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掌握智慧型手機與中國市場 導航衝出海嘯 研勤坐三望二搶一

2010-12-27  TWM




生產導航軟體起家的研勤,靠著推出自有品牌導航機,和智慧型手機應用軟體快速崛起,未來更持續耕耘中國市場。儘管有競爭者林立的考驗,研勤未來五年仍可望靠著整合能力,維持成長局面。

撰文.周岐原

二 ○一○年,智慧型手機出貨二.七億支,到了二〇一一年,可望成長至四.四億支,年增長率逼近四成,是少數消費力道持續攀升的電子產品。當各界忙著拆解硬體 結構,逐項分析生產零組件供應商,國內還有一家提供智慧型手機導航應用軟體的公司,也受惠這股大趨勢。此刻,它正準備躍上資本市場舞台。

整合上游資訊商 在台崛起這是研勤科技早期的主要產品,是車用導航軟體,在台灣、新加坡、泰國、香港等東南亞地區,都是市場要角;然後在○八年底,選擇推出自有品牌的導航機搶市。但對研勤而言,最可觀的成長機會,反而來自近年才崛起的智慧型手機。

「光 是一○年前三季,來自iPhone(網路商店軟體下載)的淨利就有一六○○萬元!」研勤科技董事長簡良益說。一六○○萬元,只是手機大廠宏達電獲利的零頭 數字,但對資本額還不到二億元的研勤來說,已接近前三季稅後淨利的一半;而產品搭上智慧型手機的成長列車,讓一○年前三季研勤的營業利益率達到八.六%, 比上櫃資訊服務業的全體平均值,整整高出二%。

「在台灣,用戶下載一次不到十美元。絕對金額很小,但對我們來說,成本差不多是零。」簡良益 一語道破研勤提升獲利的祕訣,就是先將地圖資訊規畫到最完善的地步,然後透過iPhone手機的付費平台,讓用戶持續下載。這種「只須複製,沒有成本」的 模式,讓研勤業績得以快速成長。「一一年開始,Android(Google開發的行動裝置作業系統)的付費平台也將逐漸成形,這是我們另一個大機會。」 簡良益頗有自信地說。

然而,導航機以及手機導航軟體市場,早就是TomTom、Garmin等多家業界巨人角力的戰場。屬於「小個子」的研勤,憑什麼殺出「紅海」,還認定自己的產品「規畫最完善」?

「做地圖,交互運用資料庫很重要,我們做到最後,乾脆把圖資公司也整合進來。」原來在推出自有品牌導航機前,研勤先購併提供國內電子地圖的崧圖資訊,將最重要的資訊供應商納為己用。崧圖成為「自己人」後,不僅降低研勤取得資訊的成本,也提高地圖更新速度和精準度。

「現在每個月十日左右,更新資訊就可以上線了。」簡良益說,「其他產品是每季,甚至每半年才更新一次,你說誰比較占優勢?」他強調,資訊商與用戶互動越頻繁,使用者的忠誠度自然越高,這一點,正是研勤的核心競爭力所在。

「除了切入智慧型手機,研勤還是唯一從軟體跨入硬體的公司。」拓墣產業研究所研究員劉芳欣觀察,整合晶片等硬體配備能力較佳,是研勤主要利基。

回 顧○八年十二月,金融海嘯衝擊全球經濟,台灣進、出口總值創下歷年來最大衰退,市況低迷至極。研勤看準過度競爭的業界,很可能因市場不景氣暫時休兵,在完 成軟、硬體零件整合的前提下,決定逆向操作,從軟體提供者搖身一變,推出自有品牌的導航機。研勤評估,只要嚴格把關庫存及生產成本,勢必能在導航機市場占 有一席之地。

危機入市的行動,果然讓研勤乘機崛起,緊跟在Garmin和神達之後,排行第三的,就是進入市場僅二年的研勤。

積 極布局中國 做出差異化此外,對岸每年上千萬輛汽車的銷售市場,也是研勤摩拳擦掌,積極準備攫取的目標。公司全額轉投資的上海研亞,就是專門對汽車廠及智慧型手機廠搭 售導航軟體。目前除了打入東南汽車供應鏈,比亞迪汽車也在研勤洽談合作之列。簡良益強調,上海研亞除了在成立初期,因為投入建置費用而出現虧損外,○九年 已挹注公司一二○○萬元獲利;到了一○年上半,上海研亞獲利更達到八百多萬元,未來成長動能將相當可觀。

