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【每日一黑馬】真朴教育:棋聖聶衛平的新事業 年營業額超6000萬

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【導讀】真朴教育是一家由棋聖聶衛平、洪波和真格基金共同創立的少兒教育機構,旗下包括少兒圍棋項目「聶教室」、兒童戲劇等產品。當你以為這只是間圍棋輔導班的時候,「聶教室」2012年的學生總數已經突破了10000人,教師共計300多人,2012年營業額超過6000萬元。

8年前的一個夏日午後,本文主角洪波在自己的家鄉浙江台州城裡散步,腦海中忽然浮現出一個問題:如果現在我就要離開這個世界,還有什麼遺憾嗎?

他開始仔細回想此前的人生經歷,包括自己的第一桶金和第一次失敗。

洪波的第一桶金來自電視購物。1999年,電視購物行業剛剛興起,台灣的同行帶著美輪美奐的產品和宣傳用的錄像帶來到了內地,很多產品都遭到瘋搶。那個年代,市級電視台非黃金時段的廣告費每月只需2萬元,洪波的產品每月營業額就能做到50萬。他賺大了,但心裡越來越難受,因為產品本身並沒什麼效果,廣告也言過其實,這錢賺得良心不安。沒過多久,洪波就解散了團隊,並將「陣地」轉移到東北。

洪波在東北做起了IP電話業務,但後期因為市場份額增長太快,搶了運營商的生意而被迫叫停。洪波形容那時的自己「死得很慘」,電視購物所賺的錢全都賠了進去,最終他帶著僅有的18萬元回到了浙江老家。「後來想想,電視購物的錢也許本來就不是我該賺的,在這件事上我沒有任何的後悔和動搖。」2000年停掉電視購物節目後,洪波再沒賺到過那麼多錢。2005年他投資餐飲行業失敗,甚至還賣掉了上海的房子還債。當你以為故事主角即將就此消沉下去的時候,緊接著,便有了文章開頭的那一幕。

儘管洪波認為自己十年創業已無遺憾,但2005年起,他還是決定要做點不一樣的事情。

20世紀80年代初期,在洪波的家鄉浙江台州,街上總有長長的圍棋攤。洪波的成長階段也正是聶衛平叱咤棋壇的年代,圍棋是那一代人的成長過程中無法抹去的記憶。洪波從小就喜歡看父親下棋,直到今天,遇到失意的時候,他還是會下上一盤棋,哪怕是在網上。

2005年,洪波開始有念頭想做一家圍棋輔導機構,因為他覺得圍棋可以鍛鍊人的戰略思維,有益於兒童的成長。他沒有急著出手,而是在兩個月內走訪了浙江三個城市,做了兒童圍棋現狀的調查報告。洪波發現,當時圍棋培訓還停留在競技層面,大部分圍棋機構還在搞競賽,希望靠選手比賽來給自己撐門面,他認為這種「精英」教育會放棄外面更大的市場機會。

一年後,洪波來到北京發展,經人介紹認識了聶衛平。當時聶衛平及幾個弟子開了一家圍棋道場,培訓全國選拔出來的圍棋尖子,但生意並不理想,資金上甚至難以為繼。洪波趕上了好時候,聶衛平最終決定與他合作,並將機構命名為「聶衛平圍棋教室」。其後,洪波費了很大力氣清理了多餘的股東,最終這家機構的創始人只有他本人、聶衛平,及後來的投資機構真格基金。

在洪波看來,大量培訓企業過分強調「精英教育」的重要性。「他們沒想過,如果可以換換思路,市場更大。『聶教室』之所以能做到細分市場第一名,其根本原因在於我們不只在做圍棋培訓,而是在做兒童教育。」洪波說道。

洪波認為教育的本質可以概括為「一個中心,兩個基本點。」「一個中心」即主動學習,教育的最終目的是讓孩子能夠主動學習。「兩個基本點」即安全感和信心,這兩點在「聶教室」的教學當中得以體現。

「聶教室」的圍棋教材簡單易懂,被洪波戲稱為「弱智教材」,這種教材讓孩子學起來充滿信心,家長也覺得孩子是個天才。洪波認為,自信心在孩子的成長過程中至關重要,一個人的自我認知有多高決定了他將來能成長為一個什麼樣的人。

在對老師的甄選上,「聶教室」的標準也頗為特別,他們不招收學習過圍棋的專業老師。這源於德國一家知名教育機構的發現:老師初次接觸知識並教學時的效果最好,或者說和學生共同學習的老師最易被學生接受。「聶教室」起初也招收有圍棋經驗的老師,但沒過多久學員開始流失。有經驗的老師很容易給學生施壓,流失率集中發生在半年到一年間,原因就在於孩子的興趣沒有被激發出來。

洪波將自己的機構命名為真朴教育,使命定義為「致力於學生自由成長和自由發展的新教育」,「聶教室」只是其中的一個產品。在洪波的計劃中,未來企業的發展會走多元化路線,而所有產品最終都只做一件事—讓小朋友的成長通過這些產品變得不一樣。真朴教育把這種不一樣的小朋友稱做「小柱子」。

但凡在溫暖舒適的環境中,都會有樑柱的支撐,樑柱的成長來自於樹木。洪波覺得每一個學員都是一棵樹苗,只要承擔責任,勇於付出,最終都能成為真正的「柱子」。真朴教育也將成為「小柱子」的成長訓練營。

「聶教室」根據孩子的不同年齡段開設課程,採取階梯式收費,每小時80-180元不等。儘管這個價位幾乎超過正常的兒童補習班費用,但仍然有家長源源不斷地把孩子送到「聶教室」。按照一些家長的說法「說不出哪裡好,只知道孩子玩得很開心」。當你以為這只是間圍棋輔導班的時候,「聶教室」2012年的學生總數已經突破了10000人,並在上海、深圳、山東等地設有分校,教師共計300多人,2012年營業額超過6000萬元。

