ZKIZ Archives


即食面定拉面 味皇


From


http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=2178&suc=1#rte


即食面買返黎即刻可以食,加滾水3分鐘就食得,乜水都可以整得好味

拉面就要幾十年手藝先拉到,湯料同火侯唔好都會變得難食,而且煮幾耐好難掌握

當你肚餓想醫肚時,往往會舍難取易,放棄營養高的一方,特別係想即刻食時

上市公司超有錢的情況,不外乎三種-平時儲起來,問銀行借,上市集資後

每種都有輕重緩急之分,有心平時儲起來的,自然有閒情慢慢駛,好食先食,等於飯後食番個飯後果咁,問銀行借的,係見啱先駛,等於想食地獄拉面就去排隊咁,上市集資後的,就饑不擇食,等於食丁丁咁

慢慢食先食到又抵又味美的東西,第一種情況以心情優先,因為係自己錢,第二種情況以質量優先,因為係借人錢,第三種情況以速效質量優先,因為係別人錢,只有第三種先會出現"要你食足100蚊"而又唔飽的情況

由於上市集資的錢唔係錢,所以管理層往往會亂駛,入股的基金會要求管理層即刻出成績方便出貨,因此管理層往往會用錢搞收購

出錢買設備,又要安裝,又要請人,又要搵客,起碼要一兩年先見效,而收購即時見效,所以管理層先咁鍾意集資收購

假設有100的錢,管理層有收購毛利率10%的公司同買毛利率20%的機器兩個選擇,由於股票市場流行市盈率呢樣野,管理層很可能將錢用於收購,情況如下:

                          駛錢前          收購         買機器

現金                        100                     0                  0

盈利                          10                   20                10

固定資產               100                 100              200

收購物(含商譽)      0                 100                  0

在市盈率計價的情況下,公司收購第一年盈利就增加1倍,基金同管理層立即就可以出貨,而買機器要一兩年先見效,,雖然潛在利潤更高,但股價不會上升,我們可以發現,收購同買機器有個分別係,收購比買機器的每股有形資產更低,不是很搞笑嗎?資產少的一方反而有得升

所以當有錢身痕時,管理層不會以股東的長期最大利益出發

你有錢身痕時,也是一樣

當你面前有收購毛利率3.3%的公司同創造毛利率20%的公司兩個選擇時,你也多數會選擇買30倍市盈率的股票而非創業

 

 



即食 面定 定拉 拉面 味皇
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=10199

真正日本拉面 左丁山

2010-10-25  AD

公關大姐大與妹妹到京都一遊,行前剛好在飯局與藝術設計食評家歐陽公子相遇,歐陽公子講起京都,就眉飛色舞,廿年前佢到京都旅行,已經一見鍾情,後來去無數次,越發愛上了她,夢想在京都退休終老,但日本百物騰貴,特別係住宅貴到得人驚,普通香港人去京都買樓,直情係發夢。

點知最近京都老友通知,京都住宅價格二十年來一直下瀉,最近三四年,再來一次大跌,好多京都市民已經變成負資產階層。以前日本人話供樓要供三代,點知供到第二代,樓價已經唔見一半以上,日本人有乜辦法唔心淡。(按:日經指數在一九八九年十二月二十九日達歷史高點,係三萬八千九百幾點,到二○一○年十月中,日經指數在九千五百點上上落落,二十年唔見七成六。)

日本樓價跌,香港樓價升,以前發夢唔敢想事,可能成為事實。歐陽公子只要賣去香港住宅,就可以有錢在京都買一間至兩間,真係可以去京都安居退休!但退休大計可以慢慢諗,大姐大就問京都通歐陽公子:「有乜食肆推薦?」歐陽公子介紹一間佢認為無以尚之壽司店,細細間,只有十零個座位,位於民區,要預早訂位,但店主兼廚師唔識英文,要搵日本朋友代訂位。大姐大到電話地址,立即請肥仔K打長途電話過去預訂。

 

肥仔K在東京時,睇住本東京拉全攻略,按圖索驥,幾乎食勻全市拉店,佢話日本拉,普遍偏肥、偏濃、偏鹹,唔合今日香港人之食得健康心態,但在原宿表參道LV旗艦店對面一個商場內有一間叫做MIST拉店,產品特別清淡,甚至近乎西式,應該香港人口味,但價錢稍貴,賣一千至千二日圓一碗。大姐大話:「MIST?銅鑼灣新會道都有一間啦,帶你去試!」此日午飯時間去到MIST,雖然細細間,唔滿座,原來每碗拉東京價錢,要一百二十元。此間MIST原來係franchise(特許經營店),日本人賣franchise,要求嚴格,一切要依足日本本店要求,不能馬虎,不能適應港情,湯底要用二十五種材料熬十個小時。唉,柚子味拉配雞丸、金菇、冬菇,湯有新鮮柚子味道,真係與別不同,無謂講價錢咯。不過咁樣高級清純真正日本拉店,在租金昂貴銅鑼灣,相信老闆要好有毅力與信心至得。

真正 日本 拉面 左丁 丁山
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=18716

俞敏洪談幸福:每月賺兩三千塊,能吃上蘭州拉面

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1014/146736.html

i黑馬:幸福究竟是什麽?恐怕人人心中都有自己的答案。對創業者而言,幸福意味著什麽?是不是功成名就就能獲得真正的幸福?事業和生活怎樣保持平衡?自己又該保持怎樣的心態?

