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中環在線:楊元慶聯想帥位傳不穩 李華華


2008-12-29  AppleDaily


 

全 球經濟低迷,聯想集團(992)第二季度純利按年大跌77.7%,管理層唔驚就假。唔知係咪因為咁,所以傳出主席楊元慶地位不穩,內地有傳聞話佢會轉任聯 想移動董事長,而聯想集團主席職位就由聯想投資總裁朱立南接任。但聯想集團澄清,指近期傳媒話主席楊元慶離職嘅消息,係不實報道。

朱立南來頭唔細,今年中傳出聯想集團精神領袖柳傳志,會辭去母公司聯想控股總裁一職嘅時候,內地有傳媒已引述知情者話:「柳傳志的接班人最有可能是朱立南。」所以話朱總有機會上位,一啲都唔奇。

朱立南接棒呼聲高

對 於楊總離職原因,傳聞話係由於聯想收購IBM效果唔明顯,集團多元化戰略受挫,加上聯想試圖喺美國上市嘅計劃流產。至於楊總被傳會調去嘅聯想移動,係經營 一直處於虧損嘅手機業務,今年初由聯想集團以1億美元作價,出售畀母公司有份投資嘅私募基金弘毅投資。如果調楊總過去,可能要佢執番正間公司。
中環 在線 楊元慶 聯想 帥位 傳不 不穩 華華
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楊元慶借債買股背巨額還貸壓力

http://www.chuangyejia.com/norm.php?id=2568&PHPSESSID=66956ff086221f6045aa8bb4573cdd7b

     昨天,在聯想集團2011/2012財年第一季度財報溝通會上,聯想集團CEO楊元慶透露,自己買入近8億股公司股票的資金絕大部分來自借債,並背負巨額還貸風險。

  ■焦點

  楊元慶:資金絕大部分來自借債

  今年6月17日,聯想集團發佈公告稱,公司CEO(首席執行長)楊元慶從聯想集團母公司聯想控股處購得7.97億股股票,佔聯想集團總股本的8%,使得楊元慶持股量達到8.7%。而聯想控股所佔股權份額為34.82%。

  楊元慶當時購股的價格為每股3.95港元,交易金額為31.5億港元(約4.038億美元),這一價格較聯想集團當日(6月17日)的收盤價4.17港元折價5.2%。不過楊元慶本人以及聯想方面當時均未就購買股票的巨額資金來源做出任何說明。

  在昨天的財報溝通會上,在多家媒體的追問下,楊元慶透露自己買入近8億股公司股票的資金絕大部分來自借債,並背負著巨額還貸的風險,「我個人財產肯定沒有這麼多」。當記者進一步問及債務上的安排以及購買自己公司股票是否有鎖定期時,楊元慶拒絕透露更多的細節。

  柳傳志:支持管理層成企業主人

  兩個月前楊元慶大幅增持聯想集團股份,並且沒有透露巨額增持資金的相關來源,這曾引起了外界的猜測。

  在昨天的財報溝通會上,聯想董事會主席柳傳志用了大量篇幅表示了對楊元慶的肯定以及楊元慶以個人名義購買聯想8億股份這一行為的認可。

  柳傳志表示:「楊元慶以個人名義購買股票要承擔巨大的壓力,但是今天聯想的業績表明,他成功了,頂住了壓力,帶領聯想取得了新的輝煌。這點沒有 被投資人重視,但是我覺得非常重要。我們應該鼓勵聯想的優秀管理層能在物質上、精神上都成為聯想真正的主人。我們要為他們搭建物質上的舞台,這也是一個企 業成功的重要因素之一。」

  柳傳志表示,目前聯想已經有了一個優秀的管理團隊,有了一套正確制定戰略的方法和極強的執行能力。

  買入價屬底部區域風險可控

  ■風險

  昨天,聯想集團股價收跌於每股4.58港元,與6月17日楊元慶每股3.95港元的收購價相比,在正好兩個月的時間裡,楊元慶此次突擊增持所獲得的每股浮盈為0.63港元,共計浮盈約為5.02億港元。

  有業內人士分析,即使楊元慶有天價年薪的積累(根據《福布斯》中文版8月5日發佈的2011年中國上市公司CEO薪酬榜單顯示,楊元慶以 7872萬元的年薪佔據榜首),也不可能掏出31.5億港元,自籌巨額資金中的大頭可能是依賴財團借款,而只有聯想集團股票價格持續上漲才能夠讓楊元慶的 還本付息有所保障。不過在過去的52周,聯想集團最高價格為每股5.72港元,最低價格為每股3.90港元,楊元慶每股3.95港元的購入價基本屬於底部 區域。

  ■業績

  第一財季 淨利潤翻番

  昨天,聯想集團公佈了2011-2012財年第一季度財務報告,聯想集團在第一財季實現銷售額59.2億美元,較去年同期的51.5億美元增長 15%;實現淨利潤1.08億美元,較去年同期的5486萬美元同比增長98%;實現綜合銷售額同比增長15%,達到59億美元,創下歷史新高。

  移動互聯業務是聯想集團近來發力從單一的PC硬件製造商轉型的方向。昨天的財報顯示,新成立的移動互聯業務部門在報告期內營收2.15億美元, 同比上升18.2%,佔聯想集團整體銷售份額的3.6%。其業務的銷售額主要來自中國手機銷售,其中傳統手機銷量同比上升33.7%,而3G智能手機「樂 Phone」的銷量也高於前一個季度。同時,今年3月底推出的樂Pad在本財季銷量達到8萬台。

  楊元慶表示,任何可以推動聯想集團PC業務增長,並且價格合理的企業都不排除成為公司的併購目標。(來源:京華時報 記者 祝劍禾)

楊元慶 借債 買股 股背 巨額 還貸 壓力
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衝刺智慧型手機 三年市值增一千億 聯想楊元慶下戰帖 要與蘋果、三星平起平坐

2013-05-06  TWM  
 

 

五年前,如果有人說聯想會擠下惠普、戴爾,成為全球PC霸主,一定沒有人相信,聯想執行長楊元慶做到了。如今,楊元慶再下戰帖,這次他要挑戰三星與蘋果。

撰文‧賴筱凡

四月二十四日,這一天,北京空氣出奇地好,占地廣闊的北京奧體中心萬頭攢動,中國的PC(個人電腦)供應商們屏息以待,等著聆聽聯想執行長楊元慶的演說。上台那一刻,所有焦點都集中在楊元慶身上,「進入『PC+』時代後,聯想的競爭對手已經改變,三星、蘋果將是最大的競爭對手。」楊元慶一字一句、清楚地說出聯想的戰略藍圖。

在這個聯想公司全年最重要的中國區誓師大會上,楊元慶不能讓通路商們失望,像是要揮別近一個月股價大跌一二%的陰霾,楊元慶直言要挑戰蘋果與三星。

聯想真有這等能耐嗎?從數據裡可以略窺一二。去年第四季,聯想的智慧聯網產品(編按:Smart Connected Device,含PC、平板與智慧型手機)全球市占率達六%,排行市場第三,六○%年增率比蘋果的成長速度還快。

最驚人的爆發力來自「移動互聯和數字家庭業務集團」(MIDH),這個由楊元慶最倚重的左右手|| 聯想業務集團總裁劉軍操盤的部門,單季營收比前一年暴增七七%,中國市場智慧型手機出貨更以倍數成長,成為聯想內部最有潛力的精銳部隊。

以變制變 楊元慶出奇制勝四月十一日,由市調機構顧能(Gartner)發布的研究報告,斗大標題寫著「二○一三年首季全球PC出貨量降至二○○九年第二季以來最低水準」,震撼市場。報告中點名,今年第一季PC出貨衰退率將達兩位數,直逼金融海嘯。消息一出,聯想股價大跌五.八%,華碩大跌五.五%,宏碁、仁寶的跌幅也有三%。

然而,在一片低氣壓裡,楊元慶老神在在,因為面對這波PC市場的大衰退潮,聯想已經有所準備。

今年一月五日,一封楊元慶親自執筆的信件在聯想流傳,令公司內部議論紛紛;「為了成功挑戰新的對手,贏取新的勝利,我們必須擁有清晰有力的品牌定位……。」簡短的宣示,是楊元慶吹響聯想組織大改造的號角。

楊元慶大刀一揮,將聯想的業務一分為二:第一,是以聯想品牌為號召的聯想業務集團(Lenovo Business Group),主攻零售消費者;另一部分,則是延續Think品牌的業務集團(Think Business Group),強攻企業客戶。

「PC已死」的呼聲,從iPad問世以來從未停歇,然而PC產業的龍頭大老們,從來不承認這股趨勢,只有楊元慶例外。「消費者已經有了更多的選擇。」楊元慶深知聯想面對的嚴峻挑戰,改革的第一步,就是要砍向過去從未動搖的信仰核心|PC,「聯想要果斷徹底轉型『PC+』!」楊元慶說。

在這場三十分鐘的演講中,楊元慶談到「PC+」這個字眼就有二十五次之多,他知道,改革過程從來是痛苦的,「轉型很不容易,要穿上比平時小一號的衣服,挺胸收腹提臀。」低價策略走出中國後 還有優勢?

其實,楊元慶的魔術秀早已悄悄展開。他以三年時間布局智慧型手機,去年大舉在中國推銷智慧型手機「樂Phone」,劉軍更喊出要賣三千萬支的目標。結果令楊元慶十分滿意:市調機構IDC公布的全球智慧型手機排行裡,聯想以市占率四.四%攻上第五大品牌,排在前面的是三星、蘋果與華為、中興。

反映在數字上,去年,聯想營收成長約十八%、獲利年成長約二五%,手機部門更占公司總營收達一○.七%,使公司股價一度站上十年來新高。今年二月七日,聯想再次成為恆生指數成分股,這是二○○六年公司被指數剔除後,重回「藍籌股」,等於投資人給予其最大的肯定。

只是,當楊元慶將競爭目標直指三星、蘋果,如何與這兩大行動裝置龍頭平起平坐,市場仍有不小疑問。

一直以來,三星用極高度的垂直整合能力,輔以精準行銷策略,在智慧型手機市場攻城掠地;蘋果則以獨特的產品設計創新力,深獲消費者喜愛。這和過去PC市場裡靠價格與通路廝殺的模式,顯然有很大的落差。

解決競爭對手搶料問題 也是考驗以聯想「樂Phone」為例,價格落在人民幣兩千至三千元之間,即使是五月上市的最新款「樂Phone K900」,定價也僅人民幣四五九九元。對照之下,三星S4最低售價也要人民幣五一九九元,聯想的相對低價策略顯然占優勢。然而,這個策略走出中國後能否奏效,是劉軍的首要課題。

為了落實產品差異化,去年聯想與英特爾推出第一款搭載英特爾晶片的手機,「一方面是配合英特爾要拓展手機市場,一方面是聯想也亟需找到關鍵零組件的替代供應商。」業內人士分析,目前智慧型手機晶片多由高通供應,除了蘋果、三星有自給能力,多數業者還是得看高通臉色,如何解決競爭對手搶料問題,也是劉軍的一大考驗。

另一方面,隨著各家智慧型手機大廠狂打行銷戰後,聯想能否迅速跟上腳步,還是未知數。對PC廠而言,與通路商共同作戰是產業競爭的關鍵,自宏碁前執行長蘭奇加入團隊後,聯想在歐非中東(EMEA)市場確實衝出漂亮市占率,PC出貨量大幅成長二六%,市占率達一一.三%的新高。

但當戰線拉長至智慧型手機與平板電腦時,競爭態勢更加複雜。智慧型手機與平板電腦的通路優勢緊緊握在電信商手中,多年耕耘電信商關係的三星,擁有絕對優勢,聯想除了要積極拓展與電信商關係,如何讓行銷策略走出中國,在在考驗著劉軍。

金融海嘯將一大群中國企業淘汰出局,但在這五年,聯想已默默地在市場衰退中壯大。○八年時,聯想市值僅二○○五億元;一○年歐債危機時,更一度跌至一六八○億元,隨著楊元慶的策略奏效,今年聯想的市值上升至二八六七億新台幣,比三年前大增一千億元,坐穩全球PC霸主地位。

這是楊元慶帶領聯想購併IBM的個人電腦部門後,再次寫下的新頁;然而,隨著PC轉型時代正式登場,楊元慶要想挑戰三星與蘋果,如何辦到,外界等著看。

聯想

成立:1984年

負責人:楊元慶

主要業務:NB、智慧型手機、平板電腦等產品製造與銷售

聯想關鍵數據

營收年成長率:

17.70%

稅後純益成長率:

24.87%

股東權益報酬率:

22.84%

1000大企業市值排名:

122名


衝刺 智慧型 智慧 手機 三年 市值 增一 一千 千億 聯想 楊元慶 下戰 戰帖 要與 蘋果 三星 平起 平坐
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楊元慶:聯想為何沒有被大企業病拖累?

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1218/57238.html

一個值得關注的數據是,今年第三季度全球智能手機銷量排名,聯想位列全球第三,僅次於蘋果和三星。但正致力於PC+戰略的聯想當時卻並未對此大肆宣揚。最近,該公司董事局主席兼CEO楊元慶向騰訊科技表示,從PC向智能手機、平板電腦、智能電視等新型設備業務擴張的PC+戰略是一個長期戰略,絕不會一蹴而就。

楊元慶的謹慎態度並不意外,全球TMT產業正在經歷一場史無前例的大變革,諾基亞、摩托羅拉這樣的龐然大物,稍有差池就轟然倒塌;英特爾、微軟這樣的巨頭,亦只因疏忽市場風向,就在新興領域上陷入被動。

與聯想纏鬥多年的惠普、戴爾和宏碁等PC廠商儘管也在幾年前開始轉型,但卻未能突破原有格局,聯想幾乎是主流PC廠商中唯一能在新趨勢下順利轉型的倖存者,但成績越大,楊元慶的危機感就越強,楊元慶承認,距離成為PC+時代的全球領導者這一長期目標還有很長的路要走。

在提出PC+戰略後的一年多時間裡,聯想經歷了無數次調整,包括戰略、業務模式、創新、品牌和渠道等都有了巨大變化。幾個季度的領先只代表過去,楊元慶稱,登上一個山峰,還會看到更高的山峰,上個月26號,聯想又成立了「Digital Marketing」(數字營銷)團隊,意圖加強聯想品牌在互聯網上的影響力,而這次調整的直接推動者,仍是楊元慶。

幸運兒與改革者

從自身業績上看,聯想正在經歷這幾年最好的時光,不僅在PC領域連續兩個季度雄踞第一,智能手機和平板電腦的銷量也不斷創下新高,銷量總和連續兩個季度超越PC銷量,帶動單季營業額達到98億美元的新高。

但從行業大勢來看,今天的市場已與當年聯想熟悉的PC市場完全不同,與聯想纏鬥多年的惠普、戴爾和宏碁等PC廠商儘管也都和聯想一樣試圖轉型,但結局大都不盡如人意,惠普至今仍在迷茫,戴爾已經私有化,宏碁在經歷了巨虧後創始人施振榮開始重掌大局尋找方向。

為什麼聯想能夠成為PC廠商中唯一的例外,有人把這歸於聯想的好運氣,有人把這歸於聯想在中國的本土優勢和龐大的渠道資源,但這顯然無法解釋聯想能夠在PC逆襲的同時在智能手機、服務器甚至移動應用等多個領域所獲得的成績。

