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台積電在十月二十七日舉行的第三 季法說會，但在法說會前，卻透露出不尋常的氣氛。 理論上，法說會前是緘默期，不能對營運有任何評論，但台積電卻在二十四日對外發布新聞，強調二八奈米已開始量產，且生產速度及產品良率，在相同時間點上皆 優於前一世代四十奈米製程。同時，台積電還找了賽靈思（Xilinx）、阿爾特拉（Altera）、恩威迪亞（nVIDIA）、超微（AMD）、高通 （Qualcomm）等五大客戶，為二八奈米技術背書。 台積電法說會當天，董事長張忠謀再度對外介紹二八奈米的進度，也首度對外表態，指稱「三星電子的確已是很大的競爭者，台積電當然有策略，但我不會說。」 南韓媒體搶掀鍋蓋台積電痛失處理器訂單 也就是說，三星在張忠謀心中的位置，已經由去年法說會上「雷達上的一個光點」、今年中的「三星是一個可畏的對手」，突然之間，現在卻躍升為「很大的競爭 者」。 一切轉折得從蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）追思會說起。 美西時間十月十六日晚間在史丹佛大學舉行的賈伯斯追思會。這場私人紀念活動，邀請了微軟創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）、戴爾執行長麥可．戴爾（Michael Dell）等美國科技界大老，然而，當天出席的來賓中，南韓三星電子營運長李在鎔的現身，讓人感到意外。 追思會後的隔天，三星電子對外說明，李在鎔是受到蘋果現任執行長庫克（Tim Cook）邀請參加這場追思會。由於蘋果及三星正在全球各地進行專利權官司大戰，李在鎔對外指出，不會為工作跟庫克見面。 只不過，美國媒體在十八日引述三星一未具名主管表示，李在鎔及庫克在參加過賈伯斯追思會後已見過面，雙方討論了兩家公司未來要維持合作關係的相關議題。 三星接班人跟蘋果接班人的碰面，聽在一般科技業者耳中，大概就當成一般產業新聞聽聽而已，但對台積電來說，卻是件不得了的大事。就在李在鎔及庫克見面的前 幾天，位於台灣新竹的台積電總部，早已經獲得消息，蘋果下一世代的A6應用處理器，已決定不會交給台積電生產。 更有趣的，是賈伯斯追思會當天，正是亞洲地區十七日早上，南韓媒體直接掀開三星與蘋果合作的鍋蓋，蘋果已將明年會用在iPad 3及iPhone 5的A6處理器，交給三星代工，三星位於美國德州奧斯汀（Austin）的十二吋晶圓廠，已開始投片生產，年底前就可交貨。 蘋果檯面上談合作轉頭拿來逼三星讓利 三星最大優勢，在於其是全球最大的NAND快閃記憶體及DRAM廠，尤其是蘋果A5處理器的設計中，將Mobile DRAM整合在單一晶片中，這對三星來說極為有利。三星知道，台積電的邏輯製程專利及矽智財十分完備，但獨缺記憶體，所以知道如何「對症下藥」。 業界人士指出，透過DRAM專利的綑綁，以及在記憶體價格上的讓步，蘋果若繼續與三星合作，獲得的利益很明顯大於台積電。蘋果利用可能釋單給台積電的消 息，迫使三星端出更多牛肉，也讓iPhone、iPad的硬體利潤有更大的提升空間，在這種情況下，蘋果與台積電合作的空間就被擠壓了。 雖然蘋果早已屬意將A6交給三星代工，但在檯面上，蘋果還是持續進行與台積電間的合作計畫。今年九月，蘋果希望台積電派人到美國蘋果總部，協助設計新一代 應用處理器。 蘋果要求台積電，新一代應用處理器要採用二八奈米製程，明年第一季就要完成設計定案（tape-out），明年第三季要投入量產。在時間表出來後，台積電 原以為訂單幾乎已經到手，只是沒想到，在蘋果的兩手策略下，三星這邊也在進行A6的設計案。 三星為蘋果設計的A6處理器，並不是採用二八奈米，而是採用較成熟的三二奈米技術，所以製程良率及產能早已準備好，加上有A5的設計經驗，三星知道蘋果要 的是什麼。所以，三星在台積電將派人前往美國之前，就完成了A6的設計定案，同時也將樣品交到蘋果手中。 雖然台積電很快就得知三星提前完成A6晶片設計定案，但因為根據時間表，台積電以為，蘋果會等台積電也完成處理器的設計定案後，才會一起比案，並決定最後 由誰得標。 台積電驚覺被耍了撤回工程師，暫停合作案 只不過，十月初蘋果創辦人賈伯斯驟逝，十月中旬，三星利用李在鎔參加賈伯斯追思會的好時機，丟出三星已開始量產A6處理器的消息。此刻，台積電才驚覺，蘋 果只是利用台積電跟三星談條件，也才了解到，台積電為蘋果設計的二八奈米處理器，並不是用在iPhone及iPad主流產品中，只是針對某些尚未上市的特 定產品，提供客製化的晶片，這部分產量當然很低。 一位參與台積電及蘋果合作案的業者透露，在南韓媒體掀開A6已在三星量產的消息後，台積電認為被耍了，所以將派到美國的工程師全都撤回，與蘋果間的這顆客 製化處理器合作案也先暫停。 身為全球最大晶圓代工廠的台積電，在搶蘋果A6訂單上不僅失敗，三星供應商還對外放話，意指台積電二八奈米良率不佳是最大失敗原因，台積電當然嚥不下這口 氣。 這正是張忠謀在法說會上，意外大談台積電二八奈米製程技術進度的背後原因，也因為台積電啃蘋果落居下風，三星才會在半導體教父張忠謀的心目中三級跳，從 「雷達上的一個光點」，正式升格為台積電「很大的競爭者」。 |
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這是一張，在台積電董事長張忠謀 退休之前，一定要拿到的訂單！ 訂單的主人是蘋果（Apple）。近期台積電內部傳出消息，有一組人馬正駐紮美國，參與蘋果下一代A7處理器 的開發，預定在二○一三年以最先進的二十奈米製程量產。 雖然台積電發言管道不願評論此事，但內部對拿下蘋果訂單的把握度極高，外資法人也多 認為，台積電將一掃之前屢次傳出取得蘋果訂單卻失手的陰霾，正式成為蘋果處理器的代工廠商。 一張訂單等十年台積電承認技術落後別人 台 積電雖然多年來一直是獨占半壁江山的晶圓代工第一大廠，但是，「處理器訂單」卻也一直是張忠謀心中的痛。過去十年裡，台積電先後與英特爾（Intel）、 超微（AMD）這兩家電腦處理器大廠洽談合作，但即便是二○○五年初挖角英特爾副總裁暨全球行銷與業務事業群總監陳俊聖，還是沒能做成生意。 今 年一月十八日法說會後，張忠謀對媒體坦言，「過去技術一直落後英特爾很多很多」是爭取不到電腦處理器訂單的主因。手機的高成長造就了安謀（ARM），足以 與英特爾相抗衡，台積電拿下高通（Qualcomm）、恩威迪亞（nVidia）等安謀架構應用處理器（AP）訂單，唯獨蘋果仍是遺珠之憾。 因 此，這次若拿到蘋果訂單，雖然初期營收貢獻度只有個位數百分比，但對張忠謀而言，將是非常重要的里程碑。這代表，台積電生產系統晶片的能力更受肯定，而且 這份肯定，還是來自目前最具競爭力的廠商。 張忠謀可望拿到的A7訂單，蘋果未來會用在iPhone、iPad等熱銷產品上，兩者合計去年出 貨量超過一億三千五百萬台，商機驚人。 一門獨占生意不保三星密集來台搶客填產能 但，這對台積電來說，不是一張好拿的訂單。 