黑馬導師俞敏洪近日在出席清華論壇時,結合自己的成長經歷和創業心得,闡述了對幸福的看法。俞敏洪老師告誡創業者:不要和別人比較,要多和自己比較,朝自己的目標不懈努力,幸福就會慢慢到來。
 


\以下是i黑馬整理的俞敏洪演講內容。

幸福就在你心里

首先,幸福跟你的出身、家庭環境有關系。在任何一種父母有負面情緒的家庭環境中生長起來的孩子,幸福指數一般非常低,因為他從小到大都沒有在一種積極的、陽光的心態下長大,所以我們可以先回顧一下,檢點我們自己。當我們遇到一件事情的時候,不管是有錢狀態還是沒錢狀態,不管是工作順利狀態還是不順利狀態,你首先產生的情緒是對內的還是對外的,是否認外部的還是否認內部的。任何把原因歸到外部的,或者是把任何原因歸到自己無能的,這些都是不幸福的來源。

毫無疑問,我比較幸福,雖然生長在一個農村家庭,我的父母都是積極應對身邊一切事情。我很少聽到父母去抱怨,他們總是勤勞地把自己的生活變得更好。而實際上,在我們整個村子里,我家的生活一直是非常不錯的。我給大家舉一個例子,一般一個人家是養3頭豬,我們家一年養6頭豬。雖然當時豬也賣不了幾個錢,因為當時要還蘇聯的債,都運到蘇聯去了,但是這還是意味著我們家的收入比一般的人家要高出一倍,因為農村當中,唯一能拿去換現金的東西就是豬。糧食是換不了現金的,糧食是國家定額征收。

這種生活狀態,讓我從小意識到:如果你要變得更好,你就要加倍努力,和外界的環境沒有任何關系。我們經常抱怨社會,抱怨中國這兒不好、那兒不好。我有一些朋友到了美國,也天天抱怨美國。我可以斷定,他們跑到丹麥——全球幸福指數最高的國家,照樣會抱怨這個不行、那個不行。所以說,不管你在哪里、受到怎樣的熏陶,最重要的是保持積極心理,提醒自己要陽光起來。

其次,假如人能活100歲的話,有70年的幸福是和另外一個人相關的,那就是你的配偶,除非你不結婚。我一直認為,一個人一生最主要的幸福來源是找對一個人,找對你想要的那個男人或者那個女人。這和談戀愛還沒有關系,一起生活的特質和談戀愛的特質是不一樣的。比如,你談戀愛的時候可以找一個漂亮的女性,你結婚以後,“漂亮”在婚後生活中是不起作用的。誰都有這樣一種感受,當你看一個漂亮女孩一個禮拜以上的時候,誰都不覺得她漂亮了。美麗來自於距離感,而不是來自於面對面的生活。這就需要我們非常認真地去思考,我們找的那個人到底能不能給我們帶來幸福。

找女人要找賢惠的,賢惠的女人讓男人心情放松;找男人要找胸懷大度的,能給你帶來生活上的安全感。最悲傷的是找到一個男的,除了會抽大煙、天天打罵你,沒有雄心壯誌,沒有寬闊心胸,這樣的人會讓人崩潰掉。男人找女人,天天把你跟其他人比較,覺得你狗屎不如,找到這樣女人的男人也是掉進地獄里了。

幸福需要經營

另外,幸福是需要經營的。我是搞教育的,我發現中國有很多父母因為孩子的問題不幸福。從小到大,孩子沒有教育好。其實教育一個孩子的過程是經營一個家庭幸福的過程。當一個父母發現自己孩子有出息,或者說自己的孩子是好孩子的時候,父母的幸福指數立刻就增加了。但是,大量的父母用了百分之百的力氣在把自己孩子的前途給毀掉,因為他都不知道孩子從小到大應該培養。

很少有父母會引導孩子讀書的好奇心,因為他們自己都不讀書。讀書是能給孩子帶來幸福的很重要的一環。3歲開始到10歲,孩子就應該養成的讀書習慣。而現實中很多父母把孩子帶到一個世俗的空間,去比較很多不該比較的事情,讓孩子養成一些世俗的比較習慣,成績不如別人自卑,衣服不如別人自卑,長相不如別人自卑。除了社會因素以外,父母也起了很大作用。如果你結婚生孩子了,你又不會帶孩子,那孩子就會變成你的噩夢,想要的幸福也是比較渺茫的。

中國人不幸福的根源不在於不信宗教,中國人不幸福也不是因為沒有錢,中國人的平均生活狀態,除了一些邊遠地區的人,還是不錯的。對於大多數人來說,當你沒法生存下去的時候,財富和幸福是密切相關的。當你到一定程度之後,幸福已經不和財富正相關了。

我個人感知的幸福是這樣:如果給我一個四十平米的房子,只要滿足我下面兩個條件,我就能幸福地生活。第一個條件是在房間里有一堵墻的書;第二個條件是必須讓我每個月能賺兩三千塊錢,可以去看一場自己喜歡的電影,吃一吃喜歡的飯,這個飯絕對不是鮑魚魚翅,而是蘭州拉面。

我個人有資格告訴大家:你個人的幸福和財富的疊加是沒有關系的。到一定程度,你的幸福一定是來自於和財富無關的東西。否則我的幸福指數應該是很高的,而我的幸福指數不一定比在坐的各位高,甚至還要低一些。我有錢了,但是我沒時間;我有錢了,但是我受制於很多外在因素的制約。

但是想回過來,我還算是比較幸福的。這倒不是因為娶到個好老婆,生了個好孩子,而是我從小到大養成了一個習慣,這個習慣是不去跟別人,尤其是和周圍的人進行比較。我們很多人不幸都來自於什麽呢?看見鄰居生活的好就不幸福;看到你的同事變成局長,自己還是個處長,你就不幸福;看到邊上的人長得比你好,你就想去劃兩刀;看到同事成績比你好,你就恨的不得了。這種比較會給我們帶來很多心理上的傷害。

一個人要不要比較呢?要比較,但是最可怕的就是永遠和身邊的人比,而且比的永遠是自己的不足。如果人比出自信來,比出快樂來,那就可以比較。而中國人永遠是比到最後,比出自己的萬般不是,比到最後崩潰的狀態。所以我下決心,讓我在生活當中不和別人攀比。

我給大家再舉個例子,我有一個好朋友是中國的一個企業家。一次一起去遊泳,他把一塊十幾萬的手表放在遊泳池邊上,遊泳很高興,最後穿衣服的時候也就忘了這塊表了,再回來的時候發現表沒有了。本來後面有幾個特別愉快的活動,他就再也沒心思參加了。

這個表對他來說好像是挺珍貴的。我的感覺是,那不就是十幾萬塊錢麽,丟了就丟了。他說那也是十幾萬塊錢呢。到了第二天的下午,遊泳池的那個賓館給他打電話,說表找回來了,他又高興得不得了。我看了以後,覺得好悲傷。我覺得一個人因為丟掉某個東西,而把一天半的美好時光都給浪費掉,非常不值得。

所以,在我的生活中任何東西丟掉了都不可惜,當然老婆不能丟。現在要是到我家去看的話,超過一萬塊錢的東西沒幾個,加起來就三四萬的書在家里。小偷來了,偷書也是很痛苦的事情,扛起來又重,又賣不了幾個錢。你看我手上戴的這個手表,800人民幣,平均每天快走一分鐘,這樣我覺得挺好,提醒我時間快到了,趕快出發。所以,人盡可能不要被物質的東西困住。

我好朋友也很多,好多人有私人飛機,那我怎麽處理呢?很簡單,他們坐自己的私人飛機,我搭他們的飛機就好了,有時候借了他們的遊艇說,要不要付你錢?

