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加薪制造成本难题 部分企业酝酿“以机器替代工人”


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100623/886563.shtml


 每经实习记者 赵冰峰 发自上海
随着用工成本上升,有部分制造企业选择转移工厂,也有企业开始提高自动化水平,这将对代工等劳动密集型行业 的就业有何影响?其他企业是否会效仿?对此,中国社科院金融研究所金融发展室主任易宪容表示,这个很正常,“什么便宜用什么”。
工资上涨已成为趋 势
经历了多起员工 “跳楼”事件后,2010年6月2日,富士康宣布深圳厂区一线作业员6月1日起获得加薪,幅度超过30%,从900元/月提升至人民币1200元/月。随 后,富士康再度宣布加薪,若考评合格,深圳厂区一线作业员薪水将由1200元/月提升到2000元/月。
据媒体报道,广东本田制锁公司经历了 三次停工后,于6月18日宣布员工底薪从939元增加到约1200元,加薪幅度接近30%。
此外,最近多省市地方政府宣布较大幅度上调最低工 资标准,具体幅度从5%到27%不等。北京宣布自7月1日起将最低工资标准从现行的每月800元上调至960元,上涨幅度达20%。调整后,上海的最低工 资标准为1120元/月,广州、深圳为1100元/月。市场普遍预期部分其他省市也将很快宣布上调计划。近日,人保部工资研究所所长苏海南在接受媒体采访 时表示,中国已基本具备条件,实现“年均工资增长15%以上,5年左右就可以翻一番”的“国民收入倍增计划”。
业内专家认为,劳动力成本上涨 已经成为趋势,未来工资成本占企业总成本的比例还会提高,廉价劳动力时代将一去不复返。对于这种情况,有些原本利润率就不高的代工、制造企业开始把目标转 向东南亚或者其他地区,有的甚至准备把工厂从沿海地区迁走。
欲提高自动化生产水平
据媒体报道,有些企业计划通过提高自动化水平来应对 劳动力成本的上升。富士康、日产汽车中国合资企业和伟易达表示,正在投资增加机械设备,以降低对人工的依赖。
为AT&T生产无绳电话 的伟易达(00303,HK)在内地雇佣近2万名工人,伟易达财务总监唐嘉红透露,该公司上月将工人的工资提高约20%,有研报认为,这将可能导致其净利 润减少5%。
唐嘉红表示,随着销售上升,该公司预计今年雇员人数将增加,但公司将在生产线上使用更多机器,以控制人工数量增长。唐嘉红说: “我们正在努力提高自动化水平,降低生产流程对人工的依赖,对于需要大批量生产的产品而言,自动化有助提高效率。”据悉,伟易达计划安装更多表面贴装技术 设备,每台设备价值逾100万港元(12.85万美元)。该公司还将要求工程设计师设计拧螺丝的机器。
日本第三大汽车制造商日产汽车表示,随 着成本上升,该公司希望提高生产率。日产汽车发言人MitsuruYonekawa表示,该合资公司正斥资50亿元人民币(7.32亿美元)在广州建设一 座汽车厂,该厂定于2012年投产,其自动化率会更高。该合资公司旗下主要生产运动型多功能车的郑州日产,投资大约10亿元新建了第二条生产线,采用的都 是最新型设备。记者联系到郑州日产的相关人士,咨询该厂对于人力成本上升的对策,该人士称由于所涉内容较多,不方便在电话里沟通。
随后,记者 采访了国内最大的打火机出口企业新海股份(002120,SZ)的董秘孙宁薇,她表示,“我们不会跟随其他公司加薪的,因为我们公司的工资水平处于我们市 的中上游水平。”如果人力成本大幅上升,公司会采取什么措施?孙宁薇回答道,“真到那一天,我们会借鉴其他优秀的企业对这个事情的经验。当然,提高自动化 水平也是我们的一个选择。”
网上关于是否已加薪的调查显示,约70%的受调查网民选择“没有加薪”,20%选择“听说了,翘首以盼”。
易宪容在接受 《每日经济新闻》记者采访时表示,外资提高自动化水平的事情很正常,不要太政治化。他们一定会选择最便宜的生产要素的,劳动力贵了就用机器。记者又问富士 康加薪的影响,易宪容指出,不会有多大影响的,虽然宣布加工资了,但它可以把工厂迁走。至于员工,目前还没到招不到的地步。
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武汉 富士康大招工底薪超最低工资标准
每经记者 刘晓杰 发自武汉
昨日(6月22日),《每日经济新闻》记者从武汉市劳动部门获悉,因新项 目投产,武汉富士康已成功和4317名应聘者达成初步就业意向。在这愿意进入富士康服务的4317人中,有3200余名为武汉市内41所中专、技校的应届 毕业生。
本月初,武汉富士康公司顶着巨大舆论压力,在湖北发出公告表示,2010年内将需要2.8万名普工,其中仅6月就需要6000名新员 工从事生产线操作。为此,公司在湖北省内13家劳动力市场展开大规模集中招聘。本轮进入武汉富士康的工作人员主要从事液晶显示器、打印机和电脑等产品的代 工制造,3000万台打印机的生产将是该批员工的主要任务。
据当地劳动部门人士介绍,此次进入武汉富士康公司的员工,在试用期内的底薪为每月 950元,转正后保底工资为1000元。每月有伙食补贴240元,提供免费住宿。每天加班时间不超过2小时,每周至少休息一天。这一试用期工资,比现在执 行的武汉市中心城区的最低工资标准高出50元。

加薪 造成 難題 部分 企業 醞釀 機器 替代 工人
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票據貼現兩頭難做替代品國內信用證「走紅」

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20111026/2416300.shtml

  每經記者 胡俊華 發自上海
一方面是信貸額度受限,讓商業銀行無錢用於貼現;另一方面是貼現利率高企,令一些企業無奈棄用票據。於是,不佔用信貸額度、利率又低的國內信用證業務,正成為部分中小銀行票據業務的替代工具。
「因為沒有額度,我們停止票據貼現業務一段時間了,」昨日(10月25日),一股份銀行上海某支行行長對《每日經濟新聞》記者表示,「之前被我們冷落的國內信用證,現在正替代票據業務。」
對此現象,多位接受記者採訪的業內人士表示,一旦票據貼現利率降下來,估計國內信用證就會「好景不長」。
國內信用證業務流行
由於國家銀根收緊,監管部門對各銀行的監管越來越嚴,自今年7月起,銀行承兌匯票直貼價格直線走高,並在9月末一度達到13%以上,導致企業融資成本迅速增加。
對於一部分股份制銀行來說,銀行承兌匯票能帶來大量保證金存款,但由於一些有話語權的大中型企業拒絕承受銀行承兌匯票貼現利率高企帶來的成本壓力,因此,部分中小銀行今年以來逐步開展國內信用證業務。
一西部大型企業集團財務總監表示,國內信用證,是授信銀行為了完成任務,在承兌貼現價格較高的情況下,幫企業出的一個變通的策略。最近3個月,其所在單位國內信用證代替國有股份制銀行承兌的總量超過10億元。
「如果年底之前承兌價格月息都在8(千分之八)以上,我們可能會考慮繼續使用國內信用證。」上述財務總監說。
另一位企業集團財務人員也表示,目前該企業和當地各家銀行都有開展國內信用證業務,「雖說此項業務還不成熟,但從各大銀行最近的態度來看,他們是有意要做大此業務,我們也會加大信用證方面的計劃,除非銀行承兌價格有實質性下跌。」
據業內人士介紹,雖然流程更為繁瑣,但國內信用證在某種程度上可以代替票據業務。但與銀行承兌匯票相比,信用證結算方式只適用於國內企業之間商品交易產生的貨款結算,且只能用於轉款結算,不得支取現金。
前述股份行上海某支行行長表示,國內信用證體現為代付業務,「一般來說,就是我們為申請融資的企業開立國內信用證,同時向其他銀行拆借資金,並向融資企業的交易對手支付資金,信用證到期我們回籠資金後再歸還其他銀行資金。」
數據顯示,今年上半年,一些銀行代付業務量增長快速。比如,去年末北京銀行代付規模48.7億元,今年6月末為130億元;浦發銀行去年末代付規模152億元,今年6月末814億元;民生銀行去年末代付規模243億元,今年6月末562億元。
不佔額度 但操作繁瑣
「部分缺乏信貸額度的銀行,以同業拆借方式取得資金放貸,比如國內信用證代付。」一股份銀行金融機構部人士對 《每日經濟新聞》記者表示,「這樣(操作)既不佔用信貸額度又可以滿足客戶的貸款需求」。
「國內信用證業務我們早已有之,只不過今年做得比較多。」滬上一股份銀行信貸人士說。
國內知名票據經紀公司上海普蘭投資公司近期一份調研報告稱,自1997年以來,儘管所有商業銀行都聲稱可開辦國內信用證。但到目前為止,僅中國銀行和招商銀行國內信用證業務形成了一定規模。究其原因,在於國內信用證操作繁瑣,同時不如銀行承兌匯票使用方便。
「一般國內信用證操作下來,企業需要承擔的成本約在7%~8%(年化利率),比票據低很多,」上述股份銀行金融機構部人士表示,「這也是國內信用證為企業所接受的原因。」
一股份銀行信貸經理則稱,(國內信用證)只能說是一些中小銀行在考核指標下的無奈之舉。國內信用證屬代付業務,但不佔用額度,還能有保證金存款,貸款利率也能為企業接受,所以雖然操作繁瑣很多,「我們也是只能硬著頭皮做」。
根據普蘭公司9月末對成都市場的調查報告顯示,股份制銀行成為當地國內信用證業務的主力軍。比如某股份制銀行,原先每年票據量保持40%~50%的增長,受到近期市場影響,客戶出票意願已下降較大,直接導致該行存款量的下降。
「所以,類似這些股份銀行,在目前這個階段,大量開國內信用證,是暫時取代承兌匯票的一種重要手段。」報告稱,另一家股份制銀行,雖然開票量近期萎縮50%,但信用證方面卻增加30%。
「替代品」能熱多久?
「國內信用證,實在是中小銀行的無奈選擇。」前述股份銀行上海某支行行長稱,主要還是看票據利率能否回落。
普蘭公司的報告也贊成上述觀點。報告稱,9月末隨著票據貼現價格的高企,貼現利率加上貸款利率,大部分企業的綜合成本目前已經達到18%以上。但作為目前主要的出票行業主體,鋼鐵,化纖,冶金等,它們的行業綜合毛利率分別在5%、8%、13%。
報告還稱,如果這些行業在目前這種情況下繼續大量開票,企業生存將會非常困難,所以這些企業拒絕大量開票也在常理之中;反過來思考,這些企業又都是資金密集型的,如果它們不開票,將得不到貸款,同樣無異於自殺行為。
「企業和銀行無疑都處於非常尷尬的境地,在這種情況下,國內信用證業務便隨之誕生,作為在目前緊張環境下的一個替代品。」報告稱。
目前票據直貼利率已從高點回落。根據普蘭公司提供的數據顯示,昨日該公司發佈的直貼利率為8.5‰(月息)。「各家商業銀行前段時間對票據規模進行了調 劑,目前票據利率出現回落,就是規模在慢慢釋放跡象」,該公司一管理層人士表示,「但應該不會回到6的水平,大概在8左右徘徊吧。」
也有股份行交易員表示,目前政策面沒有明確放鬆信號,銀行受信貸監管仍然較為嚴厲,因此,票據利率難以出現持續下行的狀況。
另一股份行公司業務部人士也認為,由於信貸收緊的大趨勢沒有變,銀行業機構可用於收票的規模並不多,預計票據利率進一步下行的空間有限,對一些中小銀行而言,國內信用證仍有繼續使用的理由。

票據 貼現 兩頭 難做 替代品 替代 國內 信用證 信用 走紅
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認定標準嚴 連「桃姐」也無法申請理賠 長期看護險保費高聰明規畫替代方案


2012-4-16  TWM




在少子化加上平均餘命增長的趨勢 下,老年長期照護的確是值得關注的問題;然而,目前各家長期看護險的認定標準仍複雜不一,保費也不便宜,加入搶買潮前,不妨先冷靜下來,其實,你可以有其 他的替代方案!

撰文‧何珮郁

今年七月,保險市場即將有一輪新的漲價潮,許多民眾紛紛開始接到保險業務員的電話:「保單即將停售,未來新的保單只會越來越貴,趁現在趕快買比較划算!」 可預見的,接下來勢必又會帶起一波「搶買」效應。

在眾多將調漲的險種中,又以「長期看護保險」最受到關注。搭上政府宣布規畫推動《長期照護保險法》議題,以及人口結構老化的潮流,長期看護保險(以下簡稱 「長看險」)近兩年的銷售有大幅增長的趨勢。根據壽險公會統計顯示,二○一一年長看險的新契約件數和初年度保費,分別較一○年成長六七%、一一三%。

銷售雖有大幅成長,但若以一一年統計初年度總保費的占比來看,長看險占壽險業傳統壽險的比率只有○.四八%,占健康險的比率也僅有九.三%,可看出一般民 眾實際承保的接受度仍不高,顯得「叫好不叫座」。

保費昂貴

一百萬保障要年繳三萬 重要卻買不下手「理由很簡單,因為保費真的很昂貴。」錠嵂保經執行處經理江凱偉分析,以三十歲的年齡來計算,非帳戶型(不限給付總額,終身領取)的終身長 看險,每百萬元的保額,平均一年就要繳三至四萬元的保費,即使是帳戶型(領到保單帳戶額度歸零為止)的長看險,保費也要二至三萬元,保費偏高,也是讓大多 數人會覺得「這個保障很重要」,但還不到真正下決定去購買的主要因素之一。

若仔細拆解長看險的保障內容,你會發現,不只保費昂貴,在「長期看護狀態認定標準」,以及「理賠給付方式」兩個攸關保戶權益的層面上,都有其值得探討之 處。

首先,以認定標準來看,長看險的功能主要在照顧失去自主生活能力的人,而各家保險公司在認定「長期看護狀態」的標準就各有不同。在失能定義上,多數保險公 司會以六項標準來評估,分別為:無法自行進食、穿脫衣服、走動、自行起床、沐浴及如廁,有些保單規定,在六項中必須至少符合三項,才符合理賠標準;或是時 常處於臥床狀態中,且六項中至少符合兩項才達到理賠標準。

至於要如何判斷是否符合這六項標準,台灣人壽理賠部經理林士聘表示,保險公司審核理賠時,除了各大醫院專科醫師開立的診斷書、病歷資料外,檢測生理障礙通 常會以申請外籍看護標準用的巴氏量表、柯氏量表等專業量表,來逐一評估六大項,若為失智症,則以失智量表中度就可認定為需要他人看護狀態。

認定複雜

即使身體不適 但能自理起居則不給付以巴氏量表來看,有些保險公司在認定「保戶能否自行進食」時,會認定五分就符合,有些則是零分才符合(分數愈低,情況愈嚴重),言及 於此,我們不難發現,不僅各家保險公司在理賠的認定上,存在著相當大的不同,要符合長期看護的給付標準的難度也頗高。

就以最近由真人真事改編的電影《桃姐》劇中狀況來舉例,桃姐在第一次中風後,日常起居、行動都明顯不便,需他人看護,除了劉德華飾演的Roger,桃姐並 沒有其他親人可就近照料,Roger才只好將她送到安養機構。

很顯然的,桃姐的身體狀況是需有人看護照顧的,但以她的實際狀況來分析,進食、起身、沐浴、如廁等,她都能自行完成,因此,即使桃姐的處境堪憐,但若她有 投保長看險,並想申請長看險理賠給付,恐將失敗。

除了認定複雜困難,在理賠給付方式上也有其難度。長看險的給付一般分為兩部分,一種為「一次金」,另一種為「分次金」。一次金又稱為療養金,在保戶被認定 為長期看護狀態後,會先給付一筆金額,作為初期緊急支付醫療或購買輪椅等器材之用,但只限一次;而分次金則有分成每月、半年、年度給付等不同方式。

然而,在給付前,保險公司都訂有「免責期間」,一般為九十天,也就是說,撐過了這段三個月的「觀察期」仍維持在需長期看護狀態,才能拿到給付。此外,患者 還須每半年或每年回到醫院診斷,若仍符合長期看護標準,才能繼續請領給付。「長期下來,不管對患者或家人來說,都是辛苦的考驗!」江凱偉認為。

保險暢銷書作家劉鳳和認為,「對大多數人而言,買保險最重要的考量仍是『保費』。」若長看險一個月理賠二萬元,十年頂多二四○萬元,但是年繳保費就要四到 五萬元,對一般家庭來說負擔太大。他建議,殘廢扶助保險金其實就可以用較便宜的保費達到類似的保障!

