ZKIZ Archives


比亞電子(285)-Nokia 手機的"輪"


http://main.ednews.hk/listedco/listconews/sehk/20071207/LTN20071207012_C.PDF

p.84

。本公司出售更多手機元件及模組,主要是由於向本公司最大客戶的銷量大幅提高所致。二零零五年至二零零六年銷售予本公司五大客戶的銷售收入的升幅佔二零零五至二零零六年銷售收入總升幅的95.5%,當中本公司二零零六年度的最大客戶諾基亞佔大部分。諾基亞的銷售收入由二零零五年人民幣70,300,000元增至二零零六年人民幣1,628,600,000元,相當於增幅達2,216.6%。銷售收入增加,主要是由於我們於二零零五年二月開始承接諾基亞的訂單以及我們產品質素有所改善符合諾基亞的標準所致。於二零零四年、二零零五年、二零零六年及截至二零零七年六月三十日止六個月,本公司來自銷售予諾基亞及為其提供服務的收入比例分別為零、11.7%、 53.5%及76.4%。
比亞 電子 285 Nokia 手機
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=3847

黄光裕手机终于开机 旗下工具公司来龙去脉


http://finance.sina.com.cn/stock/hkstock/hkstocknews/20081209/22575612967.shtml
光裕 手機 終於 開機 旗下 工具 公司 來龍 去脈
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=4522

轉業務如轉手機 王雅媛

2009-01-06  HKHeadline


逢周二見報

由於內地的燃氣使用比率一直都遠低於其他國家,所以市場一直都憧憬中央會持續推出政治,鼓勵使用比較清潔、安全及經濟的天然氣,令燃氣股的市盈率一直高 企。對於Victoria來說,除非是一個行業的超級龍頭股,不然市盈率高於十倍的股票,現在我都是沒有多大的購買意欲;也因為這個原因,之前我一直都沒 怎樣仔細地去看燃氣股。直至早前,留意到升幅榜中出現了一隻燃氣股———中國燃氣(384),Victoria才開始多看一點這個行業的股票。

Victoria認為要於內地搞天然氣,最重要的便是要有強勁的背景,中油香港(135)便是一個好例子。其母公司是中石油(857),以它於內地的財力 及資源優勢,中油香港搞天然氣業務自然事半功倍,因此我認為中油香港是一隻值得長期留意的股票。另一隻我想說說的,就是同樣有強勁母公司,剛剛變身成功的 華潤燃氣(1193)。它去年十一月才正式轉名,由華潤勵致轉至華潤燃氣,看一看年報,發現這幾年,華潤燃氣改變業務的速度,跟時下年輕人轉換手機型號的 速度沒有多大分別。

 

追蹤業績都有困難

集團於正式收購燃氣業務前,是經營設計、製造半導體及生產和銷售混凝土業務的。混凝土業務是○七年十二月才收購回來的,不夠一年時間,去年集團便把它出售了。而半導體業務則比較好,經營了一段較長的時間,直至去年才正式結束。

在收購混凝土業務前,其實集團還有另一個業務,便是經營製造及銷售空調壓縮機。不過,於○七年八月左右,集團便把此業務出售了。

由○七年頭開始計起,兩年間集團便涉及了四種完全不同的業務,分別是空調壓縮機、混凝土、半導體及最新的天然氣業務。這公司給我的感覺,便如一個含着金鑰匙出世的太子爺,大學畢業後,老父出資給他搞生意,一檔做得不好,便再搞另一檔,直至搞到有起色為止。

雖然華潤燃氣符合了我之前所說,有強勁母公司作後盾的條件,但是因為它的業務實在是轉得太快了,連追蹤它的業績都有點困難,更不要說是投資了!

(王雅媛為持牌人士,並沒有持有以上股票)
 
業務 如轉 手機 王雅 雅媛
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=5138

阿里巴巴进军手机购物 2亿美元投资开始兑现?


From


http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090604/20090604031333314.html


每经记者  任思强  发自北京

        在“家居易站”倒下的同时,包括阿里巴巴在内的一批大型电子商务企业却试图在危机中抄底。

        日前,中国电子商务巨头阿里巴巴集团透露消息称,已向手机软件公司优视动景(UCWEB)展开投资,准备发展手机购物平台。之前,阿里方面曾表示,将动用2亿美元展开收购,实现寒冬抄底。

低成本扩张选择

        昨日,手机互联网浏览器公司UCWEB方面透露,UCWEB近期已正式接受包括阿里巴巴集团在内的三家战略投资。另外两家投资机构晨兴投资、联创策源早在2007年就已经渗入UCWEB发展规划。

        阿里巴巴战略投资部门的负责人张蔚接受采访时称,公司计划在未来几年内将投资重点放在专门从事移动互联网、电子支付和其他科技方面的公司。

        UCWEB公司CEO俞永福则透露,将与阿里巴巴在多层面共同开展战略合作,共同打造领先的移动电子商务平台,其中包括使UC浏览器的服务中增加高可靠性的移动电子商务服务。

        “3G时代到来,将给手机浏览器的普及创造机会。对阿里巴巴而言,与其与电信运营商谈判定制手机客户端,还不如依靠主流应用产品定制插件。”行业分析人士称。

        阿里巴巴集团首席财务长蔡崇信则表示,目前阿里巴巴拥有10多亿美元现金,公司一直在寻求有助于拓展核心业务的各种机会。巧合的是,今年3月,UCWEB董事长雷军在接受本报专访时称,“互联网创业者开发相关的插件产品,同样可以实现低成本扩张。”

        根据双方合作意图,两家公司可以合作开发应用程序,供阿里巴巴的客户通过手机上网购物并完成交易,或是进行产品价格比较。

将拥有UC董事席位

        昨日,阿里巴巴CEO马云针对与UCWEB合作表示,UCWEB是阿里巴巴在移动互联网领域内最重要的战略合作伙伴。

        目前,阿里巴巴旗下拥有在线贸易平台阿里巴巴和中国零售网站淘宝网。据阿里巴巴的数据,阿里巴巴网络有限公司2008年收入4.39亿美元,而淘宝网交易总额达150亿美元。

        UCWEB相关负责人同时指出,根据双方签订的协议,UCWEB管理层目前仍保持绝对控股权,阿里巴巴不会参加UCWEB的经营和管理。但阿里巴巴拥有优视动景的一个董事会席位。

        据中国互联网络信息中心的数据,中国截至去年年底互联网用户已达2.98亿,为全球网民人数最多的国家,其中1.18亿用户通过手机上网。UCWEB是国内手机

阿里 巴巴 進軍 手機 購物 美元 投資 開始 兌現
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=8349

長達研發手機遊戲搜尋


2009-06-29  AppleDaily





 

【本報訊】長達科技(8026)第4季度(今年1至3月)業績欠佳,收入明顯放緩,首席執行官官明杰解釋,中移動(941)今年初調整業務政策,着手打擊垃圾短訊,影響公司收入來源,這方面影響延續至本季度(4至6月),但相信調整已完畢,漸趨好轉。

不過,中移動今年3月起,將長達的無線音樂搜索服務功能,預置於包括3G手機在內的SIM卡上,首批逾100萬張卡已面世,使用搜索次數超過100萬次,帶來新銷售渠道。

料收入趨好轉

長 達去年向1.7億名手機用戶提供音樂搜索服務,按年增長42%;官明杰接受訪問時表示,今年以來內地電訊商每月新增上客量有放緩趨勢,加上該服務已步入成 熟期,預料用戶人數將保持平穩,因此集團正研發手機閱讀及遊戲搜尋等新業務,以及考慮物色音樂產業鏈相關併購機會。今年是中國3G元年,他認為,各電訊商 斥資興建基礎網路,實際收益短期難望彰顯,惟長遠而言有助長達提升盈利。他補充,長達將加強與電訊商合作,推出一系列營銷活動,例如上周五展開「快樂女 聲」(原「超級女聲」)短訊投票,為期10周,預計錄得超過1000萬短訊投票量。



長達 研發 手機 遊戲 搜尋
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=8878

收购手机游戏 第一视频终结烧钱时代


From


http://www.21cbh.com/HTML/2009-10-16/149846.html


国有控股的网络视频新传媒第一视频,凭借其特殊身份,正开辟出视频网站的新蓝海。

10月14日,第一视频(00082,HK)在北京宣布斥资1.68亿元收购手机游戏开发服务商Dragon Joyce70%股份。“这标志着第一视频将提前结束视频网站烧钱阶段,转向新业务的拓展。”第一视频董事局主席张力军说。

记者了解到,2006年,成立仅仅一年多的第一视频就在香港主板上市,目前是国内互联网视频行业中唯一已正式登陆资本市场的企业。

但由于视频行业竞争激烈,以及运营模式重复单一、版权、资金等诟病,第一视频在过去几年并未取得骄人业绩。第一视频此前发布财报显示,公司2009年上半年净亏损1127万港元。

此次收购后,第一视频将展开一系列新业务,包括手机购彩、手机游戏等。

进军视频彩票

据记者了解,Dragon Joyce是一家专注于国内品牌手机游戏开发和服务的企业,已与超过300家中国品牌手机发展商及制造商共建了庞大的分销网络。

第一视频并购Dragon Joyce后,双方将在网络视频、手机电视、手机游戏和电信增值等一系列领域展开合作。其中最引人关注的是,双方将在彩票领域加大合作,这不仅将成为第一视频未来业务的“杀手锏”。

早在今年4月,国家公布了《彩票管理条例》后,第一视频就推出手机购彩新业务。通过手机用户下载购彩软件,实现无时空限制的实时手机购彩。目前,第一视频已拥有200万手机购彩用户。

收购Dragon Joyce后,这项业务发展将大大提速。中国区CEO张志刚表示,第一视频将获得了Dragon Joyce 700万手机活跃用户,并且这些用户将以每月增加120万名的速度成为第一视频手机购彩的用户。

张力军表示:“尽管网络作为平台还不能直接销售彩票,但利用手机终端销售彩票给公司带来巨大价值,第一视频正是抓住这个机遇。”

但 并不是每一家视频网站都能和第一视频一样幸运。张力军告诉记者,第一视频是中国拥有资质和许可证最为齐全的网络视频企业,包括:网络视听许可证、互联网新 闻许可证、手机电视许可证,互联网出版许可证等。“从严格意义上讲,目前国内允许网络经营视频彩票的视频网站,仅有第一视频一家公司。”

借助第一视频的手机电视相关牌照,Dragon Joyce也获得了与中国运营商合作的直接桥梁。未来,双方将在手机增值、手机游戏等领域展开多层次的合作。

张力军预测:“收购Dragon Joyce后,视频广告收入在总收入中比例将逐步降低。规划愿景中,广告业务将只占30%左右。”

结束烧钱时代

随着收购交易的达成,张力军踌躇满志得表示:“第一视频已经结束了视频网站烧钱时代。”

他表示,这次收购将带来“看得见”的利润。“这是一次条件的收购,只有收购对象达到预期的利润收入,交易才能继续贯彻。”这目标是:Dragon Joyce将在2010年实现年度净利润7150万元,到2011年年利润达到8580万元。

这也成为第一视频股价增长的助力加码器。10月13日,第一视频以先旧后新的方式,配售8000万现有股份及认购1200万新股份,集资1.316亿港元。其中4000万元用于收购 Dragon Joyce集团,余额8850万元用作一般营运资金。

参与此次配售的汇友资本合作人刘小林表示:“收购 Dragon Joyce,对于第一视频是利好消息。此外,Dragon Joyc有独立分拆上市计划。如果未来两年之内成功,对上市公司来说,既多了一家在海外上市的公司,也带来一次性的收益。”

张力军认为,视频网站盈利至今还处在上下求索阶段。第一视频作为国内唯一一家上市的视频网站,满足投资市场业绩增长的需求是重要的指标。

目前,第一视频旗下拥有第一视频门户、第一视频联播网、第一视频3G无线业务、第一视频SNS社区四大主营业务,并积极拓展手机购彩、视频体验式电子商务等新业务。“未来,第一视频将打造成为以网络视频为核心,多媒体综合性传媒。”张力军说。

“第一视频目前有近5亿元现金在手。在相当可观利润保障下,第一视频不排除在未来对新媒体上下游领域的其他公司企业进行收购。”张力军说。



收購 手機 遊戲 第一 視頻 終結 燒錢 時代
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=11954

