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喜得龙上市搁浅 传涉嫌虚假借贷

http://finance.sina.com.cn/stock ... 8/07415066066.shtml

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喜得 得龍 上市 擱淺 涉嫌 虛假 借貸
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复星重组天钢计划因难取控股权搁浅


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http://finance.sina.com.cn/roll/20090309/02145946808.shtml


  国内最大的综合类民营企业复星集团参与国有钢铁企业的整合遭遇变数。昨天记者获悉,由于其他股东的股权发生变化,复星在去年6月签约参与国有企业天津天钢集团有限公司(下称“天钢”)的增资重组目前已搁浅。

  重组国有企业难以实现控股和有效管理,也是目前民营钢铁企业重组面临的最大问题。

  难以取得控股权

  去年6月,复星国际(2.21,-0.05,-2.21%)发 布公告称,旗下复星科技(天津)有限公司与天钢及天津民营企业奥新投资有限公司(下称“天津奥新”)订立合资经营合同,重组后新成立的天津钢铁集团,注册 资本从30亿元增加到80亿元,其中,天钢集团出资38.8亿元, 占48.5%;复星科技(天津)有限公司出资38亿元,占47.5%;天津奥新出资3.2亿元,占4%。

  天钢成立于1999年,是天津的老国有企业,主要品种有中厚板和棒线材。复星参与天钢的重组,被认为是复星继南钢联之后的另一力作。

  据记者了解,重组合同已经签署超过半年,但新的合资公司至今没有注册成立。复星高层昨天告诉记者,主要原因是日前天津奥新将所持4%的股权出售给了天钢,这样,将要成立的天津钢铁集团就从三家股东变为两家,而且天钢集团从相对控股变成了绝对控股52.5%。

  “股权转让并没有事先征得复星方面的同意,复星认为新天钢的法人治理结构就存在一定缺陷,而且天津奥新退出后,复星未来通过购买其他股东的股权增持天钢的可能性也消失。”上述高层透露。

  “当时天钢的管理层并没有公开表示异议,但在6月协议签署后,对方却以评估价格偏低为由要求重新评估。”上述高层告诉记者,对于天钢的评估是2007年做的,当时钢材价格没有2008年6、7月高,这也是天钢要求重新评估的一个原因。

  而双方的僵持持续到9月后,市场发生了急剧变化,钢材价格直线下滑,复星也不再急于组建新公司,由于拖延,评估一年的有效期也已经过期。

  复星的高层透露,由于市场陡转,复星也希望对天钢的资产重新进行评估,另外对于天津奥新与天钢的股权转让,复星方面也不能接受,因此双方仍在沟通,希望能够达成一致。

  难获控股权

  不过此时复星再次参与天钢的重组,可能会遇到更多的阻力。据记者了解,在刚刚通过的钢铁产业调整振兴规划中,明确指出要推动天津钢管与天铁、天钢、天津冶金公司区域内的联合重组。天津冶金公司内部高层昨天也告诉记者,天津市内钢铁企业的重组会很快推进。

  值得注意的是,就在一周前,两大民营钢铁巨头复星集团和建龙钢铁刚刚把所持宁波钢铁的股权转让给宝钢集团。建龙钢铁内部人士告诉记者,由于宁波 钢铁的控股股东为国有钢铁企业杭钢集团,与民营股东在理念和决策方式上有很多不同,而民营钢铁企业在重组国企过程中很难拿到控股权,因此复星决定退出。

  由于预计钢铁业还没有见底,复星已经放缓了投资新的钢铁项目的步伐,将目标转向价格走低的资源类矿业,并开始到境外寻求合适的矿山资源和矿山企业进行收购,希望得到控股权。
複星 重組 天鋼 計劃 因難 難取 控股權 控股 擱淺
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岁宝百货上市搁浅 杨祥波财路受阻


http://www.21cbh.com/HTML/2010-7-6/0MMDAwMDE4NTM0MA.html

核心提示:过去三年,岁宝百货虽然维持业 绩稳定态势,但其相当一部分利润盈利来自出售上市证券及金融产品投资的净收益。截至2009年年底,岁宝百货仅持有15.1万元的金融投资性资产。

 


完成招股的岁宝百货(00312.HK)离挂牌上市仅一步之遥,7月3日,该程序戛然而止。该公司在联交所声称,由于7月2日没有完成定价,决定搁 置上市计划。

岁宝百货于6月25日开始公开招股,据香港消息称,岁宝百货国际配售及公开发售均有超额认购,其中公开发售更获6-7倍超购。 该公司原计划7月2日定价,7月8日挂牌交易。

此时岁宝百货突然决定不上市,主要因为定价问题存在分歧。在目前的市场行情下,岁宝百货挂牌 价多数情况是以接近招股价的下限定价,管理层无法接受该价格,因此希望以后市场好转再重新启动。

自岁宝百货招股以来,香港恒生指数一直下 行,跌去近1000点,岁宝百货的招股价在每股2.11-2.82港元之间。

八折低价招股

据岁 宝百货招股说明书显示,该公司拟发行3.75亿股,IPO完成后总股本为15亿股。集资约8亿至10.5亿港元。

该公司去年净利润1.4亿 元,平均每股收益为0.0933元。2007年和2008年净利润分别为1亿元和8950万元,其上市保荐人是法巴的投资报告认为,岁宝百货今年盈利按年 增长63%计算,其上述招股价相当于今年市盈率的15至20倍,较同行业企业目前市盈率折让了20%,相当于市场价打了八折。

岁宝百货在深 圳最大竞争对手之一茂业百货之港股公司茂业国际(00848.HK)7月4日收盘价2.77港元每股,而茂业国际去年每股收益0.091元。若岁宝百货以 2.81元定价发行,其市盈率26.5倍,与茂业国际相当。而其另一竞争对手深圳天虹商场(002419.SZ)目前价格每股34.88元,其动态市盈率 还不足25倍。

岁宝百货在内地拥有十一家大型百货商场,其中九家位于深圳,另外两家分布湖南长沙和广东汕尾。

该公司此次募集 资金主要用于未来门店扩张,其中3.5亿港元用于收购;2.6亿港元用于开设8家新店;3000万港元用作老店翻新;其余款作一般营运资金。

其 董事长杨祥波表示,岁宝百货今明两年会新增八至十家新店,经营规模几近于现有基础上翻番。

杨祥波介绍,今年7月和9月,岁宝百货将先后在深 圳新开两家百货门店,每家店面的投入量约为4000万-5000万元不等,该公司行政总裁杨筱妹透露,大部分新店可在半年时间内达到收支平衡。

但 很显然,在深圳百货零售市场,岁宝百货无论从规模、品牌档次,还是店面地理资质都不如茂业国际和天虹商场。岁宝百货定位于社区购物中心,除了最早的东门 店,岁宝近几年扩张的新店面基本都远离商业中心,而是偏安于社区。

据国元证券香港公司研究报告显示,最近三年,岁宝百货的直接销售额与特许 专柜销售的比例一直维持在1:1左右,其直接销售收入占营业额的比例也一直保持在80%以上,并呈逐年上升趋势。从业态上讲,岁宝百货更类似于超市。

而 超市业务的营业利润是要低于百货业态的,因此2009年,岁宝百货的营业利润率为12.05%,远低于行业平均约37%的营业利润率。

杨 氏套现阻力

尽管面临如此严峻的市场经营竞争压力,岁宝百货管理层仍然坚持停发,等待时机将企业在资本市场卖个好价 钱。

为此,杨祥波未雨绸缪多年。

杨祥波系哈投股份(600864.SH)前身岁宝热电之董事长、第二大股东。1995年底, 杨祥波在岁宝热电改制上市后第二年成立深圳岁宝百货。此后多年,该公司并无业务扩张,只是杨祥波在岁宝热电进行资产交易套现的工具。

在 1998年10月和2002年2月,岁宝热电和其控股子公司以2.02亿元购得岁宝百货37.8%股权,当时仅有一家租赁门店的岁宝百货估值达到5.4亿 元。

此后,岁宝百货成为岁宝热电的主要利润贡献方。2002年、2003年带来的投资收益均超过岁宝热电合并净利润的50%。但2004年 后,杨祥波控制的岁宝集团所持岁宝热电股权被法院拍卖,杨离开岁宝热电,从此拒绝向岁宝热电提供岁宝百货的财务。

2006年,杨祥波通过恒 大投资,以7146万元拍得的岁宝热电22.26%股权置换出岁宝百货37.8%股权,此时岁宝百货作价1.92亿元。杨祥波此番转手岁宝百货股权获利约 1.5亿元。从此,杨祥波专心于岁宝百货连锁扩张,绸缪第二次资本套现。

杨祥波在近五年多的时间里,使岁宝百货从一家门店扩张到目前的11 家,若以每家店面3500-5000万元的投入计算,总投入量不到5亿元。

目前,初成规模的岁宝百货恰逢国内百货零售连锁扩张高峰,资本市 场对国内消费概念充分看好,岁宝百货此时上市是杨氏套现的最佳时机。

据记者估算,若岁宝百货下次能以2.81港元/股发行价计算确定挂牌, 其发行后市值为42.15亿港元,杨祥波通过岁宝BVI持有岁宝百货66.1%股权,其持股市值将达到28亿港元。

过去三年,岁宝百货虽然维持业绩稳定态势,但其相当一部分利润盈利来自出售上市证券及金融产品投资的净收益,其中2007年、2008年和2009 年该部分收益分别达到1110万元、490万元、3270万元,分别占公司当年总利润11%、5.5%及23.3%。

此外,岁宝百货现有的 十一家百货商场中,十家是长期租用物业。据该公司副总裁李作霖透露,岁宝百货商场的租金成本占总成本的百分之八,通常租约期为二十年,首两年是免租期,其 后每年租金递增百分之一至百分之三。

目前,岁宝百货可出售的金融资产已经大幅降低,截至2009年年底,仅持有15.1万元的金融投资性资 产。而岁宝百货的店面大多是近5年扩张的,前几年的免租期已过,接下来其物业租金将逐年增加。




歲寶 百貨 上市 擱淺 楊祥 祥波 財路 受阻
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全年业绩“意外搁浅” 世茂股份寄望全产业链

http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-30/0MMDAwMDIxMzY0MA.html

今年对于一直被住宅地产“压过一头”的商业地产而言,有种翻身的意味。不过,这并不意味着商业地产企业的业绩就能因此立竿见影实现快涨。

“今 年年初制定的全年业绩计划估计是很难完成了。”世茂股份首席财务官陈汝侠坦然表示,今年全年73亿元的业绩目标,可能过于乐观,尤其是此后房地产调控政策 接连出台,市场出现波动,这是没有预料到的。“不过,总体而言,世茂的业绩实现稳步提升,今年突破50亿元没有问题。”

表面来看,针对住宅市场的楼市调控下,万科等传统住宅开发商业绩实现大幅提升,反而已经晋升为国内商业地产龙头之一的世茂股份却无法完成全年业绩,似乎有些令人费解。

湘财证券对世茂股份的评价正是,“公司作为商业地产的开发商和运营商并不是在创新一种新的运营模式,而是在延续相对稳定成熟的商业地产的开发运营模式,只是公司处于这种模式初期。”

或许正是这种初期的发展阶段,加上商业地产发展本身不同于住宅地产的周期性特点,让世茂股份“意外”的没能完成全年业绩目标。

陈 汝侠分析,影响业绩的因素有许多,宏观调控只是其中一个因素,世茂股份旗下项目的发展节奏也是一个重要因素。今年世茂新推出的项目不多,而在明年将有大量 新项目入市,包括较大体量的商业项目,预计业绩将会有明显提升。“另外出于对今年市场调整的判断,公司对一些项目调整了入市节奏,有一些延后至明年。”

分 析人士也认为,世茂股份在完成资产注入后,这两年正处于商业地产项目的集中投入时期,很多项目资金需求较大,但在业绩产出上,还没能实现明显贡献。“其实 很大程度上,近两年世茂股份的业绩主力,或许还是重组前公司老的几个住宅地产项目,新注入以商业为主的资产,体现其业绩贡献还需要时间。”

这一判断,也在世茂的业绩构成中得到验证。据预测,世茂股份今年的租金收入占全部业绩的5%,业绩主力依然是销售型物业,住宅占据较大部分。“不过明年开始,公司商业地产的业绩能力将逐步提升,其中租金将有爆发,预计会接近8%的水平。”陈汝侠表示。

湘 财证券的分析师指出,商办物业投资的持有成本和转售要较住宅高很多,持有和转售成本上的差距造成投资商办物业的收益远远劣于投资住宅。受成本拖累,商办物 业投资的流动性较差,增值也相对较低。而商办物业需求基本都属于投资需求,长期的投资收益慢于住宅投资收益造成投资者对于商办物业投资的关注度降低。最终 造成在国内市场上,商办物业市场发展速度远远落后于住宅市场。

自然,这两年将是世茂股份资金运作能力最大的考验。

对此,陈汝侠表示,世茂目前手中的现金充裕,完全能满足公司进一步发展。公司的资产负债率较低,融资优势明显,还有进一步融资的较大空间。“目前公司有不少项目获得银行批准的开发贷尚未最终发放,相信明年这些资金一到位,公司的发展将随之加速。”

基于这样的判断,尽管今年业绩“意外搁浅”,世茂却抛出了明年更高的发展目标。

“我 们将不断丰富商业地产的产业链,除了广场、百货和影院,今年又进入儿童乐园产业,前不久新开了两家儿童室内主题乐园——世天乐乐城。”陈汝侠坦陈。“明 年,影院计划达到10家,百货和广场分别达到5家及6家,而乐乐城亦将达到10家。目前尚处于起步阶段,未来五年将加速发展公司百货和影院业务。其中,五 年内影院业务将增至500块以上的银幕;世茂百货计划五年内开拓20家门店。”

粗略估计,世茂股份目前运营和在建的经营性物业面积超过100万平方米。其中本年度投入运营的就包含6家世茂广场、4家世茂百货、4家世茂影院和2家世天乐乐城。

目前,世茂股份拥有800万平方米以上的土地储备,土地成本1600元/平方米,主要分布于二、三线城市。

定 位商业地产全产业链发展的世茂股份,当务之急则是尽早弥补中短期内的“业绩瑕疵”,而加大资金投入显然是最关键的。12月14日发布公告称,公司与中投信 托有限责任公司协商,中投信托将提供金额为人民币4亿元的信托贷款。公告显示,上述信托贷款期限自2010年12月13日起至2011年11月21日止, 贷款将用于进一步推进公司百货及影院业务的发展。


