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【實錄】陳彤的入職表白:我於公於私都要加入小米

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1104/147470.html

i黑馬:這一周發生了幾件大事,伴隨著一個事實——庫克出櫃了;兩個猜測——三星的CEO也出櫃了?陳彤從新浪卸任去了小米?今天,其中的一個猜測也成了事實。11月4日中午12點左右,陳彤身著小米員工服現身了,陪同出現的是雷軍和王川,陳彤正式成為小米一員。這也與此前陳彤在宣布離職時,回應《創業家》時的態度一致:離開新浪,陳彤不會創業,只是換個地方當高管。雷軍表示,說服陳彤加入小米的最大幕後功臣是王川。而對於小米邀陳彤花了500萬的謠傳,雷軍現場用一份十億美金的大禮做出了回應,並表示,500萬絕對挖不到陳彤。以下為大家送上陳彤、雷軍、王川在發布會上的現場講話。
    
\曾有記者撰文寫:“當陳彤第一次真正走出理想國際大廈的時候,沒有人知道他的內心在想什麽……”17年後,當陳彤走進小米,很多人想知道這一次,他真正在想什麽?以下是陳彤的口述整理:
 
陳彤:我於公於私都要加入小米
 
大家都知道小米是一個非常快速成長的公司,這家公司的歷史還不到五年時間,但是它的市值已經超過了一百多億美金以上。這個速度據說是一個世界的速度,世界上沒有一個公司能這麽快地成長。這是公的理由。
   
私的理由是,我跟雷總和王川都是多年的朋友。我兩年前曾在互聯網上在寫過一句話,我把這句話找出來了:“2012年12月11日,當時大家都在談論互聯網大佬和產品的關系,我發過這麽一段語音:‘我說我認為雷軍對互聯網產品的理解和對完美度的追求可能是我見過的互聯網領軍人物里的第一號。”
   
我特別清楚地記得,十多年前我跟他在一起吃飯就聊到過頁面的設計問題,雷總對於產品的了解非常細致,尤其在短時間之內把小米帶到現在的位置,很值得欽佩。
   
我跟王川在大學就認識了,他是第一個把我帶進互聯網殿堂的人。我第一次上互聯網是王川帶我去他創業的小公司,1997年的年初,他帶我撥號上的第一個網就是新浪網的前身。  
 
除以上兩個原因外,從個人興趣和專業上說說。首先,我認為自己是一個資深電影從業者,而過去在新浪十多年的工作又是在內容領域,接觸的娛樂和視頻內容比較多,我想有了這些基礎,再加上小米產品的良好基礎,能擦出一些火花,我非常榮幸能夠有機會幫助這個產品提升它的認知度。
 
其次,十多年前我就一直在琢磨新聞怎麽報,突發事件怎麽報,標題放在什麽位置?諸如此類的問題。其實十多年前就已經有視頻了,我會要求大家找到這個新聞的視頻,找到這個新聞最好的圖片,思考怎麽搭配標題和位置,到現在我還在做這些事情,我覺得挺沒意思,挺沒有挑戰的,而小米這個事情是一個全新的充滿挑戰的事情。
當王川邀請我的時候,我覺得這是一個挺好的選擇就答應了。
   
有人問我,十億美金對互聯網電視內容的未來會帶來什麽改變?
   
正如雷總所說,小米的模式應該是跟更多的視頻機構合作,而不是過多的去打造自己的視頻平臺。十億美金只是第一期投入,我畢竟還沒有去上班,但我跟他們已經聊過好幾輪了,我相信最多半年的時間,小米的視頻產品,特別是電視端和盒子端的視頻產品會有一個天翻地覆的變化。所以,敬請各位期待,如果沒有的話,再來質問我們。
   
另外,雷總也對我說,我的加入顛覆了七千名小米員工的期望,如果我沒有能夠給予大的改變,是要罰我錢的。    
 
雷軍:我用10億美金的大禮邀陳彤落戶小米
 
我想這個消息已經不用宣布了,今天微博上都已經傳瘋了,就是陳彤加入小米,正式擔任小米的內容投資和內容運營副總裁。

我想大家對陳彤也非常了解了,我跟陳彤是十多年的朋友,我覺得他在新浪過去17年的工作給整個互聯網行業、傳媒業、包括廣大網民帶來了的變化和影響也很大,毫無誇張地說,他的確影響了一代中國人,也贏得了整個行業的尊重。

我為什麽邀請陳彤加入小米?

其實早在兩周前,陳彤宣布離職的消息就在互聯網上被轉瘋,關於他的去向也有種種猜測。今天我講講邀請陳彤加入小米的最最重要的原因。

小米這個商業模式的核心是做一個優質的智能硬件產品,包括智能手機、智能電視。然後,通過模式創新,把它賣到接近成本價,就是非常非常的便宜。我們的便宜不是以偷工減料為核心,基礎是把產品做好。   

像小米這種硬件搭平臺、做互聯網服務的模式有了一定的規模(小米手機已經成為世界前三)後。我們又拓展了平臺、電視、盒子一系列的業務,希望能在智能電視和機頂盒這個領域再次取得突破(我們的機頂盒在市場里也占了20%幾的份額)。而今天最最核心的就是怎麽能夠再突破小米電視、小米平板,這些需要高生態鏈內容來支撐的產業。我們的產品是要搭配一個巨大的移動互聯網和家電互聯網平臺,用戶買回去以後是要看內容的,所以整個內容產業對小米電視、小米盒子、小米手機,包括小米平板都是生死攸關的一件大事。  
     
