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五十歲退休，從企業的夥計改當自己生命的老闆，是許多上班族夢寐以求的目標。 陳為國四十歲前財富歸零過三次，卻能在十年內重新達到財富自由，他歸功於自己與眾不同的「二流管理」。 撰文‧謝富旭、林心怡 五十二歲的陳為國（化名）動作敏捷地從公車上跳下來，他穿著Polo衫，精神奕奕地走到咖啡店接受我們的採訪。 「你不是有輛保時捷跑車嗎？怎麼沒開來？」記者問。他笑笑地說：「台北現在公車、捷運很舒服，效率又高，我們一群朋友都喜歡搭公車；常常有朋友拎著幾瓶三、四十萬元的紅酒，搭捷運赴晚宴呢！」陳為國淡淡地說：「效率與效益極大化，已經深植在我們的ＤＮＡ裡了。」去年從某消費性電子公司財務長離職後，陳為國決定下半輩子不再當大老闆的「夥計」，好好做自己生命的「老闆」。而這個決定，是建立在堅實的財富自由基礎之上。 初入職場 以一連串的被騙挫折拉開序幕身為本刊創刊第一批訂戶，陳為國能從一個小辦事員，爬升到一家營收上百億元上市電子公司的財務長位置，其在職場上輝煌的經歷以及投資上成就，讓我們企畫這個題目時，自然地浮現這位白領精英的身影。沒想到，一向低調的他，接到我們的邀訪請求時，竟爽快地一口答應了。 透過這次採訪，我們得以深入了解這位白領精英鮮為人知的奮鬥歷程。陳為國說：「我職場初期階段，是以一連串『被騙』的挫折開場的！」憑著一股頂尖國立大學法律系畢業的銳氣，陳為國進入社會時就懷著大展雄才的抱負。但是他說，從第一份工作開始，就不斷被騙，只是他都努力將負面的環境，轉換成正面的結果。他記憶猶新地說到：「我的第一份工作是地下期貨公司交易員，一走進那家公司，二百坪的大交易室，一排排整齊、跳動著全世界各種商品與指數報價的螢幕映入眼簾，彷彿走進華爾街的金融殿堂！」「當時年輕的我就想，這就是我想要的國際外匯操作！」更棒的是，公司總經理是台大商學系畢業的學長，「留著小平頭的學長拍拍我的肩膀說，學弟，好好跟學長學。」但是，上班一個月後，陳為國才恍然大悟，這是一家做空中對賭交易的地下期貨公司。「國際金融交易員」頭銜光鮮，事實上，是要這些懵懂無知的年輕人去找客戶，向親友借錢，自己下場博它一把！ 當時他找了幾位大學同學，一起湊出九十萬元，進場放空S&P 500指數期貨，但是才兩個禮拜，就賠掉一半的本金，人生剛起步就差點毀了。「所幸老天爺真的照顧，幾天後遇到著名的一九八七年美股黑色十月大崩盤，美股一天內跌掉逾二○％，我的空頭部位一夜之間獲利高達三六○萬元，三位股東拆帳後，我自己獲利約一二○萬元！」這次的獲利，陳為國心知肚明，完全是瞎貓碰上死耗子，對人生智慧與歷練的增長沒有任何幫助。而期貨公司一五○位交易員，只有他與另外一個菜鳥賺到錢，其他全都慘賠出場。「當時我想，發財夢該醒了，另起爐灶才是正途！」離開期貨公司後，他應徵進一家傳產公司當法務專員，月薪一萬三千多元。他邊工作邊考試，兩年後到美國加州大學攻讀ＭＢＡ，畢業後回台進入新銀行任職法務人員，在日後的職場一路平步青雲，從專員、法務副理、財務協理，最後升至公司的發言人。 多與成功人士接觸 工時拉長並提高效率在時間流管理上，陳為國強調，年輕人就應該沒日沒夜地辛勤工作，而且建議要多與年齡大的成功人士接近。陳為國說：「我一直喜歡與年紀較長，尤其是大我十歲以上的人交朋友，一方面可以學習他們的智慧與經驗，縮短我在專業磨練的學習曲線。」「另一方面，年紀比我長的人通常人脈也比我廣，透過他們，我得以更順利拓展我的人脈網絡！」陳為國指出，每當公司開會、聚餐或員工旅遊，年輕員工總是聚在一起，看到「長官」來了，就敬而遠之。「我好幾次見到許多年輕同事，看到高階主管在等電梯，寧願先躲在一旁，故意搭下一部電梯。」「一起開會吃飯時，大家都離長官遠遠的！」「我就不一樣，我巴不得每天搭電梯都遇到董事長或總經理，巴不得吃飯與董事長同一桌！」「因為我渴望成功，我渴望學習，所以，我一點都不會感到不自在！」陳為國進一步歸納他在時間流管理上第二個心法：提高效率，把一天當兩天用。他說，上帝對每個人都是公平的，每個人每天都擁有二十四小時，一周則是一六八小時。「一般人每天工作八小時，一周工作約四十小時，你要比別人成功，最簡單的方法就是工作時間比一般人長。如果可以多出五○％，等於一周工作六十小時！」「如果你能找到方法，提高工作效率，人家一天做四件事情，你可以做到八件，那不就等於一周工作一二○小時，一天當兩天用嗎？」