今年三十二歲的楊孝宇(化名),因為外婆罹患失智症,狀況時好時壞,無法符合申請外籍看護標準,只好雇用本籍看護,每月費用約七萬元。

替代方案

終身壽險或定期壽險有殘扶金條款「因為看到外婆這樣的狀況,才想到萬一我發生意外,不但沒收入,一千多萬元的房貸和看護費用還會造成家人嚴重負擔。」一 度,他的壽險業務員建議他投保長看險,但即使楊孝宇的職業是醫生,收入不低,仍不敢確定自己能長期負擔高額的保費。

所幸,在詢問專家友人之後,他找到了適當的替代方案。在預算有限的狀況下,原先已有八百萬元壽險保障的楊孝宇,改以十年期的定期壽險三百萬元,並含有殘廢 扶助金的保障,來補足風險和資金缺口,年繳保費約一萬元。

江凱偉分析,一般終身壽險或定期壽險中,有些會包含殘廢扶助保險金的條款,若因疾病或意外發生一至三級或一至六級殘廢,保險公司將會依照殘廢等級表給付保 險金額,或依約定比率每年給付殘廢生活扶助金,其平均保費也較長看險便宜。

雖然殘廢扶助和長看險定義領域不同,但對多數人「可能面對的風險」而言,殘廢等級表的涵蓋範圍仍較長看險廣泛,定義也較明確。

若仔細比較長看險和殘廢扶助金的保障範圍,仍互有補足之處,林士聘建議,兩種險種仍可作為互補,「但無論如何,看待長看險,都應該把它當作人生保險配置的 『最後一個環節』,要在財務無虞的前提下,才該思考是否透過長看險,將個人的長壽風險再進一步降低。」預算不足?

用殘扶金替代長看險

──殘扶金與長看險比較

長看險 殘廢扶助金

認定標準 失能定義:

1.無法自行起床

2.無法自行走動

3.無法自行進食

4.無法自行穿脫衣服

5.無法自行沐浴

6.無法自行如廁

(目前多數保險公司認定方式採上述六項符合三項者。檢測生理障礙通常參考巴氏量表、柯氏量表等) 依殘廢等級表認定殘廢等級,殘廢等級共11級75項,舉例來說,雙目均失明者屬一級殘(全殘),兩上肢肩、肘及腕關節均永久喪失機能者屬二級殘,雙手10 指均缺失者則屬三級殘。有些保單只保障一至三級殘,有些保單只保障一至六級殘,各有不同。

認知損害:

經診斷為「器質性癡呆」或認知障礙(例如:失智症)。

在意識清醒時,有時間/場所/人物分辨障礙兩項以上,需他人看護者。檢測認知障礙通常依據失智量表、MMSE量表等。

給付內容 保險金給付分為兩部分:1.長期看護保險金:依保單約定方式每月/半年/每年給付保額比率或倍數。(帳戶型設有給付上限)2.長期看護療養金:依約定保額 比率,領取以一次為限。 依保單約定內容,一次給付全殘保險金,或每年依約定比率給付殘廢生活扶助保險金。

免責期間 有(一般為90天) 原則上殘廢扶助金無免責期間,但依各家保險公司規定不同,給付時間通常是自被保險人殘廢診斷確定日後之每一保單週年日,於被保險人仍生存時,依約定給付殘 廢扶助保險金。

認定 標準 桃姐 無法 申請 理賠 長期 看護 保費 聰明 規畫 替代 方案
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海洋能源:被忽略的替代能源

http://wallstreetcn.com/node/19489

來自nakedcapitalism.com的文章:開發海洋能源是工程師的夢想, 這一夢想目前似乎已經萬事俱備只欠東風。

自古以來人們都在夢想利用海流和潮汐來發掘海洋能源。在發生能源危機的20世紀70年代,這一議題曾被嚴肅討論,但是之後又被人們遺忘。

在替代能源行業興起的早些時候,工程師們對於在加拿大芬迪灣和法國比斯開灣發現了潮汐能感到興奮。海洋能源比風能利用起來更加高效。但是當人們發現並沒有機器可以用來開發海洋能源的時候,他們的熱情逐漸褪去。風能渦輪機可以標準化生產,但是海潮卻需要針對特定的地點來設計開發設備。

因此,當風能、太陽能、地熱能和生物能源成為了替代能源開發和經費開支的主力軍的時候,海洋能源還只是停留在沿海國家的一小部分人的宣傳中。

華盛頓特區貿易組織的海洋可再生能源聯盟負責美國34個不同概念的海洋能源的開發。海洋可再生能源聯盟主席Sean O'Neill表示,曾經在海洋能源開發中處於落後地位的美國如今在技術和戰略部署中都在迎頭趕上。最近,O'Neill表示,像Lockheed Martin, SAIC and Chevron這樣的大公司都加入了海洋開發的行列。

這場競賽有越來越多的國家加入,包括愛爾蘭在內的沿海國家都希望能夠一顯身手。

Enterprise Ireland, 一家具有政府背景的貿易開發機構的高級市場顧問Kevin McCarthy表示,愛爾蘭雖然失去了成為風能供應鏈一員的機會,但是很擅長從事海洋科技和服務;愛爾蘭希望成為海洋能源開發供應鏈中重要的組成部分。

之所以海洋能源開發可以成為純粹的工程師遊戲,是因為這一領域尚不存在主導性技術,而僅僅存在基於河流以及不同快慢深淺的海流在內的情況而開發的設備。

有過潛水經歷的人可以想像這些不同的設備是怎樣在海浪中擺動、下沉、翻騰和旋轉的。這裡的關鍵是要製造出一類可以捕捉到能源、將之轉化為電能並傳輸回海岸的機器。

專家說目前有134種設備處於調試中,他們分佈在紐約的East River, 緬因州,新罕布什爾州、馬薩諸塞州、北卡、佛羅里達州、華盛頓州、俄勒岡州和夏威夷。

這些設備各不相同,有風車也有海上浮標。浮標是由一家位於德克薩斯州的公司Neptune Wave Power基於鐘擺的設計而開發的,這類似於自帶動力的鐘錶,在海浪中不需過多維護就可以自行擺動。

目前最大的海潮渦輪機位於北愛爾蘭的Strangford Lough。這台達到1.2兆瓦的機器看上去像是有兩台發動機的螺旋槳飛機,只不過發動機附近截去了機翼,然後潛入水中。

其他的設計包括在前後移動的鉸鏈上使用槳和嵌板,工程師希望能夠借此利用海水的湧動來獲得能源。

超過900名工程師帶著開發海洋能源的夢想來到都柏林。目前海洋能源開發處於的階段相當於汽車在20世紀早期的階段:沒有什麼理念處於主導地位,沒有什麼概念會被認為荒謬。

在替代能源是政客寵兒的時代,人們如此熟悉的海潮卻沒有獲得足夠的注意。對於工程師來說,是時候「回到海裡」了。


海洋 能源 忽略 替代
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方三文撤掉所有雪球內容團隊:UGC社區完全讓機器替代人?!

http://www.iheima.com/archives/46507.html

【導讀】雪球財經旗下的 i 美股大刀闊斧地撤掉了原有內容團隊,機器算法完全取代了原先的人工編輯機制。在產品技術化道路上一去不回頭的雪球如何繼續「滾」下去?

「滿足投資者需求的互聯網一站式解決方案一般包括三個方面:交流,產品社區功能;查詢,產品數據功能;交易,產品增值功能。而雪球選擇社區作為這種解決方案的切入點。」方三文如此解釋自己創辦的社交投資網站雪球。今年 6 月,雪球獲得了來自晨興資本、紅杉中國基金 1000 萬美元 B 輪投資

作者:諸神之黃昏

資訊站沒有了內容團隊

7 月 22 日,雪球財經旗下的美股資訊網站 i 美股 上線新版,網站頁面從原來的門戶型改成瀑布流型; i 美股頁面上的內容鏈接都指向雪球。i 美股和雪球原是雪球財經旗下不同定位的兩款產品。i 美股在 2010 年 5 月上線,而專注於投資者社交的雪球則到 2011 年底方才發佈。雪球的前期用戶積累不少來自於 i 美股的導入。

i 美股頁面的改變只是此次重大改版的表象。在這背後更為深刻的變化是,作為資訊網站的 i 美股徹底放棄了自己的內容生產(包括轉載和原創),原本負責 i 美股採編工作的內容團隊轉入新成立的 i 美股資產管理公司 。此後的日常內容更新將完全採用類似搜索引擎爬蟲的工作機制——由雪球機器人每天從指定的資訊網站上抓取新聞,按照一定的分詞規則分配到各支股票下面。這其中的一些熱點或者被用戶討論較多的新聞會被推薦到 i 美股的頁面上。也就是說,改版後的 i 美股其實就是雪球裡面美股相關內容的聚合。 

「讓機器替代人,用戶替代僱員。」這是方三文重複最多的一句話。在創辦雪球之前,方三文曾擔任《南方週末》頭版編輯、參與創辦《東方早報》、擔任過《南方都市報》編委以及網易副總編,可謂是一個標準的媒體人樣板。然而方三文落實到雪球的產品實踐卻與他過去豐富的傳統媒體從業經歷相去甚遠。像雪球這樣大刀闊斧地將內容的生產與推薦交給用戶和機器來完成,在國內各類 UGC 網站或社區 中尚屬首個。

雪球不靠人來推

如果說 Web1.0 是一個內容匱乏的時代(需要編輯或者專業人士來創造內容),那麼 Web2.0 就是一個信息爆炸的時代,各種 UGC 形式的湧現讓任何人都能成為內容的生產者。而隨著互聯網信息的飛速膨脹, Web2.0 的一個重大問題出現了:信息過載。在 Web1.0 時代,信息的生產和流通需要先經過編輯的審查和過濾。而在 Web2.0 時代,內容則是「先發佈後過濾」,而且實施過濾的機構由人轉變為機器算法。

然而由於現有技術所限,基於算法篩選的個性化內容推薦模式並不能很好地消除掉信息過載的問題。於是在基於語義搜索、數據挖掘和智能匹配的 Web3.0 完全個性化時代到來之前,諸多互聯網產品迎來了編輯力的回歸,進一步擴大內容編輯隊伍,並增大人工篩選的比例。這樣的情況在閱讀、電商、旅遊等領域尤為突出。 

UGC社區類產品的內容如何流動?

