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末代發水窗台 賤則掠到盡

2012-8-30  NM



樓市瘋狂,連「一樓一」單位都有 人爭着要;無樓在手的人,都喪失了安全感、都恐慌性地有樓就搶,不論一手、二手,但難道這就要買家任由發展商魚肉嗎?長實在屯門的新盤海譽,奉上可放上單 人床的「大窗台」,只是估不到這個所謂的睡房,地面面積是容不下一張床,別無他選之下,瞓窗台成了唯一出路。而信和及市建局的紅磡御悅,地盤面積細,窗台 發不了,由大量環保露台及工作平台「補位」,市建局作為政府資助機構,竟與發展商狼狽為奸。還有新盤愈建愈多的升降機,看似方便住戶,實際是加大公共空間 賣錢「呃秤」。這一大堆的發水一手樓,沒有最差,只有更差。海譽

地址:屯門青山灣段青榕街3號發展商:長實建築師:梁世雄(馬梁建築師事務所)單位數目:40個平均呎價:$8,000(開盤價 $7,218)入伙日期:2012年3月

海譽窗台就是工人房

近月在網上的facebook或討論區,都不斷流傳着一張相片,相中的房間,細得只剩下一個窗台!這個「窗台房」,是位於屯門的單幢樓海譽,屬發展商長實的巔峰之作,拆解其出現原因,原來與長實賺到盡又有關連。

原來根據《建築物條例》,每間被定義為「睡房」的房間,可配置一個窗台,而這個窗台的面積,又可豁免計入樓面面積,亦即「發水」。窗台的長度最大可相等於 該睡房的長度或闊度,但該睡房的地面面積、亦即間房實際有幾大,卻無任何限制。結果發展商為了讓窗台的數目「有幾多得幾多」,不斷炮製怪胎「睡房」。

翻開海譽的樓書數一數,物業一梯兩伙,A室一千五百呎,B室只有一千四百呎,但發展商竟然神奇地將單位間到五至六間房!記者走入海譽的不同單位睇樓,發現 其工人房的地面面積,只有二十三呎,但窗台卻有十五呎;由於地面闊度只有兩呎,要放得落一張六呎乘兩呎半的單人床,張床要「駁上」窗台就一定無走雞。不放 床,工人亦可如記者示範般,索性瞓上窗台,但畏高者可能會瞓得膽戰心驚。

政府許可 建特大窗台

原來早在八十年代,政府已豁免窗台面積計入樓面面積,亦即「發水」,而窗台最多可較房間兩邊的外牆牆身,凸出五十厘米,那何以近十多年發展商才將窗台「發 揚光大」﹖全因二○○一年二月,屋宇署、地政總署及規劃署發出《聯合作業備考第1號》。政府的原意是減少建造及拆卸廢料,故提倡發展商以「預制組件」來起 樓,而預制組件的外牆牆身,獲放寬可厚達三十厘米。發展商遂用盡舊有及新的豁免,製作可闊至八十厘米(即兩呎七吋半)的「單人床窗台」。屋宇署中人透露, 「窗台的結構,要承受本身的石屎重量,還有窗框、玻璃窗等,可負荷重量的要求,分分鐘高過一般樓層間的地板,一般而言,瞓上窗台沒有問題。」不過,業內人 士亦承認,窗台邊就是玻璃窗,颱風時瞓上窗台便很危險,「連靠近都唔好,漏水甚或碎玻璃都算,最驚是整塊玻璃窗被風吸走!」

窗台「售價」五十萬

另一間「超級窗台房」,位於主人套房旁,面積較工人房稍大一點點,地面面積近三十呎,不過要放床在地一樣有難度。而事實上,這間被發展商「命名」為多用途 房的房間,與主人套房只相隔兩步,以往發展商會將這空間闢為衣帽間,但如今為多賺一個窗台,加多一道門便變為房間;其巧妙之處,不得不讓人寫個「服」字。 對待工人相當「特別」的海譽,還創新猷,就是工人廁所竟然在工作平台外!工人有三急,要穿過工作平台才能如廁,須知道僅得十六呎的工作平台,受《建築物條 例》所限,只可以圍欄欄封,不能有蓋,遇上打風落雨,又或是冬天寒風勁吹,工人要擔遮或穿厚衣,才能走入廁所沖涼如廁。將工人廁所隔離於屋外,發展商長實 可謂別有用心。據業內人士指,長實副主席李澤鉅,對新盤的設計相當着緊,「長實有畫則的部門,但Victor鍾意坐埋落去,佢認為則師只重視單位設計的 function(功能),Victor自己就較重視點設計先賺到最多money。」海譽總共有四十伙,每戶窗台總共有六十五至八十呎,按開售價平均七千 三百元計,每戶「窗台費」平均五十多萬元。根據樓書資料計算,整個項目的窗台總共有二千九百四十五呎,價值二千一百五十萬元;小數怕長計,長實這樣起樓, 賺得一蚊得一蚊。

