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星期日捱夜睇 波，英超今季全季最重要一場大戰，關乎冠軍誰屬，就是曼聯主場迎戰車路士。車仔如果贏波，雙方分數相同，餘下要看最後兩場邊個跣腳，就前功盡廢。咁緊要， 車仔應該全力以赴啩？點知令人大失所望，車仔球星踢來有神冇氣，活力不足，速度欠奉，曼聯兩翼華倫西亞與朴智星已搞到車仔中場失守，後防大亂。車仔領隊安 察洛堤係老經驗嘅著名教練，上季初到英倫，就帶領車仔攞冠軍，但今季唔知點解，冇晒料到，淨係睇呢場，費格遜爵士嘅排陣，戰術，賽前打氣，全部贏晒，安察 洛堤好似六神無主咁，完全冇新方法去扭轉曼聯上半場領先二比零嘅局面，明明大落後，下半場仲要更換兩名防守球員，遲遲唔換出今仗冇厘用嘅卡奴，睇怕係佢自 己都冇咗鬥志。

曼聯今季力壓車路士、阿仙奴、曼城、利物浦、熱刺五大球會，費格遜居功至偉，利物浦開壞頭，季初就內亂，球星與鶴臣唔夾，換 過杜格利殊之後，已落後太遠；熱刺嘅龍門水皮，四位中堅輪流受傷，一早唔係冠軍相；曼城領隊文仙尼空有一堆球星，但目標太細，唔敢爭前二，只願保住第四 名，對住強隊就大打防守戰，唔敢攻，無志氣到極；阿仙奴又係死在守門員與中堅，後防往往抵受不住壓力，輸畀西布朗、保頓及領先紐卡素四球而被追和，三場痛 失七分，簡直莫名其妙。阿仙奴領隊雲格好則好矣，弊在迷信年青球員兼唔及早買入穩陣防守球員，全隊年青得滯，演出反覆，無法保持水準，以致時好時劣，車路 士就剛好相反，球員平均年紀大，主將全部三十二歲左右，在漫長球季之中，難以保持活力，例如對曼聯呢場生死戰，竟然無法攔截華倫西亞與小扁豆。費格遜爵士 就唔同，夠膽起用年青小扁豆，棄用大牌兼身價高嘅射手貝碧托夫，後防有施華兄弟，中場安達臣等年青人，同時又重用老將噃，四十歲嘅鋼門雲達沙，三十七歲嘅 老來嬌傑斯，仲有最佳中堅組合費迪南與維迪，可見費格遜在經驗與活力之間，取得最佳平衡，其眼光與視野高出雲格一皮，應該係英國近三十年來最佳領隊。

今年波克夏年度股東會，恐怕是股神巴菲特面對最多質疑聲音的一次。

從備受關注的內部誠信、獲利衰退，到面對通膨環境下的投資策略，都是這場投資盛會的話題焦點。面對爭議，巴菲特的回答總是堅定，他承認錯誤，也肯定地表示，股票仍是安度通膨年代的最佳選擇。

《今周刊》連續第五年直擊股東會現場，帶給讀者最貼近巴菲特的觀點。

撰文·莊 芳

四月三十日清晨約莫六點，美國中部內布拉斯加州的最大城奧馬哈（Omaha），街道兩旁的商家都還在歇息，路上的往來車輛卻已川流不息。他們大多數正趕往 相同目的地，準備參加一年一度舉行的盛事──波克夏股東會（Berkshire Hathaway Annual Meeting）。

在這里居住十二年的計程車司機艾比說，從凌晨四點開始接到第一批乘客，才不過兩個小時，就已跑了四趟，「目的地全是股東會的舉辦地點奎斯特中心 （Qwest Center），大家都是來看巴菲特（Warren Buffet）的！」他還笑說，巴菲特為當地帶來很多生意，「今天跑個十多趟應該不成問題！」內線交易加上財報表現欠佳股東會不再那麼「嘉年華」的確，今 年股東會吸引了大約四萬人參加，一度把會場擠得水泄不通。尤其是當股神巴菲特出現展覽會場時，更是立即被一擁而上的媒體記者與股東團團包圍，差一點動彈不 得。但或許是因近期爆發熱門接班人選索克爾（David Sokol）內線交易與辭職等負面事件影響，又加上第一季財報表現欠佳，今年股東會很明顯的，似乎不再那麼「嘉年華」了。

