ZKIZ Archives


投資學堂:金融教授點揀股? 譚紹興

2008-03-06 AppleDaily
周 日無事,在書房中漫無目的地翻看財經書籍及研究報告,剛巧閱讀一篇頗為有趣的研究報告,頗值得與大家一談。該研究報告是向美國642名大學金融系教授所作 的調查,試圖研究這些金融系教授的投資策略,尤其是當他們揀選股份時,會採用那一種投資方法及指標。這批金融系教授,經常在大學中講述很多複雜而深奧的投 資公式,教導學生如何對冲、套戥、分散投資,以及如何運用大量衍生工具來減低風險及增加回報,有些更講述如何以「火箭」升空方法的計算模式運用於衍生工具 及股市投資上(註:早前某外資銀行確實聘請了數名美國的火箭工程博士,試圖以預測火箭升空後在太空運行之軌迹來預測股市方向)。回說上述研究調查,結果頗 令人意外,雖然這些教授對很多複雜而深奧的投資策略極之熟悉,可是當他們處理自己的投資時,卻極之保守,他們大多只投資一些「大路」及簡單的股票基金,例 如環球股票基金、美國股票基金、歐洲股票基金等簡單而容易明白及具分散風險作用的基金。分析方法棄繁取簡調查又發現,基金管 理年費及其他經常性的成本費用(不包括首次認購費)等,是他們最為關注的項目。至於其他類別的基金,例如能源、金磚四國、對冲基金等則不太受他們歡迎,並 沒有投資。期指、期權、期貨及備兌認股證等衍生工具,雖然是這些教授經常教授的項目,可是他們卻絕少沾手這些工具。此外,當被問到在揀選股份時,他們會採 用Discounted Cash Flow、CAPM、Arbitrage Pricing Theory或Fama and French那一種投資模式時,他們竟然回答最常採用極之簡單的PE、股息率、股價過去6個月、一年回報,以及現時股價相對過去一年高位等,都是一些頗為 一般而平凡的指標,這與他們在課堂中教授之深奧投資理論大為不同。
投資 學堂 金融 教授 點揀 揀股 紹興
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=508

大教授芝加哥DVD騷 宗菁華

2008-07-24  NextMagazine

七 月十四日,法國大革命紀念日。喺花旗芝加哥,則有個一連五日之盛會誌記另一場大革命 —— 中國走資三十年。呢個盛會由產權宗師高斯(Ronald Coase)主催,另外仲有蒙代爾、Robert Fogel及Doug North呢三位諾貝爾經濟學獎得主,及一眾中外經濟學者出席。

咁嘅場面又豈可冇大教授?事實上會仲未開,佢已經喺《信報》連載佢會宣讀之論文。大會嘅規矩係每個講者有二十分鐘發言 —— 大教授例外。

會議由高斯講過開場白後就輪到大教授開聲,不過唔係真人騷,而係放DVD。佢成篇論文講咗足足兩粒鐘(喺《信報》都連載咗八個禮拜)。分量甚足,故此學者、專家都唔多頂得順,放咗一粒鐘DVD,大家要抖一抖,飲杯咖啡、伸伸對腳再放埋下半場。

除咗大教授DVD騷,港大首席副校長王于漸亦有親自臨場參與,講香港對促進中國開放作出之貢獻。王副校長外,高斯又特別突出理大蔡鴻達對安排成個五日會議付出之努力。

於此可見,香港對中國開放之貢獻又絕對唔只資金、人才、意念思維而已,呢三十年之經驗得以成為下一代之教材、樣板,香港之學者由大教授以降都出咗唔少力也。

米王走得開心

正是寧欺白鬚公,莫欺少年窮。經銷金香、金象等品牌嘅金源米業創辦人林拔中細個喺新加坡打工,餐餐食芽菜,發誓有朝發達唔再食芽菜。果然佢大半生都冇再食過芽菜。

細 個之時有次佢行經間貴價西餐廳,出於好奇喺門口偷望,可能睇得入神過頭,俾個南亞裔司閽踢屁股(剛啱通過反歧視法,唔得亂咁稱呼人也),仲嘲笑佢唔使指擬 有機會幫襯。六八年林拔中舊地重臨擦其大餐,臨走垂詢個司閽:「你阿爺係咪喺度看過門口?」兩年後,米王遁歸道山,相信佢一定去得開心。

魚王失婚

魚王、Ricky San鄭威濤絕少向人提起自己嘅感情生活,原來佢未開板前壽司,係同前妻李少玲拍檔賣日式手捲班戟,搵到第一桶金者。

當時佢哋鬼咁恩愛,拍住做生意,聯名揸住間公司,仲生咗一對仔女,成個好字。

可惜佢哋可以共患難,而唔可以共富貴。最後搞到離婚,後來其前妻李少玲改嫁味千拉麵個淥麵師傅。試問世間情為何物?俾你做到魚王都未必知也。

金牙大狀講嘢有聰明冇智慧

同樣係派糖,隔籬梳打埠何特首採取一視同仁政策,由細路仔到伯爺公,只要係澳門居民,見者有份,搞到唔少遷居咗香港嘅澳門居民搭船返去分錢。

煲呔亦都係派錢,為數更加一啲唔少,達一百一十億元之多,但就派到天怒人怨,班中產就鬧佢玩歧視,電油咁貴,政府抽稅如儀;免徵外傭稅又諸多動作,以致啲僱傭公司硬晒軚;代繳電費又完全幫唔到冇自己電錶住板間房之五無居民,總之人人唔順超。

何以派糖都搞到唔順超?無他,一以貫之,係都玩親疏有別嘅手腕,咁有乜辦法唔令人覺得佢大細超?

一心以為派糖收買人心,聰明絕頂,點知搞出個大頭佛。真正之大智慧又莫非好似何特首咁有派無類?你幾時見過要麻煩習副主席捉住何特首隻手教佢做嘢要「親自掛帥、親自過問」?

思捷環球去邢李『火原』化

潘祖明同思捷環球結束達九年賓主關係,副主席都唔做,掛冠而去。前此,米高‧邢李『火原』就已於今年一月辭任非執董,佢雖然仲執住八個巴仙股權,但喺間公司並無一官半職,同實際日常運作冇乜關連。

潘 祖明走人之際,佢仲有超過兩百萬股認股權並未行使,當中有超過一百萬股係以四十二個五毫八認購者,以當今之股價,淨係呢度佢已經犧牲達四千萬矣。佢最後一 趟以呢個價錢行使認股權係兩年前。自此佢就再無認購過矣。除咗潘祖明,米高‧邢另一個得力助手黎壽昌就已喺○六年走人。

二千年,米高‧邢仲係主席之時,佢執住間公司四成五股權,跟住一路減持,○二年三成八;○四年三成;○六年一成六,至今只剩番唔到一成。與此同時,佢嘅得力伙記逐個走頭。各位精明嘅投資者,呢一切嘅一切究竟講緊乜嘢俾大家知呢?

甘泉將成永別

唔經唔覺,甘泉執笠咗三個幾月,但佢哋幾架飛機則一直响停機坪日曬雨淋。上個禮拜四,兩架甘泉飛機突然間有動作。

起初人哋仲以為係例行維修,原來唔係。唔知大家知唔知,每架飛機都有個好似車牌咁獨有嘅冧把,以資識別唔同公司嘅飛機。到咗禮拜四,呢兩架甘泉飛機已經換咗冧把,成為一間花旗商業銀行嘅資產,當日係佢哋派人嚟接收飛機。

甘泉飛機一去,將成永別,分分鐘唔會再返嚟。唔少見證呢個歷史時刻嘅機場員工,都不禁忍住淚,同佢說聲goodbye!人始終係感情動物嚟者。
教授 芝加哥 DVD 菁華
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=1481

點解教授有如此質素?






















greatsoup:

對於該人寫的東西我有點保留,他說的東西甚皮毛,所以多不轉載。

但是這篇文引經據典,看來寫得非常好,但犯有極大錯誤,他在文章稱REIT無槓桿,那為何REIT要借錢作收購物業之用,借錢已有槓桿作用,但他好像沒發現到這一點。

他作為財務及會計系教授,究竟他有無研究過香港的REIT,連脫苦海兄都寫得好過他多多聲,唉。

作為他的學生,我只好對香港的大學教育感悲哀。

延伸閱讀

脫苦海:

逆向圈地運動 REIT熱潮

http://hk.myblog.yahoo.com/tokuhon_blog/article?mid=595

將租金轉成資本-REITS簡介

http://hk.myblog.yahoo.com/tokuhon_blog/article?mid=1439

2008-09-14 AppleDaily

理財第一波:投資(二十五)為甚麼買房產基金?

買 基金是間接投資的一種,透過中介人購買投資產品,當中的產品可以是股票、債券、認股證及商品。房地產基金所投資的是物業,物業可以是住宅、貨倉、商場、寫 字樓、酒店、廠房及車位等。房地產基金在亞洲的發展稍遲,美國在60年代已發展,澳洲在70年代,而亞洲則是2000年的事。主要是日本、新加坡及南韓, 香港要追溯至領匯房地產基金。著名的投資數據研究公司ibbotson Associates(在06年已被Morningstar收購),每年都有為不同種類的投資產品作長期回報分析。他們指出房地產基金的回報,高於債券但 低於股票,特別是細公司的股票。

物業升值投資者得益小

在美國,房地產基金有不同的投資策略,也有其相關的指數,例如 NAREIT,其中有再細分為住宅、商場等指數,而且市值龐大,與香港的小規模不可同日而語。研究亦指出,房地產基金對利率的敏感度不高,但能有效地與通 脹對冲。不過如果物業升值,投資者的得益不大,因為房地產基金的收入主要是租金。

流動性高入場費低

買房地產基金的好處是流動 性高,交易的時間比物業短很多,而且可以分散風險,投資者把畢生大部份的積蓄投資於單一物業,物業的質素、保養、是否凶宅等皆是風險。房地產基金把投資分 散於不同的物業,甚至是海外物業,風險較低。再者,房地產基金的入場費較低,普通投資者只要付出很少,便可以投資於商場,如果沒有房地產基金,幾乎是不可 能的事。

房地產基金也不是天下無敵,如未能像直接擁有物業般可全部分享利潤,而且沒有槓桿效益,除非你願意借貸,當然不是向證券行借,因息率較差,也不是 當普通股票孖展借,而是利用其他有抵押的貸款,可以借得多一點。

結果如何,是個人問題多於其他問題,好的客戶從來會借得多,借得平。不過除非房地產基金十 分高息(如10%)及時機好,否則其槓桿效益不大。

中大酒店及旅遊管理學院會計與財務高級導師 李兆波電郵地址:simonsplee@gmail.com
點解 教授 如此 質素
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=4067

商学院院长:CEO还是教授?


http://www.yicai.com/news/2010/08/383789.html

根到底,商学院是属于教授的,对一家成熟的有历史的商学院而言如果一名院长不能得到教授们的信任、推崇,无法凝聚教授团队向同一个目标前进的时候,他注定要离开。
前些日子有消息说,上任两年的IMD(洛桑国际管理发展学院)院长John Wells辞职了,Robin Buchanan 在伦敦商学院呆了一年半也不干了,Frank Brown,INSEAD的院长也将于首个5年任期后不再继续任职。

“非学术背景”院长,是这三家商学院的共性。毫无疑问,这三所位于欧洲的独立商学院都相当成功,它们拥有世界级别的企业赞助伙伴、每年数千万欧元的 高层经理培训项目收入,一流的教授团队,令人羡慕的硬件、软件,客户口碑;良好的现金流。作为独立的不依附于大学的商学院,人们寄希望于这些商学院能够在 管理上有所突破。

事实也证明,显然一个“职业化的”院长会给商学院带来不一样的领导力变革:比如,伦敦商学院主管高层管理教育的副院长被炒,IMD甚至有教授被炒,INSEAD的全球化策略和双校园的管理变革等等。

与这三家学院任用纯职业化的院长不同的是,哈佛商学院最近也是前任院长任职期满,新院长上任,但这家全球最知名的商学院可能会坚守一个底线,那就是永远不会请非学术出身的人做哈佛商学院的院长。

在基本上类似CEO的职业化院长与学术背景过硬的院长之间,商学院要作何选择?

教授面前“不吃香的CEO”

刚上任时,John Wells曾经踌躇满志,作为Peter Laurange的继任者,这个角色显然不容易,他面对的是教授团队和客户很高的期望值,毕竟Laurange做了15年院长,所有的体系、文化已然形成。

基于笔者对IMD的了解,John极有可能在以下方面没有做好:他本来打算至少做满五年的任期,这样离开肯定是出于无奈,最重要的问题可能就是,他低估了教授们渴望被倾听的欲望,渴望被尊重,渴望参与决策的心理。

John很有可能认为他是来到IMD继续他的“CEO生涯”,2008年底他上任半年不到时笔者在他的办公室和他见面,谈到日本市场,他在一分钟之 内从电脑中调出了关于日本的数据,从上世纪80年代开始有几家日本公司成为IMD的客户,对IMD的财务贡献金额分别是多少,哪位教授上的课,课程日期, 历年分别有几位来自日本的MBA学生等等等等,如数家珍!

这些的确让我感受到他和其他商学院院长的不一样,职业背景决定了他关注与客户关系和销售结果。但是他肯定忽略了管理一家以做企业内训课程为主的商学 院在本质上和一家公司是不同的,最大的不同是他不仅要面对客户,更要面对直接创造价值的教授团队,关注教授们的需求,他的准备是不足的;变化对教授来得过 快会使教授的“自我”被伤害,教授最不愿意见到的就是一个“外来者”不虚心听取他们的意见,在教授看来这是最大的不尊重。

而这样的问题很有可能也会发生在其他把自己角色定位于“CEO”的院长身上。毫无疑问,教授们可以把“神”请进来,当然可以在不满意的时候把“神” 送走,想当初这一院长发表就职演说,教职员工拥抱全新的、非学术出身的院长,并渴望新的变化,到后来从期待到失望,我很难想象他们离开校园的背影,到底做 好院长需要做些什么?

对上述三位“职业院长而言”,他们曾经给商学院带来了不同的价值,不管属于被迫辞职或被炒,表面上看来和很多职业经理人的际遇何其相似: 在老板、同僚很高的期望下来到公司,却无法融入公司文化,于是就力图改变现有文化; 大刀阔斧的变革带来的负面影响逐渐累积; 建立自己的变革同盟的同时和“保守派”、“怀旧派”、“老臣子”日益对立;到最终失去老板的信任。 IMD目前已经任命了Domique Turpin教授作为继任者,不知道这是众望所归还是命运的安排, 据我了解Peter Lourange刚离开时,Turpin就曾经是热门的人选, 他是一位服务于IMD二十多年的教授,对IMD的了解和忠诚度非同寻常。

称职的院长是啥样的?

商学院院长,应该是CEO还是教授?可能要回答一下下述问题:

商学院属于大学?属于校友?属于社会?属于政府?属于出资人?院长对谁负责?

