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SMG整合大棋局:百視通、東方明珠合體 造A股首家千億級傳媒航母

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0903/145395.html

i黑馬:被稱為國有文化傳媒行業整合“第一局”的上海文廣(SMG)重大資產重組大局已定。除了擬將A股文化傳媒板塊中市值排名第一第二的百視通、東方明珠公司合二為一外,尚世影業、東方購物等文廣旗下諸多優質資產亦將註入,A股首家千億級文化傳媒上市公司即將誕生。
 
 
值得關註的是,此次重大資產重組,恰逢中央著力打造新型主流媒體之新政,內外因疊加所產生的能量,或許超乎市場預期。
 
SMG整合大棋局:合並+註入
 
作為國內廣電系唯一有兩家上市公司平臺的上海文廣,如何規避同業競爭、做大做強,一直是業界及資本市場關註的話題。

整合猜想大致有二:

猜想一認為將同時保留兩個資本運作平臺,但調整各自的定位、方向;

猜想二是將兩者合並,打造統一資本平臺。
 
一位深諳國有文化傳媒企業資本運作的投行人士向表示,第一種方案不僅涉及證監會對同業競爭和獨立性問題的嚴格審查,而且還會導致誰是文廣核心資產優先註入平臺之爭,不利於整合資源,規模化發展。“應是合並方案——不存在誰吸收合並誰的問題,百視通與東方明珠合並為新的上市公司平臺,將文廣集團優質資產批量註入,從子公司上升到集團戰略層面,打造新上市公司的嶄新格局。”如此一來,市場對SMG重大資產重組的關註點就自然聚焦於註入什麽資產和新公司的新戰略上。
 
百視通和東方明珠的盈利能力在A股文化傳媒類上市公司中已是鶴立雞群。上半年財報顯示,兩公司凈利潤合並就已達9.95億元,按慣例全年合並應該超過20億。
 
而文廣旗下具備註入上市公司條件的優質資產在國內文化傳媒企業中也首屈一指。
 
去年才引入弘毅投資的尚世影業有望率先註入。資料顯示,成立僅三年多的尚世影業是國內首批轉企改制的國有影視企業。公司業務除影視劇投資制作和引進發行外,涉足整合廣告營銷、演藝經紀、衍生業務等眾多領域,拍攝的影視劇包括《蝸居》、《懸崖》、《十月圍城》、《龍門飛甲》等。2013年,尚世影業營收近6億元,近三年複合增長超過60%,2013年凈利潤超過8000萬,2014年有望破億。
 
“尚世影業證券化的進程,比外界預料的可能要快得多。”SMG尚世影業總經理陳思劼9月2日在上海舉行的東方證券傳媒及互聯網高峰論壇上表示。在該會議上,陳思劼高調宣布尚世影業即將與迪士尼展開合作拍片計劃,與好萊塢獨立制片公司STX成立合資公司探索影視制作新商業模式,並且將與華納兄弟和華人文化基金共同發起設立影視劇基金,可謂三箭齊發。“尚世影業的業務規模目前與剛剛借殼上市的長城影視類似,又有全產業鏈為依托,加上大張旗鼓的國際化戰略,資本市場的估值將會相當可觀。”現場的行業分析師表示。
 
除了尚世影業外,國內電視購物行業龍頭東方購物更是蓄勢待發。“東方購物2013年的銷售額已超過80億,凈利潤近5億元,而且現金流極其充裕。尚世影業、東方購物等優質資產足以讓重組後新上市公司的每股盈利大大增厚。”上述投行人士表示。
 
此外,SMG旗下炫動傳播、東方娛樂、東方廣播等傳統廣播電視業務也潛力不小。據分析師估計,此部分資產盈利能力目前在10億元左右,但因政策因素,短期暫難註入。
 
千億傳媒航母“試水”文化新政
 
上海文廣資產大整合,恰逢中央關於打造新型主流媒體之新政出臺之際。
 
8月18號,中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。習近平總書記強調,要著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體,建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團。該新政被稱作是十七大提出“大力發展文化產業”以來最好的政策機遇。
 
“縱觀A股國有文化傳媒類上市公司,能夠在資產規模、盈利能力和運營能力上引領市場的,可能就只有重組完成後的上海文廣集團旗下新上市公司了。”上述投行人士表示,該人士稱,重組完成後的新上市公司既有文化傳媒全產業鏈運營優勢,又依托SMG傳統內容和互聯網電視集成播控和互聯網電視內容服務等新興媒體牌照等資源優勢,其業務布局之全面,業務形態之多樣,堪與迪士尼、時代華納、NBC環球等全球傳媒巨擘比肩。
 
記者獲悉,上海文廣重大資產重組已進入最後沖刺階段,國內首個市值千億級的文化傳媒上市公司之誕生將指日可待。據悉,SMG將以本次重大資產重組為契機,“積極響應並加快貫徹落實習近平總書記關於打造新型主流媒體和建成新型傳媒集團的號召和指示精神,大力推進實施互聯網轉型戰略,力爭成為中國文化傳媒行業傳統媒體與新興媒體融合發展的典範。”
 
除了政策之“天時”,“人和”因素亦不可忽視。集上海文化集團董事長、黨委書記和總裁於一身的黎瑞剛,還執掌華人文化產業基金,坐擁大量海內外傳媒資源,業界預計,黎瑞剛既然操刀文廣大整合,應該不會僅停留在傳統廣電業務的三分地上,其後續的資本運作也值得期待。
 
據悉,加大與國內外資本、傳媒和互聯網巨頭的合作,縱橫捭闔、並購擴張,進一步夯實內容、渠道、平臺、服務等全產業鏈布局,加快互聯網化轉型,有望成為黎瑞剛主政下的上海文廣新上市公司的戰略方向。
 
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足球產業深度報告:清風拂塵埃,明珠光芒漸燦爛(下) i投資8

來源: http://xueqiu.com/8107212038/32215097

作者:齊魯證券 陳筱(i投資會員) 丁婉貝

三、英超啟示錄

在歐洲,以影響力以及品牌價值的計算,足球五大聯賽包括英格蘭足球超級聯賽、意大利足球甲級聯賽、德國足球甲級聯賽、西班牙足球甲級聯賽、法國足球甲級聯賽,這五大聯賽代表了當今世界足壇最頂級的足球水平,吸引了眾多球星,也引導足球發展的新方向。其中成立於1992年2月20日的英超聯賽,比賽場面激烈,註重身體對抗、比賽節奏較快,已經成為世界上最受歡迎的體育賽事;經營方面,英超也是收入最高的足球聯賽,毫無爭議的在世界範圍內收入和盈利遠遠處於領先地位的職業足球聯賽。

(一)最具商業價值的聯賽

1、2013年賽季,英超實現總營收29億歐元、德甲19億、西甲18億、意甲16億、法甲11億,英超商業運作模式明顯領先於其他聯賽。其中,英超轉播權收入達到11億英鎊,意甲為8.29億英鎊,西甲為6.5億英鎊,德甲和法甲分別為6.28億英鎊和6.07億英鎊。從球隊身價來看,英超以37.55億英鎊遙遙領先,其次分別為西甲的23.5億英鎊,意甲為23.89億元,德甲的20.61億英鎊和法甲的15.62億英鎊。





2、英超經過了多年,現在已經確立了其在世界上最好聯賽的地位。2011/2012賽季平均到場看球人數達到3.46萬人,2013/2014賽季增至3.66萬人。英超聯賽成功首先得益於本國良好的體育社會環境:英國是世界上投資環境最好的國家之一,擁有世界上最為完善的法律體系、歐洲影響力最大的股票市場、非常成熟的股份制公司運作體制以及發達的傳媒體系。其次,英格蘭深厚的足球傳統和一流的足球運動水平也是英超獲得成功的重要因素。正是因為英超聯賽的管理者和組織者對以上這些資源進行了充分地利用和完美地結合,才使英超聯賽取得了目前在世界足壇的地位與影響力。



3、英超聯賽的收人主要來自電視轉播權、球賽門票、各種紀念品銷售以及贊助商的投資方面。其中出售電視轉播權獲得的收入所占份額最大,可達英超總收入的39%。電視轉播除了帶來巨額直接收入之外,還使聯賽的影響力迅速擴大,如今的英超聯賽已經成為了全球受關註程度最高的聯賽,當每輪英超聯賽進行時,全世界共有超過150個國家可以通過直播或者其他方式看到比賽,全球觀眾總人數超過4.5億人。英超聯賽的主體是由各俱樂部組成的英超聯盟,系一個擁有獨立於英足總的商業開發權,有權單獨進行轉播和贊助合同洽談的有限公司。英超聯盟的所有權屬於20家英超俱樂部,其最高管理機構為“英超委員會”。20家俱樂部每季度舉行一次聯席會議,任何一家俱樂部都可在會上提出動議,所有規則和重要商務合同的改變都要得到聯盟2/3的俱樂部同意才能生效。英足總作為一個特別股東,在重要問題上擁有一票否決權。



4、英超俱樂部的經營狀況。英超二十支俱樂部現均已上市,在資金來源上已經逐步擁有了較為寬松的環境。但在融資環境改善的同時,英超俱樂部的各項支出也出現了大幅增長,其中最主要的增長來自球員的薪金,球員薪金的比例目前已經占到了俱樂部總開支的一半到三分之二。如此沈重的資金壓力,使得一些俱樂部已無法僅靠上市融資一種手段來維系自身的生存,它們開始把目光轉向海外投資,而這種方式也成了俱樂部擺脫困境的有效途徑。近幾年來,已有多支英超俱樂部受到海外投資者的青睞,英超俱樂部的董事會成員構成甚至可以用“多國部隊”來形容。

(1)成熟的俱樂部經營手段。英超俱樂部普遍都擁有幾十年到上百年的歷史,大都積累了一整套行之有效的經營管理方法。比如,英超俱樂部為培養長期支持者而實行的球迷會員制度。擁有一定數量長期支持者是俱樂部生存必不可少的條件之一,所以這項工作在英超俱樂部的日常經營中也占據著舉足輕重的地位。英超聯賽的體制可以充分調動俱樂部的積極性。英超聯賽本身就是一個有限公司,它從成立之初就擁有獨立的商業開發權,英超聯賽的所有權屬於20家英超俱樂部,與聯賽有關的許多重大事宜都由俱樂部投票決定,這種體制充分地保障了各俱樂部的權益。同時聯賽經營的好壞以及俱樂部自身的成績都會直接影響到俱樂部的切身利益,這使得各俱樂部的積極性也得到了充分調動。職業裁判制度有助於避免“黑哨”現象的發生。為了保證裁判的執法水平,英超從2001年開始實行了職業裁判制度,所有裁判和比賽監督都由職業聯賽賽事官員有限公司統一提供。這種做法使裁判獲得了較高的年薪和社會地位,同時英國法律對職業裁判受賄的處罰方法也有明確規定,這些都對防止“黑哨”情況的發生,保證比賽的公平公正起到了積極的效果。在絕大多數的職業聯盟中,每年作為集體收益的部分,基本都是按照平均分配的方式向各個俱樂部發放。

(2)領先的上市公司體制。英超所有俱樂部都是上市公司,其體制的優越性十分突出。上市能夠使俱樂部產權關系明晰化,有利於分清相關機構的責、權、利,能夠使俱樂部擁有真正的自主權,推進足球俱樂部的職業化進程。同時上市後的足球俱樂部由於投資主體的多元化,以及社會監督和市場監督機制的作用,能夠通過外力提高俱樂部的管理水平,促進俱樂部的規範發展,增加工作的透明度,減少暗箱操作,從而形成現代企業管理制度。而且俱樂部實現產權多元化還有助於避免因大股東撤資導致俱樂部無人經營的情況出現,這對整個聯賽的平穩進行也有很大幫助。

(3)領先的國際市場開拓英超各俱樂部到海外進行的各種商業比賽,也帶來國際影響力的有效擴大途徑。比如曼聯的美國行,兩周內紅魔陸續來到洛杉磯,丹佛,華盛頓,底特律和邁阿密。英超聯賽期間曼聯還出戰了吉尼斯杯並以3-1的比分擊敗死地利物浦拿下冠軍。在這兩周內曼聯大賺了約800萬鎊,這其中包括出場費,60萬鎊的冠軍獎金及轉播費用。在吸引海外資金方面,阿森納俱樂部還開辟出來一條新路,那就是出售球場冠名權。阿森那以高達1.45億英鎊的價格,把即將啟用的新主場15年的冠名權賣給了總部設在迪拜的阿聯酋國際航空公司。從2006-2007賽季開始,阿森納隊就將開始在這座“酋長體育場”內進行自己所有的主場比賽。

(4)領先的英超聯盟股份分成制度。英超足球聯賽已基本從足球協會中獨立出來,負責經營管理聯賽的是各個俱樂部共同組建的聯盟公司。聯盟公司獨立於足球協會,具有對聯賽的商務資源進行開發、贊助談判、出售轉播權的權利。聯盟公司的股份為聯賽成員的各個俱樂部持有,20個俱樂部各持有英超聯盟公司5%的股權,每個賽季結束時降級俱樂部將股權轉讓給升級的俱樂部,從而維持原有的股權結構。在絕大多數的職業聯盟中,每年作為集體收益的部分,基本都是按照平均分配的方式向各個俱樂部發放。從頂尖的豪門到勉強保級的弱旅,幾乎都有能力做出大筆引援的財力,而英超的分配制度和經營能力成為世界足壇的典範。

(二)營收結構平衡穩健

在體育產業發達國家,體育產業的盈利模式主要包括以下幾種:門票收入、體育賽事轉播權出售、商業贊助、衍生品授權即發行體育彩票等,也有部分來自於政府投入。

(1)比賽日收入。比賽日收入主要包括門票和比賽日商品銷售收入,是成熟競技類體育賽事收入的主要來源,一般占足球比賽收入的比重在30%以上。如2011-2012年賽季,曼聯主場老特拉福德容量近7.8萬人,場均人次達到7.55萬人,位列英超第1;阿森納場均人次達到6.01萬人,比賽日收入高達9500萬英鎊,位居第2;切爾西收入達到7800萬,其次為利物浦的4500萬英鎊及熱刺隊的4100萬比賽日收入。



(2)出售體育比賽電視轉播權。由於競技類體育賽事,尤其是國際性大型賽事(如奧運會)吸引愈來愈多的人觀看,使利用轉播體育競賽插播商品廣告或整合營銷,成為各大廠商竟相爭奪的廣告媒體。競賽廣告和轉播權的銷售,也使體育部門可依靠電視與網絡轉播獲得較多收入。英超聯賽第一個天空電視臺轉播協議是5個賽季共1.91億英鎊。第二個合同,談判結果是從1997/1998賽季開始,共4個賽季,轉播費上升至6.7億英鎊。英超與天空的第三個合同為11億英鎊,時間從2001年8月起,共三個賽季。目前英超聯賽的年均轉播收入可達到11億英鎊。



(3)商業贊助。通過提供贊助獲得重大比賽的廣告權,可比電視播放廣告有更大的經濟及社會效益。自上世紀90年代以來,許多國家為了彌補財政的體育撥款不足,運用政策手段鼓勵社會和企業資助體育。一般來說,體育贊助可以使品牌更加精準的針對某一特定的體育項目觀眾進行高效高質量的宣傳,並對於企業品牌的長期建設具備有效促進作用。因此除了體育品牌與快消品之外,越來越多的高端品牌(如地產及綜合型財團等)也成為體育品牌重要的贊助商。英超聯賽新賽季20支球隊,來自金融保險行業的主贊助商最多,共有8家之多;來自航空、博彩和IT電子行業的各有3家,啤酒、汽車和免稅店等消費品牌各有1家。有3支球隊的主贊助商是博彩公司,這幾年英超主贊助商是博彩公司的數量從5支降為4支、3支,逐漸減少,這也從側面說明了英國經濟的逐步複蘇。



(4)衍生品。近年來,比賽門票、紀念章、紀念幣、紀念郵票,以及一些帶來特別標誌的商品生產許可證,已成為許多國家的體育組織獲取經費的重要來源。往往圍繞著球星的肖像權收入,衍生品,以及球星的球衣,以及授權品牌經營的收入也是曼聯這家商業俱樂部成功之處。而能否獲得這部分收入的關鍵之處在於能否有值得推廣以及在球迷中具有巨大偶像號召力的球星。以C羅為例,其強大的號召力讓他具備了商業推廣價值。

(5)發行足球彩票。發行彩票在世界上已有200多年的歷史,目前發行彩票的國家已有100多個(有80多個國家發行體育彩票,加入國際體育彩票聯合會的國家有30多個),美國、意大利、法國、英國等西方國家以及俄羅斯、保加利亞等東歐國家,都把發行體育彩票作為扶持體育事業的有力支柱。此外,一些國家和地區發行體育彩票的收入,不僅用於發展體育事業,而且還作為政府財政性撥款支持教育的文化事業。2012年彩票銷售額占全球GDP比重約0.38%,這一比率過去十年基本穩定。從國家來看,新加坡、希臘彩票銷售額占GDP比重相對高些,達2個點以上;而美國比率約0.4%,2012年中國彩票銷售額占GDP比重約0.5%左右。

同時,博彩公司往往通過贊助俱樂部,將公司的名字或logo可以出現在球衣、俱樂部官網和球場邊,一方面可以提高博彩公司的品牌影響力,另一方面可以把贊助球隊的支持者轉換成他們的投註客戶,還可以獲得球員代言的機會。很多新成立的博彩公司多采用這種推廣方式,從球隊的博彩贊助商也可以看出,一些博彩公司經常變換贊助的球隊。



最後我們以英超排名前3的球隊回顧俱樂部營收結構。《德勤足球俱樂部財富排名榜》顯示,2012年,曼聯、切爾西和阿森納分別以3.95億英鎊、3.23億英鎊和2.90億英鎊收入排名英超俱樂部前3。其中,商業贊助、轉播權和比賽日收入占比分別為29%、38%和33%。值得註意的是,排名前三的球隊皇馬、巴薩、曼聯的營收結構呈現出優質的平衡性。以曼聯為例,三項營收占比分別為37%、32%和31%。相對營收結構為俱樂部健康穩健成長構築了良好的根基。





(三)對中超借鑒意義深刻,聯盟共謀俱樂部利益

我國從1994年開始了足球職業化進程,至今已經歷了整整二十年,這期間雖然取得了長足的進步,但同時也還有許多方面亟待提高,在這些方面英超聯賽一些先進做法與經驗是值得中國足球商業聯賽學習借鑒:

完善的聯賽管理規章制度。作為世界上最古老的現代足球協會,英超聯賽的監管者英國足總(TFA)擁有完善的立法機構——理事會,主要負責立法,制定和修改足總章程,處理和足球運動相關的事務。另外,由於足球運動大規模商業化的發展需要,英足總又新設立了商務理事會,俗稱“小理事會”,負責主要商務戰略和決策。正是這些完善嚴格的規章制度保證了英超這臺超級賺錢機器的穩定運轉,並使英超在競技水平和商業收益上都達到了史無前例的高度。

積極進行股份制改革。股份制體制可以為俱樂部提供寬松的融資環境,上市並直接利用股票市場進行融資,擺脫過分依靠地方政府和母公司撥款的狀況,增強俱樂部自身的造血能力。此外,通常情況下股市會對上市公司的各種財務指標和信息披露方式作出硬性規定,有助於聯賽管理機構和公眾對其經營活動進行監督。英超聯賽的成功,在很大程度上取決於俱樂部規範的股份制經營體制。在目前我國市場經濟的體制之下,中超各俱樂部應抓住機遇,實現股份制改革,為上市融資做好準備。

對外資的利用。我國足球市場潛力巨大,像國際管理集團(IMG)參與聯賽的推廣耐克、萬寶路、百威啤酒及倍耐力等國外贊助商都與中超簽訂過贊助合同。但目前中超利用外資的深度和廣度還遠遠不夠,英超很多俱樂部在這方面做得非常出色,像切爾西俱樂部利用俄羅斯石油大亨羅曼-阿布拉莫維奇的1億英鎊、阿聯酋國際航空公司斥資1.45億英鎊購買阿森納俱樂部球場的冠名權、埃及富翁法耶茲投資丁級球隊富勒姆、美籍塞爾維亞工業家曼達里奇1999年人主普林茅斯隊等等。

實行職業裁判制度。裁判問題一直是困擾中超聯賽正常發展的重大問題。如果裁判不能公正執法,失去球隊與球迷的信任,這樣的聯賽將面臨無法維持的困境。目前英超所有比賽的裁判都來自職業聯賽賽事官員有限公司,聯賽中執法的都是職業裁判,其收人由英超聯盟提供。通常情況下每名裁判的收人至少為4萬英鎊,且執法每場聯賽後還另有收入。如果裁判執法表現不好,會被停哨;表現好則可能有更多的執法機會,收人相應增多。裁判表現會受到兩方面的監督:一是退休的裁判,二是由退役的球員和教練組成。每場比賽後雙方都會向職業裁判委員會提供評估報告,並按照裁判的表現分成四個等級。如果哪位裁判的得分總是低,那麽該裁判就可能受到警告或被暫停執法,甚至降低等級的處罰。

