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中環在線:百佳旗艦店暫別上海 李華華


2008-12-11  AppleDaily


 

經 濟不景,大中小型企業瀕臨倒閉,估唔到李超人旗下,近乎每個屋苑都有一間嘅百佳超市,喺上海就未能複製香港嘅成功模式。據內地《每日經濟新聞》引述知情人 士話,上海楊浦區國和廣場間百佳旗艦店,06年開始投入服務,投資總額高達8000萬人仔,由於經營業績唔理想,近兩年蝕咗過百萬,今個月底就會拜拜。

經 營不善呢啲新聞可大可小,對企業形象可謂大打折扣,華華搵到百佳(中國)發言人了解因由,原來國和百佳係關門大吉,不過就唔係因為經營不善,只係搬咗去古 北新區,下年就會開業,到時繼續為市民服務。路邊社消息仲話,百佳超市點都唔會撤出上海喎。雖然發言人否認,搬舖唔關經營不善事,仲實牙實齒話會遷址古 北,但唔知間舖到時會唔會縮水呢?
 
中環 在線 百佳 旗艦店 旗艦 暫別 上海 華華
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关闭深圳旗舰店 ITAT大变脸


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-4-29/HTML_OK8NUUB0J1F6.html


在深圳市梅林路下梅林商业步行街,来来往往的人流不再驻足于ITAT。“很久没去逛过,不知道什么时候关门的。”住在ITAT百货会员店下梅林分店楼上的一位女士对本报记者说。

4月25日,她意外的发现这家号称ITAT首家百货会员俱乐部已经关门歇业,巨幅的广告横条堆在门口角落。“刚开业时,偶尔能挑到一些好看的衣服,不过大部分来买衣服的都是家庭主妇。”

在关闭深圳梅林百货会员俱乐部之前,ITAT先后关闭了其他两种业态的旗舰店——深圳地王ITAT会员店和上海淮海路的FASHION ITAT店。此外,从2008年底以来,连续遭遇上市受挫和金融危机之后,在北京、哈尔滨、兰州,以及上海相继传出ITAT关店的消息。

收缩战线

“ITAT正在全国收缩战线,关闭门店的员工已经得到赔偿款,部分员工转至未结业的同城门店。” 一位该公司的内部在职人员告诉本报记者,“不过根据目前店面经营状况来看,可能还会有一批门店要关掉。”

2007年初,董事局主席欧通国曾透露,未来3年内(至2009年底),ITAT将在全国开设2000家会员店及180家大型百货会员俱乐部。“当时应投资方需求,希望把网络铺开,盘子做大,2008年可以上市。”一位已离职的ITAT集团人士说。

公开资料显示,截至2008年12月份,ITAT在全国开设了Fashion ITAT12家、百货会员俱乐部130家、国际服装会员店596家。同时,ITAT还拥有个人会员3262万,在全国拥有超过2800家供货商。

根据ITAT某供应商提供的数据,到2008年底,ITAT共关闭门店超过200家。目前,ITAT还存有国际服装会员店541家、百货会员俱乐部115家、Fashion ITAT10家,即今年以来该公司陆续关闭门店超过70家。

据上述已离职的ITAT集团人士介绍,在2006年之前,ITAT一直处于盈利状态,2007年后,“由于ITAT采购、销售和财务都通过统一系统完成,总部监控力加强,导致权力过于集中,各门店缺乏经营灵活性和积极性。而为了拉升业绩,各店发展了大量虚构会员”。

据知情人士介绍,为了改善管理问题,ITAT年今年初试图改善管理架构,把全国门店按区域划归八个分公司管理,各区域自行拓展业务,总部掌握审批权和采购权。但在实施过程中,“总部权限和分公司权限依然难以区分,并且没有建立合理的区域激励机制”。

ITAT变脸

ITAT迅速收缩门店的同时,与供应商合作经营的ITAT合营店四面开花。

2008年12月7日,深圳市龙岗区坑梓步行街开业的ITAT挂牌为“ITAT之家”,这是继“ITAT阳光店”之后ITAT所开设的第八家合作经营店。

去 年上半年,ITAT在香港上市遇阻后,资金链迅速吃紧。据上海康华衣帽有限公司广东经销商透露,“ITAT以前结账很及时,去年下半年开始拖欠货款,今年 1月份才结了去年9月份的货款”。深圳市华之鼎实业有限公司人士也向记者透露,其向ITAT供货货款已被拖欠了3个月以上。

ITAT董事长李伟曾介绍,该公司的店面销售收入大约50%-65%返给供应商,10%-15%付给商场业主,其余的留在ITAT。这种“铁三角”模式在香港凯基证券分析师看来,与传统的商场经营模式基本一样,换汤不换药。

“传统商场是按照品牌商销售额进行扣点,向业主交租金,并且品牌商自行销售,更有市场激励机制,商场承担统一管理和经营风险;而ITAT这种方式虽然以零库存和零场租分散了风险,但是也分散了责任,每家店都没有提升业绩的激励机制。”

2008年底,华之鼎等一些实力较强的供应商向ITAT提出另一种合作方式——加盟。这些加盟店由ITAT授权,供应商出资设立,由ITAT提供企划,对门店进行指导,并按营业额的约3%进行品牌和服务提点。

据ITAT企划部的王悦介绍,从去年9月份开始,公司与大的供应商合作建店,已经新开了20多家门店。

转型之举

同时,ITAT的大老板、集团董事会主席欧国通依然没有摆脱投资方带来的压力。

2006—2007年间,欧国通先后从蓝山资本、摩根斯坦利、高盛、美林等国际大行手里募集资金达1.2亿美元。在2008年上半年上市聆讯被否后,高盛、美林先后退出ITAT的投资与上市运作合作。

2008年下半年,危机中的欧国通进军网络零售。2008年12月,ITAT摩根商城正式开业,该商城上线伊始,推出一系列市场推广政策:适合中国市场的企业入驻进场费、针对金融风暴影响的优惠策略、即时分账的交易额低扣点、帮助合作商发展的100%代理返利政策。

ITAT摩根商城网络销售人员介绍,入住该商场后,只要交3万元,就可以同时进入ITAT实体店,实现网上网下同时销售,同时使用网上商城采用的 “多方即时结算金融系统”。

ITAT摩根商城公开资料显示,该商城运营首月即实现利润超过10万元,次月超过30万元,目前入驻商家3762家、注册会员超过3262万。ITAT摩根商城网络销售人员透露,两个平台客户资源是共享的,因此,无法判断有效会员到底是多少。

记者发现,在ITAT大量的早期宣传中,ITAT摩根商城的域名为http://www.51itat.com/,目前,该网上商城地址已经变更为http://www.51mogen.com/(摩根商城)。

据一位知情人士透露,该网站由ITAT、摩根斯坦利和蓝山资本共同投资1亿元资本,但是资金基本来自投资方,摩根斯坦利掌握控制权,“现在资金还没有完全到位”。
關閉 深圳 旗艦店 旗艦 ITAT 變臉
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張瑜平手握五十個知名品牌獨家代理權 中國鐘錶大王二月在台設旗艦店

2010-01-25  商業周刊(台灣) 




ECFA還未簽,大陸企業已急著透過各種管道搶進台灣市場,其中備受矚目的是中國的鐘錶大王張瑜平,他的頂級鐘錶旗艦店即將於台北市一級戰區開幕。張瑜平不但開店,還合併台灣最大的百貨鐘錶通路商,他是誰?又看好什麼商機?

撰文‧周啟東

台 北市忠孝東路與敦化南路交叉口是台北東區寸土寸金的黃金店面,近來,一間四百多坪的店面正在趕工裝潢,十幾位工人忙碌地鋪上大理石地板、裝管線。二月底這 裡將成為擺滿愛彼錶、寶齊萊、豪雅錶等奢侈品牌的頂級鐘錶名店,背後的老闆不是台灣人、香港人,而是中國鐘錶大王張瑜平,他是誰?為何搶在ECFA︵兩岸 經濟合作架構協議︶前登台搶開店?

合併精光時計

積極布局台灣鐘錶市場

﹁其實我們早在五年前就看好台灣的奢侈品市場,三年前就在台灣設分公司了。﹂上海新宇鐘表集團華南區副總經理黃文蔚在嘈雜的工地裡,一邊視察裝潢進度、一邊解釋著,不只砸重金租下台北市的黃金店面,新宇集團還在○九年十月悄悄以四千八百萬港元(約合新台幣兩億元),合併台灣最大的百貨專櫃鐘錶通路商──精光時計,一夕間進駐全台灣百貨公司三十一家門市專櫃,成為布局台灣市場最積極的大陸奢侈品通路集團。

上海新宇鐘表集團董事長張瑜平是該集團靈魂人物,也是布局台灣奢侈品市場的關鍵人,雖然他是中國企業家,但他先以旗下的香港上市公司新宇亨得利控股在台灣設分公司,繞開台灣對陸資企業登台規定,搶占台灣每年上百億元的奢侈品市場。

﹁ 二○○三年SARS︵嚴重急性呼吸道症候群︶過後,中國開放大陸旅客香港自由行,香港名品店前排滿了大陸消費者,張董相信未來台灣也會重演相同的盛況!﹂ 負責台灣華南、香港及台灣展店業務的黃文蔚指出,由於大陸客自由行尚未開放,新宇集團的新店將先鎖定台灣的頂級客層,一邊等待台灣開放陸客自由行商機。

張 瑜平對台灣是陌生的名字,但在大陸及香港奢侈品牌市場卻是呼風喚雨的霸主。他手上握有全球知名品牌LVMH集團、Swatch集團、RICHEMONT集 團、勞力士集團等旗下超過五十個知名品牌的大中華區獨家代理權。由於他在全中國擁有超過二一○家直營鐘錶門市,連LV的母公司、全球最大的奢侈品集團── LVMH集團都搶著當他的股東,在新宇亨得利控股○五年上市時持股七%成為原始股東,就是看好他在大中華區奢侈品通路的影響力。

四十九歲的張瑜平,早年是廣東惠州華僑商品供應總公司派駐香港的採購員,與香港的國際品牌代理商、中國的經銷商建立良好的關係,擁有豐富人脈。九三年自立門戶創業,從事鐘錶的進出口批發生意,九七年時中國最大的鐘錶批發公司北京老字號亨得利有意重組改制,張瑜平透過關係入主;○三年,他將所屬的北京亨得利、上海新宇及上海鐘錶店重組,成為現在的上海新宇鐘表集團,這一年也成了張瑜平大轉型的一年。

二 ○○○年中國加入WTO︵世界貿易組織︶、○三年准許外商進入中國零售業,過去以鐘錶批發為主業的張瑜平逐漸產生危機感,看到香港、台灣許多品牌代理批發 業務被原廠收回,他決定砸重金轉型為零售通路商,﹁自己開店做通路要花大錢、冒風險,但為了企業的生存,張董只好拚了,他是很有決心的!﹂黃文蔚說,張瑜 平說轉就轉,○三年,靠著購併、合資方式,一口氣就開了二十家店,花了人民幣超過一億元。

