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摇篮孕“千金”

http://www.21cbh.com/HTML/2010-10-15/1OMDAwMDIwMTE1OA_2.html

在强劲的可持续性增长因素驱动下,中国的婴幼儿产品市场在去年实现了两位数的增长。然而,要在这日益增长的庞大市场占据一席之地,企业必 须理解中国家庭在育儿中迥异于西方的消费行为并善加应对。除了考虑中国的社会结构,企业更需要了解不同地区的市场差异,这一点非常重要。为深入了解这一市 场,波士顿咨询公司消费者洞察智库(CCI)在2010年上半年开展了一项规模庞大的消费者定量调查。调查内容针对0-3岁婴幼儿市场的九大产品类别,调 查样本达数千例,涵盖28个1到6级的城市。

即将腾飞的市场

中国婴幼儿产品市场去年实现了两位 数的增长,目前规模已达1000亿元人民币(约合148亿美元)。无论从短期还是中期来看,这个发展迅速、潜力巨大的市场对任何企业都极具吸引力。这主要 是因为中国妈妈们为了确保婴幼儿产品的质量和食品安全问题而显示出强大的升级消费意愿,同时也受到中国庞大的5,600万婴幼儿数量和快速的收入增长的直 接驱动。

基于这些持续的驱动因素,以及中国新兴中产阶层不断扩大的消费能力,BCG预计中国将成为全球最重要的婴幼儿产品市场。其中婴儿配 方奶粉品类的市场价值约为74亿美元,其规模全球居首,也是引领中国婴幼儿产品市场快速增长的主要因素。BCG研究发现,由于长期计划生育政策使得人们对 独生子女的关注与日俱增,这导致中国家庭在婴幼儿产品上的支出占比高于西方国家。同时,这一市场的消费支出不同于电子消费品和奢侈品等其它品类,不易受到 低迷经济的影响。再加上极具吸引力的价位点和有利的利润率,这一市场对企业来说绝不可忽视。

理解中西方妈妈的差异

中国妈妈为婴幼儿产品市场的竞争企业展示了巨大机会,但要把握这个巨大而快速增长的市场,就必须理解中国独特的育儿方式,这对西方竞争者来说尤为重要。

在 中国,一对夫妇有可能在婚后或者怀孕后仍与父母共同居住,并期望长辈在养育孩子上提供帮助,这在中国是非常普遍的情况。此外,计划生育政策让中国的年轻夫 妇通常缺乏第一手的婴幼儿护理经验,因此亲朋好友之间口口相传的育儿经验非常重要。这些人都影响着孩子的养育方式,因此使得婴幼儿产品的消费中存在诸多决 策主体。企业必须认识到这一点,才能有针对性地对他们施加影响。

BCG 也发现,相较于西方国家,中国母亲更希望孩子更快地成长。这让某些婴幼儿产品的生命周期有所缩短,从而为相关品类的企业带来挑战,但也意味着早教市场的巨 大机会。例如,中国婴儿通常在四个月时就开始吃固体食物,这比世界卫生组织建议的时间要早两个月;不到两岁时,他们就开始学习怎么上厕所。重视婴儿早期快 速发展并将此视为孩子未来的竞争优势,促使中国父母更新婴幼儿产品的速度比西方父母要更快。因此,企业必须想办法延长产品的生命周期,同时还要思考如何充 分发掘早教市场的机会。

另一个值得注意的方向是生育方式和产后护理方式变化所带来的新产品需求和品牌接触点。例如,剖腹产深受欢迎,自 2007年以来超过50%的妈妈选择了剖腹产。由此带来的相关症状(如哺乳期推迟),直接导致对吸奶器和婴幼儿配方奶粉的需求增加。又例如 “坐月子”的传统。这种独特的产后护理方式要求产后一个月内的新生儿妈妈必须尽量待在家中,避免从事户外或者任何体力活动,还要多吃营养补品或食物以加速 产后的恢复,甚至对年轻的八零后妈妈来说也是如此。它使得一些新兴的服务(例如坐月子中心、月嫂或坐月子餐)正日渐受到欢迎。而这些新兴服务,对企业来说 正代表了潜在的品牌接触点或者影响媒介。

小城市的购买力

要在中国的婴幼儿产品市场取胜,较小 城市的消费群体正日益成为企业必须占有的重要细分市场。较小城市的购买力随着消费者不断跨越中产门槛(家庭年收入在人民币六万元至十万元之间)而日益加 强。BCG预计到2020年, 中国将会有1.34亿户中产及富裕阶层家庭,其中70% 将来自三级或三级以下的城市。这些小城市的中产及富裕阶层家庭要比大城市的同类家庭更有可能增加或者升级消费。例如,在三级和三级以下城市,80%以上的 妈妈表示为了给孩子最好的产品,她们愿意在力所能及的范围内花更多的钱。在三级城市,一个母亲花200多元人民币(约30美元)购买一罐900克的婴幼儿 配方奶粉并不少见,尽管这甚至高于美国婴幼儿配方奶粉的平均价格。

然而,小城市中产及富裕阶层家庭的消费需求与消费行为相对独特且充满变化,企业必须为其量身打造适当的营销方式。首先需要注意的是他们与 大城市同类家庭的显著差异。举例来说,很多小城市的消费者不太容易理解先进的产品设计指标,很难以此区分产品差异,但是更容易受到促销员和电视广告的影 响。他们还容易被一些本土品牌的营销战略迷惑,把它们错认为是国际品牌。另外,这群遍布中国的庞大人口中也存在高度的地理差异。例如广州等东部和东南部沿 海地带的消费者一般青睐国际婴幼儿配方奶粉品牌,而西安和成都等内陆地区的消费者则更倾向购买本土品牌。

客户关系需要提升

除 了地域拓展,BCG研究还发现,婴幼儿产品企业还有机会通过提升消费者关系、提早创造接触点、延长产品生命周期等领域在中国市场获得增长。尤其值得注意的 是,中国消费者对良好的客户关系管理(CRM)服务的需求正日益提高,他们期待更频繁的互动。然而目前并没有任何一家本土或跨国企业,能够真正满足这一需 求。

以婴幼儿配方奶粉市场为例,BCG 研究显示,CRM工具并未在中国市场得到充分利用,仅有12%的受访母亲表示自己拥有某个品牌的会员资格。即使是那些目前已提供CRM服务的领先企业也不 能自满,因为在这一领域还存在巨大的改善空间。举个例子来说,中国妈妈最喜欢参与互动式的消费者活动,这可以让她们在和孩子互动的过程中获得新的护理技能 和经验。这些新妈妈们期望每年大概能参加9次这类活动,但实际得到的机会还不到两次。

BCG研究也发现品牌忠诚度的持续性可以从产前一直 延伸到产后阶段。例如调查显示,尽管目前孕妇奶粉的渗透率仍然较低,但该品类的品牌偏好度很高,一半以上购买过孕妇奶粉的母亲们在婴儿出生后的头三年仍一 直选用同一品牌的产品。这显示出消费者在消费初期阶段所培养的忠诚度最为强大,如果把品牌与孕妇的接触时间加以提前,企业将更容易充分把握这一机会。

