http://magazine.caing.com/2011-06-18/100270834.html
经常听到业内人士对我的斥责：你老鼓吹创新，一点都不讲实际。好主意都被美国鬼子想完了，我们只能跟着走。中国不发达，许多二三流的抄袭和山寨也可以发财。不错，但大家都抄袭，竞争起来很辛苦。其实，创新没有想象的那么难。
微博是当今相当红火的网络服务，但各家基本模式相同，先发者优势明显。其实，每家公司都有自己的核心竞争力。为什么不能将微博与自己的核心竞争 力与闪光点结合起来，做个不一样的东西，错位竞争呢？例如，一个门户网站或一个有搜索基础的公司，为什么不能让微博同时也是搜索呢？
以新浪微博为例。微博的书写框是整个平台的核心，可以写最多140个字。如果它同时也是搜索框又如何？且不说用它来做传说中的语义搜索多么合 适，哪怕就以目前传统的主题词搜索为基础，也可以有一番作为。当用户发布了想说的话或者转发评论了新闻资讯后，这条信息显示在展示区里。如果在“转发” “收藏”“评论”三个按钮旁再加一个“资讯”，按下去下沿出现一个资讯展示区又如何？这个资讯展示区列出了搜索结果，如左侧有三条相关新闻资讯，五个就同 一主题发了微博的用户链接，右侧有若干条相关广告和服务链接。这个展示搜索结果的空间不可太大，以适应移动终端使用。当然，微博书写框也可以就是一个纯粹 的搜索框，只要用户写出要求，按下一个新设的“搜索”按钮，这条信息及搜索结果都不必作为微博发出，而只展示在用户自己的终端上。
把微博服务同时作为搜索服务，至少有几个好处：
第一，使得新浪作为一个新闻资讯门户的传统定位和优势与微博融为一体。用户可以在五花八门的主题交流互动的引导下，深度阅读专业媒体发布的文章报道。如果一时做不到全网搜索，可先从新浪自己的网站和合作伙伴的网站搜索开始。
第二，重新定义了微博作为社会化媒体的定位，使得街谈巷议与媒体新闻资讯有机结合，丰富加强了新闻资讯传播的社会化渠道。这也可使得众声喧哗、七嘴八舌的微博多一些专业和深度的讨论和思考，避免捕风捉影、以讹传讹等现存问题。
第三，增加了微博的粘性，既是个人言论的阵地，又是传统媒体的传播渠道，使微博也成为新闻资讯传播的主渠道之一，增加了用户使用微博的时间。
第四，部分解决了微博的商业模式挑战，使得传统搜索创立的主题词相关广告展示模式在微博中有了用武之地，而且不会破坏微博的简洁结构。
第五，提高了微博的技术门槛和竞争力，为微博向一个强大的WEB2.0平台进化提供了可能的方向。
第六，提高了对同一主题有兴趣的用户间相互关注的可能性，使目前主流的单向关注与被关注向双向关注这种真正的社会网络机制（SNS）演进。最后也是最重要的，开始尝试新一代搜索服务的创新，使错过搜索上一班车的公司后发先至，引领时代潮流。
互联网创新不断，国内网络业紧紧苦追，结果产品堆积如山，同质化严重。这极大损害了用户感受，降低了产品推广能力，竞争恶化。而一些公司出于资 本运作等考虑，不断搞拆分把戏，更违背产业发展的通用化、平台化和开放化大趋势。如果在现有产品整合上多下些功夫，其实创新空间是存在的。腾讯在即时通讯 上的整合创新和百度在贴吧上的整合创新都是很好例子。把微博同时也作为搜索，如果不要求尽善尽美，很多公司现在就可以尝试。
例如，搜狐、网易、腾讯等门户本来就有微博和独立品牌的搜索，目前都落后于领先者，为什么不合二为一，两弱变一强呢？新浪站内搜索有基础，为什么不整合进微博呢？百度也可以反过来做，把搜索框变成微博框，让搜索变成社交型WEB2.0平台？
过去互联网一片空白，大家都争着做加法和乘法，结果个个网站臃肿不堪、效率低下。今天互联网一片繁荣，可以倒过来想想，适当做做减法和除法。以简为美，这对适应移动终端大发展的市场走向尤其重要。
作者为互联网资深评论员
http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-23/3NMDAwMDI0NjE3NQ.html
当肯德基与麦当劳把目光转向二三线城市时，一直重点经营二三线城市的德克士却改头换面重新杀回了一线城市。
近日，德克士的第五代店“新舒食概念店”落户北京，这是该品牌在北京市场上几进几出之后的新一轮尝试。在顶新集团把连锁餐饮定位成新的支柱性业务后，德克士再次重振旗鼓进军一线城市。
尽 管在国内已经拥有1200家门店，与麦当劳不相上下，但对于德克士来说，一线城市仍然几乎等于空白。此番再度入京，顶新集团给德克士定下的目标是，拿下一 线城市，到2030年全国门店达到一万家。据德克士官方资料显示，目前德克士在北京只有2家门店，上海7家，广州1家。
目前，顶新集团旗下的连锁餐饮品牌除了德克士之外，还有康师傅私房牛肉面馆。后者自2006年7月开出首店之后，目前已在一二三线城市共计开设72家门店，成为顶新集团继德克士之后的第二张餐饮王牌。
据顶新集团透露，在其目前年均约750亿元的销售额中，德克士、康师傅私房牛肉面、全家便利店的营业额是90亿元。在未来20年，顶新集团希望这部分收入可以占到其总收入的一半。
再度进京
重回京城故地，德克士一改往日旧貌，其新店定位为“东方舒食追求”。在这个第五代门店里，餐厅经营的产品不再见传统西式快餐的薯条、汉堡和碳酸饮料，而是更多强调米饭、蔬菜、豆浆、茶饮料等。
顶新集团董事长魏应行表示，今年还会在北京再开2家新店，同时深圳也会有1家新店开张。此次进入一线城市的门店都是直营，等成熟后会开放加盟。
1996年，顶新集团收购了来自美国的快餐品牌德克士。不过，与麦当劳、肯德基在一线城市接连攻城拔寨的势头相比，德克士并没能在北上广等地找到自己的舞台。在与麦当劳、肯德基的竞争中，德克士难止亏损。虽是遍地开花，却是遍体鳞伤。
两年后，德克士的54家直营店亏损上亿，不得不逐渐退出北京、上海等市场，转而经营二三线城市。然而，就是在这块尚未被完全开发的区域里，德克士开始迅速生根扩张。
目前，德克士已经进入到国内382个城市，在五年前扭亏为盈之后，现在其年营业额超过30亿元人民币。在现有的1200家门店中，直营店占到10％，加盟店为90％。
尽管如此，对于德克士以及顶新集团来说，一线城市的市场吸引力始终挥之不去。
2005年，德克士首次重返北京，但却依然是乘兴而至，失望而归。接下来几年里，在麦当劳、肯德基相继在北上广三地落地生根之后，德克士在一线城市的成绩几乎等于空白。据德克士官方资料显示，目前德克士在北京只有2家门店，上海7家，广州1家。
德 克士表示，在过去15年的时间里，德克士的门店从第1家到第1000家，现在已经到了进入一线城市的时候。不过，这一次的尝试不会继续原来西式快餐的模 式。魏应行表示，德克士不想做行业里的老三，要与西式快餐有区别，此次新店打造“东方舒食”概念就是要有别于麦当劳和肯德基。
