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企業家的影像呈現方式 東方愚

http://www.zhanghua.org/?p=4418

文/東方愚

中國企業史或企業家口述史,文字呈現形式比較常見,但影像形式並不多。我關注到三種產品,一種是吳曉波和第一財經合作,將《激盪三十年》做成了一部 財經電視紀錄片。吳是一個介於作家和商人之間的角色,他最大特長之一,是對財經產品形態的拓展。文字是最基本的,包括專欄、圖書(包括普通裝、珍藏版、十 週年版等),然後是各地演講、電視嘉賓、紀錄片等。如果用一個象形字來形容他的路線,就是一個「工」字,上面的一橫,是他所直接或間接掌握的資源,中間一 豎,是他本人的整合、加工,下面一橫,則是生產出來的多同形態的產品線。一個人的能量有限,他的效率和精力卻很驚人,這並非有意褒揚,而是事關方法論的探 索。如果將財經電影、快板、相聲等也搞起來了,產業鏈就全了,「工」字就變成了「口」字。

 

第二種產品,是有一次無意間看到賈樟柯拍的潘石屹的片子。說實話當時挺吃驚的,他拍《24城記》,已經是在尋找文藝與商業之間的混搭品,現在他直接 拍企業家口述形式的片子,多數人可能不會想到。他這個產品的名字叫作「語路計劃」,不過我沒有搜到更多的這種類型的片子。前幾天《紐約客》駐北京的記者歐 逸文受《讀庫》邀請做講座,我看了文字實錄,他也提到了曾採訪過的賈樟柯,以及他的一個「沒想到」:沒想到中國二三線城市的年輕人也很喜歡賈的電影。

 

「西方一般認為,賈樟柯的電影在中國只有大城市的文青和知識分子感興趣,現在看到他有更廣的受眾,我覺得很有收穫。」歐逸文說道,「不過,寫完之後 交給在紐約的編輯看,編輯做的第一件事情,就是把關乎這一趟行程的所有東西全刪了。」

接下來他的一句話,是他整個講座裡對我最有啟發的一句話。「只要你的文章、這一段經歷和採訪或跟採訪對象的接觸裡有百分之一、二的東西影響到你對這 些事情的理解和看法,那都很值得一去。這段時間有沒有浪費?它的價值不是體現在能有多大程度出現在最後的文章裡,而是更多地體現在文章所反映出來的本人的 觀點中。」

第三種產品,是我前兩天在周曉光的微博上看到的。周是義烏的企業主,兩年前我曾採訪過她,後來關注了她的微博。她發了一張圖片,是崔永元的《小崔說 事》和中國企業傢俱樂部搞的「中國企業家口述歷史研討會暨項目啟動儀式」,時間是3月13號晚上。小崔同志做口述史,階段性目標,去年開始把目標瞄向中國 企業家群體了。去年5月,繼「電影博物館」之後,崔永元的「中國民營企業博物館」創建,王石、吳曉波等人很快響應,現在的口述歷史研討會,是去年的博物館 產品的拓展和延續吧。

三種影像形式給我們以不同的手法向我們呈現一個群體的生態。儘管其一些口述或旁白離真實的距離到底有多近是一個值得商榷的話題,但至少他們作為先行 者在拓寬我們的視野。我覺得三種形式遠遠不夠,馬云說他拍一部大批企業家參演的電影的想法不賴,但肯定是個娛樂產品,自說自話,真正獨立、深刻的影像產 品,想來不久就會出現。記得吳曉波有次對我說,我希望中國的財經作者每寫一本書都能賺100萬。我想,除了想著這本書進入暢銷行列外,形態上的延展,也是 必需的。

企業家 企業 影像 呈現 方式 東方
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柯達影像加盟店艱難生存 沖印價格25年未漲

http://www.21cbh.com/HTML/2012-1-21/4NNDE4XzM5Njk4Nw.html

據《新聞晨報》報導,開店25年來,房租漲了100倍,店員工資漲了10倍,沖印照片的費用卻連一角錢也沒有上漲,仍然是每張1.2元,上海柯達加 盟店店主王先生用「艱難生存」來形容目前的經營狀況。記者在昨天的採訪中發現,近年來大部分柯達影像加盟店普遍業績不佳,不少加盟店已被迫歇業。柯達公司 已於美國當地時間19日凌晨宣佈,根據美國破產法第11章在紐約南區法院申請破產重組。

一個月只賣了10多卷膠卷

王先生所在的加盟店位於淮海中路附近,從1987年開業至今,已有25年,這25年間,沖印照片的價格一直沒漲。他介紹說,像這樣一家小型加盟店,每天大約可以接到500-600張數碼照片沖印的生意,但由於沖印照片的毛利只有5%-8%,只能勉強支付房租和店員的工資。

「當 年的房租只要100元,現在卻要1萬元;那時的工資只有200元,現在至少2000元。那時錢很好賺,而現在,唉……」說起經營,王先生有一肚子的苦水。 他介紹,加盟店的業務分為三塊,膠卷銷售、底片沖印和數碼沖印,在上世紀90年代初,前兩塊業務的營業額佔到80%-90%,單單膠卷每天就能賣出100 多卷,到了2008年以後,這兩塊最賺錢的業務迅速萎縮,現在一個月膠卷的銷量只有10多捲了,底片沖印的營業額更是萎縮到只佔1%都不到。

由 於傳統業務的萎縮,柯達影像加盟店也嘗試推出新的業務,例如消費者可以將照片印到瓷磚、牆紙、窗簾、杯子上。王先生的店舖也有這樣的業務,但他表示,效果 一般,收益也不是很好。依靠利潤微薄的數碼沖印維生,柯達加盟店的狀況堪憂。王先生表示,上海很多柯達影像加盟店都陷入了類似困境,不少甚至被迫歇業。

南京東路步行街上一家老牌沖印店的負責人表示,沖印業務與高峰時期相比,銳減了60%,店內把一半以上的櫃檯拿出來用於銷售數碼相機等產品,以此彌補沖印業務上的損失。

不知是因為年關將近提早放假,還是已歇業關門,記者昨天走訪了7家柯達影像加盟店,其中有6家已大門緊閉,店內空無一人。

30秒懷舊廣告勾起回憶

「這 一刻,多溫馨,甜的笑,真的心。串起了,每一刻。」隨著柯達公司宣佈申請破產保護的消息,柯達曾經的電視廣告在網上迅速傳播開來。在一個約30秒的廣告 中,那個把牙膏擠到嘴上的男孩,那個坐在理髮椅上哭喪著臉的男孩,那個扮成小老虎在舞台上跳著跳著褲子掉下來的男孩,勾起了很多人的美好回憶。

很 多市民都感慨地表示,膠卷留下了很多歡笑和記憶,現在雖然有數碼相機,手機也隨時可以拍照,但總是沒有翻看相冊時的那種溫馨。還有攝影愛好者決定多買幾卷 柯達膠卷作為紀念。昨天下午,記者在星光攝影器材城遇到了一名攝影愛好者,他剛剛購買了1800元的柯達膠卷。對於柯達宣佈破產保護的消息,他分析認為, 柯達不會真的因此停產,若能利用這次機會重新定位再出發,或許能再創輝煌。

在一片感懷氣氛中,柯達中國的官方實名認證上,始終發佈著樂觀 的聲音。最新一條更新於昨天上午10:26時發出,其中寫道:「柯達就在您身邊:目前市場上絕大多數的化妝品專櫃店內的燈箱廣告都在使用柯達專業世尊展示 材料」,而「我們為精彩而改變」、「創新,我們從未停止過腳步」等語言也出現在其官方中。

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全息影像技術:科幻照進現實

http://content.businessvalue.com.cn/post/5803.html

1977年的經典影片《星球大戰》中,導演喬治·盧卡斯精心安排了這樣一些場景:莉亞公主通過一個閃爍的3D影像向盧克·天行者與歐比旺·肯諾比發 出求救信息;黑武士與虛擬的立體西斯皇帝頭像對話。類似的場景在這部影片中還有好幾處。以今天觀眾的眼光來看,這樣的橋段並無新意,但是你一定不知道,這 其實是「全息影像技術」在大銀幕上的首秀。

自那之後,「全息影像」技術開始成為科幻電影的標配:《第六日》裡栩栩如生的虛擬女管家把硬漢施瓦辛格迷得神魂顛倒;《阿凡達》裡的3D沙盤幫助人 類軍隊模擬備戰;最近上映的《碟中諜4》裡,潛入克林姆林宮竊取情報的阿湯哥用一塊能夠製造以假亂真場景的幕布成功騙過了謹慎的守衛。

從喬治·盧卡斯將「全息影像」的概念搬上銀幕至今已有30多年,人類技術的進步也使當年電影中那些看似不可思議的場景正在迅速變為現實。今年春晚 上,給國人印象最深的大概要屬那變化莫測的絢麗舞台效果了。薩頂頂演唱《萬物生》時,漫天飛舞的虛擬花瓣驚豔全場,360度全景顯示的仙境般的場景,讓人 彷彿置身《阿凡達》裡的潘多拉星球,而這一切的背後正是全息影像技術的功勞。

以假亂真的全息影像技術

所謂全息影像技術,簡而言之,就是利用光的干涉和衍射原理,記錄並且再現物體三維圖像的技術。干涉可以用來記錄物體的光波信息,衍射能夠再現還原這些信息。

全息影像技術是如何呈現出物體的立體形象呢?這就要從它的拍攝原理講起。假設用一束激光照射一個細小微粒,微粒反射的是不斷向外擴大的球面波,此 時,用肉眼看微粒,會發現它是明亮的一點。當用普通照相機為這一微粒拍照時,反射的光波通過相機鏡頭在底片上形成一個亮點。相機底片記錄下這一光點,但是 無法記錄下微粒在三維空間中的位置,所以,最後的照片上也只能看到一個平面的亮點。

而拍攝全息影像時則不同,它是將一束髮出平面波的激光和微粒反射出的球面波一起投射到底片上,整張底片都受到了光照,它記錄下的不是亮點,而是一組 同心圓,看起來就像一根被切成無數薄片的胡蘿蔔一樣。底片沖洗好後,再用發出平面波的激光,以拍攝時相同的角度射向底片,就會看到原來放置微粒的地方出現 了一個亮點,而且這個亮點是在空間中存在的,而非底片上。所以,全息影像技術所呈現的是一個包含位置信息在內全部光學信息的光點,原則上它的每一部分都能 再現原物體,宛如真實的一般。

全息影像技術的歷史最早可以追溯到1948年,那一年,倫敦大學帝國理工學院的丹尼斯·加博爾博士在研究如何提高電子顯微鏡的分辨率過程中,偶然發 明了全息立體攝像。但當時由於技術限制,加博爾的發明並沒有被人重視。1962年以後,隨著激光器的發明,全息影像技術也有了進一步發展。

1971年,科學界終於意識到了加博爾20年前發明的重要意義,授予他諾貝爾物理學獎。喬治·盧卡斯之所以會在1977年拍攝《星球大戰》的過程中大量使用表現全息影像技術的橋段,或許正是從加博爾的發明中汲取到的靈感。

廣闊天地,大有作為

還記得大約10年前頗為流行的激光防偽技術嗎?那時許多圖書、煙酒包裝上都有一個金光閃閃的小貼紙,望向其中會發現裡面竟是一幅立體的圖像,如果現 在你還在使用諾基亞的手機,打開後蓋,你很可能會發現電池上也有這麼個玩意。沒錯,這正是全息影像技術的初級應用。不過,這種防偽標識感光度很低,色彩更 是單調,還遠談不上以假亂真。

雖然,全息影像技術由來已久,但是在2000年前一直發展緩慢,直到2001年德國國家實驗室開發出的全息膜技術使三維圖像的再現成為可能,這才邁入一個全新的階段。此後幾年,隨著材料科技迅速成熟,全息影像技術飛速發展,並且得到愈發廣泛的應用。

2007年,思科CEO錢伯斯在印度班加羅爾的一場發佈會上,向人們展示了全息影像技術的魔力。在台上,錢伯斯與技術團隊負責人戴比爾斯面對面親切 交流,但是,錢伯斯身邊這個活靈活現的戴比爾斯只是一個虛擬形象,他的真人遠在4萬公里外的美國加州,奇妙的場景引得現場觀眾發出一陣陣驚嘆。

不過相比之下,日本人則更加大膽。

2010年,日本科技公司「Crypton未來媒體」為了推廣旗下的虛擬美少女歌手初音未來,開始運用全息影像技術舉辦現場「真人」演唱會。初音未 來的首場演出就大獲成功,2500張門票被搶購一空。舞台上,初音未來與真人樂手們配合默契,別有風情。此後,初音未來迅速成為紅遍全球的宅男殺手,先後 在美國、泰國和新加坡等地舉辦了多場現場演唱會,有消息稱,今年她還將造訪中國。童話大王鄭淵潔不久前赴日訪問時,還與初音未來的「本尊」親切合影,令不 少國內宅男羨慕不已。  

最近兩年,愈來愈多的國際品牌開始嘗試利用全息影像技術來配合產品的發布,而且均取得了不錯的效果。去年4月,Burberry在北京舉行的3D服裝秀就曾引起過不小的轟動。

不過,目前市場上對於全息影像技術的應用大都還停留在展示的階段,應用場景無非就是大型演出、展覽或者產品發佈會上,但全息影像技術未來的前景遠不侷限於此。

舉個簡單的例子,目前消費者在網上購物時最大的困擾就是無法看到實物商品,經常是東西拿到手後,才發現與網站上精美的圖片相比完全是南轅北轍,尤其是購買服飾時,只能憑感覺來判斷。