互联网对中国新手妈妈的

影响日益增加

互联网的作用正在从产品信息平台转向销售介质,它作为营销工具和销售渠道的重要性日益增加,这是一个明显的新趋势,但很多企业并未充分把握这一机会。

网 购巨头淘宝网是一个明显的例子,它目前是中国最重要的婴幼儿配方奶粉销售平台之一。2009年中国的婴幼儿配方奶粉大约有10%是从淘宝卖出,每周在这个 网站搜索婴幼儿配方奶粉产品的用户可能高达100万。但在伊利、蒙牛、贝因美和光明等众多中国本土品牌早已开始利用淘宝的时候,多数跨国公司却忽视了这一 重要平台,目前仅有一个跨国公司的品牌——惠氏建立了自己的淘宝旗舰店。不过需要注意的是,为了充分利用这一新渠道,企业将需要对假冒产品、产品流通以及 价格统一性维护等问题采取更为谨慎的管理方式。

品牌延伸策略的可能性

BCG 研究显示,对于小型的新兴品类,如婴幼儿喂养产品或婴儿护肤品,将其延伸至相邻品类或许是驱动品牌增长的一个重要杠杆。BCG研究发现,超过80%的中国 妈妈不反对制造商通过品牌延伸的方式提供各种新产品,因为她们将品牌视为信任和质量的保证。这显示出伞形品牌战略在中国婴幼儿产品市场可能具有可行性。由 于营销成本日益增加,而中国消费者对伞型品牌的接受度很高,因此对较小品类的经营企业来说有机会通过品牌向其它品类拓展获得规模增长。

在中国,我们已经能看到成功的案例:一家本土婴儿车制造商成功地将产品延伸到了奶瓶、婴幼儿服装、一次性纸尿片以及婴儿护肤等产品细分领域。

总结

中 国婴幼儿产品市场正日益显现出其诱人的吸引力,然而随着新的本土企业不断出现,获取消费者的成本日益提高,跨品类经营的碰撞也逐渐升温,这个市场的竞争正 不断加剧。面对巨大且快速增长的机遇和激烈的竞争,企业必须放眼未来,抓紧时间审视自己的扩张战略,制定清晰的经营策略以强化竞争力。

为了更好地参与这场鏖战,企业必须充分了解自有产品所处的发展阶段。更重要的是,企业必须认识到不同产品品类、城市级别、地理位置以及不同收入水平的消费者行为差异。基于上述认识,市场竞争者才能针对各自所面临的不同机会和挑战,制定合适的业务扩张战略。

(注:作者许介燊是波士顿咨询公司(BCG)大中华区资深合伙人兼董事总经理,BCG亚太区消费品和零售专项负责人;廖天舒是波士顿咨询公司(BCG)大中华区合伙人兼董事总经理;叶永辉是波士顿咨询公司(BCG)大中华区合伙人兼董事总经理。)


搖籃 千金
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欲走出代工「搖籃」 獅嶺皮具在「三高時代」轉型

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/199318236201111230522690/

啟群拿著一個深黃色的真皮單肩包,指著底邊縫線的位置,對周圍的人說:「就是車這裡,要求高一點,9元/小時,誰能做?」

而圍上來的人伸手去摸了幾下車縫,掂量著自己的技術水平,技術不夠的或是嫌錢少了,自動走開了,剩下來的人開始討價還價,「老闆,快過年了,9塊錢也太少了。」

這就是廣州市花都區獅嶺鎮人力資源市場裡正在發生的臨時工和工廠負責人之間的對話。臨時工是令當地政府頭痛的一類人群。而最為頭痛的,是在這個被稱之為「東方佛羅倫薩」的中國皮具之都,如何實現從加工、製造到創造的轉型。

找臨時工救場

在獅嶺鎮人力資源市場,空間被隔成兩部分,一部分是正常的招工場所,裡面空空蕩蕩的,一側是黑壓壓一片的臨時工招聘市場,擠滿了應聘者、摩托車、面包車、小轎車和維持秩序的工作人員。

作為獅嶺一家小皮具廠負責人的劉啟群告訴《第一財經日報》記者,最近,他來這裡非常頻繁,主要是年底承接了一些大廠的訂單,急需一批人手,所以隔三差五就到臨時工市場找人。

吳強是臨時工中的一個,他說,前幾年他來獅嶺工廠裡做事,做了兩個月後老闆跑路了,本應到手的2800元工資由此泡了湯,自此,他就變成了專職的臨時工。

「每天干完活工錢拿到手,心裡踏實!」吳強說他做的是高車的活,幹一天差不多能拿到100元,現在快過年趕工,能漲到120、130元,一個月下來也有個近3000元。

一位本地人告訴記者,臨時工市場的熱鬧場景是從金融風暴那年開始的,當年有太多老闆半夜跑路,打工者們發現自己面臨拿不到工資的危險,自此不願進廠拿長薪,此後愈加成規模。

不過,即便在金融危機的影響下,獅嶺皮具依舊高歌猛進,中國輕工業聯合會副會長兼秘書長王世成告訴本報:2008年~2010年,花都獅嶺皮革皮具產業出口分別增長了30.72%、22.97%、36.5%,逆市飄紅。

目前,獅嶺鎮皮革皮具生產性企業8000餘家,皮革皮具產業從業人員近30萬人,年產皮具7億多只,年產值達到180億元,其佔中國箱包市場50%以上的份額,佔歐洲大眾流行箱包市場70%以上的份額。

與中國其他製造業聚集地相似的是,缺工已成為常態。

在第十一屆中國(獅嶺)皮革皮具節上,一位皮包企業相關負責人告訴記者,在今年初,獅嶺用工情況非常緊張,有些小工廠用日結高工資引誘工人,很多工人不願進工廠當合同工,寧願做臨時工,加劇了用工荒。

該負責人認為,大量存在著的僅有幾個人的小作坊繁榮了臨時工市場,使得用工市場變得不正常,這種不穩定用工現狀不僅加劇了民工荒,同時也增加了行業的成本,政府應該在此方面加大調整和引導的力度。

欲走出代工「搖籃」

在廣州完美駿制袋有限公司董事長兼總經理鄧業明看來,加工貿易盛行於上世紀80年代後期,當時3~5人就可以開工廠,但是20多年後的今天,許多小企業仍在重複同樣的事情,三五個人也可以開工廠,這就是一個問題了。

「2003~2008年,是中國加工貿易的黃金時期,當時僅憑加工PU產品就能賺取10%~20%的利潤,現如今,若把設備的折舊等算進去,貼牌加工也幾乎是無利可圖。」

獅嶺鎮一位皮包代工企業的老闆王某對本報記者算了一筆賬,今年以來,皮革上漲了20%左右,牛皮上漲了50%,人工上漲15%左右,現如今,一個工人月工資為2500~3000元,再加上人民幣升值了好幾個點,這些成本都要算在成品裡,一個代工的皮包只賺1~2元。