高水平的球星。足協聯賽衍生品的開發在某種意義上是粉絲經濟的變現。最近幾年,隨著國外巨額資金的註入,越來越多的世界級球星來到英超踢球。例如在參加2006年德國世界杯的736名各國國腳中,來自英格蘭聯賽的球員人多達104人,接近總比例的17%,其中絕大多數來自英超聯賽。如C.羅納爾多、巴拉克、亨利、托雷斯這樣的世界級球星,再加上英國本土培養出的像貝克漢姆、傑拉德、蘭帕德這樣的頂尖選手,這些球星的出現徹底改變了原來英國球隊高舉高打,技戰術單調乏味的面貌,取而代之的則是節奏快,技戰術多樣,技術含量高的高質量聯賽,並為高附加值的衍生品開發奠定了良好基礎。因此中超聯賽應該在技術表現的複雜性、刺激性、觀賞性加大提升,並開始有意識的培養本土的球星,拓寬聯賽變現形式並延長變現周期。

四、短期政策改革引爆市場藍海,長期依仗觀念變遷

(一)短期政策引爆釋放巨大市場

從足球產業特征來看,首先作為體育產業最大的單項目品類(體育產業產值42%由足球產業貢獻),在中國擁有最為廣泛的群眾基礎與歷史,發展足球產業是做大做強體育產業的重要的組成部分。第二,足球產業由於其強觀賞性、對抗性、娛樂性與參與性成為最具吸引力的競技類體育的盈利能力最強的代表。第三,根據海外成熟市場的發展經驗,足球產業的盈利模式極為廣泛,產業鏈也較長,屬典型的高附加值與產業包容性極強的體育項目。加之國家最高領導人習近平主席也對於以足球為代表的競技體育產業寄予了極高的希望。因此我們認為在改革清風到來下,以往阻礙足球產業發展的不利因素有望明顯得到緩解,釋放巨大的市場藍海。

發達國家體育產業發展中,政府主要提供政策引導和公共服務,產業發展高度重視利用市場力量和社會資本。如包括NBA在內的美國四大職業體育聯盟,在商業運作下,通過門票、電視轉播、特許紀念品等創造持續的高額利潤,然而在國人熟悉的NBA排名之位列第三,年收入約為40億美元,而四大職業聯盟排名第一的為NFL(美式橄欖球大聯盟),其一年收入高達90億美元。另外美國體育產業高速發展,與以反壟斷豁免為主的產業政策和稅制政策密不可分。並且構建起定點調控、方式靈活的財稅政策,以及資本市場的深度介入密不可分。

站在政策管理層面,通過政策松綁及環境優化是中國足球產業做大做強的必由之路。國務院總理李克強9月3日主持召開國務院常務會議,研究完善預算管理、促進財政收支規範透明的相關意見,部署加快發展體育產業、促進體育消費推動大眾健身。會議作出部署加快發展體育產業,增加體育產品和服務供給,既能增強人民體質、保障和改善民生,對於刺激消費、擴大內需和就業、培育新的經濟增長點,也有重要意義。要堅持改革創新,更多依靠市場力量,加快發展體育產業,促進體育消費,推動大眾健身。具體措施包括:一要簡政放權、放管結合,取消商業性和群眾性體育賽事審批,放寬賽事轉播權限制,最大限度為企業“松綁”。推進職業體育改革,鼓勵發展職業聯盟,讓各種體育資源“活”起來,適應群眾多樣化、個性化健身需求。二要盤活、用好現有體育設施,積極推動公共體育設施向社會開放,在更好服務群眾的同時提高自我運營能力。完善財稅、價格、規劃、土地等政策,積極支持社會力量興辦面向大眾的體育健身場所設施。三要優化市場環境,支持體育企業成長壯大。加快專業人才培養。推動體育健身與醫療、文化等融合發展,大力發展體育旅遊、運動康複、健身培訓等體育服務業。讓體育產業強健人民體魄,讓大眾健身消費助力經濟社會發展。

我們認為短期內有望從以下幾個層面實現優化:(1)簡政放權,政企全責清晰。例如中超商務開發公司中,中國足協作為行政管理單位需要理清自身作為行政監管層與產業經營者之間的位置。(2)放寬賽事轉播權,打破央視獨家壟斷的局面。由於轉播收入構建了成熟足球賽事運營重要的組成部分,2013年中超電視臺與新媒體版權收入僅為2800萬元,而日本J聯賽同期轉播費為3.5億人民幣,英超更高達96億。造成轉播權收入差距較大的原因之一即來源於央視的轉播權壟斷。因此促進足球產業健康成長的重要措施之一是放寬轉播權。(3)鼓勵成立商業聯盟。參考英超聯賽的成功發展,足球產業做大做強的關鍵是通過賽事聯盟的形式共同提升轉播權、商業贊助及衍生品開發價值。如中甲聯賽如通過成立賽事聯盟的模式,我們預計其賽事價值有望得到快速提升。(4)優化財稅環境。如美國降低了體育產業風險投資的稅率,將其資本收益稅稅率從49.5%降至20%,並規定投資額的60%免於征稅,40%減半征收。法國對體育俱樂部上市公司在3年內免收30%的利稅。根據德國“公司納稅法”,如果德國體育俱樂部上市公司在前一年度的資金流轉額不超過6000馬克,其有權保留應納稅流轉資金的7%作為預留稅金。特殊的金融政策:20世紀80年代,美國有25個州成立了政府出資的體育產業風險投資基金,以發揮示範引導作用。目前美國已形成了較完善的體育產業風險投資機制。退出機制:發達國家的主要做法是為體育產業風險投資的退出提供二板市場,以實現投資良性循環。(5)強化基礎教育。由於我國足球人口規模極低,因此不利於篩選出優質的球員,因此從基礎教育抓起,擴大足球人口的規模是足球賽事可呈現出優質本土內容供給的關鍵。

(二)中期優質內容供給望借力資本崛起

由於以足球為代表的競技類體育賽事的核心系優質的內容供給,需要優質的球員及教練,並配合以科學靈活的激勵機制及營銷商業模式才可長期建立。目前中國足球目前存在著俱樂部收入窘迫→比賽質量較低→門票收入及轉播權銷售困難→商業價值打折扣(覆蓋用戶群體有限)→俱樂部經營窘迫的尷尬惡性循環。國內大部分俱樂部依然是靠以地產、鋼鐵、制造業等傳統資本依賴性行業贊助開發。目前大部分行業已步入成熟周期,對於俱樂部的贊助也不可避免的有所沖擊。



然而2010年開始,當恒大集團以1億元買斷恒大俱樂部股權,開始以高資本投入方式進行運營後,廣州恒大已連續三次獲得中超聯賽冠軍,並獲得一次超級杯冠軍和足協杯冠軍。在國際賽場,2012年首次參加亞洲足球俱樂部冠軍聯賽並進入八強,2013年獲得亞足聯冠軍聯賽冠軍(中國俱樂部第一次問鼎該項賽事的冠軍),2013年獲亞足聯最佳俱樂部獎。根據虎撲的調查報告顯示,廣州恒大是目前最受大眾認可的中超俱樂部,觀眾認可度為65%,其次是江蘇舜天32%的認可度。在營收方面,恒大也以2013年超過6億元的收入穩定中超俱樂部收入排行榜冠軍,僅門票收入就達到1.2億元,遠超過第二名北京國安4000萬元的門票收入。



在恒大成功的背後是恒大集團巨額的資本投入打破的中國足球俱樂部目前的死循環尷尬,恒大2013年球員薪酬支出高達3.7億元,遠超第二名山東魯能的1.6億元及第三名貴州人和的1.2億元。具體措施包括:(1)高薪整合明星球員。恒大以1000萬美元挖來巴甲MVP孔卡,並給予其足以制造世界足壇轟動的足壇第三高年薪(,並打造了以孔卡、克萊奧和穆里奇為核心的前場三叉戟。(2)極具吸引力的獎金發放制度。2011年賽季中超是513制度,贏球獎勵500萬,平獎勵100萬,負罰300萬;2012賽季則是中超303,贏球獎勵300萬,平不獎不罰,負罰300萬;亞冠是6306制度,贏一場獎勵600萬,平獎勵300萬,負不罰錢,每晉級一輪另獎勵600萬。(3)巨資引進與世界級豪門皇家馬德里的長期戰略合作,打造恒大足球學校,同時請來皇馬全主力陣容與之踢友誼賽。(4)在球隊宣傳的時好不吝嗇。譬如在亞冠時恒大主席許家印出讓自己私人飛機給予球隊客場作戰的便利,給予亞冠客場球迷來回機票和差旅費用報銷以支持亞冠客場比賽;里皮記者發布會第一時間通知各大媒體來回機票及差旅費用報銷的待遇。(5)阿里巴巴高調入股恒大。2014年6月阿里巴巴以12億元高調入股恒大俱樂部50%股權。而對於恒大集團超過400億元市值及許家印350億元身家來看,雙方的合作更大概率系未來足球產業和互聯網產業的融合碰撞,所能產生的共贏局面抱有巨大的期望。目前來看,基於阿里巴巴在電商行業的絕對優勢,跟足球這種線下的產業結合點或以網絡售票以及各種足球產業衍生品的網上銷售,並不排除構建類似於娛樂寶的互聯網金融產品,用於足球明星或俱樂部融資。

以上幾點都能看出,看似很高實則理性的支出為恒大集團帶來的巨大新聞轟動效應和品牌溢價效應。如聘請里皮時,全國各大體育媒體頭條全部刊登的是恒大聘請里皮的新聞,CCTV也有專題報道,無形中各大媒體(傳統報紙、雜誌、電視臺、互聯網門戶、新媒體等)都給恒大做足了品牌宣傳。這也是這幾年恒大地產從前幾年年銷售額一兩百億的公司迅速成長至現今銷售額將近千億、銷售面積更是居全國之首的大型房地產開發商。恒大地產迅速從一個業內知名企業變身成為全民皆知的企業,也正是憑借著品牌效應,其相應的單位平米的售價也可以定位於高於市場均價的水準,同時其銷售、回款以及開發周期也會相應縮短。而在憑借著主營業務的大幅增長,又會帶動其資本市場股價和融資能力的提高,實業和資本市場的雙豐收使其又有了更多的資本去進行足球市場的運作,而足球市場的各種新聞再進一步擴大和鞏固恒大的品牌效應。

因此,在經營環境優化下,以體育營銷的乘數效應有望吸引更多的資本介入足球產業經營領域,加速提升足球賽事的觀賞性,構建賽事運營及多渠道變現的良性循環。

(三)長期消費觀念與理念變遷構建足球強國

足球作為觀賞性的競技類體育賽事,其核心在於優質的內容供給,包括明星球員及優質教練等。而中超假球黑哨帶來的長期不利影響,及目前聯賽體制的缺陷使得中國足球目前關註度及商業價值受到了長期擠壓,造成足球人口銳減:中國國足球青少年人口正從1990年至1995年間的65萬,到1996年至2000年間的61萬,到2000年至2005年間的18萬,到2008年的3萬,直到現在所有青少年足球註冊人口不到2萬。歐美大部分國家的足球人口大多為1000萬-2000萬,日本也有近250萬足球人口。要擴大中國青少年足球人口,像日本足協那樣“體教結合”,把足球納入中小學生教學大綱,或是一條出路。因此長期來看,提供最優質的國內精彩賽事的內容供給需要依靠整體的對足球觀念及消費理念的改觀,另外需建立中國足球的長遠規劃。

日本足球最近16年蓬勃發展,就得益於日本足協的長遠規劃。日本足協規劃的核心是:大力發展J聯賽,成為亞洲最高水平職業聯賽;大力發展青少年足球人口,在現有150萬的基礎上,到2025年達到300萬,到2050年達到500萬;有這個基礎後,2025年爭取國家隊進入世界前十,到2050年日本再次舉行世界杯的時候,國家隊進入冠亞軍決賽。這樣清晰的目標,使日本足協的任何一屆領導都循次而進,成效顯著。為此,日本足協建立起了一個“全民足球”的體系:(1)足球被寫進教育大綱,成為中小學生的必修課,讓足球迅速得到了普及;(2)在很多社區或者學校附近建立起眾多的業余足球俱樂部,在學校足球課程之余還想提高技能及加強鍛煉的孩子,放學後可以到業余足球俱樂部進行訓練;(3)日本足協還建立起了全國性的青少年競賽體系,讓全國總決賽成為青少年選拔的塔尖,並且組織選拔隊到國外進行提高;(4)日本球員規模化輸出。日本青少年足球人才層出不窮,加之日本足協助推留洋計劃,或者出資或者為球員留洋尋找贊助企業,替他們支付轉會費,最終形成了日本球員的規模化出海。

優質的明星球員是選出來的,不是練出來的。隨著人均GDP消費水平超過6000美元,群眾對於健身健康的需求也大大增加,足球作為強對抗性與參與性的運動項目,以及在我國長期的歷史及群眾基礎,有望在足球聯賽市場環境及口碑逐步改善下,重新獲取可觀的群眾參與基礎,進而提供規模逐步可觀的足球人口基礎,從而增強用戶的基數,提升可供篩選的優質球員數量。7月教育部部長袁貴仁也提到,制定並實施校園足球中長期發展規劃,合理布局小學、中學、大學定點學校,用3年時間把校園足球定點學校由目前的5000余所擴展到2萬所。也有助於加速足球人口規模的擴張。另外包括恒大集團在內的資本力量,也以成立足球學校(恒大足球學校)的形式介入到青少年的基礎足球培訓中,目前已擁有2300人在校生;首期投資12億元,占地1100多畝,基礎設施以省一級標準設計,足球專業設施則以世界頂級標準配置,現已投入使用的足球場多達50塊。目前全校從小學三年級至高中一年級共有八個年級。而辦學模式則是在完整的中小學文化教育基礎上,增加足球專業培養,即文化教育和足球專業培養並舉的學校。

五、投資策略:中介業務及上遊培訓望先爆發

足球產業是典型的競技性的觀賞類體育賽事,因此優質賽事內容對於盈利模式拓展極為關鍵。由於優質的內容需要俱樂部整合高品質球員、教練以及成熟的聯盟開展商業推廣,方可實現可觀的全方位變現。我們從市場建設周期與產品附加值兩方面分析:目前中國的足球產業正從低附加值的足球用品制作與銷售向高附加值的賽事運營、商務開發合作進行全面產品附加值提升,我們認為具備產業爆發較快的細分子行業分別為(1)體育賽事運營、足球彩票、聯盟商業開發等體育中介業務;(2)體育場館運營及體育培訓等供給上遊;(3)體育俱樂部運營及體育明星經紀業務等。



(一)$雷曼光電(SZ300162)$ 從體育媒介供應商向綜合競技賽事運營商轉型

公司起家於LED制造,公司超高亮全彩系列、大功率多規格LED產品,涵蓋全彩顯示屏、景觀照明、交通信號及信息顯示三大領域。公司生產的LED封裝器件在穩定性、ESD指標、衰減幅度、一致性、配光曲線等方面均具有卓越的性能,顯示屏在配光曲線、防水、防塵、防紫外線、防腐蝕性氣體以及防潮等方面具有獨特優勢。2011-2014年公司實現收入分別為2.64億元、3.16億元和3.50億元,分別同比增長了27.97%、19.94%和10.78%,實現歸屬母公司的凈利潤分別為3311萬元、2265萬元和1743萬元,分別增長了33.11%、22.65%和17.43%。

2011年公司通過為中超聯賽提供LED顯示屏與服務,切入到中超聯賽官方合作夥伴,並獲取2012-2016賽季比賽現場12分鐘LED廣告資源經營權。同時也成為大部分中國足球甲級聯賽(簡稱中甲聯賽)俱樂部官方贊助商和合作運營商。



足球商業價值逐步提升釋放。隨著近年國家領導層對足球事業日益重視和支持,教育部也表示將逐步建立健全小學、初中、高中和大學四級足球聯賽機制,國內對足球的關註度會越來越高,中國足球聯賽的發展也會提升。隨著大眾對足球關註度的提高,足球賽事的商業價值在不斷提升,據相關數據統計,英超聯賽的商業價值是30億英鎊,中超聯賽的商業價值被開發出來的是25億人民幣,與中超聯賽的合作便是一項稀缺資源,且隨著體育產業尤其是足球產業關註度的提升而增加。

深度合作最具商業價值足球聯賽。公司與中國最具備商業價值的職業聯賽中超聯賽達成長期戰略合作:公司2012-2016年經營中超每場12分鐘廣告(每年每賽季總計240場比賽,總計2880分鐘)公司將可對外銷售的10分鐘時間銷售給中超公司,公司作為中超聯賽的官方合作夥伴保留了2分鐘用於自身的品牌推廣。中超聯賽的冠名合作夥伴包括中國平安,官方合作包括耐克、長安福特、三星、京東、嘉士伯、DHL和雷曼光電,中超聯賽的官方供應商是匯源和殼牌。

中甲聯賽與中超構建有益互補。公司通過提供12家中甲足球俱樂部高清LED顯示屏,除了獲得90分鐘比賽期間的30分鐘廣告時間外,還享有中甲足球俱樂部不超過三分之一的商務開發權。中甲聯賽作為中超聯賽的次級聯賽,在地域分布上能夠彌補中超聯賽的不足,對於關註體育營銷的品牌來說,可選擇合適的渠道進行推廣,擴大品牌建設的覆蓋區域。目前中甲聯賽商業價值遠遠不及中超的重要原因系沒有全國性的轉播以及統一的商務開發聯盟,進而使得缺少了轉播權收入及商業衍生品開發兩大重要的營收組成,並且由於傳播用戶覆蓋範圍系區域性,也使得中甲的商業贊助營收非常有限。同時相比一個足球俱樂部單獨進行商務運營來說,公司與12家中甲足球俱樂部合作,可充分整合有效資源,發揮更大經濟效應。

公司從體育營銷媒介展示屏制造商向體育營銷服務商進行有力拓展,切入到最大的體育項目品類。並從國內最具商業價值的足球聯賽中超和中甲入手,有望伴隨著國內足球聯賽關註度的提升而享有稀缺性媒介價值提升,構建綜合體育傳播媒介及營銷一體化的綜合傳播公司,我們認為公司通過與中超長期戰略合作構建起的體育媒介屏幕運營經驗及早期介入中甲聯賽商務運營合作開發為公司構建起顯著的優勢。未來有望憑借上市平臺優勢快速通過外延鞏固自身在體育整合運營產業中的先發布局。根據Wind一致預測,公司2014-2016年可實現的EPS分別為0.31元、0.71元和0.96元,建議積極關註與布局。

(二)$人民網(SH603000)$ 互聯網彩票雙寡頭,享受競彩市場爆發紅利

公司由人民日報社、環球時報社、京華時報社、中國汽車報社、中國出版集團公司、中國電影集團公司、上海東方傳媒集團有限公司聯合發起創立,主要建設運行大型綜合性網站——人民網及相關業務。人民網采用15種語言16種版本,每天24小時向全球網民發布信息,網民覆蓋200多個國家和地區。主要業務包括廣告及宣傳服務、移動增值業務和信息服務等。2013年公司出資2000萬與兩股東共同設立人民澳客,參股40%,正式開啟互聯網彩票業務方面的拓展。澳客網成立於2005年,是國內排名前3的互聯網彩票銷售平臺,公司擁有近2500萬用戶,2013年銷售額近40億,平臺累計中獎金額近百億。其網站囊括了目前國內在售的大部分彩種,包括常見的雙色球、大樂透、足彩、競彩等,以及地方性的11選5等彩種,其還擁有領先的購彩輔助工具,是當前在線彩票交易領域絕對的領先者。

中國線上體彩未來3年複合增長超50%。中國體彩市場2010-2015年的複合增長率是22.4%,到2015年預計規模1900億;預計體彩銷售2015年的線上滲透率可達到10.1%,體彩對應線上銷售市場規模將超過200億元,2010-2015年的複合增長率可達到51.6%,顯示出極為誘人的成長性。由於彩票發行系國家壟斷,因此在線彩票網站的競爭核心主要是如何幫用戶優化選擇的彩票。澳客網是國內排名前三的互聯網彩票代銷平臺,2013年彩票銷售額近40億元,用戶基礎龐大。澳客網在數據專業性以及產品創新和優化上是行業標桿,以北單起家,互聯網購彩的用戶體驗較好;渠道合作和用戶開拓上也先發優勢明顯。公司專業數據和產品對資深彩民很有影響力,擴大用戶的策略是通過專業彩民發展專業彩民,以達到高用戶黏性和高ARPU值,實現營收規模極大擴張。澳客網的專業數據、強大產品和用戶口碑仍然吸引大量彩民,目前從銷量、用戶數、流量等綜合來看穩居行業第二。

或借助母公司上市平臺強化線上業務布局。今年6月,人民澳客認購聯眾國際在香港聯交所公開發行的912萬股股票,持股比例1.16%;同時人民網又宣布擬與子公司人民澳客擬合計使用不超過1.83億元,共同出資收購遊戲軟件公司上海微屏35%股權,其中人民澳客出資1.46億元。微屏除了在棋牌遊戲這塊優勢陣地上樹立了行業品牌外,也已開始籌謀更多新的休閑手遊。入股聯眾和微屏兩家遊戲公司有望與人民澳客自身強大的線上彩票數據分析、產品設計及品牌效應有機結合,強化人民澳客在線上業務的先發優勢。我們認為,人民網的中央級官方媒體的強大股東背景加之澳客長期積累的數據分析、產品設計及品牌效應,有助於澳客網在互聯網競彩市場中快速成長過程;預計公司2014-2016年可實現的EPS分別為0.70元、0.98元和1.31元,建議積極關註。

(三)新國都(300130)體育遊戲布局領先,支付業務有望構築平臺

轉型新媒體與股權激勵並行。新國都傳統主業系POS機生產與制造,公司2014年2月擬收購範特西科技100%股權(現金2.8億+股權5.6億,增發價14.84元),收購完成後,公司總股本攤薄至1.70億;同時公司擬授予副總裁童衛東等166人680萬股股票期權行權價15.32元。

籃球遊戲業內領先,《勝利足球》享騰訊大力推廣。範特西是領先的體育類網絡遊戲開發商和運營商,其先後自主研發推出了多款體育類網絡遊戲精品產品,其中《範特西籃球經理》、《夢之隊》和《範特西籃球大亨》三款籃球模擬經營類網頁遊戲,獲得市場高度認可。累計至2013年10月31日三款遊戲推出以來用戶累計充值金額約4.68億元,確立了範特西網絡遊戲體育類細分領域的行業地位。公司為騰訊推出騰訊首款動作足球遊戲《勝利足球》,系公司開創的和現實體育賽事關聯互動的遊戲模式,參考遊戲娛樂性並結合歐洲五大聯賽、世界杯等打造國內首款采用真實球員頭像的足球模擬經營手遊。

按照股權激勵行權條件,母公司2014-2016年凈利潤增速不低於10%、20%和30%,則主營備考為0.61億、0.66億和0.72億元;範特西承諾同期備考不低於0.79億、1億和1.13億元;另外根據互聯網公開資料,公司新作《勝利足球》在騰訊的大力推廣下我們獲取較高的流水是大概率事件。我們預計2014-2016年公司的EPS備考分別為1.06元、1.27和1.36元。範特西憑借對體育及遊戲的深刻獨到理解、寶貴的行業先發優勢、騰訊等主流渠道達成的良好合作關系,享有一定的估值溢價,建議積極關註.