將來,全息影像技術完全可以與電商結合,那時,消費者看到的不再是那些華而不實的圖片,而是一幅幅栩栩如生的三維圖像,這會解除消費者網購時的後顧 之憂,極大釋放電子商務的消費需求。而且,目前凡客等服飾電商都承諾當場試穿、無條件退貨,這大大降低了物流效率。將來,一旦全息影像技術成熟,消費者完 全可以在下單之前完成試穿環節,為自己和商家都能免去不少煩惱。

電影《鋼鐵俠》則為人們展示了全息影像技術的另一幅圖景。影片中,主人公使用的計算機界面和操作台就是投射到空氣中的全息圖像,史塔克直接對著空氣 進行操作來設計盔甲。可以肯定的是,在不久的將來,影片中所呈現出的就將變為現實,事實上,微軟公司已經著手開發類似影片中展現的技術,並將這一項目命名 為Vermeer。目前,微軟的研究已經初具成果,不僅可以實現360度的虛擬圖像全方位顯示,還能夠通過Kinect攝像頭實現人與虛擬圖像的直接互 動。

全息影像技術在民用市場的深入應用還有很長的路要走,但是它在科幻電影中展現的巨大潛力卻已經吊足了人們的胃口。


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趨勢3.影像才是王道

2015-01-05  TWM

 

當拍照成為手機使用率最高的功能,當Instagram活躍用戶打敗推特,二○一五年,你不能不注意的影像熱來了。

影像科技無疑是二○一五年最熱的趨勢之一。我們用三個數字來告訴你影像有多熱:第一、三億人,這是照片分享App「Instagram」的最新用戶數;第二、九四%,希捷科技調查,一四年台灣智慧型手機每一百名用戶中,每日就有九十四名使用手機拍照;第三、一百小時,這是全世界每分鐘上傳到YouTube的影片長度。

人們有多愛拍照?Instagram的用戶數會說話,打著用照片分享社群為招牌,創立僅四年的時間,Instagram用戶數就激增到三億人,超過推特(Twitter)的二.八四億人。

以發文限制短短一四○字為號召的社群網站推特,在歐美大行其道,近年卻隨著智慧型手機普及,開始遭到嚴重挑戰,像是Instagram的用戶數在一四年第三季突破三億人,超越推持,讓推特創辦人Evan Williams急得直跳腳,公開回擊:「推特的影響力更大、更賺錢。」社群平台勢力的消長關鍵就落在影像,各種影像需求隨之而生已無庸置疑,「幾乎各種硬體裝置,都免不了要加上影像功能。」資策會MIC產業顧問兼主任洪春暉笑說。

影像會成為全球科技主流,與影像技術的演進有很大的關係。當智慧型手機搭載的相機功能日益強大,還回頭取代數位相機的需求,自然驅動消費者拋棄文字分享轉而擁抱影像。

照相需求太狂熱

手機鏡頭規格到頂,延伸到穿戴裝置還記得一四年三月奧斯卡頒獎典禮上那幕,布萊德彼特、安潔莉娜裘莉、梅莉史翠普的「史上最強自拍照」嗎?這些好萊塢巨星的自拍熱潮,就是影像時代的最好證明。

事實上,智慧型手機搭載一千三百萬畫素的鏡頭,幾乎成為標準配備,「手機鏡頭的規格已經很難有突破。」市調機構IDC台灣區研究副總監江芳韻說。由於智慧型手機的鏡頭規格幾乎到頂,抵擋不住消費者對影像需求狂熱的科技廠,自然把念頭動到其他產品上。

於是,一顆又一顆的鏡頭,開始從智慧型手機向外延伸到穿戴裝置,如智慧手錶,或者是新形態的照相機,如極限運動用相機GoPro,開啟了影像的新時代。這也難怪,一四年六月GoPro甫於美股掛牌上市,股價就狂飆三倍,從掛牌價的二十四美元,最高一路飆漲至九十三.七美元。

攤開GoPro近年財報,一二年與一三年營收分別是五.二六億美元、九.八五億美元,年成長率為一二五%、八七%,對照一四年前三季營收就已達七.六億美元,比一三年同期成長四六%,反映出消費者即便人手一支智慧型手機,依舊不滿足。

所以不只是GoPro這種極限運動使用的相機形態,「就連四軸遙控小飛機搭載相機鏡頭的產品都已竄出頭。」資策會MIC產業顧問周士雄不諱言,二○一五年將有更多廠商投入這塊市場,越來越多不同形態的產品將陸續問世。

影像新世代的來臨,鋪天蓋地襲來,宏達電也嗅到了商機,趕在一四年十月推出外形像水管的RE攝錄影機,不僅成功掀起話題,開賣當天還出現搶購一空的熱潮。

這波影像潮流的衝擊程度之大,就連半導體最上游的記憶體矽智財公司力旺董事長徐清祥都感受到,他直呼:「明年(二○一五年)我們的影像感測器(CMOS image sensor)的需求很火!」除了大廠推的特殊相機受到消費者青睞,隨時隨地記錄生活的小鏡頭,也成為消費者嘗鮮的新寵。就拿一二年剛在美國推出隨身小相機的新創公司Narrative為例,產品才剛在募資平台上推出不到二十四小時,就成功募集到五十萬美元,是他們設定目標五萬美元的十倍。

Narrative賣的小相機,是一款可以別在身上、大小僅比五十元硬幣大一點的相機,雖然只有五百萬畫素,但三十秒就能自動拍攝一張照片並上傳至雲端儲存器,輕鬆記錄生活點滴,打動不少消費者。

隨時隨地拍不停

不只記錄生活,工業、醫療也用得到尤其,Narrative還提供影像管理軟體與定位功能,小相機拍下的每張照片可以組成影片,如果忘記自己吃過什麼餐點、看了什麼書、去過哪家店,只要輸入關鍵字,Narrative就能找到那張照片,協助消費者回想。

「有時候,生活中的精采瞬間,其實就是那些簡單的時刻,所以我不想錯過這些時刻。」這是Narrative形象廣告中的一句台詞,抓住消費者不想錯過稍縱即逝精采片刻的心態,成為了這兩年矽谷熱門的新創產品之一。

一三年,Narrative產品推出後八個月,用戶上傳的照片就已超過一億張,消費者對於影像需求的狂熱遠遠超出想像,更讓Narrative一四年新一輪募資,成功募得八百萬美元。

類似的產品,不斷地在市場上推陳出新,不只消費市場需求強,各行各業對影像的需求也已經展開。「影像的需求,在各種垂直產業上應用方興未艾。」江芳韻口中的垂直市場,指的就是醫療、工程、製造等產業。

以前,我們時常看到電力公司人員頭戴安全帽、腰際上綁著安全帶,手上捧著一疊示意圖資料爬到電線桿頂端,為的是要進行電線桿修繕。如今,科技廠推出商用頭戴式相機,維修人員不用再冒著危險,將大量資料攜帶到高危險的地點,只要透過相機,可以即時將維修畫面回傳到控制中心,維修人員也可以透過頭戴式裝置下指令,告訴維修人員如何進行工作。

江芳韻分析,「類似應用已經廣泛用在製造業、水利、核能等危險性高的場所。這些應用的發展態勢將會延續到二○一五年。」

(周品均)

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劉博士來信|跟醫學影像數據量相比,商業大數據更像玩具

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0117/148918.html

“醫療是大數據技術的殺手級應用。跟影像傳感數據量比起來,目前的商業交易大數據更像玩具”。劉芳德博士,英國帝國理工學院研究員,工作主要職責是開發神經外科及心血管微創手術的機器人傳感器及控制軟件系統。黑馬哥曾就“手術機器人”話題采訪劉芳德博士,今天,劉博士就對被評為發達國家中最優秀醫療系統之一的英國醫保(NHS)、醫學的邊界以及未來醫療產業的移動化和大數據化進行詳細解讀。也許,對關註醫療的你會有所啟發。
 
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(一)英國沒有上帝,選民只信“英國醫保”NHS
 
黑馬哥:在中國老百姓的印象中一直認為美國的醫學最先進,福利也最好,你是怎麽看的?
 
劉:在全世界來看,有可比性的只有美英日這三個國家。英國的NHS的優點相對便宜,覆蓋面廣,醫療服務的水平高,是最且性價比的系統。
 
黑馬哥:在說NHS之前,先說說美國跟世界的其它國家的區別吧?
 
劉:美國的醫療系統是世界最貴的,年支出在GDP的15-16%。歐洲國家的醫療系統跟日本差不多,年支出在GDP的10%左右,基本上全由政府買單,許多國家是免費醫療,是建立在重稅率高福利的系統。
 
中國醫療支出占GDP的5%,是發達國家的一半左右,政府出資少於一半。在人群跟疾病覆蓋率上還是有許多問題的。
 
英國的醫療系統其實就是第二種,全民醫保,免費醫療,支出在GDP的8-9%, 占政府公共財政的40%。
 
黑馬哥: 聽你說的,感覺英國的醫療系統就很像以前中國改革放之前的吃大鍋飯一樣。
 
劉:的確就是這麽一回事,二戰後歐洲的英法德怕被民眾受社會主義影響,都采取了社會主義的國家類似的社會福利政策。
 
美國的醫療行業的自由競爭雖然帶來了有活力的醫療市場,但老實講商業化並沒有帶來效率。美國花的錢其實是最多的,政府的赤字也最多,只是美國可以發債而不必加稅,這點除了美國,任何的國家都比不了的。
 
黑馬哥:我們一直都有一種觀點,就是市場化跟自由競爭會降低成本,帶來繁榮。但似乎醫療這個行業很特殊,並沒有見到你說的這種情況。即使是美國,目前感覺也在去自由化。這其中的原因為什麽。
 
劉:我覺得供需是最大的問題吧。其實不論在哪個國家,優秀的醫療資源其是都是稀缺的。稀缺的資源上自由競爭只能推高價格。而且目前構成各國醫療財政負擔的主要原因是因為老齡化重大疾病發病率上升,如癌癥,心腦血管,糖尿病,許多疾病其實還沒有根冶的措拖。針對這種情況,集中力量做大事要比分散力量自由競爭要高效得多。
 
最後一點是醫療上的努力跟病人受益的關系不直接,比如疾病預防之類的工作,周期長,商業化也很難量化跟估值。
 
以我個人的觀點來看,NHS相對優秀的原因是在於它的科學管理跟技術。
 
NHS管錢、管藥、管醫生;管醫院、管病人、管病例
 
黑馬哥: 能說說NHS跟中國的醫保管理系統或是美國的社保或是保險系統有什麽不同。
 
劉:簡單的說NHS的權力跟職能要比中國的醫保跟美國的社保的權力大得多。NHS除了負責支付老百姓的藥費外,也經營著英國所有的醫院、醫生,以及醫療的技術如手術方案,用藥以及藥物的研發,以及英國所有老百姓的病例數據,在很多時候也起到的美國食品藥品管理局的作用。簡單的說NHS管錢、管藥、管醫生醫院,也管病人,也管治療技術。NHS的信息相對完整而且全面,所以給了NHS拿出全局最優方案的空間,在許多醫療問題上,這種調動全局跟全面整合的能力有很明顯的優勢。
 
黑馬哥: 給我們舉幾個具體的例子說一說這種集中管理的優點。
 
劉:優點有很多。在中國,病人的病例是歸醫院管理的,一個人如果生病在不同的醫院看,病例是被分割成許多部分。在美國,病人的病歷是歸保險公司所有。保險公司擁有用戶全部的病歷跟用藥處方計錄。而在英國,病人的病例是歸NHS所有。在英美的系統中,對於病人的全面健康追蹤相對要容易一些。一些重要數據如發病率,藥物的副作用,統計起來也就相對容易一些。跟美國相比,雖然美國人口總量是英國的幾倍。但NHS的數據量跟能力是要超過美國任何一家商業保險公司的。英國NHS追蹤的病歷數據超過英國的人口(因為有許多己死的人)。
 
而且NHS作為國家政府部門,權力要大過商業保險公司的。NHS有權利收集關鍵的病例標本。重要的如英國的brain bank(大腦銀行),擁有各種神經系統疾病的腦組織切片。目前NHS又開始對疑難雜癥的病例進行DNA測序。而且NHS還管理著全國的可用移植的器官。這對醫學科研跟決策帶來了極大的方便,在英國的醫學研究中,即使是罕見的疾病,NHS也可以找到上萬的患者跟病歷。數據全面,NHS對於各種疾病的發病率統計要準確得多,使得NHS可以合理的分配醫學的資源。
 
對於患者而言,NHS可以調動全國的醫療資源。在原則上,醫生不屬於醫院,屬於NHS,病人也不屬於醫院,也屬於NHS。將病人跟醫生在各個醫院之前調來調去不像在中國跟美國那麽困難。
 
NHS為普通公民三天找到可移植肝臟
 
黑馬哥:作為老百姓,對轉院跟挑醫生會非常感興趣,能給我們舉一個例子說在患者在英國看病的經歷是怎樣的。
 
劉:我有一個朋友,是30幾歲的男性,前年肝功能不好就住到英國當地的醫院檢查,發現血液成分異常,就住院治療。兩個星期發現不見效,病情急轉直下,肝衰竭。就被轉到倫敦的一家大的醫院。在這家大醫院認為病情危險,需要肝臟移植。於是就將他轉進ICU, 啟動全套的生命支持設備,心腦肺腎全被機器取代了,降低器官代謝壓力,保證他能存活七天。在全國找肝進行配型。NHS三天找到可移植肝臟,因為我朋友身體弱,手術很困難,請的全球著名手術專家,曾完成世界上第一例胰腺移植手術的專家來主刀。手術非常困難,一邊搶救一邊做手術,做做停停。一共做了八個小時。但肝臟質量,配型以及手術質量都非常高。術後三天蘇醒,五天之後出ICU, 七天之後可以下病床走動了。
 