全年 業績 意外 擱淺 世茂 股份 寄望 產業鏈 產業
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拉手網IPO暫擱淺

http://www.eeo.com.cn/2011/1111/215465.shtml

經濟觀察網 記者 劉丹 石俊 雄心勃勃的拉手網CEO吳波,在團購鼻祖Groupon成功上市之後,更堅定了拉手網必定能作為中國團購第一股闖關納斯達克成功的決心。但事實證明,美國證券交易委員會(SEC)和投資者並不這麼認為。

拉手網原定於11月14日在納斯達克掛牌交易,股票代碼為「LASO」,巴克萊資本是此次IPO的主承銷商。該公司計劃發行5,356,990美國 存托股票(ADS,1ADS等於36股普通股),發行價區間為13至15美元。以最高價15美元計算,拉手網IPO融資額可達8000萬美元。

但據11月10日消息,團購網站拉手網暫停了納斯達克的上市路演,因SEC要求其澄清會計方面的爭議。昨日晚間,拉手網內部人士稱,正在為解決這一問題進行最後的努力。拉手不會取消IPO,只是時間未定。

本打算今年8月登陸資本市場的拉手網,因市場環境和財務問題兩次暫緩IPO計劃,接近拉手網的消息人士告訴記者,第一次拉手網想在Groupon之前上市,但因為股市情況不好,所以拖延。第二次是因為承銷商更換的問題。而這一次,在路演之後,遭遇了財務危機。

對於財務審計的問題,拉手網CFO張檢在路演時表示:「每位股東都關注我們的會計問題,我們採用了保守的會計方式。在中國,用戶在手機上收到認證 碼,然後商家會在POS機上輸入這個認證碼,然後我們的中心平台就可監控到這些數字。所以我們在商品交付或服務交付時就計入收入。」但是他並未談及敏感的 數據造假問題。

「團購網站的銷售數據,一般的慣例是比真實的數據至少要高一倍。」一名不願被具名的業內人士表示。據拉手網招股書顯示,去年,拉手網的營收為 1050萬元人民幣,淨虧損為5350萬元人民幣;今年上半年,營收為5780萬元人民幣,淨虧損為3.913億元人民幣。截至今年6月30日,拉手網累 積虧損為4.742億元人民幣。也就是說,拉手網每獲得1元的營收,需要以約6.8元虧損為代價,盈利更是一條遙遠的路。

其實,拉手網可能因為審計問題止於最後一站確實早有跡象,因為在上市前頻繁更換主承銷商的行為,就讓人感覺到拉手網在美國的資本市場似乎被當做一隻被人到處踢的皮球。

國際頂級投行的摩根大通,原是拉手網承銷商之一,但是深入合作一段時間之後,據傳因為審計問題,還是選擇放棄承銷拉手網。據投行內部人士分析,在經過東南融通財務造假事件之後,國際頂級投行對於有過不誠信歷史的公司避之唯恐不及。

今年3.15期間,央視曾曝光拉手網篡改、製造虛假後台數據以欺騙消費者和商家,而其客戶經理還引導商家虛報經營數額、虛標購買人數以造成一片繁榮 的景象,來吸引投資和消費。而據報導,拉手網在選擇合作的商家的時候,也沒有做出過多的審核。因此,與摩根大通類似,高盛,摩根士丹利等多個國際最頂尖的 投行也在跟拉手網深入接觸幾個月後紛紛選擇退出。

不過,在摩根大通在退出後,通過官方闢謠,否認指責拉手網造假。有分析人士認為,拉手網在上市靜默期遭遇「惡意中傷」,不排除行業內鬥。

值得注意的是,高盛本是Groupon上市的主承銷商,在Groupon成功上市後,也將收穫頗豐。但是在深入瞭解拉手網的情況後,高盛還是毅然選 擇了退出。頂級投行紛紛退出之後,拉手宣佈任命中金和野村替代。但緊接著,野村也宣佈退出,拉手被迫再度更換承銷商,最終沒落的巴克萊資本擔任承銷商。

拉手網此次能否順利上市,業界普遍評論都不樂觀。此外,對於資金飢渴的團購網站,即使拉手網成功IPO,根據其以往的燒錢速度,8000萬美元的資 金,頂多也只能再燒兩年。且對於投資者,拉手網此時上市成功,也沒有太多利好。拉手網今年4月完成的第三輪融資,拉手網獲得來自麥頓投資、金沙江創投以及 其他兩家基金共1.11億美元的融資,彼時拉手估值11億美元。而此次IPO,拉手網的估值僅4億美元左右,對於C輪的融資者來說,拉手若上市將直接導致 浮虧。

拉手 IPO 擱淺
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史玉柱蓋房擱淺

http://www.eeo.com.cn/2012/0207/220358.shtml

經濟觀察網 記者 陳哲 遲有雷 巨人網絡為員工蓋房。這個擱淺一年多的計劃,又在坊間炒熱。

上海某媒體日前稱,巨人早已成立一個小組處理相關事宜,將由公司出錢拿地蓋房,以成本價賣給公司的研發員工,並且可以按揭。

「我們不置可否。」巨人網絡公關部負責人馬全智說。本報瞭解到的情況是,這個備受關注的計劃事實上早在一年多前已擱淺。

一位不願具名的巨人遊戲研發人員透露,「蓋樓這個事沒譜,幾年前就說了,沒什麼戲。」

史玉柱素來在巨人提倡親情文化。幾年前,他自掏腰包15億元,請來建築業大師湯姆·梅恩,在松江建起了園區。巨人的一千多名員工,在其中可享受堪稱星級的影院、酒吧、桑拿、體育館、游泳館和健身室。

「我們一直很重視員工待遇問題,一直在改善,我認為,民營企業家應該努力愛護員工。」史玉柱曾對媒體說,從企業發展利益角度講,為員工提高待遇,是降低企業成本最有效的方式。

儘管園區裡還建有6幢6層的員工宿舍樓,基本能夠覆蓋全員,但巨人每年的員工調查顯示:住房問題長期居於員工關心問題的首位。「大家長」史玉柱會有以成本價供房解決員工後顧之憂的想法,似乎在情理之中。

一位曾負責過蓋樓的巨人中層回憶,2010年8月份,上海市某主要領導在松江區的陪同下,到巨人集團園區考察。看到公司專為員工配套的人才公寓運營模式不錯,該領導很滿意。

人才住房,正是上海市政府近年的主要議題。今年1月12日上海「兩會」上,上海市委書記俞正聲還在強調,他一直思考的兩個難點問題:一是如何解決青 年人才的住房問題,二是如何進一步擴大開放。「上海發展必須敞開大門,延攬優秀人才。但如何吸引人才並留住人才,難度很大。上海各項要素成本很高,特別是 住房。近年來,我們在解決住房問題上想了很多辦法,但還不夠,還需要有更多的創新突破。」俞正聲在那次會議上說。

巨人所在網遊行業的特點,也使得向員工提供低價房計劃,成為當時非常急迫的選擇。

2009年、2010年之間,巨人在行業中表現強勁。2010年巨人更是憑藉《征途》成為「最強盈利公司」,淨利潤率維持在60%以上,頂峰時淨利潤率超過80%。

但也正在此時,很多小公司如雨後春筍般冒出。「那兩年,業內的惡性挖角非常嚴重,很多員工一跳槽,頭銜和薪水成倍上漲。而有經驗的研發人員更是香餑餑。」一位巨人內部人士說。

而對IT公司,尤其是網遊公司而言,遊戲產品的研發團隊,實際是公司發展的靈魂。一旦骨幹被挖走,整個產品的研發就陷入癱瘓。知情人士稱,「當年建房計劃,並不是所有的員工都會享受到這個福利,只是針對部分核心研發人員。」

自得到上海市領導的肯定後,巨人高層遂有了希望松江區相關部門支持在園區外,通過公開拍賣的形式,配套一塊住宅用地,由巨人集團建設開發,以成本價賣給公司研發人員的想法。

作為松江區近年來最大的招商引資項目之一,巨人集團在當地發展受到極大支持。2008年巨人落戶松江時,當地領導就多次召開辦公會,要求全力以赴支持其發展。此番,巨人的人才公寓獲得高層領導讚許,「松江區領導似乎也願意考慮這個問題。」

知情人士透露,此後巨人組成了一個小組,來專門研究建房事宜。

而在計劃草案中,投資方並非上市公司巨人網絡,而是由史玉柱個人控制的公司如巨人投資。「因為在歷史上,公司董事會和股東並不支持這類看似並不能產生盈利的投資項目。」

但在進一步洽談的過程中,巨人和松江區在一些問題上並沒有談攏,比如公司起先希望拿地的區域,並沒有合適的住宅用地出讓。而在土地價格上,雙方也存在一定的分歧。談判因此擱淺。

在坊間還流傳一個版本:松江區幾任分管土地部門官員2010年、2011年被集中曝出貪腐醜聞,巨人拿地一事也被殃及。但該說法遭到前述項目負責人的否認。

但巨人方面並沒有放棄爭取。公司在2010年和2011年兩度向上海市領導寫信匯報情況時,都順帶提到了拿地蓋樓的事,但一直並無下文。

針對此番再次沸沸揚揚的傳聞,巨人內部最終選擇的是沉默。

史玉柱 蓋房 擱淺
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谷歌抽身,「巨鯨」擱淺 在線音樂產業鏈待重建

http://www.infzm.com/content/82037

即使貴為中國最大的正版音樂網站之一,沒有谷歌支撐的巨鯨也可能淪為一條小魚。

被榨乾的中國互聯網音樂產業被迫進行新一輪大變局。改變用戶習慣路途漫漫,但是找到適合自己的盈利模式已刻不容緩。

如果你想在谷歌(Google)上搜索音樂,頁面會提示「谷歌音樂搜索服務已經關閉,頁面提醒請您在2012年10月19日之前登錄並下載保存播放列表」。

這意味著,除了第一大股東身份之外,在業務層面,谷歌與中國最大正版音樂網站之一的巨鯨音樂網(簡稱巨鯨)在華的合作暫時畫上了休止符。

2012年9月21日,谷歌中國工程研究總經理楊文洛博士在「Google黑板報」上率先發佈了這一消息。巨鯨音樂網創始人陳戈此後在微博上加以了證實,並稱此舉原因是「谷歌中國策略的變化」。

當天,新浪微博上自發進行了一場小型的「致敬」儀式。陳戈和圈內熟識或不熟識的朋友相互鼓勵著,「該死去的會死去。真正偉大的音樂產業變革時代正在來臨!」他有些慷慨激昂。

Google音樂搜索的進展曾一度令人振奮。據Google前技術總監胡寧向南方週末記者回憶,在2010年3月谷歌宣佈退出中國之前,「整個市場 份額都處於一個上升的勢頭,音樂搜索佔谷歌搜索總量的百分之二十到三十。」從陳戈提供的數據來看,從2009年3月谷歌音樂搜索上線到2012年6月,巨 鯨服務谷歌上億用戶60億次下載視聽,產生PV(點擊量)150億左右,廣告存量4億元左右。

兩年前,谷歌撤離中國就揭開了巨鯨網命運之變的序幕。事實上,中國的數字音樂渠道一直沒能擺脫生存困境。在壟斷嚴重、音樂產品粘性不高、用戶習慣免費、盜版橫行的情況下,一直沒能找到成功的商業模式,只有極個別的渠道運營商賺得到一點小錢。

資金鏈捉襟見肘

離開谷歌的巨鯨就像離開了海洋,流量開始迅速下降,陳戈也試圖和開心網、聚友網等二十多家社交網絡進行渠道合作增加一些流量,但用他的話來說已經是「治標不治本」了。

「巨鯨的中文名是我起的,英文名是章明基的太太起的,叫Orca,」陳戈說。Orca是一種大型齒鯨,稱得上是海上霸王。就這樣,帶著姚明和其經紀人、「姚之隊」負責人章明基共同投資的300萬美元啟動資金,2006年3月,巨鯨誕生。

創立之初,陳戈的想法是走iTunes路線:向唱片公司購買版權,用戶付費下載。但很快意識到音樂產品與互聯網渠道合作必須找到一個免費的商業模式。

與谷歌的一拍即合被陳戈形容為「婚姻」。「兩個人在合適的時間,大家都有強烈的意願。」胡寧對南方週末記者表示,「當時谷歌分析下來覺得百度當年佔了那麼大的市場份額,很大程度上是因為2003年和2004年推出的百度MP3頻道。」

當時身為谷歌大中華區總裁的李開復為這個項目努力了很久,因為來自谷歌內部的阻力很大——對於歐美來說,給正版音樂還不收錢是很難理解的事情。李開 復不僅克服了阻力,還給予谷歌音樂許多政策上的傾斜,一般在三五人就能組成團隊的谷歌,音樂頻道卻擁有二十多人,包括時任谷歌中國首席戰略官的郭去疾、谷 歌全球工程總監林斌、產品經理洪峰等。

2007年元旦放假上班後第一天,谷歌通知陳戈去開會,進去之後一大屋子人,谷歌說希望和巨鯨合作,還願意投資巨鯨891萬美元,「我聽得有點暈。」陳戈笑言。

之後谷歌與巨鯨迅速開始分工,谷歌方面提供技術、推廣以及廣告銷售,巨鯨則拿出數據庫中100萬首經過信息優化後的正版音樂作品。用戶在谷歌搜索中輸入歌曲或者歌手名字,可直接跳轉到巨鯨音樂網的鏈接中。

與唱片公司的談判並不輕鬆。在谷歌音樂上線半個月之前,李開復赴紐約與陳戈共同談下了四大唱片公司(環球、索尼、百代和華納)中的最後一家——索尼。陳戈坦言,對於國際公司來講,和中國合作,最看重的還是谷歌的信譽。

憑藉技術優勢,谷歌音樂給市場帶來了許多不一樣的產品。譬如直到今天,許多國內用戶仍然習慣停留在聽百度音樂排行Top500的水平,而當時谷歌就對音樂進行了多維的分類,譬如按照風格分為流行、爵士和搖滾等。

還有當時試驗中的「哼唱搜索」,用戶哼一個曲子就能被搜出來。然而,伴隨谷歌的突然離去,這個產品沒能發佈。

「當時就知道已經不重要了,本來我們還想看音樂搜索能拿到多少市場份額,能不能擊敗百度。」胡寧遺憾地說道。

谷歌音樂最終沒能盈利,甚至沒能平掉付給唱片公司的版權費用。

離開谷歌的巨鯨就像離開了海洋,流量開始迅速下降,陳戈也試圖和開心網、聚友網等二十多家社交網絡進行渠道合作增加一些流量,但用他的話來說已經是「治標不治本」了。

五年下來,巨鯨的資金鏈捉襟見肘——891萬美元的融資一半付給了唱片公司,另一半勉強用於支付每月60萬元左右的運營成本。因為谷歌不同意,巨鯨也無法通過賣廣告來增加收入。因此,當谷歌音樂被關閉之後,巨鯨已經難以再造一個獨立的、有巨大流量和影響力的音樂搜索引擎。