由於擁有自營通路,建立與消費者的直接關係,例如Swatch等一度收回自營的國際品牌,最後不得不回頭與張瑜平合作,這就是通路的威力。看到這股趨勢,張瑜平於○五年九月將新宇亨得利業務在香港上市,以募集快速開店的龐大資金,之後以每年平均新開二十家店的速度擴張,其中包括香港及台灣。

找當地最強通路商合作

藉以綁住國際大品牌

張 瑜平在各地快速展店,大都是靠購併策略,而購併之後還能夠發揮效能,主要是他有一個獨特的﹁八○╱二○法則﹂,也就是他最多只買下被購併對象八成的股份, 原有老闆一定要持股至少兩成,﹁張董希望有錢大家賺,原來經營者持有股份,才有一起打拚的動力!﹂黃文蔚說,而且購併後,仍交由原經營團隊管理,張瑜平不 派新宇的人進駐接管,這是他特別的經營模式。

購併創立超過半世紀的台灣精光時計就是最好的例子。兩年多前,張瑜平就低調來台灣主動拜訪位於台中的精光時計,雙方由於收購價格等條件談不攏,張瑜平兩年間親自到台中數次,最後終於在○九年初談定合併,﹁合併後張董除了參加董事會外,沒有派人來精光時計監督,發展策略完全由我們擬定,雙方充滿互信,合作相當愉快!﹂精光時計執行董事李順富透露。

尋 找當地最強的通路商,並以豐富的品牌代理資源說服一起合作,回過頭來再以強力的通路資源綁住國際大品牌,張瑜平可說是中國最精明的奢侈品牌經營者。他的目 標在建立全球最大的﹁品牌高速公路﹂,讓所有奢侈品牌可以快速接觸大陸新興的富有階級。靠著這條高速公路,他已擁有人民幣三十五億元身價,成為﹁二○○九 年胡潤中國零售富豪榜﹂排名第十一名的大陸富豪。

當中國最大的奢侈品通路商挾著豐沛國際品牌資源登陸台灣時,台灣業者準備好應戰了嗎?新宇集團是否會改變台灣頂級鐘錶業生態,值得觀察。

張瑜平

出生:1961年

現職:新宇亨得利集團董事長

經歷:

惠州華僑商品供應總公司採購

北京亨得利總經理



張瑜 平手 握五 五十 十個 知名 品牌 獨家 代理權 代理 中國 鐘錶 大王 二月 在臺 臺設 旗艦店 旗艦
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迪卡儂 鐵皮屋翻身黃金地段旗艦店 躲在台灣小巷內做生意的法國大企業

2012-6-18  TCW




歐洲最大、全球第二大的運動用品零售商「迪卡儂」,二十年前來台,屈居巷內鐵皮屋做生意,搭上自行車風潮以來的近幾年,業績讓法國總部驚豔,決定來台開旗艦店。

撰文.攝影‧林麗娟

緊鄰台中八期Costco(好市多)大賣場、大墩南路占地一.八公頃的「迪卡儂」台中旗艦店最近開始試營運,很多人注意到了白底藍字招牌、大門口旁有籃球場、草地上展示著帳篷的這家「新的」大賣場。

路過者不免好奇,迪卡儂是賣什麼的?但部分對它有點熟悉感的民眾卻懷疑地問「它還在呀?」其實,迪卡儂不新,二十年來它一直不聲張地窩在附近的永春東路巷內,鴨子划水般地經營著,只有「內行人」才知道。

當很多人以為迪卡儂這隻鴨子划水二十年划到腳軟、測試台灣市場水溫試到水涼的時候,「Bomb!」它卻以前所未有的大動作空降到八期黃金地段,六月十五日台灣首家旗艦店更將正式開幕。

窩在巷內二十年 低調運作躲在台灣巷子做生意的迪卡儂是來自法國、歐洲最大、全球第二大的運動用品零售商,僅次於adidas(愛迪達),全球有五九五家門市、二十一家生產基地,員工五萬多人,年營收高達二千八百億元。

迪卡儂從巷內鐵皮屋大翻身到開出一.八公頃的旗艦店,是段「變形金剛」傳奇。

迪卡儂台灣區總裁紀杰夫(Jean-Francois Guislain),開幕前接受︽今周刊︾專訪,他回想三年前,法國總部說服他:「台灣小小的,但很厲害,Apple iPhone、可口可樂沒有它,生產不了,現在Google都要跑去蓋亞洲雲端運算資料中心了,你趕快去,把旗艦店開得像家樂福那麼大!」於是,單身的 他,拎著一大箱行李從法國飛到台灣。

紀杰夫並不是迪卡儂第一任台灣區總裁。一九九○年,迪卡儂衝著台灣「腳踏車王國」產值占世界一半,選擇落腳台中,成立「台灣採購中心」,每年在台採購金額 高達三十七億元;一九九五年,就在鐵皮屋蓋的倉儲間,開起門市,低調運作,只對社區發DM宣傳,靠著附近居民、老外愛用者的口碑帶進新顧客。踏板零件商鋐 光實業董事長林文華說,迪卡儂入駐台中的前十年,光單車就占門市一半的營業項目。

減碳風推波助瀾 政策翻轉迪卡儂在台灣以採購為主、零售為輔的經營模式,在○八年政策大轉彎。

○七年,七十三歲的自行車龍頭廠、巨大集團董事長劉金標說:「現在不做,以後做不了!」隨即身體力行,以十五天完成九七三公里的自行車環台壯遊,掀起了台灣騎自行車風潮;○八年,油價高居不下,在節能減碳聲中,更推波助瀾這股風潮。

○八年,迪卡儂門市做出五千二百萬元業績,讓法國總部驚豔。紀杰夫回憶,當全球總裁Yves Claude在法國總部會議中,看到台中這家七十坪小店竟然創下年營收五千二百萬元的報表,像被打了一劑強心針,態度一八○度大轉變,決定來台開旗艦店。

對○六年九月宣布自美國市場撤退的迪卡儂來說,總裁Yves Claude的新指示令人雀躍,這是迪卡儂○三年在中國上海開設亞洲第一家分店後,其在亞洲大展身手的下一個舞台。

迪卡儂總部砸十億元,來台開旗艦店,旗艦店經理傅久霖看著高達一千五百坪賣場面積,員工由原來的六名擴增至六十多人,感慨地說,六年前他是應徵自行車設計 師,不料被勸服出任懸缺已久的外場店長,那時他心裡還暗想:「不過就這麼一座鐵皮屋,也堅持要有適任的人當店長嗎?上門的消費者又不多,僱個工讀生也可以 賣啊!」接任後,他甚至曾經擔心會不會哪天發不出薪水或放無薪假?

紀杰夫很幸運的,沒有經歷迪卡儂來台草創開店的過程, 六月一日旗艦店開始試賣後不到十天,就已累計逾五千人次消費,比法國總部預期的還好,讓他吃下一顆定心丸。

紀杰夫強調,迪卡儂自有產品占九成,結合大量採購壓低成本的優勢,能提供消費者實惠的零售價,拉大與其他國際明星級高價品牌、中小型休閒用品連鎖店的差異化,像獨家的二秒鐘開張式帳篷、自行圖文設計轉印T恤等產品,都是在地化的商品。

迪卡儂的老主顧許美卿認為,迪卡儂旗艦店迎合台灣消費習性,消費免會員卡,累積紅利點數後可兌換高爾夫等運動課程,是新奇賣點,賣場內設有羽毛球、籃球、高球推桿果嶺、帳篷等體驗場地,大人血拼,小孩也不無聊。

迪卡儂從鐵皮屋到量販大店,這一步走了二十年,當初中部的「腳踏車王國」產業實力,吸引迪卡儂來台設採購中心,現在看好台灣市場,設立旗艦店。迪卡儂會引爆怎樣的商機與風潮,值得觀察。

Decathlon迪卡儂成立時間:1976年,隸屬於Oxylane集團負責人:Yves Claude 年營收額:約新台幣2800億元主要業務:運動用品設計、品牌打造,以及運動用品生產的通路商、零售商

全球門市:595家

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堅持台灣設計製造 奕成電動摺疊門獨步同業 台灣﹁最強門面﹂ 收服香奈兒旗艦店 鄧 寧

2013-08-05  TWM
 
 

 

奕成門業的摺疊式電動門,堅持所有零組件皆由台灣設計製造,價格比一般鐵捲門貴上一倍、毛利率高出兩倍以上,獨特的設計讓外國建商主動找上門。二十五歲即自行創業的王威詔,是如何讓產品獨步同業?

撰文‧鄧 寧

走進台北市和平東路與麗水街交會的巷口,樹影搖曳、咖啡飄香,這裡是台北市燙金地段之一,隱身其中、每戶總價逾一億元的「冠德青水寓」一樓內側,默默矗立著一扇看似平凡無奇、實則大有學問的摺疊式電動門。

場景拉到馬來西亞吉隆坡的雙子星大樓旗艦購物中心,一樓的高檔精品Chanel(香奈兒)與Armani Exchange專櫃,也以同樣的摺疊門,區隔出貴賓專屬的購物空間。

突破困局

採取﹁從國外打回國內﹂策略從台北市的豪宅,到馬來西亞雙子星大樓的精品店,兩者的共通點是格外注重「門面」,而它們所用的摺疊門則都來自同一個地方,一個印象中與豪宅、奢侈品扯不上太多關係的台灣偏鄉 ── 花蓮。

二○○六年,王威詔就在家鄉花蓮成立了「奕成門業」,如今,不只把「花蓮製造」的「歐樂利︵O'Leary︶」品牌摺疊門推向台北市豪宅圈與國際精品門市,甚至逐漸在海外打響名號,從美國到中東的杜拜、卡達,都有客戶陸續上門。更令人意外的是,這家公司目前員工加老闆的總人數僅有四人,而王威詔,竟然還是個七年級生。

七十一年次的王威詔,創業時年僅二十五歲;之所以一頭栽進摺疊門的生意,與其家族事業有關。

原來,王威詔的姑姑就是開設鐵捲門工廠,爸爸則在工廠裡擔任廠長,從小,王威詔就被「捲門」、「馬達」、「模具」這些玩意兒包圍;就讀龍華科技大學電機工程系時,「家學淵源」的他,已經取得多項電動摺疊門的新型專利,「當時完全沒有想過要創業,本來只想將發明專利賣給捲門廠商。」大學畢業後,本可直接進入工研院或科技業當工程師的王威詔,最後仍毅然決然自行創業當老闆。談到當初為何會專攻摺疊式電動門,王威詔略顯激動地說:「台灣的高階捲門都是進口貨,為什麼台灣不能自己做?」抱持著「台灣也能做出高檔電捲門」的簡單信念,即使創業後不久即考上長庚大學醫療機電工程研究所,若要兼顧學業與事業,他必須台北、花蓮兩地跑,但王威詔沒有放棄打拚事業的念頭,「既然自己要兩地跑,我就請爸爸到公司坐鎮,顧工廠、找人脈。」現在,與奕成搭配的許多原材料與零組件廠商,其實都是透過父親牽線。