因 為，台積電等於試圖打破過去三星（Samsung）獨享蘋果處理器訂單的局面。這，挑起了三星的緊張神經。 一月上旬，當台灣企業大老們為了 總統大選相繼喊話時，新竹科學園區來了一位特別的訪客。這人名叫李學鏞，名片上印著三星電子LSI（邏輯系統）事業部次長，也是未來副總經理的候選人。 李 學鏞不是第一次來台灣，在三星任職超過二十年的他，曾駐台灣五年。去年第三季起，他每個月都到台灣、中國拜訪指標性晶片公司，這些公司多是台積電十二吋廠 的客戶。台灣半導體業人士觀察，李學鏞的目的很簡單，「能從台積電手上搶到客戶就搶，搶不到就刺探軍情、做情報工作。」 「三星只剩下一年半 的時間搶客戶，好趕在明年蘋果轉單前填滿產能，」野村證券研究部副總裁廖光河分析。 三星LSI部門現有兩座晶圓廠，分別在南韓與美國德州奧 斯汀，後者專為就近服務蘋果而打造，業界估計今年該部門還將大增資本支出超過七五％，預估年底邏輯晶片月產能將比去年底大增約一倍。 這當中 超過一半的產能，都是為了蘋果訂單，明年台積電若成為第二供應商，三星得設法補上流失的產能缺口。業界推估，蘋果目前下給三星的訂單量，相當於可包下台積 電第十四廠的產能，這也難怪三星要緊張。 所幸，到目前為止，儘管三星不斷挖牆腳，但大客戶忌憚三星坐大的疑慮也在升高。近日已傳出，意法半 導體（ST）與德州儀器（TI）有意把下一代產品自三星轉到台積電。 一場鷸蚌之爭上演蘋果點戰火，當最大贏家 值得注意的是， 根據市調機構顧能（Gartner）預估，蘋果在去年成為全球最大半導體買家後，三星與台積電的肉搏戰只會更激烈。去年，三星LSI部門營收年增率高達六 成，今年該部門營收預估還將成長二五％以上，全拜蘋果訂單之賜。 不過，去年三星智慧型手機市占率不斷向蘋果iPhone逼宮，雙方更在全球 纏訟專利戰，這讓蘋果半導體訂單出現鬆動傳言。去年第三季就傳出，台積電有機會搶得蘋果A6處理器訂單，最後卻輸在系統矽智財（包含記憶體在內的IP）與 設計專利等環節上，訂單仍由三星通吃。 台積電為了與三星較勁，去年十月法說會上宣布3D封裝技術的發展方向，要如三星般提供一條龍的整合服 務，最先進的二○奈米製程也與三星同步，在今年下半年試產。以蘋果處理器開發到量產約需兩年時間推算，符合台積電人馬進駐蘋果的時點。 一月 法說會上，蘋果還只是張忠謀口中，略有遺憾的、很重要的「間接客戶」，但也許要不了多久，就能改口稱它為「直接客戶」。 不管未來三星或是台 積電誰會在蘋果訂單中勝出，蘋果藉由台積電打破三星獨占的局面，絕對是最大的贏家。 【延伸閱讀】蘋果超越惠普，變最大買家——2011年5 大半導體採購商名單 公司：蘋果排名：1前一年排名：3採購金額(新台幣億元)：5,177採購金額成長率（%）：34.6 公 司：三星排名：2前一年排名：2採購金額(新台幣億元)：5,004採購金額成長率（%）：9.2 公司：惠普排名：3前一年排名：1採購金 額（新台幣億元）：4,985採購金額成長率（%）：-5.5 公司：戴爾排名：4前一年排名：5採購金額(新台幣億元)：2,938採購金 額成長率（%）：-6.7 公司：諾基亞排名：5前一年排名：4採購金額(新台幣億元)：2,712採購金額成長率（%）：-20.1 資 料來源：顧能 整理：王毓雯 |
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在台積電的王國中，再也沒有比現 在風光的時候了。 在台灣，台積電不僅曾是最賺錢的企業，去年營收更再創新高；以全球的視野來看，IBM、三星（Samsung）這些世界一級企業，在晶圓代工這行，都不是 它的對手；論聲望，董事長張忠謀民間領導人的地位，在代表總統參加過幾次亞太經濟合作組織（APEC）會議之後，幾乎無人望其項背。 如果，以國家比喻企業，現在，就是台積電盛世，即將邁入八十一歲的張忠謀，就是這個市值兩兆王國的國王。這個集所有光環於一身的晶圓王朝，四分之一世紀以 來，卻一直有一個解決不了的難題：接班人。 七年前，張忠謀欽點的接班人蔡力行，扛起了執行長的位子，做不到四年，就被迫交出兵符，老帥回鍋掌舵，用了將近三年的時間，把台積電推上另一個高峰。然而 舞台的中央，拿著指揮棒的，卻只有張忠謀一人。 其實，「接班」絕對不是台積電一家公司的難題，所有台灣企業都沒有找到答案。台塑集團創辦人王永慶沒答案，工作到人生的最後一天；鴻海董事長郭台銘沒答 案，鴻海交棒計畫，仍是霧裡看花。將軍羽翼再豐，終究有凋零的一天，企業基業要長，就必須讓領導的香火一棒、一棒傳下去。如果有一個台灣旗艦企業掌舵者能 順利交棒，無疑是為台灣企業傳承，樹立了新的典範。 蔡力行事件後，台積電的接班計畫沉寂了近三年，突然在三月二日，再次啟動。 這天，台積電公告，臨時董事會已經決定了下一階段的接班計畫。這次沒有指定單一的接班人，而是將三位資深副總，拔升為共同營運長（COO），並分別用六個 月的時間，輪調研發、生產及客戶三個單位，培養執行長的視野及高度，未來再視狀況，挑選執行長人選。 這臨時的舉動，引起外界譁然：集體領導，會不會落入多頭馬車、群龍無首的窘境？甚至更紛紛揣測，是否老帥的健康發生了狀況？才會以這種臨時的方式，公布接 班計畫。 為了釋疑，三月五日，台積電召開臨時記者會，張忠謀好整以暇站在大家面前，堅持交棒時間未到：「我有兩根棒子，一根董事長棒子，我不交；CEO的棒子，序 曲都還沒唱。」並連續強調三次，如果有狀況，「我一定會介入。」記者會雖讓健康問題疑慮消失，但外界對於這個台灣最大企業的接班，還是充滿疑問。 《商業周刊》團隊，在新接班計畫啟動的第二天，踏進了台積電位於新竹十二廠的總部，原本在張忠謀辦公室斜對面的蔡力行辦公室已經開始一拆為二，未來將讓給 新任共同營運長魏哲家及劉德音使用。訪談中，這位半導體教父，首次承認指定三位營運長的接班計畫是「摸著石頭過河」，可能視情況改變，同時也沒否認，這樣 的安排，有弭平公司各派系的考量。 《商業周刊》問（以下簡稱問）：這次接班人培養計畫，是怎麼醞釀出來的？ 張忠謀答（以下簡稱答）：三個因素，產業、公司、人，我們現在的競爭者是跟三年以前完全換了，三年以前，我們的競爭者是聯電，現在是三星，英特爾則是間接 的競爭者。 公司部分，這公司是我創辦的，我們這樣二十幾年的歷史，強處在什麼地方，我們的弱點又在什麼地方，這個我也最知道。人，大部分副總以上（的人），這二十幾 人的長處弱點，我也都相當知道，有了這樣的基礎啊，能夠創造出一個最好的一個治理的方式。 問：為什麼共治是一個最好的治理方式？外界有「三個和尚挑水沒水喝」的疑慮，要怎麼避免風險？ 答：我現在不想直接答覆你。 問：三個人共治等於最後沒有人負責？ 答：我也舉了幾個例哦，事實上現在甲骨文（Oracle）也是一個co president（共同治理）的做法，另外一個例子就是高盛，不但是Co-CEO（共同執行長），而且是兩人在一個辦公室裡頭的。 問：合夥人制是以前高盛的運作方式，但現在……？ 答：合夥人制只是一個怎麼分紅的方式，跟公司治理沒有關係。 問：這個共治模式在國內是首創，它的風險是什麼，應該有什麼配套？ 