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「現在最重要的是看有無連鎖反應」

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如果連續有另一些大的財團也採取相應的措施,就會對香港的投資者造成一種連鎖反應。

范博宏

(香港中文大學會計學院及財務學系聯席教授、經濟及金融研究所所長)

李嘉誠做出這一系列投資策略調整,根本上是年紀大了,要退休了,而他在市場上的一些政商人脈,還有聲譽等,沒有辦法,也不容易傳給下一代。而他經營的地產、港燈等,都是管制類行業,跟政府打交道很重要,更不用說中國內地的事業了。

從公開資料看,他的經營團隊看不出有能力承接他的這些無形資產。

所以,這是一個比較優勢改變的問題,是一個接班的佈局——他的下一代經營團隊和兒子在這些市場內會喪失他們的比較優勢,而在歐洲,特別是英國這些開放的市場裡面,做生意比較市場化一點。

從港英時期,政府就扶持一些大亨,而大亨轉而控制香港的經濟,用這種方法治理香港。香港傳統上的大宗交易都是幾個商人坐下來談談,小圈子裡完成。以前的利益集團只有英國政府和這些大亨。

香港回歸後,基本還是這套。但最近有一些變化,因為香港的政府和經濟與內地越來越接軌,已經不止一個利益集團,社會上也開始分成富有的集團和廣大的「蟻民」。在他們的分化抗衡下,有矛盾衝突。而政府也要權衡,不能再那樣照顧以前的既得利益者。未來的政商環境,對於大亨的後代都是有挑戰。

李嘉誠現在在香港的資產主要分兩類:一是管制類的,像港燈這樣需要和政府打交道的;還有一類,是勞動密集型的,像百佳超市、碼頭等(碼頭雖然沒賣,但出現的罷工事件對李打擊也很大)。這些生意,李嘉誠出面,可以鎮得住,但是他兒子能鎮得住嗎?我看很難。所以倒不如趁著現在業績還不錯的時候,趕快賣掉。

鄭宏泰

(香港大學亞洲研究中心研究助理教授)

從李過去的所有投資來看,他都是深謀遠慮的,如果只是看到他撤資,就簡單化了。

這次的舉動是「一石幾鳥」。

首先,是配合中央走出去的戰略的,是一個「苦肉計」——你們香港人不喜歡我,我就出去,但中央肯定也是支持的,因為中國要走出去。

其次,這也是李嘉誠的無奈之選。這麼多年來,李嘉誠在香港人中的形象,由「李超人」變成了「萬惡的資本家」。

我曾經研究過亞洲四小龍,在東方社會,為什麼以前少工潮,少罷工?因為崇尚儒家文化,華人老闆就像一個大家長,對工人都比較仁慈。但現在,香港競爭加劇,注重市場效率的西方企業制度開始佔據上風,一到經濟不景氣,企業就要裁員,這直接引發矛盾。

從商業上看,這本無可厚非。但李嘉誠的生意,通常都是一環扣一環的,一種生意緊密地扣著另一種生意,所以,很容易導致很多矛盾集中到一起爆發。

李現在已經85歲了,年歲已高。從這個角度而言,他拋掉一些容易引發矛盾的產業,也是緩解社會壓力、化解矛盾的一種方法。

對李家來說,這個投資策略的調整也很好。李在2012年已經解決了家族財產的傳承問題,但還有一些遺留的尾巴,有一些財產,比如百佳、港燈等,財產價值不大好量化。現在進行拆分上市,客觀上也是解決家產紛爭的最好方法。因為上市之後,值多少錢,非常清楚,不至於引起紛爭。之前香港一些財團,比如周大福上市,某種程度上,也是基於這樣的考慮。

對家族來說,投資多元化,也是一個不錯的選擇。這樣可以保證家族企業分散風險,不把雞蛋放到一個籃子裡。

我倒是覺得,李此舉對香港是一個正面的作用。他真的走了,會有新的人來接手,有利於促進競爭。

馮邦彥

(暨南大學特區港澳經濟研究所教授、博導)

