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新農民的生活與生意 在加拿大當地主

去加拿大買農地，正在成為許多中國人的投資新選擇。他們希望，既能享受新鮮的生活方式，還能分享土地增值收益，甚至通過這條相對寬鬆的政策移民。不過，這個地主之夢，並非想像的那麼容易。

去加拿大買地

整個7月，王明和妻兒都在加拿大多倫多。

王明四十多歲，曾從事投資多年，現在是一名農場主，在號稱「加拿大穀倉」的薩斯喀徹溫省（以下簡稱薩省）擁有二十多夸特（當地一種土地計量單位，1夸特約為900多畝）農地。他將大部分農地出租，自己種著約5夸特杜倫麥，每年有四個多月時間是農忙期。

薩省大片價格相對低廉的農地正在成為中國投資者的熱寵。2010年開始，越來越多的中國人像王明一樣來到這裡當起了地主。法新社報導說，因為越來越多中國投資客在薩省買地，2012年當地農地價格上漲10%，近3年則上漲45%。

南方週末記者查閱FCC（加拿大農田信貸辦公室）調查報告發現，加拿大農地價格近年來的確在上漲。薩省上半年漲幅平均分別是9.1%和9.7%。從2002年起，該地區農地平均漲幅是10.1%。在整個薩省，土地需求如此旺盛，賣農地甚至不需要打廣告。

對王明來說，當農民是一種新鮮的生活方式，他得自己清洗種子、開耙草機、收割糧食。每到初冬，杜倫麥一排排密密匝匝，空心莖的切口都有曬乾的黃豆粒那樣大，看到這豐收的場景，「心情低落都好了」。

而田園風情的背後，農場也帶來了直接的經濟利益。2011年王明和朋友買下這些地花了150萬加元（約合人民幣八百多萬元），又花了30萬加元買拖拉機、卡車、儲糧罐等機械和設備。

現在，王明出租的近20夸特農地每年地租約8萬加元（約合人民幣四十多萬元）。

自己種的每夸特地小麥能盈利約1.5萬加元，「現在糧食價格不錯，一英畝硬麥能賣240加元，種子、人工、化肥等成本大概80加元」。

另一個收益則來自土地增值。王明說，第一次購買的12夸特農地，買價約5.7萬加元每夸特。2011年底FCC的農地價值報告中，薩省的農地在前半年增值了11.6%，全年增值超過15%，王明所在的薩省東南區屬於漲勢最猛的。

這意味著，即使按照15%計算，光是土地，約帶給他15萬-16萬加元收入。

陌生的風險

「買地後，最重要的是找到租戶。」王明說。在他看來，想去加拿大買農地的中國人大部分都沒有從事農業的想法，只是看好其升值潛力。他提醒，在加拿大，一個現實的問題是，誰來耕種呢？

「因為薩省農業人口減少，官方公佈的數據是草原三省農民平均年齡58歲。找人種地很難，如果沒人租，損失會很大。」

他把這個問題拋給了中介，得到的建議是，買地時加個條件，只有租出去了合同才成立。

接下來是曲折的尋找租客的過程。合同交割前一個多星期，一個租戶爽約，這意味著王明的12夸特農地只有4夸特能確定租戶。如果找不到人來耕種，他無法完成購地合同。

幸運的是，在尋找租客耕作的網站上，他找到一個薩省南部長大的年輕人，想從鋼鐵廠回歸農業。此時，合同交割只剩12小時。

王明不得不百分之百答應了年輕人提出的要求，條件是從5夸特開始租。終於，在合同截止時間的半小時前，王明完成了租地交易。

如果找不到租戶，即使就算買到了土地，也是一個大包袱。李方也是一位農地投資客，他說，如果閒置，每年1夸特土地光除草劑就要3000加元，算上其他維護費用，一般人很難承受。

經營農場的另一種痛苦則集中呈現在一個叫王希望的移民身上。他在加拿大《環球華報》上講述這段經歷。

2012年，他在蒙特利爾買了農地，開始種了300畝的生菜，第三天就下了半尺厚的雪，菜苗都凍死了。於是改種蘿蔔，但苗長到三寸高時，一場時速80公里的大風把他的希望吹滅了。接連打擊後，他把全部股份送給了合夥人。

