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搶人、搶錢、搶企業 搶五十億大餅 人力銀行大打行銷混戰

2011-4-4  TWM




景氣復甦,農曆年後突然湧現大量職缺,人力市場劇烈變化,市場供需非常熱絡,自然引起人力銀行業者搶進。「人力銀行的生死戰就在第一季,這一仗打輸了,後面就不用玩了。」

撰文‧林孟儀

最 近電視上強打的一則高調且極具針對性的挑釁式廣告,「104會員,履歷免重寫,快又方便!」引爆人力銀行業者的戰火!這則yes123人力銀行的廣告,號 召求職者直接複製104人力銀行上的履歷過來,更強調「在yes123求才的企業中,有八○%不在104找人,有八八%不在1111找人。」

低價搶食中小企業大餅

鎖 定人力銀行龍頭104單挑的電視廣告拚命播送,被業界認為是「離職主管展開對前東家的報復」;被影射的yes123副總邱文仁苦笑喊冤說:「這就是商戰 啊!跟女性的復仇有什麼關係?」另一家1111人力銀行與新竄起的518人力銀行,也趁勢砸下重金,增強電視廣告的曝光火力;尤其518,母公司為經營租 屋網與網路遊戲寶物交換網站起家的數字科技公司,一出場便狂下宣傳猛藥,找來知名律師謝震武拍攝代言廣告,祭出「填履歷送現金」、「免費幫你找人才」等招 數搶市。

104的廣告也不落人後,只是沒有反擊式的動作,而是持續播送平實、溫暖風格的形象廣告,強調「你未必出類拔萃,卻肯定與眾不同」,試圖傳遞平凡如你我,也能在工作中自我實現、看見自己價值的訊息。

一 位企業人資主管不禁搖頭大嘆:「今年的人力銀行市場,真的殺到見血了!」每年第一季原本就是人力銀行業者的旺季,但是今年掀起人力銀行大混戰,讓市場煙硝 味十足的,則是景氣復甦所產生的龐大缺工潮!104估計,農曆年後突然湧現四十六萬個職缺,求職人數有二十五萬人,市場供需非常熱絡,自然引起業者搶進。

「人力銀行的生死戰就在第一季,這一仗打輸了,後面就不用玩了!」yes123副總邱文仁指出,農曆年後一直是最多企業釋出最多工作機會的時候,如果這個時候企業進單,往往整年的預算就下了。

台灣人力銀行市場這塊肉,已經肥到快滴出油來了嗎?

若以104已有二十萬家企業使用、十五億元年營業額計算,全台灣總共有一百三十萬家企業,人力銀行市場規模約四、五十億元,的確頗為可觀,難怪競逐者眾多。

問題是,市場最肥的一塊已被104所掌握,高達三萬元的徵才訊息的收費,對大企業來說根本是九牛一毛,但是新進的競爭者則只能將刊登費用下殺到幾千元,鎖定高占台灣九成的中小企業。

比技術比服務也要比宣傳

新加入戰局,連同業都倍覺神祕的518,更宣稱免費。「我不覺得它在做人力銀行,我還沒看懂它,很納悶,與我對人力銀行的認知,差距甚遠!」邱文仁表示。

奇特的是,在518網頁最下方還有一個免責聲明,強調網站僅提供會員求職、求才等資訊參考平台,並不涉入其中任何諮詢、交易;若有不實或違法情事,都是內容提供者的責任。前職場達人吳睿穎在部落格上為文,好奇業者莫非是把自己當成網路布告欄而已?

不 過,這場戰爭恐怕已非低價就能勝出。104公關經理方光瑋點出,企業付費刊登職缺,都有效期,強調企業免費刊登的同業、職缺沒有效期也未更新,當然不斷累 積「無效」的職缺!「如果媒合無效,哪怕只收五百元,企業都嫌貴!」104行銷協理陳力孑補充表示。不過,同業祭出價格戰,倒也刺激104注意到中小企業 這塊對價格敏感度較高的客層。

不過,除了傳統的媒合業務外,︽Career職場情報誌︾總編輯臧聲遠指出,台灣各家人力銀行網站流量都是名列前茅,履歷資料也非常珍貴;以日本人力銀行的多樣發展為鑑,台灣業者還可以從中開發許多衍生性的生涯輔導、測驗評量、生活情報誌等商機。

早年人力銀行比的是網路技術與服務內容,如今進入第二階段,宣傳行銷戰,臧聲遠認為,接下來或許可能出現整併風潮。人力銀行這場仗,看來今年還有得打!

104點燃新戰火

楊 基寬:今年6月推出第二代平台  1996年時,我成立104的初衷,是希望導引年輕人的方向,找到自己人生的價值。因此創業時,我們喊出一句口號:「不 只找工作,而是為你找方向」。如今104也只做到了前半句,後半句如何幫求職者找方向,也幫企業找到有方向的人才,尚待努力。

  從使用者 的角度來看,目前確實還沒有一家人力銀行,能真正提供求職者一輩子完整的生涯照顧。這很困難,但是就像美國甘迺迪前總統對民眾宣布太空探險計畫時所說的: 「因為困難,才值得做。」  現在大家只知道自己找不到工作,卻不知道為什麼沒錄取;因此,在我們的服務上還有很多進步空間,所以,今年6月,104計畫 推出第二代人力銀行平台。

  我認為,同業把人力銀行市場看得太容易了,將企業招募這麼嚴肅的事,以抽獎、送贈品來換取求職者的資料;而那些會為了抽獎而刊登履歷的求職者,應該也不是企業想要找的人才吧。

人 力銀行搶占市場各顯神通104人力銀行 1111人力銀行 yes123求職網 518人力銀行母公司 一零四資訊科技 全球華人 一二三生活科技 數字科技成立時間 1996年 1999年 2007年 2009年負責人 楊基寬 林文雄 李文明 廖世芳實收資本額 3.39億元 6千萬元 3千萬元 1.48億元累計履歷總數 500多萬筆 500多萬筆 100多萬筆 81.4萬筆累計徵才廠商 19萬家 19萬家 7萬家 7萬家工作機會 39萬筆 27.1萬筆 26萬筆 32.5萬筆資料來源:各家人力銀行業者 整理:林讓均


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移動互聯遇短板 台灣IT業大陸「搶人」

http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-6/wMMDAwMDI0MjcwMQ.html

面對傳統PC向移動互聯網的轉變,台灣IT行業的人才資源也面臨一次由「硬」到「軟」的轉型。

不僅在島內爭奪升溫,大量的台灣硬件廠商還把目光瞄向了內地——這裡聚集著大量的軟件研發工程師,尤其是正當潮流的android系統平台,相比台灣,大陸研發人才儲備更為豐富。

這與過去台灣僅把大陸當作代工基地和銷售市場的時代,相去甚遠。

「由 於近年內地山寨產業的發展,事實上在基於android平台的研發上,內地研發人員走在了台灣公司的前面。」深圳一家平板電腦廠商負責人告訴記者,台灣硬 件廠商傾注太多精力在wintel架構(指windows系統和intel架構),在基於ARM和android架構上的資源投入嚴重不足——儘管台灣有 宏達電,但不過鳳毛麟角。

台灣硬件廠商們難以迴避的現實是,面對移動互聯網時代的大趨勢,ARM加android的架構無疑更具優勢——更快的運算速度和更低的功耗,但這需要極強的軟硬件整合能力。

而這恰恰是台灣傳統硬件廠商的軟肋。

由「硬」到「軟」轉型

中層軟硬整合正是台灣硬件廠商的軟肋

今年上半年,台灣的IT製造企業集體「加碼」軟件研發。

仁寶總經理陳瑞聰在今年一季度法人會上表示,軟件將是公司今年重點發展項目:「規模要從當前的100人,擴充到600人。」

宏碁和宏達電也紛紛表示,今年年底要招募超過1000名軟件工程師。

「台灣IT業過去的優勢在硬件代工,軟件研發實力稍顯薄弱。」半導體行業分析人士王豔輝認為,面對向移動互聯網轉型的大趨勢,台灣IT企業需要加強軟件研發領域的投入,尤其是基於android平台的應用開發。

在過去PC時代,軟件設計部分基於微軟和英特爾架構,相對成熟。而在功能性手機產品上,聯發科的turn key模式,讓下游集成商在軟件研發上不需要耗費太大的精力,即可「一站式」解決。

相比之下,android系統平台分為上層應用程式端、中層軟硬整合平台和下層硬件驅動。其中,中層軟硬整合正是台灣硬件廠商的軟肋。

「讓公司從硬件製造轉向軟件和服務時,對於傳統的代工廠商,是個不小的挑戰。」在王豔輝看來,相比之下,大陸IT業界在軟件研發上,尤其是基於ARM和android架構的研發上,近年積累迅速。

在此背景下,台灣傳統硬件製造商針對軟件研發人才的「爭奪戰」,悄然打響。本報記者瞭解到,6月初,仁寶在崑山基地、富士康在深圳基地,近期都展開大規模軟件研發人員的招聘工作。

來大陸挖人

台灣硬件廠商還通過獵頭公司四處挖角

「剛和BENQ(明基)朋友聊天,台灣大廠確實在到處挖軟件人才,非常缺。」6月3日下午,身在台北電腦展的深圳創智成科技有限公司總經理徐建平給記者發來短信。

據本報記者瞭解,除了常規招聘外,台灣硬件廠商還通過獵頭公司四處挖角,其中大陸山寨廠商的android研發工程師,也成為台灣硬件廠商覬覦的對象。

「事實上,深圳的山寨廠商,是國內最早從事android研發的一個群體。」一位深圳原山寨廠商負責人告訴記者,早在2009年初,受山寨機市場利潤持續下滑的影響,部分山寨機廠商開始基於android的研發,以期望儘早搶佔市場,拉低價格。

一個可供參考的事實是,早在2009年7月,深圳手機設計公司創揚通信就號稱推出了首款基於android平台的手機。(見本報2009年7月24日報導《深圳草莽競跑Android:阻擊Gphone入華》)

「由於android系統的不穩定性,加之成本過高。事實上,絕大部分山寨廠商推出的android手機,都沒有成功。」上述山寨廠商人士認為,但這次經歷為android的研發積累了經驗。

不止於此,相比較台灣硬件廠商在wintel架構傾入太多資源,而在arm和android架構面臨「船大難掉頭」的困境,大陸電子企業則顯得「輕裝上陣」。

例如,福州瑞芯微電子是大陸最早由MP3轉型android平台研發的芯片設計公司,今年1月,瑞芯微電子推

出首個基於android系統的智能設備提供全套解決方案RK29XX,其涵蓋了包括智能手機、MID、平板電腦、電子書、網絡電視、MP4等多種電子設備。

在此背景下,仁寶、聯發科、Mstar紛紛在內地興建研發機構,招募大量的本地化軟件研發人才,其中android工程師成為「搶手貨」。

緊俏的android工程師

android開發工程師呈現緊缺態勢,多方爭奪之下,其工資薪酬水漲船高

「直到今天,android研發工程師仍很搶手。」徐建平在電話中感慨。

創智成一度是深圳當地最大的主板生產商,在曇花一現的上網本時代,創智成一度佔據深圳上網本市場出貨量的50%以上。其後,其快速轉入android系統平板電腦的研發,是深圳當地最早一批進入android平台研發的廠商之一。

「公司有上百人的研發團隊,但android研發人才仍舊緊俏。」徐建平告訴本報記者。

據徐分析,目前android研發工程師呈現稀缺局面,主要有兩個方面原因。其一,是android系統上市時間不長,相關技術人才儲備尚處在積累階段;其二,是android系統自身的不穩定性,這提高了相關的技術人員的研發難度。

事實上,內地的android研發相比較台灣,仍走在前列。「內地android平台開發商很多是由MP3、手機平台轉型而來的,他們在移動便攜式電子設備上較有優勢。」徐建平分析,在開發過程中,這些平台商更擅長處理低功耗和便攜方面的平衡。

相比之下,台灣大量的硬件企業,以傳統PC代工起家,在基於移動互聯網應用的研發方面能力不足。

「從去年開始,就有不少台灣硬件廠商,在深圳招募android工程師。」徐建平告訴記者,android開發工程師呈現緊缺態勢,多方爭奪之下,其工資薪酬水漲船高。

據本報記者瞭解,目前一個資深android工程師年薪可以拿到50萬左右,而一個入行兩年的android工程師,月薪可接近2萬


移動 互聯 遇短 短板 臺灣 IT 大陸 搶人
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科技業搶人 挖角挖向中國山寨商

2011-5-30  TCW




國內科技業,今年將掀起一場軟體人才的搶人大戰。

打開國內各大PC廠商的人才招募網頁,滿滿的開缺項目不是Android系統工程師,就是軟體研發人員,有些甚至在需求人數上直接打出「不限」。

產業主導者在變! 微軟加英特爾系統落伍了

仁寶總經理陳瑞聰在今年第一季的法說會上宣布,軟體將是今年的重點發展項目,規模要從當前的一百人擴充到六百人,六月將從美國重金聘請一位高階主管加入。 剛剛經歷過領導高層異動的宏?痋A董事長王振堂在接受國外媒體專訪時也表示,今年要招募到一千名軟、硬體工程師。而已經擁有國內最多軟體人才的股王宏達電 也沒有鬆懈,一邊購併國外軟體公司,一邊還要把軟體部門人數從八千人再往上增加到一萬人。