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足球 產業 深度 報告 清風 拂塵 明珠 光芒 燦爛 投資
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百視通吸收合並東方明珠案落地 :擬購四家公司股權 配套融資百億元

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1124/147918.html

11月24日 -路透社消息:經過半年的停牌後,中國第二大傳媒集團--上海文廣集團旗下兩上市公司百視通 (600637.SS) 和東方明珠 (600832.SS) 公布其重組計劃,包含百視通換股合並東方明珠、百視通發行股份購買四家公司股權以及募集配套資金100億元人民幣。
 

公告顯示,百視通擬以每股32.54元的價格,以新增股份換股方式吸收合並東方明珠,後者換股價格為10.69元,換股比例為3.04:1。交易完成後,東方明珠直接註銷。兩公司亦給予對合並方案持異議的股東以現金收購安排,百視通異議股東可以每股32.54元要求文廣集團收購,而文廣集團亦給予東方明珠異議股東現金選擇權,每股價格10.69元。
 
同時,百視通擬以非公開發行股份方式購買尚世影業100%股權、五岸傳播100%股權、文廣互動約68%股權、東方希傑約45.21%股權。百視通還擬通過向文廣投資中心等十家機構定向發行股份,募集不超過100億元配套資金。配套募集資金中25.7億元將用於購買東方希傑38.94%的股權。這兩項計劃中,百視通的增發股份價格均為32.54元/股。
 
參與定向增發的投資者,還包括交銀文化基金、招商基金、國開金融等金融機構,亦有傳統企業旗下投資公司,例如綠地金控、上汽投資、中民投資本等。
 
在百視通與東方明珠公告停牌前,市值分別為356億元、347億元。以百視通增發股價以及交易後26.28億股的總股本計算,合並後的新上市公司市值超過850億元。考慮到停牌期間A股已上漲約兩成,以及市場對於這次合並的積極反應,估計合並後的新上市公司市值將突破1,000億元。
 
東方明珠還公告稱,全資子公司上海東方明珠投資管理公司與美國時代華納 (TWX.N) 旗下華納兄弟娛樂、全球最大傳播集團WPP (WPP.L) 、RatPac Entertainment、上海華人創意文化傳媒公司共同設立投資基金,基金規模約7.05億元,主要投資於國內外的電影、電視節目(包括電視劇)、現場戲劇表演以及相關領域。
 
華人創意作為普通合夥人,承諾出資600萬元;其余皆為有限合夥人。東方明珠出資3億元,華納兄弟和RatPac各自承諾出資2,500萬美元,WPP承諾出資1,500萬美元。
 
中國證券報周一報導引述上海文廣集團總裁、百視通董事長黎瑞剛的話稱,新上市公司將定位為文化傳媒行業的變局者,致力成為新型互聯網傳媒集團。上海文廣集團將繼續拓展與迪士尼合作,挖掘財經大數據等業務,集團資產繼續註入、新公司激勵安排等也在考慮範圍。
 
上海文廣集團常務副總裁王建軍還介紹稱,未來集團優質資產將繼續註入上市公司,集團整體上市存在可能,但“不會一步到位”。據悉,集團未上市的資產還包括電視廣告、紙媒廣告、廣播廣告、綜藝節目制作、少兒培訓、演藝演出等。實際上,未上市部分的營收規模仍有約80億元,凈利潤約10億元。
百視 視通 吸收 合並 東方 明珠 落地 擬購 四家 公司 股權 配套 融資 百億 億元
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=120490

2015博鰲論壇皇冠上的明珠:一帶一路

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1815

2015博鰲論壇皇冠上的明珠:一帶一路
作者:華泰策略徐彪、江金鳳




又一年博鰲論壇召開,習總書記親自參加並做主題發言。


博鰲論壇,估計很多人都聽過,但是對於博鰲論壇的地位,估計很多人並不十分明了。個人的看法:博鰲論壇是中國自己的達沃斯論壇。比起夏季達沃斯論壇來說,後者的與會規模更加龐大,但通常只有總理參加,前者規模稍遜,但每次都總書記親自參加。為何?因為博鰲論壇是親生的,而達沃斯是外來領養的。因為達沃斯論壇是壯年期的國際資本年度盛宴,而博鰲論壇是青少年期的國際資本盛宴,它承載著新中國引領國際資本流動的夢想。


傳說中的達沃斯論壇,分夏季和冬季兩場,每年都能吸引一大批國家元首、跨國企業去參加。國家領導人和跨國企業老板至少有一個共同點:他們都很忙。如果找不到足夠的動力,誰那麽有空每年千里迢迢跑去開會?如果尋覓不到足夠的利益,中國國務院總理哪來的非洲時間每年參加夏季達沃斯論壇並致開幕詞?從本質上看問題,我將達沃斯論壇定位為國際資本的盛宴。跨國企業的背後是跨境資本,這個星球最牛跨境資本的擁有者們每年聚在一起碰頭,商量商量未來的方向,討論討論以後產業如何轉移和布局,議論議論哪里出現了新的投資機會。要知道,每年資本和熱錢的流動已經成為全球所有國家不敢忽視的建設或者破壞性力量,事關未來資本/熱錢流動,各國政要們自然不敢輕慢。


博鰲論壇的本質是什麽呢?


2001年博鰲論壇成立的相關官方文件表述如下:


“為政府要員、商業領袖和知名學者提供一個高層對話平臺,以增進和深化貿易和投資聯系,推動建立夥伴關系,在應對不斷出現的全球性經濟挑戰方面,闡明各自的觀點。增進亞洲跨文化間的相互理解,增強該地區私營團體的社會責任感。創造一個良好的環境,強化商業團體在尋求增長和進步過程中的和諧共生關系,以實現該地區經濟的可持續發展。”


博鰲論壇就是亞洲政府首腦(代表國家資本)和大型企業(代表私人資本)關起門來討論發展問題的地方。展望未來,如果有一天亞洲成為全世界的金融與經濟中心,如果亞洲貨幣成為名符其實的世界貨幣,如果國際事務的中心重新回到這片古老的土地上,屆時完全可能出現如下一幕:某年博鰲論壇開會,中投董事長出來說美國好像有點過熱,不如我們把投資轉到南非去吧,那里的基礎設施不錯,政府招商引資政策又好。眾人紛紛點頭,一拍即合。回去後一二三開始從美國撤資。半年後,美國政府的人民幣儲備告罄。過熱後遺癥與熱錢大規模逆向流動雙碰頭,北美洲經濟危機爆發。(別笑,1996年達沃斯論壇上就曾經出現過這一幕,只不過現實里的倒黴孩子換成四小龍,而下一站寵兒換成了中國) 中國在成長,亞洲在成長,亞洲的國有資本在成長,亞洲的私人資本在成長,當這種成長速率動輒8%甚至更高的時候,誰敢小視資本聯手的力量?哪怕現在不具備呼風喚雨的能量,未來呢?一旦生長到位,博鰲論壇將從山寨版達沃斯,轉變成真正意義上的達沃斯論壇。


你看,這就是博鰲論壇。習總在上面說的每一句話,都有異常明確的指向性,因為,他本來就是說給有心人聽的。今年的開幕式,習總照例說了很多東西,但是,幾乎所有人都明了:今年的焦點只有一個,那就是“一帶一路”。


一帶一輪最早出現在2013年,總書記訪問中亞時正式提出。剛開始的時候,大家對一帶一路的理解還局限在貿易通道上,但很快,全世界很快發現,這是一個堪稱雄心勃勃的計劃。我們想要的,絕不僅僅是恢複往日絲綢之路的榮光,而是構建一個未來的經濟與貨幣一體化聯盟。在這個願景下,中國將從資本輸入國變成輸出國,過剩產能的問題迎刃而解。中國將從實物商品制造國轉變為貨幣輸出國,人民幣國際化的問題迎刃而解。中國將從一個韜光養晦的世界大國轉變成擁有自己一畝三分地後院的世界強國,五大常任理事國中“橡皮圖章”的外號將遠離我們而去。


圖景很美好,成果如何?關鍵看實施。而說到實施,則必須通讀一遍剛剛發布的《推動共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路的願景與行動》。可以將其總結為一幅圖:




從上面這幅圖來看,一帶一路的實施方案就是總結為簡單的幾句話:給錢(資金融通)+給基礎設施(設施聯通)+給產業(農業電子商務新興產業為代表)。做這些事情的目的是啥呢?為了民心相通。民心相同為了啥呢?為了最後在政策端能夠互相溝通,說白了,就是國家戰略層面成為一個戰壕里的戰友。仔細想想,大概可以分為三個階段:


第一個階段:砸錢敲門階段,修橋鋪路拉電線,沒錢怎麽辦?亞投行和絲路基金面帶微笑出現您面前 :  sir , can I help you ?(正好解決產能過剩的問題,解決儲備過剩的問題。)


第二個階段:產業轉移和融合階段;(正好解決產業競爭力的問題,一帶一路沿線國家絕大多數是發展中國,他們的人工成本以及環境汙染成本都要低於我們。)


第三個階段:經濟與貨幣一體化階段。做到這個程度,當地老百姓願意優選使用人民幣的時候,政治一體化不用你說,瓜熟蒂落水到渠成;(正好解決國際地位的問題,有了自己的一體化後花園,該有的國際地位自然會有)


思路已經清晰,重點突破選在哪里呢?


兩條路走出去:一個海上絲綢之路,一個陸上絲綢之路。


海上絲綢之路,經濟帶核心區為福建。陸上絲綢之路,經濟帶核心區為新疆。如果說,類似基建、高鐵、機械、能源開發、油氣設備、管材、電力設備、通信、農業、旅遊、港口企業走出去早已在資本市場的預期內(後面具體列表,正文主要聚焦超預期的東西,畢竟是二級市場的分析師,深知二級市場最喜歡新東西),這次明確新疆和福建分別為一帶一路的核心區,則顯然遠超市場預期。如果我沒有記錯的話,去年上半年,為了尋找一帶一路最受益的省份,我們曾經咨詢過參與規劃制定的專家,當時得到的答複是不會明確出發點和核心區域。


短短大半年,為啥會發生顛覆性變化呢?


還是要從一路一帶的定稿版路線圖上尋找答案:


1)絲綢之路經濟帶:重點暢通中國經中亞、俄羅斯至歐洲(波羅的海);中國經中亞、西亞至波斯灣、地中海;中國至東南亞、南亞、印度洋;


解讀:絲綢之路經濟帶一共對應三條線路,其中兩條都從新疆出發,習大大當年提出一帶一路的地方,過去一年已經部長級磋商至少三次,你說,不選這里作為核心區,選哪里?


新疆作為橋頭堡,跟中亞的合作主要體現在哪里呢?


先說我們想要的東西:中亞出發最終抵達歐洲的高鐵,要讓我們修過去吧。中亞豐富的油氣及礦產資源,要讓我們參與開發和建設吧。由於該地區資源豐富,我國與其合作主要是能源項目,先期也跟相關國家建立了許多資源合作的項目,目前也在推進中哈原油管道二期、中亞天然氣D線建設。(只可惜,無論是探礦采礦還是油氣管道,都不是典型的新疆公司在運營。)


再說我們能給的東西:中亞五國和改革開放前的中國很像,都屬於典型的礦產及農產品等初級產品輸出國。凡是可以幫助到他們增加輸出的事情,他們都歡迎。


所以呢,農業合作成為我們的敲門磚。新疆自治區經濟工作會議和兵團發改委年度工作會議上均明確將兵團農業走出去作為其承接一帶一路戰略的重要支撐點之一。中方企業農業科技示範中心在塔吉克斯坦落成,中烏、中塔成立了農業合作機制, 2014年7月新疆兵團領導率高規格代表團對哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦和塔吉克斯坦進行考察訪問,簽訂800萬美元合作項目,而合作項目主要集中在兵團的優勢產業上,涉及農業科技研究、農機具推廣、農作物良種繁育、現代農業示範區建設等方面。


所以呢,電力和電網建設成為我們的敲門磚。如由企業承建的吉爾吉斯斯坦南北輸變電通道大動脈工程—“達特卡—克明”500千伏輸變電項目在2015年將實現吉爾吉斯斯坦南北電網的全線貫通。


總結一下:新疆板塊,首推農業股(新農開發、新賽股份等)、電力設備股(特變電工等)。


2)21世紀海上絲綢之路:重點方向是從中國沿海港口過南海到印度洋,延伸至歐洲;從中國沿海港口過南海到南太平洋;


解讀:海上絲綢之路的起始點很多,官方指定範圍是中國沿海港口都算,福建的地位相對特殊些,被重點拿出來,或許是基於臺灣的考慮吧。海上絲綢之路很純粹,最受益的公司,一定是貿易類公司。


總結一下:福建板塊,首推貿易類公司(廈門國貿、建發股份等)。


內部重點關註兩大經濟帶核心區-新疆和福建,由此引發了一帶一路最大的意外收獲。外部關註合作重點的各異,其中中亞、南亞地區看點在於能源、電力設備、通信設備、農業方面的合作,東南亞關註基建的合作。


根據頂層規劃的框架思路和合作重點,通過一帶一路戰略外輸產品可以改善我國基建、機械、電力、通信、農業、油氣設備、高端設備等行業的供需格局,互通也利於我國旅遊行業和重要港口的發展。對應到投資機會:重點關註八個細分方向:











來源:徐彪分析師


2015 博鰲 論壇 皇冠 上的 明珠 一帶 一路
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中亞之行:那些散落在絲綢路上的明珠

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本帖最後由 優格 於 2015-6-5 19:12 編輯

中亞之行:那些散落在絲綢路上的明珠
作者:一笑


編者按:除了股票,還有詩和遠方。隨著“中國神車”的回歸,一帶一路再次成為大家議論的焦點。本期港股那點事特別分享會員一笑一家人複活節期間中亞之行的遊記,與他們一起領略散落在絲綢之路上這些古代明珠的風光。

一.意外的行程

每年的複活節前後是個長假期,全家一般會選擇出遠門。今年的複活節最初是想去非洲的馬達加斯加。花了幾周終於找好了合適的地面導遊,設計了行程,一路的租車,酒店和機票也都安排妥當,可以說是“萬事具備,只欠東風”了。幾乎就在出機票的前夜,馬達加斯加發生了政變,權衡半天只好另尋目的地。

太太說,既然最近我給女兒講了不少成吉思汗和馬可波羅的故事,何不去中亞地區旅遊。我的第一念頭是, 新疆和蒙古都去過了,中亞有什麽新鮮東西可看呢?第二個問題是,從香港出發經漢城轉機去塔什幹的中轉銜接很長,我們以前去不發達地區都是跟旅行團才去,所以有點擔心自由行去中亞會不會是花錢買辛苦。但是,4-5月份和10月份的確是訪問中亞的最佳時段。本來嘛,中亞是地球上最遠離大海的一片土地,全年氣溫的高低變化十分誇張:冬天能到零下30度,夏天高達50攝氏度。至於機票後來也找到個解決辦法,從廣州經過烏魯木齊到塔什幹,南航有方便的銜接。就這樣,半信半疑之中,我們定下了此行。

二.中亞


中亞(中亞細亞)就是亞洲中部地區,一般指的是中亞五國:烏茲別克斯坦,塔吉克斯坦,土庫曼斯坦,吉爾吉斯斯坦,哈薩克斯坦斯坦。更廣義的定義,中亞還包括阿富汗,中國的新疆地區,以及蒙古,巴基斯坦,印度和伊朗諸國的部分地區。中國古代稱這一帶為“西域”。我們這次旅行去的是前面提到的中亞五國里的頭三個國家。

從廣州橫穿中國大陸到烏魯木齊需要5小時的航程,從烏魯木齊到中亞的交通樞紐塔什幹倒只要飛3個小時。著名的絲綢之路,從西安經中亞到地中海的東岸,其中約有一半的里程是在中國境內;而中國境內的絲綢之路,新疆占了其中的一半,不去新疆是難以體會中國疆域之廣闊的。不過,由於假期有限,這次只是路過新疆而已。

三.塔什幹(4月10日)

我們行程的第一站是烏茲別克斯坦的首都――塔什幹(Tashkent)。從烏魯木齊去塔什幹的飛機滿載了回鄉的中亞旅客,他們每人都帶上飛機很多件大大小小的中國商品:熱水器,電視縈屏,布匹,工具,等等。有位乘警在指揮乘客把沒法裝入行李箱的對象堆放在飛機前排座位前的空間,忙個不亦樂乎。這位乘警和我們正好是鄰座,當他了解到我們三人是去旅行,就有點詫異地問:你們要是想去看清真寺,幹嗎不去土耳其的伊斯坦布爾呢,中亞沒啥可看的。落地前,他還說,中亞地區很亂,機場也毫無秩序可言,行李經常需要等幾小時才能出來;沒有上鎖的行李,難保不會被人偷盜。我心里咯噔一下,完,我們有個箱子就沒上鎖。

行前,我們聯系了塔什幹當地的旅行社,旅行社出具的邀請信經烏國政府認證之後,便可以作為落地簽證的依據,所以我們在塔什幹機場進關還算順利。見到行李也很快安全到達,心里一塊石頭落了地。

烏茲別克斯坦是中亞五國中人口最多的國家,總人口約2600萬。它是世界上僅有的兩個雙重內陸國家之一(另外一個是歐洲小國列支頓士敦),也就是說,它所有的鄰國也是內陸國家。

首都塔什幹是中亞最大的城市,大約有300萬居民,它是一個歷史悠久的古城。盡管塔什幹名聲不小,但由於在歷史上多次遭受毀滅性的打擊,它保留到現代的古跡不算很多。我們在塔什幹只停留了半天,走馬觀花式地參觀了當地的大巴紮(集市)和兩處16世紀的清真寺遺跡,就坐車前往中亞名城撒馬爾罕。

四.撒馬爾罕 (4月11日)

19世紀末的英國詩人James Elroy Flecker曾有如下詩句描述撒馬爾罕(Samarkand)這座中亞最負盛名的古城:

We travel notfor trafficking alone
By hotter windsour fiery hearts are fanned,
For lust ofknowing what should not be known
We make theGolden Journey to Samarkand.

