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這25個地點 為什麼讓大家瘋打卡?

2013-12-23  TCW
 
 

 

根據臉書(Facebook)統計,台灣打卡數最多的地點,竟是台南花園夜市。當打卡傳達出人們炫耀、想跟人分享的態度時,回過頭來看,夜市因為是台灣獨有的娛樂文化,加上台灣人很愛告訴別人自己吃了什麼,因此中選。

台灣之外,臉書選出的其他24個全球打卡熱點中,除了迪士尼樂園等全球化觀光景點,好玩的是,澳洲最熱門的打卡點,不是藍山公園或雪梨歌劇院,而是最常辦演唱會的運動場館。在德國,打卡第1名的地點,則是漢堡最有名的紅燈區。

2010年8月臉書推出打卡功能,至2012年9月全球累積達170億次打卡數。這些打卡地點背後,其實都有更深一層的文化意義與趣味,值得探討。而這些地點,你去過幾個了呢?

1.加拿大溫哥華羅渣士體育館特色:冰上曲棍球加人隊主場,辦過冬奧賽事,女神卡卡也曾在此開演唱會。

2.美國(全球第1名)加州迪士尼樂園特色:世界第一座迪士尼主題樂園,險勝紐約地標時代廣場。

3.墨西哥國家音樂廳特色:娛樂藝文中心,葛萊美獎拉丁男星馬吉爾(Luis Miguel)12月在此演唱。

4.巴西聖保羅市中央公園特色:堪稱南美洲中央公園,巴西「建築界的畢卡索」尼梅耶(Oscar Niemeyer)設計。

5.阿根廷馬德羅港口特色:棄置近百年的舊港口區,90年代翻新後,是首都最繁榮觀光區。

6.冰島藍潟湖特色:知名地熱溫泉。

7.西班牙蘭布拉大道特色:巴塞隆納最熱鬧一條街。

8.英國倫敦O2體育館特色:碧昂絲(Beyonce)、小賈斯汀(Justin Bieber)等今年都在這開演唱會。

9.法國(歐洲第1名)巴黎迪士尼樂園特色:歐洲首座迪士尼樂園,2013年吸引1,490萬名遊客,幾乎是艾菲爾鐵塔或羅浮宮2倍。

10.德國漢堡繩索街特色:最大紅燈區,披頭四成名前曾在這裡的夜總會演唱。

11.瑞典友誼體育館特色:瑞典國家足球隊主場,也是北歐最大室內體育場,去年10月啟用。

12.波蘭Temat Rzeka河濱區特色:華沙休閒新熱點,露天影院、酒吧等,位於維斯瓦河右岸。

13.俄羅斯高爾基公園特色:莫斯科地標,有沙灘排球區、去年底新啟用的歐洲最大溜冰場。

14.土耳其塔克辛廣場特色:伊斯坦堡最熱鬧商業區,今年在此爆發10年最大反政府示威。

15.南韓首爾明洞大街特色:彙集最新、最齊全的韓國化妝品牌。

16.日本(亞洲第1名)東京迪士尼樂園特色:2012會計年度吸引2,750萬人次,其中8成是回頭客。

17.義大利聖馬可廣場特色:拿破崙讚譽「世上最美廣場」,這裡沒有車子,遊客人滿為患。

18.奈及利亞伊凱賈市購物中心特色:伊凱賈市(Ikeja)首家購物中心,2011年重新開幕,有全市唯一電影院。

19.南非維多利亞和阿爾弗雷德濱海區特色:開普敦前往羅本島的門戶,南非前總統曼德拉曾監禁在羅本島18年。

20.埃及南西奈省香榭客特色:知名紅海潛水天堂,逾200種珊瑚礁和活珊瑚,人稱「埃及拉斯維加斯」。

21.印度哈曼迪爾寺(金廟)特色:錫克教聖地,每年無數人前往朝聖。

22.新加坡濱海灣金沙酒店特色:內有全球最高樓的戶外泳池、賭場,鼎泰豐也進駐。

23.澳洲墨爾本板球場特色:澳洲規模最大、全球第10大運動場館,可容納10萬人,常辦演唱會。

24.香港迪士尼樂園特色:今年入園人次可望突破700萬人次,打卡熱度勝過尖沙咀、銅鑼灣。

25.台灣(全球第12名)台南花園夜市特色:台灣夜生活象徵,民眾愛秀食物加上打卡優惠,成為全台最夯打卡熱點。

資料來源:臉書、Gizmodo、The Daily Mail、The Japan Times、Lonely Planet、香港《晴報》

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【黑問精選】創業公司該不該打卡?什麽管理風格更適合?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1028/147266.html