這次巴菲特在現場，少了很多往年常見的餘興表演活動，幾乎只以短暫停留的方式，參觀旗下各公司展場。只不過因為人潮衆多，就算想要「簡單地繞一圈」，還是得花上一個小時才能完成。

對於索克爾投資化學產品制造商路博潤（Lubrizol）內線交易案成為重點話題，巴菲特顯然早有心理準備，不等別人翻舊帳，乾脆自己先提往事。

在股東會上播放的自制影片中，每年固定都會出現一九九一年為所羅門弊案作證的片段（編按：當時，波克夏投資的所羅門證券因操縱政府債券丑聞曝光而差點倒 閉，由臨時董事長巴菲特親上火線承諾解決），今年似乎特別派上用場，呼應了近期的索克爾事件。他在會上表示，現在回顧二十年前，整件事還是難以理解，也不 可原諒。而索克爾違反道德規範的行為，同樣令人費解。巴菲特並承認自己犯了很大的錯誤，「我沒有細問他，『你是何時買進股票的？』」股東問答開始前，股神 更主動跳入第一季財務報告的主題，把重點財報制成一張張投影片，向股東解釋旗下保險業務公司虧損主因。他表示，由於受到日本、紐西蘭與澳洲無法預期的天災 影響，使得保險事業承保損失十六億美元，影響第一季淨利從去年同期的三十六．三億美元，降至十五．一億美元。連續兩項說明，讓整場氣氛突然凝重起來。這大 概也是第一次，波克夏的股東會少了些歡欣喜悅，而是以「壞消息」作為開場白。

唯一不變的是，今年即將邁入八十一歲的巴菲特，依舊展現過人毅力，總計長達五個半小時的股東問答時間，中間僅保留一小時休息時間。

只見他和伙伴曼格(Charlie Munger)兩人在會上，不時拿起桌上自家投資的可口可樂與喜思(See's Candies)花生脆片往嘴里送，以不疾不徐的輕鬆態度，耐心回答每個尖銳問題，最終得以順利脫身、重獲股東掌聲。

以下即為股東會與國際媒體記者會的重點摘要：

談公司治理

從索克爾事件看「信任」

問：為什麼你在首次揭露索克爾交易事件時，並未顯出憤怒情緒？似乎還幫他說話，為何不乾脆直接開除他？(全場給予掌聲)巴菲特：發佈新聞的措詞確實不夠嚴 厲，但在我的觀點看來，索克爾已經離職了，這代表我們無須負擔其高額資遣費，也已向證交會提出一些關於此事的確切證據。我認為他一開始就無意隱瞞這筆交 易，但我沒有追問他何時買了路博潤股票，這點是犯了錯誤。

索克爾的行為就像二十年前的所羅門丑聞事件一樣，難以理解且不可原諒。

曼格：我想最好不要在憤怒情況下做任何重大決定，這樣很容易會反應過度。只要做符合你職責應做的事就好。(全場鼓掌)問：為了避免此類事件，波克夏為何不嚴格管控員工的交易？

巴菲特：波克夏總計有二十六萬名員工，通常多由子公司負責處理員工的問題。波克夏並不是一家投資顧問公司，也不是共同基金，目前真正可執行交易的只有三人，所以我想並不需要大型稽核部門來做管理。我們可做的是，更加明確地讓員工知道公司的規範。

曼格：就像華爾街有大量的稽核官員，結果還不是爆發一堆丑聞。公司具有信任的文化是很重要的事，也因此，波克夏才沒有太多丑聞發生。

問：如何避免像索克爾這樣的人來接任領導波克夏？

巴菲特：我的兒子（Howard Buffett）會無償擔任董事會主席，這將降低錯誤發生的可能性。而值得我付一大筆錢聘用的人，必須循規蹈矩，就像箭一樣筆直。

談美國經濟

「每個人都該有信心」

問：隨著通膨壓力上升，美元一直貶值，且美國又繼續維持低利率，你怎麼看？會做貨幣投資嗎？

巴菲特：通膨確實無法避免。我在幾年前曾放空美元，賺到了一些錢，不過現在很少投資貨幣了。美元的購買力將會逐步降低，只是時間早晚問題而已。舉例來說， 現在一美元的購買力，只差不多是我一九三○出生當年的六美分。雖然我恨死通貨膨脹，但我們也已經適應它很多年了。目前像可口可樂八成收入都來自海外，減少 了美元貶值風險。