鄧業明認為,轉型升級是不可抗衡的市場規律,中國香港和台灣已經樹立了很好的例證,聰明的企業會抓緊時間轉型,受到的衝擊就不會很大。

而他的抱負是在2014年之前,將自己自創的「完美駿」品牌皮包打造成為國內的知名品牌。

在廣州完美駿制袋有限公司裡,鄧業明的辦公室正對著員工宿舍,宿舍每一層的空白處,都打著紅色的標語,諸如「品牌、規範、標準化」這類。

鄧業明說,在2003年創業之時,已做好了「五年計劃」,2003~2008年,是加工貿易的「黃金時期」,他在這期間將原來的民房工廠變為為標準化和規範化的加工企業。

2008年開始的「第二個五年計劃」,他用加工貿易賺取的利潤進行再投資,在軟實力和硬配備都準備好的情況下,進入品牌操作過程

鄧業明是獅嶺鎮一類具有典型意義的皮具行業老闆,在金融危機前後已經逐步意識到身處的產業加工階段正在走向盡頭,高利潤時代已經終結,轉身已是必然,只是,他們目前還無法完全擺脫加工製造的「搖籃」。

鄧業明介紹,目前整個公司的營業額仍然是貼牌出口貢獻較大,預計今年貼牌出口的營業額將達2億元人民幣,而自有品牌爭取在未來三年達到1個億的營業額。

「一年多前,我們70%的產能幫別人做代工,30%做自有品牌,現在這個比例剛好調轉,30%做代工,70%是自有品牌。」廣州泰瑪皮具有限公司國內渠道部總監李剛告訴記者,國外經濟的持續低迷使其所在的女式休閒包生產公司調整經營策略。

為國外做代工的利潤如今減少了10%~15%。」李剛表示,公司逐漸轉做內銷除了規避國際市場不景氣帶來的損失,還有一個原因就是看中了國內市場這塊「大蛋糕」。

在「三高時代」轉型

2011年,國內外原材料價格走高、人民幣升值、勞動力成本提高,中國已進入不折不扣的「三高時代」,包括皮具行業在內的眾多中小企業陷入了自金融危機以來最為嚴峻的發展困境。

與此同時,持續上漲的成本又無法向成品環節延伸,面對低迷的歐美經濟和討價還價的客商,終端提價幾乎不可能。

外貿利潤微薄見底,國內市場卻如日中天,轉身向內是不二選擇。

然而轉型並未易事,鄧業明表示,代工貼牌只有簡單的生產加工環節,而做品牌則要解決渠道、庫存和銷售的問題,從頭至尾都要包攬,需要豐厚的資本作支撐。

李剛也坦言,內銷的路並不是平坦的。首先需要一筆不菲的資金運營自己的生產團隊和銷售團隊,還有消化庫存的壓力,而貼牌加工則是按照訂單生產,不存在庫存的擔憂。

除了資金,還有市場資源。

中國皮革協會常務理事長蘇超英認為,消費市場是多元化的,除了直接面向消費者以外,還可以採用電子商務平台的方式。

在內銷上,廣州泰瑪走的就是電子商務道路,「我們建立了自己的電子商務團隊,與各大網站和淘寶等電子商務平台合作,並進入國內電視購物頻道。」李剛介紹,明年公司將在業務不斷壯大的情況下開設國內實體連鎖店。

與此同時,李剛也認為目前消費者對國內品牌認可度不高也是內銷需要克服的難題之一,為此,他們選擇打出了差異化經營的牌——生產具有智能防盜功能的女士包。

對此,蘇超英對本報記者分析,轉型升級分為幾個層次的,不一定要高投入地去做,中國的中小型代工企業非常多,資金也不充足,它們其實可以從小的投入上做起,把自己的產品做細,把市場做精。

另外,也可以從管理和提高效率入手,提高管理水平、人員素質和勞動生產率,這些也是轉型升級的一部分,轉型升級不是可望不可即,也不是一定要大投入。

如今,令花都區獅嶺鎮委員會委員葉志鋒苦惱的是,一直以來獅嶺的皮具箱包產品給人的感覺就是物美價廉,即便近些年來產生了一些品牌,但還無法擺脫這樣的感覺。

「所以,我們近年來都重金推動企業的品牌、營銷和質量這三方面的發展,政府創造環境、培訓企業、給予引導。」

走出 代工 搖籃 獅嶺 皮具 三高 時代 轉型
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創業公司三大生存法則:將創意扼殺在搖籃中!

http://www.iheima.com/archives/44701.html

【導讀】日前,科技創業公司Parse.ly聯合創始人兼首席技術官安德魯•蒙塔倫蒂(Andrew Montalenti)發表文章,介紹了創業公司如何生存的方法。在他看來,作為初創企業,最缺乏的不是創意,創始人必須迅速、果斷地將創意扼殺在搖籃裡。

以下為搜狐IT編譯的文章節選:

保羅•格拉漢姆(Paul Graham)認為,創業公司就是「根本上的發展機器」,追求增長就是創業公司存在的目的之一。但我們必須意識到,這並不是創業公司存在的最終目的。畢竟,增長過快,創業公司會失控走向毀滅,而如果沿著錯誤的方向增長,則毫無成功的希望可言。如果創業公司增長太慢,又必然逃不過競爭對手的魔掌。

那麼,究竟如何才能保持「恰當」地增長呢?以最快的速度擊敗競爭對手?按部就班確保一切都向正確的目標前進?你如何確保一切都處在正軌上呢?

一、將創意扼殺在搖籃

如果你希望確保自己始終朝正確的方向前進,就必須立刻放棄自己創意非同凡響的想法。對創業者來說,創意就是數據節點,就是傳聞猜測,無需過多在意。沒有任何事情僅僅因為其「存在」就必須去追求,創業者必須理性判斷它是否值得去追求。創業者需要時刻問自己:「這樣做是否值得?」

初創企業必須迅速、果斷地將創意扼殺在搖籃裡。如果你想要為每一個被扼殺的創意舉行葬禮,那麼最後你必將被競爭對手埋葬。在創業公司,扼殺創意是最常見的事,這或許會打擊在創業公司工作員工的士氣。這些員工會覺得自己提出的大多數創意都被扼殺,甚至全部都遭到了扼殺。

人們不會因為僅僅提出了「好的」創意就受到嘉獎,受到嘉獎往往是因為提出了「值得嘗試」的創意。在創業公司內部,員工必須以一種可以嘗試的方式構思創意,然後進行測試,並最終證明這些嘗試並非毫無價值。

世界上有許多自以為是的「創意者」,你肯定不希望自己的創業公司招聘到這些人。這些「創意者」認為創意就是自己創造的最重要的事。他們沒有意識到,創業公司其實一點都不稀罕創意,創意只不過是用來扼殺的罷了。

當然,除了那些能給保留下來的、可嘗試的創意之外。這是一個非常殘忍的過程,但也很令人興奮,就像從沙子中挑選出黃金一樣。對於創業公司來說,只要有一個創意能夠經過重重考驗並脫穎而出,那麼其產生的效應將讓所有人大吃一驚。

二、招聘瘋狂的員工

招聘一些瘋狂的員工。這裡並不是說要聘請一些瘋子,而是應該招聘一些不願意只坐等發薪水,心中有渴望,有野心的人。創業公司無需要求這些人將工作當生命,也不必要求他們是工作狂,但必須要求他們對工作充滿熱情,並且必須是行業內的專家。他們知道自己想要從工作中得到什麼,並且能夠從你的創業公司獲得想要的東西。每一天都是如此。

當創業公司擁有了這樣的員工,結局也就非常清晰了。如果公司內部大多數成員都是這樣的瘋狂者,那麼所有人都會被這種瘋狂所帶動。這些人在扼殺創意時毫不手軟,並且會像剛出籠的猛獸一樣不斷向前衝。對他們來說,工作只是一種遊戲方式,其目標只有一個:那就是贏!