善於時間管理，是陳為國在職場上成功的關鍵。而他能在五十歲前累積足夠下半輩子用的財富，在人生最高峰急流勇退，則要歸功於他在金錢流的管理。 「我從工作第一天開始，就保持兩份以上的收入。而我把所有的薪資收入交給老婆，自己的開銷甚至買跑車的錢，全都是靠兼差與投資收入支應！」陳為國把自己的金錢流管理比喻為一條河流，他說：「四十歲之前，我的金錢流像台灣的濁水溪，大賺時財富滾滾如濤；大賠時，河床乾涸如水溝的小水流。」「過了四十歲，我降低融資比重，增加現股操作，隨大盤起起落落，財富水位忽高忽低，但即使在操作很差的情況，也有一定的流量，很像中國的黃河。」「而我現在，完全不融資或借錢投資，標的大多是穩定配息的股票，輔以少量的短線操作。我追求的是歐洲多瑙河那種源遠流長、川流不息的境界。」年輕人要多鍛鍊 「能賠千萬 才能賺千萬」陳為國透露，四十歲之前，他個人的財富(不含交給老婆的錢)屢屢超過千萬水準，甚至最多達數千萬元，卻至少歸零過三次。做過期貨後，他轉戰股市，用技術分析操作，還用融資交易擴大槓桿。隨著股市的震盪，經由無數次的小賺累積到千萬財富後，總是因為一次次大跌，瞬間跌回原點。 雖然幾度大起大落，但是陳為國認為，年輕的時候不要怕賠錢，關鍵在不斷累積操作經驗。他認為：「能賠一千萬元，才有再賺一千萬元的能力。」年輕的時候要把自己的「格局」搞大，不要怕失敗，而是要不斷從失敗中記取教訓，鍛鍊自己的功力。 不過，他也強調，雖然幾度大起大落，但是他緊緊守住「淨值不可為負數」的底線，每次都保留東山再起的保命資本，再從小慢慢爬回去。陳為國說，絕大多數理財操作都只想到獲利，其實，「對風險與負債的控管，才是勝利的關鍵。」「四十歲後，我開始增加現股部位，融資部分不超過一半，閃避股災嗅覺也進步不少；財富儘管消消長長，但最低水位卻一直隨著時間呈增加態勢，和以前荒溪型的金錢流管理很不一樣了！」四十六歲後，陳為國投資觸角更從股市進一步延伸至房地產；五十歲後，他完全揚棄了用融資做股票的習慣，全以現股交易，並以基本面研究，挑選出高殖利率、獲利穩定，也具市場領先地位的「孝子股」。「我算了一下，我投資十二年的中華電信，股息加上資本利得，平均年報酬率將近一一％，定期收取股息，比兒子、政府還可靠。」陳為國希望以曾經付出數千萬元代價的切身經驗，能讓讀者有一些啟發。「如果看了我的故事，能讓你更會利用時間，或讓你的財富少歸零一次，就是功德一件了！」 陳為國（化名） 現職：專業投資人 經歷：金控公司法務副理、上市電子公司財務長學歷：台灣大學法律系、美國加州大學MBA 通過五道修煉關卡 創造自己的終身俸──陳為國的「二流管理」心法 時間流管理 1. 縮短學習曲線 與比自己年長的成功人士交朋友。 2. 工作效率倍增 延長工作時間，提高一倍效率，你就可以1天當2天用。 金錢流管理 3. 荒溪型（年輕期） 作法：融資甚至拿資產抵押借錢買股，短線殺進殺出。 目的：賺錢固然好，但賠錢時可學習風險控管，並培養股市反轉的敏感度。 4. 洪流型（中年期） 作法：一半融資、一半現股。 目的：培養掌握成長股，或危機入市的心理素質與知識。 5. 長流河型（退休期） 作法：現股交易，長線為主，資產分散於房市或債市。 目的：打造自己的終身俸。 投資「孝子股」 讓陳為國退休後金錢流源遠流長 公司（代號） 今年 上半年EPS(元) 2011年現金殖利率(%) 2010年現金殖利率(%) 2009年現金殖利率(%) 10月23日收盤價 (元) 亞 泥(1102) 1.27 6.4 5.0 5.3 36.40 台達電(2308) 3.18 4.2 5.0 6.2 101.50 中華電(2412) 2.68 6.0 4.5 6.1 92.20 華 固(2548) 0.87 7.6 8.1 8.4 63.20 新 興(2605) 1.49 5.2 10.4 8.6 24.95 裕 民(2606) 1.23 6.2 10.3 10.3 44.80 中 保(9917) 2.13 5.4 4.9 5.1 63.70 中聯資(9930) 1.62 6.6 6.2 5.5 47.10 註：孝子股挑選標準：1.市值大於100億元。2.連續5年現金殖利率大於4%。3.連續5年EPS大於2元。 資料來源：財金資訊部 | ||||||
