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創業公司三大生存法則:將創意扼殺在搖籃中!

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【導讀】日前,科技創業公司Parse.ly聯合創始人兼首席技術官安德魯•蒙塔倫蒂(Andrew Montalenti)發表文章,介紹了創業公司如何生存的方法。在他看來,作為初創企業,最缺乏的不是創意,創始人必須迅速、果斷地將創意扼殺在搖籃裡。

以下為搜狐IT編譯的文章節選:

保羅•格拉漢姆(Paul Graham)認為,創業公司就是「根本上的發展機器」,追求增長就是創業公司存在的目的之一。但我們必須意識到,這並不是創業公司存在的最終目的。畢竟,增長過快,創業公司會失控走向毀滅,而如果沿著錯誤的方向增長,則毫無成功的希望可言。如果創業公司增長太慢,又必然逃不過競爭對手的魔掌。

那麼,究竟如何才能保持「恰當」地增長呢?以最快的速度擊敗競爭對手?按部就班確保一切都向正確的目標前進?你如何確保一切都處在正軌上呢?

一、將創意扼殺在搖籃

如果你希望確保自己始終朝正確的方向前進,就必須立刻放棄自己創意非同凡響的想法。對創業者來說,創意就是數據節點,就是傳聞猜測,無需過多在意。沒有任何事情僅僅因為其「存在」就必須去追求,創業者必須理性判斷它是否值得去追求。創業者需要時刻問自己:「這樣做是否值得?」

初創企業必須迅速、果斷地將創意扼殺在搖籃裡。如果你想要為每一個被扼殺的創意舉行葬禮,那麼最後你必將被競爭對手埋葬。在創業公司,扼殺創意是最常見的事,這或許會打擊在創業公司工作員工的士氣。這些員工會覺得自己提出的大多數創意都被扼殺,甚至全部都遭到了扼殺。

人們不會因為僅僅提出了「好的」創意就受到嘉獎,受到嘉獎往往是因為提出了「值得嘗試」的創意。在創業公司內部,員工必須以一種可以嘗試的方式構思創意,然後進行測試,並最終證明這些嘗試並非毫無價值。

世界上有許多自以為是的「創意者」,你肯定不希望自己的創業公司招聘到這些人。這些「創意者」認為創意就是自己創造的最重要的事。他們沒有意識到,創業公司其實一點都不稀罕創意,創意只不過是用來扼殺的罷了。

當然,除了那些能給保留下來的、可嘗試的創意之外。這是一個非常殘忍的過程,但也很令人興奮,就像從沙子中挑選出黃金一樣。對於創業公司來說,只要有一個創意能夠經過重重考驗並脫穎而出,那麼其產生的效應將讓所有人大吃一驚。

二、招聘瘋狂的員工

招聘一些瘋狂的員工。這裡並不是說要聘請一些瘋子,而是應該招聘一些不願意只坐等發薪水,心中有渴望,有野心的人。創業公司無需要求這些人將工作當生命,也不必要求他們是工作狂,但必須要求他們對工作充滿熱情,並且必須是行業內的專家。他們知道自己想要從工作中得到什麼,並且能夠從你的創業公司獲得想要的東西。每一天都是如此。

當創業公司擁有了這樣的員工,結局也就非常清晰了。如果公司內部大多數成員都是這樣的瘋狂者,那麼所有人都會被這種瘋狂所帶動。這些人在扼殺創意時毫不手軟,並且會像剛出籠的猛獸一樣不斷向前衝。對他們來說,工作只是一種遊戲方式,其目標只有一個:那就是贏!

這樣的團隊會讓你的競爭對手感到恐懼,這也就引出了最後一點。

三、忽略競爭對手

你無需將競爭者全部殺死,而只需在市場上與你的對手之間拉開一道鴻溝,並且越寬越好,以至於能夠讓人們感覺不到他們的存在。

他們會邀請你進行跳舞,但你應當離開舞會。你將和你的團隊一起,在隔壁利用創意,利用那個通過千挑萬選保留下來的創意,然後通過一群瘋狂的員工實施一個看似瘋狂的項目。他們這麼做的目的只有一個:滿足客戶的需求。

這才是真正的舞會。

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