答：我也講一句鄧小平的話，摸著石頭過河。 問：河的對岸是什麼光景？ 答：我希望他們是兩、三個人，也不排除一個人就做CEO。你剛才也說了，什麼三個和尚嘛，我昨天也解答了這個問題，（他們上頭）還有一個董事長嘛。 如何考核營運長？不看各自績效，三人拿一樣分紅 問：台積電怎麼定位董事長、執行長、營運長？ 答：在台積電，董事長是最高的。董事長對外代表公司，對內，主導董事會。對外是所有的外面哦，客戶、股東、社會當然是外面；對內，董事會是公司最高決策機 關。董事長絕對是公司的最高權力。 問：六個月的輪調期裡，三個營運長的關鍵績效指標（KPI）是什麼？ 答：他們三人都是同樣的KPI，就是公司表現。不一定量化；有的是量化，比如說盈餘， sales（銷售）這個是我們有plan（計畫）的，可以用量化，可是什麼未來的R&D project（研發計畫），進度是不是如我們預期或是超過我們預期……。 問：所以他們的KPI都一樣？ 答：三個人也不一定完全是一個KPI，可是三個人一定是一樣的分紅，所謂KPI嘛，我剛剛只是講了一個公司的盈餘，那個是共同的嘛。 我現在是分成三個block（區塊），如果有一個進度不夠，另外兩個人知道，我也知道，那我們就要馬上去幫他，幫這個人的忙，沒有各自的，我已經講過了， 三個人都拿一樣的分紅。 問：但權責若不夠清楚，很容易有搭便車的問題，這是人性。 答：這樣子啊，假如三個人裡面有人打混的話，人性啊，那我也有我的人性啊。假如這樣子的話，那三個人可能裡面有人明天就不是營運長。 問：為什麼是六個月輪調，不是一年？六個月不能有更長遠的策略規畫，預算、人事都無法更動。 答：不是，不是這個意思，六個月只是大概，也可以是三個月，也可以多一點，一年也可以。 我是覺得我要把這種派系啊，把它……（做出砍掉手勢，一旁的企業訊息處長孫又文補充「消弭」）。你說人性什麼，你幾乎這麼多年都在一個領域裡，難免好像這 個是我管的。好，我現在讓你到別的地方去管理。 問：打破諸侯割據？ 答：對。 接班人不會太老？智力與經驗，六十歲是黃金時代 問：三位營運長歷練後都超過六十歲，當初有考量這點？ 答：我當然有考慮這個因素。我是覺得六十歲是黃金時代的開始，六十歲是事業，黃金事業的開始。 問：但國際管理研究顯示，接任執行長的最佳年紀是四十六到五十二歲，這時正處於顛峰，接任後至少可有十年的作為？ 答：我是以自己為例，我的黃金時代是六十歲才開始。 問：可是一般人體力大概五十歲就開始走下坡了？ 答：不見得吧，假如你說的是吊單槓的那個體力，那可能不行，但一般我們講的這個體力，是智力，包含從經驗裡頭學到的東西，這我覺得並不是五十歲是黃金時 代，六十歲才是黃金時代。 問：可是國際一流企業的執行長，多半四、五十歲就接班，就像威爾許（奇異前執行長）接班時也只有四十六歲。 答：所以他們turn over（汰換）很快。 問：你之前講過，如果身體有了狀況，副董事長曾繁城可以帶著這個團隊前行，現在有了這個計畫後，還是曾繁城嗎？ 答：我是董事長、又是CEO，我有什麼事情的話，曾繁城以副董事長的身分召開臨時董事會，我想第一件事情，就是要決定CEO是誰。 問：董事會對CEO人選有共識嗎？ 答：我跟董事會討論過，但我不告訴你。我們兩年以前就討論過了。 上次交棒是失敗嗎？天下沒有絕對成功、絕對失敗的事 問：多年前你曾經說過「當你交出執行長棒子的時候，就是交出董事長棒子的時候」？ 答：那是七年以前啦，我的想法也改變了，也可以說那個時候，摸著石頭過河，現在回來了以後，又再次出發了，再次摸石頭了。 問：你怎麼看上一次交棒，是成功還是失敗？ 答：哎呀，天下沒有什麼絕對成功、絕對失敗的事情，只要想法改變了就可以做不同的事情，我不認為那次是失敗的，你這樣形容太……，我覺得我這次布局可以更 好。 問：為何不願多談上一次交棒的事情？ 答：過去歷史我不想談了，事實上我還是很看重蔡力行，不然也不會把高度期待的新事業交給他。他現在是兩家新事業的董事長，也有相當持股。剛好印證我六十歲 是事業黃金時代的說法，他今年應該是六十一歲。 問：但為何不把蔡力行放在台積電裡？ 答：不一樣哦！自己創立的公司猶如自己的baby，台積電也投資了很多錢在這兩個新事業。 問：未來共同營運長有必要進入董事會歷練嗎？ 答：沒有必要，甚至以後的CEO都不一定。二十年前CEO是董事會的當然成員，甚至美國七、八成的公司都是董事長兼CEO，現在大約還有一半。 問：需要三位營運長，是因為合力才能接下你的擔子嗎？ 答：也對，但並非我是什麼了不起的人，而是接創辦人的棒子總是很困難，除非公司不成功。但如果這家公司很成功，對那個接的人是不fair（公平）的。 問：台灣很多企業都面臨同樣問題，創辦人打下的江山太大了，沒人扛得起來。 答：所以，我創了一個模式，大家可以參考。 問：你未來最大的挑戰是什麼？找接班人是你很重要的任務嗎？ 答：當然是很重要的，但不是Top 1（第一順位），因為我覺得我現在還做董事長，最重要的是把公司現在做好、把未來的基礎打好。找接班人也重要，可是假如我把基礎打好，找接班人就比較容 易。 問：台積電制度相對完善，又有一個獨特的商業模式基礎，難道還不夠好？ 答：不對。一個人表現的水準，通常是競爭者訂的。這就是為什麼在一個沒有強手的競爭環境裡，培養不出傑出的人。競爭者改變了，台積電需要的能力比過去還要 高。 未來董事會的角色？如果我中風，CEO該由他們決定 問：這次共治模式的產生，獨立董事扮演怎樣的角色？ 答：我們的董事會是兩整天，前一晚我跟獨立董事有一個working dinner（工作晚餐）。有許多人事評估的問題會在裡頭討論，對董事長假如有批評或建議，也在那個時候。 問：他們曾經有過什麼指教？ 答：當然，他們曾問我，要是我忽然心臟病或是中風，怎麼辦？我就講，第一件事情就是挑選CEO；他們再問，應該是誰？我說，這應該你們決定。所以接班這個 制度並不是我一個人在想，董事會有很重要的角色，尤其是獨立董事。 問：這跟台灣企業的狀況很不一樣？ 答：對，我知道啊！我知道台灣的獨立董事是怎麼一回事。 問：真的要卸任執行長時，會不捨嗎？ 答：我想大概會有不捨。但我是董事長的話，是公司最高的權力，假如有一個執行長跟我有很好的默契，我想我不會太不捨。 其實這又是一位獨立董事給我的勸告，他說你到最後，也就是幾乎要死的時候，你回憶一生，不會想到你把TSMC（台積電）做這麼大，而是想到你交棒的那個人 是不是符合你的期望。 問：你希望未來世人如何評價你，那一句話會是什麼？ 答：（放下菸斗，側身望向窗外沉思）。去年IEEE（電機電子工程師學會）頒獎給我時說，我創造了這個專業晶圓代工的營運模式，同時也是 Fabless（無晶圓廠，指IC設計公司）的觸媒劑（促使發生的原因）。不過（策略大師）波特（Michael Porter）講得更好，他說我開創了台積電，也創造了客戶。 問：你強調不會交出董事長的棒子，何時會想退休？ 答：當然有各種因素，我自己的健康是一個，還有，假如我當董事長還是要花很多時間，即使我的健康允許，我也想做別的事情。 比如說我自傳下冊都還沒寫，旅遊我也滿喜歡的，還有橋牌以及閱讀。 接班人真的適合嗎？