御悅

地址:紅磡必嘉圍8號發展商:信置及市建局建築師:梁幗平(周古梁建築工程師)單位數目:68個平均呎價:$7,676(開盤價 $6,868)入伙日期:2011年11月

御悅露台最闊落

買一手樓的大單位,擔心買埋大量「唔等使」窗台;買細單位,則連窗台都無,但做到如紅磡必嘉圍的御悅一樣,將迷你單位的空間,發揮得如此淋漓盡致,亦堪稱 典範。由信和與市建局合作發展的御悅,雖然貼近「大酒店」,卻因每伙涉銀僅二百萬左右,今年初開賣時,全幢六十八伙在三小時內便沽清。但記者上門睇樓,卻 被其「的骰」嚇了一跳。御悅每個單位的面積,平均只有三百呎左右,其中C室的建築面積僅二百七十二呎,實用面積更只有一百八十五呎,單位採開放式設計,甫 開門「一眼睇晒」,客廳就是飯廳,飯廳就是睡房,大概站六個人已覺得逼,若放下一張床,所餘空間更無幾。偏偏這個迷你單位,卻有一個正常兩房單位大小的廁 所,鏡櫃內還有交樓標準附送的小電視;相信發展商深知在客廳根本放不下電視機;坐在馬桶上看,還叫夠位,視線亦剛剛好。

一梯三伙多露台

行兩步踏入廚房,容得下一個人,企兩個人已「郁唔到」。發展商很窩心,洗碗盆配有一塊面板,要切菜將面板蓋上就可當砧板使用,一百八十度轉身後,是枱面式 的電子煮食爐,下面拉開是放廚具的櫃桶,再下面是微波爐,為方便住戶放「濕星嘢」,門後還加設多個層架以供使用。而單位大門與廚房之間的一個小「凹」位, 發展商由地板至天花,竟造出洗衣機、拉出式枱面、雪櫃、紅酒櫃及放雜物的入牆櫃,蔚為奇觀。原來整個單位,最闊落的是環保露台及工作平台,總共三十八呎, 是政府送出來、可豁免樓面面積的「禮物」。以往這類地盤面積細細的單幢樓,有良心的發展商只會造一梯一伙或一梯兩伙,但御悅則一梯三伙,可製作的露台及平 台等發水面積便更多,結果樓盤的外觀,就如被眾多露台包圍。整個樓盤計,涉及的露台及工作平台共二千四百七十六呎,以開售呎價近七千元計,值一千七百多萬 元,佔項目套現金額達一成有多,同樣小數怕長計。市建局「以人為先,地區為本,與民共議」的三大原則,與市建局主席張震遠經常掛在口邊的「實而不華」,明 顯從御悅中體驗不到。

露台平台 「大贈送」

窗台豁免是港英前朝留下的產物,環保露台及工作平台,則是特區政府慷慨送予發展商的「大禮物」!達三、四十年樓齡的美孚新邨、太古城及和富中心等,雖然都 有大露台,但這些露台都要扣地盤的可建樓面面積,直至二○○一年的《聯合作業備考第1號》通過,政府容許發展商建工作平台及環保露台,且豁免計入樓面面 積。「當初原意,露台可減少陽光入屋,加強通風,使室內溫度降低,從而達至環保;工作平台則是提供開放空間予住戶曬晾衣服,所以上面還容許擺放洗衣機。」 一名測量業界老行尊說:「回歸後樓價每況愈下,所以當年發展商及業界都非常支持,得到嘅掌聲比停賣地及停建居屋更多。」只是後來發展商濫用此招,成為樓盤 綽頭賣錢,讓政府的大禮發揮得「淋漓盡致」。巧合的是,當年拍板這份《作業備考》的屋宇署署長,正是退休後被指與發展商關係密切的梁展文;而翻查那些年的 剪報,原來在該《作業備考》落實前一年,長實副主席李澤鉅已高調表示,他個人很希望樓宇的窗台可改建為小型露台,讓空氣流通兼節省資源,有助保護環境,可 謂「早悉先機」。

尚豪庭

地址:元朗寶業街18號發展商:新地建築師:吳梓坤(新鴻基建築設計)單位數目:337個平均呎價:$6,250(開盤價 $6,383)入伙日期:2012年5月

尚豪庭工人瞓上洗衣機

早前我們的Purple姐姐,疑似在家中廁所搭上床架,要家中菲傭瞓入廁所,全城嘩然;原來標榜「以心建家」的發展商新地,亦不遑多讓。入伙約兩個月的元 朗尚豪庭,為新地於該區的「六星級」新作,標榜用料配套靚,管理費每呎近三元!八座包裝高貴的洋房,清一色二千二百餘呎,每呎索價逾萬元,但記者睇勻整本 樓書,卻見不到有工人房。記者遂以睇樓客身份,到現正開放的尚豪庭二號屋現樓參觀。兩層高的洋房,下層為廚房、客飯廳、花園等,上層則為三間睡房及平台。 走勻全屋都不知工人瞓邊,走近廚房旁邊,發現一個放有洗衣機及乾衣機的細小空間;在現場多次強調該洋房為交樓標準的新地職員,表示這裡就是工人房,記者反 問:「呢度放咗洗衣機同乾衣機喎,仲連地台都做埋,邊有地方放『姐姐』張床呀﹖」那職員笑笑口說:「叫佢瞓機上面咪得囉!」相信屆時工人會「有得震、無得 瞓」。

