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冷落阿里巴巴 雅虎CEO被拔掉大位

2011-9-19  TCW




名列二○一一年《財星》五百大企 業(Fortune 500)的十二位女性CEO又少掉一人。九月六日,雅虎(Yahoo!)前執行長巴茲(Carol Bartz)接到董事會一通「炒魷魚」的來電,掌權逾兩年半的座位從此換人坐。

輸給Google、臉書早聽牌

巴茲打不贏兩大 敵手Google、臉書(Facebook),又壓不住中國電子商務網站夥伴阿里巴巴,可說是董事會做成決定的關鍵因素。

二○○九年初至 今,雅虎用戶每月平均瀏覽分鐘數衰退三三%,網路廣告市占率也從約當Google的二分之一下滑到僅剩四分之一,而且跌勢不減。

雅虎投資人 和經營高層漸失信心之餘,逐漸將投資重心移往Yahoo Japan和阿里巴巴,沒想到,個性強硬的巴茲卻又搞砸和阿里巴巴的關係。

二○○ 五年,雅虎創辦人楊致遠將中國雅虎的控制權交給阿里巴巴集團管理,並出資十億美元,換取阿里巴巴四○%的股權,藉交叉合作手法拓展新興市場。

不 過,《華爾街日報》(Wall Street Journal)指出,巴茲出任CEO後,儘管明白表示對阿里巴巴處理中國雅虎的方式不滿,卻很少和董事長馬雲溝通。雙方的嫌隙因此日漸加劇。阿里巴巴不 僅限縮中國雅虎的業務,轉向淘寶網發展;另一方面也多次就回購股份和巴茲談判,但溝通一再破裂,雙方關係一路降到冰點。

投資人樂見,股價上 漲

巴茲遭開除的消息一出,雅虎股價在盤後交易出現慶祝行情,漲了逾六%。不過多數分析師認為這還不能算好事,全球股票研究公司 (Global Equities Research)分析師喬德里(Trip Chowdhry)就說:「這個決定已經晚了一年。」

抱此 想法的人還包括離職員工。雅虎前資深副總經理格林豪斯(Brad Garlinghouse)第一時間就在Twitter上登出「叮咚,巫婆死了。」,幸災樂禍的心情昭然若揭。

如今,雅虎董事會展開接任人 選面試之旅同時,空窗期將由集團財務長摩斯(Tim Morse)暫時接替。根據《華爾街日報》,新主將的條件將會以提升集團業績和有利於集團收購為主,不過更有許多好事的科技新聞網站報導,董事會也將重新 考慮微軟(Microsoft)的收購案。

 


冷落 阿里 巴巴 雅虎 CEO 拔掉 大位
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施振榮原本連新任CEO都要拔掉


2013-11-18  TCW
 
 

 

三年前,這還是一家踢下戴爾、直指惠普,問鼎全球PC龍頭寶座的國際品牌,如今卻單季大虧一百三十一億元,落入董事長下台、逼得年近七十歲的創辦人復出搶救的窘境。

王振堂原想保董座?傳以退為進,不料施振榮沒挽留

十一月五日晚上八點,宏?皉薑謅j樓擠滿了記者,頂樓四個英文大字「ACER」發出慘白微光,在初冬的寒風中顯得格外淒涼。宏?硌釣う灟搯鶡瑼齯?振堂在當天宣布辭職,明年一月起,改由現任全球總裁翁建仁接掌執行長,明年六月董事會改組後交出董事長兵符。

記者會上,滿頭銀髮的王振堂雖然勉強打起精神回答問題,但臉上寫滿了疲憊挫敗。他表示,早在今年五月就向董事會提出辭呈,經董事會挽留,最後敲定由翁建仁接班。然而根據本刊掌握到的內幕消息,原本宏?硈郈鴗H施振榮的想法,其實是要請翁建仁與王振堂一起走人。