不會英雄所見不同，我百分百保險 問：你的辦公室緊鄰著共同營運長的辦公室，會特別安排交流活動嗎？ 答：我已經決定了，他們三個人都是Open door policy（敞門政策），除非你有私人對話；我的辦公室也是一樣，甚至吃飯時也是。 問：這次人才培養計畫有沒有可能三人都不合適？ 答：你是說這三個人都沒能跟我「英雄所見略同」嗎？不會的，我可以保險這不會的，百分之一百保險。 問：奇美電董事長職位荒廢數月，你從公司治理來看有何想法？ 答：我不想評論別的公司。每個公司都有一本難念的經。 問：資深副總蔣尚義二○○六年一度退休，現在他想法如何？ 答：我的確跟他討論過，他也是摸著石頭過河，什麼時候退休，我想他現在已經沒有時間表。 問：你覺得尋找接班人是挑戰嗎？ 答：我覺得競爭者，是挑戰；技術的難題，是挑戰；一個不肯在我們這邊買東西的客戶，是挑戰。但接班人我覺得是比較容易的，不是挑戰。 兩年後會交棒？決心沒有一百，但不要只用數字看 問：你希望下一任執行長任職十年還是二十年？ 答：沒辦法確定，我也不會給自己這樣的設限。你知道現在公司的CEO，平均壽命只有五年，十五年前這個數字還有七年。在我壯年時，美國大公司的CEO至少 可以做十年。 你如果有興趣，我可以說一說CEO的歷史。這名詞其實是美國的產物，第一個商業的CEO，是美國開國元勳漢彌爾頓在十九世紀初期時提出的，美國憲法中稱呼 美國總統為Chief Executive。漢彌爾頓把自己銀行找來的專業經理人，多加了Officer，成了今天的CEO。 過去CEO是只有美國才有的職務，而且權力大於一切，中文翻譯「執行長」是不對的，聽起來好像只有執行，但CEO跟COO最大的區別，是CEO管策 略，COO才是執行。 問：如果用一到一百，來量化你這次交棒的決心，會是多少？ 答：那個決心沒有一百。但是不要只用數字來看事情。 問：所以二○一四年不必然會交棒。 答：（點頭） 【延伸閱讀】因為林百里，張忠謀換眼鏡 過了一個新年，張忠謀也多了新氣象，最顯眼的，就是他換了眼鏡。而觸動他換造型的，竟然不是他的妻子張淑芬，而是廣達董事長林百里。 張忠謀過去最常戴的，是一副極細的金屬框眼鏡。但去年他獲頒IEEE最高榮譽獎章時，卻換上了一副粗框手工眼鏡入鏡，整個人也看起來完全不一樣。 被問到為什麼換眼鏡時，張忠謀笑了，他說：「我有天遇到林百里，問他說，『你這是新眼鏡嗎？』他說，『我其實有三十副啊！』」林百里為了要塑造形象，不同 的場合就要有不同的形象。不過張忠謀不忘補上一句說：「我不像林百里，我只有三副眼鏡。」這三副分別放在辦公室、台北的家，與新竹的家。 其中一副眼鏡，不僅是張淑芬親手替張忠謀挑選的，她還特別給自己買了一副一模一樣的，只是沒有裝上玻璃鏡片，純粹造型。不過張忠謀打趣說，沒有鏡片看起來 還真有點奇怪呢！（文●王毓雯） 【延伸閱讀】一分鐘看台積電 ● 成立時間：1987年● 員工人數：3萬4,000人（至2011年10月）● 晶圓代工全球市占率：53％● 2011年合併營收：新台幣4,270億元● 2011年淨利：新台幣1,342億元● 市值：2兆828億元，占集中市場整體市值比重9.42％，是台灣市值最大的公司（至2012年2月29日）● 地位：全球最大專業晶圓代工公司 |
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三月二日，台積電才宣布升任蔣尚義、劉德音、魏哲家等三人為執行副總暨共同ＣＯＯ，但不到七十二小時，張忠謀就急著跳出來解釋，顯然，接班人對台積電、投 資大眾，甚至張忠謀個人都是一件大事。到底張忠謀的接班布局是什麼？ 撰文‧林宏文 三月五日（周一）上午十點多，所有跑台積電的記者，都接到了來自台積電公關部的電話，「今天下午一點半，董事長（張忠謀）要開記者會，希望大家出席。」問 起為何要開記者會，台積電公關說：「董事長想向大家解釋一下，上周董事會宣布的人事案。」因為上周五，台積電召開臨時董事會，升任蔣尚義、劉德音、魏哲家 等三人為執行副總暨共同營運長，並輪流管理公司三大組織各六個月，各界普遍解讀在張忠謀於二○一四年正式交棒前，這將是選出台積電接班人的最重要一步。 不過，張忠謀卻不滿意外界解讀，決定親自出馬告訴所有人，他不是選擇一個接班人，而是要給台積電一個可以接班的ＣＥＯ（執行長）團隊。 重點在培養策略能力 「我有兩根棒子，一根是董事長，一根是執行長；董事長我會一直做下去，大家都說我要選接班人，其實不正確，我現在是要培養未來的共同ＣＥＯ，不是誰出線， 或許是統統都出線，CO-COO（共同營運長）改一個字就變成共同ＣＥＯ，以我現在來看，未來台積電有兩位、三位共同ＣＥＯ會大於一位ＣＥＯ。」拿著麥克 風張忠謀就先跟大家解釋。 台積電這家全球最大的晶圓代工廠，不但占台股市值與權重最高，也是外資在台灣投資比重前幾大的上市公司，高達四十六萬名的股東，一舉一動都備受市場關注。 不管是通訊晶片大廠高通、繪圖晶片大廠恩維迪亞（NVIDIA）都得靠台積電先進製程的幫助，才能在全球市場攻城掠地。 三年前，張忠謀撤換了蔡力行回鍋兼任執行長，各界都擔心近七十八歲高齡的他，如何能找出下一位接班人，帶領台灣最重要的半導體公司走向未來。去年台積電營 收、獲利又創歷史新高，股價也來到八十元的高點，讓過八十歲大壽的張忠謀相當開心。但他的年紀越長，外資圈對於台積電也越擔心，接班團隊在哪？此次張忠謀 親上火線解釋接班團隊，不僅解答了大部分人的疑問，也大聲宣示他還會續任董事長，台積電仍然會有「張忠謀溢價」一段時間。 在張忠謀眼中，台積電未來需要一個能夠帶領台積電迎接三星、英特爾等世界一流大廠挑戰的接班團隊。這群共同ＣＥＯ更需要站在國際舞台，展現與大廠競爭的能 耐與意志，因此這種跨部門的歷練絕對必要。「最重要的是，我要培養他們的策略能力。」張忠謀不諱言地說。 過去國內的交棒模式，大多由企業老闆「欽點」，因此評估過程可能是黑箱作業，也可能思慮不夠周延，或缺乏全面性歷練，更糟糕的則演變為私相授受，憑個人喜 好或一己之私，交給自己屬意的人選。張忠謀立下一個公開的選才制度，顯然更有機會為台積電找到最佳人選或者接班團隊。 接班模式三年前已有腹案 三位出線的候選人，劉德音過去是ＣＥＯ呼聲最高的一位，在台積電資歷最久，又曾派至世界先進擔任總經理，與曾繁城、蔡力行歷練類似。張忠謀回鍋兼任ＣＥＯ 後馬上重用他，法說會上張忠謀還特別請劉德音連線，回答外資法人問題。 劉德音為人理性溫和，與蔡力行鐵血風格迥異，由於台積電第一座十二吋廠就是在他手中完成，他也一直掌管台積電最先進的製程技術，與英特爾、三星及ＩＢＭ這 些國際大廠已有多次交手經驗，加上年紀是三人中最輕，一般最被看好。 至於人稱「蔣爸」的蔣尚義，在台積電員工心目中地位最為崇高，三年前張忠謀回鍋，還特別把在美國過著退休生活的蔣尚義找回來助他一臂之力。一方面要蔣加速 研發，拉開與競爭者的差距；另一方面更要鎮住當時頭角崢嶸的研發部門，避免台積電研發部門梁孟松被三星挖角的事情再度發生。 