車庫深不見底

根據現時的《建築物條例》規定,睡房必須設有窗戶,即無窗的房間不可瞓人,工人亦是人,當然不可例外。新地顯然知道這規定,所以樓書上這個空間,寫明為 「士多房」,可惜其售樓員唔生性,說漏了嘴。有測量師看過示範屋的圖則後表示:「以新地的出品,二千二百多呎的屋竟然無工人房,實在是設計上的失敗!如果 業主唔想違例,只有分一間睡房俾工人瞓,或者長期與小主人同房啦!」而尚豪庭洋房的另一敗筆,是沒有車庫,就以開放的二號屋為例,雖然屋契附帶兩個車位, 但住戶每次攞車,原來要經由大廳的二十五級內置樓梯,才可以到達屋苑一樓的停車場。從大廳向樓梯內望,深不見底;若然買餸或購物後回家,拿着重物行這二十 五級樓梯都頗為吃力;三更半夜,身體疲累,更要小心碌落樓梯。

領凱

地址:將軍澳86區日出康城第2期C發展項目發展商:長實建築師:歐陽尚儉(何顯毅建築工程師樓地產發展顧問)單位數目:1,168個平均呎價:$5,502(開盤價 $5,584)入伙日期:2013年5月

領凱一梯八伙六部?

近年不少新盤,都愛將一座大廈分成A、B座,又或南、北座,將一層八伙一分為二,然後每四伙共用三部?,變相一梯八伙竟有六部?!對於住客來說,等?時間 無疑是減少了,但羊毛出自羊身上,因多幾部?而加闊的公用走廊及升降機大堂,亦為政府豁免的環保設施之一,亦即又是發水,故此現時一手買家所買的單位,實 用率只會愈來愈低。以近年最愛將一座樓一分為二的長實為例,明年中入伙的日出康城領凱,就是一梯八伙六部?;除了「例牌」的露台及工作平台外,買家還要買 入佔單位建築面積達兩成的「公用地方」。領凱樓書寫明,每戶攤分的公用地方面積,包括「住宅之各樓層之電梯大堂、電梯槽、機電房、垃圾房、會所面積等 等」。隨意抽查領凱任何一戶,不論是九百呎,又或是二千二百多呎的單位,共用地方面積佔建築面積都達五分之一。以十一座左翼六十六樓C室為例,建築面積二 千二百四十五呎,該單位公用地方面積達四百六十一呎!足足大過沙田第一城一個單位!以領凱平均呎價五千五百元計,這戶便付了二百五十多萬的「公用面積」, 最終最大得益的又是長實!雖然自去年四月一日起,政府已收緊新樓的發水上限至一成,然而全數發展商都在去年的死線前趕入則,令發水尾班車陸續有來。

比較新加坡港樓輸晒

港樓經常被拿來與新加坡組屋比較,兩地的房屋政策截然不同,港樓簡直無得比。現時新加坡超過八成人住在組屋內,當中僅有不足半成人為低收入家庭,要租住五 百至六百呎的「細單位」。在港住彩雲邨長大的蔡小姐,兩年前嫁到星洲,如今已與丈夫買下組屋樓花,等待三年後收樓,「以香港的準則來說,單位是三房兩廳, 這邊只計實用面積,一千一百餘呎,三十五萬坡紙(即約二百一十四萬港元)。」她笑言,當地沒有建築面積這個詞,一律只計實用面積;在當地亦從無聽聞有人將 窗台當睡床,「這邊大部分的組屋都沒有窗台,只有近三年新建的組屋才有窗台,但由於房間夠大,我沒見過有人把窗台當成睡床一部分。」當地組屋還有綠化,而 且以通爽寬敞為大原則;相較港樓密密麻麻,蔡小姐覺得現在很幸福。星洲的組屋,與本地居屋有點類似,都由政府興建,以津貼形式售予合資格居民,但新建成的 組屋一律設五年禁售期,之後轉售時完全不需要補地價,樓價升,小業主可以全數落袋,「或者是政府要面子吧,每五年就會為組屋翻新一次,外牆、走廊、升降機 等等公共設施都執靚一次。」而且,政府往往將交通最方便、最靠近商場等的靚地留來起組屋。