i黑馬註:打卡一直是困擾著公司管理的不大不小的問題。大公司人多,需要規範一定的考勤制度;小公司人少,來去相對自由,會對考勤疏於管理。創業公司該不該打卡?什麽管理風格更適合?
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黑馬用戶創創

上班打不打卡 ,創業公司什麽管理風格更適合?
 
本人初創一個小公司 ,因為以前在一家很Free的公司上班,所以現在要求公司員工上班可以不打卡。我覺得員工只要出活,對制度可以不太關註。大家來探討創業公司的管理風格哪種更適合?有什麽親身體會的事例分享下 。

答1:創業公司最容易犯的錯誤是認為激情和沖動是成就一切的必要和充分條件


白雲傑——北京活動邦科技有限公司 技術總監

我的經驗是:打卡。當然前提是:一視同仁。

創業公司最容易犯的錯誤是認為激情和沖動是成就一切的必要和充分條件,其實,有規律的緊密耦合才是能將事業做成的基礎。

舉個例子,你公司有2個部門,每部門4人,一切人性化管理,時間自由自定,馬上就會有一個問題:早上9點-10點,有3個人的不願意來,因為他們習慣晚睡晚起,這樣,那些習慣早睡早起的人也無法工作,因為企業是一個整體,一個部門的工作需要另外一個部門支持。

好了,現在把你的公司擴大到10個部門,每個部門10人,你會發現什麽事情都推不動了。總有一部分人沒有到,另外一部分人在等。

也許你會說,靠我的激情洗腦,可以讓大家從9點工作到晚上10點,而且其樂融融,激情澎湃。要長期做到這一點,是費勁的,你可能要每天拿出時間來準備素材。

你要不停的畫餅,做激動人心的承諾,描繪己都臉紅的未來,掌握各種洗腦技巧,隨時要調動團隊荷爾蒙,而能達到同樣效果的,只需要買一個打卡機。

去買一個打卡機吧,要把時間花在最值當的地方。

答2:如果沈迷於建立各種制度,小公司很難生存
 
吳京川  —— 黑馬會員,客戶通創始人
 
首先要弄清打卡的目的,如果沒有打卡目的也能實現,就沒必要打卡,所以是否打卡要根據你團隊本身的情況來決定。
 
公司制度的建立,小型創業公司的第一需求是生存,如果沈迷於建立各種制度,那麽公司恐怕更難生存了,制度也應該為生存而服務,按照這個標準來建立制度,而不是生硬的去搬其他家的制度。我記得曾經參加過一個培訓的老師說過,正常情況下,公司的每個制度的背後都是一個事故,都是先出事故,再出避免事故的制度。

答3:過於懶散的管理方式在企業遇到困難時往往更難度過難關

楊業擘 

我覺得初期企業就要建立規範化運作,給員工一種使命感。過於懶散的管理方式在企業遇到困難時往往更難度過難關。關於創業公司一定要建立制度執行,馬雲曾經說過一個例子。馬雲在創立阿里巴巴前曾經開過一個禮品店,98年的時候曾經日進千元,很賺錢。一次一個節日,馬雲覺得當日營業額應該有2千多元。但是後來結算,發現營業額沒有過千。後來馬雲審查了賬本,發現前臺收銀員每天都要私自拿走幾百元,再偽造銷售額。所以馬雲總結任何一個小公司都要建立完善制度。

但很多企業文化更多地被困於文本規章之中,長期束之高閣,如何使其成為行之有效的管理工具?企業在超常規的高速膨脹過程中,如何保證企業文化的向心力?文化管理需要企業哪些制度和體制上的匹配?下面是摘錄《i黑馬》文章,阿里內部人的觀點。