蔣尚義在三人之中年紀最大，且早在○六年就已退休，對名利也很可能是三人之中最為看淡的，每次被問到為何不在美國含飴弄孫，還要再回台積電的問題時，他總 是滿臉笑容地說起那個故事，「張董事長只請我吃了一碗麵，他都講話了，我能拒絕嗎？當然是恭恭敬敬地就回來了 ……。」魏哲家是三位中知名度較低的一位，但其實在蔡力行時代，他與劉德音就是蔡的左右手，兩人都負責晶圓廠管理，分別領軍主流與先進製程兩大部門。魏哲 家成功地將台積電較成熟的八吋晶圓廠轉型至類比ＩＣ生產線，而類比ＩＣ眾多產品中因為有ＡＢＣＤ四種字母開頭的產品線，因此他也被稱為台積電的「ＡＢＣＤ 先生（Mr. ABCD）」。 魏哲家為人風趣幽默，有時甚至還會開一下頂頭上司的玩笑，就像談到金融海嘯後○九年第一季業績時，「雖然老闆做的財測是虧損，但我們當夥計的，誰不知道那 是騙你的，你只有想辦法把該降的成本都降了，能搶的訂單都搶來，努力地榨出最後一滴汁，讓財報最後不會賠錢。」在一般都很正經八百的台積電主管中，魏哲家 算是很異類的一位。 三位候選人都深得台積電員工推崇，雖然張忠謀強調會採共同ＣＥＯ方式接班，但一年半後，張忠謀會以何種方式交棒，以及若只有一人接班，失敗的兩位候選人又 該如何安排等問題，應該是更多人有興趣的焦點。 其實，○九年張忠謀換下蔡力行，在接受︽今周刊︾專訪時就提過，他很注意美國奇異（ＧＥ）的交棒方式，當時，奇異歷史上最傳奇的ＣＥＯ威爾許就曾找出三位 執行長候選人，最後交棒給四十四歲的尹梅特，但張忠謀覺得最可惜的是，競爭失敗的兩位優秀經理人，全部都離開奇異，讓奇異失去兩位傑出的經理人。張忠謀當 時說，這是企業交棒時一定要想辦法避免的事。 在未來執行長交棒的過程中，張忠謀當然不能排除候選人失敗後，被其他大公司挖角的可能。但對張忠謀來說，這原本就是三位共同ＣＥＯ的規畫，而非像奇異那樣 找三位候選人進行「選拔」，未來人事安排上可保留彈性。另一方面，循著前執行長蔡力行轉任新事業群總經理，未來台積電仍有相當多重要職位，甚至包括副董事 長職務，都有空間讓這些優秀經理人留下來。 為何會有副董事長的職務呢？事實上，張忠謀在○九年時也曾提到，過去英特爾的交棒方式，是擔任過執行長的人退下來以後，先接任董事長，之後再從董事長退下 來，只擔任董事一職，最後再從董事退休。如此依序退休，也讓公司獲得更好的傳承，因此包括歷任執行長諾宜思、摩爾、葛洛夫、貝瑞特等人，都是循此順序退出 英特爾。 因為愛才所以惜才 因此，有些人認為，蔣尚義年紀已大，此次成為共同ＣＥＯ的安排，只是象徵性「陪榜」。但這樣的說法並不一定正確，因為蔣尚義在張忠謀心目中的分量很重，即 使蔣尚義最後沒有當上執行長，未來也可能循曾繁城模式，成為副董事長。 張忠謀早年在德州儀器工作，深受當時董事長海格地的賞識，並曾列名德儀接班梯隊之一。但由於海洛地驟然過世，又看到高層失去熱誠及學習精神，與新任總裁意 見也相左，最後逐漸被排擠而只能離開德儀。這段對於大企業接班的親身經歷，也讓張忠謀對交棒有深刻的省悟。因此，在台積電的人事安排上，張忠謀每次出手都 相當謹慎，如何防範台積電失去優秀的人才，顯然也是他在交棒過程中會關心的議題。 不過，任何強人終有退下來的一天，不論是張忠謀，或王永慶、郭台銘都一樣。企業的發展要可長可久，必然得經歷交棒的過程，台積電用制度化的方式，為企業交 棒立下一個示範。過去台灣企業的交棒狀況不少，許多傳統產業或已交棒給下一代，但更多電子業創業老闆都還在第一線，張忠謀的交棒哲學，顯然可以作為企業很 好的參考。 共掌大旗或是多頭馬車？ ——台積電的三位共同ＣＯＯ 姓名 蔣尚義 年齡 65 接任前職務 研發資深副總 學歷 台大電機、史丹佛電機博士 經歷 采鈺、精材董事長、惠普元件研發及應用部門經理、德儀研發工程師 姓名 劉德音 年齡 57 接任前職務 營運資深副總 學歷 台大電機、加州柏克萊電機及電腦資訊博士 經歷 世大積體電路公司總經理、先進技術事業群資深副總、英特爾、美國貝爾實驗室 姓名 魏哲家 年齡 58 接任前職務 業務開發資深副總 學歷 台大電機、耶魯大學電機博士 經歷 新加坡特許半導體資深副總、主流技術事業群資深副總、南廠區副總 |
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台積電與張忠謀雖然密不可分，但從公司治理角度而言，董事長交棒與否，不是他個人能決定，他不交棒的發言並不妥當。 撰文‧乾隆來 三月五日台積電記者會，董事長張忠謀向擠爆會場的記者公開宣示「不交班」計畫，他聲音宏亮、語氣堅定、毫無猶豫地說：「我有兩根棒子，一根董事長的棒子， 我不交；ＣＥＯ的棒子，序曲都還沒唱。」台積電與張忠謀雖然密不可分，但從公司治理角度而言，董事長應由董事會推舉，尤其張忠謀股權不到一％，大股東又是 政府的國發基金，如果董事會付託他，張忠謀責無旁貸，但他交棒與否，不是他個人能決定，他不交棒的發言並不妥當。 這讓筆者想起管理學大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）在他高齡九十三歲出版關於新世紀管理趨勢的著作《下一個社會》裡，討論人類社會高齡化的章節中，杜拉克破題就說：「青年不是國家未來的主 人翁，老人才是，永遠都是！」從一九八七年成立台積電起算，張忠謀領導公司長達四分之一個世紀，他的成績堪稱台灣企業發展史上最成功的紀錄之一，他替台積 電股東創造了新台幣二兆元的市值；替三萬六千名高學歷、優秀的台灣精英創造世界級的工作機會；他寫下公司治理的典範，身體力行證明專業經理人不必掏空公 司，一路堅持專業與道德而成為企業領袖。他從無到有，創造出晶圓代工的商業模式，更為二十年來全球科技產業的蓬勃發展，做出無比的貢獻。 張忠謀達到如此成就，交班，也就分外困難了。過去蔡力行沒有接班成功，這次宣布三位平均六十歲的共同營運長，就算坐上執行長職位，也只能繼續仰望張忠謀。 張忠謀之後不會再有另外一位張忠謀，正如成吉思汗的後代再怎麼剽悍，近千年來仍然只能仰望成吉思汗那樣簡單。 張忠謀比股神巴菲特小一歲，兩人近年來都面臨沉重的接班挑戰，外界拿奇異、微軟、蘋果公司的交班來對照這兩位教父其實是不對的，他們面臨的課題，早已超越 創造經營績效的層次，而是「自己如何消滅自己」、哲學層面的挑戰。 張忠謀與巴菲特有不少前輩如洛克斐勒、卡內基、摩根，或者王永慶都曾走過交班的路，他們都面臨「自己如何消滅自己」的問題，他們生前的布局也無法因應身後 的變局，他們的股東、員工與親人其實都會各自盤算，不斷運轉的世界更總是超越他們的想像，人算不如天算，能夠留給後人一個完美的風範，就算是功德圓滿了。 (本文作者為紐約大學金融碩士、曾任金控公司副總經理) |
