民法院8月28日下發的一份民事判決書,為「榮華」商標爭鬥了14年的香港榮華和順德榮華出現了兩種截然不同的解讀。

香港榮華說自己告贏了順德榮華,順德榮華在給南都記者的短信中則稱,榮華商標歸其所有,意味著香港榮華要退出內地市場。

這次的判決書不僅不能給這個持續多年的紛爭畫上句號,反而可能是新糾紛的開始。

一份判決兩種解讀

這份民事判決書的下發,還要追溯到2006年。當時香港榮華公司、東莞榮華公司以今明公司、廣州好又多公司、世博分公司未經許可,生產、銷售的月餅商品侵犯其「花好月圓」系列註冊商標、「榮華」未註冊馳名商標以及「榮華月餅」知名商品特有名稱權益,構成侵犯註冊商標專用權及不正當競爭行為為由,向廣東省東莞市中級人民法院提起訴訟,希望判令涉事方停止侵權行為,賠償香港榮華經濟損失100萬元。

廣州好又多公司等不服判決,隨後上訴至廣東省高院。省高院維持了東莞市中級人民法院要求涉事方停止侵犯香港榮華花好月圓圖形商標的侵權行為,並賠償10萬元經濟損失,同時要求三方停止對香港榮華「榮華月餅」知名商品特有名稱的侵權行為。

然而對於這個結果,順德榮華的負責人蘇國榮申請再審,這也就有了此次這份最高人民法院的判決書。南都記者從這份判決書看到,最高人民法院依然維持了第一項判決,即今明食品、廣州市好又多等應立即停止侵犯香港榮華「花好月圓」的註冊商標,今明公司要賠償香港榮華10萬元的經濟損失,但對二審中要求今明公司和世博公司停止對香港榮華「榮華月餅」知名商品特有名稱的侵權行為這一項予以撤銷。正是這個變動導致順德榮華和香港榮華現在陷入了一場「口水大戰」之中。

「由於今明公司得到了蘇國榮的許可使用帶圈榮華的註冊商標,最高人民法院認定其榮華兩個字的來源和正當性,所以對這項判決做了一些改動。」香港榮華的代表律師溫旭表示。

但溫旭同時強調,香港榮華使用「榮華月餅+花好月圓」的組合標識,先於順德榮華,形成了在先使用權,構成知名商品的特有名稱。「雖然撤銷廣東省高院第二項判決,但最高人民法院的判決書中沒有一個字認為香港榮華在中國內地不能使用榮華二字。」溫旭稱。

然而,對於順德榮華而言,其解讀結果截然不同。昨日,在給南都記者的一份情況說明中,順德榮華法律顧問廣東太平洋聯合律師事務所律師董宜東稱,該項判決意味著香港榮華繼續未經授權許可擅自使用「榮華月餅」標識將構成對順德榮華註冊商標的侵權。

董宜東將最高人民法院撤銷了廣東省高院第二項判決,理解成帶圈榮華商標和「榮華月」商標權是順德榮華獨有的,香港榮華不得在中國內地範圍內,再以其「榮華月餅」是未註冊馳名商標或知名商品特有名稱為由,在生產和銷售的月餅、糕點食品上使用「榮華」標識,否則構成對「榮華」商標侵權。

不過溫旭就表示,此次判決並沒有否認廣東省高院對香港榮華「榮華月餅」知名商品特有名稱的認定,並無指出香港榮華不能再用。

蘇國榮曾想出售商標

據瞭解,這場持續超過10年的紛爭其實法院曾經試圖調解過,但最終沒有成功。據溫旭透露,蘇國榮曾提出過以3億元人民幣向香港榮華轉讓其手上的第533357號「榮華及圖」商標(帶圈榮華商標),隨後降至2.8億。「這筆轉讓金是什麼概念?

香港榮華或者10年銷售的利潤都掙不到這個錢。」溫旭表示,只要順德榮華規範使用它的商標,不模仿香港榮華的花好月圓圖案,不打「香港監製」字樣,消費者完全可以區分得了兩者的區別,為何要香港榮華買這個商標?