「中國是全球PND(導航機)銷量 唯一持續成長的市場,研勤確實有機會。」劉芳欣說。但她也提醒,仿冒產品猖獗、競爭者林立,都是研勤即將面對的嚴厲挑戰。「導航機從來都是地頭蛇的勢力範 圍,尤其地圖是敏感的戰略資料,當地業者多半具有官方扶植的色彩。」簡良益則說,目前由於地圖資訊取得不易,研勤在中國仍採每年付費使用圖資方式,但為了 與當地業者區隔,研勤接下來一定會做出產品差異化。

創業近十年的研勤科技,最初的九位原始股東,至今都沒人退股。對科技業來說,是比較少見的事。董事長簡良益說:「未來三至五年,將是研勤的高成長期。」這股難得的向心力,或許正來自對研勤的期待。

研勤科技

成立時間:2001年

資本額:1.76億元

董事長:簡良益(兼總經理)前3季稅後EPS:1.73元主要產品:電子地圖軟體、車用導航裝置

做出差異化才能勝出

—— 研勤與中國同業比較代號 名稱 前三季累計營收(億元) 累計營收年成長率(%) 累計營業利益

(億元) 稅後EPS

(元) 收盤價

(新台幣/元,12/20)

AMAP 高德

軟件 18.8 51.3 2.3 0.90 527.76

002405 四維

圖新 8.9 112.5 3.8 0.83 261.91

3632 研勤

科技 3.5 51.6 0.4 1.73 51.00 註:高德為那斯達克掛牌公司、四維為深圳掛牌公司、研勤為興櫃掛牌公司

 


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「禿鷲」基金狠搶一六○○%報酬率 驚動百位經濟學家 阿根廷倒債事件 動搖全球金融秩序

2014-08-11  TWM
 
 

 

哪有這種國家?欠了錢不還,還有百名經濟學家、多名諾貝爾經濟學獎得主幫它喊冤?國家破產,股市還是今年以來全球漲幅最高,引來一堆投資人搶進買便宜?別小看阿根廷倒債,它的影響,可能比你看到的更深遠!

撰文‧楊卓翰

才在世足賽飲恨,屈居亞軍,引發上千球迷在首都布宜諾斯艾利斯暴動,阿根廷這個南美洲第三大經濟體,如今又面臨另一次國際屈辱。

阿根廷總統費南德茲七月三十一日舉辦公開電視演說,向全國人民解釋,政府因無法支付五.三九億美元的國債利息,正式違約。隔天,國際互換與衍生品協會(ISDA)正式裁定阿根廷對國債違約,承作CDS(信用違約交換)的機構必須理賠。

這是繼歐債風暴後,第一個啟動CDS理賠的國家,正常來說,這代表阿根廷已無力償還債務,上千億美元的國債可能變成廢紙,所有政府擔保品也都失效。這對已連續二季經濟負成長、擁有四○%的超高通膨、面臨貿易和財政雙赤字的阿根廷來說,無異敲響喪鐘。

隨之而來的,應該是股市跳水、債券拋售、匯率崩跌、民眾擠兌。詭異的是,這些都沒有發生,沒有暴動,甚至連抗議的人都沒有。

這次不一樣!

二度違約,被避險基金盯上七月三十一日,阿根廷MERVAL指數從前一日的高點八九○○多點跌了九%,至八一○○多點,但八月一日收盤隨即反彈一.七%。儘管震盪,但阿根廷今年以來的漲幅仍有五二%,仍是全球之冠。

而違約的主角:二十年期公債,價格雖然從違約前的九十六美分跌到九十美分,卻仍比一月的六十五美分還要高,殖利率甚至從一○.四三%微幅下跌到一○.三六%。比起二○一二年引起歐債風暴的希臘違約事件中,希臘公債價格一夕跌到三十美分,阿根廷這次違約,簡直跟沒事一樣。

不只如此,根據英國《金融時報》報導,包括索羅斯家族理財室(George Soros's family office)、DE Shaw、Third Point和Renaissance Technologies等全世界最大的避險基金,反而開始大買阿根廷的石油、電信和金融股。為什麼國家破產,投資人不但不為所動,反而大買股票?