「現在每家系統大廠都拚命想轉型成軟硬整合公司,」台北市電腦公會副總幹事張笠說。

這,都是蘋果iPhone與iPad所帶來的衝擊。

宏?眱e任執行長蔣凡可.蘭奇(Gianfranco Lanci)一句話:「台灣沒有軟硬體整合人才,」點出了在科技產業典範轉移的年代,台灣最大的致命傷。

過去在PC主導的年代,最需要創意的軟體設計部分都由微軟、英特爾兩大廠商包辦,台灣只要在標準規格與現成的軟體架構之下生產硬體產品即可,賺的是大量生產與快速複製的管理財,不需要在研發、軟體上傷太多腦筋。

現在,智慧型手機與平板電腦當道,改變過去的邏輯,硬體規格不再是市場關注的重點,應用程式的多寡、使用者介面(UI)流暢與否、軟硬整合程度的高低,才 是左右消費者意願的關鍵。最重要的是,產業的主導者從過去的微軟加英特爾(Wintel),轉變為ARM加Google的Android系統。

台灣代工業要變! 軟硬體整合能力最為欠缺

「你得要忘記會做微軟,否則就等死,」一位國內代工大廠高階主管指出,ARM-Google的架構不像Wintel一般完備,留有許多空隙,需靠許多人才與創意去彌補。而台灣過去太倚賴現成的軟體架構,「工程師都懶到不會動了。」

以Android系統為例,分為上層應用程式端、中層軟硬整合平台、以及下層硬體驅動。如果套用過去Wintel模式,最上層就是微軟提供的各項軟體工具 如Office,中間由英特爾整合在一套晶片裡,台灣廠商只要負責把下層做好即可,造成台灣過去二、三十年來的科技發展,幾乎只能集中在硬體思維,對於軟 體研發毫不重視。

而中間的軟硬整合這一塊,正是台灣硬體廠商最欠缺的。「這部分需要有Lynix的基礎實力,加上長期的實務經驗累積,不是馬上就能養成的,」Android專業顧問、過去一年在兩岸三地幫廣達、聯發科等台灣大廠培訓超過兩千人,仕橙3G教室技術總監陳俊宏說。

「當公司要從製造硬體,轉換到軟體和服務,現有的Control System(指台灣代工產業)並不熟悉如何操作這種新模式,」台大國企系教授李吉仁指出。

這就形成當前的人才缺口。為了在平板電腦年代不落人後,除了仁寶、宏?硉仙C大廠之外,就連IC設計都在搶人,依照台北市電腦公會的估計,今年各家廠商的軟體人才缺額至少在五千人以上。

如此龐大的缺口,要從哪裡彌補?答案是:中國。

即將在五月三十一日開始的台北國際電腦展,今年中國的參展攤位達到五百二十個,占了全部的十分之一,比去年成長超過六成。「這是很驚人的成長!」張笠說。

中國山寨廠在變! 從模仿外觀轉型軟體開發

走一趟深圳,幾年前紅極一時的山寨機經濟,在利潤薄弱與政府刻意打壓下,上千家中小型廠商一個個消失,只剩下少數幾家規模較大的白牌手機廠,不復當年盛況。看似消聲匿跡的背後,其實醞釀一股更大的力量。

「山寨時代早已結束,過去的山寨商現在都轉型做軟體開發,」陳俊宏觀察。

他指出,這批中國新一代工程人才出生在行動通訊時代,沒有經過Wintel的洗腦,不管是學習歷程或思考邏輯都是以手機為主。這群人為了求生存,從只會模 仿硬體外觀,一路做到內部的重要元件如應用處理器(AP),現在更擴及應用程式、作業系統等,有些廠商甚至具備如聯發科一樣的整體解決方案實力。

以瑞芯微電子為例,這原本只是一家做MP3、MP4等手持影音裝置的IC晶片設計公司,卻因為在山寨時代與這些白牌手機廠一起磨練上來,不斷拓展自身的軟 硬體整合能力,如今不僅與中國第一大晶片廠展訊,以及華為旗下的子公司海思,並列為中國十大IC設計公司之一,同時還能提供整體解決方案給有意發展平板電 腦的台灣品牌商。

類似瑞芯微的,還有德信、龍旗、聯芯等。「軟硬整合的能力是要體現在產品上,而不是光講技術,」陳俊宏解釋:「他們沒有過去PC產業的包袱,只想著要做出能賣的產品,進步的速度當然更快,」他更語出驚人的說:「未來台灣將會大量倚賴中國這些廠商!」

「雖然我們不願意承認,但對岸的人才數目的確是遠超過台灣,」資策會數位教育研究所所長李進寶表示,中國本來就具有人口優勢,加上中國人求生存的拚勁,雙方差距正快速縮小。

台灣工程師要變! 對岸已成Android人才中心

他回憶二十年前受訓時,美國麻省理工學院一位教授講的話:「全世界對軟體的需求之大,就算五十億人來寫也不夠,」「當時覺得『怎麼可能,太誇張了吧?』但現在看來果然如此!」李進寶說。

這個現象開始浮現。自去年開始,廣達、鴻海等紛紛在中國中西部,如西安、武漢、成都等地設立研發中心,吸納中國優秀的軟體人才。鴻海甚至打算仿造高雄軟體園區的做法,在重慶建立軟體科學園區,希望造成群落效應。

換句話說,山寨經濟培育出了一批擁有軟體開發能力的工程師,而過去的山寨廠商,搖身一變,卻成了台灣發展軟硬整合能力的人才庫。

除了硬體廠商欠缺軟硬整合能力外,應用程式端也處於一個人才高度匱乏的狀態。蘋果已經靠著App Store,成功發揮web 2.0時代的效果,讓全世界擅長寫應用程式的工程師甘心為它打工,造就不少千萬富翁,但,號稱科技島的台灣在此卻毫無成績。

「以前台灣覺得這個(應用程式)利潤不大,都是丟(外包)給對岸做,讓中國培養出一批人才,」工研院Android系統顧問、YSL程式天堂主持人盧育聖 觀察,雖然Android上的應用程式人才「缺很大」,但台灣卻是看得到吃不到,因為過去太習慣擁抱Wintel,覺得軟體的錢不好賺,沒有累積足夠實 力,反倒給了中國機會。「中國已從只會拷貝的山寨機器,轉型為Android系統的人才中心,」他指出。

在軟體成為科技業王道之下,兩岸的人才似乎出現此消彼長的狀態,對台灣看似危機,但李進寶認為不必太過悲觀,「人才的定義不是只看技術能力的高低,還要兼顧整體素質與創意,這部分,台灣目前還是占有優勢。」

李進寶強調,Android系統可以從上做到下,豐富度很高,比起過去Wintel掌握最肥的軟體研發端,台灣第一次有機會通吃,如果順利轉型,就會有極大轉機。

陳俊宏也指出,台灣廠商從不重視到正視,就是很大的進步,只要企業領導者有破釜沉舟的決心,願意拋棄經驗,不再想著過去二十年的成功,還是有機會。

【延伸閱讀】PC廠商拚轉型,軟體人才缺很大!—今年科技業職缺需求

業者:仁寶 (代工廠)現有人數:100預計擴充數:600缺口人數:500

業者:廣達 (代工廠)現有人數:1000預計擴充數:不限缺口人數:N/A

業者:宏?? (品牌商)現有人數:300預計擴充數:1000缺口人數:700

業者:聯發科 (IC產品)現有人數:2000預計擴充數:3000缺口人數:1000

業者:宏達電 (品牌商)現有人數:8000預計擴充數:10000缺口人數:2000缺口人數合計:5,000以上註:以上數字取概數資料來源:各業者、各媒體、台北市電腦公會

【延伸閱讀】從上到下,都是人才的機會—Android軟體人才分布

上層類別:Applications(應用程式端)有人才需求的廠商品牌商:宏達電、宏?痋B華碩等 網路服務:電信業、電子商務等

中層 類別:Framework與Android系統軟體 (架構設計、軟硬整合、優化)有人才需求的廠商品牌商:宏達電、宏?痋B華碩等 IC產品:聯發科等 代工廠:廣達、仁寶等

下層類別:BSP & Driver(硬體驅動)有人才需求的廠商代工廠:廣達、仁寶等 IC產品:聯發科等

資料來源:仕橙3G教室


科技 業搶 搶人 挖角 角挖 挖向 中國 山寨
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王維基搶人一線藝人走唔甩

2011-9-29 NM



由王維基統領的CTI城市電訊,近日瘋狂向無綫搶人,觸發一班多年被公司打壓的低薪員工逃亡潮。為壯大聲勢,王 維基集中火力撬走無綫一線藝人,據知,佘詩曼、鄧萃雯、林保怡、陳鍵鋒、馬德鐘已經講掂數以天價過檔。銀彈 攻勢雖然有效,只可惜,無綫大部分一線小生花旦均被長約綁死,想走都難。重點挖角

由於明年本港會增加三間免費電視台,「一哥」無綫電視難再獨領風騷。近日,城市電訊創辦人兼主席王維基便 向無綫高調宣戰,展開連串挖角行動,向藝人打主意外,更成功撬走大班幕後製作人員,已落實轉會的編劇、編審、監製多達五十人。日前,王維基公告從無綫挖走三十一名編劇和編審,以及逾二十名監製及導演,這班幕後精英,過去曾製作多部高收視劇集,包括李添勝監製的《巾幗梟雄》、唐基明監製的《怒火街頭》、黃偉聲監製的《學警狙擊》以及劉家豪監製的《溏心風暴》。重創對手核心製作班底,王維基還暗諷無綫管理不善:「我見三十二個人,三十一個人話走,你諗吓係乜嘢士氣?」說話相當氣燄。成功打散無綫幕後陣營,但要打響開台頭炮,王維基更加要落足彈藥,招攬無綫的當家小生花旦。為表誠意,他親自聯絡挖角藝人,再相約面談過檔條件,據知,三個月前他已鎖定目標,向一姐佘詩曼埋手。「雖然阿佘同無綫簽咗三部部頭約,依家只拍咗一部,但王維基都唔介意,因為佢有收視保證,能夠有阿佘坐鎮,等同剃咗無綫半條眼眉,依家阿佘經理人Tina,已經去咗CTI經理人部門返工。其實王維基都有打無綫經理人部門主意,因為班經理人手上有客又有藝員,所以佢出到多無綫一倍人工撬人。」知情者說。

無福消受

在無綫拍劇,阿佘每集薪酬約兩萬,王維基卻以八倍價錢斟她過檔,相比要山長水遠返大陸賺人仔,能夠在香港拍劇也有同等待遇,令阿佘亦為之心動。其實以阿佘為首離巢過檔CTI的無綫藝人,還有林保怡、馬德鐘、湯盈盈、姚子羚、伍詠薇、周家怡等,不過,野心不小的王維基希望再下一城,連日繼續搶攻,落力向快將約滿,以及正式約滿的鄧萃雯、陳鍵鋒入手。「鄧萃雯同陳鍵鋒近期長駐內地拍劇,講求效率嘅王維基就親自飛上大陸搵佢哋傾,除咗錢,佢開嘅條件比無綫寬鬆,簽約有彈性,可以逐個劇簽,務求成功搶人!」一名內部員工說。不過一切亦非易事,皆因無綫大部分一線藝人,均被長約綁死。「無綫人工奀,班小生姐仔騷錢個個得幾千蚊,最大收入係靠廣告、出席活動,最慘係無綫為咗控制成本,開廠拍劇要喺指定時間完工,○三收工,○七就要開工,連瞓覺都無時間。好似胡杏兒咁,最近就買咗部七人車出外景,一有時間就匿上車瞓,個個只係敢同朋友呻,依家有機會,點會唔想走?但家陣班一線全部由新人做起,仲有五年八年約在手,唔可以話走就走,幾多錢都無福消受。」知情者說。

方姐下旨 CTI開火宣戰,身為無綫揸弗人的方逸華,近日下旨要高層收拾爛攤子。「方姐講到明,係人都要留,留得一個得一個,仲即時調任陳志雲睇番經理人部門,同李寶安、梁乃鵬一齊穩定軍心。本身睇開經理人部門嘅樂易玲,更加被點名要收拾殘局,因為之前王喜、馬浚偉開炮鬧佢無誠意傾約,搞到要陳總親自出馬,先搞得掂。」綠葉有得揀 唔單只前線藝員成為挖角目標,一班多年來在無綫受到冷待,做到一肚氣的綠葉,趁住難逢一閏的電視台大戰,集體逃亡。在第二輪挖角潮中,王維基主攻一班老戲骨,包括岳華、駱應鈞、姜大偉、元華、黃淑儀及馬海倫等。這班元老級藝人在無綫人工奀又不被重視,銀彈攻勢加埋親自約見誠意牌,的確易於令這班做到一肚氣的綠葉心動。無綫實施節流政策,更向一眾綠葉開刀,要他們接受一年一騷或者一年六騷的待遇。因為騷價只有三至四千元,除非不斷獲派工作做到爆騷,否則年薪就只得幾千至兩萬,早前炮轟公司,才獲續約的李國麟,公開指無綫係難民營,演員食唔飽、著唔暖。