尚城

地址:元朗青山公路洪水橋段600號發展商:長實建築師:何顯毅(何顯毅建築師樓)單位數目:734個平均呎價:$4,894(開盤價 $4,977)入伙日期:2012年3月

尚城賤則配賤景

去年底開始收樓的元朗洪水橋尚城,全數單位不論分層或洋房,都有長實例牌的超級大窗台,而其中三十一至三十八號洋房,景觀更加是偌大的電子零件回收場,可 謂賤則配賤景。今年初才收樓入伙的單號屋業主何先生,本週一表示,買樓時完全不知道前面就是回收場,售樓書及經紀都無提及,「其實都覺得俾人呃咗!不過聽 聞入伙後一兩年塊地(回收場)會起嘢,唔知起咩,但話二○一五年完工囉。」何生指,該屋仔買給外父及外母住,自己平日並非同住。該屋仔的真正用家、何生的 外父曾先生大方讓記者入屋,他站在露台說:「久不久就見到有貨櫃車將一箱箱的電腦零件車入來,拆卸部分零件後又車走。每逢落完雨、太陽蒸一蒸,回收場就傳 來難聞的氣味,嗰啲唔係金屬味呀,係啲油罨住嘅味!好難聞o架!成三、四日先散!所以我呢邊啲窗都好少開!」他一邊叨着支煙,一邊俯瞰露台下的回收場說: 「呢啲膠唔易燒着嘅!火燭最多咪走囉,我喺天水圍同西貢都有屋住!」另一戶業主葉先生,買樓時亦對回收場全不知情,「我買樓花o架嘛,都唔知經紀需唔需要 講明。」他謂,現時有不少業主正追查回收場的地段號碼,想要查明該地可不可以做回收場,「好多鄰居投訴回收場好多老鼠、好污糟,我屋企都好大塵!」

火燭可大可小

長實賣樓時,售樓處擺放的尚城模型及樓書根本無指明該處為回收場,現場所見亦無招牌,即不知有否申請牌照,也不知會否搬遷。根據尚城樓書附印的地政署當區 分區計劃大綱圖,尚城及其對開回收場均為綜合發展區。而土地註冊處的記錄則顯示,回收場涉及三幅土地,最貼近該批洋房的土地由塘坊村村民鄧萬安持有,記者 透過電話接觸他,他稱塊地屬祖堂地,自己只是註冊司理,「租務啲嘢唔係我負責,邊個負責你哋自己查啦!」而另外兩幅土地,則是新世界附屬公司「祥邦發展」 於九六年買入,持有至今。對於該處土地是否租予合法回收場,新世界回應指該處被霸佔,已交由律師跟進。記者以市民身份向環保署投訴該場,環保署元朗西區的 盧生於巡視現場後回覆道:「按巡查時所見,該場運作並無不妥,而為免囤積過多電子零件而引起氣味上的污染,已向在場人士作出提示。」但記者進一步細問回收 場是否領有商業登記,甚或申請回收商牌照,他都以在場人士沒有提供作回應。對於電子廢物回收場與住宅屋苑「零距離」,地球之友高級環境事務經理朱漢強認 為,最緊要是知道工人把電子拆散時有否處理不當,「例如拆顯示屏,若處理得唔好,當中的重金屬及水銀就會於空氣之中揮發,好易損害人體的中樞神經,尤其對 小朋友的影響就更大。」他謂,就算工人按照指引拆件,若然失火則即時無害變有害,「全港每年有約十宗八宗回收場大火,常用的PPC膠料、重金屬鎘、鋇、 鉛、銅、水銀等,一燒就會釋出可以致癌的二噁英等氣體,到時就肯定會直接影響健康。」

末代 發水 窗臺 賤則 則掠 掠到 到盡
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讀書札記140805末代王朝與近代中國 掌門天地

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天上玉樓終恍惚  人間遺事已成塵

讀書札記140805

末代王朝與近代中國

掌門執筆

 

《末代王朝與近代中國:清末、中華民國》(2005) 菊池秀明

作者東京大學出身,研究中國近代史,專長太平天國、中國移民社會和 國際關係史。

兩個月來手不釋卷,讀畢八冊,每本都那麽有份量!以學理可觀言之,平勢隆郎的《從城市國家到中華》為最上;以敍事精彩,則本書最佳。

菊池教授簡直是新版的 家永三郎,字裡行間流露痛恨侵華戰爭的程度,與中國智識分子一般無異。*** 然而他不是中國人,故又可以超脫中國智識分子 “不褊左則袒右” 的黨爭陋習;而對中國人群相吹捧的國父孫文和痛詆的軍閥諸人,則每能持平議論,此為本書之長處。***

可能出於治社會史的緣故,菊池的筆法著墨於人文關懷, 頗喜突出非主流人物的心態行為,以彰顯大時代的張力。 例如描寫 魯迅和內山完造 的生死交情,頗有《笑傲江湖》劉正風和曲洋的味道。 下文引介的 佐佐木和音吉 兩人的故事,讀來很有味道。 另從書中得悉魯迅竟然是 嘉納治五郎 的學生,不知道他有沒有在講道館上過柔道課。

 

〈前朝遺事三則〉

(一) 袁世凱何以殺 宋教仁而不殺 孫文?