但不可否認的是,以人為核心的編輯方式不可避免地會面臨兩方面問題:

1. 專業性:人工編輯並不能確保一定具備比用戶更高的專業水平,而人的介入也等於對用戶生產的內容進行了價值判斷,一定程度上會影響到內容取捨的公正性;

2. 時效性:機器人或爬蟲可以不分晝夜不間斷地掃瞄和抓取整個互聯網上的信息,但人必須要休息,而且關注的範圍相比機器來說極為有限。

這兩個問題在以專業投資者為主的雪球裡表現得尤為明顯。「讓一群一個月拿幾千塊錢的編輯去指導一天就能虧幾百萬的投資者是極其荒謬的。」早在去年 8 月的極客公園活動 上,方三文就曾以新東方被渾水做空為例講述了雪球用戶在事件發生以及發酵過程中所進行的信息傳播、資料翻譯、行情分析等完全自動自發的行為。這是傳統編輯無論在傳播速度還是在專業解讀上都難以企及的。

權威倒下去,用戶站起來

培根說「知識即權力」,從技術進步的角度來看,掌握知識傳播渠道的人才真正擁有權力。早在中世紀的時候,教士的權力來自對聖經的解讀權。然而在古騰堡印刷術出現後,大眾能夠自行解讀聖經,教士的權力受到挑戰。現代社會同樣如此,我們平時閱讀的報刊、收看的電視,其實都是經由職業化的媒體工作者生產內容再加上編輯的重構才得以呈現。傳統媒體過去基於渠道壟斷而存在,如今被互聯網所顛破,任何有所見地的人都能通過互聯網平等地發表自己的觀點。原有的金字塔形話語結構變得扁平化,意見領袖在高速的信息流通中不斷被樹立,同時不斷被消解。

其實在雪球裡面,傳統投資分析師的權威已經受到不小的挑戰。以往大牌機構的金牌分析師可以長久地壟斷話語權,左右普通投資者的投資決策,然而在雪球裡他的觀點卻並不一定得到其他用戶的支持。方三文自己也是雪球裡的活躍用戶,經常可以看到這個「不明真相的群眾 」樂此不疲地在跟別人打著嘴仗。 

「除了明顯違法犯罪信息和垃圾廣告,雪球不會對內容做任何審核。」這是雪球在審查社區內容時所遵循的原則。就像市場經濟依靠「看不見的手」來擔負市場調節的主要任務,具備專業知識的用戶擁有足夠的判斷力和自覺性來篩選出對自己有價值的信息。所謂優質內容只是針對不同用戶的個性化需求而言,評判內容是否具有價值的權力掌握在用戶而不是權威人士或是編輯手中。在以機器算法為基礎的充分信息流動狀態下,充當裁判員角色的編輯逐漸淡化乃至離場成為 UGC 網站未來變革的必然趨勢。

人的價值在哪裡

i 美股撤銷內容團隊是整個雪球產品技術化過程中的必經階段。去年被雅虎以 3000 萬美元收購的自動新聞摘要應用 Summly 已經在一定程度上證明了通過算法推薦內容所蘊藏的巨大價值。編輯力以前沒有、未來也不可能完全離開內容陣地,只不過是將重複和機械性的工作則交由更為高效的機器來完成而已。另外,UGC 的內容生產方式與脫離了裁判員機制的機器算法互為裨益,UGC 的價值挖掘和釋放不再受制於編輯的專業水平,這反過來也能夠促進更多優質內容的產出——人的價值在產品設計者以及內容生產者的創造力中得以體現。


三文 撤掉 所有 雪球 內容 團隊 UGC 社區 完全 機器 替代
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沒錯!高薪交易員和銀行家現在都能被替代

來源: http://wallstreetcn.com/node/73075

金融危機過去5年後,對華爾街高薪文化的監管似乎變得更像是一個諷刺,而不是實際行動。 盡管面對巨大的公眾批判輿論壓力,投行家仍然在享受巨額的薪酬回報。盡管現金報酬縮水,但是他們的總獎金並沒有減少多少。 但華爾街的薪酬文化是否一成不變呢? 一個值得關註的變化時,高盛上周財報公布的薪酬收入比為37%。通過下圖你會發現高盛薪酬占收入比10多年來呈下降趨勢。2001年高盛52%的收入用以支付獎金,自此之後比率穩步下跌,2008年是一個例外,但當時危機讓高盛收入下滑超過一半。 高盛去年的員工薪酬出現了下滑,其人均年薪為38.3萬美元(約232萬元),低於2012年的近40萬美元,但是如果計算入股權分配,高盛去年薪酬實際可能在上漲。 那麽究竟是什麽原因導致高盛的薪酬收入比下跌呢?彭博認為這並不是因為外界的批判所致。圖表顯示薪酬比下滑在金融危機之前就已經開始。過去投行把45-50%的收入拿出來發獎金。但是現在幾乎沒有投行的薪酬收入比超出50%,投行員工薪酬要價能力在下降。 事實上華爾街員工談判能力的下降與其他行業正在的大趨勢一致。銀行家和交易員過去認為他們拿高薪理所當然,因為他們的天賦和能力無法替代,但是隨著金融行業技術變得越來越透明,以及華爾街走向國際化,現在沒有什麽人是替代不了的。
沒錯 高薪 交易員 交易 銀行 現在 都能 能被 替代
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史玉柱:互聯網金融不可能替代掉銀行

http://www.iheima.com/thread-43625-1-1.html
史玉柱在新金融聯盟峰會上認為,銀行業未來不會遭受重創,互聯網會讓銀行發展它的金融互聯網。同時他表示,銀行有幾十項銀行業務,互聯網只能衝擊它幾項,剩下幾十項是衝擊不了的。

談及互聯網金融將來的發展,史玉柱認為互聯網金融會有大的發展,像餘額寶的崛起就證明了這一點,但是,它將來能佔到銀行的20%,20%就30萬億了,就已經很了不起了,如果想把銀行替代掉則不可能。

以下為演講全文:

史玉柱:今天的都是金融家、銀行家,我是門外漢,我說錯了的話,大家諒解。這個時期討論銀行業面臨利率市場化,面臨互聯網衝擊,會是什麼樣的結果,討論得比較多。不少人的觀點就是認為銀行業將陷入困境甚至恐龍將要消失。

我有不同的觀點,我認為未來相當長一個時期,整個銀行業不會受到根本的衝擊。利率市場化會逼得銀行轉型,逼得銀行改變業務,互聯網會讓銀行發展它的金融互聯網,會把互聯網作為一個手段,它會改變它的業務。

但是我覺得銀行業未來不會遭受重創,有以下四個理由。

第一,由於銀行業特殊的歷史原因,我們的國情決定,我們的銀行業太大了。在全世界的各個國家,銀行佔整個金融業的比重是有限的,但是,我們中國總資產規模跟銀行比只是很小的一個小頭,所有的金融機構在全國各地的網點,其他所有的金融機構,不包括證券、保險、信託、等等,加在一起,他們的網點也就不到銀行的十分之一,它的塊頭太大了。比如說賣保險,分紅險,90%的分紅險是在銀行賣出去的,為什麼?因為中國的金融走到中國億萬消費者身邊的機構只有銀行。因為它太龐大,所以你想讓這麼龐大的一個銀行業在短期內,在三年五年、十年之內突然消失了,突然全行業陷入困境,不可能,如果真到那天,我覺得中國經濟早已經崩潰了。
所以,銀行業是中國歷史性的,不能因為國外比如美國的銀行業佔金融行業的比重不是那麼大,不能簡單的根據國外的某些情況就推理中國,因為中國是歷史形成的。這是第一個原因。

第二個原因,隨著利率市場化之後,銀行業是不是息差小到跟香港、台灣、日本一樣,會不會讓銀行陷入全面虧損?我認為也不可能,首先,中國老百姓是有存錢的文化的,幾千年都是這樣。從錢的出口端,中國企業家的文化,有一個億他一定想幹五個億的活,有一個億他想投資十億,尤其是我們這一代企業家,這是個文化。

反正我接觸到的,除了有兩類企業家不太願意使用銀行貸款之外,一個是新興的互聯網企業,互聯網崛起了,為什麼它不太喜歡這個呢?因為這些企業都是在美國上市的,美國企業使用銀行貸款很少。像我們巨人網絡就是在美國上市的,銀行貸款幾乎為零,賬上面有大量的現金儲備,幾乎每個互聯網企業都是這樣。這個是在互聯網企業的企業家文化。

第二個就是在西方受過教育的富二代回來掌權,這群人會好一點。其他的所有的企業,對資金都是如飢似渴。

只要這一批企業家不退出歷史舞台,未來十年,甚至更長的時間,還是企業家求銀行,中國的資金是短缺的。

日本為什麼息差小呢?因為他貸款利息才1%,大不了,為什麼呢?因為企業不需要貸款,它的企業家沒有貸款慾望。但是,發展中國家、金磚四國像中國尤其明顯,就是企業家擴張慾望很強,不是西方國家有一塊錢做一塊錢的事,我們是有一塊錢做十塊錢的事。這個文化不改變,未來的10年、15年、20年資金越來越短缺,只要資金短缺,只要企業家登門求銀行,息差就小不了。所以,利率市場化以後到底會怎麼樣?我覺得不一定息差會縮小。這是我的第二個理由。

第二個理由,剛才吳院長、董文標董事長都談了,互聯網對銀行的衝擊不會讓他們垮掉?我的結論跟他們一致,是不會的。銀行是做什麼的?銀行是經營信用的,不是簡單經營錢的,它是玩信用的。360行最不講信用的行業是哪個行業?互聯網,互聯網上面你都不知道對方是男的還是女的,你跟一個女孩子聊天,說不定他是個人妖,因為在互聯網上是充滿欺詐的,因為這個充滿欺詐就決定互聯網要做金融,只能做局部個別領域,他不能全面做。

比如我拿人民幣換美金,在互聯網能換嗎?換不了,只能到銀行的櫃檯去換,因為銀行櫃檯給你的不是假鈔,在互聯網上換真是會被騙,說不定用複印機複印一張紙就給你了。所以,銀行有幾十項銀行業務,互聯網只能衝擊它幾項,剩下幾十項是衝擊不了的,這個就是互聯網的特性。

當然,我不是說互聯網金融不會大發展,互聯網金融會有大的發展,像餘額寶的崛起就證明了這一點,還會有更多的崛起,但是,它替代不了銀行,它將來能佔到銀行的20%,我覺得就已經很了不起了,20%就30萬億了。30萬億也是非常龐大的,但是你想把銀行替代掉,我覺得不可能。

最後一個理由,會有政策的紅利,改革的紅利。我們中國自從取消掉糧票之後,從計劃經濟進入市場經濟之後,我們唯一還有一個行業,現在還保留糧票的,那就是銀行業。銀行業每年要發糧票,今年你只能有多少貸款,明年你有多少貸款,每年給大家發糧票。銀行業還是一個監管過度的,比如像控制銀行的規模,你吸收的多少存款,我允許你放多少貸款出去,按道理來講,一個指標卡就可以了,但是現在同時也三個指標在卡,卡的是同一個內容,沒有任何區別。

第一個就是存款保證金,20%,這是全世界通用的,人家是8%、12%,我們是20%,高一點就高一點,也還行。第二個,存貸比,75%,你吸收 100塊錢的存款,只允許你貸75,這樣就把存款準備金給廢了,這個管理就沒什麼用了。你不能是我吸收100塊錢存款貸80,不行,只能75。第三個,人民銀行又加了一道,我給你發糧票,工、農、中、建、交我給你多少,剩下的給你多少,工、農、中、建、交日子好過一點,地方的商業銀行每年給他的糧票是 30%,他收了100塊錢存款,只允許他貸款30塊錢,這樣的話,就逼良為娼了。於是,理財、歪門邪道的東西都出來了,這個我覺得是逼出來的。

隨著利率市場化,既然利率都市場化了,我相信我們的國家、我們的領導一定會做到這一點。既然銀行業進入市場經濟了,我的計劃經濟的那套管理也要放開了,至少要放開一大部分了。因為不可能再用計劃經濟的管理,來讓銀行業進入市場經濟。所以,當放開的時候,會有很多改革的紅利,根據他放開的內容,有些銀行就能抓住機遇,根據他放開的內容迎頭趕上。

我覺得中國銀行現在利率高,錢那麼多,利率那麼高,有很多原因,其中有一個重要的原因就是監管過度。比如有幾百項銀行的規定說這個不許、那個不許,比如銀行的資金不能進股市,對落後產能不能貸款等等,看似每一條都是好的,但也不是每一條都好,比如說打壓股市就沒有道理,有很多規定,這些規定表面上看是好的。

我舉一個例子,比如落後產能,在08年的時候,銀監會下文要大家支持這些企業,無條件給這些企業貸款。一個鋼廠貸了200億,那時候在響應國家的號召貸了200億,現在突然說不給他貸了,他的存量貸款放在那,怎麼辦?走歪門邪道,他過去心裡只接受6.5%的貸款利息,因為你這麼規定了,他接受15% 了。一個鋼鐵、一個船舶,企業家把心理價位接受利息提高了,他要12%、15%,有50個領域的人把自己的心理價位都抬高了以後,銀行也就跟著把利息往下拉了。

所以,我覺得是監管過度讓中國的利息走入這樣一個怪圈,錢發了這麼多,利率這麼高。

謝謝大家!

來源:鳳凰科技
史玉柱 互聯網 互聯 金融 可能 替代 銀行
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中俄再掀“去美元”高潮 謀建銀行金融系統替代SWIFT

來源: http://wallstreetcn.com/node/208068

人民幣,盧布,SWIFT,俄羅斯,中國

繼決定在貿易結算中增加使用兩國本幣後,中俄在“去美元”的道路上更進一步,在探討成立新的銀行間交易系統,替代現有的全球銀行交易系統SWIFT。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

本周華爾街見聞文章稱,中國副總理張高麗與俄羅斯副總理舒瓦洛夫(Igor Shuvalov)達成一致,承諾加強兩國間銀行合作,加大盧布和人民幣在貿易結算中的應用,“鼓勵中俄企業多些采用本幣結算,避免使用第三國貨幣。”

昨日俄羅斯官方通訊社俄塔社報導,舒瓦洛夫在北京會談結束後透露,中俄討論了建立替代SWIFT的系統,“我們已經批準這一提議。”中國銀聯已準備與尚未成立的俄羅斯全國支付系統全面合作,將為此提供一切基礎設施方面的配合。

俄塔社報道稱,自美國首批制裁生效以來,國際支付系統Visa和萬事達卡都拒絕為一些遭到制裁的個人旗下的俄羅斯銀行服務,俄羅斯政府希望金融市場減少對SWIFT的依賴。

SWIFT組織全稱環球銀行金融電訊協會,其官網今年7月報稱,當月每日傳遞約2100萬條金融信息,推動215個國家的1.05萬家金融機構及企業完成支付。

去年斯諾登爆出美國國安局(NSA)監控Visa信用卡和SWIFT系統的數據,俄羅斯政府可能從那時起就有了戒心。而此次以全新系統取代SWIFT的想法也許是針對近來西方制裁威脅做出的回應。

上月底彭博報道稱,一名英國政府官員透露,英國將向歐盟施壓,敦促歐盟領導人考慮阻斷俄羅斯使用SWIFT系統的渠道,將這種措施納入最新一輪對俄經濟制裁中。

當時莫斯科一家咨詢機構Macro Advisory的高級合夥人Chris Weafer評價:

“切斷俄羅斯與SWIFT系統的聯系將是對俄制裁的極大升級,很可能引發俄羅斯同樣嚴厲的報複行動。被SWIFT排除在外不但會阻礙大型貿易交易,也會導致跨境銀行活動出問題,會幹擾貿易流。”

不過,同在上月末,俄羅斯副財長Alexey Moiseev表示,俄羅斯政府已經草擬法案,將創建國內銀行轉款使用的俄羅斯全國系統。

俄塔社上述報道稱,舒瓦洛夫還透露,俄羅斯在與中國商討建立一家獨立的評級機構,今年年底以前將拿出具體方案。

華爾街見聞文章幾個月前就提到,舒瓦洛夫表示,中俄計劃共建評級機構,打破歐美對資信評級的壟斷。

今年6月,舒瓦洛夫訪華期間稱,聯合評級機構最初將評估中俄投資項目,以圖吸引大量亞洲國家的投資者,隨著該機構不斷發展及樹立威信,其評級觀點會逐步吸引其他國家關註。

當時他未透露成立該機構的具體時間表和詳細條件,但知情者向英國《金融時報》透露,中國評級機構大公國際和一家俄羅斯政府支持的機構可能參與。

金融博客zerohedge預計,一旦中俄展示出不但可以在去美元方面聯手,而且還得感謝美國推動雙方合作,那麽其他國家會立即以他們自己的方式追隨這種反SWIFT軸心。奧巴馬政府留下的一大遺產將是,迫使全球超級大國放棄石油美元,終結美元的全球儲備貨幣地位。