我朋友只是普通的英國公民,沒有什麽權勢,也跟醫院沒有什麽關系,也沒有親友幫忙, 而且己經不省人事了,整個過程全是NHS負責,而且是免費的。我們可以說這個過程中及時找到肝,跟遇到了好醫生做手術,有運氣的成分在里面,但NHS的制度的設計使這成為可能。
 
在國內就醫,根據我的經驗,轉院跟找好醫生做手術,困難重重的。
 
英國政治圈中有一句名言:英國沒有上帝,選民只信NHS。
 
預防跟控制發病率才是醫保系統的核心功能
 
黑馬哥: 這件事的確令人吃驚。在你的介紹中,在歐美的醫療系統的核心,其實是一種代理人的系統。為什麽在醫療中一定要引入代理人這個中間的環節。在許多行業中,按市場經濟,讓客戶直接面對服務提供商,減少中間環節似乎更節約成本。醫療系統中代理人的存在意義在哪呢。
 
劉:這個問題問得非常深刻,我說一下我的理解。
 
健康管理很複雜,但中國二千年前就對這個問題有所洞見。扁雀見齊桓公的故事就說明了諱疾忌醫其實是一種普遍的心理。其實對於疾病來說,預防跟早期的介入是有事半功倍的效果。
 
對於普通民眾來說,診斷出疾病一來不是好消息,二來是小概率事件,自主付費檢查的動力是不足的。而對醫院來說,治小病不如治大病賺錢。一旦引入保險公司之後,保險公司非常願意在診斷技術上投入,來期望控制風險。
 
舉癌癥的例子,英國的統計的十年存活率是50%,折算成5年存活率75.1%,美國的5年存活率是60%,中國的可能在30%左右。對於晚期的病人,死亡率都很高,治療的花費巨大,而且即使成功,往往只能延長幾個月到一年的生命。歐美其實最主要的優勢是在早期診斷技術的研發跟應用推廣。歐美的40%-50%的患者其實都是在一期跟二期。
 
中國的醫保在制度設計中,政府跟公眾目前只註意醫療的費用的支付,對於診斷跟預防的重視跟力度不足。而實際上預防跟控制發病率才應該是醫保系統的核心功能。
 
如果按目前這種將小病拖大的再治的做法,中國的實際醫療成本是會比美國還要高的,政府根本不可能支付得起。
 
醫改沒有萬靈藥,英國的NHS問題多多
 
黑馬哥: 這是一個很有意義的觀點,英國的NHS有沒有問題跟危機呢?這種不論多大病的免費的做法,政府如何支付得起呢?
 
劉:我覺得醫改沒有萬靈藥,英國的NHS問題多多。
 
首先英國的高水平醫療是有代價的。英國的醫生收入非常高,醫生的平均年收入在百萬人民幣左右,好醫生收入更高。跟我們合作許多醫生都是英國最好的專科醫生,他們的日薪在五萬到十萬人民幣這個水平。這個賬單很大。
 
英國的目前的經濟支持這樣醫療系統很困難,預算無法增加,而且老年化造成重大疾病的發病率在上升。許多人以為英國的效率低,其實是資源不夠。NHS的對策其實是依靠科研進步。醫保問題在沒有技術進步的情況下其實是死結。
 
任何政府買全單都要破產。但另外一點NHS這種全民醫保的系統,非常註重性價比。NHS不可能采購昂貴的新技術。這對英國的醫療產業傷害很大。英國發明了許多改變世界的醫療技術如內窺鏡,CT,核磁以及許多特效抗癌藥,也包括我們的手術機器,但因為在英國沒有市場,英國許多原創的技術都被賣掉或收購,沒有成長成為大型的公司。
 
(二)只要有意義的科研項目,錢花得越早越好
 
黑馬哥: 對醫療產業,我們一向有一種感覺就是研發成本非常的高。你提到了英國對醫學的研究非常重視,那麽它的規模是怎樣的呢?
 
劉:英國每年在醫學研究上研發資助規模應在幾十億英鎊的,算成人民幣是在百億級規模。除了政府的直接投入外,還有許多非營利跟慈善,著名的有Wellcome Trust基金會,每年的投入在五億英鎊,寫之相當的有Cancer Research UK,英國癌癥研究基金會等。
 
對於英國來講,政府每年的醫療的費用都是在一千五百億英鎊左右,約合一萬五千億人民幣。由於老齡化的原因這個數字在以每年約2%的數字在增長。
 
如果年科研投入2%,就是三百個億。即使不投入,這筆錢也省不下來,會被明年的增長部分抵消。即使取得1%的效果,在未來幾年中都可把科研投資收回來。從這個角度上來說,科研是跟赤字的賽跑。只要有意義的科研項目,錢花得越早越好。
 
相比而言,中國的每年醫療支出在3萬億。中國每年的政府醫療投入不到一萬億。但中國的人口是英國的20倍,投入也不是按發病率來計算的,因此這個數字沒有反映出醫療問題的對社會的負擔。
 
真正能改變醫學現狀的,很有可能不是醫生
 
黑馬哥:英國的醫學科研跟中國的醫學科研你覺得差別在哪?
 
劉:我覺得一個最大的特點是,英國的醫學科研開放得多。醫療更像一個社會問題,而不再是一個學科,它不應該有邊界。目前全球的醫學研究工程化的趨勢越業越明顯。英國的醫學研究除了資助如病理學,診斷,手術,藥物之外,它也資助如物理研究跟媒體公共教育。而且英國醫學研究的一個特點是不一定是醫生在研究醫學,跨學科合作非常緊密。英國在歷史上就有各個學科改造醫學的傳統。美國的醫生學醫之前都要有一個理工類的學位,英國其實是各行各業各學科的人在做醫學研發,而不是一定醫生。
 
內窺鏡的發明人是學數學跟物理光學的,發明核磁的是研究物理的。研究心血管跟呼吸道的研究人員其實的主業是研究流體力學跟發動機設計的,完成英國第一個心臟移植手術的醫生本專業是劍橋學水力工程的。而為癌癥研究創立完整理論框架的人, 是研究天體物理的。發明用計算機仿真設計抗生素分子結構的2013諾獎得主開發的其實是力學仿真程序。而今天DNA測序以及分子合成pathway識別,腦連接圖譜繪質主要都是計算機數據挖掘的人在做。
 
所以真正能改變醫學現狀的,很有可能不是醫生。是重要的是社會價值觀對醫療問題的重視,吸引各行各業的人來觀註醫學問題。醫學的從業者常常有一個寬廣的知識面,擁有利用先進的科學技術手段解決醫學問題的意識。推動醫學進步,越來越需要醫學跟理工類相結合的複合性人才。
 
(三)未來移動醫療的核心是設備的小型化跟低成本化
 
黑馬哥: 目前全球的高科技企業很都關註醫療產業,特別是如移動醫療、大數據、個體化醫療,也吸引了投資人極大的興趣。能不能分享一下你對行業熱點的看法。
 
劉:我對商業上了解不多,我不懂產業,只能簡單的說說對醫療的看法。更多的人關註醫療是好事,但是醫療行業有特殊性、商業化困難。最偉大的醫療技術常常是最賺不到錢的。目前幾百塊錢的電子設備,目前還沒有實際的醫療意義。而像幾分錢的試紙技術,每年在印度跟非洲挽救了近億人的生命,但商業上掙不到錢。醫學中,核心問題是預防、診斷跟治療三個問題。不管技術有多先進,不能有效解決三個問題中的任何一個,在醫療上就是沒有價值的。再一點是醫學實際上己經取得了很大的成就,常見病己經有許多低成本的有效措施,雖然市場大,研發跟推廣容易,例如減肥藥跟感冒藥,商業上可行,但從投入在公共健康跟社會經濟角度上來看,是沒有什麽意義的。
 
移動醫療要一分為二。一類是基於移動溝通服務。這一類產品的醫療作用很有限的。醫療的根本問題是資源稀缺,醫生不缺病人的。即使多了線上的渠道,醫生不可能一天看30個小時的病,做40個小時的手術。另一類如GE所說的移動醫療的核心是醫學設備的小型化跟低成本化。這個方向上,是全球醫療器械巨頭必爭之地。這個方向上難度不在於聯網,而在於材料跟工藝。
 
在大量醫學傳感器布置之後,大數據跟醫療診斷是天作之後。醫療是大數據技術的殺手級應用。配合傳感器,24小時實監控健康並診斷疾病是會極大的提高健康質量並降低成本。目前的目標離這個還很遠,傳感器是一方面,數據挖掘上的問題更重要。
 
現代醫學最需要處理的其實是醫學影像。跟影像傳感數據量比起來,目前的商業交易大數據像玩具。一臺高端醫學超聲機一小時的數據量就可以跟雅虎全球網站一天的流量相比。去處理醫學影像傳感器數據,我們需要的性能是目前幾百萬倍的計算機。在超算技術有突破之前,移動醫療跟大數據在醫療上的價值難以兌現。至於個體化醫療,我覺得是醫學中的聖杯。會是一場巨大革命,但肯定是在更遙遠的未來。
 

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博士 來信 醫學 影像 數據 相比 業大 更像 玩具
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索尼否認賣掉手機 收購比利時距離影像公司增強部件業務

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4695143.html

索尼否認賣掉手機 收購比利時距離影像公司增強部件業務

一財網 王珍 2015-10-10 13:31:00

索尼(中國)相關人士重申,目前並沒有出售移動業務的計劃,“關於索尼移動業務的轉型,正在按計劃進行,將於2015財年內完成。”

索尼逃不過日本電子巨頭向B2B領域轉型、謀求生存的命運,盡管否認賣掉手機業務。

對於索尼將出售手機業務的傳聞,索尼(中國)有限公司公關部相關人士10月9日向《第一財經日報》記者澄清說,索尼公司目前並無計劃出售移動業務。

而索尼加強部件等B2B業務的努力卻是實打實的。10月9日,索尼宣布將成立半導體解決方案公司,並宣布收購比利時一家距離影像傳感器公司。

敦促手機業務扭虧

近期有部分媒體在報道索尼總裁兼CEO平井一夫專訪內容時,稱“索尼移動如明年不盈利,則將會退出移動業務。”

索尼(中國)相關人士重申,平井一夫表示,“考量盈利能力和市場情況對於控制風險非常重要。索尼各項業務都應保持靈活性及考慮到各種可能性。在面對波動性及高度動態化市場時,這一點尤為重要。在我們進行風險管理的業務領域,包括移動業務,我們會將各種選項置於考慮範圍。但是,我們目前並沒有出售移動業務的計劃。在十時裕樹先生的帶領下,我們仍將致力於通過仔細權衡的、戰略化措施達成移動業務的利潤性增長。”

“關於索尼移動業務的轉型,正在按計劃進行,將於2015財年內完成。”上述索尼(中國)相關人士表示,索尼移動產品是顯示索尼所擁有的各項技術的集大成者。它們將有效地吸引顧客關註並購買索尼其他的產品。智能手機(包括未來將出現的”後世代智能手機”)是獲得娛樂內容的重要通路,索尼相信它在這個領域中的角色會變得愈加重要。“因此,移動業務是我們需置身其中的非常重要的產品品類。”

今年7月,索尼下調了其移動通信部門的業績預期,預計2015財年該部門的運營虧損將達到600億日元(約合5億美元),而今年年初時的預期是運營虧損390億日元。

加碼影像傳感器業務

在B2C領域強化利潤導向的同時,索尼正加快向B2B領域的拓展,重中之重便是加強部件業務,這有利於索尼改善業績。

部件業務是索尼發展的關鍵驅動力量,索尼將在部件業務部門采用全新的運營架構,讓半導體、電池及存儲媒體這三大部件業務,更快地適應市場變化並穩定創造利潤。索尼執行副總裁兼執行官鈴木智行將繼續領導部件部門。

索尼將成立“索尼半導體解決方案公司”,主要聚焦於影像傳感器的半導體業務,促進該業務持續增長。新公司將於2016年4月1日正式運營。

電池業務方面,“索尼能源部件公司”將繼續負責集成業務及制造運營。該公司將在持續增長的電池市場擴展業務機會,並提升盈利能力。

存儲媒體業務方面,索尼的相關業務功能將被轉移至“索尼存儲媒體及部件公司”,確保持續穩定地貢獻利潤。索尼亦將於2016年4月完成這一業務的調整工作。

10月9日當天,索尼還宣布與比利時Softkinetic Systems S.A.公司(下稱Softkinetic)及其主要股東達成協議,完成對該公司的全資收購。Softkinetic擁有time-of-flight (下稱ToF)距離影像傳感器技術、相關系統及軟件開發。

ToF技術可測量物體間距離。它通過遙測置於傳感器上、兩位維度的距離測量像素,測量光線離開光源、反射到目標物、再回到傳感器的光速飛行時間(或稱延遲時間差)來實現。

索尼將把Softkinetic的ToF距離影像傳感器技術和自身科技相結合,致力於發展下一代距離影像傳感器及解決方案。不僅在影像領域,而且在更廣闊的測感應用方面進行開發。本次收購將不會對索尼2015財年的整體財報產生重大影響。

編輯:邊長勇

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SanDisk推手機影像內存解決方案 欲與小米、華為結盟