問：為什麼美國的債務、赤字問題一堆，且經濟複蘇緩慢，你卻還是對美國這麼樂觀？

巴菲特：從我出生以來，美國人平均生活水準提高五倍，所以大家是該對這個國家充滿信心。

當然，美國房地產業仍然很不景氣，但新建住宅數量遠少于新成立的家庭，所以最後還是可消化掉泡沫期間大量滯銷的房屋。

雖然有些事情值得擔憂，但資本主義的力量很大，而這股力量帶我們度過重重難關。美國的潛力還沒有用盡，其他國家也正緊追在後。今後我們或許還有很多問題要面對，成長不會是一條直線，但比起現在的進步，將是突飛猛進。

談投資方向

黃金不見得是最佳標的

問：假使通貨膨脹壓力一再提升，波克夏旗下哪些企業可從中受益與受害？

巴菲特：我想受益最大的是所需成本較低，且有能力隨通膨提高產品售價的公司，比如喜思糖果；受害較為嚴重的，則是收取固定價格的公司，例如公用事業部門。

問：黃金價格過去幾年漲了很多，我的波克夏股票漲幅卻和通膨率不相上下，你為何不選擇投資黃金呢？

巴菲特：早期黃金每盎司的價格曾和波克夏每股的股價差不多，但現在金價每盎司一五○○美元，和波克夏股價相比差得遠了(注：波克夏Ａ股現約每股十二萬五千美元)。

我認為，投資資產有三大類別，第一種與貨幣有關（巴菲特此時從皮夾掏出一張一美元鈔票）。這鈔票背面印著「我們相信上帝」(In God We Trust)，應該改寫成「我們相信政府」才對。

所有和貨幣有關的投資都是一種賭博，賭的是政府的貨幣政策。將時間拉長來看，幾乎所有貨幣價值都會走貶，除非報酬極佳，否則我不認為貨幣是很好的投資。

第二種則是買來沒什用處，但就是一直抱著、等著，期待別人出更高價錢的資產，像黃金就是很好的例子。假使你把全球的黃金堆放一起，可以做成一個約六十七英尺長的立方體，但還是沒有用處，黃金本身並不會創造出價值。

第三種就是可以生產、制造的資產，像是農田。你願意花多少成本去投資，端看這塊農田能為你生產多少東西、帶來多少價值。像我們買路博潤、伊斯卡 （ISCAR，金屬加工公司），完全是看其所經營生意的成長潛力，而不是看它在股市的短期表現。長期來看，買黃金或原油並不會讓你變富有，反而像是投機； 以我的經驗，選擇具有生產力的投資才可能賺到大錢。

曼格：我覺得抱著一筆資產（指黃金），卻只有在世界末日才能賺取報酬，恐怕不算太好的投資吧！（全場大笑）

談人生哲學

熱情才能使人成功

問：現在還有很多人找不到工作，你可以提供什麼好的建議嗎？

巴菲特：我想，最重要的是加強自己的能力。一九五一年我得到的文憑還掛在辦公室里，但我並不覺得那有什麼幫助。反而是花了一百美元的卡內基訓練，讓我學到溝通技巧。此外，假使你可以找到自己的熱情所在，就可能將事情做得很好。

問：我們的子女目前生活無虞，但假使你或曼格未來五年又有了小孩（全場大笑），該怎麼做，讓他們可以更有競爭力？

曼格：這確實是個問題，我不認為在富裕家庭成長的孩子，會願意每周工作六十個小時。

巴菲特：我不希望我的孩子因為父母有錢就覺得自己很了不起。在富有環境生長的孩子，可能會失去動力與工作能力；假使孩子在享有特權的情況下長大，那父母的教養肯定出了問題！

當然啦，我也不想給他們太多激勵，結果讓他們表現超越了我，哈哈！

巴菲特看台幣及台灣投資機會在股東會正式結束隔日舉行的一場國際媒體記者會上，《今周刊》向巴菲特及曼格詢問目前對於台灣市場與台幣的看法，以及近期是否 有投資台灣的想法。以下是他們的回答：巴菲特：我認為台幣兌美元仍會升值一段時間，但我現在並無投資外匯的計畫。我們試圖在全球找尋有著良好管理團隊、長 遠發展潛力的企業，包括中國、台灣與日本等地，都是我們可能的標的，只是目前沒有特別鎖定哪個國家或產業。但也許會以其他方式投資台灣，像是我們投資的金 屬業者伊斯卡（ISCAR），就在台灣設立了分公司。