文化為王:主張開放與分享

阿里巴巴的文化很簡單,與互聯網的基因一致,就是開放、分享,這種企業文化不僅能夠應對由於業務持續龐雜所可能引發的“大組織病”,而且能夠保證一些有利於公司發展的先進制度得以真正實施。

為了激發員工工作的自主性,優化體系內的人力資源流轉,阿里巴巴對轉崗制度做了調整:以前都是部門主管點頭之後員工才可以轉換工作,如今只要接收方同意,原部門主管就要無條件放行。

在阿里的另外一個安排中,項目推進以“共創會”的形式進行,“可能老板本身就有想法了,但還是要先把問題拋出來,讓大家共同參與,經過幾輪之後形成的結論,有可能跟老板最初設想相同,也有可能優於最初的想法。”上述員工介紹說,“這樣帶來的好處就是,由於是大家共同參與得出的結果,因此員工的理解對項目的理解,包括項目未來的執行上都會更順利。
也正是這些做法使得阿里開放、透明的企業文化被員工真正地接納和吸收,有效地激發了員工的創新能力。“這些設置在其他公司也可能存在,是不是能夠做實才是關鍵。”盧洋說。

收放自如:管理不是一種控制

在當前的產業環境下,人力管理應該徹底地轉換思路,這樣才能形成全體員工的集思廣益,避免單純“頂層智慧”所帶來的創新瓶頸。

阿里充分滿足了員工的施展空間和創新沖動,“賽馬”就是很好的一個例子,員工只要有好的想法和創意就可以提交到阿里的項目委員會,經過審批之後,員工就可以放手去做,集團會為其配備人手、資金,甚至還有期權,阿里很多好的項目都是通過“賽馬”成立的;在阿里的歷史上,就有剛剛轉正的員工提交的項目脫穎而出,之後擴容成五六十人的團隊,闖入該領域內全國第一梯隊。

不僅鼓勵員工的自由創作,而且阿里對此給予極大的耐心和包容,這樣的政策並沒有職位大小高低,在整個晉升體制上,阿里也同樣奉行“自由”原則,比如阿里員工的晉升並不是由主管決定,而是結合一年的工作情況自己來判斷決定,如果認為自己到了晉升的某一個層次和水平就提交晉升申請,由各個部門的資深同事來進行考核,員工做述職報告,評委來投票決定。

HR坐鎮:2/3出自業務部門

而在阿里,HR屬於一個戰略性的部門,其角色定位簡單地概括為四點,就是HR跟業務在一起,能夠成為業務的夥伴,伴成長,能夠推文化,能夠促溝通。
 
除了大部分公司HR的常規動作,阿里的HR責任更重,首先要在面試中對員工的價值取向進行嚴格審核,避免發生“用人部門急於開展工作而忽略價值觀考察”的情況;而在日常業務開展過程中,阿里的HR也有一個特殊的設計,會給各個業務部門配置專人,進行現場督導巡視:跟員工談心交流,看是不是存在文化上的問題,使組織符合阿里的方向發展。正如前述員工所比喻的,阿里的HR就像一個毛細血管一樣,深入到每一個業務。“即便部門業務發展良好,但是可能違背了阿里的價值觀,那麽HR也會跳出來提出質疑。”

答4:你招聘來的員工,沒幾個會把自己當創業者
 
舒傑
 
我自己也正在經營一個創業公司,對樓主此問題,有些共同感觸吧,說出來,以供分享。
 
我公司上下班不用打卡,員工上班時間,基本上全自由,不幹涉,中途甚至可以出去會見朋友,為了表示信任員工,無論事假病假,請假都不扣工資,並且。目的,跟樓主一樣,也想創造一個自由的環境,讓同事一心做事。但說實在的,效果真的不好,絕大部分同事都很矛盾,一方面,事實上願意享受這樣的待遇與環境,但另一方面,他們在私下里聊天,都表示“公司管理太松了”。有一次,讓他們提匿名意見,10個人,有6個人提出“加強公司管理”,後來,應他們所要求,加強管理了,但沒多少時間,都表示,非常不適應現在的管理方式,沒辦法,開了幾個,重新組建團隊。當然,我這邊個情況,或許還有其它原因,但對於創業公司,適當的管理還是需要的,太松,適得其反。因為,你是創業者,你招聘來的員工,沒幾個把自己當創業者,對他們來說,就是工作,打工,僅此而已。