在這個時間節點上,內容的整合和內容的運營成了小米這個階段最關註的內容,也是在電視領域和平板領域的核心突破點。

但由於小米班子的八個創始人全部是技術和設計的背景,我們需要像陳彤這樣對內容有深刻的理解、在行業里面有巨大號召力的人,能夠幫助我們來完善整個商業模式,並一步一步做好,所以我們邀請了陳彤加入小米,負責內容的投資和內容的運營。

怎麽解決內容問題?我們跟老陳做了幾次的溝通,達成了一個共識是我們一定不要走尋常路。我說小米最最重要的宗旨就是少幹事情,把一兩件事做到極致。所以,我給老陳的第一期任務是半年之內要讓小米電視和小米盒子的內容產生翻天覆地的變化。

我們的打法不是說老陳你拿著十億美金你去買片子、去折騰,是用這十億美金的投資額來把內容整個產業串起來,使它在小米電視上有更好的表現。我再說得更透一點,小米崇尚“少就是多”的處事原則。在這種思想指導下,小米不會直接大量做內容,我覺得更多的是和合作夥伴一起成長,讓他們在我們的平臺上匯聚更多的內容,然後我們一起把它運營好。
   
我為陳彤準備了一份大禮
   
陳彤到崗之後,我們為陳彤準備了第一份大禮,是什麽呢?我們計劃在內容產業第一期投入十億美金,這件事情由陳彤牽頭。陳彤將和王川首先解決電視和盒子的視頻內容問題,讓我們電視盒子上的內容越來越豐富,讓我們盒子和電視的用戶體驗變得更好。
   
給大家說一點花絮。大概是四年多以前,陳彤來拉我開微博,我們大概說了幾分鐘,這事就談定了。但是我們一共聊了40多分鐘,剩下的30分鐘,我一直在向他介紹我做的一個新產品,就是現在的小米。他當時打斷我,對我說:“雷總,您別說了,我個人投一點吧。” 所以,老陳其實是我們小米早期的天使投資人,所以對小米的業務非常了解。    
   
說實話,陳彤能答應也遠超出我的想象,我跟陳彤也核實過,我說全互聯網上說你要去Facebook,你要去這個公司、去那個公司,有沒有變數?弄得我們也提心吊膽的,直到他跟我們說沒變數了,我們心里才踏實了。
   
我覺得陳彤加入小米,對小米是如虎添翼,我們現在這個階段遇到的下一個門檻就是生態鏈建設和內容的運營,把這一關跨過去的話,就會增強我們的終端。終端強了生態鏈就容易建立,生態鏈強了反過來拉動終端,這對智能電視和平板產品的整個生態鏈建設都是至關重要的事情。
   
王川:26年兄弟情,我用一頓飯說服他

我是負責小米電視和小米盒子的小米聯合創始人,我同時也負責手機上的視頻應用。我們的小米盒子大家可能已經不陌生了,很多人都知道,小米盒子在中國市場上已經是第一名了。
   
很多用戶用了我們的盒子和電視以後,對我們產品的工業設計、軟件、服務都非常贊賞,唯一讓大家感到有遺憾的就是我們的內容可能還不夠豐富,所以我一直在思考如何讓小米電視、小米盒子,以及小米手機、平板這些終端上的視頻內容做得更好,我們的內容能不能也像小米手機、小米盒子一樣做到行業領先?所以,我一直希望找到一個真正負責內容的合夥人。
   
 我請教了很多人,我說如果不考慮能不能的問題(即使要太陽從西邊出來),你們認為中國最適合做這個視頻內容的是誰?很多人給我出了主意,得票率最高的就是陳彤。
17年前是我送陳彤去的新浪,當時我跟陳彤有個約定,陳彤說一旦我有需要,他就回來跟我一起幹。當時我並不知道17年前的這個諾言能不能兌現,所以我就請陳彤吃了頓飯,沒想到一頓飯他就答應了,很仗義。

陳彤跟我是26年的朋友,我從1996年開始創業,1997年的時候,還在理工大學讀研究生的陳彤就跑來幫我, 17年前新浪(當時的新浪還叫“四通利方”)挖陳彤走的時候,陳彤問我的意見,說如果我同意,他就死了這條心。我考慮再三以後覺得陳彤還是應該去,我當時說:“我不能擋兄弟的路,我覺得你更適合去那里。” (陳彤現場回憶:“你當時說如果在我這兒好好幹,到年底能拿5000塊錢一月的工資,我當時說如果你現在給我5000,我就不去了。”)

我跟陳彤是26年的兄弟了,但是我還是沒想到邀請他來能這麽順利,吃了一頓飯他就答應來幫我了。

關於在內容運營這塊投入的十億美金,我也說兩點:
   
第一, 十億美金只是第一期投入,大家算一算會發現,到目前幾大門戶視頻網站為止投入十億美金的並不多。
   
第二,小米不打算自己做內容,我們跟所有的內容廠家是合作的關系,我們會投資和扶持這種好的健康的內容廠商。所以,我們跟內容廠家不是競爭關系,而是合作關系。   
 
實錄 陳彤 彤的 的入 入職 表白 我於 於公 公於 於私 私都 都要 加入 小米
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