千里迢迢何止僅僅是為了交易
熱風煽起一波早已燃燒的心瀾,
沖動全為了知道不該知道的事
金色之旅將我們帶到撒馬爾罕。


由於它在絲綢之路上的中樞位置,撒馬爾罕早在公元前三世紀就是個頗為繁盛的城市,我國在隋唐時期稱它為康國。撒馬爾罕曾經是中亞古國花剌子模(Khorezm)的首都,在13世紀初被成吉思汗攻破後慘遭屠城。 撒馬爾罕的聲名主要來自於帖木爾(Timur)在14世紀下半頁以它為首都建立的一個龐大的帝國。

帖木爾(1336-1405)自稱是成吉思汗第7代後裔,但是,很多史家認為他更可能是以突厥血統為主而非蒙古人。他有個妻子倒的確是“一代天驕”的後代,所以,稱為成吉思汗的外子一系更為準確。在他長達40多年的征戰生涯中,帖木爾不僅收編了成吉思汗建立蒙古帝國的後繼國的領土,如西察合臺,東察合臺,伊爾汗國,金帳汗國等,帖木爾大軍的鐵蹄(帖木爾在本地語言中是“鐵”)還攻陷了伊朗,阿富汗,印度,敘利亞,東歐等地。

我們在撒馬爾罕參觀的第一個景點是帖木爾的皇陵(Gur-e Amir Mausoleum),那里葬有帖木爾,他的兩個兒子,兩個孫子,以及他的一位導師。



這處建築本來是為他的長孫(這位指定的繼位人先於帖木爾而死)所建的,帖木爾本人在家鄉另建有為自己準備的陵墓。但是,當帖木爾本人死於1405年2月時通往家鄉的道路被大雪封住,所以撒馬爾罕成了他最後的安身地。帖木爾的墓是以一具深綠色的玉棺為標誌的。據說,一生殺人如麻(有的估計高達1900萬之多)的帖木爾曾告誡後人,誰要是膽敢開啟他的棺木將會遇到比他還兇猛的敵人。1941年6月21日,帖木爾的棺木被蘇聯的一個考古隊開啟,遺骨被運往莫斯科做分析; 次日, 納粹希特勒開始大舉進攻蘇聯, 這場戰爭持續了4年,期間蘇聯軍民死亡人數不下2500萬。看來,“玉棺之咒”不是玩笑之事。

隨後,我們前往撒馬爾罕的中心廣場(Registan)。這個廣場的周圍有三座富有紀念碑意義的建築,它們同時也是宏偉的宗教學院(madrasah):坐北往南看,左手的那座是帖木爾的孫子兀魯伯(Ulugh Beg)在15世紀初建造的, 右手和中間的兩座是由烏茲別克族的昔巴尼王朝(Shaybanids)的國王在17世紀上半葉建造的。烏茲別克族的祖先是遊牧民族,他們在16世紀初結束了帖木爾所建王朝對本地區的統治,現代烏茲別克斯坦的民族構架基本是那時奠定的。每座宗教學堂面對廣場的正門都是高約35米的方形結構,其正面和側面都裝飾帶有各種彩色的幾何圖案的瓷磚,正門的兩側有穆斯林建築典型的暸望塔(minaret)。雖說到訪撒馬爾汗之前就知道它的盛名,實地見到這組精美宏大的建築群我們都不由得張口瞠目,仰視良久。穿過拱型門洞,里面是個由約二十米高的雙層結構圍住的庭院。當初這里是最高的宗教學府的所在地,樓下用作教室,樓上則是師生們的宿舍。

在撒馬爾罕眾多的清真寺(mosque)中,有一座是以帖木爾的“中國皇後”(可能是維吾爾族)Bibi-Khanym命名的。 Bibi-Khanym Mosque是在1399年帖木爾攻克了印度的德里之後建造的,據當時駐撒馬爾罕的西班牙使者記載,戰利品中光是寶石就用了90頭俘獲的大象才能運回。關於這個建築,還有個動人的傳說。據說帖木爾視Bibi為紅顏知己,除了愛慕其美貌之外也敬重其智能。這麽雄偉的清真寺一般需要十年以上才能建成,但是,Bibi想在帖木爾外出征戰的三年時間內建好它以彰顯她的能力。有一位年輕的建築師欣然答應Bibi,他能完成這個使命。



當清真寺只差封頂即將按時完工之際,天才的建築師突然對Bibi提出給他一個親吻的請求。雖然猶豫再三,Bibi還是同意了這位比她年輕許多的愛慕者的請求。深情的一吻在Bibi白玉般的臉頰上留下了印記,被返國之後的帖木爾發現。不顧Bibi的解釋(不過是隔著面紗的小小一吻)和懇求,帖木爾下令捉拿建築師,但是年輕人早已登上自己建好的瞭望高塔一躍而下。

帖木爾的孫子兀魯伯統治撒馬爾罕長達40多年,在15世紀的上半葉他建立的多所高等學府吸引了很多數學家,天文學家,詩人等來到撒馬爾罕這個伊斯蘭世界當之無愧的科學和文化中心。他本人還是個中世紀著名的天文學家和數學家, 例如,他測量到太陽年的長度和現代測量結果相比誤差不到一分鐘。可惜,他建造的天文觀察臺只有地下的一部分還保留至今。其後,我們在撒馬爾罕還參觀了一組從11世紀到19世紀之間建成的陵園和紀念堂(Shah-i-Zinda Ensemble)。

五.旁及幹(4月12日)

中亞有兩條著名的河流,阿姆河(Amu Darya,古名Oxus)和錫爾河(SyrDarya)。 兩者都是來源於帕米爾高原,大致平行地自東南朝著西北方向的鹹海流去。這兩河之間的肥沃土地上,有過一個中亞古國――粟特(Sogdiana)。從公元前二世紀到公元後十世紀期間,這個以撒馬爾罕為中心的粟特民族一直是絲綢之路上十分活躍的商業和文化的傳導人。唐朝時安史之亂的主角,安祿山和史思明,應都是沿著絲綢一路東進長安的粟特族人。

粟特人從文化傳統和血緣上講是波斯人的一族,但是自伊斯蘭在中亞興起之後,他們逐漸式微了。波斯語除了是伊朗的國語,還在當今的塔吉克斯坦和阿富汗也是官方語言之一,烏茲別克斯坦的撒馬爾罕和布哈拉地區也有很多人講波斯語。這次我們沒有去伊朗和阿富汗的計劃,但是導遊替我們申請到去塔吉克斯坦的簽證,所以我們決定當天來回去一下離撒馬爾汗只有50公里的塔吉克斯坦一側的旁及幹(Panjikent)古城。

烏茲別克與塔吉克的邊境十分清靜,除了我們之外,還遇見一個法國的遊客,別的好像連當地人都沒見到什麽過境的。在塔吉克一側,已經有地導的車等著我們。法國人婉拒了我們請他同車的邀請,選擇步行進城;他是個慕名前來塔吉克登山的,風和日麗的幾十公里平地對他來說是小菜一碟。

旁及幹地處塔吉克斯坦的最東邊,那里有個公元5世紀的粟特王國的遺址。粟特人是拜火教(Zoroastrianism)的信徒,所以他們的遺城的中心不難找到供奉火種的設施。從那里遠遠地眺望帕米爾高原最西部的山麓,它們都整齊地帶著白帽子。四月中旬的天,我們渾身裹著冬衣還是覺得寒風淩厲。在古城的博物館里, 我們看到的壁畫上畫的當地人物依稀帶有中國人特征,難道1500年前有中國畫師來過此地?



午飯時我們應邀到一個當地人家里做客。女主人做的羊雜湯十分暖心,就著奶酪吃的紅皮蘿蔔也覺得爽口,還有羊肉,新鮮面包,熱茶等等;雖然語言不通影響了交流,我們對塔吉克人的好客留下深刻的印象。

六.布哈拉 (4月13-15日)

由撒馬爾罕去布哈拉的路上,我們經過了帖木爾的故鄉――沙利薩布孜(Shahrisabz)。帖木爾在十五世紀初建造的皇宮沒能保留下來,但是它高達40來米的龐大的門廳建築,雖然經過了六個世紀的風吹雨打以及戰爭和地震依然矗立。



關於帖木爾這個歷史人物的評價,相當程度上取決於你問的是誰。現代的烏茲別克人視帖木爾為他們的民族英雄,他的巨型雕塑充斥塔什幹,撒馬爾罕,和沙利薩布孜。以攻城略地而言,帖木爾這位軍事天才可以和亞歷山大大帝,查理曼大帝,成吉思汗,拿破侖等相提幷論;在建築藝術等方面,帖木爾和他建立的王朝也是頗有成就的。但是,帖木兒這位跛腿的征服者也曾無端地毀滅了一批如巴格達,德里,大馬士革這樣的名城。所以,在周邊國家和地區的人民眼里,他毫無疑問是一個枉殺無辜的殘暴君主。有意思的是,帖木兒除了對中亞地區的歷史發展有巨大的直接影響,他還間接地影響了歐洲的歷史進程。帖木爾在1402年的安卡拉戰役中擊敗了當時如日中天正向歐洲迅速擴張的奧托曼帝國,俘虜了後者的蘇丹王。奧托曼的挫折讓中世紀末期的歐洲國家得到了幾十年的喘息機會。有理由相信,這個事件間接地保存了基督教文明,所以帖木爾在歐洲人心目中有較為正面的形象也就不足為奇了。

明太祖朱元璋於1368年滅元而建立大明之後要求西域各國繼續進貢,帖木爾也曾多次遣使向明朝進貢。但是,晚年的帖木爾大概覺得他的千秋功業必須加上征服中國方能圓滿,所以,68歲高齡的他在1404年冬天率20萬大軍揮師東進;次年二月,當帖木爾的大軍行至今哈薩克斯坦斯坦境內時他病死了。既然帖木爾和明成祖朱棣的大決戰沒有發生,帖木爾在中國歷史上也就沒有留下深刻的印記。

布哈拉是絲綢之路上一個著名的宗教聖城。在伊斯蘭世界里,和它齊名的聖城還有沙特阿拉伯的麥加(Mecca)和麥地那(Medina),伊拉克的巴格達(Baghdad),阿富汗的馬紮里沙里夫(Mazar-e Sharif)。公元9和10世紀時,中亞的大部分地區是被來自伊朗的薩瑪尼(Samanids)王朝所統治,我們在布哈拉首先參觀的是一個保存完好的薩瑪尼帝王的陵墓。這個時期的建築在裝飾上還沒有掌握後來盛行伊斯蘭世界的彩色瓷磚技術,這個陵墓用的是土磚結構。它的外墻裝飾所用的幾何圖案也是土磚拼成,簡潔而優美,樸素而莊嚴。



由於布哈拉在絲綢之路上的重要位置,成吉思汗曾遣使敦請布哈拉的君主為通商行使方便。豈料,那君王的兒子將數百個人的蒙古商團殺了大半,剩下的幾個使者被割去胡子才予釋放。成吉思汗再度致信布哈拉,要求君王懲罰其子;但是據說那兒子是由君王最寵愛的妃子所出,一陣枕頭風之後,該君王精神抖擻地給成吉思汗如下回複:“我是亞歷山大大帝之轉世,爾乃區區一個異教徒小統領,怎敢給我發號施令?”大汗聞訊,仰天大喝一聲,此仇我必報。在兩年之後的一個嚴冬,大汗的四兒子拖雷大元帥攻陷了布哈拉並實施屠城。在1220年的這場蒙古颶風之後,布哈拉僅有兩三座建築保存了下來,其中一座就是前面提到的薩瑪尼帝陵;這座1100年前的建築得以完好保存,是因為它很久以來處於半掩埋的狀態,幷且周圍是一片墳地。還有,就是作為布哈拉城市標誌的高塔(Kalyan Minaret)。該塔距今有約900年歷史,高達46米,塔身由土磚砌成,裝飾的幾何圖案以及阿拉伯文字形形色色,幾無重複。為何複仇心切的蒙古大軍,對這個地標性建築網開一面,則不得而知。

布哈拉作為中亞的宗教和文化中心,湧現過許多的伊斯蘭文明史上的巨人,其中最耀眼的一顆明星要數阿維森那(Avicenna,公元980-1037)。阿維森納說過一句名言,“我情願有個廣闊然而短暫的人生,而不是狹隘但是漫長的人生 ”(I prefer a short life with width to a narrow onewith length)。如果以在多個領域有卓越建樹而論,從亞里士多德(Aristotle)至達芬奇(Leonardoda Vinci)之間的近兩千年人類歷史上,無人能出阿維森納之右。阿維森納在詩歌,哲學,邏輯學,數學,天文,化學(蒸餾提煉法),物理(提出“動量”的概念),地質(關於地層年代的原理),考古,神學等多方面卓有貢獻。他最為著名的成就是在醫學醫藥領域。作為古代波斯醫學,印度醫學,希臘醫學等的集大成者,阿維森納結合自己實踐而寫的醫學著作直到17世紀還是歐洲許多醫學院的標準教材。阿維森納是正確描述眼球解剖結構的第一人;他對傳染病,心理學科和神經學科都有劃時代意義的多樣貢獻,今天我們提及的眾多神經心理和其他醫學現象都是阿維森納所歸納描述,如幻覺,憂郁,亢奮,失眠,中風,癲癇,癱瘓,等等。

舊時布哈拉統治者的稱號是埃米爾(Emir或Amir),他們平時住在一個城堡式的內城(The Ark)王宮里。從正門進入內城的街道有一側是一排帶有柵欄的窗戶,據說主要用於關押欠稅者;進出城門的人都可以透過窗戶看見關在里面的不幸的人們,埃米爾大概就是按這個思路設計了監獄?

七. 梅爾夫 (4月16日)

我們在布哈拉多呆了一個晚上,原因是要等待旅行社替我們申請土庫曼斯坦的簽證。到中亞的旅遊者都可能知道,土庫曼的簽證不僅比較難申請到,而且有不少附加規定:一是滯留的時間一般不能超過三天;二是,遊客必須按事先定下的口岸進出該國;三是必須有導遊全程陪同。 我們一大早就離開布哈拉前往幾十公里之外的烏茲別克和土庫曼邊境。過完了烏方一側的邊檢就是土庫曼的士兵,他們隨便看了一下我們的護照就揮手讓我們過去了。意外的是,停車場里只見到幾輛運輸大卡車,並沒有接我們的地導。因為語言不通,我們也沒能從卡車司機那里問到什麽有關消息。等了很久,我們才發現,土庫曼一方的邊境設施還在兩公里之外!

我們從布哈拉去目的地――梅爾夫(Merv)的路上先要經過阿姆河(Amu Darya),然後還需要穿過卡拉庫姆大沙漠(Karakum是黑沙的意思)。土庫曼地處里海的東面,鹹海的南邊,以及阿姆河的西南側;土庫曼的80%面積是卡拉庫姆大沙漠。阿姆河長達2400公里,它源自帕米爾高原的雪山,本來是一直流入鹹海為止。但是,二十世紀的計劃經濟體制下,蘇聯在阿姆河上遊的土庫曼境內建造了許多人工運河,把河水引入棉花地。處於阿姆河下遊的烏茲別克,則叫苦不叠;在布哈拉周圍的半沙漠地帶,很容易見到白花花的鹽堿地。鹹海沒有了來自阿姆河的水流,它最終是很難逃過幹枯的命運。

梅爾夫的歷史至少可以追溯到公元前4世紀亞歷山大大帝在前往征服印度的途中建立的一個城市。從里海的東岸到阿姆河之間的這片土地,基本是環境惡劣的沙漠和半沙漠。梅爾夫是少數幾個能支持少量遊牧民族生息的綠洲之一。但是,13世紀初梅爾夫遭受成吉思汗的蒙古大軍毀滅性打擊之後,它再也沒能恢複過來。所以,今日能見到的是方圓十幾公里的古城遺跡了。

在梅爾夫東北大約70公里處,有一個叫做Gonur (也稱Murghab)的地方埋藏了一個古文明的首都。據說那里有可能是拜火教的起源地,至少有4000年的歷史。很多考古專家認為,那里的社會很可能具有獨立於兩河,埃及,中國,印度的第五大古文明。可惜, 由於時間關系,我們沒能去Gonur參觀。

八.阿什喀巴 (4月17日)

次日清早,我們坐內陸機從梅爾夫前往土庫曼首都阿什喀巴(Ashgabat)。 阿什喀巴座落在離土庫曼和伊朗邊境只有幾十公里的地方,這是我們去過的中亞城市之中最整潔的一個。城里的每座建築物的外墻都明亮潔凈,而且大多數是以白色的大理石作為外墻。阿什喀巴的基礎設施也挺現代化,市民們開的車不少是日本和德國制造。

和烏茲別克斯坦以及塔吉克斯坦類似,土庫曼斯坦本來也是原蘇維埃聯邦的一個加盟共和國,其共產黨第一書記尼亞佐夫(Niyazov)是戈爾巴喬夫的親信人物。在1991年土庫曼脫離原蘇聯而獨立後,尼亞佐夫 搖身一變成為總統,他建立的鐵腕統治延續至今(尼氏死於2006年底)。在外交事務上,土庫曼效仿瑞士而宣布執行永久中立不結盟的政策。 由於土庫曼認為自己是突厥(Turkic)民族的發源地,它和當今的土耳其有著緊密的經濟和文化的聯系,因為後者是突厥民族人口最大的一支。因為土庫曼是內陸國家,所以它的能源輸出也必須依賴鄰國的合作。除了經由俄國和伊朗的輸油輸氣管道和鐵路運輸,通往中國的管道也已建造完成。

由於土庫曼的石油和天然氣資源十分豐富而人口僅有600萬左右,所以它的人均GDP高出周邊國家許多。雖然土庫曼斯坦國民的收入不算特別高(公務員月收入大約500美圓),但是他們的許多日常消費都是由國家免費提供(比如水,電,汽油等), 市民只需要買食物和衣服, 所以土庫曼人民的生活比較富足。當然,這種“石油社會主義”也有它的代價,那就是當權者的對內控制也十分嚴密。在我們下榻的四星酒店找不到因特網的蹤影,記載領導人言論的小冊子倒是前臺擺放。土庫曼民風純樸,路不拾遺;在土國期間,我們有兩次遺落了東西,都有當地人歸還給我們。

絲綢之路上最富盛名的早期旅行家探險家非西漢的張騫莫屬。當時,漢武帝為了對抗宿敵匈奴,依照“敵人的敵人即是我們的朋友”的原則,決意連手遭匈奴打擊的月氏(讀作“越之”或“肉之”)國。公元前138年,應漢武帝的招募,張騫帶著100多人出使月氏;但是剛出隴西,就被匈奴的單於擒獲。所幸的是,單於大概不想激怒漢朝,就沒有殺張而是令其在當地娶妻生子,一扣留就是十年。後來張騫乘匈奴看管不嚴而逃脫,當他經過千辛萬苦終於找到月氏人時,後者早已棄兵務農,不思與匈奴抗爭了。當張騫歷盡艱辛回到長安給武帝匯報西域見聞時,提到了他在途中所見的“汗血寶馬”(也作“天馬”)如何了得。武帝立刻明白了獲取優良戰馬的重大意義,隨即派人攜帶黃金二十萬兩以及一匹黃金鑄成的馬前往阿什喀巴(古時稱貳師城)求換寶馬。據說,這類馬匹在中原繁殖不很成功,現代學者認為這可能是因為飼料缺鉀;另外,棕紅色的汗血最可能是吸血的寄生蟲引起的現象來著。由於繁殖的困難,漢唐以下這種寶馬得靠西域進貢(唐太宗“昭陵六駿”中就有來自西域的“特勤驃”)。而今的土庫曼人仍然保留著馬背傳統,賽馬是當地人十分鐘情的一項運動。土庫曼的國徽里有一種叫做Akhal-Teke的名馬的形象,它的前身就是汗血寶馬也未知。



西漢時,土庫曼的名駒引起了中原皇帝的遐思萬千;二十多個世紀的星移鬥換之後,中國和西域之間的貿易交流的主題仍然是驅動力的東輸--源自卡拉庫姆大沙漠的天然氣管道已在2010年將要通到東海之濱的上海。

九.希瓦 (4月18日)

在阿姆河下遊地區有一片綠洲叫做Khwaresm(中國古代稱之為花剌子模),我們這次中亞之行的最後一站――希瓦(Khiva)就是就是花剌子模古國的首都。希瓦的南面就是卡拉庫姆沙漠,它的東面也是沙漠,但是阿姆河使得這片綠洲成為農業高度發達的地區。和絲綢之路上的許多重鎮一樣,希瓦在歷史上曾幾次遭受過滅頂之災(13世紀初的成吉思汗,15世紀末的帖木爾)。在蘇聯統治期間,這個城市被作為博物館而修複。



16世紀末以後的300年間,希瓦經營了一個臭名昭著的奴隸市場。希瓦周邊的沙漠居民,包括土庫曼和哈薩克斯坦的遊牧民族,經常襲擊過往這一帶的商人;他們有時還深入里海一帶綁架當地居民,然後帶到希瓦的奴隸市場來販賣。身強力壯的俄國男子可以換四頭駱駝,波斯籍的奴隸則能換得兩頭駱駝。1717年俄國曾派一支四千人的軍隊來到此地,當時的可汗打開城門迎接俄軍。可汗對俄軍統領說,城里地方狹窄,請俄軍分住周邊的數十村莊。當夜,俄軍上下被“好客”的主人弄得酕醄大醉之後被殺得所剩無幾。到了1873年,由一個叫考夫曼(Konstantin Kaufman)的俄國將軍率領13萬大軍攻下希瓦, 才報了這狀深仇大恨。

在希瓦古城南門的右側,有一座青銅雕塑甚為引人註目。走近一看,方知此乃大名鼎鼎的數學家花拉子米(Al-Khwarizmi)的雕像。他在公元820年寫的《代數》一書首次系統地論述了代數方程的解法。英文的代數一詞,Algebra,就來自那本書里的一個解方程的步驟。最早把源自印度的“阿拉伯數字”的十進制,零的使用等等介紹到西方的就是花拉子米。計算器科學里面的程序一詞,Algorithm,其實就是由他的名字拉丁化而成。花拉子米出生時的希瓦屬於波斯帝國的一部分,而且他的主要研究是在當時的伊斯蘭文化中心巴格達完成,所以他是以波斯數學家而聞名於世的。