多和自己比較

人什麽時候會幸福呢,是跟你自己比較的時候,不管你在什麽狀態都要肯定自己。定了目標去努力,往往能為了目標而自我肯定。自我肯定,你就會開始覺得這樣的幸福。你不要管街上的人走多快,永遠有人比你走得更快,也永遠有人比你走得更慢。你在自己力所能及的狀態下,往前走就好了,說不定慢慢就走到幸福的前面去了。

再以我剛才提到的馬雲為例。馬雲進入杭州師範的時候,跟我一樣的狀態,三年高考,第三年才考上,而我還是考上的北大本科,而他考上的是杭州師範的專科,但是馬雲進步得比我快。我到了北大,一下子就栽到了深深的自卑中間。比來比去,從文藝到體育到學校活動到跑步,沒有一個同學我能比得過。到大三的時候,我得了肺結核就更加自卑。到了大四的時候,好不容易留到了北大,教了兩年書。大家看《中國合夥人》里的窩囊樣兒,就是我當時在北大教書的樣子。好在後來慢慢教出來了,慢慢學生喜歡我了,後來才有了自己的生活、愛情和事業。

人自信是很重要的。馬雲比我厲害多了,馬雲到了師範學院第一個禮拜,找了一圈沒找到比他更難看的,郁悶了兩個禮拜。第三個禮拜他就站起來了,他說過一句話:一個男人的成就與他的長相成反比。長得越難看,成就越高。後來,我反複在百度、Google上找這句話是誰說的,結果百分之一百都是馬雲說。他自己編出這句話,給自己一個心理暗示。他在大學的時候給自己定了三個目標:第一個目標,必須從專科變成本科,當時是很難的事情;第二個目標,大學四年,必須能當學生會主席;第三個目標,必須把杭州師範大學最美的姑娘娶回家。

你看,我長成這樣都不敢定這樣的目標。這個例子給大家說明什麽概念呢?這個概念就是你得設定自己人生奮鬥的目標。

我後來做新東方的時候就意識到這一點,就不斷給自己、給新東方設定目標。別人做得多大多小跟我一點關系都沒有,給自己設定目標、自我肯定,事情慢慢就做起來了。

所以,我們要肯定自己,關註自己個人的成長,關註自己興趣的提高,關註自己經驗的積累,關註自己未來的生命目標,一點一點去努力。

還有一點,也是非常重要的最後一點:不管你多忙,一定要留一點悠閑的時光給自己的生活。時間關系,我就不多說了。謝謝大家!

 

創始人向阿里巴巴學什麽?

學合夥人制度!

執行力、企業文化、價值觀

根本都在組織制度

但是,怎麽學?看新聞、讀資料?

不如讓阿里的高管現身說法

找問題,狠演練

規劃真正適合你的合夥人體系

 

2014年11月5-7日,黑馬“中國合夥人”特訓營,前阿里巴巴執行董事、集團首席人力管等四位核心高管,3天2夜深度解讀阿里成功的秘訣,合夥人規則背後的秘密!

報名電話:馮女士 13811444279

點擊鏈接查看課程詳情:http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MTI0OTM2NDUwMQ==&mid=201555150&idx=1&sn=65f4e6b865fed786930ed33580c93a75#rd


 

俞敏 敏洪 洪談 幸福 每月 兩三 千塊 能吃 吃上 蘭州 拉面
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=114907

俞敏洪談幸福:每月賺兩三千塊,能吃上蘭州拉面

來源: http://www.yicai.com/news/2014/10/4028445.html

幸福究竟是什麽?恐怕人人心中都有自己的答案。對創業者而言,幸福意味著什麽?是不是功成名就就能獲得真正的幸福?事業和生活怎樣保持平衡?自己又該保持怎樣的心態?

敏洪近日在出席清華論壇時,結合自己的成長經歷和創業心得,闡述了對幸福的看法。俞敏洪老師告誡創業者:不要和別人比較,要多和自己比較,朝自己的目標不懈努力,幸福就會慢慢到來。

以下是俞敏洪演講內容:

幸福就在你心里

首先,幸福跟你的出身、家庭環境有關系。在任何一種父母有負面情緒的家庭環境中生長起來的孩子,幸福指數一般非常低,因為他從小到大都沒有在一種積極的、陽光的心態下長大,所以我們可以先回顧一下,檢點我們自己。當我們遇到一件事情的時候,不管是有錢狀態還是沒錢狀態,不管是工作順利狀態還是不順利狀態,你首先產生的情緒是對內的還是對外的,是否認外部的還是否認內部的。任何把原因歸到外部的,或者是把任何原因歸到自己無能的,這些都是不幸福的來源。

毫無疑問,我比較幸福,雖然生長在一個農村家庭,我的父母都是積極應對身邊一切事情。我很少聽到父母去抱怨,他們總是勤勞地把自己的生活變得更好。而實際上,在我們整個村子里,我家的生活一直是非常不錯的。我給大家舉一個例子,一般一個人家是養3頭豬,我們家一年養6頭豬。雖然當時豬也賣不了幾個錢,因為當時要還蘇聯的債,都運到蘇聯去了,但是這還是意味著我們家的收入比一般的人家要高出一倍,因為農村當中,唯一能拿去換現金的東西就是豬。糧食是換不了現金的,糧食是國家定額征收。

這種生活狀態,讓我從小意識到:如果你要變得更好,你就要加倍努力,和外界的環境沒有任何關系。我們經常抱怨社會,抱怨中國這兒不好、那兒不好。我有一些朋友到了美國,也天天抱怨美國。我可以斷定,他們跑到丹麥——全球幸福指數最高的國家,照樣會抱怨這個不行、那個不行。所以說,不管你在哪里、受到怎樣的熏陶,最重要的是保持積極心理,提醒自己要陽光起來。