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4703622.html

SanDisk推手機影像內存解決方案 欲與小米、華為結盟

一財網 王思琪 2015-10-28 10:54:00

SanDisk手機、平板電腦及可穿戴設備解決方案部副總裁Christopher Bergey向記者表示,該套方案將會在中國市場推廣。據了解,目前,SanDisk為中興、小米、華為、聯想等國內手機品牌提供產品服務。

在被硬盤廠商西部數據宣布以190億美元收購的一周之後,閃存存儲解決方案供應商SanDisk推出了為手機攝像提供專業內存解決方案“閃迪至尊極速影像戰略聯盟”指南。

該指南由SanDisk為其智能手機原始設備制造商(OEM)客戶設計而成,旨在為智能手機產品帶來更好的攝影和視頻成像體驗,主要為了培育並擴增專業級影像至未來中國旗艦移動設備的集成。

目前,該指南按照全智能手機系統標準制定,涵蓋攝像頭、硬件、軟件、應用處理器、閃存等領域。

SanDisk手機、平板電腦及可穿戴設備解決方案部副總裁Christopher Bergey向《第一財經日報》記者,表示該套方案將會在中國市場推廣。據了解,目前,SanDisk為中興、小米、華為、聯想等國內手機品牌提供產品服務。

“中國市場的消費者受教育的程度比較高,所以他們對智能手機技術方面和手機規格都比較了解,所以他們對容量比較有要求,我們看到小米和華為推出的產品,在技術上的規格都比較高。所以我們在中國推出這個戰略聯盟,就是給這樣的制造商提供解決方案,幫助他們去占據銷售上的領導地位。”

Christopher還向記者透露,SanDisk剛剛達成了一個協議,與中國手機品牌一起生產DRAM,提供給終端以及入門級手機使用。

而SanDisk與韓國LG電子公司合作開發首款符合“閃迪至尊極速®影像戰略聯盟”指南的智能手機LG V10也在10月27日宣布推出。

此款LG V10手機采用了SanDisk的iNAND 7232嵌入式閃存解決方案,這款方案是SanDisk2015年7月在世界MWC世界移動大會上海站發布的新產品,主要提升智能手機內存,能夠適應安卓、Chrome以及Windows Phone系統。

Christopher向記者表示,首款手機選擇LG,主要是出於對LG在視頻成像方面的技術方面的考慮。

經過優化的iNAND 7232存儲解決方案提高LG V10的4K超高清視頻的回放速度的同時,在用戶瀏覽圖像時提升“每秒幀速度”。

目前,SanDisk在國內上海、深圳等地都有工廠布局,80%的產品生產制造都由中國完成。

Christopher向記者表示,未來這套方案將在這些中國手機廠商客戶中有更多推廣:“我們進入中國已經九年,中國市場對我們來說很重要。”

一周前,清華紫光集團控股的硬驅制造商西部數據以190億美元收購SanDisk,雖然收購程序還未最終完成,但可以預見這將對SanDisk布局中國市場產生有利影響。

編輯:劉佳

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WOW!點子日本 成堆衣物沒時間收拾? 影像辨識摺衣機 你的亂衣櫃救星

2016-03-07  TCW

你可知道,摺一件衣服要花多少時間?日本新創企業七夢人實驗室估計,為一家四口摺衣,一人一生平均要花去三百七十五天才夠。

在近十年的研發下,七夢人即將推出全球第一台「自動摺衣機」(Laundroid),去年已吸引家電大廠松下(Panasonic)加入研發洗、烘、摺三合一家用機,另外攜手日本建築業龍頭大和建設,共同為安養機構、醫院引進摺衣設備。

先將乾燥的乾淨衣物放入摺衣機,專門處理柔軟衣物的機械手臂,便會接手將衣物攤平,以影像辨識技術分辨衣物種類,最後再分隔收納,目前能摺疊襯衫、長褲、裙裝、毛巾四種衣物。如何正確辨識,不但最困難也最耗時,目前每摺一件衣物須花上三到十分鐘。

家用自動摺衣機今年即將開放預購,價格將定在二十萬日圓(約合新台幣六萬元)以下。

1.預先洗、烘衣物:摺衣前須先將衣物洗淨乾燥,松下預計於2019年推出洗、烘、摺的三合一機種。

2.影像辨識摺疊:除了襯衫、長褲、裙裝、毛巾外,未來襪子、內衣褲等衣物也能摺疊。

3.自動分類收納:只要事先設定,摺好的衣物也能照不同主人(如爸爸的襯衫、媽媽的裙子)分隔放好。

撰文者吳和懋

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台大生矽谷創業 成全球影像晶片霸主 安霸擁核心技術 GoPro、Google不能沒有它

2016-07-18  TWM

來自台灣的創辦人王奉民,以矽谷開放創新精神打造安霸,躋身全球影像處理技術龍頭廠, 他衷心希望台灣也可以懷抱著開放胸懷,鼓勵創業者,給他們更多機會。

美國GoPro的運動攝影機、中國大疆的無人飛機、德國博世(Bosch)的安全監控器、Google最新二十四鏡頭虛擬實境(VR)相機,這些看似不相關的產品,都有個共通特色,它們最核心的影像辨識晶片,都來自美商安霸(Ambarella)公司。

二○○四年成立於矽谷的安霸,如今已躋身全球影像處理技術的領先者,毛利率長期維持六成以上,市值十七億美元,是全球IC設計中最受關注的高成長企業。更值得注意的是,這家公司的創辦人兼執行長,是來自台灣的王奉民。

王奉民從台大電機系畢業後,一九八七年就赴美國哥倫比亞大學修讀電機博士,就學期間曾到當時藍色巨人IBM實習,但他很快發現自己不適合待在研究室,於是,拿到博士學位後,便從紐約搬到矽谷,開始他精采的矽谷之旅。

首次創業雖鎩羽而歸

技術至今仍為甲骨文重用

一開始,王奉民加入一家小公司當工程師,但公司一年後就收攤,接著他加入了全球首家數位影音晶片設計公司C-Cube,他領導的團隊研發出全球第一個MPEG Encoder(動態圖像解碼)晶片。在C-Cube,王奉民遇到他後來的創業夥伴、安霸技術長賴高恩(Les Kohn)。當時,王奉民被指派負責一項全新計畫,高恩是他雇進來的第一位員工。「我認識他時,就很清楚他是天才,比我懂太多了,我這輩子在技術上永遠都贏不了他。」被王奉民稱為「老賴」的高恩,十九歲就從大學畢業,後來加入英特爾,成為設計i860晶片的首席架構師,是王奉民眼中最聰明的猶太人。

「遇到這種天才,對我是一個不小的打擊,」但王奉民念頭一轉,「既然他做得比我好,那我乾脆朝行銷與做生意方面轉型,做他不能做的事。」這個想法的改變,讓他從一位工程師蛻變為經營者。

此後,這兩人搭檔聯手創造了C-Cube成長最快的部門。直到一九九九年離開時,王奉民領軍的事業部擴增到一千人,貢獻全公司三分之二的營業額。二○○○年,兩人決定創辦Afara公司,特別避開老東家的產品,選擇回到CPU領域。Afara開發出的多核多緒(multi-core and multi-thread)技術,至今都是極為領先的技術。然而,第一次創業,網通泡沬及九一一事件接踵而來,Afara資金無以為繼,於○二年被迫賣給昇陽,日後再併入甲骨文(Oracle),至今Afara的技術,仍是甲骨文高階伺服器CPU晶片的關鍵基礎。

二度出擊成功獨占市場

人才與供應鏈多仰賴台灣

○四年,王奉民與賴高恩二度出擊,創立安霸,這次,兩人回到最熟悉專精的影像晶片,不少從C-Cube時代共事的夥伴都加入陣容。王奉民說,創業最重要的就是團隊,目前安霸公司的組成有如聯合國,財務長是美國人,行銷與業務是英國人及法國人,研發團隊更橫跨矽谷、義大利、台灣、深圳、上海、日本、韓國等地,把世界各地與影像有關的一流人才都含括進來。

安霸的創業過程,台灣在人才與供應鏈上,都扮演了很重要的角色。公司創立第一年,王奉民就來台灣開分公司,目前安霸全球六百五十名員工,矽谷總部只有一百人,而新竹的研發團隊則高達三百人,是安霸的研發重鎮。

儘管在矽谷創業,王奉民深知如何善用台灣資源,也高度仰賴台灣IC設計研發人才;迄今,安霸若想找任何合作夥伴,都優先回台灣找看看。

安霸早期在摸索產品線時,台灣供應商也扮演關鍵角色。就以○五至○六年期間為例,當時流行的攝錄一體機(camcorder),幾乎人手一台,而且只有日本廠商做出來,但日本公司從來不用外部晶片,因此安霸即使晶片做得出來,也賣不進日本客戶。

當時,陳振田創辦的天瀚科技從中看到商機,便與安霸合作推出二九九美元的數位攝影機,遠低於索尼(SONY)一五○○美元的高價產品,大受市場歡迎,第一年就賣了一百萬台。「當年的CES(消費性電子)展,許多日本廠商都來安霸與天瀚的攤位一探究竟,到底是怎麼做出來的?」安霸就此一炮而紅,晶片也陸續打進三星、索尼等大公司。

不過,台灣人才與供應鏈的優勢似乎正在式微,王奉民透露他的憂慮,他說,從二○○○年開始迄今,公司徵才就沒有再收到過台灣留學生的履歷表了,「台灣過去三十年的發展,就是因為有許多優秀大學生留學再回來,但現在電機資訊系學生都不出國了,對台灣競爭力會有衝擊。」對安霸而言,真正業績大躍進,要從○七年起,拜YouTube影片分享及iPhone智慧型手機的普及,帶動影片大量拍攝與分享,○九年後又有行車記錄器、運動攝影機、無人機及家用安全監視器等應用推出,讓影像市場快速成長,安霸幾乎在每個分項領域都具有獨霸地位,除了少數幾個領域面臨像索尼或華為的挑戰,但也都屬中低階產品,安霸在每個領域都至少取得七成以上的獨占地位。

一二年十月,安霸在美國上市,起初掛牌僅六美元,隨著每年業績成長都超越預期,股價最高曾經漲到一二四美元,足足漲了二十倍。即使今年第一、二季受到主力客戶GoPro的庫存調整,營收出現下滑,依然維持每季獲利。

緊扣市場發展趨勢

瞄準無人機、自動駕駛

王奉民也緊扣市場發展,隨著自動駕駛、人工智慧等新趨勢崛起,安霸從影像辨識推進到影像分析,這個趨勢必須整合最先進的人工智慧技術。去年,安霸宣布購併全球最先進的自動駕駛軟體技術公司VisLab,這家位於義大利的公司,負責人Alberto Broggi是國際知名教授,旗下有三十位博士,如今已成功完成自動駕駛車從義大利開到上海的測試。「包括無人飛機或自動駕駛車,行進間要面對各種狀況,且必須在很短時間內做出正確決策,牽涉到非常複雜的演算法,絕不只影像辨識技術就足夠。」王奉民說,目前安霸軟體與硬體工程師數是五比一,也顯示未來在IC產業競賽中,軟體實力才是勝負關鍵。

王奉民也邀請了台積電前技術長胡正明及華登創投董事長陳立武(Lip-Bu Tan)擔任安霸董事。其中,陳立武是他眼中全世界最頂尖的兩大創投者之一,更從安霸創立的第一天,就支持迄今。「Lip-Bu這麼忙,還同時擔任美商益華(Cadence)(編按:益華為全球第二大電子設計自動化大廠)執行長,但只要我有事請教他,他一定立刻回電。」陳立武說,當初會投資安霸,主因就是對這個團隊深具信心,「王奉民與高恩等人的團隊,當年在C-Cube表現早已有目共睹,因此當他們告訴我想創辦安霸時,我很快地就決定投資,也相信他們一定能建立最強的團隊。」去年七月,王奉民返回台大參加校友畢業三十周年,並協助安排以空拍機拍攝校園美景、還有同學們擺出NTUEE(台大電機系)的動態,同學中還有聯發科副董事長兼總經理謝清江,兩人堪稱是這屆校友中,最受矚目的企業家。

事實上,聯發科與安霸,泛屬IC設計領域,卻走出兩個完全不同的發展路徑。聯發科是從台灣出發,以低價白牌商品,轉攻中國,再進軍全世界;安霸則直接從矽谷出發,以利基產品,瞄準尖端市場,進而打進全世界。在聯發科遭逢「中資能否投資台灣IC設計業」亂流之際,或許王奉民立足矽谷的經驗,可以給台灣一些啟示。

王奉民

出生:1963年

現職:安霸(Ambarella)

董事長兼執行長

經歷:C-Cube家用媒體部門

總經理、

Afara創辦人兼執行長學歷:哥倫比亞大學電機博士、台大電機系安霸靠影像晶片拚佳績 穩坐霸主地位!

長期毛利率維持在6成以上!

近4年營收成長逾1.5倍,2015年營收破3億美元!

從上市至今,股價從6美元最高漲至124美元,漲幅高達20倍以上!

在行車記錄器、運動攝影機、無人飛機及家用安全監視器等市場,每個的市占率都至少超過7成!