做定功課 為了一擊即中,據知王維基以過百萬年薪利誘「綠葉王」駱應鈞、艾威、郭鋒等人轉會,即使在無綫當大茄多年的陳榮峻,都被開出年薪五十萬的過檔條件,待遇差天共地。「就算同班甘草傾過檔,王維基事前都會做功課,佢見陳榮峻,竟然可以講番《怒火街頭》嗰幕監獄戲,仲記低網民對陳榮峻嘅好評;甚至唔使班綠葉四圍走,將份合約速遞去佢哋屋企,相比無綫嗰種愛理不理態度,淨係尊重兩個字,都贏晒。」知情者說。

白手興家 王維基(Ricky),現年49歲,1985年畢業於香港中文大學電子工程學系,同年加入IBM電腦公司,從事香港市場推廣及分銷電腦產品,89年移民加拿大,92年回流香港成立「香港城市電訊」,經營廉價回撥式長途電話業務,打破當時「香港電訊」的長途電話壟斷局面。97年城市電訊(1137)於香港聯合交易所掛牌上市,王維基擔任公司主席,兩年後城市電訊再於美國Nasdaq(納斯達克)指數掛牌上市。同年王維基成立香港寬頻,之後出任亞洲電視行政總裁,上任12日對外宣布離職,並改任亞視顧問。

唔易走

王維基大灑金錢搶人,但無綫一眾阿哥阿姐,大都有幾年合約綁身,想走都難,不過,王仍未罷休,他致電仍有 合約的藝人時坦言,表示可以「先簽約、後過檔」,就算要等多三、四年先甩約轉會,都無問題。
鬧爆 無綫刻薄藝人不算新鮮事,只是昔日一台獨大,個個為保飯碗敢怒不敢言,隨着免費電視台加入,加上國內的娛樂事業發展蓬勃,藝人啞忍多年的怒火猶如計時炸彈,一觸即發。陶大宇有指陳志雲碌人情咭,力邀昔日有收視保證的藝人回巢,曾與無綫有合約糾紛的陶大宇表示:「點秤無綫俾錢都唔會高過出面。」

馬國明無綫出現挖角潮,「有排」都未滿約的馬國明,對於外闖搵真銀恨到出口:「好想返內地拍劇,內地劇薪 酬好,間中拍一部都好。」

林保怡率先與無綫斬纜,唔做親生仔,連藝員合約亦拒簽。「其實真係要諗吓點樣對自己好啲,先去做一個決定
,做得唔開心咪走囉!」
李國麟效力無綫廿年,滿約後無綫不聞不問,李國麟破口大罵:「喺呢度,好似置身埃塞俄比亞難民營一樣。」 馬浚偉效力十八年,主演劇集高收,無綫當冇件事,令他有意提前解約,「我今次真係死心。」 陳鍵鋒在無綫十二年,但並非親生仔,無緣被力捧,去年唔再續約,接受有線訪問時大吐苦水,「剩係有得提名
男配角,好似當我甘草咁……到上年(2010年)連提名都冇!」、「叫我上去傾,一去到就隊張約俾我去簽……好似《婦女新姿》(《都市閒情》)煮晒咁,整定俾我簽。」

馬德鐘合作十八年,決定不再續約,馬太化名「江你」在微博代夫炮轟TVB:「這種顛倒生活和源源不絕的應酬
,鐵人都死!」、「這公司不顧員工休息,好冇人性,只有像福島核反應堆才可將它化解。」

維基 搶人 一線 藝人 走唔 唔甩
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工程機械行業「搶錢搶人搶地盤」

http://www.21cbh.com/HTML/2012-5-4/3NNDE3XzQyODE3Nw.html

受需求不振影響,工程機械行業一季度業績整體下滑,具體到相關公司則分化明顯。有分析師認為,激烈的行業競爭格局短期內難以改變,企業仍將繼續「搶錢、搶人、搶地盤」。

同花順統計顯示,一季度,三一重工、中聯重科等8家工程機械代表性企業共計實現營業收入447.85億元,同比下降12.52%;實現淨利62.04億元,同比下降11.82%。與上述數據相對應的是,行業的銷售數據出現整體性下滑。

公 開資料顯示,一季度,全行業挖掘機銷售4.41萬台,同比下降40.6%;裝載機銷售5.12萬台,同比下降27.2%;汽車起重機銷售6695台,同比 下降45%;履帶起重機銷售363台,同比下降18.1%;隨車起重機銷售2594台,同比上升37.8%;推土機銷售2627台,同比下降47.3%; 壓路機銷售1663台,同比下降48.4%。

雖然工程機械行業整體的收入和淨利潤雙雙下滑,但具體到相關公司卻表現不一。今年一季度,三 一重工和中聯重科兩公司收入和淨利潤均逆勢實現小幅增長,而徐工機械、柳工等6家公司的收入同比均不同程度下滑,淨利潤則有所分化,柳工、山河智能、山推 股份的淨利增長均在80%左右,徐工機械淨利下滑近三成,安徽合力、廈工股份淨利則小幅上漲。

從總體環境來說,一季度,受寒冷氣候及基建大面積停工波及,挖掘機、汽車起重機和壓路機等產品的銷售受到影響;而受保障房建設的刺激,混凝土機械市場一季度維持了較快增長。

記者注意到,需求的整體性下滑進一步加劇了市場的競爭,以「低首付、零首付」等方式搶佔客戶的手段屢見不鮮,但這種激進營銷在助推部分企業業績增長的同時,也隨之帶來風險。4月中旬,中聯重科與三一重工高層微博上「對掐」,更是將各企業間的矛盾公開暴露。

統 計顯示,一季度工程機械企業的應收賬款餘額較2011年年底上升約40.7%。其中三一重工的激進銷售在助推業績的同時,公司應收賬款較上年年底增長近八 成;廈工股份、中聯重科、徐工機械和安徽合力的應收賬款增幅在20%~40%;柳工、山推股份和山河智能的應收賬款增幅在15%左右,顯示出較為穩健的經 營風格。與之相對應,上述各公司經營性現金流與上年同期相比也出現不同程度的變化,其中三一重工經營性現金流負值進一步加大,而柳工、山推股份、安徽合力 實現正現金流。

興業證券分析師吳華表示,工程機械行業短期面臨市場份額激烈爭奪戰,將延續「搶錢、搶人、搶地盤」競爭格局;其中規模「強」者將獲取更強議價力。據吳華分析,一季度工程機械行業上市公司業績增速已明顯分化,後期將延續這種格局。


工程 機械 行業 搶錢 錢搶 搶人 人搶 地盤
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商業地產搶人

http://magazine.caixin.com/2012-06-29/100405396_all.html

 一位商業地產圈內人士,在2012年端午節前對財新記者透露,戴德梁行中國區董事、商業地產服務業務主要負責人張家鵬離職,將在海外基金支持下,創建新的商業地產顧問諮詢公司。

  張家鵬並不是孤身請辭,追隨他的還有十多名戴德梁行的老員工,一位追隨者向財新記者證實,目前他們都在辦理離職手續,新公司創業者除張家鵬外, 還邀來另外兩位業內資深人士,目前已在某外資基金的支持下,收購了北京的一家商業地產顧問機構,待完成手續、人員整合等工作後,將正式開張。

  戴德梁行與和記黃埔、長江實業、新世界、太古地產、恆隆集團等多家港資地產商,是中國商業地產行業最早的淘金者。他們於上世紀90年代中期進入 內地,在北京就開發了東方新天地、三里屯VILLAGE、賽特購物中心等多個地標性商業地產項目。十餘年來,戴德梁行的商舖部由單一招商代理延伸至策劃、 招商、銷售、運營等商業地產全程服務,建立了中國三大區域的服務團隊。這展示了中國商業地產從一線城市擴展到二三線城市,從超市到百貨公司再到現在的購物 中心(SHOPPING MALL)、綜合體的演變歷程。

  像張家鵬這樣經歷的人在本土商業地產圈裡並不多:擁有一個或者更多成功的大型綜合體或購物中心的項目經驗,擁有一批關係穩固的商戶資源,能夠完 成從項目策劃到招商、銷售甚至後期運營的一條龍服務。2010年以來,中國商業地產經歷了井噴式增長,人才成為與項目選址同等重要的成功必備要素。商業地 產圈的搶人大戰正在展開。

到處挖牆腳

  中國商業地產聯盟副會長兼秘書長王永平對財新記者稱,2010年以來,隨著大量開發商進入商業地產,兩個方向人才需求大增:有商業項目開發經驗 人才,包括項目總經理、設計總監/經理、工程總監/經理等崗位;商業運營管理類人才:包括商業總經理、招商總監/經理、運營總監/經理、購物中心總經理 等。

  另據財新記者瞭解,這兩類人才通常來源於幾個渠道:首先是向商業地產轉型較早,近幾年商業項目發展比較快,項目操作較成熟且運營也較成熟的企 業,如萬達、華潤、中糧、凱德置地等公司;其次是國際國內知名商業諮詢機構,如戴德梁行、仲量聯行、第一太平戴維斯、世邦魏理仕等;再有就是從國際和國內 優秀百貨企業成長起來的人才,比如恆隆廣場、銀泰百貨等。

  2011年初,商業地產轉型蔚然成風,只要有過萬達廣場、萬象城、大悅城操盤經驗的人,統統成為獵頭的目標、開發商挖牆腳的對象。一位商業地產 基金合夥人向財新記者表示,雖然萬達不願正面承認其人才流失的問題,但目前的現狀是,幾乎所有轉型做商業的大開發商的項目公司裡,都至少有兩三個人是從萬 達挖過來的,有的做設計,有的管運營。

  萬達的確成為行業的「黃埔軍校」,為應對自身快速擴張產生的對人才的大量需求,萬達開始建立自己的人才輸出系統——萬達學院。2011年11 月,第一座萬達學院在河北廊坊竣工揭牌並於2012年2月正式開學,可容納3000名學員,萬達計劃每年安排集團高中層管理人員進行系統培訓。

  陽光厚土商業地產基金執行董事陳方勇則向財新記者表示,「現在很多開發商還是很天真地認為商業地產和住宅一樣,挖幾個人就能解決問題。實際上,萬達人會的只是萬達那套東西,用在其他項目上不一定奏效。開發商必須磨練出一批自己的團隊。」

  陳方勇認為,所有的商業項目都有其獨特的模式,比如同樣在北京朝陽區大望路的十字路口,華貿中心、金地中心、SOHO現代城等各棟物業,各有各 的模式和定位,各有各的生存之道。除萬達廣場外,萬象城、大悅城、凱德來福士廣場也是開發商們競相模仿的對象。但萬象城和大悅城背靠大國企華潤和中糧,財 力雄厚,融資成本低,其開發、運營模式也絕不是其他開發商可以模仿的。而凱德擅長資本化運作,多將商業項目打包上市,在沒有REITS的中國市場,凱德模 式也是學不來的。

  陳方勇表示,「兩年左右,中國70%的商業地產項目會死掉,經過一場大洗牌,人員團隊得到歷練,會成長出一批真正實幹的經理人。」

薪酬泡沫

  尤里克獵頭諮詢公司對全國20多個城市的商管總經理和招商總監這兩個最具代表性的職位進行了調研,發現2010年以來,商業地產高端人才的流動 性顯著加大,在企業任職三年以上的僅佔40%,薪酬水平也明顯提升。而百貨行業的穩定性相對較好,80%的人才在企業供職三年以上。主要原因是百貨行業這 兩年在業務拓展、業態升級等方面有較大動作。

  從2009年至今,商業地產高級人才的薪酬增長水平一直呈較大的上揚態勢。甚至有不少極端案例出現,部分民營企業由於盲目盤下商業項目,缺乏長期願景和人才儲備,往往會選擇用極高的薪水來吸引人才。

  「因為現在幾乎所有的房地產開發商都要做商業地產,這塊的人才處於僧多粥少的情況,要價非常高,很多人根本就沒從頭做過一個項目,也敢喊出上百 萬元年薪的高價,人才報酬泡沫非常大。」陳方勇向財新記者透露,他身邊近期被挖角的商業地產管理人才,薪酬增長的幅度都在1倍以上。隨著商業地產迅速發 展,該行業人才的薪酬前景仍十分可觀。

  業內一般的薪資結構是固定工資在年薪中佔比為60%-70%,績效浮動獎金佔比為30%-40%,部分外資企業還會另發三個月到五個月工資的年 終獎金。績效獎金跟項目招商情況以及商管總經理管理的門店數量成正比,招商總監的開業節點獎也是其薪資提升的重要部分,這也是多數招商管理類人才會在商業 項目開業後跳槽的原因。

  除了開發商,近年來風生水起的商業地產基金也是人才的重要流入地。因為地產調控導致資金鏈緊張,開發商們紛紛開始打造自己的融資平台,大量PE、地產基金的人才需求迅猛增加。

