ZKIZ Archives


7天連鎖酒店:會員制電商基因

http://content.businessvalue.com.cn/post/5296.html

標準化的酒店和預訂流程,讓會員制主導的7天連鎖酒店先天帶有電商基因。

作為經濟型連鎖酒店,從目前行業規模和客房數量上看,7天連鎖酒店(以下簡稱7天)位居行業第二,它以快速的的擴張速度被業界關注。據數據顯示,截 至2011年底,7天連鎖酒店已覆蓋全國127個城市,擁有1000家開業酒店,在未來5~7年,國內門店數量將達到6000家。不難看出,7天正處在一 個整裝待發的階段。

與此同時,電子商務的基因正在成為這家公司的典型特徵。截至2011年第三季度,根據中國已上市經濟型酒店網站Alexa排名,7天獲得了最高的網站訪問量排名,在線預訂率最高超過70%,2011年第三季度通過電子商務平台成交420萬房晚。

酒店業的電商基因

說到酒店,很容易讓人想到與此密切相關的航空業。對比來看,航空業的行業集中度非常高,而酒店的集中度卻低很多,國內的酒店業中,經濟型酒店的供應 商很多,且非常分散。其中,經過2002、2003年以如家的快速發展為標誌,10多年來國內經濟型酒店品牌逐漸形成。但是,無論從經濟型酒店的數量總 量,還是國內人均旅行次數和GDP的發展速度來看,國內的經濟型酒店還處在剛剛起步的階段,幾家大的經濟型連鎖酒店在總體市場中的佔有率依然有限。尤其和 國外相比,未來經濟型酒店的市場空間還很大。

經濟型酒店是相對標準化特別高的酒店產品,這樣的產品與電子商務有著天生的親近感。同時,以攜程為代表的第三方平台,把消費者的用戶習慣做了深度培 育,這個行業特別適合電子商務。7天連鎖酒店高級市場總監李婉麗告訴記者:「我在這個行業將近10年,不是每一件在線下銷售的產品都合適通過電子商務的形 式銷售,而經濟型酒店產品卻非常適合電子商務。」

李婉麗認為,電子商務模式,產品本質越標準化,或者品質越標準化,越合適電子商務模式,交互的過程也就越少。加之相比同業的漢庭、如家等酒店,7天 酒店的檔次分層相對少很多,可以說全國1000家酒店的配置都是一樣的。同時,7天的創始人鄭南雁以及CIO林粵舟,都是技術背景出身。他們對整個酒店的 在線預訂理解很深,這也是7天連鎖酒店一直延續電子商務基因的原因。

打通會員優勢

7天的電子商務基因能得以很好地發揮,會員制功不可沒。經過六七年的積累,7天積累了大批客戶。相比同行,7天的會員質量很高。截止到2011年 Q3,7天的註冊會員有2770萬——值得注意的是,這全部是身份證認證的會員。在2010年,近600萬的活躍會員消費過7天的產品。有41%的會員在 一年中有兩次以上的消費,會員黏性也保持較高的水平。

起初發展會員的時候,7天內部的爭議很大,為什麼身份證等信息都要記錄?這樣會影響發展會員的速度。但是經過幾年積累,身份證認證的客戶信息非常清楚有用。

其實酒店業的產品,客戶特質基本是非衝動型消費。比如說電子商務網站搞秒殺或者品牌打折,可能你不打算買東西,可是打折了,就買一些備著。但酒店行業不會是這樣的。「真的有酒店需求的人才會購買,這樣的顧客更容易成為會員。」李婉麗告訴記者。

同時,7天運用自身經濟型酒店的客戶特徵——對價格相對敏感,大力用贈送積分等低成本方式進行營銷,通過積分換房晚等方式持續引導,對會員發展求質 不求量。在電子商務行業中,重複高買率至關重要。7天主要的業務收入都是來自會員的重複購買,只有1%的銷售額來自於藝龍或攜程這樣的第三方銷售平台。行 業的中介佣金通常是14%~17%,7天給的佣金並不高。並且,即使在藝龍等第三方平台訂購7天酒店,也必須填寫身份證等信息。