曼格：事實上，我們在部分國家投資時也遇到一些麻煩，以台灣為例，有很多是以家族企業方式經營，一代傳一代，在這樣的傳統文化之下，我們恐怕很難有效地參與投資，取得令我們滿意的足夠股權。

股神巴菲特近一年紀事

2010/05/01 在年度股東會上高調為高盛詐欺案辯護，並看好以50億美元買進高盛特別股的交易2010/06/12 股神慈善午餐會拍賣263萬美元，刷新最高紀錄2010/09/22 被《富比世》雜志選為全美400富豪榜第二名，估計身價450億美元，比09年增加50億美元財富2010/09/29 與比爾蓋茲至北京，邀請中國富豪參與慈善晚宴2010/10/18 慕尼黑再保公司（Munich Re）證實，波克夏持有股權從最初3%一路增至10.5%，投資成本約達29億美元2010/10/25 聘請39歲的康姆斯（Todd Combs）為波克夏的投資經理，協助管理公司資產2010/11/16 提交證交會報告中，公布第三季增持紐約梅隆銀行股票，並連續第四個季度增持富國銀行股票2011/02/26 在致股東公開信中，巴菲特表示伯林頓北方聖塔菲鐵路公司是他2010年最成功的投資購並案，該公司去年為波克夏貢獻22億美元的淨利2011/03/14 以90億美元收購路博潤公司（Lubrizol），隨後爆發前中美能源董事長、巴菲特熱門接班人索克爾（David Sokol）內線交易案2011/03/30 正式宣告索克爾辭職，波克夏A股盤後股價下跌3.20%

2011/04/18

高盛贖回在金融風暴時出售給波克夏的特別股，巴菲特收到55億美元入袋

波克夏的金雞蛋

專訪北方鐵路執行長羅斯：獲利將會一年比一年更好！

今年波克夏股東會，是以飛機、火車與汽車為主題，而其中，又以巴菲特在致股東的信中大加贊揚的伯林頓北方聖塔菲鐵路公司（Burlington Northern Santa Fe, BNSF）最受矚目。巴菲特從2007年就開始大舉加碼聖塔菲鐵路，一直到2010年2月完成收購，目前是波克夏百分之百持有的子公司。

巴菲特在財報上表示，這家鐵路公司是去年獲利貢獻的一大功臣，將波克夏的稅前收益提高40%，也因此讓他下定決心今年要大展身手，持續進行購並。聖塔菲鐵 路執行長羅斯（Matthew K. Rose），不僅被《哈佛商業評論》評為2010全球最佳百大執行長之一，更成為波克夏另一熱門接班人選。

今年51歲的羅斯接受訪問時表示，對於能夠成為波克夏一份子，並和巴菲特共事感到榮幸，「其實巴菲特並未對公司經營幹涉太多，而是全權交由我們原本的團隊 管理。」對於去年獲利亮眼而受到股神贊賞，羅斯說，「其實美國經濟的複蘇還是最主要因素，只要景氣轉好，我們就好！」他補充說，尤其2009年景氣仍然低 迷，去年稍稍好轉了一些，許多主要貿易商又重新回到全球市場，「我想到了2012年，應該有機會回複到06年的景氣水準。」至於談到自己可能是接班人選， 羅斯笑說，「這問題我也沒有答案，還是先專心經營鐵路事業吧！」

撰文·莊 芳

對於退休規畫，有人愛高現金殖利率概念股，有人喜歡用基金滾錢徐徐累積，但是不見得每個方法都適合你！謝文興在股市慘賠教訓中體悟，存錢才是他的王道，也重新找到一條「養房防老」的新路。

撰文‧何珮郁

今年四十歲的謝文興，早在十六年前，就開始有了「及早為退休做準備」的意識。不過，在嘗試許多不適合自己的理財方式之後，直到大約六年前，他才找到了與自己最「速配」的退休方程式。