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“打卡拔草”:“節日經濟”日常化

來源: http://www.infzm.com/content/130912

與傳統零售商操控傳統節日不同,“打卡拔草”反過來影響甚至塑造了都市的餐飲服務業。(視覺中國/圖)

(本文首發於2017年11月23日《南方周末》)

許多身居都市的年輕女性願意節衣縮食,去高級餐廳享受一次高級消費,這是“拔草”行為的一種。

一說到“過節”,迪士尼是最容易想起的服務商,傑克船長、巴斯光年、旋轉木馬、愛麗絲仙境、米奇俱樂部、加勒比海盜、七個小矮人等,構成了全家人的夢想樂園。不容易了解的是,“過節”也是零售的關鍵。遠在“雙十一”之前,世界最大的零售商之一“樂購”,它就已經圍繞“複活節”和“聖誕節”這兩個大日子在部署運營了。進一步,無論對傳統零售商,還是今天的淘寶零售商,“節日”運營都決定著年度成敗。

因為“過節”的重要,零售業是對“節日”認識最深入、開發最努力的產業。由於傳統節日的稀缺性,零售業最大的苦惱是沒有辦法讓消費者一年過上兩次聖誕節。零售進入電商時代後,互聯網的進步,使得創立屬於電商的特定節日成為可能,到了今天,雙十一可能已經是世界上最大的零售節日了。

隨著中產群體的大爆發、5億中產的近期出現,和中產群體分層分化的展開,傳統節日的吸引力出現了下降的趨勢,傳統節日正逐漸退化成初階中產的樂園,不再是全民集體狂歡的中心劇場。

盡管傳統節日的魅力不複以往,對中產的各個子群體的輻射力也出現分化,但各個中產子群體對於過節的需求,並未發生衰退,實際情形是,潛在的過節需求是呈連續增加趨勢的,發生變化的是節日的品類、慶祝節日的道具和方式。

節日的第一次大規模擴張,是旅遊的興起。旅遊是升級為中產群體後的準剛性需求,中產進階的程度愈高、旅遊的剛性也隨之加強,不僅內容逐漸從國內遊發展到出境遊,時間也從五一、十一雙節集中開始走向分散。旅遊時間從雙節集中走向日常分散,標誌著節日的私人化程度出現躍升。傳統的私人化節慶主要是生日、婚慶等,旅遊的普及,大幅擴張了私人化節慶的內容、時長和參與深度。節慶的私人化程度提高將傳統的“節日”經濟推入了“慶祝”經濟的階段。像攜程這樣的OTA服務商大量享受了這個階段的紅利。

更大的推動力來自年輕人的“年輕時延”。隨著結婚年齡的不斷推後和生育時間的進一步推後,社會年輕活躍時段的總量大幅躍升。與之相應的是,慶祝焦點開始發生轉移。傳統的慶祝焦點是以孩子或大家庭為核心,是“家庭的歡樂”,麥當勞曾經不遺余力地出擊這個市場,並且在相當長時間內取得了非凡的成功。這些新的來自年輕的慶祝則更註重個人感受、範圍更廣、頻度更高,或者說更“日常化”。卡拉OK、電影等產業都曾因此而受益匪淺。這個“慶祝日常化”,是“慶祝”經濟的新階段。

與普遍中產化、年輕活躍總量大幅提升相伴的,還有都市化。都市化催生了獨特的日常慶祝現象:“打卡”與“拔草”。舉例而言,許多身居都市的年輕女性,下班後並不就近用餐,而寧願忍受擁擠的地鐵公交,輾轉數十分鐘去某個網紅餐廳就餐,這就是一種典型的“打卡”行為。有時她們願意節衣縮食,去高級餐廳享受一次高級消費,這是“拔草”行為的一種。相對於傳統的節慶,這樣的“打卡拔草”發生的頻度可以很高,甚至達每周一次或更高。