楊元慶稱,聯想轉型的過程絕非一帆風順,在提出PC+戰略後,聯想幾乎經歷了一次從內到外的大規模改革:

戰略上聯想提出了「保衛+進攻」的新戰略,保衛傳統PC地位的同時,對PC+領域展開進攻,既在平板電腦領域同時在Android和Windows兩大操作系統展開角逐,也在智能手機領域突破高端市場和全球市場,同時加大對企業級市場的拓展力度。

業務模式上,聯想為了更好的突出優勢完成了架構重組,建立了Lenovo和Think兩大業務集團,打造端到端整合的高效業務模式;新建北卡製造廠、巴西Itu工廠及武漢移動設備生產基地,加強自主生產製造能力。

在創新上,聯想加強了硬件、軟件和應用三位一體的端到端的創新,推出了近年在CES上大熱的智能桌面Horizon、Yoga平板筆記本以及YOGA平板電腦等,而且開發週期更短,更新換代更快。

在品牌上,聯想開始嘗試促進品牌年輕化、時尚化、高端化,通過年輕人喜聞樂見的娛樂營銷、體育營銷和時尚營銷這三大主題營銷打造了新的品牌形象。此外,為迅速突破高端市場,還發佈了全新的高端子品牌VIBE。

在渠道上,聯想堅持開放市場和運營商市場同時發力的雙渠道戰略;同時開設了頤堤港、東方新天地官方旗艦店及前門品牌形象店,此外也與多家電商展開了不同層面的合作。

對於一家傳統IT企業來說,幾年內完成如此複雜的動作,絕非易事,更遑論在這一過程中,聯想還完成了幾次海外併購,難度之巨,動作之大,遠超外界想像。

賭性與理性

聯想是如何做到的?楊元慶稱,聯想的移動互聯轉型早在多年以前就已開始,在聯想從當年那場多元化嘗試收縮之後,只保留了兩大業務,一個是PC,另一個就是手機。

在那場被視為失敗的多元化運動中,聯想被迫退出了多個市場,但手機業務除外,雖然當時手機虧損得厲害,但楊元慶從技術和財務多種角度分析,都堅信手機是聯想需要投資未來的「種子項目」。

進入國際化初期,聯想對移動互聯時代有了更加清醒的認識和明確的探索,雖然手機業務被迫賣掉,但聯想研究院依然不放棄對「手持計算設備」的研究,並開始了相關技術和產品的積累。

沒有多少人知道,2008年聯想就做出了自己的手持計算設備Beacon(燈塔),這款產品的鍵盤與兩年後樂phone的專用鍵盤幾乎一樣,同樣的例子還有被視為平板與筆記本完美融合的Yoga產品,這款產品的轉軸設計也都是幾年前的研究產物。

在方向和技術上強調賭性,是聯想能夠迅速轉型的原因之一,但在市場與製造上強調理性,也是聯想不可或缺的優勢。

一個例子是,通過貼近客戶的前端,聯想能準確瞭解客戶的需求,然後通過垂直整合的後端,快速開發出產品並推向市場,滿足客戶的需求。在這個過程中,聯想與戰略合作夥伴建立的更加緊密的合作關係,以確保沒有任何零部件會成為我們創新和製造的瓶頸。

為了鞏固產品的產量,聯想還不斷加強自主生產製造的能力,已經建成投產的成都、合肥、巴西和北卡製造廠,以及馬上即將投產的武漢移動互聯產業基地,都進一步完善了製造佈局,保證了生產的穩定。

更為理性的例子是,在越來越多的市場上,在歐洲、日本、巴西等地,聯想放棄了一城一地的爭奪,改以資本的方式進行整合,現在,併購已經是聯想實現增長的戰略之一。

同樣的理性還體現在聯想在國際業務的冷靜之上,儘管轉型初見成功,但楊元慶還是希望手機業務在中國和新興市場取得成功之後,再進入美國等成熟市場,不打無把握之仗。

危機感與下一步

儘管有了一定成績,但楊元慶稱,PC+戰略是一個長期戰略,絕不會一蹴而就。聯想的PC+戰略從提出到現在才只有一年多的時間,雖然已經取得了非常令人滿意的進展,但距離成為PC+時代的全球領導者這一長期目標還有很長的路要走。

談及PC+戰略的下一步,他表示會再接再厲,爭取首先在「PC+平板電腦」領域實現突破,登上一個山峰還會看到更高的山峰,在贏得智能手機和平板電腦市場後,最終決勝PC+時代。

對於PC+之後的市場,聯想仍然處於思考之中,楊元慶相信,聯想只要一如既往立足用戶需求、密切洞察行業發展趨勢,迅速識別和把握新的市場機遇,一定能夠以差異化的創新產品開闢嶄新的市場。

談及未來,楊元慶認為,IT行業正呈現出計算化、移動化、消費化及人性化的四大趨勢。未來幾乎所有的智能終端設備都會具有計算能力,移動設備將無處不在。而且人與機器間的交互也將更加簡單、方便和人性化。

他承認,可穿戴設備確實是在此方向進行的有益探索,代表了未來移動終端的一大發展方向和趨勢,比如聯想研究院也正在對可穿戴設備進行研究,未來會繼續在該領域保持研發力度。但他也認為現在有很多技術還沒有實現突破,很難進入實用階段。

聯想對未來發展有著清楚的規劃,對可能經歷的困難也有清醒的認識。聯想提出PC+戰略後,對很多方面做出調整,聯想並沒有被大企業病拖累,其銳意進取的態度值得肯定。


楊元慶 聯想 為何 沒有 被大 企業 拖累
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楊元慶收購Moto後:要向蘋果、三星發起有力挑戰

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0130/58327.html

大家好! 今天是大年三十,大家不辭辛苦來參加我們的溝通會,向大家表示衷心的感謝! 相信我們今天發佈的這個消息,能讓大家覺得等待和加班都是值得的!以往跟大家交流的時候,大家問的最多的問題就是,IBM服務器的交易進展得怎麼樣?什麼時候能進軍成熟市場?賬上那麼多現金,你們準備怎麼花?現在,相信這幾個問題都已經水落石出了。希望過去幾個禮拜我們沒有把大家累壞了。我們把40億美元都花出去了,而且恐怕還不夠! 大家都已經看到了這個激動人心的消息。聯想與谷歌達成協議,收購摩托羅拉移動。隨著協議的達成,我們現在不僅是全球個人電腦市場的冠軍,還將是全球智能手機市場強有力的第三名。當然,第三的位置並不是我們收購的目的,我們更看重的是摩托羅拉帶來的能力和潛力。 通過這項收購,聯想和摩托羅拉能夠形成完美的優勢互補。摩托羅拉給我們帶來了很強的品牌,傑出的工程技術,優秀的產品,與運營商和零售商的良好關係,以及在北美和拉美的廣泛覆蓋。聯想也將帶去我們的核心能力 – 清晰的戰略,高效的運營,快速的產品開發週期和全球規模。 而且摩托羅拉已經選擇了正確的發展方向,它是美國和拉美排名第三的安卓設備製造商,在歐美、中東和非洲,他們正在重啟品牌。通過雙方攜手,我們不僅要把摩托羅拉移動業務帶回到健康的、盈利性增長的軌道上來,還要向智能手機領域的前兩位發起有力的挑戰。 我們的信心來自於這樣幾個方面: 首先,通過收購,我們能快速、有力地進入關鍵市場。 交易完成後,在摩托羅拉移動業務表現最為強勁的北美和拉丁美洲市場,我們將立即成為擁有顯著地位的廠商。這對於我們在全球智能手機市場,尤其是成熟市場拓展業務至關重要。而聯想在中國和其他新興市場增長迅速,並有機會向歐洲拓展業務。我們將繼續堅定地落實我們的戰略,把智能手機業務發展成為聯想未來增長的一個重要支柱。 第二,品牌。 聯想將獲得技術界享有盛譽的品牌 —— 摩托羅拉。這是一筆雄厚的資產,我們計劃對其精心呵護並且發揚光大。2005年收購IBM個人電腦業務時,我們面對Think品牌的機遇與今天十分相似。我們成功了。我們保護好了Think品牌並將其發揚光大。今天它仍然是全球科技界的藍籌品牌之一。現在,我們就要擁抱又一個這樣的機遇了。 第三,知識產權。 根據協議,聯想將獲得豐富的專利組合和其他相關知識產權的授權許可。毫無疑問,我們與谷歌的合作也將隨著本次收購和持續深入的各項合作得到進一步的加強。創新是聯想的DNA,摩托羅拉在研發方面的傳統恰好與聯想完美匹配。通過此次交易,聯想將擁有超過2000項專利,在雙方創新引擎的聯合推動下,我們的創新能力將如虎添翼。 第四,產品組合得到進一步加強。 摩托羅拉的明星產品Moto X,Moto G以及DROID Ultra系列憑藉創新的設計和出色的用戶體驗,一直深受好評。隨著它們的加入,聯想的產品組合將更加豐富和全面,能夠覆蓋每一個價位段,滿足更多用戶的需求。 第五,人才和專業能力。 摩托羅拉對智能手機市場,尤其是成熟市場有深入的理解。他們精於設計和打造精彩的產品,善於與電信運營商和用戶建立良好關係。他們分佈在33個國家的3500名員工將加入到聯想的隊伍中來,為雙方業務的整合,更為推動聯想在智能手機領域的長期成長,為奠定我們未來的領導地位,做出直接貢獻。 這裡,我還有一個有趣的故事要跟大家分享。其實在很久以前,我們就開始關注摩托羅拉了。2010年,就在摩托羅拉剛剛分組成摩托羅拉移動和摩托羅拉解決方案之後,在一個CEO論壇上,我和偉明第一次見到Grey Brwon,結果發現他領導的是另一個摩托羅拉。後來呢,正如大家所知道的,谷歌收購了摩托。再之後,谷歌CEO Eric Schimdt到我家做客時,我向他表達了希望收購摩托的意願。而這一次,終於到了雙方不僅情投意合,而且終成眷屬的時候了。 當然,距離交易完成,兩個公司實現整合,我們還有很多的工作要做,這恰恰是聯想的強項。從美國到日本,到德國,到巴西,我們成功地完成了多項收購和整合,這一次,我們有充分的信心再次獲得成功。 今天是大年三十,春節馬上就要到了。我希望把這個好消息當作迎接馬年新春的第一份禮物,送給大家。 最後祝大家:春節快樂,馬年大吉!
楊元慶 收購 Moto 要向 蘋果 三星 發起 有力 挑戰
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創新思惟×網路銷售×追求極致 當Tesla馬斯克碰上聯想楊元慶

2014-05-05  TWM
 
 

 

當傳統PC龍頭碰上創新科技領袖,會擦出什麼樣的火花?這是特斯拉(Tesla)創辦人馬斯克第一次到訪中國,他與聯想執行長楊元慶深度對談,從創新談到網路銷售,從追求產品極致談到產業創新,傳遞出不同世代的思惟。

電動車大廠特斯拉創辦人兼執行長馬斯克(Elon Musk)到中國了!四月二十二日,這是他第一次到中國,多數媒體將他形容成「蘋果創辦人賈伯斯之後的新星」,更多人將重點放在特斯拉開賣的新車。而對馬斯克最難忘的,一定還有這場與傳統PC品牌廠聯想執行長楊元慶的對談。

他們一個代表傳統科技領袖,一個代表創新科技新星,他們談創新、談網路銷售的新模式、還談網路時代將如何改造傳統行業。本刊獲得極客公園(Geek Park)授權,摘錄轉載本場對談,內容略有刪修調整,但無礙講者原意:

談創新思惟

個性化也能量產

﹁極客公園﹂論壇問(以下簡稱問):創新是什麼,我們這個時代需要的創新又是什麼?

馬斯克(以下簡稱馬):使人們的生活變得更好,讓人們生活能力得到改善,就是創新。

它可以是一個新產品,或者將現有產品變得更加便宜,但絕不是為了顛覆而做。什麼是好的創新?如果我們把這個東西拿走了,你會覺得不高興,就證明這是一個很好的創新。

楊元慶(以下簡稱楊):我的看法是,科技產品不是人類的附屬品,而是人類的延伸,所以今天可以在聯想的產品上面看到越來越多藝術成分,你會看到人和科技產品之間更加自然順暢的溝通,人和人之間可以更加和諧地去分享,這些方面都是我們正在努力創新的行動。

問:可否預測十年之後,線上銷售模式和線下實體店銷售模式,哪一種更可能成為主流?又特斯拉目前的消費者,許多都是名人,這有助於拉抬銷售量嗎?

馬:我覺得可能還是網路銷售(指線上)模式更多吧!這是未來的一種主要銷售模式。口碑是其中一個重要因素,對早期使用者來說,最重要的就是讓他們有正面的體驗,然後他們就會向圈子裡的人傳播,慢慢的,銷售基礎就擴大了。

我們並沒有任何廣告,我們也沒有付出任何一筆明星代言費,我們對明星客戶不打折,更沒有勸過他們代為宣傳;實際上,我不喜歡「行銷」這個概念,我覺得行銷是很奇怪的概念,好像就是要騙人買東西一樣。

我們的基本定價理念,就是「不管你在哪裡買價格都一樣」,當然這方面我們有壓力,投資人總希望能夠在中國賣得更貴一些,因為有很多汽車公司在中國都是這麼幹的,但我認為這樣不對,應該以長期的目光來正確地對待消費者。

特斯拉的訂單很多,但產能不夠。三年前,我們每年可生產六百輛,去年生產了二.二萬輛,今年我們要翻一倍,明年再翻一倍;但是我們有生產的限制,所以沒有必要去強化行銷來增加需求。

楊:如果今天你去買一輛特斯拉的電動車,連試駕都沒有試駕過,會從網上買嗎?肯定不會!我們的產品也一樣,聯想最創新的產品,如果只說智慧桌面,你完全沒有概念,最好就是把你引導到實體店裡,讓你有所體驗,購買了以後不會用,就還需要有人面對面地告訴你怎麼使用,這一頭一尾,大概都離不開實體店。

購買下單等環節可以透過網路讓服務更好,減低成本使產品價格下降,所以我相信未來一定是一個混合的模式。

談追求極致

極致產品會刺激銷售

問:你所理解的極致,與未來銷售前景之間有何關係?

馬:我非常著迷於把自己的產品變得更加完美。什麼叫作最完美呢?我們在某些方面追求極致,在我們能夠想像到的每個細節都讓其完美,讓特斯拉的電動車每個月都有所提升。我相信極致的產品會帶來更好的銷售。

大多數人沒有注意到這些變化,但他們會感覺更加舒適、安全;很多時候這些客戶並不清楚為什麼喜歡特斯拉,他們可能喜歡螢幕,或者車的速度,喜歡的點並非那麼絕對,但正是這些微妙差異,讓消費者非常喜歡我們的產品。

在追求極致的過程中,我們也要計算成本,如果太貴就不完美了。一個產品如果比其他的產品要好得多,但價格是其他產品的十倍,那它就不會成功,所以要進行直覺的比較,物有所值。

問:你把自己的辦公室放在距離生產線那麼近,是出於什麼考量?

馬:因為我們在產品升級方面還有很多問題,哪個環節的挑戰最大,我就把辦公桌設在那,不管是在工程還是在生產上。我們經常在產品開發過程中遇到很多難題,尤其從六百輛到二.二萬輛的產量增長。面對一個接一個的新挑戰,包括內裝的生產、供應鏈,哪裡需要我,我就「駐紮」在那,與團隊密切地合作。

我認為當有特別大的硬仗要打的時候,執行長必須在第一線衝鋒。

問:如果特斯拉沒有你,還會繼續創造奇蹟嗎?