若这些问题是在大学体系下则很简单,我们都知道答案。但上面的三所欧洲独立商学院则不然,有董事会或理事会或基金会,往往在选择院长时先征询意见,然后有专门的search committee(搜寻委员会)来完成任命。

如果没有一个清晰的、具备问责机制的治理结构,根本无法保证院长所作的一切决策都正确、正常,无法保证决策都对学院发展有利而没有一点私心杂念(院长也是人)。

在笔者看来,归根到底,商学院是属于教授的,对一家成熟的有历史的商学院而言如果一名院长不能得到教授们的信任、推崇,无法凝聚教授团队向同一个目 标前进的时候,他注定要离开。否则后果是相当严重的:教授会私下里做很多不利学校的事情,他们完全可以做到而且丝毫没有内疚和负罪感。比如除了规定的工作 量和研究任务以外去别的公司上课赚钱,当一个追求知识创造和教书育人为己任的教授变得非常需要用钱来衡量身价的时候,他其实对组织已没有任何归属感和使命 感了,这正是院长离职的前兆。从过去的经验看,一名称职的院长必须具备以下素质和经验:使命感、责任感;成熟、正直、坚韧、宽容;必须是教授(海外名校博 士毕业)出身而且应该是被学术界相当认可的教授,属于“圈内人士”;最好是出身营销、战略、组织行为学、金融财务等学科(因为这些学科研究的是管理问题, 必须和公司企业打交道), 而这是很多经济学出身的院长不具备的素质;丰富的经验、广受同事和学生的尊重、爱戴;筹资的能力(善于与校友、企业界朋友打交道);卓越的领导能力(不能 像奥巴马那样光靠嘴,但演说能力要好);广泛的学术网络,熟悉国际范围内商学院的圈子。

这肯定是非常理想化的标准。 如果我们拿上述标准看一下国内现在各大商学院的院长们,到底有多少院长符合这些标准?当然我们办商学院的历史实在太短,哪里来的师资呢?多数国内学校靠的 是东拼西凑半路出家的老师,或者靠国外聘请“飞机教授”和一些“走穴教授”(在各家商学院都上同样的课程)苦苦支撑着教学,研究根本谈不上,我们具备培养 管理类博士的条件和财力吗,他们毕业有人招聘吗?博士生导师合格吗?那些招聘回来的“海龟教授”留得住吗?我们到底招回来多少个在国外拿了终身教职的教 授?以中国商学院对教授的需求量,把目前美国前50名的商学院华人教授汇总一下,就算他们全部回国可能都不够用的,可是为什么没有合格的教授我们却催生了 世界上最大的EMBA市场呢?谁从高昂的学费中获益了?

上述这些问题,对中国的商学院院长不能不说是一张难以得到高分的考卷。不管是纯CEO背景的商学院院长,还是纯学术背景的商学院院长,若能够答好这张考卷,那么我们离建成全球最好的商学院可能就不会太远了。

(作者为商学院教育资深研究者)




商學院 商學 院長 CEO 還是 教授
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=17161

中環在線:公司打空井鄺教授話學到嘢 李華華


2010-8-9  AD




 

年中不知幾多公司轉型搞油、煤、金,掘唔掘到嘢呢,好多仲係未知之數,咁若然掘完一輪係無料到,應該點同股東交代呢?不妨參考吓中亞能源(850)嘅做法!

公 司喺上個禮拜四,宣佈佢哋喺突尼西亞同中國齊齊哈爾嘅鑽探結果,簡單嚟講,突尼西亞嗰邊可以當無事發生過,齊齊哈爾嗰邊就好樂觀,但結論就即係仲未有囉! 不過,華華勁欣賞佢哋個鄺社源教授嘅做法,即晚寫滿一張A4紙,以個人名義向佢班粉絲解畫,講解突尼西亞第一口井無料到兼要進行封塞同棄置呢單嘢,佢話喺 石油行業打空井係家常便飯,能夠從中學到嘢先係最重要……唔知850同埋其他一眾資源股嘅小股東,接唔接受呢個講法呢?


中環 在線 公司 打空 空井 井鄺 教授 學到 華華
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=17369

上海財經大學客座教授張漢傑 合併報表才能看出個股的真正實力!

2010-9-13 TWM




周岐原

著有︽財報的祕密︾一書的上海財經大學客座教授張漢傑認為,隨著台商到海外積極布局,且規模持續擴大,此時合併報表的重要性,益發顯現出來。

口述.張漢傑 整理.周岐原三大報表評量企業的不同面向,損益表評量企業獲利,現金流量表看企業現金的流動性,資產負債表則代表企業的安全性品質,綜合起來就是評估一家公司的起碼準則。想在資本市場生存,觀察財報的能力不可或缺,只是依照投資屬性不同,而有先後之別。

例 如著重短期獲利的投資人,可能較看重損益表透露的獲利成長性,現金流動性和資產品質只是輔助;著重避險或長期投資者,則會注意資產負債表是否暗藏營運風 險,或現金流量表透露的流動性風險訊號。像是存貨、應收帳款和長期股權投資三項科目,就被稱為管理者操縱盈餘的「三賤客」,若不深入分析,外部人不容易看 出虛盈實虧的可能性,因此要特別注意。

數字本身沒有意義,要結合產品、企業歷史和董監事經營團隊觀察,才能看出端倪。例如上半年EPS(每股稅後純益)最高的幾家公司,股價表現差距很大,就是本業經營和持久獲利能力的差異導致,參考這些變數才能知道財務能力的內涵,進而了解股價的意義。

例 如聯發科上半年稅後EPS十八元,比宏達電的十六元更高,但後者股價較前者高一百多元,道理在於宏達電第二季的EPS比第一季好,營業利益率(營益率)也 改善;相較之下,聯發科卻是獲利能力下降,EPS也下滑。投資人對未來成長預期不同,市場也會對個股產生不同的溢價效果。

投資人看財報時, 也應關注合併報表。許多上市櫃公司已將生產重心放在大陸,只看母公司表現,將難看清營運全貌。例如生產軟板的嘉聯益,母公司營業利益連六季為負值,營運似 乎不甚理想;但若查閱合併報表,自去年第一季小虧後,營業利益就維持成長,且今年第二季本業獲利能力更勝首季。因此股價有強勁表現,並不令人意外,由此可 見合併報表的重要性。

張漢傑選股建議:

只看母公司財報容易失真,投資人應該多花心思解讀合併報表,了解企業整體損益。

私房選股

公司

名稱 營收(億元) 毛利率(%) 營益率(%) 每股純益(元)第一季 第二季 第一季 第二季 第一季 第二季 第一季 第二季嘉聯益6153 13.1 15.3 11.8 13.1 -1.7 -1.9 0.36 0.90


上海 財經 大學 客座 教授 漢傑 合併 報表 才能 看出 個股 真正 實力
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=18036

〈獨家專訪末日博士〉從平凡的大學教授,到舉世聞名的經濟學大師 魯比尼:我不是悲觀我是講真話

2010-11-08 TWM




因成功預言次貸風暴而在全球聲名大譟的危機經濟學家魯比尼,在某些人的眼裡,或許像是不斷製造恐慌的悲觀主義者;但他認為,自己只是說出真實世界的漏洞與錯誤,他說:「我學經濟,就是為了要讓世界更美好。」

撰文‧莊 芳

貨幣戰爭戰火愈熱,知名經濟學家魯比尼(Nouriel Roubini)的行程也就愈緊湊,光是近半個月,他就跑遍了大半個地球。

巡迴世界有如搖滾巨星

末日博士自認不是死空頭

十月上旬,魯比尼還在韓國參加世界經濟論壇;下一周,先到英國倫敦,隨後遠赴烏克蘭、土耳其到亞美尼亞,接著回到紐約僅停留一天,再飛到阿根廷。飛往各國的頻繁程度,讓他自嘲像在進行「巡迴演出」,說自己的移動速度,簡直要比四處流竄的國際熱錢還快。

略微鬈曲的黑髮、始終如一的標準服飾——黑西裝、白襯衫,上衣領口永遠有幾顆扣子敞開,只有上節目才勉強打上歪斜的領帶;皺起眉頭、憂鬱萬分的一號表情,好像總暗示要有大事發生,這就是被《紐約時報》封為「末日博士」的魯比尼。

正 當全球人士期望永遠維持太平盛世之時,偏偏,就有人喜歡和其他人唱反調,非要做個不受大眾歡迎且又特別引人注目的「烏鴉」。今年六月,《富比世》選出「華 爾街十大空頭」,魯比尼毫不意外地成為榜首的不二人選。但在接受本刊專訪時,他特別解釋,「我才不是大家說的『空頭死硬派』,我只是說出當下看到的事實而 已!」

從笑柄到先知

預言次貸風暴讓他炙手可熱現在言論經常受到國際媒體關注的魯比尼,在次貸風暴發生以前,是一位在紐約大學 史登商學院任教的經濟學教授;他在二○○四年成立魯比尼全球經濟研究機構(Roubini Global Economics, LLC),但名聲遠遠不及當時懂得跟隨潮流的主流經濟學家。

他首次獲得大眾注目,應該是從○六年的一場演講開始。那年九月,他受IMF(國際貨幣基金)之邀,在許多經濟學者、專家面前發表演說。當時的他憂心忡忡,表示美國在接下來幾年之內,將會面臨此生難得一見的大泡沫。

只 不過,如此驚悚的言論似乎完全沒嚇到在場的人。台下的聽眾不但露出懷疑的眼神,還有人忍不住偷笑起來。的確,在當時美國失業率維持約四.五%、通貨膨脹率 約二%左右水準,經濟向上成長勢不可當的情況下,異聲喊出美國房市泡沫破滅、油價震盪,甚至還唱衰房利美、房地美兩大「國家級」的金融機構,會成為眾矢之 的並不奇怪。那時的魯比尼受邀上節目談論「末日預言」,還得忍受主持人以及其他來賓對他的冷嘲熱諷。

但隨著美國次級房貸問題爆發,市場與經濟情勢急轉直下,他的預言一一應驗,魯比尼立即成為炙手可熱的當紅炸子雞。○七年他再度回到IMF演講時,在場沒有人笑得出來。過去對他不屑一顧的人,態度一百八十度大轉變,全都屏息聆聽他說的話。

魯比尼喜歡和別人走不一樣的路,大概從年輕時就可看得出來。他出生於土耳其,小時候隨父母陸續搬到伊朗、以色列與義大利等地生活。他說自己好比「走遍世界的游牧民族」,無論走到哪裡都能感到安然自在。

「我想,或許是小時隨著家庭的遷移,讓我早就習慣接觸多重文化背景。」魯比尼精通波斯語、希伯來語、義大利語和英語,接受專訪時,也帶著混合各國語言、無法明確分辨出到底是哪一國家的口音。

身 為家中長子,魯比尼的父親原本期望他能夠接手家中經營的地毯生意。但他偏偏不甘認命、接受安排,「我好像家中的害群之馬,對經營生意就是提不起興趣。」一 九七○年代期間,義大利正經歷政治動亂,整個經濟體面臨極大考驗,這讓魯比尼激發了腦中的社會意識。「那時我發現,經濟是一個國家的重要命脈,而我很希望 成為那一名能改善國家經濟的人。」魯比尼認為,成為經濟學家,不只能了解世界經濟的運作,還可將自己的思想進一步傳達給執政者,讓一個國家經濟成長、蓬勃 發展。

他還補充說,就像近五、六十年來中國與台灣,也是靠著許多經濟政策的實施,兩邊目前都有優異的經濟表現。對魯比尼而言,鑽研經濟不僅是個人興趣,還帶著不少比重的「使命感」成分,「經濟學是能讓國家社會富裕、市場發展蓬勃,使民眾過得更好的一項重要工具。」

獨特的歷史分析法

從過往經驗推測未來情勢

曾 有人批評魯比尼的分析、預測缺乏數學模型的支撐,這也成為他的獨特之處。他所採用的研究方法,乃是透過歷史資料與跨國比較來發展出結論。在部分專業人士看 來,鮮少運用統計圖表的分析方式或許「不太科學」,但他卻靠著這套理論架構,成為英國《金融時報》筆下,預言金融危機的「先知」。

經過金融 海嘯發生的準確預言之後,就連各國執政者也盯著魯比尼的一舉一動,深怕錯失重要的訊息。認識魯比尼多年的哈佛大學教授肯尼斯.羅格夫(Kenneth Rogoff)曾表示,「假使去問歐洲央行的人接下來可能發生什麼危機?他們會回答,『那要看看魯比尼怎麼說吧!』」魯比尼說,「我絕不是悲觀主義者。只 是,曾經研究許多金融危機的演變過程,對於它們的發展模式較有感覺。」相反的,他努力不讓自己太過負面思考,盡可能維持中立態度。他認為,全球經濟不是只 有黑、白兩面這麼簡單,也會同時存在成長和衰退的市場。「就像是,我也看好亞洲和新興市場的未來發展啊!」魯比尼特別強調,自己也有不是那麼「末日」的一 面。

比起悲觀主義者,魯比尼或許比較像是現實主義者。「坦白說,我看到泡沫和危機正在醞釀,就將其可能的發展途徑闡述出來,這只不過是說出 事實而已。」他繼續補充,「我主要目的是希望藉由自己提出的見解,讓國家經濟改善、恢復成長,而不是讓情況愈來愈壞。」然而,在達到這項最終目標之前,往 往要修正先前錯誤的政策,才能擺脫悲觀看法,並且轉向樂觀態度。

就像魯比尼曾說的,「也許等待經濟真正觸底,我會是第一個跳出來喊進的人,到時末日博士就要改名為『旭日博士』了。」目前魯比尼在美國紐約、英國倫敦皆設有辦公室,公司旗下有五十位經濟分析師與研究員,每個人都有專責研究的區域市場與產業,定期發布市場經濟評論報告。

對於手下陣容堅強的精英研究團隊頗感自豪的魯比尼表示,當然希望每次預言都會實現,「但世界經濟變化每天都在持續,市場不可能永遠好或壞。」因此即使預言在短期內未成真,他並不會感到太大壓力。

每一次預言都誠實以對

深 入基層了解國家實際狀況「我只知道,每一次經濟預言,我都是誠實以對。」魯比尼清楚地表示,「只要做好深厚的研究基礎,何必擔心外界的評論?」除了瀏覽網 路觀察各國情勢,他也喜歡用實際體驗去感受每個國家的現況。每到一個國家,他會盡量深入探訪、詢問當地生活的人們,包括計程車司機、媒體記者或是政府公務 員等等,透過實際的生活交流,了解最貼近真實情況的「庶民經濟」。

自稱吸收各種資訊、文化成癮的魯比尼,認識的人都覺得他時時刻刻帶有一股陰鬱的氣質,在大學教的又是聽來頗為嚴肅的經濟學,但「呆板」、「無趣」的形容詞絕對不適合他。

他很懂得利用網路作為宣傳,頻繁地更新個人網誌動態。喜愛廣交朋友的魯比尼,有空就會在家中大辦派對。近幾年來,他早已是美國各大財經電視頻道的常客,CNBC在介紹魯比尼出場時,還會固定播出熱鬧的迪斯可音樂當作襯底。這對擁有「末日博士」稱號的他來說,反差實在頗大!

到目前為止,雖然從魯比尼口中說出,全是對經濟、政策感到擔憂的評論,讓人一看到他開口就不禁感到害怕,但在他心裡,還是對美好社會有所期待。希望藉由每一次發表看似「烏鴉」的言論,改善、修補原有的經濟漏洞,推動世界往更好的方向前進。

魯比尼Nouriel Roubini 出生:1959年,生於土耳其現職:魯比尼全球經濟研究機構創辦人美國紐約大學史登商學院經濟學教授學歷:美國哈佛大學經濟學博士義大利博克尼大學經濟學學士經歷:美國白宮經濟諮詢委員會資深經濟學家

預言金融海嘯一戰成名

2008年2月,魯比尼將其預測金融危機的發展步驟詳細公布於部落格;回頭來看確實一一應驗!

