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徐小平、楊寧等分享創業最困難時候的經驗

http://news.cyzone.cn/news/2012/06/28/228871.html

以下為現場文字實錄:

這個環節我分成兩段,先請這四位創業前輩,給在座一些海歸創業的朋友揭一揭老底,說說他們自己在創業中間最困難的時候自己是怎麼過來的。

徐小平:我總是講最亮的時候。當時沒有什麼商業模式,也不知道做什麼,後來跟學生聊天的時候,許多學生拿到獎學金拿不到簽證,或者拿到高分拿不到獎 學金,這個問題非常嚴重,許多學生成績非常高,但是卻不會申請,或者拿到哈佛獎學金就是不會跟人家打交道。所以我就做簽證諮詢、留學諮詢。其實剛才講的接 地氣,如果我不來中國,不來新東方不知道有這麼個需求,俞敏洪做新東方的時候已經非常大了,學生真正需求是出國,所以這個時候我發現這種巨大的問題,我根據市場的需要來做。所以一是發現需求,第二真正的人才不是根據你的成績在執著追求,真正的執著是順應這個形勢,根據你每天每日發現的動態找到創業的目的。

陳大同: 我說一個非常後怕的事兒,我們開始做展訊的時候大概是2000年的時候,國際上3標剛剛通過,國際上面成立做3G手機的公司有十幾個,光我認識華人公司有 5家,我發現除了展訊以外所有的都死了。然後我們就分析,我們跟別人有兩點不同使我們活下來。第一,展訊是唯一一家掛羊頭賣狗肉的公司,我們找錢的時候說 要做3G,但我們實際上達到3G標準之後做的2G,其他的3G公司全死掉了。展訊從09、10年才賺到錢,很多時候市場決定的。第二,展訊是唯一一個華人 創辦的公司回到大陸來做的,要是在硅谷做肯定就死掉了。所以回想起來非常後怕,這兩點都是接地氣的問題。

甘劍平:我是06年開始企業創投人,當時我們幾位主管合夥人都是在行業裡做很早的,我當時找項目做項目都會困難一點,在競爭方面比較困難一點。當然 這幾年做了一些好的項目,主要是靠優秀創業團隊為我們打造了比較好的公司,像世紀佳緣、淘米、小米手機等等。我覺得中國創業環境整體來講是非常惡劣的,我 們基本上都是大學剛畢業就想創業的創業者,中國投資環境比較惡劣,要辦一個公司要找工商,要搞零售就要找城管,開個餐廳還要找衛生局等等。在中國任何一個 創業公司分分鐘有可能被某一個政府機關或者是某一件小事兒很快被夭折,所以我們更願意投資一些比較成熟一點,經驗比較豐富,所謂的老江湖來做投資企業。我 想呼籲一下這邊主管部門,其實不一定吸引人才,或者給人才什麼優惠補貼政策,最主要的是把創業環境,把政府管制降到最低點,讓創業人士有足夠的能力去發揮 他們的才能,做他們想做的事兒,只要不違反大的法律法規,我想任何一個創業的激情是不能在很早就被一些條條框框給扼殺的。

楊寧:在中國創業確實有剛才說的原因,我覺得更多的是一個企業的風險和企業到底能不能做好,我認為跟你銀行裡有多少錢,跟外部環境有影響,但這都不 是最大的風險,我經常說一個企業最大的風險是最大的創始人,也就是公司CEO,如果公司CEO腦子進水的話,你帳目上有做多現金,再多的錢也沒有用,因為 他會很快揮霍掉,比如你多雇幾百個人,很快錢就光了,就沒有錢了。這種事情我看的非常多,談我自己的話,我自己也犯過這種毛病,自己腦子也進過水,進過水 之後最後也比較慘,在空中網之後,剛才路老師也講過,我做空中搜索,當年確實想挑戰百度,想做一個新型的搜索引擎,當時我們的技術確實有非常多新穎技術, 甚至把我們搜索關掉的時候,很多朋友說你的搜索怎麼不用了,我老在用,我說對不起我已經不做了。原因是天使已經不會再支持一個新的搜索引擎起來了,資本市 場也不會給這樣一個公司注大量資本了,用戶腦子已經天天想著搜索就是百度了,所以這個時機已經不再了,根據個人意願無關。天時不再的時候,千萬不要再做任 何逆天的事情,這是我當年腦子進水的一個時段,而且我是敢於承認這點,我敢在公開場合承認這點,我當時做錯了,而且在這上面虧了很多錢。所以當很多創業者 當別人跟你說不好聽的聲音的時候一定要去聽,不要像我這樣犯這樣大的錯誤,我相信每個人都會犯,而且我從這個事情來說,我相信我自己是提高了。

主持人:感謝各位。剛才我記了一下,徐小平老師說了一句話,發現機會順眼形勢,陳大同先生說的是掛羊頭賣狗肉,要接地氣,甘劍平先生呼籲創業環境的改善,楊寧先生總結一句話,創業者日後的血和淚。各位其實都在呼籲大家回來吧,中國這邊環境很惡劣,但是機會也很多。接下來20分鐘,把時間交給下面聽眾。

提問:我是11年6月從美國回來,我們公司兩年之後在我們行業裡排全球第二,大概有三千萬左右的銷售額。我現在面臨一個問題,我想問甘總,這個細分市場不夠大,我們公司怎麼在細分市場裡發展?

甘劍平: 你說你今年公司收入三千萬是人民幣是吧,已經到了世界第二,市場的確不是很大,有一個辦法,我覺得你一定要把公司做上市,三千萬如果能夠有一個不錯的利潤 率其實也挺好,日子過的也挺舒服,如果這個市場做到全球第二,而且有三千萬的收入,我覺得市場比較小,你肯定是希望擴充到其他的細分領域,利用你已經有的 經驗或者是技術,或者是團隊,可能要擴充到其他的領域。

楊寧:我建議把錢套走,做別的市場。

陳大同:你這個市場可能是飛速發展的,如果每年只有10%、20%的增長就沒有意思了,非常有可能需要你開拓第二個市場,這個時候是很多公司進入誤 區的時候,都是盲目跳到其他市場,跳到無關的市場去了,一般我們開闢新市場最重要的是你最有價值的是你現有客戶群,如果你能幫你的客戶群開發第二市場就不 用再打其他的不相關的市場。比如手機,我們做芯片,圍繞手機方面做,這都是我們的策略。

提問:我姓劉,我來自一頭牛跑出火箭速度的城市,我是內蒙古煤炭公司,我對甘先生的話深有感觸,我創業的時候曾經搞過煤礦,但是夭折了,投資了兩百 多萬,因為沒有效益。後來我在美國註冊了一個公司,也是搞基金,很快就弄到了10億美金,但是想進中國沒有辦法進來,不知道錢怎麼花。

提問:首先非常感謝四位演講人今天的演講。我有一個問題,現在咱們說創業,一般都是想到創新,但是不知道各位評委有沒有注意到中國現在有一個現象, 就是中國製造、中國生產已經面臨一個非常嚴重的信用危機了。現在是不是有這種創業模式,就是沒有特別大的創新,但是我特別想做一件事,大可以做一個很好的 機器設備,我可以養豬,可以做一個螺釘。

徐小平:這個問題挺好,創業不一定要創新,只要有市場,有銷售就可以了,當然最好是創新。李開復不是說微創新,只要有人買你的東西,買你的服務就是 創業,做到30萬一年也不錯,三千萬相當好,當然最好三十個億,創業就是滿足於需求。你說一個星巴克一個咖啡店做到全世界,或者一個雜貨店做到沃爾瑪。

提問:對創業前輩表示崇高意。現在對文化產業褒貶不一,我想問一個健康可持續的文化產業應該是一個什麼樣的?