  這類既懂商業地產又懂金融投資的複合型人才十分稀缺,來源主要是少數幾個多年前成立地產基金的公司或投資機構,如:金地、復星、凱德等;信託、 保險等金融機構中有過地產投資項目經驗的人才;規範性地產企業中既有項目全盤運作經驗,又有資金管理經驗的分支機構負責人、項目總監等。

  一位商業地產基金合夥人向財新記者表示,商業項目的運作難度大於住宅項目,基金管理人需要考慮資產的安全性和穩定的增長性,具有成功項目開發經驗的資金管理部門資深人士以及投行的地產業務管理人才最為上選,但這些人才在目前中國市場上都非常搶手。

  基金的薪酬體系多為多賺多得,基金公司一般抽成很少(10%-20%),其餘賺到的錢全部由團隊的人分配,行情好的時候,團隊裡每個人幾乎都能分到幾百萬元。這種激勵機制導致商業地產行業內不少項目操盤高手紛紛投向地產基金的懷抱。

  比如原金地集團股份有限公司董事、常務副總裁,兼任金地集團上海地產公司董事長、總經理趙漢忠,他離開金地後即加盟復星,領導一隻專門的商業地 產基金——星浩資本,專注投資開發及運營星光耀城市綜合體。還有原SOHO中國主管銷售業務和人力資源的運營總裁(COO)兼執行董事蘇鑫,他創立了首隻 人民幣商業地產基金高和資本,據財新記者瞭解,有不下五位來自多個知名開發商的管理人才陸續加盟高和資本。

  商業地產正成為創業者在下一個黃金十年的掘金場。一旦羽翼豐滿,那些知名項目的運作者就很可能選擇自立門戶創業。像目前國內較領先的商業地產運營商漢博資本,其創始人是原北京世紀金源商城的招商經理,積累了一些客戶和項目經驗後出來創業。

  此外,最早進入大陸商業地產行業的一批台灣、香港人也開始出來獨立創業,如上海新天地項目的運營團隊「華夏柏欣」以及當初因上海正大廣場項目一戰成名,之後獨立創業成立的SPACE商業地產顧問公司。█


商業 地產 搶人
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同無綫搶人曾志偉挖走阿佘謝天華


2013-05-23 NM  
 

 

近日無綫多年來的慣性收視神話破滅,有三屆視帝黎耀祥坐鎮的《神探高倫布》,以及神劇《金枝慾孽貳》收視低見二字頭,後者更錄得十八點新低。觀眾唾棄,無綫內部同樣出現動盪,據知無綫經理人部門抽佣出名食水深,藝人工作量與收入唔成正比,小生花旦要靠北上拍劇賺多啲。搵錢要緊,繼陳法拉離巢,據知謝天華、陳豪及楊怡等亦打算滿約後走人。與無綫新主殼王陳國強關係千絲萬縷的曾志偉,竟在人心惶惶之際倒戈相向,成立經理人公司,專向無綫一哥一姐埋手挖角,據知謝天華及原本打算簽回無綫大陸分支公司的佘詩曼,已答允過檔,小生花旦逃亡潮將陸續有來。專制刻薄

福祿壽譚詠麟、阿叻及曾志偉與無綫新揸弗人陳國強乃莫逆之交,無論做生意抑或吃喝玩樂,都會預埋對方。不過曾志偉最近密謀自組經理人公司,一方面出面碌爆人情咭找葉玉卿及梁家輝返無綫拍劇救亡,另一邊廂卻計劃向無綫旗下藝人挖角。校啱時間近日無綫兩套重頭劇《神探高倫布》及《金枝慾孽貳》慘遭滑鐵盧,收視跌破新低,令志偉的挖角行動,更加手到拿來。以往恃住有慣性收視、一台獨大的無綫,愛全面操控藝人工作,拍劇人工奀、工時長,接搵錢jobs食水深,但做藝人卻敢怒不敢言,既然慣性收視神話破滅,北上人工又高,同無綫萬零蚊一集相比,多出十幾倍,不少一哥一姐也心郁郁,唔想再留响無綫,據知今個月滿約的陳法拉已表明不會續約,而八月滿約的吳卓羲,有感近年發展未如理想,打算日後主力拍內地劇也決定離巢。

走得就走

無綫不明文規定,只有簽約公司經理人部門的藝人才會被力捧,不少一線小生花旦被長約綁死,加簽又加簽,拍劇辛苦賺錢少,接搵錢job公司抽佣又多,雖然賺到人氣,但荷包唔成正比,未來幾年將滿約的小生花旦,大部分都打算離巢外闖。

2013

陳法拉:已滿約,自組公司捧自己。吳卓羲:8月滿約,近年在無綫只做第二男主角,多到內地拍劇,自稱會簽大陸公司。陳豪:有意離巢,TVB加薪挽留中。楊怡:公司急安排傾續約,但她條件頗多,要有更多發展機會及休息時間,又要公司放她北上拍大陸劇。謝天華:話明會走,前年以Laughing走紅後,曾不滿公司未有完善計劃助他保持聲勢,一一年失落「視帝」更令他無意再留低。

2014

林峯:去年失落「視帝」,公開表示想退出及推劇,公司主動傾續約,林峯卻無意多談,又有指他將會過檔「英皇」,離意甚大。胡杏兒:一直受無綫力捧,暫時未有表態。

2015

黃宗澤:曾多次被公司要求加簽合約,但有指他打算過檔東亞的紅館經理人,想同無綫改簽部頭合約。鄭嘉穎:在內地身價暴漲,打算肥水不流別人田,自組製作公司,開拍劇集,續約機會極微。

甜頭引佘

逃亡潮開始逐步浮現,志偉睇準時機揀卒挖角,首個目標,是已約滿王維基有份的「創藝娛樂」,正與無綫大陸分支新公司「TVB China」傾合約、只欠動筆的佘詩曼。據知志偉向阿佘提出的過檔條件非常吸引,除力谷她發展內地市場,接拍更多大陸劇,同時會安排她開拓電影市場,跳入大銀幕拍戲,影視雙棲之餘,隨時可以返娘家無綫拍劇,繼續做劇界一姐。自由度已經夠吸引,志偉仲講到明,明年一月力邀梁家輝返無綫拍攝的大製作劇集,預了阿佘做女主角,並會遷就她的檔期開拍。條件優厚,加上阿佘與志偉稔熟,順理成章一拍即合,至於今年滿約的謝天華,曾為當年Laughing熱潮後勁不繼而埋怨公司,滿約後同樣打算離巢跟志偉搵食。

無綫照捧

擺明搶人,志偉與殼王關係仍然友好,殼王更特別恩准簽約志偉公司的藝人,可以部頭形式,自由身返無綫接拍電視劇,情況類似殼王與阿叻合股的「SNAZZ」,旗下藝人狄易達、Carol楊焉一樣,非無綫自己人也有特別優待。至於抽佣方面,據知志偉開價合理,變相令藝人可以賺得更多,加上可隨時返無綫受到力捧,過檔百利而無一害。因此,不少無綫小生花旦也為之心動,想跟志偉走人。流失觀眾及鎮台小生花旦,無綫幾十年來打落的江山,岌岌可危。

 

同無 搶人 人曾 曾誌 誌偉 挖走 阿佘 謝天
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紡織雙雄 3招跟IBM、高盛搶人

2013-08-05  TCW
 
 

 

當紡織股股價、每股稅後盈餘超越宏達電、台積電,他們接著喊出要讓想進IBM、高盛、Google的台灣年輕人才進成衣公司,給出第二年薪水破百萬元、還有員工持股獎勵的制度,甚至希望每個優秀人才一路待到退休能有億元身價。

祭出全員持股!補貼買公司股票、一年獎金13個月

紡織業待遇超乎你想像,第一是,他們也有員工持股獎勵,但跟過去電子業拿該分配給股東的利益分紅配股給員工不同,聚陽避免損及股東權益,將獎勵制度費用化,採取員工持股信託方式,編列預算補貼員工買公司股票,一樣享受企業高成長後果實,「以前是我們是千萬富翁,現在都講億萬富翁了,」聚陽董事長周理平說。

過去十年來,聚陽全體員工每半年可以領一次獎金,一年平均下來有十三個月獎金。而且當金融海嘯後電子業爭相推出無薪假,二○○九年他們反而推出員工持股信託制度(詳見小辭典),只要過三個月試用期,就有資格加入。

目前全公司九九.二%員工成了聚陽股東。從二○○九年十月正式實施員工持股信託開始,結算到今年七月二十六日止、每股一百五十八.五元計算,帳上已經賺一九八%,報酬率是定存的一百倍以上!

以聚陽資深經理級主管為例,四年來共投入約百萬元在持股信託帳戶,帳上至今已累積三百萬元,等於賺了兩百萬,加總每半年可以領一次的獎金,固定薪水其實只占在聚陽工作所得的三分之一,有三分之二是獎金與持股報酬。

等於將員工未來與企業成長緊緊綁在一起,所得與財富反映在公司的獲利表現。

第二年年薪百萬!標準化培訓,挑戰全台薪酬前一○%

第二是,他們大膽用年輕人,生產管理部門最新應聘的儲備廠長,不僅沒有二十二K待遇,透過標準培訓流程,第二年年薪可破百萬元(詳見左頁附表)。不過還是要提醒年輕人,在聚陽成為廠長級主管,工作地點可能是越南、柬埔寨或印尼,須具有到異鄉工作、全球移動的能力。

周理平的野心很大,他不只要挑戰全台前一○%的薪酬,還要吸引台大、成大管理科系社會新鮮人棄電子業選傳產。

用Google模式育才!愛用菜鳥、怪咖,還送60萬旅費獎勵

第三,他們用Google、臉書方式培養具有設計創意的新人,大膽培養他們,可以一年花新台幣六十萬到國外找靈感或花錢買樣品,擔任設計師滿五年後也有百萬年薪。

儒鴻董事長洪鎮海說,他光人才就布局了十年以上,他喜歡白紙一般、可塑性高的新鮮人,所以他從不挖角,都自己從頭培養起,十年來,不管公司缺不缺人,他每年都至少應徵十個年輕人。

「新人進來前兩年很難熬,要先滿足最基本生活條件,」儘管洪鎮海對大學畢業生只開出二萬八起薪,他卻提供中南部員工免費宿舍,且滿三個月、一年、兩年都會固定調薪,起步雖慢但成長穩定,因此每年人員流動率不超過三%。

不過,台灣紡織產業以代工為主,因此員工都得禁得起在工廠受訓四十五天,從業務助理開始歷練,累積一定技術能耐與市場敏感度,才能有機會進階到研發部門。

一旦能夠躋身服裝設計師,這些傳產企業採自由放任。洪鎮海說,他喜歡用「怪人」,還比照Google管理方式,給設計團隊成員空間發揮創意。只要有好的表現,他會給對方空間,每季新品中,七成貼近市場需求、三成可以按自己創意設計,以此激發創新,他期望「客戶要的前瞻商品,往往就是那三成的成果。」

接著,只要設計師每季有超過六成款式被客戶選購,會再加碼鼓勵創新,每年可以自己主動提案到海外旅行,由公司埋單讓你找靈感,激發出最大的潛力與創意。

目前,儒鴻已有七位服飾設計師享受過這樣待遇。不過,對於在第一線參與研發的團隊,特別是研發Lululemon的團隊,洪鎮海採取嚴格保密制度,禁止任何拍攝與採訪紀錄,堅持不讓研發與設計人才曝光。

台灣紡織股王、股后在創造高獲利、高股價傳奇後,也正面臨一場人才爭奪戰,更捨得給好的待遇與成長空間,爭取人才加入傳統紡織業。對台灣年輕人來說,當電子高成長不再,有紡織業接替展露光芒是良性且正面的事。

【延伸閱讀】最快2年,菜鳥晉級百萬年薪!