阿根廷素有倒債之國的惡名,早在一八二四年,阿根廷發行第一筆公債,結果不到四年就跳票。這次是近十三年來的第二次違約,也是立國以來第八次倒債。

不過,這次違約的結構和過去不同;就連寫《這次不一樣》一書、暗諷人們忽視倒債危機的美國知名經濟學家羅格夫(Kenneth Rogoff),都指出,阿根廷這次倒債「真的不一樣」。

「阿根廷絕對不會對這些『禿鷲基金』低頭!」阿根廷財政部長柯西洛夫(Axel Kicillof)在七月三十日於紐約召開的記者會中大聲宣示。要聽懂這句宣示,必須先回到十三年前的一段歷史。

一紙法院判決

讓主權債務重整成空

二○○一年,阿根廷遇到了史上最嚴重的經濟衰退,無力償還當初在紐約發行的大量債務,造成了上一次的國債違約。阿根廷八一○億美元的債務契約,一夜之間變得不值錢。不過,仍有少數不怕血本無歸的投資人,會買下這些極便宜的不良債券,希望有一天債主能夠償還。

○二年,買下其中七%債權的,就是以NML Capital為首的紐約避險基金團,他們正是柯西洛夫口中專買違約債券並以訴訟手段爭取高額利潤的「禿鷲基金」,也是他們掀起了如今這場違約風暴。

在IMF(國際貨幣基金)的幫助下,阿根廷在○五及一○年提出債務重整,藉由發行價值只有四分之一的新債券,來取代舊債券,減輕債務量。有九三%的債權人同意,畢竟,這些撈便宜的債權人,早就計算過重整後仍會獲利。

但這時候,有七%的債權人拒絕債務重整:NML Capital像是「釘子戶債權人」一般地緊咬不放,堅持阿根廷要用原本的全額支付利息。原來,NML Capital並不簡單,他們專門瞄準破產公司,克萊斯勒、通用汽車破產事件,都可以看到他們透過這種方式獲利。據歐洲債務及發展協會計算,如果讓阿根廷屈服,他們的報酬率將高達一六○○%。

雖然這群禿鷲的債權僅約十三.三億美元,以阿根廷二九○億美元的外匯存底,應付起來應是綽綽有餘,但債務重整中有一條「未來發行權利條款」(RUFO):未來不論發行多少新債,所有債權人的權益必須相同。也就是說,阿根廷不能只付給NML全額,而必須付給剩下九三%的債權人全額利息,總金額將超過二千億美元。這相當於阿根廷一半的GDP(國內生產毛額),阿根廷自然無法消化。但NML據理力爭,兩造去年一月告上紐約法院,展開一年半的鬥法。

今年七月十八日,紐約法院判NML有理,而在七月三十日大限前夕,雙方談判又破裂,紐約法院下令將阿根廷已經存進銀行,原本要付給九三%債權人的五.三九億美元利息凍結。阿根廷只有兩條路:宣佈違約,或是支付這當初簽下的巨額負債。最後,阿根廷只得選擇「技術性違約」。

解決這場鬧劇,仍有一絲微薄希望,阿根廷現在仍有機會和第三方銀行團達成協議。市場傳言,數家阿根廷的私人銀行正在計畫向NML買下十三億美元的債權,打算在RUFO失效後,再和阿根廷政府談一個較好的條件。如此一來,就可以避過法律規定,阿根廷也只會短期違約。

從市場的反應來看,大家也都預期這場茶壺裡的風暴很快就會落幕;知名避險基金操盤人羅布(Dan Loeb)也在寫給投資人的信中信誓旦旦地強調,阿根廷一定會走出陰霾,當債務危機最高峰時,就是買進點。