說到原料與零組件的供應來源,王威詔有他的堅持:所有零件都必須是「台灣製造」。王威詔強調:「就算只是一顆小小的螺絲釘,我都要求MIT。」在國內市場,MIT的堅持讓王威詔一開始的創業路走得有些艱辛,因為國人習慣裝設低價鐵捲門,願意花錢裝好門的人家,在進口品牌與本土品牌間,又幾乎會一面倒地選擇前者。

為了突破困局,王威詔採取了「從國外打回國內」的基本策略。他分析,其實許多歐美廠商在規格表中,都會指定要求零組件必須是台灣製造,國際客戶反而比國人更愛台灣製品,「對老外來說,MIT其實是一種品質保證。」他說。

既然「MIT」的血統在國外更具認同度,王威詔決定積極赴海外參展,先從海外累積知名度及口碑。這項策略顯然奏效,在創業初期的○七年,美國︽商業周刊︾(Business Week,現更名為︽彭博商業周刊︾)將王威詔選為當年度二十五位「最佳亞洲年輕企業家」之一。

而在當時的訪談中,老實的王威詔不像其他入選的各國年輕企業家一樣志得意滿,他說:「創業一整年下來,我們連一張訂單也沒有,更糟的是,我們搞不清楚客戶在哪裡、產品應該如何定位,甚至,我不確定這樣的情況在什麼時候會有明顯轉機。」

拚客製化

對於功能、品質 絕不妥協接著,他也對美國︽商業周刊︾說出了自己在行銷策略上的突圍策略,「我現在的想法,是讓客戶隨便開出條件,何時想要施工、想要什麼樣的材料和功能,我都承諾做到。目前為止,這樣的作法已有初步成果。」回頭來看,王威詔當時所說的,如今已成為奕成門業站穩腳步的最大關鍵:完全的客製化。「或者可以這麼說,只要客戶開出需求,在一定的載重範圍內,我們什麼都能做!」王威詔自信十足地說。

一個證實奕成「什麼都能做」的特別案例,來自於美國丹佛市的餐廳TELLER'S。「去過丹佛市嗎?那裡的日夜溫差大得誇張。」王威詔說,餐廳希望製作玻璃材質的電動摺疊門,但因為當地日夜溫差將近攝氏四十度,一般玻璃容易碎裂,需要特製玻璃,王威詔為此去找了台玻,卻因訂製單量太小而被拒絕,「但不能失信於客戶,前後一共花了三個多月的時間,找遍全台,終於找到願意合作的玻璃廠商。」除了功能與品質說到做到,對於交貨日期,王威詔也是百分之百的信守承諾。王威詔回憶,某次排定了時間要從花蓮送貨到新竹豐田LEXUS旗艦店,但不巧前幾天遇上颱風來襲,蘇花公路柔腸寸斷、無法通行,貨車只好從花蓮繞行南迴公路,先往南走,再北上新竹,「為了準時交貨,多增加的二至三萬元運輸成本,只能自己吃下來。」去年八月,王威詔把公司從花蓮搬到新北市新店區,遠離家鄉的原因就在於此,「這幾年,已經遇到四、五次蘇花公路斷線無法送貨的情況,為了避免影響交貨,只能搬離花蓮。」目前,奕成在台灣的電動摺疊門市場已經算是前兩強,但王威詔並不以此為滿足,接下來奕成門業將更專注於國際市場,一一年在馬來西亞為Chanel打造精品摺疊門的成功案例,更是為奕成打開了東南亞的大門。

Chanel以往多採用日本廠商的摺疊門,一一年,馬來西亞旗艦店要改頭換面時,考量到門組從日本運至馬來西亞,成本過高,Chanel的設計師直接找上當時已頗有國際知名度的奕成門業。結果,奕成打造的「門面」不僅品質不輸日本廠商,價錢更只有日本業者的三分之一。

甚至因Chanel的新門面「價廉物美」,沒有多久,另一知名精品業者Armani Exchange也主動上門,請奕成為專櫃設計新門,負責在地組裝的捲門廠商,更因此成為奕成在馬來西亞的代理商。

改善動線

期待提升中南部市場占比

除此之外,目前奕成在美國市場也已有代理窗口,而包括中東的卡達、以色列、杜拜,甚至南半球的澳洲,都陸續有建商前來洽談,國際業務漸上軌道。至於國內市場部分,目前台中以北的摺疊門市場,幾乎全是奕成的天下,「下一步,是要搶回中南部市場。」他表示,目前中南部市場因為已被競爭對手耕耘許久,且多屬國人認同度較高的德國品牌,加上在地的運輸成本優勢,讓奕成進入南部時吃足了苦頭。「同業寧願不賺錢接案,也不讓我們拿到單。」但在北上設廠後,奕成在運輸動線上有所改善,「我告訴客戶:只要你有需求,我們一天內就會到。除此之外,我也有賠錢接單,先做口碑的打算。」奕成門業目前內銷與外銷比重約為八五%比一五%,其中約有七成的案源來自於透天厝、別墅等個體戶,一扇門的毛利率可高達四○%,另外三成則為建設公司、營造商等企業戶,毛利率也可達三○%至三五%,比起傳統鐵捲門的利潤最多僅能到一五%,利潤可觀。

但王威詔最大的成就感可能不只來自於此,「創業最重要就是做得開心。你不覺得,可以把作品放在別人家裡面、讓房子變漂亮,是一件很棒的事情嗎?」體型精瘦,穿著T恤、工作褲與帆布鞋,還戴著一副金屬框眼鏡的王威詔,看起來就像大學生,但談到他一手創辦的事業,鏡片後的雙眼便閃出自信的光芒。不過,三十二歲的他也很快地謙虛補充:「在一棟建築裡,我們永遠只是配角,但能為門面增添光彩,就是最開心的事。」

奕成門業

成立時間:2006年

負責人:王威詔

資本額:350萬元

主要業務:摺疊式電動門

客戶:冠德建設、麗寶建設、BENZ、LEXUS、Chanel

王威詔的 創意煉金術

1. 用「台灣製造」贏得海外口碑設定以「台灣製造」為主要行銷訴求之一,藉此建立品質保證的品牌定位。

2.用「海外口碑」打回本土市場為突破本地客戶對外來品牌的迷思,廣赴國外參展,創造「老外也認同」的形象。

3.用「完全客製」突破接單困境沒有知名度,就強打「完全客製化」的訴求,成功突破創業初期一單難求的窘境。

堅持 臺灣 設計 製造 奕成 電動 摺疊 獨步 同業 最強 門面 收服 香奈兒 香奈 旗艦店 旗艦
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學賈伯斯開旗艦店 鳳梨酥變精品

2013-10-21  TCW
 
 

 

台北、新加坡、上海、東京??,在亞洲一線城市展店,不再只是精品商標的專利。最快今年底,誕生於中部八卦山的「微熱山丘」,將成為第一個在這四個城市開店的本土烘焙品牌。

不只要代表台灣走出去,產地收購價一公斤最低曾跌到兩元的土鳳梨,還想和LV等跨國精品當鄰居,顛覆台味糕點只能在商場美食街當配角宿命。

擴散。攻國際城市不到五年,從彰化開到東京

走出台灣第一站,微熱山丘選在一八八七年建造的新加坡萊佛士酒店(Raffles Hotel)設櫃。今年十月甫開張的上海店,落腳當年上海開埠後,中西方文化交融、有萬國建築群之稱的「洛克‧外灘源」。至於攻進甜點大國日本,則找擅長營造禪風意象的日籍建築師隈研吾操刀,勇闖東京南青山表參道,和同為大師級的伊東豊雄 TOD's 精品店、青木淳打造的LV全球旗艦級據點,同台爭豔。

「一出場,我們就要讓這個台灣品牌,拉到空前未有的高度!」下這豪語的,是微熱山丘創辦人,也是前銓鼎科技(現已併入大聯大的IC通路商)董事長許銘仁。

正是這樣的品牌國際化策略,二○○八年底,金融海嘯後成立,隔年四月賣出第一塊鳳梨酥的微熱山丘,短短不到五年時間,便從八卦山走到遠在兩千多公里之外的東京,完成亞洲重點市場的布局。

經營團隊規畫,在台售價一塊三十五元的土鳳梨酥,未來都將採空運出口,上海地區定價是每塊人民幣十二元(約合新台幣六十元)、東京零售價格暫定約二百五十到三百日圓(約合新台幣七十五元起跳),市場定位在精緻伴手禮。

論輩分,微熱山丘在國內烘焙產業,只能算後起之秀,切入鳳梨酥市場的時間點也晚。但它不只國際化跑得最快,營收規模成長的速度亦不遑多讓。以目前每年契作約三百公頃的土鳳梨原料估算,年營收估計近十億元,和登錄興櫃、同樣賣鳳梨酥為主,去年營收達十二億餘元的維格餅家,具一較高下的實力。

深耕。展在地魅力把南投三合院變有機市集

微熱山丘也和所有跨國品牌,如星巴克(Starbucks)找老房子開咖啡店的全球在地化(Glocalization)策略相同,品牌國際化的另一面,是強化在地連結。

去年底,許銘仁在南投縣境內的祖厝三合院旁,含購地共斥資五千萬元,請來日籍設計師,搭起一座占地四百坪、鋪以柚木地板,並設有星級酒店水準廁所和藝文表演空間的村民市集,無償提供在地有機小農,週末進駐設攤販售農產品。雖不見賣鳳梨酥,卻是訴諸土地情感的品牌體驗中心,今年六月開幕前夕,商業發展研究院董事長徐重仁,還率隊前往觀摩。

徐重仁認為,「out of the box」,跳脫傳統賣鳳梨酥的框架思考,是微熱山丘快速崛起的關鍵。今年七月底告別科技業,出任微熱山丘顧問的前友達光電總經理陳來助則解析,「它開店的邏輯(指只開旗艦店不走一般店面),其實和賈伯斯(Steve Jobs)開蘋果旗艦店的通路策略一樣!」

用和全台兩萬多家烘焙業者不同觀點,看待鳳梨酥生意,背後和許銘仁從科技業轉戰「金磚商機」的起心動念有關。

許銘仁說,一開始,是帶點玩票性質的一場「農企業」實驗,初期投資金額也僅六百萬元。當時是回鄉看到祖父從日本時代開始耕種的鳳梨田,每公斤收購價不到兩元,但栽種成本就要四元以上,「若是不能靠行銷創造價值,就不必再種了,」他認為。