十.結言

十天的中亞行程中我們見到了多個絲路名城――塔什幹,薩馬爾汗,布哈拉,梅爾夫,希瓦,還造訪了旁及幹和沙利薩布孜。除了這些歷史氣息濃厚的古城之外,阿什喀巴這顆沙漠明珠也給我們留下深刻印象,如果它在不久的將來會和杜拜一樣齊名,我們一點都不會感到驚訝。

這個地區數百年以至上千年前的建築物上一般都有無數的精致圖案。由於正統的伊斯蘭教義反對偶像崇拜,所以裝飾圖案中花草和動物形象不多見到,最常見的是優美的幾何拼圖。清真寺的圓拱形頂部大部分是用金色,綠色,和各種各樣的藍色來裝飾。當地人民在建築,科學,哲學,藝術等領域的成就,令人嘆為觀止。

來中亞之前我的一些疑問已然化解,但是,離開時心中又多了許多別的問題。Flecker的詩句for lust of knowing what should not be known we make the GoldenJourney to Samarkand值得回味。“知道不該知道的事”指的是什麽呢?玉棺之咒為何就這麽靈驗?Bibi和建築師是否僅是一吻之緣?絲綢之路上的駝隊是被何種沖動所驅使?古人雲,“行千里路,讀萬卷書”,中亞之旅是這句話的絕佳詮註。

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中亞 之行 那些 散落 絲綢 路上 明珠
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兆馳借力東方明珠海爾切入終端 互聯網電視醞釀變局

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4634253.html

兆馳借力東方明珠海爾切入終端 互聯網電視醞釀變局

一財網 王珍 2015-06-18 22:31:00

在顧偉看來,互聯網電視行業將重新洗牌。他認為,之前一些互聯網公司與傳統彩電廠合作,由於雙方都要爭奪用戶的主導權,所以很難真正深入合作。而東方明珠、兆馳均從B2B領域切入B2C的終端,加上優勢互補、資本聯姻,雙方可以真誠合作、用戶共享。

互聯網電視的江湖不只有口水仗,還有真槍實彈的比拼。國內最大的彩電代工廠兆馳股份(002429.SZ)正打算從幕後走到前臺,它還邀來了兩大合夥人——國內最大的互聯網電視集成播控平臺運營商東方明珠(600637.SH,由“百視通”更名而來),以及白色家電巨頭青島海爾(600690.SH)。

據兆馳股份6月18日晚公告,東方明珠、青島海爾將參與認購兆馳股份的非公開發行的股票。其中,東方明珠和母公司SMG(“上海文廣集團”)一共出資33億元,占增發後兆馳總股本的14.06%;青島海爾出資3.7億元,占增發後兆馳總股本的1.58%。值得關註的是,此次增發完成後,東方明珠、SMG、青島海爾將依次成為兆馳股份的第二、第三和第五大股東。

兆馳股份、東方明珠、青島海爾三方“聯姻”,劍指互聯網電視終端。兆馳股份將與東方明珠聯手推出自有品牌的互聯網電視,並借助青島海爾在國內完善的銷售渠道、配送和售後服務網絡,迅速提升銷量,擺脫以往單純代工的角色,東方明珠則借此完善互聯網電視生態圈。

一拍即合

兆馳股份與東方明珠、青島海爾的資本結盟,可以說是一拍即合。兆馳股份與東方明珠三周內敲定戰略合作;而兆馳股份與青島海爾“確定關系”,也就在一周之內。

各自清晰的戰略目標、明顯的互補優勢,成為這場“閃婚”背後的推動力。兆馳股份董事長顧偉在接受《第一財經日報》記者獨家專訪時表示,兆馳有硬件規模制造和成本控制優勢,將“由消費類電子制造向互聯網電視聯合運營”轉型。

“東方明珠是國內最大的互聯網電視運營商,有豐富的內容和運營經驗、超強的資金實力,”顧偉說,正由有線電視、IPTV運營商向互聯網電視運營商轉型。“2015年5月底,我們在東方明珠OTT機頂盒的招標里中標,談到向互聯網電視轉型,雙方很投機,一拍即合。”

而青島海爾2015年不斷推進智能家居戰略落地,它有完善的線上線下銷售渠道和服務網絡,也很看重互聯網電視的入口。顧偉透露,此前兆馳替海爾旗下的統帥電視做ODM代工,雙方合作過程中,海爾獲悉兆馳增發融資、做互聯網電視,幾天之內就確定也要加入進來。

通過三方“硬件+內容+渠道”的合作模式,兆馳計劃三年內發展1000萬互聯網電視月活躍用戶,並參與互聯網電視的內容運營、收益分成,通過為活躍用戶提供增值服務,獲得除硬件之外的、長期穩定的收益。

為了這個目標,兆馳這次增發募集的36.7億元,將投向三個項目:一是智能電視的硬件平臺;二是搭建包括視頻、遊戲、醫療、教育、電商等在內的內容雲平臺,戰略合作夥伴東方明珠是國內七家互聯網電視牌照方之一,其母公司上海文廣集團擁有強大的電視制作能力,旗下風行網聚合了大量視頻點播內容,兆馳未來還將自建或收購視頻內容網絡雲平臺,並引入專業運營團隊;三是搭建全渠道覆蓋的自有品牌銷售平臺,除了借助海爾每年銷售數百萬臺液晶電視的線上線下渠道,還將建設自有的互聯網品牌和網上商城。

“硬件由兆馳生產、銷售,互聯網電視內容服務平臺由兆馳、東方明珠共同運營,用戶資源雙方共享”。一位東方明珠的內部人士對合作也充滿期待,“這次通過參與兆馳定增並簽訂戰略合作協議,東方明珠正式開啟了互聯網電視B2C戰略,形成B2B和B2C兩個戰場的雙線布局,合作各方將共同打造集內容、渠道、平臺、終端和應用服務於一體的互聯網電視生態圈。”

其實,優酷土豆、愛奇藝、小米等網絡視頻商和互聯網公司也向兆馳“拋繡球”,為什麽兆馳還是選擇東方明珠呢?顧偉坦言,東方明珠方面有互聯網電視牌照和豐富優秀的內容,且資金實力雄厚,這次一下子斥資33億入股兆馳14.06%,雙方將實現真正的深度合作。

轉型

2015年50歲的顧偉,頭發有點花白,但說話幹脆、行事利落。在彩電行業摸爬滾打20年,使他對行業趨勢變化的感知很敏銳。

“ODM代工業將來會碰到瓶頸,未來所有電視都是互聯網電視,既然認清這個趨勢,為什麽不放手一搏呢?”顧偉告訴記者,他在2014年年底想清楚了這點,“開竅了”。

他的自信,緣於兆馳與一般代工廠不同:兆馳有自己的設計、研發能力,而且成本控制力很強。顧偉說:“我們是ODM,客戶直接從兆馳開發的產品中挑選型號。”結果是,兆馳股份2014年營業收入71億元,凈利潤6.66億元,凈利潤率高達9.38%。

“在成本控制上,我們采取兩大策略。”顧偉曾說,一是對內標準化,如目前所有電視只有大中小三塊解碼板,標準化可以帶來大的采購量,一次采購50萬元跟采購10萬元的成本是不一樣的;二是采購的標準化,可以加快開發速度,縮短推出產品的時間。

即便如此,ODM代工業仍然面臨挑戰。兆馳在公告中坦言,公司及下遊傳統家電行業客戶均受到互聯網發展所帶來的巨大沖擊:部分企業放棄通過電視機銷售實現盈利的模式,轉為通過提供內容、增值服務以實現盈利;部分互聯網電視品牌直接與用戶對接,快速響應用戶需求,這些使傳統電視制造企業的總體市場份額出現下滑。

中國宏觀經濟的大環境,也迫使東南沿海的代工企業轉型。總部位於深圳的兆馳,眼看著當地人工成本不斷上漲,已在江西設立了一個LED封裝的工業園,但仍需未雨綢繆。兆馳在深圳龍崗的新工業園計劃2015年下半年全面投入使用,將大量采用自動化的生產設備。

2015年一季度,兆馳的營收和凈利潤同比有所下滑。顧偉解釋說,主要是因為生產逐步搬遷到新工業園,有一個磨合過程。他自信地說,一旦搬遷到新工業園,兆馳將節省30%的人員,而且年產能提升至1400萬臺電視和1500萬臺機頂盒,“三年內將實現工業4.0”。

與工業4.0同樣重要的是,兆馳商業模式的轉變。顧偉透露,電視ODM代工業務未來可能剝離獨立運作,當然仍將由兆馳控股;兆馳的主業將逐漸轉變為互聯網電視及運營。

變局

互聯網電視2015年不斷升溫,不再是傳統彩電廠的獨角戲,網絡視頻商、互聯網巨頭、廣電運營商、牌照商、代工廠、寬帶商都紛紛涉足,也想來分一杯羹。

在顧偉看來,互聯網電視行業將重新洗牌。他認為,之前一些互聯網公司與傳統彩電廠合作,由於雙方都要爭奪用戶的主導權,所以很難真正深入合作。而東方明珠、兆馳均從B2B領域切入B2C的終端,加上優勢互補、資本聯姻,雙方可以真誠合作、用戶共享。

“而相比於其他一些封閉的競爭者,我們這種通過各自優勢和強力資本紐帶形成的三合一模式,勝算更大。”顧偉自信地說,而且各自因此而獲得的新增利潤都是低成本的。

不過,像富士康這樣的代工巨頭,之前嘗試做自主品牌的電視機,最後也不了了之。顧偉說,兆馳的做法不同,不會自己一捅到底,將通過開放合作,來實現從後臺到前臺的轉型。

IHS Display Search中國區研究總監張兵認為,牌照商和代工廠聯手切入終端,品牌和渠道將是難點。對此,顧偉回應說,兆馳這次還引入青島海爾的戰略投資,就是看中海爾龐大的線上線下融合的渠道體系;“高性價比的產品、豐富的內容,將有助於自主品牌的提升”。

“小米機頂盒和電視機,花了三年累計銷量才650萬臺,兆馳三年1000萬的目標可能會有壓力。”中怡康黑電研究中心總經理彭顯東分析說。而顧偉表示,三年內實現月活躍用戶1000萬的目標,不只通過電視機,還可以通過機頂盒實現,將來合作三方參與的這個互聯網電視運營平臺系統還可以置入海爾渠道分銷的其他電視機內。

融合網的總編輯吳純勇認為,東方明珠此前已經控股或參股了廣電網絡(陜西)、東方有線、新疆有線、太原有線等五地的有線電視廣電運營商。與兆馳合作,東方明珠可以對接已有的廣電渠道,獲得互聯網電視入口,搶先實現“DVB+OTT”(直播+點播)的模式。

編輯:於百程

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門票不漲價承諾:東方明珠等緊急取消漲價計劃

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4682499.html

門票不漲價承諾:東方明珠等緊急取消漲價計劃

澎湃新聞 2015-09-08 15:36:00

9月7日晚,記者向上海東方明珠電視塔等景點確認:此前的調價方案都將緊急剎車,為響應號召,承諾期內這些景點門票價都維持不變。

在中國旅遊景區協會倡議下,全國2050家5A級、4A級景區簽訂“不上漲門票價格”承諾,約占全部5A、4A級高等級景區的八成。

此前公示擬調價的上海東方明珠電視塔、上海野生動物園、上海海洋水族館等景區(點),都在承諾門票不漲價名單之列。對此,9月7日晚,澎湃新聞記者向景點確認:此前的調價方案都將緊急剎車,為響應號召,承諾期內這些景點門票價都維持不變。

承諾不漲價的5A、4A景區已占八成

9月7日,澎湃新聞記者從國家旅遊局獲悉,8月28日,中國旅遊景區協會向全國旅遊景區發起倡議,呼籲全國各類旅遊景區共同抑制門票上漲勢頭,倡導5A、4A級景區帶頭不上漲門票價格。

倡議發出後,各地旅遊景區積極支持響應。截至目前,已有2050家5A級和4A級景區簽訂“不上漲門票價格”承諾,約占全部5A和4A級景區的80%。

這些承諾景區中,山東、江蘇、浙江、四川、河北、黑龍江等地的景區最多。

山東省有191家景區承諾不漲價,包括曲阜三孔、泰山、嶗山、蓬萊、劉公島等5A級9家。

江蘇省有169家,包括夫子廟、蘇州園林、周莊古鎮、蘇州同里、揚州瘦西湖等5A級景區14家。

浙江省132家,包括千島湖風景區、溪口雪竇山風景區、南湖景區、溫州市雁蕩山風景名勝區等5A級7家。

四川省有116家景區承諾不漲價,包括都江堰、峨眉山、九寨溝等6家5A級景區。

河北、黑龍江承諾不漲價的景區都超過了100家,各自包括5家5A級景區。

直轄市中,重慶、上海、天津各有包括5A級景區在內的數十家高等級景區承諾不漲價。

目前,全國旅遊景區正在各地旅遊部門的推動下積極響應旅遊景區協會倡議,仍在繼續報送“門票不漲價”承諾。中國旅遊景區協會將繼續公布承諾景區名單,希望廣大遊客予以監督支持。

上海東方明珠等景點提價計劃取消

此前,東方明珠通過多種渠道公告,將於2016年3月1日調價,從原本的220元(含太空艙)上調至240元,160元(不含太空艙)上調至180元。上海野生動物園、上海海洋水族館也公示,將於今年年底上調價格,其中海洋水族館將於11月1日起施行新的門票價格和標準,成人票由160元調到190元,兒童票由110元漲至125元,老人票由90元調至110元;上海野生動物園新的門票價格將於12月8日起施行,成人票由130元調至160元,學生票由65元調至80元。以上三家景區調價均經過上海市物價局批準。

不過,9月7日,澎湃新聞記者從上海此前公示將漲價的景點獲悉,按照旅遊協會的倡議,上海東方明珠(5A)、上海野生動物園(5A)、上海海洋水族館(4A)原定的提價計劃全部取消。也就是說,這幾個景點門票在原定提價日時,仍將維持原價。

東方明珠相關負責人表示,實際上,此前的調價計劃,與“三年禁漲期”並沒有關系,而是公司投資了7000萬元,於東方明珠塔78米處,新建一展現未來主題的多維沈浸式環幕影院的新項目,該項目將於2016年投入使用。原本按照新《旅遊法》規定,景點調價之前半年需要向社會公示,只是公示的時間剛好是所謂的“三年解禁期”。此次,響應相關部門呼籲,景點選擇自己承擔成本壓力。

著名旅遊專家、北京旅遊學會副會長劉思敏認為,類似東方明珠、上海海洋水族館等商業性的景區(點),只要漲價合理合法是完全許可的,公共資源型景點也並非不能漲價。

附:上海53家承諾不漲價的高等級景點(其中5A級3家,4A級50家)

1 東方明珠廣播電視塔 5A

2 上海野生動物園 5A

3 上海科技館 5A

4 上海博物館 4A

5 上海佘山國家森林公園 4A

6 上海豫園 4A

7 金茂大廈88層觀光廳 4A

8 上海城市規劃展示館 4A

9 東平國家森林公園 4A

10 上海動物園 4A

11 上海太陽島國際俱樂部 4A

12 陳雲故居暨青浦革命歷史紀念館 4A

13 上海世紀公園 4A

14 上海大觀園 4A

15 上海共青森林公園 4A

16 朱家角古鎮 4A

17 上海古猗園 4A

18 上海方塔園 4A

19 東方綠舟 4A

20 楓涇古鎮 4A

21 錦江樂園 4A

22 金山城市沙灘景區 4A

23 碧海金沙景區 4A

24 上海海洋水族館 4A

25 上海鮮花港 4A

26 上海月湖雕塑公園 4A

27 上海嘉定州橋 4A

28 上海都市菜園景區 4A

29 上海長風公園·長風海洋世界 4A

30 前衛生態村 4A

31 上海馬陸葡萄藝術村 4A

32 上海海灣國家森林公園 4A

33 中國航海博物館 4A

34 上海環球金融中心觀光廳 4A

35 上海植物園 4A

36 上海南翔景區 4A

37 上海明珠湖·西沙濕地景區 4A

38 上海宋慶齡故居紀念館 4A

39 上海東林寺景區 4A

40 上海顧村公園景區 4A

41 上海徐家匯源景區 4A

42 上海辰山植物園 4A

43 上海炮臺灣景區 4A

44 上海寶山國際民間藝術博覽館 4A

45 上海金羅店美蘭湖景區 4A

46 上海汽車博覽公園 4A

47 上海聞道園 4A

48 上海江南三民文化村景區 4A

49 上海國際時尚中心 4A

50 上海召稼樓景區 4A

51 上海玻璃博物館 4A

52 上海國際賽車場旅遊景區 4A

53 上海杜莎夫人蠟像館 4A

編輯:羅懿

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門票 漲價 承諾 東方 明珠 緊急 取消 計劃
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毛里求斯總統:印度洋明珠打造非洲門戶之地

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4707829.html

毛里求斯總統:印度洋明珠打造非洲門戶之地

一財網 王琳 2015-11-05 18:45:00

毛里求斯是撒哈拉以南非洲腐敗程度最低、人均收入最高、法律環境最透明、國民教育與醫療普及程度最高的非洲國家。

位於西南印度洋的毛里求斯可以說是非洲的一朵“奇葩”。

作為這一獨特的非洲國家的首位女總統,阿米娜·古里布-法基姆(Ameenah Gurib-Fakim)日前訪問北京,她對《第一財經日報》記者表示,毛里求斯自身的戰略定位是成為亞洲和其他國家在全球化發展進程中通向非洲的門戶之地。

毛里求斯是撒哈拉以南非洲腐敗程度最低、人均收入最高、法律環境最透明、國民教育與醫療普及程度最高的非洲國家。

同時,毛里求斯也是撒哈拉以南非洲國家經商便利化程度最高的國家,全球排名20位。和大多數非洲國家飽受缺電停電之苦不同,毛里求斯的生產和生活用電充足。

註重教育與健康

法基姆說,毛里求斯在非洲是一個經濟狀況較好的國家,也是比較清廉的國家。毛里求斯的人均GDP在非洲排名靠前。

法基姆解釋,要想理解這樣的情況,就要追溯到毛里求斯1968年獨立後的歷史。

毛里求斯獨立後,創國元首非常重視教育和健康兩項工作,並將其作為立國之本。加強居民健康工作和提供免費教育的兩大努力,為毛里求斯的經濟繁榮奠定了強大的基礎。

毛里求斯獨立後的首屆政府總理是西沃薩古爾·拉姆古蘭,他被尊稱為毛里求斯的“國父”。

法基姆介紹,首先,從1976年,毛里求斯向所有居民提供免費教育,從幼兒園一直覆蓋到大學。家長無需也不會因為經濟原因,而不得不通過考慮孩子的性別來決定是否給予其受教育的機會。也正因如此,毛里求斯能夠在80年代初就擁有受過良好教育的勞動力群體。“這為毛里求斯的發展提供了一個很好的基礎。”

另一個重點工作是健康。毛里求斯實現了居民健康醫療的全面覆蓋,居民可以享受免費的健康服務和疾病治療。

法基姆此次訪華的目的是到北京參加比爾及梅琳達·蓋茨基金會“創新大挑戰”項目第十一屆年會。該項目致力於解決全球健康與發展領域面臨的嚴峻挑戰。

今年6月當選的法基姆是毛里求斯首位女總統,出任總統前,她是一位研究多樣性的科學教,也曾擔任過毛里求斯大學的副校長。

望成為非洲門戶

她希望以科學的態度嚴謹治國,利用科研和創新的力量,使毛里求斯成為中國企業進入非洲的門戶。

展望未來,法基姆說,不論是毛里求斯還是整個非洲大陸,都需要著力打造非常強有力的管理機制和機構,特別是在金融行業。

“毛里求斯希望能夠打造一個透明而強有力的監管體系,使金融行業等各種機制能夠順利地發展。”法基姆說。

憑借優惠的政策、良好的監管和機制,金融服務業是另一個吸收外資的最主要行業。

外資通過毛里求斯進入撒哈拉以南非洲市場潛力巨大。過去幾十年中,外資在毛里求斯的發展中扮演重要角色。旅遊業帶動的酒店業和相關房地產開發成為毛吸引外資的最主要部門之一。同時,很多外來資本投入到制造業、信息技術、醫療保健、海產品加工、生物制藥等產業。

談到中國和毛里求斯的合作,法基姆說,盡管毛里求斯是一個小國,全國人口只有120萬,僅相當於中國上千萬人口的大城市的十分之一,但就戰略定位而言,毛里求斯擁有自身獨特的優勢。

毛里求斯地理位置優越,政局較為穩定,和其他非洲國家相比,具有比較優勢。歐洲和印度是毛里求斯傳統的投資來源地,但是近年來,來自中國、馬來西亞、南非、北美、北歐和中東的投資也不斷進入毛里求斯。

中國是毛里求斯第二大進口來源國,位居印度之後。截至2013年底,中國對毛里求斯的直接投資存量達8.9億美元。毛里求斯對華投資存量達到122.8億美元,占中國吸收外資總量的1%,其中主要為海外華商和中資企業的轉投。

