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股書王童:矽谷成功的奧秘是什麽?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0807/157982.shtml

股書王童:矽谷成功的奧秘是什麽?
王童 王童

股書王童:矽谷成功的奧秘是什麽?

股權激勵計劃被稱為數十年來最重要的商業創新,幫助大批量世界級人才湧入矽谷,讓矽谷成為全球創新創業的聖地。

i黑馬訊8月7消息,由創業黑馬與達晨創投聯合主辦的第二屆黑馬創交會今日在京繼續舉行,股書COO王童出席活動並發表主題演講《創新公司的股權激勵最佳實踐》。

以下為經i黑馬編輯的演講節選:

為什麽要做股權激勵?

昨天聽到艾瑞咨詢的楊總提到一個非常好的觀點,我特別同意,就是不管在資本寒冬還是在資本熱潮當中,做B2B服務的最重要的還是人才。

在過去的一段時間,我們也經常探討矽谷成功的奧秘是什麽?它就是股票期權或者股權激勵(計劃)。它被稱之為數十年來最重要的商業創新,幫助大批量世界級人才湧入矽谷,讓矽谷成為全球創新創業的聖地。

經緯中國創始管理合夥人邵亦波在1999年回國創業的時候想用2%的期權招幾個工程師,但是因為大家並不懂股權、期權是什麽,所以當時的招聘有一些阻礙。結果後來易趣上市的時候這部分期權已經成了數十億美金的資產。

當我們在最初面對股權激勵的時候,會更多把它看作是一個法律問題。由於律師的專業性要求,可能會去查看條款設置、查看風險如何把控。但實際上作為一個創業者,更多需要關註的是這個強大的工具對於員工的激勵效果,它是如何將團隊成員從打工者心態真正轉變為創業者心態。

我們想讓大家了解股權激勵並不止於發放,團隊成員需要跨過法律障礙來看到協議和文字里面描述的權益和狀態。只有當員工了解到自己所持有的東西之寶貴的時候,才能夠與創始人一起同行,把事情做好。

如何解決股權激勵中遇到的問題?

接下來跟大家介紹一下股書如何幫大家解決做股權激勵時遇到的的問題。

第一個問題就是計劃。股書整合了著名的金融咨詢機構、薪酬咨詢機構和國內的多家知名律所的經驗,將這些經驗集合到系統中,只需要通過引導一步一步往下走,就能夠完成適合自己的計劃。

第二個是法律問題。目前,國內在做股權激勵時有很多參差不齊的激勵計劃文件,其中一些法律意見可能包含非常大的漏洞,這是在處理股權時最應該需要慎重的地方。所以我們現在也希望能提供給大家一個標準,在股書上也集合了大量律師幫大家低成本做股權激勵計劃,這樣成本可能僅僅是原來的十分之一,甚至更低。

我們現在與律師聯盟把最精良的文件拿出來,集成在系統上,通過引導,只需要幾個步驟的設置就能夠完成適合自己的股權激勵計劃,並且這一系列都將免費提供給創業者。

第三是最重要的激勵問題。股權激勵之所以能夠讓矽谷企業如此成功,是基於它能夠讓員工從打工者心態轉變為創業者心態。傳統法律服務在做股權激勵更多的是集中在股權、期權的建立和發放,並且通過一次授予就結束了。尤其是在未來2-4年,是作為一個成長型公司最需要動力的時候。由於協議激勵效果的弱化,或者對於期權知識的遺忘,導致員工不能充分理解所拿股權的價值。所以股書通過一個可視的列表,能夠幫助我們所有的員工真正理解持有期權的狀態以及協議。

第四是管理問題。我們平常會遇到一些客戶,習慣於用Excel管理股權激勵,但是它作為股權激勵的管理工具,並不是一種很好的方式,因為它可能在未來掩蓋了很多看不到的問題。而這些問題也有可能在未來給我們帶來數十萬甚至上百萬的損失。

所以股書希望給大家提供的不僅僅是一個專業的管理工具,而且是一個激勵方式。股權激勵就像一個非常強大的瑞士軍刀,只有知道它的每一部分功能,才能更好的去實現激勵效果,並且讓企業在未來、在資本化道路上走得順暢。

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