時間拉回到今年八月,施振榮在出席「第十屆宏?祤あ麭虴@獎」時,被問到宏?眲O否有可能與其他品牌廠合併,罕見的回答「順其自然」,開放性態度引發外界許多聯想。因為一年前,同樣的問題,施振榮的答案是:「可能性不存在!」

一個月後,施振榮接受媒體專訪,談到企業如果面臨衰退或虧損危機時直言:「CEO沒有任何理由,就是要負責,我在一九九一年也是辭職,為宏?眵臚@次虧損負責。」

翁建仁靠聯合上書保位?四大將力挺,外部人才不接才過關

三個月內,兩度對外發言,雖然不是明指宏?痋A但「施先生這些話就是講給老闆們聽的,」一位宏?痐熙※甽孕D管說。前者是告訴大家不要以為宏?眭漲鼽m可以永遠穩固;後者直接透露了執行者該為業績負責的訊息。

多方人士猜測,以王振堂愛惜羽毛、重視信譽的個性,即使要退休,也會選在宏?祡鉡型鬲晡漁伬唌A以董事長的身分榮退。一口氣辭去兩個職務,很可能是想以退為進,讓董事會慰留,再順理成章的把執行長職務交棒給翁建仁。沒想到施振榮不僅同意,還要翁建仁跟他一起退出。

在第三季財報公布前一週,翁建仁底下幾位高階主管,包含歐非中東區總經理艾仁思(Oliver Ahrens)、泛美營運總部總經理傅若盟(Emmanuel Fromont)、全球運籌中心總經理黃資婷,以及技術長林永仁等人,聯合上書施振榮,表達宏?硐搨n翁建仁的立場。

「施先生其實也很無奈,」一位知情人士透露,為了刺激宏?硈o家三十幾年的老公司創新,施振榮想找來外部人才,對外諮詢了一圈,業界傳聞從iGware的董事長顏維群、子弟兵和碩董事長童子賢,到緯創董事長林憲銘等人都被徵詢過,但就是沒人願意來接手宏?痋A只好同意讓翁建仁接掌執行長。

當本刊就上述說法求證施振榮時,施振榮表示不針對謠言回應,僅表示:「在JT(王振堂英文名)提出要為這段期間的營運不佳負起責任後,董事會認為已到該交棒的時候,因此勉予同意………此外,JT請辭後,他並推薦由Jim Wong (翁建仁英文名)接任CEO一職,董事會也特別組成遴選委員會,經過三次面談後,才決定由Jim Wong接任CEO。」

施振榮更進一步向本刊透露,在董事長人選上,「目前公司雖然對接任人選已有腹案,但由於人選需具備下屆董事的資格,下一屆董事會中才能推舉其擔任董事長。」

對於王振堂是否擦槍走火失去董事長位置,宏?痐衛鶶B長汪島雄表示絕無此事:「JT是個很乾脆的人,他說要扛責任就是一肩扛起,沒有這麼多算計。」

施振榮不信任翁建仁?遴選制度+三次面試,透露保留態度

在宏?痐T十多年的企業歷史上,向來是以戰功與資歷論地位,從未有過以「遴選委員會」推選執行長,甚至還得經過三次面試,此一創舉,似乎透露了宏?硌釣こ 對現任經營團隊的不信任。

在王振堂請辭之前,宏?眭滌鶡瑼齱A名義上是王振堂,但事實上,這兩年來的產品規畫與策略方向都是由翁建仁決定,兩人的關係就像是生命共同體。

一位熟悉宏?眥盲h的人士指出,王振堂在二○○五年接任董事長之後,因為當時的執行長蘭奇(Gianfranco Lanci)立足歐洲,強勢主導全球布局,不願讓台灣總部插手,業績又蒸蒸日上,王振堂樂得輕鬆,每天早上都可以爬山、騎自行車,十點後才進公司,「JT離市場已經很遠了。」