至於坊間盛傳巨鯨獲得華人文化產業投資基金(CMC)領投的B輪2000萬美元融資的消息,南方週末記者獲悉,實際上並沒有完成,而巨鯨試圖收購一聽音樂網謀求赴美上市的計劃亦沒有時間表。

無人埋單的尷尬

陳戈認為正是在谷歌音樂的推動下,行業才這麼快開始聯合走向正版化。但就因為要支付版權,才更加榨乾了互聯網音樂本來就微薄的利潤。

巨鯨的困境在業內看來仍然是行業的問題。

在整個數字音樂產業鏈中,下游是聽眾,中游是像巨鯨一樣的服務提供商(SP),上游則是唱片公司之類的內容提供商(CP)。豆瓣數字音樂分析師齊巍 向南方週末記者分析:「移動運營商(OP)靠彩鈴壟斷了95%的市場,使得SP只佔4%,CP不到1%,分給音樂人的則更少。」

然而就在這4%的SP環節,卻聚集了大量的競爭者。他們通過向唱片公司購買音樂版權,然後提供各種各樣的音樂服務來滿足用戶的音樂需求。但無論是從產品角度還是商業模式,都沒有人敢自稱大佬。

SP按照商業模式可以劃分為向用戶收費和向商家收費兩大類。

向用戶收費的方式又有兩種,一種是包月訂閱。QQ音樂就是採用這種方式,依靠騰訊的巨大平台,擁有QQ音樂綠鑽的用戶可以免費使用QQ空間背景音樂等諸多附加功能,這使得QQ音樂成為國內唯一一家對外宣稱賺錢的SP。

QQ音樂高級總監吳偉林向南方週末記者提供的官方數據是:每天的活躍用戶超過4000萬,同時在線用戶超過1100萬。

QQ音樂的費用是10Q幣也就是10元一個月,一位業內人士向南方週末記者透露:「QQ音樂基本上有300萬的綠鑽用戶。」即使再除去高昂的版權費,這樣的收益在業內依然無人可及。

另外一種向用戶收費的方式是數字銷售,國內最典型就是音樂社區網站蝦米網,用戶可以在蝦米音樂網上下載高質量、相對來說較為小眾的音樂。

不過,一位業內人士向南方週末記者提供的數據顯示,即使是高品質的音樂也沒人願意埋單:蝦米網在2011年通過下載的收入,不超過100萬元人民幣,付費用戶甚至不超過註冊總用戶的1%。

酷狗產品總監謝欣解釋道:「這是因為用戶粘性不足。因為音樂產品的特殊性,用戶在哪聽歌都一樣。」

而如何做出音樂加技術完美的產品來強烈地吸引用戶,是現在互聯網音樂的一大難點,齊巍對南方週末記者說:「為什麼用戶願意花幾百去聽演唱會,卻沒人願意買數字音樂?就是因為它們兩個之間用戶體驗相差非常大。」

第二類向廣告商收費其實是非常主流的盈利模式。只要流量足夠大,基本上都是靠音樂收聽或下載服務獲取流量,然後賣給廣告商或遊戲商。

但是賣廣告並不賺錢。因為傳統的一些數字音樂版權都還在「白加黑」的道路上——沒能完全解決版權問題,因此好的品牌廣告都不敢投放,否則就會被聯合起訴。這樣一來就只能吸引到一些低端的廣告,收入自然極為微薄。

遊戲聯運則是中國特色。由於音樂網站廣告很難銷售出去,所以有大量的空白頁面可以讓遊戲填進去。但遊戲並不是互聯網音樂擅長的東西,大部分網站不會自己去運營,所以基本也不會有太多的利潤可言。一位業內人士表示,酷狗和酷我10%-20%的收入就來自這一塊。

陳戈認為正是在谷歌音樂的推動下,行業才這麼快開始聯合走向正版化。但就因為要支付版權,才更加榨乾了互聯網音樂本來就微薄的利潤。

向CP支付版權合作的商業模式叫做「保底+分成」,一般大型唱片公司要根據SP的商業計劃書預先徵收一定的保底費,然後再與SP分割廣告利潤。根據唱片公司的資質,廣告分割比例又是不一樣的,但大頭基本是被幾大唱片公司拿去了。

陳戈說:「3年來,我們給唱片公司分的錢在幾千萬元人民幣,但對於小的獨立唱片公司來講是沒有保底的,也有那種一個月只分一兩百塊的。」

儘管旗下擁有萬曉利、蘇陽、謝天笑等藝人,且與巨鯨、蝦米、一聽、豆瓣都有合作,但十三月唱片公司顯然不能與國際唱片公司相提並論,其分得的羹也是 「微薄」的,其總經理盧中強對南方週末記者說:「我們未來的三年規劃都沒有把版權收入規劃進去,有了就是驚喜,沒有也習慣了。」

收費模式變革在即

「年底幾大國際唱片公司將聯合國內酷狗、酷我、百度、QQ音樂嘗試採取收費包月制度,包括PC端和移動端,嘗試改變當前的用戶習慣。」

「我看好移動互聯網。移動互聯網是農村包圍城市,不會像互聯網收費那麼難。」滾石移動高級副總裁張新華對南方週末記者直言。

張新華認為隨身攜帶的手機終端和小型電腦更具隨身性。而且至少有2億-3億的低端移動互聯網用戶,也就是原來山寨機的用戶,這種用戶沒有電腦可用,這個時候也會有付費的可能。

現在多家SP已經開始向移動互聯進軍。吳偉林告訴南方週末記者,「QQ音樂會著力解決用戶音樂資產在不同設備之間的同步,以及在移動設備上的流量問題。具體部署與計劃會很快公佈。」

酷狗也剛剛專門針對「手機音樂傳輸」操作開發了名為「複製MP3」的音樂工具,謝欣向南方週末記者講解道,「這個功能會方便PC端和手機端的一鍵複製,可以將過去的音樂喜好列表同步到手機終端。」

而在技術上,支持這一趨勢的就是「音樂云計算」。簡單來講,就是用戶可將自己的音樂列表或喜好一鍵分享到任何平台上,包括PC端、Android、iOs及Html5的手機網絡端。

胡寧對南方週末記者說:「我當時把谷歌團隊的大部分人都帶到美國Android團隊,負責的就是這塊市場。核心就是云分享。書、音樂、電影都是儲存在云上的,任何設備都能訪問。」胡寧希望可以通過便捷服務使客戶產生極大的粘性,甚至願意付費購買這樣的服務。

陳戈後來在與谷歌總部溝通的時候也特別盼望谷歌的Android手機音樂產品能夠盡快來到中國。

未來還有可能發生的重大變化是SP與CP的融合。滾石移動如果按傳統的產業鏈來講,既是SP,也是CP,還是一家音樂廠商。生產、傳播、銷售音樂的 三個環節滾石移動都有。張新華向南方週末記者表示:「一開始有意識,但是沒有明晰的規劃。這種集成性也是近年來逐漸看清的路。」

而美國的Bandcamp也是這樣一個SP與CP界限模糊的音樂銷售平台,獨立音樂人可以通過網站銷售自己的音樂而得到85%的銷售收入分成,其餘的則歸Bandcamp所有。

至於付費模式,齊巍非常看好包月制。美國一款免費音樂在線播放軟件Spotify可提供1600萬首歌曲免費點播,其收入來源的80%以上都是包月訂閱的。「下載那塊以後機會不是特別大,一首一首這麼賣是沒有什麼太大意義的,不如包月,十美元可以聽到上千萬首歌。」

業內人士金哲則向南方週末記者透露:「年底幾大國際唱片公司將聯合國內酷狗、酷我、百度、QQ音樂嘗試採取包月收費制度,包括PC端和移動端。希望可以嘗試改變當前的用戶習慣。」

張新華對此加以了證實。這意味著中國數字音樂產業的商業模式變革在即。

然而要Bandcamp這樣的公司本土化,根本上還是要完善中國的版權問題。因為Bandcamp的資源在其他渠道很難找到,用戶只能通過這一個渠道來視聽或下載。而在國內,用戶可以通過各種渠道找到獨立音樂的下載,所以這種方式目前還不適合在中國做。

對於未來,陳戈依然堅定:「很多人說我有理想,就像當年帶崔健去美國一樣。有生之年,音樂就是我的事業。整個音樂產業全球範圍都達到了臨界點,移動互聯網一定會從根本上重建音樂產業鏈。」

(因受訪者要求,文中金哲為化名)

谷歌 抽身 巨鯨 擱淺 在線 音樂 產業鏈 產業 重建
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巨鯨音樂網「擱淺」:無法訪問已有月餘

http://www.iheima.com/archives/41316.html

這家股東名單包括姚明和谷歌(Google)的免費正版MP3下載網站,主要產品是與谷歌中國合作的音樂搜索。2010年, 谷歌退出中國大陸之際,理當是它的轉型時刻。

這樣的劇本屢見不鮮。周鴻禕曾看好社區搜索和聚合,在斥資3000萬美元、投入3年時間後發現自己「太超前」,從2008年春天,周開始發力於360安全衛士。周娟在2011年中愈加明白了優酷上市的意義——行業格局初定,留給56網的機會所剩無幾。4個月後,她將創立6年多的56網賣予人人公司的陳一舟。

但巨鯨網創始人陳戈拒絕按此演出。2010年以來,「因為慣性,因為放棄與谷歌的合作有點像離婚」,因為不知所措後下意識的堅持,陳戈和巨鯨網躑躅不前。直到2012年10月,谷歌以影響力未達預期為由,關閉了在中國的音樂搜索服務,放棄了巨鯨網和陳戈。

當公司大勢已去時,創始人應該幹什麼?

谷歌拒絕陳戈的次數超過10次

陳戈聲稱自己此時此刻「特別高興」,因為「它會促進你老老實實、很誠實地去學習」。說這話時,他語調平緩,呈現出解脫的表情,但無法判斷那是一張高興的臉。巨鯨網和他都沒有明確的下一步,但下一步「肯定會自由的飛奔」。

巨鯨網的創業方向被人稱為「寄生型」。

它2006年上線,姚明及其經紀人章明基是其天使投資人,2008年陳戈獲得谷歌投資,並和谷歌開始在音樂搜索項目上展開合作。此後,從谷歌導入的流量佔巨鯨網的70%左右,而且谷歌負責銷售廣告,「我們沒有銷售團隊,」陳戈說。

2009年10月,陳以正版流量吸引品牌廣告主的策略得到市場認可,3個月內巨鯨網即獲得300-400萬元營業額。依此路徑,巨鯨網2011年營業額將達到1億元。「我們會跟百度愛奇藝一樣」,陳戈回憶當時的巨鯨網。

但谷歌離開了中國大陸。在只保留研發存在感的原則下,負責音樂搜索銷售的谷歌廣告、商務部門率先杯清空。2010年春天起,谷歌提供給巨鯨網的流量開始下滑,廣告營收也隨之下降。7月,版權支出成為可見的成本壓力。「沒人賣廣告了。但我們還在支付帶寬、版權,現在光有投入沒有產出了」,陳戈說。

或許陳戈低估了谷歌退出背後的角力性質和動因。他是個理想主義中年人,他仍然相信「只要我目的很純粹,理想就會實現」。在那個炎熱的夏天,陳戈向外界釋放的訊息仍然是樂觀。他甚至向網友推薦工業搖滾樂隊Nine Inch Nails的《The Fragile》,因為「危情越大,機會越大」。

「機會」指的是移動互聯網。2010年8月,安卓(Android)手機出貨量達到每天20萬部,超越iPhone,成為全球第一大智能手機操作系統。按照陳的設想,谷歌音樂云加巨鯨網將成為安卓手機在中國的標配音樂APP,如此,在移動互聯網建立起競爭壁壘的價值將大大覆蓋谷歌退出中國的損失。此外,陳戈希望巨鯨網能獲得銷售谷歌音樂搜索廣告的權力。

陳戈「幾十次」前往谷歌中國尋求解決措施,但他找不到人。谷歌中國的李開復、林斌、郭去疾、洪峰等人均已先後離職。而且谷歌中國的權力有限,無法對谷歌音樂云進入中國做任何承諾。音樂搜索曾是谷歌中國內部最大的項目團隊,彼時幾乎已經煙消云散。

於是,陳戈兩年內三度前往山景城(谷歌總部所在地),陳乘興而去。他不覺得在谷歌已經退出大陸的情況下,重新洽談一份廣告銷售協議存在不合理的地方;用谷歌音樂云一次性解決聯想、小米等手機廠商對音樂APP的需求也恰如其分——已經有手機廠商找到巨鯨網洽談合作。

在山景城的會議長達一兩個小時,但拒絕是那段時間的主旋律。「我說我們自己來賣行不行?回說不能,很多事情暫時只能如此。音樂云什麼時候進入中國?等確定中國策略再說。但是到今天為止,谷歌的中國戰略也沒定啊。沒更多解釋了,就是這樣。這是我到今天還沒明白的一個問題。」陳戈說。

讓陳感到惋惜的是,在一次次的無效溝通中,巨鯨網只能依靠自身官網TOP100.CN獲取一年幾百萬元的收入,年年虧損。他曾看著音樂搜索服務的廣告位發呆,「按理說都可以賺回來,2011年谷歌搜索還算穩定,一年還有7、8億的視聽下載量,我們自己一年賣個3、4000萬元不成問題。但我賣不了,那是谷歌控制的。虧的錢不是我虧的。」

據說谷歌拒絕巨鯨網的次數超過10次,更多次則是沒有回音。得不到答案時,陳戈也想過放棄與谷歌的合作,一走了之。但對他而言,巨鯨網意味著近在咫尺的理想。陳熱愛音樂,曾為崔健舉辦美國巡迴演唱會;憎惡盜版,這是他創立的普淶經紀公司倒閉的部分原因。他在美、中兩地觀察、思考、實踐音樂正版化的可能性,而谷歌音樂搜索是他夢想的實現,他視之為孩子。

「海歸12年,普淶六年,巨鯨六年。人生無常起伏,如這飛馳而過的風景。如果不是因為音樂,一個熱愛自由的射手座不會在一個地方走12年。我看到了氣象萬千,震撼人心,無怨無悔的風景。」

陳戈說自己花10分鐘洗個澡即能恢復正常。「畢竟我是創始人,不到萬不得已,不到最後,肯定要拼盡全力做任何對巨鯨有好處的事情。」

融資失敗後,陳戈幾個禮拜不出席例會

被拒絕的日子裡,陳戈琢磨數字音樂的發展方向。「Spotify和Pandora代表的都是過去式了,巨鯨也是。這些PC互聯網時代的數字音樂提供商都沒解決產品黏性和商業模式的問題。我還沒想好未來的方向,會專注在移動互聯網領域,但問題是哪件事情是最重要的?巨鯨網可能會從過去的B2C轉向B2B,先在版權授權上做些考慮」。