馬:我想會的,當然要看是誰接手了,如果有人能接手也能創出自己的業績,那是最好的,而且我也不可能永遠當這家公司的執行長,我希望未來我不當執行長了,公司仍能成長。

楊:一家企業要保持不斷創新,需要一個體制的保證。比如說策略的創新,聯想內有專門的策略團隊天天研究市場、競爭、技術的變化,保證我們每年戰略都能跟得上形勢。

其次,文化的養成也非常重要。聯想就有一個「愛折騰」的文化,幾乎每年都對組織、業務流程進行調整,我們不怕折騰,透過折騰讓企業的策略、業務模式更具備競爭力。

同樣的,對技術、產品創新,也需要有創新的文化,聯想一是鼓勵各種點子,二是留有餘地,第三容忍失敗。

什麼叫留有餘地?我們給每個創新部門留有一定的空間,不用將經費全部用在已規畫好的專案上,而是你有二○%的空間,選擇創新項目。自上而下都是這樣,讓每個人有一點時間去想,去做不是公司要求的業務,而是我可以想出來的新點子。

談網路思惟

像神經傳導創新資訊

問:網路思惟怎麼改造傳統行業,對製造業的業者有什麼樣的建議?

馬:我覺得網路就像人的神經系統,人們可以從任何地方獲得資訊,評價一件事的真實性,而且很快把事情真實性傳播出去,所以網路最佳使用方式就是把它當成神經系統處理,立即獲得資訊,快速地溝通,獲得客戶回饋。

另外,行業之間可以是交叉呼應。一個行業如果出現了一些創新,其他行業就該從此獲得借鏡,我經營特斯拉和SpaceX(美國第一家民營太空火箭公司)就是一例。

汽車業能夠製造非常複雜的物體,且成本低、可靠性強,我就告訴SpaceX的同事,你們應該提高效率、降低成本,因為汽車業可以做到這一點。特斯拉汽車的底盤用了非常輕的碳氫材料,這是我們做飛機、火箭時用的材料。

當某些行業發生巨大變化,你可以把這些巨大變化應用到你所在的行業,這,就是產生創新的一種極佳方式。

(全文轉載自極客公園www.geekpark.net)

整理‧賴筱凡

創新 思惟 網路 銷售 追求 極致 Tesla 馬斯克 馬斯 碰上 聯想 楊元慶
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20年前,柳傳志給楊元慶的一封「肉麻情書」

http://newshtml.iheima.com/2014/0721/144288.html

以下為1994年柳傳志給楊元慶的信:

元慶:

來香港後,雖然任務繁重,但對你的情況仍不放心。自我檢查後,覺得這幾年和你溝通少,談的都是些你要解決的具體問題。客觀原因是你和我都忙,主觀原因是沒有特別注意我們之間溝通的重要性。我想利用邊角或休息時間寫信給你,用筆談的方式會比較冷靜,但我也不想很正式,只是拿起筆想到哪兒就寫到哪兒,還是自然感情的隨意流露,未必就邏輯性、說理性很強,一次談不完,下次接著再談。

我喜歡有能力的年輕人。私營公司的老闆喜歡有能力的人才主要是為了一個原因——能給他賺錢,有這一條就夠了。而國營公司的老闆除了這一條以外,當然希望在感情上要有配合。誰也不願找個接班人,能把事做大,但和前任關係不好。開句玩笑,找對象如果對方光漂亮(相當於能力強)但不愛我,那又有什麼用?

聯想已經是一番不太小的事業了,按照預定的計劃將發展到更大。此刻不對領導核心精心加以培養,將來就一切都是空話。

那麼我心目中的年輕領導核心應該是什麼樣子呢?一要有德。這個德包括了幾部分內容:首先是要忠誠於聯想的事業,也就是說個人利益完全服從於聯想的利益。公開地講,主要就是這一條。不公開地講,還有一條就是能實心實意地對待前任的開拓者們——我認為這也應該屬於「德」的內容之一。在純粹的商品社會,企業的創業者們把事業做大以後,交下班去應該得到一份從物質到精神的回報。而在我們的社會中,由於機制的不同則不一定能保證這一點。這就使得老一輩的人把權力抓得牢牢的,寧可耽誤了事情也不願意交班。我的責任就是平和地讓老同志交班,但要保證他們的利益。另一方面,從對人的多方考核上造就一層骨幹層,再從中選擇經得住考驗的領導核心。

另外,屬於「才」和「德」邊緣範圍的內容是,年輕的領導者要憑他的無私,和他對自己的嚴格要求,以及對他的夥伴的大度、寬容,自己有卓越的領導能力,還能虛心地看到別人的長處,不斷反省自己的不足等等。優良品質使人心服。你知道我的「大雞」和「小雞」的理論,你真的只有把自己鍛鍊成火雞那麼大,小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那麼大時,小雞才會心服。只有贏得這種「心服」,才具備了在同代人中做核心的條件。當然在別的國有企業,都是上級領導欽定企業負責人,下面一般都是心不服的,所以領導班子很難團結。我如果不提前考慮這個問題,而像一般國有企業一樣到時候再定,也不是過不去,只不過在聯想進一步發展時,可能在班子問題上留下隱患。

我是希望向這個方向去培養你的。當你由CAD部調到微機事業部,並在當年就把微機事業部做得有顯著起色時,我的心中除了對事情本身成功的喜悅以外,更有一層對人才脫穎而出的喜悅。在你開始工作後不久,諸多的矛盾就產生了。我是堅決反對對人的求全責備的。如果把一切其他人得到的經驗硬給你加上去,會使得你很難做。我們努力統一思想,儘量保證環境對微機事業部的支持。事實證明了你的能力和不達目的誓不罷休的上進精神。

當事情進展到這一步,我應該更多地支持你發展優勢,同時指出你的不足,注意如何能上更高的台階。而你在這時候,應該如何考慮呢?我覺得應該總結出自己真正的優點是什麼?自己的弱點是什麼?到底聯想的環境給了你哪些支持(這能使你更恰如其分地看待自己的成績)?主動向更高的台階邁進要注意什麼?

當我心中明確了將來作為領導核心的人應該具備的條件以後,我對你要做的事是:1)加強對你的全面瞭解。你自己也要抓住各個機會和我交流各種想法。不僅是工作上的,應該包括方方面面的。2)加強和你的溝通,使你更瞭解我的好處和毛病,性格中的弱點,「後腦勺」的一面,這才能產生真正的感情交流。3)互相幫助。但更多的是我用你接受的方式指導你改正缺點,向預定的目標前進。

以上的部分我是用了星期六的一個鐘頭和星期日的一個鐘頭寫的。馬上我又要外出了,我想信就寫到這裡。下面是我想從你那裡得到的信息:

1)你是不是真有這份心思吃得了苦,受得了委屈,去攀登更高的山峰?

2)你自己反思一下,如果向這個目標前進,你到底還缺什麼?

柳傳志——寫於1994年

20 年前 柳傳 傳誌 誌給 楊元慶 的一 一封 肉麻 情書
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楊元慶仍回味雷軍曾為聯想打過工?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0829/145278.html

i黑馬:不久前,楊元慶在亞布力論壇上關於“互聯網思維”的觀點,引發了關註。有分析人士稱,楊元慶批評的對象,“雖沒點名,但‘懂的人’都知道,說的是小米。”時至今日,很多人不知道聯想當年曾投資過雷軍當年所在的金山公司,楊元慶曾一度是這家公司的董事長。今天,看看這段歷史,對理解楊元慶看雷軍的心態可能很有幫助。
 
“我們需要錢,有錢才能買到入場券,未來競爭的入場券越來越貴,如果沒有錢,根本沒有上場較量的機會。”1997年,時為金山軟件公司高管的雷軍當時做出這樣的分析,不過“我們更需要市場,中國盜版軟件這麽嚴重,金山最好是和一個硬件商合作,通過OEM把最精品的產品推向市場。”

正在這時,聯想集團找到了金山,表示想投資他們。聯想恰巧也是金山心目中理想的合作對象,雙方一拍即合。

1998年8月12日,聯想集團和金山公司在京聯合宣布:聯想集團以現金450萬美元註資金山公司,從而持有金山30%的股權,成為為單一最大股東,余下的70%由金山原股東持有,包括金山的管理層及原獨立投資人。金山公司隨後重組,在香港成立聯想金山控股有限公司。

發布會上,時任聯想集團總裁的柳傳誌稱聯想與金山的合作是“火借風勢,風助火威。”

當時,聯想已形成了一套較完善的管理模式,這也是雷軍和金山公司創始人求伯君看重的。求伯君說:“聯想公司註資帶來的變化是巨大的,我們從散兵遊勇變成了正規軍。”

“總經理的任命我推辭了三天,不是客套,而是感到壓力太大。”聯想入股金山後,雷軍被任命為公司總經理,他曾推辭。

雷軍回憶:“聯想進來後就開始找CEO,找了不少人。”雷軍當時也向聯想推薦了一些候選人,包括後來成為方正總裁的李漢生,不過這些人最終都未談成。最後,金山公司創始人求伯君對雷軍說:“要不你幹吧!”

聯想的楊元慶當時也支持雷軍任職。雷軍稱當時的感覺就是找不到人了,於是讓自己出來對付,這有些“候補”的感覺。

據時任《中國計算機報》記者的熊文新在他的文章中描寫,任職消息公布那一天,雷軍母校武漢大學的一位關心他的教授打來一個電話:“雷軍,你怎麽放棄技術,去當總經理?”正在他忐忑時,他的父親也打來電話,勸他千萬不要荒廢了技術,否則將來可能沒飯碗。雷軍當時就有點心慌,馬上找了本編程書放在桌上,翻了幾頁。

顯然,雷軍內心深處仍存在一種強烈的程序員情節,他是怎樣完成從程序員到經理人的這種轉變的呢?金山內刊《金山人》上刊載的一則小故事給出了一種略帶詼諧的解釋。

一天,一位姓劉的技術支持人員入職金山,他被分派的第一份工作就是幫雷軍整理一下硬盤,原本只需要覆蓋式安裝一下操作系統,可此君將工作理解成格式化硬盤,重新安裝操作系統並把其它的軟件工具都安裝好。他很認真地完成了這些工作,然後興奮地向上司交差,結果發現面對的是雷軍一張說不出是憤怒還是無奈的臉。原來,他把雷軍辛苦多年積累下來的程序代碼全部格式化了。事後有人稱,雷軍再也無法像過去那樣時不時地檢視一番自己那些心愛的代碼了,而只好全身心地投入管理工作了。有人戲稱,如果說有10個人曾改變了雷軍的人生軌跡,那麽其中應該包括這位劉姓技術支持人員。

程序員出身的雷軍不肯在董事會面前承認自己管理水平不高,他後來回憶“這是面子問題”。他當時誇下海口,要在5年內把金山做成中關村里管理水平最好的公司。隨後,他開始琢磨起管理問題。

雷軍說自己得出的第一個規律很簡單,“我發現90年代後期時大家覺得管理好就是西服革履,於是我就給所有人一人買一套西服,都是純色,配上白襯衣,皮鞋也擦幹凈了,出來都很整齊。”於是,他分管的100多人一下子就變得整齊劃一起來。

自 1998年起,雷軍每個月都要買一本《小說月報》回家精讀。“現在真是把小說當教材讀。因為我的背景太單純——大學畢業以後就到金山,一直寫程序,不懂人情事故,沒想過做管理,也沒想過做市場營銷。小說基本反映了現實生活。一個小小的工廠,怎麽與工人打交道,怎麽對待上級;鎮長怎樣來做,縣長又是怎麽來做。人際關系不是你想簡單就能簡單的,還是要學習。”

1999年年中,雷軍曾這樣評價自己:“不算是特別好的管理者,但是絕對不是最差的,大概處在b或b+這個層次上。”他接著研究,“到後來我把管理總結成更簡單的三句話,管自己以身作則,管團隊將心比心,管業務身先士卒。”

對於聯想投資給金山帶來的變化,雷軍評價很高,他說“我很感激1998年聯想投資金山。聯想是在金山相對比較寬松的軟件文化中,註入一些比較嚴謹的東西,使我們堅定了我們做世界一流企業的夢想,一步步往前走。我們在很短的時間內大幅度地提高了管理水平。”

不過在金山從一個自由氣息濃厚的草創期公司變成了一個西裝革履的所謂成熟型企業時,許多互聯網公司正鼓勵員工脫下西裝,解下領帶,穿上休閑服,倡導一種輕松隨意的辦公氛圍。曾有媒體這樣調侃當時互聯網領域的代表美國在線:“在這家公司可以漫無目的地閑逛,在大廳里變水果戲法,給同事噴腐蝕性的化學物——如果喜歡這樣的環境,請到美國在線應聘。”

完成重組的聯想金山控股公司董事會成員除雷軍外,還包括獨立投資人葉嘉揚、原珠海金山公司總經理求伯君、聯想集團副總裁楊元慶、聯想集團總裁助理朱立南。

聯想集團作為聯想金山控股有限公司的單一最大股東,對公司的決策制定、發展方向有著重要發言權,楊元慶代表聯想集團行使這一權力。隨後,作為聯想金山控股公司的董事長,他公布了公司隨後兩年的一系列發展目標:

公司計劃1998年全年實現WPS20萬套、詞霸30萬套、遊戲類軟件10萬套的銷售量,總銷售量達60萬套,公司員工規模達100人。1999年這些數字則計劃分別增長為65萬套、50萬套、15萬套、130萬套和130人。

從新金山的發展目標規劃中,我們確實看到董事會的眼光仍盯在軟件上,而對於蓬勃興起的互聯網雖有觸及,但只是規劃了一個語焉不詳的“發展Internet相關軟件產品”設想。

新金山對互聯網的謹慎態度,可能是受到大股東聯想方面的影響。

柳傳誌曾說過:“制定戰略的過程就像找路。當前面是草地、泥潭和道路混成一片無法區分的時候,我們要反反複複細心觀察,然後小心翼翼地、輕手輕腳地去踩、去試。當踩過三步、五步、十步、二十步,證實了腳下踩的確實是堅實的黃土地的時候,則毫不猶豫,撒腿就跑。這個去觀察、去踩、去試的過程是謹慎地制定戰略的過程;而撒腿就跑則比喻的是堅決執行的過程。”

因此,聯想在踏進互聯網之前,步子邁得很小。曾任四通集團總裁的段永基與柳傳誌是老朋友,他這樣評價這一時期的柳傳誌:“柳總是想清楚了再幹,這種思維方式在以前確保聯想穩健發展,也使柳總個人度過許多大風大浪。但原則不是一成不變的,以前適用不等於今天適用。在新經濟時代,好多事情是想不清楚的,這個時代的特征不再是大吃小或好吃壞,而是快吃慢,不允許‘一慢二看三通過’。時代要求思維轉變,有70%的把握但可以爭取速度比有90%的把握但延緩時機,要好得多。”

“按照以往的經驗,一個新興領域的用戶群成長有一定規律,市場滲透率在5%以下,一般是艱苦開拓。過了40%就進入穩定的收獲期。而在10%~40%之間往往會有爆炸性增長。”楊元慶當年稱,“領跑的人可能成了墊腳石,不一定能贏。”

不過,美國著名科幻作家艾薩克·阿西莫夫說過:“如果只考慮世界現在的樣子,而不考慮世界將來怎麽樣,便再也做不出明智的決斷。”

“創業者都非常勤奮和努力,而真正成功的人寥寥無幾。從‘死人’堆里面爬出來的成功者,很少有人覺得是因為自己更勤奮或者更聰明,就把成功的要素歸納成‘運氣’。何為運氣呢?中國古語說,天時、地利、人和,運氣就是天時,運氣就是在對的時間做了對的事情。對的事情相對容易判斷,而時間點無從琢磨,往往很多年過去了,回頭來看的時候,才明白什麽時候是最佳的時間點。運氣在於創業的時候選對了一個好的方向,‘撞’對了一個好的時間點。”雷軍後來稱1999年是互聯網創業的黃金年代,而錯過了這一年,“幾乎沒有可能大成!”