事實上,闖進國際市場的華麗舞台,也非品牌成立之初,就畫好的草圖。

「原先只是想幫我弟弟(鳳梨農許勝銘),看能不能在鄉下做點宅配生意。」他說,當時,大家的想法很簡單,只是想把科技業那套高效率的物流技術,和農產品結合,透過網路發展宅配銷售模式,因為八卦山經常豔陽高照,所以才起了這樣的品牌名稱。「坦白說,還是先有品牌,後來才選定以鳳梨酥做為主力產品。」當時評估過的產品還有蜂蜜蛋糕、桂圓蛋糕、銅鑼燒等,「既然這裡到處都是鳳梨田,何不做鳳梨酥呢?」品牌顧問前奧美集團視覺總監謝禎舜建議。

許銘仁說,這只是品牌發展的第一步,內部也曾經激烈辯論,到底該「開發十個品項,還是走進十倍大的國際市場?」

回頭看,最後選擇聚焦鳳梨酥,建立清晰的品牌印象。而做這樣的選擇,來自品牌戰略層次。「微熱山丘的成功,完全得自經營者的腦袋,」曾邀請許銘仁到內部分享的王品集團董事長戴勝益認為。

立足。磨出差異化產線不外移、不掛牌上市

許銘仁表示,微熱山丘最終目標是打造台灣品牌,不是開麵包店做門市生意;要做農企業而非局限在鳳梨酥。農企業意味的是,如同奇異果之於紐西蘭。「如果我定義自己是食品業,和這一行既存的對手競爭,早就完蛋了。」

於是,頭兩年,不但收購八卦山上的土鳳梨,尾牙還邀產地鳳梨農相聚;如今,土鳳梨收購行情每公斤雖已站上六元,卻願意以十元進行契作收購。財團上門邀請,合資前往對岸設廠生產搶市、擴大市占率的構想,也因不符品牌發展策略遭婉拒。「店可以輸出海外,但生產線、鳳梨餡原料,說什麼都不會移出。」許銘仁強調,台灣面積雖小,但氣候條件獨特,不只土鳳梨,許多農產品都可創造出極高附加價值,「這是一輩子都做不完的事業」。

之所以信誓旦旦,和長年在科技業這個規模成長、獲利卻不斷遭擠壓的行業打滾過,有直接關係。「海外擴廠、衝刺營收、掛牌上市等,所有科技業走過的老路,微熱山丘都不會覆轍,」他認知到,經營品牌和做代工,思維截然不同,「差異化越大,品牌能見度就越高,」許銘仁如此主張。

因此,大至海內外旗艦店的品牌體驗概念,小到門市內不見任何商品,卻提供四萬元一張的椅子、免費奉茶送整塊鳳梨酥給上門客人試吃,就連鳳梨酥長寬體積,也和市售常見的不同,都來自差異化最大化的品牌思維。

打造品牌固然需要差異化,但如何才不會陷入「為差異化而差異化」的迷思?「取勢、明道、優術」引戰國大思想家韓非子致勝策略,許銘仁說明,微熱山丘誕生在金融海嘯後,品牌精神定位在「返璞歸真」,乃取時代趨勢;「明道」為運用電子商務與網路宅配的成熟技術;「優術」則是引外部品牌顧問,定調產品與專賣店空間的識別風格。

想把台灣的美好,輸出到國際市場,是許多在地產業的初衷與共同夢想。微熱山丘初登場便告捷,其不求規模極大化,以打造風格占領人心的經營觀點,是勝出關鍵。雖未必不易複製,但難便難在,產品固然容易複製,但品牌背後的深刻思考,唯獨創才值錢。

學賈 伯斯 旗艦店 旗艦 鳳梨 酥變 精品
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Coach香港中環旗艦店將關閉 租金太高惹的禍?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4679630.html

Coach香港中環旗艦店將關閉 租金太高惹的禍?

一財網 劉瓊 2015-08-31 17:12:00

Gachoucha Kretz教授看來,Coach關店是“站在整體商業單元和品牌的產品組合角度考慮”。換句話說,如果在某區域的業務只是提升了品牌形象但沒有帶來利潤的增長,或者該區域的業務阻礙了別的市場的利潤增長,那麽就應該考慮關閉該處的零售店。

記者 劉瓊 發自上海  

8月,法國奢侈品集團LVMH旗下的手表品牌TAG Heuer(泰格雅豪)關閉位於銅鑼灣羅素街的店鋪後,香港媒體報道,由於租金昂貴,美國輕奢品牌Coach(COH.NYSE)將提早兩年遷出中環皇後大道中旗艦店。

Coach方面8月31日向《第一財經日報》記者確認,香港中環皇後大道中門店於8月31日營業結束後關店,但拒絕就租金細節給予評論,稱店鋪的“更新及優化,是Coach品牌轉化的重要一環”,並提到“Coach中國地區(包括內地、香港、澳門)在2015財年較上一財年凈增18家新店”。

不過,奢侈品牌在零售不振的香港關店是否已經開始蔓延?租金高是關店最重要的原因嗎?

租金太高?

據悉,香港中環皇後大道中36號興瑋大廈地下、1樓及2樓共3層商鋪,位於香港中區零售最核心的位置,自2008年為Coach旗艦店,現時鋪位每月租金為560萬元,物業外墻每月租值高達160萬元,整個鋪月租價值720萬元,租約至2017年10月。

“租金方面我們不予以評論,我們需要遵守合同的保密性協議。”Coach方面對記者表示,“Coach致力推進大中華區(包括中國內地、香港及澳門地區)的長期發展策略,將繼續專註香港市場的業務發展。”

受反腐和經濟增長放緩,以及一些香港居民的反水客行動等原因影響,中國內地遊客減少了赴港計劃,香港零售上半年一直不振。投行瑞士信貸預測,香港零售額2015年將下滑5%,至4690億港元(合605億美元),為2000年以來的最大年度降幅。珠寶、手表和奢侈品銷售額將下滑12%。

各大奢侈品牌第二季度和半年財報的數據中,幾乎所有奢侈品牌都淪陷香港市場,即便上半年盈利保持快速增長的愛馬仕,也稱受到香港及澳門的拖累,其亞太地區銷售增速放緩至7%。而開雲集團首席財務官Duplaix在發布最新季度財報時表示,開雲集團仍在進行租金的重新談判,如果房東不能提供更好的條件,公司會考慮Gucci退出香港店鋪。

“最近幾年香港的銅鑼灣和中環,跟紐約第五大道和時代廣場在拼全球最高的商鋪租金。”高緯環球亞太區零售地產服務部董事總經理豪建思(James Hawkey)在接受《第一財經日報》記者采訪時表示,香港作為亞洲最成熟的市場之一,同時作為中國內地的門戶,對零售商非常有吸引力。2010年香港開始吸引更多來自內地的旅客,而且這些旅客對香港的零售市場有較明顯的影響。在短短幾年里衣服和鞋類的銷售額基本翻倍了,珠寶鐘表類增長更快。2014年開始,由於內地的反腐措施對市場的影響,同時中國內地的旅客開始走得更遠,到中國臺灣、日本、韓國,珠寶鐘表和貴重禮物的銷售額已經回到2011年的水平,大部分的高端品牌銷售也面臨明顯的挑戰。

豪建思表示,面對這個新的市場狀況,商家特別是在黃金地段的商家存在壓力,需要更合理的租金。市場也開始有反應,高緯環球研究表明,香港中環的商鋪租金在2015年第二季度同比下降12%。

“租約到期時,也可能遇到商家和業主對租金的看法不一致的情況,這樣商家經常會離開再重新找位置。”豪建思說,“這是個很正常的現象,香港零售市場2015年面對一些挑戰,但香港還是亞洲最重要的購物城市之一。”

形象和利潤的兩難抉擇

對於香港中環皇後大道中門店的關閉的原因,Coach方面對記者表示:“持續推進市場銷售渠道的更新及優化,是Coach品牌轉化的重要一環,我們現在正投入資源逐步改造及提升在全球及大中華區的門店”。

Coach在2014年6月公布了一系列品牌轉化計劃,將品牌定位從“觸手可及的奢侈品”轉化為“現代奢華”的生活方式類品牌,在發展原先手袋以及配飾為主的產品的同時,進一步發展成衣、鞋履等多品類,加強品牌的時尚度,並希望通過對產品、店鋪和市場營銷“三管齊下”的改造贏得更多消費者。

對於正在進行的品牌轉換計劃,Coach方面還透露,其剛剛完成翻新工程的香港廣東道旗艦店、上海IFC國際金融中心門店新近都以全新的現代奢華零售概念揭幕,與此同時,Coach上海的香港廣場店及香港的IFC國際金融中心門店也正在進行翻新工程。Coach首席執行官Victor Luis同時表示:“目前(2015年6月底),Coach在全球擁有約150家的全新現代奢華零售概念的門店,占所有門店的15%左右。到下一個財年結束的時候(2016年6月),我們預期將這一比例提高到近40%。”

據悉,在關閉香港中環皇後大道中的旗艦門店後,9月1日開始,Coach在中國香港和澳門地區將有19家門店,包含兩家旗艦店;6月底的時候,上述數據分別是20家門店,包含3家旗艦店。而在中國市場(內地、香港、澳門),截至2015財年結束(2015年6月27日)共有171家門店,較上一財年凈增18家門店。

在2015年8月4日的財報電話會議上,Victor Luis曾提到:“與其他品牌一樣,Coach中國市場業績在2015財年呈現出較明顯的波動性。香港和澳門地區的業務仍然受到入境旅遊人數減少的影響,尤其是中國內地遊客量下降帶來的影響。盡管宏觀大環境出現增長放緩的情況,我們認為大中華區仍保持長期的增長驅動力,這讓我們對該地區(包括中國內地、香港、澳門地區)的前景保持樂觀。”

在此前接受記者采訪時,Coach中國區總裁兼首席執行官楊葆焱(Yann Bozec)表示,相信中國中產階層增長帶來的長期市場機會,他強調:“中國市場是Coach業務潛力最大的單個區域市場,亦是Coach繼美國、日本之後在全球的第三大主要市場,中國對於Coach來說是最大的一個市場機會。”

拯救公司比幾家門店重要

對於奢侈品品牌在香港關閉門店的原因,奢侈品研究專家、巴黎HEC商學院營銷教授Gachoucha Kretz在接受《第一財經日報》記者采訪時指出:“旗艦店的業績表現(例如每平方米的銷售額)應該能支撐開設門店的投資(除了門店租金,還包括推廣、銷售人員培訓、建設、設計和裝飾,門店商品種類)。在中國,尤其在香港、上海、北京這樣的重心城市,好地段和最高規格購物中心的門店租金已經讓很多品牌無法承受,因為銷售額已經不能支撐固定費用。因此,奢侈品品牌開始質疑旗艦店的商業效率。”

以TAG Heuer為例,Gachoucha Kretz教授表示,這是LVMH鐘表部總裁Jean-Claude Biver的戰略決策——關閉香港專賣店,因為公司的財政狀況不容許在一家不能驅動銷量的旗艦店上耗費如此高的租金和固定費用。在“品牌形象和利潤兩難抉擇”之間,TAG Heuer不得不選擇利潤,至少不再局部虧損。