聯想增長靠智能手機

2010-1-23  AD

【本報訊】聯想( 992)首席執行官楊元慶表示,移動互聯網市場將會在內地呈現爆炸式增長,聯想憑着創新產品、品牌及銷售網絡優勢,可望在這新市場處於領導地位,與集團在內地個人電腦( PC)市場的市佔率相若。該股昨逆市上升,收 5.65元,升 4.2%。
現時聯想每年於內地售出 700萬至 800萬部手機和 1500萬部個人電腦,他預期移動互聯網產品未來銷量將超越個人電腦。
據市場估計,中國智能手機於兩、三年後銷量達到 1億部,他指新產品正處投入及培育初期,需時一至兩年亦不算長,長遠會成為集團重要收入來源。

移動上網產品銷量料勝 PC
楊元慶昨在港介紹集團將於今年內推出的 新款移動互聯網產品,包括智能手機樂 Phone、智能本 Skylight,及可分拆作平板電腦( Tablet)用途的二合一雙模筆記本電腦 IdeaPad U1;前兩項產品於 4、 5月推出,後者年底推出,未透露價錢,但會具競爭力。他指產品優勢是永遠在線,更輕更薄,並提供內地最受歡迎的應用服務。這些產品先使用聯通( 762) W-CDMA網絡推出市場,而中電信( 728)及中移動( 941)的服務則仍洽商中。

聯想 增長 智能 手機
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=13924

杭州基地探营 中移动闯关手机阅读


http://www.21cbh.com/HTML/2010-6-28/1NMDAwMDE4Mzk1Ng.html


中国移动位于杭州的手机阅读基地刚刚换了一个新家,原有的办公场所已经容不下其迅速扩张的人员。

“目前基地已经有员工140多人,而 在去年5月基地正式组织化运作时,只有不到40人。”6月24日,中移动手机阅读基地总经理戴和忠告诉记者。

一年时间,伴随人员数量增长的 则是电子阅读市场的日渐火热。从内容提供商到硬件厂商,再到电信运营商,都有着各自整合市场、掌控产业链的野心。

背靠5.5亿庞大手机用 户,中移动涉足手机阅读,给外界无限遐想。尽管如此,记者在其手机阅读基地采访,仍然感受着上上下下扑面而来的紧迫感。事实上,当中移动于今年5月5日宣 布自己的手机阅读业务正式商用时,汉王、盛大、中文在线等不同类型的电子书业者,已经早早地推出了各自的电子阅读平台。

一半员工负责 内容编审

手机阅读是内容产业和移动通信的结合。戴和忠表示,为了突出内容的重要性,中移动的思路是,联合产业链各 方,“打造全新的、开放的图书发行渠道”,从而推动内容价值的规模发展。

其中,第一个举措就是免去流量费,以尽快吸引用户参与进来。

“以 前由于流量费原因,不少用户对手机上网怀有提防恐惧的心理。”戴和忠表示,“免流量费的目的就是让用户完全不用担心这个,降低手机阅读的使用门槛。”事实 上,流量费在移动增值业务收入中一直占有很大的比重,中移动此举堪称魄力。

其次,中移动在组织资源开展业务时,尤其强调规模营销。“以往的 很多业务,移动并不承担营销义务。而手机阅读是中国移动的战略业务。各省移动公司都在通过各种方式,投入各种资源,推动用户的规模发展。”戴和忠说。据了 解,从今年1月份全国推广以来到4月底,中移动手机阅读的访问用户数接近1500万。

在内容环节,中移动提出了“精细运营”的新思路。据记 者了解,尽管依托于内容运营合作伙伴,中移动移动阅读基地仅内容编审部就达到七十多人,占整个移动阅读基地员工的一半。而内容运营合作伙伴主要负责对图书 等内容的全方位审核、筛选、推荐以及精细化策划和营销支撑。

“比如结合CP的意见以及市场调研结果,把特定的内容推送给特定的用户。”中移 动手机阅读基地营销策划部经理陈涤非告诉记者。

由于中移动在阅读内容方面的精细运营,其对CP也提出了更高的要求。陈涤非表示,初期对进入 平台的内容提供方主要有两点限制:其一必须具有出版物发行许可证、互联网出版许可证等四证之一;第二是要求图书内容有一定的数量,一般是一千本以上,同时 要保证更新速度。

4:2:4分成

据戴和忠介绍,目前中移动的平台上已经有超过50家出版社和网 站作为内容提供方,主要为各大传统出版集团以及盛大文学、中文在线等数字版权机构,发布图书数量超过8万册。

在商业模式上,戴和忠说,“手 机阅读采用4:2:4的分成比例,内容提供商拿四成,内容运营合作方拿两成,由基地结算;中移动在免流量费、投入平台开发、组织资源营销的情况下,拿另外 的四成。”

戴和忠认为:“看一个商业模式是否合理,关键是看这个模式是否能让参与各方得到持续的发展和良好收益”。为此,中移动阅读基地也 做好了初期不赚钱的准备。“今年我们光在技术平台开发上的投资就会超过一个亿。”

戴和忠指出,无论采用什么样的商业模式,或者提供怎样的内 容,所有这些举措需要解决的最关键问题都是:如何让用户成规模?

用户规模难题

易观国际高级分析 师方丽认为,在2009年的电子阅读市场,厂商的推动远远超出用户的需求,用户付费意愿并不高。而在2010年,由于竞争更加激烈,电子书价格下降,这会 更加贴近用户需求,使得用户规模出现快速增长。

根据2010年4月19日发布的第七次全国国民阅读调查显示:网络在线阅读和手机阅读是两大 主要数字化阅读方式,手机和专用手持阅读器阅读增幅最大,14.9%的国民接触过手机阅读;1.4%的国民使用其他手持阅读器进行数字化阅读,同比增长 30%。

在需求增长的大趋势下,戴和忠认为,移动阅读需要通过更多精细化的手段来满足用户的需求,这样才能留住用户。

以手机 阅读为例,中移动在内容运营、页面设计、用户体验等方面都做了较为详细的计划。“手机屏幕通常都不大,如何让用户第一眼就看到他感兴趣的内容,这需要我们 根据自己的用户调查以及市场分析,并结合CP的意见做出调整。”戴表示。

中移动的用户调查显示,手机阅读用户的年龄层主要在18到35岁,60.9%为男性,但女性的忠诚度更高。并且使用“全球通”或者“动感地带”的用 户群体也存在差别。“根据这些特点,我们能把特定的书推荐给不同的用户。”中移动人士说。

而在电子阅读器方面,戴和忠则认为,目前终端的价 格仍然太高,如果电子阅读器的价格能低到1600元以下,则会带来用户的快速增长。

据了解,中移动已经联手汉王、大唐、华为等厂商推出了8 款融合了TD通信模块的电子书产品,目前单款产品价格一般在3000元左右。

除了价格因素,记者获悉,目前中移动已经与一些国际品牌厂商洽 谈定制电子阅读器终端。“希望在工业设计上有更多创新,让用户体验更加时尚、舒适、方便。”戴和忠说。

事实上,一些传统出版社如上海世纪出 版社和中国出版社集团等也纷纷推出了自己的电子阅读器产品。不过在方丽看来,“出版社这么做并不能为他们带来直接好处,其实是在帮移动一起培育市场。”

戴 和忠告诉记者,为了在初期抓住用户,移动阅读平台在对内容提供商(CP)的定价方面也做出了一定的限制,“一般建议在书价的10%左右”。据统计,我国国 民每年手机阅读的花费为15.03元,52.1%的读者能够接受付费下载阅读,能够接受的一本电子图书的平均价格为3.45元。

因此,移动 对电子书的定价标准在1-10元之间,按章节计算的话,则在0.04-0.12元之间。“在这个范围内CP可以自行定价,如果书特别好超出这个范围也可 以,但需要同基地讨论。”戴和忠表示。

觊觎日本动漫

根据中移动手机阅读基地的计划,图书、杂志 和漫画是中移动布局的三大阅读领域。“目前平台上以图书为主,杂志和漫画正在试运营。”陈涤非说。

戴和忠表示,手机阅读业务5月5日才开始 正式商用,其实每一块业务都需要进一步细化。他介绍说,图书方面会从小说类向非小说延伸,并且还将尝试手机特色内容。

“现在用户是18到 35岁最多,但其实35岁以上的也需要阅读,我们可以尝试推出精华浓缩版的经管类图书等,满足不同的需求。”戴和忠说。

陈涤非告诉记者,目 前移动也开始尝试首发新书的模式,“已经有80本首发,主要是针对年轻人和一些当前热点的内容”。此前,首发模式在无线音乐平台上已经得到了成功的证明。

除 了图书,杂志漫画也是移动阅读基地今年下半年的重点。戴和忠甚至认为,手机漫画会成为国内动漫产业的突破口。“漫画本来就是一格一格的,天然的适合手机屏 幕的展现。”戴和忠表示,现在已经推出了针对杂志漫画的客户端,目前已经覆盖超过500款手机能完整地在手机上表现出漫画的效果。

据悉,去 年12月份,移动阅读基地曾专程赴日本与小学馆等知名漫画出版社洽谈。“当时的主要目的是考察当地的运营商和动漫出版社的合作模式。”戴和忠说。事实上, 日本的动漫在国内已经拥有大批忠实用户,如果能顺利引进,也必将带动手机阅读的增长。
杭州 基地 探營 移動 闖關 手機 閱讀
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=16244

搶下摩托羅拉一千萬支手機訂單 關鍵四十分 華冠吃下業績大補丸

2010-7-26 TWM





一場四十分鐘的會議,讓華冠搶下摩托羅拉一千萬支手機代工訂單,不但今、明年兩年出貨量爆增,業績大幅增長,也讓華冠董事長李森田總算對華冠股東有個交代。

撰文.羅弘旭

身兼華宇、華上與華冠三家公司董事長的李森田,因為近幾年來經營狀況不佳,三家公司股價頻頻破底,每到開股東會時,李森田即使不斷被股東責罵、消遣,總是 按捺脾氣忍氣吞聲。然而,今年華冠傳出奪下摩托羅拉千萬支手機的大訂單,令華冠今、明兩年業績暴衝,李森田講話也跟著大聲起來!

七月十三日華冠臨時股東會,小股東炮聲隆隆,先「找麻煩」地責備李森田為何沒先自我介紹,後又繼續抱怨股東會選在交通不便的台北縣鶯歌。過去幾年來,面對 股東責難一向選擇「沉默」的李森田,難得反將一軍:「我叫李森田,擔任華冠董事長,如果你沒聽過我,那你投資華冠也太隨興了!」李森田能這麼氣定神閒地應 對小股東,靠的就是大訂單落袋。華冠今年首次打進摩托羅拉(MOTO)的供應鏈,成為摩托羅拉的主要代工廠之一。據零組件供應商透露,華冠的摩托羅拉代工 訂單將在今年第四季開始出貨,預估今年華冠總出貨量將超越一千八百萬支,二○一一年進一步擴大至二千萬支水準,是成立十一年來的最高紀錄。

時間拉回去年,摩托羅拉延攬中國大陸TCL集團副總裁劉飛擔任摩托羅拉的全球副總裁,並陸續釋出代工訂單給TCL。然而摩托羅拉並不滿意代工品質,也擔心 TCL自有品牌會影響代工業務,又再度回過頭來和華寶、華冠洽談訂單,但摩托羅拉卻只給第二代工順位的華冠四十分鐘的時間自我介紹。

第二天,華冠總經理陳世惠、副總洪一峰搭著最早的班機飛往北京,親自和劉飛洽談,會議中只談三個要點:品質能不能符合標準?六個月內能否完成第一支手機設 計量產?價格有沒有競爭力?當華冠給出「Yes」的答案,四十分鐘內雙方敲定零件採購流程、產品出貨時間、付款方式、代工生產線保密內容,華冠成了摩托羅 拉新的代工夥伴。

華冠內部透露:「簽訂代工客戶,不只有設計生產這麼單純,為了保護客戶權益,公司必須立刻決定把二個事業部門改成三個事業部門,事業部門改動之後,還必須 配合客戶有新的財務流程和供應鏈採購,如果公司不夠靈活,根本做不到。」從陳世惠一天內親自出馬談成訂單,到四十分鐘之內敲定公司整個組織架構改變,華冠 全賴機動的因應能力取勝。但能否此就扭轉李森田華宇集團的運勢,還有待時間證明。



搶下 摩托 羅拉 一千 千萬 萬支 手機 訂單 關鍵 十分 華冠 吃下 業績 大補 補丸
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=17085

中環在線:文化中國傾掂手機直播英超 李華華

2010-8-12  AD




 

趕唔切返屋企睇 英超?無問題!o依家有手機、PDA呢啲移動設備,搭緊車都可以頂住先,不過,咁樣嘅服務,暫時只係內地同胞享受到!文化中國(1060)噚日公佈,同英 國超級聯賽嗰邊,簽咗關於英超移動視音頻轉播權協議,獨家得到英超未來三個賽季嘅所有比賽,喺大陸所有嘅移動新媒體直播、延播同埋錄播嘅轉播權!