這樣的團隊會讓你的競爭對手感到恐懼,這也就引出了最後一點。

三、忽略競爭對手

你無需將競爭者全部殺死,而只需在市場上與你的對手之間拉開一道鴻溝,並且越寬越好,以至於能夠讓人們感覺不到他們的存在。

他們會邀請你進行跳舞,但你應當離開舞會。你將和你的團隊一起,在隔壁利用創意,利用那個通過千挑萬選保留下來的創意,然後通過一群瘋狂的員工實施一個看似瘋狂的項目。他們這麼做的目的只有一個:滿足客戶的需求。

這才是真正的舞會。

創業 公司 三大 生存 法則 創意 扼殺 搖籃
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《創新現場》 領救濟金流浪漢 用四十九美元翻身 舊金山直擊! 第三次工業革命搖籃

2013-07-22 TCW
 
 

 

為了一探第三次工業革命對美國的衝擊,我們來到不起眼的「技術工坊」。一個流浪漢用四十九美元翻身的傳奇故事,兩個年輕人靠一個點子,在一個月募到三百萬元的案例,他們吹響第三次工業革命的號角,小跳蚤力拚大象的戲碼,就在舊金山上演。

撰文‧賴筱凡 攝影‧吳東岳美國國慶日隔天,加州舊金山市區中心人潮熙來攘往,兩條街之外,一個簡單的門面,高掛著的招牌寫著「TechShop」(技術工坊),這裡是趨勢大師安德森(Chris Anderson)口中,第三次工業革命的搖籃之一。

走進技術工坊,只見櫃台小姐正親切招待著那些初來乍到的訪客。在第三次工業革命裡,一名流浪漢翻身的傳奇故事,就在這裡發生。

流浪漢變老闆

曾靠救濟金過活 一張傳單改變命運他是羅斯(Marc Roth),三十八歲、一家提供雷射切割代工服務的老闆,靠著一台雷射切割機,他自己一個人,一年至少賺進新台幣百萬元。然而,你能想像在一年半以前,羅斯還是個領政府救濟金、住在收容所的流浪漢嗎?

二○一一年冬天,走在舊金山街頭的羅斯,此刻的感受比誰都冷。來到舊金山之前,他曾是在拉斯維加斯工作的電腦工程師;婚姻的破碎,讓他興起了到舊金山重新開始的念頭。不料,卻因此讓他走進了人生中最深的低谷。

金融海嘯的後遺症,讓羅斯原本談到一半的三個工作機會,全部落空;最後更因為生了一場病,連披薩餐廳一小時十美元的打工,也跟著飛了。他賣了車、賣了電腦,卸下所有上班族該有的一切,住進政府的收容所。

「當時,我的經濟來源只有每月加州政府發的五十九美元,以及一張儲值二一○美元的食物請領卡(功能類似食物券,可到與州政府合作之商家換取食物,無法兌換現金)。」打開皮夾,拿出這張橘色的食物請領卡,羅斯好像在說一個發生在別人身上的故事。「我從來沒想過,有那麼一天,我會住在收容所裡、領著州政府發的救濟金,用食物請領卡到商店換溫飽。」對羅斯來說,這一跤,真的跌得太深。「我一直在找工作、等機會。」突然望向窗外的羅斯,指著地鐵站入口臥躺在地的流浪漢,眼鏡背後的雙眼一沉,「其實,八○%的流浪漢,你從外表是分辨不出來的,他們可能和你一樣坐在餐廳裡吃著潛艇堡,一邊領政府救濟金度日,一邊找工作;只有二○%的流浪漢寧可露宿街頭,也不願給自己重生的機會。」羅斯住在收容所裡、領救濟金,這都是不爭的事實,但他與多數流浪漢不同的地方,就在於他從來沒有放棄自己。「每天醒來,我就到就業服務站去找工作。」羅斯的韌性,讓他在耶誕節前夕,收到了一份來自耶誕老人的大禮。

收容所裡的兩個人,討論著一張傳單,「耶誕特價,只要四十九美元,就可以學會3D列印、雷射切割的技術,還能無償使用這些機器……,怎麼可能嘛?」其中一人念了傳單上的內容,顯然不屑一顧,下個動作,他將這張傳單丟進了一旁的垃圾桶。

站在一旁的羅斯,把他們的對話聽進了耳裡,就在他們轉身離去後,羅斯撿起了這張傳單,他在心底默默讀了一遍,「我也沒什麼好損失的了,這就是一個機會,我願意去試。」那時的羅斯,口袋裡只有加州政府發放的五十九美元救濟金,捏緊了手上的傳單,他決定到上面的地址瞧瞧。

羅斯的心情有多忐忑不安,完全可以預見。「我是一個領救濟金、住在收容所的流浪漢,他們可能不願意教我,甚至不讓我進去,萬一我把機器弄壞了怎麼辦?……」這些負面的想法讓羅斯糾結不已,直到坐在技術工坊裡,繳了四十九美元的會費,拿到了一張上課證,「這是我流浪半年多來,第一次有了歸屬感。」學會3D列印技術 開公司年賺百萬於是,羅斯每天的報到處,從就業服務站換成了技術工坊,他從3D設計軟體、3D列印、雷射切割,一樣一樣自基礎學起。有一次,羅斯因操作不當差一點引起火災,他嚇壞了,以為自己搞砸了上課的機會,「但他們只是拍拍我的肩,對我說,『現在你知道這樣的作法是錯的,以後就不會錯第二遍了。』」「在技術工坊裡,他們要教的不是史丹佛、柏克萊大學的學生;這裡的學生,有老有少,有失業的、待業的,也有已經有工作的人。他們來到這裡都只有一個目的,就是學3D列印、雷射切割與CNC技術。」羅斯說,過去,美國人都有在車庫敲敲打打的童年回憶;如今的美國小孩,卻是在房間裡敲著鍵盤長大,他也是來到技術工坊後,重新找回動手做東西的快樂。

六個月裡,羅斯沒有蹺過任何一堂課,正因他知道人生低谷有多苦,他努力地抓緊機會往上爬。「以前想創業,沒有個十萬、百萬的資本,可能什麼生意做不成功;可是,現在的我擁有一家雷射切割服務公司,從頭到尾,我只花了四十九美元,學會這些技術,用的是技術工坊的設備,生產我的產品。」一個不到兩坪大的狹小房間,偌大的雷射切割機幾乎占據了四分之三的空間,但手指簡單輸入幾個指令,又按了幾個按鈕,雷射切割機動了起來,這裡就是羅斯的單人工作室。左右橫移的雷射切割機正要製造出啤酒籃所需的零組件,這批訂單幾乎讓羅斯忙翻了,他得日夜趕工,才能趕完所有訂單。