看來微不足道,違約金額、牽涉範圍都小,甚至是進場的好時機,但阿根廷倒債隱藏的影響,卻比你看到的都要大。

超過一百名經濟學家,包括諾貝爾獎得主羅伯特.索洛(Robert Solow)、曾任世界銀行經濟學家的布蘭科.米拉諾維奇(Branko Milanovic)等知名經濟學家,在法院判決後當天,就連署一封公開信,要求美國國會介入這場阿根廷與避險基金的戰爭。他們認為,紐約法院的判決「不公平地阻礙阿根廷償還九三%的債權人」,「不但會重創經濟,也將傷害全球金融體系」。

牽連逾十個背債國命運

特別是新興市場 發展中國家「這些禿鷲基金對於國家的利益一點興趣都沒有。」諾貝爾經濟學獎得主史蒂格里茲在《紐約時報》專欄指出:「他們低價買進主權債務,然後就希望遇上一個搞不清楚狀況的法官,讓他們從中獲利。」他還嚴厲批評:「這是純粹的貪婪。他們為違約保險,甚至可能從違約中搞到更多錢。這些禿鷲讓債務重整變得不可能,但債務重整在經濟運行中是必要的。」可以想見,如果在歐債危機中,歐豬五國無法債務重整,以投資人同意的減記債務解決,勢必會引發更大的金融風暴。「我們可能會陪上整個世界。」IMF首席經濟學家布蘭查德(Olivier Blanchard)指出,判決會讓債務國和投資人都陷入兩難,可能使現有的金融危機擴大。

阿根廷的上訴敗陣,結果可能不只是像輸了世足賽一樣,勢必衝擊全球金融市場的穩定。信評機構穆迪週一發出警告,除了阿根廷,全球還有十個國家深陷信用危機,包括烏克蘭、希臘、埃及等國,幾乎都處在債務重整的階段。這些國家的命運,勢必受波及。

「IMF必須要建立起一個主權債市場的監理系統和國際法庭,」史蒂格里茲指出:「否則,禿鷲會摧毀我們好不容易建立起的金融穩定,新興市場和發展中國家尤其危險。」「這不是零和遊戲,」史蒂格里茲補充,「而是一個負和遊戲。無論如何,全世界輸掉的,一定遠遠多過那些禿鷲所掙到的利益。」—阿根廷MERVAL指數近半年走勢4/21 違約案在紐約法院開庭7/18 阿根廷敗訴,須支付全額債務利息7/31和NML談判破裂,阿根廷正式違約要小心!穆迪警示信債危機11國

希臘

牙買加

賽普勒斯

埃及

貝里斯

巴基斯坦

阿根廷

委內瑞拉

厄瓜多

註:古巴與烏克蘭未提供數據,但信評皆低於Caa2,比垃圾債券等級還低。

資料來源:穆迪(Moody's)

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網絡招聘 能否在職場社交上搶一碗羹?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0726/151158.shtml

據悉,智聯招聘旗下高端職場招聘平臺智聯卓聘,即將在近期推出一款職場社交應用產品——卓聘聊聊。據內部人士透露,此職場社交產品可以讓獵頭與用戶在線完成點對點地溝通,產品形式上類似於淘寶中的阿里旺旺。行業人士分析,如果智聯卓聘這款產品真的可以如期上線,勢必會改寫職場社交行業未來的行業發展,重組未來網絡招聘行業的格局,智聯卓聘同時將成為首家將社交產品引入網絡招聘的平臺。

網絡招聘在國內的發展幾經周折,從三大傳統招聘網站定局到垂直社交如日中天,再到職場社交初露端倪,網絡招聘在產品形式上已經叠代到了3.0時代。彼時的傳統招聘擁有最大的市場與用戶群,此時的網絡招聘已然形成四大格局。但是,不同的產品形式及不同的商業模式,最終要做的其實仍舊是“招聘的那點事兒”。

“職場社交”在中國一直被某些人看作是偽命題。有人將問題歸結到國人是否需要職場社交的問題上,有人則將目光鎖定到職場社交的用戶群體上。無論怎麽看待這個問題,國內的職場社交已經走完了三個階段,一大波職場社交應用隨之出現並各自積累了相當一部分用戶。而就在職場社交萎靡不振的時候, linkedin的入華,使得整個職場社交行業連同資本都熱了起來。然而,一直以來,職場社交有一個致命的短板:他們並沒有職場的招聘執照!