甘劍平:我最近在關注文化創意產業,有些數據的確是非常令人振奮的,比如說中國電影票房收入在過去幾年以每年百分之六七十的數據在增長,一系列的公 司,比如華誼兄弟、華策等等影視製作公司去創業板上市,市值都是幾十億甚至於更高。在過去的幾年,這也符合中國發展老百姓的GDP,大家更希望看到娛樂方 面的東西。另外互聯網視頻行業把中國影視製作又添磚加瓦,所以文化創意行業是非常令人振奮的行業,我們也非常關注。的確現在有各種各樣的公司因為看到了行 業有些賺頭大家就進去了,就像剛才說的,五年前文化創業還是一個藍海,現在就是一個紅海,各種各樣都想進入,房地產廠商等等,當然他們是有權利進入,製藥 有錢愛幹嗎幹嗎,不管是為了創造好的產品,還是為了什麼,只要願意幹都行,關鍵是能不能製作出好的作品。

陳大同:我們作過一個市場調研,調研裡面有一句話把我們嚇一跳,現在市場主要是為了滿足老闆方方面面的需求,不是一個正常的產業,正常的產業是投資 要有回報,有回報能賺錢才能逐漸發展起來。這賺錢有兩種,一種是每拍一部電影,每個電視劇本身都能賺到錢才行,或者我公司有一定收入有上市機會。所以目前 我們也看到,非常亂,但是亂世當中有很多機會,比原來好了很多,但是還有很多機會。公司想上市的話,這些東西總得有發票,但是有多少影視公司正常交過稅, 這是非常簡單的例子,但是裡面確實有非常多的機會。

甘劍平:大家知道文化創意產業是中國「十二五」計劃裡重點扶持產業之一,所以國家應該是鼓勵文化創意產業。但是最近兩三年廣電總局出的這些命令覺得 非常有意思,一個叫「禁娛令」,就是禁止娛樂的命令。不知道禁止娛樂怎麼讓文化創意產業去發展,大家看電視、看電影主要是為了娛樂,但是他現在禁止娛樂, 所以政策法規不知道怎麼去鼓勵發展創意文化產業。

提問:我是做磨砂材料的,創業做三件事情,一個是環保,一個是性能,一個是品質。假如我預期在三年內盈利,但是在第五年盈利的話,你們會不會繼續投錢?

陳大同:要花一定的時間做研發,凡是研發新的東西,你設想兩年研發出來的東西一般要四年,絕對要比你想想的三年四年要長,所以這是非常正常的,所有 做科技研發的比想像的時間長是正常的現象。所以我們不是非要求你兩年按照你說的做出來,但是你這兩年當中的進度一定要讓我們看見,我們要看見你們確實在進 步,而且我們判斷你真正三年是能夠做出來的,我們就願意跟你繼續往前走。但是如果兩年什麼沒有做出來,那麼對不起了。

提問:您剛才說用3G名義做2G,這個投資也可以嗎?

徐小平:我作為投資人,你把錢拿來,我投資的是他的遊戲公司,但是遊戲公司沒有做好,他換了一種模式,這個挺好。我剛才講創業永遠在變,發現方向迅速調整方向這是最好的。反過來你明明知道這個不行了,你還在做,那叫蠢。

提問:您好,各位老師。我們創業的時候發現資本有限,我們借助一些網絡平台做了個垂直化的瀏覽器,但是我們發現送水戶實在太多了,我們想能不能有一個很好的方法把垂直瀏覽器推廣下去,這是我們現在困難的問題。

楊寧: 你剛才沒聽我說嗎,推廣靠化緣,靠你自己的感染力,靠你自己去練。我經常講一句話,什麼叫做感染力,感染力是讓對方做出對他自己不利的決定,這就叫感染 力。奧巴馬40歲出頭當美國總統,跟美國老百姓忽悠說,選我,別選有經驗的,有經驗對你們不好,選我這種有衝勁有激情的,我覺得這對美國老百姓來說並不一 定是最好的決定。所以感染力就是讓對方做出對自己不利的決定。

提問:作為我們來講是土鱉,咱們沒有你說的有充足的資源。

楊寧:我不是說讓你找騰訊總裁,找他沒有用,他肯定說不行,你找下面的高級經理。

甘劍平:我補充一句,感染力當然很重要,但是好的產品一般會自己去傳播,一傳十十傳百,當年百度、Google、QQ之前也有很多推廣,但是之前做很多產品,用戶喜歡,一傳十十傳百,這可能是最好的推廣渠道之一。

提問:謝謝各位。我做一個事情顛覆現在的二維地圖,我的核心技術是掌握了全自動化的三維地圖的獲取,我現在有一個問題,因為現在我們國家地圖或者相關產業要拿牌照,還有很多政府主導的,進入門檻跟政府關係很多。我們是從西方打入中國還是先在中國做好再出去?

楊寧:你這個問題問的非常好,看你哪方面的資源強,你如果產品真的好,在國外做,國外做市值更高。但是如果說你的產品一般,也沒有那麼好,那你最好 在國內做,因為國內有政策保護,政策可以當做是壁壘,可以當做保護,有這個政策支持的時候外面進不來。所以產品一般在國內做,產品很好就到國外做。

陳大同:國外更能接受新的事物,但是國外可能沒有那麼多資源。在國內做肯定不能自己獨立做,太不接地氣,最好的方法是找現在國內做二維地圖的公司,雙方合作,海歸土鱉相結合發揮優勢,讓他們幫你設計芯片就行了。

徐小平:我做總結性發言,關於製造的問題很簡單,外國有外國的優勢,中國有中國的問題,海歸回國創業一定要化中國問題變成中國優勢,千萬不能讓中國問題來影響你們。

主持人:今天上午論壇到此結束。

(根據現場演講整理未經本人審閱)


小平 楊寧 等分 創業 困難 時候 經驗
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楊寧第4次創業: 「樂」天使的基金帝國夢

http://www.21cbh.com/HTML/2012-9-15/1MNDE1XzUyMjU1Mg.html

「我不是一般人,我是二般人。」

楊寧不斷地拋出二般人的概念,將自己所取得的成績歸因為「思想」。這個 時時刻刻滿面笑容的男人曾經三次創業:大學畢業時參與創辦的ChinaRen在2000年被搜狐以3500萬美金收購;第二次創業成立的空中網僅僅用了兩 年零兩個月即登陸美國納斯達克;而後的悟空網已交給高管團隊管理,自己則全心撲到新的事業——樂搏資本。