與傳統零售商操控傳統節日不同,“打卡拔草”反過來影響甚至塑造了都市的餐飲服務業。舉例而言,一二線的都市普遍出現了一類新型的“零座位”咖啡館,這類咖啡館有如下四個特點:通常座位很少,擁有特色單品,咖啡師的顏值很高,通過網絡尤其是朋友圈進行營銷。與傳統咖啡館需要大量服務本地客群迥然相異,這類咖啡館就是專門為四處分散的“打卡拔草”族設計的。“打卡拔草”還極大助長了自拍行為,自拍是完成打卡的必需環節,有時甚至比實際消費更有價值。主打拍照的oppo手機能登頂銷量排行榜王座,著實由此得益不少。

綜合起來,如果說旅遊代表了慶祝的私人化擴張、電影代表了慶祝的日常化的普及,那麽“打卡拔草”則代表了慶祝從被動排片到主動組合的轉變。

隨著中產數量的再擴張、年輕總量的進一步提升和都市化的深化,以“打卡拔草”為標誌的慶祝經濟也將成為歷史,慶祝經濟還有巨大的深化空間。

(作者系上海金融與法律研究所研究員)

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管理公司打卡要套指紋員工抗洩私隱被炒

1 : GS(14)@2015-10-29 07:34:47

為港九多個住宅物業及商場等提供管理服務的大昌物業管理,被指強行徵集員工指紋資料用作考勤,如有不從一律視作曠工開除。有前線員工不滿已有打卡鐘及閉路電視錄影,認為安裝指紋識別系統是矯枉過正、多此一舉。大昌解釋正在測試電子考勤系統,現時屬過渡階段才會雙軌並行,又否認因電子考勤解僱員工。一名現職大昌的員工向本報表示,今年8月初接獲該公司人力資源部經理的書面通知,要求所有員工強制性填寫個人資料,並收集各人的指紋並拍照,用作安裝電子指紋識別系統,以記錄員工的考勤時間,因為現行打卡鐘及閉路電視都不能有效管制員工出勤。據該員工稱,前線人員一度拒絕,惟遭即時訓斥,並聲稱如拒絕填報個人資料並簽署收集指紋的同意書,以致新系統無法確認員工身份,公司將一律當作曠工予以開除。該員工表示深感私隱得不到尊重,又稱已向個人資料私隱專員公署報告事件。另一前線員工向本報指出,是有人「新官上任要做啲嘢,多此一舉」,又透露早前一個由該公司負責管理的地盤,有6名夜更人員因拒絕填寫同意書,最終被公司以「偷懶」等理由全數被解僱。私隱專員公署不評論個別人士或機構有否違反《個人資料(私隱)條例》,但一般而言僱主收集指紋資料前,要確定有特定目的和實際需要,而又沒有其他替代方法可達致相同目的,減低侵犯私隱程度。今年7月公署更曾指出,一家時裝貿易公司以保安及監察員工考勤為由收集僱員指紋資料,屬於超乎適度和不公平收集資料。公署又表示,僱主收集指紋資料時,不應對僱員施加不恰當的影響或威嚇,以取得僱員的同意,認為僱主、僱員間的談判實力並不均等,除非僱主有給予其他選擇,否則僱員給予的同意也可能並非自願。大昌回覆本報查詢時承認,正在部份大廈進行電子考勤系統測試,解釋解釋由於仍在測試中,故打卡方式現階段仍要同時進行,但否認曾因此解僱任何員工,指員工離職屬自然流失。記者馬志剛