綜觀這場持續14年的紛爭,問題的癥結就在於:順德榮華手握帶圈榮華商標的商標權,而香港榮華則早於前者使用「榮華月餅」作為商品名稱,為知名商品特有名稱。究竟是誰侵了誰的權

這和當年轟動白酒界的知識產權糾紛「諸葛」大戰極為相像,江口醇諸葛釀手?

執知名商品特有名稱以及使用在先的認定作為令箭,與包括擁有「諸葛亮家」商標的山東諸葛亮家酒業有限公司及眾多傍名牌者展開了一場又一場的訴訟車輪戰。

南都記者在廣東省高級人民法院的判決書看到,省高級人民法院似乎也有意尋找一個折中的解決辦法。「應該按照誠實信用原則和公平原則,蘇國榮及其他製造商應當對第533357號註冊商標(即帶圈榮華商標)的使用作嚴格的規範,以避免造成相關公眾的誤認,使其真正成為各自商品來源及製造商的識別依據。」判決書中的這一說辭似乎支持東莞中院對蘇國榮不能將文字從圖形中抽離出來單獨使用。

終結還是新紛爭的開始?

這場持續了14年的商標紛爭,其實有著很深的歷史背景。1950年起,香港元朗榮華酒樓開始生產「榮華月餅」,「榮華月餅」是南方名氣很大的香港食品老品牌。在1979年前後,香港榮華月餅就通過探親訪友旅遊等方式進入了內地,香港榮華餅家也在隔年4月正式成立。與此同時,1983年蘇國榮在佛山順德成立順德榮華商行,企業名稱為「榮華餅食店」,經過變更名稱為現在的「佛山市順德區勒流蘇氏榮華食品廠」。

進入國內市場之初,當時香港榮華並未在內地註冊商標,待其1991年准備申請時,發現一家山東企業已於1990年註冊了帶圈的「榮華」商標。1997年,蘇國榮從山東沂水縣永樂糖果廠受讓取得該商標。這場持續14年的紛爭由此而引爆。雙方先後在北京、佛山、東莞、廣州等地打起了多場官司。

「就我個人的法律知識而言,廣東省高院的判決更客觀。如果按此判決執行,雙方各自規範使用各自商標的話,消費者基本能區分出來的。」按照溫旭的理解,如果順德榮華規範地使用其帶圈榮華的商標,不將「榮華」二字抽離出來單獨使用,不模仿香港榮華的花好月圓商標,消費者並不會混淆。那麼雙方可以各憑真本事做市場,井水不犯河水。

溫旭稱,這次的判決書不僅不能給這個持續多年的紛爭畫上句號,反而是新糾紛的開始。對於這個結果,溫旭表示,是否會採取進一步行動,有待香港榮華研究。而值得玩味的是,儘管香港榮華昨日已經搶先在東莞就此判決書召開媒體溝通會,但順德榮華方面向南都記者透露,今日會在廣州召開發布會。「順德榮華將進一步採取相應措施來應對商標侵權問題。」

鏈接

榮華商標之爭

1997年 蘇國榮從山東沂水縣永樂糖果廠受讓取得榮華及圖形註冊商標(帶圈榮華商標)。

1999年3月14日 順德榮華申請了近兩年的第1255171號商標——— 繁體魏碑的「榮華月」文字商標獲得核准註冊。

1999年10月 香港榮華向國家商標局提出異議,要求撤銷順德榮華註冊商標。

2000年 國家商標局駁回香港榮華異議申請,香港榮華起訴國家商標局,北京市一中院認定佛山榮華享有「榮華」商標的在先權利。

2006年  香港榮華攜子公司東莞榮華在東莞中院起訴中山今明公司生產的榮華月餅侵權,後因發現中山今明使用的商標來自蘇國榮的授權,將蘇國榮列為案件第三人。東莞中院一審認定「榮華」商標為「未註冊馳名商標」,並要求中山今明停止侵犯其花好月圓圖案商標。