第二航母
如果说上一个20年，康师傅方便面、茶饮料、饼干等产品撑起了顶新集团在内地的业绩，那么下一个20年，连锁餐饮和便利店将会是其第二艘航母。
行业数据统计显示，目前内地快餐产业市场每年的规模已近万亿元，并正以年平均18％的成长率急速扩大，庞大的市场正吸引着越来越多的快餐品牌进入。
一 时之间，除了麦当劳与肯德基这两个消费者耳熟能详的名字，赛百味、真功夫、乡村基等多个外资、民营连锁餐饮品牌在中国市场上相继开始了更为深入的竞争。今 年初，赛百味已经超过麦当劳成为全球最大的快餐连锁公司，而这位“新科状元”的首要目标就是要在中国市场上大举扩张，追赶麦当劳和肯德基。
面对各路资本对连锁快餐行业如火如荼的投资之势，已经凭借德克士在二三线城市站稳脚跟的顶新集团想要更多。
顶新集团表示，未来德克士和康师傅私房牛肉面馆将是其快速抢攻内地餐饮市场的王牌。在顶新集团近年来年均约750亿元的销售额中，德克士、康师傅私房牛肉面、全家便利店现在的营业额是90亿元，未来20年，顶新集团希望这一块的收入可以占集团总收入的一半。
目前，顶新集团旗下的连锁餐饮品牌除了德克士之外，还有康师傅私房牛肉面馆。后者自2006年7月开出首店之后，已在一二三线城市共计开设72家门店，成为顶新集团继德克士之后的第二张餐饮王牌。
根据顶新集团的计划，今后，德克士、康师傅私房牛肉面馆、全家便利店将分别以每年150-200家、100家和300-400家的速度扩张。
与此同时，为了进一步巩固在连锁餐饮行业的实力，顶新集团还已经与日本最大盖饭连锁餐饮品牌吉野家成立了一家合资公司，并计划于5年内在国内开出1000家门店。
http://magazine.caing.com/2011-07-16/100280245.html
微博作為Twitter的中國變體，已經被越來越多的人承認為一種具有新媒體性質的網絡服務。假以時日，微博有可能成為中國社會的主流媒體嗎？我的看法是有可能，但可能性大小取決於未來微博進化的路徑選擇與速度快慢。
所謂新媒體，我認為不是一種與傳統媒體並列意義上的新型媒體，而是一種能夠整合和包容傳統媒體並有所創新的新一代媒體。按這種理解，互聯網媒體 整體上已成為新媒體的雛形，成為主流媒體的重要組成部分。具體而言，也許說新浪是主流媒體之一沒有什麼反對意見，但說百度和谷歌也是主流媒體，不同意的人 就多了。根據我對主要網站流量數據的長期跟蹤分析，中國主要門戶網站和新聞資訊類垂直網站的流量少則四分之一，多則近一半來自搜索引擎。搜索引擎雖然自身 不進行內容生產，但它是億萬用戶獲取信息的主渠道之一，也就是所有網絡信息得以傳播的主要渠道之一。正是在這個意義上，我把搜索引擎也稱為主流媒體的一部 分。
隨著Web2.0革命進入高潮，以Facebook為代表的新一代網絡平台正逐漸演變成新媒體，正逐漸成為主流媒體的重要組成部分。據統 計，Facebook已經成為網絡門戶和新聞資訊垂直網站僅次於谷歌的第二大用戶來源渠道。三五年內，它有可能取代谷歌成為第一大來源，或至少可以與谷歌 相當。但是，Twitter這個表面上看去更像媒體的東西，至今還不是傳統網絡媒體（門戶和垂直網站）用戶的重要來源。
Twitter在其不長的歷史上，有過一次重要的戰略定位轉變。在初創的三年裡，它的定位是社交型媒體，希望熟人之間和朋友之間通過它來進行社交中的信息交換。那時，它在首頁上招攬用戶的口號是「Look at what your friends doing now」（看看你的朋友們現在在做什麼）。但在實際運營中，它發現用戶們更熱衷於追逐名人和熱門即時新聞的傳播，而對熟人之間那些雞零狗碎的日常信息沒有多少興趣。於是，Twitter重新進行了戰略定位，突出了社會化媒體的地位，市場口號也改為「Look at what happening in the world now」（看看世界上正發生什麼）。正是基於這一戰略轉型而進行了一系列產品改進與創新，Twitter取得了令人矚目的發展。
新浪微博由於出自網絡門戶之手，自然突出了社會化媒體的屬性。其他網絡媒體的微博大致也屬於同類性質。這些微博上億萬用戶固然生產和傳播了大量 新信息，但在整合與融合傳統網絡媒體方面，它們同Twitter差不多，至今沒有什麼建樹。根據ALEXA.COM的統計，新浪微博對新浪門戶流量的貢獻 很小（上行3.7%，下行6.6%），與搜索引擎的貢獻相比差距甚遠，而且我相信，這些來自微博的微小貢獻也主要是新浪員工努力操作的結果，不是廣大用戶 的自覺行為。至於其他微博，無論對自家網站還是對其他網站，都沒有什麼值得一提的貢獻。所以，微博只能定性為一種與傳統網絡媒體並列的新型媒體，而不能稱 為整合與融合傳統網絡媒體的新一代媒體或新媒體。這個問題對Twitter而言不算嚴重，因為它是一個創業公司，沒有歷史包袱。但對兼營微博，同時又面臨 全面向Web2.0轉型的中國網絡公司來說，無法整合與融合傳統新聞資訊服務業務就得不償失了。將微博另立域名，甚至分拆，都是在資本運作上貌似有理，但 實際上是迴避挑戰，錯失全面資產整合升級的戰機。隨著產業發展和時間推移，這種選擇的損失會日益增大。
微博要找到自己的商業模式，需要在至少三方面有所創新。第一，個性化的新聞資訊智能推薦匹配機制；第二，同質人群的新聞資訊智能推薦匹配機制； 第三，新聞資訊與相關廣告和服務推廣體系的智能匹配機制。在這些方面，Facebook的「喜歡」機制和Google+的「火花」機制都是不錯的初步嘗 試，是所謂興趣網與關係網相結合的產物，有一定參考價值。這些創新都不容易，需要嚴肅艱苦的摸索和試錯過程。如果能在較短的時間裡有所突破，微博將另有一 番天地。
作者為互聯網資深評論員
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就在Google+和facebook殺得天昏地暗之際，因中國禁用谷歌和臉書，讓中國新浪微博坐收漁翁之利，輕鬆擁有近兩億用戶。 撰文‧楊方儒 在臉書大行其道後，美國乃至於中國網路圈，早就察覺到「社交就是一切」（All Things Social）的風潮。最終的贏家，不一定會是擁有四．六億用戶的騰訊「ＱＱ空間」，而可能是同時結合社交與媒體功能的「新浪微博」。 新浪微博如今是中國最熱門的資訊傳播平台，一百四十字的文字空間中，有最新鮮的新聞與八卦，親朋好友的嬉笑怒罵．以及大小明星與粉絲興高采烈互動！預估中國微博活躍總用戶數，到二○一二與二○一三年底，將分別有望突破二．八億與四．六億人。 最近的鮮活例子是，中國前國家主席江澤民已死的傳言，一夜之間，傳遍了整個中國。連電視台、報紙都沒有報導的新聞，億萬人民如何得知？ 最強傳播平台 讓江澤民死訊傳言傳遍中國答案很簡單：微博！因為，微博不只是媒體，更是強大的社交與傳播工具。 