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K11水晶聖誕樹聖誕打卡好去處

1 : GS(14)@2015-11-13 08:26:44

聖誕仲有個半月先到,各大商場經已爭住幫燈飾亮燈,前晚費清路過尖沙嘴,見到幾有趣嘅聖誕樹燈飾。呢個燈飾位於K11嘅露天廣場,由好多細細粒嘅LED燈泡組成,掛喺個兩層樓咁高嘅鋁架上面,隱約見到一棵圓錐形嘅聖誕樹慢慢咁轉動。驟眼睇好似冇乜特別,但當你登入指定嘅WiFi網絡,就可以連接去一個專用網頁,入面有禮物、紅心等唔同嘅圖案,揀啱之後向上一撥,即刻可以喺樹上面見到,夠晒互動。喺現場忙住測試嘅靚仔日本藝術家竹井卓哉同費清講,呢個《Crystal Tree》裝置係由佢哋團隊「teamLab」用半年時間整嘅,再由日本運到香港裝嵌,總共有1萬8千個燈泡,由程式即時運算,每秒鐘構成嘅聖誕樹形態都唔一樣。佢話年年一式一樣嘅聖誕樹睇到悶,希望可以整個裝飾畀欣賞嘅人一齊參與。除咗互動聖誕樹之外,K11仲有一個直徑3.5米嘅巨型《人造月》,以及多感官藝術體驗空間《Seven Keys》由節能LED燈泡組成,用燈光呈現光影藝術,全部展覽到出年1月3日。另外仲可以順便鳩嗚,由今個月27號起喺K11消費夠1500蚊就可以贏聖誕禮物,夠1000蚊可同時參加抽獎,有機會贏到雙人「Vivid Sydney」悉尼燈光音樂節6日4晚之旅。費清#要生計,也要生活#毋忘初衷





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20151113/19371259
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新片演員金鐘打卡金秀賢秘密訪港?

1 : GS(14)@2016-02-28 16:39:33

韓國男神金秀賢上月已投入新片《Real》的拍攝工作,據知這部戲可能是他入伍前最後一擊。昨日有消息指《Real》劇組已秘密來港取景,事緣有份演出的男星Rich Ting來港後急不及待上網打卡,令他身處金鐘的香港JW萬豪酒店的行蹤曝光,即時令「金粉」超級興奮,準備捕獲金秀賢。金秀賢在《Real》中飾演一個充滿慾望、借開設賭場及酒店獨霸城市的角色,女主角落在曾參演《技術者們》的韓智恩身上,她在片中會有裸露鏡頭,而f(x)前成員Sulli則會飾演一名治療師,其他演員還包括飾演金秀賢死對頭的成東日等。



■有份演出的Rich來港後急不及待上網打卡,令劇組行蹤曝光。

成東日


■《Real》上月已經開鏡拍攝,台前幕後合作愉快。

預計逗留三日

雖然《Real》開拍至今一直未有提及會拉隊到海外取景,不過因此片由韓國CJ E&M和內地阿里巴巴影業集團合作拍攝,所以很大機會來港拍外景。而曾出席電影開鏡拜神儀式的男星Rich Ting,前晚於Instagram洩露風聲,他透露身在香港吃中菜,度過了愉快的周五晚上,其相片和留言一出,即時觸動了「金粉」的神經,追問他金秀賢是否同行,不過Rich未有回應。事實上,也難怪「金粉」緊張,因為金秀賢已有一年多沒有來港,令「金粉」牽腸掛肚,何況他襲港是大新聞,劇組上下自然視為高度機密,擔心一旦行蹤曝光會引來粉絲全程死跟,影響拍攝工作。據了解,金秀賢和成東日此行都有來港,預計逗留三日就離開。撰文:江瑚





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160228/19508431
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馬英九離開總統府fb打卡:服務台灣永不退休

1 : GS(14)@2016-05-21 18:29:35

■馬英九昨在fb上載離開總統府的照片。


「終於等到馬英九當總統的最後一天!」馬英九2008年初上任時民望高企,8年後卻由對家民進黨接替政權,民心盡失可見一斑。有綠營立委昨提醒馬要準時下班,有台媒則批馬與貪腐的陳水扁同樣辜負台灣民眾期待。而馬昨晚離開總統府前,則在臉書上打卡,指自己為台灣服務的心「永遠不會退休」。