設計師1-4年:設計助理、設計師,年薪約60-80萬元在台灣學基本打版、蒐集流行資訊、研究客戶品牌、有機會參與和客戶協同開發專案,從畫設計圖開始,從無到有生產出服飾成品第5年:績效好可升資深設計師,年薪約120萬第6年後:可以選擇當資深設計師或帶人,後者可一路升為副理、經理、資深經理、設計總監等

儲備幹部第1年:儲備廠長,年薪80萬前45天:台北訓練,掌握基礎知識、建立人脈之後3個月:赴海外工廠見習見習以後:輪調現場裁片、車縫、整燙、包裝等不同部門歷練1年第2年:廠長助理,年薪100萬繼續在生產部門歷練,表現佳者升任廠長助理,跟著廠長學管理第3年:表現佳者升任副廠長,年薪120萬第4年:表現佳者升任廠長,年薪約150萬 歷練10年後:有機會升任管理一國所有工廠的總廠長

註1:上表儲備廠長養成為聚陽的制度註2:設計師的養成綜合整理自聚陽、儒鴻,非單指一間公司,待遇為業界參考值資料來源:聚陽、儒鴻 整理:萬年生

紡織 雙雄 招跟 IBM 高盛 搶人
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台積電搶人出新招 打造Google級辦公室


2013-10-14  TWM
 
 

 

是什麼原因讓從不對外開放的台積電台南廠區,首度開放讓媒體參觀?「與其讓市場猜來猜去,不如讓外界親眼瞧瞧台積電的實力!」台積電企業訊息處處長孫又文說這話時,眼底充滿驕傲,甚至私下點出,台積電隨便一廠都贏過三星。

走進十四廠的四樓辦公室,兩道高聳的綠色植生牆映入眼簾,一旁是沙發區,讓員工可以在休閒環境中開會。辦公室外頭除了有星巴克進駐,還建了生態池與園藝規畫,讓員工能夠徹底紓壓。負責導覽的台積電十四廠副處長呂金盛形容:「未來台積電技術員,都可以在像Google的辦公室上班,這對徵才很有幫助。」人們對晶圓代工的第一印象,通常是身穿無塵衣,關在密閉廠房操作機台,但隨著製程自動化,未來台積電無塵室裡將剩整齊並排的機器設備,技術員全移往辦公室上班,一人就能監控七十五台機器。

為了與英特爾、三星一別苗頭,除了在技術上搶先,台積電還要在五年內砸五千億元,徵召七千人到南科工作。看來,隨著半導體公司競爭加劇,科技廠不只要端出薪資牛肉,還要將戰線拉進辦公室,才能找到好人才。

(顏雅娟)

臺積 積電 電搶 搶人 出新 打造 Google 辦公室 辦公
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回嗆雷軍搶人 趨勢陳怡樺獨家告白

2015-01-22  TCW
 
 

 

這是一場血淋淋的陸企對台挖角抄襲戰。

戰火最高峰,就是小米創辦人、獵豹移動董事長雷軍登台的這一刻。

一月十三日,雷軍旋風式來台,不到二十四小時,掀起一股小米旋風,但雷軍刻意的把球做給了防毒軟體公司獵豹移動執行長傅盛,由他宣布一億元的基金,投資台灣年輕人,讓獵豹的名聲馬上在台灣年輕網路圈傳開。

此舉,終於引發了趨勢科技執行長陳怡樺的怒火,兩天後,她主動跳出來接受《商業周刊》獨家專訪,嗆聲雷軍、獵豹手法直言:「獵豹從最早以前,從金山時代,他們那時候做金山毒霸(獵豹前身、董事長為雷軍),一直抄我們的東西。」「我不太清楚他為什麼投一億,而且還拿來當話題講……,講到那一億,我們光投資(指投資一家手機軟體公司)就已經三億了!」

被《富比世》選為二○一四年亞洲五十大女強人第四名的陳怡樺,不滿的跳出來,因為她所帶領的趨勢,正是雷軍的獵豹移動,瞄準的狩獵對象。

獵豹砸錢挖牆腳開三倍年薪,挖走14年老將

自二○一三年中至今,雷軍的獵豹移動不惜祭出重金和股票,瞄準趨勢的工程師,原因就在於趨勢的產品銷售全球二十二國,其培養多年的技術人員,正是現在獵豹要走出中國,向國際市場大舉擴張,相當重要的一步棋。

截至目前,光是從趨勢挖走的人數,超過五十人,占獵豹北京總部台灣員工的一半。據一位知情的趨勢工程師透露,當時獵豹還未上市,就已開始積極搶人,不僅開出高於趨勢兩至三倍的年薪,針對資深等級以上的主管,更祭出公司上市後可配股保證。

業界互相挖角並非新聞,也是產業界常見競爭手段,只是,過去挖角是私底下默默進行。如今,這些中國網路公司直接搬到檯面上,公開在媒體上點名特定台灣企業,表明:「我就是要挖走你的人。」

傅盛曾公開說過一句話:「在趨勢十年,不如在獵豹一年。」成為引爆陳怡樺不滿的導火線。

而其中,傅盛口中這位在趨勢待超過十年的員工,就是在趨勢培養多年、晉升比同輩還快的主管級工程師吳俊達。高薪請來資深員工後,獵豹再透過這些人的穿針引線,挖走更多同公司的人。

去年中,《商業周刊》曾獨家至獵豹總部採訪,傅盛對於台灣人才,即喊出「錢,不是問題!」

傅盛在二○一三年八月、九月,透過各種管道,說服了趨勢科技前台灣研發站協理吳俊達,放棄累積十四年年資的高薪,加入獵豹團隊。在吳俊達的穿針引線下,傅盛前年十月利用來台環島空檔,在台北某五星級飯店商務中心,以三十分鐘為一單位的速度面試來自趨勢、宏達電、華碩等公司的「候選人」。

吳俊達看到更務實的一面,「當台灣軟體業只剩下一○%的年營收成長,為什麼這家公司可以百分之百成長?」在好奇心的驅使之下,加上傅盛三顧茅廬,加入了獵豹。

為了留住台灣人才,獵豹甚至提供每月一趟探親機票,十分優渥。吳俊達現在可是充分利用探親機票,但不是回台休假,而是忙著找朋友「聊聊」,幫獵豹獵才。

中國網路公司正在向歐美市場發動攻擊,先發部隊鎖定台灣人才,「我們不找,我們的兄弟公司、友商也會來這裡挖人!」傅盛去年接受專訪,他的下一步就是要來台灣建立研發中心,屆時挖角攻勢更猛烈。

雷軍的金山毒霸防毒軟體,從早年抄襲趨勢;三年後,雷軍的獵豹移動現在連人也一起「抄」,讓陳怡樺再也受不了,她接受本刊專訪,首度談及趨勢和獵豹多年來的挖角、抄襲過程。以下是她第一人稱精華口述摘要:

她嗆在獵豹能學啥?「抄慣了,你絕不會創新」

他(傅盛)不是說什麼台灣人在趨勢做十幾年,不如來獵豹做一年嗎?

我說,在趨勢可以待十幾年,到獵豹大概頂多只能待一年,這就是他的意思,他講的也沒錯。因為如果你要學的東西,一年就學完的話,你還待在那裡幹嘛?台灣最後還是要創新,那創新這種東西,我覺得創新是一種文化,你如果抄襲慣了,你就絕對學不會創新,你如果挖角慣了,你就學不會培育人才。

那台灣無論如何這種扎根的事情,我們只會做精,我們不會做大,大陸我不是說他沒有創新,但是他的創新都來自於所謂量的創新,就是說因為它的市場非常的龐大,所以你會看到說,阿里巴巴有創新嗎?其實它是Amazon,因為它的市場夠大。小米有創新嗎?它其實是Apple,因為它市場夠大,所以它可以用量的創新。台灣本土市場小,所以當然我們的人如果真要學的話,你不能學這種所謂量的創新。相反的,我們要學的是多樣性的創新,或者說技術性的創新。

抄也是一種創新,但是它比較不sustainable(可持續),因為你抄,人家也一定抄你,你就沒有core competence(核心競爭力)。如果你抄,你的價值就比較低,只有第一個創新的人有最高的價值。

她諷夢賣完就沒了「他們股價,也沒那麼好」

為什麼他們會針對趨勢,因為趨勢的工程師都懂每個國家的,我們每次做一個產品,一做就二十二國,要一起deploy(發布)的,所以這種國際性的經驗,是很多公司沒有的,那不只是工程師,包括銷售、在地的關係什麼這些,我想他們想要往外發展,這是的確是真的啦,這大概是為什麼(指針對趨勢而來)。

換個角度想,既然連中國人都要來挖我的角,那是不是我應該更有機會說,我自己的企業也能去中國發展……,我的人才是可以在全世界打仗的。

過去三年來大概就是獵豹來挖角挖得最厲害的時候,可是這三年來,也是趨勢科技無論被挖了多少人,我們在比如說日本,我們的TMMS(行動安全軟體)是最高的,到Google play(手機軟體商店)前兩名,然後我們最近推出來的加速達人、安全達人,在所有不同的國家deployment(發布)反而越來越高,而且,我們最近就是說,前陣子發明的雲端技術,過去兩年來我們幾乎每次都是第一名,所以如果你的公司實力夠的話,無論人家是抄襲、無論人家是挖角,就不怕了。

其實老實說,挖角的高薪,大概一年多以前是最厲害的時候,因為他們那時候正要上市,上市前那一種志(氣)你是沒有辦法比的,你就有未上市股票(指股票選擇權),你有一個夢想,結果他們上市以後,股價也沒那麼好。(編按:獵豹股價掛牌至今漲幅為一二.八五%)

你真正回到現實面,就不是這樣子了,可能就回到說,他這次為什麼這樣子大規模來。因為那時候可以用一個夢(指配股票選擇權)來講,他沒有了的時候,發覺招不到了。

的確,陳怡樺坦言,台灣高科技分紅費用化後,趨勢沒辦法配股,這成了面對獵豹配股挖角的弱點。挖角戰在高科技公司是常態,趨勢挖Google人才,宏達電也挖趨勢人才,陳怡樺:「我想留的都留下來了」,未動怒到想公開喊話。只有這次面對雷軍相關集團公開針對趨勢的攻擊,而忍不住反擊。

雷軍在台灣演講時,談到創業成功法則是「唯快不破」,而最快的方法,其實就是挖與抄,隨著中國企業崛起,搶攻台灣人才與手法將越來越猛烈。趨勢與獵豹之間的挖角戰爭,已不再是一場防毒軟體公司競爭,它將是未來台灣企業主面臨陸企「土豪式」挖角戰法,最值得深思的一堂課。

回嗆 雷軍 搶人 趨勢 陳怡 獨家 告白
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雅虎北研裁員 互聯網公司搶人

來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4591596.html

雅虎北研裁員 互聯網公司搶人

第一財經周刊 張睿 唐晚霞 朱煜霄 2015-03-28 12:03:00

雅虎徹底離開中國,並不讓人感到意外。但隨之展開的人才爭奪巷戰則誇張得讓動作變了形—中國的創業公司和整個互聯網產業,你們到底是有多缺人?

裁員裁出了自豪感,這事兒真不尋常。

“你是雅虎的嗎?”3月19日和20日兩天,雅虎北京研發中心(以下簡稱“雅虎北研”)所在地清華同方科技大廈周邊的所有公共場合都成為了爭奪人才的場地—寫字樓大廳、咖啡館、飯店,甚至馬路邊,都已經被聞訊前來的互聯網公司HR擠滿了,他們拿著易拉寶以及臨時打印出來的職位需求,抓著樓上下來的人就這樣詢問。

外界的反應遠遠超出了雅虎人的想象。

他們也是在前一天上午才得知了這件事。專程從美國飛到北京的一位雅虎高級副總裁在全員會議上宣布了總部關閉北研的決定。雅虎北研的創始人、總裁張晨顯得有點激動:“你們都從雅虎北京畢業了!”一位雅虎員工對《第一財經周刊》形容當時的感覺,“此後,雅虎對於中國,也許是永別。”

但他們的悲情很快止於樓下的陣仗。

雅虎北研的HR白靜在朋友圈公布了一組數據:新建的雅虎招聘群兩小時內湧入300多名互聯網公司HR和獵頭,5小時左右爆滿;她的個人微信號一天新增好友400余人;全都要求推薦雅虎工程師……“不解散不知道自己公司多牛!”一名年輕的雅虎工程師轉發了HR的消息並評論道。

雅虎員工的技術和素質自然是吸引這些公司的重要原因。

2009年6月成立之後,雅虎北研一直作為雅虎全球業務的重要研發中心之一,承擔著廣告平臺、雲計算、個性化和移動等業務。

當時所有人馬都在西二旗,只有十幾個人。如同張晨當時強調的,雅虎北研不像其他跨國公司在中國一樣,只做“邊邊角角”的業務,而要做最核心的產品。

廣告是他們參與總部研發的第一個產品,這後來也一直是雅虎北研最重要的業務方向。隨著其後快速擴張,團隊人數不斷增加,辦公地點3年換了3個地方,從西二旗、清華科技園,最後搬到清華同方,占據了D座的10、11、12三層樓。

現在,雅虎遺留的300多名人才,除了選擇去美國總部的,從應屆生到資深員工都成了中國互聯網公司爭奪的焦點。

這也是雅虎與諾基亞的不同之處—塞班、WP技術人才市場需求太小了,而無論廣告還是雲計算等業務,在中國的互聯網行業都有相當多的實際應用,搶人的公司大都從事著相關的業務。

雅虎前員工杜斌說,雅虎廣告產品與他現在所在的品友互動的需求“非常匹配”,借助熟人優勢,品友互動的HR已經把這些員工的聯系方式都要過去了。這家本土公司已經成立了8年,在這個細分領域占有一席之地。

“現在互聯網本身人才流動比較大,高精尖的產品經理和技術大拿是我們最急缺的,”風行網的一位HR對《第一財經周刊》說,“但是牛人各個公司都在搶。”

過去兩年的創業熱潮,讓互聯網人才的缺口驟然放大。

根據清科的數據,2014年,中國創投市場共發生投資1917起,涉及金額168.83億美元,平均投資規模達986.17萬美元。其中,1120起投資於初創期項目,約占投資總量的58.4%,為近10年來的最高占比。