「我們將來會做一間像夏山一樣的學校。」夏山學校,這家位於英格蘭東薩佛郡的實驗學校被譽為世界上「最富人性化的快樂學校」。這也是洪波的夢想所在。

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圍棋140701「昭和棋聖」吳清源 掌門天地

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前身後身付餘習  百變千化無窮已

圍棋140701

「昭和棋聖」吳清源

黑白子執筆

 

一九九七年初夏, 時年八十三歲的 吳清源為即將出版的《二十一世紀的圍棋下法》一書自序寫道:「不久就要迎來二十一世紀了,我希望能活到百歲,親眼看到新世紀的棋有些什麼變化,作出更多的研究,以貢獻於棋界。」

 

上世紀最偉大的職業棋士,五百年一遇的大天才 吳清源,生於民國三年(西元一九一四年)六月十二日。今天,欣然迎來了他老人家的百歲華誕之慶。

現居於日本神奈川縣小田原市內一家老人院的 吳清源九段,儘管幼年曾患過結核病,體質偏弱,五十歲前又遭遇嚴重車禍,但不久前醫生為他做身體檢查後說:「先生有一顆健康的心臟。」更重要的是,他腦海中的棋盤仍未消失。

 

吳清源大約在七歲那年,由父親 吳毅啟蒙習弈,當即顯露了驚人的天賦。一九二六年初,年僅十二歲的早慧少年,分先擊敗五十七歲的老國手 汪雲峰,確立了「中華第一人」的地位。

中國棋壇出現了天才少年的消息,很快就傳到當年圍棋水平最高的日本去。 棋壇伯樂 瀨越憲作看過吳清源的棋譜後,激賞此子是「棋聖秀策,重臨人間」,認為若不盡快把他接到日本培育,任由這不世出的天才停留在平庸的中國棋界成長,只會令他泯沒為一名棋匠。

 

斯時,春秋正富的吳父病故,一夜間孤兒寡母陷於典當度日的困境之中。時任國務總理的段祺瑞,雖曾向吳清源施以援手,聘其為陪弈客卿。 但沒多久,這位大棋迷倒台下野,吳家隨即再陷身斷炊絕糧的死胡同。 吳母際此徬徨無助的局面,毅然決然東渡,把一家人的命運,全押在第三子的圍棋才能之上。

由踏足日本土地開始,十四歲的吳清源已經覺悟到,今後在職業棋壇上刀頭舐血的日子,將不僅僅關乎個人榮辱。勝與負,意味著祖母、母親和七兄妹一家九口的生死存續。

 

一九三九年九月,二戰爆發。 與此同時,決定孰為棋壇盟主的「鎌倉十番升降賽」亦告展開;二十五歲的「支那人」吳清源,對決日本實力第一的「怪童丸」木谷實。 對局期間,吳家被狂熱份子投擲石塊,並且收到死亡恐嚇。 面對棋盤內外千鈞巨壓,不動心的吳清源在第六局領先至五比一,按照多勝四局即可把對手降級的成例,將原本一字並肩的木谷,由分先的對等位置打至降格。 翌年,十局賽以吳六勝四敗告一段落,正式揭開「吳清源時代」的帷幕。

直至一九五六年為止,吳清源在「十番升降舞台」上,力壓當世七大高手,以不容置疑的強大,得到日本棋界尊推為「昭和碁聖」。

 

在十局賽慘被降至「讓先手合」的 藤澤庫之助,形容吳師的棋藝已達「真劍化」。借武俠小說的慣用語解釋,就是「人劍合一」。 然而吳清源的天才,又豈只局限於盤上疾風迅雷、奔放不羈的精妙運子。其丰神蓋代,更多表現於天馬行空般的全局構想力,以及不落窠臼的創新精神。

 

一百年來,大天才 吳清源「不肯以天才自許,而且也不以天才許人」(余英時先生語)。退出棋壇一線邇來數十載,猶自孜孜鑽研,念念不忘「活到百歲,以貢獻於棋界」。 這似乎很能說明,他對自己得天獨厚的「眼力」,是何等洞明自覺。黑白方圓,幽玄深邃,變幻莫測。他以近乎一己之力,鑿空混沌,使到後來者得以趨近堂奧,一窺就中萬千氣象。

百歲棋聖 吳清源,是一位為了圍棋而活在當下的一代宗師。

圍棋 140701 昭和 棋聖 吳清源 掌門 天地
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為阿爾法狗打前站?谷歌CEO和創始人來北京和“棋聖”聶衛平下棋

根據微博Google黑板報消息,今天,谷歌CEO桑達爾·皮查伊、谷歌聯合創始人謝爾蓋·布林來到了中國棋院,觀摩了棋手訓練,還和“棋聖”聶衛平九段及中國圍棋隊總教練俞斌九段進行了切磋。目前對於他們的訪華行程未知。

而谷歌DeepMind CEO Demis Hassabis曾在推特上公開宣稱AlphaGo將於2017年再度複出下棋。DeepMind是谷歌2014年以4億英鎊(約合4.97億美元)收購的人工智能部門,目前正在打造一系列能夠自主學習和思考的智能計算機系統。到目前為止,DeepMind的算法在某些方面已經能夠超越人類,如複雜的圍棋比賽。

上周,2016 Google開發者大會在北京國家會議中心舉辦。 在大會上,Google 推出了專門的中國開發者網頁。通過這些網站,開發者可以方便地學習到最新的技術開發資訊,包括Android、Firebase等。

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