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美國杜克大學研究顯示，大多數人每天40％的活動受到習慣所制約，為什麼一開始只要養成一個好習慣，竟如骨牌般，推倒七個壞習慣，連帶衍生出五個好習慣，讓一位股市常敗客，在三年內獲利超過一千萬元？ 且看八位股市高手如何靠著投資好習慣扭轉財富乾坤。 撰文．謝富旭、周岐原、歐陽善玲、黃瑋瑜一個月薪三萬元的三十六歲小資族，憑什麼三年內在股市獲利一○四四萬元？你一定不敢相信，竟然是憑著一個習慣的改變！ 還記得兩年前，《今周刊》八四九期報導過「娃娃車司機」羅仲良的故事嗎？靠著投資佳格、儒鴻，放空歌林、仕欽等股的重大戰役，他在二○一三年三月前的三年內，從股市獲利六百萬元。 報導後的兩年以來，「娃娃車司機」成績又如何？根據羅仲良寄給我們近兩年的股票交割紀錄，從一三年三月（報導之後）至一五年一月三十日這段期間，他在鑫永銓、伸興、敬鵬、聚積、勝華（放空個股期貨）等股獲利了結的累計獲利，減去在京城銀等股的累計虧損後，淨獲利金額高達五八八萬元。 「娃娃車司機」新戰績 「檢討」好習慣：奠下獲利千萬元基礎如果把羅仲良目前重押寶雅，帳面獲利一五七萬元算進去的話，過去短短一年十個月的時間，總獲利高達七四五萬元，投資報酬率達四五％。不過，兩年來最讓羅仲良興奮的，並非財富又多出七四五萬元，而是家中又多添了一個可愛的小女娃！ 如果再把時間拉長一點，計入一二年的儒鴻獲利，羅仲良過去三年的股市總獲利，高達一○四四萬元又七二八○元。三年來，他仍然在媽媽開的幼兒園擔任司機兼行政工作，每月領三萬元的薪水，夫妻倆薪水勉強剛好支應一家五口（三個女兒）的生活開銷。這個看似台灣時下捉襟見肘小資族的標準寫照，竟能靠著剛開始僅一百五十多萬元的本金，七年來在股市滾出近二千萬元的財富。 我們解析過羅仲良的「千Ｋ選股法」，以及計算股價是否值得投資的「算股」技巧。這兩種技巧雖然是羅仲良投資漸入佳境最主要的功臣，然而，適合自己的投資方法不會憑空掉下來，羅仲良之所以找到自己的股市獲利聚寶盆，主要是一個習慣的改變；沒錯，就是從一個小習慣的改變！ 「在投資上，我認為自己最重要的好習慣就是『檢討』。不管賺還是賠，我都會做成交易紀錄，來檢討成功與失敗的原因。」羅仲良語氣嚴肅地說。 在探討人類習慣的經典著作《The Power of Habit》（台灣中譯本為《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》）中，提到一個案例為了戒除抽菸壞習慣，進而使生命產生連鎖反應，走出人生低谷的故事。 三十五歲女子麗莎，一直為亂花錢及不斷失敗的戒菸、減肥所苦。有一次，丈夫因外遇決定離婚，她卻仍刷著瀕臨刷爆的信用卡，赴埃及開羅散心旅行。 不過，花錢旅行依舊無法安撫麗莎破碎的心，夜晚，她獨自走到開羅市區一座寂靜無人的清真寺，菸癮讓她無意識地掏出一根香菸並點燃它。突然，她聞到一股惡臭的塑膠燒焦味，仔細一看，原來她點燃的不是一根菸，而是一枝原子筆。 這個荒謬的舉動讓麗莎驚覺到，日子再這樣下去，她的人生將走向毀滅一途。隔天，她來到埃及最著名的景點人面獅身像前，看到周遭一望無際的沙漠，她立下決心：一年後，我要橫越這片沙漠。 為了達成目標，麗莎把戒菸當作跨出人生谷底的第一步。由於戒菸會導致原本贅肉就不少的她更發胖，減重也要同步進行，她開始跑半馬（半程馬拉松），接著挑戰全馬；為了這一趟旅費，她也不能再像以前一樣亂花錢，必須記帳存錢。 小改變的威力：連鎖效應， 走出人生谷底減重成功，讓麗莎更有自信，離婚後又找到幸福的第二春。一年後，她實踐了自己的諾言，與一群朋友完成穿越埃及沙漠的壯遊。這時候的麗莎，不僅走出人生谷底，還開創了更精采、更健康的人生。 如書中的主角麗莎一樣，○六年之前，當過信義房屋房仲業務員及元富證券營業員的羅仲良，在股市投資的戰場裡，可說是一名常敗客。「我以前投資經常失利，當時最糟糕的壞習慣，就是聽明牌操作。」「從事後諸葛來看，人家報給我的明牌，並非支支不準，準的也不少，不可思議的是，即使是準的明牌，我自己下去操作，竟然多數會賠錢！」最讓羅仲良印象深刻的「明牌之戰」，是○二年的凱崴這一役。他聽到朋友說凱崴有轉機，於是在二十幾元買進，一買進後，二個月內股價就漲到三十元，原本想要獲利了結，看到財經報紙刊出凱崴獲利將大爆發的報導，讓他決定再忍一下，搞不好能賺一倍，到四十元再賣。