公司仲話,o依家已經為各項直播進行準備,將會喺短期內推出直播服務,實行直播全季380場賽事。唔單只咁,佢地仲會禮聘著名嘅講波佬講波,直頭當電視做!所以呢,日後喺內地搭緊公交車個陣,若突然有人起哄,千祈唔好驚,因為大家可能係睇緊波咋!

李華華


中環 在線 文化 中國 傾掂 手機 直播 英超 華華
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=17377

TCL手机销量跻身全球前十

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100827/1556349.shtml

 TCL手机通讯业务爆发式增长,前7个月销量达1713.40万部,同比增1.6倍;7月份手机销量达290.59万部,同比增长89.44%,其中海 外市场销量为280.9万部,同比增长119%。值得一提的是,今年上半年,TCL通讯首次跻身全球手机销量前十强,并被 StrategyAnalytics评为“世界上增长最为迅速的手机制造商之一”。
TCL通讯表示,其手机业务在国际市场继续保持一年来的快速发展之时,也在大力拓展国内市场,并计划在下半年陆续推出一系列新型号互联网手机,保持销售量持续增长。
据了解,自2010年伊始,TCL通讯已开始主攻针对年轻人群的娱乐互联网手机市场,如OT708、OT800等陆续上市,并大获成功。日前,TCL通 讯更是再次推出了功能强大的革新之作阿尔卡特OT880。相对于当前智能手机、音乐手机、商务手机等各细分市场,TCL通讯则再以旗下阿尔卡特品牌抢占 “娱乐互联网手机”市场的制高点。
针对移动互联网的快速发展,今年TCL通讯已经推出了多款娱乐互联网手机,以时尚前沿的外观设计、卓越的性价比以及全面易用的互联网娱乐应用等作为产品主要卖点。从目前的市场反应来看,这一策略极为成功。 AD

TCL 手機 銷量 躋身 全球 前十
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=17652

密会20余手机厂商 腾讯否认将推出QPhone

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100825/1529699.shtml

 近日,有消息传出,腾讯QPhone手机即将在2010年年底,分高、中、低三档自主品牌的方式上市。
不过,该消息遭到了腾讯内部人士的否定。《每日经济新闻》从腾讯内部独家获悉:针对外界传出腾讯将推出QPhone手机一事,日前,腾讯还特意召集了国内20多家手机厂商40多名企业代表密会“辟谣”,腾讯方面表示,没有做自主品牌手机的计划。
QPhone手机引业内担忧
据知情人士透露,此前腾讯的确是想过推出自己的终端产品,并且为此制订了详细的手机战略规划书。腾讯曾与联发科公司签署合作协议,并组建一支数百人的团 队,开发基于联发科公司生产的MTK平台手机的中间件。今年4月,与英特尔合作,共同发展MeeGo系统,而这也是腾讯向外传递其涉足手机终端业的第一个 明确信号。
此后,业内传言腾讯已经研制QPhone,内置手机QQ、QQ空间、QQ微博等几乎所有的腾讯旗下产品,这些也引来了业内的各种担忧。
一位业内人士表示,QPhone对手机厂商来说,不是一个好消息。一方面腾讯拥有3亿多的QQ用户,另一方面,能够通过手机平台继续推广QQ增值服务,这些都是传统的手机厂商无法比拟的,也就意味着手机市场份额的直接流失。
UCWEB首席执行官俞永福曾表示,腾讯QPhone如果推出,这是运营商、手机厂商和其他移动互联网内容和应用方都不愿意看见的情况。
万瑞数据互联网行业高级分析师于明指出,一旦腾讯QPhone也借鉴iPhone的商业模式,在手机上建立一个只属于腾讯的封闭生态系统,这必然会将UC等其他软件商拒之门外。
“采用自己的产品,腾讯每卖一台QPhone,就相当于给自家的每个产品拓展了一位用户。这会让UC等软件厂商难以与腾讯产品公平竞争。”于明表示。
腾讯转型网络服务商
“对于腾讯是否真的要做QPhone,我们也是一知半解。但腾讯在会上很明确地表态,还没有自己造手机的计划,QPhone只是外界的传闻。”某手机厂 商代表向《每日经济新闻》透露,腾讯希望通过Q-Service推广手机QQ等各种终端产品,并为手机厂商提供安装过程中遇到问题的解决方案。
腾讯内部人士在接受 《每日经济新闻》采访时表示,腾讯并不会介入终端推出QPhone,而是希望将腾讯的各项移动互联网业务植入所有手机中。
“自造手机会让腾讯成为手机企业的竞争对手,而不是合作伙伴,因此不推QPhone也是情理之中。”该人士表示,腾讯一方面在生产占有率高的与手机平台兼容的中间件,让腾讯所开发的软件在更多的手机上畅通无阻;一方面为那些广受欢迎的明星产品度身定制软件。
对此,于明指出,QPhone对手机厂商来说,是充分的竞争关系。这种竞争对于腾讯来说并非仅仅是手机市场份额的竞争,更重要的是手机厂商对腾讯产品的顾虑,这是腾讯非常不愿意看到的。
于明表示,目前腾讯在手机产品上,浏览器、输入法等还处于落后状态,如果腾讯做QPhone,将可能把自己变成一个封闭的系统,并会和其他手机厂商产生竞争,这样极其不利自己手机产品线的进一步全面推进。
商务类应用面临挑战
业内人士指出,腾讯一方面拥有互联网平台上庞大的用户基础、全面的手机终端产品线,还拥有完善的支付体系,可以吸引到很好的开发者,有助于构建良好的应用商店生态系统,也为腾讯成为整合无线解决方案服务商提供了条件。
不过,易观国际指出,从腾讯自身角度来讲,尽管具有庞大的用户群,但是用户群年龄偏年轻化。这种现状导致了腾讯的娱乐类应用发展较好,但是商务类应用还需要一定的时间孕育,移动互联网各类应用的盈利模式尚需市场验证。
于明则表示,腾讯一旦把Q-Service拓展得非常顺利,各大手机厂商会对Q-Service产生依赖性。手机厂商的硬件利润逐渐下滑,未来有一大部分收入会来自于软件及增值服务,这将会在Q-Service的收入中产生。
“腾讯一旦一家独大,就会增加其议价的权利,迫使手机厂商降低分成利润。”于明说。


密會 20 手機 廠商 騰訊 否認 推出 QPhone
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=17661

手機短片王何緯豐

2009-5-28  NM




手機日新月異,很多人已變成機不離手,坐車也要時刻透過手機看電視。

電視台出身的何緯豐,睇中這浪潮,現於中港製作手機播放的電視節目,香港各電訊商也是他的客仔,更引來一億元資金注資公司,成為廣東省的一哥。

今日如此風光,但數年前他幾乎因股票輸清光,故此最近創作了金融版《囍帖街》,在YouTube上逾萬人收看,藉此告誡股民不要盲目炒股。

《美 女廚房》第二輯再戰熒幕,連帶嘉賓主持周中師傅人氣急升,手機電視節目也找他亮相,拍板找周中的3GTV行政總裁何緯豐,坦言是食電視台氣勢,「我個節目 食正《美女廚房》條水,搵周中講吓笑話,絕對受歡迎。」說罷他又指手畫腳指導拍攝,不厭其煩向周中提場,「周師傅你講嘢再啜核啲,表情鬼馬啲。」

何緯豐以前是電視台的編導,見慣正規電視台大製作,認為手機短片的製作,限於熒幕細小及機能速度,拍攝大場面也不會震撼,相反成本既平又簡單的飲食節目更受歡迎,「我跟足電視台走勢,飲飲食食,講吓玄學亦得,我隊攝製隊拍十段十分鐘的節目,每條片成本都係四千元左右。」

選 擇拍攝這些輕鬆消閒節目,除了是成本輕又收視高外,還刻意避開政治敏感課題,皆因他的主力觀眾是國內手機客戶,「國內手機上網收費極平,只需十元人民幣, 便可任睇短片,所以有好多民工放飯時就當手機做電視收看節目。」他指近兩年已替中移動吸納了一百五十萬名客戶使用,每名客戶他可拆得三元。「而家大陸用緊 2.75G上網,遲吓3G普及,生意肯定更好。」

一億元注資

去年底,廣東電視台及風險投資基金睇準他能掌握市場喜好,認為其 公司大有錢途,決定注資一億元成為大股東,他乘勢賣掉部分股權,現時僅佔約百分之九股權,重新做回打工仔。他笑言要將生意擴大,無可避免要引入資金及更重 要的人脈關係;有了廣東電視台這靠山,令他順利獲得全廣東省只有三個的流動數碼播放牌照,從此有權將短片放上網任內地手機客收看,毋須再經有關部門審批, 「基本上除了敏感的政治話題,乜都可以自由播放,遲吓仲會試做類似《怪談》嘅節目添。」

他謙稱公司仍在起步階段,實情他是行內的老行尊,○四年已在香港製作手機網上短片,現時全港五間電訊商全屬其客戶,近年CSL力谷的「3G隨身TV」便是他的傑作。

 

他 謂與香港電訊商的合作模式不同國內,是對方出資找他製作短片,故此各公司也針對自己的主要客戶群,例如one2free主攻年輕人市場,○五年他便請年輕 偶像樂基兒及劉浩龍拍了全港首套手機連續劇《求愛123》;而PCCW多中產客,他則製作一系列有關紅酒及高爾夫球的節目。但他表示早幾年手機的上網速度 緩慢,而且收費昂貴,並未大熱。

不過科技一日千里,據香港電訊管理局公布,今年一月流動數據的用量,較去年同期急增四倍。他笑稱愈來愈多人 用手機上網,間接令他公司業績有升無跌,○七年營業額已突破一千萬元,「有兩三成盈利啦。」但他隨即提醒記者:「你千祈唔好寫到我賺好多錢,其實有時拍片 要蝕本,但我為咗維持關係照做咋。」

精神分裂

提起公司優勢,他一時扮謙虛,一時又得意忘形忍不住自誇幾句,「我做嘅生意,敢認第二,應該無人敢講第一。」記者以為他精神分裂,他指自己個性本屬牙擦,但差點在股市輸清光,因此刻意學習謙虛,「我近年學識對人恭恭敬敬,但有時始終改唔到口。」

出 身電視圈的他,○○年見科網熾熱,心郁郁寫計劃書找基金注資,吸引新加坡電訊以二百萬元買斷他的計劃,並出三倍薪酬挖他過檔。「當時寫份計劃書只要提到網 頁,就會賺到笑。不過我為突出,將份計劃書寫到成尺厚,令人睇落好專業、好資深,但其實內容好一般。」但轉工後,他的大計卻胎死腹中,「我入到去根本無開 展過個計劃,其實科網熱時,好多公司係睇中隊人,唔係着重份計劃書。」惟隨着科網爆破,新加坡電訊立即撤離香港,他亦隨之失業。

沙士輸通街

經 歷人生首次失業,他卻毫不在意,荷包與自信暴漲的他,反覺自己天下無敵。「當時自大到覺得好易搵錢,科網爆破後,我搵工都唔肯減人工,完全冇危機感。」隔 了數月,他發現科網過後股市開始復甦,索性將所有積蓄用來炒股度日,「當時以為只要敢投資就會有斬獲,咁啱有朋友做網站,佢叫我開blog教人炒股,我咪 試下囉。」他笑說寫網誌教人炒股,大部分屬斷估冇痛苦,「我只係執人口水尾,有人話睇好後市,我咪估股市會升囉。」

結果他的高風險組合,在沙士期間輸了逾二百萬元,多年的積蓄幾乎一鋪清袋,令他大受打擊,但慣了牙擦及本身家境不俗,始終不肯從低做起。「試過搵過幾份工,人工仲低過科網跳槽前,咁不如唔做。」游手好閒的他,惟有客串寫影評及兼職拍攝短片給雅虎等網站賺點生活費。