蝦米網CEO王小瑋覺得陳戈有遠見,但巨鯨網這幾年的發展有點力不從心,「商業音樂、音樂遊戲等付費業務的機會,巨鯨的動作和他最終執行出來的效果還是稍微慢了點。而且他不是做互聯網品牌和產品出身的人,還需要團隊、產品層面上很大的支撐」。版權環境也在變化。唱片公司正在放棄固定授權費,開始按照收聽或下載次數收取費用。這意味著巨鯨網通過流量獲取廣告收入的商業模式面臨著成本上升的壓力。

事實上,陳戈設想中的巨鯨網,從未體現在公司過去兩年的產品上。陳戈的回應是:還沒離婚呢,你能在外面又談一場戀愛嗎?陳擱置了官網TOP100.CN,對過去發佈的巨鯨FM電台等產品也沒寄予多大希望,他「全情以付挽救」與谷歌的合作。

陳戈的另一個回應是:巨鯨網沒有資源投入新產品、新業務。「巨鯨2005年9月份成立,至今融資1500萬元美元。其中一半付給唱片公司,還剩下750萬元美元是過去7年的運營費用——平均每個月只有5、60萬元人民幣。」說到這裡,他笑出聲,「這些錢還要支付帶寬、服務器等費用。」

財力不足導致人手匱乏,巨鯨網官網2011年的改版耗時達半年之久。2011年2月前後,巨鯨網給新員工按採購流程買台五六千元的電腦,從申請到獲批需要花兩個月。這段時間,陳戈似乎想到了放棄巨鯨網。2011年3月28日,陳在辦公室附近午餐,看見輛摩托車後不禁浮想聯翩,「真想騎上去絕塵而去,像若干年前加州時的我心狂野。」

巨鯨網離職員工Jacky說,陳戈願意購買辦公用品,但他沒有財務審批權。這項權力屬於姚明的經紀人章明基,章擔任巨鯨網董事長。姚、章二人前後共向巨鯨網投資650萬美元,他們很少出現在巨鯨網辦公室,據說也不干涉巨鯨網的決策。但章明基似乎對失去谷歌后的巨鯨網信心不足。章明基拒絕了本刊記者的採訪要求。

顯然,陳戈需要完成B輪融資。他一度看到希望,2010年年底時,這希望甚至大到讓陳戈感慨「巨鯨今年從死復生」。2010年12月31日,陳關掉燈光,獨自在辦公室聽歌手汪峰的《春天裡》。這是一首有產階級撫今追昔、感傷時運的歌曲,陳說自己「老淚縱橫」。

但融資沒有成功。據唱吧創始人陳華透露,他任職阿里巴巴期間曾與陳戈洽談過收購巨鯨網事宜,「但要權衡很多利弊,收購或者投資(最後)都沒定下來」。接洽潛在的資金來源後,陳華發現融資過程比較難受,「大家會問谷歌是怎麼看的?谷歌到今天還是我大股東呢。」

而傳聞已久的華人文化產業投資基金(CMC)領投巨鯨網2000萬美元,實際上只進行到簽訂投資意向書的階段。之後更由於CMC董事長黎瑞剛出任上海市政府副秘書長兼辦公廳主任,CMC團隊發生驟變,而於2011年8月徹底夭折。

融資失敗比遭到谷歌的漠視更讓陳戈備受打擊。Jacky說,那段時間,他「幾個禮拜都不開例會,出現一次,也就是表面上打個招呼,沒有其他的交流。」就算開會,陳戈也難以控制脾氣,「平時開會,他都會找一個人來批評,說得你一無是處。兩個半小時的會議,有一個半小時都是在說你,這種事情經常發生。」

巨鯨網的員工開始猜測,「公司是不是想讓我們走,省點錢?」當Jacky在 2011年末離職時,巨鯨網員工數量回到了50這個數字,比融資前夜的員工數降低了一半。現在巨鯨網員工不足20人。

陳戈感到孤獨,不被認可。2011年10月,一個VC界的女投資人對他說,「Hey,Gary(陳戈英文名),you are fucked by these people but you can not say anything?(你被這些人強姦了,卻又什麼都不能說嗎?)」陳透露,從此對「女強人」完全改觀、充滿好感。

在風雨飄搖的2010年夏天,陳戈覺得梁洛施情商高,不母以子貴,不向李澤楷逼婚,能得到李澤楷信任,「同大公司合作,創業者應學習梁洛施(香港藝人)。」

一語成讖。2011年初,李澤楷與梁洛施分手。2012年春天,過去數年間從未向媒體抱怨谷歌的陳戈最後一次前往山景城,在那裡,他看到了巨鯨網或谷歌音樂搜索項目的句號。谷歌告訴陳戈,「不要再等了」。

(應受訪對象要求,Jacky為匿名)

巨鯨 音樂網 音樂 擱淺 無法 訪問 已有 月餘
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煤制油項目擱淺六年終獲批文 兗礦欲扭頹勢160億押寶“煤制油”

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2014-10-01/867121.html

每經記者 張靜 實習記者 李菲菲 發自西安

擱淺6年,被兗礦集團寄予厚望的榆林間接煤制油項目,終於近期再次重啟。

9月26日,陜西發改委發布公告,陜西未來能源化工有限公司(以下簡稱陜西未來能源)榆林100萬噸/年煤間接液化示範項目獲國家發改委核準。

陜西未來能源註冊資料顯示,公司由兗礦集團(以下簡稱兗礦)、兗州煤業股份公司(600188.SH)、延長集團按照50%:25%:25%的比例在2011年共同出資組建,用於間接煤制油項目的推進。

事實上,早在2006年2月8日,國家發改委就批準同意兗礦開展榆林110萬噸/年煤間接液化制油工業示範項目。“集團對該項目發展寄予厚望。”兗礦新聞中心負責人向《每日經濟新聞》表示。

然而,2008年9月國家發改委一紙有關煤制油的禁令,叫停了除神華直接煤制油項目之外的所有的煤制油項目,由此兗礦的煤制油項目“半路擱淺”。

重啟的榆林煤制油項目,成為兗礦回歸煤制油發展戰略的重要開端。“我們將煤制油項目視為集團未來重要的效益增長極之一。”兗礦新聞中心負責人表示。不過,《每日經濟新聞》記者註意到,煤制油重啟亦或讓兗礦面臨巨大的資金和環保壓力。

擱淺六年終重啟

兗礦集團位於山東濟寧,集團官網顯示,其為當地特大型能源企業,以煤炭生產銷售及煤化工、電解鋁及機電成套裝備制造、金融投資為主導產業。

而兗礦最早涉足煤制油,始於上個世紀90年代。公開資料顯示,1998年世界上惟一將煤變油商品化的南非薩索爾公司副總工程師孫啟文來到兗礦,孫啟文的到來開啟了兗礦的“煤制油時代”。2002年,兗礦開始間接煤制油技術的自主研發。

據國務院國資委2006年4月29日公告,兗礦投資1.04億的高溫費托合成煤制油中試裝置在魯南化肥廠開工。同年4月,兗礦集團首個煤制油項目在陜西榆林舉行了奠基儀式。

對於耗資達千億的榆林項目,孫啟文在接受媒體采訪時曾表示,“兗礦間接液化煤制油項目技術已經成熟,且具有極高的經濟性,預計兗礦集團煤制油項目的內部收益率將達到12%,10年左右就能收回千億投資。”

然而,事實並未如預想中順利,2008年9月4日,國家發改委發布《關於加強煤制油項目管理有關問題的通知》(以下簡稱《通知》),叫停了除神華直接煤制油項目之外的所有的煤制油項目,由此兗礦的煤制油項目也被勒令暫停。

政策陡然生變讓兗礦措手不及,不過《每日經濟新聞》記者註意到,兗礦並未停止推進煤制油項目,期間一直試圖重啟該項目。

記者梳理資料發現,2011年,兗礦集團、兗州煤業股份公司與延長集團共同組建陜西未來能源化工有限公司來推進煤制油項目的發展。

2012年9月,國家發改委委托中國國際工程咨詢公司在西安召開兗礦榆林100萬噸/年煤間接液化示範項目申請報告評審會。會議上審議並通過了兗礦榆林100萬噸/年煤間接液化示範項目申請報告。

2014年9月,據《中國煤炭報》報道,兗礦集團榆林精細化工有限公司催化劑制備裝置試車成功。作為煤制油示範項目的配套項目,意味著兗礦榆林煤制油項目取得實質性進展。

幾天之後,榆林100萬噸/年煤間接液化示範項目獲國家發改委核準,這個自2006年便取得路條的煤制油項目自此終塵埃落定。

據陜西發改委公告,此次獲得核準100萬噸/每年煤制油項目是兗礦一期煤制油項目的第一條生產線。該項目總投資160億元,可年產柴油78.98萬噸、石腦油25.53萬噸、液化石油氣10.02萬噸。

明年5月正式投產

關於上述項目進展,兗礦新聞中心負責人向記者表示,“預計明年5月開將始投產,爭取2020年實現500萬噸的年產量”。陜西發改委公告稱,目前兗礦集團與延長集團正在就煤制油一期後續400萬噸/年項目的合作及建設方案等進行商談。

值得註意的是,兗礦集團《2013年年度報告》數據顯示,2013年兗礦營業收入1013億,凈利潤-43.78億。作為山東龍頭煤企,其業績並不如意。

而據煤炭行業龍頭神華集團有限責任公司《2013年財務報告》,神華2013年營業收入3639.69億,凈利潤619.74億。

為了扭轉經營頹勢,兗礦則選擇押寶煤制油。8月,兗礦發布《兗礦集團發展戰略綱要(2014-2025年》,將煤制油規模發展列入集團發展的三件大事之一,並表示十年之後力爭回歸行業前5強。

“煤制油對於兗礦集團的重要性一般人可能不會太了解。”兗礦新聞中心負責人稱,“因為集團總部所在地山東地區煤炭資源匱乏,使得兗礦必須向外轉移,而煤制油可將煤炭就地轉化從而解決資源的問題。”

同時,該負責人向記者透露,榆林煤制油項目配套的煤礦金雞灘礦井項目在今年8月已獲國家發改委核準,運行後可實現1000萬噸/年的煤炭開采量。

“煤制油項目是集團未來盈利增長的重要一極,我們將集全集團之力保證兗礦煤制油”一號工程“於明年上半年能順利生產。”上述負責人稱。

不過,對於兗礦能否依靠煤制油項目實現其盈利逆轉,中宇資訊煤炭分析師關大力則表示擔憂,“此次煤制油項目獲得核準對於兗礦而言是一個好消息,但未來的發展仍舊存在變數。”

關大力認為,目前煤制油的技術還是不夠成熟,國家在審批上仍舊把控較嚴,另外高額的資金投入也會制約其順利發展,若兗礦將寶押在煤制油之上風險仍過高。

不可忽視的還有環保壓力,關大力表示,“煤制油項目耗能巨大,且用水量很大,4噸煤和5噸水才能生產出1噸的油。”

對此,兗礦方面則表示,“集團在項目開展前便做了周密的調研工作,水資源方面完全可以保證。資金上集團內部的效益加上銀行授信可實現煤制油項目的順利推進。”

煤制 制油 項目 擱淺 年終 批文 兗礦 欲扭 頹勢 160 押寶
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鄭商所威脅起訴 ICE新加坡交易平台計劃擱淺

http://wallstreetcn.com/node/215059

英國金融時報,受鄭州商品交易所(鄭商所) 揚言起訴的影響,洲際交易所(ICE)被迫將其新加坡交易平台推出的時間由本月延遲到今年年中。

鄭商所去年12月向ICE發出禁令,表示對外國交易所「複製」其期貨合約零容忍態度。鄭商所要求ICE停止推出與其類似的棉花和原糖期貨合約,如果ICE拒絕,鄭商所將採取法律行動。

ICE於2013年收購了新加坡商品交易所,原計劃於今年啟動新的交易平台,其中交易品種會有和鄭商所類似的棉花和原糖期貨合約。不過鄭商所的表態使得ICE決定暫停和推遲推出新平台。

金融時報同時表示,中國證監會也已經聯繫了新加坡金融監管機構(MAS),確保不會允許ICE推出這些合約。

不過鄭商所和證監會並未對上述消息做出置評,ICE則拒絕評論。MAS確認ICE將延遲新加坡交易平台的啟動,但是作為政策要求和保密問題,MAS不會透露詳細細節。

近幾年來,全球主要交易所因為合約類似已經有過數次法律訴訟。

ICE集團曾於2006年通過推出和Nymex 美原油類似的期貨合約(WTI原油)撼動了CME集團的優勢地位。當時兩家交易所巨頭的較量最終以ICE勝利而告終。

鄭商所 威脅 起訴 ICE 新加坡 交易 平臺 計劃 擱淺
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高紀凡私有化天合 電站分拆計劃擱淺?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4725912.html

高紀凡私有化天合 電站分拆計劃擱淺?

一財網 王佑 2015-12-15 19:18:00

從2013年下半年啟動光伏下遊戰略之後,天合在近2年的時間中不斷擴大自己的電站業務規模。而私有化之後,電站分拆上市計劃或擱淺。

昨夜,當大股東高紀凡、興晟股權等兩方提議私有化天合光能(TSL.NYSE)後,該公司不久前提出的電站業務單獨拆分再上市這一方案,或許就要擱淺了。昨日,《第一財經日報》記者撥打該公司首席財務官譚韌電話,一直未能接通。

電站計劃有變?