參與非洲一體化

毛里求斯同時是南部非洲發展共同體(SADC)和東南部非洲共同市場(COMESA)的成員國。

法基姆說,毛里求斯的地理位置使其成為在亞洲和其他國家全球化發展進程中,通向非洲的門戶之地。這是毛里求斯自身的戰略定位,政府在進行各項計劃和投資的時候,都著力圍繞這個戰略定位。

毛里求斯享受進入歐盟和美國市場的優惠待遇,也為瞄準歐美市場的中國投資者和貿易商提供了機會。

作為非洲多個貿易一體化組織的成員國,毛里求斯能夠輻射地區的港口,設備齊全現代化程度高。同時它的港口還提供包括轉船設備、倉儲和冷藏等一站式自由港服務。

非洲多數國家在發展中都遭受腐敗的拖累。而毛里求斯政府在反腐行動上卻有口皆碑,成為非洲最清廉的國家。

法基姆認為,毛里求斯承諾一個清廉的政府是為了保證政府的各種機制能夠高效運行,以此來吸引各國投資,同時也能夠增強與其他的國家的交往,最終實現自身發展。

編輯:方向明

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求斯 總統 印度洋 印度 明珠 打造 非洲 門戶 之地
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海上絲路 斯里蘭卡 印度洋的明珠 Raging Bull

來源: http://hkcitizensmedia.com/2015/11/17/%E6%B5%B7%E4%B8%8A%E7%B5%B2%E8%B7%AF-%E6%96%AF%E9%87%8C%E8%98%AD%E5%8D%A1-%E5%8D%B0%E5%BA%A6%E6%B4%8B%E7%9A%84%E6%98%8E%E7%8F%A0/

在地圖看,斯里蘭卡像從印度次大陸分裂出來的眼淚,有人形容為印度洋的明珠。斯里蘭卡位於印度洋中心,有極大的軍事及戰略意義,是兵家必爭之地。中國多年前已經克意在斯里蘭卡建立戰略關係,尤其是和前總理拉賈帕克薩 (Rajapaksa)。中國政府和拉賈帕克薩關係良好,和當時政府簽下大量基建合約,最為人知道的是中國交通建設(1800)簽下哥侖布南港城14億美元的港口及填海合約。

南港城被斯里蘭卡批評為前總理的肥自己選區的賣國合約,因為南港城建於前總理的選區,明益自己人。同時因為合約及填海面積龐大,也被稱為白色大笨象,毫不實際。因此不難明白,當前總理今年初輸了選舉後,新政府上任,南港城合約會出現問題。今年三月新斯里蘭卡政府就單方面叫停南港工程,到現今仍然未有復工的跡象。雖然新政府曾表示不會單方面終止合約,但復工仍是遙遙無期。

但是極少人知道,其實中國在斯里蘭卡有另一項建設,不單止已經完工,還對整個印度次大陸的航運發揮決定性的作用。同樣在前總理管治時段,在2009年,正是斯里蘭卡政府軍和塔米爾之虎內戰最高峰期。全世界都沒有人想投資斯里蘭卡,香港上市的招商局國際(144)以五億美元的超低價,投得哥倫布南碼頭的建築及經營合約,及碼頭的85%股權,其餘15%由斯里蘭卡政府擁有。

招商局以超高效率二十八個月完成碼頭建設,比預算60個月快了近三年。南貨櫃碼頭2014年4月開始營運後,立即成為南亞最大及最高效率及最重要的貨櫃碼頭。招商局建的南碼頭可以處理現時最大的貨櫃貨輪,單一艘船的運載量達到一萬個20尺標準櫃,長度達到四百米。南碼頭現在可以每月可以處理100艘貨櫃船,2014年第一年營運,處理了 686,600個20尺標準櫃;今年首八個月,處理量達到一百萬個標準櫃。現時哥侖布已經成為全球第30大貨櫃港口,哥侖布的重要性已經遠遠超越斯里蘭卡。

現時哥侖布港口七成的貨櫃是往印度的轉運貨櫃,每年達到120萬個標準貨櫃。直至今年四月,哥侖布已經處理印度48%的轉運貨。印度的港口基建長期缺乏投資,到今天仍沒有一個貨櫃碼頭可以處理400米長的超級貨櫃輪的深水碼頭,如果一艘超級貨櫃輪要去印度港口落貨,通常因為印度港口堵塞及低效率,需要差不多半年時間才能完成落一艘超級貨輪。因此,自從招商局的南碼頭投入服務後,斯里蘭卡便成為印度貨櫃的轉運中心,招商局碼頭只需一天便可處理一艘貨櫃船。現接近一半印度的貨櫃是經斯里蘭卡入口,再接駁較小的船運至印度。

印度視斯里蘭卡為自己的後花園,萬萬不能讓中國建立一個橋頭堡,來威脅印度的國家安全。但事實比人強,印度及斯里蘭卡政府做不到的事,中國企業招商局國際輕易辦好,效果還遠遠超過預期。現時斯里蘭卡招標建另一個東碼頭,規模和南碼頭一樣,招商局因為南碼頭的成功,是領先的投標者。

招商局的成功也帶來另一個問題,2009年招商局是唯一的入標者,斯里蘭卡政府給了非常優惠條件,給招商局85%股權。招商局碼頭工人只用1000人一年處理130萬個貨櫃,而政府碼頭卻要8000工人來處理200萬個貨櫃,招商局的利潤引起斯里蘭卡政府不滿。現時斯里蘭卡政府要求招商局出售南碼頭股份給政府,令政府股權達到51%,作為投得東碼頭的條件。成功是有代價,但這是好的代價。招商局國際從來沒有分開每一個碼頭的詳細營運數據,到而今股價也未有反映斯里蘭卡好一方發展。

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東方明珠牽手均瑤集團發力視頻購物與電商業務

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4726580.html

東方明珠牽手均瑤集團發力視頻購物與電商業務

一財網 劉曉穎 2015-12-16 19:16:00

根據合作協議,SMG與均瑤集團基於共同的資源、業務需求,聯合打造整合營銷方案以及提供全媒體整合銷推廣方面開展合作。

12月16日,上海文化廣播影視集團有限公司(以下簡稱“SMG”)、上海東方明珠新媒體股份有限公司(股票代碼:600637,以下簡稱“東方明珠”)與上海均瑤(集團)有限公司(下稱“均瑤集團”)正式簽署戰略合作協議。三方將在商品零售業務、移動業務、整合營銷業務等方面秉持資源共享,互利共贏,著眼長遠,穩定合作的態度,展開全面深入合作。

根據合作協議,SMG與均瑤集團基於共同的資源、業務需求,聯合打造整合營銷方案以及提供全媒體整合銷推廣方面開展合作。同時,東方明珠與均瑤集團將在電子商務、移動互聯網電視多方面進行深入合作,全面提升用戶體驗。

在此戰略合作協議框架下,東方明珠旗下的上海東方希傑商務有限公司(東方購物)與均瑤集團旗下的上海均瑤如意文化發展有限公司將基於各自優勢,聯手開展跨境購物、移動視頻購物、O2O體驗購物等多項合作。在跨境購物領域,均瑤集團提供境外商品作為保障,在東方購物電視購物、移動購物等渠道銷售,以保稅區和直郵等模式支持東方購物跨境電商業務的發展。在移動購物領域,均瑤集團將在多渠道引入“哦時尚”移動視頻購物客戶端。在O2O體驗購物領域,雙方將在東方明珠電視塔下形成常態化跨境O2O產品活動。未來,雙方還將共同探索機場跨境購物體驗店等多種O2O商業模式,務求為消費者打造360°全方位的放心、便捷的購物享受。

在今日的簽約儀式上,上海廣播電視臺臺長、上海文化廣播影視集團總裁、東方明珠董事長王建軍表示,“此次合作,有利於充分發揮各方優勢,共同推動視頻購物業務拓展新渠道、發展新模式、開辟新篇章,從而加快SMG向互聯網流量變現商業模式的轉型,進一步完善SMG互聯網媒體生態圈建設。”

“我們很高興與我們的合作方在‘互聯網+’的大潮里,充分發揮各自的優勢,強強聯合,以‘誠信共贏’的理念,本著‘互惠、互利、穩定、恒久、高效、優質’的合作精神,結成深度的戰略合作關系。我們相信,這樣的跨界合作,會激發出更多創新的動力,最終為社會創造更多的價值。” 均瑤集團董事長王均金表示。

編輯:陳姍姍

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東方 明珠 牽手 均瑤 集團 發力 視頻 購物 電商 業務
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東方明珠上半年凈利12.79億元 主打“娛樂+”戰略

8月30日,東方明珠(600637.SH)發布2016年上半年業績報告。報告期內,東方明珠實現營業收入95.11億元,較去年同期下降13.6%;實現歸母凈利潤12.79億元,較去年同期下降12.6%。剔除房地產銷售轉讓、風行網並表等因素後,營業收入和歸母凈利潤同比分別增長8.3%和13.6%。

報告顯示,在宏觀經濟下行壓力下,該公司依托行業利好政策,加快推進戰略優化,提出“娛樂+”戰略。

東方明珠總裁張煒表示,“娛樂”是指以IP為核心的泛娛樂業務,“+”是指現有多元業務的融合及新型業務的拓展。“娛樂+互聯網”是基於三網融合,拓展新興渠道,促進一雲多屏融合發展。“娛樂+內容”,是立足於夯實泛娛樂內容產品運營,提高內容核心競爭優勢;“娛樂+增值服務”是基於用戶,線上線下貫通,通過旅遊、購物、遊戲、廣告、教育、健康等服務,實現用戶流量變現;“娛樂+科技”,是通過NGB-W建設,打造三網融合新興渠道,並通過構建統一的雲平臺與大數據系統,提升用戶體驗,進一步加快“娛樂+”戰略的實施;“娛樂+金融”,是依托文化地產開發、戰略投資、並購等手段,進一步夯實盈利能力,加快外延發展步伐。

“公司實施‘娛樂+’戰略,除了基於IP內容完善泛娛樂業務布局外,另一方面是基於用戶流量打造多維變現的商業模式。公司通過新聞、體育、綜藝、影視、遊戲、綜藝等內容以及購物、遊戲、旅遊等增值服務,將用戶匯聚到融合的渠道及統一的用戶平臺,基於用戶的統一管理和運營,實現多維變現。”張煒指出

截至6月30日,東方明珠旗下百視通IPTV用戶數2600萬戶,較2015年年底凈增350萬戶,增長近16%。IPTV全國平均月度付費用戶滲透率達15%,高於其他互聯網視頻企業平均4%的付費會員滲透率。OTT用戶達1598萬戶,較2015年的年底翻一番。2015年6月至今年6月底,百視通移動APP累計安裝量8000萬,日活躍用戶達312萬。

上半年,東方明珠引進影視節目2.15萬小時,包括電影140部、衛視劇38部、國內外動漫530小時、紀錄片1100小時;同時還鎖定NBA、索尼、華納等優質版權品牌,獨家引進了HBO、MBC等版權;動畫電影、歐洲紀錄片等新品類內容進一步拓展。

上半年東方明珠推進與SMG的耦合發展,對接SMG內容。雙方聯合成立了互聯網媒體中心,打造自制泛娛樂內容產品。

截至6月30日,東方購物註冊用戶數逾950萬,上半年新增36.6萬人,人均購買金額同比增長12%。移動視頻、海外購物等新興業務增長迅猛,移動APP渠道銷售額同比增長51.7%。

東方明珠計劃未來將通過與歌華有線合作,把東方購物品牌覆蓋北京及周邊地區,以本地化運營推進全國拓展。在新技術應用方面,與幻維數碼合作,利用VR技術拍攝家庭購物節目,打造沈浸式體驗。同時,依托SMG技術中心進行360度全景式拍攝商品。未來,該公司將提升新媒體銷售占比,啟動網絡直播試點、探索嘗試物流移動店鋪、移動工作站的“雙移動”模式等新渠道。

此外,上半年,東方明珠數字營銷與廣告業務收入18.2億元,同比增長49.27%;凈利潤6520萬元,同比增長50.8%。這得益於東方明珠龐大的受眾群——全媒體日均觀眾達4500萬人次,上海地區滲透率超90%。

東方明珠電視塔上半年接待遊客251萬人次,梅賽德斯奔馳文化中心上半年共舉辦大型演出51場,小型音樂活動85場。

張煒指出,未來東方明珠將繼續擴大電視業務的地位,同時加強聚合內容和原創內容的生產,發掘電視購物優勢,大力發展遊戲業務,建設統一的用戶體系。

展望下半年,東方明珠旗下尚世影業出品發行的《我們誕生在中國》在極低排片的情況下,實現票房逆襲;與大股東SMG耦合發展推進;投資的上海浦東連民村民宿項目啟動,為浦東首個民宿項目。

東方 明珠 上半年 上半 12.79 億元 主打 娛樂 戰略
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首家文化國資股權激勵方案披露:東方明珠1800萬股股票激勵員工

9月19日,東方明珠(600637.SH)披露A股限制性股票激勵計劃,擬向激勵對象授予的限制性股票總數不超過18,122,778股,即公司股本總額2,626,538,616股的0.69%。其中首批授予總數為16,310,500股,占激勵總量的90%;另外在授予總數中設有預留股份,預留的股票數量為激勵總量的10%。

該計劃草案公告時股權激勵成本估計約為20,857.01萬元。根據東方明珠公布股權激勵方案當日的股價,用於股權激勵的股票價值約4.66億元,值得註意的是,這是國內文化國資股權激勵第一案,標誌了文化國資改革進入更深層次。

北大文化產業研究院副院長陳少峰接受第一財經記者專訪時表示,國有上市公司股權激勵應該國有企業改革的重要步驟和措施,隨著國資改革的深入,推出激勵方案是正確的改革方向,有利於推動國有企業競爭力進一步提升。

上海東方明珠新媒體股份有限公司是上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司(SMG)旗下統一的產業平臺和資本平臺。

東方明珠擁有國內最大的多渠道視頻集成與分發平臺及知名的文化旅遊資源,為用戶提供豐富多元、特色鮮明的視頻內容服務及一流的視頻購物、文化娛樂旅遊、影視劇、數字營銷及遊戲等傳媒和娛樂產品。

東方明珠正致力於圍繞用戶數據化經營,提供優質產品體驗,拓展線上線下渠道,加快成為國內領先的傳媒娛樂創意者和提供商。

公告顯示,激勵計劃首批授予的激勵對象總數為574人,占員工總數的9.3%。激勵對象包括公司高管、核心管理人員、核心業務骨幹和核心技術骨幹。首批授予限制性股票的授予價格為12.79元,即計劃草案公告前1個交易日公司股票交易均價25.58元的50%。激勵計劃有效期為自股東大會批準本計劃之日起7年。限制性股票的鎖定期為3年,解鎖比例為33%、33%、34%。

激勵股票授予條件分兩個方面:一、經濟效益指標:2015年度公司營業收入不低於210億元,且營業收入增長率不低於前三年平均水平和同行業企業的平均水平;2015年度歸屬母公司的扣非每股收益不低於0.42元,且不低於同行業企業的平均水平;二、社會效益指標:在政治導向指標上,近2年內,公司未發生造成嚴重影響的政治性差錯、重大技術性差錯和嚴重泄密事故;在受眾反應指標上,2015年度公司智能終端用戶不少於2,500萬;在社會影響指標上,確保獲得2015年度全國文化企業30強的稱號。

關於股票解鎖方案而設立了明確的條件,第一個解鎖期:經濟效益指標:2018年度相較2015年度營業收入複合增長率不低於10%;2018年度歸屬母公司的扣非每股收益不低於0.91元; 社會效益指標:在政治導向指標上,2018年度公司未發生造成嚴重影響的政治性差錯、重大技術性差錯和嚴重泄密事故,同時堅持公益媒體發布和公益性節目建設不斷加強;在受眾反應指標上,2018年度相較2015年度公司智能終端用戶年複合增長率不低於10%;在社會影響指標上,2018年度保持全國文化企業30強的稱號。

第二個解鎖期經濟效益指標為:2019年度相較2015年度營業收入複合增長率不低於11%;2019年度歸屬母公司的扣非每股收益不低於1.01元;社會效益指標:在政治導向指標上,2019年度公司未發生造成嚴重影響的政治性差錯、重大技術性差錯和嚴重泄密事故,同時堅持公益媒體發布和公益性節目建設不斷加強;在受眾反應指標上,2019年度相較2015年度公司智能終端用戶年複合增長率不低於10%;在社會影響指標上,2019年度保持全國文化企業30強的稱號。

第三個解鎖期經濟效益指標:2020年度相較2015年度營業收入複合增長率不低於12%;2020年度歸屬母公司的扣非每股收益不低於1.12元。社會效益指標:在政治導向指標上,2020年度公司未發生造成嚴重影響的政治性差錯、重大技術性差錯和嚴重泄密事故,同時堅持公益媒體發布和公益性節目建設不斷加強;在受眾反應指標上,2020年度相較2015年度公司智能終端用戶年複合增長率不低於10%;在社會影響指標上,2020年度保持全國文化企業30強的稱號。

2018年-2020年各年度的經濟指標業績考核水平均不得低於同行業企業的平均水平。同時,2016年-2017年各年度歸屬於母公司所有者的凈利潤及歸屬於母公司所有者的扣除非經常性損益的凈利潤均不得低於授予日前最近三個會計年度的平均水平且不得為負,同時不得低於上一年度實際業績水平。

公告稱,如東方明珠某年度未達到上述解鎖條件,則激勵對象相對應解鎖期的限制性股票由公司以授予價格(或按本計劃第十一章規定調整後的授予價格)回購註銷,該年度未達解鎖條件不影響其他年度限制性股票。

可見,東方明珠股權激勵方案設定了完備的解鎖條件,符合市場競爭原則。作為文化國資股權激勵第一案,東方明珠的股權激勵方案也為後來者提供了參考依據。

陳少峰表示:“一家企業如果能夠有個合理的股權激勵方案,就比較符合市場規律,企業的競爭力也會提升,我們發展文化產業的核心是人才,如果國企沒有壟斷資源,就需要很好的激勵機制;股權激勵機制既可以留住人才,也可以讓人才的目標與企業發展目標一致起來,如果按照市場競爭原則來設計股權激勵機制,應該會取得很好的效果。”

據悉,隨著傳統媒體受沖擊,但娛樂產業呈現高速發展。東方明珠也順勢推出了“娛樂+‘戰略。東方明珠副總裁史支焱指出,東方明珠的定位是做中國最大的新媒體電視平臺,要引領家庭文化娛樂的消費方式。很顯然,面對激烈競爭的娛樂產業,東方明珠要鞏固並進一步擴大自己的優勢,需要充分發揮人才的潛力,調動員工積極性,股權激勵方案將在這方面起到很好的推動作用。

首家 文化 國資 股權 激勵 方案 披露 東方 明珠 1800 萬股 股票 員工
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臺基股份擬8億元收購影視公司 東方明珠子公司成股東

自今年6月份以17倍溢價收購北京彼岸春天後,半導體器件公司臺基股份擬再次購買影視資產,擴充公司文化版圖,並通過交易引入東方明珠全資子公司為股東。

公司公告,擬向交易對方以19.67元/股發行3394萬股、並支付現金1.42億元,合計作價8.1億元,購買上海潤金文化傳播有限公司100%股權。交易完成後,東方明珠全資子公司尚世影業將成為臺基股份股東。公司股票20日複牌。

此次交易方案中,公司擬配套募資6.2億元,用於本次交易現金對價部分的支付及標的企業潤金文化電視劇、電影及綜藝節目等項目的投資等。

公告披露,潤金文化主要從事影視產品的投資、制作與發行,主要產品為電視劇作品。公司的主營業務收入主要來自電視劇版權銷售,通常通過與電視臺、新媒體等播放平臺簽訂發行合同來完成。潤金文化及其下屬企業拍攝的電視劇以都市偶像生活劇為主,革命軍旅劇次之。盈利方面,潤金文化承諾2016年至2019年實現的凈利潤分別不低於6000萬元、8000萬元、10400萬元、13520萬元。

臺基股份表示,本次收購潤金文化是公司發展泛文化產業的又一重大舉措。收購潤金文化能夠使上市公司在IP研發、影視作品投資制作能力、市場占有率、銷售渠道等多個方面得到提升,全面提高公司在文化傳媒行業市場地位。

此外,本次交易前,潤金文化引入東方明珠全資子公司尚世影業作為戰略投資者,並與東方明珠簽訂戰略合作協議,共同進行IP項目開發、影視劇項目投資制作和影視劇市場開拓。通過本次交易,尚世影業將成為臺基股份股東,臺基股份與東方明珠將加強在泛文化領域業務合作,有利於提升上市公司泛文化業務影響力。

臺基 股份 億元 收購 影視 公司 東方 明珠 子公司 子公 股東
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全球同步發售《最終幻想15》 東方明珠家庭遊戲戰略浮出水面

11月27日, 由上海東方明珠新媒體股份有限公司主辦的2016家庭遊戲開發者大會(FGF)在上海正式開幕。大會上,上海東方明珠新媒體股份有限公司宣布,《最終幻想15》國行版將於11月29日在PS4、Xbox One雙平臺全球同步發售,這也是中國首款全球同步發售的3A遊戲。東方明珠新媒體總裁張煒表示,這是中國首次實現3A遊戲大作的雙平臺全球同步發售,對整個遊戲行業都有著里程碑式的意義。而這種國際化、產業化的融合正是東方明珠“娛樂+大IP”戰略的體現,也是借此向業界釋放出一個明確的信號:東方明珠新媒體,將把助推中國家庭遊戲產業實現跨越式發展,作為公司未來“娛樂+”戰略的重要組成部分。