混亂裡的機會

「我放棄國內的工作，跑到薩省來，確實是看到農地交易很賺錢。確切地說是薩省農田交易透明度很低，信息不對稱。」蘇東亮說。他是加拿大一家農地中介的總經理。

蘇東亮做農地中介只有一年多時間，此前他是農地投資者。第一塊地，三個月後就賣了，漲了30%。「不是市場價格漲了30%，而是買得太便宜了。」

很快他就發現做中介是比買地更賺錢的生意，「賣方給的佣金是交易價的5%，雙方經紀各分一半，收益挺高」。

在他看來，加拿大的地就是沉睡的資源，有的十多二十年沒有交易過，賣的人根本不知道價格。再加上不同區域的地、不同土壤的地都不一樣，價格便不那麼有可比性，中間的空間便很大。

當投資者無法準確評估土地到底值多少錢時，陷阱出現了。李方住安大略省，參加了一些薩省農地中介辦的宣傳會。「多數是中國人辦的。針對的也是在加華人或國內同胞。」在宣傳會上，他親眼看到狂熱的買家在沒看到土地的情況下，簽訂購買協議。

李方覺得很多購買者不瞭解加拿大農地環境，不瞭解農業規律，有些購買的農地甚至無法種植。

「我們一般不建議買H以下級別的農地，這樣的農地耕種有風險。」薩斯卡通專業房產經紀公司農田經營管理負責人鄭宏宇說。在加拿大，農地價格主要根據政府參考價和保險公司評定的保險級別來評估，最高級別是A。

在這裡，農場越大越值錢，同樣質量的地，如果買方能將五六塊地連成一片，價格將立馬上漲，「如果原先的價格是10萬，連成一片之後可以賣到11萬到12萬。這種地便於管理，再轉手也更值錢。」

新移民陷阱？

外來資金湧現的背景是，2010年前後，加拿大移民政策大調整，從技術移民為主轉為以投資移民為主，且投資移民資金門檻越來越高，尺度越來越嚴。人口稀少、移民來源匱乏的「草原三省」則因為省提名移民計劃（SINP）相對寬鬆成為移民們首選。

在薩省，有專門針對「年輕農場主」和「農場主」的SINP項目，前者只要擁有30萬加元資產、3年以上農業工作經驗，提供一個商業農業提案，展示適銷對路的就業技能，年齡小於40歲便可申請。後者要求先行購買薩省農地，提供「資深農業經營者」證明，提前兩年簽署農地購買合同，並擁有50萬加元以上資產，但無年齡限制。

這個條件，相比加拿大投資移民的條件要寬鬆許多。許多新興的薩省農地經紀公司，最初恰是主營投資移民中介的公司，這也許並非巧合。

不過，這條路，也並不容易。

王明擁有加拿大永久居住權，他買地資金是向國內親戚朋友借的。買地時，三番五次接受薩省農田安全管理委員會調查。「幾乎每買一次地就要問一次，主要是資金來源。有一次還把我叫過去了，讓我保證交易是合乎當地規定的。」

薩省農田安全管理委員會的職責是制定執行薩省農田安全法案，包括立法限制人們對薩省農田的所有權。

薩省農業廳廳長Lyle Stewart書面回覆南方週末記者稱，對於非加拿大人，只允許擁有10英畝（約合60畝）地。這個限制包括對薩省土地所有權或者其他任何農田收益。如果想擁有10英畝以上的農地，必須是加拿大公民、永久居住民或者是百分百的加拿大公司。

他確認說現在有外國人在加買地的可疑案例，但是拒絕評論是否與中國人有關。「我們會越來越重視購買土地的人是否遵守農田安全法案。現在已經聘請了一位調查人員協助調查涉嫌替外國人購買和持有農地的加拿大居民。」