美國史上最嚴重的房市衰退,房價大幅走跌次級房貸虧損增加,影響銀行放貸能力無擔保消費貸款巨額虧損,消費信貸緊縮

債券保險公司評級下調

商業房地產市場崩盤

大型區域性或全國性銀行破產金融機構的槓桿貸款損失擴大,信貸市場凍結

企業將出現一波違約浪潮

影子金融體系(如對沖基金)垮台股價進一步下挫,全球經濟趨緩金融市場流動性枯竭,投資人信心下滑虧損、資本減少、信貸緊縮、被迫清算和以低於基本面價格廉價出售資產的惡性循環展開

整理:葉揚甲


獨家 專訪 末日 博士 平凡 大學 教授 舉世 聞名 經濟學 經濟 大師 魯比尼 魯比 不是 悲觀 我是 講真話
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=19090

教授董事長 養肥中華電小金雞

2010-11-22  TCW




十一月十八日,以每股五百元的超高承銷價,打破了台股承銷價歷史紀錄的碩禾科技正式上櫃,吸引將近二十萬投資戶參與,中籤率低到只有○‧四六三%。

禾在掛牌前股價就站上七百元,與台股股王宏達電展開一場股王爭霸戰;有一家神秘的小公司叫做中華投資,名列碩禾第二大股東。

就在碩禾掛牌後,以股價約兩百元價位,接替碩禾暫居興櫃股王寶座的商店街市集(PChome),背後同樣有一個大股東叫做中華投資。

這家名不見經傳的中華投資,一年前投資碩禾一千五百張股票,陸續處分至今,平均報酬率高達七九○%,而投資商店街市集時間只有八個月,報酬率目前為止高達二五七%。

謝劍平接棒報酬率勝台積電轉投資

中華投資,是中華電信在賀陳旦董事長任內開設的投資公司,資本額二十億元,原本定位是協助中華電信突破國營身分的營運限制,拓展海內外電信與資訊產業相關市場。

但從民國九十一年成立至今,不僅績效不振、虧損連連,九十三年還曾爆發當時中華投資董事長胡錦標掏空公司八千萬元資產的醜聞,讓母公司中華電信向來保守穩健的形象,蒙受極大汙點,接任的董事長也只能小心翼翼,除了與本業有關的項目外,不敢再隨便擴大投資範圍。

如今,中華投資一連壓對兩支飆股,若再加上另一個投資報酬率達一三○%的介面光電,短短一年內,就從投資虧損一億五千萬元,變為淨賺四千五百萬元,比台積電、統一國際集團等轉投資公司績效更佳。

能讓這家曾經負面新聞不斷、猶如一攤死水的公司起死回生,背後的關鍵人物,就是曾任政治大學財管系教授,現任董事長謝劍平。

一個學者出身的人,怎麼有辦法把這家死氣沉沉的公司一轉眼變得活跳跳?

「投資就像在打高爾夫球,要根據每天的風向、地形、草生長的方向不同,去判斷每一桿揮擊的力道,」謝劍平表示,除了知識、技巧之外,還得要耐心等候最好的出手機會。

連六次視察相中剛轉虧為盈的碩禾

二○○八年,時任中華電信財務長的謝劍平,在董事長呂學錦授權下,兼任中華投資董事長。「集團策略希望我們投資積極一點,觸角廣一點,可以有新的產業、新的市場,」謝劍平說。

當時全世界都籠罩在金融海嘯的陰影下,但擁有美國財務博士學位,曾撰寫過《當代金融市場》等大學教科書的謝劍平卻敏銳的意識到,這正是中華投資轉型、揮長桿的好時機。

「金融市場是不會死的,從歷史經驗來看,只要口袋夠深,找到對的公司,長期觀察持有,最後一定會成為贏家,」謝劍平說。當時中華投資持有的上市櫃股票多屬績優股,且並不以財務槓桿進行操作,在手現金約有新台幣十億元。這十億元就成了他最大的武器。

那一年,別人在勒緊褲腰帶過冬,但中華投資卻擴大研究團隊,一年之內研究訪談了將近三百家公司。「我們投資的策略是注重公司本身的利基市場,經營上有既有的客戶群,財務不要太離譜,」謝劍平說。就在那時候,他們注意到了碩禾。

當時太陽能產業正隨著景氣從高峰跌落低谷,大家避之惟恐不及,根本沒有人會想碰。而碩禾才剛要轉虧為盈,月營業額不過四、五千萬元,一股卻開價一百二十元。

「我們三個月內接觸了四十家創投,只有四家表達興趣,」碩禾母公司國碩科技副總經理兼發言人李朝欽說:「很多人一聽到就打退堂鼓,但他們(中華投資)卻鍥而不捨,一直來、一直來,前後至少來了六次,每次都做足功課,」李朝欽表示。

「一開始的確覺得(開價)很高,但訪談了相關業者之後,從上下游的產業鏈來看,發現金融海嘯(對碩禾)不只不是威脅,反而是很好的機會,」負責帶領研究團隊,中華投資副總經理李國豪說。

花三年研究以最低價買進達邁科技

另一家台灣唯一專攻軟性印刷電路板上游原材料PI薄膜、全世界只有四家在生產的達邁科技,中華投資則足足觀察了三年多才下手,最後果然以最低價十二元收 購。「他們非常有耐心,沒有確認清楚前不會輕易出手,」達邁科技財務部經理陳岱村說:「但一旦要決策的時候,動作就非常明快,不像有些創投還會拖泥帶 水。」

「投資這件事,除了要有知識,還要有膽識,」台大管理學院教授柯承恩說,謝劍平是國內財金學術圈中,極少數敢放棄安穩生活,跳到實務界打拚的教授,光這一點就可以看出他的膽量。

至於在當前趨勢上,謝劍平認為:「金錢是商品,現在大家都不缺錢,重要的是該怎麼把現金活化,」他強調:「不是光靠錢就能買到好案子,還要增加你的附加價值,告訴人家你能給予什麼加值服務。」

他表示,中華投資目前的原則是少數控股,股權只要占到一○%以內,不要超過二○%,讓主事者可以盡情發揮,「我們只要在董事會能夠發一點聲音,提供一些財務上與公司治理的建議,」謝劍平說,這樣就能夠達到雙贏互利的結果。

這個學者董事長,的確給一家老公司注入新風貌。

延伸閱讀:

最高報酬率近8倍 ——中華投資近2年成功投資案例

投資標的:碩禾電子材料 投資日期:98年10月帳上成本:75元最高價:900元平均報酬率:790%

投資標的:商店街市集(PChome) 投資日期:99年3月帳上成本:43.3元最高價:300元平均報酬率:257%

投資標的:達邁科技 投資日期:99年10月帳上成本:12元最高價:58.1元平均報酬率:167%

投資標的:介面光電 投資日期:98年1月帳上成本:43.3元最高價:NA(已處分)平均報酬率:130.9%

資料來源:公開資訊觀測站、中華投資 整理:林俊劭

 


教授 董事長 董事 養肥 中華 電小 金雞
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=19415

掌握癌症新藥技術 醫學教授自斷退路創業 德英九年不賺錢仍能高價掛牌的「隱實力」

2011-3-14  TWM




近來生技股很夯,吸引很多投資人 參與,但一家九年來還沒賺錢的生技公司,竟可以用六十八元掛牌,興櫃價格也一直維持在九十元附近,這家公司,葫蘆裡到底賣的是什麼藥?

撰 文‧林宏文

什麼樣的公司,成立至今九年一直沒有獲利,年營收最多也只有三千萬元,但在興櫃的股價卻已破百元,甚至獲得主管機關同意,預計三 月二十一日將以每股六十八元上櫃掛牌交易?

這是國內首家以植物新藥研發掛牌的生技公司,也是近來連中兩元,接連獲得「台北生技獎」的研發創 新金獎及「台灣生醫及生農產業選秀」競賽金牌獎的雙料冠軍,這家公司就是德英生技。

走進德英位於南科生技園區的辦公室,員工只有二十八人, 公司的空間並不大,但門口放著一張和真人一樣高的照片,迎接每位來訪的客人,他就是公司的靈魂人物兼創辦人郭國華。

郭國華在三十八歲那年就 升任高雄醫學院(一九九九年改制為高雄醫學大學)教授,是高醫有史以來最年輕的教授。二○○二年,他選擇出來創業那一年,已在高醫工作了二十三年,再兩年 就有一筆優渥的退休金可以拿,照理說,他應該再撐兩年,拿到退休金後,再出來創業也不遲。

藥效顯著,與歐美進行合作但是,九年前,郭國華毅 然辭去優渥的工作投入創業,不僅是對自己的技術有強烈的自信,主要是背後有台南知名的百年老店萬川號餅店──陳家的第五代傳人陳柏亦及陳冠州決定入股三成 的支持。

在高醫服務時,郭國華每年都獲得國科會及衛生署等多種研究計畫補助和獎勵,期間並曾獲得美國杜蘭(Tulane)大學癌症研究中心 之研究獎助金及優秀學術論文等學術獎項,同時也是世界上第一位發表應用中草藥調控及誘發癌細胞自殺(Apoptosis)機轉之國際學術論文。對於自己的 技術實力,郭國華有相當的自信。

德英目前以研發治療皮膚癌的藥為主,並於去年四月完成臨床二期實驗,七五%病人皮膚癌面積縮小,效果顯著且 副作用低,目前已著手申請進入臨床三期實驗。由於藥效比目前國際上三大藥廠的產品還要好,加上皮膚癌市場主要在歐美,目前已有三、四家歐美大藥廠與德英洽 談,進行全面性的合作。

郭國華說,他看過太多不成功的技術移轉,原因是當技術賣出,收取授權金後,負責技術的團隊沒有一起出去創業,導致後 來商品化的過程遭遇瓶頸,經常以失敗收場。因此,郭國華認為,「只有技術研發者自己出來做,把退路斷了,孤注一擲,才有成功機會。」靠醫界人脈省下天價研 發費郭國華不僅放棄退休金,為了參與公司增資認股,還賣掉一棟房子,總計前後已投入幾千萬元,而且,由於上櫃審議委員認為新藥開發風險較高,還要求郭國華 及妻子股票全部集保,一直到德英拿到藥物許可證為止,才可領回。據德英公開說明書的資料,目前郭國華擁有公司二八.一一%股權,太太王群芳則持有五. 二%,兩人共占公司約三分之一股權,股票張數共計一萬六千餘張。「所以,如果這家公司沒有成功,我是賠最慘的人啊!」郭國華笑著說。

在櫃買 中心進行上櫃審議時,郭國華不僅花三小時幫審議委員上課,也欣然同意股票集保,他有信心三年後,德英的藥證一定可以拿到。

從財務數字來看, 德英也是一家體質健全的企業。德英股本四.八五億元,其中有兩億元左右是技術股,目前帳上現金仍有兩億多元,扣除機器設備抵減及○七年前的技術股折抵,原 始股東交付給德英的錢,經過九年還在銀行帳上,顯示這家公司花錢相當謹慎。

只是,為何一家新藥開發公司,成立九年來可以不用燒錢,就完成臨 床二期實驗?德英副總兼財務長蔡美娥說,由於研發新藥耗費時間長,因此德英先推出保健食品及功能性保養品,目前每年三千萬元上下的營收,都是來自這兩大類 產品,靠著這些收入,就可以維持打平或小賠的局面。

至於在研發投入部分,一般新藥的研發平均耗時十二年,耗資五億美元左右,原因是篩選過程 冗長;通常一萬個新藥中,只有二五○個可進入動物實驗,五個可進入臨床實驗,最後只剩一個可以成功拿到藥證。但為何德英成立九年來,不需燒錢來做研發呢?

郭 國華解釋,因這項新藥研發技術在他任職高醫時,就已開始篩選,完成萬中取一的過程,因此,在公司成立後,至今只花了幾千萬元的研發投入。不過,若以○二年 成立至今,預估到一四年拿到藥證,的確需要耗費十二年時間。

此外,郭國華也善用在醫界的人脈,讓他的藥可以不花錢就進行各種臨床實驗。例如 去年成大醫院就向衛生署申請生技製藥國家型計畫,將德英的藥拿來做外陰部皮膚癌的學術用臨床;另外,成大知名的皮膚科專家許漢銘教授,也幫他很多忙,因 此,德英沒有花任何錢,只出藥品,就得到許多醫界同業的試用。

德英即將成為很少數不賺錢也能高價掛牌的生技公司,「這代表台灣投資市場的成 熟,以及對新藥開發的認同,希望我們能給生技產業帶來一個好的開始。」他說。

郭國華

出 生:1956年

現職:德英生技公司董事長兼總經理經歷:高雄醫學院教授 、美國阿肯色大學醫學院生化暨分子生物學科助理教授學歷:高雄醫學院生化學博士

 


掌握 癌癥 新藥 技術 醫學 教授 自斷 退路 創業 德英 英九 九年 年不 賺錢 仍能 高價 掛牌 實力
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=23237

謝正雄30年教出20位上市櫃董座 退休教授 把眾智從破產拉到全球前三

2011-10-10  TWM




三十多年的教學生涯裡,謝正雄教 出二十多位上市、櫃公司董事長;退休後,他從學術界轉戰產業界,只花三年,就讓一家瀕臨倒閉的公司,三年內躍居全球前三大紅外線感測晶片供應商。

撰 文‧朱景文

戰爭電影裡,美軍阿帕契直升機發射響尾蛇飛彈,精準追蹤並擊落敵機的場景深植人心,靠的是飛彈彈頭前端配備的紅外線熱感應偵測 器;在台灣,也有一個人將這項感應偵測技術發揚光大,讓這項技術能廣泛用在紅外線耳溫槍、呼吸中止治療器與非侵入式血糖機等電子醫療器材上,他是眾智光電 總經理謝正雄。

紅外線耳溫槍、血糖機與呼吸中止治療器,是全球銷量極大的三項電子醫療器材商品,合計產值超過千億元。位於新竹科學園區內的 眾智光電,同時具備供貨這三項電子醫療器材的心臟──感測晶片的能力,堪稱全球電子醫療器材的核心供應商,去年營收達一億三千萬元,較四年前謝正雄剛進到 眾智時,再成長三.三倍。

臨危受命 三年助眾智翻身眾智目前是全球前三大紅外線耳溫槍感測晶片的供應商,而且,這個成績單,謝正雄只花不到三年時間就辦到。今年,眾智再獲得飛利浦 (Philips)認證通過,取得其呼吸中止治療器感測晶片供應商資格。此外,以色列生技大廠Bioray去年自掏腰包數百萬元,委請眾智開發非侵入式血 糖機感測晶片,也預定今年第四季送交FDA(美國食品與藥品管理局)認證。

眾智技術獲得國際廠商肯定,背後靈魂人物,主要是總經理謝正雄。 一九八○年,當台灣多數人還沒聽過光電產業這個名詞時,當時任教交通大學電子研究所的謝正雄,已與一群教授創立光電工程研究所,毅然投入這塊沒人聽過的研 究領域之中,並於一九八五年出任光電所所長。

三十多年的教學生涯裡,謝正雄教出二十多位上市、櫃公司董事長,包括凌陽科技董事長黃洲杰、勝 華科技董事長黃顯雄、台積電中國區總經理陳家湘與交大前校長吳重雨等,都是他早年教導過的學生。出了社會後,許多學生仍時常登門拜訪謝正雄,向他請益光電 產業最新的技術與應用趨勢。

從學界踏入產業界,對謝正雄來說是個偶然。長年埋首於熱感應偵測研發的他,原本只是個喜愛研究的科學狂,單純希 望能讓一向只用在國防的熱感應偵測技術能夠應用在日常生活,「這項技術,全台灣只有兩個地方具備,一個是中科院,一個是交大光電所。」謝正雄自豪說道。一 位他的學生即回憶表示,謝正雄學術與實務並重的教學風格,對其日後事業成功有著深遠影響。

一九九○年的眾智,主要靠接受經濟部工業局委託開 發新技術,再技轉給民間業者,「類似民間工研院的角色。」謝正雄回憶,但當時眾智手上唯一進行的傳統相機電子化專案,早已轉移給大立光電、明騰科技與華晶 科技等相機業者,已至少五年手上沒有開發的新技術案。

二○○七年,眾智正處於業務青黃不接之際,幾乎要結束營業,當時的總經理李光聲想到謝 正雄,因為曾讓眾智聲名大噪的傳統相機電子化專案,正是由謝正雄主導。而當時謝正雄已退休,他二話不說,除接任總經理,還將手上正在研究的紅外線耳溫槍研 發技術,交由眾智執行,憑著這項產品,眾智從谷底翻身。