決心創業之路

他 慢慢發現,愈來愈多電訊商找他拍片,他遂向任職電訊公司的舊同事打聽,得悉各大電訊商有意大搞3G增值服務,因此對播放片段需求大增。他遂盡地一煲,利用 最後二十萬元身家創業,聘請四名員工開始做影片製作。「一開始時,個心十五、十六,家人又唔睇好,但我不停話俾自己聽,已經無晒退路。」

為 了慳錢,惟有借用朋友工廠閣樓作辦公室,「當時真係餐餐食,餐餐清。」○四年雅典奧運會舉行,他膽粗粗透過早年做鳳凰衛視結識到的朋友,北上與內地中央電 視台接觸,並成功取得轉播權,讓香港的用戶可透過手機觀看賽事,繞過了無綫的獨家轉播,正式在行內響朵,工作自此不斷。

他的公司現時也有製作講股票的節目,但他卻見過鬼怕黑不敢炒股,因此海嘯殺到也全沒損失。「我因為輸過,而家一毫子股票都唔買,所以海嘯影響唔到我。」正如他看着滙豐股價跌至三十多元時,將胡孟青淚灑直播室的短片,配上親自改詞的金融版《囍帖街》,放上YouTube,諷刺香港股民盲目炒股,結果甫上載便惹來逾萬人收看,「俗語話:醉過方知酒濃,我就話炒過先知股(票)燶。」

何緯豐檔案

40歲 未婚

93年︰浸大傳理系畢業

93年︰加入鳳凰衛視任編導

96年︰任職有線電視節目主持

98年︰加入香港電訊負責網上行海外業務

00年︰被新加坡電訊挖角

01年︰科網爆破後失業

03年︰成立影片製作公司

04年︰公司改名3GTV,任行政總裁

08年︰被收購成為廣東電視台旗下公司

 


手機 短片 王何 何緯 緯豐
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=18476

槓上蘋果 王雪紅力拚手機霸主

2010-10-28  NM




上週三(二十日),威盛集團董事長王雪紅出席有五億用戶的全球最大電信業者中國移動召開的「海峽兩岸4G(第四代行動通訊)技術發展及合作高峰會」,並與中國移動董事長王建宙闢室密談。這是繼去年雙方簽訂3G合作備忘錄後,威盛集團可望在未來中國4G市場再下一城。

本刊調查,布局中國十年的王雪紅對內下令:「不管3G或4G,我們都不能錯過這大好的商機。」王雪紅結合威盛與宏達電(HTC)二大集團實力,從晶片、手機、通路、軟體開發到數位內容,結合中國移動,與勁敵美國蘋果的賈伯斯相抗衡,力拚中國手機王。

王雪紅小檔案

現職:威盛、宏達電集團董事

事業:威盛、宏達電集團下有威盛、宏達電、立衛、建達、全達等5家上市、櫃公司,集團總市值約5,700億元,其中宏達電為台股股王

生日:1958.9.14

學歷:美國加州大學柏克萊分校經濟學碩士

經歷:1982年進入大眾電腦PC事業部任總經理

1992年以500萬元資金創威盛

1997年起陸續創宏達電、建達、全達

家庭:台塑創辦人王永慶之女,夫婿陳文琦為威盛電子總經理,育有2子

上週三,台灣第一女富豪威盛集團董座王雪紅,出席中國最大電信商中國移動的論壇;隔不到四天,她又風塵僕僕地飛往福州,與鴻海董事長郭台銘、廣達董事長林百里、聯發科董事長蔡明介等人,一起參與「兩岸信息產業技術標準論壇」。王雪紅進軍中國手機市場的企圖,已引起注意。

中國移動 送大禮

全 中國手機用戶八億多,其中中國移動就擁有五億用戶,是全球最大單一電信業者,用戶數超過三十個西歐國家的用戶數總額。在經濟發展上,中國大崛起,但在電信 技術上,卻落後一大截,去年才進入3G元年,比其他國家晚了六、七年。「中國3G輸人,但4G要贏回來。」業者說。而要打贏4G的重責大任,正落在中國移 動身上。

目前國際4G研發上有三大規格,美商英特爾主推WiMAX,歐洲電信標準協會推LTE FDD,而中國政府為擺脫國際大廠的技術干擾,掌控與國防有關的通信規格制定權,決定自行研發TD-LTE系統,並預計二○一二年發放牌照,一、二年後進入營運。

為加速布建腳步,中國移動上週正式邀請台商開會,討論基地台、系統設備及終端手機,看在台灣科技大廠眼裡,背後都是幾億用戶的驚人商機。而幾位受邀的台商科技大廠老闆裡,與王建宙淵源最深的,就屬王雪紅。

去年八月,王建宙旋風式訪台,送給王雪紅大禮,和宏達電(HTC)簽署「TD-SCDMA終端合作備忘錄」,由中國移動提供人民幣四千七百萬元(約新台幣二億二千六百萬元)聯合開發新款TD-SCDMA(3G)手機,等於幫HTC開啟中國大門。

中 國移動找上宏達電,主要是王雪紅過去的努力被看到。「中國移動發展自訂的3G規格, 經過一年努力,投入人民幣六百億元,用戶仍不滿三千萬戶,與五億2G用戶數比起來,無影響力,讓中國高層十分不滿。」業內人士說。而王雪紅早在十年前,就 領著HTC全力耕耘智慧型手機,成為代工霸主。

助推3G 搏西進

「Cher(王雪紅)清楚中國移動的3G(TD)規格,背後有中國政府的政策加持,她貼緊中國移動,就是要幫HTC殺出一條生路。」市場人士表示。

王雪紅領軍的宏達電,過去主要以歐美市場為主,主攻智慧型手機代工,不料,四年多前,品牌電腦大廠蘋果竟殺入智慧型手機市場,推出iPhone,王雪紅不甘示弱,同年也打出HTC自有品牌,成功進入前五大品牌。

為先打開歐美市場,HTC並未賣到中國。「Cher用個人投資多普達,等於是先發球員,協助宏達電在中國攻城掠地,但多普達表現平平,加上去年蘋果iPhone進入大陸,逼得HTC要自己出馬。」老臣表示。

根據易觀國際調查,今年第一季大陸智慧手機市場第一名為諾基亞,市占率二九.三%,遙遙領先;去年底才進入大陸的蘋果,市占率五.四%,排第六;而進軍中國多年的多普達,市占有率僅約一.六%,排名第八,距離宏達電「搶進大陸智慧手機前三強」的目標,還很遙遠。

蘋果登陸 心驚驚

蘋果征戰中國傳捷報,令王雪紅十分心急,今年終於決定讓HTC品牌登陸。今年七月,王雪紅特別在北京釣魚台國賓館,宣布HTC登陸中國,並同時發表四款新產品,其中二款是專為中國移動量身訂做的3G手機。

宏 達電與中國移動合作,占了天時之便。中國電信業市場三分天下,在3G規格上,中國聯通使用WCDMA、中國電信為CDMA2000,中國移動則是TD- SCDMA。蘋果iPhone的3G手機只有中國聯通可支援,但不支持3G上網,而iPhone軟體要連網才能透過App Store安裝。「這等於廢了iPhone武功,同時也給了HTC坐大的機會。」業者說。

「中國移動也找過蘋果,希望能夠推出採用TD-SCDMA系統的iPhone手機,但蘋果似乎無意,中國移動轉向宏達電尋求合作。」市場人士表示。

儘管在與中國移動合作上,王雪紅搶得先機,但對於蘋果的實力,王雪紅一點也不敢輕忽。

宏 達電先後與微軟、Google二大軟體巨擘合作,成功卡位智慧型手機市場,但蘋果iPhone殺入戰場後,搭配著蘋果線上商店的數位內容,一路席捲歐美市 場,讓宏達電芒刺在背。王雪紅投資威望國際,成立的Catch Play(經營線上租片及遊戲),就類似是蘋果iTunes的角色。

三位一體 做反制

「Cher策略性投資目標,是要跟蘋果看齊,日後會整合硬體、軟體跟內容三大領域。Cher開會時,常舉蘋果為例,要大家效法。」一位王雪紅旗下事業的高階主管透露。

王雪紅向蘋果看齊,在強化宏達電的設計及軟體布局後,將進一步整合威盛、宏達電與威望,達成軟體、硬體與內容「三位一體」的布局。「威盛是元件公司,宏達電是系統,威望則是內容平台,現在看來是獨立作業,但日後一旦整合,就是類似蘋果模式。」市場人士分析。

而要建立能與蘋果抗衡的手機王國,除了技術力外,王雪紅更需要一個大市場支持,那就是中國市場。「王雪紅為了幫宏達電進中國布局,從中央工信部到業者,積極建立關係。」市場人士表示。

威睿翻身 壓一哥

不 只寄望HTC借由中國市場翻身,坐上全球龍頭,威盛集團培養多年的威睿,也成為王雪紅的祕密武器。威睿原是威盛的小部門,○一年王雪紅邀請中國海歸派(留 美)科技人張可加入威盛,隔年在張可建議下,王雪紅花了十億元,買下美商巨積(LSI Logic)的手機晶片部門,當時巨積是曾獲3G晶片大廠高通授權的四家公司之一。

「Cher眼光精準,很早就以私人名義投資高通,不但讓宏達電成為高通的重要夥伴,更讓威盛因此拿到高通的授權。」知情人士透露。獲得高通授權後,威睿從威盛分割獨立,但因3G市場成長不如預期,威睿過去八年虧了四十億元,直到今年第一季才首度轉虧為盈。

不 過,隨著中國電信業去年開始大力發展3G業務,威睿在中國的CDMA手機晶片市占率,從去年的七?六%,今年大幅擴大到二五%,僅次於高通。「高通就像是 手機晶片業的英特爾,手機晶片一哥聯發科的蔡明介想要搶入3G甚至4G,都必須面對高通這條大鯨魚的專利訴訟,反倒是已獲授權的王雪紅,一方面能夠協助高 通側翼助打擊聯發科,還能吃下不小的市占率。」

重用陸幹 攏關係

王雪紅掌控天時、地利,身為經營之神王永慶的女兒,也懂人和。「Cher很清楚在中國做生意,最重要的就是人際關係,所以她經營中國的策略,就是先搞定人,再由重要幹部去經營事與物。」一位跟隨王雪紅超過十五年的老臣對本刊說。

王雪紅是第一個大力投資中國的台灣IC設計業者。她在二○○○年率先投入中國市場,打起「威盛中國芯」的口號,「那時候中國投入晶片業的人才很少,威盛進軍中國,一方面把矽谷的半導體技術帶入中國,又協助培育人才,讓官方相當感激。」威盛的資深主管說。

此外,王雪紅重用中國幹部建立關係,像威盛中國營運副總裁兼行政長徐濤,就是她經營中南海關係的代理人。

「Tom(徐濤)幾乎等於Cher在中國的分身,只要官方有任何需求,就找Tom傳話給Cher。」知情人士透露。像去年九月,中國共青團成立中國青年創業就業基金會,王雪紅就是台商唯一參與者。

「與中國高官見面前,Tom就把詳細資料準備好,雙方一碰面,Cher便能提出合作計畫。」像七月宏達電品牌登陸中國,王雪紅特別拜會上海市委書記俞正聲,同時宣布在浦東的投資。

前年王永慶過世,海協會會長陳雲林來台弔唁時,王雪紅是陳在進香前唯一擁抱的王家子女。「加上現在Cher又是台塑董事,幾乎取代王永慶在中國高層心中地位。」知情人士說。

年輕時就愛長跑的王雪紅,這二年因腳踝受傷,逐漸減少清晨長跑習慣,她與夫婿威盛總經理陳文琦目前愛上網球。「我的下一個夢想,就是希望九十歲,能拿下世界冠軍。」王雪紅對友人說。而她在事業的另一場冠軍賽-與蘋果賈伯斯的爭霸戰,才剛在中國市場開打。

 


槓上 蘋果 王雪紅 力拚 手機 霸主
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=18904

智能手机割据战

http://nf.nfdaily.cn/nfrwzk/content/2010-12/09/content_18308182.htm

手机早已不仅仅是手机,它已经是一个互联网接入终端设备,是我们与世界相联系的最简便、快捷和顺畅的方式

本刊记者 马李灵珊

“你现在用什么手机?”

“诺基亚。呃,上一款是摩托罗拉。”

5年前,这是人们习惯的问答模式。不需说明,大家也明白,彼此询问和感兴趣的是手机的品牌。

“你现在用什么手机?”