2007年 蘇國榮不服中山今明案,向廣東省高級人民法院申請上訴。

2009年 廣東省高院二審認定「榮華」商標為「知名商品特有名稱」,今明公司等構成不正當競爭。擁有註冊商標的佛山榮華。

南都記者 黃麗嫦 實習生 林強玉(來源:南方都市報 南都網 寶島易攻
5 : greatsoup38(830)@2012-09-23 13:09:07

http://www.21cbh.com/HTML/2012-9-20/1MNDE4XzUyNTY1MA.html
《每日經濟新聞》記者昨日取得的判決書顯示,判決仍然支持此前廣東高院部分有利於香港榮華餅家有限公司(以下簡稱香港榮華)的判決。但是最高法院的判決,也確認了獲得佛山順德蘇氏榮華食品有限公司(以下簡稱佛山榮華)商標許可使用的相關生產工廠所產產品具有正當性。

兩盒「榮華」月餅

據悉,此次審判緣於佛山榮華董事長蘇國榮申請再審,而商標爭議則可追溯到1998年。

說起「榮華月餅」,在雙方點燃訴訟戰火之前,很少人會注意到市面上多地榮華月餅存在本質區別。從外觀包裝上看,產品都以紅色「榮華月餅」為名稱,背景多是黃色的圓月和牡丹花組合。香港榮華稱這一裝潢為「榮華月餅+花好月圓」組合標識。

為拓展內地市場,1994年由香港榮華和東莞市某公司合資成立了東莞榮華餅家有限公司 (以下簡稱東莞榮華)。此前該公司月餅已經在廣東有銷售,最初進入內地時,香港榮華並未註冊商標,直到1991年欲申請時,才發現一家名為山東永樂糖果廠的企業已於1990年註冊了「榮華」商標。香港榮華1992年在內地註冊了牡丹花商標。

山東永樂糖果廠註冊的 「榮華」商標在1997年被蘇國榮取得,記者看到,該商標的圖形為榮華加圈圖形。

雙方長達14年的訴訟戰就此拉響。從1998年起,香港榮華和佛山榮華多次交鋒,先後在佛山、北京、東莞等地發起訴訟。

直到2009年5月,廣東省高院對相關案件作出判決,判令廣州市好又多(天利)百貨商業有限公司世博分公司、生產佛山榮華授權「榮華」月餅的中山市今明食品有限公司(以下簡稱中山今明)立即停止對香港榮華和東莞榮華的侵權。

當時這被認為是這場曠日持久糾紛的終點。但蘇國榮申請了再審並獲最高人民法院支持。

判決解讀現爭議

從廣東高院的判決看,香港榮華獲得保護最主要的依據是 「榮華月餅」被認定為是知名商品的特有名稱。最高人民法院認為該判決既未遺漏對蘇國榮上訴請求的審查,也不存在程序違法之處,因此對蘇國榮與此相關的再審主張不予支持。

依此,香港榮華方面認為已經獲得勝訴,佛山榮華需規範對榮華商標的使用。而佛山榮華也認為獲得了勝利,依據最高法院裁決,香港榮華要退出內地市場。這樣的看法來源於最高人民法院的另一判決內容。

最高人民法院認為,蘇國榮擁有榮華加圈商標,而中山今明與蘇國榮簽有 《商標許可使用合同》,且香港榮華購買的該公司生產的產品為合同期內生產,且商品上文字部分的主要識別部分「榮華」與被許可的商標的文字組合基本相同,故中山今明在被訴商品上使用 「榮華月餅」文字的行為具有正當性。

佛山榮華法律顧問董宜東認為,該項判決意味著香港榮華繼續未經授權許可擅自使用「榮華月餅」標識,將構成對佛山榮華註冊商標的侵權。「內地範圍內,在月餅、糕點等食品類別上,第533357號『榮華』和第1255171號『榮華月』商標權利為佛山榮華獨有,香港榮華不得在內地再以其『榮華月餅』系未註冊馳名商標或知名商品特有名稱為由,在其生產和銷售的月餅、糕點食品上使用『榮華』標識,否則構成對『榮華』商標侵權。」

