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基金黑幕新篇:基金公司總經理自揭四大手段

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四大手段耍弄投資人:基金公司和券商結盟「監守自盜」,價值投資更像「黑手坐莊」,同一旗下各基金聯手「抬轎子」,「割麥苗」式分紅方案誤導市場

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基金黑幕新篇:基金公司总经理自揭四大手段
基金黑幕新篇:基金公司總經理自揭四大手段

  (2004年)6月25日公佈的最新開放式基金資產淨值日報表顯示:68只開放式基金(不包括貨幣市場基金)中,單位淨值跌破1元的已達44只。

開放式基金的業績窘境影響著大批新基金的銷售形勢。自今年5月始,開放式基金銷售急速下跌。新近成立的開放式基金中,金鷹中小盤精選基金首發規模僅為 5.4581億,招商先鋒基金16.042億,大成藍籌穩健基金22.338億,富國天益價值基金10.337億,國泰金馬穩健回報基金12.3億。

這與短短三個月前一個月內就創出兩隻百億規模基金的發行狀況對比,恍如隔世。

雪上加霜的因素接踵而來。本週,基金行業又爆出巨田基礎行業基金在新股市值配售時,存在異常申購情況。中國證監會基金監管部為此於6月22日(本週 二)發出緊急通知,要求嚴格執行基金參與新股發行申購等有關投資規定,對近期基金違規申購新股及將國債回購資金違規用於股票投資的行為提出整改要求。

迅猛發展的國內基金業面臨的問題和困境還不止這些。一位不願透露姓名的基金公司總經理近日接受《財經時報》專訪時,更透露出行業內的「四大怪狀」。

在他看來,證監會已經看到這些問題,卻未採取積極措施予以解決;「如果再無人挺身而出,痛斥基金行業內部的一些『公開秘密』,中國基金業的發展將岌岌可危」。


委託理財還是「監守自盜」?

基金公司通常按照管理的資產規模收取管理費,規模越大,管理費越多。如何在新基金發行時儘可能地擴大規模,是每家基金公司營銷的重點。2003年,基金發行的代銷渠道主要是商業銀行,這種情況在2004年被打破,券商漸漸成為各家基金公司新開拓的代銷生力軍。

一家券商銷售1億元開放式基金,手續費大致100萬元左右。但券商對銷售開放式基金的興趣,並不僅僅在手續費上。

記者在對深圳一家基金公司的基金經理採訪時瞭解到,券商承諾基金公司銷售量的前提是基金公司向券商做出交易量承諾。有些基金公司承諾給券商10倍左右 的交易量,即券商銷售1億元開放式基金,基金公司在一年時間內要給券商做出10億元交易量,對應的券商佣金收入為200萬元左右。

有些情形下,基金公司甚至不惜與券商約定15倍、20倍乃至更高的交易量承諾。

《財經時報》在一份券商內部報告上看到,通過銷售基金帶來的基金分倉佣金收入,相當於新建十幾個營業部一年的利潤。

基金公司給予券商的這些銷售和分倉交易費用,無不包含著基金持有者的利益。這位基金經理坦言,一隻基金因為要給券商做出一定的交易量,不得不違背冠冕堂皇的「投資理念」,頻繁調動資金,並將投資風險轉嫁給基金持有人。

由於這樣的交易,原本屬於基金持有人的部分權益,通過基金管理者悄無聲息地轉移到了券商口袋。

2003年,整個A股市場的換手率為255%。根據各只基金的年報顯示,經歷了完整的2003年的70只基金,平均股票投資換手率為417%,是A股 平均值的近2倍。值得注意的是,417%的平均換手率發生在去年券商銷售比重不大,虛增交易量不算嚴重的情況下,那麼2004年的情況又會如何?


價值投資還是機構坐莊?

去年以來,眾多基金開始格外強調價值投資理念。他們以所謂「長期投資」的思路,取得的良好收益,曾經一度讓證券市場刮目相看。

時至今日,正當基金的投資理念被市場廣泛認同時,市場人士愕然發現,奉行「價值投資」理念的基金,正在大幅減持前期的「核心資產」,並在短期內大筆進出一些宣稱「將被長期持有」的重倉股。

有關資料顯示,在2004年底基金持倉最多的10只股票中,中國聯通、上海汽車、招商銀行、寶鋼股份等名列前茅。在多家基金的眼中,這些股票是具有「價值」的藍籌股,他們聲稱將「長期持有」。

但短短三個月的時間,今年一季度,他們的身價已經由基金經理眼中的「金礦」變成了一堆「石頭」:中國聯通成為基金減倉量最大的股票,合計減持量達到6.57億股,減持幅度超過44%

種種跡象讓人懷疑,基金投資究竟是「價值投資」,還是類似以前券商的「莊家做股」?

一位基金公司總經理指出,對於多數基金而言,波段操作仍是目前基金獲利的主要手段。有些基金在市場上不外乎炒一個「概念」扔一個「概念」,再去創造下一個炒作「概念」。

2003年的70只基金的平均股票投資換手率數據顯示,7只基金超過800%,其中4只甚至超過900%。據瞭解,國外基金的平均換手率只有70%至80%,國內基金如此之高讓人驚訝。


財富增長還是數字遊戲?

許多基金公司高層人員面對投資人時,經常放在嘴邊的一句話是:「我們追求的是長期穩定的資本增值」。

可在現實中,許多基金一個月漲幅超過10%,下個月可能就跌去20%,基金「過山車」一樣的淨值表現,實在讓投資人心驚膽顫。

某基金公司總經理告訴《財經時報》,投資者有時很容易受到「一隻基金一個月就實現超過10%淨值增長率」的誘惑。他們通常會忽略,這10%的增長,或許是建立在去年幾近跌破面值的基礎之上。

他同時還向記者透露,有一些一直能維持高淨值的基金,其中也大有奧妙。一些基金公司為了樹立自己所謂的業績「標竿」,要麼通過旗下幾隻基金一起為某隻基金「抬轎子」。

基金分紅能為投資人帶來即得收益,也使投資人能夠將收益進行適當再分配,確保較為穩健的收益性。但是,國內一些基金公司為了賣出更多的新基金份額,宣稱自己基金的分紅次數如何多、收益如何高。

分析市場不難發現,這些「分紅」大部分具有「虛胖」嫌疑,或是分紅少次數多,或是在發行新基金時對公司旗下的老基金進行分紅。這些收益無非是基金持有者本來就該得到的利潤,但卻被冠以各種名號。

在某基金公司總經理看來,基金分紅不僅誤導投資人以分紅次數多少來衡量基金好壞,也使得基金公司為了保持分紅需要的現金,在投資中不敢進行較為充足而長期的投資,為保持較高的流動性而犧牲長期的收益,同時也使得投資人不能獲取更長時間複利收益,即所謂「利滾利」。

舉例而言,以10萬元資金投資年收益為18%的基金,如果連續投資4年,10萬就變成20萬;20萬繼續投資,4年後變成40萬,依次類推,10萬資 金不到20年就竄到150多萬。與此相對,如果將18%的收益每年都分紅,20年後,10萬元只能變成46萬。這個差異表明,頻繁分紅的受害者是基金持有 人。

在投資者急功近利,投資短期化的前提下,「割麥苗」式的分紅已經演變為基金公司的「圈錢」工具。

 基金業勿錯過「悔改時機」

  基金公司作假,基金經理私下和上市公司或莊家配合,幫助他們鎖倉等行為同樣在台灣發生過,人們漸漸地失去了對基金公司的信賴,造成相當長的一段時間基金公司很難發行新基金;當基金公司知道「玩笑開不得」的時候再想調整為時已晚

曾經歷過台灣基金業發展歷程的景順長城基金公司總經理梁華棟在接受《財經時報》專訪時直言:同樣是新興市場,大陸的基金業現階段的許多現狀,與台灣基金業歷史上的混亂如出一轍。

梁華棟,1975年畢業於台灣輔仁大學經濟系,獲經濟學學士學位;1999年獲田納西大學企業管理碩士學位;1990年至1998年擔任景泰資產管理 亞洲公司首席代表及亞洲區董事,曾參與亞洲區有關基金及股票投資市場管理等決策事宜;1998年景順集團併購原景泰集團,即擔任景順集團亞洲區董事兼台灣 總經理。


台灣的前車之鑑

《財經時報》:大陸股票市場的發展歷程許多與台灣相似,您曾經目睹了台灣基金業怎樣的經驗教訓?

梁華棟:台灣的基金業從1986年開始,曾試行「特許制」,只有特殊關係才能拿到成立基金公司的指標,且成立基金公司一定要有兩家外資股東參與。這些外資股東來源於全球2200多家資產規模達到一定程度的資產管理公司、保險公司等。

到上世紀90年代初,台灣逐漸發展到10家左右的基金公司。1993、1994年以後,台灣基金業全面開放,「特許制」改為「核准制」。只要夠資格就能申請成立基金管理公司。

正是這種全面開放,使得一夜間基金公司數量膨脹,惡性競爭導致不規範的市場行為隨之滋生。譬如,基金公司作假,基金經理私下和上市公司或莊家配合,幫助他們鎖倉等。

到1999年、2000年,很多投資者開始對基金公司不信任,經有相當長的一段時間,基金公司很難發行新基金,都要靠大股東的特殊關係運作才能發出。


兩個不利因素

《財經時報》:在您看來,兩岸基金業的發展是否遭遇了一些共同問題?

梁華棟:台灣基金業發生的一些問題,我覺得在大陸都已重現,這非常要命。而且大陸基金市場在兩個方面較台灣更為不利:

一是大陸基金業一開始只向內資開放,而內資公司通常對於資產管理業務沒有經驗。值得強調的是,資產管理是依靠過去不斷的管理累積經驗,才能在這個行業 樹立真正規範的基礎;此外,大陸基金市場發展速度和競爭程度遠較台灣快得多也慘烈得多。大陸的開放式基金至今只有三年的歷史,基金市場還有很多方面沒有完 全真正地步入正軌。

市場擴張速度太快,會帶來一連串隱憂。比如,銀行的客戶經理有多少人真正瞭解基金產品、風險觀念或理財觀念?在沒有培育成熟前,這些客戶經理很容易錯誤引導投資者,這些錯誤理念帶來的損失,最終買單人是整個基金業。


別錯過悔改的時機

《財經時報》:這種緊張延續下去,會出現何種局面?

梁華棟:大陸基金公司現在已經面臨洗牌,面臨優勝劣汰。再過一陣子,比如一兩年,大陸基金業一定會出現這種狀況:好的基金公司越來越大,差的基金公司不再有機會。到時候,基金公司會知道「玩笑開不得」,但當他們發現生存有了問題,然後才開始調整自己內部,時機已晚。

仔細分析,基金公司基本空無一物,最重要的是信譽。真正讓大家投資的是這家公司領導班子、分析人員的思維和理念。不能把基金當做一個簡單的商品去賣,那是很短期的交易行為,基金公司一定要用很健康的思維,去規劃公司的長期發展。

《財經時報》:如何解決基金業目前所處的困境?關鍵何在?

梁華棟:這需要整個市場參與者共同努力。首先要完善資本市場各項法律法規,加強監管,尤其是在目前基金行業法律法規很不全面的情況下更應如此,儘量避免一些惡性競爭產生,維護市場的純潔。

其次,基金公司應當遵守遊戲規則,嚴格自律,努力配合監管機構,建立合理的市場環境。同時,發揮自己的特長,努力創新豐富市場,並指導投資者正確認識基金和基金公司。

投資者也應當參與這個市場,因為他們是市場最重要的組成部分。正在成長中的個人基金投資者市場中,其理念的不成熟導致一些問題難以解決。個人投資者應學習基金知識,用更理性的眼光看待基金投資;媒體以及基金公司和監管部門也應起到正面的引導作用。

基金 黑幕 新篇 公司 總經理 自揭 四大 手段
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公司債的新篇章

2013-3-4  NCW  
 

 

交易所債市打破樊籬,取消管制,可能帶來固定收益市場的大發展◎ 本刊記者 王申璐?鄭斐?楊娜 文公司債試點五年,有望撥雲見日。2013年春節前夕,中國證監會向滬深交易所和券商發佈的《公司債券發行管理暫行辦法》(討論稿) (下稱《暫行辦法》 )完成意見徵求。交易所債市興起在即。

按照《暫行辦法》 ,證監會將發行債券的主體從上市公司正式擴展到非上市公司,公司債的發行方式亦從公開發行擴展到非公開發行。這是交易所市場推出中小企業私募債後的又一大進步。

根據《暫行辦法》 ,公司債的發行方式有新的突破,即取消了公司債發行的保薦制,公司債券可採取非公開發行,非公開發行的公司債可以走備案制。市場預期,證監會可能將有關權限下放到交易所。

“從發行主體到發行方式,以及具體的審批流程,新規都有大突破,顯示了證監會做大交易所債市的決心。 ”一位大型券商固定收益部董事總經理說。

“ 《暫行辦法》仍涉及監管權限協調 的問題,最終能否正式推出,目前還有變數。 ”上述大型券商固定收益部董事總經理說, “另外,債市互通互聯、逐漸實現市場化是大勢所趨。 ”券商櫃台市場和交易所協議轉讓平台的流動性仍為業界擔心。

五年曲折

長期以來,國內的債券市場一直是三分天下、多頭監管的局面,市場割裂,發展很不平衡。滬深交易所和銀行間市場為兩大債券交易市場,監管者分別為中國證監會和中國人民銀行。另外國家發改委負責審批企業債。

交易所債券市場由於發行品種、期限受限,加之審批緩慢,整個市場一直不夠活躍,並且商業銀行作為債券最主要的持有者,因歷史原因已退出交易所債市多年。

2007年8月,證監會曾發佈《公司債券發行試點辦法》 (下稱 《試點辦法》 ) ,正式擧動公司債券發行的試點工作,上市公司可在交易所市場發行公司債券。

但公司債試點不到一年,由美國次級房屋信貸危機引發的金融危機開始向全球蔓延。一時之間,債市和資產證券化被認為是此次危機的罪魁禍首。2008 年,公司債發行停滯數月,全年發行規模不足300億元,試點未見下文。

2008年,銀行間市場推出中票,發行實施備案制,而公司債在起步階段,照搬股票發行審核中的保薦制度和發審制度,流程繁瑣。雖然銀行間市場的債券發行也沒有到想發就發的便利程度,但比交易所市場仍要快、便捷。據中投證券統計,2007年到2010年公司債券從董事會預案到實施平均需要近一年,而短融中票的發行時間平均只需200-250 天。因此,原本理所當然發行公司債的上市公司,紛紛選擇中票作為融資工具。

2009年,公司債發行有所回暖,但囿于體制,發行仍然緩慢。

2010年底,證監會開始簡化公司債審核程序,並于2011年推出審批“綠色通道”制度,將公司債發行耗時縮短為200天以內。2011年底,證監會成立債券辦公室,加大對債券市場的推動。

2010年底,證監會開始修訂公司債的發行管理辦法,原計劃2011年推出,並允許非上市公司發公司債。但此舉直接觸動到發改委的權限,遭到後者的堅決反對,故而拖延至今。

“過去證監會在與發改委的交手中,從來沒有占過上風。 ”一位債券市場資 深人士稱。而發改委確實也將企業債視為“非上市公司”的債券發行,認為是自己“守土有責“的勢力範圍。但發改委對企業債的行政審批制和嚴格規定募集資金用向的刻板規定,一直受到業界批評,但始終未能有太大改進。

2012年,證監會發行部擧動對《試點辦法》的修訂完善工作,于當年底與證監會債券辦公室共同完成修訂。

同期市場亦逐漸統一了共識,部門之爭開始退步于債市大發展的洪流。

2011年以來,公司債的發行速度亦大大加快,幾乎與中票的發行時間不相上下。

“雙非”擴容

根據《暫行辦法》 ,更多發行主體獲准進入公司債市場,最引人注意的突破,是發行主體由原來僅限于上市公司,放開至全部公司制法人。

不過,非上市公司公開發行公司債還需要“另行規定” ,目前放開的是非上市公司可以非公開發行公司債。

“短期內要求推動非上市公司的公開發債阻力比較大,而且也涉及很多信息披露和審查的問題,因此目前只是放開了這類企業的非公開發債。 ”證監會債券領導小組的內部人士表示。

非公開發行方式始于2012年6月的中小企業私募債試點。當時, 證監會“曲線救國” ,先期開閘中小企業私募債試 點,先後有九省四市納入試點,非公開發行方式正式進入債券市場。

據證監會數據, 截至2012年11月底,在證券交易所市場發行的公司債券存量為7389億元,包括可轉債和分離式可轉債、中小企業私募債等。中小企業私募債在發行初期受到追捧,此後逐漸冷場,至2012年底略有回升。

