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轉業務如轉手機 王雅媛

2009-01-06  HKHeadline


逢周二見報

由於內地的燃氣使用比率一直都遠低於其他國家,所以市場一直都憧憬中央會持續推出政治,鼓勵使用比較清潔、安全及經濟的天然氣,令燃氣股的市盈率一直高 企。對於Victoria來說,除非是一個行業的超級龍頭股,不然市盈率高於十倍的股票,現在我都是沒有多大的購買意欲;也因為這個原因,之前我一直都沒 怎樣仔細地去看燃氣股。直至早前,留意到升幅榜中出現了一隻燃氣股———中國燃氣(384),Victoria才開始多看一點這個行業的股票。

Victoria認為要於內地搞天然氣,最重要的便是要有強勁的背景,中油香港(135)便是一個好例子。其母公司是中石油(857),以它於內地的財力 及資源優勢,中油香港搞天然氣業務自然事半功倍,因此我認為中油香港是一隻值得長期留意的股票。另一隻我想說說的,就是同樣有強勁母公司,剛剛變身成功的 華潤燃氣(1193)。它去年十一月才正式轉名,由華潤勵致轉至華潤燃氣,看一看年報,發現這幾年,華潤燃氣改變業務的速度,跟時下年輕人轉換手機型號的 速度沒有多大分別。

 

追蹤業績都有困難

集團於正式收購燃氣業務前,是經營設計、製造半導體及生產和銷售混凝土業務的。混凝土業務是○七年十二月才收購回來的,不夠一年時間,去年集團便把它出售了。而半導體業務則比較好,經營了一段較長的時間,直至去年才正式結束。

在收購混凝土業務前,其實集團還有另一個業務,便是經營製造及銷售空調壓縮機。不過,於○七年八月左右,集團便把此業務出售了。

由○七年頭開始計起,兩年間集團便涉及了四種完全不同的業務,分別是空調壓縮機、混凝土、半導體及最新的天然氣業務。這公司給我的感覺,便如一個含着金鑰匙出世的太子爺,大學畢業後,老父出資給他搞生意,一檔做得不好,便再搞另一檔,直至搞到有起色為止。

雖然華潤燃氣符合了我之前所說,有強勁母公司作後盾的條件,但是因為它的業務實在是轉得太快了,連追蹤它的業績都有點困難,更不要說是投資了!

(王雅媛為持牌人士,並沒有持有以上股票)
 
業務 如轉 手機 王雅 雅媛
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