英特爾公司當年的掌門人格魯夫說過,“大多數戰略轉折點並非轟然而至,而是像小貓咪一樣毫無聲息的悄然逼近,通常只有當你回首往事的時候,才能豁然開朗。”

來源:百度百家

楊元慶 回味 雷軍 曾為 聯想 打過 過工
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楊元慶:連續6季度全球第一 聯想PC“逆市增長”的真正原因

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1011/146631.html

昨天(10月11日)聯想召開發布會發布了兩款新產品:聯想YOGA平板2 和聯想YOGA 3 PRO多模筆記本,楊元慶出席了發布會,同時宣布“聯想個人電腦的市場份額上個季度首次突破了20%,連續6個季度保持全球第一”。20%本來是聯想這個財年年底設定的目標,但是聯想宣布提早了半年完成。
 

\2014年是傳統PC電腦行業繼續萎縮的一年。2月8日,索尼公司宣布:決定停止PC產品的設計及開發,將PC品牌“VAIO”業務出售給日本投資基金JIP。惠普於10月6日宣布,公司將分拆為兩家,一家主營PC和打印機業務,另外一家主營企業硬件和服務業務。受移動互聯網沖擊,傳統的PC巨頭都遭遇到了前所未有的挑戰,而聯想恰恰可以在這樣的大背景下實現“逆市增長”,這對於整個PC產業來說,確實令人感到意外。

楊元慶認為“PC是非常吸引人的市場,是一個2000億美元的大市場。你大概很難再找一個2000億美元的行業。當然高速增長的時期可能過去了,但是依然有相當的規模。同時看到有很多的經營者,因為競爭力比較差所以在退出這個市場,我們會充分利用這樣子整合的機會進一步擴大領先優勢”。而且,楊元慶也透露“聯想的PC盈利能力幾乎每個季度都在改善”。確實,就傳統PC市場而言,聯想有機會發揮“馬太效應”在這個領域內繼續擴大優勢。

聯想“逆市增長”的原因

而對聯想的“逆市增長”的解釋,楊元慶則總結到

聯想的成功方式成就是四點:第一個是有清晰的戰略:該保衛什麽、該進攻什麽都非常清楚。過去在專註PC的時候就有保衛中國市場、保衛企業級客戶,然後進攻消費市場、進攻新興市場的戰略。現在我們將PC市場整體作為一個保衛的領域,同時也去大力拓展移動和企業級的產品,所以有非常清晰的戰略。

第二個是創新的產品、創新的技術。比如說業務模式上面曾經受到像戴爾非常大的挑戰,他們的直銷模式。我們就很好的進行了研究,覺得戴爾模式好,但是也有其缺點和不足,他們對關系型客戶比較好,對於交易型客戶和消費類客戶就不行,所以我們就做了雙模式的建設,而且取得了成功。我覺得這也是一種創新。

第三個是有非常高效的運作模式,使得我們可以有競爭力的產品、有競爭力的成本。

最後一點是有非常多元化的團隊和文化,從管理層的構成上就可以看出來,聯合國是一個多國部隊,像一個聯合國。我們充分利用每一個國家人才的優勢,這樣子讓我們對各個市場都有所了解,對各個市場都有所掌控,都找本地最優秀的人才擔當重任,這是我們成功的一個原因。當然最根本的還是文化,我們的文化能夠兼收並蓄,能夠適應這樣子多國聯軍的需要。我們不是烏合之眾,而是一個整體,所以這些方面都是非常重要的方面”。

另外,楊元慶認為,在同國外的PC廠商競爭的時候,聯想的自主制造也成為了一個優勢。“我們在和美國的PC廠商競爭的時候,他們都把制造給外包了,這樣,我們的自主制造一方面有成本優勢,第二個更重要的是因為自主制造所以從來沒有失去創新的火花。而那些外包的廠商到後來說白了都是貼牌的,比如有OEM、ODM幫他們做,不但是制造,開發都是幫他們做。而我們一直是堅持自主開發,因為有這樣的能力,而且因為有跟上遊廠商的聯絡和聯系,對於零部件技術的發展也保持著前瞻性,所以就能夠規劃未來在哪個領域去創新。自主生產制造對我們創新能力的培養、鞏固是有很大的幫助。

大PC產業的未來是“三分天下”

智能手機和平板電腦的崛起,擠占了傳統PC的生存空間。楊元慶說,聯想發布YOGA系列平板和多模電腦屬於“用進攻的方式、主動的方式來防守”。

如果是傳統PC的話,可能市場會萎縮,因為有很多用戶有不喜歡的地方,比如太厚、太重、待機時間比較短、不容易上網、操控沒有觸摸式的容易。而我們像YOGA多模的產品恰恰是解決了用戶方面的問題,所以我們覺得會帶動整個PC產業煥發活力”。楊元慶如是說。

楊元慶接著說道 “未來我們大PC產業應該是三個領域:一個是真正的平板電腦,第二個是傳統PC,第三個是現在包括了YOGA平板和YOGA筆記本在內的多模式的產品,其實YOGA平板也是很容易加一個鍵盤就是一個PC。我的看法是未來的大PC產業就是這三類產品三分天下“。

按照楊元慶的說法,在傳統的電腦領域聯想已經是全球NO.1,在平板電腦領域也可以躋身全球NO.3,僅次於蘋果和三星。而在多模領域里面,跟平板電腦的兩個領頭羊比較起來,“他們根本沒有這一類的產品”。

聯想在PC領域中國市場份額有35%到40%,基本上三臺PC里面就有一臺是聯想的,確實擁有著強大的優勢。楊元慶說聯想的手機業務和平板業務都實現盈利,但是盈利水平顯然不及PC。但是如果聯想希望在平板等移動業務上有所突破,顯然會遭遇一系列風頭正勁的對手,包括蘋果、三星這樣的國際勁敵,還有儼然有下一個巨頭之風的“小米“。

對於聯想來說,也許真正需要考慮的是,怎麽將聯想在PC上的優勢延展到平板和移動設備上面去。畢竟,現在已經有越來越多的人承認,我們即將步入一個“多屏時代”。

楊元慶 連續 季度 全球 第一 聯想 PC 逆市 增長 真正 原因
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聯想CEO楊元慶:智能互聯是連接世界和管理生活的搖控器

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0529/149903.html

黑馬說:在聯想科技創新大會上,聯想集團董事長兼CEO楊元慶提出從五大環節全面推進實現智能互聯:把人和設備以更自然的方式連接在一起;讓設備和網絡之間的連接更牢固、更無縫;讓設備和設備在共同的平臺和標準下實現互聯和互動;通過個人雲和大數據實現用戶和用戶數據的連接;實現設備與應用、與服務的無縫互聯,讓用戶以最自然的方式一站式地得到所需要的服務。
 
\文 | i黑馬 侯雯
 
有錢任性的聯想科技創新大會除了邀請範爺代言大拍手機,展示了“智能投影手機”、“魔幻屏”等酷炫產品,聯想集團董事長兼CEO楊元慶還提出設備創新應一站式解決用戶痛點、打造更個性化的人機互動,並提出聯想在互聯網+時代的願景和使命——從五大環節全面推進實現智能互聯。
 
楊元慶表示,設備創新很重要,但是設備創新本身已經不能夠完全滿足用戶的需求。其實每個設備都變得更加創新,更加完善,更加強大。單獨使用起來依然不能夠給消費者最完美的體驗,我們身處互聯網時代,這個時代最重要的特征就是互聯。
 
作為設備廠商,聯想的新使命,和通過創新給消費者帶來更好的互聯體驗的著力點在於更智能的互聯。而智能互聯的努力方向,就是讓所有的終端設備都能變成個人離不開的助理,是個人能力的延伸,是個人的信息中心和服務的窗口,是連接外部世界和管理個人生活的一個搖控器。
 
未來,智能互聯的第一個環節首先要把人和設備以更自然地方式連接在一起,從個人電腦誕生之日起人與設備的連接方式已經經歷了好幾代。第一代是鍵盤,第二代是鼠標,第三代是觸控,第四代將是以自然語言為基礎,更加自然地交互模式。從而使得智能設備更加緊密地成為人類能力的延伸。
 
智能互聯的第二個環節,是要能讓設備和網絡之間的連接更加牢固、更加無縫,保證用戶在任何時間和地點都能夠和世界高速無縫互聯。這里不僅有5G以及更先進的Wi-Fi技術需要發展,也包括連接服務需要更貼切、更恰到好處。用戶可以自由地選擇最便宜、最快速、最穩定的連接方式。以虛擬運營商業務為基礎的跨國漫遊,能夠更加方便經濟的來幫助用戶,在旅途中都能夠智能地選擇網絡保持連接。
 
第三個環節,設備和設備之間的連接。這里不僅僅是手機和手機、手機和個人電腦。今天已經很智能的終端之間的連接,更重要的是未來越來越多的傳統設備都能夠智能化,包括冰箱、空調。並且在共同的平臺和標準下實現互聯和互動。比如未來智能家居中嵌入了統一模塊的各種家電,可以和手機、電腦互聯,方便你控制和管理,方便協同起來為你提供更加愜意的服務。當然還有各種操作家居的物聯網的產品。
 
第四個環節,指用戶和用戶數據的連接。個人雲可以隨時隨地地獲取需要的數據信息,個人數據可以更有效管理。並且數據積累多了形成大數據,大數據可以使設備更好地理解你,從而更好地為你服務。例如通過GPS應用,設備知道你在回家的路上,手機會自動通知家里的設備根據個人的習慣打開空調和其他設備,調節到你最合適的溫度、濕度等等。
 
第五個環節,也是最重要的一個環節,就是設備與應用、服務的無縫互聯,使用戶以最自然的方式一站式得到所需要的服務,比如說每個人日常生活中的網購、訂票、點外賣等等,將來一定會有一個更聰明的智能人口來代替今天以觸控方式管理的一個一個APP,智能地理解用戶的需求,並且方便、精準地去滿足用戶的需求。你可能只要對設備說話,用指紋來確認付賬,所有服務就可以一站式搞定了。
 
這就是聯想在互聯網+時代的願景,聯想將在以上五個方面都在全面推進,以更好的創新成果讓生活和工作都更加簡單、更加方便、更加自然。
 
聯想集團高級副總裁、聯想雲服務集團總裁賀誌強認為,智能家居只是冰山一角,對於聯想來說IoT是一個大的生態系統,創新絕不是一個酷酷的產品或者是一家公司的獨自開發。聯想希望打造開放的平臺,基於這個平臺聯想可以通過聯想智能雲把豐富多彩的IoT設備、多方合作夥伴,以及全球所有熱愛創新的牛人聚集在一起。而聯想的優勢在於擁有豐富的產品設計開發經驗,有成千上萬的技術專家,成熟的供應鏈體系,以及全球的資源和團隊。當然,聯想還有數億的用戶。
\版權聲明:本文作者侯雯,由i黑馬編輯,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。


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楊元慶炮轟山寨文化,反思中國企業如何走出去

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0901/151785.shtml

近日,聯想集團董事長兼CEO楊元慶在2015亞布力論壇夏季高峰會上再次炮轟中國“山寨”文化盛行,他認為這是阻礙中國企業創新發展的一個最大因素。

看來,聯想集團CEO楊元慶急了,很顯然,楊元慶對於“毛出在豬身上”、“山寨文化”很不喜歡。

山寨文化只能窩里橫出不去

對於聯想靠硬件來盈利的公司來說,“山寨文化”拉低了整體行業的利潤率。楊元慶稱,“不理性的競爭,我們是不贊成的,中國市場山寨之風是不可取的。我覺得中國一窩蜂做手機,可能有兩個想法。一個是手機是制高點,非做不可,這把手機說重了,在美國蘋果iPhone那麽成功,也沒有見到它把所有的應用都給壟斷,也與谷歌等應用公司進行合作;另外一種是把手機看得太簡單了,手機誰都能做,這與OEM、ODM(兩種代工)比較流行是分不開的,貼個牌就行,這不能成為自己的核心競爭力。”

楊元慶指出中國企業的“山寨”文化表現在於,看到好東西,不管是好的產品,還是好的模式,拿來照抄,樂於做山寨;消費者圖低價,圖實惠,忽視質量,忽視服務,願意買山寨,用山寨;政府立法不嚴,執法不力,等於在推山寨、助山寨。

楊元慶還指責很多中國企業不把信譽當回事。譬如少數快速躥紅的網紅掌握著驚人的影響力和話語權,粉絲們盲目跟風,都有無數擁躉,但絕無信譽可言。

他認為,通過這樣抄近路的方式,很多企業謀得一時的快速發展,卻只能是窩里橫,一到市場、法制環境更成熟的地方,就得認慫了,這也是中國企業不好走出去一個非常重要的因素。

過分依賴國內渠道

不過,聯想的手機業務目前並不算靚麗,收購來的摩托羅拉手機業務虧損嚴重。日前,楊元慶在聯想集團年報業績說明會上表示,過去一個財年,聯想手機面臨兩大挑戰:一是手機在巴西市場的虧損,在巴西市場,其經濟環境、匯率,以及並購Moto以後整合的問題;二是中國市場的問題,手機市場開始從運營商轉向開放市場和在線市場,中國的手機品牌之間競爭加劇。

聯想手機的問題是存在感太弱,比如華為、小米每次旗艦手機發布會都能成功吸引眼球,並成為業界新入者的對標企業,但聯想卻始終沒有做到這一點。

談到與蘋果的差距,楊元慶坦承,聯想的品牌不如它,蘋果品牌更有號召力,但是產品和工藝上,聯想的產品不輸給蘋果。

其實,聯想集團管理層應該也意識到這一點:科技領先的聯想給人的印象並不深刻。楊元慶也承諾繼續加大對研發創新的投入。

在品牌調性上進行重塑,聯想也在推動年輕化,爭取年輕人市場。

在過去相當長一段時間內,聯想被指在手機渠道戰略中仍然有近70%依賴於運營商渠道。相較中興、華為等競爭對手,聯想可以說是在開拓電商渠道中較慢的國產手機品牌。聯想移動業務也受累於運營商渠道的過分依賴。數據顯示,聯想移動業務的總銷售收入占集團整體收入約20%,但移動業務集團仍虧損3.7億美元。

楊元慶認為,造成這一現象的主要原因是,過去集團重點靠營運商銷售渠道出貨。目前聯想移動要轉型至公開市場及網上銷售,將重新建立在線業務。

楊元慶曾向媒體表示,聯想移動業務被收購摩托羅拉所拖累,未來會進一步優化其成本結構、業務模式,以提升利潤,有信心在收購完成後的4-6個季度轉盈,相信未來移動業務有盈利貢獻。楊元慶期望新購業務未來盈利占比至少達4%-5%,3年至5年後市占率全球排名第三,否則會考慮停止投資。