此外,能夠自助的儘量不要人工參與,是7天一直的理念。網上預訂和支付的比例更加顯示出7天的電商基因和靈活——有70%的訂單是通過網上預訂了, 即使顧客撥打呼叫中心,也會用雙倍積分等優惠條件,引導會員到網上預訂。目前7天正在大力推廣的手機客戶端預訂酒店,只要通過手機預訂,還有更高的積分體 系。

降低運營成本也是電子商務的重點所在。7天每個月會隨機選取15萬會員進行郵件調查,通過贈送積分等低成本營銷方式,讓會員對酒店進行評價和監督。

對於一線店長和員工,7天設置相應的激勵鼓勵他們挖掘會員,沒有線下線上的區隔。「無論該會員在哪裡消費,只要是你發展的會員,每一次消費都歸於你考核和激勵。」李婉麗表示。

更重要的是,酒店是資源性的行業,好的地理位置就天天爆滿。但是7天基於電子商務的理念,不需要搶佔繁華地段,同樣可以做到非常高的入住率,極大拉低了租賃成本。

據李婉麗介紹,目前7天有78%的房晚是來自會員的再次購買,「這說明我們基於電子商務基因發展高質會員的策略是正確的,未來也會把重點放在提升會員重複購買率上,這是我們對未來最重要的考慮之一。」

連鎖 酒店 會員制 會員 電商 基因
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=30887

大三湘油茶:專註會員制 萬元門檻會員一年達3000個

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1118/147797.html

i黑馬:高端茶油品牌大三湘茶油,與一般的零售品牌不太一樣,只做會員制。一萬元,是成為會員的門檻。其中7000元用於茶油消費,剩下3000元相當於六年的會費。經過一年,目前大三湘在全國擁有3000名會員,會員續費率達到90%。

\ 

專註會員制

在一次電商圈子聚會中,老肚偶然接觸到大三湘茶油,一個專做高端茶油的品牌。與一般的零售品牌不太一樣,他家的茶油只做會員制。前期大三湘與一般的零售品牌一樣,嘗試過傳統經銷渠道,在高端商超鋪貨,甚至開了自己的專賣店,但是經過一段時間後,發現傳統渠道帶來的效果不好,去年,其砍掉原來所有的經銷渠道,專註做會員制。

一萬元,是成為會員的門檻。其中7000元用於茶油消費,剩下3000元相當於六年的會費,會員除了可以得到高端茶油產品外,同時獲得會員的其他權益,包括免費參加會員活動,茶花主題旅遊,進行茶油禮品定制,可以自己冠名某座茶山等。經過一年,目前大三湘在全國擁有3000名會員,會員續費率達到90%。

會員制所提供的茶油產品極為精簡,目前實質上只有兩個主要的品項,家用裝的茶油和禮品裝的茶油。此前其茶油品項超過10個,繁多的品項不利於專註產品,同時容易造成消費者決策困難,因此大部分品項後來被取消,精簡至兩個。品途此前報道過專註茶產品的品牌鄉土鄉親,其特點與大三湘極為相似。鄉土鄉親同樣著力其會員制發展,會員除了定期收到特色茶葉之外,也可以參加其舉辦的相關活動。而在此前接觸鄉土鄉親時,其僅有四款茶產品,同樣崇尚精簡理念,可見精簡已經成為品牌專註極致產品的方式之一。

微信作為線上排頭兵

大三湘的線上渠道相對簡單,主要是其微信服務號與官方網站。當下,移動電商發展迅速,被視為移動互聯網的下一波爆發點,因此大三湘的微信服務號被放在了線上重要渠道的位置。進入微信服務號中的微小店,消費者可以選取商品直接下單,並通過微信進行支付,完成在移動端的購買。此外,在其官方網站上同樣可以實現商品的下單購買。

奇怪的是,大三湘沒有進入淘寶、天貓等主流電商渠道。對於老肚的疑問,其市場總監林勇強解釋到,因為此前調查發現,淘寶目前茶油市場的環境並不好,茶油產品質量參差不齊,價格混亂,所以沒有貿然進入。不過林勇強透露,對於淘寶這樣的主流渠道,大三湘計劃接下來將有所行動,不過目的不在於茶油的銷售量,而是側重品牌宣傳。