機構天使「樂搏」

或許應該說,樂搏資本是楊寧的第四次創業。

早在《創業家》雜誌的第一屆(2007年)「最活躍的天使投資人」評選上,楊寧就與鄧鋒、雷軍、沈南鵬、周鴻禕等共同出現在榜單上。

「我做天使投資的第一個案子是風行播放器」,楊寧回憶說,2005年投資時風行團隊只有兩個人。今年3月,僅次於CCTV的中國第二大媒體上海文廣集團通過百視通公司出資3000萬美元取得風行網35%的股權,成為風行第一大股東。楊寧順勢退出,獲15倍回報。

2011年底,楊寧告別了單打獨鬥,拿著一圈朋友的錢做起了機構天使。在樂搏資本的幾位GP中,楊寧是唯一的一位全職投資人。儘管在樂搏,楊寧更多的是自己一個人在找投資項目,但他樂在其中,並以巴菲特作為榜樣說「巴菲特從來就是一個人幹」。

「樂搏」的含義是「快樂地搏擊」。楊寧說:「投資都特別苦,何必那麼苦,以一個快樂、正能量的心態來做事情,發現這個事情會好做很多。」楊寧的樂觀亦是貫穿採訪始終。

天 使投資的佔股比例一直是焦點問題。楊寧主動介紹說,自己的持股比例多介於20%-30%之間。「種一大片樹,我不希望每棵樹都是我的。出錢拿小股,幹活拿 大股,這是皆大歡喜的事,」楊寧半開玩笑地解釋,「我是這樣認為的,一個公司佔20%,5個公司就佔百分之百,你這樣理解就開心多了。」

樂搏資本的單筆投資額度是200萬到300萬元,到8月底為止,共投出了五個項目,其中包括健康醫療應用家庭健康衛士等三個移動互聯網公司、微電影製作公司光影華視和一個化妝品公司。

楊寧做天使投資出於幾方面考慮:提高效率、拓寬視野,做慈善。

在楊寧看來,創業和種莊稼有一定的共性——有一定的週期。「我在不同的階段開新的公司,同時培養老的公司。有的公司上市,有的公司做不同輪次的融資,這樣我的效率就會非常高。」楊寧如此解釋自己的生意經。

楊寧把做天使投資當作做慈善的方式。「我覺得做天使投資和創業公司比捐款好。最大的慈善就是製造就業,授人以魚不如授人以漁。賺錢後繼續投資,可以雇更多的人。不賺錢的企業其實也在做慈善,包括京東、凡客,京東雇了幾萬人,解決了幾萬人就業。」

只搭車,不拉車

與 其他天使積極為所投資的創業團隊介紹合適的工作夥伴不同,楊寧將「要搭車,但不拉車」的理念貫徹得十分堅決。他介紹說:「我經常給創業者說,我是一個搭車 的,不是拉車的,意思就是說創業一定得你自己幹。創業者說你能不能給我介紹團隊,我說不能。每棵樹都在精心地施肥,哪能種一片樹林呢?我種樹林的概念是樹 栽下去,自己長吧,我關鍵是挑好樹苗就行了。」

楊寧如此解釋自己的理論:「這些人本身就有成功的能力,我只是把他們使出來,在最需要幫助的時候推一把,之後就靠自己了,哪能不停地推你,有些人說我缺東西,缺東西先補,先學,你如果學不會,繼續學,哪天學會了我投你。」

除了資金,楊寧給創業者的是什麼?楊寧回答:「思想啊!」

「授之以魚不如授之以漁,我給他們信心,給他們思想,我教他們心理暗示。什麼叫心理暗示?就是怎麼改變自己的命運。我告訴創業者,第一不要在乎別人怎麼看的,第二千萬別糾結或者別焦慮。焦慮是最沒用的東西,類似這種東西我會教給創業者。」

楊寧崇尚王陽明的知行合一。據他介紹,這一理論最早在六年前從朋友處聽聞,並在2011

年開始深刻理解,其標誌是楊寧退出了一手創辦的悟空網絡,僅持很少的股份。對於悟空網絡,楊寧依然不願多提:「不聊了,抹了,放得下。」

如今楊寧的曝光率很高,參加創業類電視節目、開辦「創業門診」,參與行業論壇的討論。其中,單創業門診一項,平均每週一場,一場大約看50個項目,已經累計看了幾百個項目。

楊寧說自己最快樂的事情是幫助別人,就像創業門診,儘管常常一場下來沒有一家公司是自己中意的,但最終,「正心、誠意,做好這兩件事,就會發現好事全是你的」。

楊更樂於看到創業者自力更生,出於同樣的原因,他並不看好創業孵化器的模式。提到孵化器,楊寧微皺著眉頭,雙手攤開說:「孵化器的模式,就好比花盆裡養的植物在野外有的時候生存不了。野生人參比種的人參要好。」

只投個人,不投團隊

「我從來不投團隊,只投個人。」當楊寧拋出這個觀點時,著實讓人一驚。

在 楊看來,相對一個好的團隊,他更青睞一個內心強大的「牛人」。「要看他內心是不是強大,世間所有的事情都是人心裡的事,除了人心之外你沒有別的事情,」楊 寧進而解釋說,「投團隊其實還是挺大的未知數,投個人可控的東西是更多的。團隊可能會分離,夫妻還可能離婚,兄弟還可能反目。有團隊也好,也是好事,但是 我主要看那個人。」

楊寧看重的是頭腦清楚的創始人,能看清楚問題的本質,能判斷事態的發展趨勢,並且有超強執行力的人。

樂搏資本在上半年投資了一個採用電子商務互聯網思維做的化妝品公司,這個公司的創始人曾是一護膚品公司的銷售總監。

楊寧介紹,這家公司的主營業務是化妝品,將從電視購物和網絡購物兩個角度打開市場、並推出女性化妝品品牌。楊對這家公司充滿期待:「一個做品牌的公司有一個特牛的人操盤,這肯定沒什麼問題,市場肯定沒問題,女生肯定是需要護膚品。」

楊寧將樂搏資本的理念形容為投資灰姑娘,繼而把灰姑娘變成白雪公主。「搶得太猛,一般我不湊熱鬧。白雪公主投不了,那麼多人虎視眈眈,你投不上的。什麼是最能出名聲的,這種灰姑娘最容易出名聲,樂搏是伯樂。」他表示。

在參加的電視節目和舉辦的創業門診中 ,儘管好項目的比例很低,但卻給楊寧帶來了影響力和個人品牌。「有了這個,就會有更多的人來找你,」楊寧表示,能盡己之能幫創業者實現理想是件快樂的事情。

創業時,楊寧的人生目標是企業家;投資後,新的奮鬥目標則是打造自己的金融帝國。

「過去我是以企業家為人生奮鬥目標,現在我是以巴菲特為目標。其實那個老頭雖然是投資上市公司,但跟投資非上市公司的思路是一樣的——都佔很大的股份,20%左右。巴菲特是這種思路,而且一買就是5到8年,跟投資私有企業是一樣的思路。」楊寧說。