二○一一年,蘭奇去職,施振榮喊出「第三次再造」,王振堂兼任執行長,最大的倚靠就是翁建仁。

翁建仁在宏?眭爾篨?長達二十七年,從業務做起,擔任過產品經理,在蘭奇時代掌管供應鏈與研發,與英特爾與各家供應商關係良好,以高執行力著稱,是宏?皉b全盛時期能不斷掌握PC發展趨勢,讓產品快速推陳出新的重要功臣。王振堂寄望他能夠改變蘭奇時代以低利衝量的模式,重新規畫高價產品搶救毛利率。

然而兩年半來,這個目標不僅沒有達成,反而每下愈況。以市占率來說,宏?眻q前一年的六.四%跌到四.三%,跌幅破三成。在全球前五大PC品牌廠中,虧損與市占流失都高居第一。

「Jim的問題就是,他太習慣PC時代的思維,把Wintel(微軟加上英特爾)架構執行得太徹底了,」一位宏?痐熙﹞H士說。

拉開宏?砦L去十年的產品策略布局,幾乎一面倒的都跟著Wintel的腳步走,從未有過突破性的改變。這固然創造了宏?皉b二○一○年以前坐二望一的榮景,但也讓宏?皉b面臨蘋果iPad帶來的典範轉移中措手不及。二○一一年還是持續壓寶Ultrabook,二○一三年猛推觸控筆電,結果都錯估了市場需求。

以觸控筆電為例,翁建仁在今年第一季法說會上樂觀預估觸控筆電的滲透率將達三五%,因而在硬體生產線之外,投入大量資源,研發出許多可以改善觸控體驗的軟體。但根據IDC的估計,今年觸控筆電的滲透率最高也不過一五%,落差高達二十個百分點。

錯誤的策略與資源投置,讓宏?痐策~第二季本業虧損超過新台幣六億元,第三季更暴增到二十五億元,若加上提列的九十九億元無形資產損失,今年以來總計高達一百三十一億的虧損,已經吃掉了近一半的股本。「第四季恐怕還會繼續虧,」瑞銀證券亞太區下游硬體製造產業首席分析師謝宗文在報告中指出。

這張成績單,看在施振榮眼中,當然不及格,王振堂自己也很難過。「JT最討厭的就是公司虧損,讓股東賠錢,所以他希望讓更有能力的人上來帶領公司往前,而他自己等到公司狀況好轉的時候再退休,」一位熟悉王振堂的人士說。

外資看壞翁建仁路線!砸錢玩創新,像地基不穩還要蓋新房

更令人擔憂的是,記者會上,翁建仁談到兩大重點布局,第一是全面推動總部台灣化,第二是持續布局高端觸控筆電產品。

一位美系外資分析師不解的說,宏?砦L去能成為全球品牌,就是靠著把歐洲當成home market(內需市場),如今拉回台灣,格局豈不是越做越小?

德意志證券資深分析師張家福也在最新出爐的報告中語重心長指出,宏?眵{在該做的,不是再砸研發與行銷資源到高端產品上,而是發揮原本擅長的成本管控優勢,想辦法把PC變成穩定的現金流來源。

張家福認為,成熟產業的玩法與手機、平板等新產品不同,即使有再漂亮的創新也不見得能刺激消費,只能小心翼翼的控制成本,先求穩固、不賠錢,掌握住本業的規模,再去投入行動裝置的創新。

「根都搖搖欲墜了,還一直花錢去蓋新房子,結果就是新房子著火,舊的放任它倒塌,」該美系外資分析師說。

以聯想的成功為例,一般人都以為聯想是靠中國龐大的PC內需市場才能不斷成長,但事實上,聯想今年在美國的成長率相較去年達到三七%,歐非中東區則成長二六%,中國市場反倒衰退了九%。