中國網球金花李娜，上個月在法國網球公開賽奪得女子單打冠軍，頒獎典禮後五分鐘內，新浪上的祝賀微博超過五十萬條，平均每秒有一千條誕生。 「終於贏了第一個大滿貫的冠軍！」李娜自己也隨後在手機上發了兩條微博，甚至比她接受國際媒體採訪的時間還要早。這條微博在五分鐘內轉發超過兩萬次，十分鐘內超過五萬次，也刷新了單條微博轉發速度紀錄。 新浪目前是中國微博的老大，新浪股價不僅衝上一二五美元高價，也讓新浪執行長曹國偉成了美國《時代》雜誌的二○一○全球百大人物，這看在騰訊、網易、搜狐等網路巨頭眼裡，非常不是滋味。 新浪微博作為社交平台，成功的主要關鍵是打「名人牌」！新浪把李娜等各行各業的精英都拉上微博，曹國偉當初甚至要求所有新浪員工，每人每天都要拉新用戶進來，尤其是新浪跑娛樂新聞的記者，拉微博成了最優先工作。 根據新浪內部的統計，前五十大新浪微博名人中，娛樂明星占了三十五位，相較之下，騰訊的前五十大只有二十七位。光是藝人帶動的粉絲效應，雙方就差了一大截。 名人圈的形成，確實給了新浪寶貴的領先距離。我們身邊最好的例子是，綜藝節目「康熙來了﹂開場都會出現新浪微博的跑馬燈，藝人蔡康永和小Ｓ先把藝人好友都 帶上了新浪微博，之後更帶動台灣整個娛樂圈，都跨海到了新浪微博上交流。這使得台灣影劇記者們，每天都要上新浪微博找新聞。 打名人牌擴張 明星、企業家、政府都瘋狂從藝人、體育明星、企業家，一個個社交圈在微博上遍地開花。 萬科集團董事長王石有二五七萬名粉絲、分眾傳媒創辦人江南春有一二○萬名粉絲、奧美中國董事長莊淑芬也有一一○萬名粉絲，為了回應好友關注並擴張影響力，一大票企業家都認真經營，他們甚至一天會發個八條、十條微博。 「我總是在做記者做的事！」漢能投資集團董事長陳宏笑說，他現在已經養成到每個大小場合都會拍照發上微博的習慣。漢能有「中國高盛」美稱，陳宏每次擔任主講者、受邀貴賓時，只要拿起手機，身分一下就轉變成了第一手訊息的最佳傳播者。 更有趣的例子是，前兩個月，鼎輝創投創辦人王功權與「小三」私奔，沒有告訴任何親朋好友，卻獨獨在微博上發表了一篇宣言。之後所有人都找不到他，他與小三的手機都關機了，關心他的企業家好友們，也只好紛紛用新浪微博發表尋人啟事。 新浪微博事業部總經理彭少彬分析說，新浪的入口網站是傳統平台，微博則是嶄新的互動平台，「如今形成協同效應，成了一個超媒體社交平台。」除了名人外，中 國各地方政府，各大國有企業、民營企業，如今也紛紛設立微博，作為社交平台，希望更主動、更有效率的推動行銷、公關、發言策略。 根據雷格斯（The Regus Group）的調查顯示，中國有七九％的企業使用微博、博客（部落格）、論壇社交網站與客戶溝通交流，以及發布資訊，但其他國家只有五二％。 在台灣，聯發科一直是透明度很低的高科技公司。在董事長蔡明介的寡言性格領導下，公司總是很低調，但到了大陸，這套卻完全行不通。聯發科在大陸除了要請公關公司，也開了官方微博，平均每天要更新一則以上。 顛覆社會動態 全民督促官方關注黑暗面 事實上，微博改變輿論生態，甚至顛覆社會動態，一年多來在中國發生的例子，實在太多了。 今年一月，中國社會科學院教授于建嶸在微博上號召博友，隨手拍攝自己所看到的乞討兒童情況。中國乞兒多半是被壞人拐賣，甚至被故意砍去手腳，被迫在街上乞討、推銷或表演。根據統計顯示，全中國的乞兒有一百五十萬名，恐怕是世界第一。 只要花一秒鐘用手機拍照，透過微博彙整給警察單位，就有可能挽救一個孩子的命運。雖然沒有公布真正解救多少孩子，但至今已有超過一千張乞兒照片上傳，以及上千萬博友參與討論，並督促公部門開始正視這社會黑暗面。 當然，不是所有言論在微博上都能被傳播，新浪、騰訊、搜狐等微博平台，也仍是被政府嚴格監管著，分別都設有監看團隊。只要提到法輪功、茉莉花革命等敏感詞句，很快就會被「和諧」掉的。 「不是等別人革你的命，就是自己革自己的命。」騰訊執行長馬化騰對微博風潮下了最佳結論。 近期微博引爆中國社會關注的大事 時間 說明 2010/11 上海博友即時報導一棟大樓的嚴重火災，你一言我一語，立刻傳遍全中國。 電視台等主流媒體卻行動遲緩。 2010/12 臉書創辦人佐克伯到北京，他與華裔女友每一天的行蹤，都在微博上不斷曝光。 2011/1 中國社會科學院教授于建嶸在微博上號召博友，隨手拍攝看到的乞討兒童。透過微博彙整給警察單位後，就有可能挽救一個孩子的命運。 2011/3 日本地震核輻射汙染海水，微博謠言四起，中國各地民眾擔憂海鹽遭受汙染，紛紛開始搶購食鹽。 2011/4 微博爆料指出，紫禁城內的「建福宮」成立了一個專供富豪參加的私人會所，立刻引爆博友群情激憤。 2011/5 知名創投家王功權與小三私奔，選擇在微博上昭告天下。 2011/6 名為郭美美的網友在微博上炫耀財富，由於新浪認證身分為「中國紅十字會商業總經理」，成為網友人肉搜索的對象。 2011/7 江澤民已死傳聞，透過微博傳遍全中國 |
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http://www.yicai.com/news/2011/08/1038920.html
新 浪微博和曹國偉這兩天賺足了面子。上線兩週年，新浪微博廣告做到了納斯達克塔樓。互聯網大會上，馬化騰、丁磊連連對曹國偉的新浪團隊奉上溢美之詞。
馬化騰大誇曹國偉，說他將媒體能力嫁接在社區，但又不打造純社區的做法非常聰明；丁磊一如既往、簡潔明了地直稱，新浪微博是「行業老大」。
新浪的確顧盼自雄。上週發佈的二季報顯示，其微博用戶數已超過2億，其中有45%來自移動互聯網終端。它趕上了Twitter。
開放平台方面，新浪微博也一直在加碼。目前它已引入大約3500個第三方開發應用，還有約七八千個正在申請進入。據說，加強開放平台功能的新浪微博第四版即將上線。
可資比照的是，騰訊開放平台官方向筆者提供的數字顯示，已有超過1.2億名活躍用戶，審核過4萬種應用。不過值得注意的是，騰訊開放平台是一張集聚了騰訊旗下朋友網、騰訊微博、QQ遊戲、QQ空間及Q+五大平台的「集群牌」。
單純以微博形態而言，儘管騰訊6月也宣佈用戶數超過2億，但話語權仍暫時落後新浪。
年初，第一財經電視一檔電視節目曾討論「誰能打敗蘋果」。現場一位嘉賓曾給出如此答案：新浪微博+富士康。
聽起來像是玩笑胡鬧，但其中的趣味是：碎片化信息分享應用加上流量、內容平台，這可算得上是交互時代互聯網的底層價值，加上富士康在產品定義上的掌控力，與蘋果相比，這一模式似乎絲毫不遜色。
不過，微博的威猛不是白來的。新浪為此付出了二季度淨利潤下滑近半的代價。研發費用和廣告開支的上升主要消耗於微博業務，運營費用上升87%，產品研發成本翻倍，新浪為了這塊「心頭肉」可謂是不惜血本。