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三星電子切入晶圓代工並直接槓上台積電，是今年全球半導體產業最受矚目的消息，張忠謀為了這場大戰已準備多年，如今三大策略更已浮上枱面，要在記憶體、封 裝測試及反三星的聯盟上，迎接三星電子下的戰帖。 撰文‧林宏文 農曆年前，台積電舉辦去年第四季法說會，會後，董事長張忠謀與記者聊天，有記者提問，「張董事長，您說三星是可敬的對手，我想請問……」，話還沒說完，張 忠謀就馬上反駁，「我沒說三星是『可敬』的對手，我說的是，三星是『可畏』的對手！」接下來，這位記者又提到一次，三星是可敬的對手，向來沉穩的張忠謀， 此時已有點不悅地說，「我說他是可畏的對手，不是可敬的對手，可畏的英文是formidable。請各位不要搞錯了。」沒想到，記者又提到第三次，張忠謀 當下很不爽地說，「我再三強調，三星是可畏，並不可敬，難道你是三星派來的臥底嗎？」一個小場景，充分道出台積電與三星水火不容的緊張關係，對於三星從下 游產品往上游晶圓代工布局，展開鋪天蓋地的攻擊火力；台積電也不是軟腳蝦，今年也悄悄擬定三大策略，要從上游往下游圍堵這位韓國挑戰者，甚至將直取對方的 要害。 第一招：直搗黃龍 跨足三星強項｜｜記憶體 面對三星叫陣，台積電最優先要補強的，就是在記憶體部分。由於三星已是全球ＤＲＡＭ及快閃記憶體霸主，因此在爭取客戶訂單時，可以搭配出貨，這在爭取蘋果 Ａ６晶片的訂單上占盡優勢。 為了吃蘋果，台積電決定踏入記憶體領域，而且要做最難、最好的記憶體，直攻三星引以為傲的強項。 據了解，台積電早在多年前就已針對下世代記憶體做深入研究，包括在磁性記憶體、相位轉移式記憶體等製程技術上，都已投入重兵進行研究，還與工研院做合作。 台積電資深研發副總蔣尚義就曾說過，台積電在新的記憶體製程技術上，已做好充分的準備。 第二招：先到者全拿 涉足高階封裝｜｜３Ｄ ＩＣ此外，在半導體發展過程中，製程技術不斷微縮進步，已碰到摩爾定律（ＩＣ上可容納的電晶體數目，每隔十八個月增加一倍）瓶頸，但是在高階封測領域，卻 還有很大的進步空間。 因此，張忠謀已提出台積電將有一個全新的商業模式，就是所謂的「ＣＯＷＯＳ」（Chip On Wafer On Substrate），意思是將邏輯晶片和記憶體放在矽中介層（interposer）上面，然後再封裝在基板上。 這個作法，就是一般所指的３Ｄ ＩＣ，也就是不再是一顆ＩＣ包裝起來，而是許多ＩＣ包在一個封裝裡面，藉此提升容量並降低成本。 這個宣示，也代表台積電將切入日月光及矽品等大廠的封測領域，對原本的科技產業分工體系投下了很大的變數。 目前台積電把３Ｄ ＩＣ的作戰層次拉得相當高，不僅張忠謀非常看重，指示蔣尚義要全力開發，並派了資深處長余振華及廖德堆等人負責，而余振華正是台積電成功研發○．一三微米 的五虎將之一。當時五位團隊中已有兩位升任副總，分別是孫元成及林本堅，另外一位則是被三星挖角的梁孟松，至於廖德堆則擔任過台積電南科六廠廠長，對提升 製程技術貢獻很大，也是台積電優秀的高階主管之一。 據了解，日月光、矽品等公司目前不願意投資在高階封裝技術上，主要是因為這種高階客戶目前還很少，若只為了像蘋果少數的客戶準備，投資效益並不高，既然專 業封測廠不願意投入，台積電就自己來。 第三招：強強連手 立足產業界 廣結盟友 此外，在與客戶的合作上，台積電目前動作更為積極，而且範圍已不僅限於過去最大的客戶群ＩＣ設計業者，還包括很多的系統廠商如微軟、思科；品牌商如蘋果； 以及半導體上下游業者如設備商等。 因為，張忠謀很清楚，目前全世界反三星的企業越來越多。因此，只要台積電結合這些與三星競爭的勢力，聯盟的力量一定可以發揮出來。 三星上下游通吃，勢力如日中天，但左手供應零組件、右手出產品搶市場，造成利益衝突，索尼及蘋果就是最好的例子。即使三星目前幫客戶將晶片做好，但未來也 可能會將技術學走，再推出類似產品與客戶競爭。 例如，輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳日前宣布調降該公司晶片出貨預測，主因是三星下單量減少了。黃仁勳還說，三星顯然有從與蘋果合作中學到一些東西， 因此才減少對輝達下單。 當然，黃仁勳也提到，台積電二八奈米製程良率低於預期，輝達面臨晶片供應不足的問題。根據業界指出，輝達雖然對台積電的良率有意見，但至今仍把大部分訂單 下給台積電，也是台積電前五大客戶之一。輝達目前沒有把代工訂單交給三星，當然是擔心未來要面臨與蘋果一樣的處境，冒著技術被學走的風險，未來再與其在市 場上競爭。 靠著「殺星」三招，台積電大軍出擊，從上游晶圓代工跨足中、下游戰場，打一場台韓高科技的堡壘保衛戰。 | ||||||
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五月十八日，台積電董事長張忠謀在一場演講中，形容韓國三星是「七百磅的大猩猩」，但台積電不會休息。更早時的另一場演講，張忠謀更喊出：「三星是所有人的敵人，台積電是所有人的夥伴。」 五月十六日與美的集團董事長何享健這場晚宴上，郭台銘更罕見激昂的喊出，「我現在是，要對抗三星，只要三星做的，我一定聯合大家來（對抗），我一定把它這個，高麗棒子，打，打它一棒。」 「大陸國民黨被共產黨打垮，不是也是這樣？（眾人笑）正規軍（指政府政策）有時候沒有用啊，打游擊戰。那個，找機會（向三星宣戰）。」 史上第一次，全球電子製造服務（EMS）霸主郭台銘的對手，不是任何一家公司，而是，一個國家。 擂台賽的另一端，是韓國三星電子（Samsung），去年營收近一千四百八十六億美元（約合新台幣四兆四千五百億元），集團不僅占韓國國內生產毛額 （GDP）超過兩成，更是全球營收規模最大的科技公司。大到不能倒，韓國匯率等政策的制定，也以三星這類大企業的競爭力為優先，充分體現國家資本主義。 美國記憶體大廠美光（Micron）執行長杜肯（Mark Durcan）也說，當今唯一有能力同時橫跨面板、記憶體、半導體元件製造（ASIC）的企業體，就只有三星一家。全球大半的電子公司，不是跟三星買東 西、就是跟它在某個領域競爭，大家的毛利率，都得看三星臉色。就連去年合併營收超過新台幣三兆四千億元、占台灣GDP近四分之一的鴻海，也不例外。 我們正在執行「聯陽、禦韓、進中、望德」 鴻海對上三星，這場仗的開端，早在二○○三年鴻海成立群創光電、一腳跨入面板產業時，就已悄悄埋下。前年三月中，群創、奇美電、統寶三合一；今年三月底， 鴻海成為日本面板廠夏普（Sharp）最大單一股東，兩強的戰線，也從群創時代的中小尺寸面板突然拉大，現在進入全面開戰。 這場仗怎麼打？郭台銘一直沒明說。跟三星比起來，論規模，鴻海去年營收足足少了一兆元；論產品線，郭台銘在半導體與記憶體都付之闕如。 憑一己之力打不贏沒關係，何享健在白色家電領域上，也多次與三星集團交鋒，郭台銘還大力邀請何享健，從白色家電市場一起分進合擊，瞄準韓廠。「我們一起鬥！」郭台銘舉起紅酒杯與何享健碰杯，兩人面對，相互一笑。 「我現在聯合日本在打韓國，打三星，打LG（樂金），我們公司都在執行這個政策，叫作『聯陽、禦韓、進中、望德』。『陽』就是太陽的意思，我不叫聯日；禦『韓』，韓是韓國的韓、三星；進中，是前進中國（內需市場） ；德國，因為全歐洲只剩德國（經濟體質最佳）。」 美光併爾必達，大敲邊鼓「我是DRAM大買家，不想三星獨大」 為了集結眾人之力，郭台銘告訴何享健，他最近最常去跑的就是日本。