從2013年下半年啟動光伏下遊戰略之後,天合在近2年的時間中不斷擴大自己的電站業務規模。

截止第三季度,天合的下遊發電項目約610.4兆瓦,588.2兆瓦集中於國內,美國與歐洲各為4.2兆瓦、18兆瓦。按照此前譚韌的公開說法,公司希望整體打包所有電站資產(從電站開發、建設到持有運營)上市。而由於大量資產在國內,美國投資者是否會理解中國的電站項目運營也是一個疑問。因此外界猜測,其電站項目在國內上市的可能性最大。畢竟,目前棄光限電和政府補貼不及時發放等問題一時半會難以獲得解決。

天合每年的下遊電站營收約為幾千萬元,雖然營收不高,但建設大量電站所需資金是龐大的,這對於現階段需要大量資金投資電站項目、而盈利又不算太好的天合而言,似乎並不容易。今年第三季度,在付給一家美國光伏公司解決反壟斷案件之後,天合的凈利潤為負值。

參考之前國內多家企業如茂碩電源、易事特等公司分別投資的100兆瓦左右光伏電站可發現,這類項目的用資額在8~10億元左右。電站這樣的大規模投建也離不開銀行貸款,通常70%的資金需借款撬動,所以借貸壓力及戰略布局上看,如果電站業務可以分拆上市獲得更好的融資,將可能是不少企業未來一大重點。

雖然天合之前也做過幾次增發,並且為電站輸入了資金,但在海外市場募集資金和貸款並不如想象中容易。還有一點在於,中國光伏電站大量布局國內各地,地面電站正處於如火如荼的高投入、搶資源階段,一旦錯過時點,對於電站尤其是地面電站的布局也會帶來影響。而假設電站能在國內上市,資金獲取的速度、額度都要快一些。

而天合要做大自己的下遊電站項目之決心,也是業內的一致判斷。

本報曾報道,2014年雲南省紅河州建水縣300兆瓦光伏電站出售時,這一國內的最大單體電站曾被質疑,交易過程存有疑問。知情人士透露,上述光伏電站項目所設計的相關交易條件較高,“受讓方應為依法設立並有效存續五年以上光伏組件制造、系統開發的企業法人,具備國家級的光伏研發平臺;2013年度經審計的凈資產不低於20億元,負債率不高於70%。”該知情人士對《第一財經日報》記者表示,僅國家級光伏研發平臺、凈資產不低於20億元這兩項就把不少潛在受讓者攔在了門外。而目前,擁有國家級研發平臺的僅有天合光能等為數不多的幾家光伏公司,此役中,參與競標的就有天合,其希望拿下這一電站也似乎是誌在必得。而結果也不出所料。

然而,在公布天合將被私有化的消息後,該企業旗下的電站分拆並單獨上市是否繼續走下去,成了一個疑問。一位美股上市的大型光伏企業高管就對本報記者表示,有可能天合會在國內把所有旗下的資產放在一起借殼或單獨上市,隨後再做新一輪的拆分,這樣的業務模式也更加清晰明確。但昨日本報采訪高紀凡時,他未能做出更多評論。

天合開支不小

天合被私有化後、再回A股上市的這一考慮,可能是天合穩固現有地位的最佳路徑,對公司的長期運營也將帶來更多益處。高紀凡對於記者提出的“天合未來可能會回到A股”的這一問題,並沒有給出確切的答複。

今年第三季,天合的資產負債率已從上一季的70.4%攀升至74%。該公司的營業費用也居高不下:單季度看,與天合營收接近的美股公司阿特斯、晶科和晶澳三家企業的營業費用分別是9600萬美元、7600萬美元和6000萬美元,但天合則高達1.32億美元。

值得註意的是,今年第三季度,天合的銷售額是阿特斯的93.3%,營業費用則是阿特斯的137.5%。該指標高出其他同行並不是單季度特例,在去年第三季度時,天合與阿特斯的收入分別為6.17億美元、9.14億美元,但營業費用這一項中,兩家公司分別開支了8400萬美元和5300萬美元。

而今年第三季度,天合的現金比率只有11%,相比阿特斯的14%和晶澳的28%,天合的這一數值也不高。在流動比率和速動比率上,天合的實際情況也都低於競爭者阿特斯和晶澳。一位海外資深光伏分析師對記者說,“這也表明,天合的變現能力實則一般。”

如果要從事更多規模的電站項目,天合現有的收入規模雖大,但是變現速度可能並不夠快,所以依然需要更多的銀行及金融機構支持,如發債、增發等,而這些動作對企業來說,回到A股更方便操作。

前述大型美股上市公司的高管也提醒道,現在天合選擇私有化及回A等有幾個好處:價格夠低,有利於天合大股東高紀凡等回購其余流通股;國內A股將實行註冊制,上市更方便,光伏企業的估值一時半會也不會很快下降;第三,天合的現有電站業務大部分在國內,投資者理解起來也容易許多。

編輯:王佑

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高紀 紀凡 私有化 私有 天合 電站 分拆 計劃 擱淺
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專家:十三五煤電保守估算過剩1.6億千瓦 擱淺價值約2.8萬億元

華北電力大學經濟與管理學院教授袁家海近日提出,調控煤電需要組合拳。“長遠的方向是市場化建設,但是也不能單純地靠市場解決所有的問題,尤其是在中國特殊的國情和電力行業體制機制環境之下,行政措施和監管措施都得到位,方能保障調控到位。”

袁家海是在能源基金會與無所不能聯合主辦的煤電去產能研討會上提出上述觀點的。

近年來,受經濟進入新常態和結構調整等因素影響,我國用電量增速趨緩,電力供需總體寬松,煤電行業利用小時數逐年下降。

根據中電聯月報統計,2016年上半年,全國6000千瓦及以上電廠發電設備平均利用小時為1797小時,同比減少138小時。截至6月末,全國6000千瓦及以上電廠火電裝機容量10.2億千瓦,上半年火電設備平均利用小時1964小時,比上年同期減少194小時。與上年同期相比,27個省份火電利用小時同比減少,其中,青海、福建和湖南火電利用小時分別減少897、663和633小時。

面對我國煤電行業過剩的現狀,國家發改委和能源局繼2015年10月聯合下發《關於做好電力項目核準權限下放後規劃建設有關工作的通知》後,今年上半年能源局又接連下發了三份控制煤電不合理發展速度的文件——《關於進一步做好煤電行業淘汰落後產能的通知》、《關於促進我國煤電有序發展的通知》、《關於建立煤電規劃建設風險預警機制暨發布2019年煤電規劃建設風險預警的通知》,三份文件被業內稱為“急剎車”,引發了社會關於我國煤電行業過剩現狀的一系列討論。

在《關於促進我國煤電有序發展的通知》中,國家能源局督促各地方政府和企業放緩燃電火電建設步伐,以應對日益嚴重的煤電產能過剩局面。此舉波及13省份暫緩、15省份緩建,一大批煤電項目將被取消、緩核。

“急剎車”文件發布之後的效果如何?袁家海認為,短期已經有效果,而長期效果還有待觀察。“5月份和6月份,煤電新建還是撲朔迷離的狀態,仍有13個項目共計1550萬千瓦開工建設,這說明文件發布之後,產出效果還有一定的時間。5~6月各省發改委沒有新批準的項目,這是積極的信號。”

中電聯剛剛發布的數據顯示,今年上半年火電完成投資379億元,同比下降6.4%;上半年煤電投產2149萬千瓦,同比多投產367萬千瓦,電源裝機總量同比增長113.7%,超同期電力消費增速8.6個百分點,過剩進一步加劇。“全年新增5000萬千瓦,總裝機新增1.2億千瓦。過去我們說缺電的時候,煤電行業每年1億裝機是舉世矚目的,但是現在對這個數據解讀就有不同的視角。”袁家海補充道。

袁家海通過情景分析電力需求的結構性變化,預計2020年-2030年電力增速為:2020年我國全社會用電量6.22萬億到6.99萬億千瓦時,“十三五”期間用電量年均增速2.29%到4.73%,2030年全社會用電量為9.10萬億千瓦時。

他的這一觀點,獲得業內許多專家的共識。

袁家海建議,“十三五”期間要繼續淘汰瀕臨退役的小火電。“和2012年、2013年上大壓小的淘汰不一樣,淘汰一定要區分省區的情況。如果這個省區(或臨近聯網省區)沒有太多可再生能源增長需求,處於絕對過剩狀態,那就該淘汰;如果這個省區有可再生能源靈活性的需求,即便是瀕臨退役的煤電也可暫時封存,今後再擇機淘汰。“

此外,袁家海建議,“十三五”期間封存4000萬千瓦的煤電機組,封存和深度改造8000萬千瓦機組,主要目的是做靈活性和輔助服務,在電力系統中主要承擔電力型機組的功能。

根據袁家海及其團隊的計算,這樣的安排可以保證2020年9.2億電量型機組的量級,其利用小時數是4300到4500之間,有比較好的經濟性。

“‘十三五’期間調控煤電任務非常艱巨。”袁教授總結道,“按照現在的匡算,保守是過剩1.6億千瓦。一個60萬千瓦的煤電,按照4500利用小時數,整個項目運營期的總經濟價值收入,包括初始投資,稅金和稅後利潤約是105億元。如果完全閑置,其擱淺資產價值就是105億元。如果1.6億千瓦的煤電擱淺,價值是2.8萬億元。”

專家 十三 三五 煤電 保守 估算 過剩 1.6 千瓦 擱淺 價值 2.8 萬億
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中英核電項目擱淺 韓國躍躍欲試英國核電新項目

雖然中法英三方合作的欣克利角核電站項目因為種種原因被擱置,但並沒有阻礙英國人對核電項目的熱情。

據英媒報道,在欣克利角核電站項目被擱置後,英國另一座位於坎布里亞郡的新核電站項目正在投資洽談階段。目前有許多投資者對此項目感興趣,其中韓國國有企業韓國電力公司(Kepco)是有力角逐者之一,Kepco也希望通過此項目打開國際核電能源市場。

這一項目由合資企業Nugen主導,Nugen公司目前由日本的東芝(Toshiba)控股60%,另外40%由法國的Engie集團(前身為蘇伊士環能)所有。

在談到投資前景時,Nugen公司表示,它們正在和銀行以及海外核能公司接觸,有“非常廣闊、豐富的選擇可能性”,並將會在2018年之前確定最終投資決策。

這個毗鄰塞拉菲爾德核電站的新項目建成後將能為600萬個英國家庭提供電力,成為英國尋求能源轉型的新核心。

能源求轉型

目前,英國政府已經將核電作為其能源政策的核心內容。在未來的幾十年內,汙染嚴重的燃煤發電工廠和老舊的核反應堆都將陸續停止工作。要保證能源供應穩定,新核電站項目勢在必行。

據報道,目前英國政府提出的目標是在2035年之前新反應堆的建造電力產能達到140億瓦特。單就位於坎布里亞郡的這個新建核電站來說,其設計目標是38億瓦特的發電產能,高於此前欣克利角核電站的32億瓦特。

這一核電站計劃將於2025年左右建成投產,項目整體雇傭工人總數將達2.1萬人,同時其提供的電量將滿足英國總體用電需求的7%。而這一核電站的三個反應堆將由日本東芝的子公司——美國電氣(Westinghouse)提供。

同時Nugen公司也希望能利用鄰近塞拉菲爾德核電站現有的基礎設施。這一老牌核電站雇傭人員數超過1萬,並且宣稱擁有歐洲最集中的核能研究區。

事實上,欣克利角核電站項目的擱置讓Nugen公司看到了一個絕佳的機會。如果能先一步建成,這將是20多年來英國首個新核電站。這也有助於Nugen公司在與法國電力公司(EDF)間的博弈占上風。但EDF在確保融資及註冊審批等方面的經驗仍然領先於Nugen公司。

韓國躍躍欲試

雖然核電站建造已成為英國能源轉型的重頭戲,但政府拒絕註入公共資金使得核電站項目必須依靠海外投資。

此前欣克利角核電站項目便是由中法兩國投資,而在梅上任後,這一項目則因為成本過高等原因暫時擱置,等待進一步審查。

這也給其他類似的項目帶來了一定的負面影響。因此,如果坎布里亞郡的這個新建核電站能夠順利獲得投資並開始建造,那麽將會給英國核電領域帶來新的動力。

在這些海外投資者中,Kepco的熱情高漲。Kepco希望借此項目打入英國市場,以作為全球市場戰略的開局。同時韓國也致力於在2030年之前成為世界第三大核反應堆出口國。此前,韓國已經獲得了阿聯酋首都阿布達比200億美元的合同。

但Kepco的信譽度也存在爭議,三年前曾被曝出偽造驗收圖表的醜聞。而Kepco和Nugen的投資商談也在三年前便開始進行,但當時並沒有成果。有知情者稱,商談已經重啟,而Kepco很有可能獲得這次機會。

除了這兩個核電站項目,日本日立集團也計劃在英國建設兩個核反應堆。同時法國電力公司(EDF)及中國廣核集團(CGN)也在籌劃新的核反應堆項目。

這些外資項目也引起了英國政府的密切註意和審查。另外英國國內也有批評者稱,核電能源成本高昂,而使用可再生能源及天然氣混合能源也能夠保證電力供應,而且在降低成本的同時依然減少了碳排放量。

另外,梅日前也表示,將在本月內決定是否繼續推進欣克利角核電站項目。

中英 核電 項目 擱淺 韓國 躍躍 欲試 英國 新項目
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TTIP談判正式擱淺,只有希拉里才能挽救?