在他看來,Coach關店是“站在整體商業單元和品牌的產品組合角度考慮”。換句話說,如果在某區域的業務只是提升了品牌形象但沒有帶來利潤的增長,或者該區域的業務阻礙了別的市場的利潤增長,那麽就應該考慮關閉該處的零售店。

“拯救公司總比拯救幾家門店重要。”Gachoucha Kretz教授表示,在那些掙紮於增長和地區經濟狀況的品牌案例中,關店似乎可以幫助他們重新把資源集中到更可持續或者可以帶來利潤的區域,這對於公司財政狀況來說是至關重要的。

編輯:陳姍姍

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Coach 香港 中環 旗艦店 旗艦 關閉 租金 太高 高惹 惹的 的禍
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誠品落腳蘇州 放送「台灣製造」的文創味 一.七萬坪空間的旗艦店 讓理想與獲利共存

2015-12-07  TWM

台灣誠品書店終於成功登陸,蘇州金雞湖畔的一.七萬坪中國旗艦店日前盛大開幕。在電商網購、手機閱讀的多重衝擊下,誠品依舊堅持對文創的思考與對空間的詮釋,更將「台灣製造」的優越性展露無遺。

帶著二十六年推廣「閱讀生活化」的實驗成果與文創模式,誠品集團在中國絕地大反攻。「自蓋自營」的中國第一家旗艦店「誠品生活蘇州」於十一月二十九日隆重開幕,成為「台灣誠品」升級版典範,可望為誠品帶來「閱」火燎原的展店與獲利效果,備受矚目。

連鎖而不複製

兩岸三地店數將逾五十家

多位參加開幕的誠品董事與親友團喜形於色,「誠品總算熬出頭,找到可以兼顧理想與獲利的存活模式,不再被視為只會賠錢的事業體了!」這是繼二○一二年誠品 進駐香港後的境外突破,目前香港「第二家誠品」已於十月在尖沙咀開幕,上海中心大廈的「高樓誠品」,也蓄勢待發。其他接踵而至的合作邀約,絡繹於途。在網 路購物、手機閱讀及電子商務多重衝擊下,誠品在中國,反而因為中國人對精緻生活的期待,凸顯實體空間經營的必要與重要性。

今年底誠品在台灣、香港與中國預計改裝十二個營業據點,一六年底,兩岸三地店數將超過五十家,「連鎖而不複製」,各自形塑特色,誠品在兩岸三地,快步向前。

據指出,光是開幕前後兩天,排隊申請誠品會員卡的人數就超過五萬人,這是誠品團隊所無法想像的。「來自台灣」的誠品,不管書店、商場、居所,儼然是精神閱讀、靈魂依靠的聖地。

開幕大會上,身著筆挺西服、赭紅領帶的誠品創辦人吳清友,先恭敬地行了三鞠躬:向幸運結緣的蘇州文化古城致敬、向落實理想的土地、建築與空間致敬,更向所有促成、參與協助打造蘇州誠品的善心人士致敬。

三次心臟開刀的生死徘徊、獨子早凋的致命打擊,吳清友帶著接班中的女兒、也是誠品副董事長的吳旻潔,出席開幕活動。

父女默契十足,「外界可以輕易複製誠品的櫥櫃賣場,但複製不來吳清友父女的神髓與理想!」會場中,大家交頭接耳。

顯而易見地,「誠品生活蘇州」處處流露「台灣製造」的優越性。延續誠品「人文、藝術、創意融入生活」的核心理念,「在書與非書之間閱讀」的經營初心。整棟建築設計融入園林、湖水等元素,在空間中展現人、建築與環境的平衡。

館內三個主入口處,均規畫有博覽大廳,一入內首先給人博大的直觀感受。從一樓直通三樓,高十八米、寬六米,共七十二階的大型步梯,是館內最重要的人流動線,也是每位入館人必經路徑,希望在拾級而上的過程中,能夠沉澱心緒,享受閱讀。

在台賠十六年

依舊堅持推廣閱讀夢

十二位來自不同地域、不同世代的藝文人士受邀參與誠品「閱讀大講堂」,從各自的經驗出發,對談與分享深刻影響他們人生的一本「生命之書」。

雲門舞集創辦人林懷民、和碩聯合科技董事長童子賢、天下文化創辦人殷允芃等,均出席這次開幕典禮;藝術家蔡國強也飛奔至蘇州,展現《晝夜》作品外,開幕會致詞時,一再肯定誠品對文化藝術推動的崇高信念與無私誠意。

林懷民形容誠品書店之於台灣社會,有如人們向神父懺悔告解的地方,更是充電、安頓靈魂的所在。當他面臨心緒低潮時,習慣到誠品帶兩包書回家,心情立刻會轉 好。他特別推崇吳清友對閱讀文化的信仰,當台灣人沉迷炒作發財,吳清友還是堅持推廣閱讀夢,連賠了十六年,還不斷擴張,這是光榮印記,也是稀有的台灣現象 與企業奇蹟。

林懷民幽默地說,雖然「買書代表欲望,不一定代表學問,但仍然喜歡去誠品看書、發呆。

在誠品閱讀、做夢、打開視野,然後自信地向世界走出去。」在蘇州投資設廠多年的童子賢,形容誠品是「安頓心靈的故鄉」,他特別引用川端康成的詩句「…如此 佳作,唯嘆息而已,無話可說…。」誠品團隊將「誠品生活蘇州」視為一個作品,藉以展現對蘇州城市的敬意。除了五十萬冊中外文書籍,還帶進二百個精選品牌, 其中有四十二個來自台灣、一二七個中國品牌,雲門舞集舞蹈教室也在此開出中國第一家教室。

值得一提的是,簇擁在書店旁的「誠品居所」,由誠品控股母公司邀集日本三菱地所出資打造,大元建築姚仁喜擔任建築設計,名建築師與室內設計師陳瑞憲打造內 部裝潢,強調是誠品集二十六年經營經驗,在人文主張上又一次思考與創作,把都市、自然、人文融入生活當中,旨在為居住者營造一處款待人、款待心情、款待生 活的場所。

資源配套完善

吳清友品味旋風令人稱奇

左右並列的「誠品居所」,一至四樓與書店主建築相連,複合使用。兩棟建築南北矗立,南棟臨湖二十四層高、北棟二十六層高,共有五款房型,折合新台幣每坪約在九十萬元上下。

由於金鷄湖景觀特殊,又有湖東CDB(中央商業區)完善配套資源,把都市自然與人文納入生活體系,衣食住行一站享受。因此,附近台商、中國崛起新貴趨之若鶩,有別外界對地產悲觀態度。

吳清友曾強調,蘇州店客戶不會只是蘇州當地人,會有來自武漢、山東地區的民眾,就像信義店不光只有台北人,也有來自兩岸三地的民眾,每年光中國內地的旅遊人口就達六千萬人,在一日生活圈的期待下,蘇州店不單純只是蘇州店,有非常大的想像空間。

「台灣製造」的誠品,在蛻變、轉身的精緻優雅中,跨海落腳有成。期待「誠品生活蘇州」的一小步,會是台灣文創綜效發展的一大步!

(作者為《典藏雜誌》發行人)

撰文 / 簡秀枝

 


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小米要在美國賣手機;一加手機關閉最後兩家旗艦店;快樂大本營將借殼上市 | 黑馬早報

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小米要在美國賣手機;一加手機關閉最後兩家旗艦店;快樂大本營將借殼上市 | 黑馬早報
常皓靖 常皓靖

小米要在美國賣手機;一加手機關閉最後兩家旗艦店;快樂大本營將借殼上市 | 黑馬早報

微博的百億市值,難道要感謝王寶強?

1. 小米副總裁:小米近期將進軍美國智能手機市場

小米副總裁雨果-巴拉表示,目前小米已經無法再忽視美國這一全球銷售收入最高的智能手機市場。由於中國國內市場的增長放緩,華為等競爭對手的崛起,小米的國際業務擴張已經刻不容緩。

@我要我們大家都好好的:把良品率提高,管好質量,去掉廣告,先要戰勝自己,還是有可能打敗中興這樣的對手的。

@火舞VIP:先把貨都儲存好

2. 一加科技宣布關閉北京上海兩地旗艦店

一加科技昨日通過官方微博發布公告稱,位於北京、上海兩地的一加旗艦店(自營店)將於8月22日關閉,將所有精力集中到線上渠道。一加官方表示,將有限的資源投入到最需要的地方,而一加手機接下來要發展戰略方向是,專攻線上電商市場,聚焦線上渠道。

@迎風看星星:不是說排長隊買的麽?

@ontrak:供不應求還關店?

3. “芒果TV”和“快樂大本營”將借殼上市

近日,快樂購物股份有限公司發布公告稱,湖南廣電欲將旗下7家公司打包註入上市公司快樂購。這7家公司包括:芒果TV、天娛傳媒、芒果娛樂、芒果影視、芒果互娛、金鷹卡通、天娛廣告。涉及渠道、影視制作、遊戲、電商等各個層面的幾家子公司,是圍繞湖南廣播電視臺的核心競爭力形成完整的內容創意生態圈,在湖南廣電娛樂版圖中,芒果TV是其向新媒體平臺布局的“領頭羊”。

根據今年5月份的數據統計,芒果TV綜藝節目覆蓋人數在行業中的用戶滲透率達到36.1%,而行業主要視頻平臺平均滲透率為24.5%。芒果TV的超級IP包括《超級女聲》、《全員加速中2》等熱門綜藝以及《快樂大本營》、《天天向上》等王牌IP。

@一生只愛一次:造富翁了

@電話177:逆天了!

4. 馬雲擬出售990萬股股票投入公益基金

阿里巴巴集團在向美國證券交易委員會提交的一份監管文件中披露信息稱,阿里巴巴集團創始人、董事會執行主席馬雲,已依據美國證券交易法第10b5-1條例,開始了一項股票出售計劃。這一股票出售計劃允許自今年9月起的12個月內沽售阿里巴巴集團990萬股股票。馬雲表示,主要出於履行公益捐款的承諾及更好地管理財富目的。

@我是你喳喳哥:哇哦,馬雲爸爸好棒

@1234567517a:馬雲在公益事業提速啦!

5. 紮克伯格售9500萬美元股份投入慈善

近日,Facebook CEO馬克-紮克伯格出售了76萬股公司股份,價值近9500萬美元,並將獲得的收益投入至近期啟動的慈善項目“陳-紮克伯格行動”。紮克伯格表示,這樣的組織方式帶來了更好的靈活性,使該組織能將資金用於更多類型的目的。

@Ve空城-末央:這就是他會成功的品質吧。

@Mr-Mike君:這才是改變世界的人。

6. 王寶強事件的贏家:網絡傳播平臺和賺的盆滿缽滿

在王寶強發布“離婚聲明”微博之後不到一周時間內,相關關鍵詞的網絡閱讀量綜合已超過100億次。與此同時,在美國上市的新浪微博股票,8月15日9點30分開盤後10分鐘內,由42.74美元直線拉升到44.26美元,當日收盤於45.66美元。

此外,王寶強首次執導並主演的電影《大鬧天竺》未播先火,機構分析認為,這部影片的預期票房或達10億元以上,凈利潤或超過1億元。“該影片所獲收入作為夫妻共同財產,馬蓉依然有權獲得一定收益,但比例如何還需依法院的判決而定。

@慢蹉跎LL:為了寶強我肯定買票!