據同花順 iFinD 數據,2012年6月共有26只中小企業私募債發行,隨後發行家數遞減。目前中小企業私募債的市場規模還較小。中國證券登記結算公司的統計數據顯示,截至2013年1月,中小企業私募債券共計發行97只,募集資金103.87億元,但相較于信用債逾6萬億元的規模微乎其微。

公司債的存量明顯太小。

截至2012年底,由發改委主管的企業債存量2.3萬億元,由交易商協會主管的債務融資工具存量規模為4.2萬億元,為國內企業直接債務融資規模的57.2%。

某券商債券銷售資深人士認為,擴大發行主體,長遠來看將是非常重要的政策,將極大推動交易所市場的發展,但短期來看影響不大。

《暫行辦法》規定,以下五類發行人既可以公開方式發行亦可以非公開方式發行公司債券 :在滬深證券交易所上市的公司 ;發行境外上市外資股的境內股份有限公司;在全國中小企業股份轉讓系統掛牌的公司;非上市證券期貨經營機構;發行可交換公司債券的上市公司股東。

接近監管層的一位資深人士告訴財 新記者,證監會希望未來所有的公司制法人均可靈活選擇公開發行或非公開發行,非上市公司即可以選擇企業債,也可在交易所平台發債。

證監會發佈的一份關於《暫行辦法》起草說明的文件指出,非公開發行公司債券融資方式靈活,創新空間較大,應作為下一步債券市場發展的重點領域。

不過《暫行辦法》特別規定,在其頒佈實施初期,監管部門建議境內註冊的其他公司制法人以非公開發行方式發行公司債券。

“因為非上市公司暫時還不能公開發行公司債,而非公開發行的債券基本上賣不出去,流動性很差,甚至沒有流動性。 ”前述券商銷售人士稱。

私募債被認為是未來債券市場發展的趨勢。除了證監會,銀行間市場交易商協會也推出了非公開定向債務融資工具(PPN) 、資產支持票據(ABN) ,但目前還處於市場的適應期。以中小企業私募債為例,目前正面臨著發行人認為 成本較高,投資者認為投資收益不如預期,而承銷商亦認為收益與風險、成本不成正比的尷尬處境。

“隨著證券公司資產證券化發展,非上市公司發行私募公司債可能具有較大的發展潛力。 ”上述債券市場資深人士認為。

按照暫行辦法的規定,非公開發行的投資者不得超過200人,需遵循合格的投資者制度 。 “也有券商固定收益部人士認為,在債券發行中,這樣的條件不難滿足, “差不多算是公開發行了” 。

簡化審批流程

除了擴大發行主體,引進發行方式之外,公司債審批流程也有所放鬆。

非公開發行的公司債券可在相關證 券自律組織的交易場所,證券公司櫃台和中國證監會認可的其他場所轉讓,參照中小企業私募債可在交易所的協議轉 讓平台交易、轉讓。公開發行的公司債券,依然在證券交易所上市交易或者在其他證券交易場所轉讓。

“鑒於非公開發行公司債券交易大額、低頻和協議的場外等特點,證券公司櫃台是轉讓基礎,證券自律組織安排的轉讓服務主要提供跨券商櫃台的連接。 ”上述證監會債券領導小組的內部人士表示。

根據《暫行辦法》 ,除公開發行的可轉債外,取消了其他公司債公開發行的保薦制度和發審委制度,將上市公司債券發行審核下放證券交易所等,但需對申請文件進行審核,作出是否核准的決定,審核時不再規定擔保的具體要求。

上述大型券商董事總經理認為,取消發審環節減少公司債發行成本,降低人為因素干擾, “有時等領導簽字就需要好幾天,趕上領導出差,就更慢了” 。

2011年,證監會推出公司債發行審批“綠色通道”制度,將債券融資審核與股權融資審核分離,以窗口指導形式推進公司債發審流程加快。公司債發行審批有時只需兩到三周。

對於非公開發行, 《暫行辦法》規定實行備案管理,由相關股票上市或掛牌場所以及證監會認可的證券自律組織接受備案。在證券公司櫃台轉讓的,由中國證券業協會接受備案。

銀行間市場在2008年引進備案制之後,市場發展迅速,規模連創新高。

德潤律師事務所合伙人柯荊民指出,銀行間債券市場是主體,且市場化程度最高。此次證監會修訂公司債,接受了交易商協會的市場化做法,包括取消發審制,允許其他機構成為承銷商,允許發私募債,建立多層次的債券發行管理體制。

對非公開發行公司債券, 《暫行辦法》規定,對評級良好的證券期貨經營機構及公司治理、財務狀況、資信情況及誠信記錄等良好的上市公司,可在公司債券非公開發行完成後備案。

也有不少業內人士反映,銀行間市場的備案制也不是真正意義上的備案制,只是略好于發審制。他們認為,未來交易所市場的備案制也會受到證監會發行部或交易所各種形式的限制。

亦有市場人士認為,雖然取消了保薦制和發審制,實質操作上沒有太大區別,還是需要交易所核准, “就像中小企業私募債的申請,交易所決定是否發讓發,要求有擔保的也必須要有擔保” 。

能否吸引商業銀行

值得注意的是, 《暫行辦法》中並未將公司債的承銷機構限定于證券公司,這被認為是為商業銀行擔任承銷商留有餘地,吸引商業銀行重回交易所債市。

2012年11月,交易商協會重擧了短融、中票等債務融資工具主承銷商業務資格申請通道,國泰君安、招商證券等十家券商獲得了這一資格,而發改委亦正在醞釀在中小企業債券承銷中引入商業銀行。

但證監會債券領導小組的人士表示 : “由於商業銀行具有強大的資金實力,以及與企業密切的信貸關係,其開展公司債券承銷業務容易對證券公司形成不公平競爭,具體操作方式應審慎考慮,另行規定。 ”平安證券固定收益部研究主管石磊指出,商業銀行進入交易所擔任承銷商目前還是要求要有券商席位,而銀行覺得自身機構較大,不需要其他機構的席位,目前還存在一定限制和部門保護,在這一點難以突破。

另一方面《暫行辦法》對非公開發行的公司債券期限不做限制,可發行一年期以內的短期債券。根據《證券法》 ,公開發行的公司債券期限仍被規定為一年以上。

中投證券分析師覃聖堯認為,私募公司債與 PPN 的可替代性較強,或對後者形成分流。他指出,與 PPN 相比,私募公司債或存在投資群體廣、轉讓方便的特點。PPN 以銀行為主要投資體,而證券、基金、信托和保險等均能參與私募公司債發行,且 PPN 限于該債券的初始投資人間轉讓,而私募公司債允許在合格投資者間轉讓,並擁有交易所協議平台、券商櫃台等轉讓渠道。

公司 債的 新篇章 新篇
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恒大地產:人保合作新篇章,價值重估正當時

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2304

本帖最後由 jiaweny 於 2015-4-29 14:32 編輯

恒大地產:人保合作新篇章,價值重估正當時
作者:申思聰 李品科 侯麗科

摘要:與人保簽訂戰略合作協議。中國人民保險集團和恒大集團在北京簽署戰略合作協議,建立長期、穩定、互惠的戰略合作關系。雙方約定在商業保險、養老產業、健康管理、互聯網資源共享和投融資方面開展多層次戰略合作。

譜寫房保合作新篇章,打開全新成長空間。人保作為保險業的龍頭企業,網絡遍布全國,資金實力雄厚。而恒大擁有大量存量客戶資源以及基於品牌優勢的眾多多元化業務。雙方的合作後續有望實現資本和實業的融合,社區金融和養老產業或加速發展。同時恒大多元化業務有望依托人保的資金及客戶網絡優勢,降低資本開支,縮短盈利周期,加大成功分拆的概率。

核心邏輯持續兌現,價值重估正當時。在首次覆蓋報告中,我們認為隨著資金南下趨勢的持續和公司多元化業務的穩步發展,價值將有望重估。目前核心邏輯持續兌現,股價較前期大幅上漲。隨著後續行業回暖的加速,公司銷量同比將顯著回升,全年1500億銷售目標是大概率事件。去化的提升以及股價的上漲將使形成市場對恒大負債率下降的預期(預計凈負債率從2014年年底的86%下降至73%),同時和人保的合作有望加速多元化業務的發展,價值重估或加速。

維持增持評級,提升目標價至9.1港元維持公司2015/16年核心EPS0.96元和1.13元的預測,同比增長18%和17%。與人保的合作將加速公司多元化的發展,隨著南下資金的持續流入,公司的價值重估還在繼續。國內對海外上市房企再融資的放開也將改善公司的債務結構,降低融資成本。加之目前板塊估值水平的上升和市場對公司負債率下降預期的形成,我們提升公司目標價至9.1港元,對應2015年7.5倍PE和0.9倍PB,相較現價空間近50%。

催化劑國內資金持續流入港股,負債率的降低、其他業務的分拆。
風險提示:多元化業務拓展存不確定性。



1.強強聯手,譜寫房保合作新篇章
恒大、人保開展戰略合作。4月24日中國人民保險集團和恒大集團在北京簽署戰略合作協議,建立長期、穩定、互惠的戰略合作關系。雙方約定在商業保險、養老產業、健康管理、互聯網資源共享和投融資方面開展多層次戰略合作。


保險業龍頭,中國人保具有良好品牌與廣泛渠道。中國人保作為保險業的龍頭企業,近年來自身實力和地位不斷攀升。根據2014年Fortune世界500強的排名,保險業中中國人保營業收入位居世界第20名,中國第三。人保具有龐大的服務渠道,機構與服務網點遍及全國城鄉,北起漠河、南至西沙,包括1萬多個機構網點,2.2萬個鄉鎮保險服務站和27萬個村級保險服務點。

地產業龍頭,恒大開啟多元化擴張。恒大地產是國內標準化運營的地產商,自2004年起,公司連續位列中國房地產企業十強。近六年增長迅速,加大一二線城市布局,土地儲備複合增長率為21.7%,合同收入複合增長率為34.1%,核心凈利潤年複合增長率高達110.7%。依托地產業務建立的品牌優勢,公司開展多元化擴張,涉足體育產業、快消產業、文化產業以及健康產業,新業務有望成為下一個增長點。


人保作為保險業的龍頭企業,網絡遍布全國,資金實力雄厚。而恒大擁有大量存量客戶資源以及基於品牌優勢的眾多多元化業務。雙方的合作後續有望實現資本和實業的融合,社區金融和養老產業或加速發展。同時恒大多元化業務有望依托人保的資金及客戶網絡優勢,降低資本開支,縮短盈利周期,加大成功分拆的概率。

2.核心邏輯持續兌現,價值重估正當時

在之前的首次覆蓋報告中,我們詳細分析了恒大的商業模式、產業布局和盈利前景。我們認為,公司依靠地產業務的迅速發展和足球的粉絲效應建立品牌優勢,並在此基礎上進行多元化擴張,未來有望打開估值空間。我們的核心邏輯正逐步實現。而此次與中國人保集團建立長期戰略合作關系,將有加速恒大多元化產業的價值重估。

宏觀政策持續寬松。今年國家對於房地產的管制逐漸放寬,政策和資金面的利好不斷。2月28日央行宣布下調金融機構貸款和存款基準利率各0.25個百分點;隨即3月30日中國人民銀行、住建部、銀監會聯合發布330新政,將二套房最低首付比例調整為不低於40%;4月央行宣布自2015年4月20日起下調存款準備金率1個百分點。在持續寬松的宏觀環境下,行業逐步回暖。

在手貨源充足,顯著受益於行業回暖。恒大土地儲備位居行業前列,305個項目遍布全國,在手貨源充足,顯著受益於政策的寬松和行業回暖。2015年3月恒大地產的預售面積同比上漲17.6%,預售金額達137.1億元,同比上升31%,環比上升162%。




3.多領域合作加速多元化業務發展

險資與房企合作有望實現優勢互補,協同發展。近年來險資與房企合作逐步趨勢化和多元化。人壽5年增資遠洋地產,在養老地產或商業物業上深度合作;平安62億入股碧桂園,雙方計劃在社區金融領域開展合作;安邦保險、生命人壽爭相進駐金地。而從歷史來看,險企與地產公司的合作關系,多會為地產企業帶來新的發展機遇,提高公眾和業界對於企業的未來發展預期,股價一般錄得較好漲幅。


多方合作加速多元化發展。恒大與人保的合作,早已不是恒大跨界合作的首例。從恒大以往的跨行業合作我們可以看出,其與不同企業展開戰略合作,有望加強地產業務,促進產業研發,獲得更多融資渠道、降低融資成本。恒大與人保的合作,不僅可以從為其打開養老、社區等領域的進一步發展機會,同時後期有望為恒大提供穩定、充足的現金流。






來源:國泰君安

格隆匯聲明: 本文為格隆匯轉載文章,不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的16億中國人海外投資研究交流平臺,並未持有任何公司股票。




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“年度銀行家”田國立:緊跟國家發展戰略 謀中國銀行國際化新篇

“擔當社會責任,做最好的銀行”是田國立在2013年4月接任中國銀行董事長時,為這家百年老店定下的戰略目標,而國際化是其中最濃墨重彩的一筆。2016年11月,田國立榮膺第一財經2016年年度金融價值榜(CFV)“年度銀行家”。

家國情懷:中國銀行是中華民族百年積攢下來的財富

同很多出生於上個世紀60年代的人一樣,田國立有著強烈的家國情懷。他在多個場合講過,中國銀行是中華民族百年的品牌、百年歷史積攢下來的國家財富,理當在民族複興中擔當重任。

在田國立看來,國際化業務是中國銀行的看家本領和“祖傳秘方”,最有可能為民族複興做貢獻。田國立告誡中國銀行各海外機構一把手,“中國銀行派大家出去,一不是去做小買賣,二不是去過小日子。中國銀行100多年積累起來的全球網絡,一定要對國家有貢獻”。

正是出於這樣的家國情懷,自習近平主席提出建設“一帶一路”的倡議以來,打造“一帶一路”金融大動脈便成為田國立念茲在茲的事。為此,中國銀行率先以“一帶一路”為主軸,加快海外網絡延伸,目前已在“一帶一路”沿線18個國家設立了分支機構。同時,中國銀行還積極推動將東南亞機構的資產註入中銀香港,以中銀香港為龍頭,更好地服務東南亞地區。在業務發展方面,中國銀行已經累計跟進“一帶一路”區域重大項目392個,意向性支持金額超過870億美元,有力促進了沿線國家的互聯互通。

2016年上半年,在對國內遼寧、山東機構進行重組的同時,中國銀行實施了近年來最大動作的機構調整和市場布局。針對旗下南洋商業銀行與集團其他機構同質化競爭、管理架構重疊、資源低效供給等問題,中國銀行將南洋商業銀行整體出售,提升了中銀集團在香港地區的資本利用效率,減少了管理的複雜程度,降低了管理成本。同時,中國銀行還成功推動中銀航空租賃公司在香港上市。這一系列大手筆的資本運作,體現了田國立運用市場機制推動改革、通過優化存量創造增量、利用資本市場“去杠桿”“降成本”的思路,也為中國銀行提高國際化發展水平提供了支撐。

今年前三季度,中國銀行在逆市加大撥備計提力度的情況下,實現稅後利潤1516億元,同比增長9.93%。近兩位數的利潤增長在同業中名列前茅,在銀行業的“寒冬”里實屬不易。其中,中國銀行海外機構貢獻頗大。其海外機構稅前利潤同比增長58%,海外利潤在集團中的占比達到38%,成為業績增長的強勁引擎。

2016年,中國銀行在英國《銀行家》雜誌“全球1000家大銀行”中的排名由2013年的第9位上升至第4位;在英國《銀行家》雜誌、Brand Finance“全球銀行品牌500強”中的排名由2013年的第12位上升到2016年的第6位。優異的成績映射出此前戰略布局的高明。

審時度勢:銀行業國際化面臨30年未有之機遇

田國立認為,中國對外開放的新格局、“一帶一路”為主軸的新市場以及人民幣國際化帶來的新商機,給銀行業國際化發展帶來了前所未有的機遇。而這三個方面,也是田國立帶領中國銀行著力主攻的方向。

“走出去”已經成為推動供給側結構性改革和中國經濟轉型升級的重要內容。田國立表示,作為在海外經營時間最長的商業銀行,中國銀行有責任、也有能力推動“走出去”企業加快融入全球產業鏈、價值鏈,不斷提高國際競爭力。他要求中國銀行同事充分發揮自身熟悉海外市場、聯系廣泛的特點,通過專業的法律與金融服務,幫助客戶用好國內國際兩個市場、兩種資源和兩類規則。截至今年9月末,中國銀行累計支持中資企業“走出去”項目3204個,提供融資金額達1671億美元,在同業中處於領先地位。