因談判僅在技術層面取得有限進展,美歐雙方終於放棄了在2016年完成《跨大西洋貿易與投資夥伴關系協定》(下稱“TTIP”)談判的設想。TTIP談判正式擱淺。

當地時間10月7日,美歐雙方在紐約結束第15輪TTIP談判,並首次不再提起2016年完成TTIP談判的這一目標。

美國首席談判代表達恩·馬拉尼(Dan Mullaney)表示,美方將繼續充分參與TTIP談判,並一如既往地致力於取得談判成功,為此美歐雙方將在2017年1月初之前繼續談判,直至奧巴馬政府任期結束。不過他沒有給出下一輪談判的具體時間。

考慮到馬拉尼在9月仍堅稱可以在2016年完成TTIP談判,這一發言代表了美方在此問題上的巨大轉向。而即便是在第15輪談判之前,歐盟方面就已經先行排除了年內達成TTIP的可能性。而在歐方看來,最現實的一種方案是,將TTIP的細節盡可能完善,然後等待下一任美國總統的裁決,如果他/她屆時仍想重啟這場談判的話。

奧巴馬的政治遺產再被潑冷水

在美歐雙方之間,沒有人希望看到三年多的談判努力就此白費,因此在歐方,包括英國、意大利、西班牙、波蘭、北歐及波羅的海國家仍在推動TTIP,僅有法國提出希望直接暫停TTIP談判;而在美方,為留下政策遺產,並力求在奧巴馬政府任期結束之前鎖定成功,美方一度提出了在談判方面實現“早期收獲”模式的設想,然而這一想法被歐方迅速潑了冷水。

其中的關鍵在於,美歐雙方談判底線迥異。歐盟希望美方在談判結束之前,可以在農業和政府采購等問題上實現非立法性質的退讓,譬如在不廢除“買美國貨”(BuyAmerican)法案的同時,可以同意創建行政性豁免條款,而這並不是不可能實現的。

美方則在此原則上毫不退讓。原因在於美方認為,歐洲企業在美國公共采購市場方面的準入已經是美國企業在歐洲的兩倍,而且這還是在剔除了“買美國貨”法案以及其他限制之後算出來的結果。因而美方僅希望將目前談判成果鎖定,即達成此前傳聞中的TTIP“輕版本”。

這也是為何在第14輪談判後,德國副總理兼經濟部長加布里爾公開表示“作為歐洲人,我們不能聽命於美國人的要求”,當時對於歐盟大部分國家而言,TTIP談判事實上已經失敗。

在赴華盛頓談判之前的9月23日,歐盟召開貿易部長會議,在此期間聽取了各國想法後,歐盟貿易委員馬爾斯托姆就發出了TTIP無法年內完成的信號。

馬爾斯托姆表示,對於在奧巴馬政府任期結束前完成TTIP這件事情,所有歐盟貿易部長都表達了疑慮,而且這現在看起來“確實不大可能”。

不過雙方的技術官員還是如期於10月3日~7日相聚在紐約並形成了20個工作組,試圖為推動TTIP談判進行進一步的技術工作。從框架上看,TTIP文本已然成型:TTIP約有30個章節,而且已經實現了文本融合。這意味著其中已經包含了來自美歐雙方的建議。

在此次談判中,美歐雙方在貿易技術壁壘(TBT)章節取得了進展,這是TTIP在監管合作方面的重要章節,而且在監管領域,雙方目前在醫藥、汽車以及醫療器械方面的監管合作談判已經接近尾聲。馬拉尼介紹說,在美歐分歧極大的“原產地原則”問題上,此次雙方在談判中也實現了一定程度上的推進。

不過,歐盟首席談判代表貝爾塞羅表示,在此輪談判中,政府采購、農產品和服務業市場準入、數據跨境流動等敏感議題仍然被擱置。

而在歐方所希望寫入TTIP章節的地理標識方面,此次討論非常簡短;在投資者-國家爭端解決(ISDS)機制方面,美歐雙方分歧極大,歐盟花大力氣提出的國際投資法庭系統沒有受到美方的任何歡迎。

此前美國駐世界貿易組織(WTO)大使鵬克在接受《第一財經日報》采訪時表示,美國曾經進行了大量的辯證討論,最後設計了目前的ISDS機制,也是最先進的ISDS機制,TPP中使用的就是該ISDS機制,針對歐盟所提出的國際投資法庭體系,“我們現在還沒有確定是否他們提出的解決方式是最佳的”。

美國大選之後重新開始?與以往不同的是,此次美歐雙方甚至沒有給出下次再繼續談判的日期。貝爾塞羅表示,歐美談判官員將分別向歐美領導人匯報此次談判的進展,隨後再做出下一步決定。在歐盟方面,歐盟國家領導人和貿易部長將於11月11日討論TTIP。

目前歐盟商界都認為,TTIP有可能因美國大選以及歐盟國家成員國選舉而在2017年陷入停滯之中,最樂觀的估計也僅是在2018年達成TTIP。然而這要如何實現呢?

唯一的好消息是,德國總理默克爾表示,無論怎樣TTIP也要談下去。

“我們應盡可能持續下去,就TTIP進行談判。”默克爾表示,同時該談判將不能低於歐盟設定的標準。

加布里爾則直接表示,年內完成TTIP談判已無望,預計在美國總統大選之後將重新開始談判。

然而目前的現實問題是,無法確定新一屆美國政府是否希望重啟TTIP談判,目前兩黨候選人都強烈反對自由貿易協定,而此屆國會亦強烈反對TTIP。

此前美國智庫彼得森研究所(PIIE)在其研究報告《美國總統競選選戰中的貿易議程評估》中得出結果,如果希拉里當選,其貿易政策對美國將可能“有害”,但特朗普的貿易政策顯然更具“可怕的破壞力”。

PIIE指出,目前有一些觀察家認為,各方寄希望於希拉里在當選後改變立場,重新支持自由貿易協定。

TTIP首輪談判於2013年啟動,根據此前計算,如達成TTIP,歐美雙方將建起世界最大自貿區,涵蓋全球約40%的經濟產出和50%的貿易活動。

TTIP 談判 正式 擱淺 只有 希拉 才能 挽救
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蘋果造車計劃“擱淺” 發力人工智能

蘋果聘用了人工智能領域的資深研究人員,極具威望的卡內基梅隆大學教授Russ Salakhutdinov,擔任人工智能研發總監。他的任務是幫助蘋果趕超谷歌、微軟和亞馬遜這些在人工智能和機器學習領域走在前列的公司。與此同時,蘋果已經宣布暫停其汽車計劃“泰坦”,這暴露了科技公司在無人駕駛行業所面臨的挑戰。

人工智能大戰方興未艾

在加入卡內基梅隆大學前,Salakhutdinov教授曾在多倫多大學和MIT任教。他的研究領域主要是在人工智能的關鍵領域聲音和圖像的識別技術。他與谷歌的研究團隊也有緊密的合作。根據Salakhutdinov在卡內基梅隆大學的個人網站,他的研究項目曾受到谷歌、微軟和三星的資助。

在宣布加入蘋果之後,Salakhutdinov還在蘋果的官網上發布招聘信息,招募機器學習領域專家加入他的團隊。根據他發布的職位描述,蘋果正在招聘在人工智能、機器視覺、機器學習和數據挖掘等領域的科學家。

過去一年內,蘋果收購了包括總部位於西雅圖的Turi在內的至少六家專註於人工智能技術的初創公司。但是加大人工智能領域的投入,招聘該領域最尖端的人才勢必與蘋果公司神秘的策略不相符。因為人工智能的科學家是最熱衷於發布自己的研究成果的,很容易就將蘋果的秘密出賣了。

機器學習在全球科技公司中扮演的角色越來越重要。上周谷歌剛剛發布了在該領域的最新成果——機器能夠自主在倫敦的地鐵內進行導航,展示了其在人工智能方面具有的遠超Siri的潛力。未來的人工智能虛擬助手將能夠更加精準地執行任務並且為人們提出建議。

出門問問創始人CEO李誌飛表示:“如果谷歌的這項研究真的能夠獲得商業化的應用,那麽現在蘋果的Siri,亞馬遜的Alexa,包括谷歌的Google Now就是弱智。”

不過業內人士認為,蘋果根本不用擔心在人工智能領域落後於對手。軟件系統公司QNX大中華區首席代表張人傑對第一財經表示:“人工智能一直不是蘋果公司的主業,因為通過收購就能搞定的事情沒有必要當做主業來開展。和大學院校合作是最好的辦法,比如這次通過和卡內基梅隆這類頂級的大學的合作就是一個最好的例子。”

上海交通大學自動化系副研究員李德偉博士對第一財經表示:“蘋果要做人工智能並不難,買個公司就能補上了。蘋果想的更多的是產品方面的問題。”

“泰坦計劃”擱淺

李德偉所說的“產品”,也包括蘋果剛剛宣布中止的“泰坦計劃”——蘋果原本想造一輛無人駕駛車,但是理想和現實的差距“天壤之別”,蘋果本周一被迫宣布中止該項計劃,把原本團隊1000多名研發人員和工程師重新分配或解散。一直到明年秋天前,“泰坦計劃”都不會再有任何動作。

第一財經在一個月前曾報道稱:“蘋果的戰略已經從‘造車’轉向‘開發電動車技術’。”

“泰坦計劃”是蘋果在2014年成立的一個研究自動駕駛技術和研發無人駕駛汽車的團隊。最初一直保持神秘,不過去年底開始,該團隊發生多起重大人事變更,不斷有高層離開,項目主管幾度易人。最新的高層變化發生在前不久,軟件核心團隊負責人John Wright離開該項目。在今年4月Bob Mansfield接管該項目前,“泰坦項目”項目主管由Steve Zadesky擔任。

在一些人看來,“泰坦計劃”的擱淺是“重大的領導力的失敗”。高層對於該項目的方向定位互相角力,導致了Zadesky和另一名早期的iPod的主要設計師離開。

“泰坦計劃”的擱淺不僅僅反映了蘋果內部的策略失誤,也讓整個無人駕駛行業面臨的問題凸顯出來。蘋果並不是第一個意識到掌握移動技術,擁有硬件和軟件就能夠保證造得出一輛汽車的。此前谷歌造車時也碰到了障礙,但谷歌選擇與傳統車企合作。

事實上,如果以谷歌為鑒,蘋果可能可以少走很多彎路。谷歌的造車計劃也面臨過人員流失和投資者的質疑。資本逐利的定律讓投資者總是去追求利潤高的行業,而造車的利潤不足10%。

QNX大中華區首席代表張人傑對記者表示:“像蘋果、谷歌這種量級的公司本身並不是靠融資生存的,任何沒有利潤預期的項目都很難長久持續下去。這也是為什麽谷歌會在機器人最火的時候出售波士頓動力,就是因為它看不到可預期的收益。這和國內的樂視、蔚來的著眼點是不一樣的。”

“造車水太深,蘋果及時收手,調整方向,總比國內一些不到黃河心不死的公司要好。”張人傑說。根據第一財經記者了解,蔚來汽車即將於下個月在倫敦發布首輛電動車。這也是繼樂視汽車發布後,又一家中國互聯網企業造車的案例。

張人傑還表示:“也未必蘋果真的造不出車,而是當理想和現實有差距的時候,國外公司的做法通常不會再進行下去,而國內公司理念不同。”

這也解釋了蘋果為何中止“泰坦計劃”的原因。汽車研究中心分析師Eric Paul Dennis表示:“高品質的蘋果汽車利潤一定會比普通汽車制造商高,所以他們不會願意在質量上打折扣,因為這對於蘋果的品牌形象和其它產品線也會有影響。他們不願意這樣做。”

iPhone的成功難以複制

據咨詢公司麥肯錫估計,到2030年,全球汽車行業規模將達6.7萬億美元。為了“泰坦計劃”,蘋果曾積極招聘人才,致力於在2020年前推出蘋果設計的無人駕駛汽車,希冀以此在汽車領域複制iPhone在手機行業的成功。

不過和蘋果在手機供應鏈上的影響力不同,汽車零部件供應商的投入是重資產的,他們可能不願意為蘋果小批量的汽車產品提供零部件。“蘋果在汽車供應鏈條上面臨著巨大的壓力。”彭博社引述一位接近蘋果的消息人士稱。

不過從另一方面來看,“泰坦計劃”的擱淺也為蘋果向汽車制造商伸出橄欖枝提供了更大的可能性。此前有傳言稱蘋果正在和高端汽車制造商邁凱倫接觸,可能考慮全資收購邁凱倫,或對後者進行戰略投資。“蘋果希望買斷邁凱倫的技術和工藝,以及產品專利。”英國《金融時報》援引知情人士消息稱。

“如果蘋果做出收購汽車品牌的決定,將意味著所有的業務產品線重心將會發生天翻地覆的變化。這也許會是另一種策略。”捷豹路虎一名亞太區高管對第一財經記者表示,“蘋果近幾年來發布的新品被解讀為缺乏創新,很顯然這種低調的策略無法長時期延續,蘋果需要做出一個革命性的選擇,來改變人們對它的看法。”

就在不久前,蘋果被曝考慮收購舊金山的一家電動汽車技術開發商Lit Motor。目前這家公司已經擁有10項電動車技術專利,並在全球範圍內申請了多達82項專利,但它僅擁有13名雇員。

而蘋果目前擁有汽車電池開發、電力推進和混合動力系統領域的專業人員。去年10月,蘋果CEO Tim Cook表示,“全球汽車行業即將迎來技術主導的巨變”,這曾經一度成為蘋果對於造車計劃最強烈的暗示。

蘋果 造車 計劃 擱淺 發力 人工 智能
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TPP擱淺致全球貿易格局生變,還有一個人不死心

奧巴馬政府正式承認放棄遊說任內“亞太再平衡戰略”的最重要組成部分——跨太平洋夥伴關系協定(TPP)。

美國國會領導人上周三(11月9日)告知白宮,他們不會在“跛腳鴨”時期繼續推動TPP批準議程。白宮高級官員兩天後公開表示,TPP的未來將交由下屆美國總統和國會決定。

當地時間11月10日,美國總統奧巴馬在白宮與當選總統特朗普商討交接事宜

包括《華爾街日報》在內的媒體均宣布,TPP“已死”。凱投宏觀(Capital Economics)日本經濟學家思里昂(Marcel Thieliant)直言:“TPP已死且已被埋。”

不過,日本首相安倍晉三似乎並未死心。根據日本媒體報道,安倍11日表示,將繼續敦促美國批準TPP生效,這意味著安倍17日赴紐約會見特朗普時,有可能在此方面向特朗普“陳情”。

隨著特朗普當選下屆美國總統,為全球範圍內的美國主要貿易夥伴帶去了巨大不確定性:特朗普將多大程度上兌現他在選戰中有關貿易保護主義的承諾呢?

正如中國美國商會副主席費引迪對第一財經記者所說,特朗普當選後,他們所急需做的事情是去認識,“誰才是真正的唐納德·特朗普?”