1913年民初首屈一指的政治家 宋教仁啓程赴京就任國會議員,於上海火車站為袁世凱密遣的刺客所殺,終年三十一歲。***

宋教仁是當時「中華民國」基本法《臨時約法》的起草人,有如 麥迪遜之於美國憲法。 《臨時約法》比其時日本的憲法還要“激進”,國會權限很大,“甚至”擁有“決定預算案”和“彈劾總統”的權力,故為袁氏所深忌。

 

非常之具有古典意涵的是,袁世凱不單只對宋教仁早有所識,更且青眼有加!事緣1907年之際,日本意圖吞併中國接近朝鮮邊境的間島,時為同盟會頭領的宋教仁發表了《間島問題》一書,講述了間島的歷史、戰略地位和中國的因應之道等想法。 擔任外務部尚書的袁氏讀了該書,擊節讚賞,請求朝廷赦免宋氏,並授予四品官銜以便其參與外交談判。 此舉雖含分化革命陣營的策略,但亦可見其賞識之心。

1911年辛亥革命成功,清亡,南北統合。袁氏“當選”臨時大總統,但不肯前往南京上任。 南京方面派遣代表團到北京“敦請”他南下,宋為團員,兩人首次會面。 袁當即致送宋儀金20萬元! 宋“不識抬舉”,原封退回。20萬是多少錢?可資直接比較的,是兩年後袁大規模收買國會議員,平均價格1萬元。

絕頂人才不為我用則殺之,袁氏之起殺心,正正由於賞識之心!***

 

至於孫文,據作者的說法,他與袁氏雖然正邪有別,但其行事獨裁專制則類同。孫氏素與宋不睦,對他起草的《臨時約法》不以為然,甚至放言 “(除國民主權原則外)其他的都不是我的意思,我不負有責任。”

我認為是袁氏看穿孫聲望空高,卻欠缺政治組織才能,有他在,正義陣營反而容易分裂,故而不殺是對的!

 

本篇繼續以“朴素正邪觀”行文,十分過癮。

(二) 由正入邪的 佐佐木到一

1928年蔣介石重新鞏固了權力,兼任國民革命軍總司令和國民政府主席,軍政一把抓,開展第二次北伐。 北伐軍中有一名日本對華情報科軍官,名叫 佐佐木到一 佐佐木為人頗神經質,充滿叛逆精神,外號“吵架到一”。 他在軍中生涯失意,沒能弄到被重視的北方(段祺瑞或張作霖方面)職務,流落到南方(孫中山方面)當駐廣東武官,鬱鬱不得志。

認識一眾廣東革命派要人之後,佐佐木大為傾倒,認為南派諸君子志行高潔,國民革命軍正義之師,紀律嚴明。 他由衷地支持北伐,進言軍部,統一的中國符合日本利益。 他的見解當然不為上司所認同,他不知道的是軍方侵華之心已決。

北伐軍興之後,日本立即乘亂以護僑為名第二次出兵山東,更且比勢如破竹的北伐軍先進濟南.佐佐木在國軍中担任雙方的聯絡官,這刻才驚覺日軍殺機已露.不旋踵兩軍衝突,日方死23人,中方死超過1,000人. 日軍當即要求謝罪, 發出最後通牒,尋且主動攻擊, 殺死國民政府官員和市民3,900人, 釀成臭名昭彰的「濟南慘案」.***

 

時佐佐木身處北伐軍中,被發現身懷太陽旗,因而遭受私刑,自份必死,幸得蔣介石及時營救,方免於難.  此事對他打擊極大, 回到日營, 他搖身一變為“侵華論者”, 咬定革命軍已然墮落為軍閥,高呼“膺懲支那”的口號. 他日後說道:“濟南事件使我夢想幻滅.廣東時期的我實在是太年輕了.”

七七事變之後,佐佐木參加了南京戰役,在他曾經仰慕的孫中山陵墓之前,對被捕的敗兵進行屠殺.他說: “孫中山在天之靈,也應難過得流淚吧.”