曹國偉說，下半年還會繼續對業務投入，但不會再像二季度這般猛烈。新浪看來也已隱隱感覺到了微博賺錢的要求，他們得證明，眼下光鮮無比的新浪微博不是「中看不中用」的花架子。
資本市場也似在作出隱證。在新浪推出微博業務後，新浪股價一度攀高至140美元，後逐漸回落。
新浪不是開心網，憑藉資訊資源眼下不必擔心流量衰減，支撐社區的用戶原創內容資源也極豐富。他們目前需要把握的是商業化推進的節奏和拓寬流量變現渠道的方式。
對於商業化推進新浪一直謹慎，如今微博中轉載視頻仍未允許加載廣告。
新浪目前選擇的是搞基建。7月，新浪上線了其虛擬貨幣「微幣」，並側重打造廣告系統和支付系統，探索各種廣告形式。它也在有意為微博商業模式的強化儲備力量。如選擇入股土豆，配合短視頻在微博中的應用。
新浪商業化慾望日益明顯。曹國偉上週表示，新浪微博明年上半年可能開始貨幣化。
但狂飆下的它卻面臨許多風險。曹國偉有許多加減法要做。他表示，新浪不可能介入電商或移動互聯網所有產業鏈。舉例稱，在電商領域，新浪定位是營銷平台。但狂飆後是否能抵禦貪婪尚不得而知。
最大的風險可能來自政策與監管。某種意義上，新浪微博一年來的狂飆得益於它的輿論高地，諸多公共事件推動了它的成長，但也開始引起相關部門注意。近來，相關部門頻頻表示，要加強互聯網新技術應用和管理，堅決杜絕虛假有害信息。
如何在規則內起舞，曹國偉可能要琢磨琢磨。
http://www.21cbh.com/HTML/2011-9-9/2MMDcyXzM2Mzk2MA.html
中國第二大網上零售商京東商城（360buy.com）即將啟動美國上市？其上市計劃料成為美國市場有史以來最大的互聯網首次公開發行（IPO）？
京東官方並未明確否認此傳言，但接近京東的消息人士表示，傳言將「試探性接觸」誇大為「啟動上市準備」，分析人士也認為京東目前暫無上市融資需求。
據湯森路透旗下《國際金融評論》（IFR）稱，京東商城將於下周在北京為其美國IPO挑選承銷商，擬籌資40億~50億美元，初步計劃於明年上半年上市。
今年二季度，京東商城曾披露，規劃於2012年下半年開始盈利，於2013年初IPO，融資額至少20億美元。
若上述IFR消息屬實，則京東不僅提前了IPO計劃，且IPO規模也大得不可思議，將遠遠超過迄今美國最大互聯網IPO，2004年谷歌的16.7億美元。
對比競爭對手，噹噹網美國上市融資金額為2.72億美元，不久前上市的土豆網則僅融到1.74億美元。
劉強東：下周我在塔克拉瑪干
京東商城官方對於「提前啟動IPO」的說法不予置評。於是外界試圖捕捉其董事局主席兼CEO劉強東微博的一些表現，來驗證上述消息。
劉強東在新浪微博上較為活躍，且經常公佈京東營收數字。8月22日他在微博上突然表示「接下來很長時間將不再談論任何有關京東的話題」，被解讀為暗示京東IPO提速。
但昨日劉強東在其微博轉發上述消息，並評論說：「下周我在塔克拉瑪干大沙漠某個我都不知道的地方！」表示屆時自己不在北京。
這一隱晦的「否認」卻無法徹底排除IPO提速的可能性，令京東商城IPO規劃變得撲朔迷離。昨天，《第一財經日報》記者撥打劉強東的電話，對方一直處於無人接聽狀態。
數位去年底今年初離開京東商城的前高管則對本報表示，據他們瞭解，這一信息並不很靠譜。
一位接近京東的人士稱，據其瞭解，京東方面只是與有關證券業人士進行了試探性接觸，主要目的在於瞭解目前的資本市場狀況，而非將啟IPO進程，「傳聞誇大了不少。」
電子商務人士龔文祥告訴本報記者，上週他與京東的一家美國投資方進行了交流，對方表示京東謀求上市沒那麼快。
但也有分析認為，京東可能迫於風投退出等壓力而加快IPO的籌劃。
互 聯網投資公司易觀資本分析師劉冠吾認為，已有7年歷史的京東商城宣佈啟動IPO在情理之中，背後的股權投資機構也有退出的需求，在2011年四季度還將有 一些規模較大的電子商務公司啟動IPO進程。近期京東棄用支付寶，選擇銀聯作為支付合作夥伴，並在新浪微博上線，這種嘗試提升了投資者對京東商城的想像空 間。
規模還是利潤？
京東手頭並不缺錢
2007年8月，京東獲得今日 資本投資，首批融資了千萬美元；2009年1月，第二輪融資額為2100萬美元。今年4月，京東又獲得了俄羅斯數字天空技術（DST）、老虎基金等共6家 基金和個人投資共計15億美元，這是中國互聯網市場迄今為止單筆金額最大的融資。其中DST以5億美元獲5%股份，意味著京東估值達100億美元。
曾經手京東第二輪融資的一位投資界人士向本報表示，京東正值持續高投入做物流基礎建設階段，如無特殊原因提前IPO將會使得投資折舊「傷害」淨利表現，並不是好的選擇。
派代網分析師李成東也認為，眼下是京東與蘇寧易購等後起競爭者較量的關鍵時刻，提前上市承受盈利壓力顯然不好。
但高速成長的京東卻面臨著不小的盈利壓力。今年5月，劉強東在其微博上公佈該公司2011年一季度未經審計財務報告。報告顯示，銷售額同比增長206%，其中日用百貨增長522%（不含平台商家部分）；毛利率同比增長19%，但是淨利潤仍為負數。
外界對於京東燒錢換高增長的做法一直有疑問。劉強東則認為，「沒有盈利不代表沒有盈利能力」，並表示京東商城將在2012年下半年實現盈利。
據悉，京東第三輪巨額融資幾乎全部被投入到物流和技術研發方面。劉強東此前透露，今年開始，京東商城三年內將投資物流100億。自2009年以來他們自購土地已經達1400畝，今年則計劃同時開工建設7個一級物流中心和25個二級物流中心。
「在高增長情況下，京東將會持續擴張規模；而增速明顯放緩之時，就是京東IPO之日。」一位新近從京東離開的前高管說。
http://www.21cbh.com/HTML/2011-9-24/1NMDcyXzM2ODA1Ng.html
錯失微博的互聯網企業，開始轉戰輕博客。尋求新的社交戰略產品。
與微博一樣，輕博客的鼻祖Tumblr亦誕生在美國。目前，Tumblr在美受熱捧。截至2011年5月，其每日頁面瀏覽量已達4億次，進入美國排名前25位網站，投資者對其估值約為8億美元。這股旋風也被刮到中國，多家大型互聯網企業紛紛效仿。
由 創新工場投資的點點網是中國最早出現的輕博客，今年4月7日對外開放。緊接著，盛大在6月28日也推出輕博客產品「推他」。甚至，在微博領域佔據強勢地位 的新浪亦未敢放鬆，推出了「Qing」。霎間，輕博客成為新的「香餑餑」。人人網、鳳凰網等公司緊追潮流，悄然推出相應產品。
近日，四大 門戶網站之一的網易，也正式公測輕博客產品——"lofter"。網易CEO丁磊罕見地親自出鏡，為lofter的宣傳賺吆喝。網易輕博客主編胡漾告訴記 者：「網易將鼎力支持lofter的開發和推動。」與此同時，盛大「推他」負責人李東旻也透露：「『推他』已成為盛大今年戰略級產品，也是盛大唯一獨立對 外進行融資的產品。」