今年以來,人民幣國際化步伐繼續加快。9月,美國人民幣清算行花落中國銀行,標誌著人民幣國際化布局完成最為重要的一環。作為全球最大的經濟體,美國對於人民幣國際化的官方承認意義不言而喻。10月,人民幣正式加入SDR,成為又一里程碑事件。作為中國人民銀行貨幣政策委員會委員,田國立認為,從歷史上看,每一種貨幣的國際化都將重塑本國銀行國際地位。未來5—10年內,人民幣將躍升為第三大國際貨幣,這給銀行帶來的業務機會是難以估量的。目前,在全球21家人民幣清算行中,中國銀行擁有11家授權。今年前三季度,中國銀行跨境人民幣結算量超過3萬億元,跨境人民幣清算量236萬億元,保持全球同業第一。

周雖舊邦,其命維新

田國立說,他很喜歡一句古話:“周雖舊邦,其命維新。”他在一次內部會議上,專門講過埃隆·馬斯科的例子。他認為,金融家也應該懷有同樣的創新思維,要提升整合資源的能力,為解決社會的需求、客戶的需求尋找方案。

中小企業融資是世界級的難題。作為國家“十三五”規劃專家組成員,田國立不僅從一個金融家的視角、更從一個企業家的視角看待中小企業融資問題。他指出,中小企業風險大,往往是由於他們缺乏共享全球信息、技術與市場的平臺。為此,中國銀行發揮國際化優勢,首創了“全球中小企業跨境撮合業務模式”,建立了搭建信息庫、客戶配對、網上“相親”、對接面談、現場考察、金融服務於一體的“六步走”服務流程,為境內外中小企業的合作搭建起溝通交流的平臺,促進全球範圍的資源共享。2014年以來,中國銀行已經成功舉辦28場跨境撮合活動,活動範圍覆蓋五大洲57個國家和地區,共吸引各國政商界3萬余人、1.5萬余家企業參加,達成合作意向5000多項,形成1300多項實質性合作。田國立笑言,“跨境撮合和《非誠勿擾》一樣,是企業合作的‘紅娘’,讓有緣的企業在這個平臺相會。”

中國作為世界第二大經濟體,在全球擁有廣泛的利益。田國立認為,作為國際化程度最高的中資商業銀行,中國銀行理當代表國家發出中國的聲音。作為中意企業家委員會理事會主席、新加坡金融管理局國際咨詢委員會委員、國際金融協會董事、國際貨幣會議董事、金磚國家工商理事會理事,他積極參與國際金融治理,經常就國際金融合作、金融基礎設施建設、金融規則制定等熱點問題表達我國金融機構意見,維護我國權益。

“國之交,在於民相親”。2015年10月,中國銀行面向柬埔寨高級官員舉辦了“一帶一路”國際金融交流合作研修班,柬首相洪森親自到北京出席開班儀式並致辭。今年10月,中國銀行又面向菲律賓舉辦了第二期研修班,期間菲總統杜特爾特親自率團到訪,雙方簽署了一系列合作文件。作為中國銀行業協會會長,田國立是這一系列高層次活動的倡議者和推動者。他說,“以前我們這些銀行家也曾公派到發達國家接受培訓。現在我們的國力強大了,應該而且也有能力為發展中國家做點事情了。”事實上,中國銀行此舉不僅為銀行快速進入當地市場、獲得項目資源提供了難得的機會,更以實際行動推動了“一帶一路”建設,踐行了“親誠惠容”外交理念。

(圖為中國銀行董事長田國立迎接菲律賓總統杜特爾特)

“一家走不出China Town的銀行,不可能成為最好的銀行”

田國立始終相信,中資銀行要想贏得尊敬,必須走出“中國城”小天地,融入主流社會,與國際一流金融機構一較高下。跨境債券發行與承銷一向是國際大行的優勢業務,近年來中國銀行開始在這一主流舞臺上嶄露頭角。2013年以來,中國銀行先後接待捷克總統、塞爾維亞總統、秘魯總統、荷蘭首相、匈牙利總理、奧地利總理、英國財政大臣等多國政要,商談金融合作事宜。在他們的支持下,中國銀行先後為英國財政部、匈牙利財政部、澳大利亞新南威爾士州政府、法國社保基金、加拿大不列顛哥倫比亞省政府發行人民幣主權債(熊貓債)。2016年上半年,中國銀行承銷離岸人民幣債券和境外債券承銷排名穩居中資銀行機構第一。

為落實綠色金融國家戰略,今年11月11日,中國銀行發行首支中國綠色資產擔保債券並在倫敦證券交易所上市,將最具發展潛力的中國綠色金融市場與最為國際化的倫敦資本市場結合起來。2016年以來,中國銀行獨立或共同承銷了12支綠色債券,承銷金額約24億美金,成為目前承銷綠色債券總額最多的中資銀行。

田國立相信,金融危機後全球範圍內的並購浪潮遠未消退,中資企業跨境並購的藍海依然廣闊。為此,中國銀行利用多元化平臺建立了投貸聯動機制,打造了投資、融資、顧問一站式組合金融服務,在全球47個國家和地區的600多家分支機構都已成為支持企業跨境並購堅實的網絡基礎。2013年以來,中國銀行分別為雙匯收購美國史密斯菲爾德、中糧收購荷蘭來寶農業、複星收購葡萄牙CSS保險公司、弘毅收購英國Pizza Express、鼎暉收購南孚項目等重大項目提供了跨境並購融資支持。截至今年三季度末,中國銀行累計支持230筆跨境並購交易,涉及並購金額近1800億美元,在亞太區並購貸款銀團委任安排行方面蟬聯榜首。

(圖為中國銀行董事長田國立與英國財政大臣菲利浦哈蒙德會談)

在參加中國銀行倫敦分行成立85周年活動時,田國立曾動情地說,“望著窗前靜靜流淌的泰晤士河,我輾轉反側:成立於1912年的中國銀行,如何能夠在17年之後就做出開設倫敦分行的重大決策?正是這樣的一個神來之筆,讓中國銀行在創業之初就註入了國際化基因!”他也清醒地認識到,中國銀行的前途命運就決定在他所帶領的團隊手里,“我希望,由於我們的眼光、我們的勤奮、我們的付出,讓中國銀行在我們這一代手中加快發展,而不是由於我們這些人的麻木、遲鈍、缺乏熱情,導致中國銀行在時代發展中落伍。”

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國資監督機制翻新篇:國資委監督二局、三局正式運行

據國資委網站12月2日消息,11月29日,國資委監督二、三局召開成立大會,國資委人事局宣布了監督二、三局有關人事任命決定,這標誌著國資委監督二、三局正式組建運行,國有資產監督機制開啟新的一頁。

據介紹,國資委監督二、三局主要負責有關監督成果在委內廳局和所監管企業的利用工作,分類處置、督辦和深入核查監督檢查發現移交的問題,對共性問題組織開展專項核查,組織開展國有資產重大損失調查、提出有關責任追究的意見建議。

11月29日,國資委監督二、三局召開成立大會

國資委監督二、三局按照行業劃分聯系中央企業,其中:監督二局負責聯系52家企業,涉及石油石化、機械、礦業、電子、電力、化學、建材、交通運輸、科研設計和投資等10個行業;監督三局負責聯系50家企業,涉及冶金、軍工、建築、地勘、倉儲、通信、商貿、房地產、服務、農林牧漁和港澳等11個行業。

國資委副主任、黨委委員王文斌指出,國資委整合委內資源,改組組建監督一、二、三局,建立“三個平臺”,是貫徹黨中央、國務院系列決策部署,落實全國國有企業黨的建設工作會議精神,改革監督體制機制充分發揮監事會作用的重要舉措之一。目前,兩局組建工作基本完成,下一步要切實加強黨建工作。

國資 監督 機制 新篇 國資委 二局 局、 、三 三局 正式 運行
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雅虎命運翻開新篇章

雅虎當地時間周一表示,在完成與韋里孫通訊(Verizon Communications)的交易後,公司將更名為Altaba,而雅虎CEO梅耶爾(Marissa Mayer)以及其它5名董事將從董事會離職。剩余的董事將管理Altaba。

雅虎品牌不會消失

據介紹,Altaba是一家控股公司,主要資產是持有的阿里巴巴15%股份,以及雅虎日本35.5%股份。新公司還任命Eric Brandt擔任董事長,1月9日起生效。雅虎品牌的門戶網站、搜索引擎、郵件服務、新聞服務將會繼續存在,不過將會和Verizon旗下的AOL進行整合。AOL的一位發言人在去年6月聲明,雅虎的品牌,比如雅虎財經、雅虎體育,並不會消失;而梅耶爾也還是雅虎的CEO。

去年7月,Verizon同意以48.3億美元的價格收購雅虎的搜索引擎和門戶網站業務。不過,雅虎股東仍然保有雅虎日本36%的股權和阿里巴巴16%的股權以及專利組合。但這個剩下的資本實體既沒有產品也沒有員工。

Verizon的這次收購,將終結雅虎作為一家獨立公司運營21年的歷史,但是這項交易仍然需要監管部門的批準,預計將在今年第一季度完成。

雅虎這幾年可以說是大大小小的麻煩不斷。去年12月,雅虎被曝隱瞞了用戶數據大規模泄露事件,10億賬戶受到影響,雅虎出售資產事件也因此蒙上陰影。之前《紐約時報》曾報道,因為用戶賬號被盜事件,Verzion可能要求雅虎將收購價格降低10億美元。

梅耶爾2012從谷歌離職,加入雅虎並擔任CEO一職。雖然她被寄予厚望,但是很顯然她沒能扭轉雅虎的頹勢。2016年初,雅虎曾錄入44億美元的巨額虧損。

盡管梅耶爾去年曾在Tumblr上發表聲明,稱她計劃留在合並後的新公司。而且她當時表示“並不把被收購視為雅虎的失敗”。梅耶近期兩大工作重點包括完成和Verizon的交易以及保護雅虎剩余資產的價值。但目前仍不確定,在Verizon完成收購後梅耶爾將何去何從。

此前賠償金研究所Equilar分析預計,如果梅耶離開雅虎,她將會獲得價值 5700 萬美元的遣散費,在她任職雅虎的整個職業生涯里,總計將獲得包含現金和股份在內的 2.18 億美元的收入。

梅耶爾2012年出任雅虎CEO,帶領這家傳統的互聯網企業實施複興計劃。畢業於斯坦福大學的梅耶曾是谷歌的第一位女工程師,2005年就成為谷歌副總裁,並且依靠谷歌的股票成了年輕的女富豪。

盡管接手雅虎後,梅耶提出了一系列包括進軍移動和視頻領域,收購創業公司等複興措施,但是雅虎向移動轉型的步伐還是慢了半拍,雅虎在移動前端開發方面投資明顯不足,無論是規模還是增速相比Facebook而言都相去甚遠。

梅耶爾或加盟Twitter

不過,美國科技網站Computerworld撰稿人約翰·布蘭頓(John Brandon)認為,梅耶爾不會遠離科技行業。她只有41歲,2012年才擔任雅虎CEO,迄今不過短短四年多時間,她的離開或許只是執掌另一家公司的前奏。布蘭頓甚至大膽猜測,梅耶爾可能將加盟另一家知名公司擔任CEO,而這家公司很有可能是Twitter。

梅耶爾堪稱科技界的偶像級人物,在一個男性占絕對主導地位的行業,女性高管更加受期待。不可否認,Facebook、Twitter、雅虎和谷歌等科技公司都曾提出了了不起的創意,徹底改變了人們的日常生活,但在讓女性出任高管方面,這些公司的態度都不太積極。

布蘭頓認為,科技行業需要女性高管。他表示:“女性擔任科技公司或科技部門領導人,可以給整個社會帶來正能量。她也在尋找重新證明自己的機會,如果能扭轉一家公司的頹勢,找到增加收入和更清晰願景的途徑,那麽她就能上演鳳凰涅槃、浴火重生的好戲。實際上,梅耶爾也是少數幾個能重新帶領Twitter走上發展正軌的人。“

而另一方面,雅虎的命運也反應了傳統科技巨頭所面臨的挑戰。在科技新星冉冉升起的時候,傳統的科技巨頭正在經歷徹底轉型的陣痛期。不僅僅是雅虎,社交網站Twitter的轉型也非常痛苦。Twitter還在辛苦尋找買家。此前迪士尼被曝出有意收購Twitter,但後遭否認,導致Twitter股價大跌。同時,老牌科技企業2016年都宣布了重大的裁員計劃,其中英特爾裁員規模最大,達到1.3萬人,惠普、思科、IBM等公司也都宣布了2000至7000人不等的裁員計劃。據了解,這些裁員將用來抵消營收下滑、資源轉型或者業務縮減到來的負面影響。

與此同時,新興科技巨頭增勢迅猛。全球市值最大的上市公司前五都被美國科技巨頭所占領。蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜和Facebook截至12月27日的市值之和是2.4萬億美元,占據了標普500指數總市值的11%。2000年3月時,前五大科技公司市值曾占到過標普500總市值的16%,創下歷史峰值。

尤其是谷歌和Facebook,這兩家公司在美國在線和移動端的廣告中,這兩大科技巨頭占據了58%的份額。根根據分析機構eMarketer的數據,2016年谷歌和Facebook全球移動廣告預計分別錄得增長30%和12%。雅虎預計增長1.5%,較前一年的2.1%有所下滑。

雅虎 命運 翻開 新篇章 新篇
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【新時代 新作為 新篇章】上海發力文化產品“中國制造”

由8個人、80000元創立起來的在線教育平臺滬江網,截至2017年底,用戶已超過1.7億。

“我們一直沒有忘記要改變優質教育資源不足、優質教育資源分配不均的創業初衷。”滬江網副總裁常誌韜接受記者采訪時表示。

近日印發的《關於全力打響“上海文化”品牌加快建成國際文化大都市三年行動計劃》(下稱《三年行動計劃》)提出,打響“上海文化”品牌,要把握主攻方向,聚焦重點突破,圍繞上海國際文化大都市建設的“四梁八柱”,使上海文化發展的優勢更優、特色更特、強項更強,形成鮮明城市文化標識。

而即將在上海展覽中心舉辦的首屆中國自主品牌博覽會上,滬江網、閱文集團、上海國際影視節中心將作為上海文化品牌代表亮相。

“千人千面”的個性在線教育

常誌韜表示,改變優質教育資源不足的“法寶”就是將人工智能與互聯網深入融合,提供 “千人千面”的個性化定制教育,這也是未來十年教育行業的發展趨勢。

滬江網誕生於2001年,從2006年開始公司化運營。目前,滬江網超過一半的員工是產品、技術和研發人員,擁有強大的技術實力。此外,公司還建成了國內最大的在線學習數據庫,平臺上直播、錄播課程已達到132萬節次。這些積累都為滬江網在人工智能時代的探索奠定基礎。

2017年9月,滬江網開始進行布局,組建完成智能學習實驗室,對教育學、心理學、計算機科學三方面進行融合和探索。

滬江創始人、董事長兼CEO伏彩瑞表示,人工智能將加速開啟教育領域個性化新浪潮,未來十年教育行業的發展方向,一定是“人工智能+人的智能”,只有讓海量用戶接受優質教育,提供“千人千面”的個性化定制教育,才能真正解決優質教育資源稀缺和不平衡的問題。

在滬江網采訪時,第一財經記者還看到了在線授課的視頻,老師同時在給兩個貧困地區的小學生上創意手工課,視頻中孩子們一個個聚精會神。

在一張網絡公益課程表上,還顯示了周一到周五的不同網課內容,除了孩子們非常喜歡的手工課,還有鯊魚科學、酷思熊閱讀、生命教育等課程。

常誌韜介紹,從2015年開始滬江網發起了公益項目“互+計劃”,誌願者只要有一根網線、一個攝像頭和一臺筆記本電腦,就可以打破時空的限制,開展線上支教活動,讓鄉村孩子能免費享受到優質的素質教育,為中國鄉村學校探索出輕量級、大規模、可持續的教育公平新模式。目前,“互+計劃”已經影響了10多萬名教師和100多萬學生。

IP開發也要“環保”

“‘中國制造’不僅是制造一些實物,比如具體的商品,還可以通過互聯網產生一些虛擬的文化產品。向全球推廣中國的文化產品,也是‘中國制造’的一個重要方向。”閱文集團聯席CEO吳文輝說。