其次,假如人能活100歲的話,有70年的幸福是和另外一個人相關的,那就是你的配偶,除非你不結婚。我一直認為,一個人一生最主要的幸福來源是找對一個人,找對你想要的那個男人或者那個女人。這和談戀愛還沒有關系,一起生活的特質和談戀愛的特質是不一樣的。比如,你談戀愛的時候可以找一個漂亮的女性,你結婚以後,“漂亮”在婚後生活中是不起作用的。誰都有這樣一種感受,當你看一個漂亮女孩一個禮拜以上的時候,誰都不覺得她漂亮了。美麗來自於距離感,而不是來自於面對面的生活。這就需要我們非常認真地去思考,我們找的那個人到底能不能給我們帶來幸福。

找女人要找賢惠的,賢惠的女人讓男人心情放松;找男人要找胸懷大度的,能給你帶來生活上的安全感。最悲傷的是找到一個男的,除了會抽大煙、天天打罵你,沒有雄心壯誌,沒有寬闊心胸,這樣的人會讓人崩潰掉。男人找女人,天天把你跟其他人比較,覺得你狗屎不如,找到這樣女人的男人也是掉進地獄里了。

幸福需要經營

另外,幸福是需要經營的。我是搞教育的,我發現中國有很多父母因為孩子的問題不幸福。從小到大,孩子沒有教育好。其實教育一個孩子的過程是經營一個家庭幸福的過程。當一個父母發現自己孩子有出息,或者說自己的孩子是好孩子的時候,父母的幸福指數立刻就增加了。但是,大量的父母用了百分之百的力氣在把自己孩子的前途給毀掉,因為他都不知道孩子從小到大應該培養。

很少有父母會引導孩子讀書的好奇心,因為他們自己都不讀書。讀書是能給孩子帶來幸福的很重要的一環。3歲開始到10歲,孩子就應該養成的讀書習慣。而現實中很多父母把孩子帶到一個世俗的空間,去比較很多不該比較的事情,讓孩子養成一些世俗的比較習慣,成績不如別人自卑,衣服不如別人自卑,長相不如別人自卑。除了社會因素以外,父母也起了很大作用。如果你結婚生孩子了,你又不會帶孩子,那孩子就會變成你的噩夢,想要的幸福也是比較渺茫的。

中國人不幸福的根源不在於不信宗教,中國人不幸福也不是因為沒有錢,中國人的平均生活狀態,除了一些邊遠地區的人,還是不錯的。對於大多數人來說,當你沒法生存下去的時候,財富和幸福是密切相關的。當你到一定程度之後,幸福已經不和財富正相關了。

我個人感知的幸福是這樣:如果給我一個四十平米的房子,只要滿足我下面兩個條件,我就能幸福地生活。第一個條件是在房間里有一堵墻的書;第二個條件是必須讓我每個月能賺兩三千塊錢,可以去看一場自己喜歡的電影,吃一吃喜歡的飯,這個飯絕對不是鮑魚魚翅,而是蘭州拉面。

我個人有資格告訴大家:你個人的幸福和財富的疊加是沒有關系的。到一定程度,你的幸福一定是來自於和財富無關的東西。否則我的幸福指數應該是很高的,而我的幸福指數不一定比在坐的各位高,甚至還要低一些。我有錢了,但是我沒時間;我有錢了,但是我受制於很多外在因素的制約。

但是想回過來,我還算是比較幸福的。這倒不是因為娶到個好老婆,生了個好孩子,而是我從小到大養成了一個習慣,這個習慣是不去跟別人,尤其是和周圍的人進行比較。我們很多人不幸都來自於什麽呢?看見鄰居生活的好就不幸福;看到你的同事變成局長,自己還是個處長,你就不幸福;看到邊上的人長得比你好,你就想去劃兩刀;看到同事成績比你好,你就恨的不得了。這種比較會給我們帶來很多心理上的傷害。

一個人要不要比較呢?要比較,但是最可怕的就是永遠和身邊的人比,而且比的永遠是自己的不足。如果人比出自信來,比出快樂來,那就可以比較。而中國人永遠是比到最後,比出自己的萬般不是,比到最後崩潰的狀態。所以我下決心,讓我在生活當中不和別人攀比。

我給大家再舉個例子,我有一個好朋友是中國的一個企業家。一次一起去遊泳,他把一塊十幾萬的手表放在遊泳池邊上,遊泳很高興,最後穿衣服的時候也就忘了這塊表了,再回來的時候發現表沒有了。本來後面有幾個特別愉快的活動,他就再也沒心思參加了。

這個表對他來說好像是挺珍貴的。我的感覺是,那不就是十幾萬塊錢麽,丟了就丟了。他說那也是十幾萬塊錢呢。到了第二天的下午,遊泳池的那個賓館給他打電話,說表找回來了,他又高興得不得了。我看了以後,覺得好悲傷。我覺得一個人因為丟掉某個東西,而把一天半的美好時光都給浪費掉,非常不值得。

所以,在我的生活中任何東西丟掉了都不可惜,當然老婆不能丟。現在要是到我家去看的話,超過一萬塊錢的東西沒幾個,加起來就三四萬的書在家里。小偷來了,偷書也是很痛苦的事情,扛起來又重,又賣不了幾個錢。你看我手上戴的這個手表,800人民幣,平均每天快走一分鐘,這樣我覺得挺好,提醒我時間快到了,趕快出發。所以,人盡可能不要被物質的東西困住。

我好朋友也很多,好多人有私人飛機,那我怎麽處理呢?很簡單,他們坐自己的私人飛機,我搭他們的飛機就好了,有時候借了他們的遊艇說,要不要付你錢?