高姿態靠攏大陸惹反感

馬英九8年任期,最突出可謂多次高姿態表現靠攏大陸,包括開放大三通、去年11月成功推動「習馬會」等;然而卻引起台灣民眾不安甚至反感,其中前年馬推動海峽兩岸服務貿易協議,引發「太陽花學運」。此外近日有綠委批評,馬8年任內台灣經濟差物價漲,其開出包括針對台灣經濟的「633政見」(見表)等多項「政策支票」均未兌現。國民黨前主席吳敦義則指,馬任內操守政風甚好,在兩岸外交上做到「和陸友日親美」;但也「犯了一些錯」,包括2012年宣佈油電雙漲等,加上2013年與時任立法院長王金平的「馬王政爭」等,令馬及國民黨最後輸掉政權。有台灣攝記昨接通知,指馬同意讓記者進入總統辦公室,以10分鐘時限採訪馬平日工作情況。記者發現馬喜歡研究地圖,其中牆上一幅大型世界地圖旁還備有梯子,讓馬隨時爬梯研究;此外,馬在辦公桌前會用毛筆批公文,完成後把公文夾拋到遠處的公文籃裏:「8年的訓練,將公文投入公文籃中百發百中。」前日馬在自己臉書上載自嘲影片,回應其8年任期內被網民嘲笑批評的一眾議題,卻引台灣知名導演羅景壬反彈。羅昨在自己臉書上,列舉自己過往8年來製作的18則「貼近市井小民心聲」的廣告,顯示台灣社會貧富懸殊、經濟蕭條等。他最後更寫道:「報告總統,僅究膚淺輕薄的廣告影片而言,這才是這八年的台灣樣貌於萬一。」台灣《聯合報》於昨日社論形容,馬「是在『九趴總統』的譏諷下黯然告別總統府」。而馬昨離開總統府前,則在自己臉書打卡:「擔任總統近3,000個日子裏,我每天想的都是如何讓台灣進步,讓人民的生活更好。謝謝台灣人民給我擔任總統的機會,我愛這片美麗的土地,我為這個國家服務的心是永遠不會退休的。謝謝大家,珍重。」台灣《蘋果日報》/《聯合報》/《自由時報》



馬英九8年表現

民望:馬由2008年當選時約6成支持度,跌至現時約2成經濟:2008年曾提出「633政見」(承諾台灣平均每年6%經濟增長、失業率降至3%以下、2016年平均國民所得達3萬美元);去年台灣全年經濟增長0.75%,今年3月失業率3.89%,現時人均GDP約22,000美元兩岸關係:積極向大陸靠攏,任內兩岸大三通(通郵、通航、通商)基本實現,並於去年底實現「習馬會」;但推動服貿、引陸客來台等則惹民意反彈外交:邦交國數目由馬上台時的23個減至現時22個台灣《蘋果日報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160520/19619666
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選超區雙料議員 遲到早退多 王國興打卡即走 學者促檢討制度

1 : GS(14)@2016-08-10 07:37:15

【立會選戰】【本報訊】今屆立法會超級區議會9位候選人,他們在所屬的區議會表現各異。身兼立法會議員的候選人中,民主黨涂謹申、街工梁耀忠在區會大會出席率未達100%,工聯會王國興、民建聯李慧琼雖加入多個區會委員會,但遲到早退情況嚴重,王更試過只坐10分鐘「打卡」即走。記者:姚國雄



本報根據區議會會議紀錄,為9位超級區議會候選人的區會表現考勤,發現區議會大會出席率方面,9位候選人中,7位候選人出席率達100%,當中只有涂謹申和梁耀忠的出席率為75%,兩人分別缺席了一次大會。其中涂謹申三次出席區議會大會均早退,梁耀忠亦在三次會議中有兩次早退紀錄。不過出席率高並不代表區議員表現積極,王國興出席率達100%,會議紀錄卻顯示,他在三次大會中,共發言一次,在其餘兩次大會中,紀錄顯示他零發言。更離譜的是,5月區議會食物、環境及衞生委員會開會兩個半小時,王國興現身10分鐘「打卡」後即走人,未有發言紀錄。