作者認為佐佐木之由正入魔,反映的是大時代中許多天真日本智識分子的心態,由同情中國革命, 急劇適應侵華大勢,根據「認知失調理論」,為了痲痺良知而自我喂哺邪惡的口實。

 

(三) 甘心當西洋人的 日本音吉

外號「日本音吉」的傳奇人物是個出生於尾張藩的船夫。1832年十三歲的他第一次出海即遭逢船難,在太平洋漂浮了一年零兩個月,奇跡地到達美國西岸!後來當上傳教士的助手輾轉到了澳門。

1837年他乘搭前赴江户進行開國交涉的美國船“莫里森號” 回到母國。 但是幕府下驅逐令,並在浦賀港開炮射擊,美艦只得撤離,是為有名的“莫里森號事件”。

音吉不得已折返中國,後來在英資 寶順洋行”(ie顛地Dent行)任職倉庫主管。寶順和“怡和洋行”都是廣州黄埔江外灘從事國際貿易(最獲利的當然是鴉片)持牌人「十三行」中的佼佼者。 音吉為人好義,落力救濟落難鄉里,據日本同鄉所說,他居於豪宅,有馬來妻子,育三子女,家境相當富裕。

 

1854年他隨英國艦隊返日,為訂立條約當翻譯員,二十三年終於重臨故國。 當時的長崎奉行 水野忠德勸他留在日本報效國家,他卻指著英國國旗說:“我不想拋妻棄子,請恕難以從命。”,選擇了去國之路。

1860年他移居妻子故鄉 新架坡。 同年,福澤諭吉等幕府遣歐使節團路經該地,音吉前往酒店與福澤等見面,諄諄告誡諸人小心英國包藏禍心。 顯見其不忘故國,很有“身在曹營心在漢”的味道。

 

音吉移民外國的決定,今日看來平平無奇,但在一百五十年前的東方社會,卻可想見必當是非常沉重的抉擇!

他為甚麽這樣做?在新架坡當二等公民,是否勝過回到階級森嚴的日本當普通百姓?是為了自由?抑或是財富?甚或是愛情親情?留給我輩讀史者許多想象空間…..

讀書 札記 140805 末代 王朝 近代 中國 掌門 天地
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日本八大集團轉型學:改當稱職配角 家電末代武士 一半被收購、一半重生

2016-04-11  TCW

不同於夏普、東芝命運,日立、松下看清現況,成功轉型,關鍵就在能取捨、懂合作。

當你到日本旅遊,走進家電賣場,準備買東芝的電鍋、三洋(Sanyo)洗衣機時,你知道這些耳熟能詳的家電品牌,其實都已經是「日皮中骨」了嗎?

四月二日,上演近五年的「鴻夏戀」終於成局,鴻海取得夏普六六%股權成為最大股東,百年夏普,換上台灣老闆。

這樁交易案顯現昔日聞名全球的日本八大電機廠,光環早已黯淡。「對衰退的日本電機產業來說,這是痛苦的一天,」英國《金融時報》如此形容。

然而若仔細分析日本八大電機廠近況,卻發現兩種不同結果。

當夏普、東芝因鉅額虧損,先後賣給鴻海和中國美的集團(編按:東芝僅出售家電業務)時,有人早已谷底反彈,擺脫虧損。

這些日本電機廠的勝利組能夠擺脫泥淖,原因,是他們懂得放棄優勢,開始當一個稱職的配角。

電視,正是興衰縮影讓日本稱霸全球,竟成虧損錢坑「日本是時候放棄當主角,應該當一個不可或缺的by-player(合作者),當個可以拿到銀獎的角色,」東京大學特聘教授妹尾堅一郎表示。這句話背後,是日本企業轉型不得不面對的事實。電視,就是最好的例子。

日本八大電機廠之一的松下電器在近六十年前,靠一台彩色電視打入美國市場;夏普可以花四十年,只為了追求更高品質的液晶明技術,慢工出細活,使日本成為全球液晶電視之王。

但近十年,韓國、中國品牌崛起,快速推出高CP值的家電產品,現在電視卻成了日本大廠的虧損錢坑。

日本因為中韓兢爭,逐漸被迫退出家電市場。二〇〇八年日立慘賠七千八百億日圓,創日本製造業史上最高虧損記錄;三年後,松下、夏普、索尼相機敗在液晶電視產業,不敵韓國三星,三家大廠合計虧損達一兆六千億日圓。

BCG台灣董事總經理徐瑞廷指出,消費性電子要賺錢只有兩個途徑,一為提升價值,二為量大。日本企業既無法以高技術說服顧客購賈高價產品,又無法如三星一檬擴張市占率、衡量,這時候日本企業習慣採用的技術——製造與品牌的垂直模式,就開始面臨虧損。

勝組松下「拾技街至上」

終於了解客戶,它決心停產電視如今,松下轉虧為盈。二〇一四年(二〇一四年四月一日至二〇一五午三月三十一日)獲利一千七百九十五億日圓,同一年度夏普虧損二千二百二十三億日圓,有如天壤之別。差別在於松下認清了自家的技術,不再是企業兢爭的唯一優勢。

松下社長津賀一宏二〇二一年上任時,砍的第一刀,就是以電視為首的家電產品。當時,光松下電視業務部門一年虧損就達八百八十五億日圓。

為此津賀做了一個實驗,他在家中擺了台松下產的電漿電視和一台封手的液晶電視,他和妻子每天盯著這兩台電視看,結果「我太太因為是松下支持者,就說電漿電視比較好,可是我並沒有看到明顯差異,」「我們太自信了,卻忽略了要從客戶的角度看待產品,」津賀說。