聯想在非PC的表現上更是驚人,張家福在報告中指出,聯想在智慧型手機未來三年的複合成長率達三四%,平板電腦更高達七四%,預計明年第一季就會開始獲利。這種站在本業基礎上進軍新產品線與新市場的「雙拳策略」,正是宏?祣雩蚞Е萿滿C

十一月十日,施振榮首度公開露面,對於復出接掌宏?秸颩痔e員會召集人一事,沉重的說:「宏?眱~牌再造不能失敗,我不能當罪人,否則將使台灣產業對經營品牌失去信心!」

只是過去宏?眭獐あ蒂A造,都是站在PC不斷成長的基礎上,如今面臨產業狀況丕變,手機與平板帶來的典範轉移,變化的速度更快,思維也完全不同。

施振榮以近古稀之齡再披戰袍主掌「變革」,挑戰與難度都比以往更大。「品牌教父」這仗怎麼打,攸關的不只是宏?痋A更是整個台灣科技業界的未來發展。

【延伸閱讀】

商業周刊詢問施振榮信:

一、我們聽說,王振堂原本並沒有打算辭董事長,只是想把執行長一職交棒給翁建仁,五月份跟施先生提此事,但施先生認為既然要負責,兩人都該一起離開,董事長也該改選。後來因為短期內找不到人接班,加上Oliver、林永仁、黃資婷等人連署上書保住翁建仁,才有了最後這個決定:翁建仁升任執行長,明年一月起生效。王振堂任董事長到明年六月,屆時董事改組,王振堂順理成章退休。 二、我們聽說,施先生為了誰能接任執行長,在外部找了不少人選,包含:iGware顏維群,和碩童子賢,緯創林憲銘等人,一度也想過要讓黃少華接任董事長,但最後都被這些人選婉拒。

施振榮回信內容:

Dear 俊劭 有關來信,由於近日許多媒體都向施先生表達關切宏?痐孚N,施先生先回覆貴刊如下:

1.針對董事長王振堂請辭董事長及執行長的過程,以及之後確定由翁建仁接任執行長,外界有許多不同的傳言,能否加以說明? 答:在JT(王振堂)提出要為這段期間的營運不佳負起責任後,董事會認為已到該交棒的時候,因此勉予同意,且JT在請辭時,也對公司第三季、第四季要打銷的無形資產與重整成本負起責任,讓未來接手的人可在相對健全的基礎上繼續努力,董事會深表感謝。 此外,JT請辭後,他並推薦由Jim Wong (翁建仁)接任CEO乙職,董事會也特別組成遴選委員會,經過三次面談後,才決定由Jim Wong接任CEO。

2.王董事長請辭之後,對下屆董事長的接替人選外界也有許多傳言,請教人選是否己經確定? 答:JT將擔任董事長職務至明年6月本任期屆滿,目前公司雖然對接任人選已有腹案,但由於人選需具備下屆董事的資格,下一屆董事會中才能推舉其擔任董事長。

【延伸閱讀】施振榮第4次再造,有勝算?——宏?祩?年組織改革大事紀

1992年第1次再造危機:出現史上最大虧損策略:強打品牌品牌全球化,管理在地化,建立彈性主從組織架構成效:成為全球第7大電腦品牌

2000年第2次再造危機:品牌與代工衝突,訂單流失策略:品牌、代工分家由林憲銘帶領的緯創集團獨立上市成效:創造宏??10年榮景,成為全球第2大PC品牌

2011年第3次再造危機:蘋果iPad讓NB成長趨緩,宏?硈荍Q方程式失效策略:權力集中執行長蘭奇去職,王振堂兼任執行長,改攻高端市場成效:策略錯誤,營收、獲利、市占一落千丈

2013年第4次再造危機:單季虧損新台幣131億元,全球市占率跌出前3名策略:施振榮回鍋,王振堂請辭,翁建仁升任執行長成效:仍待觀察

整理:林俊劭

 
施振榮 原本 新任 CEO 都要 拔掉
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A 股市場需盡快拔掉“停牌釘子戶”