李慧琼早走兩個半小時

民建聯李慧琼看似積極參加區議會轄下委員會,共加入達4個之多,但李慧琼每次出席委員會平均遲到半小時,早走兩個半小時。而李慧琼在三次區議會大會中,雖然有百分百出席率,但兩次均早退大半小時,其發言次數亦不算多。不過,李慧琼在參與區議會轄下的委員會的數目,是一眾身兼立法會的雙料議員中最多。而本報昨晚聯絡上述4位「雙料議員」,但截稿前未有回覆。同為雙料議員、今屆退下火線的民建聯葉國謙認為,做雙料議員確實有很大的困難,尤其是做超區議員除要兼顧本身區議會工作外,更亦負責全港議題。他覺得無論是否雙料議員,其在區議會的表現都反映該議員的態度,「時間大家永遠都唔夠」,即使有機會晉身立法會,令區議會的工作要放輕一點,議員都必須重視落區與選民接觸,葉國謙表示,從其經驗看,落區接觸選民與開會一樣重要。理大社會研究政策中心主任鍾劍華認為,原則上雙料議員既當選為支薪的區議員,「食君之祿、擔君之憂」,就應同時做好區議會的工作。但雙料議員有其難處,何況王國興、李慧琼、涂謹申三人在立法會的參與度不俗,加上區議會並無決策性,只處理「細眉細眼」的事,雙料議員取捨上自然選擇立法會。鍾劍華認為長遠可檢討「雙料議員」制度。超區候選名單有梁耀忠、涂謹申、李慧琼、鄺俊宇、何啟明、陳琬琛、王國興、關永業、周浩鼎。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160810/19730410
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【又要打卡】16年歷史蝦麵店將結業 香料海蝦湯底蔡瀾話香港最好

1 : GS(14)@2016-11-20 23:53:42

蝦海鮮油麵為店中皇牌,湯底鮮中有辣,味道複雜有層次,但吃完亦不見口乾,$65。



灣仔向來多美食,要站得一席位確實不容易。蘭杜街一間專賣蝦麵的小店就屹立十六年了,但最近突然貼出告示,表示將於十二月中結業,令人非常不捨。



「因為年事已高,家中兒子亦無意接手,本身是打算跟先生退休。」老闆娘沈太太向記者解釋道,「但兒子的朋友聽到後,表示有興趣延續蝦麵店。但現在還在商談當中,一切都未定案。」餐廳最著名的麵食如店名一樣,是蝦麵,湯底用海蝦的頭和殼加豬骨,以及種種香料熬個數小時才完成,味道正宗之餘,濃度適中,連食家蔡瀾亦曾撰文稱讚。



金黃色的喇沙湯底原以為會非常油膩,但吃落順口,椰奶跟雞湯表現得相得益彰,$69。

經營十六年,深得附近上班人士歡心的蝦麵店,最近突然貼上結業通知,令不少食客都大感困惑。

除此以外,他們的喇沙湯底亦曾被蔡瀾稱為「是我在香港吃過最好、最像樣的」,店家先用雞、豬骨熬煮上湯,把馬來西亞咖喱、蝦膏、香茅、南薑、辣椒、蒜頭、黃薑粉等炒香,咖喱料要花四至五小時不斷以慢火兜炒,味道有層次,令人回味;不過餐廳是否能轉手成功,轉手後又能否保持質素,始終屬未知之數。所以蝦麵的粉絲們,還是在十二月中前,再到餐廳好好品嚐這碗正宗蝦麵吧!蝦麵店 地址:灣仔蘭杜街2號麗都大廈4號地鋪記者:李泳烔攝影:王國輝




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20161119/19838449
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天安門「打卡」討好中共

1 : GS(14)@2016-11-24 07:39:21

【積極示好】向員工推介習近平著作、要求習近平為女兒改中文名、霧霾天到天安門跑步「打卡」,朱克伯格一直毫不保留向外界展示他對中國的熱愛,亦不掩飾他希望帶領fb重返中國市場的決心,包括今年3月他與主管意識形態的中共政治局常委劉雲山見面時,表示願意與中國同行一道。


向員工推介習著作

自2009年因未能配合中國對網絡審查,fb被迫離開,但朱克伯格一直沒有放棄這個龐大市場,除了這次《紐時》報道,fb內部正研發的審查系統,朱克伯格對外也一直加緊增進與中國領導人的關係,例如前年時任中央網信辦主任的魯煒往美國fb總部參觀時,朱克伯格就在自己的辦公桌顯眼位置放了一本英文版的《習近平談治國理政》,同時向員工推介該書。而去年他的華裔妻子誕下女兒後,他就曾當面要求習近平為女兒改中文名,惜最後被婉拒。直到今年3月朱克伯格到中國訪問,他除了在fb上載一張霧霾天下在天安門跑步的照片(圖),與劉雲山會面時,他讚賞中國互聯網發展取得成就:「我們願與中國同行一道,通過互聯網創造更加美好的世界。」《蘋果》記者




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