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聯想唔夠飽中環在線:柳傳志復出撲饅頭 李華華


2009-02-11 AppleDaily








內地IT企業教父柳傳志為咗「命根」聯想集團(992)復出,做非執行主席,成效係點,仲有待時間驗證,但金融海嘯再次引起坊間質疑,聯想係唔係行錯國際戰略呢一步棋?

宏願做百年老店

內 地《第一財經日報》訪問咗柳傳志,佢老人家堅持,無悔「走出去」併購美國IBM嘅個人電腦業務,之不過,佢話融合過程係要交學費嘅,一來有語言問題;二來 條路行嚟跌跌撞撞,營業額起起伏伏,仍未達標,「本來要五個饅頭才能飽,現在吃了兩、三個饅頭,可能快到了第四個」,睇嚟,集團仲有一段時間至飽,但起碼 已經睇到聯想有食飽(營業額達標)嘅希望。柳傳志又講到,以前聯想都曾經遇到呢啲大風浪,甚至係沒頂之災,但佢有信心憑經驗帶領聯想走出今次困境,邁向偉 大嘅國際化公司。乜嘢為之「偉大」?就係壽命要長過百歲,仲要對社會有更大影響力同埋財務回報。嘩!屈指一算,聯想o依家得嗰25歲,真係前路遙遙……

開會、專訪冇時停

食 飽先可以瞓,聯想仲未食飽,柳傳志又點會有覺好瞓。話說集團上個禮拜四宣佈管理層大執位,同日下晝3點仲公佈第三季度業績,柳傳志嗰陣身在紐約,已經係凌 晨一兩點鐘,唔單止要主持電話業績記者會,又要接受國內外傳媒個別訪問,之後仲馬不停蹄同集團董事開會,搞到成晚冇瞓覺。後生仔捱一晚半晚無所謂,但對於 行年快將65歲嘅柳傳志嚟講,都咪話唔辛苦。華華希望佢保重身體啦。李華華LiWaWa@AppleDaily.com
 



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中環在線:中國私募教父復出 李華華


2009-02-19  AppleDaily





 

有 「中國私募基金教父」之稱、赤子之心資產管理總經理趙丹陽重出江湖似乎事在必行,噚日內地傳媒報道,久休股壇一年嘅趙丹陽,近期同平安信託商討合作,再推 出私募產品,雖然具體時間同細節仲未傾妥,但已成為投資界熱話。呢位私募教父嘅投資眼光準確,舊年初見股市勢色唔對,已將旗下5隻A股信託基金清盤離場, 結果避過股災一劫,成為市場佳話。佢最令投資者艷羨嘅,當然係去年中以天價211萬美金(約1646萬港銀),投得與股神畢菲特共晉午餐機會。

話A、H股已見底

今次趙丹陽再戰江湖,其實一啲都唔奇,因為佢上月中發表嘅《致投資者的一封信》已透露端倪,佢當時話A、H股已見底,仲形容09年係充滿希望嘅一年,咁樣表露心迹,當然係為復出預先鋪路啦。
 



中環 在線 中國 私募 教父 復出 華華
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中環在線:王維基復出城電返中環 李華華

2009-05-26 AppleDaily





 

電 訊魔鬼王維基嘅城市電訊(1137)噚日派上學期成績表(中期業績),條數靚靚仔仔,所以業績記者會唔使再咁慳家,終於可重返「金鐘三寶」其中一寶嘅酒店 搞記招,就番班記者唔使撲入葵芳office,連財務總監阿Nick哥黎汝傑都好開心咁話,講咗3年終於可以返中環!先排去完大埔挑戰自己,然後又同「飯 局大師」行埋,成個電視人咁款嘅老王,自然成為焦點,有記者問佢係咪重新歸位,出席業績發佈會(因為上次no show)?

入亞視冇乜收穫

又 有人問佢啲電視經驗幫唔幫到香港寬頻發展?老王呼寃話上次冇到,係去咗英國主持一個研討會,咁多年只no show過一次咋,所以冇話咩復出唔復出嘅。至於自己喺其他字頭短短嘅經驗,更加唔會話對公司有乜幫助。o依家佢最大挑戰,唔係另起爐灶,而係點樣將公司 分工分得好啲,例如主席就做番主席要做嘅嘢,總之希望公司建立一個長遠團隊,有良好企業管治咁話。但華華相信老王嘅頭號心願,依然係取代8號仔成為寬頻一 哥!



中環 在線 維基 復出 城電 電返 華華
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特稿:馮永祥藉快意「復出」


2009-07-03  AppleDaily





 

被 監管機構視為「股壇壞孩子」的馮永祥,透過大中華科技(8032)重出江湖。大中華以總代價8935萬元,收購空調熱水器生產商快意集團66.58%,讓 快意借殼上市,並將易名為快意節能,馮永祥保持大股東地位,正物色其他環保節能項目,並指自己「未離開過張枱(市場)」。受消息刺激,大中華昨復牌後急漲 78%,收報0.166元,升41%。快意由梁顯庭於93年成立,中山設廠,去年收入1521萬元,蝕9.2萬元;產品集合空調與熱水器,透過空調排出的 熱氣製造熱水。馮永祥私人在薄扶林的服務式住宅大廈Domus U在去年中,斥資50萬元購置其產品,較普通空調加熱水器貴兩成,但每月省煤氣費1.5萬元,一年省20萬元。

快意借殼大中華科技上市

快 意的產品概念跟餘熱發電相近,利用被廢棄的能源產生另一種能源,達到環保節能效果。馮永祥拍檔馮耀輝坦言,快意的產品不是高科技,值錢在於已在中國註冊擁 有廿年專利權。馮耀輝指快意用戶包括國泰航空(293)旗下國泰飲食服務、美心食品及中環寶湖海鮮酒家,工商客為主;借殼上市後將北望神州,正與若干內地 地產商洽商,希望為他們的內地物業供應產品;打響名堂後,擬大量生產,向家庭用戶推銷。

續物色環保節能項目

根據交易,大中華 向梁氏支付現金2000萬元,另以每股7.3仙,發行9.5億新股,梁氏將持有大中華28.85%,成第二大股東。同時,大中華以每股0.15元,向不少 於六名獨立投資者配售3億新股,等於擴大已發行股份9.11%,作價較停牌前收市價有27%溢價,集資淨額4388萬元,撥作營運資金。馮永祥的持股量將 由52.65%,攤薄至32.66%,仍是大股東。馮永祥是新鴻基證券創辦人馮景禧之子,以提出一仙收購而聞名,近年趨低調,07年向禹銘(666)購入 港投資物業,翌年辭去主席後沒大動作;主要透過私人的禹銘物業管理投資中港地產。



特稿 永祥 快意 復出
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病後復出︾華新集團掌門人縱橫一甲子的智慧 焦廷標:人的潛力可以翻天覆地

2010-04-05  今周刊





華新麗華榮譽董事長焦廷標,至今 屹立商場一甲子,十二年病魔糾纏,沒讓他放棄生命,一次次命運的搏擊與挑戰,他明白勢不可用盡,因此總會預留退路;無論商場或人生高峰,他永遠懂得急流勇 退,見好就收,道盡焦師傅傳奇一生的精髓!

撰文‧蔡淑雯、張惠清

三月十三日早上十點,暖春的南京市河西新城區 熱鬧滾滾,這一天是華新麗華集團大喜之日,因為焦家投資台幣近二百八十億元的「華新城」舉行奠基儀式,會場上瞬間響起熱烈的掌聲,只見南京當地的市委書 記、官員以及華新旗下供應商近百名的賓客全都起身鼓掌。

一貫的鴨舌帽、平底鞋打扮,八十六歲的焦廷標,在夫人洪白雲及看護攙扶下,撐著枴杖 一步一步走進會場重現商場,儘管腳步走得緩慢,但每一步卻都踩得扎實!

「華新城可以動工,父親給了我很大的協助與幫忙,我希望商城完工那 天,父親還要來南京陪著我巡視大樓!」焦廷標的二兒子,也是華新麗華董事長焦佑倫當天上台致詞的一段感性談話,讓台下的老父親焦廷標十分欣慰。

眼 光深遠

購併精成,穩固瀚宇博寶座距離上一次,焦廷標公開現身小兒子焦佑麒的彩晶動土儀式,已有六年光景,當時,焦廷標身體硬朗、健步如飛, 年輕記者想採訪他,都得小快步才跟得上他;然而歷經三年前的一場大病折騰,焦廷標身體大不如前,走路須人攙扶,身手早已不如過往矯健,但事必躬親的他,忍 著長途跋涉辛勞,挺直腰桿來到南京,為的就是順利插旗大陸房產市場,幫華新集團擘畫下一個十年新局。

其實早在飛往南京的前一周,焦廷標已完 成集團內另一場新的布局,這是一場震撼PCB業界的最大收購計畫!

時間拉回到二月底三月初,就在出訪南京前夕,焦廷標特別與老友寶成集團總 裁蔡其瑞聚餐,當天餐會上,焦師傅還特意帶著老三焦佑衡同行。

原來,去年十二月底,焦廷標特別公開招親,要幫瀚宇博德找好的購併對象,就以 寶成旗下的精成科最積極。「這場餐會什麼都聊,天南地北從政經到人生,就是沒有聊買精成!」寶成的幕僚透露,其實在這餐會前,早已由焦佑衡敲定細節,決定 買下精成,穩固瀚宇博德在NB板的霸主地位。

同為第一代的創業家,比焦廷標小四歲的奇美創辦人許文龍(一九二八年生),今年八十二歲早已過 著半退休的生活,每個禮拜只上一天班,大多數時間都在釣魚,焦師傅至今仍天天到華新麗華台北市松智路上的企業總部上班,每天清晨五點多起床打坐、練氣功, 準時八點就到辦公室。

思慮全面

見景生意,從菜色嗅出商機早期,不少華新集團的專業經理人都知道,八點一定要準 時開機,因為每天早上可能接到這位榮董(榮譽董事長的簡稱,集團內慣用的稱呼)的電話,分享他的策略思惟與想法。

「榮董對產業的洞察力與觀 察力下了很深的工夫,光是一則油料行情的新聞,思考面向就可以很廣,比方,他會問油料行情為何會如此變化,全世界的油料庫存情況?」瀚宇博德總經理束耀先 分析,「榮董不僅見景生意,還會探究背後形成的原因,他到各地巡視會觀察當地的天文地理,甚至連餐桌上的菜肴,他都能嗅出當地資源與發展特色。」與父親在 同一棟樓上班,父子辦公室只有一步之遙的焦佑倫則說,「我父親最了不起的地方應該就是他的毅力,從生病、開刀、慢慢恢復到正常,這過程在八十多歲老人家身 上,需要多大的毅力,無論是當年白手起家,或面對身體、為人處世修身,我就一句話,他真的是堅忍不拔!」如今,焦廷標的名號更遠播神州,在故鄉江蘇江陰可 說呼風喚雨,是江陰當地最早投資的台商,每間電纜工廠全都是焦師傅一步一腳印打拚下來的,但任誰也無法想像,當年他只是上海幫成員的小老弟,身無分文的他 只念到國小就被迫離鄉背井,一路尋找工作機會漂泊到上海,在十里洋場打滾。

意志驚人

肝病纏身,抱病到江陰建廠 十五歲那年,他進入券商討生活,之後因為表姊嫁給素有中國電纜之父稱號、也是太平洋電纜創辦人的孫法民(孫道存之父),因而進入太電,從工廠小學徒幹起, 從此與電線電纜結下一生不解之緣。

一九六六年,孫法民、翁明昌與焦廷標共同合資另外成立華新,當時公司資本額大約是三千萬元,當時華新規模 比起太電只有二十分之一,但孫法民可能萬萬都沒想到,四十四年後的今天,由焦家掌舵的華新集團硬是把太電給比了下去。

權傾一時的太電孫家、 李家式微,退出電纜事業,唯獨焦廷標領軍的華新麗華亦步亦趨穩紮穩打,成為少數能成功轉型跨入科技、半導體產業與大陸布局的傳產企業,堪稱是傳產企業中的 成功教材。

然而,健康問題卻差一點摧毀了這個得來不易的大局,焦廷標靠著驚人的意志力,硬是挺了過來。

「他生的是肝病,」焦 佑倫說,一般人生病會很痛苦,若心裡無法平靜,往往就過不去了,「但我父親的內心很冷靜、很忍耐」。

那是一九八六年,焦師傅六十二歲,因為 肝硬化積水腫大,痛得不能睡、不能坐,也不能躺,這場大病一病就是十二年,有好長一段時間,他必須吃太空飲食,不但沒胃口,甚至連聞到廚房食物傳來的香氣 就會作噁,護士幫他打針消毒的酒精棉散發的味道,都可能讓他翻腸嘔吐半天,但為了大陸布局,他忍著身體病痛,蓋著毛毯一路從台灣躺著到江陰建廠投資。

他 花了整整十二年的時間與死神搏鬥,七十四歲那年,他的身體如奇蹟般地恢復,猶如他在大陸布局的事業也跟著茁壯起來戰勝死神,但沒想到三年前,卻又傳出腸胃 問題,數度進出台北振興醫院,病況一度相當危急,直到二○○九年才開始恢復健康。

洞燭機先

進軍面板,資金不足 也行動認識焦廷標的人都知道,他數字概念極佳,即使身受病痛,但對過去的投資仍然記得清清楚楚,哪塊地買了多少錢,哪些股票認購時價格多少,加計多少利息 錢,一點不馬虎,身體上的不適,從沒讓他的腦袋停止過一分一秒,尤其是,對於華新集團未來布局的方向思考。

的確,只要他每次出手,往往都能 把集團推向另一個高峰,這就是焦師傅,他在詭譎的時局掌握機先,在所有人都不看好的情況下孤注一擲,但決策行動時猶如獵鷹迅速精準,他之所以能縱橫商場一 甲子,靠的就是他一生常掛在嘴上的「見景生意,無中生有,見好就收」的焦式哲學。

就在今年華新麗華新春團拜上,焦師傅興致一來,滔滔不絕在 台上大談生意經,他要大家學著見景生意,學諸葛孔明看風就能識霧,順勢借風祈雨,借力使力,甚至要懂得無中生有!

這套焦氏心法並非隨口說 說,他也真能把這些道理發揮得淋漓盡致。

當年,焦廷標創立瀚宇博德,即是在資金不夠充裕的情況下取得江陰市政府支持。那時,焦廷標買土地與 興建廠房的資金全都先欠著,第一個產能五十萬呎的廠就在克難中啟動,但營運績效快速顯現,從設立的第一年就開始賺錢;七年後,不僅獲利全數回收,還因為中 國廠在香港掛牌,更創造出一二○億元市值的香港上市公司。

回頭來看,焦廷標的手腕的確「有如神助」,每每都能在很惡劣的環境下,創造出不可 能奇蹟。

「人的潛力翻天覆地,意志力不可低估!」這是大病初癒後的焦廷標很深的感觸。十二年病魔糾纏,他以過人的毅力,靠著打坐、靜坐調 養,搭配中醫的調理才走了過來,而南京華新城與瀚宇博的投資案更證明此次焦師傅重出商場江湖,又成功把集團推向另一個高峰。

知 人善用

用人唯才,用人不看學歷其實,在商界每每提起焦師傅,總愛談論他在股市上的風光,但鮮少人明白,焦師傅之所以能屹立商場,讓企業開枝 散葉,正是有一套獨到的用人哲學,他用人務實從不看學歷,只看實力,這多少也與他年少失學,在工廠裡磨練吃苦,懂得如何識人用人有關。

有一 回,焦廷標與同仁出差,一早習慣到飯店附近散步的他,看著眼前綠意盎然的林蔭大道,便問身旁幕僚說,你看眼前是什麼景象?同仁回他,「榮董,陽光透著林蔭 大道,萬物渾然天成美極了。」沒想到榮董卻回答說,「我看到的是左右兩排大樹其實就像文臣武將,當主管的人,就要懂得適才適用,每個人都是可用之才。」焦 廷標藉此叮嚀幕僚要懂得知人善用,共創企業的榮景!

經歷六十年景氣起伏,當年上海幫的小老弟、電纜工廠的小廠長,華新麗華榮譽董事長焦廷 標,依然縱橫商場屹立不搖,關鍵時候,依舊扮演「臨門一腳」的角色,華新集團在他如孔明般的運籌帷幄下,老而彌堅領著華新集團再拚一局,是否還有「驚 喜」?值得細看。

焦師傅的生意經

1、見景會生意,會做買賣。例如看著這塊地、房子不錯、路不錯,就去投資,不 就這樣做起生意的?這就是見景生意。

2、「種田錢萬萬年,手藝錢數十年,生意錢眼面前,機會錢一蓬煙。」3、做大不如做小!生意不在乎做大 小,就是要做好。

4、「手中應有應急錢!」5、不與股票談戀愛,該殺就殺,毫不戀棧。

6、事情主要都是靠堅強的意志!什麼 事,意志力要強,意志力要不強,什麼事都成不了。

7、有錢不要高興,一高興就沒錢了。

耕耘大陸有成的長江理論

早 年,焦廷標曾提出「長江理論」,他認為,未來中國產業與消費重心,會沿著長江而走。回頭來看華新集團的布局,大抵也是循著這樣的理念而行,迄今,該集團在 常熟、南京、上海、杭州都有設廠。由於早年到中國擁有生產基地,上海廠還因為土地增值,處分時賺到增值利益。

可以觀察,華新集團在中國的布 局採用二階段方式。第一階段,早期在中國布局,以製造業為主,隨著人工成本增加,以及人民所得提高,焦廷標開始啟動第二階段布局。所謂第二階段的布局,就 是進入百貨業以及土地開發領域,「華新城」就是焦師傅在房產布局的首部曲。

除了華新城的構築外,焦廷標私下頗為看好未來無錫航空城的發展遠 景。他說,由江陰、無錫和常州這三個點構成的區塊,已經規畫成航空城,未來在無錫機場擴大下,商機可期。

焦廷標

出 生:1924年

現職:華新麗華榮譽董事長

瀚宇博德董事長

學歷:小學

經歷:太平洋 電線公司廠長

華新麗華董事長



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中環在線:陳久霖改名變身陳九霖復出 李華華

2010-6-24  AD






 

講開獅城,不妨 八多單中國航油(新加坡)前大佬陳久霖改名、由獅城回歸大陸嘅料畀大家知!