《瑯琊榜》《步步驚心》《鬼吹燈》《盜墓筆記》《擇天記》……這些耳熟能詳的IP劇,全都出自中國數字文化內容領域最活躍的閱文集團。

2015年3月,騰訊文學與原盛大文學整合而成閱文集團,旗下囊括起點中文網、QQ閱讀等多個知名品牌,聚合了90%的中國網絡文學作家,整體隊伍達到近700萬人。2017年11月,閱文集團在香港聯交所掛牌上市。

2015年,隨著中國文化創意市場進入“IP”時代,以及此後“泛娛樂”概念的興盛,閱文集團成為業界最大的文學IP培育器。

除了傳統熱播劇,閱文集團還對IP進行系列深度開發,包括自制IP動漫。2017年,閱文集團共有11部自制動漫開播,其中《鬥破蒼穹》動畫第一季全網播放量超14億,播放數量在國產3D動畫中位列第一;《全職高手》動畫第一季全網播放量突破11億,在國產2D動畫中播放量排第一。

2018年3月,閱文集團推出旗下首個二次元綜合平臺“元氣閱讀”。2019年,IP遊戲開發也會上線。但是對於IP後續全方位開發,吳文輝認為中國目前還是處於比較早期的階段。

尤其是在熱門IP在改編過程中出現的良莠不齊的現象,吳文輝接受記者采訪時也坦陳,更希望有人能花5年打磨一個有影響力的IP符號,而不是一次性地把好的網絡作品囤下來拍掉,這樣的方式“不環保”,也可能把大量的好作品浪費掉了。

他表示,IP作品全方位開發時,也希望作家能參與制作當中。“現在IP使用還是比較簡單和粗暴,對整個產業鏈長遠發展來說並不好。尤其是如果想要和好萊塢、日本動漫等對手競爭的話,必然要求能夠更潛下心來深度開發。”

新時代 新作 新篇章 新篇 上海 發力 文化 產品 中國 制造
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【新時代 新作為 新篇章】上海打造全球最優金融科技生態圈,一批國內外企業集中入駐

擁有充分金融資源的上海推出了打造全球最優金融科技生態圈計劃,包括銀行在內的眾多持牌金融機構成為積極參與者。

5月10日,上海國際金融中心的核心功能區——陸家嘴金融城發布了2.0版的金融科技“陸九條”,以扶持和推動金融科技行業的健康發展,從而進一步提升上海金融服務的輻射力和影響力,形成“上海服務”的品牌效應。

包括中國銀行、中國平安、中國銀聯、螞蟻金服、瑞銀集團等,成為陸家嘴金融城的合作夥伴,多方一起共同打造“金融科技應用場景創新平臺”,以促進金融科技在支付清算、大數據、雲計算、人工智能、智能投顧、智慧合同等領域的務實發展。

同時,陸家嘴金融城還迎來了建信金融科技、金證、中科金財、英國越蕃(World First)、英國預遠(Redington)等一批國內外知名金融科技企業機構的集中入駐。

傳統金融機構發力金融科技

近年來隨著大數據、人工智能、雲計算等技術的興起,金融業正在註入更多更新的科技元素,傳統金融加快向金融科技、智慧金融等方向轉型發展。

今年4月中旬,中國建設銀行的全資子公司——建信金融科技落戶上海陸家嘴,這也是國有大型商業銀行設立的第一家金融科技公司,註冊資本金16億元,由建設銀行體系內直屬的7家開發中心和1家研發中心整體轉制而來。

建信金融科技副總裁姜俊對第一財經記者表示,金融科技正進入上半場與下半場切換的時段,上半場商業銀行更註重基礎能力,互聯網更註重場景和體驗。但下半場雙方互相融合,互聯網遇到強監管,商業銀行也對便利、風險有了更深刻的理解。

也因此,上海自貿區陸家嘴管理局副局長任凱鋒表示,金融科技領域的“獨角獸”,將出現在傳統金融機構內生出來的科技部門,以及專註服務於持牌金融機構的金融科技公司。

當前,包括杭州、深圳等地都在大力發展金融科技。但是,任凱鋒說,相比北京,上海在制度環境和市場化程度上具有優勢;相比深圳、杭州,上海在金融市場環境,包括國際化的金融機構集聚、完善的金融基礎設施、良好的金融法治環境等具有優勢。

數據顯示,陸家嘴已是國內金融機構集聚度最高的區域之一,擁有800余家持牌金融機構,12家要素市場,國內外眾多銀行的第二總部,中國80%的外資法人銀行、中國1/3的公募私募基金、5000余家各類新興金融機構;還同時擁有3000多家法律、會計、咨詢、征信等專業服務機構,已經形成較為完備的金融服務產業鏈。可以為金融科技企業從種子階段到孵化階段,再到加速階段,最後到成熟階段和場景應用階段,提供最優質的資源和最專業的服務,讓陸家嘴成為適合金融科技企業茁壯成長的“熱帶雨林”。

中國平安集團總經理、平安信托董事長任匯川說,平安集團每年拿出1%的收入做金融科技的研發。“在過去十年里面,我們大概投入有500億做科技研發。” 任匯川表示,陸家嘴在市場、機構、人才和政策等領域所具有的優勢,為發展金融科技培育了豐厚的土壤和環境。目前平安集團已經孵化了平安壹賬通、平安好房、平安好醫生等新興金融科技公司。

瑞銀中國戰略委員會主席錢於軍表示,瑞銀已在蘇黎世、倫敦、新加坡等地建立金融科技實驗室,將在金融科技,尤其是生態系統建設方面全力推動創新。瑞銀積極參與打造陸家嘴金融城的“金融科技應用場景創新平臺”,將努力發揮瑞銀的全球影響力和資源優勢,引領金融科技的變革發展。

2.0版本“陸九條”

早在2014年底,自貿試驗區陸家嘴管理局率先發布1.0版“陸九條”,著手打造中國首個金融科技垂直領域的孵化器和加速器,培育和集聚了一大批金融科技領域的優秀企業。

為進一步提升上海在金融科技領域的實力和優勢, 剛剛推出的2.0版“陸九條”,則分別對接了金融科技企業在應用場景、孵化投資、專業服務、技術研發、風險防範、展示交流、人才服務、財政扶持、國際推廣等方面的具體訴求。

其中,2.0版“陸九條”首先提出的,就是要打造應用場景創新平臺,聯合各類持牌金融機構定期發布不同行業需要科技賦能的具體應用場景,推動金融科技企業對接金融機構的科技訴求。

“平臺發布主體初期包括銀行、證券、保險、基金、第三方支付等五類機構的十余家知名企業,中遠期將擴展至金融城所有重點金融機構。”任凱鋒說。

Plug and Play中國總裁、管理合夥人徐潔平表示,將引入或發現一批中小型企業,將其與傳統金融機構所形成的應用場景對接,進而推動金融科技企業的發展,培育這個領域的獨角獸企業。

同時,陸家嘴還將在在原有1萬平方米由政府運營和5萬平方米由市場運營的金融科技園區的基礎上,謀劃金融科技產業基地。

近期,陸家嘴將開工建設4萬平方米以上體量的金融科技集聚中心,中遠期還將探索規劃並建設總體量超過十萬平方米的金融科技綜合產業園,在區域內打造較為完整的金融科技產業鏈。

此外,陸家嘴將與持牌金融機構、互聯網公司合作,建立金融科技聯合實驗室等公共研發平臺,采取資源互換、團購、補貼等機制,降低金融科技企業的運營成本。陸家嘴將加強與國際知名金融中心合作,促進金融科技領域的國際交流和跨境投資,推動金融專業服務業對外開放,積極引進國際知名金融科技企業。

任凱鋒表示,這些服務中,除了一小部分由政府承擔,大部分由相關市場主體提供。通過這種覆蓋企業全生命周期的服務,培育更多的金融科技“獨角獸”。(實習記者唐燕飛對本文亦有貢獻)

新時代 新作 新篇章 新篇 上海 打造 全球 最優 金融 科技 生態 一批 國內外 國內 企業 集中 入駐
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【新時代 新作為 新篇章】“互聯網+”產業的上海探索:與實體經濟加速融合

目前,上海的產業數字化轉型已處於全國第一。

國家互聯網信息辦公室近日發布的《數字中國建設發展報告(2017年)》顯示,在包括信息服務應用、信息技術產業、產業數字化、信息基礎設施、網絡安全、政策環境等6個方面指標的信息化發展評價體系中,北京、廣東、江蘇、上海、福建等10個省(市)綜合指數在65分以上,信息化發展水平位於全國前列。

在產業數字化轉型方面,上海以18.57的指數得分排在10省市的第一位。近年來,上海全面推進新型智慧城市建設,提升了城市治理和公共服務的融合等水平,數字經濟與實體經濟正在深度融合,產業發展走向了高端化。

2017年上海市信息服務業收入構成 數據來源:上海經信委

十九大報告提出,要推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合。2017年11月,國務院發布《關於深化“互聯網+先進制造業”發展工業互聯網的指導意見》,在全國範圍內系統構建工業互聯網生態體系。

2016年以來,上海立足產業和信息化基礎,圍繞工業互聯網創新發展,在工作布局和產業創新等方面率先啟動與探索,將數字經濟和實體經濟融合深度作為抓手,推動“上海制造”向“質造”和“智造”轉型升級,在提升實體經濟能級的同時,構築上海發展的戰略優勢,助力上海“五個中心”建設。

上海市經信委主任陳鳴波此前曾說,上海將把工業互聯網作為新時期上海加快推進信息化和工業化“兩化”深度融合、落實中國制造2025戰略的重要抓手,作為加快新舊發展動能和生產體系轉換、促進傳統制造業轉型升級的重要突破口。

近年來,上海兩化融合指數穩居全國前五;處於信息化集成提升和創新突破階段的企業占50%,高出全國近30個百分點;重點行業雲計算覆蓋率超過50%;多數國有企業采取“混合雲”方式加快業務轉型。

但上海也面臨著發展瓶頸,比如,龍頭企業引領效應不強、企業互聯網應用廣度深度不夠、產業生態環境不健全、傳統企業轉型乏力等,這些問題亟待解決。

為搶抓消費互聯網轉向企業互聯網這一機遇,上海進一步明確了以“互聯網+先進制造業”發展工業互聯網作為新一輪產業革命的著力點,全面促進企業降本提質增效、推動傳統產業轉型升級、助力國家在工業互聯網發展中的主導力和話語權,以此推進上海經濟發展質量、效率和動力變革。

2017年上海軟件和信息服務業與其他服務業的增加值對比情況 數據來源:上海市經信委

在促進互聯網與制造業融合、促進實體經濟發展方面,上海接下來將會有哪些新的舉措?上海市經信委信息化推進處處長裘薇告訴第一財經記者,上海即將發布相關事實措施,以銜接《全力打響“上海制造”品牌加快邁向全球卓越制造基地三年行動計劃》。

在其目標中,具體包括了建立工業互聯網平臺體系,培育打造一批通用型、行業級和企業級工業互聯網平臺,實現千個工業APP加載、十萬級企業上雲上平臺;以及基本建立工業互聯協同創新與產業應用生態體系,建設十個以上創新實踐示範基地,建設百個以上創新應用重點項目,培育百家工業互聯網服務機構等。

上海還將通過功能體系建設行動、集成創新應用行動和產業生態培育行動具體推動22條措施。

在促進產業生態培育方面,上海擬加強產業創新,促進邊緣計算、大數據、人工智能、區塊鏈等新技術在工業互聯網的深度應用;推進工業傳感器、5G物聯網通信模塊、智能硬件等技術研發與應用;培育形成一批基於工業互聯網的工業智能軟件和服務的整體解決方案。

此外,上海還將加大財稅支持,整合、優化和發揮好市級財政對於工業互聯網發展的專項支持,明確各區財政資金配套保障,設立工業互聯網產業發展基金,支持大型企業工業互聯網平臺建設和中小企業上雲上平臺。

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【新時代 新作為 新篇章】老字號搭乘互聯網精準營銷,“上海購物”賣出新體驗

人臉識別進店、智能化動線觀測、虛擬購物籃、智能試鞋地墊……這些結合了人工智能的創新零售技術是第一財經記者在百聯集團有限公司(下稱“百聯”)創新體驗中心見到的。

“說到百聯,給人的感覺一直是老字號,好像比較陳舊,但其實百聯在創新、技術和新零售方面做了很多嘗試來拉動新消費和新購物。”百聯集團董事會秘書兼戰略中心高級副總監趙陳斌透露。

近期,《關於全力打響上海“四大品牌”率先推動高質量發展的若幹意見》發布,上海還制定了《全力打響“上海購物”品牌 加快國際消費城市建設三年行動計劃(2018-2020年)》(下稱《三年行動計劃》),提出主動順應消費升級大趨勢,以創造需求、引領需求為導向,以提升消費貢獻度、消費創新度、品牌集聚度等為著力點,打造面向全球的消費市場、全球新品首發地、引領國際消費潮流的風向標和人人向往的“購物天堂”。

第一財經記者在走訪了大量上海“老字號”企業後了解到,如今這些企業都在積極擁抱電商,甚至自行建設在線渠道、打造人工智能產品等,將品牌傳播給年輕消費者。部分上海“老字號”還與電商緊密合作,將品牌在國際市場進行傳播推廣。

“老字號”的新科創

《三年行動計劃》指出,要更加註重以新供給引領新消費,以創新制度、創新技術、創新平臺、創新人才激發商業轉型升級新動能。支持傳統企業創新組織形式和經營機制,向全渠道平臺商、集成服務商、供應鏈服務商等轉型。

“近幾年技術確實對零售有極大影響力。我們發現如今所有零售的創新,無不被技術所驅動。怎樣的技術才能夠推動零售創新?我們自己內部有個定義,叫做能夠‘高效、精準、滿足需求的’技術,才是我們去衡量它是不是能夠更好地為消費者服務(的標準)。”趙陳斌告訴第一財經記者。

在此前提下,百聯在上海浦東開出了第一家新零售店,整個零售環境是按照新零售來打造,線上線下一體化。“我們在全國200多個城市有4000多家網點,每年到百聯的人次超過10億,我們應該把握線下優勢做好全渠道發展。比如建設百聯自己的創新中心、電商平臺、App、結合網點業務等。2016年3月,我們做了百聯的科研和創客中心。我們只研究跟商業相關的互聯網科技和應用。我發覺做基礎研究和創新的不少,但真正集中在商業和零售創新的幾乎沒有。” 趙陳斌說。

在百聯創新體驗中心,第一財經記者看到了用熱感應等技術打造的人工智能動線裝置,即顧客在商場內走動的線路、停留時間等信息都能精準捕捉到;而另一項人工智能技術則可以測試出到店客人的年齡區間;智能試鞋地墊則是相當於虛擬試衣鏡;人臉識別則是進店時“刷臉”入場,另外還有虛擬購物籃等科技,以此收集消費者大數據,且精準營銷。

“我們已制定打響‘上海購物’品牌的計劃,包括重點舉措‘五個一批’和四個保障措施,‘五個一批’是打造一批購物地標、匯聚一批優質商品、創新一批商業業態、打響一批知名品牌和組織一批標誌活動。四個保障措施包括落實組織體系、建設人才隊伍、探索容錯機制和強化激勵考核。我們正創新升級一批商業業態,包括融合發展i百聯全渠道平臺、開拓城市奧特萊斯、升級購物中心4.0模式與大賣場升級改造、培育創新業態RISO未來店、加速健康小鎮業態探索、建設具有全球影響力的商業互聯網科創中心及‘前店後倉’的跨境、免稅新模式。”百聯經濟運營部執行總監史小龍告訴第一財經記者。

電商新渠道

“可能人們聽到英雄金筆,大家都覺得是很重很陳舊的款式,但其實並非如此。你看我們研發的這款粉色的筆是我們的新產品,顏色是糖果色系且非常輕盈,你拿在手上,幾乎感受不到太大的重量。非常符合年輕消費者的喜好。更重要的是,這款筆是我們給京東這類電商包銷的,即所有的產品都是通過電商渠道在線銷售,實體店是買不到的。因為這款產品針對年輕消費者,所以我們要精準營銷到這類客戶群,要以符合他們的消費渠道進行售賣。目前這款筆已基本售罄。”上海英雄(集團)有限公司(下稱“英雄集團”)總經理潘宏告訴第一財經記者。

不僅如此,英雄集團在研發了48色時尚水筆、各類紀念筆、可測人體心率檢測、紫外線的智能筆之後,都會有部分比例通過京東等電商銷售,且銷售量非常好。

“就渠道而言有幾個要素,第一是移動互聯網,消費者對零售的渠道,不在乎你是線上還是線下,移動互聯網正好滿足需求;第二是物聯網,零售最核心的是人、貨、場,物聯網就是把場進行連接;第三是人工智能,消費者在物資極大豐富的時代,他們不缺選擇,而是缺精準滿足的點。所以電商平臺和渠道非常重要。”趙陳斌向第一財經記者分析,目前,百聯已攜手阿里巴巴拓展電商合作。