沒想到，報紙刊出凱崴利多的那一天就是股價最高點，之後股價跌跌不休，跌到二十元關卡即將失守，逼得羅仲良最後竟以小賠出場。 「人家報給我的明牌如果不準，我就大虧；如果準，頂多小賺，卻也經常落得小虧境地！」羅仲良自陳，以前的股票投資就如同一隻關在籠子中的倉鼠般，一直踩著轉輪跑，在大虧↓小賺↓小虧↓大虧↓小賺中，不斷地循環、不斷地重複……。直到○七至○八年的華碩一役，讓羅仲良徹底覺悟了！ 好痛的領悟：聽消息死抱華碩，大賺變大虧「那是一段先讓我嘗到大賺，最後竟以大虧收場的慘痛經驗。」羅仲良起先看到媒體報導華碩的小筆電Eee PC大賣，進而注意到這檔心目中的績優股。 「買華碩之前，我投資榮剛，賺了一倍以上，手上的操作資金從一五○萬元增加至三五○萬元，正是志得意滿之際。」「當時我想乘勝追擊，看到華碩Eee PC大賣，加上華碩過去獲利表現，堪稱是科技股的績優生！」「可能是榮剛做太順了，華碩當時股價一百元時，我一口氣用融資買了八十張，等於八百萬元部位，想說，只要賺一根漲停板，我就可換新車了。」買進華碩短短二個月內，股價從一百元漲至一一六元，羅仲良帳面獲利高達一二八萬元，創下他投資股票以來，在最短時間內獲利最高的紀錄。他形容當時的心情是：「high、超high，心情爽到快破表！」那年羅仲良才不過二十八歲。 不過，就是因為別人告訴羅仲良說，華碩明年會賺到一個股本，股價起碼到一五○元，於是他忍住不賣。這一忍，忍出了一場悲劇。華碩不僅一一六元見頂反轉下滑，○七年底，美國次貸風暴隱現，加上油價飆漲，大盤大幅拉回，華碩更從一一六元跌至當時的季線一百元（羅仲良的成本價）。 他認為，以華碩亮眼的業績，股價應守住季線後再展開一波攻勢。結果，華碩一路下跌，準備向羅仲良的融資追繳價（六十幾元）俯衝時，逼得他在七十七至七十八元全部出清，總計虧損近二百萬元。手上的本金，也從三百五十多萬元打回一百四十多萬元。 華碩雖然讓羅仲良慘賠，卻有如一記當頭棒喝，他懊惱地說：「為什麼我總是學不乖，中石化是如此、佶優是這樣、凱崴是這樣、華碩又重蹈覆轍！」「孔子不是教我們不二過，為何我總是一錯、再錯、三錯、四錯……，而且都是犯同樣的錯！」華碩讓羅仲良痛下決心，以後投資不管成敗一定要寫檢討報告，那時候，他強忍著華碩慘賠二百萬元痛如刀割的傷口，寫下這一段檢討文，日後還收錄在他自費出版的《我的操作之旅——三十而立》一書：第一、華碩令他錯失了三個賣出訊號：（一）一一六元時爆出歷史大量，就該警戒停利減碼；（二）跌破中期趨勢季線（一百元時），就該停損；（三）最可笑的是，國際盤與大盤大跌，還天真地以為華碩會獨自上漲。第二、看好華碩長線表現，竟用融資短線操作，真是蠢啊！第三、市場沒有永遠的績優股，大盤大跌時，再績優的股票也會跌得鼻青臉腫。 拜華碩慘賠所賜，羅仲良開始認真檢討日後每一筆的投資紀錄，甚至「溯及既往」，把以前所有投資過的股票一一檢討。這個看似紙上談兵的檢討過程，在潛移默化之中，日後的操作竟一一革除了他先前經常會犯的七種投資壞習慣。 甜美的果實：戒除壞習慣，生出五個好習慣第一個壞習慣：聽信明牌。羅仲良檢討失敗經驗發現，聽信明牌幾乎占了失敗經驗的六成以上；而且就算別人報的明牌是準的，也因為自己疏於研究，對明牌持股信心不足，頂多只能賺一○％的蠅頭小利。 第二個壞習慣：太過依賴技術指標短進短出。看到日ＫＤ黃金交叉、看到價量齊揚、看到均線一齊翻揚就下去買，期望賺快錢，檢討統計過後，竟大多以虧損收場。 第三個壞習慣：對傳產股有偏見。他檢討之前的所有交易紀錄發現，電子股占絕大多數，卻大多賠錢，讓他大賺百萬元以上的，竟全數是傳產股，如榮剛、佳格、儒鴻。 第四個壞習慣：捨不得停損。翻開他自己所有的交易紀錄顯示，虧到令他有快「吐血」的感覺，都是捨不得停損的結果，如華碩、宏碁與世界先進。 第五個壞習慣：打算做長線的股票，卻每日花長時間盯盤。如榮鋼、儒鴻雖賺到錢，因太常盯盤，老想來回操作，而錯失後來大漲數倍的獲利。 第六個壞習慣：對媒體釋放出的利多與利空消息反應太過激情。上述白忙一場的凱崴，就是一顯例。 第七個壞習慣：對買進股票不深入研究，導致看對上漲的股票不敢加碼，看錯下跌的股票不敢停損。 另一方面，也因為養成對交易紀錄檢討的好習慣，就如同一顆深埋泥土的種子般，日後竟生長一株結成好習慣果實纍纍的大樹。 羅仲良說，○六年他投資榮鋼賺二百萬元，○九年投資佳格賺二二○萬元，一○年投資儒鴻又賺二五○萬元，他檢討成功的原因發現，這三檔股票有一個共同點，均買在它們的歷史最高價或即將創新高的價位。