輕博客亦一哄而上，亦有步當年博客亂戰之勢。然而，仍處於雛形階段的輕博客面臨著諸多挑戰。一方面，驟然湧出的雷同產品，將很快使該市場步入「紅海」；另一方面，它只是滿足窄眾用戶興趣愛好的產品，要真正撬開市場的巨大潛力，不僅需要重金投入，還需靜觀市場真正的需求。
投，還是不投，這又是一場豪賭。
與微博的區別
微博是組織人，輕博客是組織內容
對於輕博客的特性，胡漾用「創造、分享」兩個詞進行概括。無獨有偶，盛大「推他」的廣告語——「一個人的記錄，一群人的狂歡」，似乎也在強調「分享」的重要性。
然而，這並未全然詮釋輕博客的獨有特性。與微博相比，輕博客有自己鮮明的特性，微博常以140字束縛用戶的表達空間，輕博客完全不受字數、形式上的限制。
更為關鍵的是，輕博客是由「興趣」引發圈子互動。目前，在各大輕博客網站上可以看到，它們都分別以「興趣」為中心對欄目進行歸類，囊括攝影、美食、家居和創意等品類。
「微博是組織人，輕博客是組織內容。」胡漾認為，「例如：攝影愛好者在充滿紛亂的微博上可能沒有歸屬感，但是，輕博客將云集一批與其相同愛好的志同道合者。」
胡漾告訴記者，網易輕博客之所以名為「lofter」，即沿用loft的含義，寬廣開放的自由創作空間，而這個空間裡專注興趣、分享創作的人，自然就是lofter。「當代藝術家，潮流青年，視覺表達愛好者等等都是lofter的核心用戶。」
「輕博客將打造一個具有強烈『個人標識』的品牌空間，它在某種程度上將展示個人的品味、興趣愛好，內容製造者或將以其在輕博客上的身份感到驕傲。」胡漾說道。
新浪微博「紅人」李開復告訴記者，「有人評價，新浪微博和點點網上的李開復不像同一個人。事實上，這就是兩個不同性質的產品。微博上，大家更多討論社會、娛樂性話題；輕博客上，更多是展示興趣、愛好。」
輕博客剛剛處於起步階段。李東旻認為：「它的市場潛力非常大。」李東旻告訴記者：「『推他』推出僅3個月，就已經做了100多次的改版，目前已有1000個興趣欄目。」
不過，李東旻亦表示，「這款產品需要至少用兩年以上的時間去研發和培育。」在這兩年內，「推他」基本不考慮盈利模式。
http://news.imeigu.com/a/1323767583503.html
自開通業務以來，新浪微博依靠明星們的提攜，草根們的參與，一飛衝天。如今，明星們累了，草根們煩了，於是，新浪微博換個思路，或許能柳暗花明
一正一反的兩項數據，表明新浪微博已經結束爆髮式的增長，開始轉入艱難的途中跑。
11月9日，新浪公司發佈了截至9月30日的第三季度財報。截至9月底，新浪微博註冊用戶超過2.27億，並於近期突破2.5億。而新浪微博用戶平均每天發佈的微博數，已從7500萬條增加到8600萬條，上升了15%。與此同時，新浪微博整體流量也實現了23%的上漲。
然而，據互聯網流量監測機構Alexa的監測數據顯示，進入8月份之後，新浪微博流量趨於平穩，但單用戶頁面瀏覽量卻從9月開始持續下滑。
顯然，對寄望靠微博業務二次創業的新浪來說，情形開始變得有些不妙。於是，新浪微博迫不及待地啟動改版工作，並在10月17日開放性推出升級後的微博4.0版。
新浪CEO曹國偉對此表示：「我們的重點已轉向給微博添加更多的社交網絡功能，提高用戶黏性……」他還稱，新浪微博業務的重點不是進行創收，而是繼續提升用戶體驗。
在 找到有效的創收模式之前，持續提升用戶體驗是各微博服務商最重要的工作，而各大門戶公司也在為此不懈地努力。本刊記者獲悉，新浪微博最大的競爭對手之一的 騰訊微博於近日透露其用戶數量已經超過3億。而在2010年8月高調提出「再造搜狐」計劃的搜狐也正在發力微博業務，搜狐董事局主席張朝陽甚至告訴《IT 時代週刊》，他希望用一年時間使搜狐微博的市場份額與新浪微博相當。
外有強敵環伺，內有微博用戶的熱情減退，新浪微博遇到了前所未有的麻煩。
進入疲勞期
2009 年8月，新浪微博開始內測。當時中國互聯網正經歷新一波的陣痛期。早期逐步發展壯大的獨立微博飯否、嘀咕、嘰歪因為監管問題紛紛下線，搜狐在全力打造 SNS社區「白社會」，騰訊早期的微博產品「滔滔」發展停滯，而這個時候開放測試的新浪微博正好佔據了天時地利人和，運氣可謂大好。
不過， 在微博平台搭建好之後，如何在短期內吸引到足夠多的用戶成了擺在曹國偉面前的一道難題。這個時候，當年令新浪博客聲名鵲起的法寶明星效應進入到大家的視 線。在黃健翔成為第一個進駐新浪微博的明星之後，各路明星紛至沓來。而尾隨明星而至的草根網友也在這裡找到了自我表達的好去處。一時間，新浪微博呈現出強 勁的增長態勢。
據新浪網公佈的數據顯示，2010年10月底其用戶突破5000萬，到了2011年3月，新浪微博的用戶數量已超過1億。截至目前，新浪微博的用戶數量已達到2.5億。
隨 著用戶規模不斷擴大，曹國偉對新浪微博的未來也越來越信心十足，甚至將其視作新浪實現二次創業的突破口。為此，他在去年7月對外開放了微博API接口，打 造新浪微博開放平台。此後，新浪對微博業務進行分拆，使其獨立運營，並於2011年4月啟用了獨立域名weibo.com。
然而，儘管明星們樂此不疲地在微博上「嘮叨」，粉絲們也不遺餘力地關注著明星們的「微言微語」，甚至還有一些人因微博成了網絡紅人，但是一款互聯網產品持續高速成長之後，必然會經歷一個發展瓶頸期。現在的新浪微博就進入了這個瓶頸時期。
據Alexa公司的監測數據顯示，在今年3月到8月期間，新浪微博流量增長迅速。8月份之後，流量趨於平穩，但是單用戶頁面瀏覽量和停留時間均從9月開始持續下滑。而與之形成鮮明對比的是，同期新浪微博的註冊用戶增長了5000萬。
巧合的是，早在2009年，新浪名人博客策略就遭遇過一次瓶頸期。當時據知情人士透露，新浪博客用戶數約3000多萬，但活躍用戶僅在250萬-300萬之間，博客休眠率進一步提升。
突發事件引爆微博
新浪微博沿用新浪博客的原有套路，依靠明星效應提拉人氣，一躍成為國內第一大微博。可是在經過兩年的爆發期之後，普通微博用戶對明星們無關痛癢的「嘮叨」產生了厭煩情緒，而對新聞事件的關注度越來越高。
今年7月23日晚，兩輛動車在甬溫線溫州南站附近發生追尾事故，事故發生4分鐘之後第一條事故微博發出，13分鐘後第一條求救微博發出……隨後的一個星期裡，新浪微博上關於這起事故的微博數量超過1000萬條。
在此前後，「郭美美事件」、「蘋果公司前CEO喬布斯去世」等消息均一次又一次引爆新浪微博。事實上，美國的微博鼻祖Twitter也是依靠一系列突發事件迅速竄紅的。
2006年，Twitter上線之初將自己定位為朋友之間的動態信息的發布工具，但始終不慍不火，直到其轉身成為名人信息的發布和傳播工具，以及全球重大事件的社會化聚合工具之後，才產生爆炸性的影響力。