年初一個月去一趟，為的就是敲定夏普入股案；現在則是一邊提振夏普士氣，一邊替美國美光 收購日本DRAM公司爾必達（Elpida）敲邊鼓，郭台銘直言，「我一個禮拜見Micron兩次」，因為「我是很大一個DRAM買家，我絕對不想看三星 獨大。」 爾必達二月底聲請破產保護後，郭台銘說，前後三組人馬有意接手，包括海力士（Hynix）跟日立（Hitachi）的日韓聯軍，還有美國私募基金TPG與聯想的結盟，但目前這兩組已退出，剩下美光是最可能的買家。 「Hitachi社長（中西宏明）也是我好朋友，我說，你日本跟韓國人在合作什麼？」郭台銘對滿桌的賓客說，「我本來也要跟柳傳志（聯想集團創辦人）講，我說你去買DRAM絕對不對，你不能買DRAM，這不是你玩得起的。」 「全世界現在能夠玩得起DRAM的，就是三家到五家，我絕對不敢碰！」郭台銘高度關切爾必達的去向，是因「Elpida的問題解決不了，台灣（記憶體產業的）問題根本不能解決。」 儘管郭台銘大力敲著邊鼓，但美光接手爾必達仍有變數，關鍵就在台灣的瑞晶電子。瑞晶是爾必達最重要的轉投資，比起爾必達日本廣島老舊的十二吋廠，瑞晶設備 先進很多，對單位成本錙銖必較的DRAM來說，更有競爭力。此外截至三月底，瑞晶雖有近七十九億元的長期負債，但多數為銀行貸款，而非公司債這類導致茂 德、力晶財務告急的項目，因此財務相對「最乾淨」，一位業者說。 所以，與其說美光看上爾必達，不如說他看上爾必達手中的瑞晶持股；麻煩的是，這一點，瑞晶另一大股東——力晶也心知肚明，正醞釀反制。 奇美電串聯夏普，即將實現「全球能和三星爭面板的，就是我們」 相較仍在未定之天的美日記憶體整合，入股夏普、奇美實業將全面退出奇美電董事會後，郭台銘已可實質串聯奇美電與夏普。他不諱言，「我現在，面板，全世界能夠跟三星爭的，就是我們。」 雖然外界把郭台銘串聯美、日、台的動作，視為是替最大客戶蘋果（Apple）整合供應鏈，以便將關鍵零組件訂單從三星逐步轉出，但他對於左右全球科技業競爭態勢的重責大任，似乎也樂在其中。 過去兩個月裡，郭台銘充分發揮「每天工作十六個小時」的拚命三郎精神，六度前往日本，還接受當地媒體大篇幅專訪，宣示三年轉虧為盈，將分割夏普的十代線（堺工廠）獨立上市，給員工股票分紅，鼓勵大家打拚。 妙的是，郭台銘勤快的跑日本，卻許久未到奇美電視察。去年初他一度希望將奇美電分割為三家公司，但最後因老奇美派反對而作罷。現在郭台銘一統奇美電，但除了醞釀六月一日進行組織改組，重整權力結構外，並沒有其他動作。 晚宴席間幾次談到奇美電，郭台銘臉上的眉飛色舞不見了，取而代之的，是笑而不答，有時甚至還沉著臉。 整合了面板廠，郭台銘也不忘搞定最重要的出海口，「我是聯合索尼（Sony）、夏普，還有VIZIO（瑞軒轉投資之電視品牌，日前也入股夏普），還有幾家，我跟三星對打。」參加何享健晚宴的同時，郭台銘也在另一個包廂宴請索尼高層。 聯手台積電，是最後一塊拼圖「他半導體、我面板，聯合才打得過」 面對三星，郭台銘最後一塊拼圖，剩下半導體製造，「就TSMC（台積電），張忠謀（台積電董事長）是我表姊夫（編按：張忠謀妻子張淑芬是郭台銘遠房表姊）。」 「當然我希望Micron跟這個，Elpida，再加上台灣所有的工廠，跟三星對打。我一個人打不過，全世界只有三星一個人、一家公司，可以這三個（記憶 體、面板、半導體製造）都玩。這國家資本主義啊！全世界有哪一個口袋夠深玩這三個嘛！只有三星玩得起嘛！那你現在要打它，我只有聯合幾個人一起打它，所以 現在張忠謀也跟我聯合，你知道嗎？他要打三星，所以他打三星的ASIC，我打TFT（LCD面板），爾必達也要打（DRAM）。我們總有，這個，國家民族 意識，對不對？」 郭台銘談到激動處，話鋒一轉，不忘提醒何享健，「你要注意三星啊！（眾人大笑）真的。它什麼都做，什麼都要。」 不想再等政府出手整合，郭台銘自組全球聯盟，直攻三星產品線，這場世紀戰役，燃起郭台銘的鬥志，也絕不休息！ 【延伸閱讀】郭台銘迎娶，給足夏普面子裡子 郭台銘有多重視與夏普（Sharp）聯盟？看他面對日本媒體的態度便知道。相對他將台灣媒體排拒在外，郭台銘不僅三度獨家接受《日經Electronics》（日經電子）專訪，五月十四日最新八頁訪談，處處宣示他將「鞠躬盡瘁」，務求與夏普的合作能馬到成功。 首先，日前才剛減產五成的第十代液晶面板「堺工廠」，被夏普視為燒錢毒瘤，但郭台銘除了挹注六百六十億日圓（約合新台幣兩 百五十億元），更允諾在五年內以「堺國際（Sakai Int'l Corp.）」掛牌上市，至少配股兩成給員工。在日本企業，這種福利可以說是前所未有。 郭台銘也強調，這一次的台日合作是平起平坐，夏普提供設計與研發技術，鴻海奉上手上的全球訂單，彼此是互補雙贏。「他們（指日經電子）問我，你為什麼不做 品牌？我就問他，Sony算不算品牌？你看看。我說，Panasonic是不是品牌？是啊。夏普是不是品牌？是啊。我說哪一個賺錢？那品牌不代表賺錢啊！ 對不對？像你們當然有一些賺錢的，可是你走國際化，越走，競爭力越大。」用此段對話，也化解了日本擔心鴻海會跨入品牌的疑慮。 而鴻海手上握有夏普一○ ％的股份，雖然成了最大股東，卻沒有派駐人員進入夏普董事會，也就表示不打算左右夏普的經營權。郭台銘不但金援夏普，還顧足了日方的面子，實實在在用行動證明了他「對日本的愛」。（文●吳和懋） 【延伸閱讀】鴻海集結7家大廠合攻三星 記憶體： 美國 美光全球第4大DRAM廠若標下爾必達，將躍居全球第2大DRAM廠，僅次於三星 日本 爾必達日本最大DRAM廠今年5月傳出蘋果下單爾必達 面板： 日本 夏普日本最大面板廠今年3月鴻海取得夏普10.95%股權，成為最大單一股東 台灣 奇美電台灣最大面板廠今年5月奇美實業退出奇美電子董事會，6月28日正式生效後，郭台銘將成為奇美電最高決策者 日本 索尼日本最大電子產品出口商2009年、2010年鴻海陸續收購索尼墨西哥、斯洛伐克電視組裝廠，帶進索尼組裝大單 美國 VIZIO北美最大液晶電視品牌鴻海是VIZIO的代工夥伴兼股東，今年5月VIZIO也入股夏普 半導體： 台灣 台積電全球晶圓代工龍頭台灣製造業獲利王，瞄準蘋果處理器大單 資料來源：鉅亨網、財經知識庫、中央社等各媒體整理：陳筱晶 | ||||||