根據內地班行家報料,響獅城坐咗1035日監之後,事隔一年,最 近佢原來改咗名做陳九霖,入咗間叫中國葛洲壩嘅公司做副總經理,而呢間公司係同中航油同一個阿媽──國資委是也!

咁入番國資委啲央企有咩特 別呀?陳總呢個case就梗係有料到啦!事關04年嗰陣,中航油因為石油交易勁蝕5.5億美金,搞到爭啲破產,年薪高達490萬坡紙嘅陳總,最後響06年 3月被判監4年零3個月兼罰款33.5萬坡紙,仲成為第一個因為獨犯外國法律而被判刑嘅中國央企高管。

o依家佢入葛洲壩做副總,即係話畀天 下所有人知,咪以為入冊係死路一條,查實幾年之後都有補償……!



中環 在線 陳久 改名 變身 身陳 陳九 九霖 復出 華華
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家具天王復出把沙發當可樂賣

2010-10-25  TCW





十月十六日,美國高點市(High Point)舉辦北美最大的秋季家具展,聚集美國以及世界各地六萬多名買家。一座斥資五百萬美元,全新仿中國紫禁城的建築聳立在市中;是誰在美國人的家具之都,用這麼高調的方式在賣家具?

這 個人是萊思達(Lifestyle)董事長謝貞德。今年六月,謝貞德還在北京紫禁城的太廟辦家具展,他穿著金黃色的長袍站在北京皇城,從世界各地邀來二百 五十名買家,包機票、住宿,加上紫禁城辦展的昂貴租金,用掉三百萬美元(約合新台幣九千四百萬元),來做這場個人的復出秀。

曾經,謝貞德是 台灣家具界最亮眼的人物。他當過國大代表、獲選為青創楷模,更是台灣家具業的龍頭、台灣區家具公會理事長。但十三年前,他竟棄下自己創立於內湖的DD堡兒 童家具連鎖大賣場,對於賣場的營運與後續問題不聞不問。 入駐DD堡的廠商為了自身權益,鬧出要找謝貞德負責的自救事件,最後才發現謝貞德只掛名總顧問,沒有法律責任。謝貞德一走了之,台灣報紙稱他「腳底抹油走 人」,他也從此消失在台灣政商圈。

在美國高調復出 不蓋工廠,做家具買賣

今天,謝貞德如此高調的復出,他如何交代當年的事情?

「我走的時候,口袋裡沒有半毛錢,如果公司有錢捲走還算好,反而還欠銀行錢,而且我私人還欠了五個人的錢!」謝貞德說,銀行部分有抵押品,就任由銀行處理了,私人部分則寫信給他們,說這一輩子一定會還。

至於為何要放下DD堡,謝貞德說:「當初心太大了,」他拿到迪士尼的授權,因此開始DD堡計畫,並找了合夥投資人,雙方各半的股權。結果自己上億元的資金投入了,等到要增資,對方卻不願拿錢出來,最後投資案卡住,「只好認賠了事,算了吧!」他說。

儘管事後並未傳出掏空與欠債糾紛,但為何不出面說明,留下這樣不名譽的紀錄?謝貞德說,「自己當時那麼落魄,出來也沒有什麼好說的。」此後謝貞德回到美國高點市重起爐灶,做家具業的老本行。

一轉眼,十三年過去了,謝貞德竟然創全球家具界第一次在紫禁城辦展的紀錄,又在高點市蓋紫禁城。他說,現在他不用大資本,也沒有負債,卻可以做上億美元生意。

到家具界一打聽,謝貞德其實沒有工廠,左手下單給家具廠,右手再轉賣給美國的買家,類似於貿易商的角色。

請客戶上萬里長城 業務隨行,邊觀光邊推銷

但光北京一場活動花了新台幣近一億元,他怎麼敢出手這麼大?

原來,謝貞德設計了一張精美的請帖,送給客戶,標題非關展覽,而是問他們:你們看過萬里長城嗎?他說,要這些買家,千里迢迢跑到中國,只為看單一廠家辦的家具展,他們才沒這個閒工夫。

所以他們到北京,不看家具,純看表演、看萬里長城,甚至還包頭等艙,就是為了讓他們感受紫禁城那種中國貴族氛圍。這些人雖是純觀光,卻有謝貞德的業務人員陪著,當然就是推銷自己的產品。

謝貞德得意的說,「這是小學三年級的數學,」他算著,這二百五十個客戶,只要有兩百人每人採購金額比去年多出一成,以這些人每年有兩億美元採購實力來算,多出兩千萬美元的營業額,他就賺到了。辦展的三百萬美元,等於拿營業額的一五%,當成廣告行銷費用。

前提是這些買家為何要多買?謝貞德又說,金融海嘯後,美國廉價貨市場興起,因此他推出比台灣還便宜的家具,用賣可樂的方式賣家具。

走廉價大量市場 款式單調,以低價搶市

所謂用賣可樂的方式賣家具,就是家具便宜、單調,跟可樂一樣,款式只有兩種。

謝貞德拿出目錄,一組沙發在美國賣二百九十九美元(約合新台幣九千三百元),比五股家具工廠還便宜,再秀一整組臥房組,只要九百九十美元,新台幣三萬出頭。

他宣稱,這樣一組沙發一個月賣四百個貨櫃,數量之多,連全球家具大王台升家具董事長郭山輝,也不接他的訂單。台灣同業吐槽說,因為這麼便宜,台商根本不做。「謝理事長出手很大,只跟中國本地業者或是越南、東南亞等級更低的工廠進貨。」同業表示。

接著,謝貞德透露從家具製造廠買到便宜貨的方法,就是付現金給供應商,可以再減五%的採購價。但能付現金不是口袋深,原來他把應收帳款賣給美國貸款機構CIT集團,取得現金後付給供應商,CIT則抽總數的一‧五%。

這樣的財務操作有風險,因為CIT未必能夠如期付出現金給謝貞德。謝貞德卻很滿意他的手法,還批評台灣人空有製造,卻不懂市場與行銷,根本沒法建立起品牌。

對於謝貞德的手法與批評,郭山輝表示,不予置評。業界則普遍認為,謝貞德重新登場就是昔日龍頭的架式,但自己沒有工廠,在美國又是廉價的形象,再加上曾有過的不好紀錄,謝貞德想要拿回昔日榮光,恐怕還要時間來證明。


家具 天王 復出 沙發 可樂
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黃坤復出 盡地一煲

2004-9-1  NM




曾是身家百億的「大廚」黃坤,自九七年上市公司明珠興業爆煲後,孭下巨債被迫拱手讓江山。不過,他從未死心,時刻以恢復光輝日子為念。

目前,本港經濟大熱,樓市向好,正是他重出股壇的契機。上周,他找來舊戰友、有炒樓王之稱的羅家寶加入由他打骰的大華國際董事局,實行拍住上,希望盡地一煲,力博翻身。

黃坤接受本刊訪問時亦揚言「係時候出番嚟再戰江湖,收復失地」,五十六歲的他更以電影《未來戰士》男主角的一句名言「I'll be back」自我激勵,顯示他的無比野心。

本周日早上,即使是黃色暴雨警告下,記者要求出海拍照,他三十分鐘內便飛車到匡湖居遊艇會,反常地對記者的訪問有求必應。

「我剛同老友喺深水灣打完波,你一打電話嚟我就飛車嚟。」早上下着大雨,難道黃坤與波友打水戰?

登上黃坤的八十呎遊艇,他急不及待地介紹:「呢隻艇價值三百五十萬美元,係意大利最出名嘅聖羅蘭廠出產,我十年前買嘅,家請冲三個船員打理,我經常同朋友出海玩。」

游水跳水自動獻身

還未講完,他又催促記者出艙外拍照,火速除下T恤拿起滑板擺姿勢拍照。他更得戚地說:「呢個pose(姿勢)掂過碌蔗。」

拍完後,他又提議:「我游水好叻,不如拍刋跳水嘅相啦。」但由於位置欠佳,為了拍到他跳水的「英姿」及看到他的正面,即使正下着大雨,他依然吩咐船員吊下快艇,讓記者取更佳的角度。

跳了幾次水,黃坤爬上船板即時喘氣,但他隨即又滔滔不絕晒「威水史」:「我平時游大半個小時嘅,五十幾歲人都照常滑水。」

對於自己的威水史,他毫不吝惜,講完體能「強項」,又自吹養馬眼光,四撥千斤贏千萬。「我隻『風雲小子』買番嚟都係幾十萬,但佢幫我贏冲過千萬獎金,我同練馬師親自去新西蘭揀嘅,如果要我用幾百萬買隻名種馬,我就唔博啦,因為名牌未必贏硬。」

黃坤如此賣力「做騷」,全因他任主席的大華國際,上周委任另一樓市大炒家羅家寶任副主席,擔當他復出的「大水喉」。如今兩名大炒家再聚,黃坤坦言「希望擦出火花」。

重溫光輝歲月,身家達五億的羅家寶較早前在市場買入大華百分之十六的股權,僅次於黃坤的兩成一,成為次大股東,看來「兄弟」同心,謀食「大茶飯」。

其實,黃坤等這天已經等足兩年了。○二年,他忍痛將一手湊大的明珠興業出售予前新萬泰主席錢永偉,便密謀東山復出。「我身體狀態仲好好,你頭先睇到啦。另外,我嘅經驗比以前更好,雖然我家(經濟上)絕對可以退休,但我從來冇諗過,我打算做多十幾年,到七十歲才退休。」

黃坤當時保留兩成明珠興業股權,寄望民企家錢永偉可以將公司起死回生,自己亦可「執番些少」,怎料錢永偉數月後隨即出售公司,去年更於上海被捕,至今下落不明,公司亦已停牌一年,黃坤偷雞不成,蝕揸米持有的股票很大機會成為牆紙。

「一心諗住明珠興業可以做火鳳凰,但人生嘅嘢係咁啦,過去兩年係我人生嘅低潮,但我處之泰然,一直都有做自己的私人生意有時間就同朋友聚會,又或者去跑馬。」

香港永遠有機會

黃坤自稱在大陸生活了十八年,鍛煉出堅強性格,即使在低潮亦不氣餒。「人生有高有低,我家出番嚟心情都好平靜,現今整體經濟市道不錯,香港有樣嘢好,就係永遠都有機會,我覺得係時候出番嚟再戰江湖。」

滿肚密圈的黃坤早於去年底已為復出鋪路,入股皮革生產商大華國際,但一直未見大動作。即使記者半年來多次約他做訪問,都以時機未成熟婉拒,今次他突然高調,與引入十多年前的炒樓老友的羅家寶不無關係。兩人曾合作炒賣聯邦酒樓和重慶大廈,賺過四億元。

上周三,大華國際召開股東周年大會,黃坤之前曾親自打電話到各大報館,用心良苦是增加自己的曝光率。而一向低調的羅家寶亦罕有出席力撐老友。

當靠炒起家的黃坤遇上無炒不歡的羅家寶,故劍重逢,黃坤即大談他倆十多年前的炒樓威水史。

「我 希望和他在大華擦出火花。我哋十一年前合作炒信德中心商場時,將聯邦酒樓切細,改建成商場。後來澳門新世紀酒店的『街市偉』(吳偉)有興趣,我們開會後認 為原本可賺四億,但覺得不要賺得太盡,所以『小賺』兩億就算。完成交易後,我仲去偉哥嘅新世紀酒店玩,那况有個鑽石廳,我們在那况娛樂一下,遊戲人生!」 黃坤說來得意忘形。

「我是從基金公司介紹才入股大華,我都係入股之後,先通知坤哥。我同坤哥合作,係因為佢作風,佢從來唔會搵小股東着數!」羅家寶上周出席大華股東會時向黃坤大送高帽。

羅家寶是本港知名針織世家羅氏針織的第二代,他在九十年代自立門戶炒樓,專門炒賣舖位和豪宅,雖然金融風暴令他損手,但幾年後重出江湖。尤其自去年中開始,瘋狂掃貨逾億元,保守估計他的身家逾五億元。

香港需要炒家

兩人一向無炒不歡,黃坤拉攏老友入局,正是司馬昭之心。「如果你話我係炒家我無話可說,但你唔好貶低炒家,佢哋為庫房帶來收入,帶動資金,提供就業機會和刺激經濟。炒家要等大市升,然後轉手獲利,香港絕對需要呢類人。」

黃坤亦坦言,羅家寶並不擅長於大華國際的皮革及醫療業務,邀請他入董事局希望發揮其強項。「地產方面佢好叻,我哋唔會埋沒。羅生的成功是對市場的眼光更加銳利,在適當時間肯減磅,比我更加擅長。希望同佢雙劍合璧,劃出新彩虹。」

根據黃坤和羅家寶以往的炒樓手法,不外乎收購舖位和酒店後,將其重新包裝後「拆骨」炒賣一番。他們的如意算盤還包括注資拆骨,由於羅家寶持有眾多物業,估計日後由大華國際收購,羅家寶屆時既可沽貨骨水,公司市值亦可迅速壯大,而黃坤的身家亦可望水漲船高。

事實上,黃坤去年底以每股五仙入股大華,以公司本周一收市價一角八仙計算,他帳面利潤近三倍。與此同時,他在今年初又大玩財技,將自己虧損中的治癌系統業務注入公司,骨水總值三千多萬。

玩財技骨水三千萬

「呢項業務前景好好,希望日後可以幫公司賺錢。」黃坤解釋,新科技連牛津大學都認同,由超聲、聚聲去治療乳癌、子宮癌等。「去年我同梅艷芳的經理人有接觸,希望可以幫助她治療,但後來發覺已經是末期,都愛莫能助。」

黃 坤的明珠興業高峰期市值達三百億,他以世界紀錄的三萬六千元呎價買起創世紀,以為可以食大茶飯,但金融風暴將炒樓炒昏腦的黃坤一鋪打殘,公司股價大幅下挫 逾九成,他多番挽救亦難以起死回生,部分走避不及的股民損失慘重,不過他自問對得住小股東。「小股東輸一元,我輸一百,明珠由上市到九七年高位,累積升幅 達二十多倍,佢哋唔沽貨離場我都冇計。」

睇錯市失江山

黃坤認為自己太過感情用事,導致明珠興業欠下巨債,最後控權不保。「我 對香港前景太有信心,買了很多貴價物業,付出很大的代價。樓市九七年開始跌,加上八萬五政策,有誰想到會跌足七年,真係日本仔都打贏,先至見底。由於欠缺 經驗,決策性錯誤,那時未有果斷,未有壯士斷臂,還想保留一些貴重物業,希望堅守陣地博翻身,結果輸清!」

從八十年代開始炒樓戰無不勝的黃坤,百多億身家急速蒸發可謂咎由自取。四年前,有人出三億五千萬買創世紀,該項目當時欠銀行三億,但黃坤計及買入成本及多年供息支出,所以都沒有賣,希望守得雲開,結果樓市沉疴不起。

「間屋三百六十度全海景,真係好有衝動想佔有,但我冇,一晚都未住過,只不過遇上金融風暴,被人撻訂。對這件東西很有感情,一路不捨得賣,不肯壯士斷臂鑄成大錯。」他指自己缺乏經驗,終輸掉江山。

明珠興業九七年後曾欠下近二十億元債務,貪勝不知輸地向銀行借錢炒樓,但銀行追債令他猶有餘悸。「我以後盡可能都唔向銀行借錢,我以前太過心雄,諗住有得守到樓市升,但時間唔會等人。」

I'll be back

黃 坤強調在過去兩年低潮期秘密練兵,充實自己。「我每日睇五份報紙,一星期睇五本雜誌,又閱讀一刋成功人士嘅傳奇故事,好似紐約地產大亨Donald Trump及Bill Gates(微軟創辦人),學習佢哋點樣由低潮翻身。我經常同自己講:『I'll come back。』」黃坤親自拿出其「精神食糧」給記者拍照。