薩省農業廳高級行政助理Shelley Duke則對南方週末記者表示，加拿大人利用中國親戚的資產購買農地是被允許的。至於是否能用公司「曲線買地」，他說，「購買土地的公司必須是100%為加拿大人或者是加拿大長期居住民擁有，公司不能有任何非加拿大籍股東，公司不能包含任何非加拿大人的股份。」

但是，仍有中國人試圖繞過這些規定。身在上海的陳兵，準備在明年春天去加拿大實地考察農地投資。如何解決身份問題？「那邊有朋友在溫哥華開公司，他出讓名義上的股份給我。成為股東後，以公司名義購買農地。」

這樣的做法，已經引起不少當地人的不滿。一些公開報導顯示，薩省農民和政治家開始對「大量農地被亞洲人買走」而當地農場主「淪為租客」感到憂心忡忡。

王明也感覺到了這種反感的存在。他曾主動找到一個當地農民希望買土地，但後來這塊地卻以更低的價格賣給了當地人。這一度讓他無法理解。他說，「除了對外來者的反感，沒更好的解釋了」。

「不論在加拿大本土，還是中國，媒體、網絡上鋪天蓋地的加拿大農地投資前景熱，很大程度是農地中介公司精心策劃、大量投入的產物。」旅居加拿大的專欄作家陶短房在一篇文章中警告說，加拿大農地不失為一個可以考慮的投資新選擇，但絕非對每個人都合適，尤其是「人地兩生」的外籍人士。

假農民猛領津貼　新農民做到心酸 優秀租地農民 農保沒份

國家談判藥將納入新農合報銷 抗HIV藥物韋瑞德談判價490元

近日，國家衛生計生委辦公廳會同財政部辦公廳聯合印發了《關於做好國家談判藥品與新型農村合作醫療報銷政策銜接的通知》，就做好國家談判藥品與新農合報銷政策銜接有關工作提出明確要求。《通知》提出，力爭在2016年10月底前將國家談判藥品納入新農合報銷藥物目錄。

《通知》指出，建立國家藥品價格談判機制是深化醫藥衛生體制改革、完善藥品采購機制、降低廣大患者用藥負擔、增強人民群眾認同感和獲得感的創新舉措。基金支出壓力較大的地區，可選擇部分品種或從大病保險做起。

《通知》強調，各地要認真做好國家談判藥品的采購、配送、使用和報銷等各項工作，形成政策合力。在統籌城鄉居民基本醫療保險、統一報銷政策的過程中，及時將談判藥品納入報銷範圍。同時，要進一步加強宣傳，積極回應社會關切。

異地就醫更便捷了，8省份簽新農合跨省就醫聯網結報

18日，國家衛生計生委基層衛生司在北京舉行了新農合(城鄉居民醫保)跨省就醫聯網結報簽約儀式，組織遼寧、吉林、黑龍江、海南、四川、貴州、陜西、甘肅8省份簽署了新農合(城鄉居民醫保)跨省就醫聯網結報服務協議。在這8省份內的參合患者經轉診至協議省份的定點聯網機構就醫，可享受出院窗口直接結報服務。

據中新社報道，今後協議省份內參合患者經轉診至協議省份的定點聯網機構就醫，便可享受出院窗口直接結報服務，患者僅需支付個人自付金額，即可出院，新農合基金報銷部分由醫療機構與就醫地省級新農合結算中心之間進行結算，最後由省級新農合結算中心之間再進行清算。

在這8省份內的參合患者經轉診至協議省份的定點聯網機構就醫，可享受出院窗口直接結報服務

據介紹，在推進異地結報工作中，各地還註重與分級診療相結合，既規範就醫秩序，又減少患者墊付資金的壓力，促進了新農合管理的效率和水平的提高。

此外，為積極發揮社會力量參與異地結報工作，國家衛生計生委還引導中國人壽和中國銀聯探索PPP合作模式。中國人壽將出資建立跨省就醫結算備用金，銀聯將建立資金結算通道，共同優化跨省就醫結算資金周轉流程。