人民幣,盧布,SWIFT,美元,去美元

中俄 俄再 再掀 美元 高潮 謀建 銀行 金融 系統 替代 SWIFT
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院士:國產操作系統2年內或替代Windows XP 5年替代安卓、蘋果

來源: http://wallstreetcn.com/node/208783

W02014040816195122001235782638159060686-1120186113

9月25日,中國工程院院士倪光南表示,國產操作系統有望於今年10月推出,並很有可能在1-2年內在大陸替代Windows XP系統。

據21世紀經濟報道,這款國產操作系統支持“應用商店”模式,通過這種模式將會使國產操作系統的生態系統迅速建立。倪光南表示:

我們希望在這兩年完成對XP系統的替代,在這基礎上,在3-5年內實現對(安卓、蘋果和微軟)三大智能終端操作系統的替代。

今年4月8日,微軟停止對XP系統提供補丁和安全更新,XP系統宣布正式停止服務。報道稱,Windows XP系統在中國的用戶使用率高達57.8%。

華爾街見聞曾提及,今年7月,中央國家機構政府采購中心明確規定,最新一期投標產品中所有計算機類產品不允許安裝Windows 8操作系統,但未要求具體安裝何種系統。

參與中央政府采購的企業高管透露,Win 8被封殺,是因為政府采納了中科院院士倪光南的建議,認為Win 8“不安全”。棱鏡門事件後,倪光南曾以Win8采用了不安全技術架構為由,呼籲中國政府以及重要行業不宜采購微軟Win 8。

科技業內人士多認為,禁裝Win 8是出於網絡安全考慮。比如,Win 8允許用戶通過雲共享內容,容易導致政府信息外泄。另外,微軟對Win 8的控制力增強,政府也擔憂內容“不可管控”問題。

巧合的是,在公布Win 8被中國政府采購拒之門外前一日,美國政府指控五名中國軍官進行網絡間諜活動,中國反駁稱中方才是美方網絡竊密和監聽、監控的嚴重受害者。

此前,中國已經推出一些國產操作系統,例如銀河麒麟、中科紅旗、中標麒麟Linux。中科紅旗研發的“紅旗Linux操作系統”曾長期占據國產操作系統市場老大位置。但是隨著九十年代微軟系統進入並迅速占據中國操作系統的大部分市場,國產操作系統發展緩慢。

21世紀經濟報道文章還稱,目前,做桌面操作系統的有15家企業,做移動操作系統的至少也有十多家。倪光南認為,這在策略上制約了國產操作系統的發展,各個企業各自為政浪費了優勢資源,應該整合國家資源來做除了安卓、微軟、蘋果之外的世界第四家。

去年,倪光南就已經聯合普華基礎軟件的母公司中國電子科技集團等多個單位建立了中國智能終端操作系統產業聯盟。

倪光南認為,蘋果、安卓的崛起是來源於“應用商店”模式,國產操作系統的商業模式創新也應采用“應用商店”模式。

號稱100萬的應用軟件不是靠的安卓、蘋果自己,而是靠全世界的人,這就是應用商店的優勢,通過這種商業模式的創新能夠提升國產操作系統的競爭力。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

院士 國產 操作 系統 年內 替代 Windows XP 安卓 蘋果
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忘了黃金吧!不如買這十類保值投資替代品

來源: http://wallstreetcn.com/node/209745

巴菲特早在1998年就曾說過:“我們從非洲或是其他地方把黃金挖出來,然後融化它們,再挖一個新的洞把它們埋進去,,花錢雇人守衛他們。這不存在任何效用。火星人看到都會覺得匪夷所思。”

黃金長期以來被人們視為“避險天堂”。但這幾年來金價卻非常慘淡。對於那些不相信傳統金融市場的人來說,不如投資一些奇特卻又有相對表現出色的資產來實現保值增值。

(華爾街見聞提醒:這些資產的流動性都很差,而且並不保證他們的價值不會向之前黃金的價值那樣出現大跌。)

1. 郵票

在2010年的拍賣會上,“債券之王”比爾•格羅斯(Bill Gross)曾宣稱稀有郵票要比股票市場更好。據報道,格羅斯在郵票上的投資高達1億美元。

這是一個利潤非常可觀的愛好:跟蹤收藏市場表現的GB20稀有品指數,在截至金融市場暴跌導致大蕭條以來的六年里上漲了74%

stamps

2. 中國陶瓷

中國是陶瓷藝術品制造的領先者。 Knight Frank奢侈品投資指數預測,未來5年,其價值將會上升45%

Charle Associates 首席策展人Richard Mills就提到:“由於過去幾千年,中國一直是世界最主要的陶瓷藝術品生產國,人們對結束於100年前的那段輝煌年代里生產的藝術品有濃厚的興趣。”在今年四月,一只明成化鬥彩雞缸杯拍出3600萬美元。它是目前已知僅存19只中的一只。

chinese-ceramics

3. 名酒

位於英國的名酒投資基金(Wine Investment Fund)證明了酒品的表現已超過黃金、石油,乃至富時和恒生指數。這個基金只投資來自Bordeaux Chateaux的名酒,因為他們的產量是有限的。

數據顯示,梵提岡是世界上最大的名酒消費國,而美國排在第56位。

wine

4. 紀念品

從老電影海報到已故搖滾明星簽名,稀有的紀念品可以為已擁有他們的人和購買他們的人帶來財富。由於這類物品和稀有,價格只會隨著需求增加而不斷增長。

曲棍球紀念品分銷商Frozen Pond Inc.的擁有者Hersh Borenstein曾說

“我知道有人為了,買格雷茨基(Gretzky)比賽時穿過的球衣花了5萬美元,然而又以20萬美元的價格出售;Bobby Orrr的球衣在1996年已3萬美元的價格售出,而要想在4、5年以後買到就要花費17萬美元,這就像藝術品,可以賺很多的錢,有很大的升值空間,但你必須選擇正確的物品。”

memorabilia

5. 古董汽車

Knight Frank奢侈品投資指數顯示,經典款汽車的價值在過去十年上漲了456%。下圖這輛1958年的法拉利250 GT在今年一月拍到了880萬美元,超過了其他奢侈品投資在去年的收益,價值上漲了28%。

根據美國最大的古董與高價汽車保險投顧公司Hagerty Insurance的統計,英國和德國的古董汽車的收藏價值也從2013年一月以來持續上漲

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6. 腕表

追蹤紀念品市場的英國公司Dan Wade of Paul Fraser Collectibles表示,不斷增長的需求,有限的供給和很低的維護成本都是投資奢侈手表的理由。大多數手表並不是投資級別的。然而,稀有的勞力士和百達翡麗一直保值並增值

手表拍賣專家Toby Sutton表示:“很多轉手或複古手表在過去十年都有可觀的增值。”

wristwatches

7. 鉆石

雖然買鉆石遠比買黃金複雜,但好的切工能夠帶來顯著的投資回報。

最近剛投資了萊索托一個鉆石礦的私募股權投資經理Phillip Manduca接受彭博社采訪時說:“目前的投資背景是,貨幣在全球範圍類都顯著貶值。沒有一個貨幣能使你轉移所有的財富到政府或銀行系統之外。”

diamonds

8. 稀有硬幣

根據Knight Frank指數,硬幣的價值跳升了220%。這些硬幣的稀有程度保證了其保值能力。

錢幣研究學家指導協會主席Terry Hanlon在接受CNBC采訪時說:“在現在的環境下,道瓊斯指數非常高…大多數購買稀有硬幣的人是在準牛市中獲利的人…並且他們想要再投資於非美元投資品。”

rare-coins

9. 親筆簽名

就像紀念品一樣,簽名也是由於它們由於名人的稀有性而變得有利可圖。

Paul Fraser表示:“世界範圍類估計有2億簽名收集者,這一數字預計在未來20年將會翻一番。隨著越來越多的投資者參與競價,簽名變為一個越來越有‘錢景’的投資品。很多博物館,例如大英圖書館正買入一些非同尋常的簽名。最重要的是,它供給是有限的,而對有吸引力的簽名的需求不斷增長。”

根據PFC40簽名指數,登月第一人尼爾•阿姆斯特朗(Neil Armstrong)的簽名價格在2000年到2013年之間跳升了1345%。

autographs

10. 藝術品

有“新債王”之稱的Jeff Gundlach將藝術品視為與黃金有著同樣收藏價值而且更輕便的投資品。一項最新的研究發現,越來越多的超高凈值富人正在投資藝術收藏品。

研究發現,76%的藝術品收藏家正在從投資的角度收藏藝術品(2012年這一數字為53%)。這表明將藝術品作為投資一面正在受到收藏家越來越多的關註。

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(實習編輯 戴博 編譯)

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忘了 黃金 不如 買這 這十 十類 保值 投資 替代品 替代
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中金:資產證券化備案制將加速替代理財非標

來源: http://wallstreetcn.com/node/210980

11月20日,銀監會下發《關於信貸資產證券化備案登記工作流程的通知》,通知稱“根據金融監管協調部際聯席第四次會議和我會2014年第8次主席會議的決定,信貸資產證券化業務將由審批制改為業務備案制”。

 

中金發布評論稱

這是中國資產證券化市場的標誌性事件,該產品開始走進常規發展之路。整體來看,中國資產證券化產品從05年期就已經起步,但其間歷經了金融危機等諸多坎坷。該《通知》下發之後,銀監會不再對信貸資產證券化產品逐筆審批,銀行在取得業務資格後對產品發行進行備案登記即可,這也標誌著尚在“試點期”的金融機構信貸資產證券化已有常規業務之實。

 

一、為何此時轉為備案制?

 

本次通知下發的背景包括:(1)國務院倡導簡政放權、寬進嚴管的政府職能轉變。此前證監會監管的企業資產證券化在國務院《關於取消和下放一批行政審批項目的決定》影響下已經出臺管理規定的修訂稿,取消審批改為有負面清單的備案制

 

(2)國務院會議再一次強調運用信貸資產證券化等方式盤活資金存量。而放開審批有助於提升發行效率,激發信貸資產證券化的發展潛力;

 

(3)信貸資產證券化產品經過多年試點,運營穩健,產品結構模式成熟,此前產品優先檔均實現了按時還本付息,各參與機構也積累了一定經驗,已經具備了審批轉備案的條件;

 

(4)作為盤活存量的重要途徑,放開審批有助於降低發行成本,激發信貸資產證券化的活力。

 

二、備案制會有何效果?

 

此前,CLO產品從項目實施到最終發行往往要經歷5個月以上的時間,有的產品的“初始起算日”與發行日相距8個月之久,池內部分貸款已經到期的情況也不少見,顯然不利於提升銀行發行產品的積極性。

 

根據《通知》,信貸資產證券化轉為備案制後仍需完成發行機構的業務資格申請以及產品備案登記。其中,已經發行過CLO產品的機構無需再申請業務資格,這也意味著三家政策銀行、五大行以及多數股份行均將得到豁免。產品備案方面,備案申請將由銀監會創新部統一受理、核實和登記,機構監管部負責備案統計

 

在備案過程中,監管機構將以核實產品的合規性、材料的齊全和有效性為主,但不會再對基礎資產、現金流償付機制等具體方案進行審查。根據材料清單和備案登記表來看,登記過程應該並不複雜,所需信息也都是《發行說明》中的統計信息等。通過這種監管方式的調整,資產證券化發行的效率會大為提升,發起機構限制減少、積極性將有所提升,市場潛力將得到充分挖掘

 

今年信貸資產證券化市場已經呈現出諸多積極信號,改為備案制將助力其發展:(1)銀行主動性提高,發行量激增,主體多元化:今年5月以來,CLO經歷了快速發展,單月發行量在300億元左右。2014年累計發行額超過2000億元,高於以往各年發行額總額的2倍。顯然,2013年底發布的風險自留大大提高了CLO節約銀行監管資本的效果,銀行的發行動力有明顯提升。同時,今年以來債券市場利率走低,也為CLO創造了良好的市場環境。此外,除國開行等CLO“常客”繼續參與以外,城\農商行加入了發行人隊伍,如九銀、廣農元等很小的產品也陸續出現,發行主體明顯呈多元化。

 

(2)投資者對CLO產品認可度提高,招標利率走低:隨著試點推進和監管機構的倡導,CLO產品逐漸被投資者接受並理解。以往招標利率甚至高於基礎資產平均利率的情景再難出現,目前A檔產品多以同期短融收益率加20-40bps的利率發行。其中,近期發行的開元6期A-1檔和興元3期A-1檔招標利率幾乎與短融無異

 

三、資產證券化產品進入快車道,但三種類型產品前進步伐將略有不同。

 

具體而言,(1)信貸資產證券化產品(CLO)發行預計在2015年保持今年的強勁態勢,主要原因包括:

1、隨著估值等障礙的解除,市場隨著產品擴容對產品認知程度的提升,加上高收益品種日漸稀少,需求端接受程度提升;

2、政策上仍然鼓勵銀行通過CLO盤活存量;

3、中介機構將重心向ABS轉移;

4、國開行等發行需求穩定,大型銀行中浦發、華夏及招商等資本充足率偏低、貸存比較高,仍有發行動力,而眾多城商行也表現出嘗試需求;

5、今年真正的發展是在5月才起步,2015年將逐步進入常態。而本次審批轉備案之後,發行人積極性預計還將有所提高。

 

當然負面因素主要來自於銀行風險偏好和信貸需求的下降,從而造成資產出表意願下降。此外,嘗試之後加上過去加壓項目消化後興趣會否持續值得觀察。考慮上述因素, 按7月以來單月發行量平均在300億元左右預計,2015年CLO整體發行量在4000億元左右。

 

(2)住房抵押貸款證券化(MBS)預計雷聲大、雨點小。今年14郵元1期的發行標誌著我國停滯7年之久的MBS重啟,此後央行和銀監會聯合發布《關於進一步做好住房金融服務工作的通知》,其中提及“鼓勵銀行通過發行MBS和期限較長的專項金融債券等籌集資金以增加貸款投放”,MBS發展迎來政策契機。

 