楊寧一直稱呼巴菲特為「那個老頭」,這樣的稱呼非但沒有不敬之意,反而平添了幾分親切之感。楊寧分析,巴菲特資金的體量決定了他只能做上市公司這樣的大手筆投資,而自己未來也將逐步將投資延伸到VC,延伸到PE。

「這是我第一期資金,我從天使開始,我人生規劃不是永遠只做這個,我將來做基金家族,什麼叫基金家族?就是開始投VC、PE、上市公司股,然後成立一個大型金融公司,就像資產管理的模式。」


楊寧 創業 天使 基金 帝國
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楊寧的痛點:做天使立地成佛 騰訊會被它自己覆滅

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作為最早拿到「入場券」的互聯網創業者之一,楊寧經歷了三次大起大落,卻沒有成為大佬。多年來,沒有將手中的項目和公司持續堅持下去,成為楊寧創業的痛點。

「騰訊這座大山一定會被它自己覆滅的。」

「兩三年之內微信就會被替代,像微博一樣。」

說完這兩句話,楊寧把頭往沙發上一仰,架起二郎腿,眯縫著雙眼,像是在等待石子投入湖面泛起的漣漪。

如果這兩句話是一般創業者所說,人們最多會說他瘋了,但楊寧還有幾分做判斷的資本。他的人生經歷像一本跌宕起伏的小說——24歲跟陳一舟、周云帆創立ChinaRen,一年後賣掉;27歲二次創業創辦空中網,兩年後上市成為最年輕的上市公司總裁;36歲退出第三家創業公司全職做天使投資人。他自認為對互聯網的觀察跟別人不一樣,「所有偉大的成功背後都孕育著自我覆滅的因子。」他說。

楊寧說話喜歡旁徵博引,從西班牙超級艦隊說到英國版圖的凋零,從孔孟之道說到王陽明心學,聽起來就像是個文藝青年,這容易讓人忽略他的技術背景——他曾是搜狐早期的技術總監。他並不拒絕談論過去,甚至笑稱自己是互聯網界的「活化石」,但他也迴避不了這樣一個「心結」——如果當初沒有賣掉ChinaRen,會不會成為中國的Facebook?如果當初堅持一個方向而不是養大了就賣,是不是現在就能擠進一線大佬的陣營?

類似這樣的假設永遠不會有答案。現在,楊寧認為自己做出了符合這個時代潮流的選擇——第一代互聯網的「套現者」,做起了「創業者」背後的創業者。他曾經掌握或者仍在掌握著豐富的資源,但也正在遠離戰場和用戶,而做「天使」可以讓他更接地氣,並有了二次射門的可能。

「你會跟創業者怎麼概括你的故事?」

沉思片刻,楊寧回答道:「一個關於怎麼放下執念、立地成佛的故事。」

機會與放棄

楊寧說,他的人生好像是老天不斷給予機會,一兩年就給一次能賺很多錢的機會,但每一次他都選擇了賺最少錢的那一部分,賺最多的那一部分總是被放棄。

說這句話的時候,他就坐在北京位於華貿中心的辦公室。樓上就是紅杉資本、IDG等大鱷,而成立不到一年的樂博資本包括他在內只有4個合夥人,資產總規模為1億元,相比之下有些「寒酸」。楊寧並不是沒有拿到過船票,1990年代末的互聯網創業大潮中,他曾經跟陳一舟、周云帆一起創立ChinaRen,而那時他們誰也沒意識到,這是未來互聯網最好的一塊資源——社交網絡。

中國互聯網所有的故事,開頭都充滿著意氣風發。在斯坦福讀書時期,陳一舟對美國正如日中天的互聯網非常感興趣,於是發起了一個斯坦福中國互聯網討論會,結果來的人寥寥無幾。在陳一舟滔滔不絕的「忽悠」下,楊寧、周云帆加入進來,三個人決定創立一家名叫ChinaRen的網站,這被譽為中國第一代SNS雛形。

彼時Google剛剛成立,只有9個員工。「我們還去參觀了一下他們的公司。與他們一起吃了頓飯,當時他們邀請我們說,成為Google第10個員工吧?」三人商量了一下,還是最終決定創業。「現在想想如果當時加入的話,財富可能是現在幾十倍吧?」楊寧將雙手一攤,沒什麼好後悔的,因為接下來還有幾次跟財富擦肩而過。

1999年,楊寧等三人從斯坦福回到中國,ChinaRen依靠校友錄短時間內成為了國內同類產品中規模最大、數據最全、用戶最多的網站,高盛很快投資了1000萬美元。雅虎也曾經提出1億美元的收購計劃,但ChinaRen當時有了高盛的投資,認為上市指日可待,所以拒絕了。

「高盛當時在中國只投了四家公司,第一個是ChinaRen,第二個阿里巴巴,第三個網易,第四個平安保險。哈哈,很慚愧我們是表現最差的。」楊寧告訴《中國企業家》,高盛在ChinaRen的項目上沒有賺到錢,而在整個中國的互聯網項目也沒賺到錢,「甚至我也沒賺到錢。」

為什麼楊寧也沒賺到錢?一個根本原因是2000年互聯網泡沫的破裂。2000年美國股災,雅虎股票從300多美元跌到20多美元,亞馬遜股價也跌了90%,整個互聯網進入了寒冬。當年7月份,ChinaRen已經沒錢了,高盛也拒絕了ChinaRen的再融資請求,稱總部有命令,不許再追加互聯網投資。後來楊寧他們就跑去找搜狐。「沒辦法,當時騰訊、新浪壓根不理我們。」楊寧說,搜狐的張朝陽同是海歸出身,對ChinaRen很感興趣,就提出3000萬美元收購。

談收購的時候又發生了爭議。搜狐想以3000萬美元現金收購,而ChinaRen方面則希望換股收購。搜狐認為,他們是14美元1股上市,而當時的股價跌到了7美元一股,如果跟ChinaRen進行換股收購,覺得虧了;楊寧等則認為,別人想要的對於自己來說肯定是不好的,所以得反著來,雙方膠著了很久,最後搜狐同意了換股方案。當時楊寧還覺得賺到了便宜,誰成想收購完之後搜狐的股票7塊變6塊,最後變成8毛錢一股。而楊寧和周云帆在1塊錢一股時把所有搜狐的股票全拋了,賣了50萬美元,出來創辦了空中網。

「現在搜狐的股票是1股60美元左右。」楊寧聳了聳肩。

楊寧說,自己的人生就是不斷放棄的過程。不管是Google的邀約、雅虎的收購、搜狐的股票抑或現金收購也好,每一次,自己都跟財富擦肩而過。選擇放棄的另一面是缺乏耐心。多年來,沒有將手中的項目和公司持續堅持下去,也成為楊寧創業的痛點。

「但你說我後悔嗎?我不後悔。」

 

貪婪與恐懼

那個時候的楊寧可能顧不上後悔。24歲創立第一家公司並且成功賣掉,第二次創業對他來說不過就是「從頭再來」。那時,中國互聯網儘管經歷了2000年的泡沫,但依舊是一塊未被挖掘的金礦,楊寧跟張朝陽、李彥宏這樣的海歸派擁有的共同優勢就是英語好,複製美國已有的互聯網模式成為了海歸們的首選。