「過去三年,我怎麼也想不到,能夠擁有一家年獲利至少新台幣百萬元的公司;至少睡在收容所的第一個夜晚、嚇壞的我,怎麼也沒想到,半年後會開啟一段奇幻旅程。」羅斯知道自己的故事太過傳奇,但他希望能有更多人也從收容所脫身,他甚至主動提議,要幫那兩個撿到傳單的流浪友人支付技術工坊的入會費,只要他們願意來上課。

小點子成商機

設計超級瑪莉問號燈 跳出百萬業績和羅斯一樣,親身感受到第三次工業革命威力的,在技術工坊裡有成千上百個,他們有的人或坐或站在CNC機台與3D印表機前忙碌著,有的則好整以暇地對著電腦檢視著設計圖。一盞黃色的小燈,吸引了我們的視線。

看似平常的一盞吊燈,外形就像電玩遊戲「超級瑪莉」裡的問號磚塊;使用方法也很超級瑪莉,因為燈的下方就藏著觸控感應器,只要連續撞擊三下,問號燈就會發出賺取金幣的聲音,「有玩過超級瑪莉遊戲的人,都會對這款燈有共鳴。」這盞問號燈的設計者,是一個二十六歲的年輕人——新創公司8-Bit Lit的老闆艾思沃斯(Adam Ellsworth)。

問他為什麼會想設計這盞問號燈?答案出乎預料地直白:「好玩。」然而,這個閒暇時蹦出的點子,卻讓艾思沃斯將成品上傳到募資網站Kickstarter後,不到一個月,就有超過一千六百人願意出資購買這盞燈,艾思沃斯更一口氣募到超過十萬美元(約新台幣三百萬元)。

這上千筆的訂單,居然都是在技術工坊裡製造生產。「3D列印機讓我們省下大筆開模費用,輕鬆生產燈的塑膠外殼,加上從網路上買來的電路板,搭上調校好的觸控感應器,一盞又一盞的問號燈,就從技術工坊裡組裝、出貨。」艾思沃斯說。

零成本、零投資 連庫存都是零你可能會懷疑,這樣的燈真的有人想買嗎?答案是肯定的。「這就是第三次工業革命的魅力,只要你有好點子,就一定能讓產品量產製造,為你賺到錢。」提出「自造者」概念的安德森說。比起過去大量購買原料、製造後,上市賣不掉變庫存,在第三次工業革命裡,零成本、零投資,連庫存都是零。

「當募資網站上湧進大筆訂單時,我真心覺得這些人瘋了,但或許更為瘋狂的是我。」艾思沃斯說。問號燈在網路上暴紅,連羅斯看了都嘖嘖稱奇,「你絕對難以想像,他們賣出的前一千個燈,都是在技術工坊裡製造組裝。」就在訂單如雪片般飛來時,艾思沃斯趕緊回神,「我們得找更多人幫忙組裝。」而他們找上第一個幫忙的人,就是羅斯。利用他的3D列印與雷射切割技術,他們就在技術工坊的一隅,製造出一個又一個的問號燈,就為趕上訂單飛來的速度。

新公司受青睞

研發紙智慧型手錶 一個月七萬人下單如果說,啟動第二次工業革命的機器是紡織機;那麼,第三次工業革命的啟動鑰匙,就是3D列印、雷射切割與CNC機台。這些自動化設備大幅成熟,讓量產製造的門檻大為降低,「設計軟體將一切變得簡單,畫一張3D設計圖,就像擺積木一樣。」安德森用滑鼠輕點了幾下,宛如堆疊積木般地畫出一張立體設計圖。

如果你沒有足夠資金購買這些設備也沒關係,「當募資網站上大批消費者願意為你的點子買單時,你只要再找到願意代工的人,將訂單分包出去即可。」羅斯說,第三次工業革命裡,他們握有的優勢是學會自己製造,甚至在美國有一種代工廠仲介商,只要訂單數量超過「小跳蚤」負荷,這些代工廠仲介商就會將你的訂單外包出去,替你找到最適合的代工廠。

這就是第三次工業革命的威力,過去「大象」企業才玩得起的資本遊戲;如今,小跳蚤也有了挑戰量產的實力。過去一年來,美國被視為小跳蚤最典型代表的一家公司,是一家智慧手錶製造商──Pebble Watch。

這家成立一年餘的公司,最早只是想要設計一款以電子紙材質做成的智慧手錶,結合部分手機功能,例如手機來電時,手錶也會同步響鈴等。這樣的點子放到募資網站上,即使沒有量產時程表,短短一個月,就有近七萬人下單,以一只手錶價格一五○美元計算,Pebble Watch募到超過一千萬美元。

「Pebble Watch的成功,鼓舞了技術工坊裡的每個人,這讓我們深信,小跳蚤也有機會可以挑戰大象。」羅斯說。看在安德森眼裡,這一切似乎是必然,「Pebble Watch只是數以萬計的『自造者』之一,Pebble Watch的效應才開始發酵,未來還會有更多更成功的『自造者』出現。」或許誠如安德森專訪的尾聲,他大膽預言第三次工業革命已經開始,像技術工坊這樣的種子,也已經在世界各地開花,不只歐美開始風行,就連日本、中國也都掀起熱潮。他緩緩地說:「一個劃時代的工業革命,正要改變我們的世界。」美國3D列印進校園 培育新「車庫創業」人才隨著中國坐穩「世界工廠」地位,美國總統歐巴馬為了將製造業的工作機會移回美國,卡位第三次工業革命成了新方向;他更批准15億美元的投資額,全力推行3D列印,甚至要把3D列印機直接導入高中校園。

加州大學柏克萊校區,一個實驗性工廠裡,3D列印機、車床運轉著,只要學生有興趣,就能來到這裡學習第三次工業革命裡的關鍵技術。然而,歐巴馬的企圖心不僅如此,他要直接在高中教育裡扎根,讓新一代的美國小孩從小就熟悉這些自動化技術。

「3D列印、立體設計這些東西,其實比你想的還要簡單。」安德森不諱言,他的10歲兒子在繪圖軟體引導下,能輕易畫出一張立體設計圖,將設計圖傳入3D印表機後,畫紙上的城堡就直接成形。「這對於在電腦世代的孩子,絕對不是難事。」30年前的車庫創業代表,蘋果電腦創辦人賈伯斯、微軟創辦人比爾.蓋茲,為全世界開啟了電腦世代;20年前的車庫創業代表,是Google創辦人佩吉與布林。如今,歐巴馬要讓美國小孩從基礎學起,希望每所高中都能有3D列印與雷射切割機,就是要養成下一波車庫創業的人才。

儘管目前推行一年,只有少數學校將「技術工坊」的概念導入校園,但這項計畫還在進行。羅斯認為,這樣的策略用意很簡單,就是希望未來的每個學生從小就有製造能力,會自行設計、也能製造生產,才有機會再創美國製造業榮景。