於是,他宣布提前停產電漿電視,砍掉三年內無法達到營業利益五%的產品線,並調組織架構,裁員近萬人,才將原先十六項業務、一百個部門,縮褊成四家公司、五十六個部門,全力發展車用、能源等業務。

認清技術至上不再是優勢,願意放低身段,走向海外,找尋合作夥伴,成為無可取代的配角,是新的日本企業轉虧為盈的新顯學。

松下和電動車大廠特斯拉的合作便是一例。二〇〇九年開始,松下開始獨家供應電池給特斯拉,更在今年一月宣布,將投資十六億美元,與特斯拉一起在美國內達華州打造電池工廠,防止韓國樂金(LG)等對手搶單。

此外,松下用超過兩百億日圓取得歐洲汽車後照鏡大廠法可賽(FICOSA International)五〇%股權,共同開發監控系統,藉此打入福斯、雷諾等車廠供應鏈,展現國際化的企圖心。

日本信州大學教授真壁昭夫便指出,日本企業的競爭力不在價格,而是技術、設備完工後的效能和維護,唯有憑著這些「非價格因素」,才能彰顯日本製造的優勢,避免和中韓廠商一同陷入消費性電子產品的削價競爭。

勝組日立「找國際夥伴」

建高鐵提供非價格優勢,虧轉盈曾經創下日本製造業史上最大虧損的日立,二〇一四年交出了比松下更亮眼的成績單,該年度獲利達二千一百七十四億日圓。日立的做法,同樣是淡出消費性電子市場,投入能夠給客戶超越「價格因素」、具高度信賴厭門檻的重電工業。

為了轉型,日立將原本各行其是的子公司,依事業類型分成五大集團,結束手機、電腦、面板生產,把三分之一的產線移往海外,不再倚重日本供應商,大幅降低日本本地生產和採購比重。

不同於松下積極搶攻車用市場,日立則投入大型工程開發,瞄準海外市場,和中國、法國競爭高鐵標案。

今年三月,車頭上寫著「AZUMA」(日文「東」之意)的高鐵列車在英國倫敦國王十字車站亮相,這台最高時速達兩百公里的列車,是由日立打造,還和英國維京集團合作,負責全英八百六十六輛火車更新工程。不只已開發國家,日立也參與東南亞、印度等新興國家的高鐵興建計畫,除了開發車輛,也包辦內部的物聯網與大數據各項應用。

「中國或許能以低成本提供大量產品,但如果不僅僅銷售高鐵,而是提供整個營運服務,我相信日本的競爭力不會輸給其他國家,」日立社長東原敏昭強調。由於公共建設需要長期維護,更看重品質的穩定性,正是日本企業跳脫價格戰,發揮核心優勢的新戰場。

如此改革,也讓日立二〇一〇年開始轉虧為盈,隔年甚至創下淨利三干四百七十一億日圓新紀錄,二〇一四年家電收入僅占總營收七%,不到資通訊系統和公共工程的一半。

當松下、日立選擇遠離變動快速的消費家電戰場,轉往強調穩定度高的重電工業領域,他們的成績等於告訴外界,決策速度過慢的日本企業,已不適應變遷快速的大環境,但速度和彈性,卻是台灣企業的強項。

日本八大電機廠勝利組故事,勢必進一步推動日企尋找改變的可能,鴻夏戀底定後,台灣製造業與日本製造業的交集,將成日企尋求轉型的新選項。

撰文者康育萍

日本 八大 集團 轉型 改當 稱職 配角 家電 末代 武士 一半 收購 重生
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證監會改革發審委 “末代委員”繼續超役

證監會周五(9月2日)宣布對發審委進行改革,特別是為完善創業板發審委制度,證監會決定調減委員人數,對創業板發審委進行大幅精簡。

根據此前的註冊制改革方案,在新的發行體制下,交易所負責審核、證監會負責註冊,貫穿A股創立及成長期的發審制度也將退出歷史舞臺。但是,註冊制改革目前沒有太大進展,“末代發審委”將何去何從也依然沒有明確安排。

《第一財經日報》發現,截至目前證監會尚未公布發審委換屆信息,去年已經被延長任期發審委委員目前仍在“超期服役”。

經歷多次調整

證監會9月2日宣布對《中國證券監督管理委員會發行審核委員會辦法》(下稱《發審委辦法》)進行修訂,第六條第二款、第三款合並為第二款,修改為:“主板發審委委員、創業板發審委委員各為 25 名,部分發審委委員可以為專職,中國證監會以外的人員應占多數。”

原《辦法》規定,創業板發審委委員為 35 名,部分發審委委員可以為專職。其中證監會的人員 5 名,證監會以外的人員 30 名。主板發審委委員為 25 名,部分發審委委員可以為專職。其中證監會的人員 5 名,證監會以外的人員 20 名。