“Android。不过,我还想去买台iPhone4。”

现在,新一代的思考模式已经不再以手机的品 牌为定向,而是更为看重手机的操作平台。看上去,iPhone4是一台硬件概念上的手机。但实际上,iPhone上运行的iOS系统才是核心,那些令人眼 花缭乱的功能,都是依托着那颗坚硬的内核--iOS系统才得以完成。至于Android,这个由互联网巨头Google开发的手机操作系统,更是以救世主 之姿拯救了渐现颓势的摩托罗拉和三星,又扶植了HTC等智能手机新贵。

和5年前我们乐此不疲地对比诺基亚、摩托罗 拉或者三星哪一个品牌更结实、通话质量更好、电池更耐用一样,今天,我们关心Android、iOS、WP7(微软操作系统)或者RIM(黑莓操作系统) 哪一个平台上的软件游戏更多、处理邮件和文档更便捷、操作界面更友好和人性化。

这不仅仅只是热衷科技产品革新的年轻人才能 享受到的便利,我的父母均已近知天命之年,他们曾经以能手写、屏幕大和结实耐用为标准来选择手机。今年,他们分别买了一台HTC Wildfire(Android系统)和iPhone4。现在,我们之间用skype免费打电话、用Kik messenger免费发短信,天气预报、地图导航和实时打折信息搜索都是实用并且不难操作的功能,无论是炒股、看韩剧或者是玩纸牌游戏,都可以在手机上 完成,这让他们兴奋不已。同时,他们再也没买过一张报纸。

某种意义上说,今天的“手机”和5年前的 “手机”,已经不再是同一种东西,和20年前的“大哥大”相比,当然相差更远。手机曾被赋予了身份地位的象征作用,而在其内核没有革命性的革新之前,好看 的外形和知名度往往成为一款手机热销的决定性因素。而现在,智能手机平台的迅猛发展,让其对我们的生活影响愈加深远。如今的手机,其实更接近于一个小巧、 便携的互联网接入终端设备,携互联网席卷一切洪流而来。

据Gartner调研公司发布的2010年 第三季度全球手机销量报告,2010年全球手机销量达4.17亿部,比去年同期增长35%。其中智能手机占了19.3%,同比涨幅为96%。尼尔森调查公 司则称,在美国,智能手机的市场份额在2011年就将超过50%--去年,这一比例只有不到20%。

软件成就硬件

这一切是从什么时候开始的?

2007年1月10日,在美国旧金山例行召开的新一届Macworld上,已经凭借iPod的成功在音乐播放领域呼风唤雨的乔布斯意气风发地登台,这一次,他为世界带来的是一款叫做iPhone的手机。

也是在这次大会上,他宣布,苹果电脑公司(Apple Computer Inc.)正式将沿用了20多年的“Computer”从公司名称中拿掉,改称苹果公司(Apple Inc.)--苹果开始加速,从一家以PC电脑为核心业务的IT公司向消费电子供应商转型。

什么是iPhone?乔布斯说,它是“宽屏 幕iPod、革命性电话和突破性网络”的结合体。他狂妄地喊出,“我们最少领先5年。”“我们要把所有的按键去掉,只剩一个大屏幕。我们要如何操作它呢? 用触控笔?不,谁还会用这种烂东西……世界上最好的指向装置就是我们的手指!”

iPhone刚出现时,诺基亚认为这款产品市场占有率不会太高,不会对自己造成多大的冲击;三星则称,“这在功能上实在没有什么过人之处。”传统手机制造商都觉得,这款产品华而不实。

乔布斯没有多费口舌,他只是告诉世界,“iPhone可以运行Mac OS X(就是后来的iOS系统)来管理文件、运行应用程序和网络”,因为--“软件造就硬件。”从iPod的成功里,乔布斯学到了最重要的东西是iTunes。

在过去的3年半时间里,iPhone用销售 奇迹和口碑印证了乔布斯的结论。每一代iPhone都有各种令人诟病的地方,例如早期不支持3G网络、不支持多任务,但是,“软件造就硬件”。乔布斯建立 起一条完美的产业链,苹果生产手机,开放软件平台,再在iTunes的App Store(苹果应用商店)里销售全球数以万计的软件工程师为之设计的各种应用软件,苹果与他们分成(苹果占30%,开发者拿70%),用户得到更好、更 先进的体验。现在,这个商店里的应用程序已经超过了30万。

而那些曾经嘲笑苹果的公司呢?诺基亚的 Symbian系统已经被毫不留情地打入“过时”的行列中去,他们力推的Ovi在线商店与App Store相去甚远;如果没有Android,三星和摩托罗拉的财报都非常难看。Kaufman Bros分析师Shaw Wu说,“手机硬件制造商从不需要和软件开发者打交道,它们没有这种习惯,但现在,世界正被软件推动。”

看上去,一切似乎都很美,苹果的市值甚至在今年超越了微软。除了Google,现在,他们成了苹果最重要的敌人之一。Android手机操作系统是目前看起来,最有可能对iOS发起挑战和冲击的选手。

已经没多少人能记得起3年前的iPhone 发布会上,和乔布斯微笑握手的人正是Google的 CEO 施密特--施密特当时也是苹果公司董事会的成员,在MacWorld上,两家公司宣布联手将Google的搜索和地图服务植入 iPhone。当时的气氛轻松得甚至让施密特开起了玩笑:他们应该合并成一家公司,名字就叫“AppleGoo”。

但在商业领域中,没有永远的朋友和敌人。早在苹果推出iPhone的两年之前,Google就不声不响地收购了一家名叫“Android”的手机操作系统设计公司。当时,他们收购的最主要的目的是确保在移动设备中,微软不再占据主流地位。

在苹果成为智能手机操作市场上的标杆之后,2008年9月23日,Google联合台湾制造厂商HTC推出了第一款基于Android操作系统的手机,简称“G1”。从此,两家公司的竞争拉开了帷幕。

这让乔布斯暴跳如雷。《纽约时报》称,“他 认为Google这样做从物质、技术和精神上违反了两家公司之间的联盟合作关系,简而言之,他认为他的老朋友Google从他兜里偷钱了。”乔布斯说, “我们没有去搞搜索,但他们来做了手机。Google想杀死iPhone。”两家公司的高层常常在各种公开或私下的场合里争论,乔布斯甚至愤怒声称 Google剽窃了iPhone的思路,Google则说,Android的某些原型机早于iPhone。

2008年,Google总部曾发生过一次非常不愉快的会面。乔布斯警告Google,如果他们继续制造持有多点触摸的手机,他就会发出诉讼。事实上,2010年,经过一系列艰苦的努力,苹果的确拿下了多点触摸的专利。

不过,这已是后话。在这几年 中,Google已经和众多厂商一起,先期制造了一大批支持多点触摸的手机。Android已经成为了最流行的智能操作平台之一,和苹果不同,在 Google这里,软件与硬件分离,除了一款依然由HTC代工的Nexus One被承认是Google自己生产的手机以外,其他手机硬件均属于各家厂商,Android用“机海战术”与iPhone 分庭抗礼。因为授权免费,众多硬件厂商都选择了Android系统,从三星到华为,从1000元到4000元的价位,你都能找到不同的Android手机 型号。

Google也建立了自己的软件市场。 Android Market被用户戏称为“菜市场”,在这里,开发者不需经过繁琐的审核程序,绝大多数软件目前都是免费。与售价昂贵的iPhone相比,在 Android的世界里,用户只需付出小得多的成本就可享受许多智能手机操作平台带来的便利。

在Gartner公司2010年第三季度智 能手机数据中,Android系统的手机已占全球智能手机销售量的25.5%,甚至已经超过了和去年相比下降了0.5%的iOS(16.6%)。 Nielsen公司则称,从今年2月至8月,有32%的智能手机新用户选择了 Android,只有26%选择了iOS。

现在,苹果和Google的战争已经趋近白 热化。去年,施密特退出了苹果董事会,乔布斯的声明中火药味极浓,“现在Google的Android和Chrome OS已经在苹果的核心领域和我们展开了竞争。因为利益冲突,他已经不得不在一部分董事会议时选择回避……现在是他从苹果董事会辞职的时候了。”

两家公司在收购、专利、董事会和应用程序开发等方面全都产生了冲突。苹果甚至以侵犯专利之名起诉了HTC,而谁都知道,HTC是最乐于制造Android系统手机的公司之一。

不过,他们仍然在某些领域里合 作,Google每年会付给苹果1亿美金以确保自己是iPhone和iPad的默认搜索引擎。有意思的是,他们共同的敌人--微软此时却成了打击对方的有 力工具。微软也为苹果的iPhone和iPad开发了专属的Bing搜索应用程序。熟悉硅谷的人看到这一消息甚至会发笑,苹果与微软?这两个宿敌,竟然也 会有握手言欢的可能性?

与此同时,微软也绝不甘于让自己成为别人斗争的炮灰。在iPhone推出之前,微软早已有了自己的操作系统Windows Mobile。他们梦想“用PC的那一套复制到手机上”,当时虽然无法与诺基亚的Symbian相比,市场占有率也不容小觑。

iOS与Android改变了这一切,在G1上市之后的2008年11月,微软终止了开发许久的Windows Mobile系统,重新设计一款全新的系统。他们将这个月称为“Reset(重启)”。

这表明了微软的决心,也表明了他们所面对的危险境地:如果再不绝地反击,微软将被彻底请出移动终端操作系统市场。3年前,他们曾嘲笑苹果没有实体键盘,但他们判断错误了。微软CEO鲍尔默说:“我们曾领跑这场游戏,但现在却名列第五,我们错过了一整轮。”

《连线》杂志称,“微软最终决定按下 Ctrl+Alt+Del,重启自己的移动操作系统,迎来新的开始。”今年10月11日,微软推出了崭新的系统Windows Phone 7。和iPhone以及被指责太像iPhone的Android都不同,微软没有采用图标网格的界面来欢迎用户,而是采用了一套动态、直观的全新界面。

在对大部分用户惯常使用的界面进行对比后,在沃达丰从事用户体验相关工作的Morten表示,“iPhone突然开始显得过时。”微软难得地赢得了一片叫好声,甚至是“优雅”这类以前只属于苹果的溢美之词。

WP7手机上市当天,总共卖出了4万部手机。尽管这一销售战绩只能用差强人意来形容,但不少市场分析师都指出,因为得到了运营商与手机硬件公司的支持,微软的WP7前景仍然值得期待。

就像Gartner公司指出的一样,“智能手机市场上的竞争是一场马拉松比赛。”现在就预测谁能最终取得胜利,未免言之过早。

应用程序引领未来

没有人会否认,最终决定智能手机平台胜负的,将会是那些为平台开发应用程序的软件开发者。掌上设备观察网站iFanr的作者郭磊说:“没有一个平台会穷尽一切功能,这是不可能的,说到底还是要靠大家为平台开发软件,来发挥出手机更多的可能。”

现在,iOS的App Store中已有了超过30万个应用程序,Android Market的数字则是逼近15万,而且增幅速度也已和iOS持平。不少人都预测,明年底或是后年初,Android Market的应用软件数量就会超过iOS。

而刚刚起步的WP7也忙着宣传,截至今年9月,它们的应用程序开发工具包已经下载超过 30 万次,根据过去软件业的规律,这些人中有一半都会推出最终的软件。也就是说,未来起码有15万个用于WP7的应用程序会出现在他们的市场中。别忘了,WP7刚刚推出一个多月而已。

不过,在苹果产品研究网站apple4us 的成员、同时也从事第三方软件开发工作的Lawrence Li看来,这些数字也许只是虚假繁荣。“纯粹数字可能对公司有意义,投资人喜欢听这些数字来影响自己的投资。但App Store里面的软件绝大部分是垃圾,能留下来并有持续价值的很少。所以,好的软件有多少,和软件有多少是两个概念。”

作为智能手机目前的老大,iPhone的困 扰很典型。苹果公司一向都希望建立一个较为封闭的生态圈,今年春天,Adobe 曾发布工具让开发者能使用 Flash 创建 iOS 应用,苹果立即修改了开发者许可协议,禁止开发者采用任何非苹果官方的开发工具。尽管最后苹果迫于监管与竞争的压力,放宽了协议,但它所面对的问题却越来 越明显--在越来越多的软件中,如何让你的软件能够脱颖而出?又有多少是像Lawrence Li这样的技术员所期望的“有爱的,看了感动得要落泪的软件”呢?用iFanr作者Logout的话说,“在这个市场里,所有你能想到的新创意在上面一 搜,都能搜到相似的。”这个问题解决不了,苹果的App Store就会面临增长放缓的局面。