和一般用在電腦裡的晶片不同,感測晶片透過能精準判讀人體釋放出的紅外線熱能,在極 短時間得知人體體溫,甚至,能進一步藉由偵測出的熱能,得知人體所呼出二氧化碳氣體的濃度變化,因此可有效改善現代人常見的睡眠呼吸中止症。也就是說,原 來晶片不只是會算數學,還能夠量體溫,甚至可以讓人類更健康。

昔日學生幫忙生產便宜晶片謝正雄指出,紅外線感測晶片早已應用在國防科技上, 「但要能在民間落實,關鍵在價格要夠低,且誤差值還得控制在一定範圍內。」只是,感測晶片畢竟不同於一般電腦晶片,由於前者是採微機電技術,因此與目前的 半導體製程有所出入,「一般晶圓廠多不願配合調整,這也是為何許多微機電業者,最後都決定自己蓋晶圓廠的原因。」謝正雄指出。

但眾智哪來的 資金設立晶圓廠?謝正雄表示,要量產出便宜的紅外線感測晶片,最好是能利用既有的半導體設備,再依微機電製程進行微調。而這時,謝正雄教出超過二十位上 市、櫃公司董座的老師身分就發揮作用,過往的師生情誼,也讓茂矽等半導體業者,願意多花心力為眾智生產紅外線感測晶片。

因此,儘管眾智並無 自有晶圓廠,但其紅外線感測晶片,硬是較國外大廠還便宜約三成,也讓謝正雄從學界投入產業界不過三年時間,就帶領眾智成為全球前三大紅外線耳溫槍感測晶片 業者,並已揮軍搶進呼吸中止治療器與非侵入式血糖機感測晶市場。

謝正雄對紅外線感測晶片的夢想還不只於此。在他的規畫中,這顆晶片未來還可 用於冷氣或空調系統內,藉以偵測室內空氣品質,具備自動換氣的功能,節能效果可達五○%。此外,還可用在偵測房間內二氧化碳含量之增加速度,可有效預警火 災,效果較一般煙霧警報器反應更快。這項計畫,並已獲得經濟部補助,謝正雄預計,第一年就可貢獻公司營收逾一億元。

從學界踏入產業界,對謝 正雄來說雖是個偶然,但他憑藉著三十餘年來在交大光電所累積的扎實研究基礎,再加上遍布在國內半導體產業的學生幫忙,已躋身全球電子醫療器材的核心供應商 之列。

眾智光電

成立:1990年

負責人:董事長張康年;總經理謝正雄資本額:1 億6000萬元主要產品:微機電感測晶片主要客戶:Fluke、熱映、Bioray 近三年營收:2010年:1.3億元;2009年:1億元;2008年:7300萬元。


謝正 正雄 30 年教 教出 20 上市 櫃董 董座 退休 教授 眾智 破產 拉到 全球 前三
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=28315

教授李榮融

http://www.21cbh.com/HTML/2012-3-16/3MMDQyXzQxMDI3MQ.html

2010年8月24日,國務院國有資產管理委員會(下稱國資委)綜合樓三樓會議室,掌聲再一次響起。這一次,大家是在為一個人的光榮卸任而鼓掌——李榮融強忍淚水,深深鞠躬,心中無限感慨。

作為國資委首任主任,李榮融任期七年零五個月,為2003年以來任期最長的國內部長級官員之一。特殊的職位、特殊的使命也使他有別於其他同級官員。

上 任之初,面對當時國企經營之難,甫一成立的國資委在「管好」國企,還是「賣掉」國企之中猶豫不決時,他的觀點是堅持「管好」國企。在任期間,李榮融憑藉一 串幾何級增長的數據,使新成立的國資委找到了自己的位置。李榮融剛上任時,央企數量是196家,他卸任後,央企剩下123家;李榮融接手時的央企總利潤為 2400億元,到他離任時,央企實現利潤超過1萬億元;國資委直接監管的央企進入世界500強之列的,由7家增至38家。

雖然身為曾經的「國資大管家」,但李榮融向記者袒露卸任後的心願時卻表示:「希望也能幫助民營企業,為民營企業的成長作一點貢獻。」這一心願使李榮融卸任後婉拒了不少來自大公司的重金邀請,而選擇去高校授課。

「授課的方式離實現我心願的距離最短。」李榮融說。2011年,李榮融一共在清華講了4次課,授課主題為「國有企業的改革和發展」。

這是作為「教授」的李榮融首次接受媒體專訪,在近4個小時的採訪中,坐在記者面前的他,語氣、神態與在任時沒有兩樣。並且,儘管李榮融的身份已經從「國資掌門人」轉變為「教授」,但他未改初衷——培育30-50家具有國際競爭力的大企業,是實現中國強國夢想的必由之路。

實現心願的最短距離

那些聆聽李榮融授課的清華EMBA學生,有一半是來自非公企業的高級管理者,另一半則來自國有企業。對於這位教授,很多國有企業出身的學生依然習慣稱他為「榮融主任」或「李主任」,大部分來自非公企業的學生則以「李老師」、「李教授」相稱。

早 在經貿委工作的時候,李榮融就開始研究制定非公企業的相關政策。在李榮融看來,中國的民營企業面臨四個「不足」:信息不足,信用不足,遇到困難時獲得的幫 助不足,學習培訓不足。直接給EMBA學員講課,不但可以將自己對企業的理解和經驗傳授給他們,還可以通過集中討論的方式獲得共識。給企業家上過幾次課 後,李榮融感覺,當老師可能是實現他「為非公企業做點事」的心願距離最短的方式。

在外人看來,國企和民企無論在政策上還是實力上,都有天 生的「鴻溝」。前者根正苗紅,後者野蠻生長。而李榮融則多次公開表示,央企和民企是一個相互依存的團體,「資源配置缺了中小企業能配置好嗎?要提高配置效 率,把中小企業都拿掉會好嗎?把非公經濟都拿掉會好嗎?絕不會好的。歷史已經證明,純國有是不行的」。

在清華EMBA,李榮融具體的課時 會根據教學進度進行調整,授課主題為「國有企業的改革和發展」,內容主要包括國有企業的變化及歷程和搞好企業的主要措施。雖然講授的更多的是國企的經驗, 但李榮融強調說:「核心就講一個題目,怎麼搞好企業。」在他看來,通過對國有企業近幾年的成就進行分析,也可以為民營企業的發展提供一些可行性的建議。

為 了扮演好這個新角色,如今的李榮融將大部分課餘時間用於備課。「要把這個課講好,我前期工作量很大」,「有時候,我要考慮怎麼講才能夠讓學生更好地理解, 常常晚上睡不著覺。」李榮融說,「當然,還是在國資委的時候,睡不著的次數更多。」而國資委研究局局長彭華崗和副局長楚序平是他的得力「助教」,接受本刊 專訪時,除了秘書,這二人也陪同李榮融左右。

無疑,每一次上課,教授李榮融都會成為學員們關注的焦點。每一次課間休息,總有一群學生圍著 李榮融展開激烈討論。清華EMBA2004級校友、中亦安圖科技發展有限公司執行董事楊進說:「李榮融老師的經歷使得他能夠站得更高、看得更遠,他的課給 了我們一個觀察中國經濟運行和企業經營的不同的視角。」

鐵面與溫情

作為教授的李榮融,延續了他擔任國資委主任時期的工作風格。

他會根據學生的提問和對問題的具體理解,不斷修改講稿。在修改過程中,他會再三考慮學生更容易接受用哪種方式、從哪種角度講課。「我對自己的要求是,少講套話、空話,努力講有用的話,這樣人家才願意聽。」

以往,國資委每年召開中央企業負責人會議之前,李榮融同樣要親自去各家央企調研,歷時好幾個月收集材料。「好多材料別人看不了,只能自己看,所以我每個星期都加班。」

無論是作為國資委主任還是教授,李榮融都強調「講規矩」,因此給外界留下敢於直言、說一不二的印象。國資系統的工作人員都知道李榮融兩個「不輕易」的工作風格——重大決策不輕易定,定了不輕易改。

「在制定政策的過程當中,你應該耐心聽取各方的不同意見,這也逐步形成國資委的重要風格。」李榮融說,「定了的事不能輕易改,朝令夕改搞不好事情。應該有這個自信,因為定的過程很嚴密,方方面面的意見都聽到了,近期的、中長期的利益都考慮到了,就不應該輕易修改。」

這一工作風格使李榮融「得罪的人多了」,他認為,平息這些人內心不滿的關鍵是「對所有人都一視同仁」。

對央企進行業績考核是國資委的主要工作內容之一。李榮融開創了對100多家央企進行分級考核的方式。這一方式推行之初,引發了部分央企負責人的不滿,尤其令考核成績靠後和考核降級的央企難堪。

一 些從A類降至B類的企業負責人試圖找人向李榮融說情,「榮融主任能不能把我們企業往前再推一下到A類」,「榮融同志你看看這個企業的情況,人家工作得不 錯」……李榮融說:「這時候我會反過來打電話問他們,數據有沒有錯漏?其實我知道不會有錯漏的,都核了多少遍了。如果數據沒有錯漏,我說這個你得諒解了, 你數據在哪一類就是哪一類企業。」

第一年考核,有兩家央企排到最末位的D類,這兩家央企負責人上午開完通報會後,中午飯都沒吃就回去了。其中一位央企負責人對李榮融說:「我在這裡吃不下飯,回去也吃不下飯。」

這 樣的工作作風,使得他周圍的人評價李榮融是「最不像上海男人的上海男人」。不過,李榮融表示,自己在基層時也是個老實人,「受的欺負也不少」,所以當官後 給自己定下宗旨,不讓老實人吃虧,只有競爭上崗,才能使每個人機會均等,「你只要有條件你就來競爭,競爭不上,你自己再努力」。

李榮融常跟國資委裡的年輕人說:「如果跟我三年沒長進,不是你不行,是我不行。如果你一直很留戀這個崗位,捨不得離開,就表明你還不行;如果哪一天你感覺自己離開這個崗位隨時都有飯吃,那你就行了。」

在家庭生活中,李榮融還有鮮為人知的細膩溫情。

有一年的「五一」勞動節假期過後,彭華崗問李榮融「五一」都幹嗎去了,李榮融說:「沒幹嗎,勞動節,我把我們家玻璃全擦乾淨了。」接著他饒有興致地向彭介紹起自己擦玻璃的「學問」:怎麼能把玻璃擦乾淨,怎麼判斷是不是擦乾淨了。

李榮融還是一名烹調好手。李榮融的弟弟結婚,婚宴上的菜全是他一手燒製。李榮融在家常是夫人洗菜、自己炒菜。以前李榮融在家還經常拖地板,「現在我腰不好,拖地板什麼的只好讓夫人去做」;每次出差,李榮融從不叫夫人替他整理行李,都是親自整理、親自熨好衣服。

無論做什麼,李榮融都精益求精。不做的事情不涉及,要做的事情必須做到極致、最好。

「國企強則國強」

雖已離任,如今身為教授的李榮融,仍密切關注著央企的發展。

有一次出差,他看到機場航班因大霧晚點現象嚴重,趕緊給時任國航總經理孔棟和東航總經理劉紹勇發短信,「你們要盡快改進,可能後邊還會有類似情況,要及時和乘客早溝通,有情況早通知」。

在接受本刊記者專訪時,言談間,李榮融流露出對央企的至深情感。而針對外界從未停止的「國進民退」、「央企壟斷」的質疑,李榮融則很少回應,因為他對這些觀點「不屑一顧」。

「在壟斷問題上,我認為央企背了黑鍋。你怎麼不去罵美國呢?波音和埃克森美孚還不算壟斷嗎?」李榮融認為規模經濟是市場經濟的必然,相反,一個行業中如果沒有主導企業,僅僅依靠中小企業,是不可能有國際競爭力的。

李榮融是「國企強則國強」的堅定信奉者,並將國企做強做大的信仰上升到政治高度。他如此比喻國企對中國的重要性:「一個家庭如果父親下崗,那對這個家庭是災難,孩子的命運從此會發生重大轉折。」

在李榮融的帶領下,央企將履行社會責任放在重中之重,甚至不惜承擔諸多政策性虧損。儘管這與傳統的市場經濟規則相悖,但李榮融認為,幫助央企樹立責任感,是他執掌國資委最寶貴的工作結晶之一,「我們的責任是什麼?就是黨和國家、人民需要我們的時候,我們一定不辜負希望」。

關於如何深化中國國有企業改革的爭論,在李榮融卸任之後,反而達到了某種難言是非的高潮。比如2011年「兩會」期間,各界掀起了一股關於央企是否應該提高分紅的大論戰,在這場論戰中,國資委保持了一貫的低調。

李榮融同意央企應提高分紅比例,不過,他強調,要做到的是可持續分紅,而不是一次分完了,明天公司就關門。

「分紅跟企業自身的發展要有一個合理比例,要考慮企業擁有足夠的能力來支付未來的分紅,也就是可持續分紅的能力。所以開始的時候我不太主張提高分紅比例,原因就是還沒走到那一步,應該留點錢給企業自身發展。」

不過,李榮融認為,國有控股的上市公司當前應該逐步提高分紅比例,提高投資者信心。「現在股市下跌,怨聲更多了,股指回到10年前。股民實在太辛苦了,10年儲蓄再怎麼樣還有點回報,炒股一點回報都沒有。」

李榮融覺得現在的股民太辛苦了,為了瞭解股民心態,他甚至想卸任後也去炒股。「我想炒股並不是想賺錢,就是想瞭解股民的心態。」但為遵守相關規定,他並沒有真的去炒股。

由歷史來打分

李榮融卸任後,外界猜測他留下不少遺憾。對此,李榮融毫不猶豫地說:「沒有遺憾。國家交給我的任務,我都努力去做了,我盡責了。」

2003 年上任之初,李榮融去中央黨校上課,黨校有的老師認為國有企業搞不好,應該私有化。他堅決不認同這些說法,美國的一篇關於私有企業的論文給了他反駁「國有 企業搞不好」的論據:私有企業能持續經營超過三代的不過5%,而且這5%裡頭大企業並不多,不少都是開飯館、家庭旅館的。尤其是在2008年,建立了現代 企業制度的美國雷曼兄弟公司也破產了,這讓李榮融更加堅定了「企業好壞與所有制沒有必然關係,只有遵循企業發展規律才能搞好企業」的觀點。

如果單就個人的業績評價,李榮融領導中國央企走過了發展最為迅速的7年,「國企能夠管好」已被央企劇增的利潤證明為事實。而且這個事實,似乎還證明了某種經濟理論的正確,即認為不同所有制的企業本身,就企業運行管理而言,是沒有什麼區別的。

李榮融相信,只要十六大制定的國有資產監管體制不變,國企改革將會延續此前的思路繼續下去。「沒有這樣的體制,就決不會有國資委今天的成就」。

回顧李榮融主導國資委的七年零五個月,可以看到,歷史給了李榮融難得的改革機遇,李榮融顯然也抓住了這一機遇。不管外界對他主導的改革是讚揚,還是抨擊,「李榮融」這個名字,已鑲嵌在中國國有經濟改革波瀾壯闊的歷史畫卷之中。

採訪結束之際,李榮融拒絕給自己打分,他說,「今天打的分,並不等於明天打的分,最終還是要由歷史來打分」。

教授 李榮融 李榮
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=31939

耶魯大學教授Stephen Stearns致北大學生的一封信 xuyk

http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102eb3c.html

本博按:關注方舟子一些打假事件,同時又見許多年輕人好壞不分,缺乏辨偽能力,不禁又想到美國耶魯大學校長的一句話:中國學生普遍缺乏判斷能力和是非觀念。真是一語中的。最近,從網上抄錄下一位耶魯大學教授致北大學生的信,給周圍一些年輕人閱讀,有助於他們提高一些認識水平和思想水平。