多和自己比較

人什麽時候會幸福呢,是跟你自己比較的時候,不管你在什麽狀態都要肯定自己。定了目標去努力,往往能為了目標而自我肯定。自我肯定,你就會開始覺得這樣的幸福。你不要管街上的人走多快,永遠有人比你走得更快,也永遠有人比你走得更慢。你在自己力所能及的狀態下,往前走就好了,說不定慢慢就走到幸福的前面去了。

再以我剛才提到的馬雲為例。馬雲進入杭州師範的時候,跟我一樣的狀態,三年高考,第三年才考上,而我還是考上的北大本科,而他考上的是杭州師範的專科,但是馬雲進步得比我快。我到了北大,一下子就栽到了深深的自卑中間。比來比去,從文藝到體育到學校活動到跑步,沒有一個同學我能比得過。到大三的時候,我得了肺結核就更加自卑。到了大四的時候,好不容易留到了北大,教了兩年書。大家看《中國合夥人》里的窩囊樣兒,就是我當時在北大教書的樣子。好在後來慢慢教出來了,慢慢學生喜歡我了,後來才有了自己的生活、愛情和事業。

人自信是很重要的。馬雲比我厲害多了,馬雲到了師範學院第一個禮拜,找了一圈沒找到比他更難看的,郁悶了兩個禮拜。第三個禮拜他就站起來了,他說過一句話:一個男人的成就與他的長相成反比。長得越難看,成就越高。後來,我反複在百度、Google上找這句話是誰說的,結果百分之一百都是馬雲說。他自己編出這句話,給自己一個心理暗示。他在大學的時候給自己定了三個目標:第一個目標,必須從專科變成本科,當時是很難的事情;第二個目標,大學四年,必須能當學生會主席;第三個目標,必須把杭州師範大學最美的姑娘娶回家。

你看,我長成這樣都不敢定這樣的目標。這個例子給大家說明什麽概念呢?這個概念就是你得設定自己人生奮鬥的目標。

我後來做新東方的時候就意識到這一點,就不斷給自己、給新東方設定目標。別人做得多大多小跟我一點關系都沒有,給自己設定目標、自我肯定,事情慢慢就做起來了。

所以,我們要肯定自己,關註自己個人的成長,關註自己興趣的提高,關註自己經驗的積累,關註自己未來的生命目標,一點一點去努力。

還有一點,也是非常重要的最後一點:不管你多忙,一定要留一點悠閑的時光給自己的生活。時間關系,我就不多說了。謝謝大家!


(編輯:余佳瑩)

俞敏 敏洪 洪談 幸福 每月 兩三 千塊 能吃 吃上 蘭州 拉面
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=115471

驅逐俏江南張蘭的野蠻人,正甩賣大娘水餃?海底撈、味千拉面誰會成為接盤俠?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0627/156968.shtml

驅逐俏江南張蘭的野蠻人,正甩賣大娘水餃?海底撈、味千拉面誰會成為接盤俠?
餐飲老板內參 餐飲老板內參

驅逐俏江南張蘭的野蠻人,正甩賣大娘水餃?海底撈、味千拉面誰會成為接盤俠?

餐飲與資本的聯姻,正迎來一個有待客觀審視的陣痛期。

“野蠻人”敲門,一群創始人集體迎來“流年不利”。

先是以王石為代表的所有董事被萬科控股股東寶能系踢出局;後有汽車之家CEO也被控股股東平安清洗出局。

類似的劇情在餐飲業也不斷上演。有消息稱,驅逐俏江南張蘭的CVC欲賣掉大娘水餃。

餐飲與資本的聯姻,正迎來一個有待客觀審視的陣痛期。

|傳言|CVC欲賣掉大娘水餃?

近日,內參君與一位餐飲大佬聊天,意外得知,有公司找到他們,詢問是否對收購大娘水餃感興趣。 

有知情人士透露,早在去年12月,CVC就已經先後找過五大投行,委托他們賣掉大娘水餃;也先後與海底撈、味千拉面等有過接觸。

filehelper_1467015441272_23

大娘水餃門店

大娘水餃,這個發展了20年,擁有480多家門店的水餃品牌,再次遭遇巨大的發展變數!

不過,內參君聯系CVC董事總經理徐炯和大娘水餃現任CEO包德禮求證,前者表示“並無此事”,後者截至內參君發稿時始終未回複。

在大娘水餃之前,歐洲最大的私募股權基金CVC2014年曾收購俏江南,後又將其倒手賣掉。

對於資方欲將大娘水餃賣掉的傳聞,大娘水餃創始人吳國強表示,此前有所耳聞。但我能怎樣呢?

|現狀|餐飲聯姻資本迎來陣痛期

2008年全球金融危機的爆發,成為餐飲業與資本結合的分水嶺。資本為規避周期性行業的波動,開始成規模地投資餐飲業。

短時間內湧現出百勝入股小肥羊、快樂蜂收購永和大王、IDG投資一茶一座、紅杉資本投資鄉村基等資本事件,全聚德、小肥羊、湘鄂情的先後上市無疑給餐飲業註入了資本興奮劑。

無論是俏江南還是大娘水餃,引資的初衷都是為了讓企業攀上一個新臺階,如果沒有資本,張蘭或許沒有機會去實踐其宏大的抱負,而為接班人困擾的吳國強,牽手CVC是想“吸引到更優秀的人才,幫助大娘水餃快速發展壯大。”

filehelper_1467015455667_48

立場不同,考慮問題的角度不同

餐飲人有餐飲人的訴求,資本更有資本的考量。

資本在實踐中吸取各種教訓,總結出來一整套保護自身投資利益的規則,僅在投資協議方面,就有董事會條款、防稀釋條款、競業禁止條款、對賭條款等。這一系列投資條款清單,少則十幾條多則數十條。

和王石的“喬布斯時刻”類似,資本對知名品牌的買賣,創始人的出局之所以令人扼腕,是因為多數人的出發點是“情懷”。

當資本開始重構各個行業,遊戲規則發生了反轉。市場已不再相信創始人情懷,資本的力量,正在主導一個股權為王的時代。

filehelper_1467015478672_57

引資引來陣痛,但理性的態度應該是尊崇契約,願賭服輸

資本“嗜血”,但它是講規則的。人家付了錢,買了東西,你再跟人家說“你也配,不歡迎!”顯然是不理性的。

張蘭出局、大娘水餃創始團隊和資方的矛盾,江邊城外創始人失去企業所有權等一大批案例,都映射著雙方接觸的初級階段,餐飲人與資本打交道時對遊戲規則認知的不足,同時還夾雜著高估值預期下的進退維谷。

|觀察|高大上的投資機構與泥腿子的餐飲業,如何愉快地玩耍?