更多的資金湧入了創業公司領域,但人才始終是一個問題。

“整個中國互聯網公司不管是BAT這樣的巨頭,還是創業公司,現在都極其缺少技術人才,這個缺口非常大。”專註於互聯網領域的招聘公司拉勾網CEO馬德龍說。

這家公司在雅虎解散後表現得異常興奮。19日下午2時,拉鉤網帶領騰訊、京東、新浪、優酷土豆等10多家公司在清華同方科技大廈一層的江南賦飯店拉開專場。

到了第二天晚上,CSDN組織的專場招聘會則吸引了聯想、亞信、平安、易到等企業參加。在這些招聘會上,企業HR和技術高管搭配,直接拉人面試。平安科技研究所的一位副所長在現場表示:“只要合適,我們願意簽下所有(這次從雅虎離職的)人。”

也許是供需嚴重不平衡,與互聯網公司和招聘網站的狂熱相比,雅虎的員工們卻顯得格外冷靜—他們有足夠多的挑選時間。

作為一名雅虎北研的老員工,李江在這里工作了6年,用他的話說,從小到大待得最長時間的地方,除了家里,第一是大學,本科加研究生7年,然後就是雅虎。

雅虎內部的工作狀態並沒有外界想象的那樣輕松。“在雅虎即使做一個很小的產品,背後也是非常複雜的,”李江說,“要保證全球的服務不能中斷,還要考慮時區、貨幣等問題。”

這樣的工作經歷為李江帶來了收獲和職業資本。“能夠學習到真正的全球化產品在技術上怎麽做。”李江接觸的都是最核心的技術,即使放在國內互聯網公司也同樣適用。也正因為如此,李江一直沒有離開雅虎。

但從2012年7月起,梅耶爾上任後,身在北京的李江也明顯感覺到了一些變化,團隊人員規模慢慢穩定,甚至略有收縮。梅耶爾對雅虎的改革大刀闊斧,收購眾多,但雅虎公司的前途未見得清晰。

這些方向上的擔憂,讓雅虎北研也開始面對人才流失的壓力,校園招聘成為其補充人員的主要渠道。就像Google一樣,雅虎也對名校畢業生情有獨鐘。每年的校園招聘宣講會,雅虎北研只在8個學校進行:清華、北大、北航、北郵、中科院、複旦、上海交大、浙大,所有新員工基本都來自這些學校。

一位去年11月拿到雅虎Offer的浙大學生說,他當時確實拿到不少Offer,包括杭州以及北京的公司,最終選擇雅虎的原因還是薪水和福利吸引人,而且更看重整個團隊素質。這位浙大學生本來是要在今年4月入職的。和他同一批的應屆生有30多個,今年1月這批人還一起去雅虎總部參觀,與未來的領導和同事見了面。如今,雅虎北研關閉,這批還沒正式入職的應屆畢業生也將獲得3個月的薪水作為補償。

中國的人力成本優勢正在消失,遠距離溝通成本高居不下,雅虎北研的關閉其實是在意料之中的。在此之前,雅虎已經在印度和加拿大分別裁掉了400人和200人。在激進投資者的壓力下,梅耶爾承諾通過裁員削減運營成本。

“雅虎要變得更小更快。從資本角度來說,沒有理由保留北研。”作為6年的老員工,雖然從情感上很難割舍,李江仍然表示對公司決策的理解。但遺憾是肯定的,一位在雅虎工作3年的工程師形容自己的心情,“就仿佛是,你學有所成欣然畢業,卻發現母校停辦了。”

雅虎負擔不起的人力成本,創業公司也很難承擔。除了微軟等大公司,堵在樓下的300多家互聯網公司不見得都有招聘的實力和能力。

隨著媒體的加入,許多公司甚至把此次搶人當成了難得的曝光機會,就連鏈家、e袋洗這種傳統行業背景的新晉公司也參與了進來。

被狂轟亂炸的雅虎北研員工已經有點招架不住了。李江自己的數據是,周三周四兩天,每3分鐘一個電話,一個小時20個電話,大公司、小公司、HR、獵頭甚至CEO都找上來了。

雅虎北研員工對這些招聘會並沒有太高的熱情。“我沒有直接去和樓下聚集的HR們聯系,更多的是通過以前的同事、同學和朋友推薦介紹。”一位雅虎工程師表示。到20日晚上,出現在招聘會上的雅虎員工只能以個位計數了。

雅虎為近1/3的人提供了到美國總部工作的Offer。從這周開始,李江要為從美國過來的團隊進行培訓,以便他所負責的業務能夠順利整合,培訓為期6周,他還有很多時間可以考慮。

編輯:李燕華
雅虎 北研 裁員 互聯網 互聯 公司 搶人
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徵才博覽會有稀客 蔡明介端百萬年薪搶人

2015-03-26  TWM
 
 

 

三月八日,在台大徵才博覽會現場,來了一名稀客。甚少出現在鎂光燈前的聯發科董事長蔡明介,為了搶奪人才不遺餘力,獻出他在徵才博覽會的處女秀。

這一天,蔡明介穿上了印有聯發科logo的T恤、運動鞋,一改平日嚴肅形象,笑容滿面地與學生分享自己的大學生活,並不忘稱讚現在的學生是「富有創意的新世代,吸收新知很快,也勇於表現自己。」當然,他沒忘了自己當天的搶才任務,鼓勵學生要在工作中找到價值,不需要為了創業而創業,進入聯發科這樣的企業歷練,也是不錯的選擇。

演講後,蔡明介轉往自家徵才攤位關心員工徵才狀況;同時陪同台大校長楊泮池走了一趟台大椰林大道,卻一不小心加入了一場薪水喊價大戰。

正當蔡明介與楊泮池兩人路過國內面板大廠的攤位,剛好碰上了面板廠員工正賣力為徵才叫喊:「碩士畢業起薪五十K。」楊泮池開起了蔡明介玩笑,隨口問他:「你們(薪水)有超過吧?」當天才祭出徵才條件碩士年薪一百萬元、博士一五○萬元起跳的蔡明介,不加思索地秒回:「當然啊!」展現對自家徵才條件十足的信心。

( 周品均)

徵才 博覽會 博覽 稀客 蔡明 介端 百萬年 薪搶 搶人
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回擊陸企搶人 國發會200億挺創業

2015-03-23  TCW
 
 

 

今年中國網路大咖雷軍、馬雲相繼來台,高調表示要協助台灣年輕人創業,甚至直接砸錢搶人,許多人不禁大喊:「政府究竟在幹嘛?」三月十八日,政府終於回擊了。台灣最大創業育成機構之初創投,宣布旗下總額新台幣十五億元的「本誠創業基金」正式成立,鎖定網路新創公司,而國發基金正是其最大股東。

「國發基金相挺,可以讓我們帶著創業者一路向海外擴張。」之初創投創辦人林之晨表示。這,也是國發會對於雷軍、馬雲登台嗆聲的回應:政府力挺年輕人在台創業!

其實除了本誠,國發基金從去年就開始接觸國際創投組織,祭出「讓利」的優惠政策,引進資金挺台灣人創業。國發基金副執行秘書晏世偉說,目前有六家外資創投申請,預計總投資額約兩百億元,其中半數已通過。美國前十大創業加速器500 Startups大中華區合夥人馬睿證實,國發會去年第三季主動敲門談合作,開門見山就說明投資計畫,讓她印象深刻。

設獲利分享制吸引外資挺初創企業,最高分紅八成

與創投合作扶植特定產業,並非國發基金首次嘗試,不過,先前卻落得顏面無光。二○一一年,國發基金砸百億元,讓文化部與「文創十二家」管理顧問(以下簡稱管顧)公司合作,卻引起諸多爭端,不但有人直接退出,剩下的業者更有近半績效不佳,被留校察看,讓政府加碼投資的好意付諸東流。這一次補助新創企業,實在令人擔心,會不會又重蹈覆轍?

當時最大的兩個爭議,第一是投資過度集中在娛樂產業,也很少投資小公司,有違扶植整體文創產業的初衷。第二,則是採用招標方式,委託管顧公司尋找標的,國發基金再加碼跟投,也就是說,管顧公司有可能挑選風險較高的案子讓政府承擔。

晏世偉說,此次設計「獲利分享機制」,就是為了避免類似問題重演。根據國發基金「創業拔萃方案」,合作創投的投資組合中,只要有一五%是「初創企業」,就可以得到獲利分享,並設計加權方式,創投投資越多台灣公司,就可以分到更多額外利潤(最高可分潤八成)。晏世偉認為,如果能把資金導引到對的地方,國發基金讓利、少賺一點沒有問題。

「台灣創投資金一直夠,只是缺乏冒險精神。」台灣併購與私募股權協會創會理事長黃齊元認為,砸錢並非唯一解藥,更重要的是如何建立完整的生態系統、產生更好的案源,傳統創投才能重燃信心。

這也是林之晨能讓傳統老創投按讚的原因。三年前,他募第一筆創投基金(三億二千萬元的本善基金),雖然預估最快要等到明年下半年才會開始回收,但輔導一百九十家新創公司,串起網路創業的生態圈,卻是老創投眼中亮眼的成績單。

法規仍不友善想拿國外的錢,得先變外資

不但原始股東大方加碼這次本誠基金的募資,連帶讓遠傳、開發國際基金等九大法人也都跟進。開發國際基金資深經理孫際豪說,國發基金入股成為大股東,確實也有激勵效果,他將此舉視為一顆信號彈,台灣不利於新創事業的法令可望逐漸鬆綁。

法規不鬆綁,會直接影響國發基金成效。雖然國發基金願意鼓勵創投投資台灣本土公司,但既諷刺又無奈的是,台灣團隊想拿國際創投的錢,多半得先變身成外資。「國外新創公司要來設分公司也很麻煩,」馬睿說,已對政府提出建議。

台灣政府法令與國際脫鉤已是陳年問題,比如股票面額、員工認股或發行可轉換債的規定都很嚴格,難怪國際創投往往敬而遠之。

黃齊元也說,國發會的創業拔萃方案,是從「直接補助新創公司」到「引進國外創投資源」、「打造創業空間」三個面向切入,改善整體創業環境。但只要配套措施不齊備,美意恐怕就形同虛設。這也是國發基金創業拔萃方案面臨最大的難題——怎麼界定績效?晏世偉坦言:「KPI很難定。」

國發基金帶頭衝,確實值得肯定。但這兩百億投資到頭會不會一場空?端看各部會能否持續延燒革新之火。不過有點尷尬,力促此案的前國發會主委管中閔已離職,而二○一六年馬政府又即將下台,新任主事者是否力挺看守內閣時期做的決定,仍須全民一起監督。

【延伸閱讀】電子商務、雲端商機布局多,精密機械也受惠—國發基金投資4間創投公司承諾金額

11.5億 華美基金地位:工研院子公司與美國360ip合資創投募資規模:38.2億(預估)在台投資項目:先進材料、電子光學、精密與自動化機械、雲端應用

6.4億 TransLink地位:美國矽谷TransLink與聯電合資創投募資規模:47.7億(預估)在台投資項目:電子商務、雲端服務、行動與平板應用軟體

4.8億 500 Startups地位:美國前10大創業加速器募資規模:15.9億(預估)在台投資項目:網路或行動應用,如物聯網、軟硬整合服務

4億 之初創投地位:台灣最大創業加速器募資規模:15億在台投資項目:有意往海外發展的網路公司,如電子商務、內容與遊戲產業

註:另有3間外資基金審查中

資料來源:國發基金、上述各創投 整理:朱致宜


回擊 陸企 企搶 搶人 國發 200 億挺 創業
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翻臉像翻書、控制欲超強、愛搶人功勞...... 5種症頭老闆 完全搞定守則


 

2015-06-22  TWM

撰文•孫蓉萍

症頭1

整天碎碎念、小事也管

到底有完沒完?!

解決方法:

主管碎碎念會干擾部屬工作,降低工作效率。這種主管的心態是:好不容易爬到這個位子,當然不希望部屬犯錯毀了自己前途,所以不放心、不信任、沒安全感,表現在外的方式就是對部屬嘮叨。

華人心理治療研究發展基金會諮商心理師黃暐超指出,讓這種主管放心的方式就是,清楚告訴他進度。部屬可以約時間或透過通訊軟體和主管討論,次數頻繁一點,但最多不要超過十分鐘。

此外,報告進度時條列重點即可,藉此釐清自己的思緒,也讓主管一目了然。

症頭2

沒能力、光說不做

搶別人功勞跑第一!

解決方法:

能當上主管,一定有過人之處,也許你還沒有發現他的強項。換個角度想,如果他真的沒能力,工作都是下面的人在做,不正是你磨練和表現的好機會?

他愈仰賴你,只要你夠優秀、在同行間的口碑也愈好,最後你比其他同事被更高層主管或獵人頭公司賞識的機會也愈高。

畢竟主管是最後決策者,你不能不聽從他的指示。如果他無能,你就幫他分析、提出若干選項讓他裁決。千萬注意,別把不屑寫在臉上,傷害他的自尊和權威。平常可以對著鏡子練習臉部表情,避免不經意流露不耐煩,甚至翻白眼的樣子。

症頭3

翻臉像翻書,脾氣超火爆老闆你有事嗎?