 

耶魯大學教授Stephen Stearns致北大學生的一封信

 

背景:Sterns是美國耶魯大學知名進化生物學家,在北大開課,總計40餘名學生。他在批改學生期末論文時,發現幾名學生有明顯或嚴重的剽竊行為,因此該教授回到美國後,仍然非常傷心,發來郵件致函北大學生。

 

今天批閱論文的時候,我又遇到了兩例剽竊行為。一例手法老練但是情節嚴重,另一例則是厚顏無恥得令人難以置信。這樣總計就有三名學生因為剽竊而在我的課程中不及格。

假如我前些時候沒有警告過你們,並給你們一次機會去誠實地改正你們的文章,這種事情還會多好幾例。有些同學誠實地告訴了我他們都抄襲了哪些部分,我向他們 表示感謝。這些剽竊行為讓我非常苦惱,不但因為它損害了你我之間的師生關係,也因為它告訴了我一些關於北大、關於中國的事情,而這些事情是你我都不願意聽 到的。它傷害了我們之間的關係,因為我為了當一名好老師而付出了許多努力。我花了許多時間準備課堂講授,又花了許多時間給你們的文章寫下詳盡的反饋。這些 工作都很辛苦。你無法想像,當改到第500篇 文章的細節的時候你是什麼感覺,除非你親身經歷。我做這一切,是為了讓你們學會更清晰地思考問題,學會有說服力地表達自己的觀點,學會培養自己的理性,鍛 鍊自己理解世界的能力。我做這一切,也因為我珍視你們,珍視你們的想法,而且我想,如果你們都能夠清晰地思考、明智地行動的話,這個世界也會變得更加美 好。

在以後的人生道路里,你們當中有的人會成為身居要位的領導,我希望你們能夠德才均備,因為無德無才的領導者所能帶來的可怕災難,我已經見過太多了。就算不 當領導,我也希望你們所有人都能在你們的生命中創造一些有價值的東西,無論你們最後從事什麼。而如果你欺騙的話,你是做不到這一點的。

當我所教的學生從別人那裡偷竊話語和思想的時候,我感到受了欺騙,心情沉重如同跋涉泥沼。我會問自己,我為什麼要給那些存心欺騙我的人上課呢?生命是如此的短暫,太不值得。有比這好得多的事情可以做。

讓人不安的是,剽竊已經成為整個中國行為模式的一部分。中國忽視國際知識產權。比如說,複印我的書徹頭徹尾違反了國際版權協議,使我損失了收入,對我而言近乎直接的偷竊,然而北大人卻對此安之若素。再比如,我只花大約一美元就能在街頭和店舖買到DVD碟,這些碟片在別國要賣上二三十美元。創作它們的藝術家因此損失的大筆收入全是被偷走的,每年幾十億。因為生產劣質商品對消費者造成潛在的健康威脅而不得不召回,中國已經是臭名昭著了。最近美國報紙上刊載的一幅漫畫描繪了中央委員會被指責侵犯人權。猜他們怎麼回答?往他們牙膏裡擱點東西,看他們還敢吭聲?經濟繁榮的背後,腐敗已經成為嚴重的問題。就拿礦業來說,每年大約有五千名礦工死去,就因為礦主為了省事為了利潤而不惜違反法律。

礦主的貪婪導致工人死去,象徵著社會階層之間紐帶的斷裂。天道已喪。中國似乎已經迷失了她的道路。孔子說過,己所不欲勿施於人。他還說過,人而無信不知其可。 誠實互惠是信任與社群的基礎。在一個充滿欺詐和背叛的社會中,我們無法生存,這樣的世界成了霍布森(是他吧?哲概的東西快忘乾淨了)式的每個人與每個人為敵的 戰爭,險惡而野蠻。若是我們不能相信別人發表的東西,我們就沒法做科研。誰都沒有理由去企圖重複一個不可信的結果,不值得費那功夫;而沒有重複就不會有經 過驗證而可信靠、可共享的知識,也就沒有科學。沒有科學就不會有技術,沒有技術就不會有生產力的穩步發展,經濟水平的持續增長,也就不會給所有人都帶來更 美好的生活。

在你們今後的人生裡,剽竊將會遇到極為嚴厲的懲罰。身為研究生如果剽竊,就會直接開除,沒有學位。身為教員如果剽竊,就會丟掉飯碗。我知道你們可能不信,因為北大那位把整本書翻成中文就署上自己名字出版的社會學家 (這是誰啊...) 僅僅丟了行政職務,卻仍然保有教授之位和薪水。然而事情在別處並非如此。在美國如果發現有人剽竊,此人的職業生涯可以就此毀於一旦。歐洲亦然。

我在北大遇見了如此之多的剽竊,這一事實說明了其它教授和行政官員的所作所為。他們必然是對此頗為容忍,而當發現有人剽竊時,他們未加嚴厲懲罰就遮掩過 去,很可能是因為他們不願丟臉。假如他們真的施以懲罰,剽竊決不會這麼猖獗。給你們當中一些人上課的時候,我感受到了極大的喜悅。我在這裡遇到的年輕的頭 腦,和世界上任何地方比起來都毫不遜色。你們當中許多人都很勇敢,大部分人都很努力,大部分人都很誠實,有些人相當聰明。然而當我離去時,心情是複雜的。 這麼多前途無量的中國年輕人認為要靠作弊才能成功,讓我十分傷心。比起那些被他們竊走思想的人,和那些被他們用竊來的的話語所欺騙的人,他們傷害得還要多 的,是他們自己。


耶魯 大學 教授 Stephen Stearns 北大 學生 的一 封信 xuyk
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=36493

泥水工週薪10萬 比教授還多3倍


2013-04-01  TCW
 
 

 

教授和泥水工相比,誰賺得比較多?

二十年前,答案是教授,現在,卻是泥水工。台灣技術人才短缺的現實,正在影響你的生活,和台灣產業的未來。

人才斷層頂尖木工團隊半數逾60歲

泥水工有多缺?一位裝潢業者觀察,「以前泥水工是按時間收費,現在卻開始按件計酬」他舉例,前一陣子,他承接一個案子,三個按件計酬的泥水工人,「三個人,一個星期,就賺走三十萬元」,平均一週進帳十萬元,一個擁有博士學位的私立大學助理教授,要熬到教授,月薪才能超過十萬元。

如果是更稀有的泥水工,像貼大理石的工人,「老闆是直接帶一整個○○七皮箱的現金到工地,做完當天直接發現金。」

不只泥水工,現在,鐵工、水電工、鐵工、木工,都缺,以鐵工為例,做裝潢的鐵工,現在行情是日薪二千七百元,好的木工,日薪甚至高達四千五百元,月入十幾萬元。

即使高薪,裝潢工人卻也有人才斷層,以裝潢達人林存謐的團隊為例,他的工人約有七十個人,一半左右都是六十歲到七十歲,四十五歲以下的工人,只有兩個。

產值兆元的精密機械業也有人才斷層,專做木模的福茂企業社老闆馮昌盛觀察,台灣的工具機業,「員工多半都五、六十歲,一旦這些人退休,精密機械產業就有可能出現技術斷層。」

他自己也近五十歲,他的木模廠,是大隈等日本工具機廠依賴的上游工廠,要生產新的工具機零件,要靠他按圖生產出木模之後,再翻砂鑄造出零件,供日本公司加工。

教育斷層教木模的職校全台剩一家

馮昌盛感嘆,過去教木模的職業學校,全台灣有三家,現在卻只剩下一家,他怕台灣好不容易累積的木模技術會失傳,每一年都花錢贊助學生參加模具比賽。

精密機械研究發展中心總經理詹炳熾也認為,十年後,精密機械有可能因為退休潮,出現人才斷層,詹炳熾估計,台灣精密機械產業要再成長,工具機產業「研發要招二千到三千人,現場要招三千到五千人,」但現在,先別談是否合用,光是受訓一年只能招到二千一百人。

這是全台灣普遍面臨的現象,走訪台灣技術領域的高手,修車達人林昌巖、鏟花達人張振財、裝潢達人林存謐,他們都捧著技術想找徒弟,經常找了一年,都不見得能夠找得到一個徒弟。

「如果不注意這個問題,以後手工製造的技術,將會慢慢絕跡,」台灣知名設計師十月設計建築設計總監陳瑞憲觀察,在台灣,部分工法已經因為技術斷層失傳,「像行天宮裡用磨石子做出弧度的工法,已經沒人會了,」陳瑞憲觀察,國父紀念館外牆所用的「斬石子」工法,也已逐漸消失。

陳瑞憲說,日本因為人才斷層,缺乏現場施作工人,乾脆把整個房子的內裝都用模具在工廠先鑄好,再把整個房間「裝」在建築裡,他認為,如果走到這一步,台灣裝潢產業強調量身訂做,每一個細節都能調整的競爭力,就會消失,「按照現場手工調整出來的產品,才有生命力,」陳瑞憲說。

如果沒有技術工人,不只裝潢會變得更貴,修車、訂製衣服,工廠裡訂製模具,未來都可能出現付出高價,品質卻反而降低的情形。

今年開始,上銀和精密機械研究發展中心各自想辦法,找出解決方案。

精密機械研究發展中心正在推動「人才量產」計畫,詹炳熾分析,他們把技術「模組化」,把原本需要一個高手才能完成的工作,拆成兩個新手也能完成,他舉木模為例,做模具需要製圖和機械能力,過去都由一個人完成,現在,他們把製圖部分拆解出來,再招募原本做電腦繪圖,甚至做文創的人重新訓練,和原本做模具的人才搭配,讓一般人不必是機械背景,也能進精密機械業工作。

學生斷層12年國教恐壓垮技職體系

上銀則和台中高工、台灣科技大學合作,建立新技職教育模式。台中高工校長許楨表示,去年上銀董事長卓永財主動提議和台中高工合作成立「三合一精密機械技術人才培育計畫」,今年可望正式成立。

這個計畫的內容是,從台中高工高二升高三學生中選出四十個學生,高三下先到上銀實習四個月,再送到台科大念書,週一到週四工作,週五和週六則到台科大進修理論,學習車床和精密的五軸加工概念,「四年之後取得學士學位,再到上銀上班。」許楨表示,這批人是上銀未來的管理骨幹,只要能待到六年,「就可望有百萬年薪」。

有心人想挽救技職教育,明年即將上路的十二年國教,卻可能再給技職教育再次重擊。許楨分析,過去技職教育用免學費吸引學生,「十二年國教之後,大家都免費,連這個誘因都沒有了,」他擔心的說。

另一個挑戰是,十二年國教入學時,技職體系要和普通高中混在一起排名,在少子化的趨勢下,技職體系要和普通高中搶學生,更加困難。他的擔心一旦成真,十年之後,不只技術工人會跟著退休潮減少,台灣過去數十年累積的技術底子,也可能因為人才凋零,逐漸消失。

泥水 工週 週薪 10 教授 還多
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=54136

扎克伯格兼職中學教師:教授如何創業

http://www.yicai.com/news/2013/04/2607403.html
國外媒體報導,就算哪天如日中天的Facebook倒閉關門,馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)也並不會失業,因為他還有著第二份工作——中學老師。

在接受美國《連線雜誌》(Wired)採訪時,馬克·扎克伯格透露,每週他都會到加利福尼亞的東門洛帕克市(East Menlo Park)的一所中學教課,課程內容是「如何創建一個企業」。扎克伯格表示,自己深受妻子普里西拉(Priscilla)的熏陶,而她在哈佛畢業後,開始了教師生涯。

扎克伯格還談到:「每週二,我們都會仔細研究一項技能,而每組都有一個小項目需要完成。當課程結束的時候,學生們可以來到Facebook,並且銷售他們製作的產品,就像真的在做市場推廣一樣。」

目前,扎克伯格開始授課的具體時間並未透露。不過今年1月,《水星報》(Mercury News)曾在一篇報導中提到,每週二,扎克伯格都會為「男孩女孩俱樂部」(Boys & Girls Club)教授課外課程。

扎克伯格坦言,在慈善方面,微軟聯合創始人比爾·蓋茨(Bill Gates)給他留下了深刻的印象,並且影響極大:「比爾·蓋茨給我提了些建議:不要僅僅是簡單的散財、捐錢——你需要一些具體的實踐。所以我還在等什麼?顯然,我一天的工作已經佔用了99%的時間,所以我無力再創建一個基金會。但是,我可以使用風險資本的方法,來投資人才。我對紐瓦克(Newark)的學校進行投資,因為我相信這裡的州長、市長,而他們也值得信任。」

2011年,在Facebook將總部從帕洛阿爾托(Palo Alto)搬到門洛帕克後,扎克伯格曾給一群八年級學生做了一次演講。那時他說:「我初中畢業時的情形已經變得模糊,而以後,當你們回過頭,也許也不會記得太多。但是,我希望你們感到開心。」

紮克 伯格 兼職 中學 教師 教授 如何 創業
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=54322

全球最富有教授:谷歌第一位投資人

http://www.iheima.com/archives/40077.html

到目前為止,切瑞頓仍然住在帕洛阿爾托的一處殖民地風格的房子,30 多年都沒有換過。

一頭黑白相間的鬈髮,隨意的牛仔褲和自己動手修剪的髮型。即便在斯坦福大學校園裡,大衛 切瑞頓教授都鮮為人知、至為低調。學生們很少意識到,這位導師竟然是全球最富有的教授。看起來他總是喜歡反覆飲用茶包,而且開著一輛老式本田車到處跑。「是的,我就是要這個效果。」大衛 切瑞頓說。

儘管硅谷人士幾乎全部是使用 LinkedIn 或 Facebook 這樣的標配,大衛 切瑞頓對此不僅不理會,他甚至連 Twitter 也不用。事實上,這位教授並非凡人——他身價高達 17 億美元,堪稱世界上最富有的學者。

1998 年,還在斯坦福上學的拉里 佩奇和謝爾蓋 布林(兩位谷歌的創始人)找到大衛 切瑞頓,就在後者家中的門廊展示了他們的創業項目。切瑞頓教授和他的朋友安迪 貝托謝姆當場開出了一張 10 萬美元的支票,支持這家還沒有走出宿舍的小公司,也就是後來的谷歌公司。

「那時,他們在籌集資金方面遇到了很大困難,我不認為這應該是個大問題。」切瑞頓回憶道。自此,他成為投資谷歌的第一個天使投資人。

而當初雅虎和 Excite 公司都曾將谷歌開發的算法拒之門外,並因此錯過天大的好機會。

在福布斯今年 3 月發佈的億萬富豪榜單中,大衛 切瑞頓成為了加拿大最富有的20 位富豪之一。不過,他從未變現過在谷歌公司的投資,一直過著低調而且樸素的生活。「我覺得在投資方面我非常幸運,但在花錢這個問題上我的思維方式跟乞丐沒什麼兩樣。」他說。

如果媒體談到億萬富豪應有的生活方式,他會顯得很不高興。「我覺得那些人建一個有 13 個洗手間的房子,肯定是哪裡有問題。」他還是在斯坦福任教,樂於投資一些初創企業,儘管年紀漸長,但他依然堅持每天工作 10-12 個小時。

加拿大的成長生涯

上個世紀 50 年代,大衛 切瑞頓出生在加拿大的溫哥華,在家裡六個孩子中排第三。五歲時,全家搬往阿爾伯塔州的首府埃德蒙頓。之後,他進入了高地的公立學校學習,和他的五個兄弟姐妹一樣。

在那裡,他的父母羅斯 切瑞頓和穆里爾 切瑞頓開了一個工程公司。穆里爾 1946 年完成了電氣工程的學習,成為阿爾伯塔省的第二位女工程師。「在我們成長的歲月中,他們一家很特別,因為父母都是訓練有素的專業人員。」大衛 切瑞頓的同學卡爾弗利安說,卡爾弗利安現在是埃德蒙頓公立學校國際課程監事。