但MBS面臨的障礙更多:1、MBS期限長,但基礎資產平均利率偏低,優先檔票息空間不大,因而市場需求相對更弱;2、節約資本效果一般,個人住房抵押貸款在標準法下的風險權重僅為50%而非普通企業貸款的100%。其次,次級檔發行難度高,發行人大概率需要自持,此時節約資本的效果已經很微弱;3、MBS涉及貸款數目多在五位數,發行過程複雜,成本高。4、按揭貸款是銀行優質資產,加上目前信貸需求不強,銀行將其出表的意願不強。因而,我們對未來MBS的發行量並不做過於樂觀的估計,預計在政策的引導下2015年可能會有10單左右產品出現。

 

(3)企業資產證券化存在爆發式增長可能,但需要關註競爭性產品的分流。我們預計企業資產證券化在2015年將迎來更快的發展。理由包括:1、審批制改為備案制後,發行效率提高,有利於提高發行意願;2、SPV範圍擴大至基金子公司後,不僅SPV渠道增多,也將增加潛在發起人範圍;3、隨著市場關註度的提高,投資者逐步接受、了解了這類產品,一些基金專戶等對流動性要求不高,但資金成本較高,對相對高收益產品有較高的需求,企業資產證券化恰好順應了這樣的要求;4、隨著監管上對於銀行各類非標的管制,能夠采取備案發行的企業資產證券化成為原非標資產轉型的一個渠道;5、上交所擬推債券質押式協議回購,有助於提升ABS產品的流動性。負面因素與CLO相似,隨著整體信貸需求的萎縮和資產質量的下滑,優質項目可能顯得更加難求,相比純債中介機構操作成本高,二級市場流動性等較差。我們預計2015年可能有100單左右企業ABS產品發行,對應發行量預計達到1500億。此外,非標轉標、PPP項目證券化等值得關註。

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中金 資產 證券化 證券 備案制 備案 加速 替代 理財 非標
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華為、小米“替代”國際訂單 富智康上半年賺8億

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4637305.html

華為、小米“替代”國際訂單 富智康上半年賺8億

一財網 李娜 2015-06-25 21:01:00

鴻海在2012年起開始啟動轉型計劃,郭臺銘承諾往後幾年鴻海必將持續成長,且引領的動能非來自單一產品客戶,而是全面結構性轉變所誘發的成長。以往,前三大客戶對富智康營收的貢獻曾達到80%。而現在富智康的主要客戶包括了華為、小米、魅族等多家品牌手機廠商,前五大客戶占營收的70%至80%。

因為追趕不上智能手機的潮流,富智康的業績曾經一落千丈,但最近它似乎恢複了“元氣”。

6月24日,富智康集團(02038.HK)發布盈利預告,預計2015 年上半年凈利潤約為1.2~1.35 億美元(人民幣逾8億元),對應同比增長141~171%(2014年上半年凈利潤約為4,984 萬美元)。對於盈利原因,富智康指出受益於綜合毛利率持續增長。

摩根士丹利則發表報告表示,上調富智康目標價由5元升至5.7元。盡管手機終端需求放緩,但富智康仍可通過更佳金屬機殼的組合、多元化客戶基礎、成本控制令其價值得到提升。

據《第一財經日報》了解,富智康的主要客戶包括國內手機廠商華為、小米等,國際廠商則包括索尼和黑莓等公司,而在此輪業績貢獻中,國產手機廠商占主導因素。此前,富智康名為“富士康國際”,主要客戶還包括了諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信等公司,與鴻海在內地的代工工廠富士康不同,並不代工蘋果公司相關業務。

小米、華為成業績助推器

摩根士丹利指出,預計全球智能手機今年增長16%,富智康可受惠於華為、小米增長等。

過去兩年時間里,小米的品牌和富智康的供應能力結合在一起,發揮了巨大的優勢。小米的一半產量來自富智康,而富智康一半的產品出貨量也供應給了小米。2013年,富智康的智能手機產量為2500萬部,去年則達到5000萬部。而華為的銷量也在逐步增長。

“預計華為在今明兩年占富智康的銷售收入各為16%及20%。”摩根士丹利分析稱。

中金公司近日也發布報告稱,華為有望成為富智康2015 年主要增長動力。自2014 年4 季度開始,富智康集團在華為的手機外殼市場份額不斷提高,預計華為2015/16 年收入貢獻有望分別達到15%和18%。

前不久華為也對外公布了上半年手機的銷售情況。“華為手機首次實現單月銷量過千萬,這樣的成績之前只有蘋果和三星才能夠做得到,而現在華為也做到了。”華為消費者業務中國區總裁朱平表示,上半年華為手機出貨量為5000萬部。

事實上,從銷量到品牌,從國內到國外,華為、小米所代表的國產客戶正成為供應鏈特別是代工廠商爭搶的對象。

據臺灣媒體報道,目前小米已成為臺灣手機代工企業第二大夥伴,今年訂單約6800萬臺,蘋果仍以2.2億臺居冠,小米正以黑馬姿態拉升臺灣手機代工的出貨量。

而在富智康的業務中,小米的重要性不言而喻。在跟小米合作一年後,2014年其收益提高了37%,達到五年來最高水平。同時公司凈收入也創2007年以來最高紀錄。銷量的漲幅甚至超過母公司鴻海6.6%。而在今年,甚至是加大馬力投資印度工廠,為小米業務提供充裕產能。

此前,因為國際廠商代工業務的低迷,富智康曾創下自2005年上市以來的最大規模虧損。曾在一次采訪中,富智康主席童文欣說道,公司需要找到正確的方法來彌補之前巨大的損失,重返成功之路。2013年3月21日,郭臺銘親自前往創建僅三年的小米公司拜訪,而在當時,小米只是默默無聞的小公司。   

“客戶群不斷拓展有望彌補全球智能手機OEM 廠商和國內OEM 廠商市場份額下降帶來的損失。”中金公司分析員林榮彥如是說。

業務調整減少“代工依賴”

“只要願意把利潤拿掉一點,把單子拿回來,鴻海的營業額就會增加了,不過這種殺敵一萬,自損八千的事情,鴻海現在不會去做。”在去年的一次股東大會上,鴻海集團總裁郭臺銘表示,未來希望至少能有10%的利潤增長空間,甚至可以以15%為努力的目標。郭臺銘坦言,如果真的要玩成本價格的遊戲,鴻海有自信。但目前的鴻海不會為了爭取營收成長,而去做殺價競爭的遊戲。

鴻海在2012年起開始啟動轉型計劃,郭臺銘承諾往後幾年鴻海必將持續成長,且引領的動能非來自單一產品客戶,而是全面結構性轉變所誘發的成長。

這種理念也影響著富智康近兩年的發展。

以往,前三大客戶對富智康營收的貢獻曾達到80%。而現在富智康的主要客戶包括了華為、小米、魅族等多家品牌手機廠商,前五大客戶占營收的70%至80%。

艾媒咨詢CEO張毅對本報記者表示,客戶群不斷拓展有有望減少富智康的風險。

而從印度建廠的動作看來,富智康也並沒有把雞蛋放在一個籃子里。據了解,富智康已將印度手機廠商Micromax Informatics納入為自己的客戶,目前,Micromax正在和三星爭奪印度市場排名第一的地位。

除此之外,中富智康也在通過增值業務提供公司利潤。 童文欣此前接受媒體采訪時表示,除手機組裝之外,富智康今年還將銷售高利潤率的元件,因此今年的利潤增長將超過營收增長。

中金分析師林榮彥指出,富智康集團盈利超預期主要因為對國內智能手機OEM 廠商零部件銷售增加(主要是金屬外殼)。雖然銷售增速可能趨緩,但是預計公司有望通過升級金屬外殼優化產品結構,從而進一步提高利潤率水平。而采用該項技術的華為和魅族高端業務發展正在帶來上行空間。

彭博社統計的分析師平均預期顯示,富智康今年營收將同比增長6%,而凈利潤將同比增長38%。

編輯:邊長勇

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華為 小米 替代 國際 訂單 富智 智康 上半年 上半
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“替代”索尼HTC 中國手機軍團歐洲逆勢上揚

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4680187.html

“替代”索尼HTC 中國手機軍團歐洲逆勢上揚

一財網 李娜 2015-09-01 14:09:00

兩種形態的中國廠商在歐洲市場表現強勢,一種是以ODM為主做歐洲貼牌的代工廠商,而另一種則是像TCL阿爾卡特、華為這樣的國產品牌廠商,二季度增速均超過40%。

盡管歐洲經濟近年來遭受打擊,手機市場整體出貨量以3%的速度逐年下降,但中國手機軍團仍然表現出了激進態勢。

《第一財經日報》記者獲得的一份IDC手機品牌歐洲市場占比報告顯示,今年二季度三星和蘋果仍以50%以上的占有率居於歐洲市場前兩位,但過往在歐洲表現不錯的索尼和HTC出貨量卻分別下降20%及30%。值得關註的是,兩種形態的中國廠商在歐洲市場表現強勢,一種是以ODM為主做歐洲貼牌的代工廠商,而另一種則是像TCL阿爾卡特、華為這樣的國產品牌廠商,二季度增速均超過40%。

“除了蘋果之外,可以看到在歐洲市場逆勢增長的品牌都來自於中國制造。”TCL通訊歐洲區總經理AlainPakiry對記者表示,越來越多的國產手機廠商開始瞄準公開渠道以及電商渠道擴展歐洲市場,順應了市場發展趨勢,並且,隨著三星放棄歐洲市場上100元以下的機型,國產手機也將有更多的機會。

三星和蘋果的份額加起來超過50%

市場拐點來臨?

十年前,歐洲對中國品牌的概念依舊停留在低價低質上,即便是對於已經在歐洲開展多年運營商業務的華為來說,也還有人把Huawei拼成“Hawaii夏威夷”。而近年來,隨著海外市場的重要性被屢屢提及,歐洲開始成為中國手機品牌試煉的“理想國”。

“歐洲國家是全球品牌的高地和奠定全球影響力的中心,法語覆蓋到整個非洲和法屬殖民地,西語能覆蓋整個拉美包括北美一部分地區,德語能覆蓋歐洲以及很多東歐國家,英語則是覆蓋全世界的語言。”華為終端負責人余承東此前在接受本報記者采訪時表示,華為對歐洲市場份額的短期目標定在了10%到12%。而其他如TCL以及聯想等國產手機廠商也在當地設置分部開拓市場。

但在現實中,歐洲市場對於國產品牌廠商來說依然是一個難以突破的區域。

從調研機構IDC的調研數據看,今年二季度市場排名前十的品牌分別為三星、蘋果、微軟、索尼、華為、LG、TCL阿爾卡特、聯想、Wiko、HTC,其中三星和蘋果的份額加起來超過50%,而索尼、LG以及微軟加起來的份額超過21%。超過七成的份額由國際大廠掌控。

“照這個數字看留給包括中國品牌在內的新晉品牌的市場空間並不大。”Alain認為,這在一定程度上也反映了歐洲市場的手機市場環境較為低迷。

但另一個數據也許更具有風向標意義。IDC二季度的數據中,國產手機廠商TCL和華為的出貨量呈現逆勢上揚趨勢,增速分別達到42%和48%。Alain告訴記者,除了蘋果外,增長的品牌都是來自中國的品牌。

在一些業內人士看來,這代表著中國廠商在歐洲的市場拐點已經到來。

“國產手機正在歐洲市場向中高端市場發力。像華為榮耀采取的是和國內相反的做法,在歐洲的電商渠道走的是中高端路線,還有TCL也即將推出高端系列產品。”手機調研機構賽諾手機事業部總經理李睿對記者說。

他認為,日韓品牌正在受到“兩頭夾擊”,一方面是蘋果從高端市場向下擠壓,另一方面則是以華為、小米為主的國產手機廠商向上擠壓。從上述數據來看可以看到,HTC和索尼兩個品牌在歐洲市場上正在迅速進入下滑通道。出貨量卻分別下降30%、20%。

歐洲門檻仍高

雖然市場份額逆勢提升,但歐洲市場並沒有想象中容易攻破。

據記者了解,目前國產手機最常見的方式就是尋找本土團隊做本土化管理,以迅速找到當地市場發展節奏。

比如說TCL阿爾卡特團隊在歐洲已經擴張至200多人,每年需要處理100種機型,提供給大大小小200個客戶。而華為則由接近八成的本地員工,去年華為宣布還將在歐洲新招聘5500名員工。

“歐洲市場的複雜性決定了這個市場的特殊性,比如擁有40多種語言,所以從產品包裝、說明書到海報,都要做40種語言。這個是歐洲各國政府的規定,必須遵守。”Alain對記者表示,從生產基地到客戶手里,TCL整個手機的生產周期不會超過2周,成本效應化也是一種優勢。

不過,跨過歐洲市場大門後所遇到最多的是專利以及品牌建立兩座大山。

余承東對記者說,歐洲市場對專利的重視度很高,在沒有形成規模時可能不受重視,而一旦形成規模,各種專利的高收費就會接踵而至。“國產手機廠商到歐洲很難做好,因為歐洲對質量、品質要求比較高,它們可以往東南亞、印度這些國家出口手機,但在歐洲會比較難。”

HTC董事長王雪紅也曾向媒體感慨:“中國若無核心技術,將永遠被歐美公司阻擋在外。”HTC正是因與蘋果的專利戰糾纏不休,產品被禁止在歐美銷售,全球市場份額明顯下降、股價大跌而導致元氣大傷。

據了解,華為采取的方法是交換專利,而聯想和TCL則是通過合作夥伴積累專利技術,前者收購了摩托羅拉,後者目前與4G芯片提供商Sequans成立了實驗室。

而對於品牌,Alain對記者坦言,在歐洲拓展業務由於國家眾多,一共有30多個國家以及40多種語言,相較而言,歐洲用戶對手機的忠誠度較高,其它品牌很難打開市。

此外,歐元的持續貶值,也讓以美元計算出貨價的廠商,面臨利潤下降的危險。在Alain看來,對於國產手機廠商來說,定價是否合適也影響著品牌發展的未來。

編輯:胡軍華

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替代 索尼 HTC 中國 手機 軍團 歐洲 逆勢 上揚
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中信銀行副行長郭黨懷: 銀行與互聯網金融是競合非彼此替代

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4690344.html

中信銀行副行長郭黨懷: 銀行與互聯網金融是競合非彼此替代

一財網 李德尚玉 實習生鄒穗晞 胡笑紅 2015-09-23 23:59:00

下一階段,中信銀行在互聯網金融領域還將有哪些重磅產品推出?中信又如何看待銀行與互聯網金融機構之間的競爭?帶著這些問題,近日,第一財經日報專訪了中信銀行副行長郭黨懷。