然而,香港榮華的代理律師溫旭告訴記者,對於蘇國榮擁有榮華商標,香港榮華並無異議,而只是要求佛山榮華規範使用該商標,以避免對消費者造成混淆。他認為,法院支持了香港榮華 「榮華月餅」是知名商品特有名稱,即表明以「榮華月餅+花好月圓」標識裝潢的香港榮華月餅可以繼續在內地銷售且受保護。

雙方爭議未平

最高人民法院表示本次判決為終審判決。然而溫旭預測這樣的判決,該案並「不能畫上句號,而是新的糾紛的開始」。

溫旭說,法院要求佛山榮華規範使用,但具體使用中雙方的界限規定模糊,容易產生新的糾紛。

的確,雙方首先在判決書上就已經燃起爭議。

佛山榮華表示將進一步採取相應措施來應對商標侵權問題。

據悉,在此前長達14年的訴訟戰中,雙方也曾嘗試和解渠道。溫旭透露,佛山榮華曾提出近3億元轉讓商標給香港榮華的方案,後經調解降至2.8億元。但香港榮華沒有接受。

香港榮華表示,如果佛山榮華規範使用商標與其區分開,其對內地發展非常有信心。不過溫旭估計,如果佛山榮華認為香港榮華依判決應該退出內地市場,那麼接下來必將再提起一系列訴訟。

對於接下來是否還有相關訴訟打算,香港榮華表示正在研究中,佛山榮華則表示將進一步採取相應措施來應對商標侵權問題。
6 : greatsoup38(830)@2013-02-16 16:46:28

2013-02-06 EW
...

上周一,中港榮華在東莞中級人民法院又再開戰,原告的香港榮華帶備大堆月餅罐到場,力證順德榮華侵權,要求索償一千萬元(人民幣,下同)。由於雙方還有另一宗案件在北京即將開審,只是控辯身份調轉,法官在庭上才得悉此事,決定押後再審。

親身到庭答辯的順德榮華老闆蘇國榮,事後接受本刊訪問,他指自己是農民出身,八三年在家鄉順德以自己名字成立「榮華餅食店」發售中式糕點。直至九七年,他突然前往山東,以兩萬元向一間已結業的小型餅店買下簡體字「荣华」的商標,便開始與香港榮華展開漫長的商標爭奪戰。但有商標法專家指,內地商店結業後,其商標註冊也理應註銷,質疑有關交易的合法性。

消費者不懂分辨

蘇國榮的廠房內擺放了很多公司歷來的產品設計,記者發現九七年之前,其月餅罐設計已很有「港式風格」,經常用上香港建築物來推廣自己產品,直到九七年他買得「荣华」商標後,設計即變得與香港榮華的「花好月圓」月餅罐極度相似,難怪惹來香港榮華在佛山控告侵權,九九年審訊結束,香港榮華勝訴。

但蘇國榮至今仍辯賴說:「你話似,我覺得不似,牡丹花代表榮華富貴,中秋就當然有月亮,更何況我又沒犯法,為何我要避?」敗訴後的順德榮華,開始「改良」設計,將「花好月圓」中的一束牡丹花變成一朵,並刪去旁邊綠葉,不少內地消費者不懂分辨,至今仍誤會順德榮華與香港榮華是一家。

由於順德榮華的月餅價錢較香港榮華低一半,吸引不少人幫襯,造就順德榮華迅速發展,由一間山寨廠至擁有二十萬呎廠房。記者問到生意額,蘇國榮招積地說:「一千萬以後的已不是錢,當一個人有一定財富,心態便會調整,以前產品靠網絡及商場臨時攤位銷售,未來會開零售店,打造自己品牌。」對於最新的一輪官司,蘇國榮表示勝券在握:「他們笨在沒註冊榮華商標,只註冊了「榮華月餅」的包裝裝潢,我們近年已將月餅商標改變,完全不似對方的設計。」