「當時海歸融資比土鱉容易多了。」楊寧說。也是在1999年,李彥宏回國低調創辦了百度。

當時楊寧也見過馬化騰。對方也在四處找投資而焦頭爛額。楊寧笑著說,「但馬化騰英語不好,所以融不到海外的錢。」

清華計算機系87級校友、互聯網人鄧永強對那段歷史如數家珍。「馬化騰找過新浪的王志東,問150萬美元要不要,王志東看了一眼心想你那東西我花10萬就做出來了,同樣丁磊也沒搭理他。都是技術出身的人,所以很自負。結果反倒成就了今天的騰訊。」相比馬化騰,楊寧的創業過程順利多了,但成敗卻是相反的。

從ChinaRen出來後,周云帆跟楊寧選擇了國內正在爆發的一個行業——無線增值業務,也就是SP行業。楊寧說,找錢的過程很痛苦,所以他們特別害怕不賺錢的行業,而空中網就是一個很容易賺錢的公司。

2002年3月,楊寧和老搭檔周云帆一起辭職,共同創立提供彩信服務的空中網。當時楊寧還在黑板上寫下了「新浪、搜狐、網易、騰訊」四大門戶的名字,後面加上「空中」,激勵自己的員工說:「我們以後是要和它們齊名的公司!」

2004年7月,空中網成立兩年後上市,成為最快上市的公司。當時只要路過西直門,都會對在一片面目模糊的大樓中樹立起的「空中網」LOGO印象深刻。但他很快感到了恐懼。SP是一個過早成熟的行業,兩年上市對於空中網來說並非意味著拿到了「門票」,反而是衰落的開始。「我當時本能感覺到了害怕,這個行業居然沒有政府監管。」楊寧對《中國企業家》回憶,後來當政府想管的時候,就把這個行業給管死了。正是最初的順利讓他陷入盲目的樂觀與貪婪。

就在空中網上市的同年,針對SP行業的大規模清洗開始了,空中網從此走上了下坡路。

2010年中國移動因為SP反腐案發,牽扯出一大批移動高層,包括卓望控股CEO葉兵、數據部副總經理馬力、中移動無線音樂基地總經理李向東等,甚至還牽涉到了原騰訊五大創始人之一曾李青,落馬者眾。

楊寧對記者表示,他一直跟董事會建議空中網轉型做手機無線業務,並多次提出SP業務的風險,但沒有人聽。空中網的一名早期員工對記者透露,楊寧是最後被排擠出董事會的。而壓垮空中網的最後一根稻草是分眾無線。

2008年的3.15,分眾無線被央視曝光「垃圾短信」問題,而之前空中網跟分眾無線簽署了合作協議,承諾600萬美元的銷售訂單。央視曝光以後,眼看大勢已去,楊寧和周云帆開始為空中網尋找下一個主人,這個人便是被稱為「SP行業第一人」的王雷雷,也是中國互聯網行業最低調的大佬。

第二個故事的結局便是,周云帆拋售了1.835億空中網普通股股票給王雷雷,楊寧辭去空中網總裁職務,而此後空中網的股價起死回生,一年多時間從3.88美元升值到13.11美元,王雷雷大賺一筆。此後周云帆從政,楊寧則轉身開始了第三次創業,這次是孤身一人。

空中網的故事對於楊寧來說意味著什麼?

「知道了貪婪和恐懼的界限在哪裡。」


執念與放下

第三次創業才是楊寧真正的「創業」,昔日的夥伴風流云散,現在跟他站在一起的,只有自己。

2008年底在跟周云帆賣出了空中網後,楊寧決定自己創業做「悟空搜索」,瞄準的是90後市場。

做「悟空搜索」來自於楊寧的一個「心結」——當年他沒有成為谷歌的第十名員工,但一直唸唸不忘的是搜索「夢」。在ChinaRen時代、空中網時代都沒有機會去做的夢,現在終於有了機會,卻發現這是一個徹頭徹尾的幻想。

「我犯了創業者最常犯的毛病,就是盲目樂觀。」楊寧說,前兩次創業的順利讓自己忽視了對歷史規律的敬畏,對自己的評估過高,認為人定勝天,這個認識讓他虧掉了好幾千萬。

楊寧掏出手機,一個個去翻手機上的APP,「你告訴我,你現在用的最多的是什麼?可能是微博、微信,但肯定不是搜索。」楊寧認為,悟空搜索最大的失敗在於,創業的動力來自於創業者本身的「情結」而非市場的真正需求。

悟空搜索開發布會的當天,陳一舟來了。他沒坐到前排,在後排悄悄找了個位置坐下,然後給楊寧發了個短信,「最後一排上網,很高興看到你又出來『混事』了!恭喜!」他知道楊寧的「搜索」情結,或許也知道這是一個巨大的美夢,但他沒打算叫醒——「悟空搜索」的名字也是他10年前想出來的,10年後被楊寧用了。

悟空搜索最後沒有成為大鬧天宮的「孫悟空」,甚至連這個名字都不為公眾所知。楊寧承認到最後甚至變成了「被迫」的堅持。為了周圍人的期待,以及自己的「心魔」,悟空搜索在燒掉了幾千萬之後,依然看不到方向。2011年楊寧將「悟空搜索」的業務方向進行轉型,並僅以股東身份參與,自己則全身心投入天使投資人的工作。他承認悟空搜索是一個錯誤的「執念」。

「後來我回頭看自己的故事,我總結什麼呢?每一個成功的背後都孕育著自己的毀滅。」他認為「創業」是自己心中的一個「執念」,如果不創業,他可能還是一個在美國打工的「屌絲」——後來在高盛的一次全球峰會上,楊寧見到了高盛的主席。在飯桌上楊寧對他說,三年前他就想進高盛,結果面試半天高盛也沒錄取。那個主席卻說:「看來我們做出了正確的決定。」楊寧這才意識到,如果自己當時進了高盛,即使熬了十幾年,論資排輩也絕不可能坐在一個飯桌上跟高盛主席吃飯。

但經過了三次創業,楊寧的感悟又深了一層。「執念是最沒有意義的。命運的強大在於看似你有選擇,其實沒有選擇。你說我當時選擇進了Google也好,賣掉ChinaRen也好,甚至選擇了不做悟空搜索也好,但回過頭來看,其實你心中當時都有執念,放不下執念等於沒有選擇。」楊寧說,發現自己不能在創業方面功成名就後,開始嘗試做投資人。經過幾年的投資實踐,如今他判斷一個公司未來可能有「巨頭相」的標準有三條:第一在可預見的未來不會賺錢、不盈利;第二有忠實的用戶;第三是同行和投資人都不看好。

「每一條都是我創業經驗的血淚史,都可以從中得到印證。」楊寧笑著說,人要活在當下。

這時,旁邊一個穿著皺皺巴巴的T恤、背著雙肩包看著像最普通的IT青年的人跟楊寧打招呼,楊寧突然就興奮起來,「你知道剛才是誰嗎?就是現在長城會的創始人文廚,看起來一點也不像吧?很屌絲對吧?誰也不會想到就是這哥們開了五萬人參與的移動互聯網大會。」