那麽,問題來了:沒有招聘的職場社交能夠走多遠?此次智聯卓聘對職場社交領域的挺進又會對格局帶來哪些影響?能否在職場社交行業也搶得一杯羮?

四大格局成型 新型招聘發展迅猛

2013年以前的網絡招聘基本是不溫不火的狀態,但即便如此仍舊有很多商家紛紛進入,市場不能持續擴大的情況下,最終還是迎來了一次洗牌。小商家們不斷死去,脫胎於美國Monster的三大傳統招聘網站智聯招聘、前程無憂及中華英才網在多年摸爬滾打中奠定了地位。只是,中華英才最終沒能逃脫被58同城收購的命運,以58同城為代表的地方生活類網站也成為網絡招聘的市場主角之一。

但是這些全職業類的泛招聘更像是報紙招聘板塊的線上版,毫無新意。隨著社會分工越來越細,職位要求越來越高,人才的結構越來越複雜,垂直細分的招聘因此而生。專註於投資、金融、電商等各領域的垂直招聘,在2014年政府號召的“全民創業”行動中大放異彩。越來越多的基於互聯網創業的項目對網絡招聘有著天生的信任感,因為其大部分員工都是通過網絡招聘或者推薦獲得。在這個過程中同樣也出現了職場社交,職場社交的功能不只是為了滿足職場人士的交流,更多的是在於為各企業推薦更優的人才,可以說職場社交是網絡招聘更新的模式。

至此,網絡招聘形成傳統招聘、地方生活、垂直招聘以及職場社交的四大格局,並且都有垂直化、個性化以及社交化的發展趨勢。幾大格局在市場份額方面仍舊以老牌傳統招聘為大,但是更適合移動互聯時代垂直招聘及職場社交表現除了非常大的發展潛力,地方生活類的網絡招聘也在持續探索與發力,市場格局正在不斷地發生著變化。

職場社交在中國 市場熱但難得用戶肯定

應該說代表網絡招聘3.0模式的職場社交軟件LinkedIn入華,再次激活了國內職場社交市場。在LinkedIn還沒有怎麽發聲的情況下,以脈脈、天際網為代表的職場社交應用就輪番上陣大肆宣傳造勢,真是應了那個“鯰魚效應”。危機感向來是國人前行的原動力,面對職場社交的兄弟應用著實沒有辦法,面對“入侵者”還能不同仇敵愾嗎?另一個收獲是,在LinkedIn入華以後,職場社交也成為資本市場的關註點。他們認為LinkedIn有可能成為未來的Uber,所以四處尋找著中國的LinkedIn。有資本湧入的資本社交,自然也就發展的更快了,也就不斷的出現A輪與B輪融資。

都說“外來的和尚會念經”,其實大部分外來的和尚都得先入鄉隨俗才能再念外國真經,因此剛入中國的LinkedIn或多或少表現出了的水土不服的一方面。職場社交就是從熟人社交的市場中搶用戶,短時間內吸引了大批感興趣的人,當這種體驗過去之後,仍會回流到熟人社交,而那些職場社交的死忠用戶也是一手職業產品一手拿著微信,工作生活交流還是離不開微信。外來linkedin為了適應國內用戶的使用習慣,不得不重塑了“領英”。而回歸到根本,國人究竟需不需要職場社交,一直都是業界在爭論的問題。

職場社交存在的問題 無招聘執照成短板

以Linkedin、脈脈等為代表的職場社交平臺,對職場人而言,作為職場社交,他們是成功的,但作為商業模式,就有些捉肘見襟了。很多人都在職場社交里面玩匿名猜測玩的不亦樂乎,也有很多人經常在里面發些報料,職場社交成為職場人士挖內幕、侃段子、找報料的地方,對於招聘、獵聘等之類的功能則很少嘗試。職場社交是個撒氣罵街的地方,而不是體現用戶優秀能力的地方。所有的職場社交對於社交的把握都比較到位,組織社交活動也比較在行,但是職場社交的定位決定其不可能擁有太大用戶量,即便是社交功能再強大,也比不上微信與陌陌。