和解方案條件辛辣

蘇透露○六年前曾跟香港榮華提出和解,「我們亦不想有糾紛,願意以一元將商標賣給香港榮華,但他們不領情。○九年我們按估值將價錢提升到八千萬,兩年前再調價至二億八千萬元,他們依然是不瞅不睬,等同將自己趕上絕路。一個發盲的企業,實在不值得同情。」記者向香港榮華了解當年的「一元和解方案」,創辦人劉培齡當堂火起,直斥條件非常辛辣,因此斷然拒絕,「佢話讓我們買下商標,但之後要共同使用。」回想當初,劉培齡指九九年佛山官司勝訴後,理應乘勝追擊,但當時只打算各有各做,就連對方被判賠償的七萬元也沒有收,「沒想過原來是放虎歸山,事後竟回來反咬我一口,最離譜是開價二億八千萬元,我們在內地的一年生意額,亦只得二億元。」○五年蘇國榮以商標持有人身份向工商局投訴,要求查封香港榮華的專櫃,勒令貨品下架。香港榮華其後反控告順德榮華侵權,並在一、二審勝訴。順德榮華上訴到北京最高人民法院,去年卻得出一個無棱兩可的裁決,法院判詞指香港榮華是知名品牌,並最先使用「榮華月餅」,但又判定順德榮華沒有侵權,導致雙方都宣布勝訴。順德榮華更拿着判詞反告香港榮華侵權,索償一億八千萬元,案件預計農曆新年後在北京開審。

「內地商標法與香港不同,並非先用先得,而是先註冊先得,但亦有法例保護一些知名商品的特有名稱,例如『榮華月餅』。在一九九○年「荣华」商標註冊之前,香港榮華月餅在內地已經很出名,所以擁有『在先使用權』。」香港榮華代表律師溫旭解釋,雖然多年來官司有輸有贏,但從無一次法庭反對香港榮華擁有「在先使用權」這個權利。

溫旭又提出另一法律觀點說:「順德榮華持有的註冊商標是簡體圓圈『荣华』,必須規範使用,但現在他們改成繁體的『榮華月餅』,有段日子更加上『香港監製』,等同披着合法的外衣,進行不正當競爭。」官司由東莞打到北京,劉培齡透露公司至少花掉了一千萬元,但多年來對阻止產品被仿冒卻毫無幫助,他更懷疑最高人民法院的判詞另有內情,「判詞寫得這麼隱晦,不能明明白白說出誰是誰非,明顯是有些事不能說。」他指現在反過來被控侵權,惟有頂硬上迎戰,「就好似有人之前搭順風車搭得這麼舒服,現在還想推我們落車。公司是我們的心血,無論還有多少官司,輸的話一定上訴,就算死都要同佢打!」

長命官司代價大

對於這場長命官司,香港榮華的老員工表示代價甚大,事關一眾創辦人都是八、九十歲的老人,「培叔(劉培齡)以前不知行路幾快,近年成日想住單官司,有壓力,又激心,身體差了很多。」公司董事陳飛去年逝世,另一名創辦人謝徧已九十五歲,無法再處理公司事務,只說對案件感到十分無奈。

其實香港榮華早已做足準備,現時在內地出售月餅以外的餅食,都改用「榮華富貴」或「元朗榮華」商標,以免被指侵權。

順德榮華老闆蘇國榮卻強調:「只是我放他們一條生路,否則這兩個商標都無得用。」劉培齡無奈地說:「我們九十年代在內地不斷賣廣告,結果益晒佢;多年來不斷有人拿月餅來要求退換,原因是產品發霉,我們不用看餅罐,都知道來自他們。」
7 : greatsoup38(830)@2013-08-01 01:29:05