具體到大娘水餃,三年換了三任CEO,這個折騰力度也是夠大的。

filehelper_1467015495713_43

不怕折騰,如果可以闖出一條適合自己的路。

從去年大娘水餃與CVC的矛盾訴諸於媒體之時,有人在抨擊創始人不該橫加幹涉經營。實際上,創始人還占有10%的股份,是資方聘請的企業經營顧問。

也有人指責CVC扼殺中餐品牌,甚至視資本為洪水猛獸。可是我們明明看到,國外餐飲品牌,乃至其他行業的品牌都借助資本實現發展壯大。而CVC是一個經驗豐富的投資機構。

問題究竟出在哪里?

相較於國內,在中國做控股型收購還有很多壓力。

首先是很難換掉管理層,這樣一來,CVC的長項、資本運作和戰略投資就很難發揮。因為創始人的影響力並不因為成為小股東而減少,往往很難建立起規範的公司治理架構,如果沒有完善的職業經理人市場與成熟的激勵制度,失敗成為必然。

而即便拿下控股權,更換了管理層,也很難在短期內改變公司文化和治理結構,高大上的標準化規範,對於某些行業企業不一定適應。

因此,很多投資機構做控股式收購,只能退而求其次,配合原來的管理,調整企業模式,實現企業價值的提升,不失為上策。

在筆者看來,中國餐飲品牌的資本化道路剛剛開始,出現各種問題或不和諧聲音實屬正常。如何走出真正適合中餐品牌的資本化道路,或許才是真正值得各方靜下心來探討的。

filehelper_1467016185638_14

CVC 餐飲業
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
驅逐 江南 張蘭 蘭的 野蠻 甩賣 大娘 水餃 海底 撈、 、味 味千 千拉 拉面 面誰 誰會 成為 接盤
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=202250

在華爾街和蘭州拉面中,他選擇後者

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0701/157105.shtml

在華爾街和蘭州拉面中,他選擇後者
馮侖風馬牛 馮侖風馬牛

在華爾街和蘭州拉面中,他選擇後者

越來越多的年輕人選擇駐守美國創業,在異國他鄉闖出自己的一片天。

上世紀80年代末開始,許多中國人就做著「美國夢」,從一度火熱的國產電影《中國合夥人》中就可見一斑。

而今天,越來越多的年輕人選擇駐守美國創業,在異國他鄉闖出自己的一片天。下面介紹的幾個90後年輕創業者,就成功地將現代化的中國餐飲帶到了紐約。

filehelper_1467343764359_58

________________________________________

嘉賓:劉亞鑫|南佛羅里達大學MBA金融專業

創業項目:敦煌蘭州牛肉面

創業特色:蘭州味兒在紐約

________________________________________

馮叔:為什麽想到在紐約做蘭州拉面?

劉亞鑫:做蘭州拉面純屬個人愛好,我是蘭州人,到國外之後根本找不到好吃的拉面,和叔叔商量後,決定幹脆一起在美國開一家。

馮叔:在美國開一家餐館要辦多少手續?

劉亞鑫:首先,店員要辦食品健康安全證,這是我們操作員的基礎證件。然後要辦稅務證這是所有商業模式里面的第一個證。還有餐廳許可證,這是需要衛生局來發放的,過程比較繁瑣,需要不斷檢查。

馮叔:我吃過你們的拉面,器皿的視覺效果一清二白,湯是清的,上面灑了綠色的蔥花,特別好看。

劉亞鑫:其實我們最早想做的是代表「絲綢文化之路」的高端風,在曼哈頓找一個繁華的店面,中間設拉面臺,大家可以邊看表演邊吃,但是後來覺得起點太高。

filehelper_1467343784459_86

▲「一清二白」是蘭州拉面的顏色

馮叔:最近兩三年有特別多90後在紐約創業,被大家議論最多的就是做餐飲的。這些餐飲業創業者都有一個特點,他們都有比較高的教育水平。我知道有一個做肉夾饃的就是學精算的,在華爾街工作過。

劉亞鑫:還有個特點不知道您知不知道,現在年輕人創業的食品行業都有標準化的特征。像我們,雖然拉面工序可能有點多,但是只要做好管理,後廚不需要幾個人。當開了四五家店以上後,標準化管理,我們就非常輕松了。

馮叔:我覺得這跟你們的教育背景有關,你們這一撥年輕人做餐飲借鑒了很多連鎖餐飲,而且企圖心都比較大,都不是為了謀生而做一家餐館,而且是朝著像麥當勞這樣的大企業做的。這樣的創業對你人生壓力大嗎?

劉亞鑫:我創業的優勢就在於我還年輕,我可以犯錯誤,不像中年創業有這麽多顧慮。我當時就跟自己說,這家店哪怕做賠了,你把車子賣掉,把房子賣掉,過兩年可能還能賺回來,但是如果等到成家立業,你就沒有動力再去做了。

filehelper_1467343795764_89

________________________________________

嘉賓:康寧|美國頂尖餐飲學校畢業       

艾萌|紐約大學金融工程專業碩士

創業項目:麻辣計劃

創業特色:迎合西方口味的麻辣鍋

________________________________________

康寧:我在CIAA學餐飲管理,算是學廚出身。畢業了開始打工,後來覺得老這樣也不是辦法,想要自己開一個店,剛好艾萌是學金融的,我們一人管錢一人管活。

做麻辣香鍋純粹是因為形式比較簡單,而且紐約也沒有特別好吃的香鍋店。我們本來是只想租一個800尺的店,因為機緣巧合才發現了現在這個店面,2000尺。

馮叔:現在你們的現金流變正了嗎?   

艾萌:我們還是挺順利的,從開業開始每個月的業績都在往上漲,一直都是正的。

filehelper_1467343808625_8

▲紅艷艷的店門里是紅火的生意

馮叔:客人主要是華人還是本地人?  

艾萌:一半一半,外國人也同樣接受這個東西。還沒開店之前,我們覺得顧客應該是80%中國人和20%美國人。美國人可能過來嘗個鮮,不一定會回來。結果我們開業的前一個月,客人都是美國人,我們還挺驚訝的。

馮叔:客單價能做到多少?   