解決方法:

主管情緒陰晴不定,是許多員工的困擾,但是無法改變的事實是:主管和部屬的工作關係就是不對等。要是員工也克制不了脾氣開始回嘴,只會讓衝突更激烈,萬一 演變成兩人拍桌對罵的局面,就很難善後了。員工如果續留公司,往後日子想必不好過;如果一走了之,就會被貼上「脾氣火爆」的標籤。

黃暐超建議,主管發脾氣時,千萬不要跟著動氣。先判斷他的話是否有道理,如果的確是自己做得不夠好,就要虛心改進缺失;如果主管只是在發洩情緒,那就放空,讓他盡情發洩後找機會脫身。此外,放空時不能沒有反應,要點頭稱是,切忌面帶微笑,展現輕蔑之意,以免火上加油。

症頭4

抗拒改變,固執到不行

解決方法:

在公開場合批評愛面子的主管,通常適得其反。「大人物知識管理集團」董事長范揚松指出,這時候可以採取拖延戰術,說:「關於這一點,我在會後另外準備一份書面資料給大家。」避免正面衝突。

等到主管心平氣和、可以客觀思考問題時,事情通常也會有轉圜的餘地。找一個氣氛比較輕鬆的時機,站在對公司有利的立場分析問題,私下對他提出具體建議。

症頭5

個性跟我差超多

真的受不了

解決方法:

工作團隊成員的人格特質愈多元,互補性就愈強,產品或業績表現就有機會更亮眼。若老闆是浪漫個性的人,部屬就要替他在財務、品管等不能疏忽細節的工作領域嚴加把關。因此和主管磁場不合時,設法找出兩人最大的不同點,彌補他的不足,他反而會愈來愈離不開你。

員工看主管、「愈看愈有氣」的情形所在多有,「中華人力資源管理協會」常務顧問王冠軍提醒,「主管也沒有受過訓練,他們也在學習當一個好主管」。部屬多一點「耐心和愛心」,就容易和主管培養良好且長久的關係。

 



翻臉 像翻 翻書 書、 控制 超強 、愛 愛搶 搶人 功勞 種癥 癥頭 老闆 完全 搞定 守則
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惠普“搶人”大戰背後爆料:內線放消息,員工維權戰

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0807/151439.shtml

曾經光環滿滿的外企,面臨不斷的裁員、並購、重組,員工們人心惶惶。從諾基亞到Adobe,到雅虎,再到惠普,專註互聯網就職機會的周伯通招聘、拉勾網等一次次成為接盤俠。那麽,中國的外企時代已經結束了嗎?

中國互聯網公司的“搶人”戰

午休時間,惠普大廈的員工,一小股一小股地湧向惠普大廈附近的一間小咖啡廳。

阿里健康、滴滴、特斯拉、京東、小米、聚美優品、優酷土豆、知乎等20家互聯網企業的HR們,一人坐鎮一張桌子,等待來自惠普的面試者,咖啡廳的人漸漸多起來。

周伯通招聘策劃了這起搶人大戰。他們最先是從惠普員工內部得知的“內線”消息,今年5月份,清華紫光與中國惠普達成協議,收購惠普旗下EG企業集團和惠普華三業務,而這次涉及到的2700名EG員工,對於新公司的工作邀約,極為不滿。

“我們希望在他們在簽約前,能多一個選擇的機會。”周伯通招聘的口號是:“惠普的朋友,簽約前,先來喝杯咖啡吧!”

惠普員工的維權戰

員工維權團的成員林風(化名)透露了這次事件惠普內部的細節。

7月30日,2700名EG員工被召集,收到了新公司的工作邀約。此前,他們並未獲知任何被收購後的安排細節。

當員工們拿到這份邀約時,“被完全震驚”。雖然在薪酬上沒有變動,但分配給每個人的股票數額差距極大,受到重視的部門可達1萬股,邊緣化人員只有象征性的10股左右。

另外,邀約上附了一些不合理條款,包括董事長有權修改任何條款、承諾未來無條件轉移到子公司等。

在工齡問題上,惠普員工尤其不滿。到了新公司後,工齡繼續延續,而不做結算。林風稱:“感覺員工是被出賣了,而不是受到邀請。”

邀約中明確:員工必須在8月14日下午3點前簽署,否則將視為放棄邀約,惠普內部也不再保證有工作崗位。

其中有1600名員工聯名申請買斷工齡再去新公司,未得到回應。其中800人,組成了維權團,每人籌集了200元,作為經費和資方博弈、談判。

維權團正式給公司高層發起對話,希望在8月6日前能獲得回應,但並未得到高層反饋。

惠普為啥下嫁?“棱鏡門”後遺癥

“惠普是全球500強的外企,如今被賣給一家國企,我們真的有心理落差。”林風說,這次惠普的“下嫁”,是一次戰略性布局。

自“棱鏡門”以來,中國開始重視網絡信息安全保護,“沒有網絡安全,就就沒有國家安全”,惠普、思科等美國科技公司,因為信任危機,在中國面臨前所未有的壓力,市場大面積萎縮。

而這次惠普選擇國企紫光來出售華三和EG企業集團,是試圖通過國企身份“包裝”後,緩和中國政府的信任危機,重新拓展在中國市場的渠道和發展。

值得註意的一點是,在此出售的EG企業集團中,惠普只將銷售和渠道部門出售,依然保留了開發團隊。

因此可見,“這只是為了解決渠道問題的戰略部署。”對這一戰略調整的前景,林風表示還需觀望。

作為互聯網的招聘平臺周伯通和拉勾網都紛紛出來表態,覺得外企的光環已經被卸下,中國的外企時代已經終結。對諾基亞、Adobe、雅虎,和這次惠普的員工,國內公司都曾聯手上演過搶人大戲。大戲落幕之後,留給看客的,是對當年畢業生們擠破頭顱湧進外企,如今紛紛花落國內互聯網公司的唏噓和反差。

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惠普 搶人 大戰 背後 爆料 內線 消息 員工 維權
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惠普“搶人”大戰背後爆料:內線放消息,員工維權戰

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0807/151439.shtml

曾經光環滿滿的外企,面臨不斷的裁員、並購、重組,員工們人心惶惶。從諾基亞到Adobe,到雅虎,再到惠普,專註互聯網就職機會的周伯通招聘、拉勾網等一次次成為接盤俠。那麽,中國的外企時代已經結束了嗎?

中國互聯網公司的“搶人”戰

午休時間,惠普大廈的員工,一小股一小股地湧向惠普大廈附近的一間小咖啡廳。

阿里健康、滴滴、特斯拉、京東、小米、聚美優品、優酷土豆、知乎等20家互聯網企業的HR們,一人坐鎮一張桌子,等待來自惠普的面試者,咖啡廳的人漸漸多起來。

周伯通招聘策劃了這起搶人大戰。他們最先是從惠普員工內部得知的“內線”消息,今年5月份,清華紫光與中國惠普達成協議,收購惠普旗下EG企業集團和惠普華三業務,而這次涉及到的2700名EG員工,對於新公司的工作邀約,極為不滿。

“我們希望在他們在簽約前,能多一個選擇的機會。”周伯通招聘的口號是:“惠普的朋友,簽約前,先來喝杯咖啡吧!”

惠普員工的維權戰

員工維權團的成員林風(化名)透露了這次事件惠普內部的細節。

7月30日,2700名EG員工被召集,收到了新公司的工作邀約。此前,他們並未獲知任何被收購後的安排細節。

當員工們拿到這份邀約時,“被完全震驚”。雖然在薪酬上沒有變動,但分配給每個人的股票數額差距極大,受到重視的部門可達1萬股,邊緣化人員只有象征性的10股左右。

另外,邀約上附了一些不合理條款,包括董事長有權修改任何條款、承諾未來無條件轉移到子公司等。

在工齡問題上,惠普員工尤其不滿。到了新公司後,工齡繼續延續,而不做結算。林風稱:“感覺員工是被出賣了,而不是受到邀請。”

邀約中明確:員工必須在8月14日下午3點前簽署,否則將視為放棄邀約,惠普內部也不再保證有工作崗位。

其中有1600名員工聯名申請買斷工齡再去新公司,未得到回應。其中800人,組成了維權團,每人籌集了200元,作為經費和資方博弈、談判。

維權團正式給公司高層發起對話,希望在8月6日前能獲得回應,但並未得到高層反饋。

惠普為啥下嫁?“棱鏡門”後遺癥

“惠普是全球500強的外企,如今被賣給一家國企,我們真的有心理落差。”林風說,這次惠普的“下嫁”,是一次戰略性布局。

自“棱鏡門”以來,中國開始重視網絡信息安全保護,“沒有網絡安全,就就沒有國家安全”,惠普、思科等美國科技公司,因為信任危機,在中國面臨前所未有的壓力,市場大面積萎縮。

而這次惠普選擇國企紫光來出售華三和EG企業集團,是試圖通過國企身份“包裝”後,緩和中國政府的信任危機,重新拓展在中國市場的渠道和發展。

值得註意的一點是,在此出售的EG企業集團中,惠普只將銷售和渠道部門出售,依然保留了開發團隊。

因此可見,“這只是為了解決渠道問題的戰略部署。”對這一戰略調整的前景,林風表示還需觀望。

作為互聯網的招聘平臺周伯通和拉勾網都紛紛出來表態,覺得外企的光環已經被卸下,中國的外企時代已經終結。對諾基亞、Adobe、雅虎,和這次惠普的員工,國內公司都曾聯手上演過搶人大戲。大戲落幕之後,留給看客的,是對當年畢業生們擠破頭顱湧進外企,如今紛紛花落國內互聯網公司的唏噓和反差。

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惠普 搶人 大戰 背後 爆料 內線 消息 員工 維權
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用Line滾人脈圈、中南部隱形冠軍變教材 兩岸EMBA搶人戰 台校三招自救

2015-01-14  TCW

報名人數下滑,CEO們的老師出招,從精品教到熟齡照護,從企業第二代教到創業家,還要打「東協盃」,瞄準亞洲大老闆。

如果我們將「高階經理人班」(Executive MBA;簡稱EMBA)當成一個「產業」,當產業面臨需求減少、市場被中國搶去時,這群專教CEO的老師們,如何用策略,拯救他們的產業?

這是個內外交攻的戰局。在台灣,報名念EMBA的人數持續下滑,過去動輒上千人報名的時代已經消失,這讓各大學只能放寬錄取標準,以免招生不足,台灣大學與政治大學的EMBA錄取率已從初期的五%不到,提升到三○%上下。

曾經,EMBA的「E」被戲稱是「Expensive」,是一張高學費、人脈含金量十足的「黃金名片」;現在,「E」變成了「Easy」,產業光環不再。

這群專門教CEO們轉型策略的老師們,現在,是如何突圍?

策略一:強化招牌特色師大教時尚,成大拚在地化

你沒看錯!一向負責培育師資的台灣師範大學,今年竟然開了專門教時尚的專班,教大家Prada與LV等精品在想些什麼。

台師大在校長張國恩主導下,增設管理學院。其還綜合台大、台科大師資與包括Prada/Miu Miu Taiwan總經理施利廉、法藍瓷品牌總監陳玉瑛等業界顧問團,開設全台第一所「國際時尚高階管理碩士班(GF-EMBA)」 。

張國恩是這樣想的:台師大最強的是表演藝術、美術、音樂、體育等「樂活」專才,這也是未來台灣產業趨勢,「為什麼念設計的人一定要在國外取經,我們盤點各學院師資,讓人才留在國內就能跨界思考,走出差異化。」

台灣科技大學也看清自己的長處,推出首個「高階科技研發碩士班(E M R D)」,目標鎖定各業界科技長。台灣科技大學的校友散布於宏碁、華碩、緯創等科技業,如今都已是研發副總級的人脈,是它最強的資產。

在此班中,每週固定有一堂「技術長講座」,讓研發經理人有了跨界合作機會。如講座第一堂課請來紡研所長白志中開講,學員中有從事遊戲開發的鈊象電子研發高 階主管,就開始有了將嵌入式電子融入衣服的想法,彼此展開合作關係。「科技長進修高階班,系統化了解最新技術外,還提供十年科技策略思維建立,輔佐執行 長,才不會在轉型升級時被淘汰,」台科大工程學院院長鄭正元強調。

逢甲大學與成功大學也主打自己「夠在地」的特色,不跟台大、政大一樣,主打國際性的哈佛個案,而是主打在地案例,「南部地區以中小企業為主,且面臨企業傳承與轉型(含國際化)問題,」成功大學E M B A執行長蔡東峻觀察。

逢甲大學經營管理學院院長林豐智也常在授課時邀請業主現身說法。在採訪過程當中,他隨口就點出了紡織機業、工具機業等領域第一名的隱形冠軍,都藏在中部。這些,都成為他最好的個案資源。

策略二:入門濃縮班

先搶人再分組,衝高報名率政大還會這樣「養」生意。

政大EMBA代理執行長邱奕嘉表示,每年他們先透過EMBA約兩千名校友會成員宣傳,開設沒有學位、學分,以企業主為主的「創業主管理精修班」,入門門檻低,一天六小時的濃縮班,這讓他們至少招到上百位學生。這群人念出興趣後,有意願則再去念E M B A。