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130730/news/ec_goe1.htm


榮華推雙品牌抗「順德榮華」
  2013年7月30日

【明報專訊】老字號香港「榮華月餅」與內地順德榮華的商標侵權官司糾纏15年,香港榮華宣布今年起在中港實行雙品牌措施,除原有的香港「榮華月餅」,今年會推出「元朗榮華月餅」品牌以抗衡順德榮華。今年香港榮華的雙黃白蓮蓉月餅加價約6.5%,發言人預計今年市道仍不錯,料月餅總銷量會較去年升一成。

推「元朗榮華」 售價一樣

國內的香港榮華經銷商今年起只售「元朗榮華」,而香港榮華在國內60多間自家經營店和所有香港門市都會同時售賣兩個品牌的月餅,新舊品牌價錢一樣。

香港榮華的代表律師溫旭說,國內的香港「榮華月餅」經銷商常受順德榮華發律師信,聲稱香港「榮華月餅」侵犯順德榮華商標註冊權,要求將貨品下架,遂決定採取雙品牌措施。溫指「香港榮華」與「順德榮華」仍有6場官司,期望3年內解決。
8 : greatsoup38(830)@2013-12-21 14:46:52

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20131220/news/ec_ecd1.htm
榮華爭內地商標 或求助全國人大
  2013年12月20日

【明報專訊】香港榮華和順德榮華的官司,真的是剪不斷、理還亂,但近期的形勢對香港榮華相當不利,令該公司不得不在內地減少使用「榮華月餅」的商標。

香港榮華1987年開始在內地銷售月餅,並由2001年3月起,先後在內地成功註冊了繁體字的「元朗榮華」、「榮華富貴」、「大榮華」商標。而內地人開設的順德榮華,則在1997年12月,從一間已倒閉的糖果廠購入簡體字的「袪萧」商標。

雙方一直都未能在內地成功註冊繁體字的「榮華月餅」商標(因與對方的現有商標相似),但卻在月餅盒印上「榮華月餅」的字眼或標誌。香港榮華認為,該公司早在1987年已開始在內地銷售月餅,故「榮華月餅」應該被認定為該公司的「未註冊馳名商標」或「知名商品特有名稱」。

2006年和2009年,東莞市中級法院的一審和廣東省高等法院的二審,分別認同了上述觀點。但今年7月11日,最高人民法院知識產權審判庭對國家工商局商標局的查詢發出覆函,突然表示不認同「榮華月餅」為香港榮華的知名商品特有名稱。8月19日,順德榮華利用這份覆函,在北京第一中級人民法院反告香港榮華的官司中勝訴。後者被判侵權,須向前者賠償1740萬元人民幣。之後,雙方仍然繼續互相控告。

內地出售月餅被迫用「元朗榮華」

面對順德榮華步步進迫,香港榮華在內地出售的多種餅食,今年初已改用「元朗榮華」或「榮華富貴」的商標。由中秋節起,香港榮華交給內地分銷商出售的月餅,亦已改用「元朗榮華」的商標。據香港榮華董事總經理劉培齡及該公司的代表律師溫旭解釋,這是為了令內地分銷商免受順德榮華的威嚇。但該公司的內地分店出售的月餅,仍會堅持使用「榮華月餅」的商標。

對於最高人民法院知識產權審判庭的覆函,該公司徵詢了3名法學專家的意見,認為它違法超越了最高人民法院之前的判決書。該公司現正考慮向全國人大投訴,要求後者司法監督;或者向檢察院抗訴。
榮華 有史 以來 冒得 得最 最似 月餅
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=281518

深圳搗假月餅工場A貨美心半島榮華 微信出售

1 : GS(14)@2016-09-10 13:54:30

■被捕工場負責人指香港月餅山寨貨大有巿場。 



臨近中秋,東莞有不法商人收集過期一年的「殭屍月餅」,把發霉發黑發臭的月餅皮及餡料重新製造包裝出售;但即使選購有品牌的月餅也機會中招,深圳警方近日在一個屋苑發現地下月餅工場,搜出1,100盒仿冒香港著名品牌的月餅,包括A貨美心、A貨榮華及山寨半島月餅,涉案約20萬元人民幣(下同,約23萬港元)。