還有一個問題,為國人所熱衷炒作的職業社交“微創新”,事實上有不少的問題:首先是在產品功能及特色上的套用會造成大量產品的雷同,使得用戶在體驗上沒有多少差異化;其次,功能相似度太高讓這些社交軟件陷入砸錢推廣的怪圈,不做廣告不搞地推就不能吸引更多的用戶;第三,最重要的一點在於產品雖然能“照葫蘆畫瓢”,商業模式卻不能照搬,因為成熟的商業模式是依靠企業自身資源、戰略以及產品相結合探索出來的,眾多的企業照搬同一商業模式顯然是不可能都成功的,也是在市場競爭法則所不允許的。而創新,也應該是對用戶調研結果的實現,而不是一廂情願的設想,線上的認識人沒有太大的價值意義。

另一個方面,職場社交的定位商業變現模式為職場招聘,但是當前職場社交項目都不具備職場招聘的執照,這個短板暫時限制了職場社交的進一步拓展。這意味著職場社交針對招聘方向的產品無法滿足用戶的現實需求,發展前景堪憂。這個問題應該歸結為職場社交是否屬於網絡招聘市場這個問題上,職場社交應該算是一個純社交應用還是屬於網絡招聘產品的拓展,兩者是有不同意義的。前者只是一個面向招聘市場用戶群的應用,後者則很可能是網絡招聘商家的一個配套服務產品。

若網絡招聘推職場社交 能否分羹一杯?

職場社交短期內無法通過職場招聘來實現商業模式上的變現,但是可以聯合網絡招聘商家來做產業鏈上的布局,將用戶導入網絡招聘平臺實現招聘變現。當然,網絡招聘也可以通過資本的方式並購某一家,或者是自己搭建一個職場社交平臺來完善自己的招聘生態。在偉哥看來,職場社交應用更像是網絡招聘服務的衍生品。通過招聘平臺入職的用戶在職場社交應用上交流,是自然而然的事,同時應用也可以成為招聘平臺與用戶交流的工具。而職場社交可以探索多種商業模式,但若想走網絡招聘的路子,則非要拿到招聘執照才可以。

網絡招聘與職場社交一衣帶水,具備招聘能力的職場社交定能在職場社交行業分一杯羮。順勢思維,如果作為新興高端職場招聘之首的智聯卓聘推出社交產品,那行業中其它的競爭對手也自然不會示弱。也許不久之後,職場社交或成網絡招聘的“標配”。同時,網絡招聘旗下的職場社交將具備更強的能力征戰市場,職場社交行業將面臨進一步的洗牌。

當前而言,國內切入職場社交的商家有很多,既有蜂擁而至的移動APP創業入局者,也有打著垂直細分社交旗號,還有因為職業社交需求而進入該領域的。總體來看,這些商家都是以社交為主,繼而圍繞社交衍生出一些興趣、部落、社區等雷同的功能。

這些重社交的項目,短板在於沒有招聘、求職以及人力資源大數據。如此來看,接下來如智聯卓聘等專註於人力資源服務的商家入局職場社交,將會以資源及經驗等優勢給之前那些職業社交造成很大的壓力。而職業社交與網絡招聘,卻是相得益彰,相輔相成。這就意味著,註定網絡招聘會在職業社交領域分一碗羹。

【王吉偉,傳統企業走出的自媒體人,專欄作者,評論人。關註電商、O2O、企業轉型、互聯網+、新媒體、大數據、智能家居、物聯網等領域。 微信:mcjave,微信公號:王吉偉】

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網絡 招聘 能否 職場 交上 搶一 一碗 碗羹
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證券公會改選三搶一 誰能勝出? 選舉時程延後 10%公股態度成關鍵