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這是連台積電董事長張忠謀，都不會缺席的一堂課。 這堂課的名稱是「如何激勵年輕世代？」 去年十二月，台積電最大演講廳，三百多個位置座無虛席。作家王文華、卡內基訓練執行長黑立言、一○四人力銀行行銷協理陳力孑，三人受邀分享上述講題。受邀者平均僅約四十歲上下，對照觀眾席頭髮花白的主管們，這場台上比台下年輕的講座，透露些許不尋常。 張忠謀親自擔任引言人與主持人，一開場即破題疾呼：「不要用過去舊思維，與新世代相處！」主帥親上火線，要求主管必須更了解年輕人。 三十歲以下者，被稱為「數位世代」、「千禧世代」，也是企業口中「史上最難管理的人」。他們的價值觀、人生觀與工作觀，均迥異於過去世代，以往的管理、激勵模式，未必適用他們。其中，資質佼佼者因選擇性高，更成為抓不住的菁英，為企業管理帶來新挑戰。 養才：提前到校園挑選菁英實習 「今天企業所面臨最大挑戰，就是如何留住菁英員工，」美國財經暢銷書《一分鐘經理人》作者布蘭查（Ken Blanchard）疾呼，企業應面對菁英多元選擇下的新管理課題。當「抓不住的菁英」越來越多，企業該如何面對？ 許多企業早在學子踏出校門，就開始搶人。高額實習薪水、綿密的培訓計畫，都為了讓企業在菁英眼中，更具吸引力。 社群網站臉書（Facebook），以專找聰明人一起工作著稱。為抓住聰明人，實習階段就付出高額薪水養才。軟體工程實習生年薪新台幣二百二十二萬元，最低階網站業務實習生，也有新台幣一百八十六萬元，比美國大學畢業生平均年起薪約新台幣一百五十萬元還高。 回到台灣，西藥大廠拜耳（Bayer）也推出綿密的實習計畫。實習生須經兩階段面試、十四位面試官通過，錄取後每組有五萬元預算執行小組專案，專案進度與內容要向總監級主管報告；實習結束後，針對實習生會進行三百六十度評估，讓學生了解實習前後差異。 留才：用多元誘因滿足新世代 當人找進來後，富邦金控人資長陳昭如認為，須滿足新世代對於生活、工作平衡的追求，推動員工跨界學習，例如富邦會邀請陽明大學教授洪蘭，教授神經語言學、藝術鑑賞，「薪水與升遷，已無法滿足新世代菁英，能夠留住他們的，多元學習空間是新誘因，」她說。 用學習為誘因的企業，還有科技業龍頭IBM。四年前全球金融風暴，但IBM卻逆勢在全球推動一項名為「學習帳戶」方案，參與員工每年最多可在帳戶存入一千 美元（約合新台幣三萬元），IBM比照提撥一半金額，帳戶總額供給員工支付學習費用，無論進修學位或自己有興趣的技能均可。 花旗、IBM等外商公司，均已將輪調、海外派任視為培養接班人的歷程。「別把你的職涯當成是一直線，」IBM董事長帕米沙諾（Sam Palmisano）轉述IBM前任執行長給他的忠告。在此精神下，不只往上升遷也有平行輪調，體驗不同環境是其留才制度之一。 帕米沙諾接受《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）採訪時說：「這些員工都是聰明人，他們只會為自己決定的價值全力以赴。」將自主管理權交回新世代，他們做出的成績，會比你想像的還好。 圈才：即使離職仍可有合作關係 若他們告訴你，決定離職去創業，或跳到更小、不知名的機構，第一個反應，請不要「撕破臉」！菁英出走，不見得是「叛將」，善加利用變成企業外「圈養」的小 公司，「可補大公司專注大技術，忽略小東西研發缺憾，等到養大還可購併或變成投資企業。」國家實驗研究院院長陳良基分析。 臉書與Google則是運用人才收購（acq-hires，為延攬人才而購併公司）、壯大實力的佼佼者；去年六月，臉書購併荷蘭軟體公司Sofa，其後買 下製作iPad電子書的數位出版公司Push Pop Press；今年三月，Google收購手機應用程式公司Milk，都是顯例。 對於傳統企業來說，這群新世代菁英是「企業變種人」；然而，只要接上他們的頻率，「星火燎原」的創意與效率，將是你所想像不到的！ 【延伸閱讀】如何收服企業變種人？ ——企業管理年輕世代，可延伸閱讀的6本書 《不為老闆，我為全世界工作！》 介紹全球上億游牧工作人口的特性，讓管理者更了解他們。 《入社第1年的50堂課》 解釋為何Y世代不願為企業效命，以及哪種職場環境對他們較有吸引力。 《打造將才基因》套書（註1） 如何將基層表現優異的小兵培養成大將。 《管理不頭痛，16種員工績效問題解決祕技》 80後員工不吃棒子與胡蘿蔔這套老招數，主管的應變之道。 《一分鐘經理》 如何留住新世代菁英員工，提出管理建議。 《千禧世代職場新人的培育之道》（註2） 設計遊戲班、足球隊、大學學習小組等實用方法，教雇主激發千禧世代工作熱情。 註1：《打造將才基因》套書為《打造將才基因》與《將將-打造將才基因2》註2：無中文版，書名為本刊暫譯。原文書名為：《Not Everyone Gets A Trophy：How to Manage Generation Y》資料來源：各網站、書訊 整理：邱碧玲、黃亞琪 | ||||||
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一家資本額才新台幣一千二百億元的荷蘭設備公司，竟將考驗台積電是否打破創業二十五年來，只堅持本業投資的慣例！ 這家公司的名字，叫艾司摩爾（ASML）， 這家荷蘭半導體設備商供應全世界最重要的微影設備機台，去年營收達新台幣二千零五十二億元、淨利五百一十三億元。 如果把晶圓廠比喻成相片沖印店，艾司摩爾負責生產的就是暗房設備，要靠他們的設備，才能把電路縮小，印在晶圓上。 不跟進，台積電恐輸三星 七月九日， 英特爾（Intel）宣布，花四十一億美元（約合新台幣一千二百三十億元）投資半導體設備大廠艾司摩爾，艾司摩爾還開放一○％股權給台積電、三星（Samsung）認購，這一○％股權價值新台幣六百億元， 張忠謀需要在三十五天內決定，是否要跟進投資。 有趣的是，艾司摩爾卻讓資本額大它一倍的台積電左右為難。 台積電確實有跟進的理由。 投資艾司摩爾，可以讓台積電加速降低製造成本。現在全世界半導體產業要降低成本，有兩條路， 一條路是用十八吋晶圓生產，另一條是用EUV（深紫外線）曝光技術，進到十四奈米以下的製程，這兩條路，艾司摩爾都是關鍵設備供應商，台積電若不跟進，可 能未來參與設備規格制定的速度落後。 台積電和英特爾目前相差約一個世代，但比三星領先，一旦三星能比台積電更早拿到設備，就可能拉近跟台積電之間的距離。 但若跟進，對台積電來說，這不僅是涉及數百億元的投資決定，更牽涉到台積電是否要打破慣例，開始做非核心事業的投資！ 過去，台積電就是因為專注做自己最擅長的事──代工製造起家，過去主張「要喝牛奶，何必養條牛？」的邏輯，現在碰上全球只剩下一隻牛的處境，到底台積電該不該破例也去投資這隻牛？近年三強激烈的競爭態勢，會否改變台積電只專注核心的投資策略，都是後續可觀察的重點。 |
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打著「公平正義」大旗的證所稅終於在立院臨時會過關，但硬把「證所稅」與「最低稅負制」綁在一起的作法，卻意外讓晶圓代工龍頭台積電明年要多繳三十億元的稅。 以財政部預估證所稅開徵第一年大約可以收到一百億元稅款計算，台積電貢獻幅度達三成，幾乎已確定是證所稅最大受災戶。 台積電專注本業、不炒股票，竟成為證所稅開徵最大苦主，為此董事長張忠謀罕見高分貝向政府喊話說，「政府若要改變最低稅負制，應該另外談，而不是在證所稅 立法的過程中夾帶最低稅負提高稅率的問題！」不過，張董事長的說法馬上引來新任財長張盛和一陣反擊，張盛和甚至說台積電明年要多繳稅，是因為租稅優惠陸續 到期所造成，跟證所稅無關。 但是財長可能忘了，我們今天討論的議題是「證所稅」，不是「租稅優惠」，若財政部認為台積電等高科技產業享有太多租稅減免，那就應該通盤檢討目前的獎勵政策，以及可能的修正方向。堂堂大部會利用證所稅來偷渡加稅條文，以證所稅之名行加稅之實，似乎不夠理直氣壯。 （張瀞文） | ||||||