苹果采取了一些措施,一方面控制软件质量, 一方面提升用户体验。他们有一份人机界面规约,建议所有的软件开发者按照同一规则来设计,比如软件不要单设进入画面,而是打从一开始就呈现软件操作界面。 Lawrence Li说,“这样会有一个心理骗术,让用户以为加载已经结束。”

而且,所有软件在进入App Store前,都需要经过一个审查过程。苹果今年又一次收紧了审核方针,他们写道,“我们不需要更多可以用来演示‘放屁’的软件。如果你不能开发出什么有 用的东西,或者提供一些最新的娱乐,你的应用有可能不会获得通过。我们会拒绝任何我们认为已经越界的内容或行为……判断越界的那根线在哪儿呢?……当我看 见的时候,我就会知道。如果你的软件被拒绝了,我们有一个评审委员会,你可以去‘上诉’。但是,如果你要炒到媒体那儿去,或者只会骂我们,是不会有帮助 的。”

言下之意,在苹果的世界里,只有苹果说了算。

这能不能有效解决App Store里精品软件对缺乏的局面?目前看来,仍然不够。而且,别的问题也在悄然滋长,为iOS和Android都开发软件的工程师吴鸿说,“如果软件出 了bug,在App Store里受制于审核过程,可能在六七天内用户都得不到更新。这会造成延迟。”这就要求开发者从设计软件的最初就以高标准要求。

不过,苹果只是面临发展中的瓶颈问题,Android的问题却更加显著和突出。苹果以设计来主导产品,Android却承袭了Google的算法文化,工程师的特性就是开放,将代码开放、可能性开放,同时也将问题开放。

数以万计的开发者在愤怒地抱怨 Android,最简单的原因当然是钱。开发者为钱而来,得不到钱,他们自然会离去。苹果的App Store支持多样的支付方式,而且用户也已经在过去长达10年的苹果产品体验中养成了在iTunes里为音乐和软件付费的好习惯,更重要的 是,iPhone不越狱是无法安装盗版软件的。

但Android呢?首先,它曾经只支持 Google Checkout和信用卡支付,刚刚才宣布支持Paypal,而且购买Android软件的地方也太分散,应用市场里只有一部分,开发者网站、甚至在 Amazon等地方都能买到Android应用软件。其次,Android基本不审核任何应用软件的发布,换言之,就算我只是个菜鸟,随手写个软件也能放 到网上供人免费下载使用,如果其中有病毒,后果当然不堪设想。

Google引以为傲的“开放”背后,也有陷阱,某些功能一样要求用户Root(取得管理员权限)后才能使用。Google研究博客谷奥的MusiXboy说,“开放说到底,只是谷歌用来贬低苹果抬高自己的说辞,当不得真。”

眼花缭乱的重复应用和繁琐的购买渠道背后, 很难有用户持之以恒地为软件买单。更重要的是,因为Android程序的开放性,盗版软件的安装成了非常简单的事情。而且,就算有一款没有盗版的软件需要 付费,用户也可以轻而易举地找到同类型的软件替代。开发者在这个远没有App Store成熟的市场生态里,举步维艰。

不过,开发者还是愿意等待市场成熟,毕竟这是个潜力无比巨大的空间。吴鸿为Android开发的程序,全部都没有收费,单纯靠内置的广告,一天也能挣到几十美金,侧面旁证了这个用户群的庞大以及潜在的消费能力。

让开发者厌倦Android的,恰恰也是 Android得以在今年迅速崛起的法宝:多等级的手机设备和厂商自定义的界面。在Android的世界里,有1000块钱的手机,也有5000块钱的机 皇,处理器、分辨率都不相同,随之而来的问题是,一款应用程序是不可能在所有机子上都完美运行的。每当开发者开发了一款软件,等待他们的就是在这个平台上 的所有机型中无休止的调试。相比起只需要考虑iPhone一款机子所需要付出的成本,Android平台实在太耗费人力物力。

所以,当iOS平台最受欢迎的游戏“愤怒的 小鸟”移植到Android平台时,Rovio公司选择了免费,但机型的分化仍然让他们不堪其扰。11月21日,Rovio为它在许多Android设备 上的糟糕表现而道歉:“尽管我们努力了,可我们没能让游戏拥有最好的性能。”他们宣布:“我们已经不愿意在为Android设备做更多版本的‘愤怒的小 鸟’了。”

这似乎印证了乔布斯对Android的诅 咒,他认为Android所谓的开放恰好会自毁长城:“Android手机总是被配备不同的界面,把问题留给了用户。相比之下iPhone统一性的好处不 言而喻。”一个典型的例子是,为让不同Android手机的用户都得到最好的体验,光Twitter客户端就有不下100种各式各样的版本。

在Android与iOS双雄争霸之 际,WP7悄然以搅局者的姿态出现。上市之初,微软就对软件开发者提出了金钱奖励措施,游说在iOS和Android系统中开发出广受好评的开发者为 WP7开发软件,为此,微软会先付一部分酬金。同时,面对那些已然进驻的开发者,微软还建立了支持团队提供帮助。这些措施都起到了显著效果。 Slacker公司的营销副总裁 Jonathan Sasse 就表示,“在iPhone和Android的环境里,开发者与公司并没有什么交流。”但微软却提供了许多帮助。

微软还没有出局,毕竟他们还是软件业的第一 巨头,又为开发者提供了相当的便利--他们与硬件厂商紧密合作,HTC放上日程的WP7手机甚至比Android手机还多,紧锁高端市场。而且,不像 Google对所有厂商都开放授权,WP7只为那些达到审核标准的设备开放授权,这让开发者调试的难度大大降低。

同时,WP7在商务市场也将取得突破性的进 展。毕竟如今最流行的文件操作软件还是PC上的Office系列,只有微软的WP7,可以真正意义上实现公文文档的无缝转接操作。就像Google把自己 的Gtalk和Gmail完美地集成在Android手机中一样,这也是微软无可比拟的优势。

面对微软、Google与苹果三家传统意义 上的IT行业的强势出击,诺基亚和黑莓也许是最沮丧和焦虑的两家公司。诺基亚的Symbian系统尽管凭借历史优势,仍是当今智能手机操作平台占有率第一 名,但Symbian的逻辑属于上一个时代已成为无可辩驳的事实。诺基亚与英特尔结成了联盟,着力于新系统Meego的开发,同时建立了Ovi线上应用商 店。无论如何,芬兰巨人已经开始从沉默中苏醒。

至于黑莓,它的步伐甚至比诺基亚还慢。Lawrence Li称RIM系统也许只适合那些“够用就好,不希望改变”的人群。Android快速增长的北美市场份额,大部分都是从黑莓日益衰退的市场中夺取来的。

黑莓的出路也许在它收购的PONS系统上,现在,这个系统被应用在黑莓推出的平板电脑Playbook上,也许,黑莓将会反苹果之道而行,将PONS移植到手机上,而这或是黑莓最好的机会。

当手机遇见网络

微软、Google、苹果、Intel、诺 基亚、黑莓……在5年前,这些企业根本不会被人们放在一个序列里考量。他们的属性分别是软件公司、网络公司、硬件公司和手机公司。但今天,他们在同一个战 场上殊死搏斗,看上去斗的是手机操作系统,事实上,他们所争斗的是用户接入互联网的方式。

在今天,世界越来越小,信息传播也越来越快。很多时候,我们对外部世界的感知,已经局限在一块屏幕之上。过去,我们仰仗的是PC电脑,但手机才是能够一天24小时寸步不离的设备。摩根士丹利推出的最新一期互联网研究报告指出,未来网络趋势是3个关键词:移动、社交和广告。

智能手机毫无疑问是最能够满足这3个关键词的设备。它本身就是移动装置,承载了我们的社交需求,手机里的联系人号码薄也许是许多人最为看重的资源,而源源不绝的应用程序背后所暗含的广告需求与增长,更是令人不能小觑。

看看Google推出Nexus One时的宣传口号吧:“网络与手机相遇”,再回想一下苹果2007 年发布iPhone时的口号“你口袋里的互联网”,我们就能够明白,手机早已不仅仅是手机,它是我们与世界相联系的最简便、快捷和顺畅的方式。

在美国,未来3年内的无线带宽就将超过有线 带宽。今年年底,美国最大的网络运营商质疑Verizon将会在美国20个城市部署带宽达12Mbs的LTE。LTE带宽未来将升级到50Mbs,而这项 技术最大能支持每秒100Mb。这约是现在许多人所用网络速度的10倍。到时候,网络就将无处不在。

目前,移动设备的速度比PC机落后了7年,这意味着我们现在的手机,其性能相当于2003年的台式机。但未来发展的速度不断加快,芯片更新换代的速度越来越短,锂离子电池的续航时间也在成倍地提高。总有一天,我们将会生活在一个完全智能和更加精确的世界里。

手机的售价也将越来越低。如果不是受限于运营商,Google原本打算将Nexus One以不足100美金的价格销售。因为移动、广告和社交上的收益完全可以补足这部分的差距,更多人使用智能手机无疑会加快整体的进程。

这一天总会到来。到那时,也许我们会停止询问“你在用什么手机?”因为每个人的手机功能相差都不会太大--那是我们与世界保持联系的纽带。

(感谢iFanr、apple4us与谷奥三家网站对本文给予的帮助。部分材料参考《连线》与《纽约时报》)

智能 手機 割據
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=19997

中環在線:賣手機廣告陸東幅相似執過 李華華

2010-12-10  AD






 

TCL通訊 (2618)9月尾請咗「星級分析員」陸東做佢哋嘅獨立非執行董事,睇嚟呢鋪真係物盡其用!點解咁講?噚日華華拎份報紙揭吓,突然睇到一個陸東拎住部手機 嘅平面廣告(圖),睇第一眼,仲以為部手機係「黑莓」,望真啲,原來係ALCATEL嘅智能手機,ALCATEL嘛,咪即係TCL自己嘅品牌囉!

先 講部手機,根據TCL管理層之前介紹,呢部係佢哋第一部Android智能手機,會先喺歐洲推出,賣3000蚊樓下。如果拍埋喺iPhone同黑莓度,坦 白講,唔算係好高端。再講,廣告所見靚仔到爆嘅陸東,經華華向見過陸東真人嘅同事進行嘅非正式調查,結論係─電腦執相。呢個技術的確係世界上十大偉大發明 之一喎!


中環 在線 手機 廣告 陸東 東幅 相似 執過 華華
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=20089

沪质监局曝光不合格手机及配件飞毛腿、金立“榜上有名”

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101221/2142196.shtml

 每经记者 陈时俊 发自上海
12月17日,上海市质量技术监督局公布了2010年第三季度上海市GSM手机、锂离子电池和充电器产品的质量 监督抽查结果。此次抽查共涉及45个批次的产品,其中检测为不合格的产品共12个批次,包括深圳市金立通信设备有限公司、飞毛腿(福建)电子有限公司等企 业的产品赫然在列。其中飞毛腿品牌更在全国范围内的多次抽检中,成为“黑榜”上的常客。
金立对“不合格”持保留态度
据了解,此次被曝 光的不合格手机中,GSM手机配套锂离子电池不合格批次最多,共4个批次;配套充电器有3个批次不合格。在上榜问题产品中,飞毛腿(福建)电子有限公司生 产的“忠国心快速旅行充电器”(型号:SC-608A)与深圳市金立通信设备有限公司生产的“GSM双频GPRS功能数字移动电话机”(型号:金立 V106B)在市场上知名度较高。
公开资料显示,飞毛腿公司2004年获得了 “中国名牌”称号,2006年被认定为中国驰名商标。
根据飞毛腿(福建)电子有限公司所提供的产品信息,这款“忠国心快速旅行充电器”符合GB4943-2001《信息技术设备的安全》标准。而在此次抽查情况备注中,相关部门给予的产品备注为“质量问题严重”。
记者试图就不合格产品一事联系飞毛腿(福建)电子有限公司相关负责人。截至发稿为止,飞毛腿公司方面尚未给出回应。
涉及质量问题的深圳市金立通信设备有限公司,据其官网资料介绍,该公司宣传2008年其市场零售份额为国产第一,业内第五。记者发现,这款被曝光的 “金立V106B”目前仍可在网站上找到。
“我们目前还没有接到相关质检部门的通知,对这个所谓‘不合格’产品也持保留态度。”金立通信公关负责人蒋黎宏向《每日经济新闻》记者表示。
“我们公司目前正在积极了解情况,并将向相关部门确认受检产品的正规来源。如果需要,我们将申请产品的复检。据我了解,此次被通报的‘不合格’产品,之前从未在我们公司出现过。”蒋黎宏说。
“飞毛腿”二度上黑榜
实际上,手机及充电器的质量安全堪忧早已惊动过国人的神经。2009年8月,广州居民江兆安被正在床头充电的手机电池炸瞎左眼。
同年三季度,广东省和重庆市两地工商局先后对手机电池盒充电器进行抽检。在众多质量不达标、存在安全隐患的名单中,就包括“飞毛腿”品牌的产品。当时重庆工商局检出的不合格项目为“电气间隙和爬电距离、布线与导线的端接、电源端子骚扰电压”。
时隔一年,“飞毛腿”产品为何依旧畅行市场?
一位业内人士向《每日经济新闻》记者表示:“目前市场上,各种品牌手机充电器和电池板五花八门,对价格低廉的手机产品质量确实难以保证。国家相关部门应 该加大对市面上手机产品的抽查力度和频度。同时,对知名品牌的监管力度更应该出重拳打击,只有形成长效常规的质量监督机制,类似情况才能避免。”
目前,我国手机产业规模已为世界首位,其中内地所生产的手机电池等手机配件,产量居全球第一。
“手机产业生产大国如何成功变身‘生产强国’,关键还在于行业标准的制订和执行。”该业内人士指出。
附:其他被曝光的生产厂家及产品
GSM手机类:宁波三星通讯设备有限公司深圳同乐分公司、扬州万事通通讯电子发展有限公司、深圳市格莱特科技有限公司、深圳知己迅联通讯有限公司。
充电器类:深圳市浦诺菲电讯有限公司、上海蜂田通信器材有限公司、深圳市超力通科技有限公司、深圳市海陆通电子有限公司。
锂离子电池类:深圳市比里通电子科技有限公司。