他指即使在低潮時,生活質素更好。「我以往幾十億身家時,鋤弟十蚊一隻,現在反而是三十蚊。因為是朋友要求,他們嫌十蚊隻太細,我諗住以牌會友都冇所謂。」

百億輸淨一億

與九七年過百億身家比較,黃坤目前少了百倍,只得一億元。他的兩間和福道大屋,價值約六千萬,而持有的大華國際股權市值約四千萬元。

出生於寶安的黃坤是股壇傳奇人物,六六年來港後,由廚師做起,一直做到行政總廚,由於他靠炒起家,故有「大廚坤」稱號。

八十年代初,黃坤決定辭工,膽粗粗學做生意。他曾與前光大集團董事長王光英合作,在內地大搞酒店管理,後來兩人因意見不合拆夥。黃坤在八八年回到香港,展開他的炒樓生涯,他的第一桶金來自炒賣酒店。

他和朋友合資買入跑馬地一間酒店,短炒一周後即脫手,令他大賺二百多萬元。「我佔三成權益,但本金卻是借回來的。」

他的最得意之作是在九十年代初,與羅家寶和羅兆輝等炒賣信德中心聯邦酒樓和尖沙咀重慶大廈,兩次炒作令他賺個盤滿缽滿。

九四年,他將明珠興業上市,憑着在資本市場大玩財技有充足資金炒樓,公司市值一度高達三百億元。

黃坤炒樓炒出百億身家,但亦因炒樓輸掉江山。他在九六年共斥資十七億元,買入天比高、創世紀和明珠豪庭酒店。金融風暴掩至,買家紛紛撻訂求脫身,當樓價每況愈下,明珠興業股價大幅下瀉。

在二千年科網熱潮,黃坤一度披上科網股外衣,集資五億元,一方面支付銀行利息,一方面希望藉科技翻身。但科網熱爆破,樓市仍未止跌,在銀行多次進迫下,黃坤終於無法力挽殘局,惟有出售控股權脫身。

黃坤炒樓勁蝕

地址 買入日期 買入價 (百萬元) 賣出日期 賣出價 (百萬元) 賺/蝕(百萬元)灣仔新銀集團中心2個地舖、28個車位 10/1993 620 01-07/2004 201 蝕419

、7層樓面、天台及外牆

西環明珠豪庭酒店(佔65%) 08/1995 863 05/2004 350 蝕513

尖沙咀明珠廣場10層樓面 08/1989 130 04/2004 56.6 蝕73.4

山頂天比高 11/1996 375 03/2004 320 蝕55

中環明珠行15樓 11/1995 11.2 10/2002 3.8 蝕7.4

山頂創世紀 12/1996 540 12/2001 230 蝕310

灣仔城市大廈15樓1單位 11/1994 2.7 10/2001 0.51 蝕2.19

上環信德中心舖位* 1993 約500 1993 約700 賺200

尖沙咀重慶大廈舖位* 03/1993 480 04/1993 680 賺200

我唔識楊恭如

黃坤在九七年樓股高峰期,身家達百億,當年他的名字與大炒家畫上等號。與此同時,一夜暴富的他與女明星扯上關係,其中包括與亞洲小姐楊恭如傳出緋聞,對此,他誓神劈願地反駁:「我唔識呢個人,從來冇見過佢,你唔好提佢個名。」

「我嚟香港三十八年,從來都唔識刋明星,我記得有幾次約地產界嘅朋友聚會時佢哋帶(女明星)出嚟,我控制唔到,當時我太太亦在場,在座嘅兩個女明星比佢(楊恭如)紅一百倍啦。以前有刋炒樓好叻嘅人,佢哋嘅名同明星扯在一起,但肯定唔係我。」

黃坤又稱,婚後與太太感情很好,亦十分重視家庭,夫婦一有空都會陪伴兩女一子,有時他會親自下廚煮法國菜。


黃坤 復出 盡地 地一 一煲
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﹁志工﹂辜仲諒現身 ﹁副教授﹂辜仲瑩開課 沉寂二年 辜家兄弟復出首演轟動

2011-2-28  TWM




好久不見辜仲諒、辜仲瑩兄弟!哥哥辜仲諒從慈善出發,身段柔軟,不看清楚還以為就是基金會裡的尋常志工;而弟弟辜仲瑩以副教授之姿,在大學開課,引發媒體瘋狂追逐。這對性格迥異的兄弟以一低一高的姿態,為重返市場熱身。

撰文‧劉俞青

沉寂了二年之久,辜仲諒、辜仲瑩這對分別執掌超過數千億元金融版圖的辜家兄弟,經過幕僚仔細的思考與估算之後,近日,各自選擇不同的舞台復出江湖;但兩人性格大相逕庭,境況也各異,因此復出的姿態不同,身段也不一樣。

相 對之下,哥哥辜仲諒的處境其實更為艱難;去年十月紅火案一審宣判,辜仲諒被判九年重刑,官司還在繼續上訴;另外還有一樁澄清湖購地案,至今還在地院審理 中。換句話說,陰霾雖然逐漸沉澱,但官司風暴畢竟尚未遠離,一位金融界的長輩友人說:﹁如今就談復出,還是一條漫漫長路。﹂但情勢並非如此單純,辜仲諒畢 竟是長子,無論外界風雨,中信金的版圖仍以他為首,是永遠不會改變的事實。但近幾年來,爸爸辜濂松的健康情形大不如前,偌大的事業版圖非得有人主政不可, 因此即使外界情勢交迫,但評估集團內部狀況,尤其去年剛剛生下家族內唯一的女兒之後,辜仲諒這位大公子選擇從最安全、也最有助於形象提升的慈善基金會董事 長身分出場。

哥哥復出﹁首演﹂大成功

儘管之前辜仲諒已經好幾次低調參與基金會的活動演出,但始終沒有對外界正 式露臉。幾經推敲,辜家大少復出的對外﹁首演﹂,選擇在去年溫馨歡樂的耶誕節氛圍下,在十二月二十五日當天,辜仲諒和一六○位偏遠弱勢的小朋友共度耶誕 節。或許是當天小朋友純真的性情感染下,理著平頭、神采奕奕的辜仲諒叔叔講故事、做薑餅,帶孩子們逛故宮,最後還當起耶誕老公公送禮物,氣氛融洽。

據悉幕僚們事後評估,這次的首次演出:圓滿成功。

首 演開紅盤,讓幕僚們信心十足,因此第二場演出時間緊接著很快敲定。今年一月二十三日,辜仲諒和七十位長期接受基金會課後輔導的學子們一起圍爐,首演時還顯 得有點生澀的辜仲諒,逐漸熟悉這樣的舞台,和過去穿西裝、打領帶的辜董事長畢竟不一樣。他穿起輕鬆的休閒服,敞著半開的襯衫,辜仲諒很快就融入孩子的世界 裡,穿上綠色的基金會背心,和現場志工們幾無二致。

辜大少柔軟的身段,讓這條復出之路儘管漫長,但終究有了不錯的開始。

弟弟開課談購併格外有感受相對於哥哥的低調、柔軟,過去被媒體形容為獵豹,甚至以﹁性格高傲﹂形容的弟弟辜仲瑩,就很不一樣。

也許是官司陰霾逐漸散去的關係,辜仲瑩做起事來開闊許多。儘管和哥哥一樣不掛名公司任何職務,但接受媒體採訪仍然侃侃而談購併寶來證的種種方式,而且去年尾牙時就主動向媒體高調宣布:我要去教書了!

這個被外界解讀為﹁自行架設舞台﹂的出場方式,大出市場人士的意料之外。有人以﹁官司遠離,復出江湖理所當然﹂解釋,也有人認為﹁果然是辜仲瑩風格,行事思考都與眾不同﹂。

這次辜仲瑩選擇的開課地點是東吳大學企研所,他的爸爸辜濂松恰好是該校董事會裡的監察人。過去幾十年來,辜家對東吳大學﹁貢獻良多﹂,辜濂松是東吳大學會計系的傑出校友,連辜仲諒也是東吳日文系畢業,一門三傑都與東吳大學關係緊密。

開課當天,幾十家媒體擠爆小小的教室,恭候辜仲瑩的到來。辜二少在眾多鎂光燈的對焦下,蓄著小鬍子、穿著白色襯衫、一身晒得發亮的皮膚,有如王子般翩然駕到,還帶上前財務長邱德馨作為助教,坐鎮在教室最後一排監看,氣派十足。

在麥克風前,辜仲瑩暢談開發金控對購併寶來證的看法,也仔細解釋這次為什麼會來開課的原因,和過去高傲的態度相比,其實也有很大的轉變。

在東吳大學開了一門課,以後每周一下午,都會出現在東吳大學的校園裡,等於過去幾乎從不和外界打交道的辜仲瑩,對外開了一扇小窗,伸出一根手指頭和外界互動,學習用不同的態度,逐漸重返市場。

課堂上,辜仲瑩開的這門課叫﹁企業購併理論與實務﹂,但在現實世界裡,他就是因為購併金鼎證,付出慘痛的代價,不僅損及股東權益,也讓自己因此官司纏身,繞了一圈,才在此以教書作為重新出發的舞台。﹁人生如課,課如人生﹂的交錯情景,想必辜二少上起課來特別有感受。

和哥哥以﹁志工﹂低調復出相比,﹁副教授﹂辜仲瑩成功聚集所有媒體的關注,兩兄弟一低一高的出場方式,對比強烈,讓人印象深刻。未來,兩兄弟各擁中信金、開發金,勢必還會在市場上碰頭,一舉一動永遠都是市場焦點。

劉俞青


誌工 辜仲 仲諒 現身 副教授 仲瑩 開課 沈寂 寂二 二年 辜家 兄弟 復出 首演 轟動
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賈伯斯為何為iPad2拚老命復出?

2011-3-14  TWM




「我們在這產品上費盡心思了好一 陣子,我不想在這一天缺席。」美國西岸時間三月二日,蘋果首席執行長賈伯斯(Steve Jobs)在一片驚呼聲中上台,全場群眾起立鼓掌歡呼三十秒後,賈伯斯帶著笑容對大家這麼說。

蘋果在這天發表新一代平板電腦iPad2,一點都不讓人意外;先前被拍到連路都走不穩的賈伯斯,竟然親自現身,讓所有人吃驚得嘴都合不起來。

不久前才被美國八卦周刊爆料,說賈伯斯僅剩下六週可活,在健康情形並不樂觀的時刻,他選擇走上演講台,和碩董事長童子賢看到這一幕,心中第一個感覺,「代 表他燃燒生命,把生命跟這個東西(iPad 2)畫上等號。」

這位矽谷傳奇,冒著失去生命的風險也「不想在這一天缺席」,指出了一個事實,就是iPad2對蘋果聲譽,還有獲利的重要性。

發表會上,賈伯斯特別指出,第一代iPad從去年四月上市以來,短短九個月就賣掉一千五百萬台,光是iPad一個產品,就為蘋果營收挹注九十五億美元。賈 伯斯興奮的說,「從來沒有一個蘋果的產品,銷售如此之快、之多,創造如此大的營收。」

捍衛市占! 平板電腦已有百款競爭者

根據市調機構eMarketer估計,蘋果去年囊括了全球八五%的平板電腦市場。但是,iPad所能享受的好時光,可能就只有去年,DIGITIMS Research分析師彭建航表示,「iPad今年會面臨很強烈的競爭,一個不小心,就守不住今年預估的七成市占率。」

拖著病體,賈伯斯也要親自上陣捍衛這隻小金雞,不是沒有理由。研究機構 Strategy Analytics公布調查,搭載Google作業系統Android的平板電腦,去年市占率由第三季的二‧三%,暴增到第四季的二二%;同一時間,儘管 iPad出貨量較前季大增七四%,但單季市占率卻下滑到七五%。顧問公司PRTM指出,目前全球有多達六十四家廠商,已經推出或正在開發平板電腦,種類多 達一百零二種。

在這種關鍵時刻,也是賈伯斯抱病上場的重要原因。「賈伯斯意圖用他的出現,來為這個產品放上特殊的光環,」波士頓大學管理學院教授James Post說,「投資人和潛在的消費者都會因此受益,因為iPad2是經過賈伯斯親自加持(blessing)的。」

捍衛市值! 不讓「賈伯斯溢價」消失

看到賈伯斯,蘋果迷更願意掏腰包買蘋果產品;而對投資人來說,看到賈伯斯,則是更願意持有或買進蘋果的股票。

永豐國內投資部主管黃俊欽指出,蘋果的股價擁有所謂的「賈伯斯溢價」。一月中,賈伯斯發出公開信,聲明因健康因素將再度請病假,蘋果市值一天內跌掉二百二 十億美元;到了二月十八日(台北時間),美國八卦報披露賈伯斯生命只剩六週,再度把股價一路打趴到二月以來新低點。

二月二十三日,蘋果發出媒體邀請函,要大家在三月二日參加重大產品發表會,才讓市場又燃起一線希望,股價止跌回升。

捍衛品牌! 現身演講,掩蓋產品缺憾

賈伯斯出現,讓許多人猶如吃了興奮劑或定心丸,但拓墣產業研究所前所長陳清文卻認為,賈伯斯成功把大家目光轉移到他身上,而忽略了iPad2本身亮點不足 的缺憾。

發表會上,賈伯斯特別強調,目前iPad可使用應用程式,多達六萬五千個。但陳清文指出,使用者根本用不到那麼多,「數量已不重要,亮點才重要,」也就是 所謂的殺手級應用。陳清文舉例,iPad擁有大小合適的螢幕尺寸、強大的網路連線功能,更具備成熟的線上付費機制,這些都是成為全世界最大的「數位匯流平 台」最得天獨厚的優勢。

「蘋果應該要把全球最有名、最領先的內容,如迪士尼或《華爾街日報》,用最創新的方法呈現在iPad上,看雜誌報紙、聽音樂、看電影,全都在上面搞定;而 且消費者可以買到全世界各地內容。」這一次,iPad2發表,依然著重硬體規格提升,但卻不見蘋果發表和內容業者結盟,陳清文認為是最可惜之處,不過,大 家忙著看賈伯斯演講,似乎也就暫時忘了產品本身美中不足的地方。

這場戲劇張力十足的產品發表會,相信在多年後,仍然是大家津津樂道的「歷史事件」。當許多分析師從理性角度去拆解「賈伯斯現身」所帶來的影響,也有人看到 了賈伯斯堅持上台,嶄露人性的那一面。

政治大學科技管理研究所教授李仁芳說,「iPad就像賈伯斯創造的帝國中重大的紀念碑、是他皇冠上最閃亮的一顆寶石,」李仁芳認為,催生iPad、把此視 為最重要功業的賈伯斯,當然不願意缺席這場盛宴。

在發表會的末了,賈伯斯要坐在台下、參與iPad2製作的員工起身,接受眾人鼓掌。那一刻,他就像一個搖滾明星,在演唱會落幕時,一一向觀眾介紹他的樂團 和工作人員們。所有人都希望,這場演唱會的主角能帶領蘋果繼續唱下去,但究竟還能再「搖滾」多久,恐怕只有上帝知道了。

【延伸閱讀】賈伯斯復出秀,猛酸對手!——賈伯斯語錄

當我們說iPad是魔法,人們都笑我們;但現在魔法真的實現了。然後人們開始問,iPad價格是否太「不可思議」了?好吧,去問我們的競爭對手。

我們在這產品上費盡心思了好一陣子,我不想在這一天缺席。

到了2011年,每個人都推出了平板電腦,難道2011年會是一個模仿年嗎?

2010年變成了iPad之年。

市場上大多數的平板電腦,甚至連第一代iPad都不如。

資料來源:Apple官網整理:林易萱


伯斯 為何 iPad2 老命 復出
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八年改造聲寶命運 卻掌握不了自己的命運 老哥強勢復出 陳盛泉心酸卸兵權

2011-6-27  TWM




陳盛泉把聲寶從瀕臨破產邊緣,整頓為一家毛利率攀升至七年來最高水準,而且財務趨於穩健的企業。不過,大哥陳盛沺復出,他卻「毫無抵抗」交出董事長寶座,這當中有什麼內幕?

撰文‧謝富旭、鄭淳予

「我要被downgrade(降級)了!」三個月前,聲寶前董事長陳盛泉對好友吐露了這句話。三個月後,陳盛泉的哥哥陳盛沺聯合已故「經營之神」王永慶長 子王文洋,除了兩人自有股權外,外加蒐購委託書,以掌握近六○%的股權「強勢」重新入主聲寶。執掌聲寶經營兵符長達八年的陳盛泉轉任副董事長一職,卸下肩 上的經營重擔。

二○○四年,陳盛沺因聲寶集團旗下瑞智精密違法投資中國大陸,滯留大陸未歸,陳盛泉臨危受命擔任聲寶董事長。當時五十四歲的陳盛泉面對的聲寶家業,內有轉 投資虧損黑洞深不可測、外有家電市場萎縮,還有因哥哥涉嫌掏空瑞智精密與政府關係急速降至冰點,企業形象江河日下。私底下喜愛研讀台灣史的陳盛泉,面對的 是一段聲寶創辦以來,最黑暗艱困的歷史時刻!