“現在我們的很多食品也會在網絡上銷售。就渠道而言,老產品會以賣場為主,一些新研發的產品則會在網絡上比如京東等有合作,我們也嘗試與盒馬合作。”光明食品國際有限公司營運管理中心副總經理顧旭乾告訴第一財經記者。

《三年行動計劃》指出,要支持智慧零售、跨界零售、無人零售、綠色零售等新業態、新模式發展,打造新零售“試驗田”和“競技場”。支持通過互聯網、大數據、物聯網、人工智能等技術應用加快商貿企業轉型升級。支持企業運用大數據技術分析顧客消費行為,開展精準服務和定制服務,靈活運用網絡平臺、移動終端、社交媒體與顧客互動,建立及時、高效的消費需求反饋機制,做精做深體驗消費。

國際化戰略

《三年行動計劃》指出,要增強搶救式保護老字號的緊迫感和責任感,通過改革體制機制,創新經營方式,弘揚優良傳統,挖掘品牌價值,加強老字號保護,促進老字號改革創新。支持老字號通過跨界融合、創新技術應用等發展新業態、新模式,實施“老字號+互聯網”計劃,支持拓展直營、連鎖和特許經營等商業模式。深化“國際消費城市示範區”和“互聯網+生活性服務業創新試驗區”建設,培育若幹國內外有影響力的商業創新領軍企業。

上海市商務委方面表示,“上海購物”品牌的集聚度,和“老字號”有很大關聯度,因此支持一批“老字號”自主品牌勢在必行。

為了將自主品牌更好地推廣,“老字號”們還在積極地通過“觸電”進行國際化營銷。

“三槍”商標誕生於1937年,作為擁有80多年歷史的民族品牌。作為中國紡織品牌50強,2016年三槍實現主營業務收入20億元。 第一財經記者了解到,三槍集團在2017年響應“一帶一路”政策,於同年8月底進駐eBay平臺,上線4小時即賣出第一單產品,銷售額連續四周獲得成倍增長,2018年3月銷售額同比上漲79%,4月同比上漲53%,店鋪於4月成功轉變為eBay的Top rated seller。

在“三轉一響”的年代,蝴蝶牌縫紉機曾享受輝煌,但之後也遭遇困局。數年前,根據原上海輕工控股集團公司對上海縫紉機行業進行業務整合的精神,上工申貝(集團)股份有限公司通過產權交易的方式從上海飛人協昌縫制機械有限公司購買了“蝴蝶牌”等縫紉機商標。第一財經記者了解到,上工申貝集團一舉收購了德國DA等四家世界頂級縫制設備制造企業,將德國“工匠精神”融入蝴蝶品牌。JD1000系列電子多功能家用縫紉機,使家用多功能縫紉機設計更貼近現代人的使用習慣,更好地滿足如今消費者對服飾用品個性化、差異化的需求。

值得一提的還有上海新世界信息產業股份有限公司,該公司是上海新世界(集團)有限公司旗下專業從事第三方增值服務、電子商務、互聯網應用和軟件開發的高新技術企業。公司擁有新雅、杏花樓、功德林、邵萬生、黃隆泰、曹素功、周虎臣等十多家“老字號”品牌,產品涵蓋了衣食住行等。其將“老字號”產品搬上電商平臺,已在天貓、京東、1號店開設了“老字號”旗艦店。用“互聯網+”手段和跨界思維,植入消費者場景,實現“老字號”與國際平臺全球發展模式,使“老字號”產品走向國際舞臺。

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楊元慶發內部信:聯想新篇章已開啟 用業績反擊謠言

聯想集團24日午間發布了2017/2018財年第四季度財報,公司實現營收106億美元,同比增長11%,這也是過去10個季度以來,聯想集團營收首次收獲兩位數的增長。同時,公司三大主營業務全都改善了盈利能力,集團經營業績同比增長2.55億美元,達到7600萬美元。

聯想集團CEO楊元慶表示,在第四財季,聯想的營業額106億美元,年比年提升了11%,重回雙位數增長。聯想的三大主營業務全都改善了盈利能力,推動公司整體盈利能力大幅提升,不包括一次性非經營性收支的稅前經營業績年比年提升了2.55億美元。

“整個財年來看,我們的營業額達到454億美元,較前一年提升了5.4%,時隔2年之後重新回到增長通道。可以說,我們不僅在堅定前行,而且開始攀登新的高度!”

以下為楊元慶信件全文

聯想第四財季大爆發,重回兩位數增長,三大主營業務全面改善盈利

各位同仁,

今天我們發布了2017/18財年第四季度及全年的財報,我們的業績印證了我在誓師大會上與大家所分享的——聯想的新篇章已經開啟。

雖然在上財年伊始,我們面臨了諸多挑戰,但是憑借三波戰略的有力執行,我們已經跨過拐點,再次進入了上升通道。

在第四財季,我們的營業額106億美元,年比年提升了11%,重回雙位數增長。我們的三大主營業務全都改善了盈利能力,推動公司整體盈利能力大幅提升,不包括一次性非經營性收支的稅前經營業績年比年提升了2.55億美元。

整個財年來看,我們的營業額達到454億美元,較前一年提升了5.4%,時隔2年之後重新回到增長通道。可以說,我們不僅在堅定前行,而且開始攀登新的高度!

讓我們看看三波戰略中每一波的進展:

第一波個人電腦和平板電腦業務

在第四財季,我們的個人電腦和平板電腦業務營業額年比年提升了16%,達到了4年來的最快增速。不僅如此,稅前利潤率時隔一年後重回5%的水平。

整個財年來看,個人電腦和平板電腦業務重回穩健增長,營業額和銷量的年比年增長均超過大市。盡管去年零部件漲價情況嚴重,我們仍然保持了行業領先的盈利水平。我們在全球企業級市場無論是營業額還是銷量都奪回了全球第一。工作站和遊戲電腦營業額同時突破了10億美元。

第二波數據中心業務和移動業務

數據中心業務:

我們的數據中心業務在四季度展現了更加強勁的增長勢頭,營業額年比年增長達44%,在所有大區、所有產品類別全部實現了增長。我們的盈利水平較去年同期改善了11個百分點,連續第四個季度將虧損收窄。我們在北美的營業額接近翻番,在歐洲-中東-非洲和拉丁美洲都實現了60%以上的增長。在中國,我們在提升營業額的同時,有力改善了盈利水平。

整個財年來看,我們持續推動轉型的效果正在顯現,營業額重獲年比年增長,盈利水平改善了2個百分點,虧損逐季收窄。在超大規模數據中心領域,我們構建客戶導向的業務模式,提升自研自制和客制化的能力,營業額年比年實現了超過50%的增長,毛利率提升超過10個百分點。軟件定義業務的營業額實現三位數字的增長。

移動業務:

移動業務方面,我們的整體表現未達預期。我們仍然在優化新興市場的品牌策略和業務模式,但是我們在拉丁美洲和北美市場的表現依然強勁。不僅如此,我們已經采取行動大幅優化費用結構,將費用降低了30%,為新財年業務回歸健康軌道做好了準備。

上一財年,盡管移動業務面臨挑戰,我們在拉丁美洲和北美保持了強有力的表現。相比於前一年,我們在拉美的銷量增長超過40%,是市場平均增速的20倍,在北美的銷量增長近60%。去年下半財年開始,我們的盈利水平已經開始得到改善。

第三波新型智能設備,“設備+雲”,“基礎設施+雲”

在第三波業務上,我們取得了紮實的進展。四季度,我們的軟件和服務等非設備類業務營業額年比年增長近30%。在新型設備方面,我們的Mirage已經成為全球AR頭盔設備銷售冠軍,上個季度,我們又推出了MirageSoloVR頭顯、Mirage相機,以及ThinkSmartHub智能會議系統等豐富的新品。

雖然對聯想這樣規模的公司來說,轉型尤其不易,但是大家用行動和結果再次證明,天道酬勤!相比一年前,我們的競爭力基礎得到了夯實,特別在最近6個月,轉型進展尤為迅速。我相信,新的好日子即將到來!

展望新財年:

我們的智能設備業務集團(IDG)將進一步加強個人電腦和平板電腦行業領先的盈利能力和市場地位,在移動業務領域繼續減少虧損,推動業務重回正軌、健康發展,同時將聚焦智能物聯網設備、建設UDS平臺(連接用戶、設備和服務的平臺)、提升服務滲透率。

我們的數據中心業務將以可持續的盈利性增長為目標,憑借業界領先的持續創新,把超大規模數據中心業務和軟件定義業務的營業額翻番。當然,我們還將大力推動盈利水平的顯著改善。

在第三波,我們將繼續投資於IoT物聯網設備、大數據和人工智能技術,建立垂直行業智能解決方案的競爭力。

讓我們發揮優勢,保持勢頭,憑借客戶體驗最佳的產品和團結一心的優秀人才,把握智能物聯網、大數據和人工智能帶來的新機遇。讓我們繼續推進戰略執行,更加貼近客戶需求,並為智能物聯網和智能化時代打造起新的競爭優勢。

最後,特別對中國平臺上的全體員工說,最近我們遭受了網絡謠言的攻擊,在真相越辯越明的同時,讓我們專註於業務,服務好我們的客戶,用蒸蒸日上的業績不僅對謠言給予最有力的反擊,而且助力國家的偉大複興!

楊元慶 內部 聯想 新篇章 新篇 開啟 業績 反擊 謠言
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【新時代 新作為 新篇章】集聚機器人產業拓展工業應用,“上海制造”點亮新名片

“畫家機器人”能為觀眾畫像,“代步機器人”可自動調整行為,孔武有力的機器人手臂則可以“力頂千斤”——越來越智能的機器人紛紛上線,折射出了中國制造業正處於轉型升級的大背景。

目前,上海已成為中國機器人產業規模最大的集聚地,機器人產業正在將自身打造為“上海制造”新的名片。

上海市人大財經委副主任委員、上海市機器人行業協會會長戴柳告訴第一財經記者,2017年,上海整個機器人產業的產值同比2016年增長了98%,相當於翻了一番,產值比重占到了全國的40%,機器人產業正成為上海工業轉型升級新的亮點。

機器人產業集聚

依托上海雄厚的工業基礎,上海一早就成為中國機器人產業的集中地,一系列政策的扶持更使得這種集聚態勢產生加速效應。

2017年5月底,上海發布“實體經濟50條”,明確提出未來五年戰略性新興產業的發展目標,機器人和自動化是戰略性新興產業的基礎。今年4月提出的《關於全力打響上海“四大品牌”率先推動高質量發展的若幹意見》(下稱《意見》),更是加速了上海機器人產業的發展壯大。

打響“上海制造”品牌,《意見》提出,加快邁向全球卓越制造基地,重點是深化創新轉型升級,加快建設世界級新興產業發展策源地,加快建設世界級先進制造業集群,加快建設世界級制造品牌匯聚地,培育“上海制造”新優勢。

而作為上海制造業轉型升級的“基礎設施”,機器人產業無疑迎來了更大發展良機。

第一財經記者了解到,目前,上海有近百家的機器人相關企業,既有大型跨國公司、國內領軍企業,也有上海本土企業,形成了寶山、嘉定、松江、浦東等機器人企業聚集區。ABB、安川等國外機器人巨頭把上海作為占領中國機器人市場的戰略灘頭;新松、新時達等國內機器人領軍企業也把上海作為橋頭堡,紛紛設立工廠或分公司。

多家在滬機器人企業負責人向第一財經記者表示,輝煌的上海制造業,成功吸引了ABB、新松等國內外優秀機器人企業到上海生根發展。

ABB機器人市場部負責人陳越姍向第一財經記者表示,2005年初,基於對上海汽車工業大量需要機器人以提升產線自動化水平的現實考量,ABB決定將其機器人業務重心轉移到上海。同年3月,ABB將一條機器人生產線從歐洲轉移到上海,當月在上海制造的第一臺機器人下線。2006年初,ABB全球機器人業務總部正式遷駐上海,成為最早在華開展工業機器人研發和生產的國際企業之一。依托機器人總部,上海目前是ABB在華發展的重要基地,也是ABB在華員工數量最多的城市。

第一財經記者了解到,ABB在華銷售的機器人中,有超過95%是在中國開發、生產和運輸的。

ABB機器人業務中國區負責人李剛表示,ABB是跨國機器人企業中唯一一家實現從研發、制造、工程到服務的全價值鏈本土化的企業。

陳越姍告訴第一財經記者,近年來,ABB更是加大了在中國市場的投入,分別在珠海、青島、重慶等地建立了機器人應用中心,形成了以上海為機器人業務母體,生產、應用擴展到全國的一體化網絡。

上海優秀的產業基礎和政策配套,不僅吸引了國外機器人企業,也對國內機器人企業產生了極強的吸引力。在落戶上海前,國內機器人領先企業新松以沈陽為總部,在華北、華東、華南等多個地區建立子公司。進軍上海,對於新松而言更有深意。

截至2017年,新松上海區域已經擁有新松機器人與人工智能研究院、新松工業4.0綜研院與創新孵化三大平臺,標誌著新松在上海區域初步形成了三個業務板塊。依托於上海,新松陸續推出一批雙臂協作機器人、輕載複合機器人等新一代智能機器人產品,也收獲了行業內的高度認可。

國內外機器人企業紛紛將目光對準上海,得益於上海得天獨厚的制造業積澱。新松機器人總裁曲道奎告訴第一財經記者,平臺是新松將總部選在上海的首要理由。上海是中國工業門類最齊全的城市,有著雄厚的工業基礎和科研能力,公司可與諸多高校建立產學研平臺,並且與上海企業形成上下遊合作。

如今,上海已成為國內機器人產業最為集聚的地區。ABB、發那科、庫卡、新松等機器人知名企業在上海的投資力度不斷加大,還帶來了產業鏈上下遊配套企業。上海已形成了機器人研發、生產(整機和零部件)、系統集成、檢測認證、服務應用等較為完整的全產業鏈。

同時,上海還制定了“2+X”的產業發展格局,即打造以康橋、金橋為核心的浦東機器人產業集聚區。康橋工業園區主要依托國際機器人巨頭ABB公司打造上下遊產業鏈及協同創新,金橋開發區集聚的機器人公司則多以國內自主品牌為主,包括新松機器人、安翰光電等。

2012-2020年我國工業機器人銷售額及增長率。圖片來源:《2017中國機器人產業發展報告》

智慧工廠建設

隨著“智慧工廠”理念不斷深入,上海也正積極拓展機器人的應用場景。

今年3月,上海松江區發布《松江區推進工業互聯網創新發展三年行動計劃》(下稱《計劃》),深入推進互聯網與制造業深度融合,助力“上海制造”。

《計劃》顯示,至2020年末,松江區力爭創建智慧工廠50家,智能車間300家,新增工業機器人2000臺,新增創新發展應用項目60個;分行業培育以智能硬件、智能物聯、智慧安防、智慧芯片、智能檢測等為主的工業互聯網上下遊產業集群,力爭銷售收入突破520億元。

目前,新松上海區域在工程建設方面已形成了工業4.0綜研院+3個工程部的戰略布局,並且以工業4.0系統解決方案作為重點發展方向。

然而,要從傳統工廠演進到智慧工廠,不僅要實現物與物的連接,更需要實現物、服務與人的互聯。有效的數據采集只是第一步,只有實現“感知—分析—執行”的閉環,才能真正將數據的價值發揮出來。

智慧工廠的創建,離不開工業機器人的支持。ABB集團亞洲、中東及非洲區總裁顧純元博士告訴第一財經記者:“ABB將通過領先的機器人技術和定制化的自動化解決方案,幫助企業全面實現自動化改造,並提供融合了物聯網、工業大數據和行業經驗的數字化解決方案,將生產效率和創新能力推向新的高度,攜手打造高效互聯的未來智能工廠。”

第一財經記者從ABB方面了解到,ABB在全球已經有7000多臺機器人連接到ABB AbilityTM互聯服務系統中,這為其打造智慧工廠提供了強有力的支持。

而在陳越姍眼中,ABB在中國不僅是生產、銷售機器人,“我們有非常強大的機器人應用集成能力,我們了解客戶的痛點,並可以針對這些痛點推出新產品及行之有效的解決方案。”

陳越姍向第一財經記者表示,ABB來到上海之後,除了繼續服務於汽車工業之外,也推出了具有中國特色的3C領域的機器人。事實上,自從將機器人總部遷到上海後,ABB已經陸續推出了7個系列的機器人,以加速中國工廠的“智慧化”。