線下活動激活會員拓展

茶油會員的拓展,目前主要依賴落地的活動,而活動的形式較為多元,其中主要是代理商組織的活動和會員自發組織的活動。

早期的茶油會員很大部分源自代理商。這些代理商一般是俱樂部、商學院等組織,活動形式則是由代理商與公司一同組織,帶領高端人群到茶油產地參觀遊學,當遊學結束後,這些參加遊學的人往往成為了茶油的會員。另外則是各地會員組織的線下活動,比如其在北京的茶油會員中,部分是開高檔會所、餐廳、俱樂部的會員,他們利用自身場地,召集北京的會員開展主題活動,增進會員間的交流,在社交活動中,會員也獲得相應拓展。

此外其茶油產地正逐步開發成為旅遊景區,每年的茶花節,不僅邀請會員過來參觀,也吸引不少其他消費者。不僅為其帶來潛在會員,更大的意義在於品牌的宣傳推廣和形象塑造。

仍沒放棄線下實體探索

三四年前,大三湘有自己的專賣店,但是實體店的運營效果並不好,後來沒有繼續做下去。專註會員制之後,開設線下體驗店是其O2O設想之一,不過目前時機還未成熟。按照設想體驗店將開在中心城市核心位置,服務覆蓋區域的會員,反過來會員能夠保證門店有一定客流基礎,不過目前3000個會員,一個中心城市也就幾百個,一個體驗店覆蓋到的會員則更少,數量級達不到要求。

雖然開設線下實體店暫時未到時機,但是依然處在公司的未來規劃中,並且其重要性得到肯定。因為對於食品,特別是茶油更具特殊性,如果沒有現實中去看、去聞、去嘗,其實很難辨別出茶油質量的好壞。未來的體驗店,將從視覺、嗅覺、味覺等維度,帶給消費者更直觀的感受,甚至現場炒菜。

為何適合玩會員制?

1、食品安全的需求。這是形成茶油需求的大前提。國內食品安全問題頻出,伴著人們生活水平日益提高,消費者更加註重食品品質。強調健康生產的茶油,借助會員制為消費者創造參觀茶油生產的機會,無疑能讓消費者更加放心。

2、高端消費者群體。大三湘茶油每斤價格上百元,直接將顧客定位在高消費者。目前其會員年齡普遍偏大,35歲以下的不到10%,這個消費群體基本有了穩定的家庭,註重生活品質,願意為健康買單。

3、圈子經濟。由於消費群體收入普遍較高,喜歡社交,註重拓展人脈,結識同道中人。而會員制實質上就是一種圈子經濟,會員組成了一個圈子,也是一個社群,互相連通會員之後,正好滿足會員之間的社交需求。

挑戰猶存,發力全渠道

客觀來講,一年發展3000個會員,速度並非很快,而茶油背後的生產,承包的廣大面積的茶山,加之高端茶油市場還有待培育消費者,公司壓力仍然不小。此時,借力各式渠道,迅速將會員制推廣出去,成為公司發展的關鍵。

1、社交傳播是主體。一方面是線上引導微信朋友圈等品牌傳播,當然這種傳播並非以硬廣的形式,更多是會員的自主分享行為;另一方面是線下借助會員的實體資源落地,以活動形式傳播分享產品,同時又滿足會員社交需求,對活動場所也是一種推廣。基於社交的口碑傳播成本最低,效果卻是最好,而且這種小圈子社交帶來的轉化率很高,並且高端消費群體一旦認可你的品牌,往往具有較高的忠誠度。這點在鄉土鄉親已經得以驗證,社交傳播一直是其核心的品牌傳播方式。

2、體驗店重在品牌宣傳。在開設體驗店的審慎態度上,實際上是非常有必要的,對於尚需培育消費者的高端茶油市場,貿然開店可能成為負擔。未來若體驗店順利開設,其主要功能在於通過服務好輻射區域的會員,塑造品牌並實現宣傳推廣,培育茶油消費者,而不在於盲目擴張體驗店數量,以及將銷量作為體驗店的首要指標。