投資股票太浮躁 賠光本金後收手雖然花了十年摸索，但經過了五年多的準備之後，如今，謝文興已擁有一戶月收二萬五千元租金的「現金流」來源，他的算盤，則是在未來三年再添購一戶房產，接著利用十餘年的時間清償兩間房屋貸款，達成「養房防老」退休目標。

在台北萬華長大的謝文興，因為家裡經營服飾業生意，在家風的耳濡目染下，從小就立定志向「當老闆」。一九九四年靠著家人資助，開了一家非加盟連鎖體系的便 利商店，開始經營的前兩年，每月淨收入約有四萬元，「收入穩定，退休規畫的念頭，也是從這時候開始萌芽的。」對於投資商品不甚了解的謝文興，用定時定額、 每月扣款一萬三千元的方式買基金，「當時買的最熱門基金，就是怡富大歐洲、中信潛力和保德信大中華這三檔。」事隔多年，他仍印象深刻。

不過，隨周邊大型連鎖便利商店快速展店，謝文興的客源逐漸分散流失，讓他開始考慮結束便利商店生意，此時，一位保險業務員看準謝文興人緣極佳的特質，積極延攬他成為旗下一員。於是，有半年的時間，謝文興一邊消化店內庫存，一邊有一搭沒一搭的向熟客及親朋好友推銷保險。

在正式走上保險業務之路的第二年，謝文興的年薪就已突破百萬元，不過，這段期間由於接觸了各種金融商品，謝文興也開始嘗試股票投資，「太貪心，嫌基金的獲 利慢，股票賺錢比較快，就把基金全部贖回，轉進股市裡。」雖然順利的轉換職場跑道，但原先穩定的基金累積計畫，卻在接觸了股票之後，一切變了調！

初入股市，短短一個月就獲利了二○％，讓謝文興瞬間養大胃口，「我開始用融資、玩當沖，半年內，兩百萬元的本金可以累積一‧五億元的交易額。」為了操盤， 謝文興索性連早上都不工作了，全心盯盤殺進殺出，「連台積電這種大型股，我都可以當天買進又隨即賣出。」「有一陣子，真的是買哪一檔股票，那一檔就跌！」 甚至因為重押華邦電、茂矽等股票，最終還是以賠光本金收場。

歷經股海洗禮，謝文興自我檢討，「我是典型的雙子座個性，太浮躁不定，又容易受市場消息影響。」結婚之後，他決心不作股票，「認分」的專心工作存錢，二 ○○六年在萬華買了第一戶自住的房子。他不諱言，有了賢內助的約束，原本「賭性堅強」的投資心態收斂不少，也從這時開始，為退休規畫打下良好的根基。

看準套房出租市場 全力布局「養房」有了基礎後，謝文興開始思考真正適合自己的理財管道，因為兄姊都有投資套房出租的成功經驗，他決定從身邊人複製成功模式，研究如何當個 「包租公」。除了努力賺錢，累積買第二戶房子的自備款，他開始勤做功課，考察龍山寺捷運站周邊的物件。

三年後，他和太太用辛勤工作腳踏實地存下來的二百萬元自備款，加上貸款六百萬元，購入萬華住家附近的電梯華廈，將二十五坪的空間，裝潢隔間成三間套房出租。

謝文興看準趨勢，認定晚婚、不婚主義的人越來越多，套房出租的市場將會優於小家庭市場，且租金行情的落差也很大，「以萬華的行情來看，如果將一整層租給小家庭，租金約一萬一千元，若隔成三間套房，總租金收入可達二萬五千元，價差超過一倍。」他認真地分析著。

在謝文興的退休規畫藍圖裡，距離六十歲退休的目標，還有二十年的準備時間，也正是他全力「養房」的精華時期。他推估，目前萬華地區二十年中古屋的行情，二 十五坪的房子總價約為一千萬元左右，若以銀行房貸放款成數約七成去回推，則自備款須三百萬元，再加上裝潢費用約一百萬元，共要準備四百萬元。

再回頭檢視家庭的收支狀況，夫妻兩人年收入合計約二百萬元，扣除每年常態支出約一百萬元，以及扣除租金收入之後還須支付的兩筆房貸約二十萬元，每年可以存下八十萬元，約莫五年就可以再「存」出下一戶房子。