@乾元亨利貞-兌澤:不離婚不看

7. 格力怒刷存在感 複牌或有3漲停

停牌半年的格力,近日一連發布35個公告,向市場昭示著自己即將回歸。格力在公告中公布,擬用130億元收購珠海銀隆新能源有限公司。此外,還公布了100億元定增計劃、員工持股計劃和透露了原本預計在8月底才正式公布的半年報部分內容,狠刷了一把存在感。一系列公告發布後,多家機構都預測格力或會迎來3到5個漲停板。

@邢凱先生:嚇壞寶寶了

@悲奮小夥兒:好生活,格力造。

8. 那個捧紅“叫獸易小星”的土豆映像節停辦了

按照慣例,八月的第三個周末應該是優酷土豆的年度盛典——土豆映像節的舉辦時刻,但今年卻悄無聲息。有消息指出,優土內部已將土豆映像節停掉。然而,在去年土豆映像節的官網上還明明寫到:“土豆映像季是優酷土豆集團最重要的活動品牌。”

@化骨成沙:叫獸這幾年上哪了?挺懷念的

@鳶飛戾天:滿滿的都是回憶,叫獸還沒有女兒的時候就喜歡看他的節目了

9. 滴滴“計價新政”被質疑布局漲價 回應:乘客打車價格不變

近日,滴滴出行宣布,滴滴出行平臺實行司機和乘客分開計價。滴滴方面人士表示,分開計價後,乘客和司機的收入和支出不變。但記者在走訪過程中發現,很多司機對此並不買賬,多名司機表示,調價之後實際的收入少了不少。

@一個小芒果zzzzzzz:以前五塊錢的路程現在最少九塊錢……還得有券

@漂在網絡:拼車比出租便宜,不拼車比出租貴。。

10. 最嚴網貸監管呼之欲出:同一P2P平臺每人最多借款20萬

銀監會等多部委將出臺的《辦法》第十七條明確,同一自然人在同一網絡借貸信息中介平臺的借款余額上限不超過人民幣20萬元,在不同網絡借貸信息中介機構借款總額不超過人民幣100萬;同一法人或其他組織借款金額在同樣情況中則是自然人的5倍。

@明空法師:還帶這麽玩兒的?

@社會主義下的9527:每人最多騙20萬

11. 特斯拉自動駕駛又雙叒出車禍

據彭博社報道,一名德克薩斯州的Model S車主在使用“自動駕駛”功能時,車輛未識別高速公路上的彎道而撞向護欄,車前身盡毀。所幸44歲的車主Mark Molthan並未受重傷。

@Frankbiubiubiu:其實全球每天都有車禍發生

@麍茻皨:任何東西都會有小挫折,不必渲染。

王寶強 小米 馬雲
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小米 要在 美國 手機 一加 關閉 最後 兩家 旗艦店 旗艦 快樂 大本營 大本 將借 借殼 上市 黑馬 早報
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大韓航空去哪兒網旗艦店上線 韓國遊更便宜了

越來越多的境外航空公司正在瞄準日益升溫的中國旅遊市場。5日,大韓航空宣布,大韓航空去哪兒網旗艦店正式上線。大韓航空中國地區首席代表蔡鐘勛表示,將通過與中國合作夥伴合作,為中國消費者提供更完善的服務。

即日起,去哪兒網的用戶通過大韓航空官方旗艦店購票即可獲得與大韓航空官方網站一致的最低票價。大韓航空與去哪兒網的此次合作,標誌著航空公司與在線旅遊企業合作的進一步深化。

去哪兒網機票事業部CEO劉連春表示,2016年以來,在去哪兒網各航空公司往返韓國機票的預訂量中,大韓航空名列首位,成為去哪兒網用戶韓國出行首選。該旗艦店上線後,去哪兒網的用戶通過旗艦店購票即可獲得與大韓航空官方網站一致的最低票價。

選擇與中國本土在線旅遊企業合作,更好地為中國消費者提供機票預訂服務,是不少境外航空公司的選擇。截至今年第二季度,去哪兒網機票搜索覆蓋了近60萬條航線,超過710家航空公司,其中國際航空公司數量超過680家。

去哪兒網上季度總營收為10.308億元人民幣(1.551億美元),同比增長17.0%;以非美國通用會計準則(non-GAAP)計算,凈虧損為3.733億元人民幣(5620萬美元),去年同期為6.238億元人民幣,虧損同比轉少。

但是去哪兒網機票業務有所下降,2016年第二季度機票和機票相關營收為4.783億元人民幣(7200萬美元),同比下降7.5%,環比下降14.3%。

而韓國的大韓航空公司成立於1969年,前身是1946年成立的韓國國家航空。大韓航空是全球20家規模最大的航空公司之一,每天飛行近400個客運航班,穿梭於40個國家的126個城市之間。截至2013年9月30日,大韓航空擁有148架飛機,包含空客380、330系列和300系列,以及波音777系列、737系列和747系列。大韓航空還是環球航空聯盟——“天合聯盟”的創立成員之一。2015年韓國大韓航空公司被旅行雜誌《Travel+Leisure》評選為全球最佳航空公司第八名。

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沃爾瑪全球官方旗艦店入駐京東 雙方首次聯合參戰雙11

繼京東與沃爾瑪於今年6月宣布達成戰略合作之後,今日,雙方宣布在電商、跨境電商、O2O等領域的合作取得了多項重要進展。

據了解,沃爾瑪全球官方旗艦店正式入駐京東全球購。沃爾瑪全球官方旗艦店將為中國消費者提供來自全球的進口商品。沃爾瑪後續還將引進更多的優質進口商品,消費者在該旗艦店購買的商品可以享受京東“最後一公里”配送服務。

沃爾瑪在廣州、深圳兩個城市的所有門店也已上線京東到家,後續還將擴大到更多城市。雙方的合作落地都在“雙11”之前完成,這意味著京東和沃爾瑪今年將聯手參與“雙11”大戰。

京東集團CEO劉強東表示:“今天宣布的系列創新性合作是雙方團隊高效合作的重大成果。京東與沃爾瑪均致力於以極具競爭力的價格為消費者提供最好的產品、最佳的品質以及最優的服務。”​

沃爾瑪總裁兼首席執行官董明倫(Doug McMillon)則表示:“我們今天宣布的這一系列成果,背後凝聚著與京東團隊緊密合作數月的艱辛工作。這些最新的服務將結合京東和沃爾瑪的優勢,為中國消費者提供來自全球各地的高品質商品。”

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維秘旗艦店落戶上海!直男偏愛黑色蕾絲款、閨蜜同逛是主力

日前,萬眾期待的Victoria’s Secret 維秘旗艦店落戶上海淮海路力寶廣場,由維秘的母公司L Brands直營,門面的原位置為LV的旗艦店。這家LV旗艦店開業6年,但隨著全球奢侈品銷售逐步下滑而於2016年關店。而“輕奢”品牌則在中國強勢崛起,並以35%的速度迅猛增長,這也是Victoria’s Secret維秘進軍中國內地市場的重要依據。

2月23日維秘旗艦店試營業首日當天,中商數據特地調取了來自百度、阿里等多家大數據平臺的維秘客群的特點,並實地布點相關數據設備抓取和分析,第一時間分享維秘背後的商業秘密。

中商數據研究了解到,雖然早前在上海來福士已經有一家Victoria’s Secret開業,不過並非L Brands直營,而是由馬來西亞Valiram Group所代理,只賣香水、沐浴香波、帆布包等美容產品和配飾,並沒有顧客們最翹首以盼的內衣。因此旗艦店開業消息一出,在2016年下半年度,以“維多利亞的秘密”為關鍵詞,百度指數呈現明顯上升趨勢。

根據現場數據監測,2月23日維秘旗艦店在10:00-11:00形成了首個小高峰,由於1小時的時間正好能逛完旗艦店4個樓層,因此11:00-12:00客流量回落明顯。午休時間迎來了開業當天的首個高峰,附近商圈的白領都在午休時間前來搶購從前需要海淘才能買到的“心水”好物。

中商數據認為,消費行為與自我定位密切相關,在維秘旗艦店試營業首日光顧的客群中可以看出,結伴來店夠買的人數要明顯高於單身人士,閨蜜結伴高於情侶夫妻。數據表明50%的女性更願意與閨蜜共同購買,互相參謀,再給各自的另一半一個意外的驚喜。

在調研中,中商數據發現,在購買款式上,無鋼圈、無胸墊的爆款內衣被更多的女性所鐘愛,雖然傳統意義上的內衣應屬絕對隱私的領域,而現在人們對於“內衣外穿”的案例也早司空見慣的,具有強大購買力的成熟女性對於內衣的選擇上更偏好於犒賞自己,由內而外打造女性魅力。

大數據平臺分析顯示,對於大多數直男而言,黑色、性感、誘惑、蕾絲及擁有大長腿的天使,是與維秘品牌關聯最近搜索詞。

內衣是維秘的“當家產品”,但目前其周邊產品的銷量表現也毫不遜色,數據顯示,運動內衣和瑜伽褲占據維秘門店銷售額的10%-15%。但也不是所有的嘗新都是成功的,Victoria's Secret的核心產品包括內衣、子品牌Pink、泳裝和運動裝等核心產品,相比而言,其他服飾類的利潤率也低於其核心產品。

中國內衣行業增速迅速。公開數據顯示,中國的內衣市場年銷售額在1000億以上,且每年以近 20%的速度增長,高於紡織服裝行業增速(過去十年紡服行業年均複合增速為18%),在整體的市場中女士內衣約占到 60%,市場規模超過600億元。

與內衣市場相關的還有一組有趣的數據,世界各國女性的胸部大小排名中,俄羅斯女性是全球之最,該國女性胸部平均大於D罩杯,從地圖上看是全國一片紅。可與之匹敵的只有北歐三國,瑞典、挪威和芬蘭的女性;來自美國、巴西、哥倫比亞、委內瑞拉等地區的女性則緊隨其後,均擁有D罩杯;澳大利亞、法國、意大利、英國和加拿大等多國的女性,則平均擁有C罩杯。非洲、亞洲等國家及地區,包括中國的女性在地圖上則是“綠意盎然”,平均胸部只有A-B罩杯。

根據淘寶數據平臺提供的數據顯示,我國女性購買B罩杯最多,大概占到七成;購買C罩杯的不到一成,而且是北方的新疆、甘肅等地;而購買A罩杯的則占到兩成以上,自古以來出美女的浙江、江蘇等地區的女性一般都購買A罩杯。