質監局 質監 曝光 合格 手機 配件 飛毛腿 飛毛 、金 金立 榜上 有名
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=20481

產業篇 中國手機晶片戰國時代來臨 晨星能將聯發科擠下龍頭寶座?


2010-12-20  TWM




這是一個蘊藏三.八億支手機的龐大市場,為了搶食商機,他們相互挖角,請出檢調以防洩密,更祭出殺價策略,就為拿下更多市占率。

手機晶片一家獨霸的時代已經過去,聯發科、晨星、展訊三家爭鳴的戰國時代正要來臨。

撰文‧賴筱凡、林宏文

八 月底的深圳高溫炎熱,卻還比不上這天在深圳會展中心三號館的氣氛來得熾熱,會場中穿梭著各家手機廠的代表,時而交頭接耳,時而交換手中產品。對深圳這個山 寨機大本營而言,這是一場已舉辦了八年的中印手機交流會,更被譽為「中國手機第一展」,但在眾多參展公司中,卻有一區特別引人注目。

那就是 掛著晨星(MStar)招牌的攤位。因為,一直很神祕的晨星,第一次將自家產品攤在眾人眼前,也是第一次公開對外宣示:「晨星,已經準備好了。」閉關練功 誓死熬出新祕密武器在晨星攤位的後方,小小投影布幕上所投放出來的,是晨星每顆手機晶片的功能,也是近年晨星多次購併國外手機技術團隊後,交出來的第一張 成績單。站在台上簡報的人,是與楊偉毅同樣出身浙江大學,頂著晨星中國區總經理頭銜的林永育,他是晨星開拓中國市場的新秀,也是展訊、聯發科目前最關注的 勁敵。

時序倒回今年四月,春暖花開的時節,卻有一群人苦蹲在竹北台元科學園區裡。這已是他們關在作戰室(war room)裡的第八個月,咬著牙也要撐過這最後一關,因為過去這八個月,他們幾乎沒有休假,夜裡則是看著天上的星星下班,所有研發人員關在war room裡,毫無隱私的集體生活,沒人有一句怨言,只因時任總經理的楊偉毅一個拍板:「(新平台)做出來,一季的績效就抵當年度的五○%。」晨星已經沒有 時間了,打從二○○六年購併法國VTMS技術團隊起,晨星低調研發手機晶片已經步入第四年,他們錯過中國山寨機起飛的年代,眼睜睜望著聯發科一口吃掉中國 手機晶片的大餅,可是,這個局面在去年底終於出現轉變。

「以前聯發科用turn-key(完整解決方案),一塊公板就能滿足客戶,可是現在 不一樣了,turn-key大家都會做,重點是平台。」在晨星研發工程師口中的「平台」,除了得整合晶片功能,連軟體都得一併包含進去,因為中國消費者喜 愛的就是那些五花八門的功能,而晨星可以整合電視晶片上的強項,在手機上玩出更多好玩的花樣。

其實,晨星去年中就推出一款名為「XMMI」 的平台,搭配晨星力推的MSW八五三五晶片,要吃的就是與聯發科對等的市場,只是這個在晨星手機晶片主管眼中令他們自豪的平台,客戶接受度並不如預期。同 一時間,甫推出新產品MT六二五三的聯發科,也面臨新舊產品青黃不接的窘境,客戶開始流動,聯發科獨霸江山的局面開始鬆動。楊偉毅清楚認知到,時間已不等 人了,強敵聯發科的新產品,因技術問題踢到大鐵板,這是晨星反擊的最好機會。

然而,「XMMI」平台客戶不買單,一樣無用武之地。於是,去年九月,楊偉毅找了一批新團隊,親自盯每個研發進度,為的是要開發一個更懂客戶需求的平台——「EMMI」。

近身肉搏 挖角、搜索統統來為了搶食中國這塊高達三.八億支手機的大餅,很多投資人一定無法想像,大M(聯發科)與小M(晨星)之間,曾經有過哪些激烈的較勁?

首 先是去年底,一把從聯發科內部燒出來的大火,進一步延燒到聯發科與晨星之間。「事情很簡單,就是前聯發科手機事業群總經理徐至強與業務主管不和,於是把業 務主管開除,但後來新的MT六二五三晶片也賣不好,最後徐至強只能黯然下台。」長期觀察聯發科與晨星的外資分析師透露,過去四年來,聯發科靠著一顆MT六 二二三晶片,在中國大賣超過七億顆,但新產品因為技術問題受挫,加上策略失誤,讓聯發科跌了一大跤。

這原本只是聯發科的家務事,晨星應該樂 得觀戰,乘機縮短與聯發科的差距,但問題就出在,從聯發科出走的工程師,不少轉進晨星。「今年初檢調就來了,專門針對那些剛從聯發科來的人,搜索他們的電 腦。」晨星工程師透露,檢調人員的意圖很明顯,就是要查聯發科離職員工有無洩密之嫌。雙M競爭至此來到了近身肉搏的程度。

「以前只有聯發科 一家,它給你什麼東西,照用就是了,你也沒得選;可是現在不同,小M的晶片做得也不差哦!」一家山寨手機廠說,聯發科去年初為了促使客戶改用新產品,還一 度祭出限制供貨的手段,結果下半年,又因為特殊記憶體缺貨,讓新產品出貨跟著受阻,客戶可說是吞了一肚子的氣沒處發。

看準這點,晨星更積極 了,除開發新平台外,林永育也勤跑客戶。「聯發科過去兩年在山寨市場賺太多錢,難免有老大心態,晨星base(基期)小,東西又比聯發科便宜三成,為什麼 不用?」山寨手機廠拿出內建晨星晶片的手機比畫著。趁著聯發科低潮,晨星開始用套件(package)的方式,不只基頻晶片(baseband),連 GPS、Wi-Fi也包在一起,「連他們設計的UI(使用者介面)都很fancy(漂亮)。」這是過去聯發科較弱的一塊,也是小山寨手機廠無法自己設計的 一環,但晨星一口氣全補足。

於是,晨星大舉殺進山寨市場,每個月的出貨量迅速拉抬至四百萬顆之多,「他們很急啊,一個月就要我們把軟體tune(微調)到好。」跟晨星合作的軟體商透露,在聯發科內部尚未整建完成前,晨星要一口氣追上來。

不過,聯發科也沒有坐視晨星步步進逼,董事長蔡明介除了自己親自跑客戶外,十月、十一月連續降價兩次,即使新產品尚未完全銜接上,也不願讓晨星有任何空間,殺價戰再起,大M、小M的競爭全面白熱化。

鷸蚌相爭

雙 M對打,展訊得利以前,中國逾兩億支手機市場,聯發科一家吃掉近八成,讓蔡明介坐穩「山寨教父」寶座,甚至在聯發科幫助下,很多山寨品牌不再是山寨,而是 進一步坐大成為中國的主流品牌;如今,聯發科的半壁江山動搖了,撼動根基的不只有晨星,還有後勢更被看好的中國本土IC設計廠展訊。

「現在 展訊的量可多了,最好的月出貨量可以達到一千八百萬顆,幾乎是聯發科的三成出貨量。」山寨手機廠說,專攻低階2G市場的展訊,大打低價戰,價格僅有聯發科 八成,相當有競爭力,配合中國政府的強力支持,加上去年二月時,接任展訊執行長的李力游大刀闊斧下,讓展訊變得很不一樣。

展訊給聯發科的壓 力,其實比晨星更大。長期觀察手機晶片市場的外資分析師這麼形容李力游:「他是一位super sales(超級業務員)。」在聯發科一家獨霸的時代,手機廠都怕得罪它,「因為它一個不高興,不給你晶片,你就拿它沒轍。」但現在局面改變,去年開始, 聯發科接連兩次限制供貨,新的MT六二五三晶片又無法讓客戶滿意,訂單開始流竄,客戶有了調整供應商的好理由。

打從李力游去年上任後,展訊 開始有了新的氣象,「其實展訊的實力不錯,像聯發科過去主打的『雙卡雙待』功能,就是展訊先做出來,最近用它們晶片的客戶也明顯感受到,展訊的東西不比聯 發科差。」與展訊、聯發科都合作過的供應商說,這一年來,李力游強打Top 20(前二十大)客戶策略,一樣的銷售團隊,一樣的產品,到了他的手上賣,突然變得很有生命力,不論大小客戶,李力游都親自去跑,實地了解客戶需要什麼。

因 此,展訊今年在晶圓廠的下單一直增加,營收逐季跳升,從第一季的五二一一萬美元,增加到第二季的七一四五萬美元及第三季的九六二三萬美元,前三季淨利更高 達歷史新高的三七二六萬美元(約新台幣十一.二億元),遠比去年同期虧損二千多萬美元要好得多,也讓展訊董事會於今年八月宣布,李力游再升任展訊董事長兼 執行長。

三強鼎立 戰爭才剛要開始據了解,聯發科在3.5G功能性手機(feature phone)晶片較強,明年第一季就可以推出迎戰,但在3G智慧型Android平台上較弱,主因是Android平台有較多bug(軟體漏洞),需要時 間調整改善。目前聯發科內部預計,明年第二季,3G的Android平台晶片可以上市,但要大量貢獻營收,可能要等到一二年。

至於展訊及晨星3G以上晶片,目前開發速度也不見得比聯發科快,也因此,未來一年內,不論是聯發科、晨星或展訊,都還只能在2G系列晶片上較量,3G市場仍是高通、博通等國際大廠把持,因此,明年中國2G系列手機晶片市場,三家廠商爭鳴的競爭態勢只有越來越激烈。

晨 星到底能夠搶到多少市場,不僅得看自己有多少能耐,眼前、身後還有兩座大山等在那裡,要挑戰大M聯發科,更要面對氣勢如日中天的展訊,這可能也是接下來梁 公偉最重要的挑戰了。在手機晶片市場競爭如此激烈下,晨星以三一○元高價掛牌,本益比近二十倍,不少外資都喊貴,如此看來,晨星要想撼動聯發科IC設計股 王的地位,還有一大段距離。

小M、大M、展訊比一比

公司 晨星 聯發科 展訊產品 1.顯示器相關IC

2.通訊應用相關IC

3.RFID系統IC 1.光儲存晶片

2.手機晶片

3.電視晶片 1.無線射頻晶片

2.無線基帶晶片

資本額(億元) 45.6 104 14.3 營收(億元) 256.2 908.4 65.9

員工人均產值

(萬元) * 1050.4 2124.9 1049.9 稅後純益(億元) 49.7 271.3 11.18 股東權益報酬率(%) 21.0 24.5 26.0

前3季EPS

/ 全年預估(元) 11.3/15 24.4/29 23.7/43.2 本益比(倍) 20 18.7 12.9 明年預估EPS(元) 18 21 38.1 股價(元) * 承銷價為310 428 498.3 資料來源:晨星公開說明書、公開觀測站、大和國泰證券 時間截至今年第3季 整理:楊卓翰*註:1.員工人均產值=營業收入總額/員工人數。2.聯發科、展訊股價為12/13收盤價,以美元兌新台幣1:30計算