政大EMBA從產業轉型區分五組,以台商班為例,招生說明會上,直接言明要的是企業家二代,專教大家怎麼走出去做全球生意;獨創的文科資創組,搶的是「改 變遊戲規則的人」,主攻產業轉型需要數位知識的中高階經理人需求。甚至,兩年前因應全球生技趨勢,還首創生技醫療組,與陽明大學合作,連最夯的熟齡照護產 業都教。

「定位清楚,今年招生說明會上,來的人數比去年多出五〇%,」邱奕嘉分析。

台大EMBA則開出針對創業需求的新路線。明年二月將開「創業實踐」課,由學生組隊找六到八個創業案例,再輔以十位業師和十位商學院學者共同輔導,從一開始的討論到案例實踐,最後打分數的是創投業者,而非老師。

台大EMBA執行長謝明慧看得遠,她說,有新產業崛起,才有EMBA市場存在可能性。

策略三:校友社群網揪團運動聽音樂,黏著度深

過去,沒有臉書、Line等社群工具,同學人脈連動關係頂多上下屆,但隨著EMBA發展逾二十年,光是台大EMBA連動人脈就超過上千人,若將商學院中的MBA也加入,人脈圈則是上萬人起跳。

EMBA訴求,透過社群工具,你畢業後的人脈圈還會自己滾動變大,從原本念的一個組僅二、三十人,變成萬人,光是EMBA的社團就有二十二個。台大 EMBA在二〇一六年將滿二十週年,目前也已經成立籌備委員會,吃飯聚餐外,還將格局提升到論壇,以及認養偏鄉教育的實踐行動,籌備委員會成員就有二十多 人。

一位畢業十多年的校友點開他的Line,充斥著五花八門的社團群組。「從讀書會到音樂鑑賞,只要你願意參加,週一到週日都可以排滿活動。甚至,一Po賣房子,馬上就有回音。」

校友社群化,有軟性的太極拳等社團,「身心靈好,才能經營好公司,」謝明慧說。也不乏學習性交流,每月固定讀書會,談正在發生的「一帶一路,產業如何發展」,或「如何面對物聯網下的衝擊」等當紅議題。

社群訊息持續「洗腦」,讓校友黏著度更深,大家還會一起創業,發展大老闆們的「職涯第二春」。

從台大、政大、逢甲、成大到中山大學等,這些學校的校友都不乏一起創業的案例。大王中山大學校友創立資本額達新台幣五千萬元的「西灣天使投資公司」,或者聚集資本三千萬元的政大「台安傑」,小到一起合資開牛肉麵店的都有。

然而,這些策略足以讓台灣EMBA產業,具備足夠競爭力,以因應對岸的搶人戰?

跨出去是一致戰法。中山EMBA執行長林東清表示,已與上海同濟大學合作開班,「東協論壇」已辦四、五年,鋪建台灣和當地台商「橋樑」,現在要的是如日本、韓國、菲律賓等台商外的企業主加入,準備一起招生「華裔領袖班」。

林東清說:「對(台灣)企業主來說,同學是整個亞洲企業主彼此交流的學習力,國際人脈不再只是大陸,而是擴展到日韓、東協和香港、新加坡等亞洲走廊的台 商,對EMBA經營才是長久之路。」如此做法也能引進全球性師資,謝明慧表示,未來將引進動態競爭理論大師陳明哲等兩岸三地、甚至歐美國際師資一起上課。

如謝明慧所述:「沒有夕陽產業,只要產業太陽化。」雖然EMBA產業已逾二十年,但這群老師們確實都看到重點:走出去,才是真正脫離小市場宿命的關鍵。

撰文者黃亞琪 

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16歲也可以應聘麥當勞!快餐業搶人開始動00後主意

來源: http://www.yicai.com/news/5014045.html

當90後還以為自己是職場新人,00後已經過來搶市場了。

“今年麥當勞新開店的數量預計超過250家,人員招募規模達7萬人。”廣東三元麥當勞廣州市場總經理張越對第一財經記者表示。記者了解到,今年也是麥當勞首次對外明確16歲也可以應聘職位,將快餐業的搶人大戰延伸到00後。

“只需16周歲以上,無專業限制,無工作經驗要求,只要感興趣就可以馬上申請(職位)。”張越說,他們可以擔任實習或全職的見習經理、餐廳員工、接待員或咖啡師。目前在麥當勞的餐廳里,67%的員工是90後,近30%的餐廳管理人員是90後,“我們打造了多維度的年輕人信任計劃”。

根據人力資源和社會保障部最新統計數據,2016年全國高校畢業生預計達765萬人,青年就業群體達1500萬,就業形勢依然嚴峻。畢業生供過於求,為何麥當勞還要不斷將招聘之手往前延伸?與快餐行業的人員流動率快速有關。

其實,今年已是麥當勞連續四年舉辦全國性招聘活動,翻查過去的數據,麥當勞每年對外公布招聘人數達7萬人或以上。按照麥當勞目前披露,全國擁有2200家餐廳,員工總數超過12萬名的數字,但每年仍招聘7萬人,也可側面窺見快餐行業的用人流失率。張越沒有正面回答記者關於行業流失率問題,只表示,“麥當勞的人才流失率在餐飲行業一直保持在合理且健康的水平”。

張越說,麥當勞今年招聘7萬人有幾個原因,首先是新開店數預計超過250家;其次是2015年,麥當勞中國有超過2萬名雇員獲得了晉升,58%是90後,需要更多新鮮血液加入,建立完善的人員儲備機制,最後是業務多樣化的需求。

今年,招聘90後已不是新鮮事,因為用人巨頭們已經將目光以移向00後。張越提到,最年輕的00後也在今年初入職場,開始人生第一份工作。這也是麥當勞首次明確將16歲也列入招聘領域。麥當勞有關負責人向第一財經記者表示:“16歲入職實習職位,全職要求18周歲以上。”

這種“延伸”的背後,與餐飲行業用人緊缺有關。中國人力資源市場信息監測中心披露的2016年第一季度全國十大城市崗位需求與求職排行榜顯示,餐廳服務員、廚工是天津、上海、武漢、昆明崗位缺口排名前三的職位,以上海為例,崗位空缺與求職人數比達到9:1,即9個職位只有1個求職人士應聘。

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5名臺籍電信詐騙嫌犯已被押解回國 臺灣“代表”曾欲搶人

據公安部刑偵局官方微博,8月8日20時許,40名電信詐騙犯罪嫌疑人(大陸35名、臺灣5名)乘坐中國民航包機被我公安機關從肯尼亞押解回國,涉及中國大陸多個省區市的60余起跨境電信詐騙案成功告破,涉案金額高達400余萬元,打擊跨境電信詐騙犯罪再傳捷報。

此前,8月7日,臺灣“駐南非代表”陳忠與警官陳逸明徹夜守候當地警察局交涉,想讓5名臺籍嫌犯能夠遣送回臺灣,但淩晨時分,陳忠遭肯尼亞警方趕走。

這已是相似的劇情第二次上演,今年4月,肯尼亞政府將八名涉及電信詐騙案的臺灣籍嫌疑人移交大陸,當時在臺灣地區引起了不小的波瀾。

據新華社報道,2014年11月29日,肯尼亞警方在首都內羅畢兩棟別墅內發現大量電腦、交換機等用於電信詐騙犯罪的通訊設備,共抓獲76名大陸和臺灣電信詐騙犯罪嫌疑人。今年4月,其中一犯罪窩點的36名犯罪嫌疑人被我國公安機關押解回國。現查明,該窩點冒充北京、上海等地公安機關對我大陸民眾實施詐騙,並核實案件141起,涉案金額2600余萬元。目前,36名犯罪嫌疑人已被依法批準逮捕。

近日,該案另一犯罪窩點的40名電信詐騙犯罪嫌疑人在肯尼亞內羅畢法院審判完畢。經查明,該犯罪窩點針對大陸民眾實施電信詐騙案件60余起,且與今年4月從肯尼亞押解回國的犯罪團夥成員相互交叉作案,大肆實施電信詐騙。為徹底查清該跨境電信詐騙犯罪團夥情況,公安部決定派包機將該團夥40名犯罪嫌疑人全部押解回國處理。鑒於該團夥的前期偵查取證工作由北京市公安機關承擔,為保證偵查工作的連續性,根據我國《公安機關辦理刑事案件程序規定》,公安部繼續指定由北京市公安機關偵辦此案。

按照兩岸協商達成的有關共識,本著有利於打擊犯罪、有利於保護受害人利益、有利於實現司法公正的原則,大陸公安機關已通過兩岸共同打擊犯罪渠道,將有關情況通報臺方。

公安部有關負責人表示,電信詐騙犯罪嚴重侵害群眾財產權益,影響群眾安全感。無論電信詐騙犯罪嫌疑人是誰、無論跑到哪里,公安機關都將堅決追捕到案依法嚴懲,堅決追繳贓款返還受害人,切實保障群眾財產安全和合法權益。

名臺 臺籍 電信 詐騙 嫌犯 已被 押解 回國 臺灣 代表 曾欲 欲搶 搶人
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中國科技企業赴美搶人 | 科技心語

全球最聰明的人在哪里?過去的答案可能是谷歌、Facebook或者蘋果,但是現在越來越多的答案是:中國。

近期,特朗普的移民政策和工作禁令讓正在發展“東方矽谷”的中國科技公司比以往任何時候都有能力在全球範圍搜羅人才。

在上周舊金山舉行的GDC遊戲開發者大會上,來自中國的科技巨頭騰訊在會場上打出了巨大的廣告:“騰訊遊戲招募工程師、軟件師,加入我們。”站在一邊的完美世界首席運營官魯曉寅不動聲色地評論道:“騰訊這招挺聰明,遊戲圈的開發者全在這里了。他們可以一網打盡。”

BAT三巨頭之一的百度CEO李彥宏日前公開表示:“中國迎來了吸引人才的黃金時期。”他同時暗示了特朗普的移民政策可能正在對美國產生人才外流的影響。

當美國對人才自由流動做出限制時,中國張開雙手積極擁抱全球頂尖人才。中國政府甚至設立了外國專家事務國家管理部門來起草人才戰略,並且每年召開全球會議討論如何把最先進的人才吸引到中國。

以深圳為例,深圳2015年吸引了超過1200名“高精英人才”,其中有74名是來自海外專家。在人才引進新政中,最大的刺激是“優秀人才”政策。這一政策對來自24個國家的外國人開放,最高獎勵是一次性補貼近100萬美元或2200平方英尺的10年免費公寓。

除了將人才引進國內,中國企業的另一種做法是在美國設立公司,並且聘請當地尖端的技術人才。以百度為例,百度在矽谷建立了人工智能實驗室,就是為了在深度學習和大數據方面招募全球最聰明的人。

 

去年宣布向美國加州理工大學捐助1億美元支持腦科學研究的陳天橋,也以政協委員的身份提交了兩項提案,包括《加大投入,通過腦科學基礎研究全面推動和改善大腦精神類疾病的治療》以及《建立海外研發基地,在全球範圍內招募頂級科研人員,為中國發展最貢獻》。

盡管陳天橋把實驗室建在海外的提案再度引起廣泛爭議,以仇子龍為代表的中國腦科學家們一致認為,陳天橋建海外實驗室實際上就是服務於海外市場,而且未來那些專利都由海外實驗室擁有。不過陳天橋在給這些科學家的信中寫道:“希望共同促進我國腦科學研究的發展。”

過去美國幾乎壟斷了所有高科技行業,在近百年的發展中形成了人才高地。但是現在這種趨勢正在發生變化。隨著技術越來越被視作是未來幾十年大國之間的競爭要素和關鍵財富,中國正在人工智能、機器自動化等方面迎頭趕上。

如果有一天,美國科技巨頭,比如蘋果、微軟和高通等這些已經在深耕的公司突然宣布要把全球的研發中心搬到深圳、臺北或者東京,而不是矽谷或者西雅圖,那麽這些城市的人才將會受益於和全球領導型的技術人才一起工作。

當李彥宏聽說特朗普的顧問抱怨矽谷有四分之三的CEO都是移民時,他就覺得中國的機會來了。“許多矽谷的企業家都表示擔心美國的創新能力會下降,尤其是在特朗普當選後,”李彥宏說,“我真摯地希望來自不同國家的傑出人才都能來中國,幫助中國在全球創新中發揮更重要的作用。”

除了發展人才,中國還希望打造下一個“矽谷”。馬化騰(騰訊創始人)在兩會上提議打造以廣東、香港和澳門為輻射的科技“灣區”。根據咨詢機構Zero2IPO的數據,去年前11個月,中國政府的風投和PE在鼓勵科創方面的投資額度高達1.15萬億元人民幣。

學習矽谷,也是在積極汲取矽谷的文化。矽谷巨頭對於中國的影響力是巨大的,也成為中國企業所效仿的對象。中國正在努力打造出具有像蘋果、谷歌、亞馬遜這樣具有國際影響力的企業。

這也難怪在谷歌的訪客中心外,安卓寶寶的雕塑前,大多數排隊等待照相的都是中國人。畢竟,這是美國文化最令人怦然心動的主旋律。

中國 科技 企業 赴美 美搶 搶人 心語
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