清創止血 救回瀕死家業「那時候,銀行的人一碰到我們,就毫不留情面地問聲寶會不會倒閉?讓人情何以堪!」一位聲寶老臣回憶說。陳盛泉接掌聲寶後,馬不停蹄地對聲寶 過去的轉投資虧損沉痾進行緊急切除手術,在他近八年董事長任內大力整頓的聲寶,雖然還稱不上浴火鳳凰,但止住失血,穩住局面,讓聲寶重新站穩腳跟並起死回 生,倒是家電業界對陳盛泉的客觀評價。

陳盛泉接任聲寶董事長大位後,首先動刀的就是虧損連年的新寶科技。新寶科原本從是電腦監視器製造,後來進入代工液晶電視領域。陳盛泉曾企圖將新寶科技轉型為收銀機、醫療及安控監視器等領域,但改革最後仍告失敗。新寶科於○八年被法院裁定破產。

接下來,陳盛泉把「手術刀」指向聲寶的3C通路賣場上新聯晴、聲寶第二品牌Claire以及聲寶集團旗下的電子轉投資事業。上新聯晴從展店最高峰時的近二十家門市,縮減至目前的十一家,並與倍適得電器(BEST)結盟聯合採購,降低成本。

雖然上新聯晴去年仍告虧損二千六百多萬元,但這已經是從每年一度虧損高達四千多萬元顯著降低。Claire則毅然結束,聚焦聲寶單一品牌,避免踩入另一個 財務黑洞難以自拔。聲寶持有二○%的筆電代工廠志合電腦,也在陳盛泉拍板下,與精英換股合併。聲寶自此從高科技大夢中覺醒過來,重新聚焦家電本業。

不過,陳盛泉的整頓聲寶之舉,讓聲寶的股東付出慘痛代價。○四至○七年這四年間,聲寶總計為業外轉投資提列高達新台幣九四.三億元的損失,這四年間的累計 稅後虧損則高達一二七億元。聲寶的每股淨值也從陳盛泉接任董事長那年的十一元節節滑落至○七年的五.二元,並進行兩次減資,股本從一二八億元降至五十八億 元,才讓每股淨值回升至十元以上。

處女座的陳盛泉,揚棄一味衝營收與多角化經營策略,在八年董座任內,聲寶表面看似營收節節敗退,從○四年的超過二百億元一路萎縮至去年的一百億元,但「裡子」已經逐漸改善。

雖然八年間,聲寶的營收「消失」了一半以上,表面看似事業版圖嚴重萎縮,但去年合併營收雖僅一○二億元的聲寶,卻創下近十九億元的毛利,毛利率達二○%, 是七年來最佳的一年;營業利益率達二%,則是八年來最好的成績。更重要的是,一度為投資人詬病的高負債,也在陳盛泉積極處分並活化資產下,從最高峰時期的 一百二十億元降至五十億元出頭,負債對淨值比從最高峰的二五○%降至今年第一季底的六六%,財務穩建度已遠優於老牌家電廠大同(負債對淨值比為一五 六%),更與家電優等生東元相當接近(五四.六%)。

○八年陳盛泉延攬建中同學、在電子業任職過的王宇東擔任聲寶總經理與執行長。「Tony Wang當執行長後,聲寶紀律更嚴明,獎罰更明確」、「Tony儘管讓聲寶員工神經緊繃不少,但卻是聲寶近三年來本業轉虧為盈的重要功臣之一!」一位聲寶的顧問如是說。

股東會釋出兵權 滋味百陳陳盛泉個性溫和,對員工兇不起來,他深諳自己的個性,於是從外面找了一些顧問及專業經理人代替他扮演黑臉角色。「去聲寶跟他們主管開會之前,『阿 泉』總是一直交代,不要客氣,要嚴厲一點,多批評一點,這樣聲寶的主管才會進步!」這位顧問透露說。

陳盛沺從小就被集團創辦人陳茂榜積極培養為集團接班人,O型雙子座的他腦筋轉得快,聲寶集團的多元發展都出自他的點子,小他二歲的陳盛泉則是典型的A型處 女座性格,凡事謹慎、注重細節。兩兄弟個性雖大相逕庭,但陳盛泉對哥哥陳盛沺卻極為敬重。即使陳盛沺所做的決策讓他不認同,「阿泉也會放在心裡不會講出 來!」親近陳盛泉的友人說。

因此,今年聲寶股東會改選,陳盛沺不但聯合王文洋,甚至在市場公開徵求委託書強勢入主聲寶的作法,據了解,這個舉動讓陳盛泉心中頗不是滋味。他對親近的友 人傾吐心事說:「本來就沒有要跟他爭的意思,何必防我防成這樣?」不僅徵求委託書,陳盛沺一登上聲寶董事長寶座後,隨即撤換王宇東,自兼總經理一職。聲寶 集團上下傳言,陳盛泉過去八年所拔擢的高階主管以及外部顧問可能將被一一撤換掉。

六月十六日晚上,陳盛泉在台北市君悅飯店,好友為他舉辦一場告別聲寶董座的餐會(陳盛沺沒有參加)中,特別請了一名小提琴樂手演奏多首他喜愛的曲目。據友 人轉述,當小提琴手演奏到(阮那打開心內的門窗)時,他神情頗為激動。餐會尾聲,陳盛泉甚至引喉高歌一曲(再會啦,心愛的無緣的人)。聲寶的「陳盛泉時 代」隨著這首歌曲畫下一個句點。


八年 改造 聲寶 命運 掌握 不了 自己 老哥 強勢 復出 陳盛 盛泉 心酸 兵權
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創維創始人黃宏生復出 投身汽車領域

http://www.chuangyejia.com/norm.php?id=2856&PHPSESSID=08be387289b471286730fde1a10db9ac

  

創維集團創始人黃宏生自2009年7月從香港出獄後,一直未在創維集團和中國家電業復出。日前,《中國企業報》記者從可靠渠道獲悉,黃宏生已全面投身於汽車領域,短期內將不會在創維集團以任何形式復出。

  目前,黃宏生組建了創源天地控股公司,以此為平台在江蘇省南京市溧水縣成立了南京創源天地汽車有限公司,並聯合南京東宇汽車集團、廈門金龍聯合汽車三方重組南京金龍客車製造有限公司,黃宏生親自擔任南京金龍客車公司董事長。

  對此,創維集團新聞發言人李從想向《中國企業報》記者表示:「這是老闆的事業,與創維無關。」

  今年8月,南京創源天地汽車公司在南京溧水縣舉行了10.5米級純電動城市客車的新品說明會。一位參與了產品說明會的知情人士告訴《中國企業 報》記者,黃宏生在會上向南京和溧水的兩級政府領導表示,創源天地控股公司將投入資金100億元實施新能源汽車規劃,在溧水建設新能源汽車基地。

  早在2010年8月,創源天地控股公司投資1億美元在溧水設立了創源新能源汽車投資主體——南京創源天地汽車有限公司。目前,該公司已經研發了 10.5米級純電動城市客車、12米級混合動力城市客車等5款新能源客車。隨後,《中國企業報》記者從南京市工商局瞭解到,該公司成立於2010年12月 21日,法人代表為黃穗晶。一份資料顯示:黃宏生的胞弟黃培升的女兒也叫「黃穗晶」。

  不過,黃宏生的汽車版圖並非只在新能源客車項目。《中國企業報》記者從南京國資委全資控股的南京東宇汽車集團獲得一份資料顯示:經過長達近半年 的磋商談判,今年1月初創源天地汽車與南京東宇汽車集團、廈門金龍聯合汽車達成了重組南京金龍客車的協議,標誌著黃宏生全面佈局汽車領域。

  重組後的南京金龍客車將以客車製造為基礎,打造以新能源汽車開發與製造、小型車開發與製造、關鍵零部件開發與生產的汽車產業集團。三年內形成單班年產3萬輛客車、輕卡、SUV的生產能力,五年內完成7萬輛年產能力,實現收入150億元。

  當年,黃宏生出獄後曾有知情人士透露:「黃老闆的家電情結還很濃厚,不排除今後重新在創維集團復出。」不過,近年來創維在以張學斌、楊文東為首 的職業經理人團隊的推動下,不僅在彩電主業上保持著穩健的發展,還積極向冰箱、洗衣機等白電以及平板電視、手機為代表的數碼通訊領域的擴張,打造綜合性家 電集團企業。

  今年6月,黃宏生則以創維創始人的身份,與創維首席執行官張學斌、創維總裁楊東文等高管共同出席創維液晶電視、冰箱擴產項目在溧水舉行了簽約儀式。黃宏生還在現場表示:「此舉意味著創維集團迎來了第三次創業。」(來源:中國企業報)

創維 創始人 創始 黃宏 復出 投身 汽車 領域
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雲吞麵老店復出 苦戰佐敦

2012-03-08 NM

有一天記者到佐敦區「搵生意」,正值午飯時間,食街白加士街的雲吞麵名家麥文記、麥奀記,還有澳洲牛奶公司等食肆,全都人頭湧湧。最後走入「六座雲 吞麵」,貪店內人少,可以「慢慢坐」。店鋪格局像新式茶餐廳,但牆上掛了不少黑白舊照片。出於好奇,記者向老闆兼收銀馬志成問起「六座」的歷史,他興致勃 勃地拿出一本舊相簿,如數家珍道:「我哋喺藍田邨做咗廿幾年,以前叫順成。」原來,六六年在藍田邨六座樓梯底開業的順成,於九四年清拆時結業。去年八月, 原本各奔東西的三兄弟,決定繼承已逝父親手藝,將老店重生。但開業半年,已發現困難重重。今時不同往日,小店在傳統和新派夾縫中,進退失據。


怕 「順成」老土,故改名「六座」,小店一直希望能重拾藍田時的風光。上週三,馬志成(大哥)約來一班藍田邨老街坊重聚。這班街坊有些互不相識,因六座雲吞麵 開業後才聚在一起。講起往事,大家都很興奮,這個指着照片問:「記唔記得條大斜路?以前就喺呢度行上六座!」那個說:「係藍田人一定講得出點解無咗第九 座!呵呵!」 其中,街坊王小姐兩個月前途經六座,因認得大哥,即使吃過晚飯也忍不住幫襯,尋回以前的味道。她正是藍田邨六座的舊居民,媽媽當年最愛食順成雲吞麵,每晚 在酒樓放工後都會拿一個壺外賣雲吞麵當消夜,「我媽兩年前過咗身,如果唔係我一定帶佢嚟食!」王小姐感嘆道。一旁的鄧先生亦指着太太說:「佢仲係我女朋友 嗰陣已經去食,星期五、六打完牌就去,呢味炸雲吞都係因為我哋問老闆有無香口小食送酒,佢叫我哋自己拎啲雲吞去炸,後來先上咗餐牌。」他指當時順成雲吞麵 在邨內「出晒名」,「唔係使乜次次行條大斜路去食?」他笑說。 難得聚舊,大哥立刻拿出相機拍照留念,「真係好難得,唔係呢間鋪,呢班人已經失晒聯絡!」大哥笑說,三兄弟日做夜做,捱了六個月,這算是最大的收穫。

一股傻勁闖佐敦
小 店由策劃到租鋪、開業,都是由大哥和四哥(馬志明)主理。投資額一百萬元,找來由小玩到大的街坊兼老友Derek夾份五十萬。大哥及四哥其實沒有開鋪經 驗,舊鋪「順成」由父親打理,三兄弟只是幫手性質。順成結業後,大哥一直在日本電子零件公司打工,四哥和三哥(馬志文)移民澳洲。四哥在澳洲中餐廳打工, 亦沒有營運經驗。兩兄弟首次創業,全憑一股熱誠和傻勁。白加士街已有兩間名牌雲吞麵店,他們卻「偏向虎山行」。「條街人流旺,呢邊食到九龍公園行出來嘅 人,門外又可以泊車。」討價還價下,以六萬五千元租下,「我哋都知有好多麥字頭,但無所謂呀,條街咁多人,實有得做啦,人哋話:『計劃周詳,做事唔成』 呀!」四哥咧嘴笑說。
開鋪前,為了試哪個牌子的麵底合用,大哥和四哥試勻不少雲吞麵檔,最後認為油麻地深仔記的麵最好,「我哋唔好意思入去問人哋用咩麵,於是喺佢未開 門就企喺門口等,睇吓會唔會等到麵店送貨,企足兩日,都睇唔到邊度送貨嚟!」大哥笑說,店鋪最後用忠發麵廠的麵,「麵餅一到就要先拆開,讓鹼水揮發,放兩 天才可賣,咁就冇鹼水味。」大哥表示,雲吞包法亦是父親教落,並非傳統的散尾雲吞,「係類似小籠包嘅包法,啲汁唔會漏晒出嚟!」
生性樂觀的兩兄弟,只約略計算若每日有三百名客人,每人放低三十元的話,就有得賺。然而,開業不久已「捉蟲」,低估了競爭的激烈度,客人寧願在澳 洲牛奶公司外排長龍,也不願走過來街頭。以為食物用心自然有客人上門,誰料靜得「嚇死人」,「試過午飯時間可以一個人都無,最差嗰日得二千蚊生意,租都唔 夠交。」大哥道。數字反映一切,首四個月每月都要蝕兩、三萬。二人向仍在澳洲當廚師的三哥求救,原本生活穩定的三哥,見大哥和四哥開鋪後成本失控,即回港 幫忙,三兄弟共同進退。「最初以為佢哋做老闆『印印腳』,估唔到做到咁辛苦都搞唔掂。」三哥無奈道。

麵店迷失 變茶餐廳
三 兄弟分工明確,營業員出身的大哥最「好傾」,負責樓面及收銀;四哥性格緊張,主持麵檔;有開茶餐廳經驗的三哥平時「唔聲唔聲」,負責後勤,如煮牛腩、豬 手,並包辦入貨及控制成本。四哥在澳洲任職廚師,見當地中菜館十分易賺,最初計劃得十分理想,一定要用新鮮豬肉及虎蝦包雲吞,後來因虎蝦難入貨而改用夠蝦 味的越南白蝦,但冰鮮蝦也要四十四元一磅,新鮮豬肉每斤三十五元,因此雲吞麵每碗成本約十元,售價廿三元,毛利只有五成多。 為了吸引客人,大哥「從善如流」,有客人想食飯,便加入飯類,有人想食粥,便加入粥。結果麵檔變了茶餐廳,款式既多且亂。落單時亦「順得人」,客人「想點 就點」,試過客人叫滷水拼盤只想要豆腐,叫他們「收平啲」,「無謂得罪客人啦﹗」大哥解釋,結果「做死」負責廚房的三哥和四哥。 增加款式作用不大,三兄弟決定轉 陣做套餐。午市、下午茶、晚市都有套餐,以午市為例,一客小食、一款麵加飲品賣三十二元,下午茶更有十元餐,一個菠蘿油和一杯飲品只需十元,「個菠蘿包喺 隔籬街餅店買,兩蚊個,牛油一大塊又用咗兩蚊,再加用黑白淡奶沖 嘅奶茶,差不多四蚊杯,呢個餐真係用嚟宣傳咋!」幸好,平價政策終於收效,午市不時坐滿客。兩個月前,店鋪終於收支平衡。 不過,眼花繚亂的套餐加單點食物,令餐牌十分雜亂。放在門外的餐牌足有四張紙,全部雙面印刷,不少款式重複,令客人有「閱讀障礙」,有時看足五分鐘,還是 不明白,要向樓面查問。兩星期前,他們決定改餐牌。這時,三哥乘機「詐型」,反映款式多,太多功夫做,要求刪除牛腩麵等功夫多的熱門菜式,「唔係完全唔 賣,不過想賣少啲囉!」大哥無奈說。

熱賣食物成本

花錢如流水
做得辛苦但賺得 少,三哥想盡辦法降低成本,加入多款外購小食,如雞串及日式餃子等,「之前唔知一串雞串成本只係一蚊,每個套餐配兩串,睇落好像好抵,其實成本只係多兩 蚊!」大哥說。三哥又建議更換磨豉醬,四哥用慣在九龍城買的一百元貴貨,現改為在後街買,只要五十元,試味後覺得分別不大。 節流略見成效,上月埋數,三兄弟每人收取一萬元薪酬後,還有一萬元純利。但一個月前,大哥拍板用一萬零五百元,租下店鋪對面街一個三百多呎的單位,用來存 貨及作為員工宿舍,為免對店鋪造成太大負擔,其中一半租金由大哥自己「掏荷包」。該單位新裝修,存貨只佔很少地方,十分「骨子」,但三哥和四哥都說很少到 那邊睡,「嗰度太凍啦,煲住湯喺鋪頭瞓仲暖啲,係叫做有個地方沖涼。」三哥說,只有大哥一星期一次在宿舍過夜。 不善理財的他們由開鋪至今一直花錢如流水,麵店單是裝修已用了七十萬元。大哥解釋,免租期得一個月,想在一個月內搞好裝修,又想把鋪面裝修得光鮮亮麗,以 吸引附近的上班族。店內用的紅色及綠色櫈,便花了一萬六千元人民幣,牆磚一塊六十多元,地磚一塊四十多元,他們也照付,店內兩個廁格更分別裝上獨立冷氣, 「裝修收多你就一定有啦,唔係邊有咁快呀,都要俾人賺嘛!」大哥和四哥異口同聲說。