整理:林宏文

撰文 / 林宏文

大生 矽谷 創業 全球 影像 晶片 霸主 安霸 霸擁 核心 技術 GoPro Google 不能 沒有
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火星會發光!NASA無人探測宇宙飛船記錄驚人影像

據中新社報道,美國太空總署(NASA)近日公布,無人探測宇宙飛船“火星大氣與揮發物演化”(MAVEN)早前拍攝到清晰的火星大氣層的驚人影像。照片不但顯示了火星大氣層中的風向和水流動的狀況,更展示了火星在夜間會發光的奇景。

美國天文學會星球科學的會議於19日在美國加州舉辦,會議展示了MAVEN所拍下的數百張火星夜間的發光照片,揭示了火星大氣層中的風向和水流動的狀況。

來自美國科羅拉多大學太空物理和大氣實驗室的施耐德(Nick Schneider)指出,MAVEN在近數月,以美國太空總署的紫外線成像光譜儀,拍到的數百張高解像度火星照片。

此前有科學家推測,火星在晚上會因為一氧化氮而發光,而這批火星發光照片,正好證實這個現象。另外,從照片還可看到火星的風流動狀態。

火星 發光 NASA 無人 探測 宇宙 飛船 記錄 驚人 影像
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百度發布3D地圖 用無人機航拍采集影像

據新華社報道,12月23日,百度地圖在“智能出行新啟點”生態大會上展示了“下一代地圖”在虛擬現實化、智能化、共享化、全球化四大方面的變革與創新,勾勒出人工智能時代地圖領域的發展新趨勢。會上,發布了極具未來感的3D地圖。

百度地圖采用無人機航拍采集影像,借助3D重建技術,360度還原真實世界。這是國內首次在地圖應用實現真實3D,是百度“下一代地圖”在刻畫真實世界方面取得的一大突破。

據悉,百度“下一代地圖”的變革首先體現在通過“智能”索引“真實”,即:將圖像識別、深度學習等引入地圖生產,創造出“多棲組合采集模式”以及影像深度學習技術、全景圖像自動精準識別、多源數據自動差分的三大刀鋒工藝,實現了數據采集、處理、更新效率的指數級提高,驅動地圖無限逼近真實世界。在功能設計上,百度地圖的實時路況、路線規劃、路線雷達、跨城公交等功能都實現了高度的智能化,可以為用戶提供更優質的時間規劃。

借助於百度地圖的步行AR導航、室內圖、4K地圖、軌跡導航等功能,用戶還能獲得更真實和便捷的出行體驗。

“我們相信,共享化的下一代地圖是全社會的需求,百度地圖將秉持開放、包容的互聯網精神,進一步開放自身地圖大數據及技術平臺,與更多合作夥伴一起,共創智能出行新時代。”百度地圖事業部總經理李東旻表示。

當天,百度地圖推出涵蓋交警、交通、城市規劃部門、廣播電臺、消防、公安等多個合作方的“城市夥伴計劃”,推動城市夥伴之間數據打通。

百度 發布 3D 地圖 無人機 無人 航拍 采集 影像
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西環, 影像, 記憶




喜歡看舊相,更喜歡貼舊相,貼舊相的樂趣在於為相片撰寫註腳,這中間可分兩類,一是憑想像外加搜尋得來的資料,二是自己曾身處其中,這是我最喜歡和享受的過程。看著這些相片,往記憶深處潛行,問問自己那光景,我和相中的景,物,人發生過怎樣的互動?而事後又留下怎樣的一個記憶?


本輯西環舊相的年代不是很久遠,大部份攝於八,九十年代(其實算起來都有三幾十年的歷史了),然而照片卻正正反映了這三十年來西環的巨變.  即使近至九十年代,西環仍勉強算是頗為街坊的社區,沒有地鐵直達,故此沒有參天高樓,也沒有SOHO式的食肆,大多數的商舖都是實實在在以街坊生意為主的店鋪,箇中有不少是自己“由細幫襯到大的舖頭”。如今,絕大部份街坊老舖巳是踪跡杳然了,早前看過一段報導,謂自從西港島地鐵線通車以來,西營盤從東邊街至西邊街一帶八成的舊鋪己然結業,剩下來的都只在苟延殘喘,西環又何獨不然?今天沿著卑路乍街,走過吉席街,滿眼都是特色西餐廳,酒吧,以致西式雜貨舖,隨著更多的舊樓被拆卸,高樓大廈陸續落成,以此等新樓地舖的天價租金,那容得下傳統的街坊鋪,民生店?


當然,時代巨輪只會往前滾,舊事物,舊建築被淘汰是事之必然。幸好還有舊照片,讓我們最少在視覺上,重溫昔日靜謐的,懶懶的西環。
















六十年代位於西環新海傍的均益倉,均益倉當年在西環很有影響力,以致西環尾有條均益街













八十年代陳李濟製藥廠的舊照,很喜歡這類色彩斑爛的舊照,一看上去便有一種䁔意從內心湧上來,那些橙黃的石柱,陽光懶洋洋的灑在馬路上,途人都是典型的街坊裝,全都是我活生生西環的舊影像











估計是八十年代陳李濟製藥廠的舊照, 黑白照更顯影像的魅力, 圖左位於厚和街口的愛心護老院已然結業, 原址現在是一家學前教育中心











九十年代初的卑路乍街和爹核士街交界處, 圖左的陳李濟藥廠已荒癈待折,圖右遠處可見南洋商業銀行, 原來南商在原處營業巳逾二十年,失敬失敬












九十年代的卑路乍街和李寶龍路交界處,奇怪我對創意燈飾和城市地產毫無印象, 此鋪位現應為 7-11 便利店










九十年代的加多近街,圖左的舊樓己然拆卸,並改建為附屬於泓都的小公園











九十年代的卑路乍街近荷蘭街處, 問我為何認得? 因為 圖左的榮記粉麵仍然健在, 留意當年的卑路乍街是雙線行車的 1










九十年代的卑路乍街近荷蘭街處,問我為何認得? 因為圖左的榮記粉面仍然健在,留意當年的卑路乍街是雙線行車的 2











九十年代的卑路乍街近歌連臣街處, 圖左的舊消防局巳辟作老人院用途, 此段西環因為機緣巧合, 其風景可謂五十年不變












一輛5B雙層巴士正從卑路乍街右轉入皇后大道西。 圖左的舊鋪曾有段時間是德記潮州飯店,德記搬走後空罝了很長的一段,現在做了健身館











九十年代的皇后大道西近和合里處,雙層巴士左邊的酒樓的名字我忘記了, (好像是新光) 腦友諸君可有以教我 (此位置現己成為老人院)? 1











九十年代的皇后大道西近和合里處,雙層巴士左邊的酒樓的名字我忘記了,腦友諸君可有以教我(此位現現成為老人院)?2 











九十年代的加多近街, 圖左的西湖飯店是典型的街坊食堂, 我也曾幫襯過三, 幾次











加多近街電車大排長龍,不看還真不知道,上世紀九十年代,加多近街滿佈修車店









九十年代的加多近街











從加多近街望向海傍, 圖前方的舊樓己然拆卸,並改建成西環豪宅泓都










從加多近街與吉直街交界處往北望,圖左第一幢樓的一樓即為我的故居,我小時候很喜伏坐在窗前看風景,這是我最清澈的童年記憶.   圖右可以看到一列電車拖卡,九十後的 "小朋友"應該未坐過罷












一輛電車停在加多近街與吉直街交界處的電車總站,圖後是當時仍未拆卸的屠房, 而圖左的舊樓己然拆得乾乾淨淨,其後改建為泓都












約 2001年的吉直街街頭近山市街處, 照片中的珠記茶餐廳和萬濠酒家均已結業.  萬濠酒家的原址已變為教會




西環 影像 記憶
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西環, 影像, 記憶 (2)











此幀照片是1967年粵語片 "旺財嫂" 的劇照,影片由陳寶珠,曾江,張清主演。劇情敘述曽江,張清二人在西環新海旁碼頭當苦力,此圖由堅尼地城新海旁和山市街交界處望向堅尼地城新海旁與吉席街交界處的電車路,可見當時此處倉庫林立,今天這些倉單都已改建為高樓大廈了。圖左原是海邊,今天則已填海平並建成為卑路乍灣公園,五十年滄海桑田的變化,讓此處面目全非










七十年代從船上眺望上,西環一帶的海傍,圖右可以看到永安貨倉












八十年代位於皇后大道西和東邊街道交界處的多男茶樓, 茶樓當然已然拆掉, 並己建改為單幢住宅











五十年代的正街,可見街道兩傍有很多地攤小販, 這是當年的街道特色













咸豐年代的卑路乍街,圖中的古老建築物是東華豆局, 其左邊的正門現存放在域多利道巴士總站內.  此處在六十年代已改建成聯邦新樓













送上兩張卑路乍街防空洞的舊相, 小時候走過這些防空洞覺得有些陰森可佈, 今天防空洞均已全面封閉, 年輕的朋友若不經介紹解說, 根本不會知道這些石牆後面便是防空洞, 更諻論其背後的歷史











卑路乍街防空洞的舊相











八十年代的吉席街.  這是 Madonna 所主演的西片" Shanghai Surprise " 的劇照 (以吉席街冒充三十年代的上海)










六十年代從高空鳥瞰堅尼地城, 圖中棕色屋頂的排房是菜, 漁市場, 圖上方蜿曲而上的道路是加惠民道, 而加惠民道左邊白色的矮建築物是八達書院











朋友送來的陳李濟製藥廠的舊照












朋友送來的西環新海旁的舊照, 照片中的宜安鐵倉已然拆卸掉, 改建為南海大廈和翡翠閣了












這幾幀照片是從一盒1995年的錄影帶中剪輯出來的,照片由堅尼地城新海旁和山市街交界處望向卑路乍灣。圖右原是海邊,今天則已填海平並建成為卑路乍灣公園 1












這幾幀照片是從一盒1995年的錄影帶中剪輯出來的,照片由堅尼地城新海傍望向卑路乍灣。圖右原是海邊,今天則已填海平並建成為卑路乍灣公園 2









這幾幀照片是從一盒1995年的錄影帶中剪輯出來的,照片由堅尼地城新海望向吉席街。圖右原是海邊,今天則已填海平並建成為卑路乍灣公園












這幾幀照片是從一盒1995年的錄影帶中剪輯出來的,照片由堅尼地城新海望向哥連臣街。圖右原是海邊,今天則已填海平並建成為卑路乍灣公













這幾幀照片是從一盒1995年的錄影帶中剪輯出來的,照片由卑路乍和均益街交界處望向陳李濟製藥廠













這幾幀照片是從一盒1995年的錄影帶中剪輯出來的,照片由卑路乍和均益街交界處望向均益大廈, 今天兩邊舊樓已然拆卸掉, 左邊改建成帝盛酒店, 左邊則是豪宅加多近山










從加多近街和吉席街往東望, 其時吉席街街尾的舊樓仍然健在 今日當然被拆卸掉, 並改建成為泓都











九十年代的堅尼地城新海傍, 圖右原是海邊,可見躉船正在落貨, 今天此處已然填海平並建成為卑路乍灣公園和泳池















電車正從吉席街轉入爹核士街











千禧年初, 電車駛經位於干諾道西和山道交界處, 剛落成不久的香港商業中心




西環 影像 記憶
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西環, 影像, 記憶 (1)




喜歡看舊相,更喜歡貼舊相,貼舊相的樂趣在於為相片撰寫註腳,這中間可分兩類,一是憑想像外加搜尋得來的資料,二是自己曾身處其中,這是我最喜歡和享受的過程。看著這些相片,往記憶深處潛行,問問自己那光景,我和相中的景,物,人發生過怎樣的互動?而事後又留下怎樣的一個記憶?


本輯西環舊相的年代不是很久遠,大部份攝於八,九十年代(其實算起來都有三幾十年的歷史了),然而照片卻正正反映了這三十年來西環的巨變.  即使近至九十年代,西環仍勉強算是頗為街坊的社區,沒有地鐵直達,故此沒有參天高樓,也沒有SOHO式的食肆,大多數的商舖都是實實在在以街坊生意為主的店鋪,箇中有不少是自己“由細幫襯到大的舖頭”。如今,絕大部份街坊老舖巳是踪跡杳然了,早前看過一段報導,謂自從西港島地鐵線通車以來,西營盤從東邊街至西邊街一帶八成的舊鋪己然結業,剩下來的都只在苟延殘喘,西環又何獨不然?今天沿著卑路乍街,走過吉席街,滿眼都是特色西餐廳,酒吧,以致西式雜貨舖,隨著更多的舊樓被拆卸,高樓大廈陸續落成,以此等新樓地舖的天價租金,那容得下傳統的街坊鋪,民生店?