■工場內有A貨美心、榮華及半島月餅共1100盒。

深圳媒體昨日報道,在屋苑開地下工場生產A貨月餅的四兄妹,上周三(7日)被警方拘捕,他們表示原本在淘寶經營網店,趁中秋是月餅大賣季節,看中美心、榮華及半島幾個香港品牌很受內地人喜愛,「有些人因為懶得去香港,嫌麻煩,所以我覺得有市場」。於是自行生產冒牌月餅在內地社交平台微信出售,巿民只要搜尋「美心」、「榮華」或「半島」,就會找到其網店,由於他以低於正牌價錢百多元(約116港元)出售,部份買家覺得味道不錯,價格也便宜,又對香港品牌不熟悉,還幫他們轉發給朋友,已接到約300張定單。



東莞破「殭屍月餅」廠

此外,東莞市食品藥品監督管理局上周二接到投訴,突擊檢查位於廢棄廠房內的陳年月餅黑心工場,發現衞生環境惡劣,到處都是蜘蛛網,地上擺放一盤盤鹹蛋黃及蛋漿,亦有不少蒼蠅圍着飛來飛去;至於回收得來的陳年過期月餅堆成半米高的小山,發出酸餿味道。負責清理的清潔工人指過期月餅臭氣熏天,「簡直想嘔,畜生都唔得啦,莫講話畀人食。」當局已查封工場及傳召工場負責人。《深圳都巿報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160910/19766308
深圳 搗假 月餅 工場 美心 半島 榮華 微信 出售
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=308473

【榮華涉抄襲】驚見月餅廣告抄到足 美女藝術家:好震驚!

1 : GS(14)@2017-10-09 03:25:09

馬來西亞華僑美女藝術家康怡在facebook上指,發現榮華月餅的冰皮廣告涉嫌抄襲其作品。(Red facebook圖片)



馬來西亞華僑美女藝術家康怡(Red)在facebook出文指,在港鐵站上發現一個月餅廣告,與自己的作品非常相似,帖文意譯如下:「我覺得有點有趣和震驚,那是因為我只見過一些小型咖啡店用過我的作品,但從未見過大公司會這樣做。你對此有甚麼感覺呢?



而這間公司──榮華是香港一間大型的食物廠商。現我也在這裏附上我的作品。」Red的作品有一男一女的公仔,男生手上拿住一抽由車厘茄砌成的仿心形紅色汽球,而榮華的冰皮月餅廣告,構圖亦非常相似,當中車厘茄則改為士多啤梨,而以朱古力畫出一男一女公仔擺位則有不同,底下還加了一個流心冰皮月餅。Red更在文中說道(意譯):「我沒有預料到會有這麼多的反應,雖然我不會向這公司追究,但我認為這樣做是不對的,我亦想請各位創作者評評理。」最後她更笑說只是想要月餅作補償。本報曾聯絡榮華公關,但截稿前未獲回覆。



Red對於榮華月餅廣告涉嫌抄襲其作品表示非常震驚。(Red facebook圖片)

Red的來頭不少,年紀輕輕已獲邀出席美國加州EG Conference做講者。(Red facebook圖片)

她的作品以簡單為主,如將大小不一的舊書叠起砌出Mark Zuckerberg的人像圖。

Red的來頭不少,2012年只有26歲的她,在墨爾本大學建築系畢業才兩年,就獲邀出席美國加州EG Conference做講者,而以往出席的名人有蘋果創辦人Steve Jobs及facebook創辦人Mark Zuckerberg。她的作品以簡單清新為主,如將大小不一的舊書叠起砌出Mark Zuckerberg的人像圖,以及用竹和襪來砌出人像。記者︰黃依情、陳傲紫




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170930/20168389
榮華 抄襲 驚見 月餅 廣告 抄到 到足 美女 藝術家 藝術 震驚
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=342186

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