3、適當利用經銷渠道。不管是線上主流的電商渠道,還是線下傳統的經銷商,在有余力的情況下,利用好這些資源,依然能夠為產品銷量帶來幫助。據了解,大三湘未來有計劃與沱沱工社、本來生活這樣的分銷平臺進行合作,借助這些渠道相對可觀的用戶基數,來提高茶油的銷量。

本文經品途網 授權轉載

大三 油茶 專註 會員制 會員 萬元 門檻 一年 年達 3000
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=119610

恒大養生谷“租購旅”會員制啟動 填健康市場空白受熱捧

5月1日,恒大健康(HK.0708)正式啟動恒大養生谷“租購旅”會員機制,西安恒大養生谷作為首個提供會員服務的產品,受到了市場的追捧。

據了解,恒大健康集團一直倡導預防、醫療、康養與醫療保險為一體的創新服務理念,搭建會員制平臺,通過整合世界一流養老養生、醫療及商業保險等資源,為會員提供全方位全生命周期的健康管理服務。

養生谷“租購旅”會員制啟動現場

業內人士分析認為,恒大養生谷會員機制受到市場的關註和追捧,主要由於其建立在恒大養生谷的全方位全齡化健康服務上。作為恒大健康的拳頭產品,恒大養生谷創建全方位全齡化健康養生新生活、高精準多維度健康管理新模式、高品質多層次健康養老新方式、全周期高保障健康保險新體系、租購旅多方式健康會員新機制,引領全新健康生活方式。

資料顯示,恒大養生谷圍繞全齡化,首創頤養、長樂、康益、親子四大園,提供遊、學、禪、樂、情、膳、美、住、健、護等852類設施867項全方位養生服務,覆蓋從孕前、嬰兒直到百歲老人的全生命周期,打造全方位全齡化健康服務模式。其中,頤養園主推“醫養結合”,配有國醫館、禪思堂、膳食坊等;長樂園重在文娛結合,配置老年學堂、曲苑社、國學館等設施以提供高品質健康養生方式;康益園則以運動養生為核心,以健身中心、體感運動館等重塑健康活力新生活;親子園則針對年輕一代,踐行親子同樂理念,構建跨代社交圈。

觀看健康生活展示區

同時,為恒大養生谷提供技術保障的“博鰲恒大國際醫院”,是美國布萊根和婦女醫院(哈佛醫學院主要教學醫院之一)的唯一一家海外附屬醫院,其嚴格按照布萊根的高規格技術標準打造,在管理、診療、運營、康複等系統上與布萊根全面接軌,旨在成為世界最頂級的腫瘤專科醫院,讓廣大患者不出國門就享受到美國頂級醫院的醫療服務。目前博鰲恒大國際醫院已經開業,來自布萊根的專家團隊,直接參與到醫院的運營中,提供預防、治療與康複的全程醫療服務。該醫院還會同步美國布萊根醫院等國際標準及世界頂尖技術,建立會員終生健康跟蹤管理體系,進行健康教育、基因檢測、風險評估、預防幹預、分級診療、智能監控、膳食調理、心理輔導等多維度的科學生命管理。

此外,恒大養生谷整合國際前沿健康養老新模式,為活力老人提供醫養融合、親子同樂、旅居度假、醫美抗衰、多彩學堂、娛樂社交、老年就業等養生服務體系;恒大養老院為失能老人提供專業護理、日間照料、康複理療、居家養老、人文關懷等養老服務體系。

恒大養生谷的保險新體系是最能體現其全齡化理念的服務之一,其整合國內外優質保險資源,建立全年齡段高額保障體系,定制百歲以下老人專屬保險,實現國內百家優秀三甲醫院綠色服務通道。“將保險和醫療融合的做法,能有效降低患者治療成本,同時明顯減輕政府負擔,這是行業創舉也是供給側改革的有益範本。”上述業內人士指出。