研發自主技術才是命運所在

一流的公司做標準,二流的公司賣技術,三流的公司賣產品。中國企業基於歷史原因,大多選擇了“貿工技”,如聯想、海爾。當中國企業發展到今天,聯想都已經“三十而立”,已經開始向技術核心挺進。但在“互聯網+”時代的今天,在互聯網深入傳統行業開始帶動傳統產業升級轉型之時,當創新、創客已經成為中國的國家戰略之際,更多的傳統企業開始進行萬眾創新的當下,中國企業並不晚於世界其它國家,甚至因為中國的人口紅利,移動互聯的技術、應用開發方面,中國企業更有優勢,這時就需要企業在創新之時,把握新的標準機會,成為新一代的“一流企業”。

過去中國企業基礎相對薄弱,當年聯想也是不得己走上了貿工技之路,先讓企業生存下來是根本。但今天,中國企業經過了發展初期,需要在技術研發方面有更長遠的目標。中國公司只要能夠下定決心,哪怕在一個特別小的細分行業里執著發力,而不是以山寨、複制快速出擊市場,相信只要一步步縱深發展一定有收獲。

以下為演講實錄(有截取): 

什麽是山寨文化?通俗點說:企業看到好東西,不管是好的產品,還是好的模式,拿來照抄,樂於做山寨。消費者圖低價,圖實惠,忽視質量,忽視服務,願意買山寨,用山寨。政府立法不嚴,執法不力,等於在推山寨、助山寨,這就是山寨文化。

現在國內的山寨技術可以說是爐火純青了。大家都知道的深圳的華強北,已經形成了山寨的產業鏈,幾分鐘就能裝出一個機器,加上機殼,打上logo,猛一看跟大品牌一模一樣,要什麽品牌給你什麽品牌。看看我們的身邊,山寨已經到了無孔不入的地步。人家有蘋果,我們就有一籮筐的橙子、梨子冒出來。人家米蘭家具展還沒結束,這邊已經傳回照片做出仿制品了。連明星走紅毯穿的裙子,電視里放的節目,都是克隆來的。

在來重慶的飛機上看到一篇報道,現在竟然連投行高盛也有山寨版。昨天理事會上一位理事談到,美國一年審批通過的新藥不過幾種,最多幾十種,因為人家都是原創,而我們的藥監局一年待批的藥有上萬種,大多是拷貝。這樣的情形,就算我們自主創新的藥品要通過審批,也要等漫長的幾年時間,大大阻礙了創新。

對於如此嚴重的山寨現象,我們的立法、監督、執法力度都遠遠不夠,沒有把盜版、侵權、假貨揪住不放,全民喊打。反觀發達國家,他們都嚴打山寨、鄙視抄襲和拷貝,鼓勵原創,保護自主知識產權,保護自主設計。很多老百姓都聽說過,要是帶著盜版光盤或假冒產品進美國海關,可能都會遇到麻煩。中國公開審理的專利侵權案件的平均判賠額只有8萬元人民幣,很多侵權案子判罰的金額,連訴訟成本都達不到,而美國的專利侵權判罰金額中位數超過500萬美元。

著名的蘋果訴三星侵犯專利案,判罰金額超過了10億美金。其實你說三星侵權嗎?那要純從侵權角度看,恐怕還算不得大不了的事,但人家就是這樣的規則,越大公司侵權你相應賠付的就越高。山寨行為在國內走得通,有市場,即使被起訴,付出的代價也不高,但一到國外,麻煩就來了。去年12月份,愛立信在印度狀告中國手機廠商侵犯專利。今年,Beats耳機向很多中國山寨耳機廠商發起訴訟,索賠額達到十億美元。在過去十年里,中國企業是遭遇美國專利侵權調查的主要對象,敗訴率高達60%,遠高於26%的世界平均值。

山寨有著低成本的假象,因為企業可以少投入,消費者不用花高價,政府能少費神,但它帶來的實質影響卻是高代價。因為質量不行,得頻繁維修或更換,使用壽命大大縮短,消費者對產品的擁有成本其實反而更高,甚至生命健康和安全都會受到威脅。這種山寨氛圍,不僅僅對跨國企業而言是不公平的競爭,也阻礙了本國企業的創新精神和可持續發展,進而影響國家經濟的升級和轉型。

因此我認為,光強調要自主創新顯然是不夠的,必須要旗幟鮮明地狠剎山寨之風。企業要更加自律,不抄襲,不侵權,不做假,要更專註於原創;消費者要能夠識別山寨,拒絕山寨。更重要的是,我們的政府應該向成熟市場國家學習,大力加強立法和執法力度,嚴懲山寨行為,痛打“李鬼”。我們應該在全社會弘揚創新的文化,對山寨行為人人喊打,讓山寨無處藏身,無法生存,只有這樣,我們才有健康的創新氛圍。

所以這就是我想跟大家交流的話題,今天的中國企業,要想走出國門,還必須紮紮實實地加強在產品、業務模式、信譽、文化,尤其是創新上的競爭力,才有可能成長為受人尊敬的全球品牌。這也是聯想10年國際化歷程的切身體會,正是因為堅守了這些,聯想今天才能穩紮穩打,成為國際化的企業,在160多個國家深入開展業務。近幾年中國經濟增長放緩,我們卻保持了穩健的增長,在財富全球500強的排名連續幾年以40位以上的跨度提升,就是因為我們在海外市場實現了非常好的增長,現在中國以外的營業額已經占到了集團整體的70%。

版權聲明:本文作者邸曉偉,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系微信號zzyyanan。未經授權,轉載必究。


楊元慶:聯想最主要幾樁並購都發生在美國市場

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0924/152117.shtml

楊元慶表示,聯想最主要的幾樁並購都發生在美國市場,過去十年我們在美投資累計超過70億美元。並購容易整合難,通過成功地消化這些並購對象,聯想從一家年營業額30億美元的中國公司,成長為在全球160多個國家開展業務、營業額463億美元的全球化公司。

我們認識到,這是一個資源全球配置的時代,因此我們並購時看重的是對象的能力,是人才,所以並購後不但不會簡單地對並購業務的核心能力進行裁撤或搬家,反而會大大強化,充分利用。

以下是楊元慶現場發言實錄:

尊敬的習主席,保爾森先生,姜增偉會長,大家好:

很高興能有今天這個寶貴的發言機會。中美是全球最大的消費市場,彼此企業在對方市場發展都有大量機會,也能給對方市場做大的貢獻。聯想是一家源自中國的跨國企業,是中國企業國際化走得比較早,也是實施大型跨國並購做得比較好的,這其中最主要的幾樁並購都發生在美國市場,包括2005年對IBM個人電腦業務,去年對IBMx86服務器業務和摩托羅拉移動業務的並購。

並購容易整合難,通過成功地消化這些並購對象,聯想從一家年營業額30億美元的中國公司,成長為在全球160多個國家開展業務、營業額463億美元的全球化公司,現在我們是全球個人電腦的銷量冠軍(全球每賣5臺電腦,就有一臺是聯想的),在服務器和智能手機市場也名列前茅。

並購使我們對中國經濟的貢獻大幅增長,十年間僅中國市場的營業額就增長了5倍,稅收增長了6倍多,員工增長了4倍達到4萬,成功地將中國制造、中國創造的高科技產品帶向了全世界的每一個角落,每一個市場。

與此同時,我們也認識到,這是一個資源全球配置的時代,因此我們並購時看重的是對象的能力,是人才,所以並購後不但不會簡單地對並購業務的核心能力進行裁撤或搬家,反而會大大強化,充分利用。

今天,ThinkPad筆記本的核心研發還是在橫濱和羅利,摩托羅拉仍在芝加哥和矽谷,Systemx服務器還是在北卡。同時我們又會充分利用我們的固有優勢,像在中國的生產制造,以及卓越運營和高效供應鏈的優勢,這樣更利於把原來虧損的業務扭虧為盈。像Think PC業務並購時年虧損2億美元,現在年盈利超過10億美元。

這樣的優勢互補、全球資源布局,起到了1+1>2的作用。讓我們在更多的市場上,不管是在類似於美國的成熟市場,還是類似於中國的新興市場,我們都能更得心應手。比如我們把IBM原來只用於商用電腦的先進技術擴展到消費領域,使我們消費電腦的份額從10年前的2%成長到到現在的20%,全球第一。十年前,完成IBM PC並購時,合並業務規模是130億美元,而去年僅PC業務就達到了330億美元。這使我們不僅對中國,而且對並購對象所在國的經濟貢獻也逐年增加。過去十年我們在美投資累計超過70億美元,現在不僅年銷售額達到70億美元,每年在這里采購價值150億美元的商品和服務,雇傭了5000多名本土員工,並且還在美國本土進行部分生產制造。

此外在成長為全球化企業的過程中,我們也逐漸把握了什麽是跨國企業的行為標準、社會責任,如何做受人尊敬的合法公民。我們不但把全球各地的聯想和第三方的創新成果通過全球銷售平臺,推廣到更多市場,更廣泛的人群,而且帶動各個市場對知識產權、對創新的尊重。像在中國,聯想是第一家率先在所有消費類電腦中預裝微軟正版操作系統的廠商。

基於這樣的經驗和體會,我們特別希望中美兩國政府進一步增強互信,給兩國企業在彼此市場遵循市場規則發展提供更大的自由度;也希望政府秉持開放、公平、透明的態度,為企業跨國並購提供更好的舞臺。最後,希望政府能營造尊重知識產權,打擊盜版,鼓勵創新的氛圍,相信這對雙方企業都是有好處的。

版權聲明:本文i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權,未經授權,轉載必究。


三季度PC出貨量又跌了 楊元慶對PC未來不悲觀

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4709944.html

三季度PC出貨量又跌了 楊元慶對PC未來不悲觀

一財網 趙陳婷 2015-11-10 23:19:00

楊元慶依然認為已經被多次唱衰的PC產業依然有不錯的未來。為此,他將PC和手機市場進行對標。中國手機的市場大概占全球市場的30%左右,要比美國大得多。但中國的PC市場卻不如美國大。

不得不感嘆的是,個人電腦市場接連幾個季度的數據都很是尷尬。

根據市場調研公司Gartner的最新數據,2015年第三季度全球PC銷量同比降低7.7%,至7370萬臺。另一家機構IDC的調研數據則更悲觀,2015年全球PC出貨量在第三季度共計7100萬臺,同比下降10.8%,相比之前預測的下滑9.2%更誇張。

但目前全球最大的PC廠商聯想集團董事長兼CEO楊元慶卻頗為意外地堅持:“我對未來PC前景相當的樂觀。”

這是楊元慶在剛結束的聯想PC新品發布會後接受包括《第一財經日報》在內的媒體采訪時給出的一個答案。在這次的新品發布上,除了推出了新一代的YOGA筆記本,聯想還推出了對標微軟最新Surface的可插拔2合1電腦MIIX4。

但業界更為關心的是如今整體的PC市場。

聯想在為PC春天做準備

Gartner上述調研數據帶來的唯一驚喜是在全球PC銷量普遍下滑的大環境下,蘋果的表現仍好於PC市場整體。

事實上,憑借2015年第三季度在全球銷售了560萬臺Mac計算機,蘋果在傳統PC廠商銷量下滑且事故頻發之時成功躋身全球第四大PC廠商,占據7.6%的市場份額。

只不過,盡管蘋果的市場份額從2014年同期的6.9%上升至7.6%,但這已經是自2013年第三季度以來,蘋果電腦最低的銷售增速。

從整體銷量排名看來,聯想2015年第三季度的PC銷量接近1500萬臺,獲得20.3%的市場份額,再次成為PC銷量冠軍,但同比仍然下降4%。同樣,惠普第三季度PC銷量下滑4%,至1370萬臺,市場份額為18.5%。

除蘋果外,第三季度排名第三的戴爾是前六大PC廠商中市場份額唯一增長的廠商,1020萬臺的銷量使得戴爾市場份額增長了0.5個百分點。

PC全球銷量排名前六的還有宏碁、華碩,分別為550萬、520萬臺,其中宏碁、華碩分別占有7.4%和7.1%的市場份額,值得註意的是,與上年同期相比,宏碁和華碩PC銷量分別驟降了19.9%和10.1%。

對於這樣一份成績單,楊元慶擔任承認PC產業的確在過去幾個季度增長不如從前,甚至有下滑的情況。“這里面有宏觀經濟的影響,尤其是在歐洲、拉美這些地方對於美元匯率的貶值,使得這個市場需求不振。另外一方面是在新興市場,智能手機也對電腦造成一定的沖擊,很多的消費者現在唯一一個上網的產品就是手機,可能他們跳過了PC的時代。”

但即使如此,楊元慶依然認為已經被多次唱衰的PC產業依然有不錯的未來。為此,他將PC和手機市場進行對標。中國手機的市場大概占全球市場的30%左右,要比美國大得多。但中國的PC市場卻不如美國大。

“這是因為過去大多數美國人第一個上網產品是電腦,後來才有了智能手機,但是有了智能手機以後,可能會使得電腦更新換代的周期放緩一些,但是沒有人會真的把電腦甩了,因為用途是不一樣的。所以未來中國的情況一定會發生逆轉,越來越多的現在只用手機的人他發現只用手機是不夠的,其實他是需要更強功能、更大屏幕的,能夠完成不同任務的上網終端和上網設備。所以,中國的電腦比美國賣的少,這一點無論如何說不過去。”楊元慶這樣解釋道。

對此,楊元慶的解釋是大環境不好,這一點企業不能夠左右,但PC企業現在要做的,能做的就是在冬天里面怎麽樣活得更好,然後就是要繼續為春天的到來做準備。“我們已經是在為春天做準備,我相信當市場開始複蘇的時候,聯想會是那個做好充分準備的廠商。”

小米要做筆記本聯想怎麽看?