稍早前,ABB 公司首席執行官史畢福曾表示,他們正在加速在中國的擴張,計劃將機器人生產能力提高一倍,其目標就是看中了中國工業轉型升級所釋放出來的巨大市場空間。

同樣,以機器人生產研發起家的新松,也並不滿足於僅僅作為一個產品提供商。通過系統解決方案的提供及相關工業應用平臺的打造,新松也在加速為其機器人產品找尋最佳的應用場景。

第一財經記者了解到,新松工業4.0綜研院的多個重大項目,如GDI裝配檢測生產線、電機整流橋裝配檢測生產線、複合機器人(ARV)等已經投入到多家國際知名企業的實際生產應用中,用新松自主研發的工業解決方案幫助企業完成生產目標,解決企業生產難題。

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【新時代 新作為 新篇章】實現更高質量一體化,長三角要成為“創新共同體”

一體化進程持續30多年後,長三角進入了更高質量一體化發展的新階段。加速推進的一體化,不僅激發了長三角打造世界級產業集群的期待,也激發了更多企業成為本土獨角獸和隱形冠軍的夢想。

5月29日舉行的“2018長三角青商高峰論壇”上,張江高科原總經理葛培健表示,實現長三角高質量一體化發展目標,就是要以項目化為導向,推進三省一市做“產業合夥人、創新共同體”。從以前區域內充分競爭轉向區域協同發展、參與國際競爭。

上海自貿區基金總經理吳劍平表示,長三角實現更高質量一體化發展,一定要發揮基金的作用,基金是促進區域經濟發展的新方式、新手段。“它實質上是綜合資源集聚的平臺,體現的是區域合作機制的創新。”

推進長三角一體化,“上海進一步發揮龍頭帶動作用,蘇浙皖各揚所長”。蘇浙滬皖三省一市各有優勢、各有特色。其中上海綜合服務功能齊全、浙江民營經濟活躍、江蘇經濟實力強、安徽地大物博,真正聯合起來就是一個“巨無霸”,具有非常廣闊的發展前景。

以電動汽車行業為例,上海蔚來汽車有限公司創始人、董事長李斌表示,自己是一個在上海創業的安徽人,“相信長三角會是智能電動汽車的世界創新中心”。

更高質量一體化

近來,長三角一體化動作頻繁:5月23日,上海市青浦區與浙江省嘉興市簽訂戰略框架協議,全面推動“規劃契合,設施匯合,產業耦合,創新融合,功能聚合,治理融合,環保聯合”;5月21日,江蘇省蘇州市與上海市嘉定區簽訂戰略框架協議,共同構建嘉昆太協同創新核心圈。6月1日即將舉行的長三角三省一市主要領導座談會,又將為這一熱度加碼。

近日,蘇浙滬皖三省一市分別召開了省(市)委常委會會議,傳達學習貫徹習近平總書記關於推動長三角更高質量一體化發展的重要指示精神。

5月8日舉行的上海市委常委會會議強調,推動長三角地區實現更高質量的一體化發展,是中央要求,也是上海提升城市能級和核心競爭力的重要載體、使命所在。全市上下要著眼大局,服務全局,找準工作對接點和著力點,在積極參與和支持長三角更高質量一體化發展中拓展發展空間,贏得發展機遇。

長三角地區已是我國經濟最具活力、開放程度最高、創新能力最強的區域之一,是“一帶一路”與長江經濟帶的重要交匯地帶,在國家現代化建設大局和全方位開放格局中具有舉足輕重的戰略地位。

數據顯示,長三角三省一市的地域面積35.9萬平方公里,不到全國的1/26;常住人口2.2億,約占全國的1/6;經濟總量19.5萬億元,占到全國的近1/4。

按照上海交通大學城市科學研究院院長、教授劉士林的說法,長三角一體化始於1982年,至今已走過30多年的歷程,需要對以往研究成果、規劃成果等作一次系統梳理和集成分析,在新起點上切實推進長三角一體化進程邁向高質量的發展階段。

在前期30多年的長三角一體化基礎上,長三角已經形成了“三級運作”的區域合作機制:決策層是“長三角地區主要領導座談會”,協調層是“長三角地區合作與發展聯席會議”,執行層是各種重點合作專題組,圍繞交通、能源、信息、科技、環保、信用、人社、金融、涉外服務、產業、城市和食品安全等12個合作專題,隨時進行任務動態調整和協作。

在這一合作機制基礎上,三省一市持續加強合作,以提高一體化效率。

比如,決策層的三省一市主要領導座談會,每年召開一次的時間將由每年年底調整為上半年,審議、決定和決策關系長三角區域發展的重大事項。同時,為加強與國家層面互動,將邀請國家發改委領導出席長三角地區主要領導座談會,會議情況向中央報告。

再比如,今年1月,三省一市聯合組建長三角區域合作辦公室,辦公室主任由上海市發改委主任兼任,副主任由三省一市發改委分管領導擔任。三省一市抽調15名精兵強將,在上海實行聯合集中辦公。

長三角區域合作辦公室的主要職責,一方面是組織研究和考慮長三角一體化發展未來5年、10年甚至更加長遠的一些大事情,擬訂區域一體化發展的相關規劃、計劃,不斷提出區域合作發展的重大議題;另一方面是協調推進和落實好各省市有共識、互利共贏的好事、實事。

而近期的主要任務,則是研究制定《長三角一體化發展三年行動計劃》(下稱“三年行動計劃”),擬於6月份報請主要領導座談會審核同意後發布實施。

上海市發改委方面透露,三年行動計劃的路線圖基本明確。

比如,在交通設施互聯互通方面,對各方比較關心的省際“斷頭路”問題,包括國省幹道和一般公路,已梳理出一批共14個計劃年內開工的項目;

上海青浦區區委書記趙惠琴今年1月踏看盈澱路對接江蘇段建設情況

在規劃對接方面,將重點研究制定長三角城際軌道交通網絡規劃和長三角機場群的優化布局規劃;

在發揮市場作用方面,調動了一批世界級龍頭企業,擬在汽車、集成電路、人工智能、智慧城市等重點領域形成若幹專項行動,著力打造一批世界級產業集群和全國首位的新技術應用示範引領區;

在信用方面,擬制定長三角區域深化國家信用建設區域合作示範區建設行動方案(2018~2020年),深化推進長三角區域信用合作示範區的創建工作;

在提升跨區公共服務便利化水平方面,深入實施跨省異地就醫直接結算,擴大異地就醫直接結算聯網定點醫療機構數量,拓展跨省異地就醫登記備案方式,提高異地就醫便利性。

上海市政府副秘書長、發改委主任馬春雷說,三年行動計劃將會滾動編制。

企業合夥

路線圖已定。憑借敏銳的嗅覺,長三角的企業已經按捺不住內心的期待。

葛培健對第一財經記者說,長三角要共同培育本土化的獨角獸和隱形冠軍企業,這是衡量全球影響力的科創中心和世界級城市群的重要終端顯示。

數據顯示,2018年在科技部火炬中心發布的我國164家獨角獸企業中,長三角地區共有61家(其中上海36家、浙江18家、江蘇7家),占總數的37.2%。

而長三角要打造的世界級產業集群,也為形成更多的本土化的獨角獸和隱形冠軍企業提供了條件。

中國商用飛機有限責任公司發展規劃部副部長侯松在上述高峰論壇上發問:長三角該不該成為民機產業的集群?能不能成為民機產業的集群?會不會成為民機的產業集群?

侯松回答說,從上世紀70年代我國第一架噴氣式客機,到去年剛剛首飛的C919客機,長三角成為我國民機產業發展最重要的一個產業承載區。而長三角的創新氛圍、改革活力、要素集聚、專業化分工,都讓民機的產業集群成為可能。

而從現實來看,民機主制造商集聚的地方,就會形成產業集群。比如波音747、767生產線周邊的區域,就有600多家和航空產業相關的企業。

“從規模來看,我們非常希望在2035年前後能夠實現千億級的產值,也希望能夠帶動數千億級產業的配套。”侯松說。

李斌也表示,蔚來汽車把整個長三角作為根基和基地。蔚來汽車總部設在上海,同時在南京、合肥等長三角城市,以及矽谷、慕尼黑、倫敦等國際城市設立了研發、設計、生產和商務機構。

之所以密集地聚焦長三角投資,李斌說,原因在於長三角有相應的產業基礎,圍繞著智能電動汽車的產業鏈非常完備,中國年產近3000萬輛車,絕大部分的優秀零部件公司集中於長三角。同時,長三角的購買力非常強,又具備世界級的人才基礎。此外,相對密集的城市群,也利於電動汽車所需的基礎設施的密集布局。

要形成世界級產業集群,打造更多的本土化獨角獸和隱形冠軍企業,需要實現長三角資源要素的進一步自由流動,形成更合理的產業布局,這其中,資本將發揮重要的推手作用。

上海康達醫療是上海自貿區張江片區國內醫療影像設備行業領先企業,上海自貿區基金在投資後,推動其將新的大型產業化基地落戶寧波梅山保稅港區,實現“腦袋在張江、身體在浙江”。

此外,在聯合其他資金方全資收購全球超聲設備制造龍頭企業意大利百勝醫療集團後,上海自貿區基金也在推動百勝醫療相關產業化基地落戶長三角,助力長三角醫械產業加快技術升級步伐。

吳劍平說,上海自貿區基金也在持續推動已投的上海市以外的項目將研發中心、管理營銷中心等設置在上海,以實現企業加快發展。

目前,上海自貿區基金正在積極推動,希望聯合三省一市大型產投與金控平臺共同發起設立長三角全球科創產業並購基金,充分發揮上海自貿區跨境投資功能優勢,聚焦科創產業的海外並購,服務長三角實體產業資本“走出去”、“引進來”。

“它是眼睛向外的,是要做增量的,尋找與整合國際產業資源,推動長三角產業技術升級。”吳劍平說。

葛培健也表示,獨角獸企業是新興產業發展的龍頭企業,長三角要加快制定相關優惠政策,借助上海國際金融中心和多層次資本市場,鼓勵支持浙江、江蘇、安徽等長三角地區的獨角獸企業在滬上市,既能推動獨角獸企業做大做強,也可加快區域產業的集聚、壯大。(實習生唐燕飛對本文亦有貢獻)

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證監會副主席姜洋卸任,二十年證監經歷以“新篇章”謝幕

6月1日上午,證監會副主席姜洋在香港參加“新時代香港資本市場再出發”專題研討會,並做了“攜手並進 共譜新時代資本市場改革發展新篇章”的演講。而這,也成為他在證監會副主席崗位上的最後一次公開發言。

同日下午,中國國務院宣布免去姜洋證監會副主席職務,姜洋正式卸任。對於下一步的去向,姜洋在此前的一次內部交流座談中,曾對第一財經記者回應稱還沒有確定,但肯定是還要繼續為改革而奮鬥。

28年發展探索

在上午研討會上,姜洋出現時,與以往有些不同。精心修剪過的頭發,讓他看上去更加年輕。領帶還是他偏愛的商務款式,略寬一些的銀灰條紋透露著時尚氣息。

為了紀念改革開放四十周年,香港交易所專門舉辦資本市場改革發展研討會。姜洋在會上發言,肯定了香港對於內地資本市場發展的巨大作用,並對香港提出了多個發展建議。

1978年以來,伴隨著計劃經濟向市場經濟轉軌,股份制企業如雨後春筍般出現。1990年12月,上海、深圳證券交易所成立,標誌著內地資本市場正式起航。

“28年來,我們勇敢突破傳統思想束縛和體制羈絆,立足國情實際,借鑒境外先進經驗,牢牢堅持市場化、法治化、國際化的改革方向,堅持不懈地探索一條在社會主義市場經濟條件下,如何建設和發展資本市場的路子,取得了令人矚目的發展成就。”姜洋在研討會上說,目前我們股市市值全球第二,債市規模穩居世界第三,商品期貨成交規模也已位居全球前列。

據他介紹,目前內地上市公司、新三板掛牌公司、區域性股權市場掛牌公司分別超過3500家、1.1萬家和2萬家。28年來,累計實現股票融資近12萬億元,上市公司並購重組交易金額約17萬億元。債券市場發行超過200萬億元,其中交易所債券市場發行超過12.5萬億元。截至2018年4月份,私募股權投資基金管理規模超過12萬億元,已上市期貨期權品種達57個。內地企業境外上市255家,累計融資3468億美元。

他說,香港作為重要的國際金融中心,在內地資本市場改革發展過程中發揮了不可替代的作用。香港不但是內地資本市場對外開放的試驗田,也是內地資本市場聯接全球的紐帶。香港為內地機構參與國際競爭提供了重要平臺,也為內地加強境外監管合作發揮了示範作用。

他建議雙方抓住時代機遇,共同促進兩地資本市場健康發展。一方面,希望香港資本市場繼續發揮自身獨特優勢,服務國家所需,不斷深化改革創新,持續增強經濟發展新動能,同時,建議香港投行和資產管理機構積極參與內地市場建設,支持“引進來”和“走出去”。此外,他還建議香港交易所、監管部門進一步加強與內地的溝通合作,共同維護資本市場平穩健康發展。

20年證券監管“老將”

今年62歲的姜洋,近二十多年都是在證監系統度過的。

他是四川瀘州人,擁有經濟學博士學位。1982年起任經濟日報社編輯、記者;1989年任金融時報經濟部負責人;1990年起任中國人民銀行辦公廳新聞處副處長、處長、辦公廳秘書處處長、辦公廳副主任、非銀行金融機構監管司副司長。

1998年,姜洋上任中國證監會機構監管部主任;2001年7月任上海期貨交易所總經理、黨委書記;2006年7月任證監會主席助理、黨委委員;2006年8月至2009年4月兼任期貨監管部主任;2012年9月至今,任證監會副主席、黨委委員。

在今年的全國兩會上,姜洋成為財經媒體最關註的監管者之一。他不僅親自推動了原油期貨的人民幣結算的相關工作,還在推進穿透式監管這一中國創新方式上傾註了大量心力。

姜洋此前一直是證監會排位第一的副主席。他退休之後,證監會十人主席團將暫時變為九人。包括主席劉士余、紀檢組組長王會民,副主席閻慶民、李超、方星海、趙爭平,以及主席助理黃煒、宣昌能、張慎峰。

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【新時代 新作為 新篇章】多地打造科創走廊,期待產生“化學反應”

在城市群成為區域經濟重要載體的同時,越來越多的城市和區域之間正聯手打造科創走廊。

在6月1日召開的G60科創走廊第一次聯席會議上,上海松江、杭州、蘇州、合肥、嘉興、湖州、金華、宣城、蕪湖等九地共同審議了《G60科創走廊戰略合作協議》《G60科創走廊工作制度》和《G60科創走廊總體發展規劃3.0版》,並發布《G60科創走廊松江宣言》,確定G60科創走廊新定位、新布局、新舉措。

目前,G60科創走廊已從“一區”邁向滬蘇浙皖“九地市”,有望成為長三角地區更高質量一體化發展重要引擎。與此同時,廣深、京雄、鄭開等地也在加快打造科創走廊,而G60滬昆高速成為諸多科創走廊的重要依托。

多地打造科創走廊

這兩年來,朝著成為長三角更高質量一體化發展的重要引擎這個目標努力,G60科創走廊的發展經歷了從1.0到2.0,再到如今3.0版的“三級跳”。

《G60科創走廊總體發展規劃3.0版》在滬嘉杭的基礎上,形成“一廊一核多城”的空間布局規劃,輻射範圍擴大至金華、蘇州、湖州、宣城、蕪湖、合肥,覆蓋面積約7.62萬平方公里,區域常住人口約4900萬人,GDP總量約4.86萬億元。

G60賽迪產業研究院有關人士分析,G60科創走廊3.0版,從城市戰略上升為長三角區域戰略,率先建立試點區域合作共建共享機制,有助於區域內的人口、經濟、創新布局更加合理,為長三角和全國的區域協同發展提供示範。

與此同時,廣深、京雄、鄭開等地也在加快打造科創走廊。去年,廣東提出要完善區域協調創新體制機制,打造廣深科技創新走廊。在廣深莞等沿線城市協同發展的條件下,廣深科技創新走廊將有能力打造“中國矽谷”,成為全國創新發展重要一極。

按照去年底廣東省印發的《廣深科技創新走廊規劃》,廣深科創走廊規劃範圍為沿廣深軸線區域,具體為北起廣佛交界處,經廣州主城區、東莞松山湖、深圳主城區,南至深圳大鵬新區,沿廣深高速、廣深沿江高速、珠三環高速東段、穗莞深城際、廣九鐵路等複合型交通要道所形成的創新要素集聚區域,長度約180公里。規劃指標數據統計範圍為三市全域。

