http://magazine.caing.com/2011-07-16/100280245.html
微博作為Twitter的中國變體，已經被越來越多的人承認為一種具有新媒體性質的網絡服務。假以時日，微博有可能成為中國社會的主流媒體嗎？我的看法是有可能，但可能性大小取決於未來微博進化的路徑選擇與速度快慢。
所謂新媒體，我認為不是一種與傳統媒體並列意義上的新型媒體，而是一種能夠整合和包容傳統媒體並有所創新的新一代媒體。按這種理解，互聯網媒體 整體上已成為新媒體的雛形，成為主流媒體的重要組成部分。具體而言，也許說新浪是主流媒體之一沒有什麼反對意見，但說百度和谷歌也是主流媒體，不同意的人 就多了。根據我對主要網站流量數據的長期跟蹤分析，中國主要門戶網站和新聞資訊類垂直網站的流量少則四分之一，多則近一半來自搜索引擎。搜索引擎雖然自身 不進行內容生產，但它是億萬用戶獲取信息的主渠道之一，也就是所有網絡信息得以傳播的主要渠道之一。正是在這個意義上，我把搜索引擎也稱為主流媒體的一部 分。
隨著Web2.0革命進入高潮，以Facebook為代表的新一代網絡平台正逐漸演變成新媒體，正逐漸成為主流媒體的重要組成部分。據統 計，Facebook已經成為網絡門戶和新聞資訊垂直網站僅次於谷歌的第二大用戶來源渠道。三五年內，它有可能取代谷歌成為第一大來源，或至少可以與谷歌 相當。但是，Twitter這個表面上看去更像媒體的東西，至今還不是傳統網絡媒體（門戶和垂直網站）用戶的重要來源。
Twitter在其不長的歷史上，有過一次重要的戰略定位轉變。在初創的三年裡，它的定位是社交型媒體，希望熟人之間和朋友之間通過它來進行社交中的信息交換。那時，它在首頁上招攬用戶的口號是「Look at what your friends doing now」（看看你的朋友們現在在做什麼）。但在實際運營中，它發現用戶們更熱衷於追逐名人和熱門即時新聞的傳播，而對熟人之間那些雞零狗碎的日常信息沒有多少興趣。於是，Twitter重新進行了戰略定位，突出了社會化媒體的地位，市場口號也改為「Look at what happening in the world now」（看看世界上正發生什麼）。正是基於這一戰略轉型而進行了一系列產品改進與創新，Twitter取得了令人矚目的發展。
新浪微博由於出自網絡門戶之手，自然突出了社會化媒體的屬性。其他網絡媒體的微博大致也屬於同類性質。這些微博上億萬用戶固然生產和傳播了大量 新信息，但在整合與融合傳統網絡媒體方面，它們同Twitter差不多，至今沒有什麼建樹。根據ALEXA.COM的統計，新浪微博對新浪門戶流量的貢獻 很小（上行3.7%，下行6.6%），與搜索引擎的貢獻相比差距甚遠，而且我相信，這些來自微博的微小貢獻也主要是新浪員工努力操作的結果，不是廣大用戶 的自覺行為。至於其他微博，無論對自家網站還是對其他網站，都沒有什麼值得一提的貢獻。所以，微博只能定性為一種與傳統網絡媒體並列的新型媒體，而不能稱 為整合與融合傳統網絡媒體的新一代媒體或新媒體。這個問題對Twitter而言不算嚴重，因為它是一個創業公司，沒有歷史包袱。但對兼營微博，同時又面臨 全面向Web2.0轉型的中國網絡公司來說，無法整合與融合傳統新聞資訊服務業務就得不償失了。將微博另立域名，甚至分拆，都是在資本運作上貌似有理，但 實際上是迴避挑戰，錯失全面資產整合升級的戰機。隨著產業發展和時間推移，這種選擇的損失會日益增大。
微博要找到自己的商業模式，需要在至少三方面有所創新。第一，個性化的新聞資訊智能推薦匹配機制；第二，同質人群的新聞資訊智能推薦匹配機制； 第三，新聞資訊與相關廣告和服務推廣體系的智能匹配機制。在這些方面，Facebook的「喜歡」機制和Google+的「火花」機制都是不錯的初步嘗 試，是所謂興趣網與關係網相結合的產物，有一定參考價值。這些創新都不容易，需要嚴肅艱苦的摸索和試錯過程。如果能在較短的時間裡有所突破，微博將另有一 番天地。
作者為互聯網資深評論員