年輕的大衛 切瑞頓對音樂很感興趣。有兩個暑假,他在班夫藝術學校學習音樂劇,曾經在多個歌劇合唱團裡擔綱表演和音樂製作。「回頭想想,我覺得音樂是一個很好的保持理智的方式。否則,我會投入更多精力到數學和技術領域。」切瑞頓說。

他原本可能開心地玩他的古典吉他,但阿爾伯塔大學的音樂專業沒有錄取他,這讓他意外地走上了之後的財富道路。「我的第二選擇才是數學。」他在接受《埃德蒙頓雜誌》採訪時說。

切瑞頓牢牢記得第一次接觸電腦的那一天,他戲稱那是自己的「史前時期」——高中的後兩年。「我記得數學老師開始講起計算機的話題,但我不能肯定之前是否有過一台。不過那時我第一次真正注意到了計算機。」他說,「一直到大學一年級,我才第一次使用。」

一開始他在阿爾伯塔大學攻讀數學,後來轉入英屬哥倫比亞大學學習計算機科學。隨後,他在滑鐵盧大學獲得了計算機的碩士和博士學位。

1981 年,斯坦福向他拋出了橄欖枝,他來到這裡,「想嘗試一些不同的東西。」

「斯坦福的計算機研究具有世界級的水平,我就想試一試,和大牛們比拚一下。」他對《 斯坦福日報》說。

2005 年秋天,切瑞頓教授向滑鐵盧大學捐贈了 2500 萬美元,作為在計算機科學領域獲得傑出成就的獎勵。滑鐵盧大學以他的名字重新命名了計算機學院。

大衛·切瑞頓以 17 億美元身價成為加拿大最富有的 20 位富豪之一。

愛好「天使投資」的教授

在計算機之外,大衛 切瑞頓教授有很多愛好。他喜歡音樂和帆板。作為投資人,他最廣為人知的是對於創業的興趣。「如果做一件概念新穎而且與眾不同的事情,我會變得很興奮。」

切瑞頓事業的轉折點大概是在 1995 年,當時他參與創建了一個叫做 Granite Systems 的公司。

在它成立僅 14 個月之後,思科就以 2200 萬美元的價格購買了這家公司。這次收購,讓切瑞頓擁有必要的資本,可以投資其他的創業。

「在我做教授的很長一段時間內,我完全沒有什麼錢可以用來投資。」切瑞頓說,「好像是一夜之間,我從需要擔心怎麼還房屋貸款,到還清貸款,再也不用想貸款的事。」

從那時開始,就有斯坦福學生來找切瑞頓教授,請他投資他們的公司,或者就是簡單地請他給些意見。在 Granite Systems 之後,他對很多硅谷的創業公司都有貢獻。最為大眾津津樂道的,當然是 1998 年他給兩位谷歌的創始人拉里 佩奇和謝爾蓋 布林投資了 10 萬美元。他印象很深刻,當時他還帶了這兩位博士生去見硅谷最負盛名的風險投資。

切瑞頓曾經表示,「謝爾蓋 布林對自己打算做的事情一向直言不諱並且更具有侵略性。而拉里 佩奇則要細緻周到小心得多,他性格有點內向。我覺得拉里 佩奇更適合做科學家而不是 CEO。」不過,今天谷歌的 CEO 已經由拉里 佩奇接任。「公司發展到了不同的階段,需要顯得成熟穩重些的人吧。」他說。

除了投資,切瑞頓還擔任過這些公司的諮詢委員會和董事會的成員。因為他擁有計算機和商業兩方面的專長,他不僅和投資人溝通,也帶來了客戶和產品上的想法。他最新投資的公司叫 Arista Networks,這是一個加快服務器的數據轉換的專業公司。

相對投資成功,切瑞頓把自己給計算機領域帶來的變化看得更重一些。「我不覺得錢這個東西很有趣,它只是用來讓新事物成功的必要條件。」他說,「我非常喜歡我所做的事情,我比以往任何時候都更加努力工作。」

1998 年,還在斯坦福上學的拉里 佩奇(右)和謝爾蓋 布林找到大衛 切瑞頓,就在後者家中的門廊展示了他們的創業項目。

特立獨行的億萬富豪

去年 1 月,大衛 切瑞頓接受了《福布斯》雜誌的專訪,當時記者注意到他的辦公室裡有一期遊艇雜誌。他對記者說:「我曾經讀過,但我認為這些遊艇就是水裡的一個洞,你得扔進去大把錢。」他翻了幾頁,就把雜誌扔到了一邊。「我不知道他們為什麼要給我寄這些東西。」

切瑞頓一直保持低調作風。當《福布斯》記者在斯坦福拿他的名字隨機地問一些學生時,有幾個停下來思考,然後問這個姓氏拼寫方式是不是和喜來登旗下的連鎖酒店一樣。

到目前為止,切瑞頓還開著賺錢之前買的 1986 年大眾越野車,住在帕洛阿爾托的一處殖民地風格的房子,30 多年都沒有換過。他堅持自己理髮,理由是自己動手比較簡單,可以節省一些時間。「不是說我不接受髮型師。」

他最近一次揮霍,是為孩子們添置了一輛 2012 年的本田奧德賽。偶爾他會到毛伊島度假,玩帆板。

2003 年獲得斯坦福大學電氣工程博士的梁松,非常感激切瑞頓的教導。當時他已經畢業,想要開發一個更高級的移動定位技術,於是他向切瑞頓諮詢關於創辦公司的問題。儘管畢業已經 10 多年,梁松覺得切瑞頓的尖銳批評還是有價值的。

「切瑞頓是我見過的最銳利的人。」梁說,「他想得很不一樣,也教導我們去想得不一樣:不要隨大流或者是潮流。他希望他的學生從大處著眼,試圖找出一種方式來改變世界。」

關於投資,切瑞頓更願意投給那些他個人喜歡用的產品和服務,比如谷歌的高端搜索引擎。他肯定不會因為壓力而隨大流。

「我一直很欣賞他的態度。他對那些時尚的或者是政治正確的或者是傳統智慧的東西,幾乎完全無視。」最早從切瑞頓手下畢業的博士生威利 斯瓦內波說。他現在就職於巴黎高等洛桑聯邦理工學院,一所瑞士的工程學校。「剛開始,我完全被他的不敬驚呆了,因為我覺得那些是廣為接受的原則。」斯瓦內波說,「但隨著時間的推移,我開始發現他的確打開一個人的視野,以新的方式解決問題。」

切瑞頓的父母在大蕭條時期長大。父親羅斯說,切瑞頓總是被鼓勵去走自己的路。在父親看來,他是一個「自給自足」的男孩,對團隊活動一直不怎麼感興趣,他會在自家院子裡搭一個木頭堡壘,遠離其他孩子。他還記得,切瑞頓就讀埃德蒙頓高中時,就覺得課程太慢,「他是一個有天賦的孩子,他走他自己的路。」他的父親說,「我們沒有引導他一定要怎樣。」

「我喜歡和我喜歡的人一起工作、教學和做科研。我喜歡騎著我的自行車,駕駛我的舊車。」

切瑞頓,「這聽起來可能有點老土,但我覺得我就來自這樣的背景下的普通人。」


全球 富有 教授 谷歌 歌第 第一 一位 投資人 投資
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=55416

相中教授子 王文洋明年嫁百億千金

2013-05-16  TNM
 
 

 

為了追回台塑集團創辦人王永慶海外遺產5千億元,王永慶長子王文洋跨海向百慕達興訟,上週四(9日)他向本刊痛批:「知道父親的錢被少數人管理,我不關心就是不孝。」

本刊順勢關心,王文洋女兒王思涵日前被拍到與男性友人逛街,王文洋開懷說:「是她男朋友呀!」本刊追查,王思涵男友為淡江大學資訊長黃明達長子黃健維,家庭背景簡單,因而通過王文洋這關。身價逾150億元的王思涵,「明年將論及婚嫁!」一位王家友人透露。

王永慶過世近五年,爭產事件仍未平歇。王永慶長子、宏仁集團總裁王文洋日前跨海向百慕達興訟,要追回父親在海外五千多億元資產。上週四(九日),王文洋在北市民生東路的宏仁總部接受本刊專訪。

在港台律師、顧問陪同下,王文洋拿出事先備妥的A4資料,洋洋灑灑說明,這五千億元海外信託得不明不白,一會兒拿下黑框眼鏡,一會兒揮手直批。

小倆口 結識逾十年

花了半個多小時,王文洋完成追產立場的論述。話鋒一轉,談起女兒王思涵日前被拍到與一位男性友人逛街、壓馬路,王文洋臉部線條立刻柔軟下來,「是她男朋友呀!」記者詢問外界叫他「小黃」,真的嗎?王文洋手指外頭,幽默地說:「小黃(指計程車),街上很多。」現場所有人哄堂大笑。

「小黃」有名字吧?王文洋突然緊張大喊:「哎呀!我怎麼可以講呢?會被我女兒敲頭的。」黑白髮色交錯、身材壯碩的王文洋,聳肩、搖頭,連說二聲「不要」後,就急著封口,起身送客,唯恐洩漏消息。

本刊追查,王思涵的男友小黃,本名黃健維,今年三十歲,大王思涵二歲,二人認識超過十年。「明年論及婚嫁!」一位王家友人透露。

爭產砲聲隆隆的王文洋,疼女兒出了名。三年前,王文洋在大媽王月蘭的授權下,將王月蘭所繼承的台塑三寶持股,贈與女兒,加上她名下房產,市價逾一百五十億元,頓時成了「百億公主」。

準親家 單純受肯定

如今,百億公主要出嫁,新駙馬爺首先要過的就是王文洋這關。「小黃的父親是教授,在大學當過系主任,寫了不少教科書,一家四口,背景簡單,這是通過他(王文洋)這一關的重要因素。」這位友人說。

本刊調查,這位準親家是淡江大學資訊長黃明達。十四日上午,記者前往淡大校園拜訪黃明達。他坦言,長子確與王思涵交往,但對其餘提問,則要記者去問「王爸爸」。巧合的是,十四日下午舉辦上市法說會的尚凡資訊(愛情公寓網站),黃明達因學生為創辦人之一而受邀擔任獨立董事。

黃明達娶大學同窗陳麗惠為妻,二人育有二子。黃健維是長子,循著父親腳步,讀淡大、政大資訊管理研究所,弟弟黃健哲從小是資優生,台大電機系畢業,算是王思涵的台大學弟。

王思涵讀的是台大經濟系,「從學號來看,她是外僑學生。」一位同班同學回憶,「她很靜,不是很喜歡念經濟,她說是為了爸爸才留在台灣。」

駙馬爺 丈母娘滿意

二○○七年在王思涵母親陳靜文的追思會上,哥哥王泉仁捧著牌位,而捧遺照的年輕男子,正是黃健維。「陳靜文還在世時,王思涵曾多次帶男友去探望母親,他文質彬彬的談吐讓陳靜文滿意極了。」王家友人說。

不喜歡念經濟的王思涵,真正的興趣是畫畫與設計,這部分是受母親影響。二○○五年,陳靜文首次舉辦的畫展上,王思涵上台獻花說:「她(母親陳靜文)最喜歡白色,所以她盡量用喜歡的色彩放在畫上面。」

當時,媒體提問:「妳給她打幾分?」王思涵說:「一百吧!」為什麼?第一次接觸媒體的王思涵靜靜回說:「因為她是我媽媽。」

對於女兒的興趣,王文洋百分之二百支持。原住信義計畫區豪宅「御之苑」的王文洋,二○○九年新購四、五樓,就放手給王思涵設計,「他還將樓中樓的一樓給Grace(王思涵)當studio(工作室),她曾到法國學設計,手很巧,設計出皮包與皮革款式,再用縫紉機作出來,送給姑姑王雪紅。」王家友人說。

御之苑是信義計畫區裡唯一坐北朝南的豪宅,一坪行情近二百萬元,工作室座落在此地段,全台灣大概找不出第二間。

這還不夠看,「王家買下的七樓,一層百餘坪,上個月開始拆修,說是也要給Grace當studio。」一位住戶說,因事前沒告知,大家有些不開心。王家在御之苑有五戶,為大戶,現在管委會主委正是王思涵。

「王家房子多、車位也多,地下室一樓停車位,扣去公共車位,幾乎是王家的。有段時間,王家在地下室架籃球架及健身房,大家覺得奇怪,但沒人檢舉。」這位住戶說,「常看到Grace與一清秀男子一塊運動。」

王文洋不只供樓做工作室,空閒時還陪女兒逛百貨,有次還被拍到二人在露天咖啡座聊天,王文洋餵女兒吃蛋糕。「Grace逛街,大多是為了欣賞、觀察別人家的設計。」王家友人說。

儘管王文洋後來有女友呂安妮並生子,但並沒有影響父女情。王思涵從小就常跟父親一起分享心事,王文洋創業時,便以女兒英文名字Grace及縮寫THW,為宏仁命名。

也因愛女,王文洋投入藥妝市場,在母校倫敦帝國大學理工學院成立「王文洋生技啟發研究中心」,依顧客自身基因序列組合量身製作護膚保養品,獲得今年歐洲區個人化藥妝新產品創新大獎,他十四日親赴英國受獎。

攤風險 置產英日台

這趟英倫行,王文洋住的是世界最貴的公寓「海德公園一號」。三月初,英國《週日泰晤士報》報導,王文洋以約十三億元,買下二戶海德一號公寓,與卡達總理哈馬德、超級名模「黑珍珠」娜歐咪坎貝爾為鄰。

新房裝潢好了嗎?王文洋說:「買的時候,裡面家具、廚房、鍋子都有,全部都裝潢好,都配好了。我一年去倫敦幾次,就會去住。我自己比較了解的地方是台北、倫敦、東京,都有置產,以分散風險。」

王文洋從中學到博士的漫長求學時期,全是在倫敦。當年,王永慶與弟弟王永在為栽培下一代,特別安排王文洋與堂兄王文淵、王文潮及表弟高英隆一起到英國求學,四人住在一塊。後來,王文洋取得帝國大學光學碩士、物理博士。

目前,王文洋的宏仁集團及大陸事業,多交由專業經理人及女友呂安妮打理,他自己除忙於英國的新事業,而眼前最重要的則是追討父親海外財產。

追四年 索討五千億

王文洋是王永慶與二房楊嬌的長子,原是接班人,但因婚外情而出走台塑,赴大陸另創宏仁。自此,王永慶於公於私,全倚重三房。因此,王永慶二○○八年十月過世後,王文洋對父親死因及其財產安排,耿耿於懷。

經過多次爭產風波,王永慶國內遺產五百多億元部分,已完成繼承,但對海外部分,王文洋不願妥協。「有五百億元的人,台灣多的是,郭台銘甚至我妹妹王雪紅都贏過他(王永慶)。但他是經營之神,說他只留下五百億元的人,非常看不起他、污辱他。」王文洋說。

「我調查四年發現,家族中少數成員未經父親同意,祕密在百慕達設立四個信託,擁有台塑集團多家上巿公司股權,最高近一九%,現值一百七十六億美元(約新台幣五千二百億元)。」

「父親若要做公益信託,在台灣就能做,沒理由跑到國外去。如果要做國外信託,因為他不懂英文,會要求翻成中文,自己一個字、一個字看。結果通通沒有,信託用英文寫的,我爸爸一個字也沒有看過。」

若回流 國庫受益多

王文洋回憶說,二○○九年一月在討論遺產的家族會議上,王永慶私人財務顧問洪文雄明確指出:「目的信託不是慈善,不是公益信託,公益信託才免稅,公益信託捐出去是政府的,在台灣國內的,而我們這是海外的。」