眾所周知,在互聯網高速發展的今天,以遊戲代表的二次元文化創意產業,正在成為全球流行文化的重要載體。一種以遊戲IP為主體的新興粉絲經濟模式開始盛行,同時也成為支撐娛樂產業快步發展的重要載體。文化部市場司副司長馬峰在大會致辭中表示,遊戲產業已經成為眾多國家競相發展的重要領域, 2016年國內銷售收入預計達到33.7億元,同比增長56.7%,遠超過遊戲行業的整體增長速度。家庭主機遊戲已經成為遊戲行業最活躍、最具增長潛力的市場。

中國遊戲行業呈現快速穩定的增長態勢,2016年中國遊戲市場份額已居全球第一。中央發布的《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的建議》,明確文化產業將在“十三五”時期成為國民經濟的支柱型產業。可以說,政策和市場為遊戲遊藝產業發展帶來空前機遇。上海廣播電視臺臺長、上海文化廣播影視集團有限公司總裁、上海東方明珠新媒體股份有限公司董事長王建軍表示:“在這個龐大的市場中,家庭遊戲市場發展潛力巨大。從全球來看,大屏的家庭遊戲市場正逐漸與PC遊戲市場、手遊市場形成三足鼎立之勢。從中國市場來看,相比PC以及手遊的飽和市場,家庭遊戲市場無疑是潛力最大的價值窪地。”

面對家庭遊戲的市場發展機遇,東方明珠結合自身的特有優勢,通過內容支撐、全渠道運營支持,布局虛擬現實技術,發展虛擬現實遊戲,搶先進入家庭遊戲市場,並嘗試通過一系列的市場策略,營造良好的遊戲生態環境。此次引入《最終幻想15》就是東方明珠加速發力家庭遊戲市場的重要舉措。

張煒透露:“今年年初我們確定引進《最終幻想15》時,與史克威爾艾尼克斯公司就《最終幻想15》系列產品一並簽署了合作協議。這是東方明珠在引進優質海外IP首次上實現跨平臺、全系列的全球同步。所以中國的玩家在過去的幾個月時間里,已經能夠看到簡體中文版的五集動畫片《brotherhood》、簡體中文版的主題曲《stand by me》視頻,11月29號可以同步體驗到主機遊戲,以及在今後還將看到更多的系列產品。”

以這次嘗試為開端,未來東方明珠新媒體還將深入與世界頂尖的遊戲公司合作,充分利用 “審批權力下放試點”的政策利好,繼續引進優質海外IP資源,發揮大IP資源優勢,與本土化業務相結合,讓更多中國玩家能夠同步遊玩到全球知名大作。同時,東方明珠還將以自有IP為依托,整合聯動,加速影視、動漫、遊戲、文化、旅遊、電商等業務的生態一體化互動布局,實現大IP、大影視、大作遊戲的良性互動,推進業務之間的共生共融,逐步構建東方明珠新媒體的內容生態圈。

兩年前,東方明珠先後攜手兩大主機平臺微軟Xbox one和索尼PS4,率先開始嘗試主機遊戲業務。數據顯示,去年,全中國主機遊戲收入實現了25.4%的增長,而全球增長率僅2.4%。

可見,中國主機遊戲市場增速遠超全球平均水平。張煒表示,未來,東方明珠將以雙平臺為依托,兩翼齊飛,通過培育主機市場、喚醒主機遊戲玩家,讓主機遊戲在中國流行起來,進而擴展家庭遊戲行業的體量。

隨著遊戲娛樂產業的深入發展和科技的不斷革新,家庭遊戲將在形式以及市場上再度創新。未來,東方明珠將以自身既有優勢為著力點,深入布局VR、MR,搶占遊戲未來的入口。張煒向記者透露,在VR領域,東方明珠將以優質內容為發力點,全面觸及VR影視、體驗空間及VR遊戲。依托自身的內容創作和制作能力,東方明珠強調以用戶體驗為核心,為用戶提供高品質的、覆蓋多種應用場景的虛擬現實體驗,實現VR業務+原有業務的整體價值最大化。在被稱之為黑科技的混合現實MR領域,東方明珠已經和微軟公司建立戰略合作夥伴關系,將在中國建立首個以混合現實為亮點的互聯網新媒體產業生態,也將以此為立足點全面主導並孵化混合現實產業。

全球 同步 發售 最終 幻想 15 東方 明珠 家庭 遊戲 戰略 浮出 水面
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耦合驅動融合 東方明珠新媒體布局“娛樂+”戰略

當今世界,信息技術革命日新月異,網絡和數字技術裂變式發展,帶來媒體格局深刻變革。在新形勢下,傳統媒體已經到了一個革新圖存、革新圖強的重要關口,推動媒體融合發展是傳統媒體生存發展、贏得未來的必由之路。媒體融合發展是傳媒領域正在經歷也必須完成的一場重大而深刻的變革,而堅持樹立傳統媒體和新興媒體一體化發展的理念,是媒體融合的內在要求和基本方向。

在這樣的背景下,於12月8日至9日在成都召開的第四屆中國網絡視聽大會格外引人關註。以中央電視臺、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺、上海廣播電視臺等主流廣電媒體領軍的陣營集體亮相,展示了各自在媒體融合領域作出的最新嘗試,既有新技術演示,也有新產品展示。其中,上海廣播電視臺旗下的東方明珠新媒體股份有限公司的展臺以其具有傳播縱深的產品化思路,具有技術創新的全產業布局成為整個展會中引人註目的一站。

作為SMG旗下核心的產業平臺,東方明珠新媒體今年提出了“娛樂+”戰略,致力於打造媒體融合創新的產業新布局。在本屆網絡視聽新技術與節目展交會上,東方明珠新媒體旗下多款創新產品集體亮相,展現了上海廣播電視臺在積極推進媒體融合發展方面的最新成果。

定制新聞客戶端 實現新聞想看就看

在各路新媒體客戶端、自媒體公眾號各顯神通的當下,優質的內容IP卻是各家都在爭奪的稀缺資源,東方明珠新媒體此番亮相展交會的“Knews24”是全國唯一為新媒體定制的專業24小時新聞直播流,由東方明珠新媒體聯合上海廣播電視臺融媒體中心創新推出,背靠一支千余人的SMG新聞專業隊伍,可謂視頻新聞領域的強大IP品牌。

“Knews24”以看看新聞網、IPTV、手機電視、互聯網電視、移動客戶端為傳播平臺,提供一條24小時持續更新的視頻新聞流“Knews24”和一批可供點播的互聯網視頻新聞節目,是SMG新媒體客戶端戰略格局的重要組成。其主要內容包括常態化的新聞資訊播報、重大事件和突發事件直播、深度調查報道、新聞解讀和評論、可視化數據新聞以及“專業拍客”特色內容。

目前,“Knews24”針對熱點新聞事件進行獨家直播超過25場,如迪士尼開園、神舟十一號升空、珠海航展等,直播流人均收看時長超過1小時。據了解,“Knews24”移動客戶端在6月新增用戶總數環比增長近300%,通過百視通覆蓋終端用戶超過2500萬。

大小屏聯動,電視屏和手機無縫連接

東方明珠新媒體旗下百視通平臺在本次展會上首次披露了互聯網電視終端系列產品,甫一亮相也引發現場嘉賓熱議,這一大小屏聯動的新技術可以實現BesTV內容媒資庫與電視屏和手機屏無縫連接、自動續點,可實現直播節目預訂、預約賽事提醒、個性節目推薦在內的強交互功能。不僅信號各自高清適配,而且讓電視可以打電話,電話聯動電視,實現遠程安保監控。

在方興未艾的家庭智能化、社區智能化、城市智能化的大趨勢之下,提供了以家庭娛樂消費場景為連接的視頻端解決方案,引起業界熱議。

鎖定優質遊戲 打造特色商業模式

客廳遊戲歷來是東方明珠新媒體的強勢業務,東方明珠攜手Xbox、PlayStation兩大主機遊戲平臺,圍繞內容發行運營核心環節,構建跨屏遊戲聚合運營服務平臺,形成“兩個主機+一個平臺”的“1+2”戰略布局。每年東方明珠新媒體還主辦家庭遊戲開發者大會。

在剛剛過去的11月,“最終幻想15”國行版在東方明珠電視塔亮眼發布,這一集萬千粉絲期待和厚愛的遊戲在此次展交會上也華麗亮相。此次國行版《最終幻想15》將登陸PS4與Xbox One兩個平臺。據悉,為了讓國內玩家在第一時間同步體驗這一大作,東方明珠在推動《最終幻想15》項目的過審和落地方面投入大量的資源支持。作為迄今為止已確認的國行主機遊戲中知名度最高、受眾群體最廣的同步發行3A遊戲大作,《最終幻想15》的成功發行既是對東方明珠發行能力的肯定,同時也是國際知名遊戲制作公司到中國市場形成特色的商業運作模式的開端。

另一款出現在展交會的遊戲“跟著貝爾去冒險”也是頗有來頭,東方明珠新媒體在嘗試探索多種融合機制中,把SMG具有競爭優勢、特色鮮明的垂直內容原創資源與BesTV平臺進一步緊密結合,用新技術和新平臺,增強優勢內容的傳播力。“跟著貝爾去冒險”是根據同名東方衛視熱播真人秀節目開發的3D豎版跑酷手遊。身臨其境的3D寫實風光,綠色清新的森林風格近在眼前。采用時下最先進的3D引擎開發,且采用“重力感應+手指滑動”的操作方式。遊戲高度還原電視節目中的各個場景,給予玩家身臨其境的感受。每個角色均有專屬於自己的技能,使用好各個角色技能能幫助玩家通過不同的模式關卡。各個角色的服裝設計均屬於適合運動又好看的風格,玩家接受度高,同時並行開發了OTT電視遊戲和VR體驗的版本,極大豐富了用戶體驗。

玩轉VR技術 顛覆高冷黑科技

在網絡視聽新技術與節目展交會上,東方明珠的VR(虛擬現實技術)與AR技術(增強現實技術)看點頗多,在家庭購物、娛樂體驗、影視遊戲等領域遍地開花,顛覆VR、AR技術在大多數人心目中高不可攀的印象。

VR購物是東方明珠新媒體旗下東方購物於國內首推的全新購物理念。利用東方購物手機APP,消費者可以直接通過手機體驗到全景購物的炫酷體驗,為顧客還原真實生活場景,特別是對於家裝家具等大件商品,能夠讓顧客360度感受商品代入到真實居家環境中的效果,從而顛覆現有的線上購物體驗。

東方明珠首次在上海戶外大屏運用人臉識別及AR增強現實技術的“爵跡AR魔鏡”也引爆現場。“爵跡AR魔鏡”為上海公交站臺電視CBDTV首創,其運用AR前置攝像頭人臉識別和增強現實技術,將候車行人的頭部裝備上電影《爵跡》中主角的頭盔和互動效果,市民還可以通過手機掃描二維碼將帶有“爵跡AR魔鏡”特效的照片上傳社交網絡,分享給身邊的好友。

此次展示的高空過山車是中國首個、上海最高的室內VR過山車,原來位於東方明珠塔95米,以飛越上海城際高空為主題,將東方明珠塔原有的室內過山車進行改造,融入時下熱門的VR技術,突破傳統過山車視覺和感官的局限,開啟更刺激、更震撼、更有趣味性的VR城際高空冒險新紀元。

近年來,VR技術在行業內持續升溫,東方明珠積極布局VR影視、體驗空間及VR遊戲等VR產業,力爭成為國內第一家以出品優質內容為核心、具備完善VR產業生態運營實力的文化產業集團。

耦合 驅動 融合 東方 明珠 媒體 布局 娛樂 戰略
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東方明珠“娛樂+”戰略落地 構建泛娛樂生態圈

近日,“文化航母”上海東方明珠新媒體股份有限公司(600637.SH)發布2016年財報顯示,2016年營業收入194.45億元,同比下降7.95%;盡管如此,東方明珠歸屬上市公司股東凈利潤為29.34億元,同比增長0.94%,而扣非凈利潤則高達18.81億元,較之2015年同比大漲133.19%。

自2016年4月張煒履新東方明珠總裁一職後,公司開啟了 “娛樂+”的戰略,並確立IPTV業務作為東方明珠核心業務的思路,帶動東方明珠各項業績上升。此外,去年,東方明珠獲準實施限制性股票激勵計劃,成為中國第一家實施股權激勵的國有文化傳媒上市公司,該計劃有力優化了員工的長效激勵機制,增強了團隊凝聚力與企業歸屬感,明確了未來業績增長和業務發展目標。可見,一系列戰略優化措施推動了東方明珠業績快速回暖,也為下一步在泛娛樂產業進一步開拓打下基礎。

“娛樂+”戰略顯威力

去年,東方明珠為了優化公司總體戰略,提出“娛樂+”戰略思路。東方明珠表示:“管理團隊在董事會領導下,依托自身資源優勢,順應行業發展趨勢,提出“娛樂+”的戰略思路,即以多元化娛樂IP為紐帶,圍繞家庭用戶需求,推進現有多元業務的融合及新型業務的拓展,完善“娛樂+”生態布局和用戶價值變現的商業模式。”

可以看出,“娛樂+”戰略是東方明珠去年以來一直全力推進的戰略布局。在娛樂+戰略布局下,東方明珠進一步打通了旗下各個業務環節,構建起了龐大的泛娛樂產業鏈閉環。

現如今的東方明珠是上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司(SMG)旗下統一的產業平臺和資本平臺,擁有國內最大的多渠道視頻集成與分發平臺及知名的文化旅遊資源,為用戶提供多元、特色鮮明的視頻內容服務及視頻購物、文化娛樂旅遊、影視劇、數字營銷及遊戲等傳媒和娛樂產品。 旗下業務涵蓋了IPTV、SITV、OTT、影視內容、購物、遊戲、廣告、線下旅遊、文化地產等各大板塊。

東方明珠的業務線可謂遍布線上線下,這是國內任何一家傳媒、影視、娛樂、視頻類的文化上市公司都無法比擬的。東方明珠新媒體董事、總裁張煒認為,整合以後產生的優勢,就是平臺的聚合。首先是渠道跟平臺的聚合,第二個是用戶之間的聚合,第三個形成了增值服務的聚合。在此思路指引下,為了更好的讓旗下各業務發生協同效應,東方明珠提出“娛樂+”戰略,在該戰略的推動下,東方明珠多元化娛樂IP內容競爭力得到了顯著提升。

與此同時,東方明珠旗下各內容分發渠道的用戶數量也在激增。截至2016 年末,公司IPTV業務有效用戶超過3200萬戶,同比增長約42%;互聯網電視用戶規模超1980萬戶,同比增長約150%,風行智能一體電視出貨量超過300萬臺。數字電視業務通過有各地有線運營商合作進行業務拓展,服務有線數字電視付費頻道用戶數5200萬,DVB+OTT用戶數400萬,此外還有及超過1000萬的移動終端月活躍用戶。

在娛樂+戰略的指引下,各業務也得到了聯動發展,去年,東方購物註冊用戶突破1000萬,人均訂購件數同比增長12%,人均訂購金額增長19%;遊戲方面,公司與全球兩大遊戲主機商微軟Xbox、索尼PlayStation展開全面合作,與微軟合作共建遊戲運營發行平臺和遊戲商店;文化旅遊方面,公司擁有東方明珠塔、上海國際會議中心、梅賽德斯奔馳文化中心、東方綠舟等上海本地稀缺標誌性文化娛樂旅遊資源,根據東方明珠2016年報數據顯示,報告期內東方明珠電視塔接待遊客突破530萬人次,同比增長4.3%;梅賽德斯奔馳文化中心舉辦演出104場,觀演人數近92萬人次,同比增長12.2%。

內容+渠道齊發力

目前,東方明珠正以多元化娛樂IP為紐帶,圍繞家庭用戶需求,推進現有多元業務的融合及新型業務的拓展,完善“娛樂+”生態布局和用戶價值變現的商業模式。

內容板塊上,東方明珠方面向記者表示,東方明珠主要通過三大措施提高內容數量與質量。首先,全面對接SMG內容資源。對接SMG推出看看新聞24小時新聞直播流。與SMG共同成立上海好有文化傳媒有限公司,成為國內最有實力和知名度的網絡內容供應商之一。成功獲取《極限挑戰》、《天籟之戰》等多個SMG核心綜藝版權產品的發行權並實現BesTV平臺播出。

其次,進一步加大國內外優質內容采購力度。加大高清內容采購,新增點播內容中高清比例超過60%,4K內容儲備超過2000小時。獲取包括HBO、NBA新一輪全賽事合作、BBC《Top Gear》全平臺獨家播映權在內的頂級精品內容。尤其是NBA版權的獲得,與現有英超版權,進一步鞏固了在體育版權的優勢地位。

最後,強化內容自制能力與內容產業鏈建設。東方明珠儲備並啟動制作了包括《紫川》、《約會戀愛究竟是什麽》、《求婚大作戰》在內的多個優質IP,並通過與BBC、迪士尼等國際領先企業的合作,著力培育電影制作發行能力。與迪士尼合拍並發行了紀錄片電影《我們誕生在中國》,以6644萬票房打破中國自然電影、紀錄電影兩項紀錄。

渠道方面,去年以來,東方明珠以BesTV為統一品牌的融合渠道快速發展。

東方明珠方面向記者表示,BesTV融合渠道平臺繼續保持中國最大的多渠道視頻集成與分發平臺地位,用戶規模得到較快增長。

下一步,東方明珠將以內容產品為核心,以技術服務為支撐,以市場營銷為手段,重點圍繞入口、渠道、內容、變現等方面進行產業生態布局。通過IPTV、互聯網電視、手機電視、數字電視“四輪渠道”,B2B與B2C“兩翼齊飛”, 進一步調整BesTV融合渠道的業務結構與收入結構,在內容產品、平臺功能、業務運營、流量變現等維度形成競爭優勢,確保用戶市場占有率和收入穩定增長。

構建泛娛樂生態閉環

通過一系列布局,東方明珠已經逐步構建起“娛樂+”生態閉環。在數字營銷、電視購物、遊戲和文化娛樂旅遊等方面展開以傳媒娛樂為延展的相關服務。

申萬宏源證券分析報告指出,東方明珠通過以內容IP為紐帶,打造包括數字營銷、遊戲、電視購物、文化娛樂旅遊在內的娛樂產業生態閉環,包括培育頭部內容IP 研創與運營體系,推出多部重點影視劇項目,布局上遊文學版權宣發,打造內容矩陣;通過IPTV、互聯網電視、手機電視、數字電視四輪渠道,與產業鏈上下遊合作提高增值業務運營,加強BesTV 融合渠道競爭優勢;聚焦家庭用戶,構建全媒體立體銷售平臺,轉型跨平臺遊戲發行運營,建立線上傳播與線下娛樂旅遊聯動,全媒體與線下變現結合。

對於未來發展方向,東方明珠方面表示,將繼續推進“娛樂+”戰略的實施,發揮SMG統一的產業平臺和資本平臺作用,以內容IP為紐帶,圍繞家庭用戶需求,推進現有多元業務的融合及新型業務的拓展,通過不斷夯實多元化娛樂內容和融合渠道優勢,豐富線上線下服務體驗,打造統一用戶體系,完善“娛樂+”生態布局,推進用戶價值變現商業模式的落地,成為中國領先的新型文化產業集團。

東方 明珠 娛樂 戰略 落地 構建 生態
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東方明珠布局電競市場,“內容+渠道”打通電競生態鏈

電競產業正在從邊緣逐步走向主流,並吸引了一批傳媒巨頭的布局。

4月26日,東方明珠新媒體股份有限公司(600637.SH)宣布,將全面布局電子競技市場,推進電競遊戲、電競聯賽、電競聯盟、電競場館等項目的建設,與業內企業共建良性行業生態。

打造優質電競平臺

電競概念自2004年出現後,走過了一段市場自我發展的道路,近兩年形成熱潮。數量龐大的用戶群體、國家給予的利好政策、實力企業的主動進場,都為電競產業的發展按下“快進鍵”,中國電競產業即將步入飛速發展的黃金時期。

目前,電競現已成為以網絡遊戲IP為中心,集電競賽事、電競俱樂部、電競商業地產、電競主播、電競教育等為一體的兼具體育屬性、文娛概念的商業化綜合項目。

Newzoo發布的《2018全球電競市場報告》顯示,今年全球電競人口將達到16億,其中中國是擁有電競人口數量最多的國家,另外東南亞、南美洲、非洲和中東地區增長趨勢明顯;根據騰訊Up新文創生態大會披露的數據,今年中國電競市場規模將突破250億元,並受到了奧組委和亞奧理事會的重點關註,國際奧委會已經公開承認電競是一項運動,可見,電競的市場地位正在逐步提升。

面對如此巨大的市場潛力,東方明珠從自身資源出發,塑造有東方明珠特色的電競G品牌。發布會上,東方明珠宣布牽頭成立電子競技聯盟 -- G聯盟,成員涵蓋內容方、平臺方及賽事合作夥伴等諸多產業,通過資源共享,謀求快速發展,實現多方共贏。