從2015年回過頭去看,如果要選出前三家傳統商業銀行的“觸網先鋒”,那中信銀行在前三甲之列,相信不會有太多異議。

早在2006年,中信銀行杭州分行就與支付寶公司在支付結算領域開展了合作,尤其是通過在網關支付方面的合作,中信銀行成為最早推出支付寶個人網上支付業務的銀行之一。

2013年,中信銀行在業內率先開展“網絡貸款”業務,聯手銀聯商務推出面向小微企業主及個體商戶的“POS網貸”。而到了2014年4月,中信銀行聯合嘉實基金、信誠基金推出“薪金煲”。這是業內首支同時具有銀行結算功能和基金收益功能的銀行系“寶寶類”產品,被譽為“寶寶3.0時代”的標桿產品。2015年9月,中信銀行首次發布了跨界合作的在線供應鏈金融新產品——“信e付”。

今年以來,中信銀行先後與阿里、騰訊、百度三巨頭簽署戰略合作協議,在聯名信用卡、新型電子商務平臺、大數據、雲計算、金融支付等領域建立了全面戰略合作關系,共同打通傳統銀行在“互聯網+”路上的最後一公里。僅信用卡一項,中信銀行已經聯合三家公司發卡近300萬張。

截至目前,在支付結算和網絡融資領域,中信銀行已經形成了多款互聯網金融的產品矩陣。下一階段,中信銀行在互聯網金融領域還將有哪些重磅產品推出?中信又如何看待銀行與互聯網金融機構之間的競爭?帶著這些問題,近日,第一財經日報專訪了中信銀行副行長郭黨懷。

郭黨懷介紹,中信銀行未來將以“互聯網金融”為突破口,實施渠道一體化戰略,著力在電子渠道整合、跨界合作、O2O客戶服務體系搭建、大數據應用四個方面加快創新步伐。對於傳統銀行業務的互聯網化,在中信銀行副行長郭黨懷看來,只要是能夠標準化、流程化、可量化的,都可以往互聯網金融方面去靠攏。

“而商業銀行的傳統優勢,網點的優勢,也不可以拋棄。” 郭黨懷稱,特別是在一些高端交易服務方面,還是需要一些團隊的合作。“我們講到互聯網的發展趨勢,是一個競合關系,不是誰取代誰,誰吃誰的問題。趨勢一定是大家優勢互補。”

互聯網金融戰略布局

第一財經日報:從2015年半年報大概看到中信銀行互聯網金融上的布局情況,這樣的布局背後的戰略邏輯是什麽?

郭黨懷:日前國務院十部委頒布了《關於促進互聯網金融健康發展的指導意見》,進一步規範了互聯網企業和金融企業關於互聯網“金融+”的一些行動方案,這個對下一步促進金融企業和互聯網企業在發展互聯網金融方面起到決定性的作用。

在這個制度辦法的規範下,中信銀行作為互聯網金融改革的先行者,我們也在積極探討這種新的應用模式,我們在戰略規劃中已經規劃出了互聯網金融未來發展的一個重要步驟。互聯網金融涉及到我們老百姓的衣食住行,互聯網業務發展非常快,特別是年輕人。那麽作為金融服務企業,跟互聯網結合也是一個趨勢,大家會優勢互補,各自發揮各自的強項。

中信銀行在互聯網金融方面重點可能在以下幾個方面會有一些大的行動:

第一、搭建電子渠道“高速公路”。加強電子渠道整合,突出移動互聯網產品開發和服務,強化手機銀行應用開發,打造領先的渠道平臺。

第二、搭建金融互聯網“跨界之橋”。搭建直銷銀行等開放式獲客平臺,拓展第三方渠道資源,推動移動支付創新,打造全面跨境支付結算體系。

第三、打造O2O的客戶服務體系。建設智慧社區O2O平臺,以社區生活服務為切入點,開展線上獲客,線下服務,雙向引流,相互轉化。

第四、強化大數據平臺建設,支持渠道互通互融。加強大數據應用,整合各類渠道,提供一點接入、全程響應的智能化渠道服務。

日報:隨著互聯網化,中信銀行未來業務與互聯網有著何種關系?物理網點功能是否會弱化?

郭黨懷:互聯網與金融的關系,我的理解應該是,誰也不可取代誰,是一個互補競合關系。所以,隨著互聯網金融的發展,傳統商業銀行物理網點的擴張是需要改變思路,但不意味著商業銀行就要取消實體店。

商業銀行應該借鑒互聯網的思維模式,更多地把傳統商業銀行的客戶往互聯網這個方向指引。這樣,我們產品的標準化、流程化以後,能使雙方更多地受益,不光是銀行受益,更多的是客戶受益。

同樣的,介入一些互聯網思維模式也可以把我們的用戶端真正地引流到傳統銀行的實體店。比如在高端理財方面,一些特殊的金融交易方面,還離不開一對一的人工服務和團隊的合作策劃,與互聯網金融是一個互補關系。

日報:傳統銀行的業務有哪些可以互聯網化?

郭黨懷:只要是能夠標準化、流程化、可量化的,應該是一個趨勢,都可以往互聯網金融方面去靠。複雜的交易需要團隊合作的,還是要到實體店去。

互聯網金融是一個非常大的概念,比如說兩年前,我們的認識還是在pc端的一個業務,經過這兩年的發展,互聯網金融已經上升到了十幾種,這個比例應該會越來越大,確切的比例現在也不好預測。趨勢是會向互聯網金融靠攏。

直銷銀行跨界合作

日報:在互聯網金融創新方面,中信銀行的特色是什麽?比起其他銀行,中信銀行的優勢在哪兒?

郭黨懷:對老百姓來說,商業銀行一定是在拼服務、拼價格,就是成本核算的問題。如果中信搭建起來的互聯網金融的新平臺,在服務方面,我們的受眾群體更方便、更快捷,在費率方面更優惠,我想一定是有吸引力的。

比如說,在監管部門的支持下,我們在互聯網金融跨界合作方面,正規劃探索直銷銀行的模式。因為直銷銀行用了一個大數據的理論,銀行會發揮風險控制方面的比較優勢,互聯網企業運用技術手段,把我們的產品標準化、流程化。這樣就可以使現有商業銀行的應用成本大幅度節減,我們就會把這一部分節省來的收益讓渡給我們的消費者。比如說在理財產品銷售方面,價格將體現往下走的趨勢,在貸款方面,資產端也會體現出這個趨勢。我們的“信e付”是在做傳統的供應鏈金融業務,把它搬到移動端,在實行審批方面、客戶經營方面都有一些新的舉措。

日報:早在此前中信銀行就推進“互聯網+”與跨界聯結,攜手百度、阿里巴巴、騰訊、小米、順豐等合作夥伴開展一系列互聯網金融創新,共同構建互聯網金融生態圈進行合作,這樣的跨界合作是基於什麽樣的戰略考量?

郭黨懷:互聯網金融大家並不陌生,目前互聯網的行為,或者它的一些模式,已經影響到了我們在座的每一位,尤其是年輕人,我們的衣食住行都離不開互聯網,而且互聯網的這種發展,是非常迅速。兩年前,我們的思維模式還是服務、業務設計、營運模式還是基於PC端的考慮,現在主要的重心已經轉移到移動端,更多的是移動銀行的概念。所以,在這一方面,傳統的商業銀行的優勢已然是存在的,但是,商業銀行一定要改變自己的一些思維方式,要借鑒互聯網企業的一些屬性,比如說他們對市場的反映,對消費者的行為的分析,對大數據的運用,這都是互聯網的特有屬性。

而商業銀行的傳統優勢,網點的優勢,也不可以拋棄。特別是在一些高端交易服務方面,還是需要一些團隊的合作。我們投行的一些業務,後面是一個很大的團隊在服務,類似於這種高端的服務,就不可能搬到互聯網上。我們講到互聯網金融的發展趨勢,是一個競合關系,不是誰取代誰,誰吃誰的問題。趨勢一定是大家優勢互補。

中信銀行正在積極地探討創造一個有別於傳統商業銀行的模式。其核心是,大家是不是能在監管容忍的條件下,把相互的資源發揮到極致。我們看到的不成功的案例,是因為沒有專註地把各自的優勢發揮出來。

日報:今年3月24號,中信銀行介紹了今年在互聯網金融方面的發展舉措:搭建平臺、跨界合作。“搭建平臺方面,中信銀行今年要推出直銷銀行、智慧社區O2O平臺。”中信銀行互聯網金融未來哪些跨界合作值得期待呢?

郭黨懷:目前互聯網金融跨界合作的模式很多,但是目前在互聯網企業里面,比較成熟的比如說BAT企業,是有明顯的比較優勢,在BAT企業三家之間,也各自有優勢,中信銀行和BAT三家互聯網巨頭都有深度的戰略合作協議。

我們現在的合作已經進入到一個深水區了,合作是比較深入的。我們在消費信貸啊,直銷銀行方面都在積極探討。

直銷銀行是最近國務院十部委對外剛發布的鼓勵互聯網金融的重點之一,目前相應的一些監管政策細則還沒有出臺,中信正在積極探討這方面的合作,跟合作方和監管部門都保持密切的溝通,一旦有確切的新的方案我們會及時通過媒體發布。

P2P平臺資金存管

日報:《互聯網金融健康發展指導意見》明確提出網貸平臺的資金必須由銀行來進行存管,但是很多傳統銀行對該業務其實是比較猶豫的,因為網貸平臺的資金量還是不夠大,利潤驅動力小。

9月,易寶支付、懶貓金服及中信銀行在北京召開產品發布會,推出由三方攜手打造的P2P資金聯合存管產品,該產品采取了“支付+運營+銀行存管”的產品運作模式。中信銀行是如何考量開展P2P平臺資金存管的?這個合作與其他的P2P平臺的資金存管有什麽不同之處?

郭黨懷:
 央行規範了P2P的托管行為,這是一個很重要的環節,在風險控制和投資人來說都是一個保護。商業銀行有托管資質,是一個基礎性的業務,銀行把它劃為中間業務收入,這本來就是銀行的基礎業務。談到關於P2P的托管,中信銀行也剛頒布了相應的政策。以前這個P2P是一個開放式的,但是並不規範。監管部門出臺這個政策還是利好的。

在托管業務上,中信銀行還是市場比較領先的。舉一個案例,中信銀行在托管上一直做得很優秀的,年輕人現在普遍用的余額寶是目前規模最大的公募基金,就是托管在中信銀行。雖然是只有兩年時間,余額數在最高時候有7000億,客戶群體過億,這個產品有一個強大的系統在支持,無論是哪個產品托管,都有一個很強大的信息技術在後面做背書,核心的就是要估值這些產品。中信有這個實力,所以涉及到P2P托管,不像貨幣基金那麽複雜,數據量那麽大,我們也做了規劃,會積極推動該業務的發展,畢竟剛剛開始,所以量還不是很大。

日報:通知發出之後,會有越來越多的網貸平臺需要選擇銀行來托管自己的資金?

郭黨懷:托管方面,銀行看中的並不是費率的高低,更多的是對這個項目的責任。

對此是有評估考量的,所以我們會有選擇地來做一些P2P的合作。比如說這家公司項目質量比較好,風險把控也比較到位,這是我們追逐的目標。不是所有的P2P的資金托管銀行都要去追逐,銀行既然作為托管行是有責任的,銀行的責任往往大於收益,因此還是要謹慎地積極推進。

托管是有交易規則的,商業銀行作為托管方來講,不光是看到一個規模和收益的問題,更大的是要考慮風險問題。那就意味著每個銀行對托管項目的風險把控、容忍度是什麽。因為銀行只要是接受了這個托管項目,不光是企業的聲譽風險、流動性風險,更多的是社會責任。

中信銀行對P2P托管業務是積極規劃,謹慎進入。並不是說我們所有的項目都要大包大攬地去爭取,一定是要符合中信銀行的風險管控。就像理財產品銷售一樣,不是所有的都要去做,都要去爭取,我們是一個積極謹慎的態度。

編輯:呂值渺

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以色列大牛預言:“搜索+人工智能”將替代微信

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1130/153009.shtml

導讀 : 11月29日,創業家黑馬學院以色列遊學第四期的學員走入希伯來大學,拜訪了《創業的國度》一書作者辛格(Singer)。

i黑馬 王冀 11月30日特拉維夫報道

在中國移動互聯網領域,微信正在變成一個前所未有的巨無霸應用,它真的能一統天下,並長久維持這種優勢嗎?

11月29日,創業家黑馬學院以色列遊學第四期的學員走入希伯來大學,拜訪了《創業的國度》一書作者辛格(Singer)。辛格長期關註科技創新,他以觀察家的角度,闡述了他對中國移動互聯網的看法。他表示,微信已經成為Facebook等美國巨頭學習的對象,但“搜索+人工智能”可能會在未來替代微信的作用。此外,他還認為,中國移動互聯網在應用層面已經超過美國。

以下是辛格的精彩觀點摘錄:

“商業模式+科技創新”將成為主流

在過去5年,我去過中國6-7次。根據我個人的觀察,中國也是一個創業與創新的國度。許多中國朋友都說中國不夠有創新力,但實際上不是這樣。以色列內部也有許多討論:為什麽以色列雖然是創業的國度,但不能出現類似中國的巨頭企業?實際上,不同國家有不同國家的特色,不見得每個國家都要變成以色列這樣。

創業企業和成熟企業,最大的不同的創新力和執行力的對比。創業公司更具有創新力,但欠缺整合與組織能力,而成熟企業剛好是反過來的。所以,以色列作為創業國度的底層代碼就是許多青年創造出創業企業,到一定階段就把企業賣給大企業以獲得退出,這種做法就是他們的生意經。

比如,Facebook、IBM、谷歌等大公司都在以色列有超過10宗的並購案例,它們通過這種方式把創業公司與大公司擁有的資源進行整合,以實現母公司的營收增長或技術的更新叠代。而中國的阿里巴巴、小米、百度等公司現在在做的事情(並購),正是美國公司在十幾年前所做的。

中國的創業公司更喜歡在商業模式創新的基礎上加入一些科技元素,這種做法未來會在全世界都成為主流,而非純粹靠科技創新驅動。以小米和微信為例,小米是全球兩家估值超過500億美元的創業公司之一,另一家是Uber;微信則是一個集成了各種功能的平臺,這兩家都是非常有創新力的公司。

中國移動互聯網應用已領先美國

在移動互聯網領域,中國已經領先美國半步,比如電商、020的各種場景應用等。中國消費者可以輕易在一些電商網站上購買生鮮水果、蔬菜,並且很快可以送到。但在以色列,我的蘋果手機除了能交停車費,其他什麽也幹不了,所有交易都需要在線下完成,這在美國也是一樣。因此,中國移動互聯網的應用開發能力已經領先其他國家,包括美國。