這個發現，即是讓他日後的「千Ｋ選股法」（每周瀏覽一千檔月Ｋ線長期走勢股票，抓出股價創數年新高，或創歷史新高的強勢股）益加成熟的關鍵。 一二年，把儒鴻獲利了結後，羅仲良從七十元價位的鑫永銓歷史新高價開始投資，一路加碼至九十元，持股近一百張。「鑫永銓每年高達七元的每股稅後純益（ＥＰＳ），股價八十至九十元，本益比十二至十三倍之間已屬合理，更何況它還有開發複合材料的題材未發酵。」去年第四季，羅仲良在一一○元至一二○元處分鑫永銓，總獲利四百多萬元入袋。 伸興也是羅仲良這兩年的代表作。一三年八月，伸興股價來到一四○元，挑戰兩年前一七○元的歷史新高價。「以伸興十二元的ＥＰＳ，一四○元不算貴，業績持續成長下，突破新高可期。」一四年三月，他出脫伸興，短短半年，一百多萬元獲利入袋。 羅仲良的第二個好習慣，則是持股時間慢慢拉長，持股兩年成為他的「新常態」，這個好習慣的養成，也是拜懂得檢討所賜。「儒鴻我才抱八個月，從五十元抱到八十元，賺二五○萬元；如果抱兩年，至少可多賺一千萬元。」「佳格抱一年一個月，從三十元漲到七十幾元賣；如果多抱一年，可漲到一四○元。」「這都是經過檢討後，得到的寶貴教訓，提醒我要養成長抱的習慣。」羅仲良說。 第三個好習慣，則是持股操過三百萬元的股票，盡量抽空參加股東會。參加股東會不但可更加了解公司，最重要的是，還是讓他決定要不要參與當年除權息的重要依據。因為參加鑫永銓的股東會，羅仲良與董事長面對面聊天後，信心更加堅定地參與了該股兩次除權息，賺到豐厚股利，也賺到可觀的價差。 第四個好習慣，是減少盯盤時間，特別是打算至少抱一年以上的股票，最好少盯它的股價。儒鴻賣太早，就是太關心它的股價了。 第五個好習慣：不融資交易至少要抱一年的股票。過去實戰證明，用融資做長線交易，愚蠢至極。 羅仲良因為養成檢討的好習慣，推倒了七個壞習慣，連帶養成了五個好習慣；六十五歲的技術分析達人朱家泓，之所以能從原本賠光獲利、兩手空空的退伍軍人散戶，到期貨公司眼中的中實戶級客戶，則是靠著隨手寫便利貼的好習慣。 技術派名師朱家泓 「便利貼」好習慣：依策略操作不出槌朱家泓通常會在進場前一天，在便條紙寫下隔天預定執行的策略，像是「獲利低於五％時便不賣出」，「股價沒跌破停損點，不必急著賣」等；然後將紙條貼在桌前提醒自己，無論如何，都不可在盤中改變心意。「進場前，你可以考慮超過一百個條件；但只要進場，就必須遵守一開始設定的條件。」在練功階段，朱家泓還有一個必做的好習慣，就是在每一次完成交易之後，他都會在筆記本內仔細寫下進出時機點，以及買賣原因；而且無論賺賠，事後都會檢討當時的作法是否正確，有沒有遵守紀律。 朱家泓選股的方法，是先從大盤與類股表現，找出單日漲幅三．五％以上的個股，若是這檔個股不只技術面強勢，基本面也有成長空間，就會進一步根據Ｋ線、股價均線、波浪形態以及成交量高低等指標操作。靠著這套井然有序的方法，朱家泓曾經捕捉到不少飆股，兩年前的冠德，就是其中例子之一。 一二年底，冠德從二十元左右起漲，朱家泓當時觀察到，冠德二十周均線緩步越過六十周均線，加上量能收斂，波段上漲的有利條件已經具備。於是，他在此時進場布局，後來八個月內，冠德漲幅超過一○○％。然而一三年第三季起，冠德周線出現長黑下跌，六十周均線反高於二十周均線，朱家泓判斷，趨勢已不利後續行情，於是獲利了結退場。 波段大師蔡森 「四色指標」好習慣：買賣訊號全都露自稱「大雞慢啼」的波段大師蔡森，靠著膽大心細的投資技巧，進入市場二十六年來，多次捕捉行情多空轉折，而且嚴守紀律，讓他不到十年就賺到八位數身家，後來又在四十歲時，提早享受財富自由。 「九點開盤後，我不會緊盯螢幕，因為盤中不做決定，都是在盤後研究，隔天才動作。」蔡森看盤重視個股量價及形態，自訂「四色指標」，紅色代表帶量翻紅，是買進訊號；綠色表示帶量翻黑，為賣出訊號；而黃色、藍色，則是區間盤整，有緩衝的概念。 利用「四色指標」，可幫他初步篩選出標的。「我會設定一段時間的均價及均量，量價同時突破，就可列入自選股名單。接著，再判斷這樣的突破，是在高檔還是低檔；一般來說，高檔破底翻的成功機率低，低檔較高，而最棒的，還是打完一個大底往上突破。要抓到第一根，就要靠平時看盤來練功夫。」鎖定個股，決定進場前，蔡森還會確認一下大盤狀態。「若國際情勢穩定，大盤沒有大跌風險，且不至於跌破前波低點支撐，才會進場。」