當然,時代巨輪只會往前滾,舊事物,舊建築被淘汰是事之必然。幸好還有舊照片,讓我們最少在視覺上,重溫昔日靜謐的,懶懶的西環。
















六十年代位於西環新海傍的均益倉,均益倉當年在西環很有影響力,以致西環尾有條均益街













八十年代陳李濟製藥廠的舊照,很喜歡這類色彩斑爛的舊照,一看上去便有一種䁔意從內心湧上來,那些橙黃的石柱,陽光懶洋洋的灑在馬路上,途人都是典型的街坊裝,全都是我活生生西環的舊影像











估計是八十年代陳李濟製藥廠的舊照, 黑白照更顯影像的魅力, 圖左位於厚和街口的愛心護老院已然結業, 原址現在是一家學前教育中心











九十年代初的卑路乍街和爹核士街交界處, 圖左的陳李濟藥廠已荒癈待折,圖右遠處可見南洋商業銀行, 原來南商在原處營業巳逾二十年,失敬失敬












九十年代的卑路乍街和李寶龍路交界處,奇怪我對創意燈飾和城市地產毫無印象, 此鋪位現應為 7-11 便利店










九十年代的加多近街,圖左的舊樓己然拆卸,並改建為附屬於泓都的小公園











九十年代的卑路乍街近荷蘭街處, 問我為何認得? 因為 圖左的榮記粉麵仍然健在, 留意當年的卑路乍街是雙線行車的 1










九十年代的卑路乍街近荷蘭街處,問我為何認得? 因為圖左的榮記粉面仍然健在,留意當年的卑路乍街是雙線行車的 2











九十年代的卑路乍街近歌連臣街處, 圖左的舊消防局巳辟作老人院用途, 此段西環因為機緣巧合, 其風景可謂五十年不變












一輛5B雙層巴士正從卑路乍街右轉入皇后大道西。 圖左的舊鋪曾有段時間是德記潮州飯店,德記搬走後空罝了很長的一段,現在做了健身館











九十年代的皇后大道西近和合里處,雙層巴士左邊的酒樓的名字我忘記了, (好像是新光) 腦友諸君可有以教我 (此位置現己成為老人院)? 1











九十年代的皇后大道西近和合里處,雙層巴士左邊的酒樓的名字我忘記了,腦友諸君可有以教我(此位現現成為老人院)?2 











九十年代的加多近街, 圖左的西湖飯店是典型的街坊食堂, 我也曾幫襯過三, 幾次











加多近街電車大排長龍,不看還真不知道,上世紀九十年代,加多近街滿佈修車店









九十年代的加多近街











從加多近街望向海傍, 圖前方的舊樓己然拆卸,並改建成西環豪宅泓都










從加多近街與吉直街交界處往北望,圖左第一幢樓的一樓即為我的故居,我小時候很喜伏坐在窗前看風景,這是我最清澈的童年記憶.   圖右可以看到一列電車拖卡,九十後的 "小朋友"應該未坐過罷












一輛電車停在加多近街與吉直街交界處的電車總站,圖後是當時仍未拆卸的屠房, 而圖左的舊樓己然拆得乾乾淨淨,其後改建為泓都












約 2001年的吉直街街頭近山市街處, 照片中的珠記茶餐廳和萬濠酒家均已結業.  萬濠酒家的原址已變為教會




西環 影像 記憶
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影像戲劇:既是電影,又告訴你電影是怎麽制作的

來源: http://www.infzm.com/content/130718

戲劇《黑夜黑幫黑車》的主角方托馬斯是20世紀西方著名虛構人物,他在戲中自白:“我是罪犯,我是黑夜,我沒有面孔。”(烏鎮戲劇節供圖/圖)

(本文首發於2017年11月16日《南方周末》,原標題為《既是電影,又告訴你電影是怎麽制作的 “影像戲劇”在烏鎮戲劇節》)

“戲劇是最中和的藝術,什麽新發明它都可以拿來用。”

“這還算是戲劇嗎?”

看完烏鎮戲劇節的《影子》,一位觀眾在10月29日的“小鎮對話”上提問。

《影子》的舞臺上懸著一塊電影銀幕,如果只看銀幕,這就是一部75分鐘的文藝片。真正的看點在於,這部文藝片是由舞臺上的演員實時拍攝出來的。

“我參加烏鎮戲劇節五年下來,覺得戲劇的定義早就被扔進垃圾筒了,”主持人周黎明說,“《影子》既是一個電影,同時又告訴你這個電影是怎麽制作的,這對傳統戲劇來講是顛覆性的。”

2017年烏鎮戲劇節首次設立“影像系列”單元,收入4部“影像戲劇”。

“影像的運用會是戲劇發展的趨勢嗎?”另一位觀眾在“小鎮對話”上追問。

“我不覺得這是趨勢性的東西,”《影子》的攝像師克里斯丁·維爾克回答,“它們已經融為一體了。戲劇是最中和的藝術,什麽新發明它都可以拿來用。”

戲劇舞臺上無非是講故事

德國人沃爾克·格林第一次來中國,大部分時間都待在烏鎮西柵的沈家戲園,調試設備、表演他的影像戲劇《生動的肖像》。

在烏鎮的第一場演出是10月27日下午,格林在中國傳統的戲臺上講述他和手翻書的故事,臺下的中國觀眾一片沈靜。

格林心里打鼓,他在德國和英國演出時,所有的“包袱”甩出去都有回響,觀眾跟著哄堂大笑,或者感傷流淚。“我想,啊,也許這戲砸了,大家不愛看,不理解。”格林向南方周末記者回憶。演出結束時,一大群觀眾湧到臺前,要求參觀格林的手翻書,格林這才松一口氣,“也許他們看戲時忙著看字幕”。

大學時,格林對電影的原始形態之一翻頁動畫產生了興趣。1998年他嘗試用相機連拍照片,制作“手翻書”。

格林的第一次創作並不順利。在柏林的一片小樹林里,他跟女模特“說戲”,讓對方躲在一棵大樹後面,然後突然跳出來,他用相機連拍捕捉這個瞬間。由於缺乏默契,兩人嘗試了多次都沒能成功。天漸漸黑了,格林帶的膠卷也快用完,他急著讓女模特重新來過,對方郁悶地看了他一眼,轉身就走。

讓格林意外的是,照片洗出來,女模特蹙眉轉身的過程生動鮮活。

此後,格林繼續尋找人物,做肖像連拍。他不再事先提出任何要求,而是假稱拍一張照片。等拍攝對象坐定,格林按動快門,連拍持續12秒,拍攝36張照片。在這個過程中,大多數拍攝對象都難以維持最初擺好的造型,一位少女手足無措,伸手想要遮擋鏡頭;一位老人笑逐顏開,摘下棒球帽,露出一頭蓬亂稀疏的白發;一對戀人不再註視鏡頭,旁若無人地熱情擁吻……

格林本人最喜歡的肖像手翻書,是他在河邊遇到的兩個釣魚的小男孩。在這組連拍照片中,兩個小男孩紋絲不動。“這真的是連拍,請註意男孩右側的草,”格林又翻了一遍手翻書,觀眾們驚訝地發現,在36張照片中,男孩身旁的草葉在風中輕輕搖擺,更加映襯出兩位小小垂釣者的處變不驚。

除了人物肖像,格林也拍攝建築。他曾在廣場上通宵拍攝柏林大教堂,每20分鐘按一次快門,原本12秒的拍攝周期被拉長為12個小時。

格林最瘋狂的一次拍攝持續一年,他透過自己家廚房的窗戶,拍柏林的街景。為了保證每張照片都精確地在同一位置拍攝,格林把一臺相機固定在廚房里,放了一整年。為了防止失手碰到相機,他把這個拍攝點固定在兩米高的一個架子上,每次都需要爬梯子上去按快門。這組照片中,窗外的樹葉如火苗般抖動,柏林塔時隱時現,進入冬天,大雪把景色簡化成幾根黑白線條。

2005年格林在柏林的一個戲劇節上表演了自己的手翻書,並在同年的愛丁堡戲劇節因此出名。格林的表演吸引了許多國家的“戲探”。接下來的兩年,他帶著自己的手翻書周遊世界,最近的一站是中國。“我知道這不是傳統意義上的‘戲劇’,”格林說,“但是戲劇舞臺上無非是講故事,而我選擇了這一種。”

格林篤信愛因斯坦的相對論,格林認為手翻書呈現的過程很像相對論所描述的時間,“時間不是固定節奏的,而是隨機變化的,手翻書揭示了時間的真面目”。

我們的目的不是創造虛無體驗

觀看影像戲劇《黑夜 黑幫 黑車》的觀眾,會在演出12小時前收到這條提示短信——

尊敬的觀眾:此劇將在一個移動箱體內觀看,遲到將無法入場。故請您務必在劇目開演前1小時抵達劇場,謝謝配合!

演出當晚,觀眾們穿過一片空曠的停車場,來到烏鎮互聯網中心的劇場。觀眾檢票後來到一間休息室,穿著黑色立領制服的工作人員走上來,讓所有人交出手機,鎖進特制的儲物櫃格子里。

演出前十分鐘,50名觀眾排成兩列,走進一個黑絲絨布覆蓋的玄關。玄關內側的門打開,大家來到一個異常空洞的純黑空間,也就是劇中的“黑夜”。工作人員用小手電在地面上打出光點,觀眾們循著光點登上臺階,鉆進一個小型劇場。劇場只有兩排座位,觀眾無論坐在哪里,正對著的大銀幕都盡收眼底。

劇場內的燈光熄滅,銀幕上亮出一行漢字:“請您閉上眼睛。”銀幕消失了,劇場的一面“墻”被掏空,墻外是紐約街頭的建築影像,一個黑衣人在這些建築的幻影中漫步。

畫外音響起,說話的人是“方托馬斯”——劇中的“黑幫”。

方托馬斯誕生於1911年的法國,是一個犯罪系列小說的主人公。小說中的方托馬斯變身為銀行家、乞丐、馬戲團的經理、修女、工人,無惡不作,精力旺盛。

伴隨著低沈的隆隆聲,劇場緩緩移動,觀眾們所坐的就是劇中的“黑車”。這是一輛“非機動車”,靠人力移動。觀眾們看不到幾十名推車的工作人員,只看見墻外的影像不斷變換,紐約的街景漸漸遠去,面前出現了不斷蜿蜒的列車鐵軌。

整部戲沒有明顯的敘事,75分鐘的表演始終貫穿著散文詩式的旁白、舞蹈式的肢體動作和超現實風格的影像。

“我們的目的並不是創造虛無的感官體驗,”參與創作的美國電影學者湯姆·甘寧說,“我們實際上在討論邪惡、暴力、恐懼與心理、政治的關聯。”

不過,這些主題需要觀眾在移步換景時自行領悟。“這不是一個線性故事,它是影像的積累,在反複的刺激下,讓你體會自己的身體,體驗可怕的情境。”導演特拉維斯·普雷斯頓說。

為什麽要“直播”一部電影

戲劇演員把攝像機扛上舞臺,一邊表演,一邊把實時影像投射在銀幕上。這種“實時攝影”的手法,成為2017年烏鎮戲劇節的一種潮流。

藝術總監田沁鑫時隔16年重排話劇《狂飆》,便升級為“影像戲劇”。劇中,演員們表演田漢拍電影時,所拍攝的“電影”也同步出現在舞臺上。

英國劇團“大嘴突擊隊”的戲劇《西方社會》則邀請七位觀眾上臺,與演員共同重現一部網絡視頻里的生活場景。劇組先是在大屏幕上畫出每個角色的站位和姿勢,描述每個角色的故事,然後向觀眾席扔出七個布娃娃,搶到娃娃的觀眾上臺參與表演。其余的觀眾隔著大屏幕,看舞臺上實時創作的視頻。

把“實時攝影”做到極致的,則是德國邵賓納劇院的《影子》。導演凱蒂·米歇爾2014年曾執導影像戲劇《朱麗小姐》,在中國的演出轟動一時。《影子》延續了《朱麗小姐》的手法——舞臺被改造成了一個電影片場,三位演員扮演片中的角色,其他十幾名演員則扮演劇組的工作人員,他們在舞臺上拍電影,沒有暫停、重來,所有場景的拍攝都是無縫銜接。

在舞臺上,觀眾可以看到電影拍攝的許多秘密。舞臺正中央放置了一臺小轎車,拍攝隧道追車戲時,小轎車其實原地不動,車窗外的LED燈滾動著白色的光帶,工作人員用鼓風機對著駕駛座吹風,在電影畫面里,觀眾看到的就仿佛是轎車快速駛過隧道里的路燈,帶起的側風吹亂了女主角的劉海。

“這劇組可真窮啊,”一位觀眾小聲調侃。這部文藝片中出現了直達地下108層的電梯、幽暗的走廊、萬人露天演唱會、隧道里摩托車與小轎車的追逐,而所有的一切,都是在烏鎮大劇院的舞臺上通過道具和障眼法拍出來的。更令觀眾驚嘆的是,這部75分鐘的電影是用75分鐘實時創作出來的,剪輯、後期全都一步到位。

“其實我們不是演多長就能拍多長,”《影子》攝像師克里斯丁·維爾克說,“整個排練是六到八周,對於操作攝像機的人來講,就像跳舞一樣,每一步都要精心設計好。”

“美國每年12月份的時候會推出一部音樂劇或者話劇直播,拍攝手法百分之百是電影的,不下1000個鏡頭,鏡頭的複雜程度讓我這個研究電影的人瞠目結舌。”周黎明說,“他們為什麽要直播一部電影,舞臺劇有舞臺劇的魅力,但是能看到的最多幾千人,直播出來,幾百萬幾千萬人能看到,這的確是一個探索的方向。”

影像 戲劇 既是 電影 告訴 怎麼 制作 作的
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大疆聯手哈蘇擴寬消費級市場,影像行業成最大收入來源

“這可能是年輕人群體的第一臺哈蘇相機,而且還能飛上天。”8月23日,大疆發布了兩款消費級市場的產品後,大疆傳媒CEO喬巖的朋友圈被這句話刷屏。

大疆聯合哈蘇發布新品這一動作映射的,是如今大疆早已不再將自己局限在無人機領域、深潛消費級市場的趨勢。此次,大疆發布發布“禦”Mavic 2 專業版及“禦”Mavic 2 變焦版兩款,將劍鋒指向影像專業領域,大疆創新公關總監謝闐地表示,目前影像行業已成為大疆無人機最大收入來源。

一方面,據第一財經日報記者了解,早在2015年11月,大疆就投資了哈蘇,成為少數股東並進入哈蘇董事會,但具體持股比例並未公開。次年7月,雙方合作發布航拍套裝。2017年,多家外媒報道稱,大疆已由原先的小股東變為大股東,同年4月,雙方再次聯合發布全球首款1億像素航拍平臺。愈發親密的資本關系使得雙方在技術、產品等領域的深度合作順理成章。

其次,大疆在影像領域的布局實際已持續數年,近五年時間發展影像無人機,此次大疆發布的兩款新品與以往相比有何不同?