三兄弟一條心
過去半年捱得辛苦, 但三兄弟仍一條心。店鋪早上十一時開門,做足十三個鐘至半夜十二點。單身的兩個弟弟體諒大哥已成家立室,有三名子女,又住屯門,一收鋪即叫他回家,二人留 下「執手尾」,往往忙到凌晨兩點多。由於早上六時就要回店鋪準備湯底,兩兄弟過去半年幾乎都留在店內睡覺。「淨係得新年放假嗰幾日有返過屋企,其餘日日都 係拎桶水喺鋪頭沖涼,蓋張被就瞓啦,未離開過佐敦。」四哥輕描淡寫道。大哥看着難受,才豪花過萬租下對面街單位,讓兩位弟弟棲身,寧願自資一半租金。 做老闆難,但做「打工仔」亦不容易。兩年前,大哥在日本電子零件公司當營業經理,月薪五萬,公司一句「你自己揀,出一半糧定係走?」他選擇離開;四哥原在 澳洲做廚房,但無奈不諳英語,難有發展,唯有「死死地氣」回香港。曾經養大他們的順成麵檔因藍田邨清拆結業後,父親不久亦去世,再也沒人提起這麵檔。直至 兩兄弟丟了工作,前路茫茫之際,才想起「不如做番雲吞麵」。「一開頭真係無諗過咁辛苦,以為做老闆唔使落手落腳,點知仲忙過打工!」生意難做,但他們也沒 有後悔,「至少一家人做得幾開心呀!」大哥笑說。

開業資料(08/11)
租金$195,000Δ 裝修$700,000 入貨$45,000 雜費$30,000 總投資$970,000 Δ兩個月按金,一個月上期

營業資料(02/12)
營業額$220,000
租金$65,000
人工$70,000Δ
入貨$60,000
雜費$10,000
宿舍租金$5,250 #
盈利$9,750
Δ連同三兄弟(各支薪$10,000),共七名全職,一名兼職
#由大哥及公司各支付$5,250

壹點意見
◆劉森記第三代昌哥◆ •吃完麵不會口渴,味精下得少。但豬手南乳味不夠,雲吞餡內的肥豬肉亦太少,不夠香。 •現在裝修雖然感覺乾淨,但沒有特色,如果賣傳統應該裝修得懷舊一點,可考慮用餐枱紙介紹歷史,不用次次要老闆出馬。 •涼拌雲耳很好吃,既然用歷史作賣點,應該用「阿媽」教授的雲耳做招牌菜,就像我們的醃蘿蔔,可以吸引客人。 •不應該改做套餐,六座的雲吞麵單價仲貴我們一元,應該有得賺。以前我新鋪開張時,頭半年都要守,等客人接受。 •餐牌好亂,那麼多款式給客人挑,落單會很慢,我剛見到隔籬客人睇睇吓餐牌又改單。

老闆回應
「以前阿爸整嘅係多啲肥豬肉,但依家客人叫我哋落多啲蝦。餐牌改緊,用餐枱紙介紹鋪頭諗得過喎,之前試過擺易拉架喺門口介紹歷史,成效唔大。但真係唔敢唔做套餐,之前冇做真係試過午市一個客都無呀!」 ####

雲吞 老店 復出 苦戰 佐敦
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辜仲諒從台大復出 接收父親政商人脈

2012-5-14  TCW



中信辜家三兄弟,分家將滿一年, 中信辜家嫡長子辜仲諒,正式復出。

辜仲諒的復出舞台,是國內第一學府台灣大學。

五月十四日,由辜仲諒擔任董事長的中國信託慈善基金會,和國立台灣大學聯手宣布成立「國立台灣大學中國信託慈善基金會兒少暨家庭研究中心」。

這不僅是台大首度以「企業名字」為研究中心冠名,二十四個字的名稱更創下台大各單位紀錄,同時,也是國內首個以兒童少年及家庭問題為研究主題的智庫。

這個研究中心名列台大校級單位,參與的台大人員,層級一個比一個高。此中心的執行長為台大學務長馮燕,而最高位階的七位諮詢委員中,有四位是台大院長級以 上代表,三位外部人員,其中一位諮詢委員就是辜仲諒。

台大伸手,找當智庫足足討論一年,合作成立研究中心

中信辜家三兄弟,老大辜仲諒、老二辜仲都因金融購併案而官司纏身,礙於法令,都選擇擔任中信金、開發金旗下慈善基金會董事長,做為與商界的聯絡平台。

去年初,辜仲選擇進入東吳大學企管系當兼任副教授,教授購併做為復出之作。今年,辜仲諒出手的格局更大,直接以第一學府台灣大學,做為復出平台。

一手促成此事的,就是辜仲諒與兒福聯盟董事長,也是台大學務長的馮燕。

馮燕指出,當初兒福聯盟想在民國百年舉辦「兒童國是會議」,一度以為政府沒經費,於是找上中國信託慈善基金會,加上今年政府組織改造後,兒童局將走入歷 史,因此提出民間設立智庫的概念。

由於老人有選票,兒童沒選票,政府、企業或慈善團體都以老人關懷為主,沒想到,辜仲諒大感興趣,還豪爽的說:「政府不做,我們來做。」而且強調「要做就要 做最好的。」結合國內最高學府台大的資源,推動成立國內首個研究兒童、青少年及家庭問題的智庫,未來還準備跟國際相關智庫接軌。

過去,台大校友捐錢蓋大樓,或成立研究中心,不在少數。例如,廣達副董事長梁次震以個人名義捐款,成立梁次震宇宙學與粒子天文物理學研究中心;鴻海董事長 郭台銘捐贈一百五十億元給台大,成立以弟弟郭台成為名的「台成幹細胞治療中心」。

但這次特別的是辜仲諒不是台大校友,為何能與台大合作成立研究中心,並以中國信託慈善基金會冠名?

據了解,中國信託慈善基金會贊助台大研究中心的資金,每年僅約上千萬元,遠比捐贈大樓的資金還少,再加上辜仲諒標下彩券發行權,六年來的回饋金加上中獎人 捐款,超過一百五十億元,受惠人次超過百萬人,成了辜仲諒與台大合作的加分關鍵。

馮燕指出,為了討論智庫的名字,台大校方足足討論了一年,從去年四月開始籌備,今年五月終於正式簽約。

連戰提攜,鼓勵復出在北京市長面前,向賓客逐一敬酒

過去是金融界天之驕子的辜仲諒,五年多前因紅火案(編按:中信金控插旗兆豐金衍生的金融犯罪案)爆發而滯留海外,二○○八年十一月二十四日回台,面對紅火 案官司,一直隱身,躲避媒體鎂光燈。

直到去年九月,辜仲諒在接任慈善基金會董事長三年來,第一次出現在螢光幕前,就是在中國信託慈善基金會「信扶專案」記者會上,當時便語帶哀怨的說:「我什 麼都不能做,不能出門,連頭髮都是自己剪的。」

一位辜仲諒友人指出,辜濂松年事已高,本來希望辜仲諒以智囊身分,繼續為中信金提供意見,但當時辜仲諒卻提不起勁。一方面,他深知金管會緊盯他的動向,怕 他回中信金任職,另一方面,又要面對紅火案官司,他行蹤越是銷聲匿跡。

讓辜仲諒逐漸復出商界的關鍵人物,是國民黨榮譽主席連戰。

場景拉回今年二月二十日,一場國賓飯店的宴會上。這一天是北京市長郭金龍的訪台餐會,原本坐在邊桌的辜仲諒,被坐在主桌的連戰,拉著到主桌敬酒,連戰還向 賓客逐一介紹辜仲諒。

這些年,辜仲諒日漸低調,除了官司纏身,還因為他沒有一個正式且稱頭的職銜。從小含金湯匙出生的他,頂著國內第一大民營銀行——中信銀董事長的身分,出入 各式政商場合,但現在的他,已沒有了商場頭銜,心裡有著官司的陰影。

因此,每次參加宴會,總讓辜仲諒感到不自在,深怕給其他商場友人帶來困擾。但連戰這位三代世交的長輩卻願意拉拔他一把,讓他深受鼓舞。連戰就曾對他說: 「不要怕曝光,」鼓勵他要多出來做點事。

辜家資產,首重人脈辜仲諒天生熱情,為接棒最佳人選

辜仲諒受到連戰的提攜,代表辜仲諒不僅在布局商場舞台,也正在繼承父親辜濂松最寶貴的資產:人脈。

一位金融界人士感嘆,中信辜家三兄弟去年已逐漸分家,三兄弟看的都是中信金、開發金、中租等事業體的股權,但沒有人意識到,曾經擔任過中華民國無任所大使 的辜濂松,身上最有價值的,其實是他長年累積出的人脈資產。

辜濂松人脈資產的價值,在中信銀的中國布局上展露無遺。

過去,中信銀一直積極申請在上海設立分行,但等了近兩年,執照卻遲遲未下來。去年十一月初,辜濂松親自出馬,率領中信銀高階主管前往北京,拜會中國銀行業 高層及銀監會,中國銀行董事長肖鋼還親自站在大門口,迎接辜濂松的到來。

三天後,中國銀監會找來中信金大陸事業總執行長羅聯福,親自把中信銀成立上海分行的執照,交給羅聯福。

四月十一日,中信銀上海分行開幕式上,辜濂松因病無法親自出席,但中信銀上海分行的開幕活動,猶如一場小型的兩岸「江陳會」,包括海協會會長陳雲林、海基 會董事長江丙坤等人,都親自出席。而連勝文也代表父親連戰出面,場面之大,是國內六家銀行登陸開幕,規模與手筆最大的一家,展現出辜家紅頂商人的氣勢。

辜家能夠展現兩岸紅頂商人的氣勢,來自辜家細膩手法培養出的政商人脈。以連戰為例,過去連戰擔任外交部長時期,在美國的政治外交空間遭到中共打壓,辜濂松 為此,每年在華盛頓舉辦一次「中信之夜」,宴請華盛頓各政商人士,透過商業手段突破政治打壓,幫連戰做足了美國華府的政治人脈,也讓辜家成了政府不可或缺 的政商夥伴。

連戰現在對辜仲諒的關照,其實就是辜濂松關照連勝文的翻版。最經典的例子是在二○○○年,連戰參選總統,連勝文代表連戰到處拜票,辜濂松當時就親自陪著連 勝文,到中信集團各事業體,逐一親自走訪、拜票。

如今,連戰帶著辜仲諒向政商界敬酒,還對他語多勉勵,讓辜仲諒心裡更加篤實,踏上復出之路。

辜濂松常年活躍於國際舞台,曾任工商協進會理事長、無任所大使、國際經濟合作協會理事長,經貿外交觸角幾乎遍布全球五大洲,但這項寶貴的政商人脈,卻苦於 無人繼承衣缽。

辜家三兄弟之中,辜仲諒天生熱情、好交朋友的個性,比老二辜仲更懂得人情世故,也比老三辜仲立更加外向、好動。依過去辜家嫡長子接班的傳統,當中信辜家三 兄弟分家,辜仲諒成了接收父親人脈的最佳人選。

中美經濟合作策進會理事長王鍾渝形容,辜仲諒活躍於老爸昔日積極推動的社團,與其說是人脈的繼承,不如說是「個性的繼承」。

走出官司,調整形象涉入各商業團體,為東山再起鋪路

今年二月八日,中美經濟合作策進會舉行改選,辜仲諒不僅首次當選常務理事,在推選理事長、副理事長時,更以最高票當選副理事長。同時,和辜濂松私交甚篤的 王鍾渝,回鍋擔任理事長,為辜仲諒未來接棒而鋪路。

這也是辜仲諒首次接下辜濂松長期耕耘的商業團體。不僅如此,中美經濟合作策進會理監事選出近一半的新血,幾乎都是辜仲諒創立的午餐會成員所囊括,代表辜仲 諒逐漸走出紅火案官司陰影,重拾起自己過往的商場人脈。此外,辜仲諒也開始涉足父親掌舵的其他社團法人,比如亞太商工總會、艾森豪獎金中華民國協會等。

面對紅火案一審九年刑期,仍在上訴二審的辜仲諒,一邊透過慈善募款做公益,調整社會觀感,也調整過去五年害怕面對鎂光燈的心態,一邊努力繼承父親過去的政 商人脈,這位中信辜家的嫡長子,企圖要重新找回自己的舞台。

【延伸閱讀】辜仲諒入主台大研究中心——台灣大學中國信託慈善基金會兒少暨家庭研究中心諮詢委員

姓名:羅清華職稱:台大學術副校長

姓名:張慶瑞職稱:台大理學院院長

姓名:趙永茂職稱:台大社會科學院院長

姓名:陳為堅職稱:台大公衛學院院長

姓名:詹火生職稱:勞委會前主委

姓名:薛香川職稱:台灣彩券董事長、中國信託銀行副董事長

姓名:辜仲諒職稱:中國信託慈善基金會董事長

【延伸閱讀】辜仲諒投身公益,找回舞台

2011/9/5活動:台灣彩券「百輛復康巴士」捐贈記者會意義:暌違5年,首次公開露面

2011/9/14活動:中國信託慈善基金會「信扶專案」意義:接任慈善基金會董事長3年來,首次參加活動

2011/11活動:公視「誰來晚餐」錄影,到屏東拜訪家扶基金會扶助的單親媽媽意義:首度獻出電視處女秀

2011/12/8活動:第27屆「點燃生命之火 」全民愛心募款運動點燈儀式意義:首次主持點燈儀式

2012/2/8活動:出任中美經濟合作策進會副理事長意義:首次接棒父親辜濂松的經貿外交社團

2012/2/15活動:第27屆「點燃生命之火」愛心募款運動商品義賣會意義:親自出馬催買氣,創下一日義賣金額新高紀錄

2012/5/14活動:成立國立台灣大學中國信託慈善基金會兒少暨家庭研究中心意義:國內首個兒少及家庭問題智庫,是台大首個以企業冠名的研究中心

辜仲 仲諒 諒從 從臺 臺大 復出 接收 父親 政商 人脈
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i黑馬:攜程梁建章復出是被去哪兒逼的!

http://www.iheima.com/archives/33617.html

  天時:通過分析谷歌(2004年8月上市)營收構成而決定做垂直旅遊搜索的去哪兒,成立於2005年2月,產品真正上線則到了2005年6月,這就借了百度當年8月上市的東風,去哪兒一打出「垂直旅遊搜索」的口號馬上深入人心——哦,原來是旅遊領域的百度,這極有利於其對外傳播和融資。不得不說,去哪兒入行的時間點「不早不晚」。而2006年3月創立的酷訊則晚了半步,不得不從火車票搜索話題切入,後來一直只能做老二。

而2006年後,國際航協要求中國航空公司強制實行機票電子化,航空公司開始直銷機票,機票市場呈現票源複雜、價格參差的局面,電子支付工具(支付寶等)普及……這都讓選擇機票在線搜索比價作為突破口的去哪兒有了良好的外部環境,而且產品技術準備了一年多的去哪兒恰好踩在趨勢(在線機票業務爆發)的點上。

去哪兒確實命好。它在金融危機全面在中國爆發前的2008年3季度順利實現了中小代理商全面點擊付費(之前它一直靠少量的人情品牌廣告維持生計,入不敷出)。這讓它有「餘糧」熬過了最難的2009-2010年。連前酷訊網聯合創始人吳世春在接受《創業家》記者採訪,說到去哪兒為何能成功時都有點酸溜溜:「每次踩中要點唄,熬過了這個冬天」。

這也難怪,擁有比去哪兒更強的搜索技術團隊,曾在2006年底就讓馬云準備用1億美元收購(被想上市的創始人拒絕了)的酷訊,2009年10月卻在投資人的壓力下以8000多萬美元的價格賣給Expedia,創始人陳華和吳世春「含恨」早早地離開戰場。2009年11月開始有規模化營收的去哪兒卻能從容進行第三輪融資,投入1半人力開發TTS系統,並在2010年夏全面上線。如果沒有TTS,就沒有去哪兒收入的突飛猛進,也不能構築起百度都不能忽視的競爭門檻,也就沒有2011年6月百度高達3.06億美元現金+流量的入股(佔62%),去哪兒的江湖地位也沒那麼快確立。

地利:在去哪兒誕生之前,攜程無疑是機票分銷市場絕對的老大,其龐大的銷量讓它對航空公司和機票代理機構有很大的話語權。但在這個市場,大量的中小分銷機構被攜程看不上,它們也要訂單和活路。去哪兒從標準化程度高的機票業務入手,通過免費帶流量的方式團結了一批中小的機票代理機構(長尾),以他們為後盾,通過推低價票慢慢吸引在線消費者,聚集流量和人氣,形成向攜程叫板的氣候。而去哪兒陰差陽錯自己開發的TTS系統加強了對中小機票代理機構的控制,讓去哪兒從一個簡單的垂直旅遊搜索平台變為在線機票交易平台,看得到後面流動的信息流、錢流和物流。連淘寶商旅的負責人李鑫都承認,去哪兒是在線商旅公司裡唯一跟淘寶類似的平台。

人和:如果說創辦攜程的是一個牛X死了的團隊恐怕沒人反對:除了CEO范敏、董事長梁建章,其他創始團隊核心高管,按窮游網創始人魏仁超的說法,都是「幹啥成啥的人」:原攜程聯合創始人季琦是兩家美國上市經濟型酒店如家、漢庭的創始人;原攜程聯合創始人沈南鵬是赫赫有名的投資界大佬,是諾亞財富、鄉村基、唯品會等在美上市中概股公司的幕後推手;原攜程副總裁吳海是橘子水晶酒店的創始人,原攜程副總裁鄭南雁是美國上市公司7天連鎖酒店的創始人。