此次修訂,意味著將創業板發審委員總人數從35人調整為 25 人,主要調減兼職委員人數。同時,為了進一步發揮發審委對證監會審核工作的監督作用,還將同步對主板和創業板發審委結構進行調整,減少來自證監會的委員人數,增加來自證監會以外的專家人數。

事實上,在此次調減人數之前,發審委還曾增加人數及進行結構調整。

2014年4月,在第十五屆主板發審委到期換屆時,為配合當時正在推進的新股發行體制改革,證監會對主板發審委委員的來源作了調整,在第十六屆委員中大幅度增加市場買方的投資者代表,包括來自公募基金管理公司、全國社保基金理事會、保險公司、以及上市公司等市場主體的委員代表。

同年9月,第六屆創業板發審委完成例行換屆,此次換屆則是少有的“大換血”,原第五屆創業板發審委35名委員中,僅續聘23名委員,第六屆創業板發審委新聘委員達12位。其中專職委員人數減少,大幅增加了兼職委員人數,還增加了行業專家委員人數,以及市場買方的投資者代表。

先是增加兼職委員,後又調減兼職委員,據證監會發言人鄧舸介紹,這是因為長期存在專職委員滿負荷運轉、兼職委員工作量不飽滿問題。鄧舸周五表示,此次修訂是為了進一步優化創業板發審委結構,提高發審委工作效率。

從近期創業板發審會安排來看,專職委員的出場次數占據多數。比如已於8月26日召開的第52次工作會,出席的張忠、盧雄鷹、周代春、何才元、張亞兵、秦學昌、楊健等7位委員全部為專職委員。9月2日召開的第55次工作會也是全部由專職委員出席。

去留尷尬

根據《發審委》辦法,發審委委員每屆任期一年,可以連任,但連續任期最長不超過3屆。其中,發審委委員主板發審委委員、創業板發審委委員和並購重組委委員不得相互兼任。

主板第十六屆發審委於2014年5月完成例行換屆,16位專職委員、9位兼職委員組成新一屆發審委。創業板第六屆發審委於2014年9月完成例行換屆,其中專職委員16人、兼職委員19人。

按照慣例,每年4月份證監會會提前公布主板發審委換屆消息,但是2015年主板發審委沒有進行換屆。彼時正是股市危機之前、註冊制改革呼之欲出的時候。所以,為了平穩過渡,證監會在5月份宣布,為配合股票發行註冊制改革,做好相關工作的銜接和協調,證監會決定延長第十六屆主板發行審核委員會委員的任期。

同時,“鑒於部分委員離任和個別委員被解聘”,證監會決定決定增補9名第十六屆主板發行審核委員會委員。增補之後,第六十屆主板發審委委員總人數維持25人,其中專職委員 15人,兼職委員10人。

事實上,自2013年底開始,發審委委員就不斷“請辭”。先是2013年12月第十五屆主板發行審核委員會委員顏克兵請辭,後有第十六屆發審委委員杜兵在2014年7月請辭,緊接著2014年9月第十六屆主板發行審核委員會委員鄧瑞祥因涉嫌在擔任委員前存在違規行為被調查,因而被證監會解除委員職務。

《第一財經日報》今年4月從全國人大常委會獲悉,在2016年立法工作計劃中,《證券法》的修改將被安排在12月份繼續審議。雖然國務院有關註冊制的授權已獲通過,但是今年以來在改革落地方面並無明顯進展。

根據證監會2015年公布的註冊制改革方案,新制度下,將由證券交易所負責審核,證監會以交易所審核意見為基礎,決定是否予以註冊。

在交易所履行審核職責、承擔審核責任的前提下,證監會的發行審核委員會將取消,交易所內部可設置上市委員會,對交易所審核部門提出的審核報告進行審議,通過集體討論形成合議意見,不再實行票決制。

隨著註冊制改革暫時擱淺,“末代發審委”的去留也略顯尷尬。今年5月,證監會對第六屆上市公司並購重組委候選人進行公示,並於7月完成換屆。但是到目前為止,證監會仍未公布主板發審委或創業板發審委換屆的後續消息。

從目前公示的發審會安排來看,第十六屆主板發審委和第六屆創業板發審委仍在履職。

即將在9月7日召開的主板發審委2016年第132次工作會議出席審議的朱毅、操艦、吳鈞、劉誌強、顏誌元、林勇峰、張永衛、操艦、朱毅、吳鈞、劉燊、李亞非、林勇峰、栗皓等14位委員均是第十六屆發審委委員;剛剛在9月2日召開的創業板發審委第55次工作會議出席的7位委員也依然是第六屆創業板發審委委員。

證監會 證監 改革 發審委 發審 末代 委員 繼續 超役
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利字當頭:末代狀元和職場生涯

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