廣東體改研究會副會長彭澎對第一財經分析,珠江東岸的廣深鐵路、高速公路是全中國最繁忙的交通通道,也是最重要的產業帶,交通發達,產業形態多樣化,在這個地方打造廣深科技走廊具備了良好的基礎。

在京津冀,關於《河北雄安新區規劃綱要》的批複在今年4月20日向社會公布,第二天,《雄安規劃綱要》全文公布,引發高度關註。有機構認為,從規劃內容來看,(北)京雄(安)科技創新走廊雛形顯現,將成為繼滬嘉杭科創走廊、廣深科創走廊之後的中國第三條科創走廊。

標準排名城市研究院院長謝良兵說,從北京和雄安的定位和區域協調發展的訴求來說,京雄兩地之間適合打造“京雄科技創新走廊”。京雄科創走廊將構建“雙軸六核多節點”的空間格局。

此外,目前中西部第一人口大省河南也積極建設鄭開科創走廊,打造“中原矽谷”。資料顯示,規劃中的鄭開科創走廊位於中原城市群的核心發展區域,西起鄭州大學,東至河南大學,其中核心區東西長約50公里,南北寬約4.5公里,總面積約220平方公里。

更期待化學變化

多地提出打造科創走廊,這也是目前區域競爭的需要。當前,區域之間的競爭已經逐漸轉變為城市群、都市圈之間的競爭。城市群內部不同城市之間,通過加快一體化,打造科創走廊,有利於提升區域競爭力,促進區域經濟的轉型升級和高質量發展。

河南大學中原發展研究院院長耿明齋對第一財經分析,目前我國經濟發展已經進入到新的時代、新階段,即由過去的要素投入驅動轉向為創新驅動階段,由高速增長向高質量增長轉變的階段。

以河南為例,由於該省的資源型產業占的比重比較大,環境壓力也比較大,創新發展對河南更加緊迫。同時河南又是一個創新基礎相對薄弱,高質量、高水平的創新要素、平臺數量較少,層次比較低,因此必須加快打造創新平臺,加速創新要素的集聚。

耿明齋說,通過打造鄭開科創走廊,加快創新型要素的集聚,推動高新技術產業的成長,從而形成一個對外輻射的中心,可以帶動河南產業的轉型升級,推動河南經濟向高質量發展。

廣東體改研究會副會長彭澎說,過去的創新要素平臺主要是園區,現在打造科創走廊則是將園區之間聯系起來,從而產生產業集群。不過,這其中最關鍵的是“物理上的連接要能產生化學反應”。“比如,矽谷也不是當地政府一定要搞出一個矽谷來,而是市場化的基礎上,創新力量慢慢孕育出來的。”

“在我國,通過政府規劃,在一開始的時候集聚創新要素是會快一些,但關鍵還是要有市場化的培育。”彭澎說,比如華為的總部在深圳,終端生產在東莞松山湖,總部與生產基地之間的聯系十分緊密,這就是市場化自然形成的。

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【新時代 新作為 新篇章】長三角一體化助力新能源汽車產業集群成形

上汽大眾寧波基地,流水線上的機器人手臂正一刻不停地努力工作,伴隨著有條不紊的節奏,上汽大眾寧波基地每分鐘下線一輛車,每天有超過1000輛新車發往全國。

在2013年上汽大眾寧波基地投產以來,寧波的第一支柱產業是石化業,而隨著寧波基地的投產,帶動了零部件制造、檢測、培訓等產業鏈環節集聚,一座汽車城拔地而起。去年,汽車已躍升為寧波第一支柱產業。

上汽大眾寧波基地是上汽集團在長三角區域200家企業和生產基地中的一家,作為中國汽車工業的龍頭,上汽集團多年來始終以長三角為基礎進行產業拓展,經過30多年的發展,上汽集團不僅成長為全國第一大汽車集團,業務覆蓋整車、零部件、服務貿易、金融等四大板塊,還在新能源、互聯網等前瞻技術以及汽車共享領域積極探索,開創領先優勢。

上汽集團30年來的發展離不開長三角一體化帶來的協同效應。汽車產業是典型的規模經濟,關聯產業多、配套環節多、產業鏈長、技術及資本密集等典型特點要求紮根的區域不僅要具備匯聚全球資源的功能優勢,還必須兼具主動科技創新的先發優勢、打造引領潮流的品牌優勢及人才優勢。而在長三角的城市群中,上海的創新能力和服務業發展水平優勢明顯,江蘇先進制造業密集,浙江民營經濟發達,安徽創新資源豐富,同時勞動力資源充沛——這種資源上的差異化和可協同性,是長三角深入推進產業一體化最紮實的基礎。

長三角一體化帶來的協同效應除了吸引上汽集團這樣的老牌車企在此深耕之外,近兩年來,一些造車新勢力也紛紛布局長三角,形成以上海為總部、在蘇浙皖形成制造基地的聯動模式。

資源協同,新老造車力量落地深耕長三角

2018年3月,溫州市甌江口,威馬新能源汽車智能產業園投產,首批威馬旗下EX5量產車試裝下線。短短16個月,威馬智能化工廠就在海邊拔地而起,並具備量產的能力。

這樣的速度令人驚訝,在談到項目落地長三角的原因以及為何能如此快速推進時,威馬汽車創始人沈暉說:“汽車產業具有規模經濟、關聯產業多、配套環節多、產業鏈長、技術及資本密集等典型特點。長三角作為中國車界‘新矽谷’,長三角一體化將有助於推動長三角地區新能源汽車產業集群的形成,威馬汽車可以更好地進行資源整合利用,優化資源配置,實現高效快速地發展”。

如今,威馬全球總部已落戶上海、智能工廠紮根浙江、核心供應鏈聚集江蘇、新零售網絡布局長三角。

威馬之外,另一家新創新能源汽車公司蔚來汽車同樣也選擇了在長三角落地發展。蔚來汽車創始人李斌認為,長三角將成為智能電動汽車的世界級創新中心。這得益於長三角地區完備的產業基礎、市場基礎,更積聚著智能電動汽車整個鏈條中的高端人才。長三角是唯一具備世界級人才基礎的區域。

在生產制造領域,在合肥,蔚來汽車與江淮進行深度合作,建造了全新的世界級全鋁車身工廠。在江蘇,圍繞電驅動系統的研發和制造,蔚來汽車布局了三個工廠,分別位於南京、常熟、昆山,其中位於南京的先進制造基地具備年產28萬套高性能EDS的產能。而在上海,蔚來也正在投建新的生產制造基地。

李斌認為,長三角之所以有望成為智能電動汽車全世界的創新中心,首先,得益於長三角的產業基礎,圍繞著智能電動汽車的全產業鏈,整個電動汽車的產業鏈非常完備,中國一年生產將近3000萬輛車,絕大部分的優秀零部件公司都在長三角,物流成本可以大幅節約。其次是市場,長三角是中國經濟最發達的區域,購買力非常強,蔚來在長三角各個城市目前已收獲了較多的訂單。

綠色引領,長三角有望成全球電動車產業重鎮

對於長三角來說,市場和產業鏈只是其成為全球汽車重鎮的基礎,要成為全球電動汽車的創新中心,依賴的是良好的創新土壤,以及企業不斷創新升級,在技術和模式上尋求引領的動力。

作為一家老牌國企,上汽集團多年來一直堅持技術和模式創新。上汽集團副總工程師祖似傑說:在上汽集團的規劃中,上汽希望在長三角構建一個以上海為龍頭的協同創新體系——在產業鏈前端,重點突破關鍵技術,為發展積累技術優勢,在後端,重點在移動出行、金融、汽車後服務等新業務上發力,為轉型創造市場空間,在中段,將新一代信息技術與制造集成融合,提升智能制造水平;而從前到後,上汽還通過全力推進大數據、雲計算、人工智能等的應用,使得集團形成“以數據驅動發展”的態勢。

在新能源領域,上汽立誌打造全球新能源汽車主流品牌。目標是“十三五”期間,到2020年,樹立上汽新能源汽車國內行業領先地位,在技術上打造全球行業標桿新能源車型,建立創新的新能源汽車用戶綜合解決方案。新能源汽車領域的專項投資超過200億元,投放30款以上的全新新能源車型,新能源汽車的年銷量目標超過60萬輛。

上汽新能源目標的達成,有賴於周邊配套資源的支持。早在2017年,上汽就與電池領域的獨角獸企業寧德時代設立上汽時代動力電池系統有限公司和時代上汽動力電池有限公司,投資超百億元在江蘇溧陽建設動力電池和動力電池系統生產基地。寧德時代在電池技術的突破,產品的快速叠代,再加上規模化效應,將有效降低成本,形成優勢。上汽與寧德時代整合行業優勢,將開啟中國新能源汽車的新時代,並將推動中國新能源汽車趕超國際競爭對手。

創新驅動,長三角助力全球汽車產業轉型升級

在4月開幕的北京車展上,由威馬汽車技術有限公司帶來的國內首款全車交互純電動SUV威馬EX5,吸引了很多觀眾的眼球。定位為國內新興的新能源汽車產品及出行方案提供商,威馬希望基於全球人才、科技、研發、制造及產業鏈資源,致力於為中國消費者提供完善、便捷、舒適的出行體驗。

當世界進入萬物互聯的時代,汽車已經不僅僅是人們的出行工具,而是兼具交互和社交功能的智能移動終端。瞄準這一趨勢,早在2015年,上汽與杭州的阿里巴巴合資設立的斑馬科技,推出的全球首款量產互聯網SUV榮威RX5,目前以榮威RX5為代表的互聯網車型累計銷量已突破60萬輛,成為互聯網汽車的標桿,並形成了互聯網汽車系列化的產品陣營,建立起覆蓋金融保險、維修保養、導航娛樂等的互聯網汽車生態圈,可打通支付環節,新增了無感支付、智慧停車、智慧加油等服務生態,進一步提升了用戶體驗。

在商業模式創新領域,基於上汽環球車享平臺,上汽集團正全力推動新能源汽車分時租賃業務,目前EVCARD覆蓋江蘇、浙江、安徽17座城市,計劃於今年年內在上述三省投放量增至2萬輛。集團下屬安悅充電已在長三角地區累計建設超過1萬根公共充電樁。

在沈暉看來,此次《長三角一體化發展三年行動計劃》,三省一市積極謀劃制定5G的先試先用,以新一代信息基礎設施建設引領長三角數字經濟發展,為未來長三角地區汽車產業的轉型升級提供了技術支撐。

威馬的智能化主張是全車交互智能化,威馬將通過LivingID,改變傳統“人適應車”的狀態,讓車去適應人。未來威馬旗下車型將100%聯網,通過“AI+硬件+軟件+服務”的結合,在使用任意一輛威馬汽車時,均可通過專屬LivingID,依據雲端大數據,自動調整為用戶習慣的車。

威馬認為,硬件的軟件化才是真正實現汽車智能化的關鍵,才能給用戶帶來全新的出行體驗。

車輛之外,威馬還致力於制造領域的智能化,特有的C2M客制化生產方式,不僅可以結合用戶的創造需求,自由選配快速實現客制化生產,還能帶動上遊供應商、下遊銷售商,共同進行智能化改造,利用數據驅動,串聯起“需求—定義—研發—制造—推廣—渠道—運營—叠代”再回到需求的數據化產品閉環,一同為全產業鏈賦能。

通過合理布局產業體系,優化配置創新資源,靈活應對市場變化,長三角區域內的整車和零部件企業不斷提升競爭力,由此形成智能汽車創新集群,長三角車企正積極參與高水平的全球競爭與合作。

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【新時代 新作為 新篇章】文旅融合,打造“上海購物”新商機

在城隍廟品嘗特色小吃、購買傳統手工藝制品;登上東方明珠鳥瞰全景,順便買入價旅遊紀念品;到上海迪士尼樂園和米奇來個約會,把各類迪士尼玩具和服飾買回家……這些都是在遊玩上海之余,融合了文化旅遊項目所產生的上海購物商機。

《關於全力打響上海“四大品牌”率先推動高質量發展的若幹意見》4月底發布,上海還制定了《全力打響“上海購物”品牌 加快國際消費城市建設三年行動計劃(2018~2020年)》(下稱《三年行動計劃》),提出打造面向全球的消費市場、全球新品首發地、引領國際消費潮流的風向標和人人向往的“購物天堂”。要促進商業與商務、會展、旅遊、文化、體育等產業融合發展。

第一財經記者多方采訪了解到,目前“豫園商城”商業旅遊文化品牌已經成為上海標誌性的城市文化名片之一,且繼續轉型升級發展。而上海國際旅遊度假區正打造“國內外遊客來滬旅遊度假首選地、上海及周邊遊客周末休閑度假首選地、文旅體娛等產業要素集聚首選地”,為上海四大品牌建設做貢獻。

主題樂園助力旅遊購物

《三年行動計劃》提出,要打造一批會商旅文體聯動示範項目,充分挖掘旅遊節、藝術節、電影節、音樂節、F1大獎賽、網球大師賽、汽車展、工博會、上交會、華交會、動漫遊戲博覽會等項目的潛力,加強節慶、展會、賽事與購物消費聯動。

最具典型意義的是上海迪士尼樂園,自該項目開業後,上海國際旅遊度假區成為聚集人流並且拉動上海旅遊購物消費的焦點。

第一財經記者從上海國際旅遊度假區管委會與上海申迪(集團)有限公司獲悉,度假區開放兩年來,已累計接待遊客超過3400萬人次,其中第二個年度接待遊客1770萬人次,比度假區開放首個年度客流穩中有升。香草園、生態園、大通音樂谷、迪士尼小鎮、奕歐來奧特萊斯等主要景點設施,舉辦薰衣草節、“中國旅遊日”上海分會場以及音樂、影視、體育等各類活動。

“申迪集團和管委會聯手,通過引進活動資源或自己培育孵化的方式,逐漸打造出一批品牌活動,如去年5月19日在香草園舉辦的中國旅遊日上海分會場啟動儀式,9月在迪士尼小鎮和奕歐來購物村舉行的上海購物節開幕式浦東分會場活動等。度假區與第三方合作的‘安利紐崔萊慈善跑’、皮劃艇等運動也使度假區逐漸呈現出體育產業特色集聚之勢。”上海申迪(集團)有限公司副總裁王慶國告訴記者。

上海國際旅遊度假區管委會副主任徐國平表示,度假區要打響上海“四大品牌”,結合上海四個品牌建設,持續推進度假區首選地建設,打造文旅度假首選地和卓越城市實踐區。申迪集團將積極謀劃,力爭在上海四大品牌建設中做出積極貢獻。

上海購物方面,上海國際旅遊度假區內不僅有迪士尼樂園,還有迪士尼小鎮、奕歐來購物村等購物場所,擬造更加便利的購物消費環境,滿足旅遊購物供給,引領上海購物時尚。

傳統文旅IP大放異彩

《三年行動計劃》提出,要促進商業與商務、會展、旅遊、文化、體育等產業融合發展。加強商旅聯動,推出一批商旅融合特色專線,促進旅遊購物消費。支持豫園商城改造升級,建設老字號旗艦店集聚區和商旅文聯動示範區。

豫園是上海傳統景點的典型,且正升級轉型中,一批老字號商業承載著文化和商機,打響“上海購物”。

豫園股份方面向第一財經記者表示,豫園股份在2018年初重大資產重組後,戰略定位進一步明確,在複星“健康、快樂、富足”戰略中,豫園股份將打造成為複星快樂時尚產業旗艦平臺。由此,快樂時尚產業領域成為豫園股份升級發展的重要方向,通過踐行“產業運營+產業投資”驅動,構建“快樂時尚產業+線下時尚地標+線上快樂時尚家庭入口”戰略,形成快樂時尚產業布局。

目前,在上海的“商旅文”結合發展模式中,豫園較為成功。2017年,該公司實現營業收入171.11億元,同比增加9.39%;歸屬於上市公司股東凈利潤7億元,同比增加46.24%。豫園股份2018年一季報顯示,該公司2018年1~3月實現營業收入56.44億元,同比增長3%;歸屬於上市公司股東凈利潤2.18億元,同比增長11.09%。

從數據看,豫園在全新的戰略中,在凈利潤總額、與旅遊結合緊密的零售行業凈利潤增長率上,都保持兩位數增長。

豫園股份方面表示,獲得不俗業績的主因是其打造可體驗、可共享的快樂場景。2017年燈會再次升級了“豫園”這張城市文化名片的內涵。2017年,該公司聚焦休閑娛樂業態與遊覽動線優化,豫園華寶樓完整整體場景升級,引入東家定制、吾同數據等項目,讓更多遊客停留。