日前,*ST烯碳被宣布終止上市。這是今年以來深圳證券交易所第一家被終止上市的公司,也是A股市場上第3只被終止上市的公司。

同時,上海證券交易所已經表態:上市公司退市實施機制已經逐步實現了“常態化、法治化、市場化”;今後上交所將嚴格認真履行一線監管職責,主動承擔退市主體責任,嚴格執行退市制度,堅持依法依規對觸及退市條件的公司“有一家退一家”。

在上市公司退市成為“常態化”的背景下,人們有理由將目光轉向那些“停牌釘子戶”。

所謂的“停牌釘子戶”,是指股票長期停牌的上市公司。其實,說是“釘子戶”還算客氣,有的上市公司可以說是股市上的“僵屍”。

根據同花順數據統計,截至5月底,A股停牌超過200天的公司共有11家。*ST新億停牌時間已經超過900天,深深房A、沙鋼股份、信威集團等停牌時間均超過1年。

日前,《證券日報》給“釘子戶”們畫了一個“全家像”:與境外市場相比,A股的停牌特征基本上有3個,一個是家數多,二是時間偏長,三是重大資產重組是主因,且無明確時間表。

“停牌釘子戶”停牌的一個重要理由是重大資產重組或者重整。拿停牌時間最長的*ST新億來說,2015年11月,相關法院裁定受理了*ST新億重整一案。目前,*ST新億重整事項仍處於司法程序中,複雜的利益分歧使得重整推進緩慢。但在司法程序中,並不能成為其長期停牌的理由。

長期停牌,首先是對投資者的不尊重。投資者不論大小,都是股東,甚至可以說是“衣食父母”。“父母”拿錢供你上學,你卻自作主張長期“休學”,甚至不把成績單交給家長簽字,這顯然是不行的。

更何況,這些“停牌釘子戶”中還有不少心地不良者。應該看到,有的上市公司隨意停牌的目的在於避險和逐利兩點,既可以避開短期內股票市場的劇烈波動,又能夠擡高市場預期。這樣的行為應該予以制裁。

其實,滬深兩家交易所也早已註意到了“停牌釘子戶”的問題。2016年5月,滬深交易所發布了停複牌新規。對於上市公司籌劃重大資產重組的,停牌時間原則上不超過3個月。對於連續籌劃重組的,上交所停牌不超過5個月,深交所停牌不超過6個月。至於籌劃非公開發行的,原則上停牌不超過1個月。籌劃重大合同、控制權變更、對外投資等事項,原則上停牌不超過10個交易日。

可是上述新規實施兩年了,為什麽還存在像*ST新億這樣長期停牌的公司呢?筆者認為這里面恐怕存在兩個問題:一是新規的規定是否過於“原則”;二是執行新規的力度還有待加強。

這一點,內地交易所應該向港交所學習。5月25日,港交所發布了新修訂的《上市規則》,其中規定:未來對於連續停牌18個月的證券,港交所可以對其進行摘牌。據悉新規將在8月1日開始實施。

港交所新的《上市規則》還溯及既往:截至新《上市規則》生效當日已連續停牌長達12個月及以上的,18個月的摘牌倒計時將從生效日期前6個月開始計算,也就是說,這類長期停牌公司,如果不抓緊複牌的話,在新規生效後的12個月後,就會被摘牌、取消上市地位。

國內A股市場應該怎麽對待“停牌釘子戶”?其實很簡單,就是借鑒成熟資本市場的經驗,在退市條款中增加停牌剛性指標,用法律法規約束上市公司停牌時間過長的問題。同時,還應建立申請停牌的管理細則,對停牌中的行為進行監督,對不規範甚至長期惡意停牌進行嚴厲處罰。

總之,A 股市場需要盡快拔掉“停牌釘子戶”。

市場 盡快 拔掉 停牌 釘子戶 釘子
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