對照台灣還在思索如何重整技職教育,我們的教育布局策略顯然落後太多,倘若當政者沒有預見趨勢的能力,台灣的下一代恐難脫在後頭苦苦追趕的命運。


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隱形冠軍、拐點公司是十倍股的搖籃 價值at風險

http://xueqiu.com/9769652619/26130541
關於十倍股,很多人有誤區,大都喜歡在一時熱門的行業或企業裡尋找,但如果你有心,去觀察一下十倍股的歷史,你會驚奇的發現大部分十倍股都不會從熱門的公司中產生,十倍股出現頻率最高的地方恰恰是無人關注的冷門股、隱形冠軍或拐點公司。道理很簡單,因為只有這些公司有足夠低的價格,有足夠十倍漲幅的空間。這就是彼得林奇投資的神髓,這也是為何本人重點關注拐點公司、隱形冠軍的原因。

   至於拐點公司和隱形冠軍的特徵我曾在博文中陸續提到,今天再總結一下:    拐點公司主要特徵有三,1.表面一看一大堆問題,很多缺點,但同時有一個優點,就是資源稟賦;2.從財務指標來看,毛利率很高但是淨利潤比較低;3.按PE估值都較貴。對於拐點公司存在各種缺點,我們要辯證的看問題,正因為有缺點,股價才會便宜,關鍵要能把握缺點是不是致命的,未來公司會不會改進不好的缺點,如果能夠改進,那麼毫無疑問股價就會雙擊。    隱形冠軍則完全可以按照彼得林奇的選股標準:1、公司的名字聽起來枯燥乏味,甚至聽起來很可笑則更好。2、公司業務枯燥乏味甚至讓人厭惡。3、公司從母公司分拆出來( 因為它們很多都有優秀的資產負債表)。4、機構幾乎不持股,分析師不追蹤。5、公司被謠言包圍(黑天鵝)。6、公司可能處在一個幾乎不增長的行業(面臨 較少的競爭)。7、公司有一個利基。8、人們要不斷購買其產品的公司。9、公司內部人士在買入自家公司的股票。10、公司在回購股票。
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機器人搖籃》三年技轉166件 行動輔具一戰成名工研院打造「鋼鐵人」 連日廠都想投資

2014-04-14  TWM
 

從工業用的機械手臂,到自己開發掃地機器人,還讓日廠找上門來談合作,這裡是台灣最大的機器人開發基地,台灣知名的自動化大廠盟立、鴻海旗下的賜福科技,都是從這裡技轉出去,他們是工研院的機械所。

撰文‧何佩珊

「旋轉、夾起、插入,生產線上,數百支機器手臂整齊劃一地重複著相同動作,同時自動載物車載著產品和原料從這頭送到那頭」;另一個鏡頭,「掃地機器人四處巡邏,正在清除客廳的髒汙」;再將畫面轉到醫院,「一名脊髓受傷,下半身癱瘓的病人藉由身障行動輔助機器人(簡稱行動輔具機器人)的幫助,正跨出他傷後的第一步。」三個不同場景,但相同的是,這些機器人都來自工研院,也是台灣最大的機器人研發團隊。

工研院機械與系統研究所一九八三年啟動第一波機器人開發計畫,目前負責機器人開發的,主要有智慧機器人技術組與智慧系統技術組兩大團隊,總計約有一百四十人。

若沒說,外界可能不知道,目前台灣知名的自動化廠商盟立、鴻海集團旗下的賜福科技,就連已經被研華購併的控制器廠商寶元,創始團隊成員主要都來自機械與系統研究所團隊。

更別說是那些工廠內的自動化產品、設備或產線,很多成果也是工研院與廣運、台達電等大廠的合作結晶,光是近三年工研院自動化相關技轉案例即多達一百六十六件,技轉金就達二.二五億元。

其實,機器人不是個新話題,只是早期因應台灣工業化發展需求,工研院資源都投注在產業型機器人,但四年前工研院副院長吳東權提出慈悲科技的理念,促使他們將過去多年來累積的研發能量,轉移到弱勢族群相關應用,無心插柳,短短一年半就開發出行動輔具機器人,並在國際上一戰成名,未來全球逾七百萬名傷友都有機會受惠。

你能想像一個全身癱瘓的病人如何重新站起來嗎?靠的就是行動輔具機器人。工研院機械與系統研究所副所長蔡禎輝形容,「這就像人在電梯裡面沒有任何感覺,實際上卻可以移動一樣,這套機器人就是癱瘓者的電梯。」目前工研院除了已經有掃地機器人突破日本市場,機械與系統研究所經理巫震華說:「我們的行動輔具機器人也是少數能打進日本市場的產品。」就在三月底,日本服務機器人大廠天目時科(tmsuk)已經與工研院簽下合作協議,雙方將共同展開行動輔具機器人的臨床研究。

機械手「有感覺」

加裝感應器,能感受溫度、壓力巫震華說,天目時科對行動輔具這類服務型機器人有很大的企圖心,甚至還計畫要在台灣建立機器人製造基地,打造服務型機器人供應鏈,就連未來的客戶和合作醫院,天目時科也都已經找好了。

「它(指天目時科)找我們,主要是看我們的技術滿完整的。」蔡禎輝說,從關鍵零組件到機械系統,再到系統應用,只要透過工研院這一個團隊就可以把產品整合出來,相比之下,「這如果在日本開發絕不只現在這樣的經費,而且對民間公司來說,要整合出這樣的產品也不容易。」更有趣的是,工研院受歡迎的程度連AIST(日本獨立行政法人產業技術總和研究所)都吃味。蔡禎輝透露,AIST內部人員就曾經問過日本廠商:「為什麼要跑到台灣跟工研院合作,不與我們合作?」能夠得到日廠賞識,對台灣機器人發展絕對是很大的肯定,畢竟在機器人領域裡,台灣的整體能量還是沒有日本這麼強與成熟,但蔡禎輝也不妄自菲薄,「台灣能做的,絕對有我們的獨特點。」舉例來說,工研院現在能把冷冰冰的機械手,做到「有感覺」。從外觀看起來,只是一支機械手臂,然而,工研院在機械手內部加上一層與紙一樣薄的感應器後,機械手開始感覺到溫度、壓力等,再與視覺功能搭配整合,就可以做出挑揀等更細膩的動作。

這個感應器,就是機械所和量測中心、電光所等工研院好幾個單位一起開發出來的成果,同時也凸顯未來機器人的競爭核心價值不是硬體,而是在軟體。

不過,他們也沒有因此而滿足,還在研究如何讓行動輔具機器人更輕量化,或是讓清潔機器人不再只是「家用」產品,機器人的想像已經越來越廣大,「以後可以爬到牆壁上、玻璃上也說不定。」蔡禎輝笑說。

儘管短期內工研院多數的資源還是會投注在與台灣產業變化需求相對應的產業型機器人之中,但蔡禎輝很有信心,以長遠來看,服務型機器人的發展將相對具有爆發力,誰說台灣只會做工業用的機器人?一條能夠為消費者服務的機器人產業鏈,正在台灣成型。

工研院機械與系統研究所

成立時間:1969年

負責人:張所鋐

主要業務:智慧自動化、智慧電動車、綠色製造等研發成績:近三年自動化相關技轉數量166件,技轉金額2.25億元

 
機器人 機器 搖籃 三年 年技 技轉 166 行動 輔具 一戰 成名 工研 打造 鋼鐵 連日 廠都 都想 投資
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關鍵圖解》產值是IT三倍,從搖籃到墳墓一網打盡 一次看懂生物經濟

2015-01-14  TCW

時代》雜誌:5年內,全球將進入「生物經濟時代」

預估產值近500兆元,是資通訊硬體(泛IT)3倍!