艾萌:一個人35。

馮叔:生意挺好的。房租貴嗎,占固定成本的多少?   

艾萌:占10%左右。 

filehelper_1467343819604_82

________________________________________

嘉賓:李遊|佩斯大學市場營銷專業

創業項目:飛天豬煎餅

創業特色:獨創紅燒肉煎餅

________________________________________

馮叔:你怎麽會想到折騰這個?

李遊:我爸給我的建議。我特別愛做飯,我爸就覺得如果幹這個活,肯定能夠得到鍛煉,結果就這樣把我推進了火坑,到現在還在做。

一開始特別艱辛,所有東西都要自己來。我覺得自己會所有步驟,才便於以後管人,所以開始一天炸兩三百個薄脆,練習手感。

因為我們是移動餐車,我的合夥人每天早上天不亮就出門開卡車占地。冬天空調還不好使,只能蒙條被子,真是太苦了。不過還好,只要付出了,辛苦還是有回報的。

馮叔:其實特有意思,你們折騰跟我們折騰有一個共同的地方,吃飯問題都解決了,像早期廣東人來這開餐館是為了省錢,自己吃飽,同時也讓別人吃飽。

但是你們在吃飽之後,還要吃得健康、吃得方便,所以基本上都是一些有錢有閑的人開餐館,創業的心情和創業的背景跟過去都特別不一樣。

馮叔既在國內有所成就,又長期在美國做投資,這些90後年輕創業者們也希望能夠得到馮叔的提點。

filehelper_1467343831596_63

▲ 在尚未建成的中國中心

馮叔與4位90後紐約創業者暢談

問:中國和美國兩邊生意模式您應該都懂,未來我們也可能會回到祖國懷抱里,但是國內的商業模式以及整個市場的人文環境,和美國這邊又有點差異,您覺得我們應該註意哪些方面?把美國的什麽東西帶回去,是有利於我們在中國發展的?

馮叔:我覺得不用太擔心這個事,中國將來的經濟地圖跟美國非常像,海拔高的地方就那麽幾個。美國東西兩岸有芝加哥、西雅圖、波士頓,其他地方你可以不太關註。中國也是,最有活力的就是北上廣深,接下來是杭州、廈門、成都、蘇州。

成功的互聯網公司60%在北京,30%在深圳,10%在杭州、上海。90%的電影都是由北京的5家公司創造的,特集中。

你在北京可以找到成千上萬美國常青藤畢業的學生,所以你到大城市,用美國方法創業就行了,只要適當加點當地元素。但是如果是三四線小城市,你還是按本地方法做比較方便。

filehelper_1467343841749_69

▲《北上廣不相信眼淚》|中國將來經濟地圖與美國相像

在北上廣創業完全可用美國方法

問:馮總您和您當年創業合夥人沒有一點分歧嗎?有的話,可以讓我們借鑒一下嗎?

馮叔:當然有,大家掙了些錢後,想幹的事情不同,就開始產生分歧。比如那時候我們收購了好多金融機構,但是有的人覺得做房地產比較踏實,有的人覺得做工業比較踏實。其實只要好好幹,都能做成,但是互相之間很難說服,就只能選擇分開。

我們當時有兩種選擇,一種是「洪秀全」式的內訌,血拼完就結束了。另一種,我們按商業規則處理,不談感情,這樣大家即使分開了,現在關系也還不錯。

回過頭來,我們自己開玩笑說,我們就像留下了一個創業的童話。在創業的前15年,北京CBD三分之一的房子都是我們哥幾個折騰的。

filehelper_1467343863608_79

▲《破產姐妹》|創業者之間多有分歧,重點在於如何應對

馮叔說

我現在在紐約世貿中心一號樓頂上的中國中心,明年5月份,這個歷經了15年的項目會最終完成。中國中心的建造是一個創業過程,而我們在這個創業過程中的經歷,實際上和現如今在紐約創業的90後非常不同。

這些90後純粹是為了個人的價值實現和事業沖動而創業的,有非常明確的願景和目標,絕不只是為了謀口飯吃。他們用現代的管理理念和技術方法,追求健康飲食,使中餐在紐約更加現代化和國際化。

站在現在北美最高的地方,眼前是毫無遮攔的紐約風景,我仿佛看見了這些紐約90後創業者的未來。他們的未來會像我眼前的景象一樣,遼闊而久遠,沒有什麽能夠阻擋。

filehelper_1467343176677_16

90後創業 餐飲
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
華爾街 華爾 蘭州 拉面 面中 選擇 後者
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=202726

拉面連鎖店“一風堂”母公司將上市 估值約300億日元

據日本經濟新聞報道,運營博多拉面連鎖店“一風堂”的力之源控股預計最早將於2017年3月下旬在東京證券交易所上市,估值被認為將在300億日元左右。目前“一風堂”已經在海外開設約60家店鋪,公司預計通過上市豐富融資手段,將加速國內外事業的展開。

力之源控股2016年12月向東京證券交易所提交了新股上市申請。上市板塊為東證MOTHERS市場,如果審查順利推進,預計最早將在2017年2月獲得上市批準。

“一風堂”始自1985年,是創始人力之源控股會長河原成美在福岡市開設的拉面店。2015財年(截至2016年3月)的合並營業額同比增長17%,達到208億日元。

拉面 連鎖店 連鎖 一風 風堂 母公司 上市 估值 300 日元
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=231609

日本潮人拉面達人豚王日賣200碗豬骨拉麵

1 : GS(14)@2010-11-27 18:16:01

2010-11-17 EW

生意攻略

三十四歲「日本通」陳方藤(Meter)最廣為人知的,可能是「容祖兒前緋聞男友」的身份。其實他百足咁多爪,介紹日本潮物,推出日本搵食地圖,教你捐窿捐罅食拉麵。最近更由「潮人」變身娛樂圈經理人,帶着兩個日本AV女優勇闖香港拍3D版肉蒲團,下個月又力捧三個美少女夾Band大唱日文歌殺入樂壇。

Meter最新出位搞作,是夥拍「日本第一」拉麵店Nagi老闆兼大廚生田智志,在蘭桂坊開日式拉麵店「豚王」,專賣豬骨濃湯拉麵。又試業又休業搞足成個月,最近終於正式開業。首兩天即吸引不少粉絲食客慕名而來,十人座位舖仔居然日賣兩百碗超人氣拉麵!