圖片1

辛格對黑馬學員闡述他對未來科技創新的看法

實際上,Facebook下一步的戰略就是要模仿微信,以聊天為基礎,接入其他生活應用,這不就是微信目前在做的事情嗎?在我看來,Facebook就是想變成美國版的微信,它為什麽要以190億美元的價格收購WhatsApp?就是想把聊天應用置於其核心位置。

互聯網巨頭的戰略都是想成為平臺,然後在平臺上提供所有服務。比如,谷歌和百度基於搜索,阿里巴巴基於電商,它們想做的就是基於已有的服務再延伸出其他服務,充分滿足用戶需求,以增強用戶黏性,構築起自己的圍墻。

“搜索+人工智能”可能替代微信

但是不要忘了,除了微信,還有谷歌和百度,未來它們如果將人工智能嵌入到搜索之中,也是有可能在未來的競爭中勝出的。人工智能發展到一定程度,就相當於有了另外一個大腦來幫你解決所有的事情,你只要發布命令就行了。如果真是這樣,類似WhatsApp、微信這樣的應用就沒有用了,因為你要做的事情,人工智能都幫你解決了。所以,不要小看搜索這個入口。

如何理解人工智能的應用場景?我舉一個例子。比如,Mobileye(i黑馬註:以色列一家研發無人駕駛技術和產品的公司)就是用人工智能來實現輔助駕駛以及未來的無人駕駛,它采用人機交互的方式來實現這個功能。它的芯片是個中央處理器,能感應路況進而提醒駕駛。下一步,Mobileye將在駕駛者身上安裝攝像頭,你用手勢就可以操控車輛,實現完全的自動駕駛,這就是一個人工智能的場景。

設想一下,如果屆時還只是單純地輸入信息,而沒有人工智能來幫你分析場景、提供決策信息,這樣的服務就顯得太單薄了。

雖然我無法預測未來,但有三個產業可能發生顛覆式的變化。第一個產業是教育,第二個產業是醫療,第三個產業是城市交通(涉及出行方式的改變)。哪個國家能在這三個領域中有傑出表現,就可能在未來的競爭中勝出。雖然許多技術源自以色列,但能把這些技術應用得最好的國家,才能獲得未來的勝利。就此而言,應用能力強的國家,未來要比單純發明技術的國家更為重要。

如果你也想參與以色列遊學活動,請點擊http://hmy.iheima.com/zhuanti/ct/baoming.html

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替代能源優點缺點大檢閱 (7 July 2008)

(News / Report consolidated by www.redmonkey.hk)

(節錄自香港經濟日報)

風力發電

風力發電屬目前較成熟的替代能源技術,優點是成本較太陽能便宜,但缺點是儲電能力較低,而且發電過程需要大量自然風,停風的日子會降低其發電的穩定性;另外,風力發電亦帶來環保問題,例如有團體指風力發電會對候鳥構成威脅。

太陽能發電

太陽能的優點是取之不盡、潔淨,但缺點是目前成本較高。太陽能發電成本仍然高居不下的原因之一,是太陽能的關鍵原材料多晶硅的價格升幅驚人。數據顯示, 2006年第四季多晶硅價格每公斤為300美元,但到了去年年底已升價至400美元。由於成本昂貴,太陽能發電未能普及使用,現時其發電量佔全球發電量只有0.2%,有報道甚至指出,若要讓太陽能發電與目前的石化燃料匹敵,以目前的研發速度,至少5至10年才能趕上。

水力發電

中國的水力發電力度及速度名列世界前茅,水力發電有不少好處,例如建水庫可以把水控制在水源較為乾旱的地帶,甚至有機會把荒灘、荒地變為良田。但水力發電很多時候被評為弊多於利,由水力發電所引起的環境及社會問題,相當嚴重,例如水電工程攔河建壩,必須截斷河流,會淹沒土地及在土地上的生物,因此衍生出居民移居的問題;另外,水力發電亦引發地質改變的問題。

核能發電

核能是利用鈾燃料進行核分裂時所產生巨大的能量,製造高溫高壓的蒸氣或氣體,驅動發電機組發電。核能發電的其中一個好處,是它在發電過程中的廢氣排放量低,根據國際能源組織,由核能產生的每兆瓦時電力,會排放15公斤的二氧化碳,遠較石油的800公斤為低。不過,如核電廠的幅射問題處理不當,對人類的影響深遠。

生物燃料

代替石油作燃料的其中一種產品是生物汽油,當中最廣為人討論的是燃料乙醇,燃料乙醇主要由農作物,如玉米、甘蔗等提煉出來。乙醇近年廣受歐美政府大力鼓吹開發,投資者趨之若鶩,但亦引起了廣泛的爭議。隨着乙醇佔用大量農地、對環境造成破壞(生產過程產生大量廢氣)及促使全球糧價升的種種弊端陸續被發現,乙醇的使用亦開始受到責難。此外,乙醇的成本效益受到質疑,根據世界銀行的報告,注滿一部七座位的汽車油缸所需要的乙醇,其生產成本足以供應一人一年的糧食。

垃圾發電

經過焚燒,垃圾中的細菌、病毒徹底消滅,焚燒垃圾所產生的熱力,又可用來發電。有報道指出,一噸「新鮮」垃圾可以發電580千瓦,相當於一個普通家庭兩個月的用電量,不過,垃圾處置費等成本持續上升,也成為垃圾發電的隱憂。
替代 能源 優點 缺點 檢閱 July 2008
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國產手機“替代”洋品牌明顯 不過4000元以上出貨仍不足2%

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4730270.html

國產手機“替代”洋品牌明顯 不過4000元以上出貨仍不足2%

一財網 李娜 2015-12-24 11:56:00

從利潤情況上看,國產手機整體的利潤率薄弱的問目前還有待解決,工信部數據顯示,2014年手機行業平均的利潤率3.2%,低於電子制造業平均水平1.7個百分點。

12月23日至24日,“2015年移動智能終端峰會”在京召開,中國信息通信研究院信息化與工業化融合研究所副所長許誌遠總結了2015年的手機發展趨勢。

他表示,雖然2015年移動終端的增速從第一季度的17%將至第三季度的7%,但可以看到智能終端具有3000億美元以上的市場規模,增速仍在繼續。之前備受關註的可穿戴設備市場增速也從去年的20%上升至33%,規模在120億美元左右。

“2015年,雖然倒閉潮不斷,但國產手機市場規模仍有290家左右,整個市場的集中度逐漸上升,前TOP5廠商的出貨量占整個出貨量的占比已經達到了63%。”許誌遠說。

在他看來,在2000到3000元手機價位中,國產手機出貨量占比已經從2014年第一季度的28%到現在的88%左右,在3000到4000價位手機的出貨量當中,國產的手機占比已經從2014年第一季度的7.5%增長到2015年第三季度的76.8%。不過,4000元以上的手機的出貨量當中,國產手機占比在2%以內,國產手機基本上沒有進入4000元這樣一個價格的空間。

從利潤情況上看,許誌遠表示,國產手機整體的利潤率薄弱的問目前還有待解決,工信部數據顯示,2014年手機行業平均的利潤率3.2%,低於電子制造業平均水平1.7個百分點。

移動終端增速滑落至7%可穿戴“逆襲”

移動智能終端已經成為規模最大的消費電子產品,也是最重要的產品,規模發展非常快,但是到今天為止,增速也在快速下降,已經從2011年60%的增速到2012年的50%左右,到今天已經在接近10%的增長。2015年以來,我們看前三個季度的增長,增速的下降也比較快,從第一季度的17%到第二季度的12%到第三季度的7%,當然從整個市場規模的情況來看,移動智能終端作為3000億美元以上的市場規模的終端在所有的主要的終端里它還是增速比較快的。2014年它的增速是8%,而我們看PC和液晶電視是下降的,平板去年小幅增長,今年受大屏手機的影響會有一個下降。可穿戴整體的增速是非常快的,去年是20%的增長,今年會有33%左右的增長,但是規模比較小,只有120億美元左右。

在整個市場的快速擴張的過程中,激烈的競爭也帶來主導廠商格局持續的變化,回過頭來看五年之前的諾基亞和黑莓,到後來的三星、蘋果,到後來中國廠商的崛起,包括聯想、華為、小米等等,過去的幾年里TOP5的廠商在不斷發生變化,在這個變化中我們看到今天生存發展的廠商都有它自己獨特的發展模式,比如說自主的產業鏈,比如說垂直整合,比如說技術創新的積累和獨特的發展模式,比如說互聯網的發展模式等。

在整個市場手機代替的過程中,一個很有意思的特點,國內手機通過一年的時間就完成了從3G向4G的切換,重回平穩增長的態勢。從數據監測看到,國內從3G到4G切換的速度非常快,2014年年初的時候,3G的整個終端才占據整個市場的絕對的主導地位,但是到2014年末的時候,4G終端已經占整個的70%,到2015年12月份,4G終端已經占了整個市場的87%左右的份額。在整個切換的過程中,也有一些變化,今天已經重新回到平穩增長的態勢。

整體廠商數量仍維持在290家左右

雖然有的廠商在破產,有的廠商在退出,但是經過監測的數據能看到,其實國內的廠商是有進有出,總體的數量是比較平穩的,基本上所有廠商的數量維持在290家左右,智能手機廠商維持在220到230家左右,從整個手機市場的競爭和發展模式我們也看到了一些變化,國內市場從機海戰術轉向精品路線,具體來講可以從我們監測的手機的款型能清晰看到這一點,國內手機市場當月新上市的機型的數量下降很快,從2014年下半年開始明顯下降,2014年上半年的時候每月還在200款左右,到2015年,每月的120款,這是所有的機型。智能手機上市機型從2014年上半年的每月150款,到現在的100款左右,下降的趨勢還是很明顯的。

上遊產業鏈仍是美日韓主導

從具體的產業鏈上遊的情況來看,我們畫了一張圖,進行了分析,發現國產手機廠商還是普遍受制於上遊的產業鏈,我們畫的全球的整個手機產業鏈的TOP3的企業,能看到,美國、日本、韓國的廠商還是在整個產業鏈當中占據一個主導的地位。這里邊和我們國內的集成電路目前的專利數量也能夠看到,我們在集成電路基礎領域的專利的知識產權數量還是比較少,當然我們國家的終端廠商在這方面已經開始發力,比如說華為、中興在移動終端專利發明的數量來看已經是在第一位和第二位。從國內產業鏈的情況來看,我們剛才講了很多的下遊的產業鏈受制於國外的企業。但是實際上我們在有些關鍵的產業鏈環節也開始突破,特別是芯片和操作系統這兩個環節,剛才懷部長也講了,我們手機的操作系統在艱難的往前躍升,特別是隨著阿里雲等這樣一些操作系統在一些廠商的應用,使我們手機終端裝有自主操作系統的份額在快速上升。目前來講,占比還比較少,大概是在2%以內,但是這已經非常了不起了,因為我們是從零開始的。我們的手機芯片也在快速上升,因為我們在第一開始上4G的時候,國產的手機芯片出貨量占比比較小,7%左右,現在我們已經達到12%以上。

隨著新材料和新技術的引入,其實對手機的影響也在加大,這個也對供應鏈產生新的影響,包括雙曲面的柔性屏、曲面屏、全金屬材料、3D觸控貼合技術,帶來上遊產業鏈的變化,今天已經看到上遊產業鏈已經有退出或者關閉的情況,這是手機產業總體的情況。

國產品牌替代“洋品牌”明顯前五出貨占比過60%

我們回顧一下整個國產手機品牌發展的歷史,我們看到這是一個應該說波瀾壯闊的歷史從1998年我們國產手機的市場占有率不到5%,到2003、2004年間有些國產手機品牌進入,比如波導、TCL,那個時間點是我們國產手機第一次市場占有率超過50%,2007年,特別是智能手機發展元年那一時刻起,國產手機品牌廠商應該說抓住了機遇,一路提升了我們的市場占有率,從60%、70%一直到現在的80%,應該說國產的品牌穩定的占據了國內市場的主導地位,這是非常可喜的現象。

從具體的市場的集中度來看,我們通過監測數據能夠計算到,其實整個市場的集中度在上升,前TOP5廠商的出貨量占整個出貨量的占比已經達到了63%,這一方面是說我們的TOP企業在全球的市場份額在逐步提升,實力在增強,另外一方面看到我們後面中小的廠商生存的狀態越來越困難。

還有一個特點是大家也能夠感受到的,國產手機在高端市場得到越來越多的認可,通過我們的監測數據也能很清晰看到這一點,在2000到3000元手機價位中,出貨量我們國產的手機占比已經從2014年第一季度的28%到現在的88%左右,在3000到4000價位手機的出貨量當中,國產的手機占比已經從2014年第一季度的7.5%增長到2015年第三季度的76.8%。當然比較遺憾,4000元以上的手機的出貨量當中,國產手機占比在2%以內,應該說國產手機基本上沒有進入4000元這樣一個價格的空間。

在整個手機產業的轉型升級和躍升的過程中,我們也出現了很多的手機品牌模式的創新,這是大家能夠看到的,比如說大家耳熟能詳的小米的互聯網模式,而且他也打造了較為完善的智能家庭的生態圈,我們也看到很多跨界的知名的品牌,包括傳統家電的代表,格力手機智能家居,包括樂視通過手機來打造平臺加應用加終端的生態,包括三一重工面向特定領域的三防手機等。

國產手機整體的利潤率仍薄弱

部分品牌的利潤率雖然有所提升,但是整體來講,國產手機整體的利潤率薄弱的問目前還有待解決,大家看待排名前幾位的,特別是華為和小米這樣的公司利潤率水平會有所上升,但是整體來看,根據工信部的統計,2014年手機行業平均的利潤率3.2%,低於電子制造業平均水平1.7個百分點,這應該說是相當低的。這是國內的手機品牌發展的特點。

2016年手機跨界趨勢明顯

我們對2016年手機發展趨勢做出判斷,第一個,我們也計算了一些規模和一些終端相關的市場,我們發現其實移動智能終端,手機仍將是未來幾年驅動ICT產業發展最重要的力量,雖然我們看包括可穿戴、智能硬件等發展很快,但是整體規模以及對整個ICT產業的影響其實還在一個初始的階段。智能終端,手機占了3000億美元左右,PC大概2000億,後邊更少,我們看到移動智能終端所驅動整個的ICT制造的產業以及它所相關的移動互聯網服務等,仍將是ICT產業最重要的驅動力量。