來自IDC的觀點是,隨著PC銷售的萎縮,整個市場正在向聯想、惠普、戴爾和蘋果這四大PC廠商集中。IDC分析師湯姆·麥內利(TomMainelli)指出,在當前5到10名的廠商中,很可能會有兩家退出市場。目前的5到10名廠商分別為宏碁、華碩、東芝、三星、同方和富士通。

不過,如今的PC市場,除了蘋果逆勢上漲,還有操作系統出身的微軟涉足硬件,還有即將從手機市場殺入PC領域的小米。

從目前眾多曝光的消息來看,小米筆記本已經準備就緒,其還挖來了曾經聯想Idea產品集團副總裁魏駿掌盤。

綜合臺灣產業鏈給出的消息來看,小米筆記本預計在2016年上半年推出,首批有12.5寸和13.3寸,由英業達和仁寶分別代工,其采用的是Linux系統,同時按照小米的意願,自家的筆記本要具備極致性價比。

按照小米一貫的做法,其進入筆記本領域必將引入其曾在多個領域使用過的高性價比模式,甚至以接近成本價銷售筆記本。

對於小米跨界PC市場,楊元慶表現得並不擔憂。“互聯網不能取代一切,互聯網模式不是業務模式的顛覆,它只是眾多渠道中的一種,是渠道的擴展。“大家都說互聯網企業做PC,聯想又多了一個競爭對手。我反而覺得,進來的多出去的可能更多,多一個少一個對我們無所謂。”

按照楊元慶的理解,小米因為站在移動互聯網的風口,才得以飛速發展。因其高性價比模式,小米一舉躋身國產手機前列。移動互聯網正在席卷全球,全球手機出貨量呈現上升態勢,消費者行為習慣也已經隨之發生改變。人們更願意使用手機作為自己上網的入口。但如果要想在PC大環境不景氣的情況下逆流而上,並非易事。

“在高性價比的產品領域,聯想不會輸給任何人。即使有互聯網企業以高性價比模式做電腦,聯想也不會考慮以接近成本價的價格賣PC。”楊元慶最後補充道。

編輯:彭海斌

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三季度PC出貨量又跌了 楊元慶對PC未來不悲觀

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三季度PC出貨量又跌了 楊元慶對PC未來不悲觀

一財網 趙陳婷 2015-11-10 23:19:00

楊元慶依然認為已經被多次唱衰的PC產業依然有不錯的未來。為此,他將PC和手機市場進行對標。中國手機的市場大概占全球市場的30%左右,要比美國大得多。但中國的PC市場卻不如美國大。

不得不感嘆的是,個人電腦市場接連幾個季度的數據都很是尷尬。

根據市場調研公司Gartner的最新數據,2015年第三季度全球PC銷量同比降低7.7%,至7370萬臺。另一家機構IDC的調研數據則更悲觀,2015年全球PC出貨量在第三季度共計7100萬臺,同比下降10.8%,相比之前預測的下滑9.2%更誇張。

但目前全球最大的PC廠商聯想集團董事長兼CEO楊元慶卻頗為意外地堅持:“我對未來PC前景相當的樂觀。”

這是楊元慶在剛結束的聯想PC新品發布會後接受包括《第一財經日報》在內的媒體采訪時給出的一個答案。在這次的新品發布上,除了推出了新一代的YOGA筆記本,聯想還推出了對標微軟最新Surface的可插拔2合1電腦MIIX4。

但業界更為關心的是如今整體的PC市場。

聯想在為PC春天做準備

Gartner上述調研數據帶來的唯一驚喜是在全球PC銷量普遍下滑的大環境下,蘋果的表現仍好於PC市場整體。

事實上,憑借2015年第三季度在全球銷售了560萬臺Mac計算機,蘋果在傳統PC廠商銷量下滑且事故頻發之時成功躋身全球第四大PC廠商,占據7.6%的市場份額。

只不過,盡管蘋果的市場份額從2014年同期的6.9%上升至7.6%,但這已經是自2013年第三季度以來,蘋果電腦最低的銷售增速。

從整體銷量排名看來,聯想2015年第三季度的PC銷量接近1500萬臺,獲得20.3%的市場份額,再次成為PC銷量冠軍,但同比仍然下降4%。同樣,惠普第三季度PC銷量下滑4%,至1370萬臺,市場份額為18.5%。

除蘋果外,第三季度排名第三的戴爾是前六大PC廠商中市場份額唯一增長的廠商,1020萬臺的銷量使得戴爾市場份額增長了0.5個百分點。

PC全球銷量排名前六的還有宏碁、華碩,分別為550萬、520萬臺,其中宏碁、華碩分別占有7.4%和7.1%的市場份額,值得註意的是,與上年同期相比,宏碁和華碩PC銷量分別驟降了19.9%和10.1%。

對於這樣一份成績單,楊元慶擔任承認PC產業的確在過去幾個季度增長不如從前,甚至有下滑的情況。“這里面有宏觀經濟的影響,尤其是在歐洲、拉美這些地方對於美元匯率的貶值,使得這個市場需求不振。另外一方面是在新興市場,智能手機也對電腦造成一定的沖擊,很多的消費者現在唯一一個上網的產品就是手機,可能他們跳過了PC的時代。”

但即使如此,楊元慶依然認為已經被多次唱衰的PC產業依然有不錯的未來。為此,他將PC和手機市場進行對標。中國手機的市場大概占全球市場的30%左右,要比美國大得多。但中國的PC市場卻不如美國大。

“這是因為過去大多數美國人第一個上網產品是電腦,後來才有了智能手機,但是有了智能手機以後,可能會使得電腦更新換代的周期放緩一些,但是沒有人會真的把電腦甩了,因為用途是不一樣的。所以未來中國的情況一定會發生逆轉,越來越多的現在只用手機的人他發現只用手機是不夠的,其實他是需要更強功能、更大屏幕的,能夠完成不同任務的上網終端和上網設備。所以,中國的電腦比美國賣的少,這一點無論如何說不過去。”楊元慶這樣解釋道。

對此,楊元慶的解釋是大環境不好,這一點企業不能夠左右,但PC企業現在要做的,能做的就是在冬天里面怎麽樣活得更好,然後就是要繼續為春天的到來做準備。“我們已經是在為春天做準備,我相信當市場開始複蘇的時候,聯想會是那個做好充分準備的廠商。”

小米要做筆記本聯想怎麽看?

來自IDC的觀點是,隨著PC銷售的萎縮,整個市場正在向聯想、惠普、戴爾和蘋果這四大PC廠商集中。IDC分析師湯姆·麥內利(TomMainelli)指出,在當前5到10名的廠商中,很可能會有兩家退出市場。目前的5到10名廠商分別為宏碁、華碩、東芝、三星、同方和富士通。

不過,如今的PC市場,除了蘋果逆勢上漲,還有操作系統出身的微軟涉足硬件,還有即將從手機市場殺入PC領域的小米。

從目前眾多曝光的消息來看,小米筆記本已經準備就緒,其還挖來了曾經聯想Idea產品集團副總裁魏駿掌盤。

綜合臺灣產業鏈給出的消息來看,小米筆記本預計在2016年上半年推出,首批有12.5寸和13.3寸,由英業達和仁寶分別代工,其采用的是Linux系統,同時按照小米的意願,自家的筆記本要具備極致性價比。

按照小米一貫的做法,其進入筆記本領域必將引入其曾在多個領域使用過的高性價比模式,甚至以接近成本價銷售筆記本。

對於小米跨界PC市場,楊元慶表現得並不擔憂。“互聯網不能取代一切,互聯網模式不是業務模式的顛覆,它只是眾多渠道中的一種,是渠道的擴展。“大家都說互聯網企業做PC,聯想又多了一個競爭對手。我反而覺得,進來的多出去的可能更多,多一個少一個對我們無所謂。”

按照楊元慶的理解,小米因為站在移動互聯網的風口,才得以飛速發展。因其高性價比模式,小米一舉躋身國產手機前列。移動互聯網正在席卷全球,全球手機出貨量呈現上升態勢,消費者行為習慣也已經隨之發生改變。人們更願意使用手機作為自己上網的入口。但如果要想在PC大環境不景氣的情況下逆流而上,並非易事。

“在高性價比的產品領域,聯想不會輸給任何人。即使有互聯網企業以高性價比模式做電腦,聯想也不會考慮以接近成本價的價格賣PC。”楊元慶最後補充道。

編輯:彭海斌

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楊元慶遭職業生涯中困難時刻 谷歌手機被曝一掰就彎

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1113/152771.shtml

導讀 : 聯想六年來首次出現季度虧損,據說是因為重組費用和清理庫存費用.

又到周五啦,關於雙十一的新聞終於消停會了。聯想六年來首次出現季度虧損,據說是因為重組費用和清理庫存費用;58趕集推出“轉轉”,定位是閑置二手交易平臺;盛大正在籌備A股上市;谷歌手機被外國網友曝缺陷,稱一掰就彎;最後,看一向敢說的周鴻祎,針對“雙創”又說了啥。

行業動態

1.聯想六年來首次季度虧損

11月13日消息,聯想集團發布的2015-2016財年中期業績顯示,二季度共虧損7.14億美元,這是聯想集團六年來首次遭遇季度虧損。2015-2016財年上半年虧損 6.09億美元,去年則盈利4.76億美元,綜合收入由去年的208.7億美元上升10%至228.66億美元。此次虧損如此嚴重的主要原因是聯想集團本季度將重組費用和智能機庫存清理費用計入了財報中。聯想集團董事長兼CEO楊元慶日前在接受采訪時,也坦言近期聯想的業務表現是他個人職業生涯中經歷的一個困難時刻。

2.58 趕集推出閑置二手交易平臺 “轉轉”

11月13日消息, 58趕集推出了一款直接指向二手交易市場的手機軟件轉轉。58 趕集CEO 姚勁波介紹,今後的兩年,58 趕集將會將二手交易發展成為其最大的分類業務,並與其之前推出的 58 到家一樣成為 58 趕集的高頻交易領域之一。

3.網信辦約談鳳凰網負責人:涉嫌虛假和淫穢信息

11月13日消息,近日國家互聯網信息辦公室有關業務局會同北京市網信辦對近期收到大量網民舉報,存在編發虛假新聞、傳播淫穢色情信息等問題的鳳凰網負責人進行了聯合約談,責令其立即就相關問題進行整改,並要求北京市網信辦依法予以處罰。國家互聯網信息辦公室有關業務局負責人強調,國家互聯網信息辦公室堅持依法治網、依法管 網,地方網信部門近期還對存在違規轉載新聞、傳播違法有害信息等問題的“搜狐”、“秒拍”和“華圖網”等10家網站進行了約談警告。

4.盛大遊戲已考慮在A股上市

11 月12日晚間消息,中銀絨業公告披露了其參與的盛大遊戲私有化新進展,私有化財團已在考慮盛大遊戲在中國證券交易所重新上市。公告稱,中銀絨業控股股東中絨集團於2014年9月參與並主導盛大遊戲私有化交易事項。中絨集團已通過控制的持股平臺中絨投資控股(香港)有限公司、中絨聖達投資控股(香港)有限公司合計持有了盛大遊戲129337015股,占盛大遊戲總股本540754961股的23.92%,擁有40.06%表決權比例。

5.Uber牽手導航公司TomTom  加速全球化擴張

11月13日消息,Uber日前已與荷蘭導航公司TomTom達成全球化合作協議。根據該協議,Uber司機版應用將使用TomTom的地圖數據。 TomTom在一份聲明中稱,雙方簽署了一份多年合作協議,TomTom將為Uber司機提供全球300多座城市的數字地圖和交通數據。雙方並未透露這筆交易的資金規模。而Uber表示,這筆交易不會取代公司當前所依賴的交通數據,Uber司機版應用將繼續使用多種不同的數據源。Uber一發言人稱:“我們之前有谷歌和蘋果,現在又有了TomTom。”Uber當前正在強化其地圖功能,以加速全球化擴張。同時,Uber也在開發新的汽車技術,如自動駕駛汽車。

6.谷歌手機被曝存在缺陷:一掰就彎

11月13日消息,被坊間稱為谷歌“親兒子”的Nexus 6P手機,近日陷入一掰就彎的輿論漩渦。一位美國網友發布視頻,詳細揭示了谷歌手機Nexus 6P在設計上存在的嚴重缺陷,並稱其導致這部手機十分容易彎折損毀。“大多數的智能手機都很堅固,所以我很震驚地發現這部手機就像椒鹽卷餅一樣碎在我手里。”

融資消息

1.  企業級地推服務平臺“地推吧”獲1000萬元Pre A輪融資。

2.  移動數據引擎平臺“熱雲數據”獲淩誌漢理基金領投5000萬元A輪融資。

3.  移動生鮮電商平臺“每日優鮮”獲騰訊領投2億元B輪融資。

4.  出境Wi-Fi租賃服務平臺“環球漫遊”完成思偉投資千萬美元A+輪融資。

5.  上門洗車服務平臺“美車俠”獲泰伯投資參投200萬天使輪。

大佬聲音

360公司董事長周鴻祎:目前我國公司法證券法等,有些不與時俱進的規定,可能成“雙創”絆腳繩,如對股權眾籌股東數量限制,對期權收入個稅征收等。改革開放30多年,出現的幾波紅利都是因為當時寬松的政策環境。今天能不能產生紅利,就看制度環境了。”

周鴻祎認為,沒有制度創新,“雙創”只能是句口號。

 


楊元慶的困難時刻

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4711159.html

楊元慶的困難時刻

第一財經日報 趙陳婷 2015-11-13 06:00:00

雖然這個季度計入了比較大的裁員重組費用,但楊元慶在接受《第一財經日報》記者采訪時更想強調的是,“聯想最困難的時候已經過去。”

“北京剛剛下了今年的第一場雪,冬天來了,但是我相信對於聯想來說,我們正在進入一個更美好的季節,聯想最困難的時候已經過去。”

11月12日傍晚,聯想集團(00992.HK)截至2015年9月30日的第二財季業績財報發布溝通會一開場,作為聯想集團董事長兼CEO的楊元慶就感性了一把:“北京剛剛下了今年的第一場雪,冬天來了,但是我相信對於聯想來說,我們正在進入一個更美好的季節。”

這與3個月前的財報溝通會相比是一個截然不同的場景。

雖然這個季度計入了比較大的裁員重組費用,但楊元慶在接受《第一財經日報》記者采訪時更想強調的是,“聯想最困難的時候已經過去。”

按照聯想財報公布的數據,此前一系列重組舉措落地將為聯想今年下半財年(2015年10月~2016年3月)節省約6.5億美元的費用,2015年全財年費用節省約13.5億美元。

聯想的“大手術”已經落定?