2009年1月15日，美國航空公司一架空中客車A320客機因引擎故障，在紐約哈德遜河上迫降，機上146名乘客以及5名機組人員全部獲救。Twitter對此事件進行了滾動報導，無數用戶參與其中，證實親友平安、發佈信息、進行交流。
然而，這種寄生於外界新聞動態的增長模式並非良策，畢竟引發全社會關注的重大新聞不可能天天有。因此，有觀點認為，包括新浪微博在內的各大微博必須尋找到一種健康的自生性的增長模式。
在採訪中，有一些網友就告訴本刊記者，他們在微博上熱論「溫州動車追尾事故」、「郭美美事件」和「上海地鐵追尾」等新聞事件之後，對微博的熱情明顯淡了很多。甚至有微博用戶稱自己原來每天要花上1個小時時間打理微博，現在一週內登錄一次都很不容易了。
根據這些受訪者所述新聞事件的時間，大致與Alexa調查體現出來的新浪微博熱度下滑的時間週期相一致。而本刊記者也在微博上發現，原來一些「發言」積極的微博賬戶現在變得安靜了許多。
多路對手追擊
與Twitter在美國一家獨大的狀況不同的是，在國內，除了新浪微博之外，騰訊、搜狐等門戶網站也都有自己的微博網站，甚至都形成了一定規模的用戶群。
2010 年4月，騰訊在放棄類微博網站「滔滔」後不久，推出了騰訊微博。依靠騰訊QQ龐大的用戶群，騰訊微博在上線一年多之後累積3億多用戶。不僅如此，騰訊對旗 下微博的定位更讓外界看到其無限的潛力。據騰訊網總裁劉熾平介紹，騰訊一直將微博視作騰訊社交架構中的重要一環，它可以在通訊產品QQ、電郵、微信和社交 網絡產品QQ空間、騰訊朋友之間架設連接彼此的橋樑。
而張朝陽一直是極為看重微博業務的互聯網人士之一。他在2010年8月高調提出的「再 造搜狐」計劃中，重點發力方向就是微博和視頻等業務。今年6月28日，搜狐微博正式發佈新版本。「數據顯示，改版之後用戶通過搜狐微博上傳圖片的比例較改 版前有了顯著增加，用戶也更加活躍。」張朝陽如是說。
除此之外，網易、鳳凰網、人民網等各類網站也都開設了微博網站。而它們，無一不是曹國偉應引以重視的競爭對手。
因此，在前有攔路虎後有追兵的情況下，新浪在今年10月對新浪微博進行了一次大規模的改版。據瞭解，此次改版除了調整頁面佈局之外，還增加了即時通訊、相冊、遊戲等社交應用。
但是，這次改版一度使外界對新浪微博到底是「中國版的Twitter」，還是「中國版的Facebook」產生了疑問。對此，曹國偉回應說：「我們不會做中國的Facebook，僅僅是增加了一些類似Facebook的應用。」
(責任編輯：姜濤)
http://magazine.caixin.com/2012-02-17/100357847_all.html
微博+電商，過去兩年互聯網領域最火的兩個概念，如果將它們融合到一起會怎樣？以「微 博架構+購物分享」為主要形式的美麗說、蘑菇街等網站，過去一年間迅速崛起，受到互聯網及投資界人士追捧。在創業者啟發下，一些平台級網站也開始類似的嘗 試：新浪、騰訊等微博平台在不斷尋求與電子商務企業的合作；人人網、開心網等社交平台向各家電子商務網站開放API接口；淘寶的SNS（社區）化也被馬云 視為重點戰略。
有人將這種融合稱為社會化電子商務。根據維基百科的解釋，這是電子商務的一個新形態，用社會化媒體來增加網絡銷售過程中的人際交流、互動和用戶 參與。消費者通過社會化媒體形成社區，分享評論相關商品和服務的信息，幫助購買決策及發現新的商品；而通過好友或粉絲之間的分享和互動，在某種意義上則形 成了新的購物信息鏈條。
「這是未來的一個趨勢，社會化將成為電子商務的潮流。」貝塔斯曼亞洲投資基金董事總經理龍宇認為，社會化媒體所帶來的新的信息傳播方式，將改變現有的網絡購物模式，甚至會進一步影響人們的生活方式。
在很多投資人看來，這也正在成為互聯網領域的新一波機會。定位為女性時尚購物分享社區的美麗說，在2011年11月宣佈完成第三輪2000萬美元的融資，估值達到1.5億美元。
越來越多的人開始研究、談論社會化電商，但是還沒有人能夠清楚地描述其未來的具體形態。不同的公司有著不同的基因和背景，理解各不相同，由此而 來的定位及發展道路也不盡相同。「這裡的機會很大，但是還沒有一條清晰明了的道路。」美麗說CEO徐易容接受財新記者採訪時表示，創業者從不同角度去探 索，也許會「條條大路通羅馬」。
電商新入口
過去一年，微博在中國爆發出驚人的能量，到2011年年底時，新浪微博註冊用戶數突破2.5億，騰訊微博更是超過3.1億。急劇增長的用戶及流量，令以微博為主體的社交網絡正成為基礎的互聯網入口，並有超越搜索引擎成為互聯網首要入口的趨勢。
另一廂，電子商務網站也大量湧現，各路資本頻頻進入電商領域。但電商行業，特別是B2C網站，很快打起價格戰、品牌戰，以低價和密集廣告轟炸來吸引客戶，成為名符其實的燒錢行業。
「不缺平台，也不缺商品，更不缺用戶，但是很多電商或賣家都無法產生較好的成交額。」電商行業資深人士吳傳斌表示，對大多數電商企業而言，缺乏 的是一個更好的、更精準的營銷和推廣渠道。如何利用微博的巨大人氣和流量，以及社交網絡所具有的精準性，與電子商務相結合來解決現有的問題，很自然地成為 互聯網企業、創業者和投資人探索的方向。
美麗說就是在這種背景下誕生的。「美麗說的業務模式，是站在了電子商務和社交網絡的交叉點上。」紀源資本副總裁胡磊認為，結合這兩個領域，有著極大的市場空間。紀源資本在2011年11月領投美麗說C輪融資，胡磊在其後進入美麗說董事會。
美麗說2010年4月正式上線，現在每天登錄的IP數達190萬，每日PV（點擊數）數超過5600萬。據艾瑞諮詢發佈的報告，美麗說2011年以20.3%的複合增長率排在中國十大熱門網站的第二名。
徐易容將美麗說定位於一個女性時尚的新型購物分享社區。它採用微博的產品架構，借鑑了海外的瀑布流式呈現方式，在此基礎上加入「分享鏈接+馬上 買到」的功能。用戶可以關注、分享，還能通過喜歡、推薦、評論等方式互動交流。美麗說鼓勵用戶發佈購物鏈接，並在後台通過技術手段直接抓取商品頁面的圖 片、價格、標題等關鍵信息，然後以圖片微博的形式呈現出來。用戶只需幾次點擊，即可完成從喜歡到購買的過程。女性是網購的主體，美麗說的主要客戶基本都是 電商。
在此基礎上的商業模式也相對清晰：直接收入是來自各電商網站的交易分成，另外，通過對社區的運營形成一定用戶規模和黏性，可以獲得精準廣告的投放。簡單地說，這是一個網絡升級版的時尚電子刊。
徐易容稱，目前美麗說有超過600萬用戶，與近40家電商企業合作。在美麗說用戶分享的商品，80%左右指向淘寶的店舖。徐易容透露，美麗說每個月給淘寶貢獻的交易額達7億元。徐稱這個數字來自淘寶開放平台的數據，但數字如此之大，令頗多業內人士都難以置信。