他頗有些得意地揚起了下巴,「我也是他的天使投資人。做『天使』讓我尊重每一個看起來像屌絲的人。」然後頓了頓,「沒準就是未來的馬化騰。」

楊寧 痛點 天使 立地 成佛 騰訊 會被 被它 自己 覆滅
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樂博資本創始人楊寧:過去的創新者會被逆襲

http://www.iheima.com/thread-12050-1-1.html
以下為楊寧口述:

我的互聯網創業

我非常有幸是1999年跟隨我兩個斯坦福的同學,我們三個人一塊兒回中國創辦了一個網站叫ChinaRen,在座的各位如果上網早的話,估計也上過我們的網站。

所以99年回國,正好趕上了中國是發展非常澎湃的這十幾年,大家都看到了中國發生了天翻地覆的變化,在1999年的時候,如果大家再回顧1999年發生的事情,當時我們回國的時候,年紀是24歲,我們當時有幾個年輕人也沒什麼工作經驗,就跑到中國來做互聯網,那個時候做互聯網跟現在不一樣,那個時候做互聯網一直被認為是邊緣人士,當時是主流社會包括主流的這些做傳統企業的人,都會認為你們做互聯網的,全都是大忽悠,忽悠投資人的錢,做那個虛無縹渺、虛頭八腦的事情,甚至上市的過程,拿一些根本沒有利潤,甚至連收入都沒有公司去美國上市,圈股民的錢,說你們簡直是道德敗壞的一批創業者,真的是當時我們就在這個環境下,現在已經覺得這是不可思議了,但是那個時候就是主流的環節。

那個時候我記得當時我們做了全國的巡迴演講,因為當時就是做宣傳的,ChinaRen當時主要的群體是在大學校園,當時在清華、北大、復旦、交大,全國各個院校都開始我們做演講、做分享。

當時有些場子非常大,上千個學生來了,小的也是幾百個學生,在聽我的演講。我想他們來的時候,不是因為我在講互聯網來了,可能更多的是因為他們想出國,聽說這是一個斯坦福回來的,我想聽聽,我也想去美國的名校留學,我給同學們就講說,首先我問你們在座的人,誰上過互聯網?三三兩兩的手舉起來,我就說,你知道嗎?等你們畢業之後再過幾年,互聯網會徹底改變你們的人生,會改變你們的生活方式、交流方式、工作方式,我的演講題目就叫《互聯網時代的生活》。

互聯網已經成為主流

當時同學們聽我的演講,都覺得你講的簡直是天方夜譚,你給我講的這些東西是不可能吧?現在大家看到現在是什麼時代?現在互聯網是主流社會,甚至我有一些朋友,前天有朋友鄭重地請我到他家吃飯,跟他們公司的高管做分享、交流,要請我吃飯。這哥們兒是做傳統行業的,做礦業、地產、鋼鐵,反正什麼賺錢什麼來,而且還是全國政協委員,你知道活動能力也是很大的人。

我說你讓我幹嘛?他說我聽說你投資了馬佳佳,現在互聯網思維特別火,我說咱們認識這麼多年,你怎麼現在對這個感興趣,你不是生意做得很好嗎?他說不行了,現在大家都在說都得去學互聯網思維,你不是天天投這個嗎?你來跟我們講講什麼叫互聯網思維。
我說真是感嘆,現在連這種商業大佬們,都開始說我也要接觸互聯網思維,就是說互聯網全面地進入了主流社會。

過去的創新者被逆襲
那麼我們作為這個行業的顛覆者,就是說做互聯網的人一直是本著光著腳不怕穿鞋的造反心態,現在互聯網已經步入了主流社會,我們現在從造反派變成了保皇派,從這個心理上、從這個內心上這些變化也發生了巨大的變化,所以這就是今天我想跟大家分享的題目,叫創新者的逆襲,也就是說不是創新者去逆襲,而是創新者被逆襲,所有被逆襲的這些人,當年都是創新者,都是逆襲別人的人,就是造反派變成了保皇派被新的造反派打倒,非常非常可怕,這個事情真的就發生在我們身邊、周圍,他們不是童話故事和天方夜譚。

昨天偉大的公司,我選這幾個公司跟我或多或少有點兒關聯,首先是摩托羅拉公司,雖然我沒有正式工作過,但是我在美國讀書的時候去摩托羅拉做過實習,1995年我在摩托羅拉一個PPG的部門,是摩托羅拉最大、最有錢、公司裡面最有地位的部門,叫尋呼事業部,當時摩托羅拉還有做手機的,那個不行,那個小,那個就是屬於公司裡沒多少資源的,而PPG是最有資源的,當時我們作為PPG的成員,都油然而生一種驕傲感,我當時給他們做雙向尋呼機,在當時已經很先進了,說尋呼還可以回傳,相當於咱們現在發短信,就是當時短信的前身就是雙向尋呼。

在摩托羅拉九十年代如此鼎盛的時候,在中國也是,他在特別好的地方,就在國貿橋那兒有一個特別大的樓叫摩托羅拉大廈,非常高大上,公司非常有錢。絕對沒有想到被一個在中國他根本看不上眼的一個小蘿蔔頭大小的破公司——聯想以那麼低的價格把摩托羅拉給收購了。所以我們所有過去在摩托羅拉工作過的人你知道什麼感受嗎?不管離開摩托羅拉的人是主動離開還是被動離開,被裁員或者說公司清算,我覺得都有點兒國破家亡的感覺,都有點兒說我們是王國的子民,我們曾經在摩托羅拉幹過,這個曾經偉大的公司,但是國家已經不存在了,我們是四處流亡的感覺,這就是國破家亡的結果。

然後是諾基亞公司,諾基亞公司在2003年的時候對空中網進行了投資,諾基亞當時在2003年的時候的市場地位,全球的手機市場30%的份額是諾基亞的,全球第一大手機廠商,這多恐怖,全球每10部手機當中3部是諾基亞的,太恐怖了、太高大上的公司,我前天碰到一個諾基亞投資部的一個朋友,我就問他說,我們的股份怎麼樣了,他們當時因為很低的價格進來的,他們說諾基亞因為被兼併和收購,所以進行了清算,把他所有的不相干的亂七八糟的資產全部都處理掉了,讓我真的是非常感慨,2003年如此強大、如此高大上、如此牛B的公司,不得已把他所有的這些資產進行了變賣。

索尼公司,當年索尼的WalkMan,當時覺得身上別一個WalkMan可是身份的象徵,到今天好像WalkMan已經完蛋了,我不知道還有沒有這個品牌沒有了,但是當年WalkMan只有存在在人們的思想記憶當中了,就像你現在拿一個iPhone1一樣。

最後說到微軟,有多少朋友在微軟工作過?微軟當年能夠跑上Windows3.1,覺得太牛了,當Windows95出來的時候,萬分期待,因為Windows95自帶TCP/IP,原來3.1的時候自己弄半天才能上網,現在Windows95可以直接上網了。到XP的時代,大家都是非常期待,說XP太牛了,革命性的變化,半夜睡不著覺地去等XP的上線,就像現在大家等Iphone6那樣,那種先進、時尚,當時微軟的地位就是蘋果今天的地位,當年的大神可不是喬布斯,當年的大神是蓋茨,到現在微軟代表著愚昧、落後,這就是微軟這個品牌。大家都知道微軟吧?但是他品牌的含金量、含義就發生了翻天覆地的變化。