如果單純從財報數據上來看,聯想截至2015年9月30日的最新一季成績單並不算好看。由於重組支出、一次性費用以及並購在會計處理衍生的非現金費用,聯想在這一季度出現了7.14億美元的凈虧損。

但如果拋開這一季度產生5.99億美元的重組支出,以及清理智能手機庫存的一次性費用3.24億美元,聯想這季度稅前利潤相比前一季度提高了16%至1.66億美元。

來自資本市場的反饋是,12日午間財報業績發布之後,聯想集團股價在下午開盤後迅速走強,截至12日下午收盤,聯想股價上漲0.42港元,報收7.7港元,漲幅達5.77%。

8月13日聯想發布了截至2015年6月30日的季報,聯想集團凈利潤同比下跌51%,楊元慶在整個溝通會都語氣強硬地忙著講要怎麽給聯想“動刀子”,他將彼時聯想面臨的形勢定義為“危機”。

“我自己覺得今天我們所面對的市場挑戰可能嚴峻度不亞於2008年。”楊元慶當時表示,這一次聯想受到雙重影響一方面是核心業務受到打擊,另一方面是新進入的業務還沒有站穩腳跟就遇到更大的挑戰。

楊元慶

緊接著,楊元慶宣布了一系列對於聯想的“大手術”,“要實現長期的可持續的增長,我們必須在各個業務領域采取積極、果斷的行動。”

具體來說,聯想宣布重組移動業務集團,簡化產品組合,減少產品數量,提高差異化水平。企業級業務也要集中資源,調整定位。此外,為推動所有職能部門提高效率,每一個部門都要更好地利用科技、互聯網和創新方式,更高效、更以用戶為中心地推進轉型。

當時最為大手筆的動作是在全球範圍內減少約3200名非生產制造員工,約占聯想非生產制造類員工的10%、全球60000名員工的約5%。

上述“手術”在接下來的截至2015年9月30日季度帶來的業績影響是,聯想在這一季度營業額同比上升16%至122億美元,如果不計入匯率波動的影響,營業額同比上升23%。該季度毛利同比上升8%至16億美元,毛利率維持於13%;稅前利潤為1.66億美元,環比上升16%,但凈利潤由於重組並購影響產生7.14億美元的虧損。

而聯想對未來業績的承諾是,個人電腦業務實現30%的市場份額並保持穩健利潤;企業級業務從50億美元的年營業額起步要建立起另一個增長引擎;移動業務在1~2個季度內實現盈虧平衡。

“對公司所有業務進行了有史以來最大的重組之後,聯想到底能不能繼續兌現承諾?從上季度業績和我們對行動計劃的執行情況相信大家已經可以看到一部分端倪。”楊元慶這樣總結剛過去一個季度的表現。

“我對困難是有預期的”

從具體的業務表現來看,在截至2015年9月30日的這一季度,主要受匯率波動影響了歐洲、中東及非洲區和巴西的需求,聯想個人電腦集團(PCG,包括個人電腦和Windows平板電腦)季度營業額達81億美元,稅前利潤達4.06億美元,同比下跌17%。但稅前利潤率為5%,同比僅下跌0.6個百分點。

移動業務集團(MBG,包括摩托羅拉產品、聯想品牌智能手機、安卓平板電腦和智能電視)在納入摩托羅拉的營業額後,季度營業額達27億美元,同比上升104%。摩托羅拉業務為聯想的移動業務集團營業額帶來14億美元的貢獻。移動業務集團的總稅前虧損為2.17億美元,稅前虧損率為8.1%。

企業級業務集團(EBG,包括ThinkServer及Systemx品牌的服務器、存儲、軟件和服務)中的Systemx業務在被收購後首次實現2%的收入增長。

在接受《第一財經日報》記者采訪時,楊元慶也坦言近期聯想的業務表現是他個人職業生涯中經歷的一個困難時刻。

“我對這次(面臨)的困難有一部分是有預期的。在並購(摩托羅拉移動業務和IBMSystemX服務器業務)之前,我就想到事情不會這麽一帆風順。而巴西近期的經濟局勢和海外匯率問題的確成為(影響業績表現的)突發因素。”楊元慶堅持的是雖然整體市場大環境的冬天還在繼續,但對並購整合他現在已經可以駕馭。

而這樣一個“過冬”的經歷留給楊元慶最為深刻的感受是,“不能失去樂觀但必須要立即行動。今年4月份聯想做預算的時候還預計PC市場會有好轉但很快就發現市場變了,為此聯想在6月份就做出重組調整決定,並且在緊接著的7月到9月基本上完成了這個調整。”

編輯:一財小編

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楊元慶公開信:聯想要回歸初心 重拾狼性

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0105/153619.shtml

導讀 : “現在這個時期,並不是聯想業績最好的時期,卻是擁有最多變化、最大成長空間的時期。”

I黑馬訊 1月5日消息,聯想集團董事長兼CEO楊元慶昨晚在其新開通的微信個人公眾號上推送了第一篇文章——《原力覺醒再出發 ——致全體聯想人的信》,定調了聯想在新一年要努力的方向。

楊元慶在信中指出聯想此時處於“劇烈的市場變化、行業轉折的經濟新常態下,同時又在進行兩大並購業務的整合之時”,聯想的員工要恢複創業時期的狼性精神,更激進的適用超級產品經理制度,打造服務領域的O2O模式,打造下一代人工智能終端,使企業級業務和移動業務成為聯想新的增長引擎和利潤池。

以下是楊元慶的微信文章全文:

今天是2016年的第一個工作日,在此感謝大家過去一年的辛勤付出與努力,讓我們在遭遇劇烈的市場變化、行業轉折的經濟新常態下,同時又在進行兩大並購業務的整合之時,依然能夠穩健前行!

而此時此刻,我更想與大家分享的,則是在這個天翻地覆的互聯網時代,在每一天我們都能看到傳統業務形態被改造,優勝劣汰比以往任何時候更猛烈、更快速的今天,我們該當懷揣怎樣的使命,以怎樣的心態,采取怎樣的行動,來迎接這新的一年。

新的一年,我們的使命是什麽?

互聯網是第一生產力

在回答這個問題之前,我們必須清醒地認識到這樣一些變化:互聯網正在給傳統的企業運營方式帶來巨大變革,它正在瓦解傳統的組織形式,讓企業管理更輕盈、更扁平、更高效;它要求企業的核心資源聚焦在產品的極致設計與品質體驗,贏得用戶的口碑才是關鍵;互聯網讓線上銷售成為傳統線下渠道的強力補充,形成線上與線下雙營銷渠道並舉;互聯網無限縮小了企業與用戶之間的距離,讓企業價值鏈上每一個環節與員工都能與用戶直接互動,實時掌握用戶的反饋……這些撲面而來的變化早已不以人的意誌為轉移。

過去兩年,我們一直在互聯網轉型的道路上努力,取得了一些成績,但還遠沒有達到全面擁抱互聯網的目標。新的一年,我們需要在公司運營的各個環節深入推動互聯網轉型,用互聯網思維來審視我們的業務、流程與管理。無論是產品開發設計、生產制造,還是營銷、銷售、服務,都要通過大力創新和堅定不移的轉型,來應對互聯網所帶來沖擊與挑戰!

用戶是業務運營的核心

過去我們以產品為中心,互聯網時代要向以用戶為中心轉變,我們需要進一步系統化的構建與用戶溝通的機制,充分利用社交媒體平臺,建立用戶溝通的長期陣地。

我們要建立用戶粉絲文化,與粉絲做朋友,通過粉絲俱樂部、在線論壇、定期的粉絲活動等與他們保持緊密的溝通。我們每一個員工都是聯想的傳播大使,都要通過自己的媒介平臺去傳播我們的產品,與我們的用戶互動。

我們的產品經理要深入到每一個細分客戶群,與客戶緊密交流,傾聽用戶反饋,了解用戶對下一代產品的期待。在用戶服務方面,我們要進一步打造服務領域的O2O模式,以全新的方式服務於用戶。

高品質產品是立業之本

無論什麽樣的公司,從事什麽樣的行業,好的產品與服務都是王者之道,立業之本。聯想在PC領域有所成就,根本原因就是我們的產品不僅能夠根據用戶需求不斷推陳出新,引領潮流,而且品質過硬,經得住考驗。在今天的互聯網時代,消費化趨勢日盛,用戶口碑比以往任何時候都更為重要,只有拿出高品質的精品,才能贏得用戶的心。如何在消費領域打造高價值的品牌與產品?如何在移動領域打造讓用戶心動的產品?這是我們新一年里要專註的重中之重。

做好產品,必須要有精品意識,必須要能創新不止。除了練好企業內功以外,我們要在產品開發上打破舊的條條框框。超級產品經理制度去年已經開始實施,今年,步子還要再大一些,再快一些!我們要建立起快速反應、快速決策、快速行動的小分隊,讓一支支特別部隊去深入一線了解用戶,同時研究後端的產品與技術,掌握產品的成本,用技術創新去創造更好的用戶體驗,同時降低成本、提升價值。

做好產品,還要有前瞻的眼光,堅定的信念。我們要沿著智能連接的技術方向,把設備與人,設備與網絡,設備與設備,設備與數據,以及設備與應用、服務這五大連接一步步落到實處。在此基礎之上,我們還要依靠身為設備廠商的優勢,與其他廠商合作,開發更智能的、具有雲大腦的終端設備,這就是我不久前在烏鎮世界互聯網大會上所說的打造下一代人工智能終端,為每一個人,每一個家庭,創造一個更加智能互聯的新生活。

回歸初心,滿血迎戰新一年

“這個世界的大部分傳奇,不過是執著的人,把堅持化作了行動。”堅持和執著的匠心精神,是過去30多年聯想取得成功的原力。

從中科院傳達室起家的聯想,是中關村、以至全中國最早的一批創業公司,在成長的道路上,無論是在中國市場拼殺,還是後來的全球征戰,困難無其數,以我們堅定的信念和精益求精的執念,才打造出今天的國際品牌與全球影響力。

但是,是不是大到了今天的規模,我們就有理由躺在功勞簿上享樂?是不是業務多元化到今天的程度,我們就有理由只盯著自己碗里的那點事,不再擡眼看全局?是不是國際化到了今天的深度,我們就有理由按部就班,不再需要饑餓的狼性,不再需要知難而上的精神?當然不是!一個個消失的巨人企業已經給了我們足夠的警示,忽視市場的變化,不關註用戶,急功近利,或是動作稍微慢一點,都可能給企業帶來滅頂之災,再大的企業也不例外。用每一天都是末日的心態對待每一件我們要做的事情,時刻警醒,永不滿足,我們才能立於不敗之地!這絕不是盛世危言,更何況我們還處在行業轉折、市場變化的洪流之中,處在整合並購業務的錯綜複雜之中。

今年,面對我們正在經歷的挑戰,大家要有充分的思想準備,這一仗,會很艱苦。個人電腦市場下滑,我們的效率還要進一步提升;企業級業務和移動業務要成為新的增長引擎和利潤池,還需要付出更多的努力。但是跟以往不同的是,我們有正確的戰略和堅定的目標。在進一步加強核心業務的同時,我們在對未來進行投資。與此同時,我們在積極轉型,確保更加強有力的執行。

“勝人者有力,自勝者強!”現在這個時期,並不是聯想業績最好的時期,卻是擁有最多變化、最大成長空間的時期。2016年,我希望對於我們所有的聯想人來說,都是原力覺醒、滿血前行的一年!

加油,2016!

元慶


李彥宏就貼吧事件反省 聯想CEO楊元慶力挺

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0117/153833.shtml

導讀 : 楊元慶表示,希望公眾、媒體對企業進行監督的時候也給企業一個改正錯誤的空間。

i黑馬 今天舉辦的未來論壇2016年會上,百度公司創始人、董事長兼首席執行官李彥宏就近來一直處於輿論風口的百度貼吧事件,首次公開亮相並表示反省。

李彥宏表示,“剛剛過去的這一個星期對於百度來說是很特殊的時期,我們會深刻反省,希望能後把危機變成機遇。”

隨後,李彥宏做了如何提高中國創新能力的演講,他認為,中國要成為創新國度,需要克服語言的障礙和文化包容性兩大困難。還指出,要想讓中國變成一個真正引領創新的國家,一個方面要揚長,充分發揮優勢,另一方面也要避短,或者是說補短,讓自己在語言和文化上的缺憾能夠變得不是那麽的明顯。

同時,李彥宏還提出了企業家對教育資助的建議,“所以未來也許我們這些個企業家應該更多的去資助這些好的大學,讓他們給國外的人,給世界各國的人提供好的獎學金,讓他們來中國讀書,這樣的話他們在中國受了教育,了解了中國的語言和文化,將來更有機會在這里做出事情。”。

在李彥宏演講之後,聯想集團董事長兼CEO楊元慶上臺力挺李彥宏,“今天來之前就料想到,百度和robin(李彥宏)會成為今天的焦點。聽了robin今天的演講感覺他還是非常的坦誠和誠懇,其實在中國做企業不容易,因為市場經濟初級階段的特點,很多地方紅線並不清楚,需要企業和企業家憑借自己的判斷力去取舍。”

另外,楊元慶也表示,希望公眾、媒體對企業進行監督的時候也給企業一個改正錯誤的空間。

以下為李彥宏演講全文:

大家早上好,和丁健一樣,一年前開始做未來論壇的沒有想到今天聚集這麽多優秀的科學家,企業家在一起,尤其是今天這樣一個會議,完全的飽滿,八百人的會場到了2500人的報名。確實是引起了非常非常多的人的興趣。今天我第一個講,大家也知道過去這一個星期對於百度來說是一個非常特殊的星期,感謝朋友們的關心,我們也會非常深刻的反省,希望能夠把危機變成機遇,讓百度陪大家走得更遠一點。

其實今天我們這個論壇,跟遠是很有關系的,跟長遠是非常有關系的,論壇的主題是人類心知的百年,到這個場合大家都想放開自己的思維去想一些更加長遠的東西,去討論未來,去討論科學的未來,去討論技術的未來,去討論國家的未來,去討論民族的未來,為什麽有這麽多人現在對這個事情,對長遠的東西這麽感興趣。我覺得其實有一個先決的條件,就是我們今天所處的時代跟一百年前有一個巨大的不同。一百年前中國可能是全球最弱的國家,雖然也是一個大國。今天呢,我們應該說是處在一個盛世,只有當你處在一個盛世的時候,才會有這麽多的人有這樣的心情,有這樣的理想去做一些長遠的事情為我們的後輩,為人類做一些能夠匯集很多人的事情。

所以我今天想講的一個話題是我思考了比較長的時間的一個話題,中國的這個創新能力怎麽樣能夠進一步的提升,怎麽樣讓中國,不僅僅是一個大國,而且是一個創新的國度,能夠在全球創新的領域有足夠強的地位,甚至是有引領的這樣的地位。

我在想,我們要做到這一點,其實是有很多的困難要克服的,最大的兩個困難,一個是我認為是語言。語言是我們可能每一個人都有這樣的經歷,就是說在你讀書的時候,無論是中學還是大學,你花很多的時間要去學習英語。我在大學的時候,可能花了三分之一左右的時間在學英語,考托福和GRE,學的時候我在想,這個世界太不公平了,美國人不用學英語,不用花我這麽多時間在大學的時候還在學一門語言。但是我們中國人,我們非英語,尤其是非拉丁語系國家的人都有在這個方面的弱項,我們要花比別人多很多的時間去學別人天生就會的東西,這樣的話耗掉我們的很多時間。

與此相關的是文化,一直到今天,在中國的企業,我們絕大多數的工作語言還都是中文,這就導致了一個問題,全球最優秀的人才來到中國的話,他們其實很難在這里能夠舒服的、長期的待下去。因為他語言不通。

我們中國的文化,其實我說第二個障礙,就是說我們中國的文化目前來說不具有那麽強的包容性,中國不是一個移民國家,當然,過去我們可能人口太多了,有控制,但是總體來講,世界上,世界各國的優秀的人才,你讓他到矽谷去,他是願意的,他覺得那里不僅是全球創新的中心,而且大家都說同樣的語言,說英語,在中國,我們做不到這一點。其實不是沒有嘗試,比如說像百度,我們招了很多的海歸等有國際背景的人士,他們一開始進入我們的公司的時候,用郵件溝通的時候,寫的都是英語。過了兩個月之後,基本上全部是寫中文,這個環境是非常強的中文的環境,這個文化是非常中國化的文化。

不光是中國的企業,其實,我知道的有一個日本企業,日本最大的電子商務公司,叫做樂天。他的創始人也有類似的觀察,所以他強制樂天所有的員工都必須把英語作為工作語言。但是我看到收效也不是特別明顯,他整個的文化,員工所處的環境還是讓大家很難的產生這種包容性,很難吸引全球最優秀的人才進入到這樣的文化,這是我看到的,我們中國要想變成真正的創新引領過渡所面臨的語言障礙和文化的障礙。與此同時我也看到了我們在創新上是有優勢的。有別人不具備的東西的,尤其是過去接近四十年的改革開放,中國之所以能夠有這麽長時間的持續的高速的經濟增長,我覺得跟有一個理念是非常相關,就是說所謂的先行先試。很當東西沒有想清楚之前,我們這樣一個環境,我們這樣一個問題是允許你去進行嘗試的,允許你去進行試錯的,這導致了很多東西可以在中國做得很快,蓋一棟樓可以蓋得很快,高鐵可以做成全球最好的,最發達的鐵路交通系統。