另一個同樣聚焦於女性時尚的購物分享網站——蘑菇街，則希望做成女性時尚購物的入口。「我們希望解決一個淘寶解決不了的問題，即『買什麼』的問 題。」蘑菇街合夥人、首席市場官李研珠向財新記者分析，電子商務發展至今，淘寶基本解決了「在哪買」和「怎麼買」的問題，網上購物及支付辦法成為一套標準 化動作，但淘寶一直試圖解決但沒有解決好的，就是「買什麼」的問題。
蘑菇街的思路是，先建立一個社會化平台，把喜好相似的人組織起來，根據群體的行為和決策，對商品進行排序、分類和陳列，幫助用戶迅速發現心裡想要的東西。
表面看，蘑菇街的網站架構與美麗說非常相近，都採用了微博的基本架構，引入了豆瓣的小組，同樣借鑑Pinterest瀑布流的圖片呈現方式，能 直接抓取商品鏈接的關鍵信息。但互聯網圈內的評價大多是：「美麗說的媒體屬性更強一些，而蘑菇街的電子商務味道更濃一些。」不過，無論哪種發展方向及商業 模式，實現基礎還是用戶規模及活躍度。因此，美麗說和蘑菇街在2012年最重要的事情依然是發展用戶、優化用戶體驗、加強社區感的培養，以及無線端的應用 拓展。
李研珠告訴財新記者，目前蘑菇街90%以上的鏈接均指向淘寶，每天大概為淘寶帶去400萬元交易額，轉化率在6%-10%。每天蘑菇街通過淘寶客鏈接分成的收入在10萬元左右。
「從本質上看，這是電商的一種營銷渠道，也是用戶網購的入口。」蘑菇街CEO陳琪認為，在未來，電子商務公司一定會青睞於性價比、轉化率都很高的渠道。
中國電子商務協會高級專家、空間網創始人莊帥也認為，社會化電商未來將成為電子商務非常重要的入口之一，「社會化電商上游可以引導、整合幾大社交平台的用戶，中間層是分享互動、排序展示，下游則是淘寶京東等基礎電商平台。」
與傳統的網絡營銷方式相比，社交網絡在凝聚人氣、增強用戶黏性等方面確實更有優勢，能夠提高電子商務的轉化率和用戶黏性。在社會化媒體的環境 下，消費者的購買行為正在發生改變，他們擁有更多的資訊，不再完全受制於銷售資料的影響。社交網絡上的朋友、同行、網友都能提供各類消費建議，口碑和效仿 成為影響消費決策的關鍵因素，而社交網絡則將口碑和效仿規模化，同時還能通過數據挖掘來精準地影響消費者的購買決策。
此外，現階段看，社會化電商與電商平台間的分成模式，也有望能解決一直困擾電商企業的「客戶獲取成本太高，轉化和保留率過低」等難題。在評價美 麗說時，阿里巴巴集團執行副總裁、參謀長曾鳴曾說過：「淘寶等美麗說模式整整等了兩年。不僅在女性領域，阿里希望在各個維度都出現『美麗說』。」
美麗說現象發酵
美麗說一度成為互聯網界的一個現象。「投資人聚會的時候，經常會提到美麗說。而且，美麗說的模式被大量模仿複製。」徐易容說。
徐認為，美麗說的快速發展離不開幾個大的趨勢。「一是整個互聯網的社會化趨勢，內容生產已經被社會化媒體顛覆，交易行為等也無法避免；另一個是互聯網的開放大趨勢，幾大平台均採取開放策略；再者，移動互聯網時代的到來。」
隨著微博平台的開放，微博已經成為一個互聯網應用的基礎平台。美麗說和蘑菇街的大部分用戶均來自於新浪和騰訊兩大微博平台，少部分來自於淘寶、 人人網的賬號登錄。「它們從大微博平台中拿走了高購買力的女性用戶，她們經常在網上消費，而且每次消費的金額還不低。」騰訊微博開放平台工作人員徐志斌表 示。
這種現象也受到各大平台公司的關注。騰訊微博推出企業級微博產品「微空間」以及與電商企業合作的「微賣場」，用戶同樣可以購物、分享和推薦，類 似一個電子商務社區，未來可以搭載推廣費用、交易分成、搜索廣告等盈利模式。「基於社會化營銷、社會化電子商務、開放平台的企業級服務平台」，將是騰訊微 博在2012年探索商業化的主要路徑。
此前，新浪CEO曹國偉在談及微博的商業模式時，也重點提到了電子商務平台。新浪與京東商城在2011年展開合作，用戶可以通過京東商城設在新浪微博的窗口實現購物、分享和推薦。
近期，人人網推出「人人逛街」，開心網的「逛街」產品也在內測之中。淘寶平台則在「淘江湖」「哇哦」等產品之後，也推出了「愛逛街」，直指社會化電子商務。
從理論上講，電商企業需要到人多的地方賣東西，微博也需要找到合適的方式將人氣及流量變現。二者的合作是水到渠成。常見的做法是電商將部分商品 擺到微博平台上，以期獲得轉化訂單，但這種合作在初期取得一定效果之後未能持續，因為電商企業在微博平台的轉化率持續降低。一些電商網站計劃2012年將 微博上的重點重新轉移到品牌建設上。
大的社交平台與電商的結合，其模式仍在探索之中。徐志斌認為，現階段微博平台自身還無法解決一些問題。如Twitter的創始人提出的命題：將 合適的內容在合適的時間，給到合適的人。這其中，漏掉了重要的一環——「以合適的方式」。這注定將給第三方提供極好的機會。「用戶不會在人聲嘈雜的菜市場 聊大買賣，也不會在音樂廳進行商務談判，總要找到合適的場景。」美麗說CEO徐易容正是這樣想的：「一個愛美的女孩子，在新浪微博可能就看卡扎菲了，而在 美麗說則可以盡情談論穿衣打扮。」
淘寶向SNS方向的拓展也面臨類似問題。淘寶平台中買家與賣家的關係一直沒能很好的建立起來，「淘江湖」的效果很不理想。同時，淘寶的分享社區 「太過繁雜，不夠精細化」。「購物的分享、推薦是需要一定的場景和社區感才能激發出來的。」蘑菇街合夥人李研珠說。正是基於這一點，美麗說和蘑菇街把目標 人群都對準了女性——在淘寶的4000億元交易額中，與女性時尚相關的品類佔比近25%。
「垂直化將是一個很好的機會，用社會化的思路去重新構建垂直領域的業務模式，也是未來互聯網界的潮流。」徐易容指出。就連挑起韓寒代筆爭論的麥田，近期也推出了「寶寶淘」購物分享社區，聚焦於母嬰這一垂直領域。
徐易容總結說，投資人很看好一些細分領域，衣、食、行、娛樂等垂直領域都將有很大的機會，「可能會產生十億美元以上的公司」。紀源資本副總裁胡 磊也證實，投資圈近來很關注垂直領域的社會化電商。除美麗說之外，紀源資本近期還投資了豆果美食，一個聚焦於美食領域的分享社區。
騰訊的徐志斌直言，「就像大門戶之後的垂直網站當道一樣，歷史將在微博上重演。」但是，各個領域的垂直化操作，將令微博平台面臨考驗，即高價值的用戶可能不斷被垂直類微博分流、抽離。
對此，平台方有可能會選擇在自己平台內部進行垂直化分類，但是平台方需要探索出更好的方式來創造「合適的場景」。另一做法，則是進一步開放，做 平台級的橫向拓展，利用第三方的發展來完善平台生態。徐志斌透露，他在騰訊內部發表的文章即是這個思路。「放手鼓勵外界來做，但這一類的價值又很好，怎麼 辦？那就資本支持，對好的創業者，騰訊用開放平台、資金來支持，同時也佔有一定的股份，這樣就能享受到自己發展的果實。」
談到與平台方的關係，徐易容表示，縱向垂直化網站與橫向的平台級網站更多是合作的關係，他打了個比方：「犀牛和大像是PK的，但我們是小鳥，為大犀牛剔牙。」
http://www.yicai.com/news/2012