攜程之後,中國的在線旅遊公司中,去哪兒的團隊是公認的黃金團隊:CEO戴福瑞做過網易高級副總裁,市場副總裁戴政曾在老牌電商公司噹噹網負責市場,總裁莊辰超和銷售執行副總裁彭笑玫創辦去哪兒前,都有過大型公司(世界銀行、新聞集團和人民網)的工作經驗,都跟戴一起創辦過垂直體育網站鯊威體壇,並賣給了TOM公司,是連續創業團隊。他們各有所長,互補很強:美國人戴福瑞擅長商務、融資和戰略,莊技術和產品極強,戴則是被業內公認的即便放到整個互聯網圈也是不可多得的市場公關猛將,彭則是去哪兒很好的大管家,是一個好人和二把手。更恐怖的是,這個團隊從創立開始長達7年一直沒有動盪過,直到2011年6月百度控股後,功成名就的戴福瑞才離開,而戴政則一直到2012年才離開。

綜上,去哪兒真的不是隨隨便便挑戰攜程成功的。

黑馬 攜程 建章 復出 是被 被去 哪兒 逼的
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老戰友痛批喬布斯:他在復出前竟玩虛的!

http://new.iheima.com/detail/2013/1104/56093.html

【導讀】沃茲尼亞克是蘋果昔日的聯合創始人,他批評喬布空有理念卻無法落實,因為他並不是技術背景出身,也不知道這些東西的成本多少,因此在他離開蘋果之前,推出的都是失敗的產品。在此黑馬哥分享這篇騰訊科技(王鐘婉)的文章。

找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社:「我真的很擔心所有的東西都放到云端,」去年八月蘋果聯合創辦人史提夫沃茲尼亞克 (Steve Wozniak) 曾公開這麼說,」我認為這很可怕。我認為在未來五年內,會有很恐怖的問題。」

但一年多後的今天,沃茲尼亞克今天舉行的硅谷高科技創新創業高峰會上,推翻了自己一年多前的這個預測,改口稱云端凸顯了互聯網最先進的科技。

昨天擔任演講嘉賓的沃茲尼亞克在演講前,接受了騰訊科技的專訪。

身材並不高大的沃茲尼亞克,說起話來手舞足蹈,與一般嚴謹的技術人很不一樣。他表示,互聯網時代很難說什麼東西最火,因為現在的互聯網結合了許多東西,像是移動設備、汽車等。

沃茲尼亞克認為,云端凸顯了互聯網最前沿的科技,以前必須隨身攜帶電腦,但現在無論人到哪裡,只需要持有一個小屏幕,電腦都會跟著走。互聯網不但告訴使用者自身信息,像是地理位置、運動量或附近有哪些朋友等,同時也提供全球信息。他說,」所有的大腦已經被互聯網取代,搜索引擎太過方便,完全不再需要問另一個瞭解該領域的人。」

不創新死路一條

「如果你不創新,死神就會找上你的公司;如果你創新,你就是在追逐死神。」新的大公司都在從各個層面尋找創新的可能性,因為他們的心態是,如果你不動手,別人也會,與其讓別人搶先一步,不如自己先做。沃茲尼亞克提醒想要創新的人,不要被困在企業文化當中,

當初蘋果開始時,很多人都不看好,認為這只是一群學電腦的人,知道如何寫代碼,知道怎麼把電線接在一起,當時業界以為只是業餘愛好者的小眾市場,從來沒有想到蘋果會成長為現在的規模。

他強調,你不會知道未來的市場會是什麼,只有創新才是唯一生路。以蘋果為例,被稱為第一個殺手級應用的VisiCalc,一個電子表格,讓小企業可以進去填寫每個月的資料,然後就可以看到自己未來業績的預測,以前要靠紙筆花上很多時間運算,這個應用立刻就看得到。

他說,最早做電腦的硬件,後來變成軟件的天下,現在每個人都在做手機應用,無論是要訂餐館、查機票、無意間聽到哪首歌曲想下載,這些日常生活的瑣事都可以透過應用完成。沃茲尼亞克強調,無論是工程師或是學生,只要有想法都有可能會成功,雖然創業初期可能會跌跌撞撞,但或許有天靈光一現就會開發出令人驚豔的產品。」像谷歌、蘋果和Facebook等大公司,沒有人能夠預測到他們會成功,最重要的是這些年輕人能拋棄陳舊的想法,才能帶領世界前往另一個方向。」

談喬布斯:復出後貢獻更大

當談到喬布斯,沃茲尼亞克表示,當時喬布斯仍很年輕,而Apple II是公司成立前十年唯一賺錢的產品,而喬布斯由於成功地將這個產品推出市面,因此市場營銷的聚光燈全部都投在他身上,但他認為把這個產品帶入一般家庭,應該與創造這個產品擁有一樣的重要性。

沃茲尼亞克批評喬布斯空有理念卻沒有辦法落實,因為他並不是技術背景出身,也不知道這些東西的成本多少,因此在他離開蘋果之前,推出的都是失敗的產品。「我認為他離開蘋果有一部分原因也是因為麥金塔系統失敗的太徹底,」沃茲尼亞克說。

在離開蘋果的期間,喬布斯創辦了電腦平台公司NeXT,更成功併購了電腦繪圖公司Pixar。沃茲尼亞克說,喬布斯在1996年重返蘋果後,」他變得更有耐心,把最新的技術做到最好,同時不要貪圖急於打敗比爾•蓋茨,而是將一切技術充分保密,所以能夠推出傲視市場的產品,別人只能在後面倣傚。」他還說,喬布斯也做了個成功的CEO,重新整理公司的架構與產品框架,逐漸把蘋果拼湊成今天的成功局面。像iTune商店順利地讓iPod產品更普及;同時還打造了蘋果直營店。

沃茲尼亞克強調,用戶有時並不在乎處理器的速度,更重要的是與人之間的互動,讓他們能夠選擇最適合自己的產品,在當時電腦店數量寥寥無幾的情況下,喬布斯的這步棋也證明是走對了。

戰友 痛批 批喬 布斯 他在 復出 前竟 竟玩 玩虛 虛的
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蘭世立的第三種復出

2014-03-10  NCW  
 

 

前東星航空創始人不想像褚時健那樣只幹不說,也不想像顧雛軍那樣把全部精力

都用來打官司

◎ 本刊記者 王曉慶 ? 吳靜 文wangxiaoqing.blog.caixin.com|wujing.blog.caixin.com 蘭世立一上飛機就認出來了,這是他當年給東星航空買的「紫羅蘭」號系列飛機。除了紫色的機身被刷白,飛機內飾和座椅都沒怎麼變,甚至連空姐也是當年東星航空招聘的。這些飛機現在屬於國資委直接管轄的國有企業中航集團所有,中航集團擁有中國最大的航空公司國航。

這個發現讓這位東星航空的創始人感受複雜,他太瞭解親自命名的這些「紫羅蘭」號了。2006年,他單槍匹馬遊說空客和 GE,以融資租賃方式買下了20架飛機,以武漢為中心,開始發展自己的民航事業。為了區別於其他航空公司,他當時要求把飛機全部刷成紫色,座位從148個減少到128個,座椅換成真皮。

然而,2009年年初,成立僅三年的東星航空在遭遇民航中南局的 「停飛令」後被武漢市政府要求破產,中航集團通過拍賣接手了包括飛機和機務人員在內的東星航空的資產。而蘭世立則於當年4月因逃避追繳所欠稅款罪鋃鐺入獄,處四年徒刑,直到2013年8月才出獄,服刑三年零九個月。

雖然自述在看守所曾兩次病危進入重症監護室,長期不能飲水和進食,心跳一度降到20多,血壓最低到40左右,艱苦的監獄生活看來並沒有徹底摧毀這位民營企業家的身體和意志。

蘭世立決心復出,以他一貫的「高調」方式,而不是像原紅塔集團總經理褚時健那樣只幹不說。

褚時健曾經叱咤風雲、後來以貪汙罪入獄,以74歲高齡保外就醫後組織農民默默在荒山耕耘,創出了現在廣為人知的「褚橙」 。蘭世立也不打算像原科龍集團總裁顧雛軍那樣,把出獄後的全部精力都放在申冤和打官司上。

2014年2月24日,出獄半年後,前東星航空創始人蘭世立坐著國航的班機,從武漢飛往北京。第二天,他在貴賓樓飯店的會議室舉行新聞發佈會,高調宣佈自己的復出計劃。

蘭世立48歲,今年是他的本命年。

按中國人的命理說,本命年一般運勢起伏多變。

「高調可以救命」

重新出現在公眾面前的蘭世立看起來很精神,有氣場。剛開始話筒沒聲音,他乾脆地甩了個響指讓後排工作人員馬上弄好。蘭世立記性不錯,當天到場的媒體記者,他很多都能叫出名字,甚至記得他們做過的報導。

他也沒有忘記自己曾經的盟友、後來的敵人。2011年,蘭世立在獄中實名舉報時任武漢市副市長的袁善臘,列其濫用職權、強迫交易、包養情人等六大罪狀,並詳述部分細節。

出獄後,他懸賞百萬徵集袁善臘和融眾投資董事長謝小青的罪證,並表示將通過正常法律途徑起訴到底。蘭世立當年入獄後,融眾投資獲得了東星集團旗下的地產項目。

換個角度看,這也是蘭世立贏回公眾注意的一種方式。他從前就是一個高調的企業家,後來的遭遇讓他將「高調」上升到了新的高度。蘭世立拿吳英和曾成傑做比,說「高調可以救命」——二人同涉非法集資罪,一緩一死。吳英案引發公眾熱議,終判死緩;曾成傑卻在家屬都不知情的情況下就被悄然處死。在他看來,作為企業家,高調也能幫助企業獲取發展需要的氣勢和資源。

在他的督促下,已經有兩樁訟案取得進展。當年東星帝國的兩塊核心資產——東盛房地產公司和鐘祥風景區經營權的糾紛案被發回重審。東盛房地產曾在2008年4月質押給融眾集團董事長謝小青,而鐘祥風景區經營權在2011年5月被法院查封並評估拍賣。如果勝訴,他有可能討回30多億元資產和7億多元現金。外界認為,蘭世立有望憑藉這兩處資產東山再起。

「我會通過正常程序檢舉、申訴,但不想為那兩個人把後半輩子都搭上,我還要東山再起。 」他說。在政府強勢管控的航空領域鎩羽的蘭世立,並不認為自己選錯了行業或處理政商關係失敗。這次捲土重來,他表示,還要在原來做過的產業上創新,結合新的市場狀 況,嫁接互聯網。 「未來努力的方向,是以再次創業的狀態,超越從前。要還是過去的高度就沒必要重出江湖了。 」蘭世立稱。

獲得自由之後,蘭世立的第一件事是上網打遊戲,看新聞。他在獄中訂了20多份報刊,但仍然自覺與社會疏離太久,需要補課。他找到政府官員,講自己未來的項目;與此同時,密集拜訪每一個可能對他有幫助的各界人士:萬科集團董事長王石、噹噹網 CEO 李國慶、信中利國際控股公司總裁汪潮湧等。他從中獲取的,不僅是東山再起必要的人脈資源和資金支持,也有朋友們鼓勵帶 給他的信心。

「王石說我,跌得越低反彈越高,這次跌逾低谷了,反彈能力有多高?相信我不會讓大家失望。 」他說。

討資產找個人不找政府

在發佈會上,蘭世立思路清晰,一再強調當年袁善臘所為是個人行為,與政府無關。他要追究的是個人以權謀私,違反法律程序剝奪了其資產。

蘭世立是湖北武漢人,武漢大學幹修班畢業,白手起家,曾被稱為中國民營航空 「第一人」 「湖北首富」 ,在《福布斯》 中國2007年百富榜中排名第70位。

東星集團以東星航空為核心,旗下產業涉及地產、旅遊等多個領域,他當年曾希望利用航空、旅行社、車隊以及景區打造一條完整的產業鏈。2008 年,東星航空受到金融危機影響,資金周轉出現問題,至2009年,共欠款總額約5億元,其母公司東星集團旗下其他業務欠款約6億元,涉及法律糾紛達100 多起。其時,中航集團提出收購東星航空,遭蘭世立拒絕。

不久,在武漢市政府主導下,東星航空宣告破產。東星航空資產落入中航集團,東星集團旗下東盛地產則被謝小青拿走,東星旅遊的一些景點易手他人。當年7000多人的東星集團如今只剩200人,資產也所剩無幾,只餘幾個景區和酒店。

2011年2月,蘭氏家人起訴民航中南局,啟動民航領域首例「民告官」案例。尚在武漢市洪山監獄服刑的蘭世立,則用一封舉報信揭開 「東星航空事件」幕後涉及的政界力量,由此引發輿論開始討論東星航空停飛以及破產清算的真相。

現在,蘭世立要追討的是東盛地產的股權和鐘祥景區的經營權。東盛地產曾在2008年4月質押給東星的債主融眾集團;而維持集團惟一收入來源的鐘祥風景區經營權,在2011年5月被法院查封后拍賣。

東盛地產股權糾紛是蘭世立和袁善臘、謝小青交惡的直接導火索,三方至今仍在為此糾纏不清。

2008年7月,陷入資金危機的東星集團與融眾投資集團簽訂了一份股權轉 讓協議,以3.15億元轉讓東盛地產100% 股權。融眾在支付8550萬元後停止支付。之後,東星資金鏈斷裂破產。融眾方面後來稱,代東盛償還了共計2.295 億元的債務,加之已支付的8550萬元,因此無需再支付任何價款。

但東星堅稱該項目當時估值16億元,雙方簽訂的股權轉讓協議實質上是民間借貸的抵押擔保合同,是為了讓高利貸借款看上去合法,才做成股權轉讓 的形式,應屬無效合同。

蘭世立認為融眾後來借協議發難,是騙取資產。蘭世立在獄中就指示東星集團發起訴訟,要求解除合同,並表示願意歸還融眾的8550萬元借款,自行償還東盛的債務。

該案在2012年由湖北省高院做出一審判決。一審法院駁回東星集團的解除合同請求。法院認為,東星集團並未在股權合同中列出外債情況。但2013年8月,最高人民法院下發民事裁定書,認為該案一審 「基本事實不清」 ,發回湖北省高院重審。原計劃2月19日開庭重審,在開庭前一天的下午,東星集團被臨時通知延後再審。

鐘祥風景區經營權糾紛案發生在蘭世立入獄之後。

東星集團旗下的鐘祥風景名勝公司原本擁有黃仙洞景區40年的經營權。

2011年,鐘祥市國有企業鐘祥市旅遊投資公司,以東星集團已無力繼續履行合同為由,強制提前收回。此後東星集團將鐘祥市旅遊投資公司告上法庭,但一審敗訴。東星集團再上訴。1月22日,此案被湖北省高院發回荊門市中級人民法院重審。

蘭世立稱贏了可以拿回30多億元資產和7億元現金,但自己復出並不會僅靠這些錢。

微信裡的蘭世立

東星集團深陷泥沼,蘭世立數次指認時 任武漢市常務副市長的袁善臘為幕後左右手。湖北省紀委、監察廳以及袁善臘本人都曾公開否認蘭世立的實名舉報,但袁後來突然宣佈退休,並且是未經人大、政協二線過渡慣例的「裸退」 ,外界普遍認為與舉報有關。

蘭世立出獄後對袁善臘的指控加碼。2月25日蘭向40多家媒體發佈了一批新材料,指向 「原武漢市副市長袁善臘違法犯罪」 , 「融眾集團謝小青私刻公章、偽造文件、騙取國家土地」等問題,直指袁善臘越權違法,協助謝小青非法獲利。

已經退休的袁善臘則在2月19日東盛地產案重審前主動約見媒體,稱對蘭 世立的誣陷將保留起訴的權利。

蘭世立不認為和袁善臘關係破裂說明他在政商關係處理方面失敗。他檢討自己當年過於信任袁善臘,是識人不明。 「如果政商關係不好,我能做到100 多億嗎?我出事並沒有牽扯到官員,也沒有官員出事把我拖進去。 」蘭世立說,即便他在獄中,也有省部級官員來電慰問。不過重新出發的蘭世立希望能更好地拿捏和政府之間的距離, 「走太近出問題,太遠做不大」 。

蘭世立不諱言媒體關注對他的重要性,他一天接待幾波記者面訪和電話採訪,反複回答相同的問題,訴說與袁善臘、謝小青的糾葛。他還建了微信和QQ群,與關注他的人互動交流。

下一步要做什麼?蘭世立說自己在獄中就在思考。他訂閱了20多份報刊,研究出兩三個項目,考慮到每個細節。

「我感覺很多機會好像是專門留給我一樣,我在裡面策劃的項目現在看也很超前。 」蘭世立沒有透露更多商業細節,只稱會在自己熟悉的領域,可能會與互聯網相關。他說: 「我不會完全跨界到一個陌生的領域,還是在熟悉領域上嫁接互聯網」 。2014年1月月底,蘭世立在微信朋友圈發了一個調查, 「你如何看現在的互聯網產業?你最喜歡哪個網絡公司、產品、服務?」或許蘭世立還需要更多時間來消化互聯網行業的日新月異,方能完善他的再創業計劃書。

東星的員工更希望他能重返航空業「一雪前恥」 。蘭世立沒有否認這種可能性,但也沒有透露更詳細的再創業計劃。現在的航空領域生態和四年前相比沒有根本性變化,民營航空的生存環境更為惡劣,只有王正華的春秋航空、王均豪的吉祥航空,在國有巨頭的包圍下存得一席之地。高鐵的開通加大了對航空業的整體衝擊。