2020年全球近9成人口皆可上網,泛IT發展飽和,將難有爆發性成長!

●為什麼它會出現?因2030年地球總人口數達83億人,將有生存危機!

●為什麼它如此重要?因它能提供更多活下去的解方!.透過生物技術結合電子、電腦、軟體、網路、通訊、材料等.能與各產業如醫療、健康、農業、工業、能源、環保、生態等結合.未來它將滲入你我生活各層面

●未來這3大產業,在台灣含金量最高(2020年台灣生物經濟產值預估)

1. 醫療健康:讓人活得更久1.7兆元說明:透過處方、病人的行為紀錄、遺傳數據、長期健康結果比對分析,做出最有效與安全的治療。

2.農業:解除食安問題6,000億元說明:生物分子篩選工程助人吃得更有機能性,如有抵抗力、不怕寒冷等。新保健食物是由植物或海洋萃取物生產,而非化學原料組成。

3.工業:告別髒氣體7,000億元說明:人類開車是用微生物提煉的燃料,因此PM2.5會消失。

未來世界,它將無所不在

遺傳工程將預判你出生該吃什麼藥才不會生病

石化燃料消失,你呼吸的空氣中沒有PM2.5

你待的企業,使用的是清潔製程,不會有職業傷害

你使用的手機,每一個零件都可回收再利用

基因篩選取代基因改造工程,不用擔心吃到基改牛肉或黃豆

癌細胞轉移解密,標靶性化療對症下藥,治療癌症不再痛苦

整理者 顏瓊玉                                                                                                                              

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成都高新區設立百億投資基金,打造中國獨角獸新搖籃

獨角獸企業成為當前投資界關註的焦點,為了發展新經濟,培育新動能,一些地方紛紛出臺扶持政策以及爭奪獨角獸企業。

5月18日,在成都全球創新創業交易會期間,成都高新區發布獨角獸梯度培育計劃,宣布將設立百億獨角獸投資基金,建立企業梯度培育體系,打造中國獨角獸新搖籃,高質量建設世界一流高科技園區。

成都高新區獨角獸股權投資基金由國有資本聯合社會資本共同出資成立,總規模達100億元人民幣,由成都高新區新經濟創業投資有限公司負責運營,將聚焦擁有創新技術、創新商業模式、高成長潛力的企業,全力培育獨角獸,通過投資融資、產業培育、資本整合,推動產業集聚和轉型升級。

高新區科技與新經濟發展局相關負責人介紹說,成都高新區獨角獸股權投資基金將按照企業融資金額3%-9%的比例對企業進行投資,其中投資金額的1/3份額所購股權1-2年內按“投資額+8%收益”由企業核心團隊回購,幫助企業團隊鎖定股份。

為進一步幫助企業團隊獲得資金支持和穩定信貸,成都高新區還將設立“獨角獸培育貸”“獨角獸周轉金”;設立政府政策性風險資金池,銀行放大10倍授信,給予單戶企業最高貸款金額5000萬元信貸支持;聯合小貸公司為“獨角獸培育貸”支持的企業提供資金周轉服務,幫助企業穩定獲得銀行信貸資金。

“資本是激發創新活力、培育壯大獨角獸企業的重要推手。”成都高新區相關負責人表示,成都高新區以政府引導基金為重點積極構建股權融資產品鏈,已形成涵蓋天使投資、創業投資、私募股權基金、產業投資基金等在內的股權投資服務體系,參與設立四川省創新創業股權投資基金等15支產業引導基金,發行全國首單銀行間市場“雙創債”,聚集各類股權投資機構521家,註冊資本規模逾千億元。“成都高新區將通過政策引導,促進投資機構對新經濟項目實施投資,通過金融活水培育、扶持獨角獸企業發展。”

當前,國家高新區已成為獨角獸企業成長的沃土。2017年,全國76.2%的獨角獸企業分布在國家高新區。作為全國首批國家級高新區、西部首個國家自主創新示範區,成都高新區新經濟呈現強勁增長活力,湧現出新潮傳媒、新網銀行、鼎橋通信、藍光英諾、極米科技、醫雲科技等一大批獨角獸和潛在獨角獸企業。成都市公布的31家潛在獨角獸企業中,30家成都高新區企業躋身榜單。在成都市2018年度新經濟百家重點培育企業中,成都高新區企業有69家。

成都高新區相關負責人表示,今年將培育3家以上獨角獸企業;未來3年內培育種子企業1000家、瞪羚企業100家、獨角獸企業10家、行業龍頭企業3家;此外,還將建立獨角獸企業後備體系,打造中國獨角獸新搖籃。

成都 高新區 高新 設立 百億 投資 基金 打造 中國 獨角獸 獨角 搖籃
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新經濟助推高質量發展,成都打造中國獨角獸新搖籃

2018年被稱為“獨角獸企業元年”,獨角獸已成為新經濟企業發展目標、投資界的關註焦點。在全球經濟新舊動能轉換之際,各地都在積極培育和引進獨角獸企業,作為新經濟發展的突破點。

新經濟已成為助推高質量發展的澎湃引擎,勾勒出新時代經濟變革轉型的壯闊圖景。5月18日至20日,以“發展新經濟培育新動能”為主題的2018成都全球創新創業交易會舉行,獨角獸企業成為最為矚目的話題。

2018全球獨角獸企業高峰論壇“越洋連線”環節,斯坦福大學終身教授崔屹作主旨演講。攝影/翁奇羽

發展新經濟尋找新動能

“獨角獸”一詞來自於投資圈。2013年,美國著名投資人Aileen Lee將私募和公開市場估值超過10億美元的創業公司做出分類,並將這些公司稱為“獨角獸”。“獨角獸”企業主要指成立未超過10年、估值達10億美元以上的企業。

“獨角獸企業是新經濟的一個重要代表,已成為推動經濟向中高速增長,邁向最高端水平的重要引擎。今年以來,隨著360借殼上市,富士康的閃電赴會,獨角獸成為最受註目的熱點話題。”人民網董事會秘書李奇在“2018全球獨角獸高峰論壇”上表示。該論壇是2018成都全球創新創業交易會的14場主體活動之一。

今年3月,科技部火炬中心聯合中關村管委會、長城企業戰略研究所、中關村銀行發布了《2017年中國獨角獸企業榜單及趨勢研究報告》。報告顯示,北京、上海、杭州和深圳獨角獸企業最為集中,其中北京的“獨角獸企業”占了全部企業數量的43%。

相比北上杭深,中西部城市獨角獸企業的數量差距比較大。其中,武漢有5家,廣州、南京、天津、成都等城市,只擁有1到3家獨角獸企業,而重慶、西安、鄭州等國家中心城市卻一家都沒有,顯示出中西部城市在創新能力上與一線城市的距離。

不僅如此,成都、武漢、南京、青島這樣的城市,以傳統產業為主,進入萬億級規模之後,經濟發展也面臨投資效益下降、發展空間趨緊、勞動力成本上升等諸多挑戰,迫切需要加快尋找新的發展動能,實現新舊動能的轉換。