喬巖對第一財經記者表示,最大不同在於技術的升級,其中“禦” 2 變焦版則是首次在消費級航拍無人機上應用光學變焦鏡頭。

另一方面,大疆在影像無人機方面的推陳出新,背後是否存在消費級市場方面的壓力問題?

事實上,從2016年開始,關於大疆在消費級市場陷入天花板問題的言論一度沸騰——2016年12月IDC市場調查報告顯示,2016年第三季度,大疆在中國消費級無人機市場份額下滑至52%,同比下跌18%。系四個季度以來大疆市場份額的首次下滑。

對此,謝闐地對第一財經記者表示,大疆不單純是一家無人機公司。在他看來,大疆專註於研發與技術,與其他機器人公司有著系統級區別。具體業務可分為無人機系統、手持影像系統、以及機器人教育領域等分支。只是大疆主營業務系售賣搭載自身技術的智能硬件設備,故而造成是一家無人機廠商的“錯覺”。謝闐地稱,未來大疆會愈來愈開放,包括通過開放接口等形式吸引開發者等。

在盈利構成上,據記者了解,目前影像類設備售賣仍是占據最大比重的部分,而其他包括農業、教育等行業類無人機則不足15%。其次,在無人機商用問題上,影視文娛行業仍在持續爆發,大疆也將繼續成為這一行業的重要工具。

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責編:劉佳

大疆 聯手 哈蘇 擴寬 消費 市場 影像 行業 最大 收入 來源
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3 month fall 70% , to 6m , 6m fall 60%, to 13m, low debt
13 : GS(14)@2015-12-20 00:09:42

8325 認購 8130 新股,他們披露8325同2389合作
14 : GS(14)@2015-12-20 00:10:29

8130同2389合作
15 : GS(14)@2015-12-20 00:11:06

8325 認購 8130 新股
16 : GS(14)@2016-02-07 01:42:04

8325 認 8130 股,又配售予三券商
17 : GS(14)@2016-02-07 01:43:01

8325 認 8130 股,又配售予三券商
18 : GS(14)@2016-06-19 16:36:30

盈警
19 : greatsoup38(830)@2016-06-27 01:09:48

虧損降2成,至4,700萬,2億現金
20 : greatsoup38(830)@2016-08-23 06:25:58

合資公司
21 : greatsoup38(830)@2016-09-20 04:10:43

合營公司
22 : greatsoup38(830)@2016-11-16 11:43:22

虧,輕債
23 : greatsoup38(830)@2016-12-21 03:56:28

與雲南省國有資本運營有限公司
訂立戰略合作協議
24 : GS(14)@2017-03-17 10:45:07

與海南金融控股股份有限公司
訂立戰略合作協議
25 : GS(14)@2017-06-25 15:04:29

盈警
26 : GS(14)@2017-07-01 22:53:44

虧,空殼重債
27 : GS(14)@2017-09-26 07:55:32

終止先前配售協議及訂立有關根據一般授權配售新股份的新配售協議
鑒於近期有利市況及股份的市價表現,本公司及配售代理雙方同意終止先前配
售協議。於二零一七年九月二十五日(交易時段後),本公司與配售代理訂立終
止先前配售協議的終止協議。
緊隨終止後,本公司與配售代理訂立配售協議,據此,本公司已有條件同意透
過配售代理按盡力基準以配售價每股配售股份
0.188
港元配售最多
450,000,000
股配售股份予現時預期不少於六名承配人(承配人及其最終實益擁有人須為獨
立第三方)。
配售價每股配售股份
0.188
港元
(i)
較於配售協議日期聯交所所報每股股份收市價
0.194
港元折讓約
3.09%
;及
(ii)
較緊接配售協議日期前最後連續五個交易日聯交
所所報每股股份平均收市價
0.186
港元溢價約
1.08%

28 : GS(14)@2017-09-29 02:40:25

8325賣8130
29 : GS(14)@2017-11-18 16:50:52

虧,輕債
30 : GS(14)@2017-12-28 09:41:24

laugh
31 : GS(14)@2018-01-24 16:09:46

buy rubbish
32 : GS(14)@2018-06-23 12:09:13

本公司董事會(「董事會」)謹此知會本公司股東及潛在投資者,根據董事會目前可
得資料,本集團預期將於截至二零一八年三月三十一日止年度持續錄得本公司股
東應佔大額虧損。有關虧損主要來自為維持現有業務及尋求商機而持續產生的大
額行政開支。
由於本公司仍在編製及落實本集團截至二零一八年三月三十一日止年度全年業績
(「全年業績」),故本公佈所載資料乃根據本集團目前可得資料及經管理層初步審
閱及評估本集團管理賬目而得出。本集團截至二零一八年三月三十一日止年度之
財務資料現由本公司獨立核數師審核。本集團財務資料之詳情將於全年業績中披
露,全年業績預期將於二零一八年六月二十八日刊發。
33 : GS(14)@2018-07-03 06:31:39

虧,輕債
34 : GS(14)@2018-09-11 07:44:40

董事會欣然宣佈,於二零一八年九月十日,本公司與山西大地環境投資控股有限
公司(「山西大地」)訂立合作備忘錄(「合作備忘錄」),據此,本公司與山西大地
各自將真誠協商以建立彼此間之戰略夥伴合作關係。
根據合作備忘錄,本公司與山西大地將彼此真誠協商,擬於合作備忘錄期限內訂
立有關合作備忘錄項下進行交易之正式協議。
合作備忘錄之期限將自合作備忘錄簽署之日起計為期九個月(或合作備忘錄之訂
約方可能協定之該等較長期間)。合作備忘錄應於上述期限屆滿後終止。
於合作備忘錄簽署日期起計五個工作日內,山西大地應向本公司指定全資附屬公
司之銀行賬戶支付人民幣17,500,000元作為意向金(「意向金」)。於合作備忘錄期
限屆滿後五個工作日內或合作備忘錄之提前終止時,本公司應向山西大地全數退
還意向金。於訂立正式協議後,本公司應向山西大地全數退還意向金或意向金可
按訂約方酌情決定用作正式協議項下山西大地之應付代價。
合作備忘錄訂約方之戰略合作實際詳細條款及條件須待相關訂約方進一步協商及
訂立正式協議後方可作實。
35 : GS(14)@2018-11-16 05:55:44

虧,輕債
36 : GS(14)@2018-11-21 19:01:42

智城控股有限公司(「本公司」,連同其附屬公司統稱為「本集團」)董事(「董事」)
會(「董事會」)欣然向本公司股東及潛在投資者提供本集團最新業務發展情況之最
新消息。本公佈乃為自願性公佈。
董事會欣然宣佈,於二零一八年十一月十六日,本公司與北京南斗文化傳媒有限
公司(「北京南斗」),彼為中國演出行業協會(「中演協會」)全資子公司,訂立合
作備忘錄(「合作備忘錄」),據此,本公司擬和北京南斗在文化藝術產業開展業務
合作,積極發揮各自資源優勢和業務領域最佳結合點,推動整合資源加快發展步
伐,實現互利共贏。
合作備忘錄並無法律約束力(有關有效期、排他性、保密、適用法例以及爭議解
決條文除外)。倘雙方進行有關合作備忘錄項下交易,雙方將訂立具有法律約束力
之正式協議。
37 : GS(14)@2018-12-05 18:05:58

智城控股有限公司(「本公司」,連同其附屬公司統稱為「本集團」)董事(「董事」)
會(「董事會」)欣然向本公司股東及潛在投資者提供本集團最新業務發展情況之最
新消息。本公佈乃為自願性公佈。
董事會欣然宣佈,於二零一八年十二月四日,本公司與北京中藏盛典科技有限公
司(「中藏盛典」)訂立合作備忘錄(「合作備忘錄」),據此,本公司擬和中藏盛典在
文化產業開展業務合作,積極發揮各自資源優勢,進行業務整合,互利共贏,快
速業務發展。
合作備忘錄並無法律約束力(有關有效期限、排他性、保密、適用法例以及爭議解
決條文除外)。倘雙方進行有關合作備忘錄項下交易,雙方將訂立具有法律約束力
之正式協議。
...
根據合作備忘錄,本集團及中藏盛典擬共同設立合資公司,其主要經營項目包括
但不限於:
(i) 溯源系統中酒類溯源服務應用
中藏盛典擁有針對文化行業信用體系的鑒定與溯源系統,其中的酒類溯源系
統專門針對酒類商品,提供專業的鑒定與溯源查證服務。雙方擬共同合作發
展酒類溯源服務應用,助力高端酒類商品認證,遏制假冒產品流通,去偽存
真,保護版權與商品價值。
(ii) 《老友餐廳》情景喜劇項目
雙方擬共同投資國際雙語發行按季常年播出的《老友餐廳》情景喜劇的拍攝及
配套觀演互動空間《老友廚房》項目的運營,以推廣中華飲食文化、宣傳世界
美食之都、服務廚電產業轉型升級。
(iii) 佛山信保廣場項目
雙方擬共同參與運營佛山信保廣場及佛山文化產業園項目,配合粵港澳大灣
區文化發展戰略,以信保廣場群的孵化功能與創新示範效應,提供科技與文
化創新類企業的增值服務。
合作備忘錄將自合作備忘錄日期起至二零一九年六月三十日期間(或訂約雙方相互
書面協定之較長期間)內維持有效。
訂立合作備忘錄之因由及裨益
本集團主要從事提供融資租賃及其他金融服務、廣告及媒體以及相關業務。
中藏盛典為於中國成立之企業,主要從事提供文化產品與藝術品第三方鑒定及溯
源應用的專業服務、承辦展覽展示活動、組織文化藝術交流活動以及相關業務。
董事認為,業務合作事項一旦落實,可為本集團提供良機,加強本集團媒體相關
服務及將其業務拓展至中國文化產業。通過結合中藏盛典的資源及市場聲譽以及
本公司在文化傳媒領域的專業能力和金融服務能力,可以合力推動傳統文化產業
消費理念轉型跨越。因此,訂立合作備忘錄符合本公司及其股東之整體利益。
38 : GS(14)@2018-12-28 08:29:53

謹此提述本公司日期為二零一八年十一月十九日之自願公告(「該公告」),內容有
關本公司與北京南斗訂立合作備忘錄。除文義另有所指外,本公告所用詞彙應與
該公告所界定者具有相同涵義。
董事會欣然宣佈,本公司於近日通過一家位於中國的全資附屬公司(「附屬公
司」),與中演協會之全資子公司北京南斗、以及巨匠星球(北京)文化藝術發展有
限公司(「巨匠星球」),共同出資成立了一間位於北京的合資公司(「合資公司」)。
合資公司之註冊資本為人民幣10,000,000元人民幣,當中附屬公司、北京南斗及
巨匠星球同意分別注資人民幣5,100,000元、人民幣2,500,000元及人民幣2,400,000
元,其於合資公司之權益百分比分別為51%、25%及24%。
合資公司將彙聚各股東方優勢,積極整合資源鏈條,創新構建最佳業務模式。依
託本公司的文化產業平臺、專業金融服務能力,結合中演協會自身的藝術家、演
出場館、藝術劇團等行業資源,致力於文化藝術教育,優秀文化內容和IP開發,
打造線下、線上及流媒體平臺,推廣中國演藝博覽會,並通過設立和管理產業基
金的模式,建立產業的金融和資金基礎,支援合資公司業務發展。
合資公司的主要經營業務包括但不限於:
1、 整合演藝行業的文化資源,打造成為具有多種管道、豐富資源的內容提供
者。推動、保護文化藝術產品版權市場;挖掘、培育、打造、推廣國內演藝
行業優秀文化內容和IP,同時通過互聯網將線下優秀文化資源對接線上流媒
體平臺,為用戶提供優質、豐富、高清、流暢的線上專業演出體驗,將其培
育成為中國乃至世界級領先的高品質演藝服務平臺。
2、 與中演協會共同發起、成立關於演出行業的文化藝術教育聯盟(「聯盟」),制
定聯盟發展規劃,整合聯盟內會員資源,建立藝術、演藝教育培訓平臺,輻
射全國市場,制定藝術教育培訓體系、規範,對課件升級開發,利用AI智慧
培訓,並進行高端藝術培訓開發。
3、 全面參與中國演出行業唯一的、最大規模的行業盛會-中國演藝博覽會(「演
博會」)的策劃、推廣、招商、運營等業務。引入國際化展會策劃團隊和頂
級內容提供者進一步提高、擴大演博會的知名度,將其培育成世界級演藝展
示、宣傳平臺,成為中國在國際演藝行業的一張「名牌」。
董事會認為,合資公司的成立落實了三方的合作基礎,為本集團提供良機,加強
本集團媒體相關服務及將其業務拓展至中國文化藝術產業。通過結合北京南斗的
資源及市場聲譽、巨匠星球豐富的演藝行業資源以及運營管理經驗以及本公司在
文化傳媒領域的專業能力和金融服務能力,可以合力將中國文化、演藝市場推向
全世界並將世界各國優秀的文化、演藝資源引進中國市場,打造國家級乃至世界
級的文化、演出平臺。因此,成立合資公司符合本公司及其股東之整體利益。