觀看養生谷四大園展示區

值得一提的是,恒大養生谷會員將能夠靈活地享受上述所有會員權益,恒大健康搭建的“租、購、旅”會員服務模式,為客戶提供多種方式的入住選擇,滿足會員的多元化需求。

記者了解到,恒大養生谷會員招募自4月6日開始登記意向會員,截至啟動當日累計接待人數10000多人次,其中僅5月1日當天簽約會員即已超1500人。而恒大養生谷作為服務會員的載體,除西安外還已在三亞、鄭州、揚中、長株潭、雲臺山、南京等全國多個宜居養生勝地實現了布局,未來3-5年將在全國布局30個以上宜居養生勝地,會員可根據不同的季節氣候、溫度、濕度、緯度、日照等不同需求,在全國各地的恒大養生谷進行旅遊居住,並享有健康管理服務。

觀看養生谷四大園展示區

十九大報告強調要進一步實施健康中國戰略,居民對健康服務的需求也在不斷升級並呈現多樣化、多層次等特點,恒大養生谷整合全球頂尖醫療技術、人才、設備等資源,啟動會員機制,打造符合中國國情的全方位全齡化健康管理體系,將填補市場空白,助推健康中國戰略。

養生 租購 購旅 會員制 會員 啟動 健康 市場 空白 受熱
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=263325

恒大養生谷搭建多元化會員制 精準服務拓健康產業新格局

衰老總讓人焦慮,當90後也開始手捧保溫杯泡枸杞,養生養老已成為關乎每一個中國人幸福度與安全感的頭等大事。

5月1日,恒大養生谷會員制在西安正式啟動,當天簽約會員超1500人。是什麽讓養生谷會員引起市場如此關註?在全民養生養老的背景下,恒大養生谷能否滿足國人高品質養養生老生活的需求?

養生谷“租購旅”會員制啟動現場

會員制的吸引力:體系化的服務

誕生於20世紀70年代的會員制,在美國加州興起之時就以服務更貼心、更個性成為各大企業贏取顧客的法寶。在之後的商業發展歷程中,美國最大的會員制零售商超Costco、全球化妝品零售品牌Sephora、科技巨頭Google等公司也相繼成為會員制的忠實擁躉,它們在借助會員制開拓市場的同時,也在以更精準多維度全方位地為顧客提供服務。

此次成為市場熱點的恒大養生谷會員機制同樣遵循著這一思路,據記者了解,相比於國內粗放、單一的健康養生養老產品,恒大健康創新性將醫療保險、預防、醫療、康養融為一體,而會員制則是聯通客戶與服務的橋梁。養生谷會員通過“租、購、旅”方式可享受恒大養生谷終生醫養、健康管理、健康保險及健康養老等系統化的會員服務。

觀看健康生活展示區

健康是一個宏大而龐雜的體系,從“生病就醫”到“生活方式”的調整,從“健康管理”到“醫療保障”,每一方面都需要專業而精準的服務,會員制可以最大化地滿足消費者精細且個性化的需要。以恒大養生谷為例,其創建了全方位全齡化健康養生新生活、高精準多維度健康管理新模式、高品質多層次健康養老新方式、全周期高保障健康保險新體系、租購旅多方式健康會員新機制,引領全新健康生活方式。

其中,僅圍繞著全齡化養生養老,養生谷就設置了頤養、長樂、康益、親子四大園,一共提供了遊、學、禪、樂、情、膳、美、住、健、護等852類設施867項全方位養生服務。服務覆蓋了從孕前、嬰兒直到百歲老人的全生命周期,能夠滿足家庭的全齡層核心需求,實現在“一碗熱湯的距離”中盡享天倫之樂。

據了解,頤養園主推“醫養結合”,配有國醫館、禪思堂、膳食坊等;長樂園重在文娛結合,配置老年學堂、曲苑社、國學館等設施以提供高品質健康養生方式;康益園則以運動養生為核心,以健身中心、體感運動館等重塑健康活力新生活;親子園則針對年輕一代,踐行親子同樂理念,構建跨代社交圈。