2016-05-16  TWM

即將於今年卸任的證券公會理事長簡鴻文,隨著政黨輪替,依舊想爭取連任, 不過,他也面臨黃顯華與賀鳴珩有意問鼎寶座的挑戰,讓選情硝煙味十足。

中華民國證券商業同業公會理事長選舉,每屆都引發高度關注,今年改選更是暗潮洶湧,除了現任理事長簡鴻文、福邦證券董事長黃顯華兩強爭霸,此次多了元大證券董事長賀鳴珩角逐,形成「三強鼎立」情勢。由於三位候選人各有支持者,擁有約一○%票數的公股態度將是關鍵。

但過去都在三月改選的證券公會,卻傳出將延至七月進行,引發外界聯想簡鴻文還在向高層爭取公股證券董事長位置,以力保理事長大位。

對此,證券公會祕書長莊太平解釋,若等五二○後再改選可更穩定會員資格,但實際改選日期,將在證券公會五月底召開的理監事會討論定案。

現任人脈綿密

執掌12年 上演轉枱大戲改選時間未定,但現任理事長簡鴻文,已執掌公會長達十二年之久,近二十一年來共擔任四屆理事長;但面對台灣資本市場日漸萎縮、從業人員叫苦連天,因此每次改選「換人做做看」的聲音從未間斷。

然而,簡鴻文每次總能化險為夷,安全過關,最讓人印象深刻的莫過於一四年五月,簡鴻文辭去兆豐證券董事長,但仍以兆豐證券顧問的身分續任證券公會理事長的職務。

同年六月底,兆豐證券改派代表人,使得簡鴻文理事長的寶座也因此一夕喪失。

但簡鴻文果然不是省油的燈,據聞他利用多年的綿密人脈,讓十一家券商改派代表人,理事資格將自然解任,理事不足額時,公會必須立時進行改選,在他的運作之下,這十一席理事又再度當選,而他則改以大展證券副董事長身分當選證券公會理事長。對此,簡鴻文澄清,當時一切依法改選,外界勿做過多聯想。

這場「順利轉枱」大戲,至今仍為許多業者議論,但更特別的是,在轉換期間,簡鴻文還從證券業「跳槽」到紙業,擔任台紙董事長,這個雙重身分也讓他的「證券公會理事長」寶座更添爭議。

但是,證券公會爭議事件不只這樁,每年補助二百七十餘名會員代表出國旅遊,理監事還另外再加一趟歐洲行程,也引起議論。

以今年剛出爐的海外旅遊行程為例,可選擇的地點有中國、日本、克羅埃西亞、加拿大、越南與泰國打球行程,由於吃、住選擇高檔,團費至少從五萬多元至十二.七五萬元不等,報名表上也註明公會補助會員代表每人團費六萬元。

凱基銀行董事長魏寶生說,以銀行公會來說,雖然每年也有出國考察機會,但都是有公務目的的研習或參訪,像證券公會如此以旅遊為目的的行程,的確會落人口實。

莊太平回應,證券公會會員出國旅遊行之有年,經費都來自會員公司繳納的會費,主要考量平時會員公務繁忙,可藉由參訪聯誼感情,「這項活動,每屆理事長都不敢取消。」另有業者指出,如期貨公會等其他不少公會,亦有為會員規畫旅遊行程的慣例。

台股面臨危機

公會功能 挨批沒有發揮

然而,證券業一向是一個國家展現經濟實力的櫥窗,如今台股面臨生死存亡的危機,也促使賀鳴珩有意出馬角逐證券公會龍頭寶座,「他雖然是證券公會參選新面孔,但挾著國內市占率最高的元大證券資源,與本身調和鼎鼐的能耐,是這次選情的大黑馬。」一位證券業者分析。

「對於證券業從業人員的生計,我心急如焚。」賀鳴珩向本刊表示,因為證所稅逼走股市大戶,至今尚未完全回流,證券公會理事長有責任帶領產業走出困境,他已鴨子划水開始展開拜票行程。

不只如此,向來以「大炮」著稱的黃顯華,更是對證券業有許多建言與期許,他激動地指出,「證券市場二十幾年來每況愈下,公會已到了不得不改革的階段。」證券業是特許行業,根據《證交法》規定,券商須加入同業公會,否則不得開業,但十餘年來主管機關軟弱,非但讓公會功能沒有發揮,甚至讓少數人把持,並批評現任理事長未做出替產業謀福利的政績。