王文洋解釋,照洪文雄的說法,「這個錢,不是公益信託,算是海外財產,照理應課稅。」他四月初向百慕達最高法院呈報,主張這四個信託行為無效,他估算,五千多億元遺產稅為一千五百億到二千三百億元間。

「這不是為了我,最大受益者是中華民國政府。而且這個錢,真的是被侵占。」被誰侵占?王文洋回說,「只有三房知道。」「知道父親的錢被少數人管理,不公不義,我不關心就是不孝。」他不平的說,說他在爭產的人,是抹黑他。

但台塑另一創辦人王永在家族成員對此算法不以為然,因為這四個信託基金的財產,為王永慶與王永在二房共有,非王永慶獨有。看來,這場豪門恩怨大戲還只是在中場而已。

★寵女富爸 王文洋

.年齡 62歲

.現職 宏仁集團董事長

.學歷 英國倫敦帝國大學物理博士

.家世 父為經營之神王永慶,與亡妻陳靜文育有王泉仁、王思涵2子女,與女友呂安妮育1子王泉力

★百億千金 王思涵

.年齡 28歲

.學歷 台大經濟系畢業

.財產 名下房產、持股現值逾150億元

 

相中 教授 王文 明年 嫁百 百億 千金
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=55587

同仁堂國藥:海外銷售平台具有戰略價值——同仁堂國藥研究之一 田教授

http://xueqiu.com/3261272869/24183683
市場對同仁堂國藥的安宮牛黃丸非常關注,但是忽略了同仁堂國藥的海外銷售平台的價值。一般把它等同於同仁堂國內的藥店等銷售渠道。但是,這兩者之間實際上存在很大的區別。
首先,同仁堂國藥在國外開店,建立中藥銷售平台,不光是一個企業行為,實際上也是一種國家行為,她也是在替國家做事。明顯的標誌是,同仁堂國藥和國家漢辦合作,在海外宣傳中醫藥文化,最近的舉措是開辦海外電視頻道來宣傳中醫藥文化。這個舉措已經不能簡單理解為企業的經濟行為了。
中國文化的典型載體就是中醫藥文化、酒文化、京劇、武術等,最有海外推廣價值並且能帶來經濟效益的也只有中醫藥文化了。同仁堂在海外耕耘20多年,宣傳推廣中醫藥文化,其實是為國家做貢獻。同時,也在海外牢固建立起中藥就是同仁堂的這樣一個形象。即建立了牢固的護城河,國內其他企業無人能與之爭鋒。可以說,沒有什麼強大的競爭對手。據同仁堂有關人士介紹,有一家東南亞的公司規模還不錯,但是側重於保健品。
第二,同仁堂海外店,是真正的名醫+名藥,以醫帶藥。由於海外推廣的不易,一般都是中醫先看病,然後再賣藥。典型的例子是同仁堂悉尼店。
在澳大利亞。當地很多女性患有不孕症,曾經有一個遠嫁到那裡的俄羅斯姑娘,婚後多年不孕,做過3次體外人工受精均告失敗,被西醫認定為「終生不孕」。但經悉尼同仁堂店吳高媛醫師的診治,通過歷時2個月的湯藥、針灸治療後自然懷孕。「從事中醫臨床、科研46年的吳高媛醫師,在5年間治好了上千例澳洲女性的不孕症,被當地人奉為送子觀音。
由於同仁堂是大國企,是名企業,所以才能吸引體制內的名醫。實際上,背後也明顯有國家支持的背景。這一點,是國內外企業無法做到的。
基於以上的原因,同仁堂集團乃至國家都會對同仁堂國藥給予扶持。查理.芒格教導我們,要反過來想。你反過來想,如果同仁堂國藥經營乏力,海外開拓失敗,國家能答應嗎。所以,適當的扶持是必然的。所以,國藥分拆上市、王牌藥安宮牛黃丸海外市場給了國藥,這一系列的事就非常容易理解了,也是必然的。
另外,雖然西方市場開拓困難,但是中醫藥在香港及東南亞及日本等地方,影響是根深蒂固的,其實現成的市場就很大,並不是像很多人以為的,海外市場困難重重。
結論:同仁堂國藥的海外銷售平台具有戰略價值。
聲明:本文是筆者自己的心得體會,不構成投資建議。
同仁堂 同仁 國藥 海外 銷售 平臺 具有 戰略 價值 研究 之一 教授
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=59395

LSE教授:Google早就該被拆分了

http://wallstreetcn.com/node/48721

是時候拆分谷歌了。

理由很簡單:它太大了。歷史告訴我們:私人企業是不會被允許變成一個龐然大物的。一個多世紀以前的1911年,美國高等法院批准了標準石油公司的拆分,一個龐然大物最終被分割成33個公司。沒錯,谷歌確實一直在創新,但昔日的標準石油同樣如是。儘管如此,羅斯福總統依舊利用反壟斷法將其拆分。遭受類似命運的還有那些控制著技術革新鑰匙的其他大型工業集團。

假如羅斯福總統活在當下,我相信他也會集中火力對付谷歌、蘋果和微軟,我們這個時代需要像他一樣勇於革新的政治家。

近些日子以來,「進步主義」這個詞又重新被提及。但相比現在的進步主義者,20世紀初以羅斯福總統為首的「進步運動」顯然更願意直面壟斷等社會問題

1909年出版的赫伯特克魯利的《美國生活的希望》是古典進步主義者的聖經。這部著作引領著20世紀初的「進步運動」,運動的參與者不僅包括Sydney和Beatrice Webb這樣的社會改革家,也包括一些倡導制度管理和科學管理的企業家。在地方政府,進步主義者則希望改變市長選舉制度,用類似「職業經理人」的方式選擇「城市經理人」來管理。與現代進步主義一樣的是,古典進步主義也非常重視技術的力量,認為科技的發達將有助於建設一個更好的社會。兩者的分歧在於對市場的態度。克魯利認為市場有自然趨向於壟斷的特性。那些傑出的初創企業勢必會發展成掃清其他競爭者,獨佔鰲頭的壟斷者。理由其實很簡單,熟悉達爾文《進化論》的一定不會陌生:適者生存,弱肉強食。進化絕不是失敗者能夠重來一次的遊戲,市場也一樣——領先的企業會越做越大,直到有一天吞併所有競爭對手。

和現在的科技行業一樣,古典理論裡的進步主義者通常是精英階層,他們相信那些聰明人終將爬到社會的頂層,規劃其他人生活的權利是對他們超於常人的智力和能力的獎賞。和如今的那些硅谷億萬富翁不同的是,一個世紀以前的進步主義者認為一旦掌權,富人就將不可避免地壓制可能威脅他們統治地位的那些精英

他們的解決方案並不像達爾文主張的那樣任其自生自滅,而是通過政府的力量不斷打擊壟斷,由此不斷複製小企業壯大的過程,卻又不至於讓它們變得太大。製造這樣循環往復的過程就是美國第一部反壟斷法的邏輯所在。

古典進步主義者還碰到另外一個精英管理帶來的社會和道德問題:少數人的成功即意味著多數人的失敗。克魯利拆分壟斷企業的解決方法也許並不能夠有效釋放那些精英的能力,可他至少意識到了這個問題——經濟壟斷會浪費人力資本

出於同樣的原因,進步主義者推動頒佈了童工法:他們認為市場自然的趨利特性會讓他們試圖僱傭成本更低的童工。

克魯利稱企業越大,它所能創造的社會價值就越低:它可能會開始逃稅,賄賂官員,增加不平等。聽上去很熟悉吧?卡耐基,眾所周知羅斯福最大的「敵人」,也承認無法認同他的鋼鐵和鐵路生意創造了很大的社會價值。就像他寫的,他所做的很多慈善在某種程度上都是在為他的「成功」做補償。

古典進步主義者希望政府能夠保護小企業,這就造成了企業越成功,社會對於企業的態度就越敵對。正是這種態度催生了John Kenneth Galbraith和Michael Sandel的著作,前者是最後一位古典進步主義者,提出了「均等勢力」的概念,後者是當代最具影響力的進步主義者。

總而言之,是時候重新審視和接受古典進步主義留下的遺產了。

壟斷是真實存在的,必須與之抗爭。即便你可能不喜歡古典進步主義的教條,但它至少擁有具體的操作方法,以及可以爭辯的觀點。

LSE 教授 Google 早就 該被 拆分
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=62125

一篇學術論文讓大財團槓上小教授 鬧到國際 台塑三度興訟也要告到底的男人

2013-09-23  TWM

撰文‧賴筱凡

二十年前,他是六輕建廠環評通過的委員之一;二十年後,他卻成為台塑集團最頭痛的人物。台塑內部還成立專案小組,每月追蹤訴訟進度。這位被台塑求償四千萬元的學者,為何從挺六輕到成為台塑的眼中釘?

「當年我們也是覺得,六輕設立會替雲林增加很多工作機會、經濟效益,六輕也在環評會議上承諾,他們會用最先進的科技處理汙染的問題,只是沒想到,後來和預期不一樣。」他無奈地道盡二十一年來的一八○度心態大轉折。

他是莊秉潔,中興大學環境工程系教授,一九九二年,六輕設廠環評就是在他手上,有條件通過。二十年後,他的學術研究報告卻發現,六輕營運所排放的汙染,讓全台灣的癌症標準化死亡人數每年增加一六八六人。

甚至,他因為這篇名為〈國光石化營運將比六輕石化營運致死亡人數多一五○%〉的論文發表,讓台塑三度興訟,也要把他告到底,還鬧上國際期刊《自然》(Nature)與《科學》(Science)。

專訪莊秉潔的這天,是台北地方法院宣判他勝訴的隔兩天,他沒有太多喜悅,「唉,當初真的所託非人。」他認為,如果台塑按照當時承諾處理汙染問題,也許局面會有所不同。

一次實地探查

打開台灣空汙的潘朵拉盒子故事得從三年前說起。在中興大學人文與社會科學中心主任邱貴芬邀約下,莊秉潔與獨立紀錄片導演簡毓群等人,來到彰化芳苑實地探查,那裡,原本是國光石化的預定地。

「那裡真的很漂亮,剛好在國光石化的議題上,回來後我就想來模擬看看,如果國光石化蓋廠後,可能造成的空氣汙染會是如何。」空汙研究是莊秉潔的專長,就是出於這麼單純的動機,讓他一步步打開了潘朵拉的盒子,隨著一份份研究數據出爐,也讓他揭開了不能說的祕密。

指著外頭的天空,莊秉潔問我們:「你知道為什麼台中的天空這樣灰濛濛,能見度只有五公里,超過五公里就看不到嗎?」而這景象更詭異的地方是,明明頭頂上的天空那麼藍,偏偏天際線卻像裹上一層霧一樣。

莊秉潔手指輕敲,一份記載著各式數據的簡報檔就此展開,「這是現代文明才會有的問題,它叫PM2.5,也就是所謂的細懸浮微粒。」當許多化學物質如二氧化硫、氮氧化物被排放到空氣中,這些顆粒直徑小於二.五微米的細懸浮微粒,就被統稱為「PM2.5」。由於細懸浮微粒的顆粒小,僅頭髮直徑的二十八分之一,不只會隨氣流飄散,甚至還會被吸入體內,穿透肺泡直達血液。

由於全世界對PM2.5的研究是近三十年才開始,就連美國最新標準都是二○○六年才出爐,將日均值訂在每立方公尺三十五微克、年均值十五微克。「但這些數字在台灣,年均值是三十五微克。」莊秉潔說,這整整是美國的兩倍之多。

儘管如此,這會造成什麼後果?

二○○九年,新英格蘭醫學期刊的研究報告發現:「當細懸浮微粒的濃度每增加十毫克,將讓全死因(全部死亡原因)增加四%、心血管疾病死亡將增加六%、肺癌致死將增加八%。」相反地,如果細懸浮微粒濃度每減少十毫克,平均年齡將增加一.六歲。

換言之,這份由美國教授波普(C. Arden Pope)做的研究直接告訴我們,空氣中細懸浮微粒的濃度越高,與人類的生命健康有著高度的正相關。這對身為學者的莊秉潔來說,開啟了他的好奇心,於是他拿出六輕的相關數據做實驗,以驗證波普的理論是對還是錯。

沒想到,答案是我們無法承受之重。

一份驚悚報告

指全台罹癌致死率倍增

「在九五%信賴區間下,六輕石化所造成之PM2.5濃度,與全台(不含花東)共三二二鄉鎮之惡性腫瘤死亡率變化量呈現顯著相關。且PM2.5濃度每增加十微克╱立方公尺,將使惡性腫瘤標準化死亡率男性增加一二九%,女性增加一七六%……,根據這關係計算出,全台已因六輕營運所排放之汙染造成全癌症標準化死亡人數,每年增加一六八六人……,依六輕石化之劑量反應函數推估國光石化,則若國光石化營運後,其汙染會造成全癌症死亡人數達每年四二九五人……,國光石化造成癌症死亡人數多於六輕人數將近一五○%……」一連串數字,就這麼寫在研究報告的第一頁摘要上。

於是,莊秉潔一一年一月才剛做完這份報告,四月開始的一連串國光石化環評會議,「你就會開始感受到被攻擊的壓力,原因是我做的這個研究。」莊秉潔笑得苦澀,環評會議上一波波對他的攻擊,儼然成了鬥爭大會。

這期間,莊秉潔甚至受到總統馬英九的召見,他將每項數據細詳地解釋給馬英九聽,研究方法、理論根據、模擬數據等,都攤在馬英九的眼前。「總統那時反問了我一句:『如果真的是這樣,這(國光石化)怎麼建?』」莊秉潔不願意多做評論,但答案已昭然若揭。

就在國光石化最後一次環評大會,那時莊秉潔已被環保署列為「不受歡迎的人物」,事關重大發展的環評大會,他自是不得其門而入;直到一一年四月二十二日的那個下午,馬英九帶著行政院各部會舉行記者會,宣布停建國光石化。

那一刻,讓莊秉潔以為正義獲得了伸張,卻沒料到,一場長達十六個月的訴訟噩夢,正等著他。

「國光石化宣布停建後,我又回到了原本專心做學術研究的平靜生活。」卻在同年十一月,一封從台塑寄出的存證信函送到了莊秉潔手上。看了內容後,莊秉潔原本不以為意,直到台塑鋪天蓋地的刑事告發、民事訴訟襲來,他才驚覺事態有異。

十六個月以來,莊秉潔就不停地為台塑的訴訟案件奔走、準備答辯資料,即使台塑的妨害名譽刑事告發遭到檢察官駁回,卻一次、兩次、三次地緊咬莊秉潔不放。

一個訴訟噩夢

奔走十六個月終換來勝訴

台塑內部人士透露,由於莊秉潔的報告給台塑造成很大的壓力,為此還成立專案小組,每個月固定開會討論,殺雞儆猴意味濃厚。

但針對這部分,台塑否認並表示,莊秉潔的研究報告內容為模擬數字,研究方法、資料來源、研究模型等許多地方都存在爭議,莊秉潔不應直接拿著初步的研究數據,就斷定六輕營運與居民罹癌有關,畢竟癌症的發生原因複雜,還需要考量到飲食習慣、基因等。

為了這個案子,連莊秉潔的家人都感受到壓力,「我一度想要他不要再講了,可是他一直認為,他只是就研究成果說話。」他的妻子莊美玲坦言,台塑是那麼大的集團,說沒有壓力是騙人的。對於空汙專業一竅不通的她,還拿著莊秉潔的研究報告,去請教其他學者,「但他們都告訴我,他的報告是沒有問題的。」九月四日那天下午,是莊秉潔人生中無法忘懷的一天,台北地方法院認定,台塑控告莊秉潔「毀損名譽」的民事訴訟一案,判決莊秉潔勝訴;同一天,刑事訴訟的部分,檢察官也第三度駁回了台塑的告發。