39 : GS(14)@2019-02-17 03:22:12

8325 and 8130 deal
40 : GS(14)@2019-02-17 11:08:01

此乃智城控股有限公司(「本公司」)作出之自願公告,以知會其股東及潛在投資者
有關本公司股權變動。
本公司董事會(「董事會」)得悉,於二零一九年二月十四日(交易時段後),怡浩
投資有限公司(「怡浩」)已同意出售本公司508,000,000股股份(相當於約本公司已
發行股本約14.25%)予Dadi International Holdings Co., Ltd.(「大地國際」),總代
價為90,424,000港元(「股份買賣」)。
大地國際為山西大地環境投資控股有限公司之間接非全資附屬公司,山西大地環
境投資控股有限公司是一家隸屬於山西省國有資產監督管理委員會之國有獨資企
業。
於完成股份買賣之前,大地國際持有本公司324,085,995股股份,相當於本公司已
發行股本約9.09%。
於完成股份買賣後,怡浩並無持有本公司任何股份,而大地國際持有本公司
832,085,995股股份,相當於本公司已發行股本約23.34%。因此,大地國際成為本
公司主要股東(定義見香港聯合交易所有限公司GEM證券上市規則)。
41 : GS(14)@2019-02-23 12:05:13

張虹海先生,65歲,在北京市政府任職多年,亦於企業管理方面累積多年經驗。
彼曾任北京市人民政府外事辦公室暨北京市人民政府港澳事務辦公室主任及北京
海外聯誼會副會長。張先生於一九九零年至一九九八年期間任職於北京國際信託
投資公司(現更名為:北京國際信託有限公司),最後職位為副董事長兼總經理。
張先生於二零零三年十二月至二零一四年四月期間擔任北京控股有限公司(一家
香港聯合交易所有限公司(「聯交所」)主板上市的公司,股份代號:392)之執行
董事、副主席兼總裁職務。自二零零八年五月至二零一四年十月,彼於北控水務
集團有限公司(一家於聯交所主板上市的公司,股份代號:371)擔任執行董事及
主席。自二零零四年三月至二零一五年六月,彼於北京發展(香港)有限公司(現
更名為:北京控股環境集團有限公司,一家於聯交所主板上市的公司,股份代
號:154)擔任執行董事。自二零一三年十月至二零一七年六月,彼於百靈達國際
控股有限公司(現更名為:新源萬恒控股有限公司,一家於聯交所主板上市的公
司,股份代號:2326)擔任執行董事及主席。自二零一四年九月至二零一六年十
二月,彼於中國地能產業集團有限公司(現更名為:中國地熱能產業發展集團有
限公司,一家於聯交所GEM上市的公司,股份代號:8128)擔任獨立非執行董事。

張先生在一九八二年二月於北京大學取得學士學位,其後在一九九七年七月於湖
南大學國際商學院取得工業外貿碩士學位,亦於二零零七年七月於北京大學光華
管理學院獲高級管理人員工商管理碩士學位,彼亦擁有高級經濟師職稱。
本公司已與張先生訂立委任函,有關委任將自二零一九年二月十九日起生效,任
期為三年,惟任何一方可於不少於其任期屆滿一個月前任何時間以書面通知終止
其聘用。其董事職務須根據細則於本公司股東大會上輪值退任及重選連任。
張先生有權收取酬金每月30,000港元。其薪酬組合由董事會參考薪酬委員會經考
慮一系列因素(包括其經驗、其於本集團之職務及責任、本集團之薪酬結構及市
場上同行之薪酬水準)後作出之建議而釐定。董事會相信,張先生將能夠透過於
多方面(包括本公司之整體發展、投資策略及企業管理)向董事會提供意見而為本
公司作出貢獻。
除上文所披露者外,傅先生及張先生並無在本集團擔任任何其他職位,亦未曾於
過去三年於任何香港或海外證券市場上的上市公司擔任任何其他董事職位。傅先
生及張先生與本公司任何董事、高級管理層、主要股東或控股股東(定義見聯交
所GEM證券上市規則(「GEM上市規則」))概無任何關係;及無於本公司及本集
團其他成員公司的股份中擁有任何權益(定義見香港法例第571章證券及期貨條例
第XV部)。除上文所披露者外,並無其他事宜須根據GEM上市規則第17.50(2)條
第(h)至(v)段的任何規定提請本公司股東垂注,亦無其他資料須予披露。
42 : GS(14)@2019-03-06 02:44:17

智城控股有限公司(「本公司」,連同其附屬公司統稱為「本集團」)董事會
(「董事會」)建議本公司之名稱由「Zhi Cheng Holdings Limited」更改為「Dadi
International Group Limited」(「新名稱」),而本公司之第二名稱(其為中文)由
「智城控股有限公司」更改為「大地國際集團有限公司*」(「新第二名稱」)(統
稱,「更改名稱」)。

大地 國際 集團 8130 銀河 影像 、采 采藝 多媒體 杏林 醫療 訊息 智城 控股 專區 關係 0145 0419 0628 0764 0802 0674 永恆 系、 、吳 吳協 協建 建、 遠東 0182
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=285281

【FF影像】身在街頭耳聽故事 遊觀塘親歷一段情

1 : GS(14)@2017-03-24 17:08:34

導賞團帶參加者走進平時未必留意到的地方,例如此處帶點陰森的巴士廠。



每對情侶總有專屬他們的回憶之地:初次相識、第一次拖手、第一次爭吵,還有最後一次的分手……一對情侶,文理與杏梅,在觀塘相識、拍拖到分手。兩名調查員於是展開調查,剖析這對情侶的愛情死因。不過,為何星期日傍晚,觀塘街上,有咁多人戴着耳機,偷聽他們的對話?「想試吓將故事放喺社區舞台。以前多做形式化劇場,好似今次咁一路行社區,一路做廣播劇,真係未試過。」原來所謂的分手和調查,不過是一場導賞活動。活動讓參加者一邊聽故事,一邊隨着劇情發展,遊走於觀塘大街小巷間。策劃人Thealosophers的成員羅金翡(阿翡)說:「其實想試吓舞台係咪一定要實實在在,喺大家面前建立,定係可以聽住故事,喺腦入面建立自己的舞台。」故事劇情發生在明渠、投注站、觀塘廣場、巴士廠、海濱花園五個地方,參加者會逐一到訪這些地點,親身經歷這對情侶的愛情故事。它們都是很多人或會經過,但未必曾細心留意的地方。巴士廠正是阿翡平日行經之地,但之前未曾進去一探究竟,「寫呢個故事想揀一個得意有趣有氣氛的地方,潛入去巴士廠後發覺有少少陰森,覺得幾得意。」於是在創作過程中,把觀塘內有趣的地方逐一發掘。由舊區發展而成的觀塘,埋藏着很多變遷故事,例如明渠名字的由來、往後的發展等,坊間一般導賞團多會直接介紹地區歷史文化,為何這個導賞團會讓參加者來聽愛情故事?「平時導賞團同地區文化好有關,我覺得或多或少嚇怕咗人,覺得呢件事太文藝,參加者未必好接受到,或者只吸引到某批觀眾。」阿翡認為用愛情做主題較貼近生活,聽眾更容易代入角色,再由故事中的調查員講解觀塘文化資訊,使參加者在聽故事之餘,亦能了解更多地區文化。行住聽廣播劇,參加者又點睇?一向愛看話劇的Pandora認為,故事讓她想到社區如何影響一個人,「深刻嘅係佢講到,平時放工已經七點幾,仲可以去邊度玩、拍拖呢?發覺原來社區都影響緊呢對情侶。」同樣身為社區導賞團搞手的參加者Spencer,則喜歡這種把劇場搬去街景、讓觀眾與真實環境互動的立體感,「故事始終係社區裏面,你見到活生生的工廈、投注站同巴士廠,你搭幾多景,都唔及現場睇到嗰種真實感。」



每位參加者戴着耳機,聽着廣播劇遊走在大街小巷。

阿翡笑言最初怕參加者邊聽邊走,太多事情要兼顧,後來發覺香港人習慣邊走邊接手機,完全難不到他們。



參加者Pandora認為故事深刻之處,是女主角說到平時放工已七時多,還可去哪裏玩、拍拖呢?發現原來社區都在影響這對情侶。

參加者Spencer認為看到活生生的工廈、投注站、巴士廠,無論搭建多少場景,都不及在現場看到那種臨場感。

愛情死因研究所
facebook專頁:文化按摩師故事聲帶由香港藝術中心提供記者:封愷瑜攝影:潘志恆2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:http://fb.me/AS.AppleDaily




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170324/19968137
FF 影像 身在 街頭 耳聽 故事 觀塘 親歷 一段 段情
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=328686

AI分析醫療影像 準確率逾九成 2分鐘完成檢測 紓緩醫生人手不足

1 : GS(14)@2017-10-01 20:10:51

【明報專訊】現代醫學非常倚靠分析醫療影像來協助診斷和制定治療方案,擁有這種知識的病理醫生和放射科醫生,人手不足問題嚴重。有科技公司就研發出人工智能軟件,自動分析醫療影像,希望利用技術創新來紓緩醫生短缺以及醫療資源分配不均衡等問題。現時,該公司已有1套檢測肺癌的軟件正在3家內地醫院進行臨牀測試;若順利的話,可望在1年後正式推出。

視見醫療科技共同創辦人、董事長兼首席科學家陳浩表示,該公司成立於2016年2月,是由香港中文大學醫學影像計算分析實驗室「孵化」出來,創始團隊主要是香港中文大學計算機科學與工程學系王平安教授及其博士學生。該公司業務是研究將人工智能醫療影像分析技術應用於輔助診斷和治療,解決醫生人才短缺以及醫療資源分配不均衡等問題。

內地病理醫生缺口達6萬人

西醫非常倚靠影像來協助診斷和制定治療方案,有內地網媒報道,2015年內地的醫療影像檢查人次高達14.4億,醫療影像開支超過4000億元人民幣;預計到2020年,將增至6000億至8000億元人民幣;內地醫生愈來愈難應付龐大的醫療影像分析工作。陳浩表示,有估計指出,內地的X光、電腦掃描、磁力共振等醫學放射影像,數量每年增長高達30%,但放射科醫生的數目每年增長不到5%。至於負責分析病理影像,如光學顯微鏡拍攝的細胞或組織影像的病理醫生,亦同樣出現巨大缺口。現時,內地只有約9000名病理醫生,以較保守的估計,內地病理醫生的缺口高達4萬至6萬人。若根據美國病理醫生與病牀數目的比例,內地更需要10萬名病理醫生。

此外,一個病理醫生的成長周期長達10年,即使醫院增加招聘和培訓,也不可能在短時間內解決人手短缺的問題;另病理醫生和放射科醫生若在疲倦的狀態下工作,亦會令判斷出現錯漏的機會增加。該公司提倡,利用人工智能軟件分析醫療影像,輔助診斷和制定治療方案,減輕病理醫生和放射科醫生工作量。

以肺癌為例,早期肺癌的典型癥狀是肺部結節,放射科醫生通常要觀察約200至600幅電腦掃描圖像,以香港來說,大概要花30分鐘;內地因為人手嚴重不足,只會用10至15分鐘。至於病理切片影像,1張約1GB至3GB,病理醫生一般亦要在15至30分鐘內,從中找出有價值的信息,壓力相當大。若使用該公司的人工智能軟件來分析放射影像或病理影像,只需1至2分鐘,大幅提高效率;準確率亦逾九成,可以作參考,減輕醫生部分工作量和壓力。

北京醫院測試 料明年推出

視見醫療科技正在研究的,有「AI放射影像輔助診斷系統」、「AI病理影像輔助診斷系統」,以及「AI放射治療靶區輔助勾勒系統」。其中,AI放射影像輔助診斷系統中用於分析肺部影像有沒有肺癌的「肺小結節檢測和識別系統」,正由北京3家醫院進行臨牀測試。若順利的話,可望在1年後取得中國藥監局的認證,正式在內地市場推出。

AI病理影像輔助診斷系統中用於分析有沒有乳癌和子宮頸癌的軟件,亦會在稍後交給內地醫院進行臨牀測試,希望趕及在今年底前開始申請中國藥監局的認證。因此,若兩者都順利的話,到了明年底,該公司將有兩套產品推出市場。至於AI放射治療靶區輔助勾勒系統,用來勾劃出癌症病人體內需要進行放射治療的地方;但這套系統仍需時日才可以臨牀測試。

陳浩表示,雖然公司優先發展內地市場,但亦希望能物色香港醫院參與臨牀測試。該公司初期會將其人工智能軟件安裝在醫院電腦系統內;長遠來說,會考慮透過雲端來提供服務。將來開拓國際市場時,透過雲端來提供服務,毋須派員工上門安裝,會比較方便。

系統應用「深度學習」 分析病症

據悉,視見醫療科技主要是利用人工智能技術當中的「深度學習」技術(Deep Learning),來自動分析醫療影像。視見醫療科技產品經理Tsougenis Efstratios表示,該公司在「深度學習」技術方面,擁有4項發明專利,另有4項專利申請正在審批。

他又稱,分析不同病症的「深度學習」技術,其實大同小異,重點需要先找到醫生提供大量案例的醫療影像,以及清楚標明其中的關鍵位置,才能讓軟件學習到日後如何自行分析。

非完全取代 最後仍靠醫生把關

不過,由軟件來分析醫療影像,萬一出錯的話,有機會面對訴訟和巨額索償。Efstratios表示,該公司的人工智能軟件若能取得所在國家的監管當局批准使用,就代表有關當局認可,其風險可以接受。而且,該公司不是提倡以軟件全面取代醫生,而是建議在最後階段由醫生把關及判斷。他認為,只要依足手續,在取得當地批准後,才推出其人工智能分析軟件或服務,毋須擔心訴訟和索償的問題。

明報記者 薛偉傑

[企業創富]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 6899&issue=20170929
AI 分析 醫療 影像 準確率 準確 逾九 九成 分鐘 完成 檢測 紓緩 醫生 人手 不足
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=341584

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