中國手機市場百家爭鳴

3G 主要仍為高通所占據,但聯發科明年將推MT 6276、MT 6573等3.5G晶片產品迎戰。

2.75G 聯發科的重點市場,主要以MT 6225、MT 6235為兩大主流產品,晨星力推同等規格MSW 8535分食。

2.5G 展訊靠低價殺出一片天,近年聯發科用MT 6223打下山寨江山,今年起改推新晶片MT 6253,卻不為客戶喜愛。反倒是展訊的SPRD 6600L晶片,靠著低價策略急起直追。


產業 中國 手機 晶片 戰國 時代 來臨 晨星 能將 聯發 科擠 擠下 龍頭 寶座
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=20553

掌握智慧型手機與中國市場 導航衝出海嘯 研勤坐三望二搶一

2010-12-27  TWM




生產導航軟體起家的研勤,靠著推出自有品牌導航機,和智慧型手機應用軟體快速崛起,未來更持續耕耘中國市場。儘管有競爭者林立的考驗,研勤未來五年仍可望靠著整合能力,維持成長局面。

撰文.周岐原

二 ○一○年,智慧型手機出貨二.七億支,到了二〇一一年,可望成長至四.四億支,年增長率逼近四成,是少數消費力道持續攀升的電子產品。當各界忙著拆解硬體 結構,逐項分析生產零組件供應商,國內還有一家提供智慧型手機導航應用軟體的公司,也受惠這股大趨勢。此刻,它正準備躍上資本市場舞台。

整合上游資訊商 在台崛起這是研勤科技早期的主要產品,是車用導航軟體,在台灣、新加坡、泰國、香港等東南亞地區,都是市場要角;然後在○八年底,選擇推出自有品牌的導航機搶市。但對研勤而言,最可觀的成長機會,反而來自近年才崛起的智慧型手機。

「光 是一○年前三季,來自iPhone(網路商店軟體下載)的淨利就有一六○○萬元!」研勤科技董事長簡良益說。一六○○萬元,只是手機大廠宏達電獲利的零頭 數字,但對資本額還不到二億元的研勤來說,已接近前三季稅後淨利的一半;而產品搭上智慧型手機的成長列車,讓一○年前三季研勤的營業利益率達到八.六%, 比上櫃資訊服務業的全體平均值,整整高出二%。

「在台灣,用戶下載一次不到十美元。絕對金額很小,但對我們來說,成本差不多是零。」簡良益 一語道破研勤提升獲利的祕訣,就是先將地圖資訊規畫到最完善的地步,然後透過iPhone手機的付費平台,讓用戶持續下載。這種「只須複製,沒有成本」的 模式,讓研勤業績得以快速成長。「一一年開始,Android(Google開發的行動裝置作業系統)的付費平台也將逐漸成形,這是我們另一個大機會。」 簡良益頗有自信地說。

然而,導航機以及手機導航軟體市場,早就是TomTom、Garmin等多家業界巨人角力的戰場。屬於「小個子」的研勤,憑什麼殺出「紅海」,還認定自己的產品「規畫最完善」?

「做地圖,交互運用資料庫很重要,我們做到最後,乾脆把圖資公司也整合進來。」原來在推出自有品牌導航機前,研勤先購併提供國內電子地圖的崧圖資訊,將最重要的資訊供應商納為己用。崧圖成為「自己人」後,不僅降低研勤取得資訊的成本,也提高地圖更新速度和精準度。

「現在每個月十日左右,更新資訊就可以上線了。」簡良益說,「其他產品是每季,甚至每半年才更新一次,你說誰比較占優勢?」他強調,資訊商與用戶互動越頻繁,使用者的忠誠度自然越高,這一點,正是研勤的核心競爭力所在。

「除了切入智慧型手機,研勤還是唯一從軟體跨入硬體的公司。」拓墣產業研究所研究員劉芳欣觀察,整合晶片等硬體配備能力較佳,是研勤主要利基。

回 顧○八年十二月,金融海嘯衝擊全球經濟,台灣進、出口總值創下歷年來最大衰退,市況低迷至極。研勤看準過度競爭的業界,很可能因市場不景氣暫時休兵,在完 成軟、硬體零件整合的前提下,決定逆向操作,從軟體提供者搖身一變,推出自有品牌的導航機。研勤評估,只要嚴格把關庫存及生產成本,勢必能在導航機市場占 有一席之地。

危機入市的行動,果然讓研勤乘機崛起,緊跟在Garmin和神達之後,排行第三的,就是進入市場僅二年的研勤。

積 極布局中國 做出差異化此外,對岸每年上千萬輛汽車的銷售市場,也是研勤摩拳擦掌,積極準備攫取的目標。公司全額轉投資的上海研亞,就是專門對汽車廠及智慧型手機廠搭 售導航軟體。目前除了打入東南汽車供應鏈,比亞迪汽車也在研勤洽談合作之列。簡良益強調,上海研亞除了在成立初期,因為投入建置費用而出現虧損外,○九年 已挹注公司一二○○萬元獲利;到了一○年上半,上海研亞獲利更達到八百多萬元,未來成長動能將相當可觀。

「中國是全球PND(導航機)銷量 唯一持續成長的市場,研勤確實有機會。」劉芳欣說。但她也提醒,仿冒產品猖獗、競爭者林立,都是研勤即將面對的嚴厲挑戰。「導航機從來都是地頭蛇的勢力範 圍,尤其地圖是敏感的戰略資料,當地業者多半具有官方扶植的色彩。」簡良益則說,目前由於地圖資訊取得不易,研勤在中國仍採每年付費使用圖資方式,但為了 與當地業者區隔,研勤接下來一定會做出產品差異化。

創業近十年的研勤科技,最初的九位原始股東,至今都沒人退股。對科技業來說,是比較少見的事。董事長簡良益說:「未來三至五年,將是研勤的高成長期。」這股難得的向心力,或許正來自對研勤的期待。

研勤科技

成立時間:2001年

資本額:1.76億元

董事長:簡良益(兼總經理)前3季稅後EPS:1.73元主要產品:電子地圖軟體、車用導航裝置

做出差異化才能勝出

—— 研勤與中國同業比較代號 名稱 前三季累計營收(億元) 累計營收年成長率(%) 累計營業利益

(億元) 稅後EPS

(元) 收盤價

(新台幣/元,12/20)

AMAP 高德

軟件 18.8 51.3 2.3 0.90 527.76

002405 四維

圖新 8.9 112.5 3.8 0.83 261.91

3632 研勤

科技 3.5 51.6 0.4 1.73 51.00 註:高德為那斯達克掛牌公司、四維為深圳掛牌公司、研勤為興櫃掛牌公司

 


掌握 智慧型 智慧 手機 中國 市場 導航 衝出 海嘯 研勤 勤坐 坐三 三望 望二 二搶 搶一
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=20593

它用一個月 做出三星難產的手機

2010-1-3  TCW




一家原本只是代理經銷國外電子零件的小公司,晨訊科技靠著「什麼都肯做」的客製化能耐,在二十年間成為中國市值最高的手機設計製造(ODM)廠,與全球第二大無線通訊模組製造商。二○一一年一月即將來台發行TDR(台灣存託憑證)。

晨訊科技業務範圍涵蓋手機ODM、無線通訊模組與液晶螢幕模組製造,中國三大電信公司、日本夏普(Sharp)、韓國樂金電子(LG)等,都是它的客戶。

二○○二年成立以來,先是搭上中國手機成長的爆發期,二○○三年到二○一○年,七年間業績成長七‧五倍,曾連續三年被德勤(Deloitte)評為中國高科技、高成長五十強。

其所開發的自有品牌無線通訊模組,在全球市場擁有二○%的市占率,僅次於國際大廠西門子(Siemens),排名第二。

有趣的是,這家公司創辦人、現為晨訊總裁的王祖同,曾經是個在文革時期,被下放到四川邊疆少數民族區修理發電機的小工程師,卻在開放之後,從一個電子零件貿易商做起,一路打造出一個涵蓋產業鏈上下游的小型網通帝國。他是怎麼做到的?

交貨速度快! 能整合軟硬體,三週交件

「別 人不想做的,我們通通幫他做,」接受《商業周刊》專訪時,王祖同說,晨訊的主要核心競爭力,就在於「專做別人不想做的事。」別人嫌麻煩、費事,而這卻是王 祖同眼中的商機。以手機ODM為例,中國過去的手機業者要找代工多半是軟硬分離,這樣的分工雖然專精,但各接各的單,品質難以保證,在交貨速度上也會有落 差。

「在手機市場,速度決定一切……,晚一個月上市,利潤落差就是好幾倍!」一位中國白牌手機業者說。也是基於站在客戶的角度思考,王祖同選擇難度較高的「軟硬通吃」,幫客戶搶時間。

因此,晨訊不只設計軟體解決方案,同時根據客戶需求,幫他訂材料、開模具,從裡到外一手包辦。客戶只要負責提構想,拿著樣機到全國各地銷售,其他的晨訊都幫他做好;如此一來,客戶不只輕鬆,連交貨速度都比傳統快上三倍。

「一般光開個模就要兩個月,但我們最快三週就能交件,」王祖同說,在中國手機市場高速成長的年代,晨訊是唯一一家有辦法將軟硬同時整合的手機ODM公司,這就奠定了晨訊發展的基礎。

而這樣的能力,是王祖同在文革期間被迫培養出來的。

轉型速度快! 從白牌改做日韓品牌手機

時間回到四十年前,甫從北京航空航天大學畢業的王祖同,被下放到四川邊疆山區的少數民族部落,在那裡他體會到人生資源最匱乏的時光。

「什麼材料都沒有,但就要生出一部發電機出來……,」王祖同苦笑。他被逼著放下大學生的身段,像個勞工一樣從頭學起,從找材料、組裝、到撰寫驅動程式,通通自己摸索。每天工作十四個小時,花了整整一年的時間,才從無到有,拼湊出一台發電機。

這段時間的經歷,成為日後創業的工作態度,「因為別人不懂,你就得要幫他把所有的事情都處理好,」王祖同說。

第 一次創業,他成為全中國第一大電子零件分銷代理商;二○○一年,全球最大的電子分銷網絡公司安富利(Avnet),以港幣一億元的現金買下這家公司。賺到 第一桶金後,他又嗅到了中國即將崛起的網通商機。二○○二年,他在上海成立希姆通(SIMCom)公司,專攻手機整體解決方案,同時跨足無線通訊模組開 發,由於具備軟硬整合能力,又搭上中國手機高速成長列車,業績一飛沖天;二○○五年在香港上市。

二○○七年,中國白牌手機市場逐漸飽和,單 價不斷降低,晨訊營收受到影響,王祖同當機立斷,先轉向切入韓國、日本等中高階品牌手機ODM市場,同時又加碼投資無線網路模組,極力打造自有品牌。雖然 當時造成營收出現下滑,但隨即改變策略,才能有二○一○年營收再創歷史新高的表現。

研發速度快! 電視手機在京奧一戰成名

令他聲名大譟的一場戰役是北京奧運。開幕前一個多月,王祖同接獲一通來自中國工信部的緊急電話,問他是否能趕在京奧開幕前做出一批可觀看即時戰況的電視手機,供世界各國的元首級貴賓使用。

「一 般低階的手機光是從研發到生產都得要三個禮拜了,更何況還是從來沒有人做過的電視手機!」王祖同說。但既然接了,只好硬著頭皮做。全體研發人員停下所有業 務,採用二十四小時接力輪班的方式,先用兩個禮拜的時間畫出電路圖,動用全部資源生產。終於趕在京奧開幕前一晚,將上萬支全球首款TD系統的電視手機送 達。交件之後,王祖同才知道,韓國的三星電子(Samsung),以及另外三家中國手機製造商,同時也接獲這項要求,但最後只有晨訊完成任務。

這一仗,讓他獲得中國政府與三大電信商的信任,成為中國戰略產業發展下的重點企業之一。來台發行TDR,他計畫籌資擴廠、購買機器設備,準備進軍下一個戰場。


它用 一個 做出 三星 難產 手機
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=21008

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019