航空是資本密集行業,蘭世立復出的資本不多。目前東星集團的200名員工,三分之一的人仍在維持鐘祥景區和酒店經營,三分之一的人從事項目拓展,剩下的人在 「重整河山」 。

蘭世立在獄中讀了 《基督山伯爵》 ,但他不認為自己是復仇的伯爵先生,他說, 「糾結於復仇是在浪費生命,我還年輕,我要向前看。 」他的微信朋友圈,除了轉載媒體對他的報導,更多的是用各種方式表現他對未來的信心和探尋。蘭世立習慣用激昂語句給自己和幫助他的人鼓勁: 「我彷彿聽到了衝鋒的號角,他召喚著我勇往直前。 」

蘭世立

拿吳英和曾成傑做比,說 「高調可以救命」 。

二人同涉非法集資罪,

一緩一死

蘭世立在獄中讀了 《基

督山伯爵》 ,但他表示,

「糾結於復仇是在浪費

生命,我還年輕,

我要向前看」

2014年2月25日,東星集團董事局主席蘭世立在北京舉行媒體發佈會,會上蘭世立舉報融眾集團謝小青涉嫌私刻公章、偽造公文、騙取國家土地等違法行為。

蘭世 世立 立的 的第 第三 三種 復出
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李健熙復出:三星重組後的帝國困局

http://news.iheima.com/show-6-143941-1.html
「我將帶著過去所有的過錯離開。」
 
2008年4月,66歲的李健熙面對電視鏡頭,宣讀了《對國民道歉和辭職聲明》,鏡頭裡的他表情沉鬱。
 
李健熙的故事當然沒有就此結束,不久他又復出,到了2014年5月的一天,他突發心肌梗塞並引發心力衰竭而入院接受治療,並因此引發了外界對三星重組的猜測及對這個龐大的電子帝國未來走向的擔憂。
 
影片《機器人歷險記》台詞有這樣一句台詞:「人無法選擇生命的開始,但一定要有勇氣走完最後一步。」
 
為了讓讀者瞭解三星如何從一家向中國東北批發乾魚的小商會發展成全球最大智能手機製造商,以及如何錯過併購安卓系統並在創新上差強人意,結果被蘋果用專利武器痛擊,並在今天面臨著東方社會那句古老的警句所預言的「君子之澤,三世而斬」的肅然局面,我們下面花一些篇幅將故事從頭開始講起。
 
家族內鬥種子很早就埋下
 
「在人生遼闊的海洋上航行,只有你的心在引導你前進。」語出吉爾伯特的《魯迪戈爾》。
 
「三星」是1938年3月1日「三星商會」成立之時公司創始人李秉喆起的名字, 他以此命名,寄含著對自己事業的希望和憧憬。
 
李秉喆早年靠將韓國的干魚、蔬菜、水果等出口到中國東北發家,又擁有了自己的麵粉和製糖廠,自己進行生產及銷售。
 
李秉喆被韓國人譽為「創業之神」,三星的業務蒸蒸日上,然而其家門不幸,父子、父女間爭鬥不休。
 
李秉喆育有三男五女,李孟熙與李淑熙分別是長男與次女,排行第三的是次子李昌熙,李健熙是三子,在所有兄弟姊妹中排行老七。
 
1966年發生在三星的「糖精走私事件」,迫使李秉喆辭去三星會長職務,次子李昌熙則被捕入獄。成為公司代理人的長子李孟熙在上任後,便開始排擠他父親的親信。其中受到最嚴重打壓的,是與他父親關係密切的中央日報社會長,也就是李健熙的岳父。
 
到了1969年,又發生「青瓦台上書事件」,李昌熙寫信到總統府,告發當時重新接掌三星的父親「在海外有非法財產」。李秉喆對此大為震怒,除了開始打壓次子,並懷疑長子李孟熙才是事件幕後的黑手。
 
李秉哲曾使用家法監禁李昌熙,又以長子李孟熙罹患妄想症為名欲將其關押到精神病院。李孟熙以死相拚,才逃過一難。後來,由於李昌熙曾哭著向李秉喆請罪,因此得到了一家小公司,至於李孟熙,李秉喆則是至死都不肯原諒。
 
其次女李淑熙後來也成為家族內鬥的一個重要人物,起因源自於她與LG創辦人具仁會的三子具滋學的婚姻。雖然這起婚事是兩家企業的創始人在打高爾夫球時決定的,但是三星進軍家電產業的舉動,卻讓LG的具仁會大動肝火,導致兩家翻臉。為此李淑熙曾向父親哭訴,但李秉喆卻說:「你還是我的女兒嗎?三星的股票我一股都不會給你!」
 
被父親看好的三子李健熙在只有12歲時, 便被送到日本留學。幼年時期的孤獨經歷,磨煉了李健熙少年老成的性格,鑄就了他獨特的思考問題方式和看待問題視角。之後,李健熙又被父親送往日本早稻田大學和美國華盛頓大學學習。身在異鄉獨自長大,使得李健熙篤志而善思。
 
1969年,李健熙只有27歲的時候,李秉喆就已經立好遺囑將李健熙確定為三星集團的接班人了。
 
1976年,李秉喆被查出患有胃癌。雖然早已經就接班人的事情立過遺囑,然而一向謹慎的李秉喆仍然害怕萬一手術失敗,三星可能會陷入內亂,於是在接受手術的前一天,他將家族成員召集一堂正式宣佈遺言:「今後,三星就交給健熙了。」這一年,李秉喆在接受採訪時,提及李健熙,的兩個哥哥時說:「他們不適合管理職位。人的一生很短,但企業必須永續。」
 
1987年11月20日,李秉喆因肺癌離世。兩週後,李健熙繼位,成為了三星集團第二任董事長。
 
李秉喆的八個孩子中,除了李健熙接掌三星,長女李仁熙則從他的遺產中繼承了醫院和高爾夫球場等資產,並另外成立了新的集團企業;而五女李明熙也於繼承了百貨公司等資產後,成立了「新世界集團」,並擔任該集團的會長。
 
「夢斷南窗啼曉烏」。三星創始人無意間播下的內鬥的種子,未來還將困擾李健熙和他打造的三星帝國。
 
「除了老婆、孩子,一切都要變」
 
三星原來黑白兩色的商標也沿用了幾十年,然而,李健熙接手三星後,很快放棄了這個商標,取而代之的是沿用至今的中性藍色橢圓圖案。重塑品牌是李健熙計劃的一部分,他希望將這家成功的韓國企業打造成一家國際化大公司。
 
成功學教練埃裡克·愛倫包夫說過:「如果你不主動掌握自己的命運,那你將會被別人掌控。」
 
李健熙45歲子承父業執掌三星,在就任總裁後不久,他就雄心勃勃地宣佈,一定要將三星發展成為21世紀的世界超一流企業。
 
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三星早年黑白電視機生產流水線
 
1993年年初,在美國的洛杉磯,李健熙帶領三星的眾多高級經理們,到當地的大百貨商店考察。當時的三星產品很便宜,且放在商店裡總是被放在不起眼的角落裡,少有人光顧。而索尼等名牌產品雖然比三星產品貴許多,可購買者如過江之鯽。當時,李健熙給每位經理發了1000美元,讓他們購買並使用當時最受歡迎的對手們的產品,並和自己的產品進行對標。
 
回國後,李健熙寫了《三星新經營》一書,提出「變化先從我做起」的口號,告誡三星人要以人才和技術為基礎,創造最佳產品和服務,認識並且迎接來自全球的挑戰。在這書中,李健熙甚至提出,為了讓三星的產品達到高水準,即使把生產線停下來也在所不惜。
 
為了讓部屬接受自己的觀念,1993年6月,李健熙帶領三星的150名高級經理乘坐頭等艙飛到德國的法蘭克福開會。會上他口滔滔不絕地講了7個小時,發佈了自己的新經營宣言。
 
「我們離21世紀只有7年時間了,世紀之交將會使世界發生多少變革。走向21世紀的三星將如何立足於世界。」李健熙在會議上提出,徹底改革三星。
 
如今,在距離首爾約40公里的龍仁,有三星的人力資源開發中心,每年約5萬名三星員工在這裡接受培訓。中心最神秘的聖地就是「法蘭克福廳」,完全按照當年李健熙在德國那家酒店發表「法蘭克福宣言」時的樣子打造。
 
一個當年曾經參加過會議的經理回憶說:「李總裁在講話期間甚至連一次衛生間都沒去過。他滔滔不絕地講世紀末的潛在危機以及為此需要進行的革新,我們中的不少人被他大膽、新穎的理論震驚了,甚至無法理解。」
 
對於新經營理念,李健熙並不是直喊口號而已,而是迅速地付諸實踐。這在守舊的企業管理層中遇到了阻力,一些高管跑到李健熙的辦公室,希望能暫緩推行新經營理念,並說即使要革新,也要採取漸進式的革新,不要激進地一下子全都變了。對此,李健熙說了一句當時轟動韓國並流傳至今的話:「除了老婆、孩子,一切都要變。」
 
李健熙提出以質量管理和力求變革為核心,徹底改變當時盛行的「以數量為核心」的思想。當時,秘書室室長李洙彬提出了異議:「我們現在還不能放棄量的經營。」李健熙聽後很生氣,丟下手中的茶匙,拂袖而去,這成了三星人之間流傳的「茶匙事件」。不久,李洙彬的秘書室室長一職被替換。
 
「1995年,在韓國飛往西雅圖的飛機上,一位坐在頭等艙的中年人正在將手中一款滑蓋手機打開又合上,合上又打開,臉上緊鎖的眉頭及微微泛白的發際邊緣,都在預示著他將要做一個重要的決定。到了地面,他拿出手機,撥號,給市場部經理,說出了一句讓身邊工作人員都驚異的話,『15萬部手機全部召回,所有代價我們承擔,從今以後不再生產這樣的產品』」 洪夏詳在《李健熙傳》中這樣描述。
 
當時,三星電子生產的一款手機出現了嚴重的質量問題,遭到用戶的大量投訴。李健熙下令召回,並將它們陳列在公司大堂處。為了加強警戒效果,他還下令用推土機碾過1.5萬部劣質無線電話,並命有關負責人到場觀看。
 
英國劇作家莎士比亞說過:「不要只因一次失敗,就放棄你原來決心想達到的目的。」
 
在李健熙帶領下,三星帝國走向輝煌。然而,襲向這個帝國的風暴在逐漸醞釀之中。
 
為錯誤買單
 
20世紀90年代末期,在韓國國內汽車市場供大於求的情況下,李健熙宣佈進軍汽車行業,很多人都質疑這是否為一個明智的商業決定。眾所周知,李健熙個人是一個狂熱的汽車愛好者。
 
有媒體報導,儘管在此前,三星公司除了製造過為數不多的電動汽車以及一些卡車等,從未生產過一輛小汽車,李健熙還是計劃每年要生產150萬輛汽車,以求「躋身世界汽車生產的十強之列」。
 
他說「為了國家的利益我們即將推出三星汽車。既然我們在70年代和80年代分別以電子產品和半導體推動了國家的發展,那麼90年代我們當然應該以汽車工業來領導國民經濟。」
 
三星在釜山花了30億美元建成了年產量能達到24萬輛以上的汽車製造廠,新廠外面豎起了標語牌,上面赫然寫著:「我們的夢想和韓國的未來。」這句話顯示著三星進軍汽車工業的野心勃勃。
 
不過,最後的結果是,三星汽車只賣了不到5萬輛,其中大部分還是賣給了職工。
 
有媒體報導,僅1998年上半年,三星汽車就損失了1560億韓元。1999年初,三星汽車向銀行提出了破產管理,並通過各種手段來挽回損失。2000年,三星汽車被迫賤賣出售給雷諾汽車公司。
 
此舉極其拖累集團,李健熙一度被投資者批評為「失敗的管理者」,有韓國媒體評論,三星汽車公司的建立「不僅是個盲目的決策,也是官僚主義管理體制的一次失敗」。
 
為此,李健熙宣佈自己為該事件買單。他一次性捐獻出20億韓元的個人財產,承擔了投資汽車領域失敗的幾乎全部責任。
 
《財富》雜誌撰文稱讚李健熙是「為錯誤的投資決策承擔責任的CEO」。
 
經濟危機和在汽車業的慘敗讓三星集團為了生存下去不得不進行了一次痛苦的整個公司範圍內的重組。為了讓財務結構更加健全,他們被迫賣掉了10個附屬公司,解僱了5萬員工。
 
理查德·呂克在《危機管理》一書中提到,「管理者在組織處於危機中時,必須迅速行動,辨明危機根源,遏制它,最終以最小的代價解決危機。」
 
在2006年11月一天召開的一次會議上,韓國政府決定對像三星集團這樣的循環公司結構實行禁止。韓國公平交易委員會KFTC(Korean Fair Trade Commission)的主席表示,三星集團應該精減錯綜複雜的循環交叉持股體制,通過重組使三星成為主要由三家公司控股的集團。 KFTC的主席表示:「三星集團的大股東可以控制40到50間子公司,即使他們只擁有公司5%的股份。」而做為一年盈利600億美元的三星電子的大股東卻只擁有15%的股份。此前一年,三星被指控試圖通過它的控股公司Samsung Everland把集團的控股權傳給李健熙的兒子。
 
2007年11月,有人檢舉三星涉嫌建立秘密資金、非法轉移公司經營權和向政府官員行賄等,韓國檢察廳特檢組對三星集團展開了大規模的特別檢查。
 
電影《教父》中有這樣一句台詞:「巨大財富的背後,都隱藏著罪惡。」
 
2008年4月,66歲的李健熙面對電視鏡頭,宣讀了《對國民道歉和辭職聲明》。
 
「我將帶著過去所有的過錯離開」,鏡頭裡的李健熙表情沉鬱。他宣佈辭去三星集團社長職位,並向國際奧委會申請暫停自己的委員資格。
 
電影《一代宗師》中有這樣一句台詞:「刀為什麼有鞘,不是為了殺,而是為了藏。」
 
隨後,李健熙因涉嫌非法轉讓經營權和逃稅而被起訴,在2008年7月1日的公審中,李健熙落淚道:「三星電子的世界首位產品有11項,要培育這樣的企業花上10年、20年都很難。」這位很少在公眾面前喜形於色的商界傳奇不禁悲從中來。
 
就在李健熙接受公審的前四天,微軟為比爾·蓋茨舉辦了退休儀式,蓋茨揮淚告別了微軟。
 
「他倆的命運為何如此的截然不同呢?財界認為,除了韓美之間企業環境和文化的差異,蓋茨是白手起家的企業家,而李健熙是繼承父親家業而成為三星的總裁,此原罪在起作用。特別是,當時他上交的繼承稅比其他企業少得多,只有70億韓元,而且近來還被捲入了兒子非法繼承的爭議。兩位巨頭相似而完全不同的退出,告訴我們作為最高經營人透明的為人處世和受人祝福的退休多麼寶貴。」 《朝鮮日報》對比二者評論道。
 
2009年8月14日,首爾高等法院宣佈判處李健熙有期徒刑3年,緩刑5年,另處罰金1100億韓元(約合6.2億元人民幣)。
 
「斜飄旌旆過戎帳,半雜風沙入戍樓。」
 
在與三星展開的專利大戰中,蘋果在很多的官方聲明中都採用了這樣陳述:蘋果在iPhone和iPad研發過程中耗費了大量的資源,而三星有意地抄襲蘋果的這些產品和設計,構成不正當競爭。
 
針對蘋果對三星的連環訴訟,三星掌門人李健熙說,「不光是蘋果,連全世界與我們沒有關係的非電子企業都在加大對三星的牽制」。他解釋說「這是槍打出頭鳥的原理」。
 
此時,英雄垂暮的李健熙不僅僅要面臨系列外部的強大對手,家族內鬥也再次困擾著他。
 
豪門恩怨
 
2012年2月,李健熙的哥哥李孟熙決定對弟弟提起訴訟,要求李健熙交出從父親處得來的股票。
 
面對親哥哥的控告,李健熙怒不可遏,對媒體揚言道:「他真是連一般人都不如!我一毛錢也不會分給他!」
 
6 天后,李孟熙透過代理人展開反擊,他說:「健熙只知道追求他自己的個人欲望。」第二天,李健熙便回應說:「大約40 年前,他為了把父親送進監獄,向當時的朴正熙總統密告。這個被逐出家門的人,根本沒有資格喊我健熙。」
 
李健熙還在一次採訪當中,隱晦地說:「有的說我曾出車禍差點變成植物人,有的又說我染上毒癮。我的確曾經於1982年因為出車禍而受重傷,所以當時打了很多止痛針,至於那些謠言則全部都是胡說八道。是誰散佈謠言我都知道,這一切不過是為了爭財產罷了。」而當訪談中提到其兄李孟熙曾出的一本涉及家族內幕的書時,李健熙一臉不悅地說:「我沒有興趣。5年前我曾跟他見了10分鐘的面,那是我們最後的來往了。」
 