草根投資微博
在你的微博關注中，有那麼一些人，不加V，粉絲超多，定期規律更新微博。這些不加V的微博中，一類以個人身份出現，比如「草根巴菲特」，在投資界，不加V的牛微博並不多；還有一類，有點像行業新聞平台，目前人氣較高的有「私募基金研究」和「基金行業」。
「基金行業」目前的粉絲量（截至2012年3月8日，新浪微博，下同）已經超過28萬人，一家微博排行機構認為這個賬號的價值超過40萬元。
見到「基金行業」的控制人藍值（化名）時，記者的第一感覺是活躍、固執、拚命。藍值，除了微博外，沒有其他工作。
和許多微博首批用戶一樣，藍值熱衷於各種新興互聯網社交平台，早在幾年前就開始接觸國外各種社交平台，所以一到國內微博出現後，他成了微博的第一批 用戶。早期接觸微博時，他就做出了一個牛號「歷史故事」。「歷史故事」最牛的帖子突破了被轉發量超過5萬的紀錄。之後，由於內容「敏感」被網站封號。
除了歷史故事之外，藍值手上的賬號多和金融、投資和理財有關，但是藍值並非是投資機構的從業人員。
「一開始做是因為要去金融機構謀職，開始在微博上瞭解行業信息，但是玩著玩著發現微博能賺錢，所以就開始想怎麼把微博做大。」藍值告訴記者，「我就 做投資這個小領域，提供最新的諮詢和基金投資技巧等。雖然超級大號幾乎都是娛樂類的，但是專業領域的賬號粉絲群更集中，一樣很有價值。」藍值告訴記者。
「基金行業」的風格是短小、明快、直切主題，一定程度上也把一些冗長的新聞稿做必要的精簡，更加適合微博的閱讀習慣。基金行業的一名粉絲認為這種模式類似「投資界的『讀者文摘』」。
「巴菲特承認五條錯誤」、「過去5年世界主要金融資產總體回報排行榜」、「林園號稱牛市已到」、「證監會郭樹清主席稱藍籌具有罕見投資價值」，基金行業上這些消息大多是當天的重要新聞，但是藍值會加以整合。
而「私募基金研究」的實際控制人好買基金則更發一些勵志段子和較冷門的新聞：「段子的好處是傳播率高；而發冷門新聞的原因是，當天的熱門新聞、門戶網站和財經媒體更有時間優勢。」
草根微博的商業價值
微博之後，媒體形式的巨大改變也帶來了各種尚未明晰的傳播機會。就目前情況而言，微博營銷尚處於轉發廣告、代管微博等簡單形式。像「冷笑話精選」、「微博搞笑排行榜」等一些微博上的超級大號背後已經有專門的公司在運營，但並未探尋出成熟的商業模式。
當然從受眾的廣泛程度上說，投資類的微博，比起娛樂類的，或者是體育類的，粉絲不算最多。投資類微博中粉絲最多的雷軍（天使投資人，小米手機創始人），其粉絲約為237萬，比起女星姚晨的1779萬的粉絲來，還是小巫見大巫。
但是藍值認為集中於投資這一小領域的微博可能更有價值：「雖然粉絲不是最多，但是目標非常集中，粉絲質量好，互動多。」
而一位公關業內人士告訴記者：「一些超級大號（編者註：那些粉絲超過百萬的微博賬戶）在轉發時已經受到新浪限制，比如冷笑話精選，之前就被新浪暫停過。所以超級大號的生存環境越來越艱難。」
而像基金行業，或者是私募基金研究這樣的賬號，有一定的粉絲，生存環境受到限制較少，由於集中於財經領域，內容集中，通過他們轉發廣告甚至比那些超級大號要貴。
「這種一般都是短期的，比如基金公司要安排活動或者是發產品，就會請一些賬號配合做微博營銷，轉發一條多少錢。」藍值告訴記者。
除了轉發廣告之外，幫助企業代管官方微博賬號也是微博營銷的傳統盈利點。
記者瞭解到目前66家基金公司中，有官方微博的有50家，大多數基金公司的粉絲量在20000到30000人。不少基金公司已經開始僱用微博營銷公司經營自己的賬號。
草根很擔憂
微博實名制的推出，很可能導致微博商業價值驟降。
「不過我覺得微博並非是長久的生意。所以現在已經開始籌劃自己的網站了。」藍值告訴記者。之前一次「歷史故事」被封號，已經成了藍值的前車之鑑，在他看來，微博這個平台，不確定性很大。
和藍值一樣不少人擔心微博會像之前的人人網、開心網、各大論壇一樣變得冷淡。
博派智達董事總經理王亮告訴記者：「和去年同期相比，微博的活躍程度已經開始減弱，內容質量也開始下降，尤其是之後推出實名制，很可能導致微博商業價值驟降。」
另外，作為平台的網站方過於強勢也讓小創業者們擔憂。
中海互動創始人艾頌在接受媒體採訪時表示：「如果新浪出一個全站的方案，一天一萬塊錢，全站可見，我要買全站可見的大號推廣，你除非低於一萬塊錢， 不然你就沒有競爭力。我之所以不做大號，是因為我覺得這種商業模式和核心競爭力不在我手裡，現在我壟斷了有定價權，但將來未必有。」
另外，作為微博而言，雖然一些實名制的工具正在推出，但是，任何一個微博都難以掌握粉絲的實際信息，這意味著你既難以深入分析和細分客戶，又過分依賴於微博賬號，這成了想在微博上開展電子商務的一道屏障。
知名微博營銷人士「酒紅冰藍」（微博名）在接受媒體採訪時就表示：「互聯網變得太快。哪怕你有1000萬粉絲，也不知道其中一個粉絲的數據。」
所以「酒紅冰藍」還是想從電商領域發力，建幾個女性、時尚方面的電子商務網站，將微博粉絲轉移過去。
版權很糾結
「你現在只要成立一個公司專門在微博上幫助打版權，你就能富了，一打一個准。就聯繫那些版權的所有者，一定能找到，你就說有人盜用你版權，你打不打這個官司？打贏了大家分錢！」艾頌在接受媒體採訪時稱。
的確，草根微博不可能有人力財力，也沒有資質去發掘新聞線索，或者是製造資訊，大多數人的辦法還是從傳統媒體上「摘抄」。
許多草根名微博的想法是：「如果只是網站涉及侵權，就會被起訴，但如果是微博，頂多被罵。」
不僅僅是草根名博，還有很多業界名人在摘錄消息時也從不註明來源。
大邦律師事務所游云庭律師告訴記者，如果是轉發其他人原創微博，按理侵權，但是在實踐中，這種轉發一般不構成重大損失，且追究成本大，極少有人追究。
「按照我國法律的規定，任何具有原創性的作品都自動享有著作權，但在實踐操作過程中，過短的文字長度，如由一句話或一句口號構成的短微博等，構成著 作權法上的作品有一定爭議。但如果微博在140字範圍內構成具有原創性的作品的話（如蠟筆小球在杜蕾斯案中的微博），則對這部分微博進行複製、傳播或用於 其他營利或非營利目的，就可以構成著作權侵權。」游云庭稱。
更多的情況是微博主人轉發報紙或者雜誌內容，游云庭認為這種情況適用於傳統的侵權法律。
「在作者沒有明確提出不得轉載的情況下，如果是使用報紙或者是雜誌上的內容，並標明出處的，一般不會引發糾紛；如果未標明出處或者經過個人修改刪節 的，肯定是侵權，只是追究起來難度比較大。再有，個人轉發和機構微博轉發有一定區別，因為影響力不同，侵權後果也不同。」一位業內人士補充道。
這位業內人士建議，新浪或者騰訊等微博平台可以在用戶協議中明確給出界定，對於作者沒有明確註明不能轉載的內容，微博主在引用轉摘時要註明出處和作者，不得隨意刪改，自覺維護版權。