隨著操作波段愈來愈長，蔡森有更多閒暇時間打籃球、攝影甚至練琴，現在的操作好習慣不但換到了更健康的身體，毫不遜色的獲利，還有青山綠水常伴左右的好生活。 羅仲良、朱家泓和蔡森三位股市高手，靠著自我檢討、落實紀律、強化心理等好習慣，創造下半生的財富自由。只要有決心，你也能為自己打開賺錢的新局面，提升投資功力，就從一個好習慣開始。 羅仲良（投資資歷12年）現職：愛彌兒幼兒園司機兼行政羅仲良只靠一個好習慣， 推倒 7個壞習慣 懂得對每筆交易進行檢討 1.不再聽信親友的明牌 （六成以上失敗交易，皆因聽信明牌）2.太過依賴技術指標短線交易（短線型的技術指標準確率低） 3.對傳產股有偏見 （其實讓他大賺的都是傳產股） 4.捨不得停損 （賠到快吐血皆因此而來） 5.花長時間盯 長線投資的股票 6.對媒體釋放的利多、 利空過度反映 7.對買進的股票不深入研究羅仲良兩年大賺 745 萬元，投報率45％時間 個股 / 投資理由 獲利（元）2012年10月～2014年11月鑫永銓 453萬股價創歷史新高，買進時本益比12倍，有新事業題材未發酵2013年４月～５月 聚積（放空）3.7萬4月13日融券占成交量45%，毛利衰退2013年７月～８月 敬鵬 股價創11年新高 38萬2013年８月～2014年３月 伸興股價接近歷史新高，本益比偏低 105萬 2014年２月 京城銀 股價創歷史新高，研究後發現，獲利高主要是債券投資獲利，不具持續性 虧5萬2014年10月 勝華（放空個股期貨）股價破歷史新低，財務危機 26萬2014年10月～11月 洋華、正達、介面（放空個股期貨） 虧32萬 觸控面板虧損連連 2014年11月～迄今 寶雅股價創歷史新高，展店數將從90幾家到400家 157萬（未實現） 朱家泓（專業投資人） 強化心理好習慣：把操作策略與原則寫在便條貼上，貼在螢幕前，可提醒自己不要衝動交易。 蔡森（專業投資人） 落實紀律好習慣： 將技術指標上色，如過馬路看紅綠燈般，可強化操作紀律。 養成 23個投資小習慣，你也能發揮賺錢的大威力 選股的好習慣 1.找出「股性」與自己「個性」相合的股票 明明自己適合做長線，卻選獲利暴起暴落的股票；明明沒什麼持股耐性，卻只敢買大型牛皮股。 2.不買會讓你失眠的股票 買進的股票如果會讓你惶惶不安，表示沒研究透徹，沒有把握就草率決定。 3.不迷信明牌 對所投資的股票不了解，即使別人報的明牌很準，也會因不懂得操作而賠錢。 4.投資現金股利殖利率至少3％的股票 如果買到的股票不幸下跌套牢，每年配發的現金股利至少可當作忍耐的補償報酬。配得出現金股利，也代表公司財務相對穩健。 5.靠媒體初步過濾股票 要在1600多檔股票選到好股如大海撈針，專業財經媒體可協助自己縮小範圍，事半功倍。 6.建立一套自己的選股標準 適合別人的標準，不一定適合自己；多涉獵投資書籍，找出一套最適合自己的選股指標。 7.了解想投資股票的產業地位 公司生產什麼產品？市占率多少？前景如何？是完全競爭？還是寡占獨占？如果連這些都不了解，等於是閉著眼睛進入股市叢林。 買進的好習慣 8.至少列得出三項值得買進的理由 不管是技術面，還是基本面，至少舉得出三項能說服自己或投資同好的買進理由。 9.不要在盤中臨時起意買股 除了當沖或短線交易之外，盤中臨時起意買股，往往代表你過於衝動。 10.資金集中在三至五檔股票 投資組合太分散，顯示你對股票研究不透徹，不敢重押；亂槍打鳥與賭博無異。 11.設定的買進價位一到，就不要猶豫 不管是技術分析派或基本分析派都一樣，老是想買到更低，會讓你的財富執行力降低。 賣出的好習慣 12.至少列得出三項要賣出的理由 不管是技術面，還是基本面，至少舉得出三項能說服自己或投資同好的賣出理由。 13.觸及停損點時，要果斷賣出 如果這點做不到，基本上沒有資格投資股票。 14.大盤如在高檔跌破季線，要減碼個股 季線代表中期趨勢，長線持股者的投資總資金應降至六成，中短線者應降至四成以下。 15.大盤如在高檔跌破年線，更用力減碼股票 年線代表長期趨勢，長線持股者的投資總資金應降至四成以下，中短線者應降至二成以下。 16.股票（含股票型基金）總投資金額不要超過現金資產的50％ 這樣做，即使系統性崩跌來臨時，還不至於傾家蕩產，而且更有資金及心理素質撐過空頭黑暗期。 17.打算持股半年以上的股票，不要用融資 長線投資的股票使用融資買進，利息壓力會讓你抱不牢股票。 18.