等到買下人生的第三戶房子(一戶自住，兩戶出租)，謝文興「養房」的「布局」就算是大功告成，接下來的重點，則是在退休前全力清償房貸。

「按照進度，大約再過三年就可再買一戶房，隔成四間套房出租，租金應可完全支付新增房貸。」他計畫，接下來到退休前的十七年間，自己將逐漸加快償還房貸的速度，盡快讓兩戶房每月超過六萬元的租金收入，變成個人財務收支簿上的「淨收入」。

依照能力穩健規畫人生下半場在尋找下一戶「養房」物件時，謝文興也自有一套獨到的方法。為了方便就近管理，他將範圍鎖定在距離住家三百公尺內、二十八坪、 屋齡二十年左右的電梯華廈，「這樣的條件最適合作為收租的房子。」他認為，在尋找物件時，格局方正、至少兩面靠窗當然是首選，如此一來，有利於隔成四間套 房分租，每間約五至七坪，租金預估九千元，以不超過普通上班族平均月收入的三分之一為原則，且總租金收入又剛好可用來繳付房貸月付金。

在謝文興的退休方程式裡，除了租金收入之外，還有他早在二十八歲時，就為自己規畫的儲蓄險保單，他笑說，「這算是當時我最明智的決定了」，因為四十八歲以 後，他就可以開始終身月領一萬元，活得越久，領得越多。而勞退的部分，因為服務的公司屬承攬制，公司是依照業績狀況來提撥退休金，且於離職或退休時一次請 領，謝文興推估可領到一一○萬元左右。

謝文興覺得，相較於以往在股市裡殺進殺出的生活，自從有了第二棟房子，兼職包租公越做越有成就感，也越來越清楚現在省吃儉用，是為了以後退休要過更好的生活，打拚起來也更有衝勁。

謝文興退休方程式

謝文興

目前年齡：40 歲

預估退休年齡：60 歲

現職：保險業務員

經歷：便利商店店東

學歷：亞東工專紡織科

家庭：已婚，育有一子一女勞保年金預估（月領）25,000元+儲蓄險保單預估（月領）10,000元+租金收入（目前25,000元，預估下一戶36,000元）61,000元=96,000元註：因服務公司非雇傭制，無法計算勞退所得

素人包租公心法

Step 1 :地理位置位於大馬路邊，即使是巷弄也不小於6~8米為原則。近捷運站、夜市或超市，甚至機車停車格，都是上班族必備的生活機能。

Step 2 :精選結構以屋齡約20年，格局方正的電梯華廈為主，坪數在23~28坪之間，至少2面靠窗，才能平均分配隔間的採光。

Step 3 :勤跑監工裝潢預算重點要花在水電配線工程上，延長使用壽命，以後才不用再花大錢整修，家具則上網直接向廠商訂購，較便宜省錢。

Step 4 :謹慎出租嚴選房客，以知名企業、具穩定收入的上班族為主，降低流動率。制式合約上加附詳細生活公約、家具設備清單，保障雙方。

Step 5 :親自收租親自上門收租金，一方面可與房客聯絡感情，一方面也可巡視房內狀況。

近來電子業頻傳無薪假及裁員，暴露台灣電子業競爭力下滑及產能過剩問題，合併又成為必然要走的路。︽今周刊︾專訪晶電董事長李秉傑及大聯大董事長黃偉祥， 探討台灣電子業購併問題。

撰文‧林宏文

日前，擁有十餘次成功購併經驗的中美晶董事長盧明光在一場演講中說，目前台灣最好的購併模式有二，一是晶電模式，一是大聯大模式。這兩種方式，將是未來企 業選擇合併時最好的參考。

台灣的弱項 品牌及通路的確，晶電除了先前將國聯、元砷等企業直接購併外，近年來則採用投資一個比率的股權方式，將很多磊晶廠如廣鎵、南亞光電等納入泛晶電集團之下， 達到產能、技術、專利及市場的整合；至於大聯大控股則是採用換股方式，讓公司保留獨立性，但又採用同一個平台進行整合發揮綜效。這兩個模式目前都證明可 行，而且相當有成效，是解決電子業共同困境的好方法。

晶電目前是全球ＬＥＤ（發光二極體）磊晶產能最大的公司，擁有磊晶機台三五○部，也是國內技術與專利整合最完整的磊晶廠。晶電董事長李秉傑說，早期晶電與 國聯、聯詮、元砷、連勇等合併，除了擴大經濟規模外，也藉此獲得技術、產能、專利與市場，例如合併國聯是為了技術與專利，合併元砷是因為其已切入中國市 場。