今年6月，國家衛生計生委會同財政部制定的《全國新型農村合作醫療異地就醫聯網結報實施方案》對外公布。根據該《方案》要求，2016年，要完善國家和省級新農合信息平臺，基本建成新農合異地就醫信息系統，實現省內異地就醫直接結報，開展新農合轉診住院患者跨省定點就醫結報試點。2017年，基本實現新農合轉診住院患者跨省定點就醫結報。

中信20億入股首農 連連落子搶灘布局現代新農業

第一財經記者今日獲悉，中信旗下現代農業投資公司(中信農業基金)與首農集團控股的北京首農股份有限公司(首農股份)宣布，中信第一輪出資入股擬占首農股份16.7%股權，投資分兩個階段完成，預計投資總額達20多億元。

在此之前，第一財經記者就曾報道，在拿下麥當勞在華經營權後，中信集團擬入股首農集團進一步加強農業產業鏈控制。1月9日再拿下麥當勞餐廳特許經營權後，中信資本董事長、首席執行官張懿宸在公告中表示：“我們將和現有管理團隊以及包括北京首都農業集團等眾多合作方緊密合作，不斷拓展和改進業務，以滿足中國消費者的需求。”

而這個緊密合作則被曝出中信擬註資入股首農集團控股的首農股份，入股比例約在10%左右，但顯然中信和首農的動作比想象的更快。分析人士認為，目前農業是國產幾大產業中還沒有出現產能過剩的行業，因此中信此舉有搶灘布局的意味。

首農股份方面在給第一財經記者的回複中表示，2016年10月，中信集團戰略投資委員會即同意入股首農股份。為了避免在麥當勞競購的最後階段出現國有資本競爭的局面，同時也遵循國際化資產並購的運行規則，首農股份決定放棄獨家競購身份，轉而與中信集團成為聯合收購方。此前，中信集團設立農業板塊後，中信農業管理層一直與首農集團保持聯系，探討雙方的合作，麥當勞競購很大程度上加快了這一進程。

首農集團總經理薛剛表示，首農擁有中國最完備的從科研到餐桌的全產業鏈體系以及土地和品牌資源，混改為首農贏取了更大的發展空間，而聯手中信將為首農獲取更多的市場化資源支持，雙方將共同探索現代新農業發展模式，聯手打造中國最強的全產業鏈安全食品供應商企業。

據接近首農的相關人士介紹，在競購麥當勞的過程中，中信是在第三輪競購中加入進來的，其自身也在進行多元化布局，對農業和餐飲消費者業務充滿了興趣，但中信在餐飲食品方面背景不強，而在首農這樣擁有完整產業鏈，這也是雙方聯手的重要原因。

對於雙方的下一步計劃，首農股份對第一財經記者回複稱，中信在成功競購麥當勞之後進一步牽手首農，為首農股份提供了包括參與麥當勞供應鏈的改造、麥當勞線上線下業務的整合等諸多可能性。同時，中信集團旗下還有包括隆平高科在內的農業產業資源，雙方將在育種、研發、種植、養殖、食品加工、電商、物流、餐飲等全產業鏈領域進行持續合作，以期打造一個農業資產和實體產業集團。

記者了解到，首農集團目前是國內規模最大的現代農業企業之一，2009年4月由北京三元集團有限公司、北京華都集團有限責任公司和北京市大發畜產公司重組而成，資產超過500億元，員工4萬人包含國有全資和控股企業64家，合資企業31家和境外公司4家，並擁有三元股份(600429.SH)。截至2016年12月底快報顯示，集團公司資產總額657.14億元，1-12月，實現營業收入401.08億元。

而此次中信入股的首農股份，為2016年首農集團混改，通過引入戰略投資者對長期虧損的禽類業務板塊華都集團進行了整體改制組建而成。其目前也是首農集團除乳業和經營性持有物業、保障房開發業務以外全部業務的大整合。一直以來，首農集團有意將其打造成為涉農主業的承載方，並希望3-4年內實現整體上市。