對於黃顯華與賀鳴珩積極爭取理事長,簡鴻文表示,歡迎公會成員一起競選,因為證券市場正值脫胎換骨時刻,他將義不容辭出來承擔責任。

由於泛公股證券商在公會選舉理監事票數,至少會有五席以上的影響力,約占一○%,因此,證券公會理事長候選人誰能掌握財政部的票源,誰當選機率就越高。過去財政部都尊重各公股券商,把票交給證券公會進行配票,但今年政黨輪替之後,人事勢必又有一番大洗牌,究竟證券公會龍頭寶座有沒有可能出現新面孔,外界正拭目以待。

撰文 / 梁任瑋

 
證券 公會 改選 三搶 搶一 誰能 勝出 選舉 時程 延後 10% 公股 態度 關鍵
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掌握智慧型手機與中國市場 導航衝出海嘯 研勤坐三望二搶一

1 : GS(14)@2010-12-27 16:42:16

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全城搶一房 立坊逼六球受新盤高價帶動 學者:升勢難持久

1 : GS(14)@2017-04-06 07:39:57

■荃灣立坊及樂悠居的一房戶最近破頂易手。 夏家朗攝



【本報訊】北角及荃灣新盤一房戶折實價都貼近千萬元,令近期二手市場的焦點突然都集中於一房單位,當中與荃灣新盤柏傲灣同區的單幢樓立坊,新近錄得高層一房戶破頂成交,成交價592萬元,逼近「六球」,呎價近1.5萬元。不過,有學者認為,同銀碼不只可購一房戶,料升勢不會持久。記者:黃嘉銘

上周末一個內地客以近千萬元購新世界(017)荃灣新盤柏傲灣一房戶,促成新界一房樓王,更需付三成辣稅共288萬元,消息一出,同區二手單幢樓立坊一房戶都出現高價交投。中原地產陳文杰表示,立坊高層11室,實用面積395方呎,原則屬一房間隔,成交價592萬元,創出同類型單位新高價,實用呎價14,987元。單位開價598萬元,議價6萬元即獲承接。新買家為首置人士。原業主於2007年以228.6萬元一手購入單位,現沽貨賬面獲利363.4萬元,單位十年升值1.6倍。



瓏門一房售555萬新高

據了解,該物業同戶型單位,在去年11月政府推出新辣招後,一個面積434方呎的一房高層07室單位,成交價都只是505萬元,實用呎價1.16萬元,即是一房呎價半年升近三成。同區隔籬、曾被稱為「窮人恩物」的荃灣樂悠居,1個頂層一房單位,實用420方呎,上月底以669萬元沽出,亦創同類型單位樓價新高,實用呎價15,929元,呎價創屋苑次高紀錄。同時,西鐵屯門站上蓋項目瓏門,亦錄得一房戶新高價成交。中原地產劉月華表示,瓏門8座高層G室,實用面積379方呎,以555萬元沽出,實用呎價14,644元,樓價創屋苑一房戶新高,數日內同類單位造價再升7萬元。據悉,原業主於2013年12月以406.65萬元購入單位,持貨3年多,沽貨獲利148.35萬元,單位升值36%。


二手註冊量急升64%

中大劉佐德全球經濟及金融研究所常務所長莊太量認為,細單位的確越搶越貴,但一房單位炒到咁就不太合理,1,000萬元可以有不少選擇,一定不用買一房,「如果放租,隨時租金貴過租酒店先有回報」,而且一房的買家如果不是投資者,一般都不會太有實力,相信一房單位不太可能長線狂升,承接力未必足夠。新盤銷售理想,二手交投亦見回暖,美聯物業表示,3月份二手住宅註冊量錄4,636宗,較2月大幅上升約64.3%。宗數自去年11月後首度重上4,000宗水平,創4個月新高,估計4月份連同其他物業,整體物業註冊量有力進一步升穿8,000宗水平。




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全城 搶一 一房 立坊 坊逼 逼六 六球 球受 受新 新盤 高價 帶動 學者 升勢 持久
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