整樁訴訟案走了十六個月,莊秉潔怎麼也沒想到,二十一年前,他一手簽署有條件通過環評的六輕,最後會回頭告他。

莊秉潔坦言,在六輕開始蓋廠後,為了學術升等、寫論文,他專注在教授、埋首做研究,鮮少追蹤六輕設廠後的實際情況,直到後來又在環保署邀請下,成為六輕監督委員之一。

「那時候才發現,六輕已經不是我印象中那樣。」莊秉潔在監督委員會上重炮抨擊,認為當初六輕設廠前的許多承諾,設廠後卻有落差,「六輕有三八七根煙囪,卻只有數十根煙囪有申請排放資料,這不是空空的嗎?」這席話到了媒體上,又成了台塑訴訟的把柄。

現在要他再多列舉一些台塑當年承諾卻未兌現的事項,莊秉潔搖搖頭,就怕講多了,讓台塑又有機會告他。

其實,莊秉潔從不以環保人士自居,當年他與一干環評委員會通過六輕設廠,也是看在台塑有財力、有能力可以在促進經濟發展之餘,用科技做到與環境間的平衡,只是他沒料到,六輕的承諾事項並未全數做到,也才會有驚人的研究結果。

就在莊秉潔訴訟宣判的隔天,台大公共衛生學院教授詹長權也發表了最新報告,距離六輕十公里內的居民罹癌率增加四.○七倍,與當時莊秉潔的研究結果不謀而合。

對此,台塑雖未有進一步回應,但台塑也說,去年環保署訂定出PM2.5的相關規定後,台塑就開始針對PM2.5做監測,在汙染防治上投入相當多的人力、資源。

十六個月來走一遭,即使莊秉潔一度感到挫折,但他始終有著身為學者的堅持,「基於學術倫理,我不能輕易更改數字,也不能因為巨額求償而退縮。」就像真理永遠是不會改變的,若會改變、會朽壞,那就不是真理了。

莊秉潔

出生:1962年

現職:中興大學環境工程系教授

經歷:中興大學教授

學歷:美國加州大學洛杉磯分校土木博士

一分鐘認識PM2.5

空氣中,直徑小於2.5微米的細懸浮微粒,統稱為PM2.5,主要組成為硫酸滴、硫酸鹽、硝酸滴、硝酸鹽、氮氧化物等,飄浮於地面到高度1200公尺之間。由於PM2.5會停留在空氣中,並隨著氣流移動,其濃度若過高,遭人體吸入,將有害健康。目前美國制定每日PM2.5排放濃度為每立方公尺35微克,台灣也已於去年跟進。

一篇 學術 論文 讓大 財團 槓上 上小 教授 鬧到 國際 臺塑 三度 興訟 訟也 也要 要告 到底 男人
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=75985

北大哲學系教授們的長壽秘訣 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101dz4e.html
北大哲學系被公認為長壽系90歲以上學者佔1/485歲以上學者幾乎佔一半 
  近日,北大哲學系樓宇烈教授在《文明之旅》節目中談到,自己雖然年近80歲,但在北大哲學系不敢稱老人,因為北大哲學系被公認為長壽系。樓宇烈談到,生理養生節慾,心理養生養情,哲學養生明理。而人生明理至關重要,中國哲學能夠養生,儒家進德、道家保真、釋家淨心,也許正是哲學家長壽的原因。
  北大哲學系教授李中華介紹,北大哲學系包括在世的教授,90歲以上的有十餘人,馮友蘭、梁漱溟、張岱年、任繼愈等都是90多歲的高壽哲人,85歲以上的人更比比皆是,超過20人,佔有成就的北大哲學系教授近半數。所謂仁者壽,研究哲學的人明白事理,不斤斤計較,達觀所以長壽。
  北大現象
   85歲以上的哲學名家幾乎佔了一半
  在很多場合,北大哲學系主任王博教授都談到,北大哲學系是長壽俱樂部,一大驕傲就是哲人的長壽,事實也正是如此。比如,梁漱溟、馮友蘭、張岱年都活到95歲,任繼愈是93歲。他說:我經常說的一句話,哲學有時候不能夠讓你一見鍾情,但是它可以讓你受益終生。舉個例子,也算開一個玩笑,哲學系在北大,甚至在很多方面都很出名,其中一個方面就是哲學系很多老師都很長壽。近年,北大哲學系還為汪子嵩、張世英、黃枬森(已去世)慶賀九十之壽。
  李中華教授作為北大哲學系的扛鼎人物之一,曾師從馮友蘭、張岱年等諸位哲學大家。他談到,長壽和專業有一定的關係,但不是絕對的,不過,長壽在哲學系的確比較普遍。馮友蘭、梁漱溟、張岱年這三位先生我是比較熟的,他們都享年95歲。還有像我接觸比較多的、去世不久的周輔成教授,他享年98歲。上世紀80年代去世的容肇祖先生則活到97歲。從哲學系系史人物傳來看,90歲以上的有十幾個人,佔四分之一;85歲以上的,有22人,幾乎佔了一半。載入系史人物傳的是比較有學術成就的老先生,他們的壽命確實比較長,最小的也是70多歲。
  長壽秘訣
  秘訣1:不刻意養生:

  馮友蘭、梁漱溟不怎麼運動
  談到哲學家的長壽秘訣,李中華說,馮友蘭、梁漱溟、張岱年他們最大的一條就是,平時的生活比較平淡自然,沒有刻意養生。年齡並不是他所追求的,他追求的是安身立命,能夠把自己的生命和從事的事業結合在一起,保持非常平和的心態。他們平時生活也很樸素,沒有那麼多生活上的特殊要求。
  李中華說,他們不怎麼養生,像馮友蘭、梁漱溟先生就不怎麼運動。吃的也是很普通,不是什麼山珍海味。他說:他們生活都非常簡單,周輔成先生活到98歲,他真的很簡單,沒有過多慾望、要求。他認為,吃飽了能工作就是最大的福氣。宗白華享年近90歲,他是美學大師,平日非常逍遙,穿的就像普通百姓,經常背一個黃色背包,裡面裝著餅乾,到哪裡餓了就拿一塊吃,像一個小孩似的,活得很坦然。這是他們的境界,心胸是比較寬的。
  秘訣2:心中無塊壘:

  張岱年曆經挫折但一直達觀
 周輔成先生非常平和寬容,對我們這些後輩的年輕人都非常扶持,鼓勵後進,待人接物都是很寬厚的長者風度。李中華說,我想長壽的秘訣就是儒家所講的以德養壽仰不愧於天,俯不怍於人。孟子活到83歲,在古代算是很高壽的,儒家的養生突出,不做虧心事。
  王博說,哲學系教授長壽是毫無疑問的事實,哲學家長壽可能跟哲學系學科本身的特點有關係,因為哲學是對世界,對生命的一種理解,這種理解很容易讓人有一個比較開闊的心靈。張岱年先生活到95歲,經歷那麼多的挫折,一直很達觀。身體健康,一個是先天的遺傳,後天很重要的一點是心態,包括如何去面對世界,如何面對挫折,如何看待成功等等,都會對生命產生很重要的影響。哲學家心靈所經歷的東西應該是很豐富的,面對不同哲學對世界的理解,而不同的哲學背後都有其道理。哲學本身就是講道理,這個世界不僅僅有一個道理,有時候會有幾個道理,這些道理本身都是合理的,在這個過程中的思考使哲學家的心靈有更大的包容性。
  王博說,張岱年先生長壽的原因,說起來是6個字坦蕩蕩,看得開一個人如果坦蕩蕩地話,他就會胸中磊落,這樣的話他就沒有太多的愧疚,他的心態就會變得和樂,看得開。一個人如果能看得開的話,他的胸中就沒有壘塊,我們經常講鬱悶,鬱悶就是胸中壘塊。
  在任繼愈追思會上,王博說,論語說仁者壽,任公即是。任公之仁體現在剛毅木訥,其知則體現在擇善而固執之。雖與馮友蘭先生、張岱年先生有親緣關係,但學術觀點不同,體現了北大哲學系的多樣性和開放精神。
  王博說:他們為什麼會長壽?我覺得這不是簡單的自然的原因,其實這是哲學的一種魅力的體現。這種魅力會讓你在很多地方都可以受益。
  秘訣3把事業當生命:

  馮友蘭最後十年重寫七本書

  李中華認為,哲人高壽還在於他們把自己的生命融到工作當中,他們去世前還在動腦子,思考問題,不知老之將至
張岱年在晚年時,工作起來沒有那麼有精力,他就覺得不舒服了。這些老先生都是以學術、事業作為生活的主要部分,安身立命。他們離不開工作,把事業當生命,活著就是在創作,不想享樂。馮友蘭先生也非常感人,他創造了世界學術史上一個奇蹟,從85歲到95歲,他重新寫了七本書,這七本書加起來應該有200萬字。第七卷是在他95歲去世前三個月完成的,完成他就放心了,如果沒有完成他還會挺著。
文革時馮友蘭在勞改大院,家人擔心他會自殺,而馮友蘭先生卻和弟子們淡淡地說,任務還沒有完成,我不會自殺。先生跟我們講到文革時期,就會告訴我們:學哲學的人應該有這樣的智慧,不能輕易地自殺。李中華認為,他們受到哲學智慧的啟示,對一般的問題總是有一定的超越。
梁漱溟先生上世紀50年代初以後,就不能公開講話,也不能發表文章,拮据了幾十年,但是他還是那麼長壽。李中華說,哲學與智慧相關,不是純知識的追求,智慧本身總是能讓人遇到挫折想得開一些。挫折是對人最大的考驗,有的人卻經不起挫折。我們要不以榮辱為念,擺脫名譽、地位對自己思想、精神的束縛。
  秘訣4環境寬鬆:

   遠離政治爭鬥有益養生

  李中華說,老先生們的長壽還與北大的環境有關,如果一個環境矛盾百出,鉤心鬥角,每個人都不愉快,置身其中是很難高壽的。環境是人創造的,反過來環境對人的影響也很大,創造一個和諧的環境非常重要。
  他說,現在有些人把個人利益看得太重,包括有的人說話尖酸刻薄,火氣很大,都不利於自己養生。不發火不代表沒有原則,還是有是非善惡。
學術界的人只要遠離政治爭鬥,將書本作為自己的終生夥伴,對養生有非常大的好處。他說。
  啟示世人
  啟示

   做事恰如其分:不要強拼不要放不下
  樓宇烈自稱是不戴假牙的無齒之徒,他特別強調做事情要恰如其分。他認為,人來到這個世界時是沒有牙的,回去的時候也應該沒有牙。他說,人要自然地生存最好,年紀大了,更要克制自己的飲食慾望。前人告訴我們,不要用你的胃去磨那些硬的食物,不要用你的胃去暖那些冷的食物。現實中我們經常強調不要過咸,其實太辣、太甜都是危害身體的,我們要去掉偏食、偏味。
  對於都市白領在各種壓力下身體透支,樓宇烈說:說句不客氣的話,很多白領身體亞健康,都是自找的。人的一生不要想著沒有遺憾,總會有遺憾的,不要強拼,不要放不下。事情是做不完的,過過慢生活,很多事情自己完全可以掌控。他認為,我們現在難以做到日出而作,日落而息,但是也需要保證睡眠,而且最好有規律。不要讓自己過分勞累,要有勞有逸。要打開心扉,參加各種社會活動,讓生活充滿藝術色彩,喜歡唱歌就唱歌,喜歡跳舞就跳舞……喜靜的人可以寫字畫畫,以此來凝神。歌舞宣洩,書畫凝神,能夠動靜結合是最好的。
  樓宇烈說,中國哲學比較強調平和中庸,做事情不要絕對化,正如孔子所說樂而不淫,哀而不傷,否則就會傷害自己。中國哲學相對來講能夠把人生看得透徹一點,把生死看得淡一些。當然,也不一定適應於每個人,如果勉強去做,變相地克制自己,也不見得就好。人的慾望不是要克制,而是要節制。他說,學哲學,要進得去,還要出得來。如果研究哲學,卻被其中的理念束縛住了出不來,那就適得其反。所以,學哲學的人有長壽,有短壽,也有精神失常的,不能一概而論。
  啟示

   保持心態年輕:樓宇烈80歲仍在授課
  近年80歲的樓教授仍在授課,他說:講課對我不是負擔,要做自己能夠做的。老年人要認識到自己身體上的老化,也要保持心態上的年輕。自己能夠做的事情儘量自己去做,讓自己覺得還是一個有用的人,而不是一個一切需要靠別人的人,心態也就不一樣。
  樓宇烈說,心病是有情感的人生的,要以情來治情,服無方之藥,即聖人的言語。對於普通老百姓,不一定要讀多麼深奧的哲理書,多讀一些通俗易懂的民間諺語也無不可,比如平常不做虧心事,半夜不怕鬼敲門。心安然,生活也就很坦然。
現在因情緒而引起的疾病越來越多,大喜、大怒、大憂、大恐、大哀都會影響我們的健康。樓宇烈引用明末清初哲學家王夫之的六然四看養生方法:自處超然,處人藹然,無事澄然,處事斷然,得意淡然,失意泰然大事難事看擔當,逆境順境看襟懷,臨喜臨怒看涵養,群行群止看識見
  他認為,面對SARS等自然災難,要以一種平常心去看待。這些災難正是在警告我們,人類自己生活中出了問題,疫病才能侵蝕,我們要提升自己的抵抗力。我們現在越來越認識到生理的病,有外在的原因,比如說環境問題、病毒、細菌等,還有內在精神情緒的問題。如果能把精神情緒放平穩了,身體本身的抵抗能力就會增加,外來的侵蝕就會受到阻力,得病的幾率也就會減少,等於提高了自己的免疫能力。人的很多病是由於看不開,拿不起,放不下。應該保持一種對生活的樂觀,看開名利,看破生死。
  他說,可能研究哲學的人能夠明白事理,知道如何調節、控制自己的慾望,這大概是哲理養生的功效。所以心智的成熟很重要,我們要過平靜、有意義的生活,並非刻意拉長壽命,而是盡享天命,壽終正寢。自然地度過自己的生命,不因遇到難事而糾結,保持心態平和的狀態。
  啟示

   小虧要經常吃:

  為名利絞盡腦汁對身體不好
  如今年近70歲的李中華教授退而不休,每天依然工作十幾個小時,並參與《儒藏》的編纂。我受這些老先生影響,不看重名利。有的人會因為文章署名打得不可開交,為了稿費而折騰不已,心中芥蒂太多,放不下。人生都是小事,這些小事都要計較的話,就非常影響人的精神。他說,我的體會就是這樣,我平時對吃點小虧是毫不在乎。小虧要經常吃,不要斤斤計較。
  對於哲人不刻意養生這一點,李中華說,現在有些人刻意養生,什麼都不聞不問,麻木了。儒家不是這樣的,論語說仁者樂山,智者樂水仁者壽,智者樂。不要帶著功利的心態去做事。境界、道德素養對一個人的生命還是有相當大的影響。
  李中華說,人的生命要順應自然,不能背逆自然。《列子》中說:不逆命,何羨壽?刻意去追求壽、名、位、利,對思想反而產生束縛,也就不能逍遙。當然,在我們的現實生活中,不可能完全擺脫現實去逍遙,但是心態上可以是放鬆的。平時不感到有什麼苦惱,不要讓那些小事情影響自己。有的人為了名利絞盡腦汁,對身體特別不好。
中國哲學強調的就是人生。哲理可以養生,但是不能分裂了,僅僅當成知識。李中華說,中國哲學實際上是要解決人生問題,不像西方哲學那樣語言分析、邏輯分析,中國哲學重視中庸,不能當成純知識,而是當成智慧去學習。

 

北大 哲學系 哲學 教授 們的 長壽 秘訣 信璞 上海
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=78183

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019