此外,發布會現場還啟動了2018年G聯賽。G聯賽是東方明珠旗下遊戲風雲舉辦的國內首個電子競技電視聯賽,迄今已經舉辦了11屆。2018年,全新起航的G聯賽將在賽事規模、競技內容、玩家招募、優勝者獎勵全面升級,為中國的電子競技愛好者提供更廣闊的交流平臺,也為中國的電競賽事樹立標桿。

以G聯盟和G聯賽為起點,東方明珠今後將著力打造電競“G品牌”,為推進電競業務發展打造優質平臺。

“內容+渠道”打通電競生態鏈

內容是電子競技的核心,而良好的渠道則為電競行業的迅速推進打通了命脈。

在這種情況下,東方明珠開始確立“娛樂+電競”的產業布局思路,主要以內容IP為核心,通過“IP構建”、“IP流轉”再到“IP驅動”的戰略路徑,實現影視、動漫、遊戲、電子競技等業態的生態一體化互動格局。發布會現場,東方明珠公布了諸多聯合資源,為自身的電競註入國際化、多元化的內容。東方明珠還宣布將與明日世界合作引進《哆啦A夢》的遊戲與電影,實現影遊聯動;同時,東方明珠還將與蓋婭互娛合作,為玩家帶來《權力的遊戲》等重磅內容。

在渠道方面,東方明珠公開了關於電競產業園和電競場館的規劃。在規劃中,電競產業園占地面積130000平方米、電競場館面積超過13000平方米。產業園將包括競賽舉辦、企業落地、人才培養、產品孵化等綜合功能,以此打通電競相關產業和商業娛樂。東方明珠已有的梅賽德斯奔馳文化中心、東方明珠塔、東方綠舟等線下資源,也會和電競渠道相匯聚,為明珠電競平臺彰顯價值。

通過相加和耦合,東方明珠將繼續夯實內容與渠道兩大核心優勢,擴大跨界合作領域,充分發揮東方明珠在文創領域的影響力,以電競為核心,以賽事為基礎,以頻道為依托,深入產業運營,打通電競生態鏈。

去年底發布的上海“文創50條”,明確表示要盡快把上海打造成為“全球電競之都”,並從政策角度對上海電競產業的建設提出了要求。這標誌著,電競產業正從缺章少規的“野蠻生長”階段,迎來深耕文化土壤的創意時代。

在劇烈變革的電競領域,東方明珠將以“文娛+”為指導戰略思路,進一步完善“文娛+電競”機制,以文娛大IP培育新動能,以媒體屬性激發新活力,以線下平臺構築新高地,開啟東方明珠更加波瀾壯闊的電競產業新征程。通過布局電競市場,東方明珠未來還將打造具有超高影響力的電子競技生態圈,力爭開創上海特色品牌的電競節,進一步釋放東方明珠在電子競技領域的實力。

東方 明珠 布局 局電 電競 市場 內容 渠道 通電 生態鏈 生態
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上海“文創50條”加速落地:東方明珠傳媒產業股權投資基金揭牌

隨著上海“文創50條”的出臺,一批優質的文創產業項目正在加速落地。

5月8日,由招商銀行上海分行、東方明珠新媒體股份有限公司、上海楊浦濱江投資開發有限公司主辦的招聚東方,創融濱江——助力上海“文創50條”發展論壇上,東方明珠宣布上海東方明珠傳媒產業股權投資基金正式揭牌。根據公司此前公告,該基金總規模20.02億元,分兩期募集完成,首期規模15.02億。除東方明珠以外,出資人還包括地方政府平臺及社會化資金。

上海“文創50條”中明確提出,要發揮產業基金撬動放大效應,鼓勵有條件的各類資本創設文化創意產業投資基金,這與東方明珠的智慧運營驅動“文娛+”戰略不謀而合。作為上海文化品牌的名片和代表,東方明珠在2017年底就宣布公司擬參與發起設立上海東方明珠傳媒產業股權投資基金。隨著該基金揭牌,東方明珠智慧運營驅動“文娛+”戰略,從資本層面拉開了帷幕。

 

東方明珠發起設立傳媒產業基金,是其落實智慧運營驅動“文娛+”戰略的重大舉措。根據東方明珠此前公告,東方明珠設立專註於傳媒娛樂領域的產業基金,能更好地配合公司整體戰略,進行產業鏈上下遊資源的整合與拓展。作為國內文化傳媒領域龍頭企業,東方明珠一直致力於推進現有多元業務融合及新型業務拓展,完善智慧運營驅動“文娛+”生態布局。除了此次傳媒基金外,東方明珠通過全資子公司上海東方明珠投資管理有限公司,與上海楊浦濱江投資開發有限公司共同出資設立投資平臺——東方明珠(上海)投資有限公司,進行外延發展。

根據公告,基金將由6個合夥人共同出資設立。其中,普通合夥人為上海明珠尚祺商務咨詢有限公司,有限合夥人為上海東方明珠投資管理有限公司、北京蓋婭互娛網絡科技股份有限公司、上海楊浦濱江投資開發有限公司、杭州璞致資產管理有限公司、交銀國信資產管理有限公司。

幾大合夥人中,既有市場化投資公司,也有地方政府或國企主導的投資公司等。這與上海“文創50條”中第30條不謀而合。根據上海“文創50條”第30條:發揮產業基金撬動放大效應,加快建設政府資金引導、社會資本參與的文化產業創新創業投資母基金和新媒體發展投資母基金。鼓勵有條件的各類資本創設文化創意產業投資基金。

按照市場慣例,此類投資平臺的投資形式多元化,將有助於東方明珠構建智慧運營驅動“文娛+”產業生態,布局前瞻性的技術,發現優質的項目及團隊,優化資產和資源配置,加快外延式增長並推動重大戰略合作及業務協同,增強行業和市場影響力,對上市公司經營業績有積極影響。

目前,該傳媒基金落戶楊浦。特別值得一提的是,該基金的管理團隊均擁有六年以上相關投資經驗,核心人員深耕文化傳媒產業多年,此前曾成功挖掘並投資了手遊領域研發及運營商蓋婭互娛,以及擁有“秒拍”、“一直播”等應用的服務商一下科技。

東方明珠方面表示:“設立產業基金,除了嘗試通過股權投資獲取收益,夯實財務盈利能力外,也希望通過基金杠桿撬動社會資本,挖掘一批與公司主業有戰略協同效應,且具有成長性的優質項目,推動公司產業優化升級。”

上海市政府出臺的“文創50條”明確提出,要發揮產業基金撬動放大效應,鼓勵有條件的各類資本創設文化創意產業投資基金。作為上海文化品牌的名片,東方明珠無疑將在其中承擔重要的企業責任和先行先試的示範作用。

文化創意產業是一個國家和地區經濟社會發展的重要動力。進入新時代,上海必須牢牢抓住文化這一城市建設的靈魂和根基,提升城市吸引力、競爭力、影響力。東方明珠方面表示,東方明珠傳媒產業投資股權基金的啟動,讓東方明珠借助資本之手,實現外延式擴張,加速產業整合,推動公司產業優化升級,成為中國領先的新型文化傳媒產業集團。更將強力助推“文創50條”落地,打響“上海文化”品牌,使上海文化金名片更加閃亮。

上海 文創 50 加速 落地 東方 明珠 傳媒 產業 股權 投資 基金 揭牌
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富士康曬IPO"朋友圈",東方明珠憑獨一無二“軟實力”入圍

5月27日,東方明珠發布晚間公告稱,公司以自有資金 2.99993220 億元人民幣參與富士康工業互聯網公司(以下簡稱“工業富聯”,601138.SH)戰略配售,最終獲配售股數為21,786,000股。

四天前,工業富聯首次公開發行A股,發行價為13.77元/股,市盈率僅為17倍,處於此前路演機構給出的17-23倍發行市盈率估值區間的下限。

有分析人士指出,按照這個IPO定價,工業富聯大致跟美的集團(000333.SZ)等知名家電制造業的估值相當,根據公司所處的細分行業及歷年來的業績表現,留給二級市場一定想象空間。

據記者了解,在此次戰略配售名單中出現了眾多知名公司,包括騰訊、百度、阿里巴巴、中國人壽等。而在20家戰略投資者中,東方明珠是唯一一家上榜的A股文化傳媒類上市公司,與富士康合作密切。此前雙方實現了融合媒體產品在臺灣地區的落地,並聯手推進“5G+8K”試驗網建設和物聯網產業布局。

分析人士表示,此次入股,無疑顯現了東方明珠在互聯網電視、雲計算、人工智能等技術領域的“野心”。樂觀估計,東方明珠在三年解禁期過後,投資收益或達50%。

東方明珠在公告中表示,基於雙方在各自行業中所處地位及存在廣闊的戰略合作前景,公司本次參與工業富聯戰略配售,有利於雙方在多項業務層面尋求共識,開展戰略合作。

戰略投資背後

根據公告,此次發行,富士康共引進20家戰略投資者,最終戰略配售數量為5.908億股,約占發行總數量的30%。東方明珠和阿里巴巴、騰訊、百度並列,各獲配2178.6萬股,股票鎖定期均為3年。

而在此前的招股書中,工業富聯給出了戰略配售機構選擇標準,除了具有良好的市場聲譽和市場影響力外,富士康強調,主要考慮資質優異且長期合作的投資者,優先考量與工業互聯網業務能否形成戰略協同效應,合作提供軟硬結合、虛實結合的科技服務解決方案。

事實上,從最後引進的名單來看,除了財務投資的需求外,有不少投資者和富士康已經建立了較為緊密的合作關系。

比如BAT中的騰訊、阿里等。

2015年,富士康科技與騰訊及和諧汽車共同簽訂了一項“關於‘互聯網+智能電動車’的戰略合作框架協議”,三方在河南省鄭州市展開“互聯網+智能電動車”領域的創新合作,而在工業物聯網等領域,騰訊也多有涉及。而對於阿里巴巴和富士康打造的淘富成真,目前已經成為“智能硬件一站式創新賦能平臺”,自2015年在杭州雲棲小鎮啟動以來,平臺至今已賦能過600多個企業、1400多位國內外創客。

此外,作為戰略投資者中唯一的文化傳媒類投資標的,東方明珠這兩年與富士康之間的互動早已顯現其在戰略轉型上的積極態度。

東方明珠相關負責人表示,富士康作為A股市場中先進制造的龍頭企業,定位於工業互聯網制造的綜合服務商,符合國家發展戰略和促進實體經濟發展的政策導向。

“東方明珠對富士康的戰略參股,不僅能為東方明珠的智慧運營驅動‘文娛+戰略’形成很好的推動作用,更能借力加速東方明珠在多項行業前沿發展方向的技術布局和業務落地。”相關負責人對記者表示,東方明珠在文娛媒體領域深耕多年積累的“軟實力”,嫁接富士康在智能制造領域的“硬功夫”,將形成強有力的發展合力,開創對雙方有戰略意義的雙贏格局。

事實上,終端和內容廠商的“軟硬結合”業內早有先例,比如小米和愛奇藝,PPTV智能電視與優酷,華曦達與芒果TV等,而東方明珠與富士康也自去年起就頻頻攜手。

2017年,東方明珠作為發起人,攜手包括富士康在內的合作夥伴發起成立“新一代人工智能與大數據聯盟”,正式進軍物聯網產業,完成了上海多個區“智慧廣電”項目下的物聯專網建設。今年5月17日,東方明珠宣布與富士康共同構建“8K生態”布局,在8K片源拍攝、內容編輯存儲傳輸等領域達成一系列合作。

駛入工業互聯網“藍海”

作為一個代工巨頭,工業富聯的傳統制造業務本身需要向智能制造升級。這次工業富聯募資投向8大項目——工業互聯網平臺構建、雲計算及高效能運算平臺、高效運算數據中心、5G 及物聯網互聯互通解決方案、通信網絡及雲服務設備、智能制造新技術研發應用、智能制造產業升級、智能制造產能擴建,其中“傳統制造向智能制造升級”的項目占了一半。

但對於富士康來說,工業互聯網才是它的未來。

根據 IDC 數據庫統計,預計到2020年,通信網絡及電信設備制造服務(不含手機機構件業務)的市場容量將達到475億美元,服務器及存儲設備制造服務的市場容量將達到412億美元。而工業互聯網平臺,將實現跨越式增長,預計其投資規模將達到5000億美元。

而外界也可以從本次募資的項目看到,富士康擬在雲計算及高效能運算平臺項目投資10億元,高效運算數據中心項目投資12.16億元,5G及物聯網互聯互通解決方案項目投資6.33億元。並且從招股書中透露,富士康將構建雲計算、移動終端、物聯網、大數據、人工智能、高速網絡和機器人為技術平臺的“先進制造+工業互聯網”新生態。

“這與東方明珠一直以來的戰略不謀而合,特別是物聯網風口下,在智能終端、雲計算、大數據、人工智能等領域,將會有更多的產業突破在時時發生。”一接近東方明珠人士對記者表示。

可以看到,在媒體網絡領域,IPTV 運營商主體日益多元化,OTT 發展的盈利模式和競爭格局尚未形成,有線電視市場萎縮,以互聯網公司為主導的行業格局已經確立,且基於移動互聯網、資本等優勢,進一步通過強大的內容及流量匯聚能力向大屏端延伸,大屏競爭日益激烈。

在這種背景下,東方明珠在2017年年報中提出智慧運營驅動“文娛+”的戰略轉型,即通過OPG雲的升級、融合媒體平臺的建設以及文娛消費生態的布局完善,以實現業務、用戶、服務的鏈接與貫通。

目前,東方明珠已在前沿科技領域和行業龍頭企業合作,例如與微軟、中國電信、中國移動、騰訊、聯想等企業全方位合作,強化渠道優勢,加大視頻業務覆蓋,拓展智能終端領域的視聽內容及應用服務。

東方明珠還在去年完成了影視互娛、媒體網絡、視頻購物、文旅消費四大業務板塊的重組,通過智慧運營技術實現公司的數據化管理模式轉型。

分析人士指出,富士康與東方明珠這兩艘歷史機遇下尋求轉型的“巨輪”,通過彼此賦能,在轉型之路上將有望加速前進。

富士康 富士 IPO 朋友 東方 明珠 獨一 無二 實力 入圍
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富士康曬IPO“朋友圈”,東方明珠憑獨一無二“軟實力”入圍

5月27日,東方明珠發布晚間公告稱,公司以自有資金 2.99993220 億元人民幣參與富士康工業互聯網公司(以下簡稱“工業富聯”,601138.SH)戰略配售,最終獲配售股數為21,786,000股。

四天前,工業富聯首次公開發行A股,發行價為13.77元/股,市盈率僅為17倍,處於此前路演機構給出的17-23倍發行市盈率估值區間的下限。

有分析人士指出,按照這個IPO定價,工業富聯大致跟美的集團(000333.SZ)等知名家電制造業的估值相當,根據公司所處的細分行業及歷年來的業績表現,留給二級市場一定想象空間。

據記者了解,在此次戰略配售名單中出現了眾多知名公司,包括騰訊、百度、阿里巴巴、中國人壽等。而在20家戰略投資者中,東方明珠是唯一一家上榜的A股文化傳媒類上市公司,與富士康合作密切。此前雙方實現了融合媒體產品在臺灣地區的落地,並聯手推進“5G+8K”試驗網建設和物聯網產業布局。

分析人士表示,此次入股,無疑顯現了東方明珠在互聯網電視、雲計算、人工智能等技術領域的“野心”。樂觀估計,東方明珠在三年解禁期過後,投資收益或達50%。

東方明珠在公告中表示,基於雙方在各自行業中所處地位及存在廣闊的戰略合作前景,公司本次參與工業富聯戰略配售,有利於雙方在多項業務層面尋求共識,開展戰略合作。

戰略投資背後

根據公告,此次發行,富士康共引進20家戰略投資者,最終戰略配售數量為5.908億股,約占發行總數量的30%。東方明珠和阿里巴巴、騰訊、百度並列,各獲配2178.6萬股,股票鎖定期均為3年。

而在此前的招股書中,工業富聯給出了戰略配售機構選擇標準,除了具有良好的市場聲譽和市場影響力外,富士康強調,主要考慮資質優異且長期合作的投資者,優先考量與工業互聯網業務能否形成戰略協同效應,合作提供軟硬結合、虛實結合的科技服務解決方案。

事實上,從最後引進的名單來看,除了財務投資的需求外,有不少投資者和富士康已經建立了較為緊密的合作關系。

比如BAT中的騰訊、阿里等。

2015年,富士康科技與騰訊及和諧汽車共同簽訂了一項“關於‘互聯網+智能電動車’的戰略合作框架協議”,三方在河南省鄭州市展開“互聯網+智能電動車”領域的創新合作,而在工業物聯網等領域,騰訊也多有涉及。而對於阿里巴巴和富士康打造的淘富成真,目前已經成為“智能硬件一站式創新賦能平臺”,自2015年在杭州雲棲小鎮啟動以來,平臺至今已賦能過600多個企業、1400多位國內外創客。

此外,作為戰略投資者中唯一的文化傳媒類投資標的,東方明珠這兩年與富士康之間的互動早已顯現其在戰略轉型上的積極態度。

東方明珠相關負責人表示,富士康作為A股市場中先進制造的龍頭企業,定位於工業互聯網制造的綜合服務商,符合國家發展戰略和促進實體經濟發展的政策導向。

“東方明珠對富士康的戰略參股,不僅能為東方明珠的智慧運營驅動‘文娛+戰略’形成很好的推動作用,更能借力加速東方明珠在多項行業前沿發展方向的技術布局和業務落地。”相關負責人對記者表示,東方明珠在文娛媒體領域深耕多年積累的“軟實力”,嫁接富士康在智能制造領域的“硬功夫”,將形成強有力的發展合力,開創對雙方有戰略意義的雙贏格局。

事實上,終端和內容廠商的“軟硬結合”業內早有先例,比如小米和愛奇藝,PPTV智能電視與優酷,華曦達與芒果TV等,而東方明珠與富士康也自去年起就頻頻攜手。

2017年,東方明珠作為發起人,攜手包括富士康在內的合作夥伴發起成立“新一代人工智能與大數據聯盟”,正式進軍物聯網產業,完成了上海多個區“智慧廣電”項目下的物聯專網建設。今年5月17日,東方明珠宣布與富士康共同構建“8K生態”布局,在8K片源拍攝、內容編輯存儲傳輸等領域達成一系列合作。

駛入工業互聯網“藍海”

作為一個代工巨頭,工業富聯的傳統制造業務本身需要向智能制造升級。這次工業富聯募資投向8大項目——工業互聯網平臺構建、雲計算及高效能運算平臺、高效運算數據中心、5G 及物聯網互聯互通解決方案、通信網絡及雲服務設備、智能制造新技術研發應用、智能制造產業升級、智能制造產能擴建,其中“傳統制造向智能制造升級”的項目占了一半。

但對於富士康來說,工業互聯網才是它的未來。

根據 IDC 數據庫統計,預計到2020年,通信網絡及電信設備制造服務(不含手機機構件業務)的市場容量將達到475億美元,服務器及存儲設備制造服務的市場容量將達到412億美元。而工業互聯網平臺,將實現跨越式增長,預計其投資規模將達到5000億美元。

而外界也可以從本次募資的項目看到,富士康擬在雲計算及高效能運算平臺項目投資10億元,高效運算數據中心項目投資12.16億元,5G及物聯網互聯互通解決方案項目投資6.33億元。並且從招股書中透露,富士康將構建雲計算、移動終端、物聯網、大數據、人工智能、高速網絡和機器人為技術平臺的“先進制造+工業互聯網”新生態。

“這與東方明珠一直以來的戰略不謀而合,特別是物聯網風口下,在智能終端、雲計算、大數據、人工智能等領域,將會有更多的產業突破在時時發生。”一接近東方明珠人士對記者表示。

可以看到,在媒體網絡領域,IPTV 運營商主體日益多元化,OTT 發展的盈利模式和競爭格局尚未形成,有線電視市場萎縮,以互聯網公司為主導的行業格局已經確立,且基於移動互聯網、資本等優勢,進一步通過強大的內容及流量匯聚能力向大屏端延伸,大屏競爭日益激烈。

在這種背景下,東方明珠在2017年年報中提出智慧運營驅動“文娛+”的戰略轉型,即通過OPG雲的升級、融合媒體平臺的建設以及文娛消費生態的布局完善,以實現業務、用戶、服務的鏈接與貫通。

目前,東方明珠已在前沿科技領域和行業龍頭企業合作,例如與微軟、中國電信、中國移動、騰訊、聯想等企業全方位合作,強化渠道優勢,加大視頻業務覆蓋,拓展智能終端領域的視聽內容及應用服務。

東方明珠還在去年完成了影視互娛、媒體網絡、視頻購物、文旅消費四大業務板塊的重組,通過智慧運營技術實現公司的數據化管理模式轉型。

分析人士指出,富士康與東方明珠這兩艘歷史機遇下尋求轉型的“巨輪”,通過彼此賦能,在轉型之路上將有望加速前進。

富士康 富士 IPO 朋友 東方 明珠 獨一 無二 實力 入圍
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