「三星對大哥的不公平待遇實在令人難以忍受。」李健熙的大姐李淑熙也站了出來,向法庭提出訴訟,索要價值大約1960億韓元的股份。據《華爾街日報》報導,李孟熙、李淑熙這兩人均聲稱他們的弟弟在其他人不知情的情況下、以其他人的名義私藏了他們父親遺產的一部分。大部分糾紛都是圍繞2010年上市的三星人壽公司股份的。在三星人壽兩億韓元的流通股當中,李健熙持有4150萬股,佔該公司總流通股的20.7%,是該公司最大的獨立股東。李孟熙索要的824萬股佔他弟弟所持股份的19.8%,而李淑熙索要的223萬股佔5%左右。
 
2013年2月,首爾高院作出一審判決,駁回李孟熙的訴訟請求。法官稱:「部分股票不能看作是繼承遺產,而剩下的部分已經過了可請求繼承恢復的期限(訴訟時間)」。但李孟熙不服輸,仍然堅持上訴。二審時,李孟熙曾提議與弟弟李健熙和解,但李健熙認為「此案關係到三星集團正統繼承人問題」,因此對兄長的提議一口回絕。
 
這也驗證了韓國甲南大學一位教授此前的分析:「李孟熙等人請求恢復繼承三星人壽及三星電子股票的原因,不僅在於這些是最賺錢的股票。會長一族之所以能夠主宰整個三星集團,持有這些三星集團主要企業的股票乃是最重要的關鍵。因此,三星集團是不會輕易讓步的。」
 
李孟熙是韓國希傑集團總裁李在賢的父親,這也就引發三星和希傑這兩大財團的對峙。李孟熙在上訴過程中,曾給李健熙寫過一封公開信,陳述了李在賢作為李家長孫,卻在家族分產中被不公正地待遇過。媒體還爆出一個影視中可以見到的豪門恩怨的橋段,稱三星集團曾派人跟蹤和偷拍李在賢。
 
豪門恩怨確實比起普通人家的糾紛來得更猛烈,甚至是慘烈。
 
早在2005 年,李健熙的小女兒李尹馨在其紐約寓所自縊身亡,她是李健熙的第三個女兒,當時擁有三星集團1.91億美元的股份,被視為韓國最富有的女性之一。 李尹馨在赴美留學前本打算和男友結婚,卻遭到父母反對。她被迫同男友分手後,患上嚴重抑鬱症,赴美後,更是感到無助與寂寞,最後竟然結束了自己年輕的生命。
 
美國舞蹈家伊莎多拉•鄧肯說過:「你能留給孩子的最好財產,莫過於允許他完全獨立地走自己的道路。」
 
2010年8月18日上午,創始人李秉哲的孫子李在燦在其位於首爾的寓所跳樓身亡,他是李秉哲的二子李昌熙的兒子,其父於1991年去世。李在燦與妻子兩人分居已有10年之久。金融危機爆發後,李在燦經營的事業失敗,之後,就再沒有工作過。據韓國警方估計,時年46歲的李在燦因生活所迫患抑鬱症,跳樓自殺。案發後警方發現,李在燦的房間裡到處都是垃圾,同住一棟樓的鄰居都沒有想到李在燦竟是三星家族的人。李在燦的一位朋友說:「李在燦自殺後,沒有任何三星家族的人出面處理這件事,想不到財閥家族第三代的結局竟然如此慘淡。」
 
「千古江山,英雄無覓,孫仲謀處。舞榭歌台,風流總被雨打風吹去。」
 
前途未卜的重組
 
2014年5月10日,三星電子會長李健熙住進了住處附近的醫院,並接受了心肺復甦術(CPR),並於11日凌晨零點15分許轉入三星首爾醫院接受治療。
 
「燭暗穹廬夜色寒。」
 
李健熙今年72歲,1990年代末接受肺部淋巴癌手術後,多次患上呼吸道疾病。近年來,他正逐漸把所有職權逐漸轉移給了自己的孩子們。
 
一年多以前的2012年12月,三星電子已正式宣佈,任命公司總裁兼首席運營官李在鎔為董事會副董事長。
 
李在鎔生於1968年,首爾大學東亞歷史系畢業,在日本慶應大學攻讀MBA,於美國哈佛大學商學院獲得博士學位。2001年,任三星電子常務助理,後任經營企劃組常務,2009年12月任三星電子副社長,2010年11月升任社長,2012年12月出任副會長。
 
這一任命標誌著他子承父業,朝著掌管這家全球最大的電視機和手機製造商又邁進了一步。
 
三星電子在聲明中表示,「在認識到李在鎔作為公司創新和變革推動者領袖所取得的傑出成就,讓三星電子成為最受寵的品牌之一,並讓公司股東價值獲得相應的增長之後,我們對他進行了提拔。李在鎔一直對三星電子智能手機和電視機業務的空前增長做出了無可估量的貢獻。」
 
「此舉很明顯,李在鎔已是三星帝國的『儲君』。」韓國財界人士這樣評價。
 
作為李健熙獨子,「三代」李在鎔已進入了接班程序。但他是否能成功接班並傳承三星不斷求變的生存之道,業界存疑。李在鎔必須找到增長的新途徑,同時還需要應對三星電子第一大客戶、主要競爭對手蘋果的挑戰。
 
李健熙住院之後,三星集團進入緊急狀態。目前,三星集團正在計劃消除子公司之間的連環控股現象。同時,李健熙還在指定名叫「馬赫經營」的三星集團改革計劃。有媒體認為,三星集團的重組可能因為李健熙的健康原因而提前落實。
 
還有人猜測,重組提前或與三星集團繼承人的高額繼承稅有關。有消息稱,根據韓國50%的最高遺產稅率,李健熙獨子李在鎔和他的兩個妹妹可能需要繳納約60億美元的遺產稅。銀行人士預計,三星未來兩年在重組諮詢方面的費用可能超過1億美元。
 
知名財經專欄作家葉檀認為:「三星重組有兩個目的,第一個目的是為李健熙的兒子李在鎔接班來鋪平道路,第二個目的是為了清理整頓下屬的公司,建立更加強大和更加獨立的經營和資產體系。」葉檀分析三星重組是一個非常困難的過程,如果在李健熙非常權威的主導下,有可能進行得很順利,但現在由於李健熙的身體出現了狀況,所以底下各種各樣複雜的利益糾紛層出不窮,面對反對聲音也非常大,在這種情況下,恐怕重組步伐不會像想像的那麼順利。
 
即使重組成功,三星的未來之路仍罩著一塊最大的陰云,即等級森嚴的官僚體系對創新的壓抑。
 
在蘋果供職了17年的設計師克里斯托弗·斯金格曾說,蘋果在全球約有16位「瘋子」設計師,他們經常會圍著餐桌探討公司的產品設計。與之對比,三星的設計部門則與其他部門類似,泯然眾人矣。牆上貼著那些放之四海而皆準但毫無個性的的格言:「與客戶同在」,「創造產品,貢獻人類」,以及「挑戰世界,創造未來」。
 
「這是一種自上而下、等級森嚴的文化,根本無助於啟發創意。」有設計師分析,「我認為這不是三星獨有的問題,而是韓國社會的普遍問題。三星正在努力改變這種狀況,但仍然很看重『自上而下』的模式。或許我們需要的是硅谷那樣的創新環境。」
 
美國LinkedIn公司產品及用戶體驗高級副總裁迪普·尼沙爾說過:「現在讓你成功的東西,並不能保證你未來仍然能夠取得成功。必須每天不斷學習,不斷成長。」
                                    
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尾隨者沒有前途
 
「設計師有很多獨特而有創意的理念,但卻必須受到最高決策者的認可。問題在於,他們都沉迷於蘋果的設計,根本不滿意這些理念。」三星一位不願透露姓名的設計師說。
 
他還補充道:「我認為無論在哪裡,最高管理者都應當尊重首席設計師的決定,但在三星,他們卻凌駕於設計師之上,對最終設計決策指手畫腳。這限制了我們的能力。為了不再侷限於優秀的跟隨者,三星需要更加水平化的文化,還要放權給設計師。」
 
英特爾聯合創始人安迪·格魯夫的一段話曾被世人歸納為《尾燈理論》: 「在霧中駕駛時,跟著前面的車的尾燈燈光行路會容易很多。『尾燈』戰略的危險在於,一旦趕上並超過了前面的車,就沒有尾燈可以導航,失去了找到新方向的信心與能力。因此,做一個追隨者是沒有前途的。早早行動的公司正是將來能夠影響工業結構、制定遊戲規則的公司,只有早早行動,才有希望爭取未來的勝利。」
 
有媒體稱,三星成功的原因固然數不勝數,但其中最核心的原因只有兩個,那便是製造競爭力和徹底的模仿。但是問題在於,這種優點具有明顯的兩面性。三星的優點只能在那些產業標準已經確定,而且發展方向較為明確的產品和技術上發揮作用,而對於那些目前尚無產業標準、發展方向不甚清晰的產品和技術領域,三星一籌莫展。就是說,三星電子如果想持續保持業界重量級地位,就必須創造出領先世界的新的趨勢。
 
喬布斯說過:「追尋夢想就是一個冒險的過程,但我們甘願賭一把也不願追隨他人。對於我們來說,夢想不斷,追求不止。」
 
李健熙在獲得了韓國總統特赦,並重新執掌三星帥印時,曾這樣說:「我們處於真正的危機之中。全球頂級企業都在步履蹣跚,我不知道三星會怎樣。如今代表三星的多數產品和業務都將在10年後消失。我們應該再次啟程,不能浪費時間了。」
李健熙 李健 復出 三星 重組 後的 帝國 困局
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恐掀股災 上海首富破例未「失聯」復星集團郭廣昌被官方帶走 四天就復出

2015-12-21  TWM

郭廣昌被官方帶走,引發軒然大波。但他雖然失去自由,卻仍能正常辦公;中國破例安置,為的是安定股市。

「郭廣昌被帶走了!」、「郭廣昌出來了!」胡潤百富榜排行第十七、身價五百億人民幣(約新台幣二五四五億)的復星集團董事長郭廣昌,從被官方帶走,僅四天就重新亮相,引發兩岸三地商界轟動。畢竟首富中箭落馬不是新鮮事,當事人的商業版圖就此由盛轉衰,有許多前例可循。

先前為了滅火,復星國際執行長梁信軍透露,郭廣昌「因個人問題被調查」,公司也聲明,郭廣昌可「以適當方式參與復星集團決策」,因此股票已在十二月十四日恢復交易。

首富暫時失去人身自由,但能繼續辦公,這是什麼道理?連觀察對岸市場的資深投資人也坦言:「這種情況實在很少見!」或許是因為復星版圖太廣,要是「用力過猛」,說不定會引爆另一波小股災!

持股市值 近七千五百億

據統計,光是由郭廣昌或復星集團直接持股的掛牌公司,在兩岸三地至少十四家,持股市值近七千五百億新台幣;從規模最大的復星國際、復星醫藥、民生銀行,到今年上半年EPS銳減三成的台灣維格餅家,散戶股東起碼數十萬人。如果復星集團經營動盪,相關個股有可能跟著下跌,中國當局自然不樂見。

另一方面,復星集團在歐美積極購併。標的從西班牙百年火腿老店Osborne、英國高級嬰童用品Silver Cross、葡萄牙最大銀行Fidelidade、法國度假村Club Med到今年成交的加拿大太陽劇團,如果郭廣昌持續失蹤,對積極投資海外的中國企業形象,將是重傷害,更難向被復星控股的一干知名品牌交代。

今年,堪稱是中國金融、商界龍頭的「失聯」年,包括國泰君安國際董事長閻峰、農行行長張云、澤熙投資負責人徐翔、中信證券總經理程博明,先後人間蒸發;但是論財富、論國際影響力與重要性,郭廣昌超越其他任何一位落馬的高官、老闆,或許這正是中國官方破例,讓郭廣昌快速復出的關鍵。

恐掀 股災 上海 首富 破例 失聯 復星 集團 廣昌 官方 帶走 四天 復出
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這家新銀行衝數位化 把星巴克當通路 台灣工銀改制王道銀行「信用卡教父」復出教戰

2016-03-07  TWM

它,是一家只有六家分行的新銀行,又在金融業收益微利的歹時機出生。毫無零售客戶基礎的王道銀行,該如何在競爭激烈的銀行業生存?

二月二十三日,有台灣「信用卡教父」之稱的前中信金控副董事長羅聯福,在台灣工銀董事長駱錦明陪同下,聯袂為即將在今年底開張的王道銀行企業識別標幟「O-BANK」揭牌。

擔任王道銀行最高顧問的羅聯福,不僅繫上台灣工銀標準的橘黃相間斜條紋領帶,還帶著最佳拍檔──前中信銀個金資深副總張儉生共同露面,信用卡教父的復出,儼然成為台灣工銀轉制商銀過程中,業界最關注的焦點。

儘管羅聯福自陳,重出江湖是受老長官駱錦明的感召,但以王道銀行僅有六家分行的迷你規模,羅聯福的起手式仍動見觀瞻。原因在過去三十多年,他替老東家中信銀奠定台灣最大信用卡發卡銀行的龍頭地位,十分嫻熟消金市場策略操作。

「王道銀行初期不會發信用卡!」擅長掌握媒體語言的羅聯福,一開口就先丟出震撼彈,他將王道銀行定位為網路銀行,要發展手機支付,並在五年內衝到數位銀行第一名,顛覆傳統銀行的遊戲規則。

不發信用卡

發行簽帳卡,降資金風險事實上,王道銀行以網路銀行發展消金,可以說是在勁敵夾殺下,不得不殺出的一條血路。

「如果你是一家現在才成立的新銀行,面對高度成熟的信用卡市場,有什麼優勢?」羅聯福說,王道銀行身為後發者,很難去競爭殺到血流成河的信用卡現金回饋市場,更何況這塊市場也近乎無利可圖。因此,王道銀行不發行信用卡,以銀行簽帳卡為主,一方面可以降低墊付客戶的資金成本與風險貼損,並贏得兩個族群:一是從不用循環利息的客戶;二是因雙卡風暴無法申請信用卡的客戶或學生;而且不須徵審流程,可以加快發卡速度,這正符合互聯網金融重視效率的精神。

不衝分行數

走網路銀行,追科技腳步除了消金業務起步慢之外,王道銀行此時所面臨的最大挑戰,是全面席捲金融業的Fintech(金融科技)革命。

對此,駱錦明的營運基調很明確,就是王道銀行將走向虛擬通路,推出三大服務,包括:機器人理財、空中理專對談與派駐「O-Kids(王道銀行服務人員)」和客戶相約在咖啡廳。「全台星巴克近四百家、通路比任何一家銀行多,可透過各種形式進行服務。」他自豪地說。

當科技打破金融業的高牆,從傳統銀行走過來的羅聯福感受更深,「近半年來,為了學習金融科技,我一直在把過去的觀念『丟掉』,轉換思惟!」過去從不使用通訊軟體LINE、微信的他,透露他加入王道銀行後心境上的轉折,更可看出這位金融老將對於銀行業仍有充沛的熱情。

世新大學財務金融學系副教授郭迺鋒觀察,金融科技最重要的價值,正是它取代了傳統銀行不夠有效率的部分,「不要小看銀行提供『線上開戶』這項服務,這就足以讓不少銀行櫃員失業,未來的銀行得變得像科技公司,這股風潮已經在歐美等地展開。」郭迺鋒認為,金管會開放的線上業務愈來愈多,未來類似櫃枱收付等工作會被機器取代,因此王道銀行直接從數位銀行切入,原本分行據點少的劣勢,反而意外成為優勢。

攻房貸市場

鎖定轉貸戶,成收入來源另外,各銀行的核心業務房貸,王道銀行也不缺席。瞄準國內購屋貸款金額高達六.一三兆元,儘管房地產不景氣,但仍是銀行放款的主力,也是維持資金流通去化的重要管道。因此,王道銀行的作法是直接鎖定「轉貸」客戶,擔保品都已經過其他銀行審核,可降低踩到不良資產風險,若搭配長達三十年以上的房貸還款期,初期目標可以衝到一百億元,成為穩定收入來源。

一位民營銀行業者指出,台灣商業銀行競爭,在金控資源挹注下,大者恆大趨勢愈來愈明顯,這使得獨立銀行和金控之間的落差逐漸擴大。因此,同樣也是由工銀轉商銀的開發金控,不僅在前年購併萬泰銀行,更名為凱基銀行,以增加分行通路,並想辦法結合同集團開發金控旗下的凱基證券,跨售財富管理商品,就是為了拚消金市場的綜效。

相較之下,王道銀行在分行數不多的情況下,要發展虛擬通路,雖然可以大幅節省實體銀行的營運成本,但也有三個挑戰要面對。首先必須砸重金強化後台資訊系統,才能滿足客戶各式各樣的線上需求;二是面對台灣狹小的市場,短期內線上開戶人數無法和實體銀行相比,如何擴大客源以維持獲利;第三則是如何整合原來台灣工銀的業務滲入商銀,將企金客戶轉換到消金業務,都是必須面對的課題。

羅聯福小檔案

出生:1950年

現職:王道銀行最高顧問

經歷:中國蘇州銀行顧問、 中信金控副董事長

學歷:中興大學經濟系

成績:打造中國信託成為台灣最大信用卡發卡銀行,市場人稱「信用卡教父」

撰文 / 梁任瑋

這家 銀行 數位 把星 巴克 通路 臺灣 灣工 工銀 改制 王道 信用卡 信用 教父 復出 教戰
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