TPP成棄子

得知特朗普勝選後,一位在華經商多年的美國商人搖了搖頭,對第一財經記者表示,看來是要和TPP說再見了。

費引迪表示,如果說此前還有一絲希望的話,面對共和黨與民主黨換屆的情勢,國會的風向將會發生改變,TPP將變得更加艱難。

在特朗普贏得總統大選的同時,其所在的共和黨也控制了美國國會。美國參議院領袖麥康奈爾隨後在9日發布會上表示,TPP及任何未來的貿易協定都將由特朗普決定。

實際上,美國國會中仍有不少共和黨人支持TPP,因在參眾兩院領袖磋商之後,他們表示,2017年將與特朗普一起專註於通過醫療改革和稅務改革方面的立法。

事實上,奧巴馬曾計劃在大選後的“跛腳鴨”時期繼續推進TPP,但彼時希拉里贏得大選的幾率遠高於特朗普。

美國戰略界的分析家們也紛紛表示,在此次大選中,工業州對於特朗普的強力支持令國會中對TPP有好感的共和黨議員也不敢貿然對抗特朗普的反TPP政策。

最終,白宮國家安全事務副助理阿德耶莫(Adeyemo) 11日表示,奧巴馬將在參加秘魯亞太經合組織(APEC)領導人峰會期間親自向其他11位TPP成員國領導人作出解釋。

奧巴馬政府放棄推動TPP法案獲批,被視為是奧巴馬政府任內“亞太再平衡”政策的重大挫敗。

按照美國國防部長卡特在2015年的定義,部署“高精尖”武器,加強同盟關系並發展夥伴關系,以及推動TPP是美國“亞太再平衡”新階段的主要內容。

2016年2月4日,美國、日本、澳大利亞、文萊、加拿大、智利、馬來西亞、墨西哥、新西蘭、秘魯、新加坡和越南12個國家在奧克蘭正式簽署了TPP協議。12個成員國的經濟比重達到了全球的40%。TPP擬對近18000種類別的商品降低或減免關稅,但需要各成員國相關立法機構批準後才可生效。

2月4日,在新西蘭奧克蘭,參與《跨太平洋夥伴關系協定》談判的12國部長級代表在簽署協定後合影

會否反轉

“就TPP協議本身而言,麥康奈爾已經表明,這是他將同當選總統(特朗普)一起研究的內容,他們將厘清貿易協定的未來。”阿德耶莫表示。

特朗普在選戰中將TPP稱為“災難”,並在10月時表示,如果當選就要在新政100天內帶領美國撤出TPP。媒體曝光的一份多達21頁的特朗普過渡團隊內部文件也顯示,特朗普政府將在上任100天內放棄TPP。

“公平地說,TPP現在就在歷史的垃圾堆里了。”支持自由貿易的美國智庫彼得森研究所(PIIE)資深研究員胡鮑爾(Gary Hufbauer)表示:“我看不清美國加入TPP的道路。”

中債資信評估有限責任公司國家風險部高級分析師李昕對第一財經記者表示,特朗普認為現有的貿易條款對美國不利,曾多次表示墨西哥與中國搶占了美國的就業機會,並聲稱若當選將廢除TPP談判,同時將就《北美自由貿易協定》(NAFTA)條款進行重新談判,體現出較強的貿易保護主義傾向。

特朗普是否會在上任後完全兌現他的民粹主義和貿易保護主義承諾呢?包括美國駐華大使鮑卡斯在內的不少政界和商家人士都傾向於認為,特朗普成為總統後會受到各方力量的制衡,選戰語言並不是國家政策。

中國美國商會主席吉莫曼對第一財經記者表示:“令人欣慰的是,(候選人)競選時所發表的言辭並不代表美國政府的官方政策。”

誰最受傷

日本經濟產業相世耕弘成11日表示,TPP至關重要,要說服下一屆美國總統特朗普認可這一點則更為重要。

似乎正是帶著這種期許,安倍急於17日在紐約見到特朗普。美國大選中,安倍就明確支持希拉里,並在訪美期間只會見希拉里卻不見特朗普,還“哪壺不開提哪壺”地敦促希拉里支持TPP法案通過國會批準,不過希拉里沒有正面回應。

思里昂表示,TPP無法生效,在長遠範圍內對於日本造成的損失是實質性的。

事實上,日本國會眾議院剛在10日的全體會議上批準TPP。安倍政府此前希望以TPP為支柱,使日本到2018年實現同各國簽署自由貿易協定(FTA)的貿易比例占到日本整體貿易的70%左右。

與此同時,日本希望以TPP為範本,推進同歐盟之間的日歐經濟合作協定(EPA)及在東亞方面的區域全面經濟夥伴關系(RCEP)協定談判等。

在TPP成員國中,澳大利亞總理特恩布爾已與特朗普通了電話。當被追問特朗普對於TPP的反應時,特恩布爾表示,特朗普在TPP上的立場恐怕盡人皆知吧。

秘魯是本屆APEC峰會的東道主,總統庫琴斯基日前表示,TPP可以由沒有美國的類似新貿易協定來取代,“我認為最好有一個可以涵蓋中國及俄羅斯的新亞太地區協定,這需要一個新的談判。”

庫琴斯基9月份訪問中國後曾表示:“長期而言,TPP排除了中國的主導角色,這是令人擔憂的。”他一直認為,研究一下亞太自貿區(FTAAP)是非常有必要的。

中國商務部國際貿易談判副代表張向晨11月10日在一場新聞發布會上表示,APEC在推動貿易自由化和便利化、區域經濟一體化方面發揮了積極作用。中方期待利馬會議取得的經貿成果包括如期完成FTAAP集體戰略研究,提出進一步實現FTAAP的政策建議。

格局生變

特朗普的貿易保護主義言論恐怕將導致另一項貿易協定“中槍”——美國與歐盟正在商談的跨大西洋貿易及投資夥伴協定(TTIP)。

“(談判)已經死了,我認為所有人都知道這一點。”法國貿易國務秘書費科爾上周五表示,“全球化創造了很多輸家,很多困難。”

“總體來看,不確定性是特朗普帶給美國和世界其他國家的最主要風險。”李昕表示。

特朗普此前的言論可能使得美國的貿易保護主義有擡頭之勢,屆時可能引發一些主要貿易夥伴的貿易摩擦,甚至是貿易戰,世界經濟複蘇進程也可能受到貿易不振的拖累。李昕表示,貿易保護主義不一定能給美國帶來預期的收益。首先,美國的出口企業也將是潛在貿易戰的受害者;此外,美國消費者將直接為因回歸美國本土而失去成本優勢的產品埋單。

李昕還表示,作為一名成功的地產商人,特朗普無疑具有高超的商業決策技巧與判斷能力,但缺乏從政經驗,以及成型的治國理念。對於世界第一超級大國來說,這種不確定性給其自身,以及全球其他國家所帶來的風險不容忽視。

PIIE研究員皮崔(Petri)等人在此前的一份報告中表示,TPP每推遲一年批準,美國就將損失770億~1230億美元的收入。

TPP 擱淺 全球 貿易 格局 生變 還有 個人 死心
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美歐TTIP也將擱淺 歐高官斥特朗普貿易政策

對於歐盟而言,美國總統特朗普退出“跨太平洋夥伴關系協定”(TPP)的消息同時也宣告著美歐“跨大西洋貿易與投資夥伴關系協定”(TTIP)的擱淺。

“特朗普的勝選意味著,至少在一段時間內,美歐貿易談判將被打入冷宮了。” 歐盟委員會貿易委員馬爾姆斯特倫(Cecilia Malmstrom)當地時間24日表示,無論有沒有特朗普,有的是希望同歐盟簽署貿易協定的國家,歐盟目前正在談的貿易協定就超過20多項,“足夠歐盟忙活了。”

查閱美國白宮網站發現,此前長期掛在網站上的TTIP專題已經完全被刪除。

作為堅定的自由貿易支持者,馬爾姆斯特倫斥責道,那些在21世紀還認為通過重建邊界和貿易壁壘,限制人們行動自由就能再次變得偉大的人,“命中註定要失敗”。

這是自特朗普上任以來,歐盟對其反自由貿易主張的最嚴厲的回應。

歐盟委員會貿易委員馬爾姆斯特倫

TPP和TTIP雙雙擱淺

特朗普上任首日便簽署行政令宣布美國退出TPP,意味著奧巴馬任期內一份重要政治遺產徹底走到了盡頭。對於歐盟而言,也無疑是一則“噩耗”。

其實,特朗普對貿易的立場有過自己的解釋:“(退出TPP)並不意味著我們不想進行貿易,但我們想在美國生產產品。”

馬爾姆斯特倫承認,TTIP將步TPP後塵而正式擱淺。她同時反駁特朗普“將工作帶回美國”的逆全球化看法,稱如果沒有自由貿易,這個世界就離崩潰不遠了。

和很多自由貿易的堅定支持者一樣,馬爾姆斯特倫認為,全球化並未造成用工量下降,真正的原因在於自動化生產,若不面對這樣的現實,“貿易就是各國政客手中便於操縱的替罪羊。”

從2013年開始,美歐啟動了TTIP談判,但由於談判雙方均面臨選舉以及缺乏民意支持等因素而進度緩慢,原定於2016年之前結束的TTIP並沒有如期在奧巴馬政府任內結束。

美歐曾估計,TTIP的達成將造就世界上最大的自貿區,涉及全球40%的經濟產出和50%的貿易活動,每年將分別給歐盟和美國經濟增加1190億歐元和950億歐元產值。

2015年,歐盟對美順差創下1550億美元的新紀錄,這一數字可能在2016年輕微下降。到去年11月為止,歐盟對美順差為1340億美元。

此前,美歐方面的官員都仍謹慎樂觀地認為,要在法國、德國於2017年結束大選後,才有機會再次推動TTIP談判。原因在於,除了需要得到歐洲議會有關TTIP談判的法律授權裁決之外,歐盟成員國也無法在大選之年觸碰農產品關稅、數字經濟和服務業市場準入等敏感議題,但這些卻恰恰是TTIP談判的核心內容。

馬爾姆斯特倫表示,無論有沒有特朗普,歐盟堅持貿易全球化的決心都沒有變。“從去年11月開始,歐盟的貿易夥伴開始在同歐盟的貿易談判中投入更多的精力和資源支持。”

多邊貿易時代結束

此前,由於美國也在同包括加拿大在內的11個國家商談TPP,為防止貿易利益受損,歐盟也針對該11國家分別進行雙邊貿易談判。而在美國退出TPP後,歐盟表示將繼續推進或完成同這11個國家的雙邊貿易協定談判,其中,歐盟已經與秘魯和加拿大結束談判;與新加坡和越南的自貿協定即將生效;和日本的談判正在收尾;正在與墨西哥進行自貿談判;計劃與澳大利亞、新西蘭、馬來西亞和智利展開談判。

美國新任白宮發言人斯派塞在其首次亮相的新聞發布會上表示,特朗普政府將“與世界各地的盟國尋求雙邊貿易機會”。可見,相較於多邊貿易,特朗普更青睞雙邊貿易協定。

英國保守智庫Bow Group主席哈里斯-奎因(Ben Harris-Quinney)在發給第一財經的簡報中表示,當特朗普表示將遠離多邊貿易體系後,TTIP就徹底被埋葬了。“2016年標誌著對多邊貿易體系的遠離和雙邊貿易協定的回歸。民族國家再次成為談判中心。”

特朗普曾表示,他有意同英國締結雙邊貿易協定,各界預期,英國首相梅將在27日與特朗普的首次會晤中遊說美國迅速達成英美雙邊貿易協定。不過,雙方律師此前均發出警示:英國首先要明確其與歐盟的關系才能啟動和其他國家的雙邊貿易協定談判。

美歐 TTIP 也將 擱淺 高官 特朗普 特朗 貿易 政策
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國際原油多頭拉鋸 節後成品油價首調或擱淺

明日(2月14日)是春節後首個成品油調價窗口,預計將遭遇擱淺,這也將是2017年首次出現這一局面。

第一財經從多家檢測機構獲悉,受到國際原油窄幅盤整運行的影響,此輪原油移動變化率相比上個周期波動有限。成品油調價未達到50元調價紅線,因此此輪成品油零限價格調整將暫時擱淺。

此輪計價周期內國際原油多頭相互“拉鋸”,市場整體走勢偏弱,國際原油價格處於盤整窄幅震蕩的局面。

一方面,1月份產油國落實減產情況良好,對於國際原油價格形成有利好支撐。石油輸出國組織(OPEC) 1月石油產量下降約84萬桶/日,俄羅斯減產11.7萬桶/日。

但是另一方面,減產遭遇“絆腳石”。美國頁巖油複蘇勢頭強勁,美國原油庫存不斷攀升,近期美國計劃出售1000萬噸戰略石油儲備,將抵消減產所帶來的利好效應。

中宇資訊分析,美國總統特朗普上臺後積極推行減稅政策,增加基礎設施建設的投入,促進美國經濟增長信心,美元預期反彈將壓制原油價格下行。

根據我國《石油價格管理辦法》,國內汽、柴油價格根據國際市場原油價格變化每10個工作日調整一次。當調價幅度低於每噸50元時,不作調整,納入下次調價時累加或沖抵。

此輪原油移動變化率相比上個周期波動有限,成品油調價未達到50元調價紅線,因此此輪成品油零限價格調整將暫時擱淺。

截至北京時間2月13日,本輪第9個工作日,中宇資訊測算原油變化率為1.70%,中宇原油估價55.814美元/桶,較基準價漲0.931美元/桶,亞洲原油估價54.819美元/桶,較基準價漲0.610美元/桶,暫預計15日零時成品油零售限價不作調整。

此次調價為春節後的第一次調價,2017年內第三次調價。據發改委網站顯示,前兩次調價一漲一跌,且漲跌幅度均為70元/噸。也就是說,截至目前調價情況看,2017年成品油零售價格相比元旦前維持不變,私家用車成本較為穩定。

中宇資訊分析師許磊表示,春節期間國內成品油市場整體交投氣氛平淡,受到節日帶動汽油需求出現高峰,支撐節前國內汽油出現一定幅度的上漲,柴油需求持續偏弱,冬季基建行業以及農業需求清淡,柴油價格處於弱勢運行局面,節後由於汽油需求量下滑,貿易商新一輪補倉結束,煉廠庫存量升高,同時國際原油價格窄幅盤整對於成品油市場支撐乏力,綜合看國內成品油批發價格整體處於下行的局面。

國際 原油 多頭 拉鋸 節後 成品 油價 首調 調或 擱淺
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裁員、擱淺……VR創業元年之後就是寒冬,視頻直播是條出路嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0215/161224.shtml

裁員、擱淺……VR創業元年之後就是寒冬,視頻直播是條出路嗎?
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裁員、擱淺……VR創業元年之後就是寒冬,視頻直播是條出路嗎?