中商數據指出,時至今日,維秘在全球擁有超過1600家門店,如果此次上海旗艦店開業大獲成功,那麽在不久的將來,或許可以在中國更多的一二線城市的大型高端購物中心見到維秘品牌店的身影。

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渠道變奏,OPPO在華強北開出“超級旗艦店”

2006年的華強北市場,每天都在上演著金錢和財富的故事,從土丘荒地發展為中國電子的第一街,山寨手機商人們敏銳的嗅覺讓這個地方一度成為最炙手可熱的電子產品集散地。不足千米的街道上,據稱誕生過上百個1米櫃臺的億萬富翁。

但想要在市場上真正找到一款“好用”的國產手機並不容易,當時品牌意識尚未覺醒的國產手機廠商依然在自己的小圈子里打轉。

“那種工藝,那種質量,就算白送給我,我也不想用。”OPPO創始人陳明永花了5個小時也沒有在華強北找到喜歡的手機後,決定投身手機行業。兩年後,OPPO手機應運而生。

隨後的手機市場被稱為“動蕩十年”,在經歷了最好的時機和最殘酷的洗禮後,山寨文化“褪下”昔日的榮光,華強北正式進入升級改造,OPPO則進入國產四強,與其他品牌共同搶下七成市場,中小品牌逐漸消失。

在全球調研機構Canalys今年的二季度報告中,OPPO以市場份額同比3%的增長穩居國內第二,但圍繞在企業內部的“危機感”卻久未散去。

“我們過去更多的布局在於消費者如何更加便利地買到產品,但隨著大環境的升級,消費者對環境的體驗和訴求都在提高。”近日,OPPO中國區銷售負責人嚴濤在接受第一財經記者采訪時表示,OPPO在渠道上希望做出更多的變革,其中超級旗艦店是OPPO特色零售終端的一步嘗試,今年年內將覆蓋至北京這樣的超一線城市。

渠道變奏

隨著手機市場競爭的加劇,國產手機品牌在過去兩年遭遇了一次“結構”調整,“倒三角”到“T形”格局的分化變得越發迅速,具體表現為頭部品牌繼續擴張產品線,高中低價位全線洗牌,腰部品牌空間大幅壓縮,規模受限,小品牌產品與消費者形成斷層,渠道難以滲透,市場活力大幅減弱。

根據諾為咨詢提供的一份手機報告,5月份零售銷量份額中,華為(含榮耀)達到25.2%,OPPO和vivo分別以17.7%和16.6%的份額排名第二和第三,小米的國內零售份額則為11.1%。也就是說,華為、OPPO、vivo以及小米組成的“新國產四強”瓜分了國內市場份額的七成。

在這種微妙的格局下,每一家頭部手機廠商都不能犯錯,並且需要再推陳出新做出些應對策略。

嚴濤對記者表示,用戶體驗的訴求在不斷提升,將倒逼廠商重新定位渠道的價值。“對於目前依然擁有20萬零售終端的OPPO來說,我們會逐步考慮對這些零售點進行適當的優化,超級旗艦店是一個探索。”

而作為世界最大的電子元器件集散地,華強北的日均人流量曾經達到約50萬人次,年交易額超3000億元,是全國規模最大的電子產品交易集散地,一度被視為中國電子行業的“風向標”和“晴雨表”。選擇在華強北開設超級旗艦店,OPPO認為既有示範性的作用,解決問題的經驗值積累也更快。

OPPO終端形象設計與管理負責人周坤補充道,“沒有特別打造引導路線是希望打破零售門店的常規套路,營造出‘城市客廳’的感覺。進店之後也不會有人推銷產品。”

Canalys分析師賈沫認為,在小米、華為大舉進攻之後,國產四強在一二線城市的競爭將更加膠著,簡單的人海戰術已經無法滿足市場的要求,體驗營銷將成為未來終端店面吸引消費者的重要方向。

強者之戰

在不久前的半年報溝通會上,華為消費者BG負責人余承東對記者表示,未來幾年中國大部分玩家都會消失掉,未來全球智能手機市場將只剩一到兩家。未來是強者之戰,話語之間流露出華為典型的狼性文化,也把手機行業殘酷的競爭現實擺到了公眾面前。

據記者了解,國產四強中,OPPO和vivo以渠道見長,其中OPPO的線下零售終端數量超過20萬。而作為追趕者,華為的零售陣地全球超過了53000家,今年計劃再建10000家,其中體驗店超過3500家,計劃再建700家。而過去主攻線上的小米也加快了線下擴店的步伐,上市之後,小米之家的店面數超過400家。小米創始人雷軍希望,三年內開出1000家店面。

面對“激進”的同行,嚴濤回應道,“品牌要長期繼續走下去,必須要構建健康長久的渠道體系。”

嚴濤對記者表示,這里面包含了幾個核心的觀念,“第一,我們要滿足用戶的價值;第二,我們要滿足好核心合作夥伴的訴求。讓合作的過程變得越來越方便、越來越簡單,讓他們獲取合理的回報,只有這樣我們才能長期持久地走下去,其他的我們並不太在意。”嚴濤說,早兩年不少品牌來找OPPO想了解發展背後的“秘訣”時,他們會說“這個問題和十年前的答案是一樣的,OPPO做500萬臺機器和5000萬臺機器的態度都是一樣的,不以排名定輸贏。”

OPPO的一名內部人士對記者表示,十年來,陳明永拒絕的是成本導向的產品開發思路。他特別堅信稻盛和夫說的一句話,“不要追著利潤走,要讓利潤追著你走”,產品做好了,自然會有用戶。

因此,超級旗艦店在內部並沒有嚴格的績效考核指標。嚴濤對記者表示,超級旗艦店的運營費用由總部負責,以顧客滿意度為店員考評標準,不做銷售考評,但這並不意味著不加強運營,只是希望在嘗試的時候能夠打開思路,不受盈利壓力的限制。

但也有分析師擔心這種方式在和競爭對手“碰撞時”不具有優勢。

“從實體零售的角度看,各種專賣體系的占比持續提升至20%,與此同時隨著單品利潤的下降和整體市場的不景氣,一些成本壓力比較高的店面臨著盈利壓力。”諾為咨詢負責人李睿對記者表示,不管是OPPO還是vivo,抑或是其他品牌,升級旗艦店的問題是缺乏生態鏈產品體系的支撐的,而這又是高附加值的產品,並且,僅僅憑手機產品很難維系超級旗艦店的客流,久而久之也會對運營產生影響,這是品牌執行者需要考慮的問題。

“OPPO在產品的豐富這一塊也會去做一些嘗試,目前超級旗艦店里已經有Beats耳機、大疆無人機、B&O音響等科技潮品。”嚴濤對記者表示,OPPO也會在運營模式上做一些升級,比如顧客活動運營,除了定期舉辦產品知識類的即時講堂,還會做一些跨界的合作,比如跟遊戲合作,與用戶進行溝通,提升用戶黏性。

賈沫認為,從線上到線下,從三四線到一二線,未來一年,頭部手機企業對渠道的爭奪戰無疑更加激烈。“人海戰術”將隨著新消費族群的出現及傳統渠道的成本提高而逐漸地失去其殺傷力,取而代之的是什麽,每一家都在探索。

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責編:寧佳彥

渠道 變奏 OPPO 華強 開出 超級 旗艦店 旗艦
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蘋果旗艦店

1 : GS(14)@2011-09-05 22:40:32

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15585053



蘋果國金旗艦店大致完成裝修,工作人員以帆布遮蓋玻璃,防止設計曝光。

有報道指,蘋果國金旗艦店已決定本月 24日開幕,有消息指,蘋果在新店開幕時會舉辦為期三天的推廣活動,蘋果最快在開幕前一星期公佈詳情。據了解,商場方面,已預期新店開張前後,會出現大批蘋果迷到店外通宵排隊,為免對其他商戶造成影響,以及避免商場要通宵開放,因此初步預留商場地下行人路位置給市民排隊。
2 : Sunny^_^(11601)@2011-09-05 22:45:29

幾好呀,內地人多左個地方買野
蘋果 旗艦店 旗艦
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舖租飆升「住好啲」旗艦店被迫遷

1 : GS(14)@2013-01-24 00:28:47

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20130122/18142642
據悉,該店現正盡最後努力與大業主希慎集團磋商,冀於3月租約期滿前達成協議,否則,這間有12年歷史的旗艦店就要關閉。據瞭解,住好啲早於半年前已主動與希慎磋商,但雙方處膠著狀態。消息指,住好啲已「打定輸數」,很大機會於3月初關閉該店。
正與希慎磋商續租
住好啲發言人證實,該店租約將於3月屆滿,現正與業主磋商續租,若談不攏,會在區內另覓地方重開;而受影響員工會調到其他分店繼續工作。希慎則拒絕透露租務變動。
美聯商舖部董事盧展豪指出,住好啲銅鑼灣旗艦店位處時代廣場周邊,屬區內黃金三角地帶,以現時區內地舖租金約60至70元呎租計算,估計這個面積達二萬呎的地舖月租約140萬元,「呢個舖係區內罕有嘅大面積舖位,但希慎呢類大業主好少會放租出嚟」。盧直言近年該區地舖租金以倍上升,租戶主要是鐘錶、化妝品等與自由行有關行業。
灣仔區議員伍婉婷表示,該區街坊小店幾近絕跡,只餘下大型連鎖零售店,大感無奈,「o依家連住好啲呢類高檔店都面對迫遷,我覺得好可惜,話曬佢都推動本土文化特色嘅商舖」。
2 : teddycmh(30805)@2013-01-24 02:39:50

佢地D野已經賣得好貴嫁啦喎...咁都挨唔住個租金, 到底又會租俾邊個
3 : LHC(34894)@2013-01-24 03:05:34

可能會開間二萬呎既藥房吖 smileysmiley
4 : greatsoup38(830)@2013-02-09 18:45:39

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130209/news/ec_ggd1.htm


【明報專訊】大賣本地特色的家品店「住好鱓」(G.O.D),其月租逾40萬元的尖沙嘴新港中心分店,早前因租約期滿結業,卻未能「全身而退」。業主指住好鱓雖已遷離,但仍欠最後兩個月租金及管理費等,昨入稟追討118萬元。

月租40萬 租約滿結業

住好鱓創辦人兼行政總裁楊志超的秘書昨表示,楊不在港,未能回應事件。原訴公司銀高有限公司為新港中心大業主,與被告住好鱓有限公司於2008年1月簽訂租約,租出新港中心商場地庫舖位,為期5年。入稟狀透露,首3年月租40萬元,最後兩年月租增加4萬元至44萬元,每月初亦須支付逾14.5萬元管理服務費。

原訴一方指雙方一直相安無事,但去年11月及12月,被告未有繳交租金及服務費。年底租約完畢,被告仍然拖欠,原訴上月18日發出律師信追數,至今未能取回欠款。被告現被指拖欠兩個月租金加管理費共117萬元,及相關利息1.77萬元。