所以就談到了甚至創新者本身,我們做互聯網的人,從來都講我們是創新者、顛覆者,連顛覆者本身都被顛覆了,大家多少人還上過開心網,我想大家都在開心網偷過菜,但是我覺得開心網已經是成為美國講的一個詞兒叫做「鬼城」了,前天我在看網上一個人損開心網的文章,說有一天心血來潮,又登錄了一下開心網,居然發現上面還有幾個好友在上面玩兒,他就問他們為什麼不走,他們說他們挺習慣這兒的,他瞬間有一種感覺,就像地球被嚴重低污染,已經不適合生存了,人類已經移居到外星球了,有一天乘坐飛船下到了地球之後,看到這個城市還在,是個空城,居然還有人在這兒,就萬分驚訝,就調侃開心網。

新浪微博,甚至新浪自己還感覺,說我是顛覆者,我是創新者,我不怕顛覆自己。我的新浪微博就是顛覆我傳統的門戶模式,大家看到了就連新浪微博也被顛覆了。

現在微信如日中天,微信超級牛B,現在無數的鼓吹手、無數的吹捧者就在講微信就是一切,未來的電商、未來的一切、未來的娛樂、未來的文化、未來的所有都是微信,微信將是宇宙的中心。曾幾何時,曾經說微博就是宇宙的中心。

未來會被誰顛覆

我相信未來、明天一定不是微信,但有可能是騰訊,因為我對馬化騰還是蠻佩服的,這哥們兒能夠自我顛覆而且還能成功,我就覺得這已經是很不容易的一件事情,他未來有沒有可能再次顛覆微信,再次仍然保持騰訊的先進性,那我們就拭目以待了,肯定不是微信。
昨天的三大門戶(搜狐、網易、新浪),在我們2002、2003年做空中網的時候,三大門戶,當時如果有人提出來,未來大概5、6年之後,中國最牛B的互聯網公司將不是這三個互聯網公司的話,所有人都覺得你是瘋了,你是神經病,但是今天的BAT,竟然真的沒有那三個哥們兒的身影。所以在未來我仍然可以做一個預言,這個也會發生變化,我覺得起碼有兩個會掉下去,這是我認為的估算。我覺得會跌破很多人的眼鏡的。如果你做一個更大膽的預測,全都掉下去,我真的認為可能會全掉下去。

而且我認為有可能是這兩個哥們兒會掉下去,他兩個哥們兒(360和小米)會超過那三個哥們(BAT),因為他們做的準備非常好,就連我是如此推崇高大上的,我覺得自己挺高大上的,我也不是屌絲,我是投資人,我已經轉型成投資人了,我覺得就連我也開始用小米手機了,我真的弄了一個米3,我準備把三星換成小米,已經拿到了,就連我都不得已,我說原來認為小米好屌絲,後來覺得說小米的做工、功能、光華感,你看三星背後的破塑料片,看小米那麼順滑,不得以我也成了小米的用戶,我真沒想到,小米最早的發布會我都去了,當時我想這個手機給我都不用,但是美國有一句話說,一切皆有可能,我也居然能用小米。

天使不應投熱點,應該投未來

下面給大家講幾大趨勢,咱們做天使投資人的,咱們投的就是明天,咱們投的一些更大膽的,咱們要投後天,今天是不能投的,今天PE還能投,B輪、C輪的人都能投,A輪的人不能投了,今天火的東西一個都不能碰,真的碰不了了。現在什麼火?手機遊戲火,不能投,我不知道在座的投手機遊戲了沒有?反正我沒投。現在所謂的互聯網金融不能投,現在火的能投嗎?現在一般的O2O不能投,我反正是不投了,這些都是不能投的東西,因為他們都是今天火的東西。

你能投未來的趨勢,為什麼可以投未來呢?因為大家還沒看好它,尤其是做早期的天使投資人、A輪投資人,這些都是咱們可以投的東西,我不談具體行業,我可以談一些大的趨勢給大家做一些參考。

趨勢一:文化創意

首先我們現在是從一個什麼時代呢?從一個需要時代變成了一個喜愛時代,過去我們談的是怎麼滿足用戶需求,現在滿足用戶需求遠遠不夠,你說我滿足用戶需求就行了?靠邊站吧,你以為黃太吉賣的是煎餅果子、雕爺牛腩賣的是牛腩嗎?你以為馬佳佳在做的是電商嗎?根本不是,現在講究的是概念轉換。

我今天看到一個做紅酒的哥們兒還在跟他聊這個事情,就講現在我們賣的不是產品,現在我們這是文化創意產業,這個跟寫本書、做個電影沒有什麼區別的,你是在賣一個體驗,賣大家有種地喜愛你,跟你強大的認同感,這種東西才會有生命力
其實現在很多行業都變成了文化創意產業了,所以文化產業是很泛泛的。我認為雕爺牛腩其實是一個文化產品,其實不是一個餐廳。

趨勢二:大數據

我們從產品時代變成數據時代,現在產品的作用,所有的東西大家都發現,其實都已經是為了收集數據,連到云上面,這是很大的趨勢,過去大家都談產品是單打獨鬥的,但是現在光產品是沒有用的,產品是為了積累數據的,產品會有變化,一個公司最核心、最有價值的東西不是產品,而是數據。因為數據可以幹嘛呢?數據可以再加工,而爆發出更大的威力。所以我不相信有些公司說他們是大數據公司,我說大數據公司嘛,大數據對我來說只是一個工具,我認為所有的公司都將是大數據公司,你如果不發掘大數據的威力的話,你的公司太弱爆了。

我舉個不恰當的例子,我說話超喜歡得罪人,可能又打擊一片,有時候跟人家聊天,我不覺得英語應該是一個專業,可能有些是英語專業的,我就說我覺得英語文學可能是一個專業,為什麼大學裡面還有一個英語專業?我說英語只應該是一個工具,就像大數據,也就像語言一樣、像英語一樣,不應該有英語系,就是大數據也不應該有專門的大數據公司,而是每個公司都應該去挖掘自己的大數據能力。
我記得最早的時候,當時我在斯坦福讀書的時候,當時學的是數據庫科,我們當時學的是SQL語言,學的是數據庫,現在這年頭你還談什麼SQL,大學都要開大數據課,現在大家談的不是MYSQL,現在大家在談Hadoop,就是說我們從數據庫的小數據時代,全面轉型成大數據時代。也就是說大數據的威力還更待爆發。

趨勢三:關係鏈
我們從功能的時代變成關係鏈的時代,也就是說我們現在在一個社交網絡時代,原先大家談的都是網站的功能,你去一個電商買東西,跟電商的網站有交流,你去幹個什麼,很多互聯網公司仍然是功能型的公司,現在所有的互聯網公司都得變成關係鏈公司,為什麼呢?因為只有關係鏈才是穩固的,你才能把人拴住,甚至你到一個電商網站,他還希望你跟他進行交流、交友、加關注、加溝通、反饋。現在我們已經全面步入一個關係鏈時代了。