繼布局隆平高科和麥當勞之後，中信再度入股首農，在業內看來，中信集團在農業板塊上也有更大的夢想。

香頌資本執行董事沈萌接受第一財經記者采訪時表示，中信集團作為一個重要的中央企業，此前在農業食品板塊相對較少，入股首農、收購首農持股的麥當勞中國資產，都是中信大舉進軍大農業板塊的重要舉措。

事實上，2014年底中信就成立現代農業投資公司，專註農業及生物產業項目投資、投資管理、農業技術開發等。

據中信現代農業投資公司總經理毛長青介紹，中信集團2014年成為隆平高科的實際控制人後，就將現代農業定位為集團十三五期間重點布局的戰略性新興產業，並擬定了農業產業發展戰略。目前農業是最具成長性的行業之一，未來農業資產收益率呈上升趨勢，具有相對估值優勢。中信集團將打造兩個投資平臺(戰略投資+財務投資)+系列產業平臺，計劃用5-10年的時間，通過資本運作、產業整合，打造3-5家具有國際競爭力的農業領先企業。

據毛長青介紹，未來中信集團將重點進軍農業的上遊和下遊領域，上遊主要包括動植物育種、現代農業裝備業、動物疫苗等農業科技領域，下遊主要包括品牌果蔬、品牌乳業、品牌畜產品等品牌農業。在農業領域，中信的策略是通過牽手業內最有實力的合作夥伴實現共贏，除了隆平高科(植物育種)、首農(動物育種+品牌農產品)外，中信農業還將打造2-3個新領域的平臺。

對此，沈萌告訴第一財經記者，在目前經濟下行背景下，各大主要產業均出現產能過剩現象，唯獨農業無論是產能還是技術的提升空間都非常大，而目前農業還未出現較大的玩家，因此中信大舉投資一方面補自己的短板，另一方面搶占市場先機。

新科技武裝新農業

幫助農產品進行分級、包裝、存儲、運銷之余，農民經濟人朱女士終於有時間重拾自己的興趣愛好，工作之余打打毛線、化化妝，享受新生活。在以往的生產關系中，朱女士唯一能夠確定的是“通過辛苦可以賺錢”，但最大的不確定性恰恰就在“不知道哪一批貨一定能賺錢”。

由於看不到整個市場容量、行業供給情況、下遊清晰明確的訂單以及未來的趨勢走向，農產品大漲或大跌都是以朱女士為代表的近600萬農民經紀人最不想看到的情況。

通過聚合下遊小零售商，匯集訂單，掌握持續、穩定、明確、可規模化的農產品銷售需求，再利用互聯網工具、大數據去連接上遊的農民經紀人和生產者，激活農業產業鏈中每個傳統角色的專業價值，這是食材B2B平臺“宋小菜”在做的事情。

“讓供給和需求更有效率的過程，一定是更短、更粗、更柔的一個過程。”宋小菜創始人兼CEO余玲兵向第一財經記者解釋道。

所謂“更短”是指渠道更短，省去中間多個環節，縮短鏈路。“更粗”則是用新的工具將過去因為落後無法縮減的成本降低，借助互聯網工具增大流通量，實現跨城銷售、擴大市場。“更軟”則和制造業中的柔性供應鏈相似，即根據生產發生的場景不同，將反饋部分變得更柔性和精準，反向定制，匹配度更高。

以銷促采，這是宋小菜過去幾年花費大力氣在做的事情。“中國從來不缺好的農產品，更不缺把好東西種出來的好農民，最大的痛點是好東西賣不出去，訂單才是解決痛點的根本。”余玲兵說道。

通過反向預售的訂單數據積累為主，配合產品化的調研數據，“宋小菜”不斷匯總需求、匯聚訂單。例如在上海有600個在編農貿市場，了解每個市場的上遊供應商是誰，下遊大戶、散戶是誰，每天進貨多少，什麽品類等級，對價格的敏感程度，多長時間能夠消耗完，需要什麽樣的包裝等種種細節。需求調研完之後開始做預售，用小商戶聽得懂的語言，還原成App上的產品，通過下單反饋，反複進行沈澱優化。