早在香港回歸前,和記黃埔就已經明確講,它有五大產業,「金木水火土」——「金」是電訊科技、「木」是零售、「火」是石油等資源、「土」是房地產,「水」是碼頭,等等。實際上,它早就已經多元化了。

所以說,李嘉誠此舉,不是現在才有的,香港回歸之前,他的整個集團就已開始國際化部署。經過這麼多年,李嘉誠旗下的公司實際上已經非常國際化,公司整體資產在香港的比重已經不高。當然,註冊地在香港,公司上市在香港,這個他沒有動。

現在值得關注的是,他在減持香港和內地的一些有價值、穩賺錢的資產,這背後是什麼目的?有兩種可能性:

第一種:當前他從全球的企業發展戰略考量,可能覺得,經過2008年的金融危機之後,歐洲業務更具發展潛力,而香港業務因為已經比較成熟了,空間已經有限。作為上市公司,為股東賺取最大利潤,去選擇一些更具成長性的地區和產業,低買高賣,是一種本能。因此,不能說是撤資,只能說是企業經營策略的調整,是一種資產的調配。

第二種:李嘉誠最近在香港的經營也碰到很多困擾,比如國際貨櫃碼頭發生大罷工,導致一部分人把矛頭直接指向了李嘉誠。另外,香港現時也有一些不穩定因素,比如「佔領中環」、「普選」等問題,李嘉誠會不會考慮到這些不利因素而做出選擇呢?我們只能猜測。

現時的這種策略調整,也不一定是李嘉誠做出的。最近上市公司的年報會議,李嘉誠都沒有出席,而是大兒子李澤鉅出席,所以不少人判斷,這些策略是兒子做出的。

有人認為,他撤資是對梁振英政府不滿。不過,即使他對梁振英不滿意,並不會影響到他的投資策略,他主要看的,還是香港的發展、投資環境或者企業成長的空間夠不夠,以及長遠的發展前景。

所以,不能一下子就把他的這種做法上升到是一種政治性表現的高度。但是他背後有沒有一些這樣的考量呢?肯定是有的。香港如果還是一個高成長的地區,你說他會不會離開?

現在要重點關注的,是他的行為會不會在香港引起一些連鎖效應。如果連續有另一些大的財團也採取相應的措施,就會對香港的投資者造成一種連鎖反應。有人會覺得,這是不是他們發出的一種信號。

因此,執政者,如香港特區政府、中央政府就必須關注這些問題。如果引起連鎖反應,那對香港就不是很有利了。

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與人遇上是看緣份 by C2

來源: http://www.hunghuk.com/2015/07/14/%e8%88%87%e4%ba%ba%e9%81%87%e4%b8%8a%e6%98%af%e7%9c%8b%e7%b7%a3%e4%bb%bd/

與人遇上是看緣份

公司秘書的工作層面已提升至為公司看樓房,公司不斷擴充業務,實屬好事,於是工作之豐富及充實又見一班…….

物業代理也有很多種,在此喜遇各方人才分享日常生活事,做人處事道理可見一面,勤勞的都只是為生活,陳先生與太太做PARTNER,每天親自駕車接人客「睇樓」,有這窩心的服務,不致人客大熱天氣下汗流浹背….心態也不同,自然感覺良好,可以做到樓上店舖的地產物業代理自不簡單,別人有的不能沒有,別人冇的您卻有,這便是致勝之道。今時今日,工作態度也很重要,筆者所看的單位不大, 自然傭金也不高,其他物業代理也不放眼內,但生意不是一筆的,可以長做長有,商譽很重要….善意地做事別人是感覺到的。

看到他倆有共同目標,建立家庭,賺錢供養女兒,看得叫人舒服,有機會必然多多支持他們!

 

 

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