觀看養生谷四大園展示區

醫療技術加持

除了硬件設施外,高品質的養生養老服務往往離不開頂尖健康醫療技術的加持。為此,恒大健康與全美十佳醫院——哈佛布萊根醫院合作共建了博鰲恒大國際醫院。

作為美國布萊根醫院的第一家也是唯一一家海外附屬醫院,博鰲恒大國際醫院不僅嚴格按照布萊根和婦女醫院的管理系統、診療系統、運營系統、康複系統等技術和標準建設打造,還將國際優質醫療資源延伸至基層,與全國三甲醫院以及養生谷配備的恒和醫院組成恒大“醫聯體”,形成分級診療聯動系統。

與此同時,恒大養生谷借鑒國際先進模式,整合國內外優質保險資源,建立全年齡段高額保障體系,定制百歲以下老人專屬保險,並打通國內百家優秀三甲醫院綠色服務通道,實現醫療服務最優和保險費用合理控制。全齡化特點還體現在會員年限上。據了解,恒大健康會員年限長達100年。

觀看養生谷四大園展示區

目前,恒大養生谷已布局三亞、西安、鄭州、揚中、長株潭、雲臺山、南京等多個宜居養生勝地。未來3-5年將在全國布局30個以上宜居養生勝地,會員可以根據氣候環境以及自身需要自主選擇旅居生活。

事實上,恒大養生谷這些幾乎“不可複制”的會員權益正在形成獨特的競爭優勢,受到市場的認可。恒大養谷會員僅5月1日當天簽約會員即已超1500人。

業內人士認為,在目前我國養生養老產業的需求與發展不平衡,產品供給滯後的背景下,恒大養生谷整合全球頂尖醫療技術、人才、設備等資源,打造符合中國國情的會員服務產品,高度契合國家大力提倡的“健康中國”戰略,為國人養生養老提供新選擇,推動產業轉型升級。

養生 搭建 多元化 多元 會員制 會員 精準 服務 健康 產業 格局
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=263385

美國傳統投行要走亞馬遜Prime會員制模式丨科技心語

日前,摩根大通宣布將發行新款免費投資應用APP。受此影響,網絡券商股大跌。

摩根大通的這款投資APP將名為YouInvest。所有的註冊用戶將可在第一年內免費進行100次股票或ETF交易,摩根大通的私人客戶將獲得無限免費交易的好處。過去摩根大通對每筆在線交易收取24.95美元。除此之外,這款投資軟件還帶有自動投資組合創建工具,客戶也可以免費獲取該行的股票研究報告。

很明顯,和傳統的APP吸引流量的模式一樣,摩根大通的這款APP最初通過免費模式擴大客戶群,但後期如果他們可以通過此種產品吸引新的客戶,並向這些客戶出售其他利潤更高的產品,他們就能獲益。

摩根大通通過推出重磅技術激進“攬客”的招數,向網絡券商們投去了致命的炸彈,這意味著全球最大的投行都要通過壓低費用的方式來爭取客戶,使得傳統投行和網絡券商之間的競爭更加白熱化。

隨著更多投資者轉向被動投資方式,執行交易,管理投資組合或者管理ETF的成本已經大幅下降。不僅摩根大通,很多其他投資機構也在推出免費產品。

基金公司富達投資(Fidelity Investment)也在本月早些時候宣布提供無管理費核心指數。全球最大的資金管理公司貝萊德(BlackRock)今年6月宣布,削減旗下11只ETF基金的費用。

盡管目前已有的一些網絡券商提供的免費交易APP占據了市場的先機,比如免費的經紀服務公司Robinhood Financial、Charles Schwab和E-Trade。Robinhood提供的免費交易APP最近吸引了超500萬用戶,在短短幾年內就獲得了56億美元的估值。

但摩根大通的競爭優勢明顯:它已經與一半的美國家庭建立了金融聯系,摩根大通已經擁有的約6000萬美國客戶中,4700萬客戶使用移動或在線銀行服務。

有趣的是,銀行業正在從科技公司的商業模式中受到啟發。早在2016年6月,摩根大通首席執行官傑米·戴蒙就暗示他從亞馬遜的Prime會員制和其他服務中獲得靈感,正考慮推出免費的經濟交易或免費投資計劃。