不要借錢買股票 利息與還債的壓力，容易打亂操作的節奏並破壞操作紀律，大幅降低獲利勝算。 練功的好習慣 19.檢討每筆交易紀錄 把成功的投資歸納出共同點，失敗的投資找出原因，累積經驗，創造智慧。 20.投資經典書籍溫故知新 隨著經驗、年齡增長，經典每讀一次就有新體會。 21.不熬夜研究股票 投資就是要健康快樂，熬夜研究本末倒置。 22.從生活中找明牌 空閒時，勤跑鬧區或賣場觀察買氣，感受景氣脈動，找尋投資靈感。 23.製作自己的賺錢筆記 擁有一本專屬投資理財的筆記本，把重要的財經新聞、實用圖表剪貼下來，也可寫下自己的投資心得。 整理：謝富旭、周岐原 | ||||||
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全球串流影音龍頭網飛（Netflix），又有驚人之舉。這次，他們挑戰一口氣在130個國家上線服務。如果成功，將引發影音產業大海嘯。為什麼網飛總是能引領產業潮流、帶來驚喜？ 網飛創辦人兼執行長海斯汀的個人風格，與他一手建立的公司文化，絕對是關鍵。 一月六日早上八點不到，美國拉斯維加斯威尼斯人酒店出現長長的排隊人龍，從五樓沿著一層又一層的手扶梯，一路向下蔓延。這裡是全球最大科技展CES（消費 性電子大展）正式開幕的首場主題演講會場，來自世界各地的分析師、媒體、網路業者、電子廠商等，全為「他」而來：網飛（Netflix）創辦人里德．海斯 汀（Reed Hastings）。 「今天，你們正目睹全新的全球網路電視服務網的誕生。」新加坡、台灣等一個接一個世界國旗在大螢幕上流轉，海斯汀宣布了這個震撼全球的消息。那一刻起，網飛已在全球一百三十個國家同步上線。
一天前進一百三十個市場 它，是全球最了解你家觀影行為的公司花了十年時間，直到二○○七年，網飛才第一次走出美國，打入加拿大市場；而這次，他竟然只用一天，就新增了一百三十個 市場，總計服務範圍已涵蓋全球逾一百九十個國家。這代表，未來一部新電影在網飛上架，等同於瞬間出現在全球七億個家庭的數十億台裝置中。同時間，這些從全 世界湧進來的觀看數據，將會讓網飛成為最了解全世界觀眾觀影行為與喜好的公司。 如果這次大膽的全球擴張計畫成功，可以想見，對既有影視產業絕對是一場大海嘯，並也會將網飛再推上更高峰。 但如同海斯汀所說：「全球擴張讓我們感到鼓舞，也感到挑戰。」機會的背後，代表網飛必須投入更多資金、採購更多區域的內容版權、拍攝更多全球化內容，並解決各地消費者偏好、語言、文化、支付方式，以及法規、版權等障礙。 不能決定的事，就交給辯論！ 建立開放風格，激盪同事更多想法然而海斯汀也曾說過，「勇敢可以帶來創新，也能摧毀我們。 但我們不能因此就不敢冒險。」終究，他還是選擇向前狂奔。 放眼全球，論財力和人力規模，網飛都不是業界最大的，但不論是一九九七年推出的郵寄DVD服務，擊潰影視巨人百視達，或二○○七年領先業界推出串流影音， 還是一一年以一億美元天價買下《紙牌屋》版權，踏入原創內容產業，成為美國艾美獎常客，還有今年的大規模擴張等，都讓人好奇為什麼過去十九年來，網飛不僅 能以小搏大，打敗業界巨人，還能經常做出領先業界的創舉？ 海斯汀無疑扮演了最關鍵角色。 雖然，當年提案買下《紙牌屋》版權的人不是海斯汀；打破電視業慣例，提議一口氣將全套影集放上網飛的人，也不是他，但今天如果不是由海斯汀擔任執行長，帶領這家公司，這些突破性的決策，很可能都不會發生。 網飛產品創新副總裁葉林（Todd Yelling）記得，「四年前為了要不要讓所有影集一次上架，產品和內容部門曾有過很激烈的辯論……。網飛的文化就是辯論，我們在網飛，解決問題就經常用辯論的方式。」而這樣的企業文化，便是海斯汀帶起來的。 「他是我見過最聰明的人之一。」葉林多年來，見識過不少知名企業頂尖聰明的執行長，「多數時候，這些執行長的聰明會讓其他人感到挫敗，但海斯汀卻不會。」沒有專屬辦公室的海斯汀，總是在網飛的各部門走動，跟大家激盪出更多更好的想法。 這次，《今周刊》前進拉斯維加斯，採訪這位開創串流影音潮流的王者。不論在台上、台下，海斯汀絲毫沒有成功者的高傲，他認真看待每一個問題，並不時展現出他的幽默、自信與隨和。