具體到比如說我們現在正在做的事情,百度現在正在做的事情是無人車,一個方面背後是需要很多的技術和創新,很長時間的投入和努力,但是與此同時,它也是會改變現有格局的這樣一個東西。所以我們看到美國也有公司做,歐洲也有公司在做這個無人車。但是我們看到了在這些個國家,尤其是美國,不僅僅有技術上的不同的,道路上的爭議,在法律上,在倫理上也有很多的爭議,比如說很多人在問的一個問題就是說當一臺無人車需要做一個選擇,向左走撞死一個小孩兒,右走撞死一個老人的時候,你怎麽選擇,誰為這個結果負責,在我們看來這樣的爭論意義是不大的。連一個人都無法很好的做出判斷的事情,我們現在就要一個還處在非常早期,非常嬰兒期的無人車的技術來做這樣的判斷,對它的要求太高了。

我相信中國不會有這麽多的這樣的要求,這就使得很多的創新可以在中國能夠有更多的試錯的機會,我們就有可能走在世界創新的前列。

所以,我覺得在先行先試上,中國是有優勢的,這個是對創新是有很大的價值的,當然我們還有一個優勢,也是全世界都不具備的一個優勢。就是中國巨大的時尚,中國互聯網的網民七億多,我們十幾億的人口,可能是全球最大的單一的市場,以前不是現在都會變成是,如果人口數目上來說早就是,幾乎是任何一個領域,我們互聯網領域,甚至是其他的各個傳統產業的領域,當我們要看這個人頭的時候,這個市場都是最大的市場。

有最大的市場,你又有了很多去嘗試,去試錯,去創新的這樣的機會。在別的地方沒有碰到的問題,我們先碰到了。所以我們就要有機會先去思考,先去找解決方案。解決方案的產生其實就是創新產生的過程。

所以我覺得巨大的市場先行先試的理念會是中國在未來創新當中兩個非常非常重要的優勢。

那麽,要想讓中國變成一個真正引領創新的國家,我們一個方面要揚長,充分發揮我們這些方面的優勢,另外一個方面也要避短,或者是說補短,如何讓我們在語言和文化上的缺憾能夠變得不是那麽的明顯。其實我知道北大有一個項目叫做燕京學堂,它是吸引全球各地的學生到中國來讀書,到北大來讀書,大學本科畢業之後到這里讀一個碩士,這個專業叫做中國學,其實是來這里學什麽,我覺得不是最關鍵的,最關鍵的是說吃住學費全部都包。用這樣的方式吸引全球各地的優秀人才在他們很年輕的時候就能夠到中國來接觸中國的文化,接觸中文,接觸我們的語言。這樣的話就會給這些人一些機會,當他們想要進入工作領域的時候,去聯系一下,是不是可以在中國做出一些好的東西來。所以未來也許我們這些個企業家應該更多的去資助這些好的大學,讓他們給國外的人,給世界各國的人提供好的獎學金,讓他們來中國讀書,這樣的話他們在中國受了教育,了解了中國的語言和文化,將來更有機會在這里做出事情。這是我覺得第一個可以彌補的。

第二個其實跟我們今天下午要發布的獎項,也是很有關系的,我們要做一些這種科學的大獎去獎勵那些在中國做出的創新,科學方面的創新。這樣的話也是對我覺得各種各樣的人才會有一種吸引,讓大家覺得做Science是有面子的,是受人尊重的,是有未來的。這些方面我們都可以做。

當然呢,在文化層面,在語言層面,我們還有很多的可以去嘗試,可以去想象的,我們在座的每一個企業家都應該考慮這樣的問題,也許有一天中國會變成這樣的語言,也許會變成比現在開放多的文化,全球各個領域的人,各個民族的人都願意到中國來,都願意到這里做出他們想要做出的事情,所以這是我們能做的。我們能做的是所謂的跨界,今天來的這些人真的是代表非常非常多的不同的領域,這些不同領域的人在一起多交流,多碰撞,也是對於創新有非常重要的推動的作用。過去的一年,未來論壇搞了很多的講座和閉門羹我也參加了其中的一兩場,我覺得非常好,不同的領域的人能夠聚集在一起大家敞開了去溝通和爭論,我們非常喜歡被別人挑戰,即便是相互之間不是很熟,也可以直言不諱的把我們看到的問題說出來,越爭論,大家越進步,越有可能把創新做出來。所以我也希望今天未來的年會不僅僅是把不同領域的優秀的科學家,企業家,各個領域的人才聚集起來更重要的是我們聚集起來的時候這樣的溝通能夠產生越來越多創新,能夠讓中國逐步成為一個引領全球創新的國家,謝謝。


楊元慶:智能互聯是未來的發展方向

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0119/153871.shtml

導讀 : 聯想集團總裁楊元慶在未來論壇上發表了題為“創新開啟互聯新生活”的主題演講,在演講中,他介紹了聯想對連接的定義,他指出這是聯想創造的重要方向。同時他還暢想了未來智能互聯的發展方向。他認為整個人類社會將會進入一個萬物智能、萬物互聯的新時代。以下為楊元慶現場演講口述,經i黑馬編輯整理。未來論壇2016年會未來論壇。

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楊元慶

 

在未來論壇上,聯想集團董事長兼首席執行官楊元慶發表主題演講。他談到,設備和人的連接其實已經經歷了三代,最早鍵盤和DOS操作系統,第二代是鼠標和Windows,第三代是基於安卓或IOS和觸摸配合的人機體驗。第四代一定是以自然語言為基礎的人機交互。聽、說、讀、寫、手勢會作為人機交互的基礎,是更自然的交互模式,

 

以下為楊元慶現場演講口述,經i黑馬編輯整理。

其實我一直很欽佩那些科幻電影的導演,很多科技企業正是循著他們的想像力一步一步把夢想變為現實。當然現如今移民到火星上面去種土豆,還是很遙遠的一個距離,但是,以今天的科技重現著名導演斯皮爾伯格的經典的電影,其中人工智能的無所不知已經不是天方夜譚。在互聯網時代,智能設備是用戶進入互聯網、享受互聯網服務的工具和入口。聯想要致力的是把這些工具打造的好用和易用,不僅僅是炫酷的外形、設計、配置、性能,聯想看到的還有連接和互動。

連接的定義——聯想創造的重要方向

首先把設備和人以更加自然的方式連接在一起,設備和人的連接其實已經經歷了三代,最早鍵盤和DOS操作系統,大家更多的是用鍵盤,第二代是鼠標和Windows,第三代是基於安卓或IOS和觸摸配合的人機體驗。未來得第四代一定是以自然語言為基礎的人機交互。聽、說、讀、寫、手勢會作為人機交互的基礎,是更自然的交互模式,從而使得交互更加成為人類的一個延伸。

第二個環節讓設備和網絡之間的連接更加穩定、可控、無縫,能夠保證任何時間都和世界高度的無縫的互聯。聯想最近推出了懂漫遊的服務不需要任何實體的CIM卡,只需要聯想手機上打開一個懂漫遊的應用,就可以實現。

第三個智能是設備與設備之間的連接,未來越來越多的傳統設備都能夠智能化,這些設備能夠在共同的平臺和標準下實現互聯互動就成為了可能。比如說熱門的智能手表,手機上的各種信息,日程安排、短信都可以第一時間在智能手表上同時顯示和提示。聯想開發了一個應用叫做“前置快才”,也可以幫助你在各種設備之間,手機、電腦,沒有網絡連接的情況下都可以傳遞數據和信息。

第四個環節是設備和用戶數據的連接。像我們今天的聯想個人雲,就可以為用戶每天在雲端備份和管理你的各種數據,我們現在管理的數據高達兩個TB,有了它就像擁有了一個雲的移動倉庫,用戶隨時隨地可以進行數據的存儲、管理和分享,擁有更加智能、個性化的服務和體驗。

智能連接的第五個環節,設備與應用和服務的無縫的連接,要讓用戶能夠以最自然的方式,一站式的得到你所需要的服務。比如說網購也好、訂票、點外賣將來都會有更加聰明的智能入口,代替今天觸碰方式管理的APP,只要說說話,指紋付賬,所有的就搞定了。

萬物智能、萬物互聯的新時代

基於這樣更加智能的連接技術,未來智能終端將朝著這個方向發展,這也是我們下面十年所奮鬥的方向。

第一個方向,智能終端將從今天非常有限種類的設備,個人電腦、智能手機、電視等等,擴展到我們的各種設備,可以說將是無處不在,空調、加濕器、空氣凈化器、攝像頭、汽車等等,都將具備這個計算、存儲還有網絡連接的這些智能的功能。

輔之以溫度、濕度、距離、紅外、顏色、空氣質量等等各種的傳感器,將使得這些設備不僅能夠更加智能,而且通過相互連接更加主動的來為你工作。比如說當你隨身攜帶的手表、手機,預測到你將要回到家里面的時候,就會指令迅速的傳遞到家里面的各個設備上,能夠迅速的啟動空調、加濕器讓這個環境迅速調整到你比較喜歡、比較適應的環境當中去。從而為我們創造出更加舒適、更加方便的生活和工作的氛圍。所以,整個的人類社會也將從此進入一個萬物智能、萬物互聯的新時代。

PC時代,整個市場規模大概是幾億臺;手機時代,智能終端設備是10幾億、20億臺;而到了萬物智能的時代,全世界的智能設備的市場將會是上百億臺。這麽多的智能終端,怎麽樣管理它們?讓它們協同起來為人類提供更好的服務呢?這就是未來智能終端發展的第二個方向。更高級別的,具有雲大腦的智能終端設備將會實現。它能夠充分的調用、組織、管理好互聯的智能萬物,它能聽、能看、能說,能用更加自然的方式進行互動和交流。更重要的是它還能夠借助雲大腦,通過後臺大數據的分析,更主動的為我們提供周到的、貼切的、及時的服務。

當技術創新實現智能互聯的時候,我們的生活將會是更加美好。早晨智能手機的定時的鬧鐘,不僅能夠喚醒熟睡的你也開啟了家中各種智能設備,客廳的畫面輕輕一點也成為你挑選和搭配最好的服飾的造型,無人駕駛汽車會送你到公司,晚上回到家里面喜歡的營養均衡的飯菜也準備好了,入睡的時候燈光、空調都會自動調節,為你創造最佳的睡眠氛圍。美好的智能生活已經越來越不是夢想了。


楊元慶:聯想正經歷著刮骨療傷之痛 今年要滿血複活

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0129/154041.shtml

導讀 : “相信這里有很多瑯琊迷,靖王妃。不在少數吧?其實跟大家透露一下我也算是個‘胡椒’,最愛胡歌扮演的小殊了。因為他經歷了削皮挫骨之痛,涅槃重生,謀篇布局,成就了一代盛世。”

i黑馬訊(常皓靖)1月29日下午,聯想春節聯歡會在國家體育館舉行。聯想集團董事長兼CEO楊元慶在現場進行了致辭,他說《瑯琊榜》里他最喜歡的角色是林殊,現在的聯想跟林殊一樣經歷著刮骨療傷之痛,但2016年會“原力覺醒,滿血前行”。

以下是楊元慶演講節選:

下個禮拜就是新春佳節了,新的一年是猴年,十二生肖里頭,猴子最機靈,最活分,最不知疲倦,這讓我們對新年的生機勃勃,更加充滿期待!

猴年對聯想來說,尤其具有特殊的意義。我們的柳總就屬猴。上一個猴年,2004年,為了阻擊DELL,處置多元化業務,跟IBM談判,我們三線作戰,付出了艱苦卓絕的努力。今天看來,這些努力都萬分值得,我們成功打造了雙業務模式,實現了對IBM PC業務的收購,全球化發展的新聯想,從那一年開始翻開了新篇章!

一輪歲月過後,我們又在面臨極其類似的情境。在收購了System x服務器和摩托移動業務之後,我們實現了個人電腦、手機、企業級三架馬車並進、雲服務護航的完整的業務布局。

但是實現夢想的道路,從來都不會只有晴空。當年我們是三線作戰,今天我們則面臨著三重挑戰:兩個並購業務的整合和消化需要時間;全球經濟增長放緩,PC市場下滑對業務帶來的壓力課題,需要破解;同時我們還要在高速飛行中更換引擎,全面推動業務模式的互聯網化轉型。這三重挑戰,比2004年更加艱巨,我們沒有選擇,必須直面困難,迎難而上。

在剛剛過去的2015年,所有聯想同仁沈著應戰,取得了紮實的業績:

個人電腦業務,季季刷新市場份額新高,連續11個季度領跑全球市場,在大市下滑的情況下,依然保持了強健的盈利水平。在中國,我們的市場份額上季度更是創下了40%的新紀錄!

企業級業務,從完成對System x收購後的第一個季度起,每個季度我們都實現了營業額的增長,利潤率的改善!中國更是全球的火車頭。

智能手機業務,MOTO的收購解決了我們專利的困擾,大大加快了我們在全球的布局。我們在新興市場的快速增長,不僅給了我們更大的回旋余地去在中國打翻身仗,而且將幫助實現我們扭虧為盈的目標。幾天後我們將發布上個季度的業績,這里我就先賣個關子,到時候請大家拭目以待。

雲服務,我們的用戶總數超過4億,月活用戶超過1.5億!

與此同時,我們開始推動業務模式的全面互聯網化轉型。以用戶為中心,改造我們的組織、流程,改造我們價值鏈的每一個環節。

所有這些表現,都是——難能可貴!

新一輪的猴年,我們又要做好艱苦奮鬥的準備:在加強我們PC領導地位的同時,讓移動和企業級業務開足馬力,打造長久可持續的增長引擎,任務當然不輕!堅持創新,徹底轉型,全面擁抱互聯網,壓力絕對不小!但同樣的,這些努力都在為我們新一輪的增長去做準備,新一輪的好日子去打基礎。怎麽樣,同學們有沒有決心和信心?

好極了!在新的一年里,我們要思想再解放一點,膽子再放開一點,步子再邁的大一點!

我們要從機制,從組織,從激勵上,讓我們的三大業務和若幹新業務的領導班子,能夠真正成為業務的主人,擁有對業務所有價值鏈端到端的管理權。

我們要真正建立起面向客戶的,有充分職權、充分資源的超級產品經理制度,讓Super PM不僅能打造出更高價值、最佳客戶體驗的產品,而且能真正整合起4P,產品、定價、渠道、營銷。

我們要用更開放的心態去支持內部創業,幫助有想法、有幹勁兒的年輕人脫穎而出。

我們要建立更加靈活,更具吸引力的發展和激勵機制,讓大家真正能成為自己業務的主人。公司的高級管理層,將張開雙臂歡迎80後、90後的進駐!

盡管現在不是我們市場最好的時候,也不是我們業績最好的時候,可能是我們挑戰最大的時候,但毫無疑問,這也將是我們機會最多、成長空間最大的時候!

相信這里有很多瑯琊迷,靖王妃。不在少數吧?其實跟大家透露一下我也算是個“胡椒”,最愛胡歌扮演的小殊了。因為他經歷了削皮挫骨之痛,涅槃重生,謀篇布局,成就了一代盛世。

而現在的聯想,正在經歷這樣磨其筋骨、苦其心誌的過程。對我們所有聯想人來說,今年將是原力覺醒、滿血前行的一年!

最後,我要感謝柳總及老一代聯想人為我們打下的堅實基礎,感謝全體聯想將士的奉獻與付出,感謝合作夥伴們的親密合作,感謝媒體朋友的鼓勵和鞭策!祝願大家在新的一年里:萬事如意,一同聯想!給大家拜年了!


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