與亞馬遜Prime會員制類似,Prime的會員數量增加不僅因為48小時內的送貨服務,流媒體視頻、音樂和雲存儲也增加了會員數量。同樣地,摩根大通也希望免費交易增加其他業務服務的客戶群。

摩根大通在數字化創新方面的投入,也順應了新的千禧一代投資者。這些投資者可能過去從未涉及投資領域,或者被大量的投資選擇淹沒。早期試驗表明,摩根大通的這款APP應用的用戶平均年齡比該行金融顧問的客戶平均年齡低15歲。

盡管戴蒙曾公開批評數字貨幣,但是摩根大通一直走在技術試驗的最前沿,近期還與加拿大國家銀行和其他大型公司使用區塊鏈技術測試債券發行。這也突顯了傳統銀行業對於去中心化技術給它們帶來的危機的擔憂。

對於新技術將對未來的銀行造成哪些方面的沖擊,區塊鏈技術提供商Blockshine的CEO山姆·李(Sam Lee)對筆者表示,新的技術將主要影響銀行業務當中的支付、清算、結算、KYC(了解你的客戶)和AML(反洗錢)及貿易金融等領域。

此外,數字貨幣市場融資的崛起對傳統投行的業務也影響明顯。今年第二季度,數字貨幣市場融資(ICO)占到了傳統IPO融資額的45%,融資量高達72億美元。和傳統的融資相比較,通過ICO市場融資最大的好處是成本更低,無需向投行繳納大筆傭金。而且ICO融資的需求更加分散,投資人的類型也更加廣泛。

此內容為第一財經原創。未經第一財經授權,不得以任何方式加以使用,包括轉載、摘編、複制或建立鏡像。第一財經將追究侵權者的法律責任。 如需獲得授權請聯系第一財經版權部:
021-22002972或021-22002335;banquan@yicai.com

責編:胡軍華

美國 傳統 投行 行要 要走 亞馬遜 亞馬 Prime 會員制 會員 模式 科技 心語
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=267778

財女手筆:樓市玩會員制

1 : GS(14)@2018-02-20 21:11:40

半年前一篇〈如果有1,000萬,你仲買唔買香港樓?〉引起讀者熱議。時光飛逝,半年很快就過去了,香港樓市升完又升,上星期,放售多時嘅荃灣千萬兩房單位終於售出,天價變成市價,再次印證嘉湖林太「專家食屎論」何其擲地有聲。當普羅大眾覺得樓價如何貴而且不值嘅時候,偏偏樓價繼續脫離市民負擔水平向上升,而且天價原來真係有人買,仲話畀你聽其實唔貴,原來平行時空真係堅㗎。話說回來,香港樓價奇特嘅地方係違反一般經濟理論,當供應不斷上升,息口預期繼續加,樓價繼續唔跌,上年仲狂升超過一成。香港樓係咪真係咁超然?睇番香港政府過去咁多輪樓市逆周期措施,無論係壓力測試定係收緊按揭成數,喺保護香港銀行業穩定嘅潛台詞下話畀市民知:「我唔想你班窮人買樓。」自始,香港私樓市場正式同普羅市民告別,變咗少數有錢可以進入市場嘅人加北方來的暴發戶嘅玩意。就好似賭場出咗會員制,交唔起會費就連門都入唔到,你想賭都無資格。香港私樓市場變咗少數人嘅玩意嘅時候,結果就係係呢班人眼中,樓價遠遠未到好貴同負擔唔到,天價承接對佢哋嚟講無難度可言,喺經濟無問題嘅時候,佢哋買得起而且供得起有餘,完全毋須理會普遍市民係咪負擔得到,咁樣,貨源歸邊,樓價要跌就變得困難。可悲大部份香港普羅大眾似被遺棄,喺佢哋面前只有三條路,減薪排公屋或等運到抽每年得幾千個嘅居屋、租樓住,或者期望喺可見將來香港經濟大幅衰退從而帶動樓價下跌。何其悲哀。
Melody



來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20180214/20304732
財女 手筆 樓市 會員制 會員
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=348627

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019