陳方藤自小瘋狂愛上日本文化,十五年前靠獎學金和兼職支付學費和生活費,遠赴日本留學,從此跟日式拉麵結緣。「當時最鍾意食拉麵,去年把日本最好食的五十間拉麵店食後感結集成書,介紹給港人。」自己鍾意食麵,加上滿腦子潮流鬼主意,決定將心中「日本第一」拉麵店Nagi引入香港。「這兒食到的拉麵,味道和麵質跟日本有距離,想將真正的博多豬骨拉麵帶來香港,與生田先生洽商籌備整整一年,決定在中環開舖。」Nagi來頭不小,今年獲得日本電視台、東京電視台和朝日電視台選為「二○一○年全國豬骨湯底No.1」。同日本人合作,從來不容易,Meter贏得「拉麵達人」的信任,優勢在旅居日本多年,熟悉當地文化。「好多日本人最怕用外語跟外國人溝通。」

試業問題一籮籮

出書教人食拉麵,跟自己開舖頭是兩回事,Meter不敢掉以輕心,上月先試業七天,測試消費者反應,發現原來做飲食業不簡單,日日都有新難題。「好像用水喉水煮出來的湯底與日本有差異,大廚很不滿意,要額外花錢裝鑽石能量水,增加了營運成本。」解決水源問題後,又到大廚跟客人「雞同鴨講」。「舖頭最初得兩位日籍大廚,同食客無法溝通,惟有請多一位懂日語的店員,幫手做繙譯。」猶幸兩個大廚開始適應舖頭運作,間中更會以「唔鹹唔淡」的廣東話問食客「好唔好食」。

難題一籮籮,Meter最開心是顧客反應比想像中理想,月租四萬的舖仔只有百餘平方呎,但平均可日賣一百四十碗拉麵。以每碗六十八元計,試業七日的生意額已達六萬六千元,真正做到貨如輪轉。

不過生意太好亦有難題,「原來做飲食,食材預算很重要,初時以為訂五斤豬骨已經足夠,誰知太多人幫襯,結果要訂夠十斤。」汲取試業經驗,Meter即時跟生田先生商討調整經營策略,確保開業萬無一失。

莊氏太子爺排隊

上周五開幕當日雖然天公不做美,但無損一班食客粉絲的興致。中午食晏時間,店外排了近二十人長龍,連Meter都要親自落場接待,順便聽取客人意見。

採訪當天,記者發現莊士集團太子爺莊家彬冒雨等足一小時,之後點了每日限量十五碗的「元氣王咖喱口味拉麵」。「豚王的拉麵很有日本地道風味,麵軟硬適中,我已經第二次幫襯,絕對值得向朋友推介。」他說。

名人粉絲豎起手指公讚好,Meter自然信心大增。無奈日圓匯價持續高企,增加營運成本。「食材主要由日本進口,大廚人工和材料又要因應匯率上調,每款拉麵的售價相應調高三至十元,有信心客人會諒解,因為拉麵品質物超所值!」雖然每碗拉麵加價至七十五元,但開業首兩天每日仍可賣出二百碗。

第一次開拉麵舖,Meter估要守一段日子,期望十個月內回本。「目前入貨佔總開支三成、人工佔兩成五、租金和雜費各佔一成及百分之五。舖頭唔大,預咗要守。」Meter認為,豚王短時間內獲得食客支持,歸功三大營銷策略:

策略一

限量供應捉心理

食肆為求增加生意額,一般會提供外賣服務,Meter卻堅持不做外賣,以產品質素為重。「送外賣要額外人手,何況生田先生認為,拉麵外賣擺放時間較長,令麵質變差,影響口感。」日本大廚出名頑固,上周四生田先生嫌湯底熬得不夠濃,竟然決定早上不開門營業!結果要由Meter在微博跟廣大食客交代。這份對食物質素的執着,一般食肆老闆大概覺得匪夷所思,Meter卻十分認同:「我們重質不重量,每日最多賣二百碗。」一句講晒,「顧客就是神」!

策略二

拉麵獨家每日鮮製

Meter透露,生田先生認為拉麵一定要每日新鮮製造,所有食材盡量不留過夜。「按每日預算售賣的份量製造,加上不含丙烯乙二醇(Propylene Glycol,主要用於保濕保養),令拉麵更有麵粉鮮味。」另一方面,生田先生將製麵秘方交由本港一家麵廠生產。「拉麵用日本上級麵粉製造,配合不同室溫、水溫和麵粉粉糰溫度,做出來的麵較硬身,跟豚王的豬骨湯底更夾!」除製麵配方獨特,配料如叉燒、半熟蛋,甚至豉油,都由生田先生親自醃製,保證味道跟日本一模一樣。

策略三

自己做舖頭代言人

製麵靠生田先生,宣傳則是「潮人」Meter強項,他善用本身人脈,配合微博及Facebook宣傳,既可節省廣告開支,更可達至最大吸客效果。「我為豚王開設微博專頁,又不定時上載最新資訊,成效絕對好過賣廣告!」記者採訪當日向排隊等食麵的顧客查詢,不少人均表示從朋友和網上得悉舖頭資料。

難怪Meter笑言:「我就係舖頭嘅代言人!」,更預告豚王將會有新搞作,「日後會安排生田先生以Rap的形式唱拉麵歌!」Rap住煮拉麵,的確有創意!

「潮人」變身經理人

被視為「日本通」、「潮人」的Meter,充分利用自己的優勢多線發展。兩年前進軍娛樂圈做經理人,最新搞作是引薦兩位日本AV女優周防雪子和原紗央莉,到香港拍攝3D玉蒲團,「下年會安排原紗央莉唱歌,不過內容和細節仍在商討。」他又睇中宅男市場有龐大商機,簽了三名十七至二十一歲的土炮美少女,下月以女子Band「女子學園」大唱日文歌殺入樂壇,更會在「香港秋葉原」深水埗這個宅男集中地出擊宣傳,誓以創新手法大搵宅男快錢。
日本 潮人 人拉 拉面 達人 豚王 王日 日賣 200 碗豬 豬骨 拉麵
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271805

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019