基於獨角獸在新經濟發展中的風向標意義,近兩年來,成都、武漢、南京、西安等潛在的一線城市不斷創新扶持政策,發力新經濟,吸引培育壯大獨角獸隊伍。

比如,成都著眼開放型高質量經濟體系建設,堅持把發展新經濟培育新動能作為推動城市戰略轉型的重大抉擇,作為重塑城市競爭優勢的關鍵之舉,致力於成為新經濟的話語引領者、場景培育地、要素集聚地和生態創新區,成為最適宜新經濟發展的城市。

其實,全國很多城市也在著力發展新經濟:西安市成立了新經濟產業發展局和硬科技創新產業局等新機構;2017年底北京市同步出臺10個高精尖產業指導意見;武漢市設立了高達500億元的未來光谷產業發展基金,刷新了湖北省乃至全國地方性產業基金的規模紀錄。

發展新經濟的關鍵是人才,除了財政金融對新經濟的支持之外,近兩年各大城市也加大了招才引才力度。

在發展新經濟過程中,地方城市該如何突圍?“成都要更好地發展新經濟,核心訴求就是要打造一批在各個新經濟重點方向的獨角獸企業。”成都新經濟發展研究院院長周濤認為,新經濟是實現高質量發展的必爭之地,爆發式增長的獨角獸企業更是推動經濟向中高速增長、邁向中高端水平的重要引擎。

5月19日發布的《中國新經濟發展藍皮書》認為,北、上、杭、深四大城市占據絕大部分。成都、武漢、西安、南京等城市正在加大政策扶持力度,引進高端人才,改善營商環境,積極吸引和培育獨角獸企業,有望實現“彎道超車”。

成都提出,以經濟形態的變革推進創新驅動的實踐,以發展方式的變革催生新舊動能的轉換,在高質量發展的新時代,實現城市轉型的新作為。

按照成都新經濟路線圖,成都規劃了六大新經濟形態和七大應用場景。提出要著力培厚新經濟發展的市場沃土,大力構建與新經濟發展高度契合的多元應用場景,促進新技術推廣應用、新業態衍生發展和新模式融合創新。

比如在數據的開放上,阿里巴巴集團政策研究室主任朱衛國就在“2018全球獨角獸高峰論壇”上表示:政府掌握了十分雄厚的數據,但沒有把這些數據充分利用起來,我覺得成都可以在數據的開放方面大踏步地往前走。”

拉普拉斯網絡科技創始人林木表示:“我們非常欣喜地看到,成都市數據的開放開發是超乎想象的,我們研究了某些數據,我們沒想到會開放,這對我們企業而言意義是非常重大的。”

去年以來,成都在全國率先成立新經濟發展委員會,出臺支持新經濟發展的18條政策措施,新政實施以來全市新經濟市場主體新增3.66萬戶,新經濟總量指數位居北京、上海、深圳之後,位列全國第4位,城市雙創指數位居北京、深圳、上海、杭州之後,位列全國第5位。當前成都新經濟已經從創新走向應用,從概念走向實踐,呈現出高速增長、迅猛崛起的蓬勃勢頭。

打造獨角獸新搖籃

“雲從科技有四大研發基地,為什麽還要到成都來?因為成都是人才薈萃的地方。我們雲從的核心創業團隊80%是四川人,這是很有意思的事情,所以我覺得來到成都是奔著人才來的。”雲從科技副總裁張立向第一財經表示,正在洽談在成都建立分支機構。

“最近剛剛拿了高盛領投的3億美元,我們考慮的是下一步要把企業做大,(相比資金我們)需要更好的環境,怎麽辦呢?幾個月之前慕名來到成都,帶著這樣一個需求,希望跟這個城市達成深度的合作,拿到我們需要的資源,讓我們的企業處在一個更恰當的環境,讓人人車未來的戰略更穩妥地落地。”人人車創始人李健表示。

在培育和引進雙軌策略下,以文化、科技為顯著優勢的成都要打造獨角獸企業的搖籃。按照成都的目標,到2022年,新經濟企業達到10萬家以上,“獨角獸”企業7家以上,潛在獨角獸企業60家以上。

目前,成都天府新區正在打造全球首個以“獨角獸”企業孵化和培育為主的新經濟產業載體。天府新區成都管委會相關負責人介紹,天府新區將以新經濟應用場景構建為方向,以獨角獸企業的引進培育為特色,以智慧複合型綠色生態園區建設為基礎,通過中外合作、比肩國際標準,打造“獨角獸島”。

5月2日,商湯集團的商湯科技未來創新中心暨“一帶一路”總部項目簽約,成為首個落戶成都天府新區“獨角獸島”的項目。“看好成都的發展前景,成都發展新經濟,尤其是智能經濟的思路與商湯不謀而合。”此次高峰論壇上,商湯集團總裁張文表示。

5月18日,安謀科技(中國)有限公司與天府新區成都管委會簽署戰略合作協議,雙方計劃共同建設Arm集成電路設計服務平臺、Arm中國西部研發中心和Arm智慧小鎮等項目。

不僅如此,5月18日,成都高新區宣布設立規模100億元的獨角獸股權投資基金。這只基金由國有資本聯合社會資本共同出資成立,由成都高新區新經濟創業投資有限公司負責運營,將聚焦擁有創新技術、創新商業模式、高成長潛力的企業,全力培育獨角獸,通過投資融資、產業培育、資本整合,推動產業集聚和轉型升級。

成都高新區科技與新經濟發展局相關負責人介紹說,成都高新區獨角獸股權投資基金將按照企業融資金額3%~9%的比例對企業進行投資,其中投資金額的1/3份額所購股權1~2年內按“投資額+8%收益”由企業核心團隊回購,幫助企業團隊鎖定股份。

為進一步幫助企業團隊獲得資金支持和穩定信貸,成都高新區還將設立“獨角獸培育貸”“獨角獸周轉金”。設立政府政策性風險資金池,銀行放大10倍授信,給予單戶企業最高貸款金額5000萬元信貸支持;聯合小貸公司為“獨角獸培育貸”支持的企業提供資金周轉服務,幫助企業穩定獲得銀行信貸資金。

經濟 助推 高質量 高質 發展 成都 打造 中國 獨角獸 獨角 搖籃
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【紅星搖籃】栢芝爭影「城市驚喜」

1 : GS(14)@2016-10-21 05:28:05

張栢芝



當年有《YES!》就有靚仔靚女,不少偶像未紅時都是靠影「城市驚喜」,或索性參加校花校草選舉出道谷人氣。


張栢芝

張栢芝13歲任「城市驚喜」模特兒,清純又有仙氣。



徐子淇

千億新抱徐子淇的笑容甜到漏,迷死當年一眾讀者。



梁洛施

靚媽梁洛施13歲時被發掘,更憑靚樣登上該期雜誌封面。



蔡卓妍

包包面的阿Sa討人喜歡,十足鄰家女孩般親切。



鄧麗欣

Stephy於2000年參加校花校草選舉奪冠,順勢入行。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161021/19807079
紅星 搖籃 芝爭 爭影 城市 驚喜
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