銅鑼灣店下月亦關門

住好鱓把本港地道及懷舊事物,如「紅白藍」及地道俗語,融入家具與家品中,憑特色設計風格打響名堂,廣受歡迎,廣州及新加坡皆有加盟店。惟近期難敵高昂租金,香港店舖逐漸離開鬧市中心地帶。除了尖沙嘴分店結業,楊志超早前接受訪問時亦透露,於銅鑼灣霎東街之旗艦店不獲業主續租約,下月底將關閉,原舖位將由連鎖化妝品店進駐。根據住好鱓網頁,除銅鑼灣店,尚存7家分店,分別位於中環、山頂及鴨婣洲等。

【案件編號:HCA254/13】
5 : skfv(15984)@2013-02-10 22:59:54

3樓提及
可能會開間二萬呎既藥房吖 smileysmiley


我笑左~~~~~~smiley
6 : GS(14)@2013-02-11 16:22:35

5樓提及
3樓提及
可能會開間二萬呎既藥房吖 smileysmiley


我笑左~~~~~~smiley


今日生果至講藥房,第30間藥房
舖租 飆升 住好 好啲 旗艦店 旗艦 被迫
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H&M逆市港開設亞洲旗艦店

1 : GS(14)@2015-10-30 07:40:05

■H&M Home家品店首度在港登場。 受訪者提供


【專訪】本港零售氣氛轉差,H&M亦無法獨善其身,今年來在港銷售出現倒退。不過,集團仍選擇逆市擴張,近日於銅鑼灣開設全亞洲最大旗艦店,其大中華地區總經理Magnus Olsson接受訪問時指,短期市況波動不會影響集團長遠發展策略,租金回落更有利開店,「過往在不同市場,公司亦遇過低潮,之後總會以更強姿態示人。」截至今年8月底止首三個季度,H&M香港區營業額約14億瑞典克朗(約12.8億港元),扣除匯率變動後按年跌2%,單計第三季則倒退6%,為H&M自2007年進駐香港多年來罕見。
Olsson指,生意受訪港旅客減少影響,至於情況近日有否進一步惡化,他卻沒正面回應,只強調「市場總會有升有跌」,H&M仍看好本港前景,「宏觀經濟及外部因素造成的短期波動,對我們不成問題。」現時H&M香港共有18間分店,幾乎「區區有一間」,惟Olsson認為本港時裝市場遠未飽和,「消費者想要更多H&M」,他透露旺角家樂坊將開設另一間大型分店,該樓高3層的巨舖現已圍板裝修,市傳月租達900萬元。



租金回落有利開店

Olsson續指,本港商舖租金普遍回落,有利改善營商環境,「香港是全球零售租金最貴的地方之一,租金出現調整,對我們相當重要。」公司一直評估不同地區開店可能性,「如感覺良好,就會行動。」事實上,H&M是高昂租金下「苦主」,其香港首間分店、位於中環卡佛大廈的舖位,2013年被對手Zara以逾倍租金搶走,間接催生出現時的銅鑼灣旗艦店。Olsson指,不會為香港定下明確開店目標,公司會保持全球每年10%至15%的擴張速度。與香港相比,H&M中國發展步伐驚人,今個財政年度準備在中國開設70間新店。截至8月底止,H&M中國分店近300間,扣除匯率變動後,首三季營業額增長21%至77.3億瑞典克朗(約70.7億港元)。記者:鄭柏齡



■H&M銅鑼灣旗艦店今日開張。 彭志行攝





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20151030/19353141
逆市 開設 亞洲 旗艦店 旗艦
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澀谷麥當勞旗艦店結業

1 : GS(14)@2016-01-18 01:31:18

■店外貼出結業告示。


日本麥當勞經營遇困難,位於東京都澀谷區的旗艦店,前日亦告結業。原宿表參道店在2012年4月底開張,位處JR原宿站附近的品牌商店區,是日本首間結合快餐店和咖啡店的麥當勞,亦是全國規模最大的分店之一,總面積達743平方米,設308個座位,卻因租金昂貴而結業。有該區居民表示無法忘懷麥當勞剛打入日本市場時,首次吃到漢堡包的感動。受近年的食品安全風波影響,日本麥當勞的客源不斷流失,去年錄得380億日圓(約25.3億港元)虧損,連續兩年赤字。為了救亡,日本麥當勞去年4月宣佈關閉全國131間分店以騰出資金改裝店舖,其中約30間因租約處理需時而延至2016年2月底才結業。除原宿表參道店外,位於上野、新宿等大型分店亦不能倖免。共同網/日本經濟新聞





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160117/19455406
澀谷 麥當勞 旗艦店 旗艦 結業
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愛馬仕旗艦店遷往太子大廈

1 : GS(14)@2016-02-18 22:30:01

【明報專訊】零售市道下滑,高檔消費品牌續整合核心區舖位,繼COACH(6388)早前棄租中環旗艦店後,法國著名品牌愛馬仕HERMES自用多年的中環嘉軒廣場的品牌旗艦店將遷往太子大廈,意味再有品牌撤出皇后大道中街舖。



HERMES昨日公布,已與香港置地簽訂合約,將品牌旗艦店遷往太子大廈,此項目將是品牌於香港一項重大投資,也同時表示品牌對本地零售市場充滿信心。發言人又稱,中環太子大廈旗艦店將於嘉軒廣場旗艦店關閉後開店,暫時未有確實日期。

原自用舖早前叫價15億放售

有地產代理稱,HERMES自用多年的中環皇后大道中9號嘉軒廣場地下6至9號舖位及地庫等,面積共約7500方呎,早前於市場以叫價15億元放售,呎價約20萬元;據了解,該舖亦曾獲意向買家洽談但最終未有落實。

市場消息表示,現時HERMES或有機會考慮放租上址,但據悉業主方面尚未決定用途。據了解,HERMES於2002年先後以合共近1.9億元購入該批舖位,如順利以15億元沽出,持貨約14年帳面賺13.1倍或近7倍。

萬景?車位230萬 創新高

另土地註冊處資料顯示,荃灣萬景?2樓一雙號車位以230萬元易手,打破本月初錄得的222.8萬元紀錄,成為荃灣住宅車位新高。原業主2011年6月以88.5萬元買入,現易手帳面獲利141.5萬元或升1.6倍。而新買家為黃伊汶,與本地一藝人同名。



來源: http://www.mpfinance.com/htm/finance/20160218/news/eb_eba2.htm
愛馬 旗艦店 旗艦 遷往 太子 大廈
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UNIQLO紐約蘇豪區旗艦店重開全球首引入書報攤抹茶吧

1 : GS(14)@2016-09-09 05:08:28

日本服裝品牌UNIQLO殺入美國十週年,在紐約曼哈頓蘇豪區重開28,000呎旗艦店,成為全球第一間在店內引入書報攤及抹茶吧(MatchaBar)的分店,裝潢充滿日系風格。UNIQLO美國行政總裁滝寬志(Hiroshi Taki)接受專訪透露,盼透過旗艦店提高UNIQLO在北美知名度,明年更進軍美國首都華盛頓開店。駐紐約記者:鄭柏齡快速時裝品牌UNIQLO在亞太區幾乎無人不識,北美市場發展卻不盡人意,近年皆錄得虧損。公司上周五重開十年前已落戶蘇豪區的旗艦店,翻新後該店以「蘇豪區的新東京」為主題,希望重新獲得紐約消費者注視。《蘋果》記者在旗艦店開幕當日現場直擊,UNIQLO為首日的顧客派發現金券,吸引過百名市民在早上8時左右已到店外排隊,當中不少是亞裔臉孔。翻新後蘇豪店無論燈光及人偶衣服飾品搭配皆悉心設計,幾乎是東京分店翻版。除可看到UNIQLO標誌性大型玻璃櫥窗外,店內一幅已故紐約潮流教父安迪.沃荷(Andy Warhol)巨型畫像,更成為旅客自拍熱點。最特別是,以往只賣時裝的UNIQLO,竟劃出專區售賣日本雜誌、時裝書籍等,為全球首間設書報攤分店。另外,該三層高旗艦店逢周六日舉辦特別活動,推廣日本文化,如9月份邀請布魯克林區日本餐廳抹茶吧(MatchaBar)開設快閃店(pop-up store),為顧客免費沖調抹茶飲料。曾任香港、台灣UNIQLO高層的滝寬志,用半鹹淡廣東話「麻麻地」形容美國業務表現,「財務數字大家都可以看到,我們的目標是盡力提高盈利」。他透露,明年將首次進軍首都華盛頓,以及中西部城市丹佛(Denver),又計劃擴張波士頓及洛杉磯業務規模,但集團暫時無意把系內最平價的時裝店GU引入到美國。目前,UNIQLO在全美經營44間分店,其中5間位於紐約市。作為世界時裝之都,紐約服裝品牌競爭激烈,滝寬志認為當務之急是提高品牌在北美市場知名度,「產品款式、質素皆獲美國客人認同,但如何把訊息傳遞開去?開旗艦店是其中一個做法」。另外,公司將開拓各種市場推廣方式,如繼續贊助紐約現代藝術博物館(MoMA)及與本地藝術家及餐廳合作等。




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UNIQLO 紐約 蘇豪 豪區 旗艦店 旗艦 重開 全球 引入 書報攤 書報 茶吧
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ZARA中國最大旗艦店結業

1 : GS(14)@2017-02-09 23:43:49

速食時裝風靡全球,西班牙品牌ZARA近年在中國開枝散葉開分店,但隨經濟放緩,市民消費力不及以往,ZARA在四川成都開設的中國最大兼首家旗艦店,農曆新年後悄悄關門大吉,事件引起社會關注。據稱,因服裝業增長滯緩,業績欠佳的門店面臨關停局面。
ZARA於2004年在香港開設首家門市,兩年後在中國大展拳腳,陸續登陸北京、上海、天津、深圳等一線60個城市,至目前在內地已開設超過190店舖。其中位於四川成都總府路、被視為在華最大兼首家旗艦店,近日結束營業。被關閉的店舖樓高3層,總面積超過3,000平方米(約3.2萬平方呎),開業後至今已有5年,原址為LV和Dior分店。據稱,ZARA上周五(3日)正式關店,門上貼有「門店關閉」告示,並提示顧客可以到伊藤洋華堂店、遠洋太古里店購物,店員正整理存貨進行收尾工作。


速食時裝市場飽和

業內人士表示,速食時裝近幾年迅速擴張後已顯現疲態,由於市場趨向飽和,更開始出現調整、閉店等現象。資料顯示,ZARA母公司Inditex在2012至2015年間,以驚人的擴張速度,在中國開設超過110家門市,僅2014年就開設了44家新店,然而前年一季度只新開了8家店,速度已經有所放緩。ZARA官方未就關店作回應。《北京商報》




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ZARA 中國 最大 旗艦店 旗艦 結業
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