以下為此行採訪紀要： 《今周刊》問（以下簡稱問）：對你來說，是一一年買下《紙牌屋》的版權決定比較困難？還是這次一口氣讓一百三十個國家的服務上線的決策較困難？ 海斯汀答：三年前網飛在原創內容還是零，什麼都沒有，所以那個決定對我們來說非常困難。但這次一點都不難，因為我們已在全球看到這麼多成功的經驗，有來自 加拿大、拉丁美洲、 歐洲，還有最近在日本、澳洲上線。我們很有信心，這個世界想要有隨選網路電視的服務，所以這件事主要的挑戰，只是接下來有很多工作必須做，但這不是一個困 難的決定。 不怕影響財測，大膽擴張！ 拿到與消費者直接對話的門票網飛內容長索倫托（Ted Sarandos）答：相比於當時決定做《紙牌屋》，像是一個盲目的決策，這次我們則是已經在美國以外的市場營運多年。大家經常會問，這個地區的人想要什 麼樣的內容？但迷人的是，在全世界受到歡迎的節目，未必有意要全球化。就像我們買的一部電視劇《Suits》（中譯：金裝律師），這部片其實很美式風格， 但每次一上架，都可以在全球市場得到很好的反應。 問：這麼快速的擴張，會不會影響到網飛原本的財務預測，延後實現國際業務獲利的時間點？ 海斯汀答：我們從過去的經驗學到很多。舉例來說，四年前網飛在巴西發表，當時只能使用國際信用卡支付，不能用本地信用卡。但經過幾年努力，現在巴西人要成為會員已經很簡單，我們在巴西也非常成功。所以我們要做的，就是開始去做。 而且透過快速的擴張，我們也會學習得更快，因為我們有真正的消費者可以對話。 我們掌握了很好的節奏。我們做的每件事都和我們告訴投資者的很一致，財務目標沒有改變。 索倫托答：而且我們擴張到愈多地方，就會有更多內容工作者進入我們的雷達，例如現在網飛已經在和韓國導演奉俊昊合作拍攝電影。 問：網飛已經在全球超過一百九十個國家上線了，下一步你想要做什麼？ 海斯汀答：這次一百三十國服務上線的發表會，就像是一個新生命的誕生，這是一件大事，但「真正的工作」其實在未來二十年；所謂真正的工作，就是要讓網飛在 越南、泰國和巴西等地，都變得像在美國一樣受到歡迎，也要建立起全球化的內容，而這是要花二十年的工作。我們想打造國際化的網飛，要受到當地歡迎，而且要 讓世界每個人都可以看到一樣的內容。我們對未來十年的基本目標是：簡單的網飛和無與倫比的內容。 問：網飛全球化這個新生兒，真的需要二十年時間才能長大成人嗎？ 海斯汀答：我們需要很長的時間，可能兩年，也可能四十年，妳怎麼看？（笑）我的太太告訴我：「記住，你沒有生小孩，你只是握住我的手。」現在網飛團隊生出了小孩，我是抓住那隻手的人。 問：大家都很關心網飛在VR（虛擬實境）的計畫，你知道樂視這家中國串流影音公司嗎？他們已經開始做自己的VR裝置了。 海斯汀答：我知道樂視，他們做了他們自己的每一樣產品。中國的公司很有野心，他們每件事都想嘗試，他們也向其他更強大的對手挑戰。 問：相對於樂視這樣的公司積極採取多元化布局，為什麼這麼多年來，你能專注在同一件事上？
「台灣是很好的市場！」 較無盜版問題，預告即將登台海斯汀答：（低頭沉思五秒）……我想這兩種方式（指樂視的多元布局和網飛只專注做串流影音）都可能成功，而對我來說，我喜歡把一件事情做到完美極致的好。 但你知道，（要專心做一件事）你必須經常說不。我相信沒有最完美的一條路。 問：網飛一口氣在全球新增一百三十個服務區域，在這麼忙碌的狀況下，我猜你可能沒有辦法撥時間到台灣來？ 海斯汀答：很快、很快。我們有業務在那裡，台灣是很好的市場，這裡的人是願意為內容付費的，盜版問題也不像其他地區嚴重，很不錯。（笑，伸出手將食指與中指交疊）祈求好運！ 海斯汀（Reed Hastings） 出生：1960年 現職：網飛共同創辦人兼執行長 經歷：軟體開發工具公司 Pure Software創辦人 學歷：美國史丹佛大學
電腦科學碩士 他帶著野心，朝著全球奔襲讓網飛在全球都像在美國一樣受歡迎、建立起全球化的內容，這就是我們的下一步！ 它不是業界人力、財力規模最大，為何能當串流影音之王？ 專注將一件事做到極致：當年網飛和百視達展開市占率肉搏戰時，海斯汀試過各種方式，最終他發現，真正讓網飛在戰場中活下來的，其實只是把「DVD郵寄服務」做到最好。 追求極簡商業模式：海斯汀相信人們喜歡簡單的東西，所以網飛多年來維持單純的資費設計，以及零廣告的簡潔使用者介面。 即使可能帶來毀滅，也要勇於冒險：海斯汀曾用一億美元天價買下《紙牌屋》版權，以原創內容為網飛開創新的盛世。
整理：何佩珊
撰文 / 何佩珊
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