不過，李秉傑說，後來晶電與廣鎵、南亞光電談合作，最後會採取投資入股的方式，則是考量到大陸已逐漸出現幾家大客戶。加上國際大廠如飛利浦、歐斯朗及奇異 在下單時，也會希望不要集中到某一家公司；因為過去很多歐美企業向三星下單，結果學到慘痛教訓──培養出三星這個巨大的競爭者。

雖然晶電透過這些整併成為全球第一，不過，李秉傑認為，隨著南韓及大陸企業的追趕，台灣ＬＥＤ業的領先優勢已快沒有了。而且，由於產業價值又已移到系統 端，也就是品牌及通路越來越重要，這部分則是台灣最弱的。他認為，﹁不只ＬＥＤ，台灣很多電子業合併的最佳時機都已過了，現在誰擁有經濟規模及專利實力， 誰才最具競爭力。﹂至於大聯大的控股模式，更是近年最成功的合併案，如今已併入友尚、世平、品佳等六大集團，並躋身全球前三大電子零組件通路商。大聯大的 模式，是將大家整合在同一個控股公司下，各集團使用共同的後勤平台，但仍維持獨立營運。大聯大董事長黃偉祥說，﹁這個控股模式有點像聯邦政府，中央政府要 提供服務，幫助各州政府創造出價值。﹂企業整合後端平台可以降低成本，減少經營複雜度及風險，如此前端業務人員才能拚命往前衝，黃偉祥說，控股集團的特色 是﹁後端要合才會贏，前端要分才會拚。﹂也因這種設計，讓控股成員既合作又競爭，才能拚出好績效。

政府缺乏遠見 台灣已邊緣化黃偉祥說，其實控股模式適用於所有產業，但為何大家都不願意做？「因為總是會擔心，合併後自己的人馬被換掉。」大家只想到短期利益，事情一定 做不成，若把目標放得更遠大，眼前小事根本都不是問題。﹁二○○五年我看到中國市場有大機會，推動控股公司，那時大聯大在中國營收二十億美元，如今集團營 收將超過百億美元。﹂黃偉祥認為，過去台灣企業很愛做分拆，若分出一個五億美元市值的企業，在台灣就算是中型企業，但若放到全球資本市場來比，根本就是一 隻小魚而已。目前大聯大市值也不過二十億美元，還有很多努力空間。他並預估，未來三、五年，﹁企業市值若無法達到五十億至一百億美元，根本沒有國際性投資 人會注意到你，更何況要吸引別人來投資。﹂事實上，ＤＲＡＭ產業由於錯過合併良機，如今只有準備關門大吉；至於面板產業陷入困境，友達與奇美電也應該慎重 考慮合併。即使像過去不斷開枝散葉的電子五哥，當前也都應該想辦法縮減轉投資規模，盡快進行集團內的整併，把有限的人才、研發及資源進行整合。尤其是近來 宣布裁員三七一人的英業達，就是最該優先進行集團內合併的案例。

過去因業務及客戶很多，英業達不斷讓內部產品及研發部門分割出去，包括英華達、英保達、無敵、英懋達、英穩達等。但有許多重複投資的部分，從工廠、設備、 研發及業務等，如今都面臨產能過剩的問題，應該到了考慮合併的時刻，只要集團精神領袖葉國一出面號召，企業沒有不整併的理由。

企業分久必合、合久必分，李秉傑與黃偉祥兩人都認為，如今電子業已走到要合的時候了，政府卻沒有明確產業政策，也缺乏有遠見與擔當的官員。如今南韓、中國 等國在政策推動下已把台灣邊緣化。面對未來更強烈的競爭，台灣只有積極整併，把企業做大、做強，否則一定很難因應下階段的挑戰。

泛晶電集團合併模式

產業地位：

全球最大藍光LED磊晶供應商

合併公司：

國聯、聯詮、元砷 、連勇

轉投資企業：

廣鎵、泰谷、南亞光電、晶品、晶宇、冠銓

大聯大控股集團模式

產業地位：

亞洲最大、全球前三大電子零件通路商

合併公司：

世平、品佳、富威、凱悌、詮鼎及友尚等六個集團

集團營收：

2010年營業額約81.7億美元，今年預估可突破百億美元