趨勢四:云時代

從硬件時代轉向云的時代,現在很多的硬件產品,包括我家的音響,那天正好我家的網斷了,我想設置還真設置不了。現在硬件產品,你開始使用這個產品,你如果沒有連上網的話,不跟網絡做一個握手的話,你連裝都裝不了,真的現在變成云時代了,所有的硬件產品如果不聯網,你連用都用不了,這個就是一個我們全面步入云時代。所以誰趕不上趟,誰就會被殘酷地淘汰。
美國的克萊斯勒原來特別有名的CEO說過一句話,特別地霸氣。他說在世界上你領路、跟隨或者直接滾開(讓道)。

最後我那天在深圳的時候也講到這個東西,華為,我們行業中的領袖般的領袖任正非非常牛B,這幾年把華為打造成了一個帝國,絕對牛B的一個企業,他的未來呢?我不認為他會有很好的未來,這麼龐大的公司也有可能轟然倒塌,因為如果他不全面地接受這種新的思想、思路,新的造反派就像蝗蟲般地啃食你,就算你是大象、獅子,你也會被咬死。

未來是機器人時代

記得我最早的時候說,我在給大學生們做分享的時候就講,你知道嗎?再過幾年互聯網會全面地進入到你們的生活,會改變你們的一切,生活和工作方式。大家都不信,今天我再給大家講,你知道現在誰還在投互聯網,覺得自己先進,我覺得你們弱爆,誰還覺得移動互聯網先進,都弱爆了,現在你知道我們馬上步入一個什麼新的時代嗎?剛才跟麥剛在講,我就講叫做「智能一切時代」,而智能一切時代就是現在大家發現,可穿戴、智能家居、智能硬件呼呼地起來了,這個只是前夜,真正智能時代的全面爆發是機器人時代,這個是我現在花很大的精力、很多的時間在去看的東西。

我現在給你們大家描述一個不遠的未來,我不是描述遙遠的未來,可能就三五年的時間,你們現在在街上走,都是人,未來就會有機器人在街上走,你們覺得說一開始的話,大家覺得這好先進、好神奇,就跟你現在開特斯拉一樣,以後你在路上走的時候,可能很多人也會拍照發到社交網絡上,但是很快五六年時間,大家說好正常啊,我就買了一個哪個哪個版本,還買了升級版2S、3S,還是4S版本的,還加了最新的OS,我們未來不會談手機了,手機也弱爆了,你看我的機器人跟著我來,今天開會幫我在拎包,沒電了自己看到旁邊有一個插座,直接插上充電。然後早晨起來大家養狗的人都知道超級費勁,早晨起來狗必須到樓下去拉屎撒尿,特別痛苦,很多養狗的人都很痛苦,早晨起來狗都知道了別叫主人,他想多睡點兒叫,朝機器人叫,機器人帶著狗下去撒尿了。

大家覺得我現在說的話都好天方夜譚,就像大學生說這簡直是不可能,大家等著瞧,五年的時間這些東西都變成現實。因為太多的錢投入到這些領域了,太多的基礎設施在發展了,這個你看現在電池技術,電池技術就算五年沒有革命性的變化,現在每年都有演進型的變化,每年電池技術都在變得更好、充電更快、密度更大、更輕,這些技術每年都在進步。為什麼呢?一切還不是錢鬧的?過去這種電池沒需求,現在大量的設備都需要電池,所以電池的技術真的發展非常快,到五年之後電池會有非常大的突破。

傳感器技術,過去傳感器是很貴的,現在智能手機的出現,帶大量的傳感器,就跟現在的摩爾定律一樣,電池也幾乎走摩爾定律,傳感器也是走摩爾定律,也就是說所有過去大家認為高不可攀的、很昂貴的東西,現在變成非常普及。

這個世界就是有一個英文的說法叫做自我實現的寓言,由於大家認為這東西會很牛B、會很大的市場、會怎麼樣,大量的錢、人力、物力、科學家、腦子全都放在這個領域的話,會加速整個過程的發展。所以這個機器人領域的發展,會呈現一個提速的狀態,也就是說過去可能十幾年機器人領域的發展,還及不了未來的一年,未來一年就頂五年的發展速度,就非常快,所以我們的發展其實是在提速的。

未來是干細胞科學的時代

由於我在做機器人,我最近對幹細胞和基因工程產生了濃厚的興趣,我也在研究這個東西,甚至這方面我也在考慮,在未來也會做投資,我就會發現一點非常有趣,人或者其他的物種其實也是一個編過程的一個東西,我們的程序是什麼呢?我們的程序是DNA,你考慮過這個問題沒有?一個簡單的單細胞生物,中文可能是翻譯成阿米巴單細胞生物,這個單細胞生物是沒有靈性、沒有意識,他只知道事物吞嚼和無方向感隨機移動,這個就是他DNA告訴他的,他的DNA非常簡單,這不就像一個簡單最初級的一個機器人,他只會充電和爬,只知道這兩件事情,就跟一個阿米巴生物是一樣的,他們是在一個同樣的智能水平上。

而人是有意識的,人的DNA居然會通過計算產生出意識這種很神奇的東西,由於機器的複雜度、程序的複雜度再次加強的時候,會否產生意識這個東西呢?我認為是有可能的,而且這個可能性是在人們根本就沒有覺察的時候,機器有一天突然就產生了意識,很可怕的事情,也許就跟電影裡說的那樣,一個機器人產生了意識之後,它會變成一個毛澤東式的人物,機器人裡的毛澤東。這個東西可怕嗎?其實也沒那麼可怕,首先這個世界有非常多的可能性的,假如說人類是有程序的一個東西,咱們這個程序是DNA,DNA告訴咱們幹細胞如何分裂、如何成長、如何長成鼻子、眼睛、長成各種各樣的樣子,然後再如何能夠工作,這都是由咱們的DNA基礎程序而衍生出來的產品,所以你會發現很有趣的現象,DNA是這麼牛B的程序,居然有一個核心大BUG,這個BUG是會死、會毀滅,完全沒必要的,DNA完全沒必要寫上一個Timer,人的Timer大概是100年左右,這個Timer也不是非常穩定的,是一個範圍的Timer,狗是20年,昆蟲什麼的就是幾年,這麼好的程序怎麼會有這麼一個BUG呢?

人類有一天如果能夠把這個BUG改了,把幹細胞提取出來以後,DEBUG了,Timer沒了,因為細胞不斷地在代謝嘛,每天都在代謝,你不停地干細胞代謝,咱們就可以不死了,非常牛B,太棒了。

這兩個方向我認為未來都會由巨大的突破,機器人離咱們近點兒,幹細胞的科學的話,我認為二三十年之後,我們將會不用吃藥了。我們只需要躺在一個,如果大家看過科幻片,你有一個地方躺進去,一會兒就好了,你身體全是傷口,只要一躺一會兒就沒事兒了,這個就是干細胞的偉大能力。
樂博 資本 創始人 創始 楊寧 過去 創新者 創新 會被 被逆 逆襲
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