在掌握精準和規模化訂單需求後，宋小菜開發出了另一款產品“麥大蔬”，作為生產合夥人計劃重要組成工具，開始“以銷促產”的過程。

以西紅柿銷售為例，從市場需求而言，上海、北京要粉果，杭州要紅果，零賣的要大小一致的高端果，做食堂飯店生意的要二級果。“宋小菜”生產合作商按要求分級，讓每畝地好的和次一點的果子都能賣出價值。

從包裝定裝需求而言，帶有蒂頭的西紅柿看上去更為新鮮，但在實際包裝和運輸過程中，由於蒂頭堅硬，會戳破西紅柿柔軟的表皮，一個西紅柿爛掉，一筐的西紅柿很快就會爛掉。

為了保證西紅柿不被戳破，每個西紅柿外面要加上一層保護膜，隨後還要用橫豎紙板再次固定，相應的包裝成本、運輸成本、人力成本都會大幅提升，最終消費者需要支付更高的價格為此買單，每個環節都造成極大的產業浪費。

宋小菜將這些存在於農民經紀人頭腦中的、實際工作中積累的經驗一一摸透，在定裝方面，對於成本敏感型的用戶需求，在保證新鮮度的前提下，通過去蒂頭的包裝方式，降低損耗和成本。

在余玲兵看來，更具想象空間的是，在解決完“賣對人”、“賣對方式”的前提下，上遊的生產者才可以更為大膽和放心地進行組織架構升級，做土地流轉，敢於去貸款擴大生產規模，敢於去采購新設備進行機械化生產。

問題倒逼結果，需求指導生產，唯有如此才能充分發揮多種形式農業適度規模經營在結構性改革中的引領作用。

“過去農業十年解決的是量的問題，中國農業供給側改革更強調節本增效，降低生產成本或者用同樣的成本制造出品質更好的農產品。”佳格商務副總裁張文鵬向第一財經記者講述了自己對於供給側改革的看法。

佳格是一家致力於通過“衛星+大數據”實現智慧精準農業的公司，通過對衛星數據的分析，實現對農作物耕種面積的預測、適宜區規劃、自然災害和病蟲害的預測預警，從而給農業生產者提供資產管理工具和風險控制模型。

足不出戶了解土地情況是佳格產品最大的特點。通過電腦屏幕，農戶可以了解每塊區域的土地面積、土地等級以及過去幾年的耕種情況，根據土地肥力調整農作物的種植類別。

農戶還可以查閱農作物在過去幾個月的長勢情況以及當前成熟度，預測最佳收獲周期，甚至還可以輕松規劃航線，利用無人機進行農業植保。影像數據的積累與既有農業知識的碰撞給精準農業提供了無限的想象空間。

佳格曾經遇到這樣一個客戶，在合作之前，這位客戶總是覺得自己每畝地的產量低，為了提升土地產量想盡一切辦法，包括雇用更多工人、施更多的肥料等。與佳格合作之後，利用衛星遙感技術測量，該客戶發現該土地的實際面積比原來一直認知的面積要小，這麽算來該土地的單產並不低。從資產配置的角度而言，之前錯誤的面積估算導致該塊土地的投入成本和管理成本都相應提升。

該客戶面臨的另一個難題則是，收獲前期沒有農民交糧，收貨期農民排隊交糧，自己的農產品加工廠都處於滿負荷運載狀態。如何通過農作物安排錯開收獲期，如何在惡劣天氣和病蟲害到來之前，及早掌握信息減少損失，這是農戶最為強烈的需求。

通過對農業氣象的監控，加之衛星遙感能夠抓取肉眼察覺不到的農作物體征變化，佳格幫助客戶及早進行病蟲害預防，在惡劣天氣到來之前先收獲，最大程度減少損失。“通過這種方式將收獲和加工節奏配置好，庫存損耗減少了10%。”張文鵬說。

不管是宋小菜的反向供應鏈系統，還是佳格所提供的資產管理工具，將新技術、新成果更快推至田間地頭，變為現實生產力，這是科技給中國農業現代化帶來的新機遇。

永业：新农业方案的提供者