我們也會看到更多的跨界品牌的發展,新的模式會引領業界的創新,包括我們會看到以前很多的手機,將來也會有更多跨界的新的品牌和新的模式出現。

2016年我們也預計國內的手機元器件的格局會顯著的變化,當然這也是由於2014特別是2015年的並購和收購,在2016年會產生實際的影響,主要是兩個方面,一個是我們看到2015年的收購和並購,將會逐步影響市場格局,包括中國的一些財團對存儲一些上遊元器件的收購會產生影響,另外一個是多種因素影響元器件供應商市場格局,特別是中國大陸的一些元器件包括國內面板產業的快速增長,也包括一些技術創新和模式創新所帶來的影響。

雖然手機已經進入了一個平穩增長的態勢,已經不會像以前幾年那麽高速增長,但是我們會看到,智能終端所引領的一些技術創新還是非常引人註目的,也會出現很多創新的產品,影響這些創新的要素我們也列了一下,包括網絡演進,包括新的存儲和工藝、材料,包括3D觸控和指紋識別等等,都會給明年的創新帶來很多的基礎。

 

 

演講者許誌遠:

中國信息通信研究院信息化與工業化融合研究所副所長,中國互聯網協會移動互聯網工作委員會副秘書長,中國信息通信研究院ICT制造業研究領域主席。

畢業於北京航空航天大學電子工程系,碩士研究生學歷。研究領域:移動互聯網、ICT制造研究。牽頭負責2項國家科技重大專項、多項地方政府、電信運營商總部及省公司的研究和咨詢課題,獲中國通信學會三等獎兩項,是中國信息通信研究院移動互聯網白皮書(2011版、2013版、2014版)、移動終端白皮書(2012版)的主筆人。牽頭編制專著一本《移動互聯網——模式創新的力量》。

編輯:邊長勇

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貓眼電影分拆獨立 鄭誌昊替代沈麗成CEO

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0411/155132.shtml

導讀 : 貓眼電影原CEO shining(沈麗)因“身體原因需要暫時休假一段時間”,鄭誌昊(Peter)被任命為貓眼公司新CEO。

i黑馬訊 4月11日消息,美團大眾點評CEO王興今日通過內部郵件宣布,正式決定分拆貓眼電影業務,讓“新貓眼”成為一家完全獨立運營的公司。貓眼電影原CEO shining(沈麗)因“身體原因需要暫時休假一段時間”,鄭誌昊(Peter)被任命為貓眼公司新CEO。

鄭誌昊兩年前加入大眾點評,在美團大眾點評新公司成立後,他被委以重任,帶領平臺事業群推進團隊融合、產品結構優化、平臺差異化策略等多項工作。

王興在郵件中透露,貓眼的目標是依托領先的電影票務平臺和用戶社區,成為中國最具影響力的綜合電影公司之一,其中重點是發展電影上遊業務,打造貓眼娛樂媒體平臺。為實現這個戰略目標,貓眼需要加強發展電影上遊,通過資本運作,與行業資源深度對接。拆分獨立運營後,新貓眼將有更獨立的決策機制和更靈活的激勵機制。

2015年10月8日,美團和大眾點評宣布達成戰略合作,共同成立一家新公司。2016年1月19日,新公司完成首輪融資超33億美元,融資後新公司估值超過180億美元。根據其官方數據,美團2012年2月推出貓眼電影。截至目前,覆蓋電影購票用戶數超過1億,覆蓋全國影院超過5000家。

附美團大眾點評CEO王興內部郵件:

各位同事,

公司正式決定分拆貓眼電影業務,讓“新貓眼”成為一家完全獨立運營的公司。

在過去三年里,貓眼團隊通過有效的市場運營策略,迅速建立、鞏固和放大了貓眼的市場領導者地位。在很長一段時間里貓眼是美團 App 全新客僅次於到店餐飲的渠道貢獻者,是美團 App DAU 和新客快速增長的重要驅動引擎之一。去年下半年至今,貓眼實行差異化競爭戰略,通過精細化運營持續優化運營效率,使得補貼率遠低於所有同行,並一直保持在線票房市場第一的領導者地位。在剛剛過去的3月,貓眼已經成功實現了BG層面的盈利!同時,貓眼團隊積極探索“大數據+發行”,有效結合電影人的專業洞見和平臺的大數據分析,參與投資、發行了30多部影片,其中包括《心花路放》、《港囧》、《美人魚》等票房冠軍,為貓眼積累了領先的品牌知名度和市場影響力。

從去年開始,貓眼團隊積極和潛在的戰略合作夥伴溝通,深入了解文化娛樂行業,為貓眼的下一步發展方向摸清了方向:依托領先的電影票務平臺和用戶社區,成為中國最具影響的綜合電影公司之一;重點加強發展電影上遊業務,打造貓眼娛樂媒體平臺。為實現這個戰略目標,貓眼需要全面擁抱文化娛樂產業上下遊,與行業資源深度對接;需要更快的決策機制,更靈活的激勵機制。貓眼的獨立,是貓眼實現未來的宏偉目標的必經之路,是公司為了在電影和文化產業實現更好客戶價值的重要決策,也是公司踐行“互聯網+”理念的一次自我創新。

同時要非常遺憾的告訴大家,shining因身體原因需要暫時休假一段時間。貓眼過去的飛快發展和一切成就,無一不滲透shining的心血、智慧和領導才能!非常感shining對貓眼的貢獻,祝願shining早日恢複健康!

公司決定,任命鄭誌昊(Peter)為貓眼公司CEO。Peter 兩年前加入大眾點評,使點評APP獲得了飛速發展和質的提升;新公司建立後,他帶領平臺事業群迅速、有效地推進了團隊融合、產品結構優化、平臺差異化策略等各項工作,為新公司的平臺發展打下了堅實的基礎。Peter對電影和文化娛樂產業也有很強的興趣和熱情,他出任貓眼CEO,充分體現了公司對獨立運營的貓眼的高度重視,他將接過 shining 的接力棒,領導貓眼業務,繼續推進貓眼獨立分拆並推動相關資本運作,繼續積極探索“互聯網+文化娛樂”,依托美團-大眾點評的本地生活服務平臺、大數據平臺等為中國的電影及泛文化娛樂行業貢獻更多力量!

Peter 出任貓眼CEO 後,平臺事業群由穆榮均和姜躍平(老麥)聯合負責。

讓我們既往不戀,縱情向前!

王興

貓眼 電影 分拆 獨立 鄭誌 誌昊 替代 沈麗 麗成 CEO
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麥肯錫專家 教你不打折談薪法 找工作怕被打槍 先為交涉準備「替代方案」

2016-05-16  TWM

即使手上沒有好牌,交涉前預先想好最佳替代方案, 態度不卑不亢,展現自信,就能提高談判成功率。

交涉要成功,有一個概念很重要,就是BATNA(Best Alternative To Negotiated Agreement),意思是交涉破局時的最佳替代方案。 BATNA的好壞,對交涉者的交涉能力有很大影響。

我們以找工作為例,思考BATNA的好壞,會為交涉者帶來什麼影響。假設X對目前的工作還算滿意,某天,獵人頭公司介紹他去一家外商金融機構應徵。X現在的工作很穩定,即使交涉破局,他還是能待在原來的公司,所以他的BATNA很簡單,就是繼續做目前這份工作;除非對方提出很好的條件,否則不考慮換工作。也就是說,X在面臨交涉時,態度可以更堅定。

別自曝弱點!

沒自信,會接受較差的條件相較之下,Y的運氣就沒那麼好了,他遭到裁員,面臨失業。雖然有找工作,但總是找不到適合的,而且存款越來越少。現在,他正和W公司面試。很遺憾,他的BATNA是面臨存款持續減少,維持失業的狀態。可想而知,他與W交涉時,絕對不敢把條件談得太高。

我們在評價BATNA是好是壞,和評價一般的替代方案一樣,別認為它有累加的效果。比如,你現在要賣掉自己的舊車。針對賣掉這個行為,替代方案有很多,可能是繼續開舊車、給家人使用、放著不管等等。但千萬不可仗著自己有很多替代方案,便輕易認為:「反正我有這麼多替代方案,交涉時可以強勢些。」即使事先準備許多替代方案,在正式談判前,你也只能從中擇一;從數個替代方案中選出最佳的一個,這就是你的BATNA。

交涉破局時最佳替代方案的好壞,將大大影響交涉力,因此,想從BATNA評估自己的交涉能力,必須十分謹慎,不可過度樂觀,也不要太悲觀。

評價自己的 BATNA,最好具備冷靜的分析與良性思考。關於良性思考,指的是「能這樣最好,但也有可能不會實現」,是一種具備現實性與相對性的思考方式。

還有,記得別過度悲觀。絕望、悲觀的思考,是交涉的大敵。即使乍看之下覺得自己的BATNA不是很好,也得冷靜看待,從中找出能提高交涉力的要素。那麼,Y的情況又該怎麼辦呢?

遭到公司裁員、失業的Y,他的BATNA是存款持續減少,維持失業狀態,現正和W公司面試交涉中。在這種狀態下,他或許無法抱持太高的期望,但這並不表示,他就必須毫無選擇地接受明顯劣於他人的條件。這時他可以思考,自己的經歷是否有完全展現出來?因為人一旦怯弱,很難看到正面的事物,不僅如此,甚至還會過分誇大負面狀況。

凸顯差異化!

有信心,證明自己有交涉力對Y而言,最重要的是如何將自己過去的經歷,做出差異化,彰顯自己與他人的不同之處,並積極包裝自己,讓自身經驗顯得很特別。每個人一定都有長時間培養出來的特殊技能或知識,千萬不要一開始就認為:「我什麼都不會!」然後陷入絕望、悲觀的情緒之中。

一開始就認為辦不到,會令人無法產生努力的動機。這麼一來,不僅勝率會降低,假使最後真的出現不好的結果,當事人更會在心裡加強這種認同:「我果然很沒用。」換言之,內心篤定自己辦不到的人,最後真的會失敗。

即使知道有信心的人交涉力較強,但傷腦筋的是,該怎樣讓自己相信「我擁有強大的交涉力」呢?若沒有確切的論據,即使再多正向思考,也很難產生自信。

這時候,你必須以相信自己擁有增強交涉力的要素為前提,絞盡腦汁去篩選出可增強交涉力的具體要素。就是要思考自己的BATNA為何,例如:我擁有什麼樣的知識或經驗?對手哪些行為會對我造成困擾?對手有沒有時限的壓力?交涉破局時,對手會怎麼做?

只要努力思考,一定可以找出增加信心、提高交涉力的條件。

(本文摘自第四章,孫蓉萍整理)

撰文 / 高杉尚孝

麥肯錫 麥肯 專家 教你 你不 打折 談薪 薪法 找工作 怕被 打槍 先為 交涉 準備 替代 方案
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俄羅斯經濟的另一種聲音:農產品替代石油、擴大供給降房價

來源: http://www.yicai.com/news/5019531.html

對當前的俄羅斯經濟如何對癥下藥?俄羅斯國內的政策建議平臺也有不同的觀點。

斯托雷平俱樂部,一個為俄羅斯總統經濟委員會提供政策建議的專家組織認為,俄羅斯經需要找到新的增長點替換石油。斯托雷平俱樂部成員維克多·茲瓦格里斯基對俄塔社表示。

事實上,斯托雷平俱樂部得名於1906年至1911年期間俄國首相彼得·阿爾卡季耶維奇·斯托雷平推行的、旨在摧毀村社制度、扶植富農經濟的土地改革。該俱樂部成員將自己成為“市場派的現實主義者”,在許多方面提出的經濟政策觀點都與俄羅斯中央政府和中央銀行有所不同。

農產品取代石油?

“在20世紀早期,俄羅斯沒有石油出口的情況下也發展得非常好,還能向所有國家出口糧食,農產品是全歐洲最好的。因此,‘新石油——糧食和牛奶’的口號完全沒錯。另外,我們應該對農業基礎技術(生物乙醇、生物技術和制藥學)進行深入改革,只有這樣會帶來高額的收入,以至超過石油和天然氣等原材料出口的收入。”茲瓦格里斯基表示。

根據斯托雷平俱樂部專家的意見,農業發展理應得到金融支持——針對農業發展的信貸應該使用最低的利率,該措施可以讓所有地區的農業生產商擁有相同的權利,並提高他們的競爭力。

引進人力資本

斯托雷平俱樂部也對引進人力資本表達了特殊關切。“簡而言之,俄羅斯當前存在技術熟練工人的嚴重不足。教育體系一直針對於培養‘白領員工’,也就是管理者。但由於當前國家商業環境正處於困難的狀態下,並不需要那麽多的管理者。”茲瓦格里斯基補充說,在俄羅斯的實體經濟部門中,缺乏年輕的專家。因此,一旦國家開始儲備人力資本,企業也將獲得更多的可能性,在獲取人力資源上得到稅收減免,那麽在生產領域缺乏專業人才的問題也就可以得到解決。

減壓中小企業

斯托雷平俱樂部也對中小企業的發展給予了特別的關註,因為在新經濟條件下中小企業正是增長的驅動力。根據專家們的看法,為了創造的新的中小企業,必須確保“完全零度”條件,並至少在中期內從整體上降低對商業的財政、行政壓力。“2015年大部分中小企業主面對的財政壓力(罰金、稅收、勘察成本)整整提高了20-30%。而關稅壓力則提高了30-40%。”

斯托雷平俱樂部相信,俄羅斯的中小企業應轉向專利體系,為企業設立“絕對透明”的規則。“針對中小企業的專利體系在所有發達國家都存在。這與服務業領域的企業尤為相關。過去,擺在我們面前很大的工作就是完善專利制度,而現在需要就收入維持單一的稅率。”

降低基準利率

斯托雷平俱樂部也提出了降低基準利率的建議。根據茲瓦格里斯基的意見,俄羅斯聯邦的基準利率應該在3-5%之間。

“據比較:美國的基準利率為0.4%,歐盟0.25%,日本甚至是負利率。日本在國家層面倒貼給企業,促使他們開辦企業——而且完全不是能源、資源和煤炭企業。除此之外,不僅僅要降低信貸的利率,同時也要降低借入資金的成本,尤其要房地產商降低核心利率。”

“擴大不動產市場上對居民的供給、從而降低購房的成本非常重要。當前,根據人民收入水平和買房成本比,俄羅斯是全世界買房最困難的5個國家之一。與巴基斯坦和摩洛哥並列。”根據斯托雷平俱樂部的觀點,俄羅斯借貸的利率和基準利率應該下降到3-5%,建築貸款利率應該不高於10%。

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