“豫園的旅遊IP明顯,2017年豫園內湖濱美食樓升級,湖心亭調整效果顯著,南翔饅頭店開始改造,綠波廊的調改已提上日程,以九曲橋廣場為中心,覆蓋南北延伸的豫園老路、文昌路這條動脈的整體提升如火如荼,豫園原有的老字號‘食文化’正在做深,傳統街區正逐步形成。黃金珠寶集團通過新品的研發與推廣,逐步推進由計‘克’向計‘件’的結構性轉變,提升經營毛利。”豫園股份內部人士向第一財經記者透露。

此外,豫園旗下的童涵春堂不斷加大產品結構調整、優化和品類開發,餐飲集團結合上海精品文化和海派風格,研發、優化產品品種種類,實現湖濱美食樓全面升級、綠波廊下午茶服務等。在複星集團C2M建設中,豫園持續發力,2017年黃金珠寶集團搭建全渠道商城,實現線下導購、線下顧客、線上訂單的全渠道銷售營銷體系;黃金珠寶集團、餐飲集團先後完成SCRM平臺及導購分銷平臺上線並啟動會員招募,商貿公司、童涵春堂均啟動會員體系建設,實現線下遊客向線上會員的轉換。

“無論是迪士尼還是傳統的豫園,或是東方明珠等旅遊景點,都能拉動上海相關的餐飲、住宿、交通、旅遊、娛樂等消費,購物是旅行過程中的重要環節,結合文旅IP打響上海購物是非常有效的。而這些文旅項目的升級必將進一步拉動上海購物消費,也推動老字號商業的發展。”華美首席知識專家趙煥焱分析。

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【新時代 新作為 新篇章】東方明珠:攜手阿里雲持續發力物聯網產業 打造城市“大腦”

6月7日, 2018雲棲大會·上海峰會,阿里雲與東方明珠宣布,雙方達成合作。依托東方明珠獨有的城域物聯專網和神經元網絡,以及阿里雲在雲計算、人工智能等方面的技術優勢,雙方將在上海地區共建智聯城市,包含網絡、平臺、應用、生態等,助力上海實現城市精細化管理。

東方明珠是上海地區的重量級物聯網領跑者之一,依托傳統廣電頻譜資源,開發出豐富的城域物聯專網和神經元網絡,為市、區、街鎮、委辦等政府單位提供城市精細化管理的系統級解決方案,也為社區、校園、消防、醫療、工廠等垂直行業提供應用解決方案和大數據分析產品。此前已在上海楊浦、虹口、普陀等區落地公共安全、公共服務、公共管理等相關應用100余項,包括煙感消防預警;實時監測高空拋物;打造無人值守車棚、手機APP開門等,效果顯著。

今年3月,阿里雲宣布全面進軍物聯網,推出了城市、生活、汽車等一系列物聯網平臺,提供端到端的物聯網開發和支撐配套能力,幫助合作夥伴加速智能物聯場景的搭建和落地。

按照規劃,雙方將基於東方明珠搭建的專用網絡、規模部署的城市神經元工程,及阿里雲提供技術和協議、支撐海量數據並發、高安全可靠的阿里雲Link城市物聯網平臺,共同打造服務於上海市級、區級城市精細化建設和管理的智聯城市平臺,深耕城市大數據所面臨的分布式存儲、多維度分析、實時分發等技術難點,充分挖掘和運用各自的專業技術和市場優勢,共同打造具有綜合競爭優勢的科技產業集群。

東方明珠高級副總裁盧寶豐表示,"物聯網既是當下產業集聚的高地,同樣也是東方明珠‘文娛+’戰略的重要延伸,在智能終端、雲計算、大數據、人工智能等領域,東方明珠積極和行業龍頭企業合作,響應國家‘智慧廣電’的大戰略,有效發揮廣電行業頻譜和屬地化運營的優勢,創新廣電的綜合公共服務領域,從技術角度突破行業發展瓶頸,服務好城市的精細化管理。”

據悉,東方明珠目前正在規劃交付首個區級智聯城市平臺,相比於社區大腦,前者需要更強的物聯網接入能力、數據流通能力、混合雲支撐能力、流程處置能力等,東方明珠和阿里雲將共同定制、開發符合城市精細化管理和流程再造需求的賦能平臺。

未來,隨著雙方宣布在上海地區互為優選合作夥伴,雙方的合作勢必將會進一步升級,不排除共同打造產業園區,設立產業基金等多種可能性。

物聯網被認為是繼互聯網之後最大的產業浪潮。報告顯示,到2020年,全球物聯網市場規模超過40萬億元,國內物聯網產業規模將超1.8萬億元,而上海市政府近年出臺系列政策推動物聯網發展,產業規模達千億。目前,上海已明確規劃,建設以物聯為基礎、數聯為紐帶、智聯為驅動的新型無線城市。東方明珠在城市建設、市場運營等領域積累的豐富經驗,與阿里雲在人工智能、物聯網等領域的優勢相結合,必將成為行業示範的標本。

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【新時代 新作為 新篇章】打造“人才夢之隊”,上海創新機制出新招

為期一年的全市大調研,在努力打造上海營商環境新高地的同時,也為上海的人才高地建設註入了強心劑。

在今年3月份的上海市人才工作大會上,《上海加快實施人才高峰工程行動方案》出臺,在七方面取得制度性突破。其中,“量身定制、一人一策”、“實施高峰人才全權負責制”等政策,引起廣泛關註。

上海市科委基地建設處處長譚瑞琮6月10日對第一財經記者表示,目前張江實驗室正通過高端人才遴選、重大項目布局、體制機制創新等來推動整個實驗室形成人才優勢、成果優勢和能力優勢,並在這三個優勢基礎上來爭取國家實驗室的落地。尤其在用人機制上,將采取有利於人才引進和流動的新機制。

在科技人才、海外人才等國家急需、緊缺的高端人才的引進和服務方面,上海相關部門創新體制機制。同時上海也註重人才政策的宣傳,提高政策的透明度和精準性,加快政策落地生效。

高峰人才工程

在上海市人才工作大會上,上海市委書記李強強調,要實施人才高峰工程,進行大刀闊斧的人才政策改革,形成對全球高峰人才的“磁吸效應”,打造“人才夢之隊”。

2017年9月26日,中科院和上海市政府共同掛牌啟動了張江實驗室。目前在實際運行過程中,張江實驗室也在探索一套符合國家實驗室運行模式,吸引、留住世界一流高科技人才的管理體制和運行機制。

譚瑞琮介紹,在用人機制上,張江實驗室將采取有利於人才引進和流動的新的機制。“特別是對流動人員采取聘用合同制的方式,即與大學、科研機構共同聘用(雙聘機制)前沿領域領軍人才,形成高校、科研院所之間的人才互補和自由流動,這一機制有效保障了實驗室科研人員的靈活流動性。”譚瑞琮告訴記者。

對標世界一流科學園區,張江實驗室周邊的規劃布局和環境,以及創新氛圍和生活配套設施等方面還有一定距離。

對此,譚瑞琮表示,下一步要努力優化現有的實驗室運行體制和機制,同時,要給人才營造良好的創新創業環境,比如,提升張江實驗室園區的生活環境、科研環境和生態環境,為團隊解決好住房、子女教育、醫療、出入境等配套服務問題。

長寧區境外人員多、涉外機構多的特點十分鮮明。目前,長寧區境外人員占全區人口總數的10.29%,占全市境外人員總數的18.85%。

在海外人才服務上,長寧區在臨空經濟園區設立“上海虹橋海外人才一站式服務中心”,在出入境辦證大廳開通急事急辦通道專窗,著力提升涉外“放管服”工作水平,營造更好的區域營商環境。

 “上海虹橋海外人才一站式服務中心”是目前上海市唯一一家整合公安、人社、外國專家局相關職能的一站式服務受理窗口,極大提高了園區內涉外企業、涉外人員申請辦證的便捷程度。今年以來,該辦證點共受理外國人簽證、居留許可3444證次,占全區受理總數的60%左右。

上海市公安局長寧分局出入境管理辦公室主任蔡欣對第一財經記者表示,之前申請辦證要去臨空經濟園區的人社局受理點申請就業許可,再去公安出入境部門申請就業簽證,正常的話是12個工作日。“現在辦理所需時間沒變,但辦理的人可以在一個地方就拿到人社局就業許可和公安出入境部門的簽證。下一步,我們將通過整合爭取把受理時間縮得更短,在7個工作日內就可以拿到就業許可和簽證。”

同時,長寧分局還著力實現“只跑一次”的工作承諾。比如,大力優化網上預約辦證服務,凡是前來辦證的群眾一進入辦證大廳就有工作人員具體輔導進行網上預約辦證,從而確保了申請人從“打表–拍照–受理–付費”整個流程在半小時內完成。

目前分局出入境辦網上預約受理量已經超過了50%以上,對於外國機構、企業有十人以上辦證需求的,分局開通綠色通道,實行專窗專人批量受理,提高工作效率。

人才政策宣傳

為推進上海人才高峰建設,今年年初,公安部批準“上海出入境聚英計劃(2017—2021)”。根據該計劃,公安部將陸續出臺一批出入境政策在上海先行先試,重點吸引國家急需、緊缺的高端外籍人才,同時,不斷創新舉措,深化改革開放。

蔡欣告訴記者,他們將強化“聚英計劃”宣傳咨詢。“接下來分局將深入外國人聚居區,外國企業、機構開展政策宣傳,並在辦證窗口設立專窗為外國人提供咨詢服務,解讀宣傳政策和辦理流程規定。”

近年來,上海市委市政府出臺了一系列更加積極、更加開放、更加有效的人才政策。面對新形勢新任務,如何加快政策落地生效,尤其是提高政策的透明度和精準性,顯得格外緊迫和重要。

上海市人社局人才服務中心主任程征東告訴記者,他們在這次大調研過程中發現,不少企業和人才有這方面呼聲,希望能進一步來了解上海的人事人才政策。“原來我們也做培訓宣傳,但人力資源服務領域流動性大是一個普遍現象,我們一些人事自身有可能工作崗位變化比較快,原來培訓好的人事可能跳槽離開了,這導致相關企業和人才對政策也不太了解。”

為此,上海市人社局人才服務中心結合大調研工作開展,積極推出“梅園大講堂”系列政策宣傳培訓活動。

按計劃,上海市人社局人才服務中心年內擬在梅園路主場開展30場 “梅園大講堂”活動,並在其下轄的3個分中心各開展10場專場培訓活動,合計共60場,預計參訓人員2500人次,覆蓋本市各類大中型企事業單位1200余家。

據統計,自今年3月該活動正式啟動以來,已累計開展各類大型以及專場政策宣傳培訓12場,參訓人數累計500余人次,涵蓋本市企事業單位200余家。

程征東對記者表示,上海市人社局人才服務中心將設高峰人才的服務專窗,這個事情估計將會在7月份啟動。“下一步在圍繞高端人才發展的政策宣傳方面,對於新的政策要采取更加貼身的服務,讓高端人才、高峰人才以及他們的項目運維團隊更加多地了解我們的新政和新的服務舉措。”

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【新時代 新作為 新篇章】破解“紙”變“錢”難題,上海要建成全球技術轉移網絡重要樞紐

為了破解把“紙”變成“錢”的瓶頸,上海將以承接國際技術轉移為重點,建設以閔行國家科技成果轉移轉化示範區為核心、長三角為主要輻射區的上海國際技術交易市場。

在6月12日舉行的上海市政府新聞發布會上,閔行區區長倪耀明介紹了《上海市建設閔行國家科技成果轉移轉化示範區行動方案(2018~2020年)》,他表示,將舉全區之力推進國家科技成果轉移轉化示範區建設。

2017年10月,科技部正式批複建設七個國家科技成果轉移轉化示範區,閔行區是其中之一。

瓶頸難題待解

科技成果轉移轉化是世界性的難題,瓶頸到底在哪兒?又如何有針對性地破解這些瓶頸?

閔行區副區長吳斌表示,瓶頸首先在於轉化渠道不暢通,“科技成果和市場化、產業化是不同的兩個概念範疇。要跨過去,當中有‘死亡谷’。我們一直說科技成果轉移轉化‘最後一公里’怎麽達到,目前來看渠道不暢通。”

而要跨過“死亡谷”,必須有既掌握科技成果的內涵又了解整個市場需求的企業性機構來助推。但目前,整個國內包括上海來看,這類機構都比較缺乏。

與此同時,吳斌表示,目前既懂市場運營、產業化運作,又了解技術內涵、科技成果的內涵的專業人才比較缺乏,導致了科技成果轉化帶來了難度。

閔行又如何破解這些難題?

閔行區是上海老工業基地,也是制造業大區。上世紀五六十年代,上海電機廠、上海汽輪機廠、上海鍋爐廠和上海重型機器廠等四家萬人大廠都在閔行誕生,俗稱“四大金剛”。閔行還有“五朵金花”(吳涇化工廠、上海焦化廠、吳涇熱電廠、上海電化廠、上海碳素廠)等國有大中型工業企業,誕生了新中國的第一臺油壓機、發電機組和汽輪機組,試制成功了“長征號”系列火箭。

2017年,閔行全區完成工業總產值3574億元,其中戰略性新興產業產值1290億元,占全區規模以上工業總產值的比重達38.8%,工業稅收達299.5億元,同比增長34.8%。

閔行同時也是上海的科創資源集聚區,2017年,全區專利申請量14763件,專利申請量一直保持在上海全市前列,每萬人口發明專利擁有量達到59件,高出全市平均水平43.9%。

倪耀明表示,閔行將推動實現技術網絡全球化,積極發揮示範區引領作用,服務上海科技成果轉移轉化體系建設,助推上海形成國際技術交易中心,基本建成全球技術轉移網絡的重要樞紐。

與此同時,推動科技資源共享化,成為國家技術轉移體系東部輻射源,推動長三角技術轉移協同發展。

作為上海全市唯一一個軍民融合產業發展的集聚區,閔行也提出,要推動軍民融合產業化,集聚一批軍民融合產業化項目落戶示範區,形成航天、航空、船舶、電子信息、智能制造等軍民融合產業集群。

上海市經信委總工程師張英說,要搭建軍民雙向轉移平臺,推動航天航空、船舶、核電等領域的科研成果產業化,構建軍民融合產業發展生態系統。

為了打通從源頭端到企業端的轉化通道,閔行提出要提供包括信息、載體、人才、資金、政策等保障支撐。

比如,為了優化成果轉化資金保障,倪耀明表示,將進一步發揮政府引導基金作用,籌建上海閔行國家科技成果轉化專項基金,引導社會資本投入成果轉化早期項目,並發展科技成果轉移轉化過程中的投融資服務。

長三角技術市場要戰略合作

值得註意的是,在科技部正式批複建設的七個國家科技成果轉移轉化示範區中,有四個位於長三角區域,分別是上海閔行、浙江、江蘇蘇南、寧波示範區。

上海市科委主任張全表示,長三角是我國經濟比較活躍的地區,科研科創產業以及產業化也是非常活躍,頻度很高,而且交流最為密切。

不僅如此,這四個試點的定位功能各有側重,比如寧波示範區主要以激發民營經濟活力為核心,浙江示範區是探索“互聯網+”科技成果轉化的有效模式,江蘇蘇南示範區是推動形成特色鮮明的先進制造產業集群,上海閔行示範區是努力建設成為全球技術轉移網絡重要樞紐,和上海國際化大都市定位相關。

“這本身又形成一個梯度,為進一步輻射、擴散創造了條件。”張全表示,這四個試點有錯位競爭,也有合作。

按照中央和國家的要求,上海閔行示範區在改革上要率先,在創新上要引領。如何體現率先與引領?

張全說,首先要加強長三角技術市場的融合發展。推動三省一市四個技術市場開展戰略合作,推動建立長三角企業創新需求聯合發布機制、長三角科技成果轉化信息共享機制以及長三角技術轉移服務機構互認機制等。

同時,要共同推動技術轉移機構的蓬勃發展。目前,上海技術轉移服務機構在長三角發展活躍,將構建技術轉移服務機構協同平臺,以長三角為核心,提供可供機構及從業者交流、學習和互動的渠道。

此外,長三角還要探索共建成果轉移轉化的引導基金。

張英表示,要以建設示範區為契機,推動研發機構開放協同及成果轉化功能的日益發揮,為上海全市提供科創資源在產業創新方面的配置作用,提供可複制、可推廣的模式,形成創新引領產業區域體系,成為長三角產業一體化協同創新的重要節點。

(實習記者唐燕飛對本文亦有貢獻)

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