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批評者居心叵測?

甲乙兩人雖然是多年同學,但性格大不相同,甲是“非常樂觀型”,每次作報告時都會將公司政策說得完美無缺;乙卻是“杞人憂天型”,每每見到問題都忍不住指出,令人聽得不大舒服;


話說他兩同樣投身A國某企業(為免引起民族問題的不快,先以代號相稱),在開會時甲君對所有公司政策讚不絕口、所有提議都是英明高超;乙卻對公司的收購計劃提出質疑是否擴張過快、新發展業務是否公司現有人材不在行,聽得人愈來愈不舒服,最後引得大老闆連忍到會議結束也受不了,大叫“You are fire”!

眼見老同學被裁,甲君對自己的樂觀態度更是深信不疑,自此上司每一建議都莫不視為金科玉律,而職位也步步高升;

好景不常,正是當日乙君奮力反對的擴張政策令公司陷入危機,因而被B國企業收購,當日意氣風發的大老闆也只落得一毫無實權的顧問名銜;


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新派駐的B國代理人召集中高層職員,希望了解當地文化,並向公司職員介紹B國企業的理念,一如以往甲君對B國企業文化持絕對欣賞態度讚不絕口,想不到立即引來新代理人的反感,也是大叫一聲”You are fire”!

為啥?同事們看著甲君離開的背影,耳邊傳來B國代理人的解釋:「世事從來沒完美,若所有同事都像他只說我的決定對得不得了、完全不指出我所看不到的問題,我必定會撞上大板,如果他真的完全找不到問題便是能力不逮、如果他是見到問題也不作聲不是害人麼?」;


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不少朋友聽到故事後都說誰教甲乙兩人不懂看老闆性格、投其所好,但更重要的問題是B國代理人的一番話:忠言雖然逆耳,但卻參考價值更高!

香港人大多熟悉中國文化歷史,相信都知道B國正是中國:唐太宗曰以人為鏡才能知得失,雖然幾次被魏徵的意見氣得大叫要宰了這耕田的,但最後也能忍了逆耳忠言,魏徵也能保善終;

魏徵所言是不是每次都比唐太宗高明?這倒未必,但無論誰對誰錯都足以令唐太宗有多思考一次的機會,大家互相討論自會找出最好的選擇;


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前朝清廉權學習他師兄布殊大帝引入“哈佛模式”:你不是我的朋友便一定是我敵人”(對了,A國便是帝國!),來到香港便變成親疏有別,對於不肯奉承者所言便視為壞主意,這種破獲中國傳統優良文化的思考方法不但害了政府自己,也撕裂了香港社會。


布殊大帝的“哈佛模式”為帝國在全世界惹來大量仇家,另一師兄弟Romeny也好不到那裡:明明當麻省州長時自己推行的政策跟奧芭瑪也差不了多少,但當奧芭瑪推行醫療改革時卻戟指大罵,完全以黨派而非事實出發,清廉權引入這套思考方法不是害人麼(網上圖片)?
批評者 批評 居心 叵測
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周松崗批評者的盲目

1 : GS(14)@2012-04-26 00:43:10

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=16279175

港交所( 388)董事會噚日一如所料選出周松崗出任主席,立即有證券業代表,搶韁話佢並非出身於金融業,質疑佢「外行人管內行人」。不過質疑之前,其實要認清事實,周松崗唔係港交所 CEO,理論上唔使落手落腳管證券業。其次,其他國際大型交易所主席,唔少都出身於金融以外的行業,計我哋話,最緊要的條件,是在環球商界有冇足夠 Connections,幫港交所擴大疆界。

最緊要有 Connections

事實上,除咗剛卸任的港交所主席夏佳理,專業是律師之外,現任倫敦交易所主席 Chris Gibson-Smith亦如是。佢本身其實是地球化學( Geochemistry)系博士, 70年代開始全職喺英國石油( BP),由低做到阿頭,服務至 2000年。佢 2003年擔任主席前,最相關的金融履歷,亦只係兼任當地一家銀行非執行董事四年的經驗。
至於成日同香港競爭的新加坡交易所,其主席周俊成,與周松崗一樣亦是出身工程界, 72年加入新加坡航空,備受重用,扶搖直上到 CEO,前年獲委任為主席之前,其實都好少金融界服務的往績。至於稱得上全球規模最大、幾年前合併而成的紐約泛歐證券交易所,其主席 Jan-Michiel Hessels, 60、 70年代服務過英國投行 SG Warburg(後來被瑞銀收購),之後就先後任職過荷蘭油漆公司 Akzo NV等各行各業,才算係真正有投行經驗,同金融業息息相關。
以周松崗昔日服務過工業巨企如英國氧氣( BOC Group)等,做過港鐵( 066) CEO,亦以獨董形式坐過渣打( 2888)董事會,現任友邦( 1299)獨董,呢份履歷都算係同其他交易所主席差無幾,毋須挑剔佢並非出身金融。
松崗 批評者 批評 盲目
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