去年2月剛拿到千萬元A輪的完美幻境裁減了超過50%以上的員工。而遭遇危機的遠不止這一家公司。

2016年2月剛拿到千萬元A輪融資的國內VR硬件公司完美幻境(以下簡稱完美)在這個寒冬時節就遭遇了一次嚴重危機。不得不裁減了超過50%以上的員工。

“完美從2016年9月就開始裁員,到這個時間點(2017年1月)基本剩下低於30人。”該公司的某位前員工對筆者透露,“公司在鼎盛時期員工數量超過百人”。

據悉,完美幻境成立於2013年,天使輪資方為英特爾。是一家同時擁有VR頭盔技術和VR智能全景技術的科技公司。2016年CES大會,完美借助英特爾的展示平臺,向公眾展示了自家的產品Eyesir。

然而,遭遇危機的遠不止這一家VR創業公司。

2016年下半年開始,暴風魔鏡、米多娛樂和眾景視界等多家VR企業出現欠薪、裁員風波。暴風科技董事長馮鑫此前在接受媒體采訪時曾表示,此次調整的導火索是資本環境不好。資金不足以支撐如此體量的公司往前走。

無論是投資人還是業界玩家都似乎已達成共識:VR產業目前還未能達到產業化程度,2017年這個狀態可能依舊持續,也許要經過2-3年的培育,才能迎來行業下一輪的轉機。

瘋狂過後 “寒冬”來臨

根據艾媒咨詢數據顯示,此前兩年還無人問津的VR產業,在2014年卻突然獲得2.7億元的總投資,更在2015年和2016年上半年增至24億元和15.4億元,有關投資項目數也出現猛增。

但好景不長,投資市場的熱火似乎從下半年開始熄滅。“資本寒冬”這一詞匯開始進入到VR界。

據Sratistics MRC 、Zion Research等數據公司的多份VR行業發展報告數據表明,VR行業融資額度在8月全球共有3.1億美元,9月1.76億美元,而到11月只有1.3億美元。

與此同時,VR國內市場融資熱火也被撲滅。清科數據顯示,2016年第一季度,國內僅有18家VR創業公司獲得融資;到二季度,獲得融資的創業公司銳減,僅剩四五家;而縱觀所有 VR 創業公司,獲得億元級別投資的項目僅有 7 家。

“2016下半年來VR創業公司確實不太好融資,不管是做硬件的還是做內容的。”VR創業公司鼎石傳媒的某位內部人員對筆者表示。

有投資人就表示,不會把錢投到VR產業中。

“VR絕對不是一個好的選擇,與O2O的幻滅有相近之處。”星瀚資本合夥創始人楊歌此前在接受媒體采訪時曾表示到。

楊歌說:“目前VR行業還沒有明確的OS(操作系統),底層技術尚不明確,連硬件、光學儀器、運動儀器、人體工學儀器這些基礎配置都沒有系統化,就急著在上面做內容轉化,等基礎設施成熟後,現在的工作就是無用功,將被全盤顛覆。”

創業公司生存艱難

截止之去年上半年VR產業獲得資本追逐,整個行業突飛猛進。下半年似乎成了一個拐點,整個行業似乎罩上一層陰霾。

其中VR界的領軍人物——暴風魔鏡,營收大幅下滑。據其發布的2016年財報顯示,其整年的凈利潤下降至少六成。數據顯示,該公司在2016年1月1日至2016年12月31日期間增收不增利。具體看,營業收入預計為15.65億元-17.28億元,同比增長140%-165%;歸屬於上市公司股東的凈利潤為1735萬元-6932萬元,同比下降60%-89.99%;非經常性損益金額預計約為1400萬元-1700萬元。

對於營收預增的原因,與VR板塊基本無關。暴風集團表示,這主要得益於子公司深圳暴風統帥科技有限公司的互聯網電視業務營業收入增幅明顯。

為了生存,不少創業公司不得不發展其他業務。

有不少從業者表示,部分存活下來的VR公司,基本是靠著其他非VR業務的養活。

“純靠VR生存的創業型公司,在沒有融到資的情況下,確實很難活下去,據說年前已經死了一批VR創業公司”VR創業公司鼎石傳媒的內部人員對筆者表示到。

鼎石傳媒就是這輪資本寒冬中的“幸運兒”。據悉,綜藝直播、影視投資是目前他們的中心業務,而VR板塊的業務已經暫時轉移至非重心板塊。該內部人員表示,希望等VR市場再度熱起來時,再大面積恢複VR業務。

另一家VR音頻的創業公司小旭VR,目前基本已擱淺VR業務。

“VR這塊市場還沒起來,我們現在還是以傳統業務為主。”該公司內部員工對筆者表示到,“確實VR影視這塊目前沒什麽好內容,新內容基本也不會有怎麽突破。”

金沙江創投董事總經理朱嘯虎日前在接受媒體采訪時談到VR,認為目前VR還是早了點,需要經歷死亡谷才會理性的起來。

他說,當下大熱的VR則“實在有點早”。判斷依據在於,任何技術創新都要經歷一個S曲線,火一段時間之後,會經歷一個“死亡谷”,這個“死亡谷”很深,第二次起來才能淘汰掉90%的泡沫,而這個第二次起來的公司可能和最初完全不一樣,也會更成熟一些,VR目前則處於死亡谷時期。

VR產業分析師周宇早前在接受媒體訪問時表示,他並不否認VR產業在此時遭遇到了瓶頸,這一市場遇冷是事實,但並不能認為已經到了寒冬。他認為,正如以往新興行業的發展,發展至一定程度時均會出現某個拐點,“現在就是VR的拐點,是一個洗牌期。往後發展的話,行業將從百花綻放逐步並購整合歸於大企業領頭,小公司生存艱難”。

VR2

視頻直播正成為新的需求口

2016年第四季度,“VR遇冷”成為行業高頻詞,但在2016年末,2017年初這一階段,卻有多家VR創業公司獲得融資。

2016年12月14日,在加入VR支持後,3D在線電競直播平臺Boom.tv獲得350萬美元融資。2017年1月10日,VR直播公司RGBVR獲得真格基金的千萬級Pre-A輪融資。國外在VR直播領域走得更早一點,除了微軟、Facebook、索尼、HTC等巨頭布局之外,也不乏優秀的創業公司參與,Next VR就是其中的一個明星項目。

2017超級碗體育賽事就采用了Next VR的直播方案,除此之外,NextVR與福克斯體育簽下5年的合作協議,一舉將世界職業棒球大賽、代托納500汽車賽收入囊中。

2016年8月9日正式宣布完成8000萬美元的B輪融資,本輪主要投資者來自亞洲,其中最大兩大投資者分別是來自中國的網易與中信國安。

籃球明星科比的“謝幕戰”,NextVR進行了直播。2016年9月,首場美國總統競選電視直播辯論,NBC與Altspace VR聯手制作一個虛擬現實場景的民主廣場,通過VR技術360度直播。2017年1月20日,在美國新總統特朗普就職典禮上,尼康采用自家設備進行全景直播,觀眾們可以從360度的視角觀看白宮的每一個細節。

事實上,國內的VR直播也正處於火熱之中。

企鵝智庫的一項研究表明,49%的用戶用VR來看視頻,45%的人用VR進行視頻聊天,這也說明VR直播具備廣泛的用戶基礎。

2015年10月,騰訊視頻在直播BIGBANG澳門演唱會時,出人意料地在直播頁面中加入了360度VR全景直播,超過98萬人同時在線觀看了這一場景,打開了國內VR直播的先頭。

2016年王菲演唱會就也嘗試VR直播,由黎瑞剛一手打造的微鯨VR提供直播方案,這家公司的投資方同時包含了騰訊和阿里巴巴。今年除夕,是央視春晚首次與最新潮的VR科技融合,技術支持方則為強氧科技。2017年奧巴馬告別演講,則由國內VR公司insta360進行了直播。

不然看出,資本,創業者已經緊盯VR直播這塊肥肉。在歷經2015-2016整年的探索之後,消費者的需求開始被慢慢確定下來。

高盛預測,基於標準預期下,2020年全球VR直播用戶數量為2800萬,市場營收規模為7.5億美元,2025年用戶數將增加到9500萬,營收將達到41億美元。

需求明確但難以滿足

此番遭遇危機的完美幻鏡公司,是國內較早步入全景相機市場的公司。據悉,2014年公司逐步放棄頭盔市場,並開始專門研發VR相機,而且也較早實現了VR直播的技術。並一度將中心轉移至VR直播上。

2015體壇風雲人物頒獎盛典、2016全國兩會、里約奧運會等事件都利用了完美幻鏡的全景直播方案。一時風頭無兩。

但隨著行業競爭者的增長,insta360、強氧科技、微鯨VR等公司開始不斷搶食這塊市場,完美雖是較早打開VR直播大門的公司,卻最終未能守護住這扇門。

“完美最大的問題就是沒有明確目標,做了一個即專業又談不上專業的產品Eyesir”去年剛從完美離職的一位內部人員對筆者表示到。

強氧科技內容總監錢曉勇此前在接受媒體采訪時表示到,剛開始做VR直播還可以,但是隨著用戶和客戶的新鮮感消退,VR直播就很難做了,“內容和直播最大的區別在於,制作內容可以是無限的,直播的內容素材是有限的。”

直播流程可分解為拍攝端、制作流程、接收終端三大板塊,VR直播也如此。但是目前,由於技術障礙和多方位元素,每一個板塊還都無法達到理想的狀態。除此之外,VR視頻變現的模式也還相當模糊。多種原因的結合導致了部分創業公司難以發展運營。

“VR直播一定是未來的方向,現在也會有一些粉絲和新潮的用戶去買單,但形成規模效應還需要一段時間。”中搜創投副總裁王歡說道。

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裁員 擱淺 VR 創業 元年 之後 就是 寒冬 視頻 直播 是條 出路
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MD安德森癌癥中心與IBM沃森合作項目擱淺

IBM旗下負責人工智能研發的沃森醫療,與德克薩斯大學MD安德森癌癥中心(MD Anderson Cancer Centre)合作多年、投入巨資的“人工智能癌癥診斷專家”的項目宣告破產了。這個看起來潛力無限的項目,到底出了什麽問題?

“燒錢的醫生”

近日在一年一度的醫療衛生信息與管理系統協會(HIMSS)的大會上,IBM CEO Ginni Rometty發表了對人工智能在醫療行業應用前景的看法:“認知計算的時代取決於我們。我希望說服人們去相信認知醫療是真實發生的事情,它是主流,將令醫療行業改頭換面。”

不過讓Rometty尷尬的是,上述項目破產了。根據福布斯報道,盡管投入巨資,但是沃森計算機始終未能達到MD安德森癌癥中心的目標。這被認為是人工智能在醫療領域的倒退。

美國一位不願透露身份的醫療行業知情人士對第一財經記者表示:“雙方合作不下去的事情半年前就已經發生了,只是現在因為MD安德森的財務危機進一步惡化而徹底暴露了。這個項目從一開始就不被醫生看好,做的應用也非常有限。這個大數據部門接著可能面臨解散。”

得克薩斯大學的行政系統公布的一份審計結果顯示,IBM沃森醫療和MD安德森的合作自2013年10月啟動以來,MD安德森已經為此投資超過6200萬美元。但是,並沒有正規的購買規則被制定出來。報告同時解釋道:“這里所述結果不應被解釋為對其系統在當前狀態的科學基礎或能力的意見。”這句話可以被解讀為,並不是說沃森的功能不行,而是“太燒錢”。

這項協議是MD安德森基因醫療部門前主席Lynda Chin在位的時候簽署的。上述知情人士還透露:“以前Lynda Chin在的時候,MD安德森從事癌癥計劃(Cancer Moonshot)大數據工作的人員大約有250名,但是多年下來並未取得成效。”龐大的管理成本,加上沃森和新的電子病歷Epic等大項目同時引進,讓MD安德森的財務狀況一下子出現了問題。“MD安德森新的電子病歷就投入了4億美元。在新項目沒有帶來明顯收益的情況下,為了增加收入,MD安德森提高了治療收費的標準,這直接導致了病人數量的下降,產生了負面的連鎖反應。”該知情人士透露。

第一財經記者從MD安德森的網站上了解到,與普通醫院不同,MD安德森的病人除了需要支付基本的“醫院費”之外,還需要根據不同的醫生支付相應的“醫生費”。醫院除了提供基本的診療服務以外,還提供語言助理和整個醫療過程中包括住宿交通等其他服務。

MD安德森已經宣布暫停合作項目,並已經從去年年底開始積極招標其他供應商,來代替沃森的地位。不過在IBM看來,這並不代表人工智能的失敗。近期MD安德森內部進行的一項針對肺癌的診斷測試項目的準確率能夠達到90%,該項目也是由IBM沃森醫療提供技術支持的。

第一財經記者通過郵件聯系了IBM沃森方面尋求對該項目的評論,截至發稿前尚未得到回複。

此前IBM沃森公關經理Christine Douglass發表聲明稱:“審計報告只針對MD安德森的購買準則進行審計,並不針對沃森本身的價值和能力進行評估。”IBM中國公關部對第一財經記者就沃森醫療的相關問題不予回應,但表示:“近幾年,IBM沃森在人工智能方面已經取得很大的進展,與MD安德森的合作只是其中的一方面。”

中國的競爭者

事實上,IBM近期在人工智能方面新聞頻出。IBM沃森計算機已經宣布投資2億美元在德國慕尼黑設立工業軟件應用全球總部,希望把人工智能服務推向歐洲。今年2月,IBM不僅與法國鐵路SNCF合作,幫助其降低維修成本,還與全球最大的汽車零部件廠商博世合作生產自動駕駛汽車和相關零部件設備。

在醫療方面,IBM很早就已經為醫生提供過幫助,但是通常只是通過分析數據庫提供診斷。而現在,IBM承諾推出的沃森醫學影像評估系統,是其推出的第一項基於圖像的認知計算解決方案。這也意味著沃森計算機已經能夠獨立診斷病人,或者查看他們的醫學影像資料。這個人工智能平臺能夠篩選B超、X光和其它醫療數據,既可以將其加入病人的病例,也可以判斷病人需要介紹哪些治療。

IBM與包括MD安德森,以及MD安德森的競爭對手紐約的紀念斯隆-凱特琳癌癥中心(Memorial Sloan-Kettering Cancer Center)在內的醫療機構進行合作,就是為了盡早把這種解決方案進行更為廣泛的推廣。上周,IBM還宣布與美國醫生集團Atrius Health合作。IBM沃森醫療將負責利用其認知計算的能力開發一套軟件應用,能夠提供患者的整體健康數據,比如用更為簡潔的方式呈現患者病史的關鍵要素,將病患使用的電子醫療記錄納入其中,還會把類似患者的匿名信息一並加入,最終從一個更加寬廣的角度為病患提供相應的醫療解決方案。

與IBM合作,將能使Atrius Health 集團的醫生擁有從病患日常生活中提取的海量的數字化信息,幫助他們更有效地做出診斷和醫療建議。Atrius Health的軟件系統目前用於Atrius所有的電子醫療設備。該平臺目前擁有馬薩諸塞州的醫生875名,這些醫生的病人數量多達67.5萬人。

全球醫療領域的IT專家們都相信人們已經進入到人工智能的時代,企業必須抓緊時間布局。第一財經記者去年11月專訪高科技醫療技術公司上海聯影時,聯影研究院CEO陳群就表示:“我們都認為人工智能時代一定會到來,但是人工智能到底應該怎麽做?現在大家都在暗自摸索,國際的大廠商早就在布局了,國內廠商必須加快步伐。”

為此,上海聯影也和國內的醫生集團合作,成立了多個影像中心,用數字化的方案來解決醫療影像的傳輸問題。去年10月,聯影還與華為簽署戰略合作協議,共同打造包括醫療設備、軟件、雲相關服務和大數據挖掘與應用、頂級醫生資源在內的一站式分級診療整體解決方案。此外,聯影還與上海交大合作共建了醫學影像先進技術研究院。

中國人口基數龐大,IBM也希望能在中國市場進行沃森的推廣。不過由於中國人的基因與美國人不同,醫生治療方案和藥物也都會不同,這將導致數據標準化的差異性,IBM可能需要重新收集數據,過去的經驗無法完全複制,也將導致其在中國的推廣受阻